第二章 建设项目管理
部队工程建设项目管理制度
部队工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范部队工程建设项目的管理，提高工程建设项目的质量和效率，保障工程建设项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于部队内所有工程建设项目的管理，包括军事建设项目和非军事建设项目。
第三条部队工程建设项目应按照国家有关法律法规和规章制度进行规划、设计、施工和验收。
第四条部队工程建设项目管理应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、质量保证、安全控制、节约资源”的原则。
第二章项目立项第五条部队工程建设项目应由相应部门提出项目建议，经上级部门批准后立项。
项目建议书应包括项目背景、项目规划、项目概况、项目实施计划等内容。
第六条项目立项应经过论证评估，确保项目在财政、技术、资源等方面具备可行性。
第七条项目建议书应经有关主管部门审核，并报上级部门审批。
第八条项目立项应明确项目的范围、目标、任务、责任人、实施机构等内容。
第三章项目管理第九条项目管理应依据项目的特点和需求，确定项目组织结构和职责分工。
第十条项目管理应设置项目领导小组、项目办公室等机构，明确各部门的责任和权力。
第十一条项目管理应建立项目管理规章制度，明确项目管理的流程和环节。
第十二条项目管理应及时掌握项目进展情况，确保项目按时完成。
第十三条项目管理应建立健全的监督机制，确保项目的合法合规进行。
第四章资金管理第十四条项目资金应按照预算进行使用，不得超支或挪用。
第十五条项目资金管理应建立明确的审批流程和责任制度。
第十六条项目资金管理应不断优化财务管理制度，提高资金使用效率。
第十七条项目资金使用必须符合相关规定，确保财务安全和透明度。
第五章资源管理第十八条项目资源管理应合理规划和配置各类资源，确保项目顺利进行。
第十九条项目资源管理应提高资源利用效率，避免浪费和损失。
第二十条项目资源管理应建立健全的资源管理制度，做到统筹协调、科学管理。
第二十一条项目资源管理应加强信息化建设，提高资源管理的精准度和效率。
第六章质量管理第二十二条项目施工过程中应严格遵守相关质量标准和规范，确保工程质量。
基本建设项目管理规定（4篇）
基本建设项目管理规定第一章总则第一条为了加强基本建设项目的管理，规范项目的审批、设计、招标及施工等环节，确保项目的质量和进度，根据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于国家和地方基本建设项目的管理。
第三条基本建设项目应当根据国家经济和社会发展规划确定，经相关部门审批后方可实施。
第四条基本建设项目应当进行项目设计，设计内容应当符合国家建筑设计规范和相关技术标准。
第五条基本建设项目的招投标应当公开、公平、公正，并遵循招投标法相关规定。
第六条基本建设项目施工应当按照施工图纸进行，施工过程中应当严格遵守相关施工和安全规范。
第七条基本建设项目竣工验收应当由相关部门进行，验收合格后方可投入使用。
第二章项目审批第八条基本建设项目的审批由国家发展改革委员会和相关部门负责，地方基本建设项目的审批由省级发展改革委员会和相关部门负责。
第九条基本建设项目的审批程序应当依法进行，并公开、公平、公正。
第十条基本建设项目的审批应当符合国家经济和社会发展规划，确保项目的必要性和可行性。
第十一条基本建设项目的审批文件应当明确项目的建设内容、投资规模、建设周期等基本信息。
第十二条基本建设项目的审批文件应当明确项目的环保要求、安全要求和节能要求等相关要求。
第十三条基本建设项目的审批文件应当明确项目的可行性研究报告和项目设计文件等相关文件。
第十四条基本建设项目的审批文件应当明确项目的施工单位和监理单位。
第十五条基本建设项目的审批文件应当明确项目的资金来源和资金使用计划等相关信息。
第十六条基本建设项目的审批文件应当明确项目的竣工验收标准和验收单位等相关信息。
第十七条基本建设项目的审批文件应当明确项目的监管责任部门和监管责任人。
第三章项目设计第十八条基本建设项目的设计应当由具有相应设计资质的设计单位承担。
第十九条基本建设项目的设计应当符合国家建筑设计规范和相关技术标准。
第二十条基本建设项目的设计应当根据审批文件的要求进行，并报审批部门审核通过后方可进行施工。
工程建设项目管理制度规范
工程建设项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理，提高建设项目管理效率，保障工程建设项目的质量和安全，促进经济发展，制定本规范。
第二条本规范适用于工程建设项目的管理和实施工作，包括项目立项、设计、施工、监理、验收和投运等全过程管理活动。
第三条工程建设项目管理应遵循科学规划、合理组织、精细管理、优质服务的原则，坚持节约资源、保护环境、遵守法律、诚信经营的方针。
第四条项目管理应严格按照国家和地方相关规定进行，确保工程建设项目的合法性和规范性。
第二章项目立项管理第五条工程建设项目的立项管理应当符合国家和地方的相关规定，必须经过政府部门批准方可实施。
第六条项目立项应当综合考虑项目的社会、经济效益、环境影响、资源利用等因素，经过科学论证和合理评估。
第七条项目立项阶段应当做好前期工作，包括项目背景调研、前期工程勘察、可行性研究、环境影响评价等工作。
第八条项目立项文件应包括项目基本情况、技术方案、经济评价报告、环境影响评价报告、国家相关部门批准文件等内容。
第九条项目立项文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十条项目立项文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第三章项目设计管理第十一条工程建设项目设计管理应当依法进行，确保设计合理、安全、经济、美观和环保。
第十二条项目施工图设计应依据工程勘察报告、项目立项文件等资料进行，确保设计符合国家和地方相关规定。
第十三条设计单位应当具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行设计工作。
第十四条设计文件应包括设计依据、设计标准、设计计算书、设计说明、设计图纸等内容，设计文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十五条设计文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第四章施工管理第十六条工程建设项目施工管理应当依法进行，确保施工质量、安全和进度。
第十七条施工单位应当依法取得相应的施工许可证，具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行施工工作。
