公司治理与企业管理的关系分析
公司治理与企业管理的异同
与所有者利益的背离。其主构来实现的内部治理。 （2）广义的公司治理：是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外 部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间（股东、债权人、职工、 潜在的投资者等）的利益关系，以保证公司决策的科学性与公正性，从而最 终维护各方面的利益。公司的治理机制不仅限于以治理结构为基础的内部治 理，而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理，治理的 目标，是保证所有利益相关者的利益最大化。
3.环境的影响程度不同。
从法律的约束力来看，公司治理不仅要遵从《公司法》、《证券 法》等较高层次的法律规范，而且还要遵守政府或相关自律组织提 出的治理指引，如我国的《上市公司治理准则》等。因此规范的程 度较高，约束力较强。公司管理在遵守基本的法律法规外，如何管 理一般认为是企业自己的事情，因而体现较大的自由度和灵活性。 另外，从政府的作用来看，公司治理中政府通过积极的干预能够发 挥更大的作用，因为政府也是现代意义上的治理主体之一，当然这 里政府在公司中的作用与计划经济时代的政企不分不能相提并论。
2 、两者的主体与客体不同
• 公司治理的主体是利益相关者，主要指股东、债权人、政府、职 工、社区等，他们 由于投入了专项资产，因而都要参加公司治理， 以维护各方的利益。公司管理的主体是经营者，主要是指经理和 员工，他们为应对供应、生产、销售等基本生产经营问题而进行 日常决策。比较而言公司治理主体更多元化些。公司治理的的客 体一般包括两个层次，股东及其他利益相关者对董事会的治理， 另外一层的治理是指董事会对经理层的治理。公司管理的客体包 括供应、生产、营销、人事等的管理。
二者关系总结
公司治理和企业管理都各有 其自身的特点 , 同时也有着 不可忽视的联系。一个企业 要想生存 , 必须要有一个良 好的公司治理方式和切实有 效的公司治理结构。而一个 企业要想立于不败之地 , 则 必须要有一套运转优良的企 业管理模式。公司治理和企 业管理是一个企业生存和发 展的必要条件, 缺一不可。
论公司治理结构与企业治理模式
论公司治理结构与企业治理模式随着市场经济的发展，企业的治理结构和模式越来越受到关注。
在这方面，公司治理结构和企业治理模式是两个重要的方面。
一、公司治理结构公司治理结构是指企业内部权力结构及其组织形式。
它包括股东、董事会、监事会和管理层等各种角色。
对于公司来说，良好的治理结构是保障企业长期发展的重要保障。
它具有如下几个特点：1. 权利与责任分离：公司治理结构的一项基本原则是权利与责任分离。
这意味着企业所有权和控制权不一定在同一个人手中，股东拥有公司所有权，董事会和管理层则负责企业经营和管理。
2. 独立董事：独立董事是公司治理结构的一个关键要素。
他们不是公司员工，也不是股东代表，而是独立于公司的第三方人士。
独立董事的职责是监督公司的经营管理，保护股东权益。
3. 董监高制度：董监高制度是公司治理结构的重要组成部分。
董事会是公司的决策机构，监事会则是公司的监督机构，高管是公司的经营执行机构。
二、企业治理模式企业治理模式是指企业在权力运行、企业文化、企业管理方面的基本方式和方法。
一家成功的企业需要发展与其发展目标相匹配的治理模式。
基于可持续性经营的原则，企业治理模式应该具备以下几个特点：1. 计划和授权：这包括规划和设定目标，指明工作范围，明确职责和权利。
2. 透明度和透彻性：企业治理模式也需要透明度和透彻性。
透明度要求企业披露任何与投资者相关的重要信息。
透彻性则强调员工对企业的了解和把握，为其创造良好的内部文化。
3. 充分的利益代表：企业治理模式也需要充分的利益代表，包括股东和员工。
三、公司治理结构与企业治理模式的关系公司治理结构和企业治理模式之间存在密不可分的关系。
公司治理结构是企业治理模式的基础和保证。
如果公司治理结构不完善，任何企业治理模式都难以落地并取得成功。
同时，企业治理模式是公司治理结构的具体运用。
有效的企业治理模式有助于实现公司治理结构的安排并促进公司所有人的长期利益。
在这方面，董事会和高管层承担着重要的责任。
公司治理在企业管理中的作用及定位探讨
公司治理在企业管理中的作用及定位探讨公司治理是指通过内外部监管机制、合理分工、权力约束等手段，建立和维护企业良好运行秩序和利益最大化的制度体系。
在企业管理中，公司治理起着重要作用，既能提升企业的经营效率和竞争力，也能保护投资者权益和社会公众利益。
本文将从公司治理的作用和定位两个方面进行探讨。
一、公司治理的作用1. 促进公司稳定经营公司治理通过建立透明、公正和负责任的决策机制，促使企业内部正当程序和规范化管理。
这样就能避免个人主义和权力滥用，保证公司决策的科学性和合法性。
公司治理还能构建风险管理机制，降低企业的经营风险，从而提高经营的稳定性和可持续性。
2. 提升公司治理效率公司治理通过明确权力、责任和利益关系，建立科学、合理的分权分责机制。
通过权力分散和透明化，提高决策的效率和灵活性，降低信息不对称和汇报滞后问题。
这样一来，企业管理者能更好地把握市场机遇，在竞争激烈的环境下，更好地适应变化和创新。
