安全精细化管理项目宣传培训推进会
企业精细化管理专题培训计划方案
企业精细化管理专题培训计划方案一、背景与目的随着市场竞争的加剧，企业对管理的要求越来越高。
精细化管理作为一种全新的管理理念和方法，已经成为企业提高核心竞争力的重要手段。
为了提高企业员工的综合素质和精细化管理水平，我们特制定本专题培训计划方案，旨在通过系统培训，使员工深入了解精细化管理的内涵和实施方法，提高工作效率，提升企业整体管理水平。
二、培训对象与时间培训对象：公司全体员工培训时间：2023年10月10日至10月20日，共计10天，每天8小时，共计80课时。
三、培训内容与方式1. 培训内容（1）精细化管理概述：介绍精细化管理的起源、发展、内涵和意义，帮助员工树立精细化管理意识。
（2）精细化管理实施方法：详细讲解精细化管理的实施步骤，包括目标管理、流程优化、标准化作业、数据化管理等。
（3）精细化管理案例分析：分析国内外成功实施精细化管理的案例，总结经验教训。
（4）精细化管理在企业中的应用：结合企业实际情况，探讨如何将精细化管理应用到企业的各个环节。
（5）精细化管理工具与技巧：介绍常用的精细化管理工具和技巧，如5S管理、PDCA循环、KPI考核等。
2. 培训方式（1）理论授课：邀请业内专家进行授课，系统讲解精细化管理的理论知识。
（2）案例分析：通过分析具体案例，使员工更好地理解和掌握精细化管理的实施方法。
（3）小组讨论：分组进行讨论，分享精细化管理的实践经验和心得体会。
（4）实操演练：组织员工进行精细化管理实操演练，提高员工的实际操作能力。
（5）考核评价：对培训效果进行考核评价，确保培训目标的达成。
四、培训师资与资源1. 培训师资：聘请具有丰富经验和专业知识的业内专家进行授课。
2. 培训资源：提供丰富的培训教材和资料，包括精细化管理书籍、案例分析、实操手册等。
五、培训效果评估与改进1. 培训效果评估：通过问卷调查、考试、实操演练等方式，对培训效果进行评估。
2. 改进措施：根据培训效果评估结果，对培训内容、方式等进行调整和改进，确保培训目标的达成。
市城管局推进精细化城市管理务虚会会议纪要_会议纪要_
市城管局推进精细化城市管理务虚会会议纪要20xx年3月15日上午，市城管局局长杨主持召开市城管局推进精细化城市管理务虚会，市城管局副局长朱、赖，纪委书记彭，副局长、市政养护处处长廖，副局长、市城管支队支队长蒙，副调研员肖、王，副调研员、办公室主任熊，市环卫处党总支书记徐、处长吴，市园林局党总支书记江，市城管局宣传教育科科长阳、市容督查科科长张、计划财务科科长何x、机关党委负责人周、市政建设科肖，开发区公用事业管理处副主任舒，开发区建设监察大队副大队长李出席会议。
会议传达了近期市委、市政府主要领导、分管领导重要指示精神，研究确定了推进精细化城市管理的奋斗目标。
现将会议主要议决事项纪要如下：一、会议深入分析当前中心城区城管事业面临的主要形势并形成共识会议认为，当前中心城区城管事业面临千载难逢的发展机遇，局系统上下必须审时度势，充分理解把握当前形势，进一步增强统一思想认识、理清发展思路、提高管理水平、树立良好形象的紧迫感和责任感。
会议对当前城管形势进行了认真分析，并达成了共识：1、市城管局随着机构调整担负责任更加重大。
在最近新一轮机构改革中，市城管局由市政府直属事业单位调整为政府工作部门，全局上下都要从中体会到这不仅仅是简单的机构变更，而是组织赋予我们更加重大和光荣的城市管理责任;2、市委市政府对城管工作更加重视要求更高。
市委、市政府始终把加强城市管理作为“一条主线，六个重点”的重要内容，作为与规划、建设同等重要甚至更为紧迫的任务。
特别是近期以来，省委常委、市委潘逸阳书记，市政府王平市长、林泽华副市长以及其他市四套班子领导多次就城市管理工作作出一系列重要指示，明确提出了城市管理要创“全国一流，全省领先”的重要目标，并且就一些具体工作进行了非常精细的点拨指导，这充分表明市委、市政府对中心城区城市管理工作的重视程度和要求越来越高;3、城镇化进程的加快凸显城管工作更加重要。
随着中心城区六大片区建设和构建特大城市步伐的加快，以科学精细的城市管理保障城市科学发展的重要性日益凸显，我们必须把加强城市管理、提升管理水平作为高起点推进城镇化进程的重要抓手。
安全管理制度宣贯会
摘要：为深入贯彻落实国家安全生产法律法规，加强公司安全生产管理，提高全员安全意识，确保公司安全生产形势持续稳定，近日，公司组织召开安全生产管理制度宣贯会。
本次会议旨在全面解读公司安全生产管理制度，强化各级人员安全生产责任，推动公司安全生产管理水平再上新台阶。
正文：一、会议背景近年来，我国安全生产形势总体稳定，但依然存在一些安全隐患。
为进一步加强公司安全生产工作，预防和减少各类事故发生，公司决定召开安全生产管理制度宣贯会，旨在提高全员安全意识，落实安全生产责任。
二、会议内容1. 宣贯公司安全生产管理制度会议首先由公司安全生产管理部门负责人对《公司安全生产管理制度》进行详细解读，包括安全生产目标、安全生产责任、安全生产教育培训、安全生产检查、事故报告和处理、安全生产奖惩等内容。
2. 分析安全生产形势公司安全生产管理部门负责人结合当前安全生产形势，分析了公司安全生产工作中存在的问题和不足，对安全生产工作提出了具体要求。
3. 强化安全生产责任会议强调，各级人员要牢固树立安全生产意识，严格落实安全生产责任。
各部门要切实履行安全生产职责，加强安全生产管理，确保公司安全生产形势持续稳定。
4. 开展安全生产培训会议要求，各部门要组织开展安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能，确保员工熟悉并掌握安全生产知识。