《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2022]504号)
![《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2022]504号)](https://img.taocdn.com/s3/m/36f303ff8ad63186bceb19e8b8f67c1cfad6ee21.png)
《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2022]504号) 《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2022]504号)第一章总则第一条目的和依据第二条合用范围第二章建设项目建设成本管理基本制度第三条基本要求第四条成本核算和控制第五条成本监督和检查第三章建设项目预算管理第六条预算编制第七条预算执行第八条预算调整第四章建设项目审计管理第九条审计基本原则第十条审计范围第十一条审计程序第五章附则第十二条规定的制定和修改第十三条本规定的施行简要注释：1. 建设项目建设成本管理基本制度涉及成本核算和控制、成本监督和检查两方面内容。
2. 建设项目预算管理包括预算编制、预算执行、预算调整三方面内容。
3. 建设项目审计管理包括审计基本原则、审计范围、审计程序三方面内容。
法律名词及注释：1. 成本核算：指在规定的会计期间内，按照财务会计制度，对各个环节所发生的经济业务进行核算的过程。
2. 成本控制：指制定有计划地对建设项目的成本进行控制和管理，确保在预算内完成建设任务。
3. 预算编制：建设单位在业务依据及技术、经济分析的基础上编制预算，以爲建设项目管理的计划和核算的基础。
4. 预算执行：指对建设项目的预算进行严格实行、正确执行和监督管理的过程。
5. 预算调整：指根据建设项目实际的需要和成本的实际变化，对预算进行修改和调整的过程。
6. 审计基本原则：审计工作必须遵循的一些基本原则，包括独立性、客观性、全面性、可比性和文证笔证原则等。
7. 审计范围：指建设项目审计覆盖的范围和内容，包括建设项目的投资、筹资、资金运作、工作进度、质量安全及管理等方面。
8. 审计程序：指审计工作按照一定的规章制度和程序进行监督的过程。
建设单位的工程建设项目管理制度
建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。
第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。
第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。
第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。
第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。
第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。
第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。
第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。
第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。
第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。
第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。
第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。
第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。
建设项目管理规定
建设项目管理规定第一章总则第一条为了加强和规范建设项目的管理，保障建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建设项目管理法》和相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内所有建设项目的管理。
第三条建设项目管理是指对建设项目从前期策划到后期运营的全过程进行组织、协调、监督和管理的工作。
第四条建设项目应当遵守法律法规和相关标准，保护自然环境、生态环境和人民群众的合法权益。
第五条建设项目的规划、设计、施工、验收等环节应当按照合理、科学、经济、安全的原则进行。
第六条建设项目的相关主体应当建立健全内部管理机制，加强组织领导，确保规定的落实和执行。
第七条建设项目的批准、备案、审批、验收等程序应当依法进行，相关主体应当认真履行职责，不得滥用职权。
第八条建设项目的监督检查应当加强，发现问题及时处理，对违法违规行为要依法处理。
第二章建设项目的前期工作第九条建设项目的前期工作包括项目可行性研究、初步设计、环境影响评价、选址论证等。
第十条建设项目的可行性研究应当全面、准确、科学，评估项目的经济效益、社会效益和环境效益。
第十一条建设项目的初步设计应当符合法律法规和相关技术标准，确保设计方案的合理性和可行性。
第十二条建设项目的环境影响评价应当按照法律法规和相关标准进行，评估项目对环境的影响，防止和减轻环境污染。
第十三条建设项目的选址论证应当选择符合法律法规和相关规定的区域和位置，充分考虑土地、水资源、能源等条件。
第三章建设项目的设计和施工第十四条建设项目的设计应当由具有相应资质的设计单位进行，设计方案应当符合法律法规和相关技术标准。
第十五条建设项目的施工应当由具有相应资质的施工单位进行，施工过程应当符合法律法规和相关施工工艺标准。
第十六条建设项目的施工进度应当按照设计要求和施工计划进行，确保项目的按时完成。
第十七条建设项目的质量应当符合法律法规和相关技术标准，施工单位应当加强质量检验和质量控制。
第十八条建设项目的安全应当符合法律法规和相关安全标准，施工单位应当加强安全监督和安全教育。
市政建设项目管理制度
市政建设项目管理制度第一章总则第一条为规范市政建设项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障项目的顺利进行，特制订本制度。
第二条本制度适用于市政建设项目管理工作，是市政建设项目管理的基本依据。
第三条市政建设项目管理应遵循公开、公正、公平、诚信原则，坚持科学决策、合理规划、严格管理、优质服务，推进市政建设项目管理制度化、规范化和精细化。
