企业的经营管理分析
企业经营管理方案分析
企业经营管理方案分析1. 引言企业经营管理方案是为了提高企业的经营管理水平，实现企业的高效运营和持续开展而制定的一系列策略和措施。
本文将对企业经营管理方案进行分析，主要包括战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理和财务管理五个方面。
战略管理是企业经营管理方案中的核心局部。
一个成功的企业需要明确的战略目标和路线，以指导企业的开展方向和决策。
在战略管理中，企业应该进行SWOT分析，找出企业的优势、劣势、时机和威胁，并制定相应的战略措施。
此外，企业还应该不断进行战略调整和创新，以适应市场的变化和竞争的压力。
组织管理是企业经营管理方案中的根底环节。
一个良好的组织结构和高效的运作机制能够提高企业员工的工作效率和协作能力。
在组织管理中，企业应该建立清晰的权责分配和沟通机制，以确保信息的流动和决策的迅速执行。
此外，企业还应该注重员工的培训和鼓励，使其具有良好的专业素养和工作动力。
4. 人力资源管理人力资源管理是企业经营管理方案中的关键环节。
一个优秀的团队和人才储藏是企业成功的根底。
在人力资源管理中，企业应该制定科学的员工招聘、培训和评价机制，吸纳和留住优秀的人才。
同时，企业还应该注重员工的开展和职业规划，为员工提供良好的晋升通道和福利待遇，激发其工作的积极性和创造力。
5. 市场营销管理市场营销管理是企业经营管理方案中的核心环节。
市场营销的目标是满足客户需求，提供有竞争力的产品和效劳，实现企业的销售增长和市场份额的提升。
在市场营销管理中，企业应该进行市场调研，了解客户的需求和竞争对手的情况，并制定相应的市场推广策略。
同时，企业还应该注重产品创新和品牌塑造，提高产品的质量和附加值，提升品牌的认知度和美誉度。
6. 财务管理财务管理是企业经营管理方案中的重要环节。
一个健康的财务状况对企业的开展至关重要。
在财务管理中，企业应该制定科学的财务策略和预算方案，做好预测和控制，保证资金的充分利用和合理配置。
同时，企业还应该加强财务风险的管理和防范，及时做出应对措施，确保企业的稳定经营和可持续开展。
企业经营管理职能研究分析
企业经营管理职能研究分析企业经营管理职能是指企业经营者及其代表对企业资源进行规划、组织、指导和控制等一系列管理活动。
这一职能的研究和分析对于企业的发展和成功非常重要。
本文将对企业经营管理职能进行研究和分析，并探讨其对企业的影响。
首先，企业经营管理职能包括企业资源的规划。
企业的各项资源包括人力资源、物资资源、财务资源以及市场资源等。
企业经营者需要根据企业的发展目标和战略规划，合理规划和配置这些资源，使其能够尽可能地提高企业的效益。
例如，企业经营者可以通过人力资源规划来确定所需的员工数量和岗位职责，从而满足企业的各项工作需求。
物资资源的规划则包括采购和储备等方面的工作，以保证企业生产和经营的正常进行。
财务资源的规划则包括预算和资金管理等方面的工作，以确保企业的财务稳定和持续发展。
其次，企业经营管理职能还包括企业资源的组织和协调。
企业经营者需要根据企业的规模和结构，组织和管理各项资源的协调和合理利用。
例如，企业经营者可以制定组织结构和职责分工，确保企业人员之间的合作和沟通，提高工作效率。
同时，企业经营者还需要协调不同部门之间的工作，解决资源利用中的冲突和矛盾，以促进企业整体的协同发展。
第三，企业经营管理职能还包括对企业资源的指导和管理。
企业经营者需要指导和管理企业员工的工作，确保他们按照企业的要求和标准进行工作。
这包括制定工作流程和规范，培训和发展员工的能力，建立激励机制和奖惩制度等。
同时，企业经营者还需要对企业的业务和项目进行管理，确保其按照预期的目标和结果进行推进。
这包括制定和实施项目计划和控制措施，进行进度和成本的监控和分析等。
最后，企业经营管理职能还包括对企业的控制和评估。
企业经营者需要对企业的各项活动和业绩进行控制和评估，确保企业能够按照既定目标顺利进行。
这包括制定和执行控制措施和内部管理制度，进行业绩评估和分析，及时发现和纠正问题，提出改进和优化建议等。
综上所述，企业经营管理职能是企业经营者及其代表对企业资源进行规划、组织、指导和控制等一系列管理活动。
公司经营管理分析工作报告
公司经营管理分析工作报告公司经营管理分析工作报告一、概述本报告对公司的经营管理进行了分析，包括市场环境、竞争对手、内部管理等方面的内容。
通过对这些因素的综合分析，我们能够更好地了解企业的竞争优势和劣势，为未来的经营决策提供参考。
本次分析主要侧重于以下几个方面：市场份额、销售额、盈利能力、销售渠道、产品质量和管理效率。
二、市场环境分析1.市场份额公司在行业中的市场份额占比为15%，虽然较小，但具有稳定的客户群体和良好的品牌知名度。
需要进一步扩大市场份额，增加市场竞争力。
2.销售额去年公司的销售额为1000万元，较上年度增长了10%。
这主要得益于市场需求的增加和公司产品的竞争力。
未来需要注重市场调研，精确把握市场需求，进一步提高销售额。
三、竞争对手分析1.竞争对手数量当前行业竞争对手较多，共计10家，其中两家公司规模较大，市场份额较高。
这些竞争对手的产品质量和价格都有竞争力，公司需要不断提升自身产品的性价比，争取更多市场份额。
2.竞争对手实力竞争对手的实力各有千秋，其中两家公司具有较大规模和较高的市场份额，销售额相对较高。
这些公司在技术研发、市场推广和客户服务等方面有较强的竞争力。
公司需要加大研发投入，提高产品质量和技术水平，提升公司在市场中的竞争力。
四、内部管理分析1.销售渠道公司的销售渠道主要有独立门店和电商平台两种，独立门店占销售额的60%，电商平台占40%。
独立门店面临租金上涨、人员管理困难等问题，需要加强运营管理；电商平台需要关注渠道建设和品牌宣传，提升线上销售额。
2.产品质量公司产品质量良好，得到了市场的认可。
但是仍有少数产品出现质量问题，需要加强生产过程的质量控制，提高产品质量的稳定性。
3.管理效率公司的管理效率较高，生产进度和库存管理较为稳定。
但在人力资源管理和组织架构方面还需要进行优化，提高员工的工作效率和工作满意度。
五、经营策略建议1.产品创新公司应该加大对新产品的研发投入，不断推出具有竞争力的新产品，以满足市场需求，并提升公司的竞争力。
公司经营管理现状分析总结与问题改善建议
公司经营管理现状分析总结与问题改善建议序的影响较大。
建议加强对员工对规章制度的理解和培训，同时加强对制度执行的监督和落实。
