【企业咨询】咨询公司创业计划书
(完整word版)咨询服务公司商业计划书
商业计划书XX咨询服务公司2010.3月20日一、公司简介1.公司概况:XX咨询服务有（无）限公司于2xxx年x月x日成立, 公司注册资本xxxx万元人民币, 现由X自然人股东共同投资, 是一家完全按照商业化规范运作代理企业向银行申请贷款并收取服务费的中介服务公司的咨询服务公司。
2.经营模式:XX咨询服务用担保及延伸业务的经营模式。
公司在致力于做大做强企业担保业务的基础上, 大力发展个人信用担保及直接贷款业务, 并且为企业提供财务顾问、信用评级等延伸业3 .公司宗旨:严格遵循市场经济规律, 以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通, 促进企业进步, 推进企业的创立和发展；提升企业信用, 提高资源配置效率, 推进社会信用体系建设, 为市场经济和社会发展服务。
二、xx咨询服务市场的概况1.。
因而银行对担保公的担保能力不认可, 导致业务规模很难做大。
2.审批程序复杂。
因为金融部门多数不认可咨询服务，不给予咨询服务公司放大担保贷款倍数，只同意用全额保证金来开展业我国咨询机构主要以企业形式为主，企业机构数为44568家，占咨询机构数的98.1%，事业单位为112家，民办非企业单位164家，社会团体1家，其他组织机构573家。
我国中小型咨询机构的数量占绝对优势, 全年营业收入在50万元以下的咨询机构为34195家, 占全国机构数的75.3%。
全年营业收入在500万元以下的咨询机构总数为43795家, 占全国咨询机构总数的96.4%。
全年营业额在100－500万元之间的机构数已达5368家, 500－1000万元的机构达848家, 1000－5000万元达658家, 5000万元以上的117家, 说明我国咨询机构的骨干队伍已经基本形成。
上海市的咨询机构年营业收入最高, 北京次之, 广东位居第三。
咨询收入最高的三个省市分别是上海、北京和广东, 平均每家机构年咨询业务收入最高的三个省市分别为上海、广东和天津。
创业计划书造价咨询公司swot
创业计划书造价咨询公司swot一、公司简介造价咨询公司是一家专业从事建筑工程造价咨询服务的公司，主要为建筑企业提供全方位的造价咨询服务，包括建筑工程造价预算、工程招投标、工程变更管理、成本控制等方面的服务。
公司致力于帮助建筑企业降低成本、提高效益，实现双赢局面。
二、市场分析1.市场需求随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价咨询服务的需求日益增长。
建筑企业在项目开发、设计、施工过程中，需要专业的造价咨询服务来确保工程的质量和进度，降低成本，提高效益。
因此，造价咨询公司具有广阔的市场前景。
2.竞争分析目前市场上已经存在一些具有一定规模和知名度的造价咨询公司，它们拥有丰富的经验和专业的团队，竞争压力较大。
但是，市场上依然存在很多小型的建筑企业，它们需要专业的造价咨询服务来支持自身的发展，这为造价咨询公司提供了发展的机会。
三、SWOT分析1.优势（1）专业团队：公司拥有一支专业化的造价团队，他们具有丰富的经验和专业知识，能够为客户提供高质量的造价咨询服务。
（2）客户资源：公司与众多建筑企业建立了长期合作关系，客户资源丰富，为公司的发展提供了保障。
2.劣势（1）品牌影响力不足：公司是初创阶段，品牌影响力较弱，需要加大市场宣传力度。
（2）团队规模较小：公司的团队规模相对较小，需要招聘更多的专业人才来支持业务发展。
3.机会（1）市场需求旺盛：建筑工程造价咨询服务的需求不断增长，市场机会巨大。
（2）行业发展潜力大：随着建筑行业的不断发展，造价咨询服务将会越来越受到重视。
4.威胁（1）竞争压力大：市场上存在许多具有实力的竞争对手，竞争压力较大。
（2）市场变化快速：建筑行业处于不断变化的环境中，市场发展变化较快，需要及时调整策略。
四、发展规划1.加大市场推广力度，提升品牌知名度，争取更多的客户资源。
2.招聘更多的专业人才，扩大团队规模，提升服务质量。
3.不断提升服务水平，不断优化服务内容，满足客户需求。
4.积极开发新的服务领域，拓展业务范围，提高企业竞争力。
咨询类企业策划书3篇
咨询类企业策划书3篇篇一咨询类企业策划书一、企业概述我们计划成立一家专业的咨询类企业，致力于为各类客户提供高质量、多元化的咨询服务。
通过深入的行业研究、专业的分析和创新的解决方案，帮助客户在复杂多变的市场环境中取得竞争优势和实现可持续发展。
二、市场分析随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业对专业咨询服务的需求不断增长。
无论是新兴企业的战略规划，还是成熟企业的业务优化，都需要专业的咨询支持。
我们的目标市场将涵盖各个行业的企业、政府机构和非营利组织等。
通过对市场的深入调研，我们发现目前市场上存在部分咨询企业服务不够全面、缺乏个性化等问题，这为我们提供了切入市场的机会。
三、服务内容1. 战略咨询：为客户提供全面的战略规划、市场定位和竞争策略等方面的咨询。
2. 管理咨询：包括组织架构优化、人力资源管理、流程再造等。
3. 财务咨询：协助客户进行财务规划、投资分析和风险管理。
4. 市场营销咨询：制定营销策略、品牌推广和市场调研。
5. 技术咨询：针对特定技术领域提供专业建议和解决方案。
四、团队组建招募一支由具有丰富行业经验、专业知识和创新能力的咨询顾问团队。
团队成员将包括各个领域的专家，以确保能够为客户提供全方位、高质量的服务。
同时，注重团队的培训和发展，不断提升团队的专业水平和服务能力。
五、营销策略1. 通过参加行业展会、研讨会等活动，提高企业知名度和品牌形象。
2. 利用网络平台、社交媒体等进行宣传推广。
3. 与相关行业协会、机构建立合作关系，拓展客户资源。
4. 为客户提供优质服务，通过口碑传播吸引更多客户。
六、运营管理建立完善的项目管理体系，确保每个咨询项目都能按时、高质量完成。
注重客户关系管理，及时响应客户需求，提高客户满意度。
同时，加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
七、财务规划制定合理的财务预算，包括启动资金、运营成本、收入预测等。
