集团构建五环六步__隐患排产治理闭环防控体系[1]
六步闭环工作方法安全生产-概述说明以及解释
六步闭环工作方法安全生产-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容:在当前社会全面推行安全生产的背景下，六步闭环工作方法成为了一种行之有效的方式。
该方法是一种全面系统的工作流程，通过六个步骤的有机组合，实现了安全生产全过程的闭环管理。
本文将介绍和分析这种工作方法的原理和应用，以及对于企业安全生产的积极作用。
在过去，许多企业对于安全生产只注重事故的事后处理，忽视了事前的预防和事中的干预。
这样的管理理念往往无法真正解决安全生产中的问题，导致事故频发，给企业的发展带来了很大的隐患。
而六步闭环工作方法则将预防、干预和管理有机结合在一起，全面提升了企业的安全管理水平。
该方法的第一步是确定工作目标和任务。
通过明确目标和任务，可以使全体员工都有明确的工作目标和任务，从而提高整体的效率和协作性。
第二步是制定详细的工作计划和安排。
在这一步中，全体员工必须严格按照计划和安排进行工作，确保工作的有序进行。
第三步是执行工作计划并进行监督。
在这一步中，上级需要对下级的工作进行监督，发现问题及时进行整改，并对工作结果进行评估。
第四步是总结和分析工作效果。
通过总结和分析，可以发现工作中的不足和问题，为改进工作提供依据。
第五步是对工作进行优化和调整。
通过优化和调整，可以使工作更加高效和合理。
第六步是对工作结果进行反馈和评估。
通过反馈和评估，可以查看工作的效果，为以后的工作提供指导和借鉴。
通过以上的六步闭环工作方法，可以实现安全生产全过程的全面管理。
这种方法不仅能够减少事故的发生，提高安全生产的效率，还能够提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。
因此，企业应该重视并积极推行六步闭环工作方法，以保障员工的安全和企业的长期发展。
1.2文章结构文章结构部分主要介绍了本文的整体结构和篇章安排。
通过清晰的文章结构，读者能够对整篇文章的框架有一个明确的了解，同时也为后续的阅读提供了指导。
在本文中，文章结构分为引言、正文和结论三部分。
盛泉矿业“五环五步五化”隐患整治精细化管理体系
盛泉矿业“五环五步五化”隐患整治精细化管理体系2012年底，公司安全办公会提出了“以隐患排查治理指导安全生产”的安全工作思路，为将这一思路贯彻到安全生产的实际，我们在“三级”隐患排查治理体系和“五级”隐患排查治理制度的基础上，把精细化管理理念引入隐患整治，形成了“五环五步五化”隐患整治精细化管理体系。
一、“五环五步五化”隐患整治精细化管理体系介绍从岗位隐患排查、班组隐患排查、区队隐患排查、专业隐患排查到矿井隐患排查，每一个层次从发现隐患、落实责任、整改隐患到考核闭合的过程都是一个完整的闭合循环，称之为“五环”;，每一个循环都包含排查、整理、整改、复查、考核等五个不同的步骤，称之为“五步”;着力从责任落实精细化、现场管理精细化、行为规范精细化、监督检查精细化、考核奖惩精细化等五个方面，最大化的减少隐患，称之为“五化”，形成了全员、全过程、全天候的“五环五步五化”隐患整治精细化管理体系。
随着安全生产的推进，所有的循环周而复始地运行，不断地解决新问题、排除新隐患，以岗位安全保班组安全、以班组安全保区队安全、以区队安全保专业安全、以专业安全保矿井安全，实现了矿井整体系统的本质安全，推动了矿井安全生产管理水平的上升。
二、建立“五环五步五化”隐患整治精细化管理体系（一）如何全面细致的排查隐患,抓好五个环节。
安全管理的关键在于消除隐患，所有隐患能够及时发现、发现的隐患能够及时消除，安全生产才有保障。
我们从加强人的安全行为控制入手，把隐患排查治理拓展到每一个岗位职工，并在此基础上进行延伸，建立完善岗位隐患排查、班组隐患排查、区队隐患排查、专业隐患排查、矿井隐患排查五个层次的隐患整治体系。
一是岗位隐患排查。
岗位工到达现场投入正式工作前，利用岗前五分钟，查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下班前会的内容和有无遗忘的安全工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领（安全警句）、工作要求和应注意的问题。
二是班组隐患排查。
隐患排查治理的闭环管理规定模版
隐患排查治理的闭环管理规定模版一、背景和目的隐患排查治理是企业或组织保障安全生产、防范事故发生的重要环节。
为了规范隐患排查治理工作，确保工作的全面性、科学性和有效性，制定闭环管理规定模版具有重要的意义。
二、基本原则1. 安全第一：将保障员工及社会公众的生命财产安全放在首位。
2. 全员参与：隐患排查治理是全员参与的工作，不仅管理人员，还包括所有员工。
3. 预防为主：通过全面排查、及时治理和持续监控，防患于未然，预防事故的发生。
4. 多层次管理：设置多层次的隐患排查治理制度，确保工作科学和系统。
三、组织架构和职责1. 建立隐患排查治理工作领导小组，负责制定和协调隐患排查治理工作。
2. 设立隐患排查治理工作办公室，负责具体的排查、治理和监测工作。
3. 各部门负责人要明确隐患排查治理的责任，并根据工作职责做好相关工作。
4. 所有员工有义务配合和参与隐患排查治理工作，及时报告可能存在的隐患。
四、工作流程1. 隐患排查计划制定：根据企业实际情况，制定隐患排查计划，并明确责任人、时间节点和排查范围。
