和君创业—廊坊固安三浦威特咨询思想—和君三浦威特市调计划
和君咨询王明夫如何成为一个杰出的企业家和投行家
课前秀
三鹿奶粉事件爆发时，你想到了什么？
➢行业危机爆发 ——覆巢之下安有完卵？
➢伊利股份：紧急停牌也抵挡 不住疯狂的抛盘。几乎直线下 挫的K线：从14块多，直线下 到6块多。
➢这种情况下，你怎么想，怎么做呢？ 小散户/基金经理/炒家/PE/产业投资者？
课前秀
中国乳业不可能就此死亡，我们需要敏锐地发出提问：在这场危机 过后，谁最有机会成为未来中国乳业的行业领袖？ 1、危机过后，剩者为王：三鹿倒下了，各地星罗棋布、小散乱弱 的地方性中小乳业厂商，熬不过这场危机，大面积关门，让出市场 份额。谁最具备条件收割和承接这些市场份额呢？伊利们。 2、乳业食品安全的需要：唯一出路是全面重建从奶源到市场终端 的产业链，国家拯救和扶植政策将倾斜给谁？伊利们。 3、民族品牌的代表：中国乳业不可能就此由外资品牌一统天下， 谁代表民族品牌与外资品牌抗衡呢？伊利们。
心理学及社会学说童年环境和时代；管理学开始搞素质测评 天蝎座：比尔·盖茨、杨致远、李泽楷、李彦宏、马化腾······ 从本能到自觉：成功欲、好胜心----企图心、事业心----志向与理想----使命与愿景 人到无欲品自高 VS. 人到无欲万事休 五千年历史，九万里江湖，无外乎功名利禄、是非成败 一生世悟道，亿万种风情，不过是方圆进退、饮食男女 欲望燃烧引向毁灭，理想光芒照耀前程
历任：君安资产管理公司投资部副经理、君安证券研 究所所长、君安证券并购部总经理、中国人民大学金 融与证券研究所执行所长、和君咨询集团董事长等， 兼任很多著名公司的董事（新东方基金会、香港恒安 国际、福田汽车、用友软件、深圳机场等）
我的公司：和君咨询集团，注册资本1亿元，1000多 个员工，几千个客户（企业），北京最大的管理咨询 公司。经营历史12年，“咨询+资本+商学教育”的业 务结构，如Logo。和君资本目前管理了30多亿元的 PE基金，累计投资了30多家企业，已上市3家。
大势观澜(和君咨询)ppt课件
• 安身立命，各有依据：存在的就是合理的！ • 到什么山上唱什么歌：没有普适的商业模式和管理模式！ • 穷达祸福，斗转星移：基业长青，山高路远！
启示2：在更深层和更长远的意义上，决定厂商命运的是结构变迁 和资源占领，而非小富即安
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中国商机之快
事件1：武广高铁3小时贯通南中国，全程时间缩短2/3； 事件2：2009年我国国产汽车产销分别为1379.10万辆和1364.48万辆，
国际上经验表明，人均收入从1000美元到10000美元的发展阶段，正是经济结构与 社会变动比较快的时期。2003年中国人均GDP达到1090美元，首次突破1000美元 关口，预计到今年年底，我国人均GDP将接近4000美元，收入水平向中等收入国家 靠拢。如何保持经济的持续快速发展，避免出现拉美国家的“中等收入陷阱”，是 中国经济发展的重要考验，需要“十二五”规划给予指引。
2020/3/23
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十二五农业发展目标
2020/3/23
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中国发展现代农业的主要方向
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方向1：规模化
•行业集中度提高 •生产过程工业化（机械化、自动化） •土地规模经营的比例上升
2020/3/23
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方向2：品质与安全