确保企业在运营初期能够保持资金的稳定，并逐步实现盈利。
合理规划资金使用，为企业的发展提供有力保障。
管理咨询公司项目创业计划书
管理咨询公司项目创业计划书目录1. 执行摘要 (2)1.1 公司简介 (3)1.2 产品/服务描述 (4)1.3 市场概述 (6)1.4 组织和管理团队 (8)1.5 财务预测和资金需求 (9)2. 公司描述 (10)2.1 公司愿景和使命 (11)2.2 公司结构和管理模式 (12)2.3 公司产品和服务详细说明 (13)3. 市场分析 (15)3.1 目标市场描述 (16)3.2 市场规模和增长趋势 (18)3.3 竞争对手分析 (19)3.4 SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁) (20)4. 组织和管理团队 (22)4.1 管理团队介绍 (23)4.2 员工招聘和培训计划 (24)5. 服务提供与定价策略 (25)5.1 服务类型和范围 (27)5.2 服务价格和支付方式 (29)6. 营销和销售策略 (30)6.1 营销策略 (31)6.2 销售策略 (33)7. 财务预测和资金需求 (34)7.1 初期投资需求 (35)7.2 预计收入和支出表 (36)7.3 需要寻求的融资额和用途 (37)1. 执行摘要本创业计划书旨在阐述管理咨询公司项目的核心理念、市场定位、主要服务内容以及预期的成果和收益。
作为一家新兴的管理咨询公司，我们致力于为客户提供高质量、定制化的咨询服务，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
我们的团队由一群经验丰富的管理顾问组成，他们在多个行业拥有丰富的实践经验和专业知识。
我们通过深入了解客户的业务需求，运用先进的管理理念和方法，为客户提供战略规划、组织变革、人力资源管理、市场营销等方面的咨询服务。
在未来的三年内，我们计划通过提供高质量的服务和专业的团队，迅速扩大市场份额，并在行业内树立良好的口碑。
我们的目标是成为国内领先的管理咨询公司之一，为客户创造更大的价值。
为了实现这一目标，我们将采取以下措施：持续学习和更新管理知识，保持与行业前沿的同步发展；加强与客户的沟通和协作，确保服务的针对性和有效性；注重人才培养和团队建设，为公司的长远发展提供有力保障。
商业咨询公司策划书3篇
商业咨询公司策划书3篇篇一商业咨询公司策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求创新和发展，以保持竞争力。
商业咨询公司作为专业的服务机构，可以为企业提供全方位的咨询服务，帮助企业解决各种问题，实现可持续发展。
本策划书旨在介绍我们商业咨询公司的服务内容、优势和实施计划，希望能够与您的企业建立合作关系，共同创造美好未来。
二、公司简介我们是一家专业的商业咨询公司，拥有一支高素质的咨询团队，具备丰富的行业经验和专业知识。
我们致力于为客户提供高质量的咨询服务，帮助客户实现商业目标。
我们的服务内容包括战略规划、市场营销、人力资源、财务管理、信息化建设等领域。
三、服务内容1. 战略规划：帮助客户制定长期发展战略，明确企业的发展方向和目标，为企业的发展提供指导。
2. 市场营销：为客户提供市场调研、市场定位、营销策略制定等服务，帮助客户提高市场占有率和品牌知名度。
3. 人力资源：为客户提供人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等服务，帮助客户提高人力资源管理水平。
4. 财务管理：为客户提供财务报表分析、财务预算、成本控制、风险管理等服务，帮助客户提高财务管理水平。
5. 信息化建设：为客户提供信息化规划、信息系统建设、信息安全管理等服务，帮助客户提高信息化水平。
四、优势1. 专业团队：我们的咨询团队由行业专家和资深顾问组成，具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。
2. 丰富经验：我们已经为众多企业提供了咨询服务，积累了丰富的实践经验，能够为客户提供针对性的解决方案。
3. 创新思维：我们注重创新思维和方法，能够为客户提供独特的解决方案，帮助客户实现突破和创新。
4. 客户导向：我们始终以客户为中心，深入了解客户需求，为客户提供个性化的咨询服务，确保客户满意度。
5. 合作伙伴关系：我们与国内外众多知名企业和机构建立了合作伙伴关系，能够为客户提供更广泛的资源和支持。
五、实施计划1. 项目启动：与客户进行沟通，了解客户需求，签订咨询合同，成立项目团队。
咨询类公司创业计划书
咨询类公司创业计划书咨询类公司怎么规划好自己的发展路线？以下是店铺为您整理的咨询类公司创业计划书，供你参考。
咨询类公司创业计划书篇一第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排(部门、人数、具体职责)四、总投资,syb创业计划书范文; 总投资额200万元。
五、所有权形式由和自然人组成投资主体。
xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。
其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。
六、董事会董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则)董事会职责和权限董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景1 认证市场现状自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2014年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。
认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。
提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。
