2014商洛事业单位面试：组织管理题目答题技巧
公务员面试技巧：组织管理类答题五技巧
公务员面试是入职公务员前的最后一道坎，而组织管理类面试型题则是面试类中的常见题型，通过组织管理类面试题型可以考察考生的组织管理能力，这一能力是每一个公务员必备的基本能力之一。
那么，如何解答组织管理类面试试题，其思路无外乎：目的意义、准备组织、协调控制和总结提高，相信，从思路出发，大家可以完整的将组织管理类面试题答出来，也能够让考官看到自己的组织管理能力，但也正是这个原因，容易导致答题时模板化严重，语言表达生硬，活动方案不具备可行性等问题。
那么，如何依托于思路，而又不依赖于思路，并将此类题答的有特点，有个性，充分展现考试自己的能力，就成为众多考生关心的的事。
下面，结合大量的授课经验、高分学员答题经验及实战经验，谈一谈教研老师的看法。
一、用情入题社会本身就是一个情感的综合体，个体与个体之间、事物与事物之间、个体与事物都是靠情感来维系的，就是在面试考场上，考生与考官也是有情感交流的，考生良好的情感表达能使考官产生共鸣，从而为自己创造一个轻松的面试氛围。
那么在答题时，就更需要这种情感的投入了。
作为一名组织者，考生一定要融入到题目中，融入到角色中，准确地给自己定位，把作为组织者的那种责任感通过语言、眼神、真情充分展现出来，并传递给考官，让考官能够感受到考生的真诚，以情入题，用情感人，这是答好题得一个关键。
二、把握细节组织管理类面试题除了要明确具体的人、时、地等基本要素外，在整个组织管理的过程中要注重细节的把握。
俗话说：细节决定成败。
在答这类型题目时，细节的把握往往就是答题的亮点。
比如，组织一次会议，邀请的贵宾中有年龄比较大的，这时就要安排专人进行照顾，上下车的每一个环节、饮食上有没有什么特殊要求等；会议结束后，纪念品的发放一定要选择雅而不俗、能够突出地方特色的物品等。
于细微处见真情，这些适当的细节阐述，不仅能够展现考生较强的组织管理能力，同时还能充分体现考生的沟通能力与协调能力，使考生能够在众多的竞争者中脱颖而出。
组织管理类型答题技巧
一、组织管理类题型特点及重要性国家公务员面试过程中组织管理类题型是常考题型之一。
该题型主要考察考生的计划、组织和协调能力。
一般来说，参加国家公务员面试的考生来说所报考的职位都是非领导职位，具体的职级都是主任科员及以下，这些职位最强调的就是处理和解决实际问题的能力。
所以，组织管理类题目的重要性可见一斑。
组织管理类题目的考试内容主要可以分成会议类的、调研类的、文体类的和其他类的题目，这些题目的出题方式一般是组织常规的会议、调研和文体活动。
二、组织管理类题型答题思路背景分析：对活动的人员、单位、时间、事件进行背景性分析。
具体展开：对活动的详细计划、组织、协调、控制过程进行详细阐述。
总结提升：对活动工作组织和流程进行总结。
三、真题解析【例题】很多干部去基层锻炼，都是走过场，或者度假，如果你是组织部的人，负责干部锻炼的监督，现在让你针对下基层做一个调查，你怎么做?【解题思路】背景分析—具体展开—总结提升【参考答案】新时期下做好干部监督管理工作是组织部门的工作重点，是落实科学发展观、建设高素质干部队伍的一条重要途径，加强干部基层锻炼监督管理工作势在必行。
目前，很多地方下基层锻炼，出现了走过场、不务实、流于形式等现象，部分地方还把干部下基层锻炼当成了度假，这些现象必须及时发现，查找问题原因，坚决予以解决。
作为一名组织部门负责干部锻炼监督的工作人员，针对此问题开展调查，必须深入一线、深入基层，搜集第一线、第一手材料，全面调查研究，有针对性的提出解决对策，才能加强新时期下干部监督管理工作。
第一、计划：为切实了解干部基层锻炼工作中出现的问题，全面了解问题产生的原因，此次调查应该采取明察和暗访两种形式相结合。
制定详细的调查计划，成立调查小组、确定人员组成、明确调查时间、划定调查区域、准备调查所需物资、制定此次调查的经费预算，形成完整调查方案。
第二、组织：为确保本次调查结果真实有效，具体组织实施过程中应该做到以下几个方面，一是确定调查组成员，成员应主要包括组织人事部门分管领导及工作人员，适当比例的人大代表和政协委员，以及纪检监察部门的相关工作人员;二是依据此次调查采取的明察和暗访两种形式分别展开，明察主要采取实地走访、座谈会、问卷调查、搜集资料调研相结合的方式，暗访主要采取实地走访和资料调研相结合的方式，深入相关政府机关、社区和村居民家庭，对干部实际基层锻炼情况展开调查;三是依据调查的内容，分别成立调查小组，其中组织人事部门工作人员和人大代表及政协委员主要进行明察工作，为提高工作效率，还可以成立分小组，分别进行座谈、问卷调查和资料搜集;组织人事部门工作人员和纪检检查部门工作人员主要进行暗访工作，做好相应暗访过程的录像录音和记录工作，安排具体工作人员负责资料的搜集和整理，做好保密工作。
组织管理类面试题答题技巧
组织管理类面试题答题技巧：第一步：计划阶段(事前准备阶段)这一阶段要解决以下几个问题：1.人：有哪些人参加;需要动员哪些人;如果是比赛的话，还需要聘请评委等。
2.物：需要准备哪些物资。
3.财：根据活动的规模等，预算一下需要多少资金。