• 数量追求的阶段已经跨越 • 未来20年，安全溢价都将存在 • 从吃的饱到吃得好，再到吃的安全
D、老汤前妻——苗圃
【炫耀导向】你是一个倾向于炫耀的人。平时你喜欢通过拥有声望产品来建立 个人声誉以及个人在社会中的位置。在你看来，对物品的占有非常重要，占有 重要物品和财产可以向别人展示自己，可以在社区树立精英的声誉，从而通过 这种方式来拉近同别人的关系或者获得其他人的尊重。但是有时过于极端的方 式反而会使人感到反感。
调研计划书(优秀模板10篇)
调研计划书（优秀模板10篇）调研计划书第1篇一、超市冷柜背景分析随着市场经济的发展，人们的工作生活变得日益繁忙，被世界誉为现代化革命的标志产品冷柜以环保、健康、省时、省力、方便、卫生、安全的特点迅速走入寻常百姓的家庭和各大超市卖场。
人们日益体会到了冷柜带来的高效和便利。
目前冷柜在超市中普及率很高了，冷柜已经进入快速的增长期，冷柜的生产和销售每年均保持在相当高的增长水平。
在这样的形势下，冷柜企业应该一方面抓紧时间进行生产规模的扩张，另一方面积极拼争国内、国际市场，以期在未来的市场竞争中处于更为有利的市场位置。
但是由于现今产品的同质化程度较高，差异化缩小，为改变这一趋势，我们应当从性能发展，节能、环保是众多用户所热门关注的方面出发。
为进一步针对超市冷柜应用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情况，我们做了这次市场调研。
二、调查目的.本次市场调查在特定的超市卖场中冷柜耗能情况进行调查访问和观察法等以达到以下目标：1、了解冷柜在各大超市卖场的都有哪几种，以及是哪些品牌和型号，尺寸。
2、了解单台冷柜的日耗能量是多少。
3、了解低温冷柜在超市日耗能总量是多少，4、了解低温冷柜占超市总耗能量的百分比。
三、调查内容在北京各大超市卖场，便利店针对超市冷柜应用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情况进行分析调查。
四、调查方法以问卷调查为主：在特定的超市卖场便利店对超市方进行问卷调查。
原因：1、调查时间和调查人员有限，只能在特定的地点进行访问，数据代表性可能不够。
2、问卷调查形势比较简单，方便我们对消费者进行调查3、问卷调查结果容易统计，数据真实可靠五、调查进度第一阶段：初步市场调查第二阶段：制定计划、审定计划、确定修正计划第三阶段：问卷设计、问卷修改确认第四阶段：实施计划第五阶段：研究分析调查实施自计划问卷确认后的第二天开始执行。
市场营销调研计划书6活动目的：本专业的学生主要学习化学、资源植物分离纯化工程、植物功能成分提制工艺学、植物功能成分分析与检测、功能产品开发与评价的基本知识，受到植物功能成分生产技术管理、植物功能成分提制工艺设计、工程设计与科学研究等方面的良好训练，具有资源植物引种和高效栽培、植物功能成分开发与利用、资源产品营销与贸易以及生物发酵工程等方面的基本能力。
和君创业—廊坊固安三浦威特实施方案—廊坊固安园区委托开发协议书
廊坊经济技术开发区固安园区委托开发协议（草案）本协议由以下双方于2002年6月28日于中国廊坊签署：甲方：廊坊市固安县人民政府法定地址：固安市法定代表人：徐国勇乙方：廊坊开发区三浦威固安园区开发有限公司法定地址：廊坊开发区友谊路会展中心法定代表人：王会勇见证方：廊坊市人民政府法定地址：廊坊市金光道法定代表人：吴显国鉴于:1、甲方系根据中华人民共和国宪法和行政法规合法设立并有效存续的政府机构，依法履行对所辖地域固安县的政府管理职能；2、乙方系一家根据中华人民共和国法律合法设立并有效存续的有限责任公司，依法及其公司章程的规定，从事园区开发业务；3、经市委市政府研究，同意建立廊坊经济技术开发区固安园区（以下简称“固安园区”），委托固安县政府、廊坊开发区管委会和廊坊市华夏房地产开发有限公司共同组建“廊坊开发区三浦威特固安园区开发有限公司”进行投资开发。
