重要：品牌联盟组建工作基本流程及说明
行业联盟成立流程
行业联盟成立流程一、确定联盟目标和范围。
联盟成立的第一步是确定联盟的目标和范围。
这包括确定联盟的宗旨、愿景和使命，以及确定联盟所覆盖的行业范围和成员资格标准。
在确定联盟目标和范围的过程中，需要充分调研行业现状和需求，明确联盟的定位和发展方向。
二、制定联盟章程和规则。
联盟章程和规则是联盟成立和运营的基本依据，包括联盟的组织结构、成员权利和义务、决策机制、财务管理等内容。
在制定联盟章程和规则的过程中，需要充分征求各成员的意见，确保章程和规则的合理性和可行性。
三、招募会员和签署入盟协议。
联盟成立后，需要积极招募符合条件的会员，并与会员签署入盟协议。
入盟协议是会员加入联盟的法律文件，包括会员的权利和义务、联盟的服务内容和标准、会员的退出和除名等内容。
在招募会员和签署入盟协议的过程中，需要对会员进行严格审核，确保会员的资质和信誉。
四、选举理事会和制定工作计划。
联盟的理事会是联盟的决策机构，负责联盟的日常管理和决策。
在联盟成立后，需要选举理事会成员，并制定联盟的工作计划和发展规划。
在选举理事会和制定工作计划的过程中，需要充分考虑各成员的利益和意见，确保理事会的合法性和代表性。
五、开展联盟活动和项目。
联盟成立后，需要积极开展各种联盟活动和项目，包括行业研讨会、技术交流、市场推广等。
通过开展联盟活动和项目，可以增强联盟成员之间的合作和交流，促进行业的共同发展。
六、建立联盟品牌和形象。
联盟成立后，需要积极建立联盟的品牌和形象，包括制定联盟标识、宣传资料、网站建设等。
通过建立联盟的品牌和形象，可以提升联盟的知名度和影响力，吸引更多的会员和合作伙伴。
七、监督和评估联盟运营。
联盟成立后，需要建立健全的监督和评估机制，对联盟的运营和成果进行及时监督和评估。
通过监督和评估，可以发现问题和不足，及时调整和改进联盟的运营和管理。
八、持续发展和壮大联盟。
联盟成立后，需要持续发展和壮大联盟，不断拓展会员和合作伙伴，开展更多的联盟活动和项目，提升联盟的影响力和竞争力。
品牌联盟章程范文
品牌联盟章程范文第一章总则第一条品牌联盟的名称为“XXX品牌联盟”（以下简称“联盟”）。
第二条联盟的宗旨在于促进成员间的合作与互利，共同开拓市场，提升品牌影响力。
第三条联盟遵循开放、平等、公正的原则，以成员利益为主导，管理规范、运作高效。
第四条联盟的业务范围包括品牌推广、市场开拓、资源共享、项目合作等。
第二章成员第五条联盟的成员由具备一定品牌影响力和市场份额的企业组成。
第六条申请加入联盟的企业需符合以下条件：1.具备一定的企业规模和实力；2.市场表现良好，品牌形象较好；3.承诺遵守联盟的章程和决议。
第七条加入联盟的企业需提供相关材料，包括但不限于企业介绍、品牌推广策划、市场份额证明等。
第八条加入联盟需经过联盟成员的审核和投票，以三分之二以上成员同意方可加入。
第九条联盟成员有义务维护联盟整体的利益，不得损害联盟与其他成员的合作关系。
第十条联盟成员享有联盟提供的各项服务和资源，包括但不限于品牌推广、市场调研、会员活动等。
第三章组织架构第十一条联盟设立理事会和秘书处。
第十二条理事会是联盟的最高决策机构，成员企业每家单位有一票表决权。
第十三条理事会由联盟成员推选产生，每届任期为两年，连续当选不得超过两届。
第十四条理事会负责制定联盟的发展战略和决策，监督联盟的运营和管理。
第十五条秘书处是联盟的日常运营机构，负责会务、会员管理、品牌推广和项目协调等工作。
第十六条秘书处由联盟会长领导，由联盟成员推选的专业团队负责具体工作。
第十七条秘书处可以设立专门的工作组或项目组，具体职责由理事会决定。
第四章财务与经费第十八条联盟的财务由联盟成员根据实际情况共同承担。
第十九条联盟成员需按照约定的比例缴纳会员费和项目费用等。
第二十条联盟的财务状况应及时向理事会报告，接受联盟成员的监督。
第二十一条联盟财务使用应坚持公开、透明原则，合理使用、严禁挪用。
第五章会员权益与义务第二十二条联盟成员有权参与联盟所有的活动与项目合作。
第二十三条联盟成员需按时缴纳会费和项目费用等，保持良好的信誉和合作关系。
品牌联盟方案
品牌联盟方案引言品牌联盟是一种品牌与其他厂商或组织合作，共同推广产品或服务的策略。
通过结合多个品牌的力量，品牌联盟可以实现更大的曝光度、更广阔的市场覆盖区域以及更高的销售额。
本文将介绍品牌联盟的概念、目标、策略以及实施步骤，帮助企业实现更加有效的市场推广。
品牌联盟的概念品牌联盟是指多个品牌结成合作伙伴关系，通过共同推广、共享资源和知识，达到共同市场扩大、品牌曝光提升以及销售额增长的目标。
品牌联盟的核心概念是合作与共赢，通过互相支持和相互促进来实现双方的共同利益。
品牌联盟的目标品牌联盟的主要目标是实现市场份额的增长、品牌影响力的扩大以及销售额的增加。
通过与其他品牌合作，可以共同利用资源和精力，更有效地推广产品和服务。
另外，品牌联盟还可以通过合作推出新的产品或服务，从而满足更广泛的客户需求。
品牌联盟的策略1. 选择合作伙伴选择合适的合作伙伴是品牌联盟的关键。
合作伙伴应与您的品牌价值观和目标相匹配，互补而非竞争。
此外，合作伙伴应具备共同的目标和共同的受众群体。
2. 制定合作方案在与合作伙伴确定合作意向后，需要制定详细的合作方案。
合作方案应包括合作的具体内容、时间表、责任分工以及预期的成果等。
同时，要明确各方的权益和利益分配，确保合作公平公正。
3. 共享资源和知识品牌联盟的关键在于资源和知识的共享。
合作伙伴可以共同利用品牌知识、市场渠道和客户资源等。
通过共享资源和知识，可以提升品牌曝光度、推广效果以及销售额。
4. 联合推广活动联合推广活动是品牌联盟的重要策略之一。
通过共同举办促销活动、联合推出限时特惠等方式，可以吸引更多的消费者，并提升品牌的知名度和认可度。
5. 定期评估和调整在品牌联盟的实施过程中，需要定期评估合作效果，并根据评估结果进行调整和优化。