三、会议成效1. 提高全员安全意识通过本次宣贯会，公司全体员工对安全生产有了更加深刻的认识，进一步提高了安全意识。
2. 明确安全生产责任会议明确了各级人员的安全生产责任，为公司安全生产工作提供了有力保障。
3. 强化安全生产管理公司将以本次宣贯会为契机，进一步强化安全生产管理，确保公司安全生产形势持续稳定。
四、会议总结本次安全生产管理制度宣贯会取得了圆满成功，为公司安全生产工作奠定了坚实基础。
在今后的工作中，公司将继续加大安全生产管理力度，全面提升安全管理水平，确保公司安全生产形势持续稳定。
浅议如何利用精细化管理打造安全文明施工样板
浅议如何利用精细化管理打造安全文明施工样板安全保卫部周建国近年来，公司加强安全文化培育，创新安全管理，积极推进安全标准化建设，安全文明施工水平明显提升，保持了安全生产平稳发展的良好态势。
连续两年荣获“中国电建安全生产先进单位”荣誉称号，同时荣获“山东省电力行业安全生产先进单位”、“山东省电力行业安全文明施工先进单位”荣誉称号，在社会上树立了“中国电建”良好的安全生产形象。
2013年以来，公司推广了安全精细化管理，但从目前各项目的执行力度上来看，还存在着一定的差距，如何利用精细化管理打造安全文明施工样板，个人认为应从以下几个方面着手：一要严抓制度标准建设，为安全文明施工提供制度保障精细化管理，标准先行。
要将精细化管理与标准化建设和流程一体化结合起来，从安全管理标准化建设、达标评级入手，整合质量、环境、职业安全健康管理体系，统一标准，规范制度，对文明施工、安全生产、施工管理等标准办法进行系统梳理，编制各专业安全技术作业指导书标准模板，对公司安全管理制度标准及时进行修编升版，使制度保障更加全面、完善，为项目过程管控和各级管理人员提供详实、全面的工作标准。
同时要狠抓制度标准的落实落地，严格责任，促进精细化管理良好实践。
二要大力推动员工树立“我要安全、我不违章”安全理念，为安全文明施工提供理念保障安全理念是企业安全文化的重要组成部分，近年来，公司提出了“我要安全、我不违章”安全理念，加强安全文化建设。
下一步应巩固公司安全理念，充分利用网络平台、宣传栏、站班会等媒介，把安全理念培育作为规范安全管理的重要措施来抓，推行站班会后班组成员喊“我要安全、我不违章”口号，组织主题签名活动、安全问答、安全征文等活动，加强员工理念意识培育，促进员工安全意识和安全行为的自觉养成，使“我要安全、我不违章”的理念深入到员工脑海中，成为员工的自主行动，自觉实践精细化管理。
三要积极推进安全样板项目异地复制，为安全文明施工提供样板保障。
(最新)关于印发《精细化管理实施方案的通知》
关于印发《鑫珠春公司安全精细化管理实施办法》的通知公司所属各单位、机关各科室：为认真贯彻落实河南煤化集团及焦煤集团安全工作决策部署，进一步提升安全生产管理水平，促进矿井安全管理的创新和发展，根据焦煤集团安全精细化管理有关要求，结合公司实际，特制定《鑫珠春公司安全精细化管理实施办法》，现印发给你们，望各单位认真遵照执行。
附件：鑫珠春公司安全精细化管理实施办法二○一一年三月一日鑫珠春公司安全精细化管理实施办法为进一步提高企业精细化管理水平，持续进提升矿井管理软实力和安全保障能力，促进安全生产管理，结合公司实际，特制定本办法。
一、指导思想按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化管理。
通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”（想到、走到、说到、管到、做到），实现“五精”（精心、精细、精确、精致、精美），形成具有鑫珠春特色的精细化管理企业安全文化，为争创安全精细化管理示范矿井，创建“五优”矿井创造条件，奠定基础。
二、组织机构为确保安全精细化管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立安全精细化管理领导小组。
组长：张长明余荣强副组长：张明军刘金良吕茂盛郑立军郑秦岭李全喜崔立魁冯庆平成员：王平均薛培刚郭利坤王永杰毋先进陈玉琴陈海军孔祥辉黄随刚孙雨生许建忠李国平何延生师敬利何宏伟孟新立王洪俊张建民许玉明工作职责：负责公司精细化管理方案的制定、讨论、修订、实施等工作，确保精细化管理工作顺利、有序推进。
领导小组下设办公室，办公室设在安监科。
主任：郭利坤（兼）副主任：许建忠李国平陈玉琴陈海军成员：由企管部、安监科、调度室、技术科等部门有关人员组成。
工作职责：负责公司精细化管理方案的草拟、修改、完善等工作，并负责精细化管理日常工作开展。
项目精细化安全管理制度
一、总则为加强项目安全管理，保障项目顺利进行，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、安全管理体系1. 项目安全组织机构（1）成立项目安全管理领导小组，负责项目的安全生产工作。
（2）设立安全管理办公室，负责日常安全管理事务。
2. 安全生产责任制（1）项目总经理为安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。
（2）项目各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
（3）项目员工对本岗位安全生产负直接责任。
三、安全教育培训1. 新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 定期组织员工进行安全知识、操作技能、应急处理等方面的培训。
