体制变革与业务创新成广电破局关键
我国广播电视机构治理结构改革的困境及对策
紧S了前沿理论透析传播实践O N G N A N C H U A N BO本期视点——产业研究我国广播电视机构治理结构改革的困境及对策殷琦(厦门大学新闻传播学院福建厦门361005)摘一：在文化体制改革与制播分离改革不断深入的背景下，作为现代企业制度核心内容的治理结构的完善与发展成为广电机构转企改制的关键。
我国的广电机构治理结构安排一直遵循着股东至上逻辑，在确保广电机构作为舆论导向与政治宣传工具正确性的同时，也衍发出事企不分、制衡机制失效以及经营者选任与激励机制“政治化”等治理问题，而利益相关者参与治理既有利于广电机构内部制衡的实现，也符合广电行业特征，是广电机构治理结构改革的现实选择与可行途径。
关t词：广播电视机构治理结构利益相关者改革一、广播电视机构治理结构的提出早于本世纪初，“法人治理结构”一词就已正式出现于传媒改革的相关政策与官方话语体系中，2001年8月，中共中央办公厅、国务院办公厅转发<中央宣传部、国家广电总局、新闻出版总署关于深化新闻出版影视业改革的若干意见>，要求新闻出版广播影视业“健全党委领导与法人治理结构相结合的领导体制”拉开了传媒治理结构改革的序幕。
2002年，党的十六大提出深化文化体制改革，从文化产业的高度谋划传媒改革的思路，赋予了传媒改革更宽广的视野，其后陆续出台的相关政策文件如《关于深化文化体制改革的若干意见>(2006)、<文化产业振兴规划>(2009)、<中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定>(2011)与<十二五文化发展纲要>(2012)中都指出，文化体制改革的中心环节就是要加快推进国有经营性文化事业单位转制和国有文化企业改制，按照建立现代企业制度的要求，完善法人治理结构，培育合格市场主体。
由此，治理结构对文化体制改革与传媒改革顺利推进而言，其重要性不言而喻。
具体到广播电视领域，文化体制改革被落实为“制播分离改革”。
广电改革感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济社会的快速发展，媒体行业也迎来了前所未有的变革。
近年来，我国广电系统进行了全面深化改革，旨在推动媒体融合发展，提升媒体传播力、引导力、影响力和公信力。
作为一名广电从业者，我有幸见证了这一历史进程，以下是我对广电改革的一些感悟和心得体会。
一、广电改革的必要性1. 适应时代发展需求随着互联网、大数据、人工智能等新技术的飞速发展，媒体行业面临着前所未有的挑战。
传统的广电模式已经无法满足新时代人民群众对信息的需求，改革势在必行。
2. 提升媒体竞争力面对新媒体的冲击，传统广电媒体在内容、传播、渠道等方面存在诸多短板。
改革有利于整合资源，提升媒体竞争力，增强市场占有率。
3. 保障国家安全和文化安全广电改革有利于加强媒体管理，规范传播秩序，防止不良信息传播，保障国家安全和文化安全。
二、广电改革的主要措施1. 深化媒体融合发展广电改革将传统媒体与新媒体进行深度融合，实现资源共享、优势互补。
通过建设新媒体平台，拓展传播渠道，提升传播效果。
2. 优化媒体结构布局调整媒体结构，加强省级卫视、城市电视台、县级融媒体中心等各级媒体之间的协同发展，形成多层次、立体化的传播格局。
3. 创新媒体内容生产加强内容创新，打造精品节目，满足人民群众多样化、个性化的需求。
同时，鼓励媒体开展跨界合作，拓展内容领域。
4. 改革媒体管理体制深化媒体机构改革，优化管理架构，提高管理效率。
同时，加强媒体队伍建设，培养高素质的媒体人才。
三、广电改革的感悟与心得1. 坚定改革信心面对广电改革，我们要坚定信心，充分认识到改革的重要性、必要性和紧迫性。
只有勇于改革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 主动适应变化广电改革是一场深刻的变革，我们要主动适应新形势、新要求，转变观念，提升自身能力，为改革贡献力量。
3. 注重团队协作广电改革涉及多个环节，需要各部门、各岗位的协同配合。
我们要加强团队协作，形成合力，共同推动改革。
4. 强化责任担当广电改革关系到国家文化安全和媒体发展大局，我们要强化责任担当，勇于担当改革重任，为广电事业贡献力量。
5G新时代广电创新转变策略
5G新时代广电创新转变策略随着5G技术的不断发展和应用，广电行业正在迎来一场新的革命，这场革命不仅将改变广电行业的业务模式和运营方式，还将推动广电行业向数字化、网络化、智能化的方向转变。
在这个时代背景下，广电行业需要制定相关策略，加快创新转变步伐，以更好地适应5G新时代的发展需求。
一、加快5G网络建设，提升传输能力和覆盖范围5G技术的广泛应用将极大地提升广电行业的传输能力和覆盖范围，为广电业务的发展提供了更为广阔的空间。
广电行业需要加快5G网络建设的步伐，不断提升传输速度和覆盖范围，以满足用户对高清、流畅、高速传输的需求。
广电行业还应积极开展与5G网络的深度融合，实现广电内容的高清传输和分发，为用户提供更加优质的广电服务。
二、推动内容创新，提升服务体验和观赏性在5G新时代，广电行业需要积极推动内容创新，提升广电节目和服务的体验和观赏性。