甲乙双方就固安园区委托开发问题进行了协商，双方一致同意借鉴国内外经济开发园区的成功经验，结合固安园区的实际情况，按照“小政府，大社会”的原则进行园区开发。
园区开发采取“政府和企业联动”的市场化模式。
甲方委托乙方具体负责固安园区的开发建设和管理。
甲乙双方希望通过“政府推动，企业运作”的模式，发挥园区对本地区经济发展的引擎作用，促进固安园区传统产业和高科技产业的共同发展。
基于此目的，甲方和乙方本着平等互利、公平、公正、公开的原则，达成本协议。
双方同意按照本协议所述内容承担各自相应的权利和义务。
第一章委托内容与权力的授予第一条廊坊经济技术开发区固安园区，位于……，东至……，西至……，南至……，北至永定河，总占地面积60平方公里（园区方位图见附件）。
园区辖区包括？？个乡（附件）。
固安园区实行封闭式管理。
第二条甲方同意将固安园区整体委托给乙方开发和管理，甲方为乙方提供政策与环境支持，以推进园区的开发进程，尽快形成规模，实现园区运行的良性循环。
第三条作为乙方承担园区开发投资风险的回报，甲方同意将园区土地的使用权、处置权、收益权授予乙方。
和君商学院
和君商学院和君商学院和君商学院于2007年1月成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。
凭借和君十三年风雨历程、三千余个实操案例的积累，举和君集团千人队伍的知识和智慧，成为培养“杰出的企业领袖、造就卓越中国企业”的黑马训练营，培养和输送高等级管理和金融人才，为企业员工培训提供系统解决方案等!基本信息“和君商学培训计划”，被学生们简称为“和君商学院”。
和君商学院是和君咨询发起的商学院，于2007年1月成立，为学员提供下列培训和服务：商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。
教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。
同时，和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。
1、为和君选拔、培训和孵化高级咨询及投行人才2、为和君客户物色、培训和输送管理干部和投融资人才3、为和君客户设计和实施经理集训和员工培训和君商学院公开课程累积90余场，内部课程每年150场以上，毕业学员将近1000人，这些人遍布在中国顶尖投资银行、管理咨询公司、跨国世界500强公司、大型国企名企以及政府单位等。
经典课程1、公司战略：立意、选择与规划2、并购重组：理解、应用、道行3、股票投资分析与实战：理论、实战、悟识4、组织理论与设计：成长进阶之路5、营销理论与实战：科班功底、案例分享、营销高手、组织发育6、人力资源管理：知识框架、案例、企业家常见的18种有待提升的心性和境界7、中国新一代投资银行家的使命与道德：资本市场与企业成长、华尔街危机的演变路线、中国资本市场等。
8、行业研究和公司调研：分别从宏观视角、买方观点、卖方观点展开，理论与实践高度融合9、市值管理10、企业文化与企业长青：北大博士解浩然老师与王明夫董事长共同主讲，经典呈现集团简介和君咨询于2000年春在北京成立，曾荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。
和君咨询案例 正虹饲料、欧普照明、新中基、潮宏基
正虹饲料营销链再造深度营销的核心思想是谋求产业价值链的系统效率最大化，进而实现企业效率最大化。
对于快销品、家电等行业，产业价值链的核心环节在营销，深度营销的核心命题就在于提高营销链的系统效率，落实在具体模式上就是以渠道为核心的营销模式。
美的专卖店模式、建材行业1+N模式以及广泛适合的、适应产业分工效率原则的厂商价值一体化模式等等，都是具体的实施模式。
