计划评审技术
第7章计划评审技术
撰写人
日期
工作包名称 设置排球场地
审核人
WBS序号 PYJUH4.1.1
日期
A
01/03/06
B
活动
描述：XXXX
03/03/06
a)
安装支架、球网
b)
划线
第七章 计划评审技术
26
活动属性表实例
项目/阶段名称
工作包名称
WBS序号
活动名称 活动编号
同学聚会 TXJH
设置排球场地 PYJUH4.1.1 划线
5
第一节 计划评审技术的基本概念
网络计划的优点
1. 通过网络计划够直观的了解整个项目（计划） 及各部分之间的关系。
2. 能够准确估计项目（计划）的完成时间。
3. 便于跟踪项目（计划）进度，抓住关键环节。
4. 能够使参加项目的相关人员了解各自的工作 任务。
网络计划是一种有效的项目 时间管理方法。
第七章 计划评审技术
• 从生产管理的角度来看，工程项目属于单件生产。
项目和业务的差别？
第七章 计划评审技术
12
第二节 项目管理介绍
项目与业务
▪ 共同点
• 由人来执行 • 受企业资源的限制 • 通过计划、执行和控制等过程来完成
▪ 主要区别
时间 目标 内容
项目
有时限性 有明确目标， 目标达到、项目就结束
独特第性七章 计划评审技术
第七章 计划评审技术
4
第一节 计划评审技术的基本概念
网络图实例
1
2
3
对生产 任务划分 领域调研
工作 或活动
饲料车间 4 饲料车间 5 饲料车间
需求分析
建模
模型审核
计划评审技术
THANKS
感谢观看
生产计划中的应用
产能规划
PERT在生产计划中可用于预测未来的产能 需求，根据市场需求和产品特点，制定合理 的生产计划。
资源调度
PERT可以帮助生产部门合理安排资源，包括人力、 设备、物料等，以满足生产需求并降低成本。
质量控制
PERT还可以用于质量控制，通过分析生产 过程中的关键环节和影响因素，提高产品质 量和稳定性。
智能预测与优化
02
通过人工智能技术，对项目数据进行深度分析，预测项目发展
趋势，优化项目计划和资源分配。
智能监控与预警
03
利用人工智能技术，实时监控项目执行情况，及时发现潜在风
险和问题，提供预警和解决方案。
大数据与PERT的结合
数据驱动决策
利用大数据技术，收集和分析海量项目数据，为项目决策提供数据 支持，提高决策的科学性和准确性。
• 模糊PERT在项目管理中具有重要的应用价值，它能够帮助项目团队更好地处理 项目中的不确定性和风险性因素，提高项目的可靠性和成功率。
06
PERT的未来发展与展望
人工智能与PERT的结合
自动化决策支持
01
利用人工智能技术，如机器学习和深度学习，对PERT进行自动
化决策支持，提高项目计划和执行的效率。
概念
PERT基于网络图来描述项目的各个阶 段和活动，通过数学和概率统计方法， 对项目进度和资源进行优化和控制。
发展历程和应用领域
发展历程
PERT起源于20世纪50年代的美国，最初用于军事项目，后来逐渐被广泛应用 于民用项目和商业领域。
应用领域
PERT广泛应用于各种规模和类型的项目，包括建筑、工程、软件开发、制造业 等。
PERT-计划评审技术
06
PERT计划评审技术的案 例研究
案例一
总结词
大型基础设施项目通常涉及多个部门和多方 利益相关者，PERT计划制定过程中需充分 协调各方资源，确保项目按计划推进。
详细描述
在某软件开发项目中，项目团队根据PERT 计划执行任务，并定期监控进度。当发现实 际进度滞后于计划时，团队及时调整资源分 配和任务优先级，确保项目按期交付。同时 ，通过持续监控，团队有效预防了潜在风险
，提高了项目成功率。
案例三
要点一
总结词
跨国项目涉及不同文化和地域差异，PERT计划优化与风险 管理有助于降低沟通障碍，提高项目效率。
在关键路径之外，设置一定的时间缓冲区，以应对不确定性 和风险。
缓冲区的监控
对缓冲区的时间使用情况进行监控，及时发现和解决潜在的 问题。
资源分配
资源需求分析
根据活动的性质和规模，分析每个活动所需的资源类型和数量。
资源优化配置
根据资源需求分析结果，对资源进行优化配置，确保项目顺利进行。
03
PERT计划制定与优化
未来趋势
随着信息技术和大数据的快速发展，PERT将与先进的技术手段相结合，进一步提高项目 管理的效率和精度。同时，随着可持续发展理念的普及，PERT将更加注重环境、社会和 经济效益的综合考量。
02
PERT的基本原理
活动时间估计
确定活动时间
根据历史数据、专家意见和实际情况，对每个活动的完成时间进行估计。