合作伙伴间应保持沟通和交流，及时解决问题和探讨新的合作机会。
品牌联盟的实施步骤1. 确定目标和需求在实施品牌联盟之前，需要明确自身的目标和需求。
明确目标可以帮助确定合适的合作伙伴和制定合适的策略。
品牌联盟方案
品牌联盟方案1. 简介品牌联盟方案是一种市场合作模式，旨在将不同品牌的产品或服务进行联合推广，共同提升品牌知名度和市场份额。
在品牌联盟中，各品牌合作伙伴可以共享资源，通过互相支持和合作实现双赢。
2. 目标品牌联盟方案的目标是通过合作与共享，实现以下几个方面的目标：•提高品牌知名度：联盟成员可以共同参与广告宣传活动，利用联合品牌推广提升品牌在目标市场的曝光度。
•扩大市场份额：通过联盟合作，各品牌可以共享客户资源，实现互相引流，扩大市场份额。
•降低市场推广成本：联盟成员可以共同分担广告宣传费用，并通过共享营销渠道和客户资源，降低市场推广成本。
•提升消费者满意度：联盟成员可以根据消费者需求，提供更多元化的产品或服务选择，提升消费者满意度。
3. 联盟成员选择在制定品牌联盟方案时，需要仔细选择合适的联盟成员。
以下是一些选择联盟成员的考虑因素：•品牌形象一致性：选择与自身品牌形象相近的合作伙伴，以确保联盟活动的一致性。
•产品或服务互补性：选择与自身产品或服务互补的合作伙伴，可以提供更多样化的选择，满足消费者多样化的需求。
•目标市场契合度：选择与自身目标市场契合度高的合作伙伴，以最大限度地提高联盟活动的效果。
•信誉和口碑：选择具有良好信誉和口碑的合作伙伴，以确保联盟活动的成功。
4. 联盟合作模式4.1 联合广告宣传品牌联盟方案通常包括联合广告宣传活动。
通过联合广告宣传，各品牌可以共享广告资源，降低广告宣传成本，提高品牌知名度。
联合广告宣传可以采取以下形式：•联合品牌广告：各品牌联合在广告媒体上发布广告，以提高联盟成员品牌的曝光度。
•联合促销活动：各品牌联合进行促销活动，共同推出优惠政策和折扣，吸引消费者。
•联合公益活动：各品牌联合参与公益活动，以提升品牌形象和社会责任感。
4.2 资源共享品牌联盟方案还包括资源共享，通过互相支持和合作，实现资源共享。
以下是常见的资源共享方式：•客户资源共享：各品牌可以共享客户资源，进行客户引流和互相推荐，以实现市场份额的扩大。
成立联盟 实施方案
成立联盟实施方案一、背景分析当前，各行各业都在面临着激烈的市场竞争，企业间合作成为了提升竞争力的重要手段之一。
为了更好地实现资源共享、优势互补、合作共赢，我们决定成立联盟，共同开展合作，实现共同发展。
二、成立联盟的意义1. 拓展市场：联盟成员可以共同开拓市场，实现资源共享，提高市场覆盖率。
2. 降低成本：联盟成员可以共同采购、共享物流资源，降低成本，提高效益。
3. 提升品牌影响力：联盟成员可以共同开展品牌推广活动，提升品牌知名度和影响力。
三、成立联盟的具体实施方案1. 确定联盟成员：邀请具有一定实力和资源的企业成为联盟成员，形成联盟合作网络。
2. 确定联盟合作模式：确定联盟成员之间的合作模式，包括资源共享、市场拓展、品牌推广等方面。
3. 建立联盟机构：成立联盟管理委员会，明确各成员的权利和义务，建立联盟内部管理机制。
4. 制定联盟规章制度：制定联盟章程和规章制度，明确联盟成员的权利和责任，规范联盟内部合作行为。
5. 开展联盟合作项目：确定联盟合作项目，明确各成员的任务分工和合作方式，共同开展合作项目。
四、成立联盟的工作重点1. 加强沟通协调：加强联盟成员之间的沟通协调，确保合作顺利进行。
2. 完善内部管理：建立健全的联盟内部管理机制，规范各成员的行为，保障联盟合作的顺利进行。
3. 拓展合作领域：不断拓展联盟合作领域，开展更多、更广泛的合作项目，实现资源共享、优势互补。
4. 提升联盟影响力：加大品牌推广力度，提升联盟的品牌知名度和影响力，扩大市场份额。
五、成立联盟的预期效果1. 实现资源共享：通过联盟合作，实现资源共享，降低成本，提高效益。
2. 提升市场竞争力：联盟成员可以共同开拓市场，提升市场竞争力，实现共同发展。
3. 拓展合作领域：联盟合作可以不断拓展合作领域，实现优势互补，共同开展更多、更广泛的合作项目。
4. 提升品牌影响力：通过联盟合作，提升联盟品牌的知名度和影响力，扩大市场份额。
六、总结成立联盟是当前企业间合作的重要形式，对于实现资源共享、优势互补、合作共赢具有重要意义。
品牌联盟章程范文
品牌联盟章程范文第一章总则第一条品牌联盟是由一组具有共同利益的品牌组织或企业自愿组成的非营利性组织，旨在通过共同合作推进品牌发展，提高市场竞争力，实现共赢。
第二条品牌联盟的名称为“XXX品牌联盟”。
第三条品牌联盟的宗旨是：搭建交流与合作平台，共同促进品牌成长，实现品牌效应，推动行业的发展。
第二章组织架构及职责第五条品牌联盟设立理事会，由各成员单位推选代表组成。
第六条品牌联盟设立秘书处，负责联盟日常事务的运营与管理，并报理事会批准。
第七条品牌联盟的职责包括：1.促进会员单位之间的交流与合作，加强信息共享与研究。
2.组织开展行业研讨会、培训及展览等活动，提升行业的整体水平。
3.组织会员单位共同开展市场营销活动，共享品牌资源，提高市场竞争力。
4.代表会员单位参与政府及相关部门的商务洽谈、政策制定等活动，维护会员单位的合法权益。
第三章入会及退出第八条申请加入品牌联盟的企业须符合以下条件：1.公司注册合法，无违法违规记录。
2.公司具备一定的行业影响力和市场份额。
3.公司愿意遵守品牌联盟的章程和规定，履行会员义务。
第九条企业申请入会需提交入会申请书和相关证明材料，并经品牌联盟理事会审议通过后方可加入。
第十条会员单位如不再符合入会条件，有违反章程规定或会员义务的行为，理事会经过审议可以予以除名。
第十一条会员单位如主动申请退出品牌联盟，需提前以书面形式通知秘书处，并交清相关经费。
第四章会员权益与义务第十二条会员单位享有以下权益：1.参与品牌联盟组织的各类活动，包括培训、研讨会等。
2.共享品牌联盟提供的行业研究、市场数据资料。