广电行业应加大对原创内容的投入和支持，推出更多新颖、有趣和富有吸引力的节目。
广电行业应积极探索新的节目制作方式，通过引入AR、VR、MR等新技术，为用户提供更加丰富多样的节目观赏体验。
广电行业还应加强与其他行业的合作，推动内容的跨界融合，提升广电服务的观赏性和吸引力。
三、深化智能化改革，提升服务效率和互动性5G新时代下，广电行业需要深化智能化改革，提升广电服务的效率和互动性。
广电行业应积极引入人工智能技术，提升广电内容的个性化推荐和定制能力，为用户提供更加个性化、精准的广电服务。
广电行业应加强对话互动技术的应用，为用户提供更加便捷和直观的互动体验。
广电行业还应积极推动智能化技术在广电业务运营中的应用，优化广电服务的管理和运营过程，提升服务效率和用户体验。
四、加强安全保障，确保广电服务的稳定可靠在5G新时代，广电行业面临着多样化、复杂化的安全挑战，因此需要加强安全保障，确保广电服务的稳定可靠。
广电行业应加强对5G网络的安全防护和监控，提升网络的稳定性和可靠性。
广电行业还应加强用户信息安全和隐私保护，建立健全的信息安全管理体系，防范各类安全风险。
多元融合_谋变破局——地市广播电视台产业经营面临的困境与应对策略
声屏世界2023/11经营全方略媒体与产业机制，在多向度传播视域中实现国产微纪录片对外传播效果最大化。
中华传统文化应当主动寻求与媒体的深度合作，推动传统文化产业与影视产业的综合性发展，开创中华文化数字化、网络化的传播渠道，以海外受众为输出对象，推动中华优秀传统文化走出国门，为世界文明的交流互鉴做出贡献。
结语中华传统文化作为中国民间精神的独特标识和文化象征，与中华文化的传承息息相关。
改革开放以来，中外交流活动频繁，形式多样的传统文化不断走出国门，越来越多的国际友人开始了解、欣赏和学习中国文化，传播精神文明。
微纪录片肩负着国际传播与国家形象建构的重要使命，着力阐述中国实践、中国主张、中国政策和中国智慧，在重大事件、重大外交和对外活动中，配合党和国家传播主流价值观，助力打造社会主义现代化文化强国，有效提升了中国在国际舆论场的话语权和影响力。
中华传统文化微纪录片不仅要“走出去”，还要“走得远”，要着力打破跨文化传播的语言壁垒，寻找更易于国外受众接受的情感共鸣和价值认同，成为向世界展示中国文化、中华文明、中国形象的“国家名片”，清晰地记录一个美好的崭新中国，让全世界人民切实感受到生动真实的中国形象和中华文化的独特魅力。
(作者单位:渤海大学新闻与传播学院)本文责编:邵满春参考文献:[1]韩飞,何苏六.中国纪录片国际传播能力建设:历史路径与当下迷思[J],现代传播,2020,42(12):116-120.[2]周宇豪,刘宁.习近平国际传播观的科学内涵、核心内容与时代特征[J],新闻与传播评论,2022,75(06):5-16.随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，传统媒体行业正在经历一次前所未有的变革。
在这个时代，媒体的形态、传播方式以及受众的需求都在发生着巨大的变化。
近年来，传统媒体的生存状况越来越严峻，报纸、广播、电视等传统媒体的受众群体正在逐渐流失，而新媒体、自媒体、社交媒体等媒体形式不断崛起，越来越多的人已经习惯通过互联网获取信息，导致传统媒体产业经营由过去“一家独大”变为“弱势存在”。
三网融合背景下,广电如何应对
三网融合背景下,广电如何应对随着三网融合的推进，广播电视、电信和互联网三大网络正在加速融合，这给广电行业带来了巨大的机遇和挑战。
广电行业必须积极应对这些变化，以实现可持续发展。
在三网融合的背景下，广电行业面临着数字鸿沟的挑战。
一些贫困地区和农村地区的广播电视网络发展相对滞后，无法满足人民群众对高质量广播电视节目的需求。
随着网络技术的不断发展，各种新兴媒体平台涌现，使得广播电视节目的传播渠道越来越广泛。
这也给广电行业的内容监管带来了更大的挑战。
广电行业应该加强技术创新，提高网络技术水平，加快数字化转型。
通过建设高清互动电视、有线无线融合网络等，提高广播电视节目的质量和用户体验。
广电行业应该积极拓展服务范围，从单一的广播电视服务向多元化方向发展。
例如，可以开展网络电视、互动电视、移动端电视等业务，以满足不同用户的需求。
广电行业应该注重提高用户满意度，加强与用户的互动交流。
通过引进优秀节目资源、提高播出质量等方式，提升用户对广播电视节目的满意度。
加强技术创新：例如，湖南广电近年来大力推进数字化转型，建设了全省统一的数字化播控平台和传输网络，提高了广播电视节目的质量和用户体验。
但是，一些地区由于技术、资金等原因，仍然存在数字化转型滞后的问题。
拓展服务范围：例如，浙江广电在三网融合背景下，积极拓展网络电视、互动电视等业务，并开发了移动端电视应用，满足了不同用户的需求。
然而，在推广过程中，也面临着市场压力和政策限制等挑战。
提高用户满意度：例如，江苏广电通过引进热门电视剧、综艺节目等优质资源，提高了用户对广播电视节目的满意度。
然而，由于市场竞争激烈，如何保持和提高用户满意度仍然是一个难题。
三网融合给广电行业带来了机遇和挑战。
广电行业应该积极应对，加强技术创新，拓展服务范围，提高用户满意度。
在具体实践中，会遇到各种困难和挑战，如政策限制、市场压力等。