本案例阐述的饲料行业，虽然营销环节仍是核心环节，但是，由于高度同质化的产品、特殊的赊销习性和混乱的行业环境，仅仅在营销环节，实施以渠道为核心的营销模式是难以提高企业的运行效率的，而是必须从产业价值链整体来考虑，着眼于产业价值链中最关键也是最薄弱的环节（即处于散养状态的养殖环节）来制定企业发展战略，进而确定营销模式，构筑核心竞争力。
惟其如此，才能摆脱困境，实现规模发展和提高盈利能力。
和君咨询为正虹饲料提供的咨询服务就是按照这个思路展开的。
正虹案例的核心要点是：顺应养殖业演进，从服务营销入手，积极组织和整合相关资源，发育基于散养特点、分工协同的养殖联合体，提高养殖产业效率，由原来简单的饲料生产和分销，转变为供应养殖综合服务，重新获得产业链主导地位，建立未来的竞争优势。
我们为正虹咨询提供服务的时间是2001年。
6年来，不仅正虹按照这个发展战略和营销模式的方向运作，并将其不断地推向深化，而且这种模式已经逐渐演变成为中国强势饲料企业的通用模式，通威、六合、永达等大型饲料企业大体上都采取了类似的发展战略和营销模式。
第一部分案例背景一、饲料行业介绍中国饲料行业起源于上个世纪70年代末，泰国正大集团将饲料引入中国。
上个世纪90年代是饲料行业发展的黄金时期，四川希望饲料、山东六和饲料、湖南正虹饲料等国内饲料企业崛起，并得到了快速发展。
1、行业基本状况目前全行业年产量在7000万吨左右，其中浓缩料约1000万吨，预混料约200万吨，其余为全价料。
饲料行业属于大宗农副产品行业，物流成本高，因此，运输半径不能超过500公里，否则很不经济，所以饲料企业做大的方式都是在外地建厂。
战略是我们的出发点
运维费
图6 净值报酬率的影响因素
净利润
－
费用支出
＋
营业费
主营利润率
÷
主营收入
＋
管理费
净值报酬率
×
主营收入
货币资金
＋
流动资产 应收帐款
资本周转率
÷
净资产
＋
固定资产
＋
短期投资
奖金提成率与辅助指标提奖率
• 要员奖金提成率是一个常数，必须根据实际试算， 取值在15%～30%之间。 • 辅助指标提奖率，取值在50%～150%之间；根 据各事业部辅助指标（主营收入增长率、顾客满 意度与员工满意度）的完成情况决定。
六、通用汽车公司的得与失
1、从1920年起，通用对汽车市场环境的认识是： 汽车市场是同质的，且价格导向。只要维持二手 市场的价格，就能不断诱惑消费者以旧换新。 2、与此相适应，减少新车推出与变型设计，谋求规 模经济的效益，谋求生产的边际利润。 3、这一正确的理念，在通用代代相传了70年之久， 市场开始逆转，趋向个性化与时尚化。
十一、寻求系统效率的来源
1. 2. 3. 4.
5.
产业社会的唯一原则是效率； 高效率的实现企业的使命目标； 泰罗的效率来源（点）； 福特的效率来源（线）； 麦当劳的效率来源（面）； 结论：90%以上的效率来源于系统，总体优势 不仅仅从部分经营活动中来，更重要的是从全 部经营活动的整合中来。
十二、系统失效的华鹤家居
结论：即使有实力改变自身市场竞争地位 的GM公司，也难以根本上放弃或改变原 有的理念与成规。
七、我们缺少的是接受新理念的愿望
1、未来是不可知的，且未来不会是今天的延续； 2、企业需要的不是创造未来，而是改变现实； 3、在现实变化中我们能做些什么？ 4、推动这种有目的的现实行为是观念； 5、我们需要的是具有未来意义的现实新观念； 6、现实变化中不乏新观念，缺乏的是意愿；
070923与和君商学院同学交流讲义
路径选择
原点
制度与文化
文化是制度管理的补充
制度是文化中精神层面的保障
文化建设首先要建设能执行制度的文化
制度的执行是落实企业文化建设中的难点， 领导者的例外行为是对制度文化的最大威胁
要承担程序化建设过程中的成本(程序/结果)
制度永远不会完美，必须持续改进(繁与简)
文化降低制度执行成本，降低推行难度
万科公司地域管理分布示意图
长春
沈阳
北京 天津 成都 武汉 上海 南京 大连
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
鞍山
北海
深圳
