集团公司人力资源管理制度范本
集团公司人事管理制度范文(五篇)
集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。
第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。
第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。
第五条公司聘用人员按以下程序办理。
一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。
公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。
二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。
由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。
借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。
借聘人员一般从集团子公司借聘。
特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。
2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。
3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。
第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。
公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。
一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。
二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。
三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。
集团人力资源管理制度范本
第一章总则第一条为加强集团人力资源的管理，提高人力资源管理水平，促进集团快速发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有子公司、事业部及部门的人力资源管理工作。
第三条集团人力资源管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则：确保员工在录用、晋升、考核、奖惩等方面享有平等的机会和权利。
2. 德才兼备、以德为先原则：选拔和培养员工时，注重德才兼备，以德为先。
3. 人力资源效益最大化原则：通过合理配置人力资源，提高人力资源的利用效率，实现人力资源效益最大化。
第二章组织机构第四条集团人力资源部是负责集团人力资源管理的职能部门，其主要职责如下：1. 制定和实施集团人力资源战略规划，确保人力资源与集团发展战略相匹配。
2. 负责集团员工的招聘、选拔、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。
3. 负责集团人力资源信息系统建设，提高人力资源管理水平。
4. 指导、监督各子公司、事业部及部门的人力资源管理工作。
第三章招聘管理第五条集团招聘工作遵循以下程序：1. 各部门根据工作需要，制定招聘计划，报人力资源部审核。
2. 人力资源部根据招聘计划，制定招聘方案，组织实施招聘工作。
3. 招聘过程中，遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的顺利进行。
4. 招聘结束后，人力资源部对招聘结果进行汇总和分析，为集团人力资源决策提供依据。
第四章培训管理第六条集团培训工作遵循以下原则：1. 针对性原则：根据员工岗位需求和集团发展战略，制定培训计划。
2. 实用性原则：培训内容应与员工实际工作紧密相关，提高培训效果。
3. 持续性原则：建立长效培训机制，确保员工不断学习和成长。
第五章考核管理第七条集团考核工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：考核标准、程序、结果公开，确保考核的公平性和公正性。
2. 客观性原则：考核指标客观、合理，评价结果客观、真实。
3. 持续改进原则：通过考核，发现问题，制定改进措施，提高员工绩效。
第六章薪酬福利管理第八条集团薪酬福利管理遵循以下原则：1. 公平、合理原则：薪酬水平与员工岗位、绩效、市场水平相匹配。
人力资源规章制度范本(精选6篇)
人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度1第一章总那么第一条为进一步加强人力资管理，使人力资管理工作逐步到达科学化、标准化、制度化，更好地促进企业开展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持"效率优先，兼顾公平；企业开展，员工富裕"的原那么，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿开展要求的充满活力与活力的人力资管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、安康。
第五条通过不断进步人力资管理程度，促进我矿开展。