广电行业需要积极探索适合自身的发展道路，以实现可持续发展。
展望未来，随着三网融合的深入推进和数字技术的不断发展，广电行业将迎来更加广阔的发展空间。
突破性推进广播电视体制改革，奋力实现我县广播电视跨越式发展5篇
突破性推进广播电视体制改革，奋力实现我县广播电视跨越式发展5篇第一篇：突破性推进广播电视体制改革，奋力实现我县广播电视跨越式发展突破性推进广播电视体制改革，奋力实现我县广播电视跨越式发展深化体制改革做强广电产业中共中央、国务院关于深化文化体制改革若干意见的出台，再次吹响了深化文化体制改革的前进号角．为此作为这次文化体制改革的宣传部门，同时又是这次改革主体之一的广电部门，应该看到：广播电视体制改革已成为当前一项紧迫的工作，改革是大势所趋，改革越迟，改革成本会越高，改革难度会更大。
唯有争取“早改早主动，早改早受益，早改早发展”才是明智的选择。
从而自觉地以中共中央、国务院深化文化体制改革若干意见为纲领，根据省市有关精神，牢牢抓住新一轮的文化体制改大好机遇，结合我县实际，突破性推进广播电视体制改革，奋力实现我县广播电视跨越式发展。
深化广播电视体制改革，首先要突破思想观念障碍，打破固有体制瓶颈，创新科学管理体制和运行机制，不断深化完善单位的内部改革，真正做到政事分开、政企分开、管办分开。
坚持以人为本的原则，深化人事制度改革。
改革人才配置机制，实施机构按需调整，推行全员聘用制和全员竞争上岗；改革人才引进机制，实施公开招聘，实行“凡进必考”；改革人才培训机制，实施分类培训和集中管理；改革考核评价机制，实行目标管理量化考核责任制，逐级签订岗位目标责任书；改革收入分配机制，实施工效挂钩和部门内部“二次分配”；改革人才分流机制，实施末位淘汰和多渠道安置；改革职位分级机制，实施评聘分开和按岗定酬，实行同工同酬；改革人才聘任机制，新进人员实行雇员制和人事代理制。
通过大胆引入竞争、激励和约束机制，努力实现由“养人”到“养事”的转变。
其次要以科学发展为重点，努力形成“宣传为本、两翼支撑、三业并举、和谐发展”的广电事业新格局。
“宣传为本”，就是确立宣传任务是第一任务，社会效益是第一效益的观念；“两翼支撑”，以广电事业和广电产业作为两翼，相互支撑，相互促进；“三业并举”，就是节目采编、广告经营、产业拓展三项业务平衡发展，整体推进；“和谐发展”，就是公益性广电事业发展由政府指导，经营性广电产业发展由市场主导。
广播电视面临困境如何破局
浅谈市县级传统媒体面临困境如何破局欧阳少迅提语：当下广播电视面临体制瓶颈和多媒体科技快速发展等因素影响，导致电视事业发展受阻，收视率走低，而由此带来的问题就是公信力下降、自收自支能力下滑等。
面对这样的情况，大家都在想招破局，但怎样的发展路子才能真正闯出困境，本文试以市县级传统媒体改革角度探讨破局思路。
目前，我国广播电视事业面临的问题诸多，主要矛盾都集中在了收视率严重下降，广播电视广告收益大幅滑坡，由此引发了人才流失、单位内部矛盾增加。
这只是表面上的问题，更深层次讲，广播电视事业的发展水平也代表着一个国家对宣传舆论阵地的把控协调程度与文化传播的导向力度。
过去人们对互联网的出现也曾有过疑问，认为电脑普及，网络盛行，势必将使报纸快速走向消亡，但事实上到目前为止，纸媒借助网络仍有其生存的空间与土壤。
同样，我们在看待自媒体高度发展的今天，是否还是同样否定广播电视等这样的传统媒体的存在意义呢？根据前瞻产业研究院《2016-2021年中国电视台运营情况与发展战略规划分析报告》显示，2013上半年国内电视台收视率同比下降了2分钟至167分钟;2014年上半年同比下降4分钟;2015年上半年同比下降7分钟，收视量的减少幅度明显加大。
特别是市县级广播电视事业在方兴未艾的自媒体面前，应对迟缓、举步维艰，收视率严重下滑，自营性广告也受到严重影响。
虽说国内业界人士对于收视率调查一直存疑，之前也一直由国外调查公司来承担这项任务，有时同一家电视台的收视率会有两家调查公司给出不同数据的情况发生，之后各级电视台片面追求收视率指标也出现了不少造假事件的发生，但不管收视率调查本身的准确度如何，现实情况不容乐观还是有目共睹的。
例如闽东地区市县级广播电视台五年前后对比，电视广告收益就呈明显下降趋势，据初步了解电视广告总体收入从2013年到2018年广告收益下降一半不止。
就市县级广播电视为例来说，造成电视收视率与广告效益下降的原因很多。
除了与省级以上广播电视媒体相比，省级广播电视媒体占有资金、人才、政策、设备等绝对资源优势之外，市县级广播电视媒体还存在两大制约因素：一是国家广播电视体制制约，市县级广播电视台属事业单位，以半企业化管理为模式，除了一部分财政保障之外，所有台聘人员工资靠电视广告收入为主。
改革开放40年：中国广电产业的六个关键节点
改革开放40年：中国广电产业的六个关键节点作者：杨伦郑勇华刘洋来源：《今传媒》2018年第11期摘要：从1978年起，我国广电体制改革稳步推进，锐意创新，已形成事业产业统筹协调、分类管理、管理现代化的运行机制。
本文梳理了40年来广电体制改革的有关文献，发现“恢复广告”“四级办台”“广播电视集团化”“广电网络上市”“制播分离”“媒体融合发展”六个最为重要改革关键节点，这些节点的改革措施对中国广电体制事业的发展起到了极其重要的作用。