跨区域公司所面临的永恒管理问题
本地化与专业化的矛盾 条块管理的矛盾 突出表现为总部的命令和政策不能完全贯彻下去， 尾大难调（中国企业表现更明显,这是文化问题— 天高皇帝远，将在外君命有所不授） 地产行业是地域性最强的行业，于是上述矛盾更 为突出。
和君企业文化四层次模型
社会层
精神层
制度层
表象层
万科的成功不在于制度创新而在于它 真执行了制度
万科的观点：
–总部控制了人事权不等于控制了结果－“自己人做大也 可以不听话” –制度是建立在公司价值观基础上的，是公司价值观的表 现。 –如果制定下来的制度得不到执行，实际上是对公司价值 观的否定。 –程序错了，结果再对也不能“下不为例” ，因为人与 电脑在程序上的最大区别—结果不同
集团董事长 集团人力资源部 集团职委会
A分公司总经理副总
销售经理
销售主管
职员
万科A公司辞退这名当地的销售主管对不对？
如果你是这个分公司经理会不会同意炒 这个人？
引例：万科A分公司销售经理炒人事件二
公司总部人力资源部接到投诉后，立即着手开始调查此事，调查过程中了解到， A公司坚持认为该员工不服从管理，应该予以辞退，同时销售经理本人也表示， 如果总部要撤消辞退决定，他就立刻辞职。人力资源部经过研究讨论，认为按 照规定，基层管理者如果在工作上犯了错误，首先应该是降职，如果降职后仍 然表现不好，才能将其辞退，仅凭这位主管因工作问题与上司发生冲突，并不 足以将其辞退。另外，公司《职员手册》在程序上明确规定，要辞退一个员工， 也必须是在征得分公司老总和总部人力资源部共同同意、并征询职委会意见下 方可进行。由此看来，A公司的做法不符合程序，但考虑到A公司已经出了公 告，为了维护公司管理层的权威和尊严，还是决定维持原判，同时说明下不为 例，并将此意见反馈给职委会。职委会收到事件调查报告后，对此提出了异议， 认为既然《职员手册》是公司应该遵循的规章大法，为什么不遵照执行？如果 开了这样的先例，是不是今后任何一个部门经理只要对员工不满意，都可以随 意的辞退？那员工的利益还如何得到保障？因此，职委会对辞退该名员工表示 反对，认为这样的先例不能开 最后，人力资源部和职委会的意见分歧集中汇总到集团的最高决策层——集团 董事长王石先生处
和君创业—案例：丰乐种业
H&J
不断聚集的能量优势
资源优势——源于双轨制并行期的改革意识与勇气。丰乐种业身处种业体制改革的 最前沿，公司的发展是交替使用政府资源和市场资源的历史，但公司运营的主导方 面是在双轨之下的改革实践。 产品优势——源于适应客户的核心能力和竞争意识。丰乐种业身处种业市场转型的 最前沿，公司的发展过程是市场分析与完善产品相协调的过程，公司每一次重大进 展，都是靠产品优势的跳跃性提高。 市场优势——源于不断变化的创新方法与意识。丰乐种业身处客户激烈矛盾最前沿， 公司发展的支撑点是全方位建立企业竞争的各种市场功能，在市场竞争中不断创新。 规模优势——源于产业对接的金融素质与意识。丰乐种业身处资本发育市场的最前 沿，公司发展的转折点是从产品运营走向资本运营，由此形成公司在整个行业中的 规模优势。 人文优势——源于不断提升的进取实践与意识。丰乐种业身处社会生活变革的最沿， 公司发展的人文特点，是创业、创新、创造的人文情结结合体。
丰乐人引为自豪的是：在全国种子行业率先走向市场，率先兴办企业科研，率先 走出国门，率先改制上市，创造自我积累滚动发展第一流，繁育推销一体化第一流， 市场销售网络体系第一流，品牌效应第一流。企业的综合实力位于行业之首，是安徽 省合肥市实施种子工程的典型，被誉为中国种业第一股。 1998年9月24日，中共中央总书记江泽民亲临丰乐种业视察，对丰乐种业的创业精
改革带来丰乐种业的滚动发展 改制上市、战略研究使丰乐迅速扩张 管理升级、可持续 发展之严峻挑战
和君创业研究咨询有限公司
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.