第六条人力资部对各基层单位人力资管理的主要环节实行监视、指导与协调。
第二章人力资规划第七条根据企业开展战略和消费经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建立，建成适应市场经济体制要求的、富有活力与活力的新的用人机制。
按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干____伍构造，建立一支高素质的干____伍。
第十二条充分表达组织原那么；公开选拔、平等竞争原那么；注重实绩、择优原那么。
严格按照精干高效，科学合理地装备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度〔一〕管理人员与技术人员考核，是根据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进展评价，并把它作为使用、选拔、监视干部的重要根据。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
公司人事管理制度范本(3篇)
公司人事管理制度范本第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
人力资源管理制度全套范本
人力资源管理制度全套范本第一章：总则
1.1目的和任务
1.2适用范围
1.3依据
1.4术语解释
第二章：员工招聘与入职管理
2.1岗位需求确定与编制
2.2招聘渠道和方式选择
2.3招聘流程和程序
2.4入职手续和培训
第三章：员工薪酬与福利管理
3.1职位薪酬设计
3.2岗位评估和薪酬体系
3.3薪酬调整和福利管理
3.4员工绩效考核和奖励制度
第四章：员工培训与发展管理
4.1培训需求分析
4.2培训计划和方案制定
4.3培训资源和方法选择
4.4培训效果评估和跟踪
第五章：员工绩效管理
5.1绩效目标设定和协议签订5.2绩效评估和考核
5.3绩效反馈和改进措施
5.4绩效激励和晋升
第六章：员工关系管理
6.1员工合同管理
6.2员工权益保障
6.3员工纠纷处理
6.4员工关怀和沟通
第七章：员工离职管理
7.1离职流程和手续
7.2离职面谈和调查
7.3离职材料和清算
7.4离职档案和保密措施
第八章：员工安全与健康管理8.1安全生产管理
8.2职业危害防控
8.3健康检查和保障
8.4预防和处理突发事件
第九章：制度执行和监督
9.1职责和权限分配
9.2制度执行流程和程序
9.3违规处理和惩戒措施
9.4监督和检查机制
第十章：附则
10.1制度沟通和宣传
10.2制度修订和变更
10.3制度解释和执行中遇到的问题10.4附表和附录。
集团公司人力资源管理制度模板
集团公司人力资源管理制度模板一、总则1. 目的：为规范集团公司人力资源管理，提高人力资源利用效率，构建和谐劳动关系，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于集团公司及所有下属子公司、分支机构的人力资源管理活动。
3. 基本原则：坚持公平、公正、公开的原则，实行竞争、激励、约束相结合的管理机制。
二、组织架构与职责1. 人力资源部职责：负责集团公司人力资源的规划、招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。
2. 各部门职责：协助人力资源部实施人力资源管理相关政策，负责本部门人员的日常工作管理。
三、人力资源规划1. 根据公司发展战略，制定人力资源中长期规划和年度计划。
2. 定期进行人力资源需求分析，预测人力需求，制定相应的招聘和培训计划。
四、招聘与配置1. 招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。
2. 招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查、体检、录用。
3. 岗位配置：根据岗位需求和员工能力进行合理配置。
五、培训与发展1. 新员工培训：对新入职员工进行公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。
2. 在职培训：根据工作需要，组织员工参加各类培训，提升员工综合素质和专业技能。
六、绩效管理1. 绩效考核：建立绩效考核体系，定期对员工工作业绩进行评估。
2. 考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩等的依据。
七、薪酬福利管理1. 薪酬制度：建立合理的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
2. 福利政策：提供法定的社会保险和住房公积金，以及公司规定的其他福利。
八、劳动关系管理1. 劳动合同：与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动争议：建立劳动争议处理机制，及时解决劳动争议。
九、人事档案管理1. 档案建立：为每位员工建立人事档案，记录个人基本信息、工作经历、培训经历等。
2. 档案保管：确保人事档案的安全、准确和完整。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
人力资源管理制度体系范本
人力资源管理制度体系范本一、招聘与选拔制度（一）招聘原则1、公平、公正、公开原则：确保招聘过程透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁。