关键词：中国广电;改革开发;40周年中图分类号：G20文献标识码：A文章编号：1672 - 8122（2018）11 - 0012 - 03一、第一条商业广告播出——广播电视面向市场经营的序幕改革开放前，我国广播电视一直处于计划经济体制之下，运行主要依靠财政拨款和间接的政府补贴，没有明确的经营创收任务。
1978年，我国进行改革开放，中国广播电视体制机制也随之进行了首次改革。
1979年的农历春节，上海电视台播放了首条电视商业广告，同年11月，中宣部发布《关于报社、广播电台、电视台刊登和播放外国商品广告的通知》，传媒播发商业广告得到认可，广电商业广告合法化。
与此同时，以《人民日报》社为首的七家在京全国性报社，在财政部的支持下实行的“事业单位、企业化管理”也为后来广播电视的市场化经营提供了可供借鉴的模式。
虽然我国仍处于计划经济时代，但恢复商业广告播出的政策初步促进了广播电视的发展。
虽然传媒商业化经营推进了电视业的发展，但因经济改革的重点放在农村，城市中广电传媒的产业活力并不能得以充分释放。
在经过1982年、1987年、1995年先后颁布分广告条例或广告法后，广播电视的商业广告播出得到了法律范围内的肯定，10年间广告收入翻了30倍之多。
广播电视广告收入的持续增长，为我国广电事业发展提供了良好的经济来源补充和支撑。
二、“四级办台”——中国广电事业的蓬勃发展的开始1983年之前，我国广电业奉行的是“四级办广播、两级办电视”政策。
推动体制变革 提升经营能力——广电报摆脱经营困境的必由之路
找 新 的 出路 。
间完成的 问题 。具 体的做法 是，建立年度综合计划、
部 门计 划、项 目计划 、临时 工作 ，以及财 务预算 等 等 ；组织体系 ：是解决谁去做、在哪里做的问题 ，其
三位 一 体 、齐头 并 举 的 广 电行 业 主流 媒 体 的地 位 受 到 了极 大 挑 战 ，除 个 别媒 体 外 ，大部 分 都 远远 落 后 于 广播 、 电视 的 发 。作 为广 电报 的 从 业 者 ，自当反 思现 状 ，探 索 出路 。 前 不 久 ，在 由中 国广 播 电 视报 刊协 会 发 起 和组 织 的 “ 中国 广播 电视
报刊联台经营论坛” 上，２０ ０余名广电报从业者积极 、热情参 与讨论。按
照企 业的 生 命周 期理 沦推 断 ，广 电报 是 到 了生命 周 期 的衰退 期 ？ 是处 于＿ 周期 中 的成 熟期 ？还 是 可 以经 过调 整 牛命 继 续走 人发 的 成长 期 ？ ¨东 广 电报 刊通 过融 资 成立 暇份 制公 司后的 运作 经 历 ，得 出这样 的 结论 ，那就 是转 变 理念 提 升 经营 立 变能 ｊ 力将 会是 广 电报 冲 出 境 、再 刨辉 煌 的有 效手 段 。
现代 企ห้องสมุดไป่ตู้制 度的建 立包括 几个体 系 ：计划管理
体 系 、控 制 执 行 体 系 、 薪 酬 分配 体 系 等 等 。围 绕 这三 个 体 系 的 构 建 ，我 们 经 过半 年 的情 况 摸 底 和 市 场 的调 研 ，委 托 了 第 三 方 机 构 ，与 报刊 中心 有 关 人 员 组 成 了
广电媒体在变革中“守”与“破”的思考
广电媒体在变革中“守”与“破”的思考作者：张金洁来源：《声屏世界》 2018年第8期摘要：在传统媒体与新媒体融合交织纷繁、竞争激烈的当下，广电传媒如何在时代的变革中守好业，破好题，这是摆在广电人面前的一个不可回避的现实话题。
日本NHK电视台的发展成果、成功经验对我国广电媒体有较强的借鉴意义，凸显科技的力量对新闻传媒的巨大推动作用和影响。
NHK作为国际影响力的新闻传媒机构没有放松过对全球传媒发展态势的前瞻性思考，在社会发展进程中巧妙发挥媒介平台作用，为推动社会发展履职。
关键词：广电媒体变革新技术 NHK电视台笔者于今年6月，参加了由国家广电总局组织的赴日本NHK电视台等进行学习与考察。
日本的NHK是与英国的BBC、美国的CNN、加拿大的CBC以及我国的CCTV等一样，都是在全球有较大知名度和影响力的媒体。
随着近年来日本智能手机和平板电脑等现代高科技移动设备的广泛普及，年轻的一代在观看收视习惯上，也逐渐出现了从大屏幕向小屏幕的转移。
有越来越多的年轻用户开始拒绝或停止向NHK缴纳收视费。
当下在日语里多了一个新的词汇，叫做“电视脱离”，即指观众远离电视，亲近新媒体的社会现状。
为了把观众的视线重新吸引并拉回到电视屏幕上，NHK十分注重电视独有特性的展示。
他们誓言以革新硬件技术为支撑，不断地从内容挖掘上增强自信，强化公共广播的权威性与话语权，同时，还将以多角度切入的手段推动媒体的融合发展。
作为一个在全球范围都具有强大国际影响力的媒体，NHK在科技发展进步给传统广电传媒带来的巨大冲击的当下，以未雨绸缪的前瞻性思索，在远景的规划、展望与实际推动上进行的一些大胆尝试和做法着实让笔者感触颇深。
保持对前沿技术的研发提高传媒核心竞争力日本是一个在电子科技方面有着超强研发实力，其成果更是得到广泛应用的发达国度。
日本的电子科技在全球一直处于领跑者的地位，这已是不争的事实。
由此，在提升电视的画质与清晰度方面，日本同样行走在了世界的前列。
广播电视事业单位的创新管理与组织变革
广播电视事业单位的创新管理与组织变革随着社会的快速发展和科技的不断进步，广播电视事业单位面临着日益激烈的竞争和新媒体的冲击。