3. 保护投资者权益公司治理有助于保护投资者权益，降低投资风险。
通过建立透明度和信任度，使投资者能够更全面地了解企业的经营状况和财务状况。
公司治理还能有效制约管理者的激励和监督机制，防止其滥用职权和违规操作，保护投资者的合法权益。
4. 提升企业竞争力公司治理能够促使企业建立科学、合理的决策机制和运作机制，提高企业的管理水平和决策水平。
通过权力约束和监督机制，保证企业决策的科学性和合理性，减少决策失误和风险。
这样企业能够更快地适应市场环境的变化，提高竞争力和创新能力。
1. 公司治理对内定位对内，公司治理应当以提高公司管理效率、优化公司内部运作、规范内外部协调关系为目标。
通过分工明确、责权匹配、信息流通、内外部监管等机制，营造一个和谐、高效的组织环境，促进公司内部各部门间有效沟通和协作，提高整体管理水平。
2. 公司治理对外定位对外，公司治理应当以保护投资者权益、维护社会公众利益、提升企业形象为目标。
公司治理要通过透明度、责任感和可持续发展等机制，提高公司的诚信度和可信度，增强投资者信心，吸引更多投资和资源进入企业，为社会经济发展做出更大的贡献。
公司治理 企业管理
公司治理企业管理作为一个公司，拥有良好的公司治理和优秀的企业管理，可以为其带来巨大的利益并取得成功。
本文将从以下几个方面来介绍公司治理和企业管理的重要性及如何实施。
1. 公司治理是什么？公司治理是指一系列的规则、流程和实践，用于管理和监督公司的运作，确保公司行为合法合规、透明和有效。
公司治理包括权力分配、决策制定、财务监督、内部控制、合规管理等方面。
2. 企业管理是什么？企业管理是指一种组织和管理企业资源与活动的方法，用来实现企业的战略目标，包括组织架构、人力资源、市场营销、财务管理、生产管理等各个领域。
3. 公司治理和企业管理的重要性良好的公司治理和优秀的企业管理在现代商业中是非常重要的。
有效的公司治理和企业管理可以带来以下几个好处：（1）提高决策效率：公司治理和企业管理使公司决策更加合理和有瞄准性，有助于提高公司决策的效率。
（2）提升公司形象：公司治理和企业管理有助于公司建立良好的信誉与形象，向外界展示其负责任的企业形象。
（3）创造价值：公司治理和企业管理的实施有助于提高公司绩效和效益，创造更多价值。
4. 如何实施公司治理和企业管理？公司治理和企业管理的实施需要一个系统性的方法。
以下是一些实施方式：（1）建立有效的组织架构：确定公司的职责、权力分配以及管理层次，确保公司中的人员分工明确，职位分明，实现权责一致和管理高效。
（2）建立规范的流程与管理制度：制定各种规章制度和制度程序，对企业活动进行规范化，从而保障企业的合规运营。
（3）建立科学的绩效考核与激励机制：通过科学的绩效考核和激励机制，提高员工的工作积极性和效率，进一步推动企业向前发展。
（4）建立高效的内部控制：建立科学、系统的内部控制体系，防止企业内部违规操作，保障公司的稳定性。
5. 结论综上所述，公司治理和企业管理对一个企业的发展是至关重要的。
诚信经营、规范运营、创新共赢的企业理念被融入大部分公司第一位。
要实现良好治理和优质管理，需要从组织架构、流程管理、激励机制和内部控制等多个角度进行建设和实践。
公司治理与管理的区别和联系
公司治理与管理的区别和联系一、治理和管理的定义治理：1、治理(Governance)一词在政治学领域，通常指国家治理，即政府如何运用治权来管理国家和人民。
2、是以维持政治秩序为目标，以公共事务为对象的综合性的政治行动。
（这时译为Administer）管理:1、管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。
这是彼得·德鲁克教授提出的观点.他的观点与毛泽东的观点恰恰相反。
2、管理就是决策。
这是1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯持·西蒙提出的。
3、管理就是根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。
4、管理是社会组织中,为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
两词可以采用的英文译本有：administer，administrate，manage，run，supervise，rule，依据具体情况选定,英文的含义区分请查阅相关辞典。
二、公司治理与管理的区别、联系从上述对公司治理的认识来看，公司治理是公司运作的一种制度构架，是引领公司发展方向的一种基本安排.而公司管理是在这种基本的构架和安排下,通过计划、组织、控制、指挥、协调和评价等功能的具体实施来实现公司的目标。
应该说，如果一个公司有一个良好的公司治理模式和结构，那么就为公司管理提供了一个很好的平台,从而为公司开管理，实现企业目标创造了条件。
很难想象,在现实中也难以发现,一个缺乏很好的公司治理基础的公司，还能够将公司管理得好，这正如没有很好基础的地基就不可能有牢固的大厦一样。
当然，再好的公司治理，如果没有相应的管理配合,那么公司治理也只是一个空架子，不能形成最终的效益。
而且公司管理的创新与发展也会对公司治理产生一定推动作用，并在战略层次上两者得到了联结和统一.(一)公司治理与管理的区别1。