认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：2、目前管理咨询公司服务项目情况a 管理咨询公司提供的服务项目分析：b 企业选择的管理咨询服务项目分析：从以上两个饼图可以看出，一方面是管理咨询公司提供的服务呈现类同，大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向战略管理、人力咨询管理等服务项目;而另一方面，企业在选择的咨询服务项目方面出现了多样化特点。
和众多行业的发展规律类似，一旦管理咨询行业全面启动，服务产品的多样化业就呈现出来。
咨询管理公司策划书3篇
咨询管理公司策划书3篇篇一咨询管理公司策划书一、公司概述（一）公司名称：[公司名称]咨询管理有限公司（二）公司定位：成为客户信赖的战略合作伙伴，提供专业、高效、创新的咨询服务。
（三）公司使命：帮助客户实现可持续发展，提升竞争力。
（四）公司愿景：成为行业领先的咨询管理公司。
二、市场分析（一）行业现状咨询管理行业在全球范围内呈现出快速增长的趋势，随着企业对专业化管理咨询服务的需求不断增加，市场潜力巨大。
（二）目标客户我们的目标客户主要包括各类企业、政府机构、非营利组织等。
（三）市场竞争目前，市场上存在着众多的咨询管理公司，竞争激烈。
我们将通过提供优质的服务、专业的团队和创新的解决方案来脱颖而出。
三、服务内容（一）战略咨询为客户提供战略规划、市场定位、竞争策略等方面的咨询服务。
（二）组织管理咨询帮助客户优化组织结构、提升管理效率、改善人力资源管理等。
（三）运营管理咨询提供流程优化、供应链管理、质量管理等方面的咨询服务。
（四）数字化转型咨询协助客户制定数字化转型战略，推动业务创新和数字化升级。
四、团队建设（一）招聘优秀的咨询顾问具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。
（二）培训与发展定期组织内部培训和外部培训，提升团队的专业能力和综合素质。
（三）团队合作鼓励团队成员之间的合作与交流，形成协同效应。
五、营销策略（一）品牌建设通过优质的服务和专业的形象，树立公司的品牌知名度和美誉度。
（二）网络营销利用互联网平台，进行网站建设、社交媒体营销等，扩大公司的影响力。
（三）客户关系管理（四）合作伙伴关系与相关行业的企业、机构建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
六、运营管理（一）项目管理建立完善的项目管理体系，确保项目按时、高质量完成。
（二）质量管理严格把控服务质量，不断提升客户满意度。
（三）财务管理合理控制成本，确保公司的盈利能力和可持续发展。
七、发展规划（一）短期目标在[具体时间段]内，建立稳定的客户群体，实现盈利。
syp企业咨询的创业计划书
syp企业咨询的创业计划书一、项目背景在经济全球化和信息化时代，企业管理咨询服务行业因其高效、专业的特点，成为了当今各大企业所需的重要服务。
顾问公司通过提供专业的管理咨询服务，帮助企业解决管理难题和提升核心竞争力，受到了越来越多企业的青睐。
SYP企业咨询公司立足于国内市场，致力于为中小型企业提供专业的咨询和解决方案，帮助企业实现管理升级、业务提升和创新发展。
二、市场分析1. 市场规模随着我国经济的高速发展，中小型企业数量逐年增加。
而这些企业在管理、运营等方面普遍存在着许多问题，急需专业的管理咨询服务。
据统计，我国中小型企业总数已经超过1000万家，市场潜力巨大。
2. 行业现状目前，国内管理咨询行业竞争激烈，各大顾问公司纷纷抢占市场份额。
然而，大多数顾问公司主要服务于大型企业，对于中小型企业的服务覆盖率较低，市场需求未能得到充分满足。
3. 发展趋势随着我国市场经济的不断发展和企业管理水平的不断提升，管理咨询服务的需求将会继续增长。
而且，随着信息技术的普及，企业对于管理咨询服务的需求将更加多样化和个性化。
三、项目概述SYP企业咨询公司致力于为中小型企业提供专业的管理咨询服务，帮助其解决企业管理难题，提升企业竞争力。
公司将结合自身实际情况，制定精准的解决方案，提供包括战略规划、组织优化、运营管理、市场营销、信息化建设等一系列咨询服务，满足客户的不同需求。
四、市场定位针对中小型企业，服务范围涵盖各行各业，但以制造业、服务业为主要服务对象。
通过提供定制化的管理咨询服务，定位于为企业解决管理难题、提升核心竞争力。
五、业务模式1. 咨询服务：提供包括战略规划、组织优化、运营管理、市场营销、信息化建设等一系列咨询服务，帮助企业解决具体问题，实现管理升级。
2. 培训服务：根据企业需求，提供各类管理培训课程，帮助企业提升员工能力和整体竞争力。
3. 信息化服务：提供企业信息化建设咨询服务，帮助企业实现数字化转型，提升企业运营效率和核心竞争力。
企业创业咨询服务方案范本
企业创业咨询服务方案范本尊敬的先生/女士，感谢贵公司对我们企业创业咨询服务的关注与信任。
我们致力于为创业者提供全方位的咨询支持，帮助他们成功开展业务并实现可持续发展。
以下是我们的服务方案范本，供贵公司参考。
1. 项目前期咨询：在创业之初，我们将与贵公司的管理层进行面对面的会议，全面了解贵公司的经营理念、市场定位、目标群体以及竞争对手等信息。
我们将根据企业的需求和市场情况，提供专业的建议和解决方案，为贵公司的创业决策提供支持。
2. 市场调研和竞争分析：我们将通过深入的市场调研和竞争对手分析，帮助贵公司了解市场需求、潜在机会和潜在风险。
我们将提供市场调研报告和竞争对手分析报告，为贵公司的市场开拓提供参考依据。
3. 商业计划书撰写：我们将协助贵公司完成商业计划书的撰写，包括但不限于企业定位、市场分析、产品/服务介绍、营销策略、财务预测等内容。
我们的团队拥有丰富的商业计划书撰写经验，将确保商业计划书的质量和可行性。
4. 融资支持：我们将帮助贵公司寻找融资渠道，并协助进行融资谈判和合同签署。
我们具有丰富的融资经验和广泛的投资者网络，将为贵公司提供专业的融资支持，帮助贵公司获得所需资金支持。
5. 管理咨询：我们将为贵公司提供专业的管理咨询服务，包括但不限于组织架构设计、团队建设、绩效管理、流程优化等方面。
我们的团队将与贵公司的管理层紧密合作，制定有效的管理方案，提高企业的运营效率和竞争力。
6. 品牌策划和营销推广：我们将协助贵公司进行品牌策划和营销推广，帮助贵公司树立良好的企业形象，并吸引目标客户群体。