2. 隐患排查实施：按照计划，逐项进行隐患排查，采用现场检查、设备测试、档案查阅等方式查找隐患。
3. 隐患整改治理：发现隐患后，责任人要按照规定要求立即整改，确保隐患得到及时消除。
4. 隐患复查验收：对整改隐患进行复查验收，确保隐患整改的彻底性和有效性。
5. 隐患监控：建立隐患监控制度，定期追踪已整改的隐患和新发现的隐患，确保隐患不再出现。
五、信息化支持1. 建立隐患排查治理信息平台，实现隐患信息的录入、存储、查询和分析。
2. 引入移动设备和相关应用，方便员工进行隐患排查的记录和上报工作。
3. 利用信息化手段对隐患排查治理工作进行监控和评估，提升工作的效率和质量。
六、培训与宣传1. 不定期组织隐患排查治理培训，提高员工的安全意识和排查治理能力。
2. 定期进行安全知识宣传和教育活动，提高员工的安全素养和自我防护意识。
隐患治理闭环管理制度(五篇)
隐患治理闭环管理制度为有效治理事故隐患，防止重、特大事故发生，保障职工生命和财产安全，保证生产经营活动正常进行，进一步规范隐患治理闭合流程，现将隐患治理闭环管理“六步”程序规定如下：一、构建从岗位、班组、区队、专业处室、到矿井的五级隐患排查防控体系，各层次的隐患排查中发现的问题及时填写安全信息单(隐患排查表)二安全监察处接收安全信息单(包括隐患排查表、上级整改指令书等)。
三、通知整改单位到安全监察处领取安全隐患整改通知单。
四、安全监察处根据安全信息单填写“安全隐患整改通知单”(手写)。
1、一个单位一张安全隐患整改通知单；2、通知单逐条填写隐患信息，明确隐患整改完成期限，隐患落实责任人等内容；五、安全监察处根据“安全隐患整改通知单”填写“安全隐患整改五定表”。
六、安全监察处根据“安全信息单”和“安全隐患整改五定表”填写“安全生产隐患排查台帐”。
七、安全监察处要随时掌握隐患整改进度，积极督促整改，隐患整改时间前____天，在调度会上通报整改情况，对未按期整改的在调度会上通报并罚款。
八、整改单位在隐患整改完成后填写“安全隐患整改反馈单”(手写)通知安全监察处复查，复查合格的隐患销号，整改达不到标准的不予销号。
1、安全监察处要根据整改标准认真复查；2、因为客观原因到期不能整改的，必须提前提出书面延期申请经安全矿长、矿长签字同意后到安监处备案做延期处理。
3、逾期未整改又没有提交延期申请的，按规定进行处罚。
九、安全监察处根据“安全隐患整改反馈单”当天闭合“安全隐患整改五定表”和“安全生产隐患排查台账”十、安全监察处将安全信息单、安全隐患整改五定表、安全隐患整改通知单、安全隐患整改反馈单放在一起存档。
十一、安全监察处每月对安全生产隐患排查台账进行数理分析，总结当月隐患排查情况，找出安全管理薄弱环节，确定下月安全管理重点并制定相应措施。
____煤矿安全隐患闭环管理制度一、为切实搞好隐患排查治理工作，强化隐患治理责任制的落实，彻底改善煤矿安全管理水平，特制定本管理制度。
隐患整改闭环管理制度
隐患整改闭环管理制度一、引言：隐患存在是企业生产经营活动中的一种常见情况，如果不及时进行整改，将可能对企业的正常运营和员工的生命财产安全造成严重影响。
因此，建立一个高效的隐患整改闭环管理制度对于企业来说至关重要。
二、目的及意义：1. 目的：建立隐患整改闭环管理制度旨在规范隐患的发现、整改和彻底解决过程，确保隐患的及时处理，从而最大程度地预防事故的发生。
2. 意义：建立完善的隐患整改闭环管理制度有助于提高企业的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，维护企业的声誉，促进企业可持续发展。
三、管理流程：隐患整改闭环管理制度的管理流程主要包括隐患发现、整改、复查、验收和反馈五个环节。
1. 隐患发现：（1）主动发现：企业应建立健全隐患巡查制度，定期对各个岗位进行隐患巡查，并将巡查结果记录在巡查表中。
（2） pass 提醒2. 隐患整改：（1）整改责任人：对发现的隐患，由有关部门或岗位负责人负责整改，并明确整改时间和整改措施。
（2）整改方案：整改责任人应制定详细的整改方案，明确整改的步骤、方法和时间要求，并报批上级主管部门。
（3）整改落实：整改责任人按照整改方案，进行隐患的整改工作，确保整改措施的落实和有效性。
3. 隐患复查：整改完毕后，需要由专业人员对整改情况进行复查，确保隐患不存在或已得到有效控制。
4. 隐患验收：（1）验收机构：企业应设立隐患验收机构，负责对整改情况进行验收。
（2）验收标准：制定统一的验收标准，对整改情况进行评估，确保隐患得到了合理、有效的整改。
5. 隐患反馈：整改完成后，应及时向有关部门和人员反馈整改情况，并将整改结果记录在相应的档案中，以备后续查阅。
四、责任与权限：1. 隐患整改责任人：对发现的隐患负有整改责任，必须按时按要求进行整改，并确保整改措施的科学性和有效性。
2. 管理部门：负责制定、审查和完善隐患整改闭环管理制度，并组织实施相关的培训和巡查工作，确保制度的落实和执行。
2024年安全隐患排查闭环管理制度（四篇）
2024年安全隐患排查闭环管理制度改闭环管理规定第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。
根据上级安全管理相关制度，结合企业实际，制定本规定。
第二条本规定所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)，是指在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
