龙丽高速公路2012年边坡整治工程施工组织设计完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 龙丽高速公路2012年边坡整治工程施工组织设计杭州岩土工程有限公司二0一二年四月目录第一章、总体施工组织布置及规划1、工程概况2、编制依据3、编制原则4、编制目的及要点5、综合管理目标6、计划工期安排7、项目组织机构8、施工进场和准备第二章：主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第三章：安全组织方案与安全保障措施第四章：工程质量保证体系及保证措施第五章：工期保证体系及保证措施第六章：环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章：文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章：项目风险预测与防范，事故应急预案第九章：其他应说明的事项附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期附表五施工总平面图附表六劳动力计划表第一章总体施工组织布置及规划一、工程概况浙江龙丽高速公路始于龙游吕塘角枢纽互通立交，接杭金衢高速路和杭新景高速公路龙游支线，途经龙游县、遂昌县、松阳县、丽水市，终于丽水市莲都区北埠，设北埠枢纽互通与丽龙高速公路相接。

本次整治边坡为S33高速公路K37+110~K156+800沿线病害边坡，共15处，整治内容包括排水设施增设、TBS植草、SNS主动防护网、SNS被动防护网、拦石网、锚杆框架、锚喷支护。

二、编制依据（一）2009年版《公路工程国内招标文件范本》；（二）《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）；（三）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）（四）《公路养护安全作业规程》JTG H30－2004（五）《道路交通标志和标线》GB5768－1999（六）《公路养护技术规范》JTGHl0－2009（七）《中华人民共和国环境保护法》（八）《中华人民共和国安全法》（九）浙江龙丽丽龙高速公路股份有限公司《龙丽丽龙高速公路2012年边坡整治工程招标文件》2012年4月（十）中铁西北科学研究院有限公司《浙江省龙丽高速公路路堑边坡补强加固工程》2012年4月三、编制原则：在此次施工组织设计编制过程中，我公司遵循的总的原则是“充分遵照和响应浙江龙丽丽龙高速公路股份有限公司《龙丽丽龙高速公路2012年边坡整治工程招标文件》中各条款的要求”。

同时，还注意遵循如下原则：（一）坚持“实事求是”，以科学合理、技术工艺先进可行而又经济适用为原则，做到科学组织、合理安排、均衡生产，确保能够优质高效的履行合同。

（二）“实行全面质量管理、严格贯彻安全第一”的原则。

（三）实施项目法施工的管理模式，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本、质量及社会信誉的预期目标效果。

（四）坚持专业化组织施工的原则，安排具有丰富边坡整治施工经验的专业队伍承担。

（五）根据《公路养护技术规范》及《公路养护安全作业规程》（JTG H30-2004）的要求，以及龙丽高速实际交通情况进行交通布控确保安全规范施工。

四、编制目的及要点：在满足建设单位各项要求条件的前提下，力争工程施工质量达到全优，确保项目按期完工，把施工对周边环境的破坏和干扰控制在规定要求范围内，具体编制要点：（一）以确保项目总体质量、工期及成本控制为目标，充分考虑各工序、关键线路的时间要求。

加强与建设单位、监理单位的协调配合。

（二）对于关键施工工艺提出切实可行的施工方案，强调工艺的合理性和工艺的可实施性。

（三）注重施工方案的深度及广度，力争做到指导施工的全过程。

五、综合管理目标施工中，我公司按照ISO9001质量体系、GBT28001职业健康安全体系和ISO14001环境管理体系认证标准及公司“诚信守约、顾客满意、节能降耗、保护环境、以人为本、安全健康、持续改进、行业领先”的整合型管理体系要求，建立综合管理责任制，明确各部门、各责任人的责任，明确施工过程中的控制点，制定相应的控制措施。

（1）质量管理目标：全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，优良率95%，确保达到优良工程。

（2）安全管理目标：各类重、特大事故为零；工伤死亡事故为零；轻伤、重伤、负伤事故率控制在1‰以下。

（3）文明施工目标：全面开展文明工地创建活动；严格执行文明施工的各项规章制度。

（3）环境保护目标：施工中废水、废液、扬尘、噪音符合国家及施工现场地方政府规定；无爆炸、火灾、泄漏等影响环境的事故发生，节能降耗，降低废弃物污染；施工弃渣按要求堆放处理，自行处理时要符合国家及施工现场地方政府规定。

六、主要工程施工工期及计划安排本合同段计划工期为168天，计划2012年5月1日开工，2012年10月15日完工。

为了保证施工期间的交通的安全、畅通，根据对施工现场的实地考察结合上述任务，具体工程进度安排如下：1、施工准备：2012年5月1日～2012年5月15日；2、排水设施增设：2012年5月15日～2012年7月31日3、锚杆框架：2012年7月31日～2012年9月30日；4、SNS主动防护网：2012年5月15日～2012年9月30日；5、锚喷支护：2012年5月15日～2011年6月30日；6、预应力锚杆：2012年5月15日～2012年7月20日；7、TBS植草：2012年6月30日～2012年9月30日；8、拦石网：2012年5月15日～2012年7月10日；9、SNS被动防护网：2012年7月10日～2012年9月30日；10、竣工验收及清退场：2012年10月1日～2012年10月15日；六、项目组织机构：项目经理负责组织以其为首的项目班子，并对项目的一切工作进行管理，并代表我公司和项目部与建设单位、设计单位、监理单位及其他相关方进行协调，解决工程项目中出现的相关事宜。