丰乐种业改革创新三步曲
丰乐种业股份有限公司，从小到大，由弱到强，从一个小小种子管理站，国家拨 给的6.8万元起家，发展到今天拥有7个亿净资产的上市公司，企业拥有自己的科研院， 并在全国拥有全资、控股、掺股子公司30余家，经营连锁店160余家，成为集科研、 生产、加工、经营、贸易为一体，跨地区跨行业的现代种子企业。生产基地分布13个 省区达10万亩之多，年生产良种500多万公斤，年经营量达1000万公斤，经营品种300 多个，其中，拳头产品西甜瓜种子销量占全国市场35%的份额。
某咨询王明夫工作报告
C、我们已经有能力有机会接触和对话最高端客户的最高端话题， 但总体上还是“大客户小生意”
D、公司层面的客户服务和联络是空白，客户仅限于了解项目小组， 形不成关于和君咨询的总体概念，我们对客户的综合开发和深度 开发做得很差。项目小组仅关心“自己的项目”，造成了事实上 的业务流失
咨询机构、CMC培训基地、北京市优秀科技中介机构、中国证 监会年检优秀咨询公司……
关于和君品牌的基本评价： 1、和君品牌处于咨询界中的活跃状态和高端状态，但没有进入有
系统的品牌内涵建设和推广。由于人员队伍和内部管理问题，品 牌所拉动的业务信息和客户需求并没有很好地转化为公司的经营 效益。 2、和君品牌已经是一个管理咨询品牌，投行和投资领域的品牌效 处在由弱转强的档
二、光荣榜――各个方面年度先进的评选、表彰和致谢 1、市场开发杰出贡献奖：程绍珊 2、公共工作杰出贡献奖：刘纪恒、郑越文、陈志强 3、思想和知识杰出贡献奖：王明夫、程绍珊、王丰 4、客户满意度最佳咨询师（主要评选依据：项目标的、客户好评程 度、续单情况，按姓氏拼音排序）： 白志强、李书玲、席加省、周彦平
2、业务合伙人体制的正式确立：挺起和君组织体系的脊梁！ 3、运管中心的成立：“三弱”时代（弱管理、弱服务、弱组织）的终结！ 4、《管理手册》的出台：游戏规则实现清晰化和成文化，法治时代正式开
始！ 5、《三度修炼》的落成：组织和个人的成功，惟此为道！ 6、国庆培训：终生难忘的知识盛宴和精神洗礼，和君人在激情燃烧中全新
解决方案提供商。
和君的生命线：信誉－－水准、作风、品味、人情、为客户创造价 值等综合造就的客户满意度！
客户关系的持续和口碑介绍应该成为和君各团队的“生存基础”， 在这个问题上我们一定要立志长远，“宁慢勿快”！
和君咨询 经典文章
关于和君咨询的一些疑问一2008年的分裂（李肃-和君创业，王明夫-和君咨询）“和君创业是国内知名的咨询公司之一，当年曾以四君子而闻名，但是从2008年以来，实际上应该已经经历又一次的拆分，既以李肃为首的和君创业和以王明夫为首的和君咨询，但是两方对于这一次拆分都采用非常淡化的处理，而在网络上和各种媒体上也看不到任何相关的报道和说明。
”根据网上的一些信息来看，中国排在前几家的咨询公司有远卓、新华信、和君和北大纵横等。
这几家公司可以说各有特点，远卓的开始的合伙人都是来自国外的如罗兰贝格、麦肯锡等公司，所以其从开始运作就最规范，国际化的程度相对也最高，新华信属于实用派，而北大纵横则依靠北京大学，具有深厚的学院气息。
今天主要要说的是和君，和君是国内咨询公司中充满理想的一个公司，其抱负从公司的一些宣言，王明夫的一些讲话和著作中都可见一斑。
如果提到和君咨询，则不得不说到当年赫赫有名的和君四君子，他们是王明夫，当年君安证券研究所所长和收购兼并部总经理，彭剑锋，中国人民大学劳动人事学院的教授，包政，中国人民大学工商管理学院的教授，李肃，曾经是北京社科院经济所副所长。