确定活动先后顺序
根据任务之间的依赖关系，确定活动的先后顺序，确保流程的顺畅。
计划评审技术、甘特图和CPM的解释
1、计划评审技术是用来安排大型、复杂计划的项目管理方法。
是一种规划项目计划(project)的管理技术，它利用作业网(net-work)的方式，标示出整个计划中每一作业(activity)之间的相互关系，同时利用数学方法，精确估算出每一作业所需要耗用的时间、经费、人力水平及资源分配。
计划者必须估算：在不影响最后工期(project duration)的条件下，每一作业有多少宽容的时间，何种作业是工作的瓶颈(bottle neck)，并据此安排计划中每一作业的起记时刻(scheme)，以及人力与资源的有效运用。
PERT的内容包含了「管理循环」中的三个步骤：计划(planning)、执行(doing)、和考核(controlling)。
2、甘特图，也称为条状图(Bar chart)。
是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。
是一种理想的控制工具。
甘特图的含义甘特图包含以下三个含义：1、以图形或表格的形式显示活动；2、现在是一种通用的显示进度的方法；3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。
甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。
3、最早出现于20世纪50年代，它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。
其通常做法是：1）将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列；2）用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一个有方向的网络图；3）用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间，最晚开始时间，最早完工时间和最迟完工时间，并计算出各个活动的时差；4）找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为关键路径；5）识别出准关键路径，为网络优化提供约束条件；特点：关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。
计划评审技术
PERT，Program Evaluation and Review
Technique：是项目进度管理的另一项技术。
当项目的某些戒者全部活动历时估算事先丌能完
全肯定时，我们需要综合运用关键路径法和加权平均
历时估算法来对项目历时进行估算。这种网络分析技
术适用于丌可预知因素较多、从未做过的新项目和复
18、15天，在最有利的情况下工作时间分别是14、
15、10天，在最不利的情况下工作时间分别是20、
22、19天，试分析该项目在52天内完ห้องสมุดไป่ตู้的概率？
整个项目完成时间的标准差 =
1 1 . 17
2 2
1 .5
2
2 . 15
在规定的52天内完成的概率为89.25%（z = 1.24）
杂项目
PERT节点的时间定义
乐观时间（optimistic time）： 在顺利情况下完成活动所需要的最少时间，用符号a表示 最可能时间（most likely time）：
在正常情况下完成活动所需要的时间，用符号b表示
悲观时间（pessimistic time）：
在丌顺利情况下完成活动所需要的最多时间，用符号c表示
PERT节点活动时间的含义：加权平均历时估算
各项活动时间的期望值 t ＝（a＋4b ＋c）/ 6 各项活动时间的标准差 σ＝（c－a）/ 6
网络图中关键路径上各项活动完成 的总时间的概率服从正态分布
项目在规定时间内完成的概率 z ＝（r － e）/ σ
使用Z值，查标准正态分布表可以得到对应的 概率
项目在规定时间内完成的概率Z z ＝（r － e）/ σ
r — 项目要求的完工时间（最迟完成时间） e — 项目关键路径上所有活动时间的期望值之和 （正态分布的 均值） σ— 项目关键路径所有活动时间的标准差（正态分 布的标准差）
计划评审技术
计划评审技术计划评审技术是指在项目实施过程中，对项目计划进行全面、系统的审查和评估，以确保项目计划的合理性、可行性和有效性。
