中铁分公司项目部年底总结与中队副队长年终总结汇编
中队副队长年终工作总结5篇
中队副队长年终工作总结5篇第1篇示例:年终工作总结时光匆匆,岁月如梭,一年的工作即将告一段落,回首这一年,作为中队副队长,我深感责任重大,身心俱疲。
经过一年的努力奋斗,我结合自身工作经验和业务水平,对自己的工作进行了一次深入的总结,现将总结如下:一、全面总结工作今年,作为中队副队长,我按照队长的安排,做好了队伍管理和日常工作的协调工作。
在全年的工作中,我积极协助队长做好各项业务工作,合理调配队员资源,提高队伍整体执行能力。
我还积极研究新的管理办法和工作方法,为队伍发展提供了建设性的意见和建议。
二、团结协作,积极配合在过去的一年中,我深感团队协作的重要性,我和队长密切合作,克服了各种困难和挑战。
在工作中,我与队员们保持密切联系,及时沟通,建立了良好的工作关系。
在项目执行中,我积极协调各方资源,全力以赴,圆满完成各项工作任务。
三、追求卓越,持续学习作为中队副队长,我始终怀揣着追求卓越的精神,不断完善自身的技能和知识,提高专业水平和领导能力。
我主动向领导请教,不断学习新知识,积极参与各种培训,不断提升自己的综合素质,为队伍的发展和壮大奉献余热。
四、勇于担当,积极作为在一年的工作中,我始终坚持勇于担当、积极作为的原则,认真履行自己的职责,尽职尽责地完成工作任务。
在面对各种挑战和问题时,我勇于迎难而上,敢于负责,积极解决问题,保障了队伍工作的顺利进行。
五、感谢与展望感谢队长的信任和支持,感谢队员们的配合和努力,感谢所有关心和支持我们的人们。
展望未来,我会继续努力学习,吸取经验教训,不断提高自身素质,为中队的发展和进步贡献自己的力量。
一年的工作虽有辛苦,但也有收获。
在新的一年里,我会继续坚守初心,努力提高自己的业务水平和领导才能,为中队的发展贡献自己的力量。
相信在全体队员的共同努力下,我们一定能够创造出更加辉煌的业绩,为队伍的发展贡献我们的力量!感谢大家的支持和关注!中队副队长敬上第2篇示例:中队副队长年终工作总结一年转眼即逝,伴随着岁月的脚步,我即将迎来中队副队长这一年的工作总结。
【参考文档】中队副队长年终工作总结-精选word文档 (2页)
本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议请及时联系,本司将予以删除== 本文为word格式,简单修改即可使用,推荐下载! ==中队副队长年终工作总结一年来,在中队党支部的正确领导下,对照中队副队长职责,本人圆满完成了支部交给的执勤、训练等各项任务。
较好地完成了中队党支部交给的年初新兵集训(所带新兵思想纯洁、素质过硬),七月和九月两期勤训轮换任务,以及机场、人民银行等短途押钞勤务(出动98次,行程xx0多公里),出黑板报、小宣传栏十一期,在本职岗位上自觉学习和践行“三个代表”,做到了与时俱进,开拓创新。
一、加强学习,提高素质。
能时刻把学习放在首位,紧密联系个人实际,在学习基本理论和基础知识上下工夫,不断提高自身的能力和素质。
一是认真学习政治理论,增强政治上的坚定性。
系统地学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和xx同志的一系列重要论述,通读了《“三个代表”重要思想基层读本》、《科学发展观干部理论学习读本》和《xx论有中国特色社会主义》。
二是刻苦学习业务知识,提高做好本职工作的能力。
认真学习新《军事训练大纲》、《执勤规定》、《处置突发事件规定》、《战备工作规定》等。
三是坚持用哲学理论和高科技知识武装头脑,提高工作方法和处理问题的综合素质。
主要学习了哲学、历史、法律以及高科技知识等。
用发展的当代中国最新马克思主义理论江主席“三个代表”思想武装头脑,坚持用马克思主义的立场、观点和方法观察问题和解决问题,坚持实事求是,理论联系实际,提高了自己的思想政治理论水平,更加坚定了共产主义信仰,使自己增强了政治敏感性,与时俱进,正确认识和解决工作中遇到的新问题和深层次的矛盾,较好地克服了工作中的片面性。
平时,还注重了对科学文化坚持不懈的学习。
三月底,参加支队组织报考的计算机一级b 全国考核,我通过平时的努力取得了91分的好成绩。
二、严于律己,做好表率。
1、尊重领导,团结同志。
身为中队副连职干部,时刻摆正自己的位置,在讨论重大问题或敏感性问题时,做到积极参与而不干预,主动献策而不决策,当好参谋和助手,遇有问题和困难时,主动请示报告,不擅自拍板,对中队支部交给的任务不折不扣地完成好。
中队副队长年终工作总结范文9篇
中队副队长年终工作总结范文9篇第1篇示例:中队副队长年终工作总结范文值此一年工作即将结束之际,回首过去的一年,作为中队的副队长,我深感不易。
在队长的领导下,我们团结合作,共同努力,取得了一定的成绩,也遇到了一些挑战和困难。
在此,我将对自己过去一年的工作进行总结,同时也对队伍的发展提出一些建议。
一、工作总结在过去的一年里,我作为中队的副队长,主要负责协助队长处理各项工作,具体表现在以下几个方面:1. 组织协调能力提升:我积极向上,认真执行队长的工作安排,负责每次队伍集会的组织与协调,确保每次活动的顺利进行。
在组织中,我独特的视角和灵活的想法,为队伍带来了新的活力和创意。
2. 领导能力提升:在队伍成员间建立良好的人际关系,成为他们的榜样和引领者,引导他们认真履行自己的职责。
我有强烈的责任感和使命感,时刻警醒自己要以身作则,积极引导队员们朝着共同目标前进。
3. 提升工作效率:我在工作中注重细节,善于分析问题和解决问题,尽最大努力确保工作质量,及时处理各类突发状况。
在团队中,我率先垂范,努力激发全队的工作激情,提高全队的工作效率。
4. 学习提升:我认真学习队长的工作经验,不断提升自己的综合素质,不断完善自己的能力,努力成为一个更优秀的副队长。
在与队长的互动中,我努力学习他的管理技巧和领导智慧,希望能够在工作中运用到实践中。
二、工作不足回顾过去的一年,我也意识到了自己的不足之处。
主要表现在以下几个方面:1. 缺乏执行力:在一些重要工作中,我没有及时行动,导致工作进度延误,影响了整个队伍的工作效率。
2. 沟通不畅:有时在与队员们的沟通中,我表达不够清晰,导致一些误会和矛盾的产生,影响了团队合作的氛围。
3. 缺乏创新意识:在工作中,我有时过于墨守成规,缺乏创新的思维,导致一些问题未能得到有效的解决,影响了工作效果。
