2019年个人工作总结及2020年工作计划

2019年个人工作总结与2020年工作计划尊敬的各位领导、同事们大家好；今天我向各位领导汇报2019年全年的工作及明年的工作计划，请各位领导审阅！回顾2019年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，2019年对我来说是非常充实的一年，在这一年里面，我取得了一定的成绩。

在这一年里勤勤恳恳、兢兢业业，共同努力，在保证安全，质量的前提下基本完成了完成了公司及领导下达的各项工作任务。

为了更好的地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一、主要开展了以下工作1、项目一部对各地块工程质量、安全、进度、成本及施工现场文明施工控制的管理工作；2、参与对施工单位、监理单位、的合同谈判工作；3、检查施工图纸，组织相关部门进行图纸会审和工程技术交底、4、每周工程管理例会；督促监理单位行使监理职责，造价咨询单位履行跟踪审计职责；5、组织施工组织设计、专项施工方案、监理规划及监理实施细则的审定工作；6、组织工程设计变更和隐蔽工程签证的技术论证、各项阶段性验收以及现场签证的报审和现场核定等各项相关工作；7、工程项目内部关系衔接和矛盾纠纷协调工作；8、项目施工过程中各种资料的汇集、整理及移交工作；二、对开展工作的进一步总结1、丰城市智能健康家居产业园土方平整及主干道建设工程设计采购施工（EPC）项目、丰城市高新园区22.45万平方米新能源新材料和生命健康产业园标准厂房建设项目设计采购施工（EPC）总承包项目、丰城市高新园区31.49万平方米高端装备制造产业和动力电池产业标准厂房建设项目设计施工（EPC）总承包项目经过多次多轮艰辛谈判，针对合同条款的不利于双方的条款，据理力争，逐条敲定，终于全部签订了合同。

大大利于下一步工作的开展。

2、丰城市高新园区22.45万平方米新能源新材料和生命健康产业园标准厂房建设项目设计采购施工（EPC）总承包项目和丰城市高新园区31.49万平方米高端装备制造产业和动力电池产业标准厂房建设项目设计施工（EPC）总承包项目在接收到正式施工图纸后，要求施工和监理单位尽快熟悉图纸，收集汇总存在的问题，提前与设计单位沟通，及时解决问题，都及时组织各参建单位在项目部现场办公室相继召开了工程设计交底和图纸会审工作，效果良好。

3、坚持参加各地块项目的每周现场管理例会，在例会上，及时指出项目上关于现场安全、质量、进度及文明施工等存在的问题，要求整改的时间，之后每天工地巡视检查整改是否到位。

督促监理单位行使监理职责，按照公司管理办法执行现场管控，加强旁站监管，对多次监管不到位的进行罚款处理。

对造价咨询单位履行跟踪审计职责，要求新开工的地块项目于12月份完善各自地块项目的清标工作，给业主提供判断的依据，明确建安总费用与合同控制价相差数额，便于按合同节点支付工程款。

目前清标工作已基本完成，正式报告书将于明年提供。

4、对于施工单位上报的施工组织设计、专项施工方案、监理单位上报的监理规划及监理实施细则的审定工作，根据资料上面的日期，超过一定时间的，我都会注明何时收到的，并利用加班时间，及时审阅，把需要注意的事项及项目一部的意见和建议写上，积极找各相关部室和主管领导签字、盖章，由资料室及时负责下发并完成收发文登记手续。

5、工程设计变更和隐蔽工程签证的技术论证、各项阶段性验收以及现场签证的报审和现场核定等工作，根据公司管理办法，要求监理单位在工作群里提前半天发布计划通知，根据通知，及时通知各参建单位和公司各相关部室去现场核定、确认。

基本上都能做到及时确认、验收，没有耽误施工单位的工期进度，及下一步的工作安排。

6、工程项目内部关系衔接和矛盾纠纷协调工作，主要是衔接各参建单位、公司各相关部室、市监管部门的联系和沟通工作，做到能及时解决的立即解决，需要请示汇报的及时汇报，需要进一步跟进的，也会同相关单位协商解决。

这样对工程项目的开展和推进起到很好的促进作用。

7、项目施工过程中各种资料的汇集、整理及移交工作，目前主要是办理相关证件需要完善和补充的资料收集，查缺补漏，完善所有手续及时下发，及时登记等。

8、完成了领导交待的其他任务，比如迎接各客商及领导的现场参观、讲解、问询等，多达二十余次。

三、现场安全、质量、进度、成本及文明施工：十几年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述。

首先项目管理安全第一，不打折扣的严格管控，对工程进行综合的动态的管理，应做到对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调各方之间的关系，以及与市监管部门之间的联系、沟通。

