企业财务核心能力及其报告
财务财务能力分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务能力分析是企业管理者了解企业财务状况、判断企业盈利能力、偿债能力和发展能力的重要手段。
本报告以某公司为例,通过对公司财务报表的分析,全面评估其财务能力,为企业管理者提供决策依据。
二、公司概况某公司成立于2000年,主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展,公司已成为国内电子产品领域的知名企业,市场份额逐年提高。
公司注册资本为1亿元,员工总数为500人。
近年来,公司业绩稳步增长,盈利能力不断提升。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析截至2021年底,公司总资产为10亿元,其中流动资产为6亿元,非流动资产为4亿元。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等,非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
流动资产占比为60%,表明公司短期偿债能力较强。
货币资金充足,为公司的日常运营提供了保障。
应收账款占比为20%,表明公司销售规模较大,但应收账款周转率有待提高。
存货占比为20%,表明公司存货管理较为合理。
(2)负债结构分析截至2021年底,公司总负债为5亿元,其中流动负债为3亿元,非流动负债为2亿元。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等,非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
流动负债占比为60%,表明公司短期偿债压力较小。
短期借款充足,为公司的经营活动提供了资金支持。
应付账款占比为40%,表明公司供应链管理良好,与供应商关系稳定。
2. 利润表分析(1)营业收入分析2021年,公司营业收入为8亿元,同比增长10%。
营业收入增长主要得益于公司产品结构的优化和市场份额的扩大。
(2)毛利率分析2021年,公司毛利率为30%,较上年同期提高2个百分点。
毛利率的提高主要得益于产品价格的上涨和成本控制的加强。
(3)净利率分析2021年,公司净利率为15%,较上年同期提高1个百分点。
净利率的提高主要得益于毛利率的提升和费用控制的加强。
3. 现金流量表分析(1)经营活动现金流量分析2021年,公司经营活动现金流量净额为1亿元,同比增长5%。
财务管理目标与企业财务核心能力分析
财务管理目标与企业财务核心能力分析财务管理是企业运营管理的重要组成部分,它的核心目标在于确保企业在财务方面的稳定和可持续发展。
企业财务核心能力则是企业达成财务管理目标的关键能力。
本文将对财务管理的目标以及企业财务核心能力进行详细分析。
一、财务管理目标1. 盈利能力目标盈利能力是企业财务管理的核心目标之一,企业需要通过有效的财务管理来提高自身的盈利能力。
这包括提高销售额、降低成本、提高利润率和回报率等方面。
通过合理的经营决策和财务策略,企业可以实现持续的盈利和财务增长。
2. 偿债能力目标偿债能力是企业财务管理的另一个重要目标。
企业需要保持良好的偿债能力,确保能够按时偿还债务。
这涉及到企业的资金流动、负债结构、债务管理等方面。
通过合理的资金运营和债务管理,企业可以降低财务风险,保持良好的信用状况。
4. 资本管理目标资本是企业的重要资源之一,资本管理是企业财务管理的核心任务。
企业需要优化资本结构,提高资本利用效率。
这包括资本成本管理、资金投资决策、资本市场融资等方面。
通过合理的资本管理,企业可以降低资金成本,提高企业的综合竞争力。
5. 风险管理目标风险管理是企业财务管理不可忽视的目标之一。
企业需要通过有效的风险管理措施来降低财务风险,保护企业财务安全。
这包括风险识别、风险评估、风险规避和风险转移等方面。
通过合理的风险管理,企业可以提高预警能力,避免财务风险对企业造成重大损失。
二、企业财务核心能力1. 财务规划与预测能力财务规划与预测是企业财务管理的核心能力之一。
企业需要制定合理的财务规划和预测,确定财务目标和预期业绩。
这包括预算编制、财务指标设定和财务分析等方面。
通过合理的财务规划和预测,企业可以提高财务决策的准确性和有效性。
3. 财务金融工具运用能力财务金融工具是企业财务管理的重要工具之一,企业需要具备合理运用财务金融工具的能力。
这包括资金融资、投资理财、风险管理等方面。