3. 开展安全生产月活动，提高员工安全意识。
四、施工现场安全管理1. 施工现场必须设置安全警示标志，明确安全操作规程。
2. 施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。
3. 施工现场临时用电必须符合电气安全技术要求，严禁私拉乱接电线。
4. 施工现场作业人员必须正确佩戴安全防护用品。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 对重大安全隐患，应立即上报，并采取临时措施予以控制。
3. 对隐患整改情况进行跟踪复查，确保整改到位。
六、事故处理与应急响应1. 事故发生后，立即启动应急预案，开展救援工作。
2. 对事故原因进行调查分析，查明事故责任。
3. 依据事故原因，采取相应措施，防止类似事故再次发生。
七、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的个人和单位进行严肃处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目安全管理领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由项目安全管理领导小组根据实际情况予以补充和完善。
安全管理制度宣贯会记录
会议时间：2023年4月10日会议地点：公司会议室参会人员：公司各部门负责人、安全管理人员、一线员工代表主持人：安全生产部经理李明记录人：综合办公室小王---一、会议目的为提高公司全体员工的安全意识，确保安全生产制度的贯彻落实，本次会议旨在对公司的安全管理制度进行宣贯，使每位员工都能够明确自己的安全责任，掌握必要的安全知识和技能。
---二、会议议程1. 领导致辞2. 安全管理制度解读3. 安全操作规程培训4. 案例分析及警示教育5. 互动问答环节6. 总结发言---三、会议内容（一）领导致辞会议开始，公司总经理王总发表致辞，强调安全生产是企业发展的生命线，要求全体员工提高安全意识，严格遵守各项安全规章制度，共同努力，确保公司安全生产形势持续稳定。
（二）安全管理制度解读安全生产部经理李明对公司的安全管理制度进行了详细的解读，包括安全生产责任制、安全生产目标管理、安全教育培训、安全检查与隐患排查、事故调查处理等制度。
他强调，每位员工都是安全生产的重要参与者，必须认真履行自己的安全职责。
（三）安全操作规程培训安全生产部安全员张伟对公司的安全操作规程进行了培训，内容包括设备操作、个人防护用品的使用、紧急事故处理等。
张伟通过实际案例，生动形象地讲解了不规范操作可能带来的严重后果，提醒大家要时刻保持警惕。
（四）案例分析及警示教育安全生产部经理李明结合近年来发生的典型安全事故案例，对事故原因进行了深入剖析，并提出了预防措施。
他强调，安全生产无小事，任何麻痹大意都可能造成无法挽回的损失。
（五）互动问答环节在互动问答环节，参会员工就自身工作中遇到的安全问题向安全管理人员进行了咨询。
安全管理人员耐心解答了员工提出的问题，并现场演示了安全操作的正确方法。
（六）总结发言会议最后，公司总经理王总进行了总结发言。
他肯定了本次宣贯会的效果，要求各部门负责人要将会议精神传达至每一位员工，确保安全生产制度得到有效执行。
---四、会议总结本次安全管理制度宣贯会，使公司全体员工对安全管理制度有了更加深刻的认识，增强了安全意识，提高了安全操作技能。
2024年安全生产精细化管理重在细节（2篇）
2024年安全生产精细化管理重在细节如果把企业生产比作摩天大厦，那么其一砖一瓦就是生产精细化管理的细节。
生产管理必做于细，因为百分之一的错误可能造成百分之百的失败。
化工生产要高效快速发展，也必须精细化管理。
因为有些看似不起眼的小细节，往往会对生产的安全、高效乃至成败起到决定性作用。
剖析以往的案例，我们常会看到：因为设备检修不按规定程序操作，或施工现场不戴安全帽，或岗位工作不填安全记录，或安全设施损坏不更换，这些小细节导致了事故发生;或因没有精确计算，或因某个数字统计出了差错，导致企业发生重大经济损失。
深刻反思我们不难发现，对存在于生产管理工作中的细节、小事、小问题，我们往往说得多、抓得少，制度多、措施少。
其实，任何大事都是由小事组成，企业生产同样如此。
因此，抓生产管理一定要注意细节、关注细节。
只有保证生产管理的每一件小事做好、做到位、做到精细化，才能成全企业生产这件大事。
小是基础，大是框架;小是环节，大是链条;没有小，就无所谓大。
因此，对于生产的所有环节，我们都要严上加严、细上加细，决不放过任何一个漏洞。
要把点点滴滴抓严、抓实、抓细、抓深、抓全，就要求各级管理干部不断强化细节，进一步转变工作作风，深入生产一线、深入班组、深入岗位，在生产实践中发现问题、处理问题、解决问题。
在抓生产时，我们不但要抓过程管理，更要注重对思想管理，从一些细小苗头，去发现人的不安全思想隐患，做好疏通工作和技术指导。
总之，企业管理应精细化到对每一项安全任务、每一处生产环节盯住不放，解决不好不放手，真正把生产计划、工作目标、安全规程落实细化到每一个环节，从而保证企业安全高效生产。
2024年安全生产精细化管理重在细节（2）一、引言自改革开放以来，我国经济发展迅猛，安全生产也取得了长足的进展。
然而，由于经济增长速度过快，很多企业对安全生产工作的重视程度不够，导致了一系列安全事故的发生。
为了进一步提升安全生产管理水平，保障人民群众的生命财产安全，2024年将是我国安全生产精细化管理的关键时期。
浅谈如何推行云南地方煤矿安全精细化管理模式
