对项目管理自己的一点理解和想法
关于项目管理学习心得体会范文(精选5篇)
英语口语的进步，可谓是我进步最大的方面，一点都不夸张，因为我开始张开自己的嘴巴，说起来容易，但又有谁能说它不是我们口语中最难的一个环节呢。也许我可以紧张的说上几句，脑子却是一片空白，不知道下一句在哪里，不知道该怎么表达我想要说的话，面对外国同事抱歉的笑笑，来一句“sorry，i don’t know how to describe this！”。所以这不叫真正的张开嘴巴；现在我可以随意的与外国朋友交流，不再那么拘谨，即使自己不知道所要表达的意思的英文怎么说，也可以迅速的找到简单点的能说明白自己的意思的词语来表达自己的想法与看法，这才是张开了嘴巴；也不用再为了迎接外国同事，事先翻看自己的资料生硬的套词，我认为这是我在英语口语中的一个转折点。最有力的证明是在就职公司的英语评估中，从原来的1＋变为现在的3＋，虽然离优秀还有所差距，但是我看到了在短短半年中的进步。还要感谢软件学院的jim老师和karen wang老师。是他们教我张开了嘴巴，也是在他们的鼓励和强制下我才扔下自己的胆怯与顾虑，勇敢的站起来、积极的做那一个volunteer。
关于项目管理学习心得体会会范文
当我们经过反思，对生活有了新的看法时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是为大家整理的关于项目管理学习心得体会范文，欢迎阅读与收藏。
对项目安全管理的想法和建议
对项目安全管理的想法和建议随着越来越多的企业和组织开始采用信息技术和数字化工具，在项目实施过程中，项目安全管理已经成为一项至关重要的任务。
项目安全管理包括保护数据的机密性、完整性和可用性，确保项目安全从而减少任何可能的风险和损失。
以下是我对项目安全管理的想法和建议。
首先，项目安全管理应该始终成为项目计划的一部分，并作为项目成本的组成部分，以确保项目实施过程中的安全措施能够得到充分的支持和资源配备。
这是因为在项目实施过程中涉及到的风险和威胁不乏发生，如果项目管理人员不理解安全风险的重要性，并将其视为需要投资的事项之一，那么在未来的管理过程中必将会面临额外的风险和损失。
其次，项目安全管理需要充分考虑隐私和保密问题。
在现代数字化时代中，数据安全已成为领先的安全威胁之一。
项目管理人员必须要在数据的生命周期中实施安全措施，同时平衡安全和隐私之间的关系。
如果这些问题被忽视或轻视，则企业可能会受到不可挽回的损失，特别是在涉及到知识产权和商业机密的情况下。
第三，项目管理人员需要充分考虑员工在安全管理中的作用。
员工是一个重要的威胁来源，例如，泄露数据和信息、未经授权提供访问权限和操作权限，等等。
如果员工没有被充分培训和教育，那么这将增加未经授权访问和数据泄露的风险。
因此，项目管理人员应在安全管理培训中加强员工的意识，确保员工了解项目的风险和安全措施，并知道如何协调与项目的安全措施。
最后，在项目安全管理方面，我们需要采用有效的安全工具和技术。
有效的安全工具和技术为项目负责人提供了决策支持和关键的指标，使他们能够对项目中的关键数据实施特殊的保护和监管，确保数据的机密性、完整性和可用性。
在安全工具选型时，需要考虑以下因素:-工具的成本；-工具的可伸缩性和足够安全；-工具的易用性和易维护性。
总之，项目安全管理已成为数字化时代项目实施过程中至关重要的一环。
在项目实施过程中，项目管理人员需要全面考虑安全管理的各种问题，确保整个项目具有最好的安全性，同时优化投资回报。
项目管理读后感
项目管理读后感
读完《项目管理》，让我对项目管理有了更深刻的理解。
在这
本书中，作者详细地介绍了项目管理的基本概念、原则和技巧，让
我受益匪浅。
首先，书中强调了项目管理的重要性。
无论是在企业中还是在
个人生活中，项目管理都是必不可少的技能。
通过有效的项目管理，可以提高工作效率，减少资源浪费，最大程度地实现项目目标。
其次，书中提到了项目管理的核心原则。
例如，明确项目目标、合理规划项目进度、有效分配资源等。
这些原则对于项目的成功至
关重要，也是我在实际工作中需要时刻牢记的。
最后，书中还介绍了一些实用的项目管理技巧。
比如，如何制
定项目计划、如何进行团队管理、如何应对项目风险等。
这些技巧
对于我来说非常有帮助，可以帮助我更好地应对工作中的各种挑战。
总的来说，读完《项目管理》让我对项目管理有了更清晰的认识，也让我意识到项目管理对于我个人和职业发展的重要性。
我会
在实际工作中不断学习和应用书中的知识和技巧，努力成为一名优秀的项目管理者。
学习工程项目管理心得体会(7篇)
学习工程项目管理心得体会（7篇）学习工程项目管理心得体会（通用7篇）学习工程项目管理心得体会篇1老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。
”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。
工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业深化改革的必然选择。
改革势在必行，在中国股份公司、局集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时，我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作，积极参与进来,学习先进理念和管理方法，在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级，全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式，万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解掌握，解决项目实际问题。
通过深入参与学习企业工程项目精细化管理，谈谈对工程项目精细化管理的粗浅认识。
精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。
对于企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的盈利水平不断提升。