3.参与联盟共同营销活动，共享各会员单位的品牌资源。
4.代表会员单位参与政府及相关部门的商务洽谈、政策制定等活动。
第十三条会员单位应履行以下义务：1.遵守品牌联盟的章程和规定，诚信经营，不参与恶性竞争。
2.定期缴纳会费，并按要求参与联盟活动。
3.积极参与品牌联盟组织的各项工作，共同协作推进品牌发展。
品牌合作与联盟：如何寻求合作伙伴,建立品牌战略联盟
品牌合作与联盟：如何寻求合作伙伴，建立品牌战略联盟引言在现如今竞争激烈的市场环境中，品牌合作与联盟已经成为许多企业实现业务增长和市场扩展的有效途径。
通过建立品牌战略联盟，企业可以利用合作伙伴的资源、专业知识和市场渠道来增强自身品牌的竞争力。
本文将介绍如何寻求合作伙伴和建立品牌战略联盟的步骤和方法，并提供一些实用的建议供读者参考。
1. 寻找合适的合作伙伴1.1 确定合作目标在寻找合作伙伴之前，企业首先需要明确自己的合作目标。
合作的目的可以包括但不限于市场拓展、技术创新、品牌推广等。
明确了合作目标后，企业就能更有针对性地寻找合适的合作伙伴。
1.2 分析合作伙伴的资源和优势在寻找合作伙伴时，企业应该仔细分析潜在合作伙伴的资源和优势。
这些资源和优势可以包括专业知识、技术实力、市场渠道、品牌影响力等。
通过与这些方面具有优势的企业合作，可以实现资源共享，互补优势，从而实现双方的共同发展。
1.3 研究合作伙伴的信誉和声誉在寻找合作伙伴的过程中，企业应该对潜在合作伙伴的信誉和声誉进行研究。
通过了解合作伙伴的市场反馈和用户评价，可以更好地评估潜在合作伙伴的可靠性和信任度。
选择一个具有良好信誉的合作伙伴，有助于保证合作的顺利进行。
1.4 深入了解合作伙伴的文化和价值观企业在选择合作伙伴时，也需要深入了解合作伙伴的企业文化和价值观。
合作伙伴的文化和价值观是否与企业相契合，对于合作伙伴关系的长期保持和合作的顺利进行非常重要。
只有在文化和企业价值观的基础上建立起共同理念和目标，才能形成稳固的品牌战略联盟。
2. 建立品牌战略联盟2.1 制定合作计划和目标在确定合作伙伴后，企业需要与合作伙伴一起制定合作计划和目标。
合作计划应该包括双方的责任和义务、合作时间和周期、协作方式等内容。
制定明确的计划和目标，可以使双方在合作过程中有条不紊地推进合作项目，提高合作的效率和成效。
2.2 实现资源共享与互补优势品牌战略联盟的一个重要目标是实现资源共享与互补优势。
企业品牌联盟的构建与管理
企业品牌联盟的构建与管理第一章：引言企业品牌联盟是一个由多个品牌组成的合作组织。
这一组织的目的是通过合作来增强品牌的影响力，提高市场份额，增强竞争力。
企业品牌联盟的构建与管理对于品牌的发展和企业的生存都有着至关重要的影响。
本文将着重讨论企业品牌联盟的构建和管理，以及在实践中可能面临的问题。
第二章：企业品牌联盟的构建1、优势筛选企业品牌联盟的构建是为了在不同的领域和不同的市场综合各个品牌的优势，达到共赢。
在选择联盟的时候，要对各个品牌进行充分的分析和比较。
每个品牌的市场占有率、客户口碑、产品质量、服务能力等都需要考虑。
2、目标制定联盟的成立需明确其发展目标和愿景，仅仅是为了组合势力放大管理效应其实是不够的，还应确立各品牌合作方向、所掌握的技术、市场渠道和资源，以及服务升级和市场推广等具体目标。
3、组织结构企业品牌联盟依据各品牌间的权利关系、工作部分等因素，制定联盟组织结构和各种制度和规定。
第三章：企业品牌联盟的管理1、高效的管理机制在联盟管理上，要建立高效的协作机制，加强各品牌间的信息共享，强化联盟的文化，明确各自的职责和权利，确保联盟内部的各项工作的有序顺畅进行。
2、企业文化建设品牌联盟是由多家品牌企业组成的联盟，统一的企业文化会更有助于调动联盟成员的积极性、推动联盟的事业发展。
3、协同创新创新是品牌联盟发展的重要动力。
各品牌应该在技术、市场推广、服务等多个领域上开展合作，扩大合作领域。
只有联盟内部创新不断，才能适应市场发展的需要，引领行业发展。
第四章：企业品牌联盟中的问题1、权益分配问题品牌联盟成员权益的分配是所有成员关注的问题。
不同品牌成员虽然在联盟中有自己的领域和业务，但伴随程序层面上各种难题，在权益分配上，必须分配好不同贡献成员的收益。
2、合作共赢问题合作共赢是品牌联盟中最重要的实现方式，如果关注到联盟整体的收益和品牌成员的纵深合作，才能实现真正的合作共赢。
重视长期发展，而不是只关注早期收益。
联盟成立运营方案
联盟成立运营方案一、背景与意义随着全球经济一体化的推进，各行各业的竞争越来越激烈。
在这种情况下，企业之间的合作与联盟愈发重要。
联盟的成立不仅可以降低企业之间的竞争成本，还可以扩大市场份额，提升企业整体竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，各种行业联盟的成立已经成为了一种趋势。
许多企业纷纷加入各种联盟，以此来共同抵御市场竞争。
在这种背景下，我们有必要考虑建立一个具有一定规模和影响力的联盟，为企业带来更多的合作与发展机遇。
我们建立联盟的意义在于：1. 提升企业的整体竞争力。
联盟成员可以通过共同合作，共享资源，共同开发市场，提升企业整体的竞争力。
2. 降低企业的生产成本。
联盟可以共同采购原材料，共享生产设备，减少企业的生产成本，提高效益。
3. 拓展市场渠道。
通过联盟合作，可以拓展企业的销售渠道，开拓新的市场。
4. 提升企业的品牌影响力。
联盟可以形成共同的品牌形象，提升整体产品在市场上的影响力。
二、联盟的目标1. 建立一个具有一定规模和影响力的联盟，为企业带来更多的合作与发展机遇。
2. 提升联盟成员企业整体竞争力，降低企业生产成本，拓展市场渠道，提升品牌影响力。
3. 促进联盟成员之间的合作，实现资源共享，共同开发市场，共同进步。
三、联盟成员与组成1. 联盟成员要求（1）企业规模：具有一定的规模和产能的企业，具有一定的市场竞争能力。
（2）品牌影响力：具有良好的品牌影响力和市场口碑。