１ 安 全 精 细 化 管 理 模 式概 述
精 细化 管理 不 是 绝 对 的 ， 相 对 于 粗 放 式 管 理 而 言 。 最 早 出现 在 是 大规 模 的工 业 制 造 业 领 域 ， 如 日本 企 业 就 以精 细 管 理 著 称 于 世 。精 比
细化 管理的管理模式是 “ 以尽职尽责 为中心” 每个工作 岗位、 。 每个生 产环节 ， 甚至每道生产工序都有详细 、 明确的规定 ， 制定严格 的管理制 度。 强调 的是将企业管理工作做细 、 做精 ， 以全面提升企业 的管理水平 和 工 作 质量 。
２ 导 入 精 细 化 管 理 理 念 。 云 南地 方 煤 矿 大 力 宣 传 精 细 化 管 在
理
２１ 营 造 氛 围 ．
４ 全 方位 推 行 云 南 地 方 煤 矿精 细 化 管 理
煤 矿安 全 管 理 是 全 员 、 面 、 过 程 的管 理 ， 细化 管 理 涉 及 煤 矿 全 全 精 安 全 管 理 的方 方 面 面 ， 须 全 方 位 推 进 ， 必 在煤 炭企 业 安 全 生 产 、 量 管 质 理 、 场 管 理 、 故 处 理 、 业 文 化 建 设 等 方 面都 要 实 行 精 细 化 管 理 。 现 事 企 安 全 生 产方 面 ， 立 安 全 生 产 办 公 会 制 度 、 患 排 查 制 度 、 评 估 制 度 建 隐 班 等， 要对 作业 活 动 场 所 进 行 危 险 源 辨 识 、 价 ． 采 取 有 效 措 施 控 制 危 评 要 险 源 ，保 证 员 工 人 身 安 全 。 在 质 量 管 理 方 面 ，要 将 精 细 化 管 理 纳 入 Ｉ０９０ Ｓ ｏ １质 量 管 理 体 系 中去 ，细 分 每 一 个 过 程 ，细 分 每 一 个 活 动 ， 建
安全精细化管理(PPT59页)
【表现准则】
表现准则：完成某项具体活动或体系要素的标准， 要求尽可能量化，确保对危害和风险控制时可以取得 可测量的结果。表现准则的定量化和具体化的实施时 间表，有利于建立组织实现其目标和承诺的可信度。
如：易燃易爆物品存放地离居民以保证对危害和影响的控 制好效果。
第一章
管理评审
【判别准则】
认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系 统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以 定性，也可以定量。
如：最大噪声声级、最大单项风险可接受程度。
来源
①国家、地方有关安全的法律、法规和标准； ②行业的设计规范和技术标准； ③组织的方针和战略目标； ④组织的管理标准和技术标准…………
第二章
岗位风险
人为 失误 风险 防范 机制
目的：提供开放、透明的方式，了解失误的根源 及其他相关因素，并加以改善解决以防范类似问 题再次发生。 防范机制：应包含失误报告、调查、分析统计、 改善、反馈等功能。 人为失误风险的报告与调查，不应以惩罚作为最 终手段或目的。 人为因素风险的削减应有成效评估。
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第三节 行为观察
第二章
岗位风险
【行为安全观察】（Behavioral Safety Observation,BSO）
通过对作业单位整体或雇员个体行为安全的观察，对照规程做出提醒、停止、整改的修正措 施，得出行为观察的记录资料，是风险评价、制度调整、流程再造的依据。
行为安全观察目标
1 提高雇员对安全的意识 2 获取雇员管理危机及错误的信息 3 观察、测量及记录连续操作的优缺点 4 获取各单位或雇员对作业系统的反应 5 提醒、协助改正不安全行为
8
9
正
高
建
面
以精细化管理为抓手推进安全工作高质量落实
以精细化管理为抓手推进安全工作高质量落实精细化管理是一种管理方法，旨在通过细致入微的管理措施，提高工作效率和质量。
在推进安全工作高质量落实方面，精细化管理可以起到重要的作用。
本文将从以下几个方面详细介绍如何以精细化管理为抓手推进安全工作高质量落实。
一、建立完善的安全管理体系在推进安全工作高质量落实之前，首先需要建立一个完善的安全管理体系。
这个体系应该包括制定安全政策和目标、明确责任分工、建立风险评估和预防控制机制等。
通过建立这样一个体系，可以为后续的精细化管理提供基础和保障。
1.1 制定安全政策和目标制定安全政策和目标是确保安全工作高质量落实的基础。
安全政策应该明确公司对安全工作的重视程度，并提出具体的要求和措施。
而目标则是对安全工作进行具体的规划和指导，帮助员工明确自己在安全方面需要达到的要求。
1.2 明确责任分工在建立完善的安全管理体系时，需要明确各个岗位的责任和职责。
每个岗位都应该有相应的安全管理职责，包括安全检查、隐患排查、事故处理等。
通过明确责任分工，可以保证每个岗位在安全工作中有明确的任务和要求。
1.3 建立风险评估和预防控制机制建立风险评估和预防控制机制是保障安全工作高质量落实的重要环节。
通过定期进行风险评估，可以及时发现和排除潜在的安全隐患。
建立预防控制机制可以采取相应的措施来降低事故发生的可能性。
二、加强员工培训和意识教育推进安全工作高质量落实离不开员工的积极参与和主动意识。
加强员工培训和意识教育是至关重要的。
2.1 员工培训通过对员工进行系统的培训，可以提高他们对安全知识和技能的掌握程度。
培训内容可以包括常见事故案例分析、应急处理方法等。
通过不断地培训，可以提高员工的安全意识和应变能力。