主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的,盲点，提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
项目管理心得体会(精选15篇)
项目管理心得体会（精选15篇）项目管理心得体会篇1时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。
这门课主要教我们的是管理，张总在课上时不时地改正我们的思维方式，说话的技巧，在项目中怎么与甲方沟通，我从总获益匪浅。
而且这门课要求我们把项目当成是真实的项目来做，为了让我们有真实的感受，张总还让一些在职的人员作为甲方，来跟我们模拟项目的过程。
从整个项目的提出到验收中我学到了很多东西，不管在技术上还是团队合作上我都有颇大的收获。
现在回想当初刚听到要45天完成这个项目时的心情，真是有点感慨。
记得刚上课的时候蒋院长就进来说，张总的课是严格的训练，叫我们一定要挺过去，当时觉得有那么夸张吗，不就是一门课，这么多年多难的课都过来了。
但是当崔总提出项目时，确实有点让人惊讶，要在45天完成他指定的项目，而且是用c#，当时我们组没人会c#，真的觉得这个有点太紧了，而且因为中间还有别的课要上，又不能把所有的时间精力都放在这个上面。
即使我们能在这么短的是时间看__方面书，把项目赶出来，那质量肯定也不会好到哪去。
尽管这样想，我们还是准备做这个项目。
前一阵子终于项目通过了验收，虽然搜索的效果不是特别棒，但是我们和甲方的人员还是比较满意的验收时的结果的，这让我们感觉三四十天的努力没有白费，心情当然很爽快埃纵观整个项目从给公司起名字，到获取需求，到最后验收的过程，还是有点心得体会的：第一，要认清形势。
我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如何计划，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。
一开始，张总就强调过，我们不应该把这个项目当成还是课堂的项目，完成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的项目。
这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方pm交涉。
我们公司内部在经过一番讨论后，确定了最利于我们完成该项目而又达到甲方pm要求的项目方案，然后与甲方pm进行商榷，在与甲方pm分析了各种情况后，最后终于敲定了让甲方pm满意，而我们自己又认为能完成得比较好的需求。
项目管理工作总结5篇
项目管理工作总结5篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们一起专心地写一份总结吧。
以下小编在这给大家整理了一些项目管理工作总结模板，期望对大家有帮忙！项目管理工作总结模板1今天是我来公司工作整整一年时间了，在这一年中我学到了许多一技之长的学问，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担当项目管理这一职。
一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。
展望20__年是机遇和挑战并存的一年，我将连续团结在公司领导核心四周，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。
20__年即将接近尾声了，回首20__年，公司三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。
依据项目部连续安排我留在五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。
首先依据领导要求，主要完成以下五方面的工作：一、专业基础方面根据部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。
二、现场管理方面针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，帮助完成了结构详细工作。
三、施工质量方面根据有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。
四、平安管理方面我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对平安文明施工进行反复的督促。
五、协作其他工程项目方面在做好专业工作的同时，我还乐观完成领导交办的其他工作。
一年来为了做好工作，我主动收集资料，乐观与其它部门协作，乐观协作公司合约部完成项目结算工作。
项目管理心得体会(精选7篇)
项目管理心得体会（精选7篇）项目管理心得体会1通过本学期老师的《软件项目管理》课程的学习，我深深的体会到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。
通过老师的讲解，我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用，对于技术而言，管理意味着决策和支持。
只有对生产过程进行科学的、全面的管理，才能保证达到提高生产率，改善产品质量的工程目标。
好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的学生而言有着决定性的作用。
首先这里存在一个问题，之前已经学习过了《软件工程》课程，所以刚开始听到《软件项目管理》的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间有什么区别的疑惑，通过后来对课程的深入学习，才了解到了：（1）软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。
（2）项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