两者的目的不同。
公司治理的基本目的是要实现责权的合理安排与制衡,公司管理的目标是实现企业经营的目标，即企业财富的最大化。
公司治理、管理、战略管理
战略管理：公司治理与管理的交集2007-04-10 08:52:00一、公司治理与公司管理的关系理论探讨回顾李维安教授等从狭义和广义上对公司治理作了界定。
他们认为，“狭义的公司治理，是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督于制衡机制。
即通过一种制度安排，来合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。
公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。
其主要特点是通过股东会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。
广义的公司治理则不限于股东对经营者的制衡，而是涉及广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。
公司治理是通过一套包括正式或非正式的制度来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。
”最早论及公司治理和公司管理区别与联系的是Tricker,RobertI.教授。
在其1984年的专著《公司治理》（“CorporateGovernance”）中，Tricker明确提出了公司治理的重要性及其与公司管理的区别。
他认为：公司管理就是运营公司，而公司治理则是确保这种运营处于正确的轨道之上。
KennethN.Dayton教授则将公司治理和公司管理的关系形象的比喻为一个硬币的两面。
在专著《公司治理：硬币的另一面》（CorporateGovernance:theothersideofthecoin）中，Dayton认为公司治理指的是董事会利用来监督管理层的过程、结构和联系；公司管理则是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动。
此外，一个公司中优化公司董事会与管理层之间的联系是非常必要的。
也有人认为，公司治理规定了企业运作的整个基本网络框架。
而公司管理是在这个框架下驾驶企业奔向目标。
公司治理模式考察的事构成企业各利益相关主体之间的权责利划分，以及采取什么样的手段实现相互制衡。
这是企业创造财富的基础和保障；公司公司是在既定的治理模式下企业为实现企业的目标而采取的行动。
公司治理与企业管理的联系与区别
公司治理与企业管理的联系与区别随着市场经济的发展，公司治理和企业管理成为企业运作中至关重要的两大领域，它们分别指的是企业内部管理的相互关联和企业整体战略规划、决策实施的过程。
本文将从两个方面探讨公司治理与企业管理的联系与区别。
一、公司治理与企业管理的联系1. 目标一致性公司治理和企业管理的最终目的都是实现企业的长期可持续发展。
公司治理实施规范化、透明化、高效化的管理，确保公司利益相关者的利益得到保障，提高企业整体治理水平；而企业管理则是负责实施公司治理制度，以达到企业效益最大化的目标。
2. 相互依赖性公司治理和企业管理是相互依存的，二者需要协同合作才能实现企业目标的最大化。
公司治理负责制定一套完整的决策机制，通过透明的信息披露，确保企业内外部各方的权益得到合理保障；而企业管理则根据公司治理的要求，在企业管理和决策中将其贯彻落实，依据内部制度达成企业的目标。
3. 强调效率公司治理和企业管理都追求效率优先，提高公司经营的效益和效率。
公司治理通过制定科学的管理制度和规范的流程，促进企业的各部门开展协同工作，提高了企业决策的效率；而企业管理则是通过分配资源，实施内部管理制度和流程，全面优化企业的生产和运营，促进企业效益的最大化。
二、公司治理与企业管理的区别1. 功能不同公司治理和企业管理的功能不同。
公司治理是负责监督管理层，确保企业运营符合资本市场的监管要求和公共利益需求，促进公司内部管理的透明、公正和规范化；而企业管理负责制定企业的战略规划、资源分配和业务决策，实现企业的稳定发展和效益最大化。
2. 管理者不同公司治理和企业管理的管理者不同。
公司治理的管理者是股东和董事会成员，股东代表企业资本方，董事会则是企业治理的重要机构，负责监督企业决策和运营状况；而企业管理的管理者则是高管团队和中层管理人员，他们负责具体的业务操作和实施企业战略计划。
3. 内容不同公司治理和企业管理需要实现不同的内容。
公司治理负责制定企业的决策机制和规章制度，确保企业运营符合市场要求和公共利益需求，强调内部的透明度、公正度和规范化程度；而企业管理负责实际的经营和决策，具体涉及生产管理、市场拓展、资金运作等方面。
公司治理与企业管理的联系和区别：既相互制约,又相互促进
公司治理与企业管理的联系和区别：既相互制约，又相互促进一种观点认为，公司治理与企业管理是互不相干的两件事情，公司治理讲的是公司不同权利主体对公司的管治权限和相互关系，企业管理(公司管理)是讲公司管理层(包括高级管理层与中低级管理层)对公司经营活动具体的管理。
另一种观点则认为，公司治理就是企业管理，本质上没有什么区别。