第三条事故隐患按危害程度分为二级。
一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
第四条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节：1.隐患排查。
安全办人员日常安全督查及带班督查、其他从业人员发现或提供的信息。
2.填单登记。
作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单录入登记、信息登记。
3.签字确认。
检查人员和被检查责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。
4.收集整理。
将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。
5.下达通知。
按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。
6.整改实施。
按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。
7.监控督查。
在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。
8.复查验收。
接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。
9.信息反馈。
收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。
10.销号登录环节。
2024年安全隐患排查闭环管理制度（二）为深入贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步加强和规范项目部安全隐患排查治理闭环管理工作，提高安全管理水平，落实安全生产责任，及时消除安全生产隐患，杜绝安全事故的发生。
隐患排查治理的闭环管理规定范本（2篇）
隐患排查治理的闭环管理规定范本一、引言为了全面加强隐患排查治理工作，确保生产安全，提高职工生命安全和财产安全保障水平，特编制本规定，旨在建立健全隐患排查治理的闭环管理机制，确保隐患排查工作的全面、系统、有序开展。
二、目标与原则1. 目标：通过隐患排查治理的闭环管理，全面提升安全生产管理水平，减少事故发生，保护员工的生命财产安全。
2. 原则：(1) 科学规划：根据公司实际情况，制定全面、科学的隐患排查治理计划。
(2) 全员参与：全体员工都应参与隐患排查治理工作，共同维护安全生产环境。
(3) 领导推动：公司领导要对隐患排查治理工作高度重视，并提供必要的资源和支持。
(4) 追求精细化：细化隐患排查治理工作的各个环节，确保每一处隐患得到及时发现和有效解决。
三、隐患排查治理的闭环管理流程隐患排查治理的闭环管理分为四大环节：计划制定、执行操作、问题整改、总结归档。
具体内容如下：1. 计划制定(1) 制定年度隐患排查治理计划，确定各级别、各部门的任务和指标；(2) 对重点工段、关键设备和高风险区域进行重点排查，并制定相应的治理方案；(3) 制定排查周期，明确排查频次和责任人。
2. 执行操作(1) 按照计划开展隐患排查工作，对隐患进行细致、全面的排查；(2) 排查过程中发现隐患应及时登记，并采取措施进行现场限制；(3) 对已经存在的隐患要做好标识和提示，确保安全生产环境的可视化；(4) 按照规定，对隐患进行评级，并确定整改时限和责任人。
3. 问题整改(1) 隐患整改责任人要根据整改时限要求，制定整改方案；(2) 严格按照整改计划，落实整改责任人、整改内容、整改时限等相关信息；(3) 对隐患整改过程进行跟踪检查，确保整改到位；(4) 对整改不到位的隐患，要追究相关责任人的责任，并记录到档案中。
4. 总结归档(1) 定期对已经整改的隐患进行复查，确认整改效果；(2) 对排查治理的工作进行总结，梳理出存在的问题和不足之处，提出改进建议；(3) 将隐患排查治理的相关文件、记录归档保存，便于追溯和查阅。
隐患排查治理体系实施方案
隐患排查治理体系实施方案一、前言。
隐患排查治理是企业安全管理工作的重要组成部分，也是保障员工生命安全和公司财产安全的重要举措。
建立健全的隐患排查治理体系，对于企业的可持续发展具有重要意义。
因此，制定并实施隐患排查治理体系实施方案，是每个企业应该重视的工作。
二、目标。
隐患排查治理体系实施的目标是建立一套科学、有效的隐患排查治理机制，全面提高企业的安全管理水平，最大限度地减少事故隐患，确保员工和公司财产的安全。
三、实施步骤。
1. 制定隐患排查治理方案。
首先，企业应当成立由安全管理部门负责的隐患排查治理工作小组，制定隐患排查治理方案，明确隐患排查的频次、责任人、具体工作内容等。
同时，要根据企业的实际情况，结合相关法律法规和标准，确定隐患排查的重点和重点部位，确保排查工作的全面性和针对性。
2. 实施隐患排查。
在制定好隐患排查治理方案后，企业应当按照方案要求，组织相关人员进行隐患排查工作。
排查人员应当具备一定的安全管理知识和技能，能够准确识别各类隐患，并及时提出整改意见。
同时，要建立健全隐患排查记录和台账，确保排查工作的全程可追溯。
3. 隐患整改。
排查出隐患后，企业应当及时制定整改方案，并组织相关部门对隐患进行整改。
整改方案应当具体、可行，整改责任人应当明确，整改期限应当合理。