也就是说，软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法，项目管理是更从更高的角度思考问题，它总结出了项目管理中会碰到的问题及常规的解决方案，他不仅仅针对软件开发，而可以适用任何项目工程。
那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应用了。
在课程接下来的学习中，我有了一个深切的体会，在以往的小软件开发中，都是自己根据想象确定软件所需功能，然后编写代码，做成了一些具有“死”功能的软件，由于没有在实际应用中大量使用所写的软件，所以忽略了很重要的一点，客户对软件的需求变更要求，那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复。
所以在软件开发的过程中我们项目开发人员要了解可能导致需求变更的原因，如何管理变更需求，以及如何正确的处理需求变更。
作为一个管理者的想法
作为一个管理者的想法一、首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，要以身作则，学会倾听，不断学习。
1、要营造有效的沟通氛围，善于激励，要有号召力。
2、在团队中培养良好而严谨的工作作风，让每一个成员明白这是工作。
3、要让每个成员明白团队工作的目标，目标量化、细化（掌握好如何高效率的完成工作目标的方法）。
4、要学会授权，但控制要得当。
5、要有接纳差异，用人所长的胸怀，勇于接受各种建议与不同的声音。
6、人性化管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要学会换位思考，协调成员之间的工作情绪，以及建立好上下层的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
二、作为一个项目人员，一般来说是受支配与甲方，为甲方提供服务的，是有一定的从属关系。
而甲方为什么要找到乙方工作呢，自然是因为甲方不精通这方面业务，或者节约成本。
多数情况下，甲方在指手画脚的同时，他们并不知道工程的难度或者内容，他们只知道大概，和自己的需求。
自己作为一个知难道、懂技术的项目管理者，该如何与甲方交谈呢？第一，不可以得罪人，因为有从属关系；第二，还得反驳他们那些不成立的观点，不能盲目；第三，引导他听你的话按你的需求的工作方法来做下去。
最后实现让对方满意，自己感觉不是很累。
1、作为一个项目管理者，要对即将开始的工程彻底熟悉，对工程的各项技术彻底的掌握，对工程的各个细节之处要重点掌握。
从而使自己对整个工程一个框架，一个环节紧扣一个环节，环环相扣。
对于各个细节做到精准的把握，重点控制。
这样我们对于这个工程才能做到胸有成竹，从而不会遇到别人提出的问题而慌乱的、盲目的回答。
这样就能更好的与甲方沟通，使工程正常的进展。
2、在面对甲方工作人员时，首先要清楚其真实的目的，不能盲目的与其沟通，而使得自己处于被动的地位，正所谓知己知彼，百战不殆嘛。
清楚其目的后，要做到对症下药，使其对于你所管理的工程不能有任何的质疑。
这样你就能按照自己的思路而顺利地把工程进行下去。
项目管理的心得体会(精选8篇)
项目管理的心得体会(精选8篇)项目管理的心得体会篇1项目开始阶段是一个最重要的阶段。
项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1. 这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。
在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。
一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统。
前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
2. 这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。
项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。
事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的。
3. 基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。
首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。
领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响。
4. 在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。
首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。
对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。
其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。
项目学习心得(精选3篇)
项目学习心得(精选3篇)项目培训的心得体会篇1项目培训心得体会在开始这次培训之前，我对于自己的项目充满了困惑和不安。
在项目推进的过程中，我发现自己在技术和团队协作方面存在很多盲点，这让我对自己的能力产生了怀疑。
然而，这次的培训为我提供了一个全新的视角，让我对项目有了更深的理解。
这次的培训让我意识到，项目是一个整体，每个部分都至关重要。
我明白了，尽管我在项目中担任的角色很重要，但是没有领导的支持和团队成员的配合，项目是无法成功的。
此外，我还学习了一些新的技能和工具，这有助于我更好地处理项目中的各种问题。
我特别感谢讲师的引导和启发，他们分享了自己的经验和见解，使我对于项目有了更深的理解。
他们的故事让我意识到，项目成功的背后是无数次的失败和挫折，以及坚持不懈的决心。
通过这次培训，我不仅学习到了新的知识和技能，更重要的是，我学会了如何更好地处理项目中的问题，如何与他人有效地协作，以及如何从失败中汲取教训。