2.2 意识教育意识教育是通过宣传和教育的方式提高员工对安全问题的重视程度。
可以通过组织安全知识竞赛、举办安全讲座等形式来进行。
还可以利用公司内部媒体、公告栏等渠道宣传安全知识，增强员工对安全工作的认同感。
精细化管理工作会议讲话
精细化管理工作会议讲话精细化管理是现代管理发展的趋势,在推行精细化管理的过程中,要注重规范化和实效性的统一。
下面是店铺给大家整理的精细化管理工作会议讲话，仅供参考。
精细化管理工作会议讲话篇1各位领导、同志们：这次“ 精细化管理与创新· 落实年” 活动总结推进会，主要任务是总结回顾上半年精细化管理工作开展情况，推广交流经验，查找不足，安排部署下半年各项工作。
刚才高速股份等4 家单位分别进行发言，汇报了上半年工作开展情况和典型做法，效果非常好。
会议还印发了各单位的专题材料，希望各单位进一步加强交流，相互借鉴，取长补短，提升集团公司精细化管理的整体水平。
根据集团公司研究，下面我讲三个方面的问题。
一、上半年精细化管理工作开展情况上半年，各级各单位认真贯彻集团公司工作部署，强化执行力建设，狠抓工作落实，各项工作扎实推进，基本达到了预期目标。
主要表现在以下八个方面：(一)活动组织有力，宣传贯彻到位在去年活动的基础上，集团公司组织制定了“ 落实年” 活动实施方案，并在年初工作会议上进行了安排部署。
各单位及时召开会议进行贯彻落实，制定了活动方案、目标要求和实施计划，为活动顺利开展奠定了基础。
集团公司以《简报》为主阵地，加强活动宣传和成果交流，共印发活动《简报》30 期，刊登活动信息56 篇。
各单位也通过网站、内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体，对活动进行深入广泛地宣传。
路桥集团开办了《精细化管理报》，及时报道精细化管理动态，宣传好的管理经验和工作亮点，起到了良好的宣传效果。
从 3 月份的工作检查和 6 月份的巡视督察情况看，收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位，对集团公司精细化管理三年规划以及“ 落实年” 各项工作部署，能做到领会精神、熟悉方案、认真执行。
这说明精细化管理的理念已被广大干部职工所理解和接受，已经成为开展工作的基本要求。
(二)制度建设“ 回头看” 工作扎实有效一季度，集团公司组织开展了制度建设“ 回头看” 活动，制定出台了《公司规章制度体系参考目录》，进一步完善制度、流程和操作手册，取得了良好成效。
企业安全精细化管理方案
企业安全精细化管理方案一、工作原则(一)全面覆盖，突出重点公司的精细化管理以人、财、物为对象。
公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。
(二)循序渐进，实现突破精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。
逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。
(三)动态管理，力求创新在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和息反馈，才能促进工作达到预期目标。
即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。
(四)机制护航，持久开展公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。
通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。
二、工作目标中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。
以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。
使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。
逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。
对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。
三、管理内容以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升。
四、主要工作(一)查遗补缺，健全制度首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。
以精细化管理为抓手推进安全工作高质量落实
以精细化管理为抓手推进安全工作高质量落实概述本文将讨论以精细化管理为抓手推进安全工作高质量落实。
安全工作对于任何组织或个人来说都至关重要，仅仅简单地制定安全规章制度是不够的。
通过精细化管理，可以在安全工作中实现高质量的执行，并确保组织和个人都能够从中受益。
精细化管理的概念和特点概念精细化管理是指通过细致、精确的计划、组织、执行和控制，以确保工作任务的高质量完成。
在安全工作中，精细化管理要求对各个环节进行仔细的规划和安排，确保安全措施的全面覆盖和高效实施。
特点1.全面性：精细化管理要求从各个方面考虑安全，包括设备、人员、流程等，因此可以实现全面的安全保障。
2.精确性：精细化管理需要进行详细的计划和组织，确保每一个执行环节都能够准确无误地实施。
3.解决问题：通过精细化管理，可以迅速发现和解决安全问题，及时避免事故的发生。