通过计划评审技术，可以及时发现和解决项目计划中存在的问题和风险，保障项目顺利实施和达成预期目标。
首先，计划评审技术需要明确评审的内容和标准。
评审内容包括项目目标、任务分解、资源分配、进度计划、风险管理等方面，评审标准包括合理性、可行性、有效性、完整性、一致性等要求。
只有明确了评审的内容和标准，才能有效地进行评审工作。
其次，计划评审技术需要合理确定评审的方式和方法。
评审可以采用专家评审、会议讨论、模拟演练、问卷调查等方式进行，方法可以包括检查、对比分析、逻辑推理、风险评估等手段。
选择合适的评审方式和方法，有利于全面深入地了解项目计划的情况，找出存在的问题和风险。
另外，计划评审技术需要建立健全的评审机制和流程。
评审应该在项目实施的不同阶段进行，包括前期计划编制阶段、中期计划执行阶段和后期总结评估阶段。
评审流程应该明确评审的责任人和时间节点，确保评审工作的及时性和有效性。
此外，计划评审技术需要重视评审结果的反馈和跟踪。
评审结果应该及时向相关部门和人员反馈，明确存在的问题和改进的措施，跟踪评审结果的整改和落实情况，确保问题得到有效解决，计划得到有效改进。
最后，计划评审技术需要注重评审的效果和价值。
评审不是为了评审而评审，而是为了提高项目计划的质量和效果，为项目的顺利实施和成功完成提供保障。
评审的效果和价值应该得到充分的肯定和认可，为项目管理和实施提供有力支持。
综上所述，计划评审技术在项目管理中具有重要的作用和意义，需要重视和加强。
只有通过科学规范的评审工作，才能有效地提高项目计划的质量和效果，确保项目的成功实施和达成预期目标。
计划评审技术（PERT）[转]
![计划评审技术（PERT）[转]](https://img.taocdn.com/s3/m/06f110f79a89680203d8ce2f0066f5335a816729.png)
计划评审技术（PERT）[转]PERT(Program Evaluation and Review Technique)即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。
PERT技术使原先估计的、研制北极星潜艇的时间缩短了两年。
简单地说，PERT是利⽤⽹络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。
它能协调整个计划的各道⼯序，合理安排⼈⼒、物⼒、时间、资⾦，加速计划的完成。
在现代计划的编制和分析⼿段上，PERT被⼴泛的使⽤，是现代化管理的重要⼿段和⽅法。
PERT⽹络是⼀种类似流程图的箭线图。
它描绘出项⽬包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。
对于PERT⽹络，项⽬管理者必须考虑要做哪些⼯作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以⽅便地⽐较不同⾏动⽅案在进度和成本⽅⾯的效果。
构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。
1、事件（Events）表⽰主要活动结束的那⼀点； 2、活动（Activities）表⽰从⼀个时间到另⼀个事件之间的过程； 3、关键路线（Critical Path）是PERT⽹络中花费时间最长的事件和活动的序列。
PERT的计算特点 PERT⾸先是建⽴在⽹络计划基础之上的，其次是⼯程项⽬中各个⼯序的⼯作时间不肯定，过去通常对这种计划只是估计⼀个时间，到底完成任务的把握有多⼤，决策者⼼中⽆数，⼯作处于⼀种被动状态。
在⼯程实践中，由于⼈们对事物的认识受到客观条件的制约，通常在PERT中引⼊概率计算⽅法，由于组成⽹络计划的各项⼯作可变因素多，不具备⼀定的时间消耗统计资料，因⽽不能确定出⼀个肯定的单⼀的时间值。
在PERT中，假设各项⼯作的持续时间服从β分布，近似地⽤三时估计法估算出三个时间值，即最短、最长和最可能持续时间，再加权平均算出⼀个期望值作为⼯作的持续时间。
在编制PERT⽹络计划时，把风险因素引⼊到PERT中，⼈们不得不考虑按PERT⽹络计划在指定的⼯期下，完成⼯程任务的可能性有多⼤，即计划的成功概率，即计划的可靠度，这就必须对⼯程计划进⾏风险估计。
pert计划评审技术
pert计划评审技术