我们将根据贵公司的特点和市场需求，制定切实可行的品牌策略和营销推广方案。
7. 培训与培养：我们将为贵公司的员工提供专业的培训和培养计划，帮助他们提升专业能力和团队合作能力。
我们的培训内容包括但不限于市场销售技巧、领导力培养、沟通与协作等方面。
8. 后期支持与跟踪：我们将为贵公司提供长期的后期支持与跟踪服务，确保贵公司的发展顺利进行。
咨询公司商业计划书
咨询公司商业计划书一、商业计划书概述。
咨询公司是一种提供专业咨询服务的企业，其服务范围涵盖了各行各业的管理、市场、人力资源、财务等方面。
本商业计划书旨在为创业者提供一个全面的咨询公司创业方案，帮助他们在这一竞争激烈的市场中取得成功。
二、市场分析。
当前，随着全球经济的不断发展，各行各业都对咨询服务的需求日益增长。
尤其是在经济不景气时期，企业更需要专业的咨询服务来提升竞争力、降低成本、优化管理。
因此，咨询公司在市场上有着广阔的发展空间。
三、目标客户群体。
我们的目标客户群体主要包括各类企业、政府机构、非营利组织等。
针对不同的客户群体，我们将提供量身定制的咨询服务，以满足他们的不同需求。
四、核心竞争力。
作为一家咨询公司，我们的核心竞争力在于团队的专业素质和丰富经验。
我们将聘请来自各个领域的专业人士，为客户提供高质量的咨询服务。
同时，我们还将不断创新服务模式，提升客户体验。
五、营销策略。
我们将通过多种渠道开展营销活动，包括线上线下推广、参加行业展会、举办专题讲座等。
同时，我们还将建立合作伙伴关系，与其他企业共同开展营销活动，扩大品牌影响力。
六、财务规划。
在财务规划方面，我们将严格控制成本，提高运营效率，确保公司的健康发展。
同时，我们还将制定合理的定价策略，提高营收水平，实现盈利。
七、风险分析。
在创业过程中，我们也会面临各种风险，包括市场风险、竞争风险、人才风险等。
我们将积极应对这些风险，制定有效的风险管理策略，确保公司稳健发展。
八、总结。
通过本商业计划书，我们希望能够为创业者提供一个全面的咨询公司创业方案，帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
我们将以专业的咨询服务和优质的客户体验，赢得客户的信任和支持，实现公司的长期发展目标。
南京启程教育咨询有限公司创业计划书
南京启程教育咨询有限公司创业计划书目录一、公司概述 (3)1.公司名称 (3)2.经营范围 (3)3.公司宗旨 (3)二、市场分析 (3)1.宏观背景 (3)2.SWOT分析 (5)三、产品分析 (6)1.产品概念 (6)2.产品内容 (6)3.课程安排 (7)4.产品特点 (7)5.产品价值 (7)6.核心竞争力 (7)四、公司运营机制 (8)1.组织的部门化 (8)2.市场部 (8)3.运营部 (9)4.财务部 (10)五、营销策略 (11)1.前期准备 (11)2.市场发展战术 (12)六、财务分析 (12)1.利润表 (12)2.资产负债表 (14)七、风险管理与控制 (15)1.成本方面的风险 (15)2.售后方面的风险 (15)3.企业管理模式 (15)2一、公司概述1.公司名称：南京启程教育咨询有限公司。
2.经营范围：针对应届毕业生、在校生，以及待业青年这一人群，提供专业的就业培训服务，为这一群体的就业提供指导。
3.公司宗旨：本着服务他人的精神，为最需要就业指导的未就业群体提供周到细致的服务，从而达到帮助他人成功就业的目的，于此同时，收集和整理历年的就业情况，以真实的数据帮正服务质量，并且服务于社会，也是本公司的使命之一。
二、市场分析1.宏观背景世界上职前培训最发达的是美国和日本，国内的职前培训还没有形成体系。
中国的职前培训和美国、日本等发达国家相比，大约滞后20年。
多数国家一般是在初中毕业或者高中毕业之后开始的，培训的对象是未能升入高一年级学校的初中生或者高中生，欧洲国家中，人们大都十分重视职业教育和培训。
青年学生在初、高中毕业后，很多人都自愿接受职业教育或培训。
在职前教育方面，德国、美国和奥地利三国各具特色。
德国的重点是中等职业培训，特点是双轨制。
美国的重点则是高等职业教育，其特色是职业培训机构以社区学院为主的多元化。
奥地利的职业教育也是以中等职业教育为重点，其特色是双轨制和模拟公司制相结合。
咨询服务公司创业计划书
咨询服务公司创业计划书一、项目背景随着市场的不断发展和企业的快速增长，咨询服务的需求也在不断增加。
然而，目前市场上的咨询服务公司存在着服务不规范、专业水平参差不齐等问题。
因此，创办一家优质的咨询服务公司，具有良好的市场前景和发展潜力。
二、项目概述本计划书旨在建立一家专业的咨询服务公司，提供高质量的咨询服务，满足客户多元化的需求。
主要业务包括战略咨询、人力资源咨询、市场营销咨询等，覆盖各个行业和领域。
三、市场分析咨询服务市场前景广阔，需求量大。
我国许多企业面临着转型升级、战略规划、组织架构优化等问题，需要专业咨询服务的支持。
同时，随着经济全球化的加速和竞争的加剧，国际企业也对中国市场进行市场调研、拓展业务等咨询服务的需求也在增加。
因此，我们的咨询服务公司有广阔的市场空间和发展机会。
四、服务优势1. 专业团队：公司将拥有一支由业界专业人士组成的咨询团队，具备丰富的咨询经验和专业知识。
专业团队：公司将拥有一支由业界专业人士组成的咨询团队，具备丰富的咨询经验和专业知识。
2. 客户导向：我们将秉承客户至上的原则，为客户提供量身定制的咨询方案，满足其特定需求。
客户导向：我们将秉承客户至上的原则，为客户提供量身定制的咨询方案，满足其特定需求。
3. 创新思维：我们注重创新，能够为客户提供全新的解决方案和业务模式，提升其竞争力。
创新思维：我们注重创新，能够为客户提供全新的解决方案和业务模式，提升其竞争力。
4. 保密承诺：我们将严格遵守商业秘密保护，并与客户签署合同确保信息安全。
保密承诺：我们将严格遵守商业秘密保护，并与客户签署合同确保信息安全。
五、市场营销策略1. 定位和目标市场：针对中小型企业提供高质量的咨询服务，目标客户包括制造业、零售业、服务业等领域。
定位和目标市场：针对中小型企业提供高质量的咨询服务，目标客户包括制造业、零售业、服务业等领域。
2. 品牌建设：通过打造优质品牌形象和口碑，提升公司在市场中的知名度和声誉。
2024年咨询公司创业计划书范文(2篇)