通过合理运用财务金融工具,企业可以降低财务风险,提高财务收益。
财务内核分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司近三年的财务报表进行分析,揭示其财务状况、经营成果和现金流量情况,评估公司的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力,为投资者、管理层和相关部门提供决策依据。
二、公司简介某公司成立于2000年,主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
公司注册资本为人民币1亿元,员工总数为500人。
近年来,公司凭借其先进的技术和优质的产品,在市场上取得了良好的口碑和业绩。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析从资产负债表可以看出,公司资产总额逐年增长,其中流动资产占比最大,说明公司具有较强的短期偿债能力。
具体分析如下:流动资产:主要包括货币资金、应收账款、存货等。
近年来,公司流动资产占比逐年上升,表明公司现金流状况良好。
非流动资产:主要包括固定资产、无形资产等。
近年来,公司非流动资产占比相对稳定,说明公司资产结构较为合理。
(2)负债结构分析公司负债总额逐年增长,其中流动负债占比最大,说明公司短期偿债压力较大。
具体分析如下:流动负债:主要包括短期借款、应付账款等。
近年来,公司流动负债占比逐年上升,表明公司短期偿债能力有所下降。
非流动负债:主要包括长期借款、应付债券等。
近年来,公司非流动负债占比相对稳定,说明公司长期偿债能力较好。
(3)所有者权益分析公司所有者权益逐年增长,说明公司盈利能力和资本积累能力较强。
具体分析如下:实收资本:公司实收资本逐年增长,表明公司投资规模不断扩大。
未分配利润:公司未分配利润逐年增长,说明公司盈利能力较强。
2. 利润表分析(1)营业收入分析近年来,公司营业收入逐年增长,表明公司市场竞争力较强。
具体分析如下:主营业务收入:公司主营业务收入逐年增长,说明公司产品市场需求旺盛。
其他业务收入:公司其他业务收入占比相对稳定,说明公司多元化经营取得一定成效。
(2)营业成本分析公司营业成本逐年增长,但增速低于营业收入,说明公司成本控制能力较强。
(3)期间费用分析公司期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
财务管理目标与企业财务核心能力分析
财务管理目标与企业财务核心能力分析引言概述:财务管理是企业管理的重要组成部分,其目标是通过合理的财务决策和资源配置,实现企业的财务目标,提高企业的经济效益和市场竞争力。
本文将分析财务管理的目标以及企业在财务管理中需要具备的核心能力。
一、财务管理目标1.1 利润最大化企业的首要目标是追求利润最大化。
通过合理的财务决策,企业可以控制成本、提高销售额和利润率,从而实现利润最大化。
1.2 资金优化财务管理的目标之一是优化资金的使用。
企业需要根据资金需求进行合理的资金筹措和运用,确保资金的流动性和稳定性,降低财务风险。
1.3 资产增值财务管理还追求资产的增值。
企业需要通过有效的资产配置和管理,提高资产的利用效率和价值,实现资产的增值和财务增长。
二、企业财务核心能力2.1 财务规划与预测能力企业需要具备财务规划与预测能力,能够根据市场环境和企业发展战略,制定合理的财务目标和计划,并进行财务预测和风险评估,为决策提供可靠的财务数据支持。
2.2 资金管理与风险控制能力企业需要有效管理资金流动和风险控制,包括资金筹措、资金运营和资金监控等方面。
通过合理的资金管理,企业可以降低财务风险,确保资金的流动性和稳定性。
2.3 财务分析与决策能力企业需要具备财务分析与决策能力,能够对财务数据进行准确分析和解读,为决策提供科学依据。
同时,企业还需要能够进行财务风险评估和财务绩效评估,为企业发展提供指导。
三、财务管理的重要性3.1 提高企业竞争力通过合理的财务管理,企业可以降低成本、提高效益,提高企业的市场竞争力。
有效的财务管理可以帮助企业在市场竞争中获得优势,实现可持续发展。
3.2 优化资源配置财务管理可以帮助企业优化资源配置,确保资源的合理利用和最大化价值。
通过财务管理,企业可以合理安排资金、人力和物资等资源,提高资源利用效率。
3.3 降低财务风险财务管理可以帮助企业降低财务风险,保护企业的财务安全。
通过合理的财务决策和风险控制,企业可以降低经营风险和财务风险,保持财务稳定和可持续发展。
财务管理目标与企业财务核心能力分析