这一切的经历，让我对于项目有了更深的理解，也增强了我的信心和能力。
总的来说，这次培训给我带来了很多的收获。
我开始更深入地理解项目，也更加明白自己的角色。
我认识到了团队合作的重要性，也了解到了领导的支持对于项目的影响。
我学习了一些新的技能和工具，这有助于我更好地处理项目中的问题。
最重要的是，我学会了如何从失败中吸取经验，并且坚持不懈地追求项目的成功。
最后，我要感谢所有的讲师和同事们，他们的分享和帮助让我受益良多。
我期待在未来的项目中，能够应用这些知识和经验，更好地完成自己的任务，为项目的成功做出更大的贡献。
项目培训的心得体会篇2项目培训心得体会在*中，我将分享我参与最近的项目培训的心得体会。
这次培训由一家知名公司组织，旨在帮助员工提升他们在项目管理，创新思维，以及团队协作等方面的技能。
首先，我想强调的是这次培训在团队协作方面的价值。
这次培训以在线研讨会的形式进行，邀请了行业内的专家作为主讲人。
每个主题都由一组志愿者担任小组讨论员，他们在整个过程中提供了宝贵的建议和反馈。
对项目管理的理解和认识
对项目管理的理解和认识对项目管理的理解和认识项目管理是一个很大学科，yjbys店铺下面为大家整理了关于项目管理的理解和认识的文章，希望对你有所帮助!1. 团队成员选择人员选择要谨慎，要尽量选择合适的人员，在选择团队成员时要重点考虑其团队合作能力、编码可读性、能力和项目的匹配度等因素。
2. 项目远景的确定项目初期项目经理需要和高层以及客户协商，定下项目的远景目标(即项目的目的，要实现的整体功能等)，远景目标不用太长太细，但一定要有，好的远景目标犹如大海中的灯塔一样，可以让项目组不会在项目过程中迷失方向。
3. 项目计划项目计划是项目最重要的文档之一，需要由项目经理根据实际情况进行制定，需要注意的是项目计划不是一次确定永远不变的，项目计划是一个从粗到细、从大到小的逐步过程，需要在项目的整个周期不断细化，调整。
4. 需求阶段按照公司的方向需求由专门负责需求的人员来收集，需求人员将需求定义好形成文档后，再由项目组人员进行设计。
身为项目经理一定要尽早参与这一过程，介入越早越好，需求收集过程可以以需求人员为主，项目经理为辅的模式进行，由需求人员负责收集需求并以需求用例的方式编写文档，由项目经理审阅并组织需求评审，只有需求评审通过后，需求收集过程才能阶段性结束。
5. 项目框架选型和搭建需求确定后，如果客户没有明确要求，项目经理需要为项目确定框架和采用的技术。
有时这一过程可以由项目经理和项目组中的技术骨干一起来完成。
6. 设计阶段由项目经理和技术骨干一起完成项目的总体设计并经过设计评审，然后各个分模块的设计可以分给具体的成员来设计、由项目经理和技术骨干审核;也可以不分统一由项目经理和技术骨干完成，但设计文档一定要由惟一的一个人来完成(项目经理通常是最佳人选)，一则可以保持文档编写风格的一致性，二则可以保证项目组有人可以通晓整个项目的详细设计，从整体上把关，三则可以节省项目成员的时间，让其将精力放在实现上。
7. 实现阶段进入实现阶段后，项目经理需要控制的方面主要有代码质量控制、进度控制控制等，代码质量可以通过代码抽查、复查、制定代码签入规则等手段控制，进度可以通过检查进度表来控制，需要注意的是项目经理要随时准备好帮助项目成员解决遇到的难题，包括技术和非技术方面的。
项目经理工作建议和想法
作为项目经理，您可能会遇到各种挑战和机遇。
以下是一些建议和想法，希望能帮助您更好地应对这些挑战并利用这些机遇：1.设定明确的目标和期望：确保每个项目开始时都有明确的业务目标、范围和期望结果。
这有助于团队成员理解项目的价值，并使他们能够更有效地工作。
2.建立强大的团队：选拔有才华、技能和经验的团队成员，并确保他们拥有完成项目所需的资源和支持。
建立一个互相信任、尊重和支持的团队文化。
3.制定详细的项目计划：要确保项目的成功，需要制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。
在项目进行过程中，要不断评估和调整计划，以应对变化和挑战。
4.保持沟通：与团队成员、利益相关者和客户保持开放的沟通。
及时提供和接收信息，解决问题和消除障碍。
有效的沟通可以提高团队效率，减少误解和冲突。
5.关注质量管理：确保项目按照预定的质量标准进行，同时也要关注客户满意度。
通过持续改进和优化工作流程，提高项目的质量和客户满意度。
6.利用技术工具：利用现代项目管理工具，如项目管理软件、协作平台和沟通工具，可以提高工作效率和透明度。
这些工具可以帮助团队更好地跟踪进度、管理资源和解决问题。
7.培养领导力：作为项目经理，您需要具备领导力，包括激励团队、做出决策、解决问题和沟通的能力。
通过不断学习和实践，提高自己的领导能力，为项目的成功提供更好的支持。
8.关注风险管理：预测和评估项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施。
持续监控风险，并适时调整计划和资源，以降低风险对项目的影响。
9.培养良好的人际关系：与团队成员、客户和利益相关者建立良好的关系，可以促进有效的沟通和合作。
通过积极倾听、理解和尊重他人，建立互信和支持的关系。
10.追求持续改进：在项目完成后，进行总结和反思，分析成功和失败的原因。
通过吸取教训和持续改进，不断提高自己的项目管理能力。
希望这些建议和想法能够帮助您在项目管理中取得更好的成果。
项目管理心得体会通用15篇
项目管理心得体会通用15篇项目管理心得体会1（1513字）通过在课堂上的学习，我对项目管理有更深入的认识。
在老师的指导和带领下，对项目管理中遇到的一些实际问题进行演练和分析，既加深了对项目整体的理解，也加强了各个管理工具的应用，现将对本次项目管理的培训所得做简单总结。
项目管理的应用，包含着多个知识领域，如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理等。
它也有许多特征：任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等。
项目集成管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。
人是决定组织和项目成败的关键。