无论是“无关论”还是“一体论”，都不全面，正确的说法，应当是两者既有联系，又有差别，相互补充，相辅相成。
企业管理的广义理解与狭义理解在讨论公司治理与企业管理的关系之前，首先需要对企业管理这个人们耳熟能详的概念作个说明。
通常，我们可以从比较广泛的角度理解企业管理，也可以从相对狭窄的角度理解企业管理。
广义的企业管理，是指企业所有的关联者对企业所进行的管理，既包括公司治理方面的内容，也包括对经营活动本身所进行的管理；狭义的企业管理，是指对企业经营活动所进行的管理，它是企业内部管理者所进行的组织、指挥、协调等方面的活动。
因此，当我们说公司治理与企业管理相关，公司治理是企业管理一部分的时候，我们是拿广义的企业管理与公司治理在作比较，讲关系；而当我们说治理与管理具有不同内容和特点时，则是拿狭义的企业管理与公司治理在作比较、讲关系。
在文中讨论的企业管理，主要是指狭义的企业管理。
公司治理与企业管理的联系公司治理与企业管理之间的联系，如果按广义的企业管理而言，则公司治理是企业管理的一个组成部分，而企业管理是包括公司治理和狭义管理在内的全部内容。
因此，企业管理的范畴大于公司治理的范畴。
对于这一点，我们只点到为止。
现在，我们重点分析一下公司治理与狭义企业管理的联系。
公司治理的本质是理顺决策权、管理权和监督权之间相互协调、相互制衡的关系，保证企业在有效监督下高效运作，最大限度地保证企业的发展、股东的利益。
而狭义公司管理的本质是对公司的经营活动进行组织、指挥、协调，以保证企业经营活动有序开展。
这两者之间的联系是很密切的。
企业管理、公司治理与治理公司的概念界定及其联系：制度经济学视角
一
的概念 。我们 认为 要想 界定 清楚企 业管 理这一 概
念， 必须理 解 好 企 业 的本 质 以 及 企 业 管 理 的本 质 。
作 ， 业外 部 的所 谓 “ 企 利益 相 关 者 ” 外 乎 是 与供 需 无
方 的市场 交 易 关 系 。所 以在 早 期 简 单 的企 业 形 式
中， 既不用 有 “ 司治 理 ” 当时 的企 业 还 不 能 称 为 公 （
公 司）也不需要专 门的管理人才 ， ， 更不需要在外部 为利益相关者设置专门的治理企业 的机制 。但随着
石 莹 ， 赵 建
（ 山东大学经济研 究 院， 东 济 南 ２０ ０ ） 山 ５ １０
［ 摘
要］ 本文在制度 经济学框架 内， 区分和界定 了理论 和现 实中常混 淆的三个概 念 ： 企业 管理 、 司治理和 治 公
理公 司， 并分析 了三者之 间的联 系。企业 管理是公 司既定产权 结构下 资本 与 劳动 这 两大生产要素使 用权之 间 的关
和监督 管 理者 ， 不 用 进 行 复 杂 和 技 术性 的管 理 工 也
多， 这就要求企业管理人才的专业化 ， 于是企业 的所 有 权 和经 营权逐 渐分 离 ， 出现 了所 有 者 （ 东 ） 股 与经
营者 （ 经理 ） 间 的委 托一 代 理关 系 ， 就 是 所谓 的 之 也 “ 司 治理 ” 公 问题 。至此 ， 司治 理 才作 为 一 个 正式 公 的概念 成 为企 业 理论 重要 的研 究 内容 。 同 时 ， 司 公
“ 工厂制度” 企业所有者基本上不再 自己从事生产 ，
活动 ， 而是 专 门雇 用工 人 ， 事 管理 活动 。这时 由于 从
理与治理公司显然是三个不同的概念 ， 然而在现实
公司治理与企业管理的异同
公司治理与企业管理的异同一、目标公司治理的目标是确保公司的利益最大化，同时保护利益相关者的权益。
它注重建立透明、公正、负责任的决策和决策过程，从而增加公司的价值。
公司治理的核心在于确保董事会和高级管理团队有效管理公司，并明确他们的职责。
与此相反，企业管理的目标是实现公司的长期规划和目标，并确保实施有效的运营策略以实现公司的目标。
二、职责分工在公司治理结构中，董事会是最高决策机构，负责制定公司的政策和战略，监督高级管理团队执行这些政策和战略。
董事会还负责管理公司风险，并确保公司符合法规和法律要求。
与此同时，高级管理团队负责执行董事会制定的政策和战略，制定详细的运营计划，并监督公司的日常运营。
企业管理包括财务管理、供应链管理、人力资源管理等方面的职责，旨在通过有效的资源管理和执行来实现公司的目标。
三、方法和工具公司治理依赖于一系列的制度和机制来实现其目标。
这些机制包括董事会的成员任命和薪酬机制、内部审计和合规机制、外部审计、独立董事和董事会委员会。
其目标是确保决策的透明度和公正性，并提供监督和反馈机制。
企业管理则依赖于管理方法和工具，如业务规划、绩效管理、进度评估和报告、沟通和协调机制等，旨在确保公司的运营有效和高效。
四、利益相关者公司治理关注公司内部和外部的所有利益相关者，包括股东、董事会成员、高级管理团队、员工、客户、供应商、社区等。
它需要确保这些利益相关者的权益得到保护，同时平衡他们的利益。
企业管理则关注公司内部的各个利益相关者，如董事会成员、高级管理团队和员工，以确保他们的工作和利益与公司的目标一致。
综上所述，公司治理和企业管理是企业管理和运营的两个重要方面。
公司治理注重建立透明、负责任的决策过程和机制，以保护利益相关者的权益，并增加公司的价值。
企业管理则注重实施有效的运营策略，以实现公司的目标。
尽管它们在目标、职责、方法和利益相关者等方面存在差异，但它们是公司成功和可持续发展的互补因素。