第四条市政建设项目管理应遵守国家相关法律法规，严格遵循市政建设项目管理相关政策法规，依法开展市政建设项目管理工作。
第二章项目立项管理第五条市政建设项目立项管理工作应坚持项目建设规划、可行性研究、选址、用地预审、环境影响评价和其他必要的审批手续。
第六条市政建设项目立项应符合国家规划、城市总体规划和相关规划的要求，需报经市政府批准，并依法取得相关批文和证照。
第七条市政建设项目立项应依法保护项目经济、环境、社会利益，防止盲目建设、无序开发和过度开发。
第八条市政建设项目立项应充分考虑项目的社会效益、环境效益和经济效益，从而保障项目的全面可行性。
第九条市政建设项目立项应做好立项决策的文书材料，并按规定报送相关部门备案。
第十条市政建设项目立项后，应及时公告项目有关情况，接受社会监督。
第三章项目组织管理第十一条市政建设项目组织管理贯穿项目的全过程，是推进市政建设项目的有力保障。
第十二条市政建设项目组织管理应坚持项目质量、进度和安全的原则，充分保障市政建设项目的施工质量、工程进度和工程安全。
第十三条市政建设项目组织管理应配备专业齐全的项目管理团队，包括项目经理、质量工程师、安全工程师等人员，保障项目的全面管理。
第十四条市政建设项目组织管理应依法严格组织招标，确保项目的合法合规，保障市政建设项目的财政专款专用。
第十五条市政建设项目组织管理应及时调整项目管理人员，合理布置项目的管理框架，保证项目的顺利进行。
第十六条市政建设项目组织管理应建立和完善项目管理制度和规章制度，切实加强项目的管理，保障项目的科学化管理。
项目建设管理制度
项目建设管理制度项目建设管理制度篇1第一章：建设项目安全要求第一条、凡建设项目（新建、改建、扩建项目）在编制方案、设计、施工、验收时，都必须有保证安全生产和消除有毒有害因素的设施，这些设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用（简称为“三同时”）。
第二条、建设项目，必须严格执行环境影响报告书的审批。
第三条、企业符合下列条、件之一的化工建设项目〈包括新建、改建、扩建项目〉必须由有资质的单位编制化工建设项目可研报告，必须进行安全预评价和安全验收评价：1、危险化学品生产、储存建设项目。
2、危险性较大的化工建设项目〈如化工原料药生产和大量使用危险化学品的建设项目〉3、资总额在1000万元以上的其他化工建设项目。
第二章：建设项目“三同时”实施程序第四条、建设项目的初步设计，应当按照安全生产设计规范要求，编制安全生产专篇，并依据安全监察机构审查同意的建设工程安全设施设计，在安全生产专篇中落实安全生产防护措施以及安全设施投资概算。
第五条、建设项目的主体工程完工后，需进行试生产，其配套建设的安全设施必须与主体工程同时投入试运行，建设项目试生产期间，建设单位应当对安全设施运行情况和建设项目对安全的影响进行监测。
第六条、建设项目竣工后，建设单位应当向审查该建设项目安全设计的安全监察机构申请该建设项目需要配套建设的安全设施竣工验收，安全设施竣工验收应与主体工程同时进行。
分期建设、分期投入生产或者使用的建设项目，其相应的安全设施应当分期验收。
第七条、建设项目需要配套建设的安全设施经验收合格后，该建设项目方可投入生产、使用。
第三章：建设项目安全管理第八条、建设项目的设计必须执行以下规定：1、建设项目的设计必须由资质的设计单位完成。
2、设计人员必须严格执行国家有关安全、职业卫生、环保、消防等设计规范和标准。
3、设计采用新工艺、新设备、新材料、新产品时，必须有鉴定报告。
属甲、乙类物品和易燃品、剧毒品，必须有所在地省级业务主管、部门的技术鉴定书。
单位项目工程建设管理制度
单位项目工程建设管理制度第一章总则第一条为了规范和加强单位项目工程建设的管理工作，提高工程质量，确保工程的安全、质量和进度，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的工程建设项目，包括新建、改建、扩建和装修等工程项目。
第三条本单位项目工程建设管理制度是本单位建设工程管理的基本规范，各单位部门和所有参与工程建设项目的人员都应严格遵守。
第四条本制度内容包括但不限于项目管理机构设置、责任划分、工程质量管理、安全生产管理、文档管理、审批流程等方面的规定。
第五条项目负责人应对项目的实施全过程负责，其主要职责包括但不限于项目计划制定、资源调配、进度控制、质量监督等。
第六条本制度由本单位建设管理部门负责解释及修订，并向全员推广。
第二章项目管理机构设置第七条本单位项目建设管理机构包括建设管理部门、设计管理部门、施工管理部门、质量监督部门、安全管理部门等。
第八条建设管理部门负责项目的整体规划和管理工作，包括项目立项、预算编制、设计审批、施工监督等。
第九条设计管理部门负责项目设计工作，包括概念设计、施工图设计、变更设计等。
第十条施工管理部门负责项目的施工组织和管理工作，包括施工进度控制、施工质量监督、工程安全管理等。
第十一条质量监督部门负责对项目的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十二条安全管理部门负责项目的安全工作，包括施工安全、施工环保等。
第十三条项目管理机构应按项目规模和复杂度确定工作人员配置，确保各项工作有序进行。
第三章责任划分第十四条项目负责人应对项目全过程负责，包括项目的规划、设计、施工、验收等。
第十五条项目建设过程中，建设管理部门应配备专业技术人员对工程计划、设计文件、施工方案等进行审查，确保工程质量和安全。
第十六条设计管理部门应确保设计文件的质量和准确性，设计人员应持有相应资质证书。
第十七条施工管理部门应根据项目要求合理组织施工作业，确保施工进度和质量。
基本建设项目监督管理规定(四篇)
基本建设项目监督管理规定第一章总则第一条为规范基本建设项目的监督管理，提高建设项目的质量和效益，促进经济社会可持续发展，根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本规定。
第二条监督管理是指依法对基本建设项目进行组织、指导和监督，确保项目按照法律法规和相关标准规范进行设计、施工和验收的过程。
第三条基本建设项目监督管理的原则是依法、公正、公开、高效。
第四条基本建设项目监督管理的主体责任由建设工程主管部门负责，协同其他相关部门共同履行。
第二章建设工程项目设计、施工和验收的监督管理第五条建设工程项目的设计、施工和验收应当严格依照法律法规和相关标准规范进行。
第六条建设工程项目的设计、施工和验收应当公开透明，相关信息应当向社会公开。
第七条建设工程设计单位应当具备相应的资质，且设计师应当具有相应的专业资格证书。
第八条建设工程施工单位应当具备相应的资质，且施工人员应当具有相应的专业资格证书。