三、改进措施为了更好地发挥副队长的作用,提高工作的效率和质量,我将采取以下措施加以改进:1. 加强学习:我将进一步提高自己的能力水平,不断学习管理知识和技能,加强团队协作和领导能力的提升,以更好地履行自己的职责。
(年度工作总结)中铁项目部年度工作总结范文
中铁工程部年度工作总结范文年度总结不同于平常的工作小结,两者有联系,但写作重点不一样。
下面我给大家带来关于中铁工程部年度工作总结5篇,期望会对大家的工作与学习有所挂念。
中铁工程部年度工作总结1时间如白驹过隙,转瞬即逝,20_年已经过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
从中铁缤纷南郡到年末的湖城大境1号地景观绿化工程,这一年的工作一幕一幕的在眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下,在同事们的相互关爱与工作协作下,在工作实践和学习中,这一年就此告一段落。
下面我将20_年一年来的工作状况做以下汇报:(一)20_年全年工作内容20_年度我负责施工的工程为:中铁缤纷南郡三、四期景观绿化工程、金地湖城大境1号地环境绿化工程和在恒大工地协作许经理开放工地的施工工作。
这些工程虽然全部为小区绿化工程,但是工程施工难度大,特点各不一样。
其中完成施工合同内砖砌体1730 m3,水泥422t,白灰35m3,景石63t,沙子1497t,烧结砖109700块,石材7449㎡,栽植甲供乔木194株,乙供乔木310株,灌木167398株,常绿及球类227株,草皮15930㎡,刚竹2780株。
(二)全年各项工作完成状况1、20_年初在中铁缤纷南郡三、四期工程中,我作为工程负责人,马上针对该工程开放工作。
首先,依据该工程的特点要求,建立了工程管理目标和管理人员岗位责任制。
从工程开工以后,我严格把握施工质量,从根底开头,一步一个脚印的进行。
绿化工程是形象工程,只有加强对施工中各个环节的质量把握,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程质量到达优良,才能使公司领导满足,使甲方领导满足,才能将人人都能看得见的形象工程做好,做强,做大。
园林施工中的土建工程主要把握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及回填土质量等要素。
道路工程重点把握路基测量放线,灰土及面层的铺装施工。
绿化上施工重点要求苗木的成活率、及后期的养护工作,水电上要求用电、用水的平安以及线路、管材埋设的质量问题。
中队副队长年终工作总结范文7篇
中队副队长年终工作总结范文7篇篇1时光荏苒,转眼间,一年的时间又过去了。
回首过去,在上级领导的指导下,在广大官兵的支持下,我带领中队全体官兵圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下:一、政治思想方面我始终把政治思想工作摆在首位,带领全体官兵深入学习党的十九大精神,学习习近平主席的重要指示,不断提高官兵的政治素养和思想觉悟。
同时,我还组织全体官兵开展政治学习活动,通过学习,使大家充分认识到自己的职责和使命,增强了官兵的责任感和使命感。
二、业务工作方面在业务工作方面,我始终坚持以“建一流中队、带一流队伍、创一流业绩”为目标,带领全体官兵刻苦训练,不断提高业务水平。
同时,我还注重加强中队的信息化建设,积极推广应用新装备、新技术,提高了中队的整体作战能力。
在过去的一年中,我带领中队全体官兵圆满完成了各项任务。
在训练方面,我注重科学施训,合理安排训练计划,确保了官兵的身心健康。
在执勤方面,我严格执行上级命令,确保了任务的顺利完成。
在应急救援方面,我带领全体官兵积极参与各类应急救援任务,为保护人民生命财产安全做出了积极贡献。
三、管理教育方面在管理教育方面,我注重加强中队的纪律管理和作风建设。
通过加强日常管理,严格落实各项规章制度,确保了中队的秩序和稳定。
同时,我还注重加强官兵的作风培养,通过开展作风教育、组织作风评比等活动,提高了官兵的纪律观念和作风意识。
在队伍建设方面,我注重加强官兵的素质提升和能力培养。
通过开展岗位练兵、技能竞赛等活动,提高了官兵的业务水平和综合能力。
同时,我还注重加强官兵的团结协作精神培养,通过组织集体活动、加强交流沟通等方式,增强了中队的凝聚力和战斗力。
四、存在问题及改进措施在过去的一年中,虽然我带领中队全体官兵取得了一定的成绩,但也存在一些问题。
一是部分官兵的思想观念还需要进一步转变,需要加强思想教育工作;二是中队的信息化建设还需要进一步加强和完善;三是部分官兵的业务水平还需要进一步提高。
中铁分公司项目部年底总结中铁项目部工作总结
中铁分公司项目部年底总结中铁项目部工作总结标题:中铁分公司项目部年底总结——中铁项目部工作总结一、工作概述中铁分公司项目部在过去的一年中,承担了多项重要工程项目。
在各项工作的推进中,我们始终坚持党的领导,遵循党的路线,以党的决策为指引,坚决执行党的政策,将党的意志贯穿到工作的方方面面。
同时,我们以创新为动力,以提高效率和质量为目标,不断推进工作进步,取得了显著的成果。
二、工作成果1、工程进度:我们成功完成了各项工程的主体结构建设,比原计划提前了三个月。
其中,高铁项目、地铁项目和市政项目等重点工程均已顺利完工,得到了业主和监理的一致好评。
2、安全管理:我们始终坚持“安全第一,预防为主”的原则,强化安全管理,实现了全年无一起重大安全事故的目标。
3、质量管理:我们实行了全面的质量管理体系,强化了质量意识,实现了工程质量零缺陷的目标。
4、成本控制:我们通过科学的项目管理,有效的成本控制,实现了项目利润的最大化。
5、团队建设:我们注重团队建设,通过培训、交流等方式,提高了员工的专业技能和团队协作能力。
三、存在问题及改进措施1、人员调配:在部分项目中,存在人员调配不合理的问题。
针对这一问题,我们将进一步完善人员调配机制,做到人尽其才,才尽其用。
2、成本控制:虽然我们在成本控制上取得了一定的成果,但仍存在一些可以改进的地方。
未来,我们将进一步强化成本控制意识,完善成本控制措施,提高成本控制效果。
3、工程质量:虽然我们实现了工程质量零缺陷的目标,但在一些细节方面仍有提升空间。
我们将进一步加强质量管理体系建设,提高员工的质量意识。