公司治理和公司管理的区别
公司治理和公司管理的区别广义上的公司管理包括公司治理，但二者也有不同。
公司治理处理的是所有者（股东）与经营者（董事/经理）之间的关系；公司管理是要解决公司经营者与公司劳动者（员工）之间的关系。
公司治理是治本，公司管理是治标。
理解这两者的区别，有助于我们在设计公司治理方案时，根据不同层面的特点和需求，筹划不同的措施，避免生搬硬套，方向不对，努力白费。
公司治理：治本，所有者/经营者公司管理：治标，经营者/劳动者通俗讲，公司治理就是治事、治人。
公司治理的实质，是界定企业中最主要利益主体相互关系的制度安排，是要解决企业所有权与控制经营权分离而产生的代理问题，是要平等地保护大小股东的利益，同时解决企业的战略决策和控制管理问题。
简言之，公司治理的实质是促进公司健全运作，提高公司价值，实现股东价值最大化。
公司治理：治人、治事提升公司价值/股东利益最大化理解公司治理的分类，掌握公司治理大方向。
公司治理有不同争议的划分：管家理论、代理理论、不动产保有人理论、资源依赖理论等等。
但这些对我们更好的开展公司治理业务似乎没有太大帮助。
需要注意的是，公司治理结构与公司治理机制是公司治理的两个方面，但是属于两个概念。
公司治理结构包含股权结构/资本结构/治理机构设置等；公司治理机制包含用人机制/激励机制/约束机制等。
公司治理之内部治理内部治理又叫法人治理，是根据权力机构、决策机构和监督机构相互独立，权责明确，协调制衡的原则实现对公司的治理。
内部治理的机构，是我们非常熟悉的股东会、董事会、监事会和高级管理人员阶层，这也是我们在筹划公司治理方案最容易入手的点，抑或是实在不知道如何筹划方案只好从“三会一层”下手的无奈。
需要注意的是，内部治理包含的股权结构、股东权益保障、董事会构成、董事功能和业绩、高管的选拔、激励和约束等。
每一个点上的制度安排都需要展开设计，由点及面。
公司内部治理之“三会四权”权利义务关系内部治理股权结构/股东权益/三会一层公司治理学研究对象内部制度：股东大会、董事会、监事会、经理层外部制度：证券市场、经历市场、公司控制权市场、股东诉讼、机构投资者、银行、公司法、证券法、信息披露、会计准则、社会审计、社会舆论。
企业管理、公司治理与治理公司之间的内在联系
躬 亲。 ２ 优化 领 导 职 能 结 构 ，领 导职 能逐 步 走 向 ．
法制化 和制度 化 。领 导职 能 结构 是领 导 力发 生 的 载 体 ，合理 的领 导职 能结 构是 一种 强 大 的领 导力
的监 督和 激励 ；治理 公 司是 利益 相关 者通 过某种
量 ，既有助于领导体制 的制度化和法制化 ，又有
企业管理、公司治理与治理公司
之问的内在联系
石莹 、赵健 在２ ０ 年 第 １ 《 论 学 刊 》发 ０９ 期 理
表 文 章 认 为 ，从 制 度 经 济 学 的 角度 考 虑 ，企业
现 实 问 题 ，有 针 对 性 地 “ 为 ” ， 有 意 识 地 作
“ 作 为 ” ，不 应 该 也 不 可 能 事 事 操 劳 、事 必 不
领 导 转 变 ； 建 立 完 善 领 导 监 督 职 能 ，将 领 导
者 的 活 动 纳 入 可 监 督 的 范 围 内 ； “ 性 协 柔
束之 下 ，领 导 工作不 能 因具 体领 导 人 的改变 而 改
变 ，不 因人废 事 。我 国 目前 处 于利 益分 化 和利 益 主体 多元化 、价 值 取 向多样 化 的转 型社 会 ，利益
念 应是 和谐 领 导 观 念 的理 想 形 态 。我 国传 统 的
道 家 领 导 哲 学 ， 以 “ 为 ” 为 手 段 ，达 到 “ 无 无 不 为 ” 的 目的 ，其 实 质 上是 一 种 授 权 。 领 导 力 要 具 有 “ ” 、 “ 为 ” 的 清 晰 界 限 。 作 为 领 为 无 导 者来 说 ，要 深 刻 认 识 和谐 社 会 领 导 力 面 临 的
提 高 和谐 领 导 力 的 目标 。其 次 要 完 善 和 谐 社 会
公司治理与企业管理
公司治理与企业管理随着市场经济的发展和国家对企业治理的规范要求越来越高，企业管理和公司治理已成为协同发展的重要议题。
具体而言，企业管理是一个融合多种经营活动的综合概念，包含着企业组织、管理和监督等方面的内容，而公司治理则是更加关注企业法律、利益和风险等方面的商业实践。
两者的有机结合对于企业的长期、稳定发展具有不可替代的作用。
一、公司治理的四种基本形式公司治理是近年来广受关注的一个重要概念，也成为投资人、企业和政府等利益方关心的重点。
在公司治理方面，有四种基本形式：1. 独立董事治理：独立董事的设立可以提供独立的监督和建言，有效防止公司内部的腐败和问题；2. 股东治理：股东在公司中的决策权和控制权的作用随着企业发展而逐渐扩张，透明度和议会作用良好的股东治理模式能够增加企业策略规划的合法性；3. 内部治理：企业内部制定科学的公司政策，实现组织的正常运转，赢得工作人员内部认同和支持；4. 公司治理外部监管：这种治理是指一定程度上的，在公司内部和外部对公司行为进行监督，协助社会各利益方平等获取企业信用和风险信息，控制公司风险，确保公司在公众利益之内运行。
二、企业管理的核心问题企业管理是指一种在组织中设计、计划和协调资源的决策过程。
企业管理的核心问题就是如何在不确定性环境下，获取可持续的企业收益。