有效的管理人力资源，是项目经理们认为最困难的一件事情。
项目人力资源管理包括为最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。
它包括项目的所有利害关系者，如赞助人、顾客、合伙人、供应商/分包商、项目团队成员等。
项目人力资源管理主要包括编制人力资源计划，组建项目团队和项目团队建设三个主要的过程。
人力资源计划编制的主要内容包括确定、记录并分派项目角色、职责，请示汇报关系，这个过程的输出主要包括角色和职责分配矩阵、报告关系，以及项目的组织结构；项目团队组建的内容主要是招募、分派到项目工作的所需人力资源，得到项目所需的人员是信息系统项目成败的关键；而项目团队建设的内容主要包括培养项目团队个人与集体的能力，以提高项目的绩效。
对于许多信息系统项目而言，是否能够培养团队和集体的能力，也是项目成功要考虑的因素之一。
沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。
沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并期待能经由沟通的行为与过程相互接纳及达成共识。
在信息系统项目中，项目干系人之间的沟通贯穿项目整个生命周期，很多专家认为信息系统项目失败的重要原因就是沟通的失败。
关于项目管理学习心得体会范文5篇
关于项目管理学习心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是小编整理的关于项目管理学习心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!关于项目管理学习心得体会(1)项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。
学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。
首先，理解“项目”这一概念。
《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。
现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。
经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。
项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。
项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。
接着谈到“项目管理”。
学习工程项目管理心得体会(13篇)
学习工程项目管理心得体会（13篇）学习工程项目管理心得体会（通用13篇）学习工程项目管理心得体会篇1通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。
项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。
通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。
现将学习这门课程的心得体会为如下几点：一、项目管理理论知识的学习从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。
根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。
换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。
现实中的项目随处可见，如_的奥运会、_的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。
项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。
就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。
所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。
整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。
项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。
项目管理反思和体会心得
项目管理反思和体会心得项目管理反思和体会心得(优秀10篇)项目管理反思和体会心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目管理反思和体会心得样本能让你事半功倍，下面分享【项目管理反思和体会心得(优秀10篇)】，供你选择借鉴。
项目管理反思和体会心得篇1今天参加了光环的PMP培训班，几经周折，终于走进了这个近300人的大课堂。
前面的犹豫和反复，就不提了。
总之，今天上下来，觉得还是物有所值的，虽然这课程价值不菲，所以才会更加认真地听讲和记录。
或许因为强茂山老师来自大学，所以他所传授的基本的思想我都特别地能接受。
同时，我也很庆幸，自己没有在研究生阶段就来上这个课，那时会因为自己太嫩，太没有职业经验，而浪费掉很多的感悟点。
谢谢春雨的及时提醒，让我从被窝里爬起来，翻出今天的笔记，来到这里做一下记录。
确实，作为一天项目的收尾，这件事情非常非常有必要，至少有两个益处，第一，对今天课程本身的消化有益处，第二，对于以后的课程可能有很大的帮助。
在参加培训的时候，我是带有很大顾虑的，因为，传说中的“项目”是为工程而设，太多的理念和思想都是来自工程并指导工程的，而并非是针对其他，比如说教育行业。
但是，老师的讲解让我放下心来。
因为，在课堂上，我们首要树立的观念就是从大的方面去思考和感悟;要去领会理念，琢磨内容。
确实，像许多论文中提及的，项目管理越来越多的被运用到各个领域，这一点，项目管理的开发者和规划者们早已有所预见，因此，做项目就是做事情，项目管理研究的就是如何去做好一件事情。
