隐患治理的闭环管理(PDCA)和整改程序

隐患治理的程序
计划
a.分析现状,找出存在的问题;b.分析产生问题的各种原因;c.找出影响的 主要原因;d.针对影响的主要原因制订措施,提出改进计划,定出目标. (包括选择承包商,资质验证,合同和费用谈判及施工方案和预案.上报公 司)
实施
e.按照制订计划目标加以执行.注意收集整改前后和过程中的图片) (
PDCA管理循环要求及特点
Leabharlann Baidu
PDCA管理循环有三方面要求:
a.是完整的循环,即PDCA循环的四个阶段必须是完整的. b.是逐步上升的循环,即每次循环应当有新的目标和内容. c.是大环套小环的循环,即按企业组织层次形成多个包容支 持和保证的环.
PDCA管理循环的直观特点:
a.大环套小环,一环扣一环,小环保大环,推动大循环. b.管理循环每转动一周,管理水平就提高一步. c.管理循环是纵横交错综合的循环.
PDCA的四个阶段和八个步骤(2) 2,实施阶段
步骤五:根据预定的目标和措施计划,落实执行部 门和负责人,组织计划实施.
3,检查阶段
步骤六:检查计划实施结果,衡量和考察实施效果, 找出问题.
4,提高阶段(也是另一个闭环的开始)
包括相互联系的两个工作程序: 步骤七:总结经验教训,制订标准,制度和规定, 巩固成绩,防止问题再度出现. 步骤八:将没有解决的问题,转入下一循环作为下 一循环的计划目标.
隐患治理的三级管理(1)
根据隐患的性质和整改资金的多少,隐患治理分为三级: 一,向集团公司上报的隐患治理项目:影响范围广,整改资金 较大的安全技术措施项目,一般整改资金在50万元以上;上报隐 患整改的具体内容应包括隐患评估,项目申报,投资概算. 二,向局,分公司上报的隐患治理项目:项目资金在5万元 以上安全隐患项目;生产中出现的紧急重大隐患治理项目;
隐患治理的范围
涉及到生产(工作)和生活设施公共部分的安全及工业卫生防 护的技术措施和改造措施项目. 一,安全技术:设备,设施的防护,保险,报警,监测,检查 ,紧急切断,指示,警告等装置的购置,研究实验和改造项目. 二,工业卫生:设备,设施的通风换气,净化,工业防护,隔 热,防噪音,防寒,取暖等改造项目. 三,辅助设施:女工卫生室,车间(工作场所)的休息室,更 衣室及相应设施. 四,事故隐患:凡可能引起事故,影响正常安全生产的一切因 素,包括物的不安全状态,人的不安全行为和管理漏洞等统称为 事故隐患. 五,安全检查,事故处理所需的仪器设备及交通车辆. 六,其它有关安全管理所需的设备等.
隐患治理的三级管理(2)
三,二级单位(厂处级)隐患治理项目: (1)管理方面的隐患. (2)生产单位整改资金在5万元以下的隐患治理项目 . (3)消防器材的购置,充装,维护费用. (4)新投用的设施,工程等不满三年的隐患整改项目 . (5)可以由日常维护,维修进行整改的隐患. (6)不需要投入整改资金的隐患,人的不安全行为等 .如:跑,冒,滴,漏及"十字作业"等方面的隐患, 这类隐患应责令隐患所在的基层单位当场整改.
事故隐患是指生产系统中可导致事故发生的人的不
安全行为,物的不安全状态和管理上的缺陷.
PDCA原理(1)
P(计划) (计划) D(实施) (实施) C(检查) (检查) A(提高) (提高)
PDCA原理(2)
认 实 识 践 的 的 三 和 三 次 次
PDCA的四个阶段和八个步骤(1) 1,计划阶段
�
隐患项目的界定
下列固定资产投资项目,可以界定为隐患项目: 一,生产设施和公共场所存在的不符合国家和集团公司安全 生产法规,标准,规范,规定要求的隐患; 二,可能直接导致人身伤亡,火灾爆炸事故或造成事故扩大 的生产设施,安全设施等存在的隐患; 三,可能造成职业病或职业中毒的隐患; 四,集团公司,局,分公司下达《重大隐患项目整改通知书 》要求治理的隐患; 五,完善安全,消防,劳动保护设施和设备的固定资产投资 项目; 六,预防可能发生自然灾害后,造成灾害扩大的固定资产投 资项目.
制定目标,拟定活动计划,管理项目和措施方 案.具体分为如下四个步骤: 步骤一:分析现状,找出存在的问题 步骤二:分析产生问题的原因或影响因素(5M1E ,即人,机,法,料,环,管理,利用因果图等 方式) 步骤三:从各种因素中找出影响的主要因素(找 出关键的少数,剔除次要的多数,利用排列图等 方式) 步骤四:拟定措施计划(5W2H,即何人,何地, 何时,为何,做什么,如何做,花多少钱来做)
隐患治理的闭环管理 (PDCA) 和整改程序
什么是PDCA管理?
闭环管理指的是,一个问题发生,只有进行了有效解
决后,才能算是功德圆满.闭环管理的目的是要绝对避 免一个故障出现,解决问题时互相推诿以致不了了之的 情况发生,最大限度地排除事故隐患. 一个闭环的结 束也是另一个闭环的开始.PDCA闭环管理模式,对安全 生产过程中的各类隐患进行及时排查,并对排查出的隐 患制定防范措施和应急预案,确保隐患被及时发现,并 得到有效控制.很多事故的发生就是因为隐患没有被 及时发现.
检查
f.检查实际执行结果是否达到计划的预期效果.(验收资料:材质报告, 设备和器材检验报告及合格证,生产许可证,施工人员入场培训及考试 记录,特种作业人员操作证,直接作业审批票证,职能部门告知书等)
提高
g.总结成熟的经验,纳入标准制度和规定,以巩固成绩,防止失 误;h.把本轮PDCA循环尚未解决的问题,纳入下一轮PDCA循环中 去解决.