具体而言，核心问题包括以下几个方面：1. 企业战略管理：即进行战略规划，选择和确定企业未来的发展方向和目标，规划企业的市场营销、技术管理、人力资源等方面的规划和实施；2. 企业运营管理：包括企业物流、生产、销售、采购等方面的管理和协调，以此提高企业效率、降低企业成本，并掌握企业市场竞争的优势；3. 企业组织和人力资源管理：通过对企业组织和架构改进、人员招聘和培训、研究及开发等活动的发展和实施，提高企业员工的工作效率、技能水平，增加员工的企业忠诚度和工作热情；4. 企业财务管理：包括资金、项目投资和财务策略方面的管理，实现企业资本的保值增值和合理利用企业资源。
企业治理与企业管理的关系
企业治理与企业管理的关系企业治理和企业管理是企业发展过程中不可或缺的两个方面。
虽然它们在理论和实践上有所不同，但两者之间存在着密切的联系和相互依赖。
企业治理是指规范企业运作的体系和机制，包括决策机制、组织机制、监督机制等。
它强调对企业利益相关方，如股东、董事会、管理层、员工、供应商、客户、社会公众等的权益保护和利益协调。
企业治理的目标是确保企业在经济效益、社会责任和环境可持续发展等方面取得平衡和协调。
与之相对应的是企业管理，它是实现企业治理目标的具体手段和方法。
企业管理主要关注企业的内部组织、人力资源、生产运营、营销策略等各个环节的管理。
通过科学的管理理念和方法，企业管理可以实现资源的优化配置、生产效率的提升、产品品质的改进等，从而为企业治理提供有效的支撑。
虽然企业治理和企业管理在概念和领域上略有不同，但它们之间具有紧密的互动关系。
首先，良好的企业治理可以为企业管理提供稳定和有序的环境。
通过建立透明、公正、民主的决策机制，企业治理能够确保企业内部各个利益相关方之间的权益平衡，避免内部冲突和利益冲突对管理活动的干扰，从而提高管理效果。
其次，有效的企业管理也是良好企业治理的核心要素之一。
企业管理需要通过有效的组织架构和协调机制，实现企业目标的制定和实施。
只有通过科学的管理方法，优秀的管理者可以更好地识别、分析和解决企业面临的各种问题，提升企业绩效，增强企业对利益相关方的信任和吸引力，有利于企业治理的规范和协调。
最后，企业治理和企业管理之间的互动还包括相互影响和相互支持。
良好的企业治理需要有效的企业管理来支持其决策和执行，而优良的企业管理也离不开强大的企业治理。
两者之间的互动和互补关系，有助于建立稳定可靠的企业内部运作机制，提升企业核心竞争力和市场竞争力。
在实践中，企业治理和企业管理的关系需要不断探索和完善。
一方面，企业治理应该适应企业管理的需求，为其提供良好的制度和环境保障。
另一方面，企业管理需要充分发挥其实践经验和科学管理方法，为企业治理提供更多的实践借鉴和理论支持。
企业日常管理规范与公司治理的关系
企业日常管理规范与公司治理的关系企业日常管理规范是指在日常运营中，企业需要遵守的一系列规定和标准，以确保企业的正常运作和发展。
而公司治理是指企业内部各级管理机构、股东和利益相关方之间的权责关系、决策机制和监控机制等的整体体系。
企业日常管理规范和公司治理之间存在着密切的关系，互相促进和支持，共同构建一个稳定、透明、高效的企业治理机制。
一、规范与治理的互动关系规范是指企业对内部及外部活动所制定的一系列制度、流程、规则和标准。
它是企业日常管理的基础和框架，通过规范来约束和规范企业的各项行为，保障企业内部运作的健康和有效性。
而治理则是对企业进行监督和指导的过程，旨在保障企业的长期发展和利益最大化。
规范与治理相互依存，规范提供了治理的基础和途径，而治理则通过监督和指导，保证规范的执行和有效性。
二、规范促进公司治理的完善良好的企业日常管理规范可以为公司治理提供支撑和保障。
规范的设计和实施可以帮助企业建立起高效的决策机制、信息披露机制和内部控制机制，确保公司治理的公平、公正和透明。
例如，企业内部制定的各项规章制度可以明确员工行为规范，防止权力滥用和腐败的发生；合规的经营规范可以明确企业经营范围、权责分配，提高企业的管理效率和运作稳定性。
三、公司治理促进规范的有效性良好的公司治理是实现企业日常管理规范的前提和保障。
有效的公司治理结构可以确保规范的执行和执行的效果评估，及时纠正违规行为，并对制度进行修订和完善。
公司治理机制可以通过监督各级管理层的行为，保证规范的执行力度和执行效果，从而提高企业日常管理的质量和效益。
四、合作共赢，共同发展规范和治理之间的互动关系是企业实现长期稳定发展的重要保障。
规范与治理相互依存，相辅相成，通过合理完善的规范和治理机制，企业可以确保内部的有序运转和良好的企业形象。
良好的公司治理可以吸引更多的投资者和合作伙伴，规范的制度和流程可以提高企业的竞争力和可持续发展性。
总之，企业日常管理规范与公司治理之间存在着密切的关系，二者相辅相成，互为保障。
公司治理与公司管理的区别
公司治理与公司管理的区别公司治理与公司管理的区分起源于公司治理理论中的法律模型。
这一模型认为，股东由于向公司供应资本，而成为全部者，拥有法定的权力，其中最基本的权力就是选举董事会作为其受托人来进行公司的重大决策，再由董事会来选择和监督经理，进行日常的经营管理。
这样公司治理与公司管理的区分在公司法关于董事会与经理之间的权责关系的界定上得到反映，即董事会从事治理，经理层从事管理。