PERT（项目评估和审议技术）是一种基于网络图的项目管理工具，它将项目分解为一系列任务，并计算每个任务的进度和完成日期。
PERT计划评审技术包括以下步骤：
1. 定义项目目标和任务列表：在这个阶段，项目管理团队需要确定项目的目标，并列出完成这些目标所需的任务列表。
2. 制定任务的进度和完成日期：在这个阶段，项目管理团队需要使用PERT计算每个任务的进度和完成日期。
每个任务的进度和完成日期可以通过使用三种不同的时间估计：最短时间、最长时间和预期时间来确定。
3. 创建网络图：在这个阶段，项目管理团队需要将任务按照顺序排列，并使用箭头表示它们之间的依赖关系。
这个图称为PERT网络图。
4. 定义关键路径：关键路径是指一个项目的最长路径，它决定了项目的最短完成时间。
在这个阶段，项目管理团队需要确定项目的关键路径。
5. 评审PERT计划：在这个阶段，项目管理团队需要评审任务列表、进度和完成日期、网络图以及关键路径。
检查这些元素有助于确定计划是否可行，并且是否需要进行调整。
6. 更新和优化计划：评审完成后，项目管理团队需要对计划进行更新和优化，以确保项目能够按照计划顺利地实施。
如果需要，他们可以对计划进行调整，以满足实际情况的要求。
总之，PERT计划评审技术是一种有助于项目管理团队成功实现项目目标的方法，通过对项目任务、进度和完成日期，以及关键路径进行系统的评估和优化，可以提高项目管理的可行性和效率。
计划评审技术 值公式
计划评审技术值公式
计划评审技术（PERT）是一种网络计划技术，用于估计完成项目任务所需的总时间和成本。
PERT 是一种概率性估计方法，它考虑了任务执行时间和概率分布。
PERT 值公式是用来计算任务的时间估计和标准差的。
其基本思想是通过概率分布来描述任务的时间不确定性，并利用这些不确定性来预测项目完成时间。
PERT 值公式通常表示为：
期望时间 \(E(T) = (a + 4m + b) / 6\)
标准差 \(\sigma = \frac{\sqrt{((a-m)^2 + 4m(b-m) + (b-m)^2)} -
(a+b)}{6}\)
其中：
\(a\) 是最乐观时间估计（最短可能完成时间）
\(b\) 是最悲观时间估计（最长可能完成时间）
\(m\) 是最可能时间估计（最可能完成时间）
通过使用PERT 值公式，项目团队可以更好地理解任务执行时间的分布情况，从而更准确地预测项目完成时间。
这对于项目管理和决策制定非常重要，因为它可以帮助项目团队更好地分配资源、管理风险和制定计划。
计划评审技术例子
计划评审技术例子以下是 7 条关于计划评审技术的例子：1. 咱就说装修房子这事，那不得好好规划一下呀！这就好比计划评审技术，咱得把每一个步骤都安排得妥妥当当的。
比如说，你得先确定风格吧，然后选购材料，安排工人施工，哪一个环节出问题不都得麻烦死啦！像我朋友装修的时候，就是没做好规划，一会儿缺这个材料，一会儿工人又没空，多闹心啊！2. 你想想看开一家餐厅，这可不是随随便便就能干成的呀！这不就是计划评审技术的典型应用嘛。
从选址到菜品设计，再到人员招聘和营销推广，都得精心策划。
要是没规划好，那可就像没头苍蝇似的乱撞。
就好比说一开始没选好址，人流量不够，那不就傻眼啦！3. 嘿！举办一场大型活动，那不就是对计划评审技术的大考验嘛！就像一场演唱会，从场地布置到节目安排，再到安全保障，哪个环节能疏忽啊。
我之前参加过一场活动，就是因为计划没做好，音响出问题了，那氛围一下子就掉下来了，多可惜呀！4. 计划评审技术啊，就如同指挥一场战役！比如说公司要推出一个新产品，那得从研发到生产，再到市场推广全方位考虑啊。
要是哪一步没安排好，不就等于这场战役失败了？这可不是闹着玩的呀！我知道有个公司新产品发布的时候，宣传没跟上，结果销量惨不忍睹，多悲催啊！5. 你们看那建一座大桥，多伟大的工程啊！这中间可全靠计划评审技术呢。
从设计到施工，每一个细节都得精确无误。
这要是出了差错，那后果不堪设想啊。
难道不是吗？就像有座桥因为预算没算好，中途资金链断了，那得多耽误事啊！6. 计划评审技术在项目管理中那可是至关重要的呀！好比一次旅行，你得规划好路线、住宿、景点吧。
要是稀里糊涂地就出发，那不就乱套了嘛。
我听说有人出去玩没做好计划，到了地方找不到酒店，那可真狼狈呀！7. 哎呀，搞一个软件开发项目，那绝对需要计划评审技术呀！从需求分析到代码编写，再到测试上线，一步都不能马虎。