对于重大隐患，要及时停止相关作业，并报告相关部门和主管部门。
4. 隐患复查。
整改完成后，企业应当对隐患进行复查，确保隐患得到有效整改。
复查工作应当由安全管理部门负责，并形成书面记录。
对于未能及时整改的隐患，要采取相应的措施，直至彻底解决。
四、实施效果。
通过以上的隐患排查治理体系实施方案，企业可以达到以下效果：1. 提高安全管理水平，减少事故隐患，确保员工和公司财产的安全。
2. 建立健全的隐患排查治理机制，形成长效机制，保障企业的可持续发展。
3. 增强员工安全意识，形成良好的安全文化氛围，减少安全事故的发生。
4. 提升企业形象，增强员工和社会的信任度，为企业的发展提供有力支持。
安全生产管理体系的构建步骤是什么
安全生产管理体系的构建步骤是什么在当今社会，安全生产已成为企业发展的重要基石。
构建一个完善的安全生产管理体系，对于预防事故、保障员工生命财产安全、促进企业可持续发展具有至关重要的意义。
那么，安全生产管理体系的构建步骤究竟是什么呢？第一步：明确安全生产方针和目标首先，企业需要明确自身的安全生产方针。
这一方针应当体现企业对安全生产的基本态度和承诺，如“安全第一、预防为主、综合治理”等。
同时，结合企业的实际情况和发展战略，制定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的安全生产目标。
这些目标可以包括降低事故发生率、提高员工安全意识、完善安全设施设备等方面。
第二步：进行安全生产风险评估对企业的生产经营活动进行全面的风险评估是构建安全生产管理体系的关键环节。
通过识别可能存在的危险因素，如物理性、化学性、生物性、人为性等方面的风险，分析其发生的可能性和后果的严重性。
可以采用检查表法、故障树分析法、危险与可操作性研究等方法，对生产流程、设备设施、作业环境、人员行为等进行系统的评估，从而确定风险的等级。
第三步：建立安全生产管理制度根据风险评估的结果，建立健全一系列的安全生产管理制度。
这些制度应涵盖安全生产责任制、安全操作规程、安全培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急管理制度等。
明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责和义务，确保各项安全生产工作有章可循。
第四步：加强安全生产教育培训人的因素在安全生产中起着至关重要的作用。
因此，要加强对全体员工的安全生产教育培训。
培训内容应包括安全生产法律法规、安全知识、安全技能、事故案例分析等。
通过培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，使其能够自觉遵守安全规章制度，正确操作设备和进行作业。
第五步：完善安全生产设施设备提供必要的安全生产设施设备是保障安全生产的物质基础。
企业应根据生产工艺和风险特点，配备符合国家标准和行业规范的安全防护设施、消防设施、通风设备、照明设备等。
同时，要定期对设施设备进行维护、保养和检测，确保其正常运行和有效性。
安全生产隐患排查治理体系建设方案
安全生产隐患排查治理体系建设方案安全生产，重于泰山。
隐患排查治理体系建设，是确保企业安全运营的关键环节。
下面，我将结合自己十年方案写作的经验，为大家梳理一份安全生产隐患排查治理体系建设方案。
一、项目背景近年来，我国安全生产事故频发，给人民群众的生命财产安全带来严重损失。
为贯彻落实国家安全生产法律法规，提高企业安全生产水平，加强安全生产隐患排查治理工作，成为当务之急。
二、项目目标1.建立健全安全生产隐患排查治理体系，提高企业安全生产管理水平。
2.降低安全生产事故发生率，保障员工生命财产安全。
3.提升企业安全生产形象，增强市场竞争力。
三、项目内容1.完善安全生产制度（1）制定安全生产规章制度，明确各部门、各岗位的安全职责。
（2）建立健全安全生产责任制，确保安全生产责任到人。
（3）加强安全生产培训，提高员工安全意识。
2.开展隐患排查治理（1）定期开展安全生产大检查，全面排查安全隐患。
（2）对检查发现的安全隐患，制定整改措施，限时整改。
（3）建立隐患整改台账，跟踪整改情况，确保整改到位。
3.加强安全生产基础设施建设（1）加大安全投入，完善安全生产设施。
（2）提高安全防护能力，降低事故风险。
（3）建立安全生产监测监控系统，实现安全生产信息化管理。
4.强化安全生产应急处理（1）制定安全生产应急预案，明确应急响应程序和措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事故的能力。
（3）加强与政府部门、救援队伍的沟通协作，提高事故救援效率。
5.建立安全生产激励机制（1）设立安全生产奖金，激励员工积极参与安全生产活动。
（2）开展安全生产竞赛，提高员工安全技能。
（3）对安全生产先进部门、个人给予表彰和奖励。
四、实施步骤1.调查研究阶段：深入了解企业安全生产现状，分析存在的问题和不足。
2.制定方案阶段：根据调查研究结果，制定具体的安全生产隐患排查治理方案。
3.实施阶段：按照方案要求，开展安全生产隐患排查治理工作。
4.监测评估阶段：对安全生产隐患排查治理工作进行监测评估，及时发现问题，调整方案。
如何构建安全生产管理的闭环控制系统
如何构建安全生产管理的闭环控制系统在当今的生产环境中，确保安全生产是企业可持续发展的关键所在。
构建一个有效的安全生产管理闭环控制系统，对于预防事故、保障员工生命财产安全以及维护企业的正常运营具有至关重要的意义。