4.持续改进：精细化管理强调不断改进和优化工作流程和安全措施，使其更加有效和符合实际需要。
精细化管理在安全工作中的应用确立目标和制定计划1.设定安全工作的长期目标，明确要达到的安全水平。
2.制定具体的安全工作计划，包括每个环节的安全措施和负责人。
组织人员和资源1.分配合适的人员与资源，确保各项安全工作的顺利进行。
2.培训人员，提高他们的安全意识和操作技能。
实施安全措施1.根据计划，逐步推进各项安全措施的实施。
2.强调各个环节的细节和注意事项，确保安全措施的有效落实。
监控和评估1.建立监控机制，及时发现问题和隐患。
2.定期进行评估，找出不足之处并加以改进。
持续改进1.根据监控和评估结果，不断改进安全工作的措施和流程。
2.经常开展安全教育和培训，提高人员的安全意识和技能。
精细化管理的优势和挑战优势1.提高工作质量：通过精细化管理，可以实现工作过程的准确、规范和有序进行，从而提高工作质量。
2.避免事故发生：精细化管理能够及时发现和解决安全问题，避免事故的发生。
3.增加效率：通过对工作流程的细化和优化，可以提高工作效率，节约资源。
推行精细化管理的实践与思考
推行精细化管理的实践与思考实行路局直管站段新体制后，对管理模式、管理手段、管理方法都提出了新的更高的要求。
如何适应变化，确保安全稳定、设备质量优良，必须破除传统的、粗放的管理模式，强力推行精细化管理。
这也是我们面临的新课题。
一、系统思考，准确定位，树立精细化管理理念正确的管理理念是推行精细管理的基础，决定着管理走向和管理行为。
1、透析现状，充分认清精细化管理的必要性。
通过全面分析管理现状，我们发现，虽然几年来一直在强调管理，规范管理，但一些久抓不治、久治不绝的问题也一直困扰着我们。
表现在安全上.一些环节失控问题不同程度的存在，特别是在工区日常管理上、现场作业环节上尤为突出，作业防护不标准、岔区轨距杆串动等细节都引发了事故，折射出小错酿成大祸的深刻哲理。
表现在设备质量上。
一些作业跑粗、干大项扔小项的不良习惯大量存在，这些细小的问题成为质量高标准难以逾越的一步。
表现在管理上.管理人员普遍存在着“差不多”、“过得去”的思想和工作浮于表面、形式主义的现象，程序不清，台账不准,工作无定量管理无数据，严重影响着安全、质量和效益。
从管理体制变化看.路局直管后，站段独立作战；生产力布局调整，管辖范围增大；设备基础薄弱,类型复杂不一。
只有每一点、每一处、每个岗位都达到高标准、高质量，才能收到个体保整体、整体保大局的效果，才能解决管得过来、控制得住的问题。
从运输组织调整看。
客车提速、货车重载对现实安全、设备质量提出了更高要求。
只有改变传统的管理模式、粗放的作业组织，实行精益求精的管理、精雕细刻的作业，才能做到“局部补强保重载、质量均衡保畅通”。
实施精细管理是堵塞细节漏洞、完善工作流程，规范管理行为、扩大管理成效的现实所需、必然选择。
2、学习思考，破除制约精细化管理的思想障碍.我们通过学习《创新思维》、《变》、《卓越领导人的思维方式》，系统思考管理症结所在，寻求管理创新的最佳突破点；通过学习《细节决定成败》、《中国企业为何远离基业长青》,充分认识关注细节的重要意义，走精细化道路是管理发展的必然趋势;通过学习《精细化管理》、《赢在执行》、《执行力—态度并不决定一切》，掌握精细管理的基本理论、操作程序和操作方法。
安全精细化管理方案（3）
安全精细化管理方案（3）安全精细化管理方案1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。
严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
1.3 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。
项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。
具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。
只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核魂，才能使精细化管理落实到位。
二。
目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。
2.2 实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。
同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。
第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。
三。
精细化管理的组织机构3.1 组织机构以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”。
组长：段相生副组长：李鸿、陈锦文、万继庚、朱加卯、秦军组员：刘波、方小明、刘华丰、张振宇、夏伦国、宗良、刘社平、钱叶龙、焦其民、闫树林、下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由刘波任主任。
慎密筹划做细做实项目安全教育培训
慎密筹划做细做实项目安全教育培训项目安全教育培训是一个非常重要的领域，它涉及到许多方面的考虑和准备。
为了更好地慎密筹划和做细做实项目安全教育培训，我将从以下几个方面进行论述。
首先，项目安全意识的培养。