4.地：根据参与人员等信息确定活动的地点。
5.时：确定活动时间，要注意选择的时间应方便参与人员参与活动。
6.媒体：一些影响比较大的活动，还可以考虑邀请校台或者是校报的相关人员进行报道。
7.活动主题：这是很多考生容易忽略的，如果组织的这次活动并没有一个明确的主题，那考生在答题的时候就要注意要找领导商议确定好主题。
如“让你组织一次全校学生的唱歌比赛，怎么组织”，对于这次活动，题目当中并没有给出明确的主题，那么这次唱歌比赛的主题到底是革命歌曲、校园歌曲还是流行歌曲呢?在主题并不明确的情况下就应该找领导确定好。
8.方案：当一切都计划好之后，就应该形成一个文字方案，交给领导审批。
第二步：实施阶段(事中阶段)这一阶段主要是按照形成的方案来执行。
如果是比赛的话，就包括比赛前场地的布置、比赛时的全程参与和比赛后的颁奖等。
在这一阶段，为了保证各项工作的顺利展开，考生可以根据活动需要，将所有人员进行分组。
如可以分成后勤组，负责场地的布置与清理;摄影组，负责拍摄一些生动精彩的活动瞬间;如果是比赛的话，还有评委组，负责打分;如果是户外活动，还可以设置医疗组，负责一些日常和急救的药品等;任何一次活动都可以设置一个应急组，主要是负责处理和协调一些突发事件等。
关于如何分组，考生可以根据各个活动的特点和需要，自己来进行划分。
第三步：总结阶段(事后阶段)这一阶段的主要工作就是撰写工作总结和将活动成果扩大推广和宣传。
任何一次活动结束，考生应记得要撰写工作总结，总结出这次活动的优点和需要改进的地方，为以后组织类似的活动提供借鉴。
另外，对于活动的成果可以进一步的进行宣传。
如摄影组拍摄的优秀作品，可以贴到学校的宣传窗，或是上传到校网站上，拍摄的优秀视频作品可以做出光盘等。
事业单位面试备考之组织管理
事业单位面试备考之组织管理组织管理，主要考查的是考生的组织协调能力，这种能力在日常的行政工作中很具有普遍性，也是考生综合能力的一种体现。
那么，哪些人在解读组织管理这种类型中有优势呢？肯定是那些在日常生活中组织过一些活动，比如在大学中组织过晚会、演讲比赛之类的，因为这些同学或多或少亲身参与过，对整个流程也比较清楚。
那么，没准备过的学员怎么办呢？别急，今天，河北华图（/）的公考专家将就如何答好组织管理问题进行阐述，为考生进行答疑解惑。
首先，我们来“剖析”一道事业单位曾经考过的组织管理真题，以便考生一叶知秋。
【例题】：领导要你深入高校，组织一场社会主义核心价值观的宣传活动，你怎么组织？组织管理类题型具有的最显性特征就是它的设问，一般来说，它的设问多以“你怎么组织？你怎么办？”来展开。
其次，就是它的题干特征，多以负责人的身份展开某类活动。
活动的类型常见的是，调研，宣传，会议，培训等。
而根据对目前所有的题目统计分析，当前考察频率最高的是“宣传”和“调研”两类。
组织管理需要考生依据目标，做出计划。
而且计划切实可行，具有操作性。
更要求考生能够较好地利用部门及相关单位的人、财、物等资源。
真正做到人尽其才，物为其用，财尽其力。
所以需要考生能够及其有条理的进行相应的讲述。
答题思路具体如下：目的意义：主要讲述的是举办此活动的意义价值所在，或者是想取得相应的效果。
比如：“宣传、培育和践行社会主义核心价值观对推进中华民族伟大复兴，中国梦的实现提供了重要理论支撑。
”但是，此段话不能描述太多，只能起“锦上添花”的作用，不能“画蛇添足”。
组织管理：主要围绕的是确定活动形式和流程，以及最重要的是“人、财、物、地、时”五大要素展开。
协调控制：协调主要是指协调各个小组之间的关系，充分发挥自身角色的重要性。
控制则是指防止一些突发事件，有备无患。
提升：指的是把感性认识提升到理性认识。
【例题】某地政府要设立电动汽车充电桩，以便更好的方便群众出行，要求合理布局，请问你是政府的工作人员，如何开展调研工作？【华图专家解析】【目的意义】设立电动汽车充电桩，可以鼓励群众使用电动车，在方便出行的同时，也可以缓解交通压力，更能减少尾气的排放保护环境，所以这一举措意义重大。
组织管理类试题答题技巧
组织管理类试题答题技巧综合分析类题型的五大答题技巧面试中综合分析类的题型是必考题型，也是最难的题型。
这种题型可以分为如下几种类型：(一) 普通型如：1.怎么理解科学发展观?2.谈谈你对以人为本的认识?这样的题型，是最基础的题型，发散性非常强，可以宏观的看，也可以抓住某一点具体的谈。
一般来讲，开头先解释下题中涉及的名词，再交代一下背景，把科学发展观或以人为本与公务员联系起来，与人民群众联系起来，与自身联系起来。
由大到小，由抽象到具体，这样会避免大而空，适合理论基础薄弱的同学。
同学们要学会把题目向自己擅长的方面引导，具有这种能力，一切面试题目都会迎刃而解。
3.如果你成为一名公务员，你会有什么样的政绩观?这道题比前两个题上升一个层次，前两个题中只有一个元素，而这道题中有两个元素，“公务员”与“政绩观”的关系。
通常是提出问题(解释名词或描述现象)，分析政绩观(阐述树立政绩观的原因、重要性、影响)，措施(如何树立正确的政绩观)。
实际上是按照申论的提出问题，分析问题(包括重要性、原因、影响等)，解决问题的思路进行答题的。