想想看，要是没有好的计划，程序漏洞百出，那用户不得吐槽死啊！就像有个软件总是闪退，不就是计划没做好嘛！我觉得计划评审技术真的超级重要，能让事情有条不紊地进行，避免出现各种混乱和失误呀！。
简述计划评审技术的主要内容
简述计划评审技术的主要内容Plan review technique is a critical process in any project management or development cycle to ensure the success and efficiency of the plan implementation. The main content of plan review technique includes assessing the feasibility, accuracy, and completeness of the planned activities. This involves evaluating the objectives, goals, scope, and resources that are allocated for the plan. It also involves identifying potential risks, challenges, and constraints that may impact the successful execution of the plan. Plan review technique helps in identifying any gaps or inconsistencies in the plan and provides an opportunity for stakeholders to provide feedback, suggestions, and improvements.计划评审技术是任何项目管理或开发周期中的重要过程，以确保计划实施的成功和效率。
计划评审技术的主要内容包括评估计划活动的可行性、准确性和完整性。
这涉及评估计划的目标、目标、范围和分配给计划的资源。
还涉及确定可能影响计划成功执行的潜在风险、挑战和约束。
简述计划评审技术的特点
简述计划评审技术的特点计划评审技术是一种用于评估和审查项目计划的方法。
它通过对计划的分析和讨论，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
下面将详细介绍计划评审技术的特点。
一、概述计划评审技术是项目管理中常用的工具之一，它能够帮助团队成员更好地理解项目计划，并提供有价值的反馈和建议。
通过评审，可以发现潜在的问题和风险，并及时采取措施进行调整，以确保项目顺利进行。
二、特点1. 多角度审视：计划评审技术可以从不同的角度对项目计划进行审视。
这些角度包括时间安排、资源分配、任务依赖关系等方面。
通过多角度的审视，可以发现潜在问题并提出改进意见。
2. 集体讨论：计划评审技术通常需要团队成员参与其中。
通过集体讨论，可以充分利用团队成员的专业知识和经验，共同分析和讨论项目计划。
这样可以得到更全面、客观的意见和建议。
3. 及时发现问题：通过计划评审技术，可以及时发现项目计划中存在的问题。
这些问题可能包括时间冲突、资源不足、任务重叠等。
及时发现问题可以避免后期出现的延误和风险。
4. 风险识别：计划评审技术可以帮助团队成员识别项目计划中的潜在风险。
通过分析和讨论，可以确定哪些任务存在风险，并制定相应的应对措施。
这样可以提前做好准备，减少风险对项目进度和质量的影响。
5. 持续改进：计划评审技术不仅仅是一次性的评估，而是一个持续改进的过程。
通过反复评审和讨论，可以不断优化项目计划，提高项目执行效率和质量。
三、步骤1. 确定评审目标：在进行计划评审之前，需要明确评审的目标和重点。
这包括确定要评审的内容、参与评审的人员以及时间安排等。
2. 分析计划内容：在进行评审之前，需要对项目计划进行详细分析。
这包括时间安排、资源分配、任务依赖关系等方面。
通过分析，可以了解项目计划的整体情况，并为后续的评审提供基础。
3. 召开评审会议：评审会议是计划评审的核心环节。
在会议中，需要邀请相关人员参与讨论，并根据事先确定的评审目标进行分析和讨论。
会议可以采用小组讨论、专家意见等形式，以确保多角度的审视和全面的意见收集。
简述计划评审技术的特点。
简述计划评审技术的特点。
计划评审技术是一种用于评估和决策制定过程的方法,能够帮助组织确保项目的可行性、有效性和可持续性。