第九条建设工程验收机构应当具备相应的资质，且验收人员应当具有相应的专业资格证书。
第十条建设工程的设计、施工和验收应当分别按照国家有关的设计、施工和验收规范进行。
第十一条建设工程的设计、施工和验收应当依法申报，并经主管部门审查和审批后方可进行。
第十二条建设工程施工单位应当按照施工图设计和规范要求进行施工，并组织竣工验收。
第十三条建设工程的竣工验收应当由建设工程验收机构进行，并出具验收意见。
第十四条建设工程的竣工验收应当依法审定，并出具验收合格证明。
第十五条建设工程验收合格后，方可正式投入使用。
第三章建设工程项目监督检查和违法行为处理第十六条建设工程项目的监督检查应当及时，包括施工现场的检查、施工过程的检查和竣工验收的检查等。
第十七条建设工程项目的监督检查应当依法进行，主管部门有权要求相关单位和个人提供相关材料和信息。
第十八条建设工程项目的监督检查发现问题的，应当及时进行整改，并报告主管部门。
第十九条建设工程项目的监督检查发现严重违法行为的，应当予以立案调查，并采取相应的法律措施进行处理。
建设项目管理规定(5篇)
建设项目管理规定第一章总则第一条为规范中央国家机关建设项目管理，提高建设项目投资效益，实现项目管理科学化，根据国家有关法律法规和基本建设管理制度，制定本办法。
第二条中央国家机关建设项目(以下称“机关建设项目”)是指中央国家机关各部门使用中央预算内基本建设资金、行政事业费以及部门自有资金进行的服务于机关的建设项目，主要包括办公用房新建、扩建、翻建、维修改造项目，办公区以外服务于机关的建设项目等。
第三条____机关事务管理局(以下称“国管局”)是机关建设项目主管部门，负责项目的审批、投资计划安排和监督管理。
中央国家机关各部门、各单位(以下称“项目使用单位”)，负责提出建设项目申请和具体使用要求，参与或组织规划设计、建设管理、竣工验收等。
通过招标、委托等方式选择的建设管理单位(以下称“项目管理单位”)，承担依据委托协议或合同规定的工程建设管理事项。
第四条机关建设项目应贯彻勤俭节约、经济适用的要求。
严格履行建设程序，实行项目全过程控制;采用先进技术，节能降耗;有效控制投资，提高资金使用效益;加强廉政建设，杜绝违法违纪行为。
第五条机关建设项目的建设程序主要包括：项目确立，工程初步设计，申领建设工程规划许可证、开工证，组织工程施工，竣工验收等。
项目使用单位和项目管理单位要严格按照上述规定环节和先后顺序，逐项履行报批手续。
上一环节未完成时不能进入下一环节。
未履行程序擅自开工的不予安排投资。
项目使用单位不得越权审批建设项目。
严禁边勘察、边设计、边施工的“三边”工程。
第六条机关建设项目的勘察设计、施工、监理、主要设备材料采购等，应严格按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》等有关规定，进行招标投标。
相关工作由中央国家机关政府采购中心负责承办，具体办法另行制定。
机关建设项目的评审、合同管理、审计等咨询服务业务，也应面向市场，择优选择具有相应资质的中介机构。
第七条积极推进“代建制”管理模式，实行建设单位和使用单位相分离的体制，逐步实行委托项目管理公司、项目总承包等专业化方式，具体办法另行制定。
国有企业工程建设项目管理制度
国有企业工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业工程建设项目的管理，加强项目投资控制，保证项目建设的质量与效益，提高国有企业的竞争力和经济效益，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国有企业的各类工程建设项目，包括但不限于新建、扩建、改建、重建等项目。
第三条国有企业工程建设项目管理原则上应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保项目投资的合理性、经济性和社会效益。
第二章项目管理机构第四条国有企业应设立专门的项目管理机构，在项目启动阶段组织编制项目建设方案、施工组织设计等文件，并协调承担相关的准备工作。
第五条项目管理机构应具备相应的管理能力和资源，负责项目的进度控制、质量控制、安全控制等工作，并定期报告项目的进展情况。
第六条项目管理机构应定期对项目进行评估，及时发现和解决项目中存在的问题，并提出改进措施。
第三章项目立项与审批第七条国有企业工程建设项目须经过严格的立项程序，包括项目可行性研究、项目申报、项目评审等环节，并上报企业领导层审批。
第八条项目立项需提交项目可行性研究报告，包括项目的市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等内容。
第九条项目可行性研究报告须经公司内相关部门的评审，并汇总形成立项报告，报企业领导层审批。
第十条项目立项需要经过国家有关部门的审批，依照相关法律法规的规定进行。
第四章项目投资控制第十一条国有企业工程建设项目的投资控制应严格按照项目可行性研究报告的估算值进行，不得超出预算。
第十二条项目投资控制应根据工程建设进度和质量的进展状况进行动态调整，确保项目的投资控制在合理的范围内。
第十三条项目投资控制应建立相应的监控制度，监督项目资金的使用情况，及时发现并解决资金浪费和滥用问题。
第五章项目进度管理第十四条项目进度应按照项目建设方案的要求进行，确保项目按时完成。
第十五条项目进度应进行合理安排，逐步推进，及时妥善处理项目中遇到的问题，确保项目进度的稳定性和可控性。
国有企业工程建设项目管理制度
国有企业工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范国有企业工程建设项目管理行为，提高项目管理水平，保障项目建设质量，加强对工程建设项目全过程的监督，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业各类工程建设项目的管理，包括规划设计、招投标、施工管理、质量控制、安全监管、验收等全过程的管理工作。
第三条国有企业工程建设项目管理，应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、精细管理、优质服务”的原则，不断提高管理水平和技术能力，确保工程建设项目质量安全。
第二章项目前期管理第四条国有企业工程建设项目应当按照相关规定进行项目立项审批，明确项目的性质、规模、用途、投资额等基本信息，并委托专业机构进行前期工作。
第五条国有企业应当编制详细的项目计划，包括项目整体规划、项目各阶段计划、项目人员配备等，确保项目的有序开展。
第六条在项目前期，国有企业应组织开展勘察设计、土地规划等工作，全面了解工程建设项目的地理环境、自然条件、市场需求等，为项目后续工作提供依据。