（3）管理水平：具有一定的管理水平和创新能力。
（4）合作意愿：有意愿与其他企业合作，愿意与其他企业共同发展。
（5）行业领域：不限于行业领域，但需具有一定的互补性。
2. 联盟组成（1）联盟成员企业：符合上述要求的企业可以申请加入联盟成为正式成员。
（2）联盟理事会：由联盟成员企业的代表组成，负责联盟的日常管理工作，监督和协调联盟的各项工作。
（3）联盟秘书处：由专业人员组成，负责联盟的运营管理工作，协助理事会处理日常事务。
四、联盟成立与运营机制1. 联盟成立程序（1）确定联盟的愿景、使命和目标。
品牌联盟标准规章制度
品牌联盟标准规章制度第一章总则第一条为加强品牌联盟成员之间的合作和交流，促进品牌联盟共同发展，特制定本规章制度。
第二条品牌联盟是由多个品牌主体组成的联合体，旨在通过合作共赢，实现品牌间资源互补，提升市场竞争力。
第三条本规章制度适用于品牌联盟内的所有成员，任何成员不得违反规定。
第二章成员资格第四条申请加入品牌联盟的主体必须是合法注册的企业，具有独立法人资格。
第五条主体须具备一定的品牌知名度和市场影响力，具有一定的市场份额。
第六条主体必须具备相关的生产、销售资质，产品符合国家相关标准。
第七条品牌联盟成员必须认同品牌联盟的宗旨和目标，愿意共同合作，共同发展。
第八条加入品牌联盟需要提交相关资料，经品牌联盟理事会审核通过后方可加入。
第三章权利义务第九条品牌联盟成员有权参与品牌联盟组织的各种活动，享受品牌联盟提供的相关服务。
第十条品牌联盟成员有权利参与品牌联盟的决策过程，对品牌联盟的发展方向有一定的影响力。
第十一条品牌联盟成员有义务积极参与品牌联盟的活动，共同推动品牌联盟的发展。
第十二条品牌联盟成员有义务遵守品牌联盟的规章制度，不得擅自违反规定。
第四章组织结构第十三条品牌联盟设有理事会，由品牌联盟成员共同选举产生。
第十四条理事会负责品牌联盟的日常管理工作，制定发展规划和相关政策。
第十五条理事会成员任期为两年，期满后可连任一次。
第十六条理事会设主席一职，主席负责召集会议并主持会议工作。
第五章活动规划第十七条品牌联盟每年定期举办相关活动，包括市场推广、产品展示等。
第十八条活动内容应符合品牌联盟的宗旨和目标，能够提升品牌联盟成员的整体形象。
第十九条活动组织由理事会负责，成员可根据实际情况提出建议。
第六章品牌保护第二十条品牌联盟成员必须遵守相关的品牌保护法律法规，保护自身品牌权益。
第二十一条不得使用他人品牌或冒用他人品牌，否则将受到相应的处罚。
第二十二条如发现品牌联盟成员存在侵权行为，立即向理事会报告，理事会将依规定进行处理。
品牌联盟工作推进方案
品牌联盟工作推进方案背景品牌联盟是由多个品牌共同参与、合作的联盟，旨在通过合作共赢，推动各品牌的发展。
品牌联盟可以通过共享资源、互帮互助、联手市场推广等方式实现合作，提升各自品牌的市场影响力和竞争力。
逐渐有越来越多的企业和品牌加入品牌联盟，其中包括国内外知名品牌。
但是，品牌联盟仍处于初级阶段，如何推进品牌联盟的发展并取得更好的成果，是每个联盟成员都需要关注的问题。
本文旨在分享一些品牌联盟的工作推进方案，供大家参考和借鉴。
工作推进方案1. 设立联盟领导小组品牌联盟需要有一支专业的管理机构来协调和推动联盟的工作开展。
建议设立由联盟成员中选举的领导小组，由1-2名联盟成员担任联盟主席或联盟成员代表，协调联盟内部事务，促进联盟成员之间的交流和合作，制定品牌联盟发展战略和计划，推进各项工作的落实。
2. 设定联盟规则品牌联盟需要明确的规则，以确保联盟成员间的合作顺利进行。
建议制定联盟章程或规则，包括联盟成员加入和退出、联盟贡献和收益分配、联盟品牌推广和市场推广等方面，以便规范联盟成员的行为和提高联盟的有效性和稳定性。
3. 充分利用联盟资源品牌联盟成员拥有各自的资源和优势，可以通过资源共享实现互补优势，同时提高资源的利用效率。
联盟成员可以共享人力资源、物流渠道、供应链资源和销售渠道等，以实现丰富的产品组合、提高产品质量和降低成本，从而在市场上获得更大的竞争优势。
4. 联合市场推广品牌联盟成员可以联手市场推广，共同为品牌联盟进行宣传推广。
联盟成员可以在各自渠道上进行联合宣传和营销活动，如合作推广、联合促销、联合展会等，以提高品牌知名度和市场占有率。
5. 加强联盟学习和交流品牌联盟成员可以通过学习和交流，不断提升自身及联盟整体的竞争力。
建议定期组织联盟成员进行各类业务培训和沙龙活动，分享各自的市场信息、资源共享和业务经验，以实现联盟成员之间的协同效应。
结论品牌联盟是一种创新的商业模式，通过共赢合作，提高各品牌之间的市场影响力和竞争力。
品牌联盟工作推进方案
品牌联盟工作推进方案一、项目背景随着市场经济的发展和竞争加剧，品牌联盟的概念逐渐普及起来。
品牌联盟是指不同品牌之间为了增加市场份额，减少竞争而形成的一种组织形式。
本公司也在不断尝试与其他品牌合作，开展品牌联盟工作，以进一步扩大公司的影响力和市场份额，提高市场竞争力。
二、品牌联盟工作的目标2.1 联盟成员拓展目标寻找与本公司业务领域相近或互补的企业，实现互相借力扩大市场份额、提高品牌知名度。
2.2 产品互补度对于不同品牌之间的产品，应具有较高的互补性。
减少同类产品竞争，提高企业利益。
2.3 联合促销联合推广各自的产品，共同参加各种展览、会议、促销活动等，整合资源，降低广告宣传费用，增强品牌影响力。
2.4 品牌联盟运营建立品牌联盟及品牌联盟专门机构，规范管理工作。
三、品牌联盟工作推进方法3.1 联盟成员拓展3.1.1 主动招募将潜在的品牌企业加入联系清单，通过宣传介绍企业的形式，主动与对方联系，邀请其加入品牌联盟。
同时，通过行业协会、商业开发区等途径，积极向其他企业推销品牌联盟。
3.1.2 被动加入根据企业的需求和情况，在企业界、行业协会、商业开发区等进行积极宣传，吸引其他企业加入品牌联盟，加入联盟的企业应通过审核，达到联盟要求。
3.2 品牌联盟运营3.2.1 建立专门机构品牌联盟需要建立专门机构，负责协调和推进联盟的活动。