这里要注意，申论和面试是相辅相成的，面试是口头申论，毕竟不是书面申论，所以申论强调全面性，答面试题只要围绕一点谈透就可以，不用面面俱到。
(二) 消极型如：1.两会期间，有代表反映地方存在“村骗乡，乡骗县，一直骗到国务院”的现象，请你谈谈看法。
这种题型是对社会上一些负面的消极的现象的看法，应注意以下几点：第一，负面信息要弱化。
主要是运用一些弱化词语，比如“一些”“某些”地方确实存在。
第二，要第一时间破题，就是透过现象看问题的本质，指出问题的实质。
然后可以按照上面的思路进行作答。
【答题要点】(1)破题：这种现象在我国一些地方确实存在，反应了某些地方政府工作人员上有政策、下有对策的不良工作作风和态度。
(2)影响：上有政策，下有对策，损害了人民群众的利益，损害了当与政府的威信和形象。
(3)原因：部分地方政府官员没有真正树立起向人民服务的意识;行政管理体制也存在椅子而问题;缺乏必要的监督、监管机制。
2014商洛事业单位面试热点：面试模拟试题(1)
2014商洛事业单位面试热点：面试模拟试题（1）【题目】如果领导的能力比你低，你怎么做?如果领导的水平比你高很多，你又怎么做?【中公教育解析】无论领导能力强弱，作为一名公职人员，都必须对他给予充分的尊重，因为维护领导的权威。
其意义并不仅仅是针对个人。
更重要的是维护了单位正常的运行秩序。
如果我是一个初出茅庐的新职员，我会把更多的精力放在提高自己的工作水平上。
【题目】领导交给你一项任务，并交代你如何办理，可是如果完全按领导的意思办，定会造成重大损失，你该怎么办?【中公教育解析】这实际上是两个问题：怎样做是正确的和怎样做正确的事。
作为一名新入行的公职人员，你不仅要保证自己所做的事是正确的，而且还要保证做事的方式也是正确的。
无论做什么事都应有最基本的道德标准，无论做什么事都应讲究动机和方式方法。
【题目】某广场有很多口香糖痕迹，作为广场管理人员，你准备怎么向上级汇报?【中公教育解析】不仅仅是及时向领导汇报，还要提出建议。
出了问题不应照单上交。
而是负责任地提出解决问题的方案。
【题目】恩格斯说：“从一些小事，可以看出一个人的优良品质。
”请结合公职人员的工作特点谈谈体会。
【中公教育解析】对公职人员来说，小事确实很重要，一切要从小事做起。
事无巨细，关乎大局。
对于一个刚开始工作的人，更是如此。
我想这句话还可以衍生为：“一些小事可以看出一个人的不良品质。
”品质是一个抽象名词，是由无数的小事汇聚在一起得出的综合结论，以小见大是有道理的，譬如，一个办公桌收拾得总是井井有条的人应当是一个做事严谨、有序的人。
作为一个领导可以通过一些小事来了解下属的特点，便于有针对性地安排工作，我相信人人皆是人才。
关键是要用对地方。
【题目】请简要进行一下自我介绍，好吗?【中公教育解析】要针对所聘职位要求，重点突出、简要介绍自己。
因为面试时间通常很紧，抓紧时间突出重点，有针对性地简要介绍非常必要。
【题目】你为何应聘我单位?【中公教育解析】从该职位的社会功能，本人的专业特长，特别是对该项工作的兴趣和热情等方面回答。
事业单位面试组织管理类试题的答题技巧
事业单位面试组织管理类试题的答题技巧事业单位面试组织管理类试题的答题技巧组织管理类试题是面试题目中各位考生比较困惑的题目，由于这类题目可以说的点比较多，但是如果想要答得好，则又感觉不能突出亮点。
本文主要针对同学们的这些问题，来详细和大家谈一谈组织管理类的试题究竟如何答出亮点。
一、基本答题思路组织管理类的试题的答题步骤由以下几个部分组成：一个帽子+三个环节：目的意义——准备组织——协调控制——总结提升目的意义(帽子)：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。
准备组织：五大要素+确定工作人员职责协调控制：协调+控制+本次活动中的重点难点总结提升：对本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点);或对本次活动取得的预想效果进行总结;或对本次活动的各工作人员表现工作过程进行总结;或对未来工作进行效果的扩大。
二、答题技巧(一)事前结合实际，根据任务的难易、表述清楚程度来确定汇报的次数我们知道，在事前的准备组织阶段，向领导请示汇报时必不可少的。
但是接到任务后，要不要向领导汇报，事前要向领导汇报几次，是考生比较困惑的问题。
那么怎么汇报，要汇报几次呢?在事前的准备组织阶段，当整理总结好了情况汇报后，我们需要向领导汇报，那么有些同学会问，当接到任务的时候，要不要向领导汇报。
从多年的授课经验看，我们应该从实际出发，根据任务的难易、表述清楚程度来确定汇报次数。
例如，1.为了解决交通拥堵，本市推出政策，要求提高非居民区停车费用，但是部分居民区也借机提高停车费用，导致市民不满，市里责成各区县对此事进行调查，你的领导让你负责本区的调查工作，请问你打算如何开展?这一道题目，要求我们对居民区提高车费进行调查。
然后在调查前，我们会发现对于调查内容和起止时间都没有具体指出，所以，这样的调查我们是要向领导请示的。
这道题开头便可以这么说“我会和领导取得沟通，领会领导的精神，确定调查的起止时间(也就是调查进度)、调查范围以及调查团队的人员和一些小礼品，根据以上内容确定所需经费，报领导审批，审批通过后，展开下一步的.准备工作。