第七条国有企业工程建设项目前期应进行风险评估和可行性论证，对项目的技术、经济、环境、法律等方面进行全面评估，确保项目的可行性和稳定性。
第三章招投标管理第八条国有企业工程建设项目的招投标应当按照《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规进行，公开、公平、公正地开展，确保项目的合理性和透明度。
第九条国有企业应制定招标文件，明确招标范围、招标条件、投标方式、评标标准等内容，保障招标过程的公开和公正。
第十条国有企业应组织专业人员组成评标委员会，对投标单位的资格、技术能力、经济实力等进行评估，确保中标单位具备施工资质和能力。
第十一条国有企业应与中标单位签订施工合同，明确工程建设项目的工期、质量要求、安全措施等，建立完善的监理和验收机制，确保施工过程的合规性和规范性。
第四章施工管理第十二条国有企业应加强对工程建设项目的施工管理，确保项目的施工质量和进度符合相关规定。
建设项目管理条例
建设项目管理条例第一章总则第一条为加强建设项目的规范管理，保障建设质量和安全，促进经济发展，根据国家相关法律法规，制定本建设项目管理条例。
第二条本条例适用于中华人民共和国境内的所有建设项目，包括土地开发、建筑施工、市政工程等各类项目。
第三条所有参与建设项目的单位和个人应当严格按照本条例的要求履行相关义务，依法参与项目管理。
第四条建设项目的管理应当遵循公开、公正、公平、公约的原则，推动项目审批、招标、合同、施工、监管等各项环节的规范化和标准化。
第二章项目策划与立项第五条建设项目的策划应当符合国家规划和区域发展要求，经过可行性研究和环境评估，并取得相关批复文件，方可进行立项。
第六条建设项目的立项申请书应包含项目背景、项目目标、项目规模、项目投资、项目效益等内容，并附上相关证明材料。
第七条建设项目的立项由项目申请单位向所属行政主管部门提出，经层级审批后，行政主管部门应当作出决定。
第三章招标与合同第八条建设项目的招标应当遵循公开、公正、公平的原则，在国家采购网等媒体上发布招标公告，并明确招标范围、投标条件和评审办法。
第九条招标文件应当详细列出建设项目的工程量、质量要求、工期要求、工程报价等相关内容，并提供参与招标的资格条件。
第十条招标评标委员会应由专家和相关部门组成，对投标单位进行评审，按照评分综合情况确定中标单位。
第十一条中标单位与业主应当签订建设工程施工合同，明确双方权益和责任，并按合同约定的工程进度和质量要求进行施工。
第四章施工与验收第十二条建设项目的施工应符合相关技术标准和规范要求，严格按照施工图纸和施工方案进行操作，并落实安全生产措施。
第十三条施工期间，施工单位应当按照工程进度和质量要求组织施工作业，并及时报告项目进展情况给业主和监理单位。
第十四条施工完成后，应进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。
验收过程应公开透明，由业主、设计单位、施工单位和监理单位组成验收组。
第五章监督与管理第十五条建设项目监督应当加强对项目各个环节的监管，保障项目质量和安全。
建设项目管理规定
建设项目管理规定第一章总则第1条为规范建设项目管理行为，提高建设项目管理水平，促进建设项目的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合本地实际，制定本规定。
第二章建设项目管理范围第2条本规定适用于各类建设项目，包括但不限于房屋建筑工程、市政公用设施工程、交通运输设施工程等。
第三章建设项目管理主体第3条建设项目管理主体包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等。
各主体应履行相应职责，确保建设项目的全面管理。
第四章建设项目管理要求第4条建设项目应进行前期储备工作，包括项目可行性研究、环评报告编制、用地手续办理等。
第5条建设项目应编制项目管理计划，明确项目目标、工期、质量、安全等要求，并建立相应的管理机制。
第6条建设项目应进行审批备案，依法办理建设项目立项手续，并按照有关规定进行备案。
第七章建设项目管理程序第7条建设项目管理程序包括项目策划、设计阶段、招投标、施工阶段等。
各阶段应依法进行，确保项目顺利推进。
第8条建设项目应按照设计文件施工，严禁擅自更改设计方案和施工工艺。
第九章建设项目管理措施第9条建设项目应加强施工现场管理，确保安全生产和质量控制，防止事故和质量问题的发生。
第10条建设项目应设立监理机构，进行监督检查，确保施工单位按照相关标准进行施工。
第十章建设项目管理监督第11条建设项目管理应进行监督检查，发现问题及时纠正，确保建设项目的合法合规进行。
第12条监督部门应建立健全监督制度，定期对建设项目进行检查，对违规行为进行处理。
第十一章处罚规定第13条对违反建设项目管理规定的行为，相关主体将依法受到相应处罚，包括但不限于罚款、撤销资质等。
第十二章附则第14条对于本规定未涉及的问题，可参照相关法律法规或上级规定执行。
第15条本规定自发布之日起生效，并适用于全市范围内的建设项目。
结语本规定的制定旨在加强对建设项目的管理，促进项目的顺利进行。
各建设主体应严格按照规定履行职责，确保建设项目的质量和安全。
同时，监督部门要加强对建设项目的监督检查，对违规行为进行严肃处理，维护公平竞争的市场环境。
规范工程建设项目管理制度
规范工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理，提高工程质量和工程效率，保障工程进度和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设项目的规划、设计、施工和监理管理。
第三条工程建设项目管理制度是指对项目的组织、管理、运作等方面的一套完整的规章制度。
第四条项目管理应遵循“统一领导、合理分工、协调配合、循序渐进”的原则。
第五条项目管理主要目标是确保工程质量、进度、安全和成本控制。
第六条工程建设项目管理应当遵循国家相关法律法规和政策，符合工程建设相关技术标准和规范。
第七条工程建设项目管理应当强调全过程的管理，从项目立项到验收，全过程管理。
第八条项目管理部门应当建立健全的工程项目档案，便于查阅和管理。
第二章项目立项管理第九条项目立项应当依据国家相关法律法规和政策，提交项目建议书，经审批后方可启动项目。
第十条项目建议书应当包括项目的性质、范围、目标、技术要求、投资预算、工期计划等内容。
第十一条项目建议书由项目负责人牵头，经相关部门审核后提交审批。
第十二条项目立项不得违法违规，不得违反相关法律法规和政策。
第十三条项目立项应当合理评估所需资源的供给情况，确保项目能够顺利实施。
第三章项目设计管理第十四条项目设计应当符合国家相关技术标准和规范，技术要求合理，设计方案科学可行。