同时负责协调、管理、监督、检查各有关人员的岗位责任制的执行情况。

（一）各科室职责1、总工室：负责施工组织设计的编制，与专家组一起制定关键工序的技术控制及施工工艺；组织编写分项工程施工方案、施工计划；组织图纸会审，及时发现并处理技术难题，做好技术交底工作；组织各分项工程的验收工作，并对现场出现的问题及时予以协调解决；组织分项工程质量检查及评定。

2、工程部：主要负责方案及计划制定，图纸的复核与落实，质量标准落实，工程质量的监督、检查及落实，工程计量支付、计划统计，竣工资料的收集及编制。

3、质检部：主要负责工程施工阶段工序质量的控制。

质检科下设一个工程测量组，负责全合同段测量定线、施工放样及施工测量控制。

4、计划统计部：负责项目材料与机械设备的采购、租赁及质量控制。

5、财务部：项目财务管理。

6、安全保卫部：主要负责工程施工过程中安全措施的落实、检查，消除安全隐患，做到工程无重大安全事故。

7、综合办公室：负责项目日常行政管理、协调及车辆管理等。

（二）生产任务划分1、边坡第一施工队：负责本项目排水设施、嵌补和锚杆框架混凝土浇筑的施工。

2、边坡第二施工队：负责本项目SNS主动防护网施工施工。

3、边坡第三施工队：负责本项目锚杆框架及锚喷支护的预应力锚杆、喷砼和TBS 植草施工。

4、边坡第四施工队：负责本项目所有SNS被动防护网和拦石网安装施工。

施工组织机构框图杭州岩土工程有限公司龙丽高速公路2012年边坡整治工程项目经理部总工室工程部质检部计划统计部财务部安全保障部综合办公室边坡第一施工队边坡第三施工队边坡第四施工队边坡第二施工队七、施工进场和准备（一）施工进场我单位从事边坡治理项目施工多年，技术力量雄厚，施工队伍专业性强，边坡治理经验丰富。

若有幸中标，我单位拟以参加过边坡治理工程项目的施工主力为基础骨干力量，同时拟聘请我公司曾参与相关边坡治理的高级工程师以及专业人士组成专家顾问指导小组，作为该工程项目的技术支持，在此基础上，组建“杭州岩土工程有限公司龙丽高速公路2012年边坡整治工程项目经理部”。

1、项目经理、项目总工、各部门负责人在中标后3天内到达施工现场，着手组建项目经理部、筹建临时设施；测量、试验仪器设备在中标后7天内到位。

2、其他项目管理人员、施工设备按照招标文件要求及我公司投标文件承诺准时进场。

进场后立即进行施工场地建设、施组优化设计、外协单位联系及筛选施工准备工作，及时与外委试验检测单位联系，材料取样，及早进行各种材料试验及砼配合比设计，确保在业主指定时间内顺利开工。

3、劳动力及施工队伍：根据本工程的工程规模及工程特点，组建四个专业施工队，各施工处根据工程量及特点下设施工作业队由项目部综合调配施工力量，使各作业班组之间互相协调配合施工。

各施工处拟投入的人数见下表： 序号 部门或施工队名称 投入人数 备 注1 项目经理部 10 1、 根据工程施工需要，各施工处的人员可灵活调配。

2、如因特殊原因需赶工期，可随时增加人员投入。

2 边坡第一施工队 153 边坡第二施工队 304 边坡第三施工队 20 5边坡第四施工队15（二）、施工准备中标后，我公司快速组建项目经理部、快速调集人员和机械设备进场、快速完成施工准备工作；施工保质量、保安全、保进度；在施工中做到管理科学化、施工机械化、作业平行化。

1、施工前期技术准备（1）立即组织项目部，选派有丰富技术经验的管理人员参加。

（2）认真学习施工招标文件，全面理解设计意图，找出本合同的工作施工内容、工作难点及重点。

（3）组织人员到现场勘察，详细了解施工现场地形，做好记录。

（4）组织编写详细的实施性组织设计和分项工程进度计划，计算详细的材料用量和资金用量计划。

（5）召集公司内外专家进一步研讨完善施工组织设计，就施工顺序、结构安全、受力分析、工期安排等问题进行详细研究和编排，制定出安全、可行、快速且易于操作和落实的施工组织设计方案。

（6）组织有关人员进驻现场，对所有待进场的施工机械进行保养及调试工作。

2、施工现场准备（1）组织有关人员认真学习招标文件，全面理解设计意图，发现问题及时上报监理工程师。

（2）积极参加业主和监理工程师组织的技术交底。

（3）组织有关人员进驻现场。

（4）制定岗位职责，建立健全各项规章制度，建立层层负责的岗位责任制，层层签订目标责任状。

（5）考察工程材料、取样进行试验并与供料商签订供料协议。

（6）对所有待进场的施工机械进行保养及调试工作。

3、施工材料、机具的准备（1）根据施工图纸和招标文件要求，材料采购均使用国内大型知名企业所生产的产品。

列出材料总需量表，根据进度计划调配进出场时间，提前做好机械设备的检查保养、标定工作。

（2）按照设计要求选定好的品牌材料，选择质量可靠、性能优越的材料。

（3）做好施工前各种材料的送检工作，并及时将送检报告呈报业主和监理。

（4）准备性能、状态良好的工具车辆，随时供现场调配使用。

4、施工协调的准备（1）安排专门的人员负责与所在片区行政部门和主管单位协调生活、交通、用水用电等方面的工作。