2、适配原则：根据岗位要求和企业战略，选拔最适合的人才。
3、多元化原则：鼓励不同背景、不同经验的人才应聘，以丰富企业的人才库。
（二）招聘流程1、确定招聘需求：由用人部门提出需求，经人力资源部门审核后确定招聘计划。
2、发布招聘信息：选择合适的渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
3、简历筛选：根据招聘要求对收到的简历进行初步筛选，确定符合基本条件的应聘者。
4、笔试与面试：根据岗位特点，组织笔试和面试。
面试可采用结构化面试、行为面试等方法。
5、背景调查：对拟录用人员进行背景调查，包括学历、工作经历等。
6、录用决策：综合考虑笔试、面试和背景调查结果，做出录用决策。
（三）选拔标准1、专业知识和技能：具备与岗位相关的专业知识和技能。
2、工作经验：具有一定的相关工作经验，能够快速适应岗位工作。
3、综合素质：包括沟通能力、团队合作能力、学习能力、责任心等。
二、培训与发展制度（一）培训需求分析1、组织分析：根据企业战略和发展目标，确定培训的重点方向。
2、岗位分析：分析各岗位的工作内容和要求，确定员工所需的知识和技能。
3、人员分析：评估员工的现有能力和绩效水平，找出差距和不足。
（二）培训计划制定1、确定培训目标：明确培训要达到的具体目标。
2、选择培训方法：根据培训内容和对象，选择合适的培训方法，如内部培训、外部培训、在线学习等。
3、安排培训时间和地点：合理安排培训时间，确保不影响正常工作，选择合适的培训地点。
（三）培训实施1、培训讲师：选择具备专业知识和丰富经验的讲师进行培训。
2、培训资料：准备详细、准确的培训资料，如教材、讲义、案例等。
3、培训评估：通过考试、考核、问卷调查等方式对培训效果进行评估。
（四）员工发展1、职业规划：帮助员工制定个人职业规划，明确职业发展方向。
公司人力资源文件管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，确保人力资源文件的完整、准确和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有人力资源文件的编制、管理、使用和归档等工作。
第三条人力资源文件的管理应遵循合法性、真实性、准确性、及时性和保密性的原则。
第二章文件分类与编制第四条人力资源文件分为以下类别：1. 人员基本信息类：包括员工入职登记表、身份证复印件、学历证明、资格证书等；2. 劳动合同类：包括劳动合同、续签合同、解除合同等；3. 薪酬福利类：包括薪酬方案、福利政策、工资条、奖金发放记录等；4. 培训与发展类：包括培训计划、培训记录、职业发展规划等；5. 考核与奖惩类：包括绩效考核表、奖惩决定、员工违纪记录等；6. 离职手续类：包括离职申请、离职证明、离职交接清单等。
第五条各部门在编制人力资源文件时，应确保文件内容的真实、准确、完整，并符合国家法律法规及公司规章制度。
第三章文件管理第六条人力资源文件的管理实行归口管理，由人力资源部负责。
第七条人力资源文件应按照类别和年份进行分类存放，确保文件存放有序、便于查找。
第八条人力资源文件的管理人员应定期对文件进行检查，确保文件完整、无破损。
第九条人力资源文件的使用人员需经过授权，并在使用过程中妥善保管，不得擅自复制、外传或销毁。
第十条人力资源文件在保管过程中，应采取必要的安全措施，防止火灾、水灾、盗窃等意外事件的发生。
第四章文件归档第十一条人力资源文件在完成使用后，应按照规定进行归档。
第十二条归档文件应按照类别、年份、编号进行整理，并填写归档目录。
第十三条归档文件应定期进行清理，对已归档的文件进行鉴定，对无保存价值的文件予以销毁。
第五章保密与责任第十四条人力资源文件涉及公司商业秘密和员工个人隐私，管理人员应严格保密。
第十五条任何单位和个人未经授权不得查阅、复制、泄露人力资源文件。
第十六条因管理人员工作失误导致人力资源文件丢失、损坏或泄露，应承担相应责任。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
人力资源管理制度范本(4篇)
人力资源管理制度范本标题：人力资源管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强本公司的人力资源管理工作，确保公司人力资源的优化配置和有效利用，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本公司的人力资源管理工作遵循人本理念，以人为本，全面发展员工的能力和潜力。
第四条人力资源管理的目标是为公司提供适应业务需求的优秀人才，确保员工的权益和福利，提升员工的工作满意度和归属感。
第二章人事管理第五条入职管理1. 新员工的招聘和录用工作应符合公司规定的程序和要求。
2. 入职前，公司需向新员工提供完整的职位说明、工资福利、劳动合同等相关信息。
3. 入职后，新员工应进行工作规章制度的培训。
第六条岗位设置与调整1. 公司负责对各岗位进行合理的设置和调整。
2. 岗位调整应按照相关程序进行，员工必须签订相应协议。
第七条员工信息管理1. 公司负责员工信息的录入、存档和更新。
2. 员工应如实提供个人信息，确保信息的准确性和完整性。
第三章聘用劳动合同管理第八条劳动合同签订1. 公司与员工签订劳动合同，明确双方的权责义务。
2. 劳动合同应包括必要的条款，如工资、工作时间、休假、福利等。