第十五条项目设计应当由专业设计单位负责，设计单位应当具备相应的资质和能力。
第十六条设计单位应当合理组织设计人员，确保设计质量和进度。
第十七条设计文件应当依据工程进度和要求，按时提交，并及时调整修改。
第十八条设计文件应当经过专业审核，确保其合理性和可行性。
第十九条设计变更需经过相关审批程序，不得私自变更设计方案。
第二十条设计文件应当保留归档，便于工程施工和验收。
第四章工程施工管理第二十一条工程施工应当依据合同要求，按照技术标准和规范，保证施工质量。
第二十二条工程施工应当严格遵守安全生产规定，保障施工现场的安全。
第二十三条工程施工应当合理组织施工队伍，确保施工进度。
内控建设项目管理制度
内控建设项目管理制度第一章总则第一条为了规范内控建设项目管理，提高内控建设项目管理的效率和效果，根据国家相关法律法规，并结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内控建设项目管理活动。
第三条内控建设项目管理应遵循合规、风险防范、有效实施、独立自主等原则。
第四条本单位应建立内控建设项目管理制度识别和评价程序，对内控建设项目进行严格评价，并根据评价结果进行管理。
第五条内控建设项目管理部门应与内审部门、风险管理部门、财务部门等协同工作，共同推动内控建设项目管理的实施。
第六条内控建设项目管理部门应建立内部沟通协调机制，及时了解内部各部门的需求，做好项目管理服务。
第七条内控建设项目管理部门应建立内部沟通机制，及时了解内部各部门的需求，做好项目管理服务。
第八条内控建设项目管理部门应建立内部沟通机制，及时了解内部各部门的需求，做好项目管理服务。
第九条内控建设项目管理部门应定期组织内控建设项目管理知识和技能培训，提升内控建设项目管理人员的能力。
第十条内控建设项目管理应建立内部沟通机制，及时了解内部各部门的需求，做好项目管理服务。
第十一条内控建设项目管理部门应对内控建设项目管理的实施情况进行定期跟踪和汇总，形成可视化的报表，及时发现问题和风险。
第十二条内控建设项目管理部门应根据内部和外部环境的变化不断优化内控建设项目管理制度，提高内控建设项目管理的效率和效果。
第十三条内控建设项目管理部门应做好内部数据的保密工作，不得泄露内部敏感信息。
第十四条内控建设项目管理部门应建立内部监督机制，及时发现和纠正问题。
第二章项目管理流程第一条内控建设项目管理部门应对内控建设项目管理的流程进行规范和优化，包括项目论证、立项、实施、监控和验收等环节。
第二条内控建设项目管理部门应建立内部项目论证机制，对内控建设项目进行可行性分析和评估，确保项目符合公司发展战略和业务需求。
第三条内控建设项目管理部门应建立内部项目立项程序，明确项目的目标、范围、时限、成本和质量要求。
基本建设项目管理制度范本(三篇)
基本建设项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范基本建设项目管理活动，提高项目的质量和效率，制定本制度。
第二章项目管理机构第二条项目管理机构是指负责基本建设项目的有关活动的部门或单位，包括项目筹备组、项目管理组和总务组。
第三章项目管理职责第三条项目筹备组负责项目的前期调研、方案设计和预算编制等工作。
第四章项目管理流程第四条项目的管理流程分为项目立项、项目执行、项目验收和项目总结四个阶段。
第五章项目立项第五条项目立项由项目筹备组提出项目建议书，经相关部门审批后确定。
第六章项目执行第六条项目执行包括项目的实施、进度跟踪、质量控制和成本控制等工作。
第七章项目验收第七条项目验收由项目管理组负责，包括对项目的成果和效果进行评估和检查。
第八章项目总结第八条项目总结由总务组负责，包括对项目的经验和教训进行总结和归纳。
第九章附则第九条本制度自发布之日起施行。
基本建设项目管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范基本建设项目的管理，确保项目的顺利进行和高效完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于国家、地方在基本建设领域实施的各类项目管理。
第三条基本建设项目管理应遵循法律法规、政策规定以及相关管理制度，并依据项目的特点和需求，采取适当的管理措施。
第四条项目管理的目标是保证项目按时按质量完成，实现投资效益最大化。
第二章项目立项第五条项目立项应符合国家、地方的规划和政策要求，并经过相关管理部门的批准。
第六条项目立项应考虑项目的可行性、风险评估、投资预算和资金来源等因素，并做出合理的决策。
第七条项目立项应编制项目可行性研究报告、项目预算和投资计划等文件，并报相关管理部门备案。
第八条项目立项后，应组织项目组进行前期工作，包括项目策划、设计、招投标等。
第三章项目实施第九条项目实施应按照项目计划和合同要求进行，确保工期和质量的达标。
第十条项目实施应建立科学的管理体制，明确各层级的职责和权限。
第十一条项目实施过程中应按照法律法规和相关规定进行资金管理、工程招投标、工程监理等环节，确保公平、公正、公开。
局建设项目管理制度
局建设项目管理制度第一章总则为健全和规范局建设项目管理工作，提高项目管理水平，加强项目资金使用效益，根据国家有关法律、法规和规章，结合本局实际，制定本制度。
第二章项目管理的组织体系一、项目管理的领导体系1. 局建设项目管理由局领导统一领导，设立管理委员会，负责审批项目管理规划、总体设计方案、工程施工方案及项目预算等工作。
2. 项目管理委员会由局领导任组长，选派有关科室负责人、项目管理专家和相关主管部门领导组成。
二、项目管理的职责体系1. 局建设项目管理委员会：负责审批项目管理规划、总体设计方案、工程施工方案及项目预算等工作。
2. 项目管理机构：具体负责项目的日常管理和实施，协调协助项目管理委员会处理项目管理事务。
第三章项目立项管理一、项目审批程序1. 项目立项申请需提交项目建议书、项目可行性研究报告等相关资料，并经过科学性、可行性的评审后，报局领导审批。
2. 所有项目均需经过审批程序，并严格按程序执行。
二、项目立项的条件1. 项目须符合国家有关规定，有明确的技术、经济和社会效益。
2. 项目资金来源符合相关规定。
三、项目立项内容1. 项目建议书：包括项目名称、建设内容、建设规模及总投资等内容。
2. 项目可行性研究报告：包括项目的生产性、经济性、市场性、技术性和环境影响等方面的可行性研究。
第四章项目实施管理一、项目实施程序1. 项目实施应参照项目管理规划，根据总体设计方案和工程施工方案进行。
2. 项目实施过程中需根据实际情况及时调整方案，并上报项目管理委员会审批。
二、项目实施的质量管理1. 项目实施应严格按照相关技术标准进行，并组织相关专业技术人员进行检查。
2. 项目实施过程中，如出现质量问题需立即报告，及时整改。