2.组织架构和职责权限的划分需要根据公司的实际情况和发展阶段进行合理调整，避免出现职责不清、权限不明、责任不明确的情况。
建议制定部门权责划分表，明确各部门职责，并对各级管理者适当授权，让他们能够自行决策并对决策后果负责。
3.公司的长期发展规划需要更加具体和可操作，不仅要有概念性的框架，还需要有细化的实施步骤。
建议根据不同的发展阶段和实际情况，制定更加全面和清晰的整体发展规划，同时优化业务流程，明确部门间的分工协作战略。
4.规章制度和基础管理需要进一步完善和规范，避免出现员工对规章制度理解不清、越级指挥等情况。
建议加强员工对规章制度的培训和理解，同时加强对制度执行的监督和落实。
对于组织架构和职责权限的划分，需要根据实际情况和发展阶段进行合理调整，避免出现职责不清、权限不明、责任不明确的情况。
执行力度不够。
公司已经有一定数量且比较稳定的经销商，但客户资源还不够丰富，订单受季节影响较大。
同时，市场营销策划缺乏系统周全的规划和执行力度。
建议加强市场调研，深入了解客户需求，制定更加精准的营销策略。
同时，加强与经销商的沟通和合作，共同开拓市场，提高订单量和稳定性。
加强对市场营销团队的培训和激励，提高其执行力度和创新能力。
总体而言，公司需要加强组织管理和市场营销方面的规范和执行力度，建立健全的制度和竞争机制，提高员工积极性和主动性，提高企业的创新能力和应对环境变化的能力，实现健康快速成长。
思考和创新精神，导致企业文化的塑造、宣传和传播不足。
同时，由于员工惯听从领导的安排，过分依赖领导。
缺乏独立思考和创新精神，企业的凝聚力也随之偏弱。
因此，公司需要进行系统的整理、提炼和宣传企业文化，同时加强员工的培训和激励，鼓励员工独立思考和创新。
提高企业的凝聚力和竞争力。
公司的市场拓展、渠道建设和客户维护管理不够精细化，导致整体客户数量偏少。
企业经营管理SWOT分析法
企业
潜在 竞争者
供应商
客 户
代替品
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致： ◆ 产量增加 ◆ 价格回落 ◆ 利润下降 ◆ 市场占有率降低 ◆ 市场秩序混乱
SO策略（依靠内部优势利用外部机会）—— 丰富课堂教学形式
ST策略（依靠内部优势回避外部威胁）—— 在权限内重新制定考核标准
WO策略（利用外部机会降低个人劣势）—— 通过师生互动和各种活动了解学生，拉近师生距离
WT策略（克服内部劣势回避外部威胁）—— 改变不了别人只能改变自己
01
02
03
最后一步，制定计划
OT分析主要运用以下两种方法 ㈠： PEST法
PEST法
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
苦乐参半
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
小
大
大
小
项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略 是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。 所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。 企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
企业经营管理能力分析
企业应对识别出的风险进行分类和分级管理，明确各类风险的性质、 特点和影响程度，以便有针对性地采取应对措施。
风险应对策略
风险防范措施
企业应针对各类风险制定相应的防范措施，包括完善内部 控制制度、加强员工培训、提高信息安全水平等。
风险应对方案
企业应制定具体的风险应对方案，明确应对目标、措施、 责任人和时间表，以便在风险发生时能够及时、有效地进 行应对。
能力等指标。
战略调整与优化
根据绩效评估和环境变化应对结果， 对战略进行必要的调整和优化，确保
企业战略的持续有效性。
环境变化应对
关注内外部环境的变化，评估其对战 略实施的影响，及时采取应对措施。
经验总结与知识管理
总结战略实施过程中的经验教训，形 成企业知识资产，为未来的战略制定 和实施提供借鉴。
REPORT
明确的财务目标。
确立合理的财务计划
02
根据企业发展战略和市场环境，制定长短期财务计划，为决策
提供有力支持。
实时监控预算执行情况
03
通过定期对比实际财务数据与预算，分析差异原因，及时调整
预算和计划。
成本控制与管理
1 2
制定成本控制标准
明确各项成本的控制目标和范围，建立成本控制 责任制。
实施精细化管理
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
企业市场营销能力分析
市场调研与分析
市场需求分析
了解消费者需求、消费习 惯和购买行为，确定目标 市场的需求和潜在需求。
竞争环境分析
分析竞争对手的产品、价 格、渠道、促销等策略， 以及市场份额和竞争态势 。
市场趋势预测
企业经营管理分析
企业经营管理分析企业经营管理分析一、引言企业经营管理是企业持续发展的关键之一。
一个良好的经营管理体系可以提高企业的效率、降低成本、改善产品质量并增强企业的竞争力。
本文将对企业经营管理进行综合分析，并提出优化建议。
二、企业概况本文分析的企业是一家制造业企业，成立于10年前。
主要生产高品质家居用品，并在国内市场占有一定份额。
公司规模中等，员工约200人。
三、企业经营管理现状1. 战略规划不明确：企业缺乏明确的长期战略规划，导致经营目标不明确，各部门之间缺乏协调配合，容易出现资源浪费和内部竞争。
2. 组织结构混乱：企业的组织结构存在问题，部门职责不明确，信息流动不畅，导致沟通障碍和决策效率低下。
3. 人力资源管理不到位：企业对员工的培训和发展不够重视，缺乏人才储备和激励机制，员工流失率较高。
4. 财务管理薄弱：企业财务管理不规范，财务数据不准确，难以提供有效的财务分析和决策支持。
5. 市场营销策略不足：企业对市场需求和竞争对手的情况了解不深入，缺乏针对性的市场营销策略，导致销售额增长缓慢。
四、优化建议1. 制定明确的战略规划：企业应制定长期战略规划，明确企业愿景和发展目标，形成明确的经营策略，并将其落实到各部门和员工的绩效目标中。
2. 优化组织结构：建立清晰的组织结构，明确各个职能部门的职责和权限，更好地实施跨部门协作，提高决策效率和信息流动性。