项目安全教育培训的目的是让项目团队成员意识到项目安全的重要性，并采取必要的措施来防止和应对各种安全风险。
因此，在培训中，应该首先重点强调项目安全的概念和意义，让项目团队明确项目安全对整个项目的保障作用，并激发他们的安全意识。
在此基础上，可以通过案例分析和经验分享，引导项目团队了解项目安全可能面临的风险和挑战，并针对性地提供相应的解决方案和应对措施。
其次，项目安全知识的传授。
项目安全培训应该全面涵盖项目安全的各个方面，包括风险评估与管理、安全意识与教育、应急预案与响应等。
为了教授这些知识，可以采用多种教学方法，如讲座、研讨会、案例研究等。
此外，还可以邀请专家学者进行专题讲座，以提供更深入的项目安全知识和技能培训。
同时，还应该建立项目安全知识库，提供项目团队随时查询和学习的资源。
再次，项目安全技能的培养。
项目安全教育培训不仅要提供理论知识，还需要通过实践操作来提升项目团队的安全技能。
可以组织模拟演练和实地考察等实际操作活动，让项目团队亲身参与并体验应对安全风险的过程。
同时，还可以组织项目团队参加相关的安全认证考试，提高他们的安全技能和专业能力。
最后，项目安全培训的持续性和跟进。
项目安全培训是一个长期的过程，需要持续进行，并及时跟进和评估培训效果。
可以定期进行项目安全培训的回顾，总结经验和教训，并根据实际情况进行培训方案的调整和优化。
同时，还可以建立项目安全培训档案，记录培训的内容、时间和参与人员等信息，以供后续参考和借鉴。
综上所述，要做好项目安全教育培训，需要慎密筹划和做细做实。
通过培养项目安全意识、传授项目安全知识、培养项目安全技能，并对培训的持续性和跟进进行有效管理，才能最大程度地提高项目团队的安全意识和技能，保障项目的安全运行。
项目部年度安全教育培训
一、引言安全是项目部工作的重中之重，为了提高全体员工的安全意识，确保项目顺利进行，项目部决定开展年度安全教育培训。
本次培训旨在加强员工对安全法规、安全操作规程的认识，提高员工的安全技能，预防安全事故的发生。
以下是本次培训的主要内容。
二、培训目标1. 提高员工的安全意识，使全体员工充分认识到安全的重要性。
2. 使员工掌握安全操作规程，提高安全技能。
3. 增强员工对安全事故的防范能力，降低事故发生率。
4. 提高项目部安全管理水平，确保项目顺利进行。
三、培训对象项目部全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、安全员等。
四、培训时间2022年X月X日至X月X日，共计X天。
五、培训内容1. 安全法律法规知识（1）国家安全生产法律法规概述（2）建筑施工安全生产法律法规（3）施工现场安全管理制度2. 安全操作规程（1）施工机械操作规程（2）施工用电安全规程（3）高空作业安全规程（4）消防安全知识（5）个人防护用品的使用与维护3. 安全事故案例分析（1）典型安全事故案例分析（2）事故原因分析及预防措施4. 应急救援知识（1）施工现场常见事故的应急处置（2）应急救援组织与程序（3）急救知识与技能5. 安全文明施工知识（1）施工现场文明施工标准（2）施工现场环境保护措施（3）施工现场消防安全管理六、培训方式1. 集中授课：邀请专业讲师进行授课，讲解安全知识、操作规程及案例分析。
2. 实地演练：组织员工进行安全演练，提高员工的安全技能和应急处置能力。
3. 观看教育视频：组织员工观看安全事故教育视频，提高员工的安全意识。
4. 交流讨论：组织员工就培训内容进行交流讨论，分享学习心得。
七、培训考核1. 考核方式：笔试、实操考核、答辩。
2. 考核内容：安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识。
3. 考核成绩：考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
八、培训总结1. 总结本次培训的成果，对培训过程中存在的问题进行分析。
安全管理精细化工作总结
安全管理精细化工作总结安全管理工作是企业发展的重要保障，关乎员工的生命安全和企业的稳定运行。
为了提高安全管理水平，我们推行了精细化管理模式，并取得了一定的成效。
现将安全管理精细化工作进行总结。
一、安全管理精细化工作的背景随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的安全管理方式已经难以满足实际需求。
安全事故时有发生，不仅给员工带来了身体和心理上的伤害，也给企业造成了经济损失和不良影响。
为了改变这种状况，我们决定引入精细化管理理念，对安全管理工作进行全面改革和优化。
二、安全管理精细化工作的目标1、降低安全事故发生率，实现“零事故”目标。
2、提高员工的安全意识和自我保护能力，形成良好的安全文化氛围。
3、建立完善的安全管理体系，实现安全管理的规范化、标准化和科学化。
三、安全管理精细化工作的具体措施1、完善安全管理制度对原有的安全管理制度进行全面梳理和修订，使其更加符合法律法规和企业实际情况。
明确各部门和岗位的安全职责，做到责任到人，避免出现推诿扯皮现象。
制定详细的安全操作规程和应急预案，确保员工在工作中能够按照规范操作，在突发情况下能够迅速、有效地应对。
2、加强安全教育培训制定系统的安全教育培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全知识普及培训等。
采用多样化的培训方式，如集中授课、现场演示、案例分析、模拟演练等，提高培训效果。
定期对员工的安全知识和技能进行考核，确保培训质量。
3、强化现场安全管理加大安全检查力度，增加检查频次，对重点部位和关键环节进行重点监控。