这让我想到了很流行的一句话“我们不仅要做正确的事，更要正确地做事。
”回来以后没有系统地把今天的知识复习一遍。
那就从现在脑海里出现的、今天最受启发的几个问题谈起吧!“计划最重要”。
项目管理中“计划”环节占有相当的比重，因为在“项目的生命周期”里有“计划”，在项目管理的过程中还有“计划”这个环节，而且在项目生命周期的各个阶段，计划也是不可或缺的。
中铁十一局写自己对公司或项目部发展和管理思路的理解
中铁十一局写自己对公司或项目部发展和管理思路的
理解
今年9月份的时候，我们中铁十一局部门开周会的时候，总经理突然抽空给我们分享了一些东西，最后总结出来的一个点是：我们目前正处理从项目1.0向项目2.0发展的阶段。
为什么这样说呢？过去的项目1.0，我们的思路一直都是好好做，用心做，提升技术能力使劲做。
也就是想尽一切办法把项目范围搞定，高质量交付。
以上的做法并没有错，可是要建立在一定的前提下，那就是人还年轻。
有精力有活力有动力，不怕苦不怕累不怕老婆被人睡（单身狗）。
但是随着公司的发展，慢慢地开始沉淀的时候，就会发现，那样做不行了。
这个时候，就真正的发挥出项目管理这门学科的重要性。
过去的是做项目，现在要做的是管项目。
要管好项目，我们团队认为要做好以下几点：
1、能沟通，会沟通：为什么项目满意度不高，为什么项目变更那么多，为什么项目做完了就做完了，没有后序的合作。
原因都是因为前期沟通不畅通。
项目满意度不高，说明你没有满足客户的需求，而没有满足客户需求最重要的原因有很多，没理解客户需求，没搞懂客户真实需求，没有协调到资源解决客户问题？而这一切的根源，就是沟通。
2、资源协调：项目并不是都是自己做的，这一点一定要搞清楚。
作为一位资深的项目经理，他头脑里装的都是，这个项目谁最适合做，这个任务谁能最快最好搞定，这个问题谁是专家。
除了我手头上这几号人，还有哪些资源我可以调用。
客户的资源，怎么发挥最大的用处，我的资源，怎么发挥到最大的用处。
这些才是项目管理的精髓；
3、最后才是基本的东西：范围、进度、质量和风险。
项目管理读后感
项目管理读后感
阅读了关于项目管理的书籍后，我对项目管理有了更深入的理解和认识。
项目管理不仅仅是一种管理方法，更是一种思维方式和工作方式。
在项目管理中，重要的不仅是规划和执行，更是团队合作和沟通。
只有通过团队的协作和沟通，才能确保项目的顺利进行和达成预期目标。
在项目管理中，风险管理和变更管理也是非常重要的环节。
项目中难免会遇到各种风险和变化，只有及时应对和处理，才能保证项目不受影响。
而领导者的角色也至关重要，他们需要在团队中发挥领导作用，指导团队成员，解决问题并推动项目进展。
通过阅读项目管理的书籍，我对项目管理的流程和方法有了更清晰的认识，也意识到了项目管理中团队合作和领导力的重要性。
希望在今后的工作中，能够运用这些知识，提升自己的项目管理能力，更好地完成各项工作任务。
2024年项目部个人工作、生活、学习思想总结
2024年项目部个人工作、生活、学习思想总结在____年的项目部工作中，我注重个人的工作、生活和学习思想的总结，以提高自己在工作中的表现和生活的质量。
以下是我对这三个方面的总结。
一、个人工作思想总结1. 目标导向：在项目部工作中，我始终将目标设立在提高工作效率和质量的基础上。
我设定明确的目标，并分解为可行的步骤，每天都会制定具体的工作计划。
同时，我通过定期的反思和评估，不断调整和优化我的工作方法和策略。
2. 团队协作：团队合作是项目部的核心，我始终将个人利益放在团队的利益之上。
我善于倾听和理解他人的观点，主动与团队成员交流和协调，共同解决问题。
我也愿意分享自己的经验和知识，帮助团队成员提高工作能力。
3. 学习能力：在项目部工作中，技能的不断学习和提升是必不可少的。
我注重学习技术知识和项目管理理论，积极参加培训和研讨会。
我也善于从工作中总结经验教训，并将其应用到以后的工作中。
4. 创新意识：在项目部工作中，我鼓励自己有创新思维和开拓精神。
我不断尝试新的方法和策略，以提高工作效率和质量。
我也鼓励团队成员提出新的想法和建议，为项目部的发展贡献自己的力量。
二、个人生活思想总结1. 平衡工作与生活：在工作繁忙的同时，我注重平衡工作与个人生活。
我会合理安排时间，确保有足够的时间休息和娱乐。
我也会注重身体健康，通过运动和健康饮食来保持良好的体力和精神状态。
2. 家庭关系：在个人生活中，我注重家庭关系的建设和维护。
我会与家人保持沟通和交流，关心和支持他们的生活和工作。
我也会尽力分担家庭事务的负担，营造和谐的家庭环境。
3. 社交能力：在个人生活中，我注重与他人的交流和互动。
我通过参加社交活动和加入社团组织等方式，扩展自己的社交圈子。
我也会主动帮助他人，并与他人建立良好的合作关系和友谊。
4. 自我提升：在个人生活中，我注重自我提升和全面发展。
我会阅读各类书籍和文献，不断提升自己的知识水平和思维能力。
我也会参加各类培训和学习活动，提高自己的专业素质和技能。
项目管理学习心得体会(精选3篇)
项目管理学习心得体会（精选3篇）-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1项目管理学习心得体会（精选3篇）项目管理学习心得体会1在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下，“公司项目管理培训班”在20XX年9月18日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。
此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的来说获益匪浅。
下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。
一：项目经理应该具备的素质项目经理首先要具有：项目管理知识、专业知识（应用领域的知识，标准与规章制度）、熟悉项目环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。
从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个方面：1、个性：无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。