3. 加强人力资源管理：加强员工培训和发展，建立激励机制，吸引和留住人才。
同时，建立绩效评估制度，及时发现并解决绩效不佳的问题。
4. 加强财务管理：建立规范的财务管理制度，加强财务人员的培训和技能提升，并引入适当的财务管理软件，实时监控财务状况，提供准确的财务数据。
5. 深入市场调研与营销策略：加大对市场需求和竞争对手的调研力度，了解消费者需求，分析竞争环境，并制定相应的市场营销策略，提高产品的市场竞争力。
五、总结企业经营管理对企业的发展起着至关重要的作用。
本文分析了企业经营管理的现状，并提出了优化建议。
企业经营管理重心及策略分析
企业应营造良好的工作环境，提 高员工的工作积极性和满意度，
以留住优秀人才。
以创新为动力
创新是企业发展的动 力源泉，企业经营管 理应以创新为动力。
企业应建立创新机制 ，为创新提供支持和 保障，以激发员工的 创新热情。
企业应鼓励创新精神 ，推动技术研发、产 品创新和商业模式创 新。
CHAPTER 03
稳定型策略
01
02
03
保持稳定
稳定型策略强调企业在现 有基础上保持稳定，注重 风险防控和保持经营稳定 性。
优化运营
稳定型策略注重优化企业 运营管理，提高生产效率 、降低成本、加强内部管 控等。
多元化发展
稳定型策略可以考虑通过 多元化发展来分散风险， 开拓新的增长点，提高企 业抗风险能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 紧缩型策略
企业经营管理重心及 策略分析
2023-11-08
目 录
• 企业经营管理的概念与重要性 • 企业经营管理的重心 • 企业经营管理策略的基础分析 • 企业经营管理策略的类型与实施 • 企业经营管理策略的评估与优化 • 企业经营管理策略的未来趋势与挑战
CHAPTER 01
企业经营管理的概念与重要 性
概念解析
五力模型
总结词
五力模型是由迈克尔·波特教授提出的，用 于分析企业所处行业内的竞争状况的一种工 具。它从潜在进入者的威胁、替代品的威胁 、供应商的议价能力、买方的议价能力以及 现有竞争对手的竞争五个方面对企业所处的 行业竞争环境进行分析。
详细描述
五力模型帮助企业了解其所处行业内的竞争 状况，包括潜在进入者的威胁、替代品的威 胁、供应商的议价能力、买方的议价能力以 及现有竞争对手的竞争等方面。这些因素对 企业的发展和运营有着重要的影响，因此， 通过五力模型分析，企业可以更好地了解行 业内的竞争状况，制定相应的经营管理策略
对企业经营管理的认识分析
对企业经营管理的认识分析企业经营管理是指企业为实现其发展目标，通过策划、组织、指导、控制等一系列管理活动来协调并优化企业资源，提高企业效益的过程。
在市场竞争激烈的今天，良好的经营管理对企业的发展至关重要。
下面从企业经营管理的内涵、重要性、具体实施和面临的挑战等方面进行分析。
首先，企业经营管理的内涵。
企业经营管理包含了许多要素，包括战略规划、组织设计、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的内容。
它涉及到企业内外环境的分析，以及对资源的合理配置、业务流程的优化等方面。
企业经营管理要求管理者具备较高的战略眼光、组织能力、决策能力、沟通能力、协调能力等综合管理能力。
其次，企业经营管理的重要性。
企业经营管理的良好与否，直接影响企业的运营效益和长期发展。
首先，合理的经营管理可以协调和优化企业内外资源，提高资源的利用效率，提高企业的产出率和效益。
其次，优秀的经营管理可以提高企业的市场竞争力，加强企业的创新能力，使企业能够快速适应外部环境的变化和竞争压力，保持持续竞争优势。
最后，良好的经营管理可以有效降低企业的经营风险，防范各种不确定因素对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
再次，企业经营管理的具体实施。
企业经营管理的实施可以分为以下几个方面。
首先，市场环境分析和策略规划。
企业需要对市场环境进行深入研究，了解市场需求、竞争对手等因素，并制定相应的经营战略。
其次，组织建设和人力资源管理。
企业需要建立科学合理的组织架构，设定明确的岗位职责，并通过招聘、培训、激励等手段来选拔和留住优秀的人才。
再次，财务管理和绩效评估。
企业需要建立健全的财务管理体系，实施成本控制、预算管理等措施，并通过绩效评估来激励和考核员工。
最后，市场营销和客户关系管理。
企业需要制定市场营销策略，进行市场推广和品牌建设，并通过建立良好的客户关系来维护和扩大市场份额。
最后，企业经营管理面临的挑战。
随着市场竞争的加剧和变革的加速，企业经营管理面临着许多挑战。
企业经营管理能力分析
企业经营管理能力分析1、资产、负债和所有者权益变动角度分析：1从流动资产和流动负债的变动分析：A、流动资产增长率＝期末数－年初数/ 年初数×100％注：流动资产增长,说明企业增加了营业过程中的资金投入,铺大了经营摊子；流动资产降低,说明企业生产经营开展的不利或者企业在缩小经营规模.B、流动负债增长率＝期末数－年初数/ 年初数×100％注：要和实现利润的增减变化结合起来进行.如果流动负债和实现利润同增同减,说明企业经营管理正常、平稳；如果流动负债增加,企业流动资产、实现利润没有增加, 说明企业经营管理不善；如果流动负债减少,而流动资产、实现利润增加,说明企业的经营管理水平有所提高.2从结构性资产和结构性负债的变动分析：A、从结构性资产的变动情况分析：a、固定资产增长率、更新率、净值率：固定资产增长率＝期末固定资产原值－期初固定资产原值/ 期初原值×100％＝本期增加总值－本期减少总值/ 期初数×100％注：增长率反映一定时期内固定资产的增长情况.固定资产更新率＝期末固定资产原值－期初固定资产原值/ 期末净值×100％注：更新率反映一定时期固定资产的更新情况.固定资产净值率＝固定资产净值/固定资产原值×100％注：净值率反映固定资产的新旧程度,净值率提高,说明企业技术设备的更新节奏加快；净值率低,说明企业的设备技术已经落后.b、长期投资增长率＝期末数－年初数/ 年初数×100％注：是企业外向型发展情况的反映,可作为评价企业集团化、分散化的主要指标；通过企业结构性资产各项的具体构成情况,可进一步分析和说明企业在生产规模、产品结构、技术水平、对外投资等方面的具体变化.B、从结构性负债的变动情况分析：a、所有者权益的变动：实收资本、法定公积、盈余公积、未分配利润.b、长期负债的变动：注：行业不同,长期负债、流动负债和销售收入的变化趋势和含义也不同.