建立安全隐患排查治理机制，对发现的安全隐患及时进行整改，做到隐患排查“零死角”、整改“零容忍”。
规范现场作业行为，要求员工严格遵守安全操作规程，杜绝“三违”现象。
4、引入先进的安全管理技术和设备采用信息化手段，建立安全管理信息系统，实现安全数据的实时采集、分析和处理。
推广使用先进的安全防护设备和技术，提高安全保障水平。
5、建立安全激励机制设立安全奖励基金，对安全工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。
精益管理推进会发言稿
精益管理推进会发言稿尊敬的各位领导、同事们，大家好！很高兴能有机会在这里向大家介绍精益管理，并分享一些我所了解和实践的精益管理方法。
首先，我想请大家思考一下这样一个问题：在竞争激烈的市场环境中，我们如何能够在成本、质量和效率方面有所突破，从而提高企业的竞争力呢？这就是我们今天要讨论的精益管理所要解决的核心问题。
精益管理起源于日本的丰田生产系统(TPS)，它是一种以最大限度地减少资源浪费为目标的管理方法，通过不断的改进和优化，使企业能够更加灵活、高效地运作。
精益管理并不是一种短期的管理方法，它要求员工们全力以赴地投入，并且长期坚持下去，只有这样才能够取得显著的效果。
那么，精益管理到底强调了哪些具体的内容呢？首先，它注重了价值流分析，即从客户的角度去思考企业的价值流是如何流动的，从而找到可以消除或减少的浪费环节。
其次，精益管理要求企业建立和保持一种持续改进的文化氛围，这需要全体员工的共同努力和参与。
第三，它提倡精细化的生产和流程管理，通过不断地优化和改进工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
最后，精益管理强调了对员工的培训和激励，只有让员工感到自己的价值和努力得到认可，才能够更好地发挥他们的潜力，为企业创造更大的价值。
那么，我们应该怎样推进精益管理呢？首先，我认为我们应该让更多的员工了解并参与到精益管理中来。
员工是企业的基石，只有让他们理解和认同精益管理的理念，才能够发挥他们的力量去推进企业的改进和提高。
其次，领导者要给予员工更多的支持和帮助，只有在领导者的带领下，员工才能够更好地参与到精益管理中来。
再者，企业需要不断地进行学习和改进，只有不断地学习和适应新的管理方法，才能够在竞争中立于不败之地。
最后，企业需要建立详尽的管理体系和流程，只有合理的管理体系和流程才能够帮助企业更好地进行管理和运作。
在精益管理的推进过程中，可能会遇到很多阻力和困难，但是我们要坚持不懈地努力，相信只有坚持下去，才能够取得成功。
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古汉山矿安全精细化管理培训推进会
议程安排
会议时间：2011年10月21日上午9:00
会议地点：古汉山矿第一会议室
会议主持：徐忠
参加领导：焦煤集团安监局局长：杨建增
焦煤集团安监局处长：温世平
古汉山矿矿长：袁德铸
古汉山矿党委书记：姜军
古汉山矿副矿长：冯福永、禹新生、李楠
陈广庆、蔡寒宇、刘利
项目组专家：陈仕萍何志强
参加培训人员：安监科、生产技术科、机电运输科、防突通风科、调度室等业务科室副科级干部，综采一队、通风二队、机电一队三个试点单位的干部职工，其它非试点单位的所有管理人员，合计120人。
会议各项工作分工：1、办公室负责布置会场、制作领导座签。
2、培训科负责通知矿参加会议领导、培训学员。
3、安检科负责会场组织。
会议议程：
一、古汉山矿安全矿长徐忠主持会议
1、介绍与会人员：
集团公司领导、矿领导、参加培训单位
2、简单介绍古汉山矿安全精细化管理现状、重要意义及项目方案培训工作的有关组织情况。
推行安全精细化管理是践行河南煤化集团“用心做事，追求卓越”核心价值观和安全零理念的具体体现，是安全发展长效机制的重要载体，是推进标准化建设的重要手段，尤其在古汉山矿首先试点推进，很有必要。
1.24事故教训深刻。
为寻找安全的良方，古汉山矿上下是费尽了心思。
在焦煤集团领导及安监局的关心指导下，项目组专家的努力工作下，古汉山矿安全精细化管理项目方案编制工作已基本完成，从即日起开始进入培训阶段，古汉山矿全矿干部职工期盼已久。
根据领导意见，首选综采一队、通风二队、机电一队为三个试点单位，然后再在全矿推广。
二、古汉山矿矿长袁德铸讲话
1、首先对项目组、焦煤集团领导、安监局为古汉山矿安全精细化管理项目的推进所做的大量工作表示感谢。
2、为把项目推进和实施工作做好，古汉山矿高度重视，领导积极参与，各分管领导针对本专业的精细化管理手册都进行了审阅。
召开了专业会议，明确了参训人员。
指定安全矿长徐忠全面负责古汉山矿安全精细化管理工作，安全副总、两名安监科副科长负责安全精细化管理的具体培训和实施工作。
明确安监科是古汉山矿安全精细化管理培训、推进、实施的责任部门，负责组织、协调、跟踪落实，并安排两名副科级干部具体负责。
安监科制定了本次精细化培训的管理及考核奖罚制度，对培训工作全程监督检查，并指导考核试点区队和相关科室的执行情况。
培训科编制了详细的培训计划。
办公室负责手册、卡片等资料的印制工
作。
相信在焦煤集团公司领导的亲自指导下，有项目组各位专家的辛勤授课培训，安全精细化管理项目推进和实施工作一定会在古汉山矿产生明显效果。
我代表古汉山矿承诺，全矿上下将全力配合项目组工作并用心实施项目方案，再次对焦煤集团领导及项目组专家表示感谢。
三、请项目组专家代表讲话
四、请安监局局长杨建增讲话
五、欢迎项目组专家授课
2011年10月20日。