三、项目实施的安全管理1. 项目实施前应进行安全评估，并制定安全生产管理规章制度，确保项目实施安全。
2. 项目实施过程中，应严格按照安全规程进行，并定期进行安全隐患排查。
第五章项目验收管理一、项目竣工验收程序1. 项目竣工后需组织验收工作，由项目管理委员会组织相关人员进行验收，并出具验收报告。
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典型题目：一座大型食品加工厂属于（ ）。 A.分部工程 B.单项工程 C.分项工程 D.单位工程 答案：B
• 典型题目：某大型商场的桩基础工程属于 （ ）。 • A.分部工程 • B.单项工程 • C.分项工程 • D.单位工程 • 答案：A
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典型题目：以下属于建设项目的是（ ）。 A.某办公楼的土建工程 B.某一化工厂 C.某一大型体育馆 D.某教学楼的安装工程 E.某一住宅楼 答案：BCE
2.2建设项目管理基本知识
2.2.1建设项目管理特性 建设项目管理是指组织运用系统工程的 观点、理论和方法对工程项目周期内的所有 工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的 过程。
项目管理的核心是：控制项目目标（费用、 质量、进度）
2.2建设项目管理基本知识
1、建设项目管理特性 目的性 独特性 一次性 制约性 风险性 其他
• 典型题目：建设单位按规定进行了建设准 备和具备了开工条件以后，由（ ）负责及 时办理工程质量监督手续和施工许可证。 • A.施工单位 • B.监理单位 • C.建设单位 • D.设计单位 • 答案：C
（三）交付使用阶段工作内容
1.竣工验收（投资成果转入生产或使用的标志） （1）竣工验收的范围和标准 工业项目经过投料试车（带负荷运转）合格，形成生产能力的 非工业项目符合设计要求，能够正常使用的 （2）竣工验收的准备工作 建设单位准备工作主要包括：①整理技术资料。②绘制竣工图。③ 编制竣工决算 （3）竣工验收的程序和组织
4.按项目的经济效益、社会效益和市场需求划 分 可分为竞争性项目、基础性项目和公益性 项目 5.按项目的投资来源划分 可分为政府投资项目和非政府投资项目
典型考题
1、 按投资额划分的基本建设项目中，原材料 部门的生产性工程项目，投资额达到（ ） 以上为大中型项目。 A. 2000万 B. 3000万 C.5000万 D. 1亿 答案：C
是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确 定。 例如：土建工程中的基础工程、墙体工程等。
– （4）分项工程 – 是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施 工工艺、设备类别等进行划分。例如：基础工程中的 钢筋工程、混凝土工程等。
典型考题
1、具备独立设计文件，竣工后能独立发挥生 产能力的建筑物是（ ）。 A. 单项工程 B. 单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 答案：A
• 3.项目投资决策审批制度 （1）政府投资项目：审批制，一般不再审批开工报告， 严格审批初步设计和概算或只审批资金申请报告。 （2）非政府投资项目 1）核准制：目录中项目核准制 2）备案制：目录外项目备案制（属地原则）
• 典型题目：以下关于项目建议书的说法，不正 确的是（ ）。 • A.项目建议书批准后，可以进行详细的可行性 研究工作，但并不表明项目非上不可 • B.经过批准的项目建议书不是项目的最终决策 • C.项目建议书是对工程项目建设的详细技术经 济论证 • D.项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目， 供国家选择并确定是否进行下一步工作 • 答案：C
2.2建设项目管理基本知识
2.2.3建设项目的组成（重点） （1）单项工程是指在一个建设工程项目 中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立 发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程 项目。如一栋教学楼。
注：只有单项工程才可以称为工程项目。也 就是说，一个工程项目由一个或多个单项工 程组成。
– （2）单位（子单位）工程： – 是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但建 成后不能独立发挥生产能力的建筑物及构筑物。一个 单项工程由多个单位工程组成。如：一栋教学楼中的 土建工程、安装工程等。 – （3）分部（子分部）工程
• 典型题目：建设单位应当在验收合格（ ） 日内，向工程所在地县级以上地方人民政 府建设主管部门备案。 • A.10 • B.15 • C.20 • D.25 • 答案：B
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典型题目：项目后评价的基本方法是（ ）。 A.分析法 B.统计法 C.对比法 D.总结评价法 答案：C
根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初 验，然后进行正式验收。 规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。 验收由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申 请报告。建设单位应当在验收合格15日内，向工程所在地县级以上 地方人民政府建设主管部门备案。
2. 项目后评价 项目后评价的内容包括立项决策评价、设计施工评价、 生产运营评价和建设效益评价。 项目后评价的基本方法是对比法。在实际工作中，往 往从以下2个方面对建设项目进行后评价。 （1）效益后评价。 （2）过程后评价 过程后评价就是对工程项目的立项决策、设计施工、 竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出项 目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因， 使后评价结论有根有据。并针对存在问题提出解决办 法。
• 典型题目：根据“国务院关于投资体制改 革的决定”，政府投资项目实行（ ）。 • A.审批制 • B.备案制 • C.核准制 • D.报告制 • 答案：A
（二）实施阶段工作内容