四、未来展望在新的一年里,我们将继续坚持党的领导,遵循党的路线,以创新为动力,以提高效率和质量为目标,不断推进工作进步。
具体来说:1、继续推进工程进度:我们将按照计划,保质保量地完成各项工程任务。
2、加强安全管理:我们将进一步完善安全管理体系,确保员工的安全和企业的稳定。
3、提高质量管理水平:我们将进一步强化质量意识,提高质量管理水平,确保工程质量的稳定和提升。
中队副队长年终总结7篇
中队副队长年终总结7篇第1篇示例:经过一年的辛苦工作和努力,中队的工作取得了长足的进步和成绩,这离不开各位队员的共同努力和配合,也少不了中队副队长的辛苦付出和领导。
在这里,我代表全体队员向中队副队长表示衷心的感谢和敬意。
一、回顾工作今年,中队在副队长的带领下,开展了各项工作。
在队长的指导下,我们团结一心,攻坚克难,全力以赴完成各项任务。
在工作计划的制定阶段,中队副队长深入思考,结合实际情况,制定了科学合理的工作方案,将任务合理分配,确保每一项工作的顺利推进。
在工作实施的过程中,中队副队长始终保持良好的沟通和协调能力,及时解决问题,确保工作的高效进行。
在工作总结的时候,中队副队长认真总结工作中的经验和教训,及时调整工作策略,为新的一年的工作做好充分的准备。
二、突出亮点1. 国旗下讲话:中队副队长每周一的国旗下讲话,不仅是对全体队员的一次教育和激励,更是激发了大家的工作热情和责任感。
通过这个平台,中队副队长及时沟通工作内容,传达工作要求,使全体队员心往一处想,劲往一处使,形成了团结一致,共同奋斗的局面。
2. 突出表彰:中队副队长及时发现和表彰了一批工作中的优秀个人和集体,给予了他们应有的荣誉和奖励。
这种做法不仅激发了全体队员的积极性,更促进了工作的高效推进。
3. 问题解决:在工作中遇到问题时,中队副队长总是第一时间出现在现场,主动承担责任,积极协调解决。
他辅导队员们如何从根本上解决问题,并督促他们及时跟进,保证问题得到圆满解决。
三、存在问题虽然中队副队长在工作中展现出了很多优秀的工作能力和领导素质,但也存在一些问题需要及时纠正。
比如在部分工作中,中队副队长的主导能力和团队协作还有待提高;在一些细节处理和问题应对上,也需要更加深入的思考和分析。
希望在新的一年中,中队副队长能够深入反思,持续学习和提升,完善自己的领导能力,更好地推动工作的发展。
四、展望未来未来的道路上会有更多的挑战和困难,但我们有信心,有决心,有团结的队伍,有中队副队长的带领,我们一定能够攻坚克难,不断前行。
2023年中铁分公司项目部年底总结9篇
2023年中铁分公司项目部年底总结9篇第1篇示例:2023年已经接近尾声,对于中铁分公司项目部来说,这一年是充满挑战和机遇的一年。
在全体员工的共同努力下,项目部取得了一系列可喜的成绩,也遇到了一些困难和挑战。
在这个特殊的时刻,让我们一起回顾一下2023年中铁分公司项目部的工作总结。
一、项目完成情况2023年,中铁分公司项目部共承接了10个大型铁路建设项目,包括高铁、城际铁路和城市轨道交通等。
经过全体员工的不懈努力,项目部圆满完成了7个项目,其中5个项目提前交付,2个项目按时交付。
项目部的出色表现得到了业主和相关部门的高度评价,同时也为公司赢得了更多的荣誉和声誉。
二、质量与安全质量与安全一直是中铁分公司项目部的重中之重。
为了确保项目质量和安全,项目部加强了质量管理和安全监督力度,建立了完善的质量管理体系和安全管理制度,开展了多项培训和演练活动。
在2023年,项目部没有发生任何质量和安全事故,保持了零事故的良好记录,得到了公司和业主的肯定。
三、成本控制在项目实施过程中,中铁分公司项目部注重成本控制,努力降低项目成本,提高经济效益。
通过优化资源配置、提高工作效率、降低材料损耗等措施,项目部成功控制了项目成本,实现了预算和盈利目标。
四、团队建设团队建设是中铁分公司项目部的核心竞争力。
在2023年,项目部不断加强团队建设,加强团队凝聚力和战斗力,提高员工的综合素质和专业技能。
通过定期培训、技能大赛、团队活动等方式,项目部打造了一支高效、协作、向上向善的团队。
五、展望未来2023年是中铁分公司项目部发展的关键一年,也是一个新的起点。
面对未来,项目部将继续坚持质量第一、安全第一、效益第一的原则,不断提高项目管理水平和服务质量,努力实现更大的发展目标。
项目部将加强与业主、合作伙伴的沟通与合作,拓展新的业务领域,努力实现公司的战略目标。
2023年中铁分公司项目部取得了一系列可喜的成绩,也积累了宝贵的经验和教训。
在新的一年,项目部将继续奋斗,不断进步,为公司的发展贡献更多的力量。
2024年中铁分公司项目部年底总结(3篇)
2024年中铁分公司项目部年底总结2024年是铁路行业发展的关键之年,作为中铁分公司项目部的一员,我深感责任重大,并时刻保持着敬畏之心。
在这一年的项目工作中,我积极探索、勇于创新,不断提高工作质量和水平,为公司的发展做出了一定的贡献。
现在,我将对2024年的项目部工作进行总结,以期为来年的工作提供经验和借鉴。
一、项目部工作概况2024年,公司共组织实施了10个项目,总投资达100亿元,其中5个项目已经顺利竣工,取得了良好的经济效益和社会效益。
项目部全年完成任务目标,为公司的发展做出了积极贡献。
二、工作亮点与创新1. 强化项目管理项目部始终坚持以项目为中心,通过引进先进的项目管理理念和方法,加强对项目全过程的监控和管理。
建立了科学、规范的项目管理体系,明确了各项工作职责和流程,确保项目工作有序进行。
2. 推进技术创新项目部不断提升技术水平,积极推进技术创新。
围绕解决关键技术难题,在项目实施中引入了一批新技术、新工艺,提高了工程施工效率和质量,降低了工程风险。
3. 加强协作机制项目部重视内外部协作,与单位间建立了紧密的沟通和合作机制。
与设计院、监理单位、施工单位等各方进行定期的沟通协调,解决了项目中出现的各种问题,确保了项目的顺利进行。
4. 加强安全管理项目部高度重视工程安全问题,通过加强现场安全教育培训,完善安全管理制度和措施,严格执行安全操作规程,有效预防了事故的发生,保障了工程的安全质量。
三、存在的问题与改进措施1. 项目计划不够精细在项目实施过程中,有些项目的计划安排不够具体、细化,导致在实际操作中出现了一些问题,例如资源调配不均衡、进度拖延等。
针对这一问题,我们要加强对项目计划的编制和执行,明确各项工作的时间节点和责任人,确保项目按计划顺利完成。