财务管理目标与企业财务核心能力分析一、引言财务管理是企业管理的重要组成部份,它涉及到企业的财务资源的有效配置和管理。
企业财务管理的目标是为了实现企业的长期发展和利润最大化。
本文将对财务管理的目标进行分析,并探讨企业在财务管理方面需要具备的核心能力。
二、财务管理目标分析1. 实现企业长期发展实现企业长期发展是财务管理的首要目标。
企业通过财务管理来合理配置资金,提高资金使用效率,为企业的发展提供稳定的资金支持。
财务管理需要确保企业的资金来源充足,同时合理规划资金的使用,以确保企业能够长期稳定地发展。
2. 利润最大化利润最大化是企业财务管理的核心目标之一。
企业通过财务管理来提高盈利能力,确保企业能够获得可持续的利润。
财务管理需要通过合理的成本控制、利润分配和投资决策等手段,最大限度地提高企业的利润水平。
3. 降低财务风险降低财务风险是财务管理的重要目标之一。
企业面临着各种财务风险,如市场风险、信用风险和流动性风险等。
财务管理需要通过合理的风险管理措施,降低企业的财务风险,保护企业的财务安全。
三、企业财务核心能力分析1. 资金管理能力资金管理能力是企业财务管理的核心能力之一。
企业需要具备有效的资金管理能力,包括资金筹措、资金使用和资金监控等方面。
资金管理能力的提升可以匡助企业更好地处理资金问题,确保企业的正常运营。
2. 财务分析能力财务分析能力是企业财务管理的重要能力之一。
企业需要通过财务分析来评估企业的财务状况和经营绩效,为企业的决策提供依据。
财务分析能力的提升可以匡助企业更好地了解自身的财务状况,及时采取相应的措施。
3. 风险管理能力风险管理能力是企业财务管理的关键能力之一。
企业需要具备有效的风险管理能力,包括识别风险、评估风险和应对风险等方面。
风险管理能力的提升可以匡助企业更好地应对各种财务风险,保护企业的财务安全。
4. 资本运作能力资本运作能力是企业财务管理的重要能力之一。
企业需要具备有效的资本运作能力,包括资本投资、资本运营和资本结构优化等方面。
财务管理目标与企业财务核心能力分析
财务管理目标与企业财务核心能力分析引言概述:财务管理是企业管理的重要组成部分,旨在实现企业财务目标并提升企业的核心能力。
本文将探讨财务管理目标的重要性以及企业财务核心能力的分析。
一、财务管理目标1.1 资金流动性管理资金流动性是企业财务管理的首要目标之一。
企业需要保持足够的流动资金,以满足日常运营和应对突发事件的需要。
财务管理人员应合理规划现金流,并确保企业能够及时支付债务和应付账款。
1.2 盈利能力提升盈利能力是企业财务管理的核心目标之一。
企业需要通过提高销售额、控制成本和提高利润率来实现盈利能力的提升。
财务管理人员应制定合理的定价策略、降低生产成本,并优化资本结构,以提高企业的盈利能力。
1.3 资本回报率最大化资本回报率是衡量企业财务管理效果的重要指标。
企业应通过合理配置资本,提高资本利用效率,以最大化资本回报率。
财务管理人员应进行投资决策的风险评估和收益预测,以确保资本的最优利用。
二、企业财务核心能力分析2.1 财务规划与预测能力财务规划与预测能力是企业财务管理的核心能力之一。
财务管理人员应能够准确预测企业未来的财务状况,并制定相应的财务规划,以保证企业的稳定发展。
2.2 资金管理能力资金管理能力是企业财务管理的关键能力之一。
财务管理人员应具备灵活的资金管理技巧,包括现金流管理、资金筹措与运用、风险控制等,以确保企业的资金充裕和合理运作。
2.3 财务风险管理能力财务风险管理能力是企业财务管理的重要能力之一。
财务管理人员应具备风险识别、评估和控制的能力,以应对外部环境变化和内部风险,保障企业财务安全。
三、财务管理目标与企业财务核心能力的关系3.1 资金流动性管理与财务规划与预测能力的关系良好的财务规划与预测能力可以帮助企业合理规划现金流,确保资金流动性的稳定。
财务管理人员应准确预测企业未来的财务状况,以保证企业的资金充裕和合理运作。
3.2 盈利能力提升与资金管理能力的关系有效的资金管理能力可以帮助企业提高盈利能力。
企业财务能力分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对XX企业的财务状况进行全面分析,评估其财务能力,为企业管理层提供决策参考。
报告将从企业财务报表分析、财务比率分析、现金流量分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析等方面进行深入探讨。
二、企业概况XX企业成立于20XX年,主要从事XX行业的产品研发、生产和销售。
经过多年的发展,企业规模不断扩大,市场份额逐年提高。