和君创业的正式成立是在1998年，是王明夫和李肃共同成立，不过在此之前，其实李肃所在的君创和王明夫任职的君安公司早就有过合作，这也是和君为什么能够形成管理咨询+投资银行模式的原因。
到2000年，由于彭剑锋和包政的加入，和君正式进入四君子时代，这也是他们最好的时期。
这种时期大概持续到了2005年，之后包政和彭剑锋分别独立，各自成立了自己的咨询公司。
之后的和君创业就只有了王明夫和李肃两个人。
关于彭和包的离开，从网上还能见到各种资料。
但是在2008年以后，本人发现网上关于和君的网站实际上有两个，一个是以王明夫为主的和君咨询，一个是以李肃为主的和君创业。
后者的网站上董事长是向宏，总经理是李肃。
显然，和君实际上在2008年初的时候，已经又经历了一次大的人事变动，王明夫和李肃已经分拆，从网上能够得到的资料来看，应该是李肃占有了原来公司的主要部分，而王明夫是另起门灶了，显然和君创业的规模要比和君咨询的规模要大的多。
和君创业—廊坊固安三浦威特咨询思想—三浦论证工作日程表
工作营活动提示
三浦威特固安园区首次规划设计工作营工作任务描述：
在规划师充分熟悉场地、自然状况，掌握园区基础资料的基础上，通过市场专家、规划专家、项目业主间的充分沟通，对园区环境条件、发展战略、产业定位、开发策略等规划设计前提取得一致理解，明确规划设计的工作目标任务。
规划师通过创造性工作，提出2个以上的园区总体概念规划草案，经项目业主选定后，进入园区总体概念规划的制作阶段。
一、时间
11月3日-11月9日
二、地点
廊坊国际饭店
三、参加单位与人员。
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和君三浦威特市调计划
目的：
把握产业格局，产业需求及产业地域流动特性，论证固安产业定位，为招商引资进行铺垫。
市调范围
1．产业
产业范围初步定位：汽车部件，服装，食品加工，新材料，模具，部分机械，休闲
产业代表性企业：
⏹汽车部件：浙江万向，富奥集团，上海汇众，上海亿初通，东方车桥
⏹新材料：宁波韵升，上海贝岭，潍坊亚星化学股份有限公司，上海市三
爱富新材料股份有限公司，珠海中富，中国化建（巨石集团）-浙江桐乡，广州市陽光装饰材料制造有限公司，苏州吴江建材
⏹模具：浙江宁波和黄岩地区，从事模具制造的集体企业和私营企业多达
数千家，成为国内知名的“模具之乡”和最具发展活力的地区之一。
⏹服装：宁波，东莞，杭州
⏹食品加工：食品工业重点生产地区集中在山东、江苏和广东等省
⏹休闲：燕郊休闲区，江阴乡村俱乐部，深圳锦绣中华等项目
⏹其他：中国礼品制造有限公司（广州），深圳文具业
2．产业集中区域
中国经济集中在沿海地区，向北方集散的产业主要以南方发达地区为主，向北方市场以需求及生产要素为驱动力进行集群。
由上也可见主要几个产业在珠江及长江三角洲的相对集中。
因此，调查将主要集中在浙江，江苏，广东，福建一带，如宁波，东莞，杭州，泉州，温州，桐乡，南海，深圳，苏州，广州，上海，江阴等地。
人员及素质
市场调研，尤其是需求调查，在调研方法及对客户把握/洞察等各方面无详细准备及指导为不可行。
差之毫厘，失之千里。
对产业背景，调研方式，信息采集，产业分析，面对面交流等，培训是第一关键。
现有人员六人。
初步定由刘健，汤大维带两队，按行业地域等每人各带一人。
按广东线和江浙线为主线，其他如福建，山东，内地等为副线，9月初即进入调研
阶段。
队伍：
刘健，姚晋新汤大维，陆星子
时间表
组织三浦威特事业部
三浦威特事业部的招聘，组织须同时进行，否则将是在实践上造成空缺。
事业部建立有利于提高可调动人手以增加工作效率加快进度，同时是事业部人员能在产于市调的过程中了解项目脉络。
建议事业部尽早进入储备人员的工作。