• 1.工程设计 （1）工程设计阶段及其内容 1）初步设计 初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施 方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制 数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性， 并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项 目总概算。 注：初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确 定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投 资等控制目标。 如果初步设计提出的总概算超过可行研究报告总投资的 10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计 算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
2.2建设项目管理基本知识
2.2.2建设项目分类 1.按建设性质划分 可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项 目和恢复项目 2.按投资作用划分 可分为生产性建设工程项目和非生产性建设工程 项目 3.按项目规模划分★p46 基本建设项目分为大型、中型、小型三类 更新改造项目分为限额以上和限额以下两类
（二）实施阶段工作内容
2）技术设计 应根据初步设计和更详细的调查研究资料编制，以进 一步解决初步设计中的重大技术问题，如：工艺流 程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建 设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。 3）施工图设计 • 根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情 况，完整的表现建筑物的外型、内部空间分割、结 构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的 配合；它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑 设备的设计。 • 在工艺方面，应能够具体确定各种设备的型号、规 格及各种非标准设备的制造加工图。
• 典型题目：竣工验收准备工作的主要内容 包括（ ）。 • A.整理技术资料 • B.绘制竣工图 • C.编制竣工决算 • D.办理工程结算 • E.支付工程款 • 答案：ABC
2.2.建设项目管理基本知识
2.2.5建设工程项目管理基本目标 • 1．建设工程项目管理目标 • 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程 的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有 工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、 设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、 组织、指挥、协调和控制的过程。 • 建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、 质量、进度)控制，最终实现项目的功能，以满 足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的 整体。
典型考题
2、通常一个成功的项目应满足的条件有（ ） A满足预定的使用功能要求 B能使参建各方满意 C能与环境协调 D项目不发生变更 E项目质量最好或成本最低 答案：ABCD
典型考题
3、建设项目管理的核心任务是（ ）。 A. 对工程项目周期内所有工作进行计划、组 织、协调和控制 B. 项目的信息管理和组织协调 C. 与环境协调，促进项目可持续发展 D. 控制项目目标，实现项目功能 答案：D
2.2建设项目管理基本知识
2.2.4建设项目程序 工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设 计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过 程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。 投资建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施的发 展时期。 工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，各个 建设阶段次序不能任意颠倒，可以进行合理的交叉。 板书
4.生产准备 建设单位应适时组成专门机构做好生产准备 工作，确保项目建成后能及时投产。 项目投产前建设单位的一项重要工作。是衔 接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产 经营的必要条件。 1招收和培训生产人员； 2组织准备； 3技术 准备；4物资准备
• 典型题目：建设项目在开工建设之前要切实做 好各项准备工作，其主要内容不包括（ ）。 • A.征地、拆迁、场地平整以及基坑开挖工作 • B.完成施工用水、电、通信、道路等接通工作 • C.组织招标选择施工单位及设备、材料供应商 • D.准备必要的施工图纸 • 答案：A
（2）施工图设计文件的审查
• 建设单位将施工图送施工图审查机构对涉 及公共利益、公众安全和工程建设强制性 标准的内容进行审查
（二）实施阶段工作内容
2.建设准备
项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内 容包括5项： （1）征地、拆迁和场地平整。 （2）完成施工用水、电、路等工作。 （3）组织设备、材料订货。 （4）准备必要的施工图纸。 （5）组织施工招标，择优选定施工单位。 按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后，建设单位 应及时办理工程质量监督手续和施工许可证。
第二章 建设工程项目管理
2.1项目管理的概念及特点 2.2建设项目管理基本知识★ ★ 2.3建设项目成本管理基本知识★ 2.4建设项目风险管理基本知识
2.1建设项目管理的概念及特点
2.1.1项目的定义 2.1.2现代项目管理的特点 2.1.3成功的项目管理