专门机构应具备如下职能：•统筹各内外部资源协调•组织市场调查和研究•组织联合宣传、广告和促销•指导和支持参加展览会等的企业•结合联合企业的经验，制定计划和战略3.2.2 品牌联盟知识库建设建立品牌联盟知识库，记录品牌联盟的各项工作和经验，便于比较和分享资源，提升品牌联盟发展的效率和清晰度。
3.3 产品互补度3.3.1 确定合作产品为了确保产品互补度，需要明确各个品牌联盟成员的产品服务内容和定位，明确需要合作的产品。
3.3.2 联合研发在新产品研发方面，联盟成员大力合作，进行共同研发和创新，提高企业技术水平和产品质量。
品牌联盟工作推进方案
品牌联盟工作推进方案项目描述品牌联盟工作是指不同品牌之间的合作，通过联盟合作的方式在市场上提高品牌知名度，并实现营销互补和共赢。
本方案旨在通过制定一系列可行性方案、完善工作流程和加强团队建设，推进品牌联盟工作，提升市场竞争力。
目标通过品牌联盟工作，实现以下目标：1.增强品牌知名度2.拓展市场覆盖面3.提高销售和利润4.加强合作伙伴之间的信任和合作方案1.梳理品牌联盟工作现状及问题通过对现有品牌联盟工作的梳理，了解联盟合作的现状、存在的问题及瓶颈。
进一步优化品牌联盟工作模式，提高联盟合作效率。
2.制定品牌联盟工作流程通过制定品牌联盟工作流程，明确各个环节所需要完成的任务和责任。
确保联盟合作任务的顺畅推进，保障品牌联盟工作质量。
3.拓展合作伙伴看重合作伙伴的企业特性、口碑等相关因素，积极拓展与之合作的品牌企业。
利用联盟合作优势，推进更多品牌的连锁合作，实现美好未来。
4.建立品牌联盟工作团队建立专门的品牌联盟工作团队，拥有较为成熟的联盟合作经验，形成产业链式合作，共同提升品牌联盟的竞争力和市场形象。
实施流程1.按照方案顺序逐一进行实践推进；2.每个节点实现定期总结，做到优化方案并及时调整；3.实施过程中，用心倾听合作伙伴，注意积极反馈，营造信任合作的氛围；4.加强对品牌联盟工作团队的培训与管理，提高团队凝聚力；5.加快业务拓展节奏，有序完成项目推进目标。
风险控制1.遇到艰难险阻，根据实际情况灵活应变；2.遇到合作伙伴的反馈、建议，及时调整工作方案；3.在工作实施过程中，注意风险预判和后续补救手段，保障项目顺利实施。
结语通过本方案的制定和实施，品牌联盟工作在市场上得到了更广泛的认同和肯定，为品牌推广和营销方向的拓展奠定了坚实的基础。
希望品牌联盟工作团队能够共同努力，充分发挥品牌联盟合作的协同效应，实现商业价值的发掘和实现。
品牌联盟工作推进方案
品牌联盟工作推进方案概述品牌联盟是由多个品牌组成的合作组织，旨在通过合作与互相促进，推广各自品牌和提高市场竞争力。
本文档提出品牌联盟工作推进方案，旨在有效推进品牌联盟的工作，实现品牌联盟成员的共赢。
目标品牌联盟的成员都有各自独特的优势和特点，通过联合推广和宣传，可以实现品牌联盟整体的市场竞争力提升，以及共同获得更多的市场份额和利润。
因此，品牌联盟的目标确定为：•提高品牌联盟整体的市场竞争力；•支持各成员品牌在联盟中的传播和推广；•促进品牌联盟成员之间的合作和资源共享。
总体推进方案步骤一：成立品牌联盟首先需要成立品牌联盟，确定品牌联盟的组织形式、联盟章程、成员资格、管理机构等内容，并邀请目标品牌加入联盟。
步骤二：确定联盟目标和策略在确定品牌联盟的目标和策略时，需要考虑各成员品牌的实际情况和市场定位，明确联盟所要达到的效果和实现这些效果的具体策略。
步骤三：确定联盟品牌推广方案在确定联盟品牌推广方案时，需要考虑各成员的优势和特点，确保联盟品牌推广的整体效果。
其中包括：•联盟品牌的名称、标志、口号等；•联盟品牌的市场定位、目标市场细分；•联盟品牌的推广和宣传方式、推广时机等。
步骤四：成立执行机构在确定联盟品牌推广方案之后，需要成立执行机构来负责具体的推广工作，以及整合各种资源和组织策略。
执行机构应该具有高效的执行能力和广泛的社会关系，以便在推广活动中有效地发挥作用。
步骤五：实施联盟品牌推广方案和监测在品牌联盟品牌推广方案实施期间，需要对各种推广活动进行监测，分析其效果并进行调整。
同时，也要及时收集各成员反馈意见，及时对应出现的问题。
具体实施方案成立品牌联盟•成立组织形式：联合公司；•联盟章程：联盟章程应该明确组织形式、成员资格、组织机构以及财务管理等问题；•成员资格：联盟成员必须是与联盟目标相符的品牌；•管理机构：联盟管理机构由联盟成员共同推举产生。
确定联盟目标和策略•目标：联盟目标确定为提高品牌联盟整体的市场竞争力，支持各成员品牌在联盟中的传播和推广，促进品牌联盟成员之间的合作和资源共享；•策略：联盟采取组合策略，即不同的成员品牌采取不同的品牌推广策略，并由执行机构整合和协调这些策略。
联盟组建实施方案
联盟组建实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业间合作成为了一种重要的发展模式。
联盟组建作为一种合作机制，可以有效整合资源，实现优势互补，提高市场竞争力。
因此，本文将就联盟组建的实施方案进行探讨。
二、目标设定。
1. 确定联盟组建的目标，明确联盟组建的目标，例如拓展市场、提升品牌知名度等。
2. 确定联盟成员，明确参与联盟的成员，包括合作伙伴、供应商等。
三、组建步骤。
1. 策划阶段。
（1）明确联盟的定位和范围，确定联盟的定位和范围，明确联盟的业务范围和合作模式。
（2）制定联盟组建方案，明确联盟的组建方案，包括组建时间、成员名单、合作内容等。
（3）制定联盟组建预算，制定联盟组建的预算，包括人力、物力、财力等资源的投入。
2. 实施阶段。
（1）邀请成员加入联盟，向符合条件的企业发出邀请，邀请其加入联盟。
（2）签订合作协议，与加入联盟的企业签订合作协议，明确合作内容、权责义务等。
（3）建立联盟管理机构，建立联盟管理机构，明确管理机构的职责和运作机制。
3. 运营阶段。
（1）联盟宣传推广，通过各种方式进行联盟的宣传推广，提升联盟知名度。