以下是计划评审技术的特点:
1. 系统性:计划评审技术是一种系统性的方法,通过综合考虑多个因素,如预算、时间、资源、风险和可行性,来评估项目的计划和执行能力。
2. 可视化:计划评审技术将评估结果以可视化方式呈现,以便组织中的不同利益相关者可以更好地理解项目的优势和劣势。
3. 可预测性:计划评审技术可以帮助组织预测项目的风险和挑战,并制定相应的应对措施。
通过预测未来的需求和问题,组织可以更好地规划和管理项目。
4. 可衡量性:计划评审技术可以帮助组织衡量项目的效果和成果,并确定项目的交付物和工作量。
通过衡量项目的绩效,组织可以更好地了解项目的成功与否,并做出相应的决策。
5. 适应性:计划评审技术可以根据项目的不同情况进行调整和优化。
通过不断地进行计划评审和技术改进,组织可以更好地应对不同的挑战和需求。
拓展:
计划评审技术不仅可以用于大型和复杂的项目,也可以用于小型和简单的项目。
无论项目的大小和复杂程度,计划评审技术都可以提供有用的信息和工具,帮助组织做出更好的决策和规划。
计划评审技术还可以与其他项目管理方法相结合,如敏捷开发和Scrum。
通过结合这些方法,组织可以更好地应对不同的挑战和需求,提高项目的成功率和可持续性。
在实际应用中,计划评审技术需要根据项目的不同情况进行调整和优化,以
确保项目的成功和可行性。
同时,组织需要建立相应的评估和决策机制,以确保计划评审技术的有效应用。
计划评审技术
计划评审技术
首先，明确项目的目标和范围。
在评审过程中，需要确保项目
的目标是清晰明确的，团队成员对项目的预期结果有一致的理解。
同时，项目的范围也需要明确定义，确保团队在评审过程中不会偏
离项目的核心目标，从而保证项目的顺利实施。
其次，评估资源需求和分配。
在评审过程中，需要对项目所需
的各类资源进行充分的评估和分析，包括人力、物力、财力等方面
的资源。
通过评审技术，可以更好地确定项目所需资源的数量和质量，并合理分配给各个工作包，确保项目能够按时按质完成。
另外，识别和管理项目风险。
在评审过程中，需要对项目可能
面临的各种风险进行全面的识别和评估，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
通过评审技术，可以及时发现潜在的风险点，并
制定相应的风险应对策略，从而降低项目实施过程中的不确定性。
最后，制定详细的实施计划。
在评审过程中，需要制定详细的
实施计划，包括项目的时间节点、关键路径、工作包分解结构等。
通过评审技术，可以确保项目实施过程中各项工作有条不紊地进行，避免出现资源浪费和时间延误的情况。
综上所述，计划评审技术是项目管理中非常重要的一环，它能
够帮助团队全面了解项目的目标、范围、资源需求以及风险，从而
更好地规划和管理项目的实施过程。
通过评审技术，可以确保项目
的顺利实施，达到预期的目标和效果。
因此，在项目开展的过程中，需要重视计划评审技术的应用，确保项目能够顺利实施并取得成功。
计划评审技术运用的步骤
计划评审技术运用的步骤
计划评审技术是项目管理中常用的工具，其能够帮助项目团队快速识别和纠正潜在问题，提高项目的成功率。
以下是计划评审技术的步骤：
1. 确定计划评审的对象：确定需要进行评审的计划，例如项目管理计划、风险管理计划、质量管理计划等。
2. 确定评审团队：评审团队应该由具有相关经验和技能的成员组成，例如项目经理、技术专家和相关利益相关者等。
3. 制定评审计划：评审计划应该包括评审的范围、目标和时间表等内容。
4. 进行评审：评审团队应该根据评审计划对计划进行全面的审查，以确保计划的合理性和可行性。
5. 记录评审结果：评审团队应该记录评审过程中发现的问题和建议，并提出改进措施。
6. 提出反馈和建议：评审团队应该与项目团队分享评审结果，并提出改进建议和解决方案。
7. 实施改进：根据评审结果和建议，项目团队应该及时采取措施，纠正问题并改进计划。
通过以上步骤，计划评审技术可以帮助项目团队及时发现和解决问题，确保项目成功完成。
- 1 -。
简答计划评审技术运用的步骤
简答计划评审技术运用的步骤计划评审技术（Plan Review Technique）是一种用于审查计划的有效技术，它主要用于评估计划的合理性和实用性。
其基本原理是对计划中的缺陷和问题进行识别、分类和记录，并提出改进措施，以确保计划的可行性和可实施性。
计划评审技术的步骤具体如下：1. 筹备阶段在筹备阶段，定义评审目的和目标，确定计划评审的范围和主题，确定评审人员和评审方式，制定评审程序和时间计划。