公务员面试组织管理类答题技巧
公务员面试组织管理类答题技巧公务员面试组织管理类答题技巧在结构化面试当中，组织管理类试题是一类常考题型，组织管理类题目的测评要素里提到，这一类题型考查的是考生的计划、组织和协调的能力，在近几年的公务员结构化面试当中，不管是国考还是联考以及地方性考试当中，这类试题现在的考察点越来越细化，更加注重对考生实际工作能力的考查。
组织管理类的题目总体上难度不大，考生只要掌握了基本的答题流程之后，这一类试题一般可以顺利拿下，组织管理类题型在答题的时候思路如下：大体上分了4步，首先要明确组织本次活动的目的意义是什么，也就是我们经常说的扣帽子的环节，比如说让你组织一次单位的联欢活动如何组织，首先就要介绍一下，组织本次活动可以增进单位同事之间的个人感情，加强单位的凝聚力等等;其次，明确了目的意义之后，就要着手开始事前的准备工作了，准备环节可以从时间、地点、人物、物资、预算等几个方面去考虑，有的时候还要涉及到相关的媒体，当然这些方面在具体答题的时候都要细化，在准备的阶段经常会用的一个方法就是职能小组法，可以把要组织的活动做一个职能小组的划分，每个小组各负其责，各司其职，当然小组的划分不是固定的，可以根据不同的活动类别去确定;再次，就进入到了事中的环节，在事中的环节主要强调自己对整个活动的宏观把握，强调保证活动按原计划顺利进行，并且处理活动进行过程中突发事件的处理，保证活动的正常进行;最后，活动结束了之后要有一个事后总结的环节，总结在此次活动中的经验教训，并且说一下预期效果有没有达到，当然还可以根据不同的活动类型做有针对性的总结。
组织管理类的题包含的类型很多，如接待、调查、会议、培训等等，各有各的特点，不能一概而论，在答题时要凸显该类活动的特点，杜绝套路化。
同时，在组织管理类试题设问时，也有微观、中观、宏观之分，都要求考生在相同时间内答出，这就要求考生对答题的详略和侧重要有所区别，抓住重点、表现亮点。
总体说来，考生必须从题目设问出发，把自己放在特定的活动情境中，具体来进行分析，做出有特色、有针对性的安排，这样才能避免模板化，取得高分数。
事业单位面试技巧如何回答常见的组织与管理问题
事业单位面试技巧如何回答常见的组织与管理问题在事业单位的面试中，组织与管理问题是常见的考察重点。
面试官希望了解应聘者在组织协调、团队管理、领导能力等方面的能力与经验。
因此，正确回答此类问题能够展示出应聘者的能力和潜力。
以下是一些常见的组织与管理问题及回答技巧。
问题一：请介绍一下你对组织和管理的理解。
回答技巧：在回答此类问题时，应聘者需要首先简单介绍组织和管理的定义和重要性，以展示对此概念的理解。
接下来，可以结合个人经历或者工作中的实际案例，说明自己在组织和管理方面的经验和能力，如如何建立并维系高效的团队、如何合理分配资源等。
问题二：在项目中，你如何进行团队的组织与协调？回答技巧：可以从以下几个方面进行回答：1. 确定项目目标和时间表：这是团队组织中的基本环节，应聘者可以强调重视项目目标的制定和时间的合理安排，以确保项目按时完成。
2. 分配任务和职责：应聘者可以提到如何根据团队成员的能力和特长，合理分配任务和职责，并确保每个人都明确自己的工作职责。
3. 提供有效的沟通和反馈机制：应聘者可以强调在项目中建立起了良好的沟通渠道，团队成员之间可以及时交流、反馈问题并共同解决。
4. 处理冲突和困难：应聘者可以描述在项目中遇到的困难和冲突，并强调自己的处理方式，如通过有效的沟通、协商等方式解决问题。
问题三：团队中的决策如何制定和执行？回答技巧：在回答此类问题时，应聘者可以从以下几个方面进行回答：1. 了解情况并合理评估：应聘者可以强调在决策前了解并评估当前情况，包括收集和分析相关数据、与团队成员沟通交流等。
2. 充分讨论和协商：这是团队决策中的重要环节，应聘者可以提到自己在团队中充分讨论和协商的经验，如如何听取各方意见、探讨不同方案等。
3. 全面考虑利益和风险：应聘者可以强调自己在决策时充分考虑到各方利益和潜在风险，并说明自己如何权衡各种因素做出合理决策。
4. 跟进和评估：应聘者可以提到自己在决策执行后的跟进和评估工作，如如何监控决策的执行情况，及时调整和改进等。
组织管理类面试技巧
组织管理类面试技巧在结构化面试中，组织管理类题型是常考题型之一，主要考查考生的计划、组织和协调能力。
计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一，对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确目标，统筹兼顾，合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。
基本答题思路：一个帽子+三个环节：目的意义准备组织协调控制总结提升。
目的意义(帽子)：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。
准备组织：五大要素+确定工作人员职责协调控制：协调+控制+本次活动中的重点难点。