（2）联盟业务拓展，开展联盟业务拓展，寻求更多的合作机会，拓展联盟的业务范围。
（3）联盟成果评估，定期对联盟的运营情况进行评估，及时调整联盟的运营策略。
四、风险控制。
1. 成员退出风险，建立成员退出机制，明确成员退出的程序和条件。
2. 利益分配风险，建立利益分配机制，明确利益分配的原则和方式。
3. 管理权力争夺风险，建立管理机构，明确管理机构的职责和权力范围，避免管理权力争夺。
五、总结。
联盟组建是一种重要的合作模式，通过合作可以实现资源整合，提高市场竞争力。
因此，企业应该认真制定联盟组建的实施方案，明确目标，合理分工，有效运作，以实现共赢局面。
品牌联盟组织架构
“。
联盟”组织架构及岗位职责（本文件作为《。
联盟章程—总部版，2012年第1版》的附件，与联盟章程具同等约束力）一、组织架构为使“领军联盟”能长期有效的运作，成立“。
联盟理事会”，各品牌加盟后自然成为理事会理事。
理事会设执行会长10人（每品牌1人），轮值会长1人，轮值会长下设常设机构--秘书处，秘书处设秘书长1人，设策划组、推广组、培训组、媒介公关组、设计制作组及财务等岗位。
二、岗位职责1、联盟理事会：理事会是品牌联盟的最高权力机构，联盟具体运作及各项决策由执行会长会议进行协调表决，并由轮值会长执行。
执行会长会议负责制定联盟的章程，决定会员的加盟条件，审核会员提出的意见及建议，决定联盟的联合宣传推广方案，监督联盟财务运作，处理联盟成员间利益冲突等。
执行会长会议须有2/3以上的执行会长（或委托人）出席方能召开，其决议须经与会执行会长（或委托人）2/3以上表决通过方能生效。
2、执行会长：执行会长由各品牌总经理或营销高管（具有一定决策权）担任。
出席执行会长会议，对执行会长会议的各项议案进行审议和表决。
监督联盟具体运作及财务运作。
维护联盟整体利益，维护联盟成员之间的关系。
3、轮值会长：轮值会长采用轮值制，由各联盟品牌选举产生，任期为一年，任期届满，重新选举下一届轮值会长。
负责定期组织召开执行会长会议，执行由执行会长会议决定的各项决策和联盟运作方式。
指导秘书处开展日常联盟组织的运作和管理。
4、秘书处：由品牌联盟会议决议产生，作为联盟的常设机构。
负责制定联盟长期推广计划，联盟共享客户资源的应用和管理，相关联盟会议的联络组织，定期向联盟执行会长会议汇报工作。
负责总部层面的品牌联盟营销活动的具体策划、推广、执行、培训、广告传播等工作。
负责协助和指导区域层面品牌联盟活动的策划与执行。
负责督促、跟进各联盟品牌付款情况，负责联盟费用的预算和收支管理，定期向联盟执行会长会议汇报财务支出情况。
秘书处设在第三方战略合作公司所在处（地点：待定）。
联盟组建方案
联盟组建方案在当今竞争激烈的商业环境中，联盟组建已经成为许多企业寻求发展的重要方式之一。
通过合作伙伴关系，企业可以共同分享资源、技术和市场，以实现更高效、更优质的产品和服务。
在本文中，我们将探讨联盟组建的背景、目的和具体方案，以期为企业提供有价值的参考。
背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，许多企业开始意识到单打独斗的局限性。
在这样的背景下，联盟组建成为一种有效的战略选择。
通过与其他企业建立合作伙伴关系，企业可以利用彼此的优势，提高创新能力和竞争力。
目的联盟组建的目的是共同实现利益最大化。
具体而言，联盟组建可以帮助企业实现以下目标：1. 资源共享：通过联盟组建，企业可以共享资源，例如技术、生产设备、研发能力等。
这样一来，企业可以更好地利用有限的资源，提高效率和生产力。
2. 风险分担：联盟组建可以让企业共同承担风险。
在面对复杂多变的市场环境时，合作伙伴可以分享风险，并一起寻找解决方案。
这样，企业的经营风险将得到缓解。
3. 市场拓展：通过与合作伙伴共同合作，企业可以进入新的市场或扩大现有市场的份额。
合作可以帮助企业获得更多的销售机会，并提高品牌影响力。
具体方案联盟组建的具体方案将根据企业的需求和目标而定，以下是几种常见的方案：1. 技术联盟：在技术密集型行业，企业可以通过技术联盟共同合作，在研发和创新方面实现协同效应。
例如，汽车制造商可以与电子公司合作，推动智能汽车的发展。
2. 营销联盟：在市场竞争激烈的行业，企业可以通过营销联盟共同合作，提高市场知名度和销售业绩。
例如，跨界合作的品牌联盟可以通过联合推广活动吸引更多消费者。
3. 生产供应链联盟：在供应链管理方面，企业可以与供应商和分销商建立联盟，以实现优化的生产和供应效率。
通过密切的合作，企业可以降低成本、缩短交付时间并提高客户满意度。
4. 研发联盟：在科学研究和开发领域，企业可以与大学或研究机构建立研发联盟，共同进行前沿科学研究。
这有助于创造创新技术和产品，提高企业的竞争力。
品牌联盟章程
品牌联盟章程【第一章总则】第一条：本团体的名称为“品牌联盟”。
第二条：品牌联盟（以下简称为联盟）以成员单位的发展需求和各方共同利益为基础，由国门1号品牌经销商自主联合发起，集联合性、专业性和行业性于一体的地方性行业联盟组织。
第三条：品牌联盟宗旨团结、动员和依靠国门1号商场部分品牌经销商，充分整合和利用行业资源，发挥行业群体优势，促进成员之间的信息沟通和合作。
实现各成员单位资源共享、信息互通，市场共赢、财富共享，达到多方共赢的目的。
第四条：作为一个自发运作的非赢利性民间机构，以确保实现行业内市场资源共享，优势互补，多赢合作，共同发展。
第五条：品牌联盟办事机构设在：（会长品牌）【第二章基本任务】第六条：品牌联盟基本任务包括1、以国门1号为主体，开展合规合法的联盟促销活动，从而带动联盟所属品牌及商户销售提升，致力于将国门1号良好声誉通过宣传、促销等多种形式让广大消费者熟知；2、组织开展联盟成员单位间的产品推广销售活动、销售经验与技巧交流、会议研讨和考察活动，加强成员单位和品牌联盟之间信息沟通和经验交流，推动区域交流与协同合作、互惠互利和资源共享；3、、建立信息沟通平台，实现创新资源的有效分工与合理衔接，实行联盟成员单位之间信息资源共享；4、加强联盟内部管理，开展优秀导购、杰出团队评选活动；表彰奖励在活动执行中做出突出成绩的先进单位和个人；5、实施品牌维护、推广机制，加速联盟成员单位的品牌建设，提升整体竞争力，联合培养人才，加强导购人员的交流互动，为各成员单位可持续发展提供人才支撑。