3. 劳动合同的签订应符合国家法律法规的要求。
第九条劳动合同管理1. 公司要建立严格的劳动合同管理制度，确保合同的执行。
2. 劳动合同续签或解除应按照程序和规定执行。
3. 双方解除劳动关系时，应遵守相关法律法规和公司的规定。
第四章薪资福利管理第十条薪资福利制度1. 公司应建立科学公正的薪资福利制度，合理确定员工的薪资水平。
2. 公司应按时发放员工的工资，并记录相关信息。
第十一条奖惩制度1. 公司建立健全的奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 奖惩时应公平公正，不得有任何歧视情况。
第十二条健康福利1. 公司应为员工提供良好的工作环境和健全的健康福利制度。
2. 公司应定期开展员工健康体检和职业病防治工作。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了统一集团公司内部人力资源管理的标准和程序，保障员工权益，提高员工工作效率，特制定本人力资源管理制度。
第二条本人力资源管理制度适用于集团公司全体员工，具有约束力。
第三条本人力资源管理制度包括员工选拔、培训、晋升、考核、激励、奖惩等内容，贯穿员工整个职业生涯各个环节。
第四条本人力资源管理制度由人力资源部门负责执行，定期评估并更新完善。
第二章员工选拔第五条集团公司实行公平公正的员工选拔制度，所有招聘岗位将通过面试、笔试等方式进行选拔。
第六条员工选拔应把关注员工的综合素质作为第一考量因素，同时要求员工符合该岗位的专业要求。
第七条集团公司将根据员工的能力和潜力，为其提供适合的发展岗位，并进行必要的培训。
第八条对于员工选拔过程中出现的舞弊、作弊等不正当行为，将严肃处理，以维护选拔的公平性和公正性。
第三章员工培训第九条集团公司将建立健全员工培训制度，结合公司业务发展的需要，为员工提供全方位的培训。
第十条员工培训内容包括专业知识、技能培训、职业素养培养等，以提高员工自身素质和专业能力。
第十一条集团公司将定期组织各类培训活动，并鼓励员工参加外部培训，以增加员工的全面发展。
第十二条集团公司将建立健全员工培训评估机制，对培训效果进行评估，并持续改进培训内容和方法。
第四章员工晋升第十三条集团公司将根据员工的能力和表现，每年进行一次晋升评定，选拔符合晋升条件的员工。
第十四条员工晋升应公开透明，保证员工资质、能力和绩效的公正评定，确保晋升程序公平。
第十五条晋升岗位的员工，应接受相应的培训，提升自己的专业技能和管理能力。
第十六条对于晋升评定过程中出现的弄虚作假、舞弊等行为，将依据公司规定进行惩处。
第五章员工考核第十七条集团公司将建立健全员工考核制度，每年进行一次绩效考核，评定员工的绩效水平。
第十八条员工绩效评定应基于事实、客观，对员工的工作态度、工作成绩、工作能力等维度进行评价。
第十九条集团公司将根据员工的绩效评定结果，进行奖惩分配，激励优秀员工，惩罚不良员工。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
公司人力资源管理制度范本（二篇）
公司人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，提高员工素质和效益，制定本管理制度。
第二条公司人力资源管理制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工、合同雇员等。
第三条公司将通过有效的人力资源管理工作，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力，实现公司与员工的共同发展。
第四条公司将坚持公平、公正、公开的原则，建立健全的管理机制，加强对人力资源管理工作的监督和评估。
第五条公司将根据实际情况，不断完善和调整本管理制度。
第二章员工招聘与录用第六条公司人力资源部门将在需要时负责对员工进行招聘与录用工作。
第七条员工招聘与录用应遵循公平、公正、公开的原则，招聘过程应公开透明，避免以身份、性别、年龄、宗教信仰、民族、婚姻状况等因素歧视候选人。
第八条招聘岗位应符合本公司的实际需求，录用人员应具备相关专业知识和技能，并通过面试、考试等方式进行综合评估。
第九条录用人员应签订劳动合同，并按照公司制定的待遇标准提供薪酬和福利。
第十条录用人员应参加公司的入职培训，了解公司的组织结构、员工手册、制度规定等。
第三章员工培训与发展第十一条公司将建立完善的员工培训与发展体系，为员工提供持续的学习和发展机会。
第十二条公司将定期进行员工培训需求分析，根据岗位要求和员工意愿，制定个性化的培训计划。
第十三条公司将通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等方式，提升员工岗位技能和综合素质。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格考试，提供相应的培训和支持。
第十五条公司将建立健全的员工晋升与职业发展机制，激励员工积极进取。
第十六条公司将定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整员工的岗位和薪酬待遇。
第四章员工待遇与福利第十七条公司将根据员工的工作表现和实际需求，提供合理的薪酬待遇。
第十八条公司将提供符合国家法律法规和公司制度规定的各项社会保险和福利。
第十九条公司将提供良好的工作环境和条件，保障员工的安全和健康。
人力资源主管管理制度范本