总结提升：对本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点);或对本次活动取得的预想效果进行总结;或对本次活动的各工作人员表现工作过程进行总结;或对未来工作进行效果的扩大例题：作为沿海城市，为了保护海洋环境，宣传海洋知识，海洋局决定组织海洋文化进社区，进学校活动，领导将这些工作交给你，你怎么做? 参考解析：海洋是人类家园的重要组成部分，为人类社会的发展提供了丰富而宝贵的资源。
海洋健康关系着生态多样性，和人类的健康息息相关，海洋文化进社区、进学校是向民众普及海洋知识的有效途径，有助于人们认识海洋、了解海洋，从而保护海洋、善待海洋。
领导安排我组织这次活动，在活动之前，我会跟领导请示，并召集同事1 / 7开会，制定以下工作计划：1、这次宣传活动是以海洋文化进社区，进学校为主题，我们可以采取开讲座、海洋知识有奖竞猜的形式开展这次宣传活动，同时，挂条幅、发宣传手册，并联系媒体跟进此次宣传活动，并进行网络宣传，短信宣传等，让这次活动有更广泛的影响，在社会营造保护海洋的氛围。
2、要做好人员安排工作。
邀请海洋专家来做讲座;宣传组，制作宣传手册、设计海洋知识题目，跟进讲座的全程录音、录像;后勤保障组，安排场地，可以选择社区休闲广场、学校操场等地，提供话筒、音箱、桌椅、条幅、宣传册子、茶水、奖品等物资;应急小组，负责活动的控场，如果有突发情况，启动应急预案3、时间可以选择周末，不影响居民和学生的正常工作和生活，由于，多选择户外场地，要关注天气，选择晴天进行。
组织管理题答题思路
组织管理题答题思路1. 组织管理题啊，就像搭积木一样。
你得先知道自己有哪些“积木块”，也就是组织里的人员、资源这些东西。
比如说，一个小公司要搞个项目，老板得清楚手底下有几个会编程的、几个搞设计的，这就像清楚自己有几块方形积木、几块圆形积木似的。
这是第一步，了解你手头的材料。
可别小看这步，要是这都迷糊，后面肯定乱套，就像搭积木不看零件就瞎拼，最后只能是个四不像。
2. 然后呢，目标得明确呀！这就好比你要搭一个城堡，那城堡长啥样得心里有数。
在组织管理里，目标就是大家努力的方向。
我之前有个朋友在团队里，领导说要做个新产品，可到底这个产品针对哪些用户、有啥特色，都说得模模糊糊的。
哎呀，整个团队就像没头的苍蝇乱撞。
你说，要是你去旅行，都不知道目的地在哪，那不是瞎走吗？所以明确目标太重要啦。
3. 计划也不能少，这就像是搭积木的蓝图。
你得想好先搭哪部分，后搭哪部分。
在组织里，从项目的开始到结束，每个阶段做啥，谁来负责，都得规划好。
就像我之前参加的一个活动策划，我们先把前期宣传、场地布置、活动流程这些环节列出来，每个环节安排专人负责。
这就好比搭积木，先搭地基，再搭墙，最后盖屋顶一样，按部就班才能稳稳当当。
要是乱了顺序，那就等着塌房吧，真是急死人了。
4. 人员分工这一块可关键了。
这就像是一场足球比赛，前锋、中场、后卫、守门员，各有各的职责。
在组织里，每个人都得知道自己该干啥。
我以前工作的地方，有个项目组，组长就很聪明。
他根据每个人的特长来分配任务，擅长沟通的去拉客户，细心的做数据统计。
你想啊，如果让一个内向、不擅长说话的人去做销售，那不就像让守门员当前锋，乱了套嘛，那不得输得很惨？5. 沟通协调就像组织里的润滑剂。
大家都知道，机器没有润滑油，零件之间就会摩擦得厉害，组织也一样。
我见过一个团队，成员之间很少交流，各干各的。
结果呢，做出来的东西衔接不上，漏洞百出。
这就好比搭积木的时候，你搭你的，我搭我的，最后根本拼不到一起去。
组织管理类面试题答题思路
组织管理类面试题答题思路
在回答组织管理类面试题时，可以按照以下思路进行回答：
1. 理解问题：仔细阅读问题，确保理解问题的核心要点和关键词。
2. 分析问题：分析问题的背景和意图，确定问题所涉及的方面和要求。
3. 结构化回答：将回答分为引言、主体和结尾三个部分。
- 引言：简要回答问题，概括自己对问题的理解。
- 主体：分点回答问题，每个要点都给予详细的解释和例子，可以使用逻辑顺序或时间顺序进行组织。
- 结尾：总结回答，强调自己的观点或提供建议。
4. 举例说明：在回答过程中，可以结合实际经历或案例来说明观点，这样可以增加回答的可信度和说服力。
5. 注意语言表达：使用准确、简洁的语言表达观点，避免使用模棱两可的词语或术语。
同时，注意语速、语调和表情，保持自信和专业形象。
6. 提问回答：在回答完问题后，可以适当提问面试官，展示自己的主动性和对话能力。
总之，回答组织管理类面试题需要清晰的思路、详细的解释和举例，并展示出自己的专业知识和实践经验。
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【推荐下载】事业单位结构化组织管理题五大作答要点面试技巧-word范文本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==事业单位结构化组织管理题五大作答要点面试技巧在结构化面试中，组织管理类试题作为其中一类题型，主要考察考生计划、组织、协调、统筹等能力，即做事的能力。