为了适应这一新的大环境，广播电视事业单位需要进行创新管理和组织变革。
本文将探讨广播电视事业单位在管理和组织方面的创新和变革，以及相应的策略和经验。
一、管理创新1. 引入信息化技术广播电视事业单位可以通过引入信息化技术来提升管理效率和服务质量。
例如，可以建立电子档案管理系统，实现文件的电子化存储和检索；利用大数据分析技术，对观众的喜好和需求进行分析，为其提供个性化的节目推荐。
2. 推行平台化管理广播电视事业单位可以推行平台化管理，打破传统的部门之间的壁垒，实现资源的共享和信息的流通。
通过建立统一的管理平台，实现对全局的控制和运营，提高决策的准确性和效率。
3. 建立激励机制广播电视事业单位可以建立激励机制，激发员工的创新动力。
例如，可以设立创新奖励，并将其纳入绩效考核体系；鼓励员工参与外部培训和学习，提升其专业能力和素质。
二、组织变革1. 扁平化组织结构广播电视事业单位可以通过扁平化组织结构来提高决策效率和响应速度。
摒弃繁琐的层级管理，减少决策的传递路径，提高组织的灵活性和执行力。
2. 推进业务流程再造广播电视事业单位可以通过推进业务流程再造来优化组织运行方式，提高工作效率。
例如，可以针对传统的流程进行分析和改进，消除重复、低效的环节，简化流程、提高效益。
3. 建立跨部门协作机制广播电视事业单位可以建立跨部门协作机制，打破各部门之间的壁垒，实现资源的整合和协同工作。
通过定期举行跨部门会议、设立跨部门项目组等方式，促进部门之间的沟通和合作。
三、创新与变革的策略和经验1. 深化改革，突破传统束缚广播电视事业单位在创新与变革中，需要深化改革，突破传统的束缚。
只有放弃传统的落后观念、管理体制和业务模式，才能在新的环境下获得竞争优势。
2. 注重人才培养和引进广播电视事业单位创新与变革之路需要有优秀的人才支撑。
2023年广电中心工作计划：技术创新与业务拓展
2023年广电中心工作计划：技术创新与业务拓展技术创新与业务拓展2023年是一个值得期待的年份，广电中心也将迎来全新的工作计划。
在这个计划中，我们将致力于技术创新和业务拓展，以满足广大用户对高质量、多元化的媒体服务的需求。
一、技术创新技术创新是广电中心的核心竞争力，也是推动业务发展的重要保障。
为了与时俱进，我们将拓展技术领域，加速技术创新，助力业务升级。
1.1 加快5G技术应用进程5G技术将是未来媒体行业的重要支撑，我们将加强与相关技术企业的合作，共同研发出更高效、更安全、更具可信度的5G技术，提升广播、电视、互联网等平台的传输速度和稳定性，提高用户体验。
1.2 推进内容转型升级随着新技术和新应用的不断出现，我们的传媒领域也在发生着转变。
为了适应这一趋势，我们将积极探索以云计算、等技术手段实现高效、智能、个性化的媒体生产和内容推送，提供更丰富、更多元化的内容，为用户创造更好的视听体验。
1.3 加强网络安全建设网络安全是关系到广播、电视、互联网等传媒服务质量和用户权益的基本问题，我们将拓展网络安全领域，加强系统设施建设，改善软件和硬件设备，提升技术服务水平，保障用户隐私安全和利益。
二、业务拓展业务拓展是实现广电中心企业转型和品牌升级的重要途径，在这个工作计划中，我们将着重于以下几个方面的拓展：2.1 多元化业务拓展在已有业务的基础之上，我们将进一步深耕相关领域，挖掘不同类型的用户需求，拓展更多元化的业务线，包括广播、电视、网络新媒体、电影、文化旅游、文化创意等领域，以满足不同用户的需求。
2.2 打造优质内容对于广播、电视等传统业务，我们将继续注重优化节目内容和内容质量，以吸引更多观众的关注。
同时，我们也将在互联网、新媒体平台方面，打造更具创意性的内容，以吸引更多年轻受众的观看。
2.3 加强品牌推广我们将进一步加强品牌推广，从品牌建设、品牌传播和品牌体验三个方面入手，选择合适的渠道和方式，积极推出有意义、有品质、有价值的营销活动，提升广电中心的品牌知名度和美誉度。
广播电视业务技术创新(完整)
广播电视业务技术创新(完整)一、引言广播电视行业在数字化和互联网的浪潮下面临着前所未有的挑战，为了保持竞争力，推动业务发展，技术创新成为行业发展的关键因素。
本文将介绍广播电视业务技术创新的意义、目标以及应采取的策略。
二、技术创新的意义1. 提升用户体验：通过技术创新，广播电视业务可以提供更丰富、更高质量的节目内容，提升用户的收视体验。
2. 拓展业务范围：技术创新可以帮助广播电视业务拓展新的业务领域，如网络直播、云储存等，进一步提升盈利能力。
3. 提高运营效率：引入新的技术将能够简化业务流程，提高运营效率，实现更高质量的广播电视服务。
三、技术创新的目标1. 提高节目制作技术：通过引入新的技术工具和设备，提高节目制作的效率和质量，使广播电视节目更加专业化、精彩化。
2. 推动内容多样化：通过技术创新，广播电视业务可以为用户提供多样化的内容，满足不同用户需求，增加用户粘性。
3. 加强跨平台整合：技术创新应着力实现广播电视业务在不同平台的无缝整合，为用户提供多终端的观看体验。
四、技术创新的策略1. 加强研发能力：投入更多资源加强技术研发，与时俱进，掌握最新的技术趋势和应用方法。
2. 积极合作与开放创新：与相关企业、研究机构合作，开展技术创新项目，实现资源共享与优势互补。