真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。
真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决期限，明白有时一个差的决定也比没有决定要好。
2：良好的个人习惯：自律、个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。
很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目计划会做很好的。
3：沟通、冲突解决的能力：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有一定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。
另外，项目变更、出现问题是不可避免的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。
二：如何做好项目经理项目经理的主要工作有：项目计划的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。
1、项目计划的拟定：计划是为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案的一个过程。
“凡事预则立、不预则废”，项目计划是项目实施的基础，只有做好了计划才能有序的完成项目，计划的具体内容有：(1)工作计划、(2)人员组织计划、(3)资源采购供应计划、(4)变更控制计划、(5)进度报告计划、(6)财务计划、(7)文件控制计划、(8)应急计划、(9)支持计划。
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项目部优势与劣势的分析：项目部自成立以来，到目前为止共有12名员工.综合各方面来说，在项目管理方面我们有一些优势，也有一些劣势。
优势：首先，项目部部长有多年的风电项目管理经验，并根据以往的经验制定了我公司的《风电项目建设流程》、《项目部技术服务工作流程》和《项目部工程建设阶段管理工作流程》，为我公司风电场的建设流程指明了大方向；除此之外，项目部的各种规章制度基本上都建立完善，包括《项目管理制度》、《风场作业安全管理制度》、《售后服务质量控制制度》、《信息沟通管理制度》、《出差（驻外）管理制度》、《项目部费用报销管理制度》等14个管理制度和办法，使项目部的管理逐步规范化。
其次，项目部成员大部分都是年轻人，能吃苦耐劳，对软件和硬件都有一定的基础，从而接受起新知识来也比较容易。
再次，项目部老员工经历了两台样机的安装、调试及维护过程，对风场的建设有一个初步的概念，为以后开展起工作来有很大的帮助。
劣势：首先，项目部是一个刚成立不久的部门，之前并没有风场建设这一方面的经验，再加上大部分项目部员工都是刚毕业的学生，所以大家对项目管理的认识基本上为零。
因此，“经验”是项目部的一个软肋。
其次，项目部虽然建立了各种各样的制度，但是并没有一个制度能够把项目实施的整个过程详细的规定出来，如销售公司接到一个订单，签订合同后项目部在风场建设前应该做什么，这需要有一个制度或办法，来规范从接到订单到风机交给业主这个过程中，各部门应该做什么，怎样做，让各部门的分工明确，以免真正的合同到来时，大家手忙脚乱。
再次，项目部大部分员工都在成长阶段，因此，对以后风机的安装调试过程没有一个系统的认识，在很多技术上的问题还依赖着风电研究所，这难免使得项目部工作的开展束手束脚。
对项目管理中项目流程的理解：销售公司签订合同后，首先项目部要对合同进行分析，将合同中的要点整理出来，比如交货期是什么时候，供货范围包括哪些，技术服务的要求，业主对培训的要求，惩罚条款等等，在充分理解合同的基础上，这时就应该确定项目经理及项目组成员了，所有的工作不可能都由项目经理一个人来做，项目经理主要起到一个组织和协调的作用，他就好比一个拉拉队长，为项目组成员打气加油，因此，项目组成员一定要充分满足整个项目的需求，比如要确定谁负责调试，谁负责安装，谁负责风场的物资及工装工具的管理，谁负责到货设备的检验，谁负责和业主、监理的协调工作，谁负责基础监造等等，这些都得考虑周全，因此，也就要求项目组的成员都是个顶个的，都能负责起一方面来。
项目组成员确定好了，这时就应该建立明确的项目组织机构了，一定要明确项目组成员中的上下级关系，制定项目管理中涉及到的一些管理办法，比如《风场作业安全管理办法》、《风场工器具管理办法》、《风场车辆管理办法》等等，通过各种管理办法对项目组成员的行为进行约束。
下一步项目经理及项目组成员的主要工作就是编制项目组织计划，制定出一个详细的施工组织方案，包括运输方案（如运输的周期，包装防护，运输过程中出车祸导致设备损坏怎么办？要不要入保险等等，所有的细节都要考虑到，然后再制定运输方案，并经过领导审批）、项目进度计划的安排（制定的进度计划一定要合理，并且符合合同的要求。
尽量把进度比合同中要求的时间提前，万一执行过程中中间出现什么问题，我们还有回旋的余地）、物资计划（合同中业主要求的备品备件，安装调试过程中我们自己用到的备品备件及消耗品，各种工装工具等都要考虑周全）、项目预算（这一点就特别能体现一个项目经理的能力了。
项目的预算要求合理性和精准性，无论是交通、住宿、吃饭、人员工资、公关费用等等，各方面的费用都要考虑到，预算高了，就得长期占用公司的活动资金，造成无谓的浪费；预算低了，就会影响项目的顺利进行，做起事来缩手缩脚）、质保措施（这就如同公司内部的质量控制一样，风机在安装调试过程中，要有一个系统的质量控制方案，这些都得在项目开工前准备好）、安全保障（包括人员安全和设备安全，考虑到设备在运输或试运行过程中可能出现的问题，是否对项目组人员制定一个安全培训计划，要不要给重大设备及人员入保险等）和合同中业主要求的培训计划（是在现场培训还是在我们公司培训，如果来我们公司培训，对业主人员的吃饭、住宿、交通以及娱乐都要考虑周到，因为来参加培训的都是业主人员，与他们搞好关系对我们项目的推进有益无害，这方面一定要细心）。