2024年咨询公司创业计划书范文创办咨询公司的创业计划书一、项目背景与概述随着经济全球化的不断推进, 企业竞争的压力也越来越大。
为了应对市场竞争, 提高企业竞争力, 咨询服务的需求不断增加。
因此, 我们计划在2024年创办一家咨询公司, 提供专业的咨询服务, 帮助企业制定有效的发展战略, 提高运营效率, 解决业务难题。
二、公司定位与发展目标1.公司定位: 我们将定位为专业、高效、创新的咨询服务提供商。
通过提供全方位的咨询服务, 帮助客户解决业务难题, 实现可持续发展。
2.发展目标:（1）核心业务: 在五年内, 成为行业领先的咨询公司, 客户满意度达到90%以上, 市场占有率达到10%以上。
（2）人才发展：建立以人为本的企业文化, 吸引和培养一批高素质的咨询专家, 提供良好的发展平台和福利待遇。
（3）科技创新：关注行业最新发展趋势, 引入先进的科技工具, 提高咨询服务的效率和质量。
三、市场分析1.市场规模和发展趋势: 咨询服务市场规模庞大, 随着经济发展和企业需求, 市场持续增长。
根据市场调研数据显示, 预计到2024年, 咨询服务市场规模将达到1000亿元以上。
2.竞争现状：目前，咨询服务市场竞争激烈，存在大量的咨询公司。
但绝大部分是小规模的咨询机构，服务质量和专业程度参差不齐。
在这个市场环境下，有机会通过提供优质的咨询服务脱颖而出。
四、产品与服务1.产品定位: 我们将提供全方位的咨询服务, 包括战略咨询、组织咨询、流程咨询、人力资源咨询等。
根据客户的具体需求, 量身定制解决方案, 帮助客户实现业务目标。
2.服务优势:（1）专业团队: 我们将建立一支高素质、专业化的咨询团队, 拥有丰富的行业经验和咨询经验。
（2）客户导向: 我们将以客户需求为导向, 提供个性化的解决方案, 为每个客户量身定制专属服务。
（3）科技支持：我们将引入先进的科技工具, 提高咨询服务的效率和质量。
（4）综合服务：我们将提供全面的咨询服务, 以满足客户的多样化需求。
咨询公司创立策划书3篇
咨询公司创立策划书3篇篇一《咨询公司创立策划书》一、前言随着经济的不断发展，企业对专业咨询服务的需求日益增长。
为了满足市场需求并提供高质量的咨询服务，我们计划创立一家具有创新性和专业性的咨询公司。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]咨询公司2. 公司定位：成为行业内领先的综合性咨询公司，为客户提供全方位、高质量的咨询服务。
3. 公司使命：通过专业的咨询服务，帮助客户实现业务增长和持续发展。
4. 公司愿景：成为客户信赖的首选咨询合作伙伴。
三、市场分析1. 目标市场：主要包括各类企业、政府机构、非营利组织等。
2. 市场需求：企业在战略规划、组织管理、市场营销、财务管理等方面都需要专业的咨询指导。
3. 市场竞争：目前市场上已存在一些知名的咨询公司，但仍有较大的市场空间可供新公司进入和发展。
四、服务内容1. 战略咨询：包括企业战略规划、竞争战略制定等。
2. 管理咨询：涵盖组织架构设计、流程优化、人力资源管理等。
3. 营销咨询：如市场调研、品牌策划、营销策略制定等。
4. 财务咨询：涉及财务规划、成本控制、投资分析等。
五、团队组建1. 招聘具有丰富咨询经验和专业知识的顾问。
2. 培养和发展内部人才，提供持续的培训和学习机会。
3. 建立高效协作的团队文化。
六、营销策略1. 通过网络、社交媒体、行业会议等渠道进行品牌推广。
3. 提供优质的服务，以口碑赢得市场。
七、运营管理1. 建立完善的项目管理流程，确保项目按时、高质量完成。
2. 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
3. 注重知识管理和创新，不断提升公司的核心竞争力。
八、财务规划1. 制定合理的预算，控制成本。
2. 预测收入和利润，确保公司的可持续发展。
3. 寻求合理的融资渠道，以支持公司的发展。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和专业水平，突出自身优势。
十、实施计划1. 明确各阶段的目标和任务。
创业计划书专业顾问怎么写
创业计划书专业顾问怎么写第一章：商业背景1.1 公司介绍本公司将成立一家专业顾问公司，致力于为各行各业的企业提供咨询服务，帮助他们解决管理、市场、财务等方面的问题，提高企业的运营效率和盈利能力。
1.2 市场定位本公司将主要针对中小型企业提供咨询服务，旨在帮助这些企业解决具体问题，实现可持续发展。
我们将提供个性化的解决方案，根据客户的需求和情况进行定制。
1.3 市场需求随着经济的快速发展，企业面临的竞争压力越来越大，需要专业的咨询服务来提升自身的竞争力。
中小型企业由于资源有限，往往无法雇佣一支完整的咨询团队，因此对外部咨询公司的需求也在不断增加。
1.4 竞争对手目前市场上存在许多提供咨询服务的公司，他们的规模和实力各有不同。
我们将主要竞争对手分为两类：大型国际性的咨询公司和小型本地性的咨询公司。
我们将通过提供个性化的服务和具有竞争力的价格来与竞争对手区分开来。
第二章：公司规划2.1 公司目标本公司的目标是成为中小型企业首选的咨询服务提供商，帮助客户实现可持续发展和增值。
我们将致力于为客户提供高质量的咨询服务，赢得客户的信任和认可。
2.2 组织结构本公司将设立管理层、市场部、财务部、运营部等部门，对公司的各项工作进行统一管理和协调。
管理层将拥有丰富的管理和咨询经验，具备丰富的行业知识和技能，能够提供专业、高效的服务。
2.3 人力资源本公司将招聘经验丰富、专业技能过硬的咨询顾问，具备丰富的行业知识和实践经验，能够为客户提供优质的咨询服务。
我们将重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业水平和服务质量。
2.4 财务规划本公司将制定合理的财务规划，实现盈利和增值。
我们将根据市场需求和客户反馈不断调整服务价格和产品结构，提高企业的盈利能力。
第三章：市场营销3.1 品牌建设本公司将注重品牌建设，提高公司在市场上的知名度和美誉度。
我们将通过多种方式宣传公司业务和服务优势，吸引更多的客户和合作伙伴。
3.2 渠道拓展本公司将积极开拓各种渠道，扩大公司的业务范围和服务对象。
咨询公司的策划书3篇