从目的上来看，公司治理的目的是为了降低代理成本，降低因代理人违反托付人意志而给托付人带来的损失和成本，而管理的目的是正确选择经营目标和高效率地实现经营目标，提高企业资源的利用效率；公司治理的主体是股东以及各利益相关者，而公司管理的主体是公司的经理层；公司治理涉及公司战略方针的制定、掌握和监督，以及公司与外部的社会、经济和文化的联系；管理则是运用肯定的方式来知道或监督某一活动，以达到特定的目的；公司治理的焦点在外部，公司管理的焦点在内部，公司治理假定一个开放的系统，而公司管理相对假定一个封闭的系统；公司治理基于战略考虑，公司管理基于任务考虑；公司治理考虑公司往哪个地方去，公司管理考虑怎样使公司到达那里。
从程序和手段来看，公司治理强调的是董事会借以监督和激励经理的程序、方式和手段，重点强调利益关系的调整，公司管理关注的是为了达到公司的目标，经理应当做什么、怎么做，重点强调为达到特定目标应选择的手段、方法和管理技术，也就是说，公司治理是董事会的工作，而公司管理则是经理的事情。
在实际工作中，不同的组织结构和决策程序模糊于二者之间，特殊是参加治理的人员同时也是参加管理的人员（执行董事），要对二者做出严格的区分是很困难的。
若将战略管理看作管理体系中的重要组成部分，无疑这部分既是公司治理的范畴又是公司管理的范畴。
由此可见，公司治理和公司管理的区分是相对的，公司治理针对的是管理体系的高层管理人员，事关企业进展方向、目标，它通过战略管理，组织体系及企业文化，与日常管理连为一体。
公司治理结构与公司管理制度大全
公司治理结构与公司管理制度大全公司治理结构是指企业内部各项权力关系和利益分配机制的组合，包括董事会、监事会、股东大会等，是保证公司正常运作的基础。
而公司管理制度则是公司内部各项管理规定的总称，包括人事管理、财务管理、风险管理等方面的制度。
本文将就公司治理结构和公司管理制度进行详细介绍。
一、公司治理结构公司治理结构在企业中起着至关重要的作用，它能够有效地保护各利益相关方的权益，促进公司的稳定发展。
良好的公司治理结构应当具备以下特点：1. 董事会董事会是公司治理结构的核心，是公司最高决策机构。
董事会由执行董事和非执行董事组成，他们负责决策公司的发展方向和战略规划，监督管理层的运作。
2. 监事会监事会是对董事会和管理层行使监督职能的机构，由股东选举产生。
监事会负责对公司财务状况、执行董事和高级管理人员的行为进行监督，以保证公司的管理活动合规和透明。
3. 股东大会股东大会是公司治理结构中最高的权力机构，股东可以通过股东大会行使其权力。
股东大会负责审议通过公司重要事项，例如选举董事会成员、分配利润等。
二、公司管理制度公司管理制度是为了规范企业内部管理行为、提高管理效能而制定的一系列规章制度。
公司管理制度的制定和执行对于保障公司的稳定运作和可持续发展具有重要意义。
1. 人事管理制度人事管理制度包括员工招聘、晋升、福利待遇等方面的规定。
它能够帮助企业建立起合理的用人机制，保障员工的权益，提高企业的整体竞争力。
2. 财务管理制度财务管理制度是对公司财务活动进行规范和管理的制度。
它包括会计制度、财务报告制度、成本控制制度等，能够确保公司的财务活动合规、透明，并提供正确的财务信息供决策使用。
3. 风险管理制度风险管理制度是为了防范和应对公司内外部各种风险而建立的制度，包括风险评估、风险控制、危机处理等。
它能够帮助企业提前发现和应对潜在的风险，降低企业经营活动带来的各种风险。
4. 内部监督制度内部监督制度是为了加强对公司内部各种活动的监督和管理而设立的制度。
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参考文献： ［１］吴琪．２０ 年后中国公司治理模式怎样变化．中国企业家．２００５（１２）． ［２］周三多．管理学———原理与方法．上海：复旦大学出版社， ２００５． ［３］杨 惠 敏 ．公 司 治 理 、企 业 管 理 与 会 计 信 息 系 统 ．会 计 研 究 ．２００３（６）． ［４］马东生， 陈国荣．从公司 治 理 系 统 分 析 公 司 治 理 结 构 与 公 司 治 理 机 制 的 关 系 ．当 代 经 济 管 理 ．２００５（３）．
的系统”， 如一个企业、单位 上 而 下 ”。
可 见 ，“ 公 司 治 理 结 构 ”与“ 企 业 管 理 结 构 ”的 区 别 很 大 。 前 者 比后者难得多， 要求高得多， 参与方多得多， 系统大得多。
四 、公 司 治 理 与 企 业 管 理 的 功 能 分 析 公司治理是建立和执行工作组为了一起工作而一致同意的工 作指南。具体来说， 公司“治理结构”的功用， 就是通过“权力分散 （ 包括股权） ， 多角制衡”、“信 息 可 靠 ， 公 开 透 明 ”、“激 励 约 束 ， 规 范有效”等制度与组织层面的安排和规定， 确保公司的责任心和透 明度， 做到最起码能让投资人、股东、员 工 都 满 意 ， 从 而 获 得 公 司 内 外的信任， 甚至包括各方的大小股东、公司内部各层人员、相关的组 织机构（ 如基金会） 乃至社区、消费者等所有的“利益相关方”。以 此为自身营造良好的社会声誉和发展环境， 巩固企业投资人这块 “基石”， 保障公司的效率、业绩和长远发展。 而 企 业 管 理 则 是 一 种 以 绩 效 、责 任 为 基 础 的 专 业 职 能 。 