截至20XX年底,企业资产总额为XX亿元,负债总额为XX亿元,净资产为XX亿元。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析截至20XX年底,企业资产总额为XX亿元,其中流动资产占XX%,非流动资产占XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等,非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
(2)负债结构分析截至20XX年底,企业负债总额为XX亿元,其中流动负债占XX%,非流动负债占XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等,非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
2. 利润表分析(1)收入分析20XX年,企业营业收入为XX亿元,同比增长XX%;营业成本为XX亿元,同比增长XX%;毛利率为XX%,较上年同期提高XX个百分点。
(2)费用分析20XX年,企业期间费用总额为XX亿元,同比增长XX%。
其中,销售费用、管理费用和财务费用分别为XX亿元、XX亿元和XX亿元。
(3)利润分析20XX年,企业净利润为XX亿元,同比增长XX%。
其中,营业利润为XX亿元,同比增长XX%;利润总额为XX亿元,同比增长XX%。
四、财务比率分析1. 盈利能力分析(1)毛利率XX企业毛利率为XX%,较上年同期提高XX个百分点,表明企业盈利能力有所增强。
(2)净利率XX企业净利率为XX%,较上年同期提高XX个百分点,表明企业盈利能力较强。
2. 偿债能力分析(1)流动比率XX企业流动比率为XX,表明企业短期偿债能力较强。
(2)速动比率XX企业速动比率为XX,表明企业短期偿债能力较强。
企业财务核心能力及其报告
企业财务核心能力及其报告企业财务核心能力在现代商业环境中是至关重要的。
它涵盖了一系列财务知识和技能,以支持企业的财务管理和决策过程。
本文将探讨企业财务核心能力的重要性,并介绍相应的报告形式,以便帮助企业与利益相关者沟通和管理财务事务。
第一部分:企业财务核心能力的重要性企业财务核心能力是企业在财务管理方面的竞争优势。
它包括以下几个方面的核心能力:财务规划和预算管理:企业应能准确评估未来的财务需求,并制定适当的财务计划和预算,以支持企业的发展和增长。
财务报告和分析:企业应具备编制准确、及时的财务报告的能力,以便为管理层和利益相关者提供决策所需的信息。
此外,还应能对财务报告进行分析和解读,以帮助企业做出明智的商业决策。
风险管理和内部控制:企业应具备识别、评估和管理财务风险的能力,以保护企业利益。
同时,应建立健全的内部控制机制,以确保财务活动的合规性和准确性。
资本管理和投资决策:企业应能有效管理资本结构,平衡资金需求和资金来源。
此外,还应能进行可靠的投资评估和决策,以确保投资项目的可持续性和回报率。
第二部分:企业财务报告的形式企业财务报告是企业向利益相关者传达财务信息的主要途径。
以下是常见的企业财务报告形式:资产负债表:资产负债表展示了企业在特定日期的资产、负债和所有者权益的情况。
它提供了企业的财务状况概述,使利益相关者了解企业的财务健康状况。
利润表:利润表反映了企业在特定期间内的收入、费用和盈利情况。
它揭示了企业的盈利能力和经营绩效。
现金流量表:现金流量表显示了企业在特定期间内的现金流入和流出情况。
它提供了企业现金管理和运营活动的信息。
股东权益变动表:股东权益变动表记录了企业在特定期间内股东权益的变动情况,如股东投资、利润分配和其他权益调整。
附注和管理层讨论与分析:附注提供了对财务报表的详细解释和补充信息。
管理层讨论与分析提供了对企业财务绩效和关键风险的管理层评价。
第三部分:财务报告的重要性和使用财务报告对企业和利益相关者都具有重要意义。
财务管理目标与企业财务核心能力
财务管理目标与企业财务核心能力在现代商业世界中,财务管理是企业成功的关键因素之一。
一个企业的财务管理目标和核心能力对其发展具有重要影响。
在本文中,我们将探讨财务管理的目标以及企业在实现这些目标时所需的核心能力。
1. 财务管理目标在财务管理中,企业通常会追求以下几个目标:(1)盈利能力:盈利能力是企业最基本的财务管理目标之一。
企业必须确保在一定时间内实现盈利,以满足企业发展、员工薪酬、投资者回报等方面的需求。
(2)风险控制:风险控制是财务管理中至关重要的目标之一。
企业需要通过有效的财务管理措施,降低可能遭受的风险,包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