人力资源主管管理制度范本第一章总则第一条为了加强人力资源管理，规范人力资源主管的工作行为，提高人力资源管理水平，根据《劳动法》、《公司法》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人力资源主管的工作管理和行为规范。
第三条人力资源主管应遵循公平、公正、公开的原则，保护员工的合法权益，促进公司和谐稳定的劳动关系。
第四条人力资源主管应依据公司发展战略和人力资源规划，制定相应的人力资源管理制度，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
第二章人力资源主管的职责与权限第五条人力资源主管的职责：（一）制定和完善公司的人力资源管理制度，并组织实施。
（二）制定公司的人力资源规划和招聘计划，并组织实施。
（三）负责员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩等工作。
（四）负责员工的薪资、福利、保险等工作。
（五）负责员工的劳动关系管理，处理劳动争议和投诉。
（六）负责公司的人力资源信息系统建设和维护。
第六条人力资源主管的权限：（一）根据公司规定，有权对员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩等工作进行决策。
（二）根据公司规定，有权对员工的薪资、福利、保险等工作进行决策。
（三）根据公司规定，有权对员工的劳动关系管理工作进行决策。
（四）根据公司规定，有权使用公司的人力资源信息系统进行管理工作。
第三章人力资源主管的工作程序第七条招聘与录用：（一）根据公司的发展需要，制定招聘计划，并进行招聘信息的发布和招聘渠道的选择。
（二）对应聘人员进行筛选和面试，确定录用人员。
（三）与录用人员签订劳动合同，并办理入职手续。
第八条培训与发展：（一）根据公司的发展需要和员工的个人需求，制定培训计划。
（二）组织培训活动，并进行培训效果的评估。
（三）为员工提供职业发展的机会和资源。
第九条考核与激励：（一）制定考核标准和方法，并进行年度考核。
（二）根据考核结果，实施激励措施，包括奖金、晋升等。
（三）为员工提供反馈和改进的机会。
第十条劳动关系管理：（一）签订和解除劳动合同，办理相关手续。
人力资源管理规章制度范本
人力资源管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理工作，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的工作。
第三条公司的人力资源管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与公司发展的结合，激发员工的积极性和创造力。
第四条公司人力资源部门负责制定和实施人力资源管理制度，监督和检查制度的执行情况，确保制度的有效性和合规性。
第二章招聘与选拔第五条招聘目的是为了吸引和选拔优秀人才，为公司的发展提供人力支持。
第六条招聘范围原则上以招聘具有相关经验和技能的各类人才为主，特殊岗位可面向国内外公开选聘。
第七条招聘渠道主要包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
第八条招聘流程应包括发布招聘信息、收集简历、筛选候选人、面试、背景调查、录用等环节。
第九条公司在招聘过程中应遵循机会均等、公平竞争的原则，对应聘者进行客观、公正的评价。
第十条招聘结果应及时通知应聘者，对于未录用的应聘者，公司应给予合理的解释。
第三章培训与发展第十一条培训目的是为了提高员工的业务水平和工作能力，促进员工的职业发展。
第十二条培训内容包括新员工培训、在职员工培训、岗位技能培训等。
第十三条培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训等。
第十四条公司应建立员工培训档案，记录员工的培训情况，作为员工晋升和薪酬调整的依据之一。
第十五条公司鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高自身能力。
第四章绩效管理第十六条绩效管理目的是为了衡量员工的工作表现，提高工作效率和质量。
第十七条公司应建立科学的绩效考核体系，设定明确的考核指标和标准。
第十八条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，及时反馈员工的工作表现。
第十九条公司应根据员工绩效考核结果，实施相应的奖励和惩罚措施。
第五章薪酬福利第二十条薪酬福利目的是为了激励员工的工作积极性和创造力，保障员工的合法权益。
集团统筹人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强集团统筹人员管理，提高人员素质，优化人员结构，提升集团整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体员工，包括子公司、分公司及关联企业。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与集团发展相结合。
第二章人员招聘与配置第四条集团招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，确保招聘过程的公正性。
第五条集团招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、校园招聘等，具体招聘方式由人力资源部根据实际情况确定。