一个系统的项目组织计划编制完成后要经过总经理审阅，批准后实施。
接下来就应该是项目开工前的准备工作了。
首先得把项目施工过程中用到的技术文件（如安装手册，调试手册，调试记录表，工作联系单等）和合同中业主要求的技术资料准备齐全；再次，根据之前制定的运输方案，通过招标的形式选择有实力的运输公司；在项目准备阶段，业主有可能召集各方人员开项目联络会，主要是对合同中要求不明确的地方做一些补充（比如合同中要求我们提供技术资料，但是没有明确什么技术资料，这时就需要在项目联络会上进行补充），我们应该派合适的人员去参加，并形成会议纪要，经各公司人员签字后带回公司；设备出厂之前，项目组人员要对设备的出厂试验以及过程检验记录进行检查，经检查合格后由生产安全部人员对设备进行包装，最后由项目部贴上封条，贴上封条的设备不允许任何人擅自拆封；根据上面制定的物资计划去库房领用备品备件、物料、工具和安装随机件，库房没有的由项目部提计划，市场部负责采购，领用后经项目组成员检验合格后装箱，并贴上封条，贴上封条的箱体不允许任何人擅自拆封；接着就是项目档案的建立，将项目中涉及到的文件都存进项目档案中备案；最后，对项目组成员进行具体的分工，明确各位的职责和权限，并根据之前制定的培训计划对项目组人员和施工人员进行技术培训和安全培训，以保证设备及人员的安全。
所有的事项都准备完成后就开始项目施工了。
首先是各种设备（如基础环、塔筒、叶片、轮毂、整机等）的到货验收，这一点在合同中一定要明确，是将设备运到现场后在车上验收还是将设备吊下来后再验收，如果吊下来后业主再验收，我们还需要雇吊车，这又是一笔费用。
业主验收后一定要形成书面的验收记录，并经过业主签字确认。
然后由业主将设备交接给施工单位，主要包括资料交接、设备交接和备品备件交接，并办理好交接手续。
交接完毕后，施工单位就开始进行设备及其部件（如基础清洁、塔基柜安装、塔筒安装、叶轮组对、机舱吊装、叶轮安装、附件安装等）的吊装工作了，吊装完成后，开始进行电气接线，包括一次线路、二次线路、传感器安装及接线，在此期间，我们主要提供技术指导，如起吊的位置、注意事项、连接部位、螺栓力矩的要求、走线方式和接线方式等。
所有的设备及附件安装完成后，我们对其进行验收，验收工作主要分为三块：设备吊装、部件安装检查，电气接线检查和施工记录、资料的检查。
其中设备吊装、部件安装检查包括各螺栓力矩的检查、附件安装位置的检查、安装角的检查、管路连接的检查以及外观检查等；电气接线检查是对电气接线的规范性、正确性、紧固性以及元器件参数的整定检查；施工记录、资料检查是对施工记录、关键点控制文件和相关技术资料的完整性、规范性和真实性检查。
验收完毕后填写《安装检查清单》，并保存进项目档案中备案。
下一步就是调试。
调试共分成三步完成：通讯、功能试验和并网。
通讯是对塔基、机舱、变桨和变流器之间数据传输的准确性进行调试；功能试验是对风机各组成器件的功能进行分系统测试；所有的测试都没有问题后就开始对风机进行并网调试了。
调试完成后开始试运行，试运行之前先签订《试运行协议》，明确规定出现怎样的故障或小故障出现几次才算试运行失败，尽量争取对自己有利的条款。
试运行完成后，开始对整机做500小时检修，这是一个很重要的过程，检修的详细程度直接关系到日后风机运行的稳定性，因此，这个过程必须认认真真的完成，不可应付了事。
500小时检修完成，风机过240后，项目组的工作基本上就完成了，这时交给业主进行初步验收，并签订《初步验收协议》，协议中要明确写清楚合同条款的执行情况、机组性能的验收结果、技术资料的交付情况、遗留问题的澄清以及惩罚、奖励条款的执行情况，然后进行整机交接。
一个项目结束之后，项目组成员要对整个项目做总结，一个再成功的项目，也有自己不完善的地方，把自己的优势、劣势以及项目中遇到的问题都总结出来，为今后的项目作指导。
对项目管理中人员管理的一点想法：公司获得一个新工程后，会首先确定项目经理人选，再由项目经理具体负责项目团队的组建工作，对于项目管理，我本人并没有这方面的经验，下面我就纸上谈兵，说说自己对项目管理中员工的管理说一下自己的想法。
一、项目组建之初：（一）、项目经理应先做的工作：1、规划好项目的人力资源项目到底需要哪些人？需要多少人？项目经理接手一个项目时，必须对项目人员搭配和既有人员的整合做好规划，根据项目最终完工为起点，反过来梳理人员组建和配置情况，这是其一。
其二，还要做好分析人员个体差异的工作，这样在真正工作的时候，能有效的组织项目组员工工作。
通常来讲，公司获得一个新工程后，公司主要对项目经理进行任命，而实际上项目管理工作的具体班底的组成需要项目经理来进行组建，而根据项目的规模配置合理而又精干的项目班底是项目经理必须考虑的问题。
而这个班底如何做到既能跟公司、跟业主、跟监理良好的沟通和配合，又能把项目的实际工作有绩效的完成，又将考验项目经理的实际工作和沟通能力。
2、项目经理的人格魅力建立一个项目，员工对项目有没有信心，首先是对项目经理有没有信心，而对项目经理，不管是新员工还是老员工，首先是从人格魅力来进行一个初步判断。
项目经理要克服自己身上的不足之处，尽量在员工面前展现自己积极的一面。
在听取别人谈论的过程中，他们往往会说：某某项目经理厉害，工作上有一套；某某项目经理严于律己，原则性强；某某项目经理的身后，总是聚集一群非常优秀的员工；某某项目经理爱打麻将，爱喝酒，整个项目的气氛相当不好……所以，作为项目经理来讲，你要服众，你要让别人愿意追随你，你首先得在很多事情上，特别是在大是大非面前，要以身作则，如果你自己都做不到，你又凭什么去要求你的下属做到呢？你没有自己的人格魅力，员工凭什么相信你呢？（二）、对员工的管理首先让员工熟悉他们所在的项目：员工刚到一个新项目，他们最迫切希望的是了解所在项目，他们很想知道所在项目是什么特点，有些什么人组成，我怎样去做事，我要做哪些事。
这个时候，入职培训尤为重要，主要针对项目经理所负责项目的工作模式、特点以及各自的工作内容等进行宣讲。
除此之外，一个项目中，项目经理的精力毕竟有限，那么，一些老员工或有经验的员工在项目组建之初，就要发挥老员工的作用，主要的是如何将企业文化沿袭、发挥模范带头作用，给新员工起到影响作用。
（三）、员工分类培养一个项目不仅仅是为公司获得利益的过程，也是培养人才的一个平台。