商业企业,正常情况是流动负债和销售收入或实现利润都有所增长；工业企业,常常是长期负债和实现利润都在增长,而流动负债却无明显变化.3从资产周转的角度分析：A、流动资产周转率＝销售收入/平均流动资产×100％a、平均流动资产＝期初数＋期末数÷2b、周转率越高,说明企业流动资产周转越快、利用效果越好.c、提高周转率的有效途径：提高产品质量和功能的同时提高产品售价,扩大市场销售量,从而提高销售收入；减少存货、应收账款等的资金占用,从而降低流动资产占用.B、固定资产周转率＝销售收入/固定资产平均净值×100％a、周转率高,说明固定资产利用效率提高；周转率低,说明固定资产过多或设备有闲置.b、与同行相比,周转率较低,意味着企业生产能力的过剩或者企业生产的过多；周转率较高,可能是企业设备较好地利用引起的,需要扩大企业的生产规模,也可能是设备老化即折旧完了造成的,在后一种情况可能会引起较高的生产成本使企业实现利润降低,使将来更新改造更加困难.c、企业一旦形成固定资产过多局面,除了想办法扩大销售量外,一般没有其他有效办法,由于设备等固定资产的成套性和专用性,如果使用率极低,确实多余,就必须处理.2、从企业生产经营活动的协调性角度分析：1企业现金收支的协调分析：A、企业持有的现金有三种成本,力求三种成本之和最小,获得最大长期利润：a、机会成本：现金持有量越大,机会成本越高.b、管理成本：是一种固定成本,与现金持有量之间无明显的比例关系.c、短缺成本：随现金持有量的增加而减少.B、企业日常现金支付能力控制的三个工具：a、现金浮存：指现金在转移过程中发生的时间延迟,包括收入浮存和支出浮存.Ⅰ、现金浮存的计量单位是复合单位元天.如1万元现金在5天之后才能支付,则其现金支付浮存延迟为5万元天.Ⅱ、支出浮存＝邮寄浮存＋支出处理浮存＋清算浮存收入浮存＝收入处理浮存＋可支用浮存现金净浮存＝支出浮存－收入浮存注：邮寄浮存：指从企业签发邮寄支票开始到收款人收到支票为止时的支出延迟.在此延迟期间尽管企业已经开出付款支票,但企业的资金并未被提取,企业还可以使用.支出处理浮存：指从收款人收到支票开始到将支票存入银行请求兑付时的支付延迟.清算浮存：指收款人银行和付款企业银行进行付款业务清算所需的支出延迟,在这两个延迟期,企业仍可动用已经开出付款支票的现金.收入处理浮存：指企业收到支票并记入企业账开始到将支票存入银行为止时的企业收入延迟.可支用浮存：指从支票存入银行开始到银行经过清算后增加企业在银行的存款为止时的收入延迟,在这两个延迟期间,尽管企业账面已经登记了收入金额,但实际还没有记入企业在银行的存款账上.Ⅲ、支出浮存是企业已经记账但还能使用的延迟时间；收入浮存是企业已经记账但并不能使用的延迟时间.现金净浮存表示企业真正可以动用的存在于现金收支业务的资金数额和天数.Ⅳ、一般地,对于日营业额数十万元的企业来说,都应重视现金的入帐和支出时间,准确计算现金浮存,可使企业提高现金的使用效率,还可做成表面上看起来因资金紧缺而做不到的事情,尽量缩短资金的在途时间,以便为企业多创造利润,实行周五工作制后,票据和款项在星期五入帐和下星期一入帐,为企业创造的收益是大不一样的.Ⅴ、企业现金净浮存的高低,反映企业的经营管理方略和水平,净浮存提高说明企业延长了付款时间,加速了收款时间,为企业增加了短期可动用资金；但是如果企业净浮存总是维持较高水平,则又说明企业现金有闲置情况,应充分利用.b、日投融资计划：日现金管理就是要使企业每日的现金保持在合理的水平以内,高于太多,就应考虑投资或提前归还债务,以提高资金效益或降低资金成本；低于太多,就应通过银行透支、短期借款或未到期商业汇票贴现来提高,以满足短期支付需求.c、月现金收支计划：月现金收支计划表一般根据以下等式编制：期末现金支付能力＝期初现金余额＋本期现金收入－本期现金支出2从企业生产经营活动的角度分析：A、从企业存货的周转快慢分析：a、周转率：商业企业：存货周转次数＝年商品构进成本/平均存货存货周转天数＝360天÷存货周转次数其中：平均存货＝期初存货＋期末存货÷2工业企业：原材料周转次数＝原材料消耗总额/原材料平均库存产成品周转次数＝产成品成本总额/产成品平均库存周转天数＝360天÷周转次数b、产成品周转天数说明企业存货销售出去所需的时间,反映企业销售能力的大小和销售部门效率的高低,也是评价企业变现能力和支付能力的重要依据.在不能获得企业年商品购进成本数据的情况下,分子可用损益表中的制造成本或销售额来代替,但必须口径一致.c、企业库存管理不善,引起存货过多,存货周转速度较低,不仅多占用资金和多支付费用,二汽也意味着企业通过生产、销售等环节所创造的利润被悄悄流失,企业偿债能力和盈利能力下降.d、储备存货的有关成本：取得成本、储存成本、缺货成本.Ⅰ、取得成本：用TCa表示,分为订货成本和购置成本.TCa＝D/Q×K＋F1＋D×U注：订货成本＝D/Q×K＋F1购置成本＝D×UD：存货年需要量 Q：每次进货批量 K：每次订货的变动成本F1：每次订货的变动成本 U：表示单价Ⅱ、储存成本：用TCc表示,其中固定储存成本用F2表示,单位成本用Kc表示.TCc＝F2＋Kc×Q/2Ⅲ、缺货成本：用TCs表示,TC表示储备存货的总成本.TC＝TCa＋TCc＋TCs＝D/Q×K＋F1＋D×U＋F2＋Kc×Q/2＋TCse、经济订货量基本模型的假设条件：能及时补充存货；能集中到货；不允许缺货；需求量稳定；存货单价不变,不考虑现金折扣；企业现金充足,不会因现金短缺而影响进货；所需存货市场供应充足.基本模型及其变形：最佳订货量Q=\/ 2KD/Kc变形：每年最佳订货次数N＝D/Q＝D÷\/ 2KD/Kc ＝\/ KcD/2K存货总成本TCQ＝\/ 2KDKc最佳订货周期t＝1年÷N＝1÷\/ DKc/2K经济订货量占用资金I＝Q/2×U＝\/ KD/2Kc ×U存货陆续供应和使用的经济订货：经济订货量Q＝\/ 2KD/Kc×p/p-d经济总成本TCQ=\/ 2KDKc1-d/p注：Q：每批订货量 p：每日送货量 Q/p：送货期d：存货每日耗用量 Q/pd：送货期内全部耗用量B、从应收账款的周转情况分析：a、应收账款回收期＝应收账款/年赊销商品总额×360天注：在财务分析中,常用年营业额代替年赊销商品总额；应收账款含应收票据额 .b、企业收现率＝1－1年期应收账款/主营业务收入注：表明企业每元收入的“含金量”,也反映企业信用政策的松紧程度.c、计算应收账款增长幅度与主营业务增长幅度之比注：反映企业信用政策的有效性.