一、明确安全生产目标首先，要构建安全生产管理的闭环控制系统，必须明确清晰、具体且可衡量的安全生产目标。
这些目标应当涵盖各个方面，如事故发生率的降低、安全隐患的及时排除、员工安全培训的覆盖率等。
目标的设定要基于企业的实际情况，充分考虑行业特点、生产工艺、设备状况以及人员素质等因素。
同时，目标还应具有一定的挑战性，以激发员工的积极性和创造力，但又要确保其切实可行，避免成为空中楼阁。
例如，一家化工企业可以将年度事故发生率控制在千分之一以下，将重大安全隐患的整改完成率设定为 100%，并要求全体员工每年接受不少于 20 小时的安全培训。
二、完善安全生产制度完善的安全生产制度是构建闭环控制系统的基础。
制度应包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急救援预案等。
安全生产责任制要明确各级管理人员和员工在安全生产方面的职责和义务，确保责任到人。
安全操作规程要详细规定各个生产环节的操作流程和安全注意事项，为员工提供明确的操作指南。
安全检查制度要规定检查的频率、内容和方法，以及对检查结果的处理和跟踪。
隐患排查治理制度要建立隐患排查的机制，对发现的隐患进行分类、评估和治理，并对治理效果进行验证。
应急救援预案要制定应对各类突发事件的措施和流程，定期进行演练，以提高应对突发事件的能力。
三、强化安全教育培训人的因素在安全生产中起着决定性的作用。
因此，强化安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，是构建闭环控制系统的重要环节。
培训内容应包括安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等。
培训方式要多样化，如集中授课、现场演示、模拟演练、在线学习等，以满足不同员工的学习需求。
企业如何做好安全生产隐患排查治理闭环管理
企业如何做好安全生产隐患排查治理闭环管理安全生产是企业发展的基石，而隐患排查治理闭环管理则是保障安全生产的关键环节。
有效的隐患排查治理闭环管理能够及时发现并消除潜在的安全隐患，预防事故的发生，保护员工的生命财产安全，维护企业的正常生产经营秩序。
那么，企业如何才能做好安全生产隐患排查治理闭环管理呢？一、建立完善的隐患排查治理制度企业应制定详细、明确的隐患排查治理制度，明确责任分工、排查流程、治理标准和验收要求等。
制度应涵盖企业的各个部门、各个环节和各个岗位，确保无死角、无遗漏。
明确各级管理人员和员工在隐患排查治理中的职责。
例如，企业主要负责人应全面负责隐患排查治理工作，制定工作方针和目标；安全管理部门应负责组织实施隐患排查，监督治理进度；各部门负责人应负责本部门的隐患自查自纠；一线员工应积极参与隐患排查，及时报告发现的问题。
制定科学合理的排查流程。
排查流程应包括定期排查、专项排查、日常巡查等多种形式。
定期排查可规定每月或每季度进行一次全面的隐患排查；专项排查针对特定的设备、工艺或场所进行；日常巡查则由一线员工在工作过程中随时进行。
规定隐患治理的标准和要求。
对于发现的隐患，应根据其严重程度和可能造成的后果，制定相应的治理措施和期限。
治理措施应具有针对性和可操作性，确保能够彻底消除隐患。
二、加强隐患排查的培训与教育为了确保隐患排查的质量和效果，企业应加强对员工的培训与教育，提高员工的安全意识和隐患排查能力。
开展安全知识培训，让员工了解安全生产的法律法规、标准规范和企业的安全管理制度，明确自身在安全生产中的权利和义务。
进行隐患排查方法的培训，使员工掌握如何识别隐患、如何评估隐患的严重程度以及如何正确填写隐患排查记录等。
例如，可以通过案例分析、现场演示等方式，让员工熟悉常见的隐患类型和表现形式。
培养员工的风险意识，让员工能够在工作中主动思考可能存在的安全风险，提前采取防范措施。
定期组织演练，模拟隐患排查的场景，检验员工的培训效果和实际操作能力。
企业事故隐患排查治理闭环流程详解
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安全隐患排查整改闭环管理制度
安全隐患排查整改闭环管理制度一、制度目的：通过建立安全隐患排查整改闭环管理制度，完善安全检查制度，提高安全管理工作的科学性和有效性，确保安全隐患及时发现、及时整改、及时消除，保障企业的生产和员工的安全。
二、适用范围：本制度适用于所有企业及其分支机构。
三、制度内容：1. 安全隐患排查计划的制定和执行a. 企业应制定每年的安全隐患排查计划，并按计划进行执行；b. 排查计划应包括排查时间、排查范围、排查内容、排查人员、整改措施等；c. 排查计划应根据实际情况进行调整和变更。
2. 安全隐患排查的方法和要求a. 安全隐患排查应采用定期检查和日常巡检相结合的方式；b. 排查要求应明确具体的检查内容，包括设备设施、生产操作、劳动保护等方面；c. 排查时应详细记录发现的安全隐患，并进行分类和评估。
3. 安全隐患整改的流程和要求a. 发现安全隐患后，应及时采取措施进行整改；b. 整改工作应制定具体的整改方案和时间表，并按时完成；c. 整改完成后，应进行复查确认，确保安全隐患得到彻底消除。
4. 安全隐患排查整改的奖惩措施a. 对于积极参与排查整改并取得显著成绩的个人和团队，可给予表彰和奖励；b. 对于不按要求进行排查整改或整改不到位的个人和团队，可给予批评教育和处罚。