2. 缺乏足够的人力资源在人力资源方面,项目部面临一定的压力,有些项目过于庞大,而人手又有限,导致工作难以顺利进行。
为此,我们要加大对项目人力资源的统筹规划,提前储备人才,科学合理地安排人力资源,确保项目的顺利进行。
2022年中铁分公司项目部年底总结_中铁项目部工作总结
2022年中铁分公司项目部年底总结_中铁项目部工作总结这是我第一次觉得自己想成为一个负责任的人。
从一个刚离开学校的学生到一个新的员工学生群体,我的人生角色正在改变。
我在中铁十三局建设项目集体中学到了很多,也了解了很多。
从8月初到12月底,四栋高层建筑的地下部分已基本完工。
由于一些因素,我看到我们的施工进度并不理想,但经过领导的正确部署和员工的严格管理,我们终于慢慢赶上了施工进度,主体部分正在进行中。
正是在这个过程中,我认识了很多朋友,认识了很多“老师”。
最重要的是学习很多知识。
从理论到实践,从做人到做事,我收获了很多,感受深刻。
当我8月份第一次来到这里时,项目部人员不足,施工进度缓慢,积累了大量的测试数据,我没有制作数据的经验。
数以百计的数据经常出错,并且经常被收回。
当我看到自己的作品没有被接受和认可时,我真的很失望,但当时我告诉自己,“什么都不要想,坚持,坚持!认真学习和改正,严格按照规范的要求去做!”。
我知道的太少了。
经过一个多月的努力,我完成并理解了所有的测试程序,为以后的开发打下了良好的开端。
在这段时间里,我觉得我每天都收获了很多,我也感到非常充实和脚踏实地。
我记得当我第一次来到这里时,公司为我们的新员工组织了辅导活动。
在此期间,我跟随一位经验丰富的测试人员学习和交流。
工作容易多了,我觉得我进步很快。
在这段时间里,一旦我有空闲时间,我会加强我的规格研究,看图纸,学习更多的技术。
记得一位质检老师傅老师对我说:“你是新生,现在要把学习放在第一位,认真学习规范和图集,按照图纸到工地去,努力发现问题,这样才能进步得更快!”我记得这些话。
虽然从“图集、图纸、钢筋、模板、混凝土”到“沟通、协调、管理、试块”,我做了很多,但我觉得我不是“看花”或“盲人摸大象”。
我也默默发誓要朝着更高的理想前进!9月底,由于3#施工现场竣工关闭工作繁忙,甲方要求尽快交房验收,现场管理人员太少,我被调到3#按照领导的指示进行土建施工和装修验收。
2024年中铁分公司项目部年底总结模版(3篇)
2024年中铁分公司项目部年底总结模版尊敬的领导、同事们:大家好!在经历了2024年一年的辛勤工作后,我们的项目部即将迎来年底,为了对过去一年的工作进行总结和回顾,同时也为了为来年的工作指明方向和目标,现将2024年度的工作进行总结如下:一、项目进展情况:今年我们项目部共承接了多个铁路项目,经过全体成员的共同努力,多个项目的进展顺利。
其中,我们完成了XXX项目的规划和设计工作,并顺利开工建设,预计在明年初建成通车;我们还完成了XXX 项目的XX阶段工作,并顺利通过了验收。
这些成绩的取得离不开全体项目组成员的辛勤付出和团队合作精神。
二、项目质量与安全:在过去的一年中,我们高度重视项目质量与安全,不断加强项目管理,严格遵守相关的规章制度,注重细节和工艺要求的执行,有效地提高了项目的质量水平和安全保障。
我们也多次组织安全培训,提高项目组成员的安全意识和风险防范能力,确保了项目的顺利进行。
三、成本控制与效益提升:在面对成本压力的同时,我们积极采取措施,加强成本控制,优化资源配置,合理安排项目进度,最大限度地提高了项目的效益。
通过合理的采购和施工方案,我们成功降低了项目的成本,并提高了项目的经济效益。
四、团队建设与人员培养:在过去一年中,我们注重团队建设和人员培养,在岗位上为每一位项目组成员提供了广阔的发展空间和机会。
通过定期的培训和交流,我们不断强化团队意识和协作能力,提高了整个项目部的整体素质与竞争力。
五、下一步工作:在新的一年里,我们将继续保持饱满的工作热情和奋斗精神,进一步加强项目管理和团队建设,提高工作效率和质量,确保项目的顺利进行。
我们将积极与相关部门和单位进行沟通和协调,共同解决项目中的问题和困难,为铁路建设事业的发展贡献自己的力量。
最后,感谢全体项目组成员在过去一年的辛勤付出和努力,也感谢领导和各位同事的支持与关心。
让我们携手并进,共同开创更加美好的未来!谢谢!2024年中铁分公司项目部年底总结模版(2)2024年是中铁分公司项目部发展的关键一年。
2024年中铁分公司项目部年底总结
2024年中铁分公司项目部年底总结尊敬的领导、同事们:经过一年的辛勤努力和不懈奋斗,我们项目部在2024年取得了长足的发展和巨大的成就。
在这里,我代表项目部全体员工向大家呈现项目部2024年的年度总结。
一、完成项目目标在过去的一年中,我们项目部顺利完成了公司交给的项目目标。
我们基于项目计划和目标,进行精细化的分析和管理,合理安排工期和人员,以确保项目按时高质量地完成。
我们项目部共完成了5个重大工程项目,全部项目均实现了交付和竣工。
这令我们备受鼓舞,也体现了我们项目部的实力和能力。
二、技术创新与进步在技术方面,我们项目部注重创新和改进,积极引进新技术和新工艺,推进项目整体质量和效率的提升。
我们项目部成功引进了基于人工智能的智能监测系统,实现了对工程施工过程中各项指标的实时监控和分析,大大提高了项目管理的科学性和精细化水平。
在具体的工程项目中,我们项目部还开展了多项技术创新实践,提高了工程质量和效益。
同时,我们积极参与各项技术交流和培训活动,为项目部技术力量的提升提供了保障。
三、管理与团队建设在管理方面,我们项目部始终坚持以人为本的理念,注重员工的发展和成长。
我们建立了完善的绩效考核和激励机制,通过激励措施调动员工的积极性和创造力,为项目的顺利进行提供了有力的支持。
同时,我们项目部注重团队的建设和凝聚力的培养。
我们定期组织团队活动,提高员工的团队意识和协作能力。
在项目过程中,我们重视沟通和信息共享,跨部门合作,力求实现资源的最优配置和协同工作。
这使我们的团队更加融洽、和谐,能够高效地完成各项工作任务。
四、安全生产与环境保护我们项目部高度重视安全生产和环境保护,将其放在首要位置。
我们制定了详细的安全管理制度和措施,建立了科学的安全风险评估和防控机制。
通过持续不断的安全培训和教育,提高了员工的安全意识和操作能力。
在项目实施过程中,我们严格按照环保要求进行施工,并采取有效的措施保护环境,确保施工不对环境造成污染。
2023年中铁分公司项目部年底总结