一般来说,收现能力较好的企业其主营业务收入增长幅度应与应收账款增长幅度同步,甚至更大,若应收账款增长过快,超过主营业务增长速度,则可以从一定程度上说明企业产品存在滞销现象.C、从应付账款的周转情况分析：应付账款平均付款期＝平均应付账款余额/全年购货成本×360天应付账款平均周转次数＝360÷应付账款平均付款期注：一般而言,企业应付账款的周转速度应该慢于应收账款的周转速度；另外,企业存货和应收账款的增减,应与企业的实现利润和应付账款相协调.D、运营资金需求预测：a、通过营业额直接预测粗略,前提是企业的营业额不随季节而变化.b、通过计算周转天数预测：Ⅰ、首先,应计算或确定出存货、应收账款的平均周转天数；Ⅱ、其次,将周转天数统一换算为不包含增值税的营业额天数；Ⅲ、最后,分别按资金占用和资金来源项列出,求出两项之和的差额,便是营运资金需求所代表的相当于不含税营业额天数.3、对企业经营决策能力的综合评价：需要掌握企业3～5年的资产负债表和损益表.1从企业财务状况的变动分析：A、资金结构的变动：主要指标：流动比率、净资产率、产权比率和自有资金利润率.主要说明：a、资金结构的变化,反映企业经营特点和行业性质的变化.如果企业流动资产增长快于结构性资产,说明企业的经营销售能力,变得比企业生产技术能力更为重要；反之,则说明企业有可能转向资本密集型的产业,企业的生产技术能力显得更趋重要.b、负债结构的变化,说明企业经营独立性、资金保障程度的变化.企业所有者权益占总资产的比重净资产率,反映企业自有资金对生产经营的保证程度.负债总额和所有者权益之比产权比率是衡量投资者对偿还负债的保障程度.净资产率增长,企业独立性的增强和经营破产风险的降低；反之,反映企业结构稳定性削弱.B、资金协调的变动：主要指标：营运资本、营运资金需求和现金支付能力.主要说明：a、营运资本的增减,是结构性资产和结构性负债变动的结果,反映企业长期资金协调.b、营运资金需求指标反映企业生产营运过程的资金协调,营运资金需求增加,表示企业经营规模扩大或者企业销售能力降低.营运资金需求增加的幅度小于营运资本的增长幅度,说明企业无经营资金困难,但要弄清企业销售是否增长,如果销售增长,则说明企业进入良性循环,反之则不正常,即企业投入并没有产生相应经济效果.企业营运资金需求的减少也存在经营效率提高或生产萎缩两种情况,要根据营业利润的增减变化,区别分析.C、偿债能力的变动：主要指标：流动比率、速动比率和现金支付能力主要说明：a、企业拥有长短期偿债能力,则表现为现金支付能力始终为正.企业缺乏长期偿债能力,如不采取措施,经过一段时期经营之后表现为短期偿债能力不足,进而表现为现金支付能力为负.b、流动比率提高原因为：可能是流动资产增加或流动负债降低的原因；也可能是流动资产增长速度快于流动负债增长速度.c、流动比率降低,对于工业企业,可能意味着形势恶化,但对于商业企业,则并不一定,要看实现利润的增长情况.d、速动比率提高,表明企业经营形势改善,企业活力增强,但速动比率下降则表示企业可能出现短期偿债困难,特别同现金支付能力的变化结合比较,更能说明企业短期偿债能力.e、如果流动比率和速动比率明显过高,说明企业资金没有被充分利用,企业有较大的负债发展能力,如果在此基础上,随着实现利润的减少,企业偿债能力出现较大的下降,则说明企业对利润的变化极其敏感,产品盈利能力较差,经营杠杆小于很强.2从资金的周转速度和盈利能力分析：主要指标：流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率、销售收入利润率、自有资金利润率和总资产收益率.主要说明：其中自有资金为分利前资产负债表中的资产总额、负债总额和未分配利润；资金的周转速度说明企业经营业务的活跃程度,是衡量企业生命力的指标.3综合性指标：主要指标：产权比率、负债经营率、流动比率、营运资本、营运资金需求和现金支付能力.。
企业经营管理能力分析
企业经营管理能力分析企业经营管理能力是指企业在运营过程中，能够有效地进行规划、组织、领导和控制等管理活动的能力。
优秀的经营管理能力能够有效地实现企业的战略目标，并帮助企业提高竞争力。
下面将从规划、组织、领导和控制这四个方面进行企业经营管理能力的分析。
首先是规划能力。
规划是企业决策的基础，也是企业经营管理的第一步。
优秀的企业需要具备准确的战略眼光，能够对外部环境和内部资源进行准确的分析和判断，识别出机会和挑战，并制定相应的目标和计划。
同时，企业还需要具备有弹性的规划能力，能够及时调整战略和计划，以应对市场的变化和企业内部的问题。
其次是组织能力。
组织是企业管理的核心，也是实现企业目标的重要手段。
优秀的企业管理需要具备良好的组织能力，能够合理分配和利用企业的人力、财力和物力资源，搭建高效的组织结构和工作流程，确保各个部门之间的协作和协调。
同时，企业还需要具备有效的人力资源管理能力，包括招聘、培训和激励等方面，以保证企业拥有高素质的员工队伍。
第三是领导能力。
领导是企业管理的灵魂，也是企业成败的关键之一、优秀的企业领导需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够正确指导和激发员工的工作热情和创造力，塑造积极向上的企业文化。
同时，企业领导还需要具备决策能力和执行能力，能够在复杂多变的市场环境中做出正确的决策，并迅速将决策转化为行动。
最后是控制能力。
控制是企业管理的基础，也是实现目标的重要保障。
优秀的企业管理需要具备有效的控制能力，包括制定合理的绩效指标和管理制度，建立完善的内部控制体系，及时发现和纠正问题。
同时，企业还需要充分利用现代管理工具和信息技术，进行数据分析和决策支持，提高管理效率和决策精确度。
综上所述，企业经营管理能力是企业长期发展的重要保证。
在不断变化的市场环境中，企业需要具备准确的规划能力，良好的组织能力，有效的领导能力和严密的控制能力，才能应对外部挑战，提高内部竞争力，取得长期发展的优势。
因此，企业应加强对经营管理能力的重视，不断提升和完善自己的管理水平，以适应市场的变化和发展需要。
企业经营管理案例分析
企业经营管理案例分析引言企业经营管理是指企业通过制定和执行一系列策略和决策，以实现经营目标并提高绩效的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的经营管理对企业的生存和发展至关重要。