同时，明确评审人员的角色、职责和授权等，确保评审可以得到高质量的执行。
2. 评审前准备评审前准备是确保评审顺利进行的重要步骤。
在这个步骤中，评审人员需要了解计划的详细信息，包括计划的编制目的、编制依据、编制时间、编制组织架构和计划工作内容等。
此外，评审人员还需要收集评审需要的资料和工具，包括计划的前版、评审指南和评审表格等。
3. 评审过程评审过程是实施计划评审的主要步骤。
评审人员需要根据评审指南和评审表格对计划进行全面深入的审查，并记录计划中存在的问题和缺陷。
评审人员需要确保评审标准的一致性，通过持续沟通和交流，评审人员可以在评审过程中交流意见和建议，共同改善计划。
4. 评审结果处理评审结束后，评审人员需要处理评审结果。
首先，评审人员需要回顾评审过程，总结评审中存在的问题和缺陷，制定改进计划。
其次，评审人员需要对评审报告进行编制和发布，报告应简明扼要地说明计划的缺陷和问题，并提出改进措施和建议。
最后，评审人员需要与计划编制人员进行沟通，以确定改进方案的实施计划。
计划评审技术的实施有很多好处。
首先，它可以为计划编制人员提供反馈和指导，帮助他们改进计划，提高计划的质量和可行性。
其次，它可以减少计划中存在的问题和风险，提高计划的完成率和成功率。
最后，它可以提高评审人员的技能和水平，促进团队合作和沟通，共同推进项目的实施。
综上所述，计划评审技术是一种非常有效的评估和改进计划的方法。
如果该技术得到正确的实施和运用，将有助于提高计划的质量和实施成功率，促进团队合作和沟通。
计划评审技术法
计划评审技术法在技术领域，计划评审是一个至关重要的环节，它可以帮助团队成员全面了解项目的目标、范围和资源需求，从而确保项目的顺利进行。
在进行计划评审时，我们需要注意一些技术法，以确保评审的准确性和有效性。
首先，评审的目标和范围应该明确确定。
评审的目标是什么？需要评审的范围包括哪些方面？这些都需要在评审开始之前明确定义，以确保评审的针对性和有效性。
同时，评审的目标和范围也应该与项目的整体目标和范围相一致，避免偏离主题。
其次，评审的参与人员需要具备相应的技术能力和经验。
评审人员应该具备相关领域的专业知识和丰富的实践经验，能够全面、深入地了解项目的技术细节和实施方案。
只有具备了这样的能力和经验，评审才能够得出准确、可靠的结论和建议。
另外，评审过程中需要注重信息的收集和整理。
评审人员需要充分了解项目的相关信息，包括需求文档、设计文档、技术方案等，以便能够全面地评估项目的可行性和风险。
在评审过程中，评审人员需要充分沟通和交流，收集各方的意见和建议，形成综合的评审结论。
此外，评审的结果需要及时记录和跟踪。
评审结束后，评审人员需要将评审结果进行详细记录，包括项目存在的问题、改进的建议等。
同时，评审的结果也需要及时跟踪和反馈给项目团队，确保评审的结果能够得到有效的应用和落实。
最后，评审过程中需要注重团队合作和沟通。
评审是一个团队活动，需要各方的密切合作和充分沟通。
评审人员需要相互协作，共同完成评审任务，确保评审的全面性和准确性。
总之，计划评审技术法对于项目的顺利进行具有重要意义。
只有在评审过程中严格遵循相关的技术法，才能够确保评审的准确性和有效性，为项目的顺利进行提供有力的保障。
第5章-计划评审技术
对关键线路（1-3-4-7-8）：
任务的期望工期（Te）： Te=11.5+10.5+16+16=54(天)；
任务的期望工期的方差： =4.7+3.4+4+4=16.1(天2 )。 该任务的期望工期：Te=54(天)； 任务的期望工期的方差： 16.1(天*天 )，均方差：4(天)。
第二十三页，编辑于星期一：十四点 十二分。
同样，反过来根据概率求相应的指令 工期：D=Z× +Te
如上例中，若要求该项任务的完成有 75%的把握，问计划完成的工期限制应 定为多少天？
先查正态概率分布表，75%的Z值为 0.67，于是D=0.67×4+54=57天， 即要有75%的把握完成该任务，期限 不应少于57天。
第二十一页，编辑于星期一：十四点 十二分。
p( ) p( ) p( ) p( )
-0.0 0.50 -1.4 0.08 0.0 0.50 1.4 0.92
-0.1 0.46 -1.5 0.07 0.1 0.54 1.5 0.93
-0.2 0.42 -1.6 0.05 0.2 0.58 1.6 0.95
(6-8)
4