6、协调成员单位之间联动开拓市场成员单位以及联盟内部通过网络平台、小区推广、短信平台、装饰公司等主要手段联合进行产品推广和市场开拓，实现优势资源整合，多种形式、多个渠道广告联合发布，达到最优传播效果；7、其他与本社性质和宗旨相符的其他活动。
【第三章联盟成员】第七条：品牌联盟以国门1号品牌经销商为主要会员单位。
第八条：加盟条件1、拥护《品牌联盟章程》，执行联盟决议，维护联盟利益；2、积极主动参加品牌联盟内组织的各项业务活动，并严格遵守国门1号的有关规定；3、对联盟组织编发的所有活动资料与信息，承担保密责任；第九条：加盟程序经品牌联盟成员单位推荐，单位负责人向品牌联盟提出书面申请，由联盟常务会长及副会长单位审核、批准通过，在工作执行组备案。
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顾客在哪里，销售终端就应该在哪里。
很多从事建材销售的经销商都有这样的感叹，“怎么来建材市场的人越来越少了，市场越来越淡了？”市场表面上是没有以前那样热闹和繁华，其实建材市场总量却逐年在增长。
那顾客去哪了？随着生活方式的逐渐变化，顾客购买建材产品的方式也在发生着变化：以前的购物方式：逛建材市场→选择花色→选择品牌→成交现在的顾客不再只是在传统摊位制的建材市场购买建材，除此之外，他们还有设计师推荐（在装饰公司的材料展厅选购）、小区的临时门店、互联网、建材超市等其它选择。
顾客选择多元、客源分流是不可逆转的事实。
营销应随需而动，顾客在哪，我们的销售就该在哪。
追根溯源，那顾客从哪里来？回哪里去？小区！小区是最靠近顾客的“末端”，那么小区就是我们销售工作的“前沿阵地”，小区拦截业务队伍就是冲锋陷阵的“先锋队”，在小区设置一道“屏障”，将顾客拦截在竞争对手之前，就领先了对手一步。
一步领先，令整个营销工作步步领先。
具体如何拦截呢？步步为营做好17步。
第一步：建立专职小区推广队伍小区推广部（组）一般由2-10人组成，最少2人，设一名经理或主管，下设若干个小组，一般以2-3人为一组，以组为单位来进行小区开发。
小区推广部经理岗位职责：直接上级：副总经理直接下级：小区推广业务代表主要职责：1）负责建立小区推广队伍，招聘、并培训小区推广人员；2）负责小区推广队伍的日常过程管理，建立健全部门管理制度；3）建立部门激励制度，检查、考核下属员工；4）开展小区市场调研，制定小区推广业务策略；5）带领部门成员，全力以赴，达成公司下达的销售目标；6）协调小区推广部与装饰业务部、门店等其它部门的关系。
小区推广业务代表岗位职责：直接上级：小区推广部经理主要职责：1）开展小区调查，收集小区信息，并提交开发建议，整理后及时呈报部门经理；2）对小区物业部门进行公关，与之建立良好的关系；3）负责小区进驻的现场布置、顾客接待；4）展开“扫楼式”入户拜访，跟踪并满足住户的需求；5）负责业主至总部展厅参观行程的具体组织；6）发挥“意见领袖”的作用，开展团购工作；7）负责小区售后服务工作；8）完成部门经理安排的其它工作。
1、招聘：对小区推广销售人员的要求是：吃苦耐劳、百折不挠。
小区推广的工作环境差、工作时间长、体力消耗大、成交难度大，只有具备上述品质的小区人员才能胜任。
建议去学校招一些刚毕业的来自农村的职高、中专生、大专生，这些人刚出校门，急于求得一份工作，另外来自农村的学生特别能吃苦，工作务实，这是小区推广人员必备的特质之一。
有物业管理经验的优先考虑。
有物业管理经验的员工，在日后与物业公司打交道时，拥有共同语言，利于与物业公司建立良好的关系。
2、培训：小区推广人员上岗前，应该进行系列的培训，考核合格后再上岗。
培训课程：3、制度：建立小区推广部门的基本制度，主要包括：《小区推广部岗位职责》、《小区推广实操手册》、《小区推广人员考核、激励办法》、《小区推广物料管理办法》、《小区推广样板管理办法》等。
4、激励：制定小区推广人员的薪酬管理办法、奖惩办法，并让每一个人都清楚他的薪酬构成，及如何才能拿到更高的工资。
5、“打气”：小区销售工作很容易遭受挫折，若不适时帮助小区销售人员调适心态，很容易使业务员垂头丧气，信心下滑，对工作极其不利。
可利用早会时间，分享一些同事的成功案例，和成功人士的故事，激励员工，克服困难，争取订单。
6、小区推广部的过程管理6.1“三会制度“：通过早会、周会、月会，随时了解业务进展状况，解决工作中出现的问题，确定下一步工作的方向。
6.2“工作日志、工作计划、工作总结管理制度”：每天填写《工作日志》，记录工作内容，反映市场情报，提出工作建议，《工作日志》在早会前提交；每月提交《月度工作总结与工作计划》。
第二步：进行小区普查，建立楼盘档案，制作楼盘分布图将本区域的小区、楼盘，进行全面的普查，了解各个楼盘的定位、价位、户型、户数、配套、开发公司、物业公司、开盘日期、预计装修日期、进驻装修公司、有无竞争对手进入等，建立楼盘档案，再将楼盘名称标注在地图上，将楼盘分布图挂在办公室，已进驻的小区以“红旗”标注，并及时添加新楼盘。
第三步：进行楼盘分类我们把小区分为商品房、集资房、拆迁户、出租房、别墅房等五种类型。
1、集资房特点：业主间较熟悉，装修时间集中，存在互相攀比的情况。
信息容易传播，易树立口碑。
多为国营大企业、银行、学校、医院、政府建设的楼盘。
2、商品房特点：装修时间长，装修档次要求较高，零散，房东间关系相对封闭，信赖家装公司。
3、拆迁户、出租楼盘特点：装修时间短、经济水平参差不齐，装修要求普遍不高，多为双包制，求便型。
4、小别墅特点：装修预算较高，多为家装公司设计施工，分布零散，装修时间较长，追求档次和效果。