本文将通过分析一个企业的经营管理案例，探讨其中的成功因素和挑战，并给出相关建议。
案例背景该案例涉及一家大型制造业企业，专注于生产和销售高质量的电子产品。
该企业拥有先进的生产设备和技术，具备一流的研发团队和销售网络。
然而，在面对市场竞争和技术变革的挑战时，该企业遇到了一些困难。
案例分析竞争优势首先，该企业在市场中具有明显的竞争优势。
其专注于高质量产品的生产，积极投入研发和创新，不断提高产品性能和质量。
这使得企业能够满足消费者对品质的需求，并建立起良好的品牌声誉。
此外，企业拥有完善的销售网络和售后服务体系，能够提供及时的技术支持和客户服务，进一步增强了其竞争力。
挑战然而，该企业在面对市场变化和技术挑战时也遇到了一些困难。
随着科技的不断发展，电子产品市场变得日益竞争激烈，产品更新换代速度加快。
这给企业带来了巨大的市场压力和技术挑战。
尽管企业具备一流的研发团队和先进的技术设备，但在面对日益瞬息万变的市场需求和技术趋势时，企业仍然面临着创新和变革的困境。
解决方案为了应对这些挑战，该企业应采取以下策略：1.加强市场调研：企业应深入了解市场需求和竞争对手的动态，及时调整产品和营销策略，以满足消费者的需求。
2.提高创新能力：企业应不断加强研发投入，培养创新团队，掌握最新的技术趋势和发展机会，加快产品更新换代速度。
3.加强供应链管理：企业应建立稳定的供应链合作关系，降低供应风险，提高供应链的敏捷性和灵活性。
4.加强人才培养和管理：企业应注重人才的培养和激励，吸引和留住优秀的员工，形成高效的团队和组织。
5.拓展国际市场：企业应积极拓展国际市场，寻找新的增长机会和市场空间，降低对单一市场的依赖。
结论通过对该企业经营管理案例的分析，我们可以看到，在竞争激烈的商业环境中，企业应具备明显的竞争优势和创新能力，积极应对市场变化和技术挑战。
公司经营管理现状分析总结与问题改善建议
公司经营管理现状分析总结与问题改善建议
刚刚过去的202*年，是公司发展史上最最艰难和极不平凡的一年。
面对严峻复杂的经济环境、走势多变的市场形势，公司上下科学把握发展大势，自觉遵循市场规律，化挑战为机遇，统筹施策，主动作为，积极谋变，依靠各级领导干部和广大员工的聪明才智和积极性，实现生产、销售等主要经营指标符合预判、好于预期，优于可比公司，推动各项工作总体推进、协调发展，呈现出良好的发展态势。
下面根据本人对公司实际情况的了解，对公司现有的运作模式和经营状况大致分析如下：
今年是公司成立十周年。
如按照人生来划分，正处于风华正茂的青春时光；如从大自然来讲，正好比早上八、九点钟的太阳。
朝气蓬勃，蒸蒸日上。
目前，公司正处于爬坡过坎、转型发展的关键时期，使命光荣、任重道远。
希望我们董事会和经营班子在新的一年里，能够同心同德，依靠各级领导干部和全体员工的群策群力、顽强拼搏，全面实现202*年度各项经营目标。
企业经营管理模式分析
企业经营管理模式分析企业经营管理模式分析可以从以下几个方面进行：1. 经营策略：企业的经营策略是其管理模式的核心。
这包括了企业的市场定位、产品或服务的选择、目标市场的确定以及竞争策略等。
企业应根据其资源和能力，选择适合自身发展的经营策略。
2. 组织结构：企业的组织结构决定了其内部各部门之间的协作方式和信息流动路径。
常见的组织结构有直线职能制、事业部制、矩阵制等。
企业应根据其规模和业务需求，选择最适合的组织结构。
3. 人力资源管理：人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分。
这包括了招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
企业应重视人力资源的开发和管理，以提高员工的积极性和工作效率。
4. 财务管理：财务管理是企业经营管理的核心环节。
这包括了资金筹措、成本控制、预算管理、财务分析等方面。
企业应建立健全的财务管理体系，确保资金的安全和有效使用。
5. 市场营销：市场营销是企业实现销售目标的重要手段。
这包括了市场调研、产品推广、销售渠道管理、客户关系维护等方面。
企业应注重市场营销策略的制定和执行，以提高市场份额和品牌影响力。
6. 创新与研发：在竞争激烈的市场环境中，创新和研发是企业保持竞争力的关键。
企业应注重技术创新、产品创新和服务创新，以满足客户的不断变化的需求。
7. 风险管理：企业经营过程中面临着各种风险，如市场风险、财务风险、运营风险等。
企业应建立完善的风险管理体系，及时识别、评估和控制风险，确保企业的稳定发展。
综上所述，企业经营管理模式分析需要从多个方面进行综合考虑，以确保企业能够在激烈的市场竞争中保持优势并实现持续发展。
企业经营管理重心及策略分析
企业经营管理重心及策略分析【摘要】本文主要探讨了企业经营管理重心及策略分析的重要性以及相关原则和实施建议。
在首先介绍了企业经营管理重心的内涵，然后分析了市场导向型策略、资源驱动型策略和创新驱动型策略的基本原则。
结合当前市场情况和企业实际，提出了一些实施建议，包括加强市场研究、开发新的商业模式等。
在未来发展方向方面，建议企业注重创新和品牌建设，不断优化管理机制，提高核心竞争力。
企业经营管理重心及策略分析对于企业的发展至关重要，需要不断学习和适应市场变化，不断完善管理策略，提高竞争力，促进企业持续发展。
【关键词】企业经营管理, 重心, 策略分析, 内涵, 基本原则, 市场导向型策略, 资源驱动型策略, 创新驱动型策略, 实施建议, 未来发展方向, 总结, 研究背景, 研究目的, 发展方向, 经营管理.1. 引言1.1 企业经营管理重心及策略分析的重要性企业经营管理重心及策略分析是企业成功的关键。
有效的经营管理重心和策略分析可以帮助企业把握市场动向，优化资源配置，提高竞争力，实现可持续发展。
在当前激烈的市场竞争下，企业必须不断调整经营管理重心，制定有效的经营策略来适应市场变化，保持竞争优势。
企业经营管理重心及策略分析的重要性主要体现在以下几个方面：通过深入分析市场情况和企业内部资源状况，企业可以明确自身定位和竞争优势，有针对性地制定经营策略，提高市场竞争力。
经营管理重心和策略分析可以帮助企业规避风险，及时调整经营策略，避免陷入困境。
有效的经营管理重心和策略分析可以激发企业内部潜力，促进创新和发展，实现业务增长和长期发展目标。
企业经营管理重心及策略分析是企业成功的基石，需要企业高层领导重视和投入足够的资源和精力来进行分析和优化。