5. 安全隐患排查整改的监督和检查a. 安全管理部门应定期对各部门的安全隐患排查整改工作进行监督和检查；b. 发现问题应及时提出整改要求，并跟踪督办；c. 安全隐患排查整改情况应定期向企业领导层报告。
四、制度执行：1. 企业领导层应高度重视安全隐患排查整改工作，确保制度的执行；2. 安全管理部门负责组织实施安全隐患排查整改工作，并对执行情况进行监督和检查；3. 全体员工应按要求参与安全隐患排查整改工作，并积极配合；4. 对于违反制度规定的行为，将依据企业内部规定进行处罚。
五、制度的修订与完善：本制度应根据实际情况定期进行修订和完善，确保其符合法律法规和企业实际需求。
2024年安全隐患排查整改闭环管理制度
2024年安全隐患排查整改闭环管理制度一、背景与目的安全隐患是指在生产、生活和公共场所中可能导致人员伤亡、财产损失的各种潜在风险。
为了确保社会的安全稳定和人民的生命财产安全，建立一套完善的安全隐患排查整改闭环管理制度势在必行。
本制度的目的是通过全面排查安全隐患，及时整改，预防事故的发生，保障人民生命财产安全。
二、制度内容1. 排查阶段：（1）确定排查对象：按优先级确定排查对象，包括生产企业、危险品仓储、重点工程项目、重要公共场所等。
（2）组织排查人员：每个排查对象设置专人负责隐患排查工作，组织各部门人员参与。
（3）制定排查计划：根据排查对象的性质和规模，制定详细的排查计划，包括排查时间、人员等。
（4）实施排查工作：按照排查计划，对各个排查对象进行全面细致的排查，包括设备设施、工艺流程、操作规范等方面。
2. 验收整改阶段：（1）制定整改方案：根据排查发现的安全隐患，制定详细的整改方案，包括整改责任人、整改措施和整改期限等。
（2）实施整改工作：按照整改方案，组织排查对象进行安全隐患的整改工作，确保整改措施的有效落实。
（3）验收整改效果：完成整改工作后，进行整改效果验收，确保整改达到预期效果，消除安全隐患。
3. 预警与督导阶段：（1）建立安全隐患预警机制：监测排查对象的安全隐患情况，建立安全隐患预警机制，及时发现风险点。
（2）加强日常督导：针对排查对象，加强日常督导，确保整改工作的落实，防止安全隐患反弹。
（3）建立台账管理机制：建立排查对象的安全隐患台账，记录排查、整改和验收情况，便于管理和监督。
4.信息化管理阶段：（1）建立安全隐患数据库：建立包括隐患信息、整改计划、整改结果等在内的安全隐患数据库，实现信息化管理。
（2）推行移动化应用：推动安全隐患排查整改工作的移动化应用，方便随时随地进行隐患排查和整改。
（3）数据分析与挖掘：利用安全隐患数据库中的数据，进行数据分析和挖掘，发现安全隐患排查整改的规律和趋势，及时调整管理策略。
集团安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案
集团建筑施工安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案集团各相关单位：为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》和省质量技术监督局制定《建筑施工安全生产风险管控体系细则》、《建筑施工安全生产风险管控体系实施指南》、《建筑施工安全生产隐患排查体系细则》、《建筑施工安全生产隐患排查体系实施指南》等地方标准。
结合集团实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设（以下简称“两个体系建设”）工作，制订本实施方案。
一、任务目标加快推行集团建筑施工安全生产隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，深入研究建筑施工重特大事故的规律特点，全面开展安全生产风险点识别和隐患排查治理，认真分析安全风险大的工序、工艺、设备设施和区域，实现源头治理、科学预防。
到xx年，实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建集团安全生产长效机制。
二、组织机构为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，安全生产委员会小组全面负责“两个体系建设”工作，对“两个体系建设”工作进行全面组织、指导和检查。
（一）集团“两个体系”建设组织领导机构：主任：副主任：委员：（二）安委会办公室：“两个体系”建设组织领导机构下设工作办公室，办公室设在集团公司质量安全部，梁志玉任办公室主任。
（三）基层单位成立安全委员会，各项目安全生产领导小组。
组织机构图及安全生产责任制见附表。
三、标准和依据1.山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知2、关于建立完善建筑施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的通知3、《建筑施工安全生产风险分级管控体系细则》、《建筑施工安全生产风险分级管控体系实施指南》、《建筑施工安全生产隐患排查治理体系细则》、《建筑施工安全生产隐患排查治理体系实施指南》等地方标准。
集团公司隐患排查闭合管理制度
隐患排查管理制度为进一步加强集团公司平安管理及隐患排查能力，推动平安生产责任制和平安检查制度的落实，全面排查整治平安隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全以集团公司为首的隐患排查治理组织机构，有效防范和遏制平安生产事故的发生，特制定本制度，望各公司严格执行。