1、对工期的控制，首先要明白影响施工项目进度的因素，主要有两大点：客观因素和主观因素。

客观因素主要有： 各参建单位之间和各管理人员之间相互了解、磨合及协调时间等对工期的影。

施工条件的影响，比如下雨、下雪、刮大风等。

●技术失误引起的返工造成工期延误的影响。

❍施工组织管理不利，没有对施工计划、施工顺序进行反复推敲，对延误的工期采取有效措施进行改进。

⏹意外突发事件的出现影响，比如市场上采购不到相关规格的钢材、水泥及其他建筑材料等突发情况的预案的指定等。

主观因素有：施工单位管理人员力量不够，项目负责人因资金或成本考虑，不愿意尽最大力量去完成，主观意愿不强，成了油皮，采取强力措施还会有轻微逆反心态。

只有先解决主观因素，施工单位愿意大量投入财力、人力、物力，才能保证工期的落实，这个是前提条件。

客观因素可以针对工序和计划，制定相关赶工措施和预案，及时调整，加班加点，有效推进工期进度。

目前工期进度管理表现最好的是新能源和新材料地块项目是做的最好的，其次是生命健康和高端装备地块项目，再次是一期标准厂房项目。

2、对质量的控制，坚持“百年大计、质量先行”！抓好事前、事中、事后三环节质量控制。

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程。

●事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

事前主要是施工单位的工作，事中和事后是施工单位和监理单位需要管控的工作，只有都控制到位了，质量管控才能到位。

目前质量管控新能源和新材料地块项目是做的最好的，其次是生命健康和高端装备地块项目，再次是一期标准厂房项目。

3、加强对合同内容及条款的理解，加强信息的收集和整理，协调各方之间的关系，以及与市监管部门之间的联系、沟通，以便更加有利加快项目进度的推进，为工程项目在保证安全和质量的前提下的如期竣工，打下坚实基础。

四、五个地块截止2019年12月底完成情况如下：（一）高新园区汽车电子配件产业园：1~8栋厂房已全部结构封顶，砌体工程已全部完成，铝合金窗安装基本完成，顶棚刮白除不需要刮白的，已全部完成，目前外架已经拆除的有1#、2#、4#厂房，6#厂房即将开始拆除外架，1~8栋厂房已经全面进入装饰装修及安装阶段。

1#样板厂房：主体结构、墙体砌筑、室内外抹灰、铝合金窗、顶棚腻子、消防管及风管安装完成，真石漆外墙刮腻子完成，外架拆除完成，屋面工程基本完成，外墙真石漆完成约50%；地面完成约50%。

根据目前完成的情况，外墙漆采用吊篮施工，除地面和公共部位地面砖铺贴还未全部完成，电梯待厂家安装，除这三项外，1#样板厂房基本上接近验收要求。

火炬四路工程：（1）路基工程：路堤、下路床填筑已全部完成，上路床土方填筑完成约90%，即将进入路基工程施工；（2）污水管工程：主管埋设、回填及检查井室全部完成，闭水实验待通过验收；（3）雨水管工程：火炬四路南端检查井结构、管道埋设及回填全部完成；（4）雨水箱涵：上游段1-64节箱涵结构，回填土全部完成；下游段雨水箱涵共约1公里，完成约50%。

（二）新能源新材料产业园标准厂房：1~5栋厂房桩基础已全部完成，独立基础结构已基本完成，2#厂房基础结构完成，4#厂房基础垫层砼完成约60%，5#厂房一层主体结构完成，3#厂房三层主体结构完成约50%，1#厂房三层主体结构完成约80%，目前1#、3#厂房离结构封顶只差一层，年前这两栋厂房各一半可以封顶。

（三）生命健康产业园标准厂房：1#厂房独立基础结构完成约80%；2#厂房基础土方开挖基本完成；3#厂房基础石方破除基本完成；4#厂房地下室基础完成约15%；5#厂房一层主体结构完成约60%；6#厂房一层主体结构完成约80%。

（四）高端装备制造产业园标准厂房：场地内土方外运及平整已全部完成，1#厂房地下室筏板基础结构完成约50%；2#厂房地下室筏板基础结构全部完成；3#厂房基础结构全部完成；4#厂房基础结构完成约20%；5#厂房基础结构完成约60%；6#厂房基础结构全部完成；7#厂房一层主体结构完成；8#厂房基础土方开挖完成约90%。

（五）多走路产业园标准厂房：待重新设计招投标。

（六）智能健康家居产业园：1600亩场地土方平整工程已完成平整约800亩，土方挖运累计完成约146万方，种植土覆盖已完成约900亩。

根据上述完成情况，表现最好的为新能源和新材料地块项目，从2019年7月底正式开始施工场内永临结合道路、旋挖桩基础、基础结构、主体结构等工序，截止12月底，1~5栋厂房都全部进入主体结构工序施工，其中1#、3#厂房即将年前结构封顶！而且现场安全文明施工、质量管理都很好，值得肯定和表扬！也为公司赢得了荣誉！五、节约方面：1、火炬四路南端与高新三路交接延伸段新建雨水箱涵，基槽开挖后并进行地基承载力的钎探检测，经检测单位计算只达到设计值的80%左右，此段基槽长约300米，根据常规处理，需要采用300mm厚碎石换填，经我方要求，由各参建单位、地勘和设计单位现场协商和计算，依据原有经验，要求施工单位先晾晒几天，采取220型挖机进行多次碾压，则可以达到设计要求，此项即可节约投资成本约二十余万元。

2、高端装备地块项目1#、2#厂房基础开挖，遇有粉煤灰岩石，采用490型破碎机破除岩石，破除的石方本应由施工单位负责外运至弃土场，因及时跟公司领导反映，渣土消纳场可以利用该岩石，施工单位因场内临时道路需要，便于施工，两项结合，愿意以约40元/m3的材料价格购买此全部石方，这样一正一反，此项节约达两三万元。

2019年即将过去，取得的一定成绩也只是过去，2020年既是崭新的的一年，又是一个崭新的挑战，现将2020年工作计划如下：一、进一步理顺规范公司项目工程建设工作流程，加强对项目工程建设工作的支持、指导和管理，规范各项目的建设管理行为,引导各项目参建单位依法、依规、依程序开展项目工程建设管理工作。

二、加强项目部在工程实施现场阶段的管理, 建立有效的管控机制, 对公司负责投资建设项目工程的安全、质量、进度、投资、文明施工等各项工作进行有效管理,充分调动各参建单位在全过程中的积极性，强化对六方责任主体的监管，确保项目工程投资效益、安全、质量、环保受控，工期进度如期竣工。