咨询公司的策划书3篇篇一《咨询公司策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于专业咨询服务的需求不断增加。
本咨询公司旨在为客户提供全方位、高质量的咨询解决方案，帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
二、公司简介我们是一家专注于[具体领域]的咨询公司，拥有一支经验丰富、专业素质高的咨询团队。
公司秉承“客户至上、专业专注、创新进取”的理念，致力于为客户提供最优质的咨询服务。
三、服务内容1. 战略咨询：协助企业制定长期发展战略，明确战略目标和方向。
进行市场调研和竞争分析，为企业战略决策提供依据。
设计战略实施计划，确保战略的有效执行。
2. 运营管理咨询：优化企业内部流程，提高运营效率和管理水平。
协助企业建立完善的绩效管理体系，激励员工积极性。
提供供应链管理、质量管理等方面的咨询服务。
3. 市场营销咨询：制定市场营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
进行市场定位和目标客户分析，精准营销。
协助企业开展营销活动策划和执行。
4. 人力资源咨询：进行人力资源规划，优化人力资源配置。
设计薪酬福利体系，吸引和留住人才。
提供培训与发展、绩效管理等方面的咨询服务。
四、服务流程1. 项目启动：与客户签订咨询合同，成立项目团队，了解客户需求和背景。
2. 调研分析：进行深入的市场调研和内部分析，收集相关数据和信息。
3. 方案设计：根据调研分析结果，设计针对性的咨询方案。
4. 方案实施：协助客户实施咨询方案，提供培训和指导。
五、团队优势1. 专业团队：公司拥有一支由行业专家、资深咨询师组成的专业团队，具备丰富的实践经验和专业知识。
2. 跨学科背景：团队成员涵盖了管理、经济、金融、市场营销、人力资源等多个学科领域，能够为客户提供综合性的咨询服务。
3. 客户导向：始终以客户需求为导向，注重与客户的沟通和合作，确保咨询方案的可行性和有效性。
六、案例分析[列举公司成功实施的咨询项目案例，包括项目背景、咨询内容、实施效果等，以展示公司的实力和经验]七、价格策略我们根据咨询项目的复杂程度、工作量和服务内容等因素，制定合理的价格方案，确保客户能够获得高性价比的咨询服务。
咨询公司商业计划书
咨询公司商业计划书1. 前言本文档旨在为一家即将成立的咨询公司提供商业计划书，主要包括公司介绍、市场分析、业务模式、融资计划和路线图等内容，以帮助该公司制定明确的发展战略和可行的商业计划。
2. 公司介绍2.1 公司背景该咨询公司定位于中小型企业的咨询服务，旨在提供全方位专业化的咨询服务，运用先进的咨询方法和工具，以帮助客户解决他们遇到的问题，提升客户核心竞争力，提高企业运营效率与利润率。
2.2 公司团队公司团队是组建公司的关键，团队的素质不仅直接决定了公司的竞争力，更是公司价值的体现。
该公司团队由多名资深咨询顾问及行业专家组成，他们具有丰富的行业经验和专业知识，在不同领域都拥有着出色的业绩和声望。
公司团队将为客户提供个性化、全方位、高质量的咨询服务。
3. 市场分析3.1 市场背景随着当今市场环境的变化，大量的中小型企业需要专业的咨询服务来提高营销效率，降低经营成本，从而增强企业核心竞争力。
同时，众多外部因素如政策、用户需求的变化等也会给企业带来新的机会与挑战。
3.2 市场机会中小型企业的数量较大，市场需求巨大。
同时，随着社会信息化的快速发展，企业遇到的问题也变得越来越复杂，需要专业的咨询服务解决。
因此，该咨询公司有着大量的市场机会可挖掘。
3.3 竞争环境虽然中小型企业的数量较多，但是咨询公司市场具有激烈的竞争环境。
除了传统咨询机构之外，在线咨询平台和其他各种综合性服务平台也纷纷涌现。
但是该公司团队人才优秀，专业水平高，可以为客户提供个性化、高质量、综合性的咨询服务。
4. 业务模式该咨询公司的业务主要包括战略咨询、营销咨询、组织建设咨询、人力资源咨询、投资咨询等多个领域。
公司为客户提供个性化的商业咨询服务，从而帮助其提升企业核心竞争力，增加利润和效率。
该公司的商业模式包括基于项目的销售模式和基于持续咨询报酬模式。
基于项目的销售模式侧重于客户对单个项目的需求，针对客户需求，由公司进行深入剖析，提供方案并为其提供执行咨询，价格由项目规模和服务类型而定。
商业咨询公司策划书3篇
商业咨询公司策划书3篇篇一《商业咨询公司策划书》一、公司概述商业咨询公司致力于为各类企业提供专业、全面、深入的咨询服务，帮助企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展和竞争优势。
我们的团队由经验丰富、专业素养高的顾问组成，具备跨领域的知识和技能，能够为客户提供定制化的解决方案。
二、服务内容1. 战略规划：协助企业制定长期发展战略，包括市场定位、业务拓展、资源配置等。
2. 组织架构优化：评估企业现有组织架构，提出改进建议，以提高运营效率和管理水平。
3. 市场营销策略：制定市场营销方案，包括品牌推广、渠道建设、客户关系管理等。
4. 人力资源管理：提供人力资源规划、招聘与培训、绩效考核等方面的咨询服务。
5. 财务管理咨询：协助企业进行财务分析、预算编制、成本控制等。
6. 项目管理：帮助企业有效管理项目，确保项目按时、按质、按量完成。
7. 行业研究与分析：深入研究特定行业，为企业提供行业动态、竞争态势等信息。
三、市场分析1. 目标客户群体：包括中小企业、大型企业、创业公司等。
2. 市场需求：随着市场竞争的加剧和企业管理的日益复杂，对专业咨询服务的需求不断增长。
3. 竞争态势：行业内存在一定数量的竞争对手，但我们将通过差异化的服务和卓越的专业能力来脱颖而出。
四、营销策略1. 品牌建设：通过专业形象塑造、优质服务口碑传播等方式提升品牌知名度和美誉度。
2. 网络营销：利用社交媒体、网站等平台进行宣传推广。
3. 参加行业展会和活动：展示公司实力，拓展客户资源。
4. 客户关系维护：与客户保持良好沟通，提供持续的优质服务，以提高客户满意度和忠诚度。
五、团队建设1. 招聘优秀的顾问：具备丰富的行业经验和专业知识。
2. 培训与发展：定期组织内部培训，提升团队成员的专业能力和综合素质。