只有不断调整重心，制定有效的策略，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得长期的成功。
1.2 研究背景企业经营管理重心及策略分析是企业成功的关键因素之一，具有重要的现实意义和实践价值。
东风汽车公司经营管理分析
东风汽车公司经营管理分析
概述
东风汽车公司成立于X年，总部位于中国X省X市，是中国领先的汽车制造商之一。
本文将对东风汽车公司的经营管理进行深入分析，探讨其管理模式、市场策略、竞争优势等方面的情况。
经营管理模式
东风汽车公司在经营管理方面采用了X模式。
该模式注重X，X，X等方面的管理方法，旨在提高企业运营效率，降低成本，迎合市场需求。
此外，东风汽车公司还注重X，X，X方面的管理策略，以确保企业长期发展。
市场策略
东风汽车公司的市场策略主要包括X，X，X等方面。
公司通过X，X，X等手段，积极开拓国内外市场，推动品牌影响力的提升，吸引更多消费者。
同时，东风汽车公司还重视X，X，X，以满足不同客户群体的需求。
竞争优势
东风汽车公司在竞争激烈的汽车行业中具有一定的竞争优势。
首先，公司拥有X，X，X等方面的技术优势，能够提供X，X，X等高品质产品。
其次，东风汽车公司具有X，X，X等方面的成本优势，降低了生产成本，提高了市场竞争力。
此外，公司还X，X，X等方面的优势，帮助东风汽车公司更好地应对市场变化。
未来展望
在未来，东风汽车公司将继续致力于X，X，X等方面的发展，不断优化经营管理，提高产品质量，拓展国际市场，全面实施X，X，X等战略，实现企业可持续发展，提升企业核心竞争力。
以上是对东风汽车公司经营管理的分析，希望能够对您有所启发。
感谢阅读本文。
以上是1200字关于东风汽车公司经营管理的Markdown格式文档，感谢使用本服务。
企业经营管理案例分析模板
企业经营管理案例分析模板一、背景介绍在快速发展的市场经济中，企业经营管理扮演着至关重要的角色。
企业面临着各种挑战和机遇，通过分析和研究实际的企业案例，可以深入了解企业的经营管理模式，为企业的经营决策提供有益的参考和借鉴。
二、案例概况本文将选取一家国内知名企业作为案例，具体情况如下： - 企业名称：XXX公司 - 行业领域：XXX - 成立时间：XXXX年 - 公司规模：XXX人 - 主要产品或服务：XXX三、经营管理分析1. 公司发展战略通过对XXX公司的发展战略进行分析，可以了解企业的市场定位和未来发展方向。
XXX公司从创立之初就以XXX为核心竞争力，通过XXX策略，迅速在市场上占据领先地位，累计了大量的用户和品牌影响力，目前已成为行业内的领军企业。
2. 组织结构与管理体系了解XXX公司的组织结构和管理体系可以帮助我们了解公司内部的运作方式和决策层级。
XXX公司采用扁平化管理模式，强调团队合作和信息流动，为员工提供良好的晋升机会和培训体系，以激发他们的创造力和工作热情。
3. 市场营销策略市场营销策略是企业获得客户和提高市场份额的重要手段。
XXX公司采用了多种市场营销策略，包括XXX、XXX等，通过市场定位、产品差异化和品牌推广等方式，成功吸引了大量的目标客户，并取得了可观的市场收益。
4. 供应链管理供应链管理是企业顺利进行生产和销售的重要环节。
XXX公司注重供应链管理的效率和质量，建立了与供应商和分销商的紧密合作关系。
通过优化供应链和采购渠道，XXX公司能够更好地控制成本和提供快速、高质量的产品和服务。
5. 财务管理财务管理是企业长期稳定发展的基础。
XXX公司注重财务管理的规范性和透明度，建立了完善的财务管理体系，包括预算控制、成本分析、资金管理等方面。
通过合理的财务管理，XXX公司有效地控制了成本和风险，为企业的发展提供了有力保障。
6. 人力资源管理人力资源管理是企业人才培养和组织建设的重要环节。
分析你熟悉的企业经营管理
分析你熟悉的企业经营管理一、企业概述在当今竞争激烈的商业环境中，企业经营管理至关重要。
本文将分析一个您熟悉的企业，探讨其经营管理策略，以及它们如何影响企业的成功和发展。
二、企业背景介绍所选择企业的概况，包括行业领域、产品或服务、规模和历史。
三、市场分析分析企业所在的市场环境，包括竞争对手、市场趋势、消费者需求等因素。
讨论企业如何应对市场挑战和机遇。
四、战略管理探讨企业的战略管理方法，包括制定目标、规划战略、执行战略和评估成果。
五、组织结构与领导力分析企业的组织结构和领导力，包括管理层构成、决策流程、领导风格等方面的内容。
探讨企业的组织文化及其对员工和业务的影响。
六、运营管理研究企业的运营管理方法，包括生产流程、供应链管理、质量控制等方面。
讨论企业如何提高效率和降低成本。
七、营销策略分析企业的营销策略，包括品牌建设、市场推广、客户关系管理等方面。
探讨企业如何吸引和保留客户，拓展市场份额。
八、人力资源管理研究企业的人力资源管理政策，包括招聘培训、绩效考核、员工福利等方面。
讨论企业如何激励员工与企业共同发展。
九、财务管理分析企业的财务管理策略，包括财务规划、预算控制、资金管理等方面。
讨论企业如何确保资金流动性和长期盈利。
十、风险管理探讨企业的风险管理策略，包括市场风险、经营风险、法律风险等方面。
分析企业如何有效识别、评估和处理各类风险。
十一、创新与发展讨论企业的创新能力和发展潜力，探索企业如何持续引领行业变革和创新，实现可持续发展。
十二、总结在全面分析了企业经营管理的各个方面之后，对所研究企业的整体经营管理进行总结，展望未来的发展方向和挑战。
以上即是《分析你熟悉的企业经营管理》的文档内容，希望能帮助您更深入地了解企业经营管理的重要性和具体实践。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、企业的战略分析—SWOT分析法
➢ 优势 - 机会(SO)战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部 机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况:可以利用自己 的内部优势去抓住和利用外部事件变化中所提供的机会。企业通 常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。 当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。 当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利 用机会。