管 理 具 有计划、组织、领导、控制、创新五项职能： 计 划 ， 就 是 制 定 符 合 并 支 持组织总体战略的目标以及一个支配协调他们所负责的资源的计 划， 从而能够实现工作小组的目标； 组织， 就是根据工作的要求与人 员的特点， 通过授权和分工将适当的人员安排在适当的岗位上， 形 成一个有机的组织结构， 使整个组织协调地运转； 领导则是指导人 们的行为， 统一人们的思想和行动， 激励每个成员自觉地为实现组 织目标共同努力； 而控制的实质是使实践活动符合计划， 创新职能 使管理获得更高的竞争力， 应付新形势的挑战。总之， 企业管理的作 用就在于通过管理职能的发挥使得企业的各项工作能够顺利高效 地开展。 可以看出， 公司治理是关于公司宏观运作的问题， 它关心的是 怎样创造出一个合理有效的公司环境和公司机制； 而企业管理更多 的是关于组织具体运转的操作层面的问题， 它重视的是怎样使企业 最大限度地实现组织目标。 五 、总 结 无论是从涵义、系统、结构还是功能上， 公司治理和企业管理都 各有其自身的特点， 同时也有着不可忽视的联系。一个企业要想生 存， 必须要有一个良好的公司治理方式和切实有效的公司治理结 构。而一个企业要想立于不败之地， 则必须要有一套运转优良的企 业 管 理 模 式 。公 司 治 理 和 企 业 管 理 是 一 个 企 业 生 存 和 发 展 的 必 要 条 件， 缺一不可。
中图分类号： Ｆ２７０
文献标识码： Ａ
文章编号： １６７２－ ７８９４（ ２００８） ０４－ １５１－ ０１
前言 伴随着我国市场经济的飞速发展， 公司治理， 这个完全的外来 词， 在时代的潮流中走入国内企业的会议桌上。然而， 令很多人不解 的是， 为什么有着好好的“企业管理”不用， 却要引入一个新的词汇 “公司治理”呢？“公司治理”与“企业管理”有什么区别与联系？ 据 此， 本文着重从内涵、系统、结构、功能 等 方 面 对 两 者 的 关 系 来 进 行 分析。 一 、公 司 治 理 与 企 业 管 理 的 涵 义 分 析 公 司 治 理 是 通 过 一 套 包 括 正 式 或 非 正 式 的 、内 部 的 或 外 部 的 制 度或机制来协调公司与所有利害相关者（ 包括股东、经理、债权人、 供 应 商 、雇 员 、政 府 ） 之 间 的 利 益 关 系 ， 以 保 证 公 司 决 策 的 科 学 化 ， 从 而 最 终 维 护 公 司 各 方 面 的 利 益 。通 俗 地 讲 ，“ 治 理 ”就 是 约 束 经 理 的“招”。由于经理的利益又与股东的利益不一致， 他们之间的信息 也不对称， 没办法及时监督， 因此， 股 东 就 要 想 出“招 ”来 约 束 和 监 督经理。可以说， 这个“招”， 就是“公司治理”最基本的含义。 相对于公司治理， 企业管理则是操作层面的决策与执行的过 程。企业管理通过一定的手段， 使组织按照一定的轨道去达成一定 的目的， 它既包括战略管理， 又包括非战略的战术层面的管理。 简单来说， 公司治理是所有者， 董事会所首要考虑的事情， 而企 业 管 理 则 是 职 业 经 理 人 所 要 考 虑 的 事 情 。治 理 的 目 的 是 协 调 公 司 与 所有利害相关者之间的利益关系， 以维护公司各方面的利益。管理 的目的是协调个人努力与集体预期目标相一致， 以有效地达到集体 预期目标。 二 、公 司 治 理 与 企 业 管 理 的 系 统 分 析 公 司 治 理 系 统 由 内 部 监 控 机 制 和 外 部 监 控 机 制 组 成 。我 国 公 司 法 确 定 的 “ 三 会 四 权 ”制 衡 机 制 就 是 典 型 的 内 部 监 督 机 制 。外 部 监 控机制则指一股股东、资本市场、经理市 场 、产 品 市 场 、社 会 舆 论 和 国家法律法规等外部力量对企业管理行为的监督。 而企业管理系统则由三个部分组成： 一是企业战略目标与决策 系统； 二是企业组织结构与组织管理系统； 三是企业文化与价值系 统。根据著名的麦肯齐企业管理系统的 ７—Ｓ 框架， 上述第一和第二 部分主要是硬件要素， 第三部分主要是软件要素。 三 、公 司 治 理 与 企 业 管 理 的 结 构 分 析 公 司 治 理 结 构 是 一 种 对 公 司 进 行 管 理 和 控 制 的 体 系 。它 不 仅 规 定了公司的各个参与者， 例如， 董事会、经 理 层 、股 东 和 其 他 利 害 相 关者的责任和权利分布， 而且明确了决策公司事务时所应遵循的规 则和程序。 “公司治理结构”适用于“开放的系统”， 其本身也具备充分的 开放度。各种的“责权利”涉及到社会多层多面， 它是“多向交叉” 地通过制度设计和组织运行规范， 使开放系统中的任何一方， 都在 制 约 他 方 的 同 时 受 到 他 方 的 制 约 。这 个 结 构 本 身 就 使 各 方 面 具 有 了 “互相监管”的功能； 而“企业管理结构”一般只适用于“相对封闭
２００８．０４ （ 中旬刊）
财经视点
公司治理与企业管理的关系分析
□王璐
（ 华中师范大学管理学院 湖北·武汉 ４３００７９）
摘 要 公司治理与企业管理是企业系统的两个方面， 二者既有区别又有联系。本文着重从两者的涵义、系统、结构、功能 四个方面对两者的关系进行了分析阐述。
关键词 公司治理 企业管理 企业系统