六、运营管理1. 项目管理流程：建立完善的项目管理体系，确保项目顺利进行。
2. 质量管理：严格把控服务质量，确保客户满意度。
3. 财务管理：合理规划财务预算，控制成本，确保公司的盈利能力。
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咨询公司创业计划书第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排（部门、人数、具体职责）四、总投资总投资额200万元。
五、所有权形式由和自然人组成投资主体。
xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和x x公司员工作为自然人入股。
其中xx公司作为主要投资方占40%股份；自然人总计占60%股份。
六、董事会董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产生原则）董事会职责和权限董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等）七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景认证市场现状自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2003年底已经有10万多家企业积极引入iso标准（包括iso9000、iso14000、ohsas18000等）获取了认证证书。
认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。
提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。
认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：1、低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。
以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右；咨询机构收费已经降低到2000年前的20%左右。
2、重视市场数量，不重视认证服务质量提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。
大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅2003一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右；2000版iso9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流失率为14%；其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%；一直没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%，这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。
为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进一步流失。
3、市场需求在悄然变化随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求。
从xx公司2003年顾客满意度调查的结果来看，回收的332份调查表中，有25个客户对认证中心提供进一步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到8%，这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。
另外通过咨询机构、认证客户及政府主管部门反馈的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。
从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。
作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用自身的优势，进行更有成效的市场竞争。
中国管理咨询业具有很大的发展潜力根据《中国统计年鉴》，2000年，我国国内生产总值8.9万亿元，管理咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比例仅有0.11%，而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告收入等。
根据估计，真正面对企业战略、管理咨询的营业额不超过10亿元，只占国内生产总值的万分之一。
同时，据业内公司的初步估计，2000年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过50%，部分公司的业务量增长超过100%。
管理咨询业是中国最具发展潜力和发展最快的产业之一。
二、所属行业及行业分析拟筹建的xx咨询公司属于管理咨询行业，根据对管理咨询行业的调研情况，对中国咨询行业情况分析如下：1、中国管理咨询业发展简况在20世纪80年代中期，我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域，这比国外的管理咨询业晚了一个多世纪；到了上个世纪90年代咨询业主要体现在财务会计和企业培训方面；到了2000年左右开始逐步产生了市场营销、管理信息化、企业战略、生产运作管理、it咨询等。
目前的中国管理咨询业尚处于起步阶段，但随着近几年国外管理咨询公司在中国市场攻城掠地，麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等国际著名管理咨询公司已在中国安营扎寨，中国一部分管理咨询公司如北大纵横、合君咨询、派力营销、新华信、汉普咨询等，开始在市场的激烈竞争中脱颖而出，中国的管理咨询业从起步就充满了竞争。