下一页 返回
一、企业的战略分析—SWOT分析法
➢ 企业战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展， 在允分分析外部环境和内部条件的基础上，以正确的指导思想， 对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤， 做出长远、系统和全局的谋划。一个完整的企业战略应该包括分 析企业的内、外部环境，确定企业在一个较长的时间里要达到什 么目标，进而确定企业要生产什么、在哪个时期进入或退出，决 定支持或限制某些业务领域，最后确定经营策略，并按照策略开 始实施运营企业。
上一页 下一页 返回
Hale Waihona Puke 一、企业的战略分析—SWOT分析法
➢ 优势 - 威胁(ST)战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的 影响。这并不意味着一个很有优势的企业在前进中总要遇到威胁。 一个采用ST战略的案例是，美国德州仪器公司靠一个出色的法律 顾问部门(一种优势)挽回了由于9家日本及韩国公司分割本公司半 导体芯体专利权(威胁)而造成的近7亿美元的损失。在很多产业中， 竞争公司模仿本公司计划、创新及专利产品构成对企业的一种巨 大威胁。
上一页 下一页 返回
一、企业的战略分析—SWOT分析法
➢ 企业不能孤立、片面地对待外部环境的机会和威胁，也不能单 纯一味地追求“大”，而必须结合自己的经营目标和内部条件来 识别适合于本组织能够在环境中存在的机会，在与外部环境协调 发展的状态下去结合各方面的因素发展，才能做到大与强的统一。 也只有在与本企业自身所拥有的资源及能力支配下，它才有可能 变成为组织的机会。如果存在于环境之中的机会并不与本企业的 条件和能力状况相适应，那么组织就必须首先着眼于改善和提高 自身的内部条件。
主题四 企业的经营管理分析
➢ 一、 企业的战略分析—SWOT分析法 ➢ 二、 波特五力分析模型 ➢ 三、 企业的盈利分析 ➢ 四、 产能的计算及采购计划的制订 ➢ 五、 产品市场的需求预测与分析
一、企业的战略分析—SWOT分析法
➢ ERP沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展现，通过学习，可 以培养学生的战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力 资源管理等各方面的能力。在一定的时间内，企业只能做有限的 事，因此目标一定要明确。
上一页 下一页 返回
一、企业的战略分析—SWOT分析法
➢ 中国古语有“天时、地利、人和”的说法，这实质上就是一个 人或组织在其发展过程中，所要正确面对和处理的外部因素与内 部自身的协调、平衡问题，是对组织竞争优势的创造和维持，或 者说是对持续竞争优势的获取过程。天时、地利是一个外部环境 的问题，通过对环境的分析、比较，能够清楚地观察和认识到外 界在变化过程中可能对组织发展所造成的威胁，提供什么样的发 展机会或潜藏着什么样的威胁，能够提供什么样的发展机会。
上一页 下一页 返回
一、企业的战略分析—SWOT分析法
➢ 弱点一威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点，同时回避外部 环境威胁的防御性技术。一个面对大量外部威胁和具有众多内部 弱点的企业的确处于不安全和不确定的境地。实际上，这样的公 司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算，因而不得不为 自己的生存而奋斗。
上一页 下一页 返回
一、企业的战略分析—SWOT分析法
➢ 任何一个企业都不可避免地会面临竞争的问题。要发展，就必 须面对竞争。那么如何应对竞争呢?也许不同的企业有不同的做法， 然而，分析自身所面临的竞争环境却是每个企业要采取应对措施 中至关重要的一环。管理科学告诉我们，决策者要成功地制定出 指导其生存和发展的战略，必须在组织目标、外部状态和内部控 制三者之间取得动态的平衡和协调，这种平衡或协调能力的强弱 是其生存、竞争和发展的主要标志之一。
上一页 下一页 返回
一、企业的战略分析—SWOT分析法
➢ 弱点 - 机会(WO)战略的目标是通过利用外部机会来弥补内部弱 点。适用于这一战略的基本情况是:存在一些外部机会，但企业有 一些内部的弱点妨碍着它利用这些外部机会。例如:市场对可以控 制汽车引擎注油时间和注油量的电子装置存在着巨大需求(机会)， 但某些汽车零件制造商可能缺乏生产这一装置的技术(弱点)。一种 可能的WO战略是通过与在这一领域有生产能力的企业组建合资 企业而得到这一技术。另一种WO战略可以是聘用所需人才或培 训自己的人员，使他们具备这方面的技术能力。
➢ 这里，我们不妨借SWOT模型来帮助企业分析所面对的日益激 烈的竞争环境，然后采取相应措施，保持自身优势，加快发展。
上一页 下一页 返回
一、企业的战略分析—SWOT分析法
➢ SWOT是一种分析方法，最早是由美国旧金山大学韦里克教授 于20世纪00年代初提出的。所谓SWOT分析法，是指一种综合考 虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选 择最佳经营战略的方法。这里S是指企业内部的优势 (Strengths ) ,W是指企业内部的劣势(Weaknesses ) , 0是指企业外 部环境的机会(Opportunities ) , T是指企业外部环境的威胁 ( Threats )，也可以称为SO战略、WO战略、ST战略和WT战略， 如图4-1所示。SWOT分析的指导思想就是在全面把握企业内部优、 劣势与外部环境的机会和威胁的基础上，制定符合企业未来发展 的战略，发挥优势，克服不足，利用机会，化解威胁。
上一页 下一页 返回
一、企业的战略分析—SWOT分析法
➢ 同时根据组织自身在资源拥有和利用上有何优势和劣势，这些 目前所具有的优势和劣势在未来会发生什么样的转化，这些转化 会对企业造成什么样的影响等。于是，根据企业的发展目标，通 过企业发展过程中所面临的强势和劣势的分析比较，再依照这些 结合点，就可以制定出指导企业生存和发展相应的战略方案。这 种针对企业的特点和环境所制定的对策、方案能够有的放矢，有 着很强的针对性和适应性。