12
14
11
2.8
(7-8)
8
17
20
16
4
第十七页，编辑于星期一：十四点 十二分。
解:有二条关键线路:(1-2-4-7-8)
（1-3-4-7-8）。 对关键线路（1-2-4-7-8）：
任务的期望工期（Te）： Te=10.5+11.5+16+16=54(天)； 任务的期望工期的方差： =1.4+2.3+4+4=11.7(天*天)。
计划评审技术（PERT）
计划评审技术（PERT）计划评审技术（英语：Program Evaluation and Review计划评审技术Technique，简称“PERT”），源于1958年美国军队的北极星⽕箭系统计划，主要⽬的是针对不确定性较⾼的⼯作项⽬，以⽹络图规划整个专案，以排定期望的专案时程。
PERT图把项⽬描绘成⼀个由编号结点（圆形或者⽅形）构成的⽹络图，编号节点代表着项⽬中的任务。
每个结点都被编号，并且标注了任务、⼯期、开始时间和完成时间。
线条上的箭头⽅向标明了任务次序，并且标识出在开始⼀个任务前必须完成那些任务。
该评审技术的主轴为“乐观时间”、“最有可能时间”及“悲观时间”最核⼼公式为“专案期望时间”= (乐观时间 + 4(最有可能时间) + 悲观时间)/6⽬录1概述2历史3术语3.1事件和活动3.2时间3.3管理⼯具4实作4.1范例4.2建⽴节点图或使⽤软件4.3确定关键路径和可能的松弛5专案排程⼯具5.1优点5.2缺点5.3专案排程的不确定性6参考概述计划评审技术（PERT）是⼀种分析专案所涉及任务执⾏的规划技术，特别是完成每个任务所需的时间，以确认完成整个专案所需的最短时间。
当专案初始之时，尚未能准确地掌握所有任务的细节和⼯期，这技术可整合其不确定性，来安排时程。
PERT着重于以事件为导向，⽽⾮仅⽌于安排任务开始和完成的技术；在专案时程为主要考量的因素中常被使⽤。
这个技术适⽤于⼤规模、⼀次性、复杂的，和⾮例⾏的基础设施和研发专案。
PERT提供了⼀个管理⼯具，它使⽤“事件与任务的节点图和⽅向箭头”的呈现⽅式：箭头表⽰达成阶段性指⽰的事件或节点，所需的活动或⼯作。
PERT和关键路径法（CPM）是互补的⼯具，因为“CPM采⽤了对每⼀个任务活动，只做⼀次的估计和成本估算；PERT则可能会利⽤三个时间点来估计（乐观，预期和悲观），并且每个活动都没有成本估计。
虽然有这些明显的差异，PERT⼀词越来越多地应⽤在关键路径排程上。
三点估算 计划评审技术
三点估算计划评审技术计划评审技术是敏捷开发方法中非常重要的一项活动，它有助于团队在项目开始之前进行全面的讨论和评估，以确保项目的可行性和成功。
在计划评审技术中，通常采用的是三点估算法，这是一种常用的估算方法，通过对任务的预期工作量、持续时间和风险进行评估，得出一个相对准确的估算结果。
三点估算法主要包括乐观估算、悲观估算和最可能估算。
乐观估算是指在考虑到一切可能的情况下，假设一切都顺利进行的情况下完成任务所需的时间或工作量。
这种估算方法通常用于对任务的最短时间或最小工作量进行预估。
悲观估算则是在考虑到一切可能的风险和问题的情况下，估计完成任务所需的最长时间或最大工作量。
这种估算方法用于对任务的最长时间或最大工作量进行预估。
最可能估算则是在考虑到一切可能的情况下，根据以往的经验和专业知识，对任务的完成时间或工作量进行预估。
这种估算方法通常用于对任务的中等时间或工作量进行预估。
三点估算法的优点在于可以考虑到任务的不确定性和风险，提供了一个相对准确的估算结果。
同时，它还能够促进团队成员之间的讨论和合作，提高团队的整体效率和准确性。
在实际应用中，三点估算法可以通过以下步骤进行：1. 确定任务：首先需要明确要估算的任务或工作内容。
2. 定义估算参数：对于每个任务，需要定义乐观估算、悲观估算和最可能估算的参数。
这些参数可以是时间、工作量或其他指标。
3. 进行估算：团队成员根据自己的经验和专业知识，对每个任务的乐观估算、悲观估算和最可能估算进行评估，并记录下来。
4. 讨论和协商：团队成员在评估过程中可能存在差异，需要进行讨论和协商，以达成一致的估算结果。
5. 综合估算结果：根据团队成员的评估结果，计算出任务的综合估算结果，可以采用加权平均法或其他方法。
6. 完善估算结果：对于估算结果存在不确定性的任务，可以进行进一步的调整和完善，以提高估算的准确性。
三点估算法在计划评审技术中的应用有助于团队对项目的整体规划和安排，能够提前识别潜在的风险和问题，并制定相应的措施和计划。