2023年中铁分公司项目部年底总结回顾2023年,中铁分公司项目部在千钧一发之际,全体员工共同努力,取得了可喜的成绩。
通过合理规划、科学管理和团队协作,我们在工作中克服了各种困难和挑战,实施了一系列重要的项目,同时也在管理和运营上取得了显著进展。
以下是对项目部在2023年所取得成绩的总结和分析。
一、项目执行情况在2023年,中铁分公司项目部执行了一系列重要的项目。
我们始终坚持质量第一、安全至上的原则,注重项目管理的全过程控制和协调,充分发挥了我们的技术优势和团队专业素质。
通过项目的推进,我们取得了许多突破和创新,充分展现了中铁分公司的实力和形象。
1.项目进度方面,我们始终按照合同要求,确保项目的按时完成。
对于一些具有特殊性的项目,我们组织专业人员进行详细的进度计划和跟踪,确保项目能够顺利进行。
2.质量控制方面,我们始终坚持科学、严谨的工作态度,对每个环节进行严格检查和质量把关,确保项目的建设质量达到或超过预期。
3.安全管理方面,我们高度重视项目施工的安全问题,制定了科学合理的安全防范措施,提高了员工的安全意识和安全素养。
在2023年,我们没有发生任何重大的安全事故,真正做到了安全生产无事故。
4.项目经济效益方面,我们通过合理的成本控制和资源优化利用,有效降低了项目的成本,取得了可观的经济效益。
企业的盈利能力得到了明显提升。
以上是我们在项目执行方面的一些亮点。
这离不开我们全体员工的努力和团队协作精神,也得益于我们管理团队的科学决策和战略规划。
二、管理创新在2023年,中铁分公司项目部在管理和运营上取得了显著进展,通过管理创新和有效的团队协作,为项目的顺利进行提供了有力的支持。
1.创新管理理念。
我们注重引导员工创新思维,鼓励员工提出自己的想法和建议,充分发挥员工的主观能动性和创造力。
同时,我们也推行了一系列的管理创新措施,提高了项目部的管理效能和执行力。
2.团队协作。
我们始终坚持团队协作的原则,注重激发员工的团队精神和凝聚力。
2023年中铁分公司项目部年底总结
2023年中铁分公司项目部年底总结2023年是中铁分公司项目部发展的关键一年,面临着诸多机遇和挑战。
在公司领导的正确指导下,我们项目部全体员工通力合作,攻坚克难,取得了一系列重要的成绩。
以下是对2023年项目部工作的年底总结,总结了我们的成绩和存在的问题,并提出了未来的发展方向和对策。
一、工作成绩1.项目进展顺利:在2023年,我们项目部共完成了数个重要的铁路建设项目,其中包括高铁、地铁等各类交通项目。
项目的进展顺利,按照计划进行,保质保量地完成了各项任务。
2.质量安全管理:我们高度重视项目质量和安全管理,严格按照相关规定和操作程序进行施工,确保了项目的质量和安全。
在整个施工过程中,没有发生任何严重的质量问题和安全事故,得到了业主单位和相关部门的充分肯定。
3.成本控制:我们高度重视项目成本控制,优化管理流程,合理分配资源,有效控制了项目成本。
与去年相比,今年的项目成本有了明显的下降,为公司节约了大量的资金。
4.技术创新:在项目实施过程中,我们不断进行技术创新,引进了先进的施工技术和设备。
这些技术和设备的运用,提高了项目的施工效率和质量,为公司赢得了更多的市场份额。
5.团队建设:我们注重塑造高效团队,通过培训和交流,提高了员工的专业技能和团队合作意识。
员工的积极性和创造力大大提高,为项目的顺利推进提供了有力支持。
二、存在的问题1.沟通协调不畅:由于项目部内外的信息传递不畅,导致施工中出现了一些不必要的问题和误解。
需要更好地加强各部门之间的沟通和协调,提高工作效率。
2.人员流动较大:由于项目部的人员流动较大,新员工需要一定的时间来适应工作环境和业务要求。
我们需要加强对新员工的培训和引导,尽快使其融入项目工作。
3.安全管理不严格:尽管没有发生严重的安全事故,但一些次要的安全问题仍然存在。
我们需要严格执行安全规章制度,加强安全培训,提高员工的安全意识。
三、未来发展方向和对策1.加强内部沟通协调:我们将加强项目部内部沟通协调,定期召开例会,及时交流信息,解决问题。
2024中队副队长年终工作总结
2024中队副队长年终工作总结一、总结工作概况2024年是我们中队发展的关键一年,经过全体队员的共同努力,我们取得了一系列阶段性的成绩。
本年度,我担任中队副队长,责任重大,任务繁重。
在队长的领导下,我积极参与并组织了各项工作,努力推动了中队工作的顺利开展。
二、加强党建工作作为中队的党员队员,我深刻理解到党的建设是我们工作的重中之重。
今年,我积极组织开展了党员教育培训活动,加强了党员队员的政治理论学习。
我们结合实际,组织了集体学习、专题讲座、主题党日等活动,提高了全体队员的政治觉悟和党性修养。
同时,我还积极参与党委组织的各项活动,帮助队长完成各项党建工作任务。
三、组织训练工作今年,我们中队针对实战需要,加强了严格的训练要求和标准。
我积极参与训练项目的制定和组织,确保训练质量和效果。
同时,我着重加强对新队员的培训,提高了队员的综合素质和战斗力。
在训练过程中,我注重队员的身心健康,做好防护工作,确保队员的安全。
在组织训练工作中,我严格要求自己,不断改进工作方法和手段,使中队的训练水平得到了提高。
四、改进综合保障工作中队综合保障工作是我们工作的重要组成部分。
今年,我加强了对装备和物资的管理,做到了合理使用、妥善保管。
同时,我还加强了对队员在生活上的关心和照顾,保障了队员的基本生活需求。
在应急处置方面,我积极参与并组织了各项应急演练和救援行动,提高了队伍的应急处置能力。
五、加强队伍建设工作队伍建设是中队发展的根本保证。
作为中队副队长,我积极推动了队伍建设工作。
我注重对队员进行思想政治教育,引导队员树立正确的世界观、人生观和价值观。
我也积极倾听队员的意见和建议,建立了良好的沟通机制。
同时,我也注重严格考核和奖惩机制的建立,调动了队员的积极性和创造性。
六、自我总结作为中队副队长,我在这一年中承担了许多责任和任务。
在工作中,我积极进取、不断学习,注重提升自身的能力和素质。
在组织工作中,我积极参与,注重团结和帮助队员,得到了大家的认可和支持。
2024年中队副队长年终工作总结范文
____年中队副队长年终工作总结范文尊敬的领导、老师、同事们:大家好!时光如梭,转眼间,我作为____年中队的副队长已经度过了一年的充实而忙碌的工作。
在这一年里,我全力以赴,积极发挥自己的职能和作用,与大家共同努力,取得了一定的成绩。