第六条人员配置应结合集团发展战略、业务需求及岗位特点，实现人力资源的优化配置。
第三章培训与发展第七条集团应制定培训计划，对员工进行岗位技能、综合素质等方面的培训，提高员工业务水平。
第八条集团鼓励员工参加各类职业资格证书考试，对取得证书的员工给予奖励。
第九条集团建立员工职业生涯发展规划，关注员工个人成长，为员工提供晋升机会。
第四章考核与绩效管理第十条集团实行绩效考核制度，对员工的工作表现、工作成果进行考核。
第十一条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第十二条绩效考核周期为一年，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章奖惩与激励第十三条集团设立奖励基金，对表现优秀的员工给予奖励。
第十四条集团对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，给予相应的处罚。
第十五条集团建立激励机制，鼓励员工积极进取，提高工作效率。
第六章人力资源信息管理第十六条集团建立人力资源信息管理系统，对员工信息进行统一管理。
第十七条人力资源信息管理系统应具备员工招聘、培训、考核、奖惩、薪酬等功能。
第十八条集团定期对人力资源信息进行统计分析，为集团决策提供依据。
第七章附则第十九条本制度由集团人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
集团统筹人员管理制度旨在为集团提供一支高素质、高效率的员工队伍，促进集团持续健康发展。
全体员工应严格遵守本制度，共同努力，共创辉煌。
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集团公司人力资源管理制度范本
哈药集团有限公司
人力资源管理制度
目录
人力资源管理制度总则 (1)
第一部分员工招聘及聘用制度 (3)
第一章总则 (3)
第二章招聘范围 (3)
第三章招聘原则和标 (4)
第四章招聘计划制定程序 (4)
第五章招聘组织程序 (4)
第六章招聘费用管理 (6)
第七章附表 (7)
第二部分试用期员工管理制度 (17)
第一章总则 (17)
第二章试用期管理程序 (17)
第三章试用期薪酬福利 (19)
第四章附表 (19)
第三部分员工考勤及假期管理制度 (24)
第一章总则 (24)
第二章考勤管理 (24)
第三章加班管理 (25)
第四章假期管理 (26)
第五章附表 (29)
第四部分劳动合同与人事档案管理制度 (35)
第五部分员工培训管理制度 (37)
第一章总则 (37)
第二章培训内容、对象、师资与组织者 (37)
第三章培训计划的制定 (38)
第四章内部培训组织程序 (40)
第五章外部培训组织程序 (43)
第六章培训管理 (44)
第七章培训管理文件或表格 (44)
第六部分岗位及薪酬调整制度 (54)
第一章总则 (54)
第二章岗位调整程序 (54)
第三章薪酬级别调整程序 (55)
第四章附表 (57)
第七部分人事奖励与处分管理制度 (61)
第一章总则 (61)
第二章人事奖励 (61)
第三章人事处分 (62)
第四章人事奖励与处分程序 (66)
第五章附表 (66)
第八部分员工离职管理制度 (68)
第一章总则 (68)
第二章辞职管理 (68)
第三章解聘管理 (69)
第四章附表 (70)
第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度 (76)
第一章总则 (76)
第二章劳动申诉 (76)
第三章劳动申诉程序 (76)
第四章劳动仲裁 (77)
第五章附表 (78)
第十部分员工福利管理制度 (81)
第一章总则 (81)
第二章员工福利分类 (81)
第三章员工休假 (82)
第四章员工保险 (82)
第五章员工住房公积金 (82)
第六章员工教育进修 (83)
第七章贺仪 (83)
第八章其它 (84)
第十一部分员工考核制度 (85)
第十二部分薪酬管理制度 (86)
第十三部分附则 (87)
文档仅供参考
人力资源管理制度总则
第一条设立目的:为有效配置哈药集团有限公司人力资源,规范员工协作关系,特建立本人力资源管理制度。
第二条适用范围:本制度各个章节分别适用于所有哈药正式员工和试用期员工。
第三条管理目标:以人事管理为基础,以人力资源管理为手段,建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍,为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。
第四条设立原则:
（1）”以人为本”的人才观:我们一贯坚信:人不但是企业生存和发展最重要、最具活力的资源,而且是企业经营必不可少的资
本。
企业成功与否,人力资本能否得到最大增值是其重要指
标。
（2）”公正、公平、公开”的”三公”准则。
公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价;”效益优先,兼顾公平”是我们奉行
不渝的信条。
我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争;
公开是实现公正和公平的基础及保障,为保障制度执行的公正,
在保守商业机密和尊重员工的前提下,有选择性的部分公开制
度执行的依据和结果,以确保制度得以有效执行。
第五条人力资源管理制度细分:内容包括员工招聘及聘用制度、试用期。