3. 鼓励员工创新意识：建立激励机制，鼓励员工提出创新想法，并给予支持和资源保障。
4. 加强知识产权保护：在技术创新过程中，加强对知识产权的保护，避免技术泄漏和侵权现象。
五、结论广播电视业务技术创新对于行业的发展至关重要。
提升用户体验、拓展业务范围、提高运营效率是技术创新的核心目标。
通过加强研发能力、积极合作与开放创新、鼓励员工创新意识以及加强知识产权保护等策略的实施，才能推动广播电视业务向更高水平发展。
广电总局规划财务司负责人解读《广播电视和网络视听“十四五”发展规划》
广电总局规划财务司负责人解读《广播电视和网络视听“十四五”发展规划》文章属性•【公布机关】国家广播电视总局,国家广播电视总局,国家广播电视总局•【公布日期】2021.10.26•【分类】法规、规章解读正文广电总局规划财务司负责人解读《广播电视和网络视听“十四五”发展规划》“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，也是广播电视和网络视听立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，实现新跨越的关键时期。
在新时代的起步期，面临百年未有之大变局，编制一个高质量的“十四五”行业发展规划十分重要。
近日，《广播电视和网络视听“十四五”发展规划》（下文简称《规划》）正式发布，现将相关情况解读如下。
一、关于“十四五”规划编制的编制思路及编制过程广电总局党组高度重视《广播电视和网络视听“十四五”发展规划》编制工作，在编制工作启动伊始就专门成立领导小组和起草组，明确规划编制的有关任务要求、工作安排、时间进度，并要求在规划编制工作过程中要坚持“一个统领、四点原则、六项要求”。
坚持“一个统领”，即必须坚持以政治建设为统领，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导编制规划，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，紧紧围绕统筹推进”五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”布局，谋划“十四五”广电工作。
把握“四点原则”，即必须坚持目标导向和问题导向相统一，坚持把新发展理念贯穿规划编制全过程，坚持战略性和操作性相结合，坚持底线思维，防范化解重大风险。
满足“六项要求”，即规划要体现战略眼光，着眼长远，把未来五年广播电视和网络视听的发展放在建设社会主义文化强国的大目标下来谋划推进；强化宽广视野，要有全国一盘棋思想，谋划不同领域不同地区协调发展；突出发展重点，对薄弱环节和重点领域集中攻关；强化务实管用，处理好发展与安全、政府与市场的关系，明确规划功能定位，引导资源配置行为方向；强化工作创新，在规划编制方法和程序、规划内容和表现形式等方面积极探索、大胆创新；统筹编制和实施，明确目标任务的同时，强化保障措施，真正做到以高质量的规划引领高质量发展。
牢记初心使命_坚定履职尽责_以广电网络转型升级服务全省改革发展大局
奋进新征程 建功新时代XIANGYIN23乡音2022-052022年是党的二十大召开之年,是实施“十四五”规划关键之年，是贯彻落实省十次党代会精神的开局之年。
贯彻落实省党代会精神,就要准确把握新发展阶段,深入贯彻新发展理念,加快融入新发展格局,把“十四五”时期文化建设的目标要求和重点任务与企业各项工作紧密结合起来,以只争朝夕的精神、舍我其谁的气魄、奋勇争先的姿态,全面开启广电网络转型发展新征程。
强化党媒政网职能定位,奋力担当促进发展。
担当促进发展。
河北广电网络作为省属大型国有文化企业,必须坚持把社会效益放在首位,推进社会效益和经济效益相统一。
要牢记广电网络是意识形态阵地,政治属性姓“党”,进一步强化党媒政网职能定位,履行国有文化企业社会责任。
要切实加强安全播出与传输,巩固意识形态主阵地。
坚持技防人防相结合,提升应急处置能力和水平,确保播出与传输安全万无一失。
紧贴党委政府需求,在继续盯紧政法网、综治视联网、雪亮工程等传统优势项目的同时,积极拓展新的业务领域,挖掘捕捉新的机遇,不断扩大业务范围。
准确把握当前形势,稳中求进推动发展。
推动发展。
深入贯彻新发展理念,加快融入新发展格局,就必须搞清楚企业发展面临的内外环境、应该坚持什么样的原则、应该走什么样的路子。
我们要保持定力,坚定信心,坚持稳中求进、危中寻机。
一是继续深化承包制改革,推进智慧广电县、乡、村(社区)建设,完善经营机制，全力以赴保户增户。
二是落实集客业务责任制,集团高管到市县班子成员,人人都要背指标、扛任务,发动一切力量拼抢项目,努力创造集客业务新的增长点。
三是充分把握当前相对宽松的融资政策,研究拓展融资渠道,发展有特色的融资方法，切实降低财务风险和融资成本。
四是牢固树立过紧日子思想,大力弘扬艰苦奋斗之风,从严从紧控制成本,做到控成本与稳投资、严预算有效衔接。
牢牢抓住当前机遇,坚持创新引领发展。
引领发展。
全国一网整合和广电5G 建设一体化发展,对河北广电网络来说是“危机中育先机,变局中开新局”的重大机遇。
广电媒体大转型之下的破题之法