对于我个人而言,这是一段重要的成长历程,也是一段难以忘怀的回忆。
在即将迈入2025年之际,我要对过去一年的工作进行总结,以便更好地改进和提升。
一、工作业绩1. 充分发挥副队长的职能,协助队长完成各项工作。
我始终与队长保持密切的合作关系,共同协调中队的工作,确保各项工作顺利进行。
在中队内部工作中,我认真履行职责,积极参与各项工作,确保中队内部的人员、器材、任务等各项工作有条不紊地推进。
同时,我与队长密切沟通,及时汇报工作进展和问题,协调解决各种困难和矛盾,保证了工作的顺利进行。
2. 组织开展了一系列的训练活动。
为提高中队的战斗力和应急处置能力,我积极组织开展各种训练活动。
我带领中队成员参加了多次实战化演练,提升了战斗力,熟练掌握了各项作战技能。
同时,我注重培养队员们的团队合作能力和应急处置能力,组织开展了合作训练和应急演练,有效提高了中队的整体素质。
3. 积极参与社区服务工作。
作为一名消防队员,我始终牢记自己的职责使命,积极参与社区的消防宣传和教育工作。
我组织开展了消防知识讲座、实战演示等活动,提高了社区居民的消防安全意识,预防了火灾的发生。
同时,我也积极参与了社区的其他公益活动,为社区的发展做出了一份力量。
4. 提高自身素质,不断学习、创新。
在过去的一年里,我始终不忘初心,努力提高自身素质和业务水平。
我认真学习相关法律法规和技术知识,不断提升自己的专业能力。
同时,我也积极参加各种培训和学习机会,不断拓宽自己的知识面和视野。
我积极探索创新,提出一些可行的改进措施,为中队的工作提供了一些建设性意见。
二、存在的问题尽管在过去一年里取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足之处,这些问题需要我在今后的工作中加以改进和解决。
中铁项目部年度工作总结
中铁项目部年度工作总结今年,中铁项目部经历了一年的辛勤努力和不懈奋斗,取得了一系列骄人的成绩。
在这一年里,我们秉承着“品质至上、客户至上、团队至上”的理念,以高度的责任感和使命感,坚定不移地推进各项工作,为项目部的发展打下了坚实的基础。
一、工程进展在项目实施方面,我们始终以客户需求为中心,确保项目的高质量完成。
我们加强了工程监督和验收工作,严格按照相关标准进行统一管理。
通过优化施工流程和加强项目管理,我们成功按时交付了一系列重要工程,得到了客户的高度认可和赞赏。
二、技术创新中铁项目部一直注重技术创新和人才培养,不断提升自身的业务水平和核心竞争力。
今年,我们加大了技术研发投入,并与多家科研单位合作开展了一系列创新项目。
通过引进新技术、新材料和新工艺,我们成功解决了多个技术难题,提升了施工效率和工程质量。
三、安全生产安全生产是我们工作的首要任务。
在过去的一年里,我们坚持以人为本,强化安全意识,加强安全培训和管理。
通过严格执行安全操作规程和制度,我们有效减少了事故的发生,为保障员工的生命安全和身体健康作出了积极努力。
四、团队建设团队精神是我们项目部的核心价值观。
在过去的一年里,我们加强了团队建设,培养了一支业务精湛、专业素质高的团队。
通过定期组织团队活动、举办培训讲座,我们增强了员工的凝聚力和团队合作精神,为项目部的发展注入了强大的动力。
五、社会责任作为一家有社会责任感的企业,中铁项目部积极参与公益事业,回馈社会。
我们捐资修建了一所希望小学,资助了一批贫困学生完成学业,为社会和谐稳定作出了自己的贡献。
展望未来,中铁项目部将继续秉承“品质至上、客户至上、团队至上”的理念,坚持创新、高效、安全、质量的发展方针,以更高的标准要求自己,为客户提供更优质的服务。
我们将继续加大对员工的培训和激励,提供更好的发展平台,激发员工的工作热情和创造力。
我们将继续关注社会责任,积极参与公益事业,为推动社会进步贡献力量。
让我们紧密团结在一起,共同努力,为中铁项目部的明天而奋斗!。
中铁项目部年度工作总结
中铁工程部年度工作总结中铁工程部年度工作总结导语:年度总结不同于平时的工作小结,两者有联系,但写作重点不一样。
工作小结侧重写平时工作中的经历、教训和体会,以及针对经历教训采取的方法;但年度总结不需要这样写的,年度总结在表达某项工作过程及得失时要重点说明个人所起的作用,所担负的责任。
接下来了中铁工程部年度工作总结,文章希望大家喜欢!硕果累累的20xx年已悄然过去,充满希望的20xx年已然来临,在这年终岁末之际,我们怀着冲动的心情总结过去,展望未来。
现将昆明轨道交通首期工程土建六标工程经理部20xx年工作总结如下:1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自20xx年4月30日开工,到现在已经8月,在大力支持和地铁分公司领导的详细指导下,经过工程部全体员工共同努力,目前已经完成合同工程产值1.8亿元,工程高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段,晓东村车站工程已进入施工顶峰,按工程部方案实施情况,对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现工程部充满信心。
昆明市轨道交通首期工程土建六标方案工期为18个月,20xx 年4月份进场,由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间, 5月中旬才逐渐进入正常施工。
9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工,此工期要求比设计工期提前了4个多月,工期压力非常大。
为此,我们在确保平安、质量和工期目标并兼顾经济本钱的前提下,制定了一系列的措施并付诸实施,提前完成了任务,受到了业主的一致好评。
我们的整个工程分为4个工区,各个工区平行施工,从目前情况看,劳动力投入和周转材料使用调配等根本处于合理状态。
我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性,政治影响力很大,而且大部分技术人员是新学员,但我们没有退缩,克服工期一紧再紧,连雨天气不利于施工,交通疏解难等问题,经过3个多月的艰辛奋战,于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工,提前完成了业主提出的节点工期目标任务。