在越来越强调实际工作能力的选拔考试中，组织管理题的重要性不言而喻，但部分考生对这类题型作答难以把握，在作答时常出现“事无巨细”、“有失逻辑”、“头重脚轻”等问题，让考生无计可施。
下面就给各位考生介绍解决难题的五种方法。
要点1、保证基本流程清楚完整组织管理题目的作答都是有章可循的，因为活动的计划、组织、协调都具有固定流程的，无论安排谁来完成，都要按照事物发展的客观规律开展。
那么可以按时时间顺序作答，如活动前期准备、中期实施、后期总结;也可以按照要素作答，如活动时间、地点、对象、内容、形式、结果等。
这样就避免无章法、无逻辑的问题。
要低2、活动形式开门见山如题目要求考生组织一次活动时，最好在第一时间向考官阐述活动的形式，如“我会以平面与立体相结合的形式开展此次宣传活动”，让考官有个整体认知，然后细细听考生的具体实施过程。
这样就避免考生赘述很多内容，但考官还未听出什么，随之失去继续听的信心。
要点3、活动流程并非面面俱到组织管理题还有个特点，即活动流程冗长，活动环节繁杂，如组织一次会议前期就要做请人、购物、“敛财”等很多相关准备，让考生作答得汗流满面，作答完效果未必就好，往往出现时间过长，或重点不突出等问题。
故中公的教育专家张宏亮老师建议考生要把重要内容凸显，重点强调，如组织一次小规模会议，资金预算、场地准备等要素就可以忽略不提，重点落在材料准备上，因小型会议一般重在研讨或决策。
建议考生此时可语速放慢，语气加重，做到详略得当，避免事无巨细的诟病。
要点4、避免“头重脚轻”考生在利用时间顺序作答时，往往会出现“头重脚轻”的情况，即活动前期的准备阶段内容较多，而到中期就无话可说了。
事业单位面试之解析组织管理题
事业单位面试之解析组织管理题在结构化面试的组织管理类题答题过程中，许多考生总会认为组织管理题比较难解决，因为缺乏实践工作经验而手足无措。
河北华图首先跟大家说的是组织管理类题确实就是答题结构比较明显的一类题，策划一件事件，本身就是包括事前的准备过程，事中的实施过程，以及事后的总结过程三个部分。
相比较其他类题，组织管理类题从结构上来看是答题思路是固定的，只是固定的这三个环节。
但是在每个环节展开的过程中，具体的细节是不同的，因为每个活动的组织过程细节有差别。
所以我们在组织管理类题的答题过程中是求同存异，而重点在“异”。
下面我们来看这样一道题：你所在部门要组织一次危房调查，如果要你负责这次调查，你会怎么做？我们来看一下这道题的答题过程：进行危房调查，掌握危房的分布和危险等级情况，有利于我们在灾害到来之前做好准备工作，以减少经济损失和杜绝人员的伤亡。
调查活动开始之前我需要和同事需要做好以下的准备工作。
1、确定调查危房的分布范围，准备调查所需的仪器物资，例如合尺、相机、图件等；本次调查持续一周的时间，需要在调查开始之前培训好调查人员，使其明确危房等级确定的相关标准；另外还需要交通工具将各调查小组带到实地去开展工作，与调查地负责机关的联系也是我们需要做的工作。
2、确定了相关准备要素之后，我会写成调查实施方案，编写预算，供大家讨论。
3、讨论通过经费到位之后，合理分工展开准备工作，做到专事有专人，专人有专责。
将筹备人员分为后勤组、联络组、交通组和调查组展开准备工作。
调查活动进行的过程中，要处理好与当地负责部门和群众的关系，赢得他们的支持；同时要保证取得真实全面的信息；各各小组之间保持联络，随时反馈调查信息。
调查结束之后，我们要尽快的整理调查结果，形成图文并茂的调查报告，全面翔实的展示调查信息，以供领导在防灾减灾工作方面的决策作出参考。
我个人也要总结在这次调查组织活动中取得的经验教训，工作不足之处要及时的改正，为以后组织类似的工作打下良好的基础。
公务员面试技巧如何回答组织管理问题
公务员面试技巧如何回答组织管理问题公务员考试一直以来都是备受瞩目的招聘考试之一，而其中的面试环节尤为重要。
面试官希望通过提问考察考生在组织管理方面的知识和应用能力。
在回答组织管理问题时，考生需要合理运用自己的经验和知识，以及一定的思维敏捷度和逻辑分析能力。
本文将介绍一些公务员面试技巧，帮助考生更好地回答组织管理问题。
一、了解组织管理的基本概念在回答组织管理问题之前，首先要了解组织管理的基本概念。
组织管理是指在一定目标的指导下，通过协调、指挥、控制等手段，对组织中的人员、财务、物资等资源进行有效组织和调度的过程。
考生需要对组织管理的相关理论有一定了解，如计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
二、准确定位问题在面试过程中，面试官可能会提出不同类型的组织管理问题，而考生需要准确理解问题的意图，明确问题的要求。
在回答问题之前，可以适当询问面试官对问题的具体要求，然后有针对性地回答。
例如，如果面试官问到“如何应对组织内部的人际冲突”，考生可以进一步了解冲突的性质、影响因素等，并结合自身经历进行回答。
三、提供具体案例在回答组织管理问题时，提供具体的案例是很有必要的。
考生可以结合自己的工作经历、项目经验等，举出相关的成功案例或挑战案例来说明自己对组织管理的理解和应用能力。
通过具体案例的描述，可以更加生动和有力地展示自己的能力和潜力。