广电媒体大转型之下的破题之法摘要：随着互联网的发展和普及，传统广电媒体面临着前所未有的挑战和压力。
在这个大转型的时代背景下，广电媒体需要进行大规模的转型和创新，以适应新时代的需求和变化。
如何在这个大转型的时代中找到破题之法，成为了广电媒体面临的重要问题。
本文将从广电媒体的现状出发，探讨广电媒体转型的必要性和重要性，分析广电媒体转型的难点和挑战，并提出一些破题之法，以期探索广电媒体转型和创新的新思路。
关键词：广电媒体；大转型；破题之法；创新在广电媒体大转型的背景下，广电媒体需要采取多种策略和方法，积极应对挑战、勇于创新，以应对市场变化和受众需求的变化，实现转型升级和持续发展，在新时代中焕发出新的生机与活力。
本文旨在探讨广电媒体在互联网时代下的转型和创新，为广电媒体的转型和创新提供一些有益的思路和建议，以期在互联网时代下焕发出新的生机和活力。
一、广电媒体大转型的现状和趋势1.1广电媒体大转型对传统媒体的冲击和影响1. 传统广播电视媒体的收视收听率和影响力下降随着数字化、网络化和智能化技术的发展，人们通过互联网、移动设备等多种渠道获取信息和娱乐内容，传统广播电视媒体的收视率、收听率和影响力逐渐下降。
2. 媒体竞争加剧,广告收入减少随着广告主的投放渠道越来越多元化，广电媒体的广告收入呈下降趋势。
一方面，互联网广告的定向性和互动性更强，吸引了越来越多的广告主；另一方面，随着新兴媒体的不断涌现，传播速度及精度不断升级，广电媒体广告成本高，传播渠道单一，因而面临更加激烈的竞争。
在此背景下，只有不断增强自身的创新能力和竞争力，才能保持市场地位和影响力。
3. 内容形式和传播方式的变化随着数字化、网络化和智能化技术的发展，人们对于媒体内容的需求呈现出新的趋势：个性化、专业化、多元化；与此同时，受众对媒体产品互动性、实时性和社交化的要求越来越高，传统广播电视节目的媒体形式已然不能满足受众日趋精细化的需求。
广电媒体亟需创新内容形式和传播方式，以适应受众新需求。
5G时代下的广电创新发展与商业模式分析
5G时代下的广电创新发展与商业模式分析【摘要】5G时代的到来将对广电行业产生深远影响，推动广电行业在技术、内容和商业模式方面实现创新发展。
本文首先介绍了5G时代对广电行业的影响，分析了广电行业在此背景下的创新发展现状。
随后探讨了5G时代下的广电商业模式以及技术创新驱动下的广电内容生产。
进一步分析了广电传媒平台的变革和未来发展趋势。
在文章指出了5G时代下广电行业面临的挑战和商业模式创新的重要性，并展望了广电行业未来的发展趋势。
通过本文的研究，可以更好地了解5G时代下广电行业的发展现状和面临的挑战，为广电行业的未来发展提供参考和借鉴。
【关键词】广电、创新、发展、商业模式、5G时代、技术创新、内容生产、传媒平台、挑战、商业模式创新、未来发展趋势1. 引言1.1 背景介绍在5G时代的背景下，广电行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
随着5G技术的快速发展和商业化应用，广播电视、电影、音乐等传统媒体形态正逐渐迈向数字化、智能化、高清化的新时代。
5G技术具有超高速率、超大容量、超低延迟等优势，将深刻改变广电行业的生产方式、传播途径、商业模式和消费习惯。
随着5G技术的不断普及和推广，传统广电行业将迎来全新的机遇和挑战。
5G的高速率和低延迟为广电内容的传输和推广提供了更好的条件，更丰富多样的内容形态也将得到更广泛的传播和推广。
5G时代下的广电行业也面临着内容创新、商业模式变革、竞争加剧等多重挑战。
如何适应5G时代的发展趋势，积极探索创新路径，将成为广电行业发展的关键所在。
研究5G时代下的广电创新发展与商业模式分析，对于把握行业发展的脉搏，推动广电行业的转型升级具有积极的意义和重要的价值。
只有深入理解和把握5G技术带来的机遇和挑战，积极实践创新发展理念，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现广电行业的可持续发展。
1.2 研究意义5G时代下的广电创新发展与商业模式分析具有重要的研究意义。
随着5G技术的逐步普及和广泛应用，广电行业将迎来前所未有的发展机遇。
守正创新多措并举实现广电事业新突破——解读2023年广电局工作总结
守正创新多措并举实现广电事业新突破——解读2023年广电局工作总结2023年，是新时代广电事业发展的关键之年，也是广电局全面落实守正创新战略、提升服务水平的重要年份。
笔者通过深入解读《2023年广电局工作总结》，发现广电局在实施守正创新策略方面采取了多措并举的举措，实现了广电事业新的突破。
在守正方面，广电局下定决心保证广电传媒价值观的基本内容不变，在广电传媒业的思想道德建设中树立榜样，始终坚守广播电视行业专业精神和节目品质的底线。
在创新方面，广电局制定了未来十年广电信息化发展规划及实施方案，不断完善广电业综合监管体系、深化广电智能化建设，不断提高广电信息技术运用能力和业务水平。
在实践中，广电局着力打造内容创新中心，积极推动内容创新并打造具有广电特色的网络直播平台。
广电局通过多措并举的方式，实现了广电事业新的突破。
其中，一方面，广电局致力于加强广电监管体系的建立以及改革和完善广电行业的规章制度；另一方面，广电局注重创新业务模式、服务模式，努力推动广电信息化和智能化建设。