2024年中铁分公司项目部年底总结
2024年中铁分公司项目部年底总结一、项目概况2024年是中铁分公司项目部的发展历程中具有里程碑意义的一年。
该项目部承接了多个重大铁路工程项目,包括高铁、城际铁路、地铁等。
团队成员不断努力,以优异的工作成绩和良好的业绩表现,为公司的发展和客户的满意奠定了坚实的基础。
二、工作重点与成果1. 强化项目管理在项目管理方面,我们坚持以质量为核心,以安全为前提,以进度为保障,全面推行项目管理体系。
制定了详细的工作计划,并加强对各项工作进度和质量的监督。
通过项目管理的有效实施,我们成功完成了多个项目,其中包括X城高铁工程、Y城地铁二号线等。
2. 提升施工效率项目部注重施工效率的提升,引进先进的施工技术和设备,推行BIM技术在项目实施中的应用。
通过优化施工流程和协调各个工种之间的配合,我们有效地节约了施工时间,并保证了工程质量。
3. 加强安全文化建设安全是我们工作的重中之重。
项目部高度重视安全文化建设,定期组织安全培训和应急演练,提高员工的安全意识和应急处理能力。
通过积极的安全管理和员工的共同努力,我们实现了零事故的目标,为项目的顺利进行提供了有力的保障。
4. 建立良好的合作关系项目部注重与客户和合作伙伴之间的沟通和协作,建立了良好的合作关系。
我们与业主、设计单位、监理单位等密切合作,及时解决项目中的问题和难题,确保了项目的顺利推进。
三、团队建设与人才培养1. 团队建设项目部秉承“团结、务实、创新、担当”的价值观,构建了一支高素质、专业化的团队。
我们注重员工的发展,通过内外培训、经验交流等方式,提升员工的综合素质和专业技能。
同时,也注重团队文化和团队精神的培养,建立了团结、和谐的工作氛围。
2. 人才培养项目部注重人才的培养和引进,建立了完善的人才梯队培养体系。
我们鼓励员工不断学习和提升,通过内部晋升和外部引进等方式,为项目部的发展输送了一批批优秀的人才。
四、展望未来回顾2024年的工作,我们取得了可喜的成绩,也积累了宝贵的经验。
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中铁分公司项目部年底总结与中队副队长年终总结汇编中铁分公司项目部年底总结从当初一个刚出校门的学生到如今新一批职工学员,我的生活角色在改变,在中铁建设十三项目这个集体中,学到了很多,了解了很多。
从八月份刚来这里到十二月份年底,刚来的时候1#地四栋高层地下部分已经基本完成,由于一些因素我看到我们的施工进度不太理想,但是经过了领导们的正确部署,员工们的严格管理,终于慢慢赶上施工进度,主体部分正在进行中。
就是在这个过程中认识了很多的朋友,遇到了好多的“老师”,最重要的是学会了好多的知识,从理论到实践,从做人到做事,收获颇多,感触颇深。
八月份刚来的时侯,那时项目部人员配置不足,施工进度较慢,试验资料大量堆积,自己也没有做资料的经验,成百份资料,频频出错,经常被打回,看着自己完成的工作没有被接收认可,心里确实有一种失落,但当时自己就告诉自己“什么也不要多想,坚持,坚持!认真学习改正,严格按照规范要求去做!”。
是自己了解的太少太少,经过努力,一个多月时间完成并了解了所有试验程序,为今后的发展做了良好开端,这段时间感觉每天的收获都很多,自己也感到很充实,很踏实。
记得刚来的时候,公司对我们这批新员工组织进行导师带徒活动。
在此期间,自己跟着一名有过经验的试验员学习,交流。
工作轻松了许多,感觉自己进步很快。
这段时间,一旦有空闲时间,自己就加紧学习规范,看图纸,向技术方面进行更深,更进一步的学习。
记得有一位质检老师傅给我说:“你是新来的学员,现在要把学习放在第一位,认真学习规范和图集,对照着图纸到施工现场,试着去发现问题。
这样才能进步的更快!”我记住了这些话,从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过很多,我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”也在默默地发誓,向着那个更高的理想迈步!到了九月底因为3#工地竣工收尾工作繁忙,同时甲方要求尽快交房验收,而且现场管理人员太少,我就应领导的指示调往3#进行土建施工和装修验收工作,我觉得到这是个机会,我可以把学到的理论知识和现场实际联系起来,有机会向有经验的施工员学习施工管理、装修和交房验收,这让我很兴奋!因为甲方变更很多,各种施工和装修工作协调困难,本来埋设好的地下管道会因为土方开挖而遭到破坏。
同时,各种施工队来自不同单位,施工协调工作困难,这就会带来更多的问题,导致主体外面装饰破坏或结构破坏,重做或者修复会增加劳动力投入和资金投入,而且过程中签证和索赔迟迟不到位,装修和土建施工进度极其缓慢。
到了十月底,3#工地进行了第一次交房验收工作,验收过程中发现了一系列的问题,但都在可控制,可解决的范围内,没有影响到主体结构质量。
验收后,针对发现的问题进行了有序的维修整改工作。
从“土方开挖到回填,场地的标高控制到地下室的清理,做防水到水电安装、室内外装修到结构预留孔洞、从门厅支护到结构加固再到一系列变更”等工作的锻炼,自己对这个工作岗位有了进一步的了解和认识,接触的工人多了,自己也总结出了一些与一线工人相处的经验,那就是:人人平等,不要以小领导自居,不要不尊重工人,在管理上也要学会“善变”,分类管理、分人管理。
后来,自己有机会负责两个室外楼梯的施工工作,虽然只是一座楼梯,但它却涉及到了土方开挖、灰土回填处理、基础标高控制、测量放线、进行基础轴线位置定位、楼梯大小和位置确定、钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等一系列工序。
这让我的工作能力得到了真正验证,虽然过程中遇到了一些技术上的困难,但在有经验的同事的帮助下得到了解决。
而且,事后我做了一些总结,把遇到的困难和针对性的措施记录下来。
同时由于自己的经验还不成熟,对施工的意识还不到位,所以施工过程中有什么拿不准的就向老员工请教。
在此期间现场存在过以下问题:一、现场施工程序比较混乱,施工点较多,涉及面积较大,大型机械设备无法进场导致付出大量人工劳力和人工费用,施工队现场监管不力导致部分成品破坏和丢失,返工较多,牵扯索赔问题迟迟无法解决导致施工进度较慢和现场工人情绪化。
在几次下放整改通知单和技术交底及和甲方沟通后,才有所改善,我想这种情况在来年将杜绝,并顺利完成最后的收尾工作。