将手头上掌握的楼盘资料分门别类，在楼盘分布图上用不同的颜色加以区分。
第四步：评估开发价值，确定进驻方式在对楼盘进行逐个分析后，首先评估该楼盘是否值得进驻，也就是评估该楼盘进驻的投入产出比，进行投入产出分析，需明确以下几组数据：1、需投入多少人？进行多少天？2、前期的公关费是多少？3、租金怎样？展示物料、宣传物料费用如何？4、预计销售收入有多少？经过计算，若值得进驻，再来决定以何种方式即投入产出最高的方式来进驻。
目前而言，进驻小区的方式有：1、租用门面或车库，设立临时售点/展示区。
2、与家装公司联合进驻3、与其它行业品牌联合进驻4、宣传：在小区主要出入口挂条幅、贴海报等，或在已使用我品牌产品的业主阳台、窗户悬挂横幅宣传等。
5、公益广告：赞助制作小区楼层牌、门牌号码、电梯间内的宣传海报、公益标语，赞助制作小区公益宣传牌、告示栏、指示牌、广告电子时钟、小区座椅、小区物业杂志。
6、赞助小区举办的活动，如小区开发商举办的收楼晚会、售楼促销活动、业主联欢晚会。
7、双休日展销：利用双休日期间，由推广小组租用场地，展示产品。
8、人员散跑：小区推广人员零星入户拜访。
（一）、对不同类型的楼盘要采用不同的进驻方式：（二）不同时期的宣传方式1、初期（小区建筑期与楼盘销售阶段）：（1）小区建筑期：可能的话，可做一些巨幅宣传，将一些巨幅（喷绘）挂在建筑的墙体上。
（2）楼盘销售阶段：重点作好对开发商与售楼部的公关，多进行感情沟通，要设法获得业主档案；另外把宣传资料、小礼品放入售楼部，请其代为派发；可能的话，将广告牌、X架、小展架，放在售楼中心进行宣传。
通过掌握的业主档案，前期与业主可以进行电话沟通，了解业主初步的需求，并预约时间进行面对面沟通。
同时，可与物业管理处联系，做一些公益广告，如前述的赞助制作小区公益宣传牌、告示栏、指示牌、广告电子时钟、小区座椅，提前进行预热式宣传。
2、中期（楼盘售完至集中装修期间）：是小区推广的关键期，针对不同的小区，确定不同的进驻方式。
（详见上表）3、后期（零星装修期）：通过电话沟通方式，与业主保持沟通，有意向者可上门服务。
另外做好售后服务（退货上门、铺贴指导）。
（三）、如何操作小区收楼晚会/业主联谊会小区收楼晚会/业主联谊会，是集中宣传的好时机，可与物业公司商量，争取合作举办晚会。
1、切入：赞助一定的金额的礼品、奖品、节目，获得晚会冠名、或在现场展示/宣传等。
2、操作：可与房地产公司合办或单独主办。
3、展示/宣传：晚会背景画加品牌名、太阳伞、发放单张、布置展架和样板等。
4、提供节目：组织公司员工表演1-2个有特色的小品、情景剧，参与其中，给业主和物业公司留下深刻印象。
第五步：对物业管理处进行公关，争取以较低的成本进驻联系小区的物业管理部门，要找到负责人，通过施以小恩小惠，建立个人感情，争取以较低的成本取得较好的位置、方式。
有些小区的租金，可收可不收，关系好的可以少收甚至不收，所以要充分公关，取得好感，建立关系。
对于那些集资房、单位房，可找该单位的行政部(福利处)等部门。
在与物业部门协商的时候，先通过赞助做一些小区必需的小区公益宣传牌、告示栏、指示牌入手，取得物业部门的好感，又收到宣传的效果，接下来的合作就会顺利很多。
建立与物业部门的良好关系，保持勤拜访十分重要，在开盘销售前，一般最少2天要拜访一次。
第六步：进驻前的准备物料清单：1、展架：以简易展架为主，方便运输与拆卸。
2、产品：针对小区档次选择合适的产品组合，如高档楼盘，则要选择一些有特色的产品、新产品进行展示；若是经济适用房，则可选择一些性价比高的产品。
3、帐篷、太阳伞：营造气氛。
4、形象台、桌、椅：携带轻便的、标准形象台及桌椅若干。
5、电视机、电脑、VCD：以声音吸引人群；电脑现场设计可积极与业主互动。
6、宣传资料：大图册、荣誉证书、检测报告、工程案例、销售记录等。
7、小礼品：赠送给业主。
8、X架、KT板：公司介绍、产品介绍等。
有的直接印在帐篷上。
9、小区单张，是非常重要的小区推广工具，单张内容、设计质量好否，直接关系到成交量多少。
一张好的小区单张要具备以下特点：1) 公司介绍要简洁，重点突出，重点突出国家级的荣誉与环保方面的荣誉，如国家免检产品、3C认证、环保产品认证等。
2) 产品清单要有针对性。
根据该小区业主的收入、装修预算，制定合适的产品清单，没必要将图册上所有的产品都放上去。
3) 有针对该小区的促销方案、团购优惠方案。
促销方案、团购优惠不可少，这让小区业主感觉比到市场上去购买更划得来，同时可最大限度地利用小区的口碑传播的特点，推动团购批量销售。
4) 有应用的案例。
应用案例是销售的“证据”，将一些有代表性、有号召力的案例放在单张上，十分可信。
5) 有服务承诺。
将公司在送货、退货、换货、品质保证等方面的承诺详细标示，给业主吃下“定心丸”。
6) 最好是一个小区一种单张，显得格外重视此小区推广。
第七步：正式进驻正式进驻小区进行推广、销售，有三种方式可供选择。
（一）单独进驻1、场地选择：小区人气最旺的广场或必经的过道。
2、场地布置：2.1一般采用以钢结构帐篷式展架，此种展架防风、遮阳、避雨、十分牢固且易拆卸，同时十分抢眼，宣传效果好。
2.2产品展示多采用简易简架。
2.3要配有统一的形象台。
2.4附近以太阳伞配合造势。
3、注意事项:3. 1要搞好物业的关系，事前进行公关。
3. 2事中要服从他们的管理。
3. 3不能和门卫发生冲突，有事情可找主管协商。
3. 4场地布置必须有气势,有一定的震撼作用和吸引力；3. 5有条件的，现场可播放专题片、广告片。
（二）异业联盟，联合进驻为共享资源，节约费用，可找一些门当户对的其它行业的相关品牌合作，合作公关、合作宣传、合作展示、合作促销，如瓷砖与涂料、瓷砖与家电、瓷砖与家具等，其目标顾客一致，销售时间基本一致，这样在小区推广时就可联合进驻小区，共同进行推广。
（三）与家装公司联合进驻对一些住户不多的商品房，单独进驻成本太高，风险大，可选择与一些知名装修公司联合进驻。