2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加a、随着我国市场经济体制的不断发展完善，市场竞争愈加激烈，企业要求变革的动力不断加强。
b、越来越多的海归人员和国内高校商学院接受过mba教育的学生毕业并走上了公司的各级管理领导岗位，他们的新型市场经济管理理念及对管理咨询的认同，使企业对咨询的需求不断增加。
c、随着中国加入世贸组织，众多在市场经济的无规则竞争中成长起来的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮竞争中倒下，他们把目光投向了管理咨询和融资上市两个手段来提高企业竞争实力。
而对国有企业，中国政府为了适应中国加入wto 的要求，不断要求国有企业进行管理变革和创新。
以上这些因素都在推动着咨询服务需求的快速增加，也是中国管理咨询业迅速发展的动力。
3、管理咨询服务收费情况4、从业公司规模小且数量多由于国内咨询市场需求的不断增加，咨询服务的价格也不断攀升，加之国内的人力资源成本不高，咨询公司做一个项目利润非常可观；另一个方面，在国内进入管理咨询业的壁垒不高（甚至可以说没有壁垒），这导致国内出现了众多的咨询公司，但是这些公司绝大多数规模非常小，有的甚至仅有2~3人。
众多的咨询公司出现，又分散了为数不多的咨询队伍，而咨询公司的核心竞争力在于咨询公司的咨询顾问。
由于国内对mba的培养长期滞后，我国目前受过正规教育的管理人员极为匮乏，特别是管理咨询市场的突然启动，难以短期内迅速复制的专业化管理咨询人才缺口就突兀而出。
5、目前管理咨询公司服务项目情况a 管理咨询公司提供的服务项目分析：b 企业选择的管理咨询服务项目分析：从以上两个饼图可以看出，一方面是管理咨询公司提供的服务呈现类同，大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向战略管理、人力咨询管理等服务项目；而另一方面，企业在选择的咨询服务项目方面出现了多样化特点。
和众多行业的发展规律类似，一旦管理咨询行业全面启动，服务产品的多样化业就呈现出来。
总体而言，服务产品是由低级的、通用的服务转向高级的更细分化的专业产品。
三、顾客分析1、需求分析企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需要或是为了管理调整的需要。
选择咨询公司帮助其消除困惑与疑难的原因可以归结为以下几点：专业化分工、降低成本的需要作为一个企业内部的管理总是存在的日常公司运营管理（调配资源以完成企业的目标）和企业的变革（调整、提高、解决疑难等）两个方面的工作。
一般企业所需要的咨询服务，包括战略调整、流程改进和/或重组、tqc、jit、解决目前问题等，均属于企业的变革范畴，而这些工作一般都是阶段性的工作，一旦完成就不必再短期内做出重大改变，同时完成这些工作需要较强的专业技巧。
这样，引入管理咨询服务就比企业始终保持一支企业自己的队伍要经济的多，即可以将固定费用（内部员工工资、福利）转化为可变费用（咨询服务费），又能释放占用资源，精简管理队伍，使企业专注于经营发展。
作为一个优秀的专业咨询公司，有着对不同区域、不同行业的企业咨询的经验。
这些公司拥有完整的数据库和一套为实践所证明的成功工作方法，其信息和服务的准确和快速是不言而喻的。
而在商机稍纵即逝的今天，没有哪一家企业可以忽视速度所带来的效益。
咨询顾客可以利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自优势，从更高效率、更高质量的解决企业的实际问题。
利用专业化优势解决问题，利用外部资源力量专业咨询公司出于市场竞争的考虑，始终关注科技和管理领域最前沿的变化，以期用最新最好的服务争夺客户，从而在竞争激烈的咨询市场中生存并发展。
反之，一般企业内部管理人员在日常工作中不会有太多的机会接触外界的全新概念。
通过引入管理咨询，实际上也为企业的管理人员进行了一次培训，使他们有机会接触当前国际上最先进的管理理念和技能。
外来的和尚会念经——借助外力推动企业内部管理变革在企业就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。
而管理咨询顾问作为外来者，所提供的建议往往比来自企业内部的更加客观公正。
在企业工作的内部员工，很难要求他在决策时，完全摒弃个人感情色彩，在所有敏感问题上都做到直言不讳。
综上所述，企业对管理咨询服务的需求可以归结为以下几点：能够在某个领域提供先进的管理理念、管理技能的培训和指导服务；利用咨询顾问科学的工作方法和丰富经验，迅速的对企业存在的问题进行准确的识别、分析和诊断，并提出解决问题的建议，帮助企业消除在管理、经营过程中遇到的困惑和疑难；客观、公正的对企业存在问题进行分析和提出解决建议；2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况a 提供咨询服务的企业地域分布情况b 选择咨询服务的企业行业分布情况四、竞争分析核心竞争力分析管理咨询公司的核心竞争力是人力资源，即咨询顾问的知识和经验。
管理咨询公司可以在短期内筹建起来，但一个成熟的咨询顾问需要经过相当长时间的培养和磨练。
目前国内管理咨询公司在短短的几年中数量不断成倍的增加，势必导致管理咨询公司人才竞争的不断升级。
目前xx公司所拥有的人力资源主要是涉及规范化管理体系现状诊断和整合方面的人员，其中拥有专职的质量、职业健康安全和环境管理体系级别审核员30名左右，兼职级别审核员300名左右，这些审核员平均具备3~4年的质量、职业健康安全和环境管理体系审核经验，具备诊断企业规范化管理体系存在问题的能力；在这些专、兼职人员中，约有10%人员拥有3~4年的质量、职业健康安全和环境管理体系建立和整合的咨询工作经验，这些人员具备帮助、指导企业迅速建立规范化管理体系的能力和经验。
xx公司在规范化管理体系诊断、建立、整合和优化方面具备目前其他管理咨询公司所不具备的人才优势。
xx公司目前所拥有的人员，也存在着下列缺陷：1、绝大多数没有受过专业的、系统的管理知识培训；2、对管理方面的知识和技能严重不足；3、缺少管理咨询的技能和工作方法等方面的知识，基本上没有具备管理咨询工作经验的人员；4、长期从事认证审核和认证咨询，已经形成了思维定式。