针对守正方面，广电局通过严格审批广播电视节目，强调宣传思想工作的重要性，加强对广播电视节目内容、形式的审查监管。
同时，广电局引导广电行业树立正确的价值观念，推动广电领域文化建设。
广电局积极发挥自身的先导作用，推动广播电视业的健康有序发展。
在创新方面，广电局通过加强信息技术应用和创新，搭建数字化、智能化、多媒体化的广电产业链合作平台。
在这个基础之上，广电局大力发展创新性业务，积极推动“新媒体+”建设及高清、超高清、4K等新技术的研发应用，实现广电产业向现代化、信息化方向的快速发展。
除此之外，广电局注重产业链上下游的协调与创新。
针对广播电视网络的建设，广电局积极推进集成业务平台的建设，推动电视节目、移动多媒体、互联网等业务的一体化。
广电局还鼓励广电企业积极开展协同创新，形成多元化、创新性、领先的广电意识形态，促进广电产业的全面、多层次的发展。
广电变形记体制难题中层突破
广电变形记体制难题中层突破徐超【期刊名称】《通信世界》【年(卷),期】2010(000)004【总页数】1页(P16)【作者】徐超【作者单位】【正文语种】中文“业内纷纷认为三网融合对广电有利，但实际上，广电虽然拿到了政策利好，但就整体一张网的运营能力上来看，广电与电信的差距不是一天两天。
”广播科学研究院一位不具名人士目前对本刊记者表示，广电内部错综复杂的关系是整合运营主体的最大障碍。
“从时间节点来看，如果说电信行业实现政企分开是一个发展的节点，那么广电行业还处在这个节点的前夜，你可以算一下，这中间的差距大概是10年。
”这位人士表示。
CMMB组织架构的成立很可能为广电体制改革探明一条新路。
缓冲期依然过短“从国务院的政策来看，广电应该拥有一到三年的所谓‘缓冲期’，但就当前广电系统的改革进程来看，缓冲期依然不够。
”这位人士表示。
此前，国务院常务会议提出了推进三网融合的阶段性目标：2010年至2012年重点开展广电和电信业务双向试点； 2013年至2015年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展，普及应用融合业务，基本形成适度竞争的网络产业格局。
也就是说，最晚到2015年后，在三网融合领域，电信和广电的竞争就将全面展开，到时，广播电视企业可经营增值电信业务和部分基础电信业务及互联网业务，而电信企业可从事部分广播电视节目生产制作和传输。
广电和电信最终实现“双向进入”。
数据显示，2008年，广电行业总收入1452亿元人民币，而电信业务总收入为8139.9亿元人民币，是广电行业的5.6倍，双方从收入上看，并不在一个层级上。
“收入的差距可以弥补，主要是体制改革的进程加速很困难，这一点应该是广电行业最迫切需要解决的问题。
”内部人士认为，广电上下早已认识到这个问题，并从五、六年前就开始着手调整解决，但体制调整经历了一段反复，其改革的加速，不过始于两年前。
广电体制难题业内人士认为，经过近十年的整合，广电内部网络整合进度并不快。
改革推动广电发展进入新时代
改革推动广电发展进入新时代作者：廖望劭来源：《声屏世界》 2018年第4期今年3月，《深化党和国家机构改革方案》出台，总局重组、三台合一，至此我国广电“总局+总台”新机构模型已经初步形成。
这将对广电发展产生重大影响，广播电视行业发展与管理进入了一个新的历史阶段。
梳理广电历史上的每一次机构改革，都是时代的要求，是顺应发展形势的必然。
进入新时代，我国全面深化改革加快推进，推进治理体系和治理能力的现代化对包括广电在内的每个行业的深化改革都提出了新要求。
技术创新带来媒体传播方式的改变，未来媒体业态多样化、立体化、集成化发展的大趋势已经不可逆转。
虽然广播电视媒体目前在短时期内其主体地位不可撼动，但要适应新时代发展的需求，只有不断探索和改革，走与新媒体融合发展的道路，才能实现事业、产业的持续发展。
这次机构改革，从“一分为三”组建国家广播电视总局到“三台合一”组建中央广播电视总台，是顺应了互联网时代宣传机构改革新要求，以及未来“台网”媒体融合发展的新趋势。
新的机构改革有利于广播电视建立职责明确、依法行政的政府治理体系，有利于加强广播电视新闻舆论工作，进一步强化广播电视媒体阵地建设。
随着媒体融合进入纵深阶段，广播电视已从技术、产品层面的升级进入到了机构变革、生产流程再造、服务模式创新的新阶段，这就要求广电媒体应该具备与之相适应的生产观念和运营能力。
广电媒体不能把自己仅仅定位在“新闻提供商、节目提供商”，而是要定位成“国家信息治理的全业务的平台”。
在这种形势下，广电工作者必须具备平台化的思维和内容生产理念，摆脱单纯从节目内容出发的生产模式，站在媒体融合的高度，从节目经营者的视角进行内容的打造和平台的建设。
目前，广电媒体到了深度融合的关键时期，平台化是媒体未来发展的趋势。
广播电视媒体及时转变传统观念，与新媒体做好衔接；要以内容为核心，着力打造由内容延展出多种功能的服务型平台。
如这次中央广播电视总台的组建，聚集了原“中央三台”的品牌优势、人才优势、平台优势和市场优势，再加上新媒体的兼容性和用户规模优势，以“内容+平台+用户+终端”构建物理化的“台网融合”现代新型传播体系，它必将全面提升新媒体的发展空间和品牌效应新时代开启了新的起点，新征程意味着新的任务。