目前对现阶段存在的问题及有可能出现的情况都做好交底,及时解决。
二、由于前期施工过程中劳工对施工程序没有深入了解致使后期装修施工中遗留问题较多,尤其是空调洞,排水管洞,天然气管洞的预留没有达到预计的要求。
同时还存在室内施工垃圾较多,而且混乱,各施工队完成工作后没有及时清理,导致多次清理不完延误了验收时间。
可能是由于劳务人员对施工段划分的误解,没有领会到其中的便捷。
我想来年如果还存在同样的问题,就及时和劳务人员沟通,现场指导施工。
第三、就是车库内的排水问题,由于地上部分雨水井,集水井,排水管道遭到景观施工破坏致使下雨积水无法及时排走渗入地下车库,经过多次排水没有达到预期效果。
经过协调,重新返工,修补等现已基本解决积水问题。
但是又投入了大量资金,也对成本控制造成了不利的影响。
第四、因为前期地基处理不当,造成29#楼东西两个单元门厅严重下沉,由于拆毁重做会造成成本加大,劳动力投入大,机械台班投入大等一系列问题,经过同甲方协商,同意进行支护加固处理,在门厅基座底部打入地下8个近12米深的预制桩,经过检测单位的检测已经达到预期效果。
这过程中便达到了要求的怎样合理的划分工作面,怎样提高工人的工作效率,怎样能在保证安全的同时加快施工进度,缩短工期,保质保量的完成任务。
第五、由于图纸设计问题,3#工地的3栋小高层和6栋联排别墅均出现了楼顶雨水落至排水沟后无法继续排出,没有连接到雨水井中的问题,后经过向设计院和甲方通报协调,重新变更,重新开挖管沟和铺设管道,已经解决问题。
第六、交房验收时入户门钥匙管理混乱,由于户内要进行护栏装修和卫生间刷防水层施工,施工队借到钥匙后没有及时送还,钥匙管理不当,造成部分丢失后又找到,延误了交房时间,为了杜绝此情况再次发生,我们要派专人看管钥匙,领取后详细登记人员名单,劳务公司名称,联系方式和日期,以备能够及时找回。
我们要在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
同时认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。
因为实物的完成得靠图纸的引导,并且通过与实物相结合能更好的加深印象。
我们项目部是一个年轻的团队,我们有我们的优势,并且也客观的存在着一些不足,但是我们有一个优秀的领导班子,领导层有着丰富经验,而且他们都会无私的毫无保留的教给了我们很多的方法和好的观念,同时也给了我们很多好的意见和建议,为我们在今后的路上打定了坚实的根基。
对于来年的工作我也有一些个人的想法和建议:第一、定期进行自我思想教育,以伟大的共产主义思想为目标,放正心态,力求务实,真抓实干。
为加入中国共产党做好充分准备。
第二、认识和明确岗位职责,明确试验员职责范围,严格遵守试验程序,取样—委托试验单—送检—复检报告—报送监理—存档。
第三、加紧学习,完成自己的工作后,积极学习图集和规范,按图纸进行现场对照,发现问题,向上级反映问题并解决问题。
同时向有丰富经验的老同志学习,提高自己,力求上进。
最后,大家都说人最重要的是怎样去试着把握好现在,所以我会在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同时与大家进行交流,共同进步,为中铁建设今后发展做出应有的贡献。
中队副队长年终总结一年来,在中队党支部的正确领导下,对照中队副队长职责,本人圆满完成了支部交给的执勤、训练等各项任务。
较好地完成了中队党支部交给的年初新兵集训(所带新兵思想纯洁、素质过硬),七月和九月两期勤训轮换任务,以及机场、人民银行等短途押钞勤务(出动98次,行程xx0多公里),出黑板报、小宣传栏十一期,在本职岗位上自觉学习和践行“三个代表”,做到了与时俱进,开拓创新。
一、加强学习,提高素质。
能时刻把学习放在首位,紧密联系个人实际,在学习基本理论和基础知识上下工夫,不断提高自身的能力和素质。
一是认真学习政治理论,增强政治上的坚定性。
系统地学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志的一系列重要论述,通读了《“三个代表”重要思想基层读本》、《科学发展观干部理论学习读本》和《江泽民论有中国特色社会主义》。
二是刻苦学习业务知识,提高做好本职工作的能力。
认真学习新《军事训练大纲》、《执勤规定》、《处置突发事件规定》、《战备工作规定》等。
三是坚持用哲学理论和高科技知识武装头脑,提高工作方法和处理问题的综合素质。
主要学习了哲学、历史、法律以及高科技知识等。
用发展的当代中国最新马克思主义理论江主席“三个代表”思想武装头脑,坚持用马克思主义的立场、观点和方法观察问题和解决问题,坚持实事求是,理论联系实际,提高了自己的思想政治理论水平,更加坚定了共产主义信仰,使自己增强了政治敏感性,与时俱进,正确认识和解决工作中遇到的新问题和深层次的矛盾,较好地克服了工作中的片面性。
平时,还注重了对科学文化坚持不懈的学习。
三月底,参加支队组织报考的计算机一级B全国考核,我通过平时的努力取得了91分的好成绩。
二、严于律己,做好表率。
1、尊重领导,团结同志。
身为中队副连职干部,时刻摆正自己的位置,在讨论重大问题或敏感性问题时,做到积极参与而不干预,主动献策而不决策,当好参谋和助手,遇有问题和困难时,主动请示报告,不擅自拍板,对中队支部交给的任务不折不扣地完成好。
在名利面前,保持一颗“不以物喜,不以己悲”的平常心,不争功诿过;在与同志们相处时,坚持以“责人之心责己,宽己之心宽人”来教诲自己,始终做到心中装有别人,装有全局。
战士犯有过失时,在严厉批评的同时,能时常怀有“海纳百川,有容乃大”,“你我相识既有缘、面带笑容结善缘,损我害我消孽缘”的心态,关心爱护战士。
2、严格要求,率先垂范。
时刻以一名党员干部的身份严格要求自己,带头遵守部队纪律和有关规定。
时刻警惕“小节无害论”的思想侵蚀,保持清醒头脑,从点滴做起,做到“八小时”以外不乱消费,不滥交友,不做违反政策纪律的事,自觉抵制“灯红酒绿”的影响。
在负责新兵训练期间,能够真正扑下身子干工作,多次谢绝了新兵家长的请吃。
三月二十二号,爷爷过逝出殡因为新训任务紧张,没有给组织提任何要求,只在新兵安全下队后,向中队请了个事假回家给爷爷上了柱香。
中队进行体能训练,尤其是五公里越野我能坚持和战士一起跑,并能不断给大家打气和鼓励。