四、注重分析和解决问题的能力组织管理问题往往需要考生具备较强的分析和解决问题的能力。
考生在回答问题时，可以通过提出明确的问题分析步骤、方法和解决方案，以展示自己的能力和思维过程。
例如，面试官可能会问到“如何应对公务员工作中的时间管理问题”，考生可以先分析问题的原因，如工作量过大、工作任务不明确等，然后提出相应的解决方案，如合理规划时间、优化工作流程等。
五、态度积极，展现自信在回答组织管理问题时，考生需要展现出积极的态度和自信的气质。
例如，面试官可能会问到“如何有效领导一个团队”，考生可以表达自己的观点，并强调团队协作、信任关系等的重要性。
2014年公务员面试备考策略：组织管理类答题技巧点拨
2014年公务员面试备考策略：组织管理类答题技巧点拨笔试万马齐过独木桥，好不惨烈，面试则是捉对厮杀，你死我活。
在面试考试中，不仅考察了各位学员的语言表达能力，还对于大家日常积累，爱好，学习工作经历等全面的考察，所以要是想通过面试，不经历一番努力，怕是难得成功。
在面试题目中，题目考的林林总总，不可谓不繁杂，但是细细究来，大概可以分为自我认知，组织管理，人际沟通，应急应变，综合分析和情景模拟。
那么今天就组织管理的微观细节类的好好说一说。
【经典例题】单位让你负责组织一次建党九十周年歌咏比赛，请问你如何做好前期准备工作?【技巧点拨】在这一类题目中，一般的问法就是“晚会事前准备该是如何”，“整个培训过程中重点和难点又是什么”，“如何保证调查的准确性和真实性”等，一般这一类题目，考察大家知微见著的能力，相比宏观类的题目，更能考察大家的综合实力。
【参考解析】该活动有利于群众对党的革命发展历程有着深入的了解。
我们单位通过歌咏比赛来庆祝建党九十周年，有助于活跃单位气氛、增强团结、增进爱国意识。
第一，我会向领导请示，向老同事请教相关歌咏比赛或者其他比赛的经验，在此基础上确定该次比赛的规模、确定比赛举行的时间、确定比赛奖项种类和奖品数量、估算比赛的预算等等。
第二，做好相应的宣传手册，说明本次的歌咏比赛的重要性，向各个科室，办公室，发出通知，号召大家前来报名，并且说明此次的奖励，以调动有关人员积极参加，积极鼓励他们参加比赛，拿出优秀的节目来展示自身风采。
第三，邀请专业评委和嘉宾做评审团，向评委和评审团征求关于此次歌咏比赛相关的意见以及相关的比赛规则等要求，以保证评选的公平性。
第四，组织安排比赛场地，准备相关比赛用品，调试好音响、灯光等设备，安排好评委席，嘉宾席等，对比赛场地做必要的装饰，如横幅、鲜花的涉及要体现歌咏比赛的精神。
第五，对整个比赛程序做合理安排，把歌咏比赛经费做好合理安排，将比赛流程、购买奖品、颁奖讲话等事宜一一准备到位。
组织管理类答题思路
组织管理类答题思路一、会议类会议准备：①制定方案：参考以前类似的会议，根据现在的实际情况，制定出一个合理方案，上报领导签发，确定时地人财物：根据会议的规模，确定时（和领导、参会人员时间不冲突）地（会议室、党校会议室、酒店会议室）人（会议主持人、邀请领导，参会人员，会务人员）财（预算）物（音响、麦克风、投影仪、材料、茶歇小点心）。
②通知人员：确定地点后通知会务人员、参会人员、领导，发函邀请专家以及通知媒体（大型的）。
③分工负责：会务组：负责布置会场、打印桌牌、悬挂横幅、准备茶水、分发材料、设备调试：麦克风、音响、电脑、投影仪、空调的调试。
材料组：准备领导讲话稿，主持人的演讲稿，和会议有关的资料，安排座次表，签到表格、会场须知等相关材料。
应急组：（排查消防系统，供电系统，联系医疗小组紧急情况立即出动）（应急组大型会议才需要）会议跟进：现场组：维持秩序（安排签到，确认参会人员是否已经接到通知；有秩序入场，宣读会议纪律比如将手机关机或者调成静音，安排发言）、摄影、摄像。
会议结束：报销账目写会议纪要、信息上报领导在官网或纸媒二次宣传图文并茂。
二、调研调查类基本答题框架:调研内容+调研对象+调研方式调查方式（使用频率高的靠前）：实地走访（明察暗访、入户调查上门拜访）、座谈会交流（领导、专家学者、有关部门、有关群体）、调查问卷、查阅资料（调取监控、查档案）、抽样调查、电话采访、微信微博、单位发函。
答题结构参考：四步：看、听、查、问——现场调研，座谈交流，查阅档案，问卷调查四不两直：不发通知，不打招呼，不听汇报，不陪同接待，直奔基层，直奔现场三结合：定期与不定期相结合，明察与暗访相结合，抽样与联合相结合几个性：内容的针对性、对象的代表性、纪律的保密性、组织的严密性、设备的先进性（录音笔、针孔摄像头、照相机）、方式的多样性（明察暗访，交叉检查、网上询问）统计的科学性、过程的公开性、事迹的真实性。