一、目的和内容：1、为了建立公司平安生产平安隐患排查治理长效机制，加强平安隐患监视管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产平安，制定本制度。
2、本制度规定了隐患分类﹑排查、整理、报告、整改、自检复查、存档及奖励方法。
二、适用范围：乾丰国际下属各子公司。
三、各级领导平安职责：1、集团公司总经理应对平安隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全的集团公司平安隐患排查治理的长效机制，保证平安资金的投入，逐步解决各类平安隐患。
2、按照“谁主管，谁负责〞的原那么，各子公司经理为分管平安生产的第一责任人，对本公司平安隐患的排查和整改负主要领导责任。
各公司兼职平安员、班组长对所辖范围的平安隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的平安隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现平安隐患，均有权向平安员、各部门主管或公司领导报告。
3、集团公司综合办对查出的平安隐患进展登记，按照平安隐患的等级进展分类，建立平安隐患信息档案，对各类隐患排查治理进展监视、检查、考核；负责对平安隐患报告奖励资金的汇总和申报等。
4、各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的平安隐患进展排查并监控治理。
5、公司财务部负责平安隐患报告奖励、罚款及平安隐患治理资金的落实。
6、集团公司平安部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。
四、平安隐患1、平安隐患的含义：本制度所称平安生产平安隐患〔以下简称平安隐患〕，是指违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和管理上的缺陷。
2、平安隐患的分类平安隐患分为一般平安隐患、重大平安隐患。
集团构建五环六步__隐患排产治理闭环防控体系[1]
![集团构建五环六步__隐患排产治理闭环防控体系[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/fe72d730f111f18583d05ad6.png)
山西马军峪曙光煤业有限公司五环六步隐患排查治理闭环防控体系一、积极探索创新，构建“五环六步”闭环防控体系今年以来，本公司以“隐患治理年”活动为契机，积极探索，开拓创新，在全公司推广实行了“五环六步”隐患排查防控体系。
“五环”，即：岗位隐患防控、班组隐患防控、队隐患防控、专业科室隐患防控和矿井隐患防控五个环节；“六步”是指每一个环节中都包括排查、记录、汇报、整改、验收、考核等六个步骤。
把隐患排查治理体系延伸到各个岗位、每个职工，构建了从系统、科室、队、班组、岗位、到矿井的五级隐患排查体系，形成了“五个循环、环环相扣，每环六步、步步闭合”的隐患排查治理闭环防控体系。
生产矿井、科室、队、班组、个人每一层面对查出的问题一律按照“六步”程序进行闭环管理，保证细致入微无漏洞，全面防范无死角。
在现场隐患排查上，还运用“三镜”模式，即：查找隐患用“显微镜”、分析隐患原因用“放大镜”、制定改进措施用“望远镜”。
“五环六步”隐患防控体系与以往隐患排查治理工作相比，增加了班组隐患防控和岗位隐患防控，充分发挥了安全管理的群体参与功能，引导每个职工积极参与排查、消除现场安全隐患，做到人人参与，全员防控。
“五环六步”隐患防控体系示意图（虚线框内部分）二、明确分级职责，全面实施“五环六步”闭环防控体系（一）生产矿井：每月召开一次隐患排查治理办公会，由矿分管领导牵头，组织全矿范围排查，统筹把握安全重点和薄弱环节，及时分析安全生产工作出现的新问题，督促重大安全隐患整改落实，并对整改落实不利的单位进行考核。
（二）科室：每旬组织一次专业安全排查，对排查出的问题，落实人员现场指导解决。
（三）队：利用每天班前班后会的时间进行全方位、全覆盖的隐患排查，队全员根据当天、当班现场安全实际情况进行隐患排查。
（四）班组：每班组织一次现场安全隐患排查，建立排查记录，由跟班队长、班组长和安监员共同抓好落实。
（五）岗位人员：上岗前首先针对本岗位实际，排查分析可能出现的安全问题，填入“岗位安全隐患排查记录”。
2024年安全隐患排查整改闭环管理制度(二篇)
2024年安全隐患排查整改闭环管理制度涞源县宝泽峰矿业有限责任公司第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。
根据上级安全管理相关制度，结合本局实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。
第二条本规定所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)，是指各生产单位在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
第三条事故隐患按危害程度分为二级。
一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
第四条事故隐患按专业管理分为六类。
采煤、掘进、机电、运输、一通三防、其它等六类。
第五条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节：1.隐患排查环节。
各类安全检查、安监人员日常安全督查、管理人员下井及带班督查、其他从业人员发现或提供的信息。
2.填单登记环节。
作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单录入登记、安全信息站汇报信息登记。
3.签字确认环节。
检查单位和被检查单位责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。
本环节包含作出处罚决定。
4.环节。
将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。
5.下达通知环节。
按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。
6.整改实施环节。
按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。
7.监控督查环节。
在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。
8.复查验收环节。
接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。
9.信息反馈环节。
收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。
10.销号登录环节。
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山西马军峪曙光煤业有限公司五环六步隐患排查治理闭环防控体系
一、积极探索创新，构建“五环六步”闭环防控体系
今年以来，本公司以“隐患治理年”活动为契机，积极探索，开拓创新，在全公司推广实行了“五环六步”隐患排查防控体系。
“五环”，即：岗位隐患防控、班组隐患防控、队隐患防控、专业科室隐患防控和矿井隐患防控五个环节；“六步”是指每一个环节中都包括排查、记录、汇报、整改、验收、考核等六个步骤。
把隐患排查治理体系延伸到各个岗位、每个职工，构建了从系统、科室、队、班组、岗位、到矿井的五级隐患排查体系，形成了“五个循环、环环相扣，每环六步、步步闭合”的隐患排查治理闭环防控体系。
生产矿井、科室、队、班组、个人每一层面对查出的问题一律按照“六步”程序进行闭环管理，保证细致入微无漏洞，全面防范无死角。
在现场隐患排查上，还运用“三镜”模式，即：查找隐患用“显微镜”、分析隐患原因用“放大镜”、制定改进措施用“望远镜”。
“五环六步”隐患防控体系与以往隐患排查治理工作相比，增加了班组隐患防控和岗位隐患防控，充分发挥了安全管理的群体参与功能，引导每个职工积极参与排查、消除现场安全隐患，做到人人参与，全员防控。
“五环六步”隐患防控体系示意图（虚线框内部分）
二、明确分级职责，全面实施“五环六步”闭环防控体系
（一）生产矿井：每月召开一次隐患排查治理办公会，由矿分管领导牵头，组织全矿范围排查，统筹把握安全重点和薄弱环节，及时分析安全生产工作出现的新问题，督促重大安全隐患整改落实，并对整改落实不利的单位进行考核。
（二）科室：每旬组织一次专业安全排查，对排查出的问题，落实人员现场指导解决。
（三）队：利用每天班前班后会的时间进行全方位、全覆盖的隐患排查，队全员根据当天、当班现场安全实际情况进行隐患排查。
（四）班组：每班组织一次现场安全隐患排查，建立排查记录，由跟班队长、班组长和安监员共同抓好落实。
（五）岗位人员：上岗前首先针对本岗位实际，排查分析可能出现的安全问题，填入“岗位安全隐患排查记录”。
本公司每月对各单位安全隐患进行一次统计，在月度安全办公会和生产例会上通报当月事故隐患和安全管理重点，并负责调度、考核各单位隐患治理落实情况，实行重点项目负责人制和挂牌管理制。
三、把好“四关”联防，消除各类安全隐患和危险因素
（一）把好“人防关”。
一是把每天检查发现的各类隐患，汇总到当天的日报表中，分管领导在生产会上通报，质标办考核
落实，所有隐患必须在规定时间内消除，一时难以消除的必须采取监控措施。
二是强化现场监督检查。
各级带班、跟班、盯岗干部和安监员对各个岗位的“隐患排查记录”加强巡查，实施查岗不空档、监督不断线。
矿分管领导轮流带班，与职工同下同上；专业组围绕现场重点部位、关键环节，提醒该地点人员注意并落实整改；队正职在关键时期、薄弱时期跟中夜班，盯防薄弱班次和环节；班组长自主落实“正班长抓安全，副班长抓生产”制度，变生产“组织者”为安全“带头人”。
二是把好“技防关”。
在发挥安全监测监控系统等现有科技手段作用的基础上，对“一通三防”、防治水等重大安全隐患，超前组织技术攻关，消除制约安全生产的难题；不断完善作业规程、技术措施，体现准确性、完善性、适应性和预警性。
三是把好“物防关”。
加大安全硬件投入，确保安全设备设施运行可靠、齐全完好，安全生产系统稳定可靠。
四是把好“环防关”。
强化现场质量标准化和“双基”建设，深入开展“精品采区”、“七小”设备整治等活动，严格标准落实，进一步优化现场作业环境，消除动态隐患，达到预防为主的目的。
通过实施“五环六步”隐患防控，及时消除了各类重大安全隐患和动态隐患，有效提高了煤矿安全保障能力。
山西马军峪曙光煤业有限公司
二0一二年
山西马军峪曙光煤业有限公司五环六步、隐患排查治理
闭
环
防
控
体
系。