做好什么：做好内容分类、做好纪律保密、做好技术先进、做好方式多样、做好组织严密把好X关：把好对象关、把好纪律关、把好技术关，把好方式关、把好组织关、把好汇总关集思广益：进行调研活动的有效性，重难点是什么？怎么准备？【把好宣传关】重点：真实性、方式多样性、内容针对性、对象的广泛性、人员的保障性难点：信息的真实与否怎么做：人员分配【规模准备人】，设备准备【比如车、照相机、录音笔】，资料准备【文件】调查：矿区环境污染、农村养老金*了解政策：调查前对现行相关XX政策进行梳理；前期初步了解撰写方案：确认目标地1原先类似方案参考往期如何做的完善不足2 召集人员探讨方案分组负责调研目的调研范围（随机抽样典型）调研对象调研方式广泛性实效性全面性责任到人上报领导申请预算：向财务处申领经费统筹（综合）调研：组织实施1谁开采谁消费开采方式过程中调研当地居民、环保局、开采者、当地市场四主体2专访村委-咨询村委方面意见政策贯彻落实情况（不能跨当地政府）；入户调查-村委带领入户分析更全面客观和深入；咨询保险-村委大会【针对不同调研对象采取不同的调研形式】分组方式（电话入户问卷网络评议座谈）对象（分类：高低分阶层领域行业规模）责任到人1组当地部门带领下实地走访（社区）在人员密集广场路口商场问卷调查（满意度现状建议）培训调研人员态度友善2组网络投票政府官网媒体网站3组座谈交流领导群众代表人大代表专家学者（提前预约现场录音）相关工作探讨互动现场答疑专家咨询：相关领域专家综合分析（数据汇总）：综合多方意见纳入分析利用Excel SPSS、SWOT等软件对数据进行定量、定性分析为保证真实性全面性对资料进行统一讨论汇总上报：把分析意见整理形成文字汇总的调研报告上报领导审阅报销费用调研数据有效性：1调研团队的专业性2问卷设置的科学性3调查结果的保密性（内容），对调研对象提出的建议保密4调研样本的全面行样本要涵盖不同行业领域规模5调研方式的多样性网络问卷问卷调查实地调研座谈会查阅资料电话采访6调研数据处理的科学性录入无误SPSS EXCEL也可以【五保障】1方法保障2样本保障3队伍保障4纪律保障5技术保障【推选道德模范等活动需注意：1方式的多样性现场电话短信网络2人选的代表性涵盖各行各业协会推荐专家推荐媒体推荐3保障事迹的真实性将候选人4保障程序的公开性一些农民在搬到城市后又搬回到农村，领导让你对这一现象进行调研，对此你该怎么做？关键词：入户调查、走访社区、座谈交流、专家咨询我调研分为四个方式：入户调查、走访社区、座谈交流、专家咨询。
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2014商洛事业单位面试：组织管理题目答题技巧组织管理题目，重点就是考查考生的计划组织协调能力，在实际授课过程中，发现许多考生对于此部分内容，可谓是望而生畏，不知所措，即使略知“所措”，往往也难免俗套，也就是说些套话、空话、大话，没有针对性。
这是众多考生常犯的问题，国考、省考、事业单位考试均是如此，无一例外。
那么，组织管理题目，作为结构化面试中六大题型之一，真的就那么难吗?答案显然不是的。
只是，绝大部分考生之所以对此产生畏惧心理，主要无非有两大方面原因。
一是，实际组织过得活动较少，甚至从未在之前的学习生涯以及职业生涯组织过相应的活动;而在授课过程中不难发现，曾经有过此方面经验的考生，即曾经无论是在学生时代，还是在后来的工作中，有组织过活动的，往往作答此部分内容较容易上手。
二是自我否定心理过于严重。
当遇到问题时，这部分考生通常不是在寻找问题产生的原因以及解决的办法，而是一味的在否定自己，认为“我不行，我不行，真的不行”，在没有做任何的努力之前就肆意的妄自菲薄，不乏是答不好此类问题的关键原因。
其实，完全没有必要担心，只要树立起信心，多加练习，答好此部分内容，易如反掌。
没有组织过活动也不要紧，过去有句俗语：“没吃过猪肉还没见过猪跑吗?”，如今，这句话应该反过来，“你没见过猪跑还没吃过猪肉吗?”。
所以，调整好心态，迎难而上，克服它，战胜它，才是唯一正解。
那么，中公教育专家接下来就向大家介绍一下，组织管理题目的一些答题技巧。
第一部分是导入，导入无非是从目的意义、原则方式、态度等方面入手，进行阐述。
总有考生对此，不够重视，一个好的导入，往往能够让考官眼前一亮，引起他对你的兴趣，进而会对你有个好的印象。
但是，要注意，切记避免类似表述：“这是领导对我的信任，我一定会高度重视，认真组织……”，这种表述，已经被说烂了，而且没有“针对性”，也就是没有结合题意，好的导入部分，一定是结合了题目当中具体的内容进行阐述，所以此部分还需考生重视起来，多加练习。
如果把导入部分比作一列火车的车头的话，那么接下来要给大家介绍的内容就是车厢了——了解学习。
就是在我们组织展开一次活动之前，一定要对组织这次活动的流程要做到心中有数，因为，组织管理题目，最后的问法，通常是问你作为活动的负责人怎么去组织，所以，试想一个活动项目的负责人如若对活动都不了解，不能抓住重难点的话，显然是组织不
好活动的。
但是也要注意一点，如若是运动会这类题目，显然大家耳熟能详，那么，这种题目此部分的了解学习，对于活动的流程以及注意事项的了解就没必要赘述了，因为谁都知道的事，没必要再说了。
但是往往了解学习的部分还要做到一点，就是对题目当中具体的主题进行了解学习，比如，领导让你负责调查一项政策的实施情况，那么，如果你都不了解这项政策都有哪些内容，怎么可能组织好活动呢，所以对于具体题目的主题进行了解是十分必要的。
总结一下，了解学习这部分，主要是指两个方面的意思，一是学习活动的组织流程问题，掌握重难点;二是学习具体的主题内容，如政策方面的问题。
文章来源：陕西事业单位招聘考试网（/shanxi/）。