(3)资产管理:资产是企业的重要资源,有效管理资产可以提高企业的运营效率和盈利能力。
企业在财务管理中需要注重资产的有效配置和利用。
(4)成本控制:成本控制是企业在竞争激烈的市场中保持竞争力的重要手段。
企业需要通过分析成本结构,降低生产成本,提高产品或服务的竞争力。
2. 企业财务核心能力为了实现上述财务管理目标,企业需要具备一定的财务核心能力,包括以下几个方面:(1)财务规划与预算能力:企业需要制定合理的财务规划和预算,通过对财务数据的分析,指导企业的资金使用和投资决策,确保企业的财务目标得以实现。
(2)财务风险管理能力:财务风险管理能力是企业保证盈利能力和资产安全的关键。
企业需要建立完善的风险管理体系,及时发现并妥善处理可能存在的风险。
(3)财务信息披露和透明度能力:企业需要保证财务信息的真实性和透明度,及时披露企业的财务状况和经营结果,让投资者和利益相关方了解企业的真实情况。
(4)财务决策分析能力:企业需要具备对财务数据进行准确、深入的分析能力,为决策者提供有力的财务决策支持,确保企业的各项决策和战略是基于客观而可靠的财务数据。
(5)资金管理和投资能力:企业需要建立有效的资金管理和投资决策体系,确保企业资金的安全和有效利用,实现盈利和成长。
3. 总结财务管理目标与企业的财务核心能力是企业成功发展的重要支撑。
企业财务核心能力及报告13
【最新资料,WORD文档,可编辑】一、企业财务报告现状及其局限性企业财务报告经历了以财务资源为重心、财务状况为重心和财务业绩变动为重心三个阶段。
在财务会计产生初期,财务报告以企业拥有的财务资源即企业资产为核心内容,它主要通过资产负债表披露企业资产、负债和权益方面的信息。
可以说资产负债表是企业财务报告的最初和基本形式。
由于资产负债表的信息披露局限于企业某一时点的静态信息,难以反映企业经营的动态情况,影响了财务报告的决策有用性。
因此,在财务会计的不断发展中,财务报告逐步增加了反映企业一定时期经营结果的损益表,从而形成以财务状况为重心的报告体系。
毫无疑问,以财务状况为重心的报告体系比以财务资源为重心的财务报告的决策有用性增强了。
但是,企业经营状况和财务状况的变动情况及其信息还是难以解决。
所以,企业财务会计报告又增加了现金流量表(财务状况变动表),从而形成以企业财务业绩为重心的、以资产负债表、损益表和现金流量表为主要形式的现行财务报告“三表体系”的信息报告制度。
根据决策有用理论,财务报表的目的是对相关利益集团即停息使用者提供在经济决策中需要使用的关于企业财务状况、经营业绩和财务状况变动的决策有用的会计信息。
这些信息集中体现在资产负债表、损益表、现金流量表及其相应的附注中。
以财务资源和财务状况为核心财务报告的“三表体系”的信息报告制度,较好地满足了信息使用者关于企业财务资源和财务状况的信息要求。
在企业外部环境相对稳定的市场条件下,也能基本保证信息使用者的“决策有用性”要求。
但是,由于企业拥有的财务资源是过去形成的,虽然现在拥有,但不一定能在未来带来收益;企业财务状况也只能反映历史和现在,难以对未来构成预测,“美国国会、政府监管部门、学术界以及会计职业界对企业报告普遍表示不满,认为企业报告没有能够像人们期望的那样提供有价值的信息,会计信息严重地不完整,会计信息缺乏相关性,现行的企业报告只关注过去而不重视未来”(IASC,1992)。
企业财务的能力分析报告
企业财务的能力分析报告一、引言企业财务能力是指企业在运营过程中,通过合理配置资金和优化财务结构,实现盈利能力、支付能力、偿债能力和成长能力的总体水平。
本报告将对企业财务能力进行分析,以帮助企业了解自身的财务状况,并提出相应的改进和优化建议。
二、盈利能力分析盈利能力是企业财务能力的核心指标之一,它反映了企业经营活动所能创造的利润能力。
财务报表中的净利润、销售毛利率和净资产收益率是衡量盈利能力的重要指标。
1. 净利润净利润是企业经营活动中的最终收益,反映了企业的盈利能力。
通过分析企业历年的净利润,我们可以判断企业的盈利能力是否稳定,是否具有持续增长的潜力。
2. 销售毛利率销售毛利率是企业销售收入减去销售成本后的剩余比例,反映了企业产品或服务的利润水平。
高销售毛利率说明企业的产品具有较高的附加值,从而具备更强的盈利能力。
3. 净资产收益率净资产收益率是企业净利润与净资产的比例,它衡量了企业使用自身资产经营所创造的回报率。
净资产收益率的值越高,说明企业的效益越好,利润增长速度越快。
三、支付能力分析支付能力是企业财务能力的重要组成部分,它反映了企业面对偿债压力时的资金来源和偿还能力。
财务报表中的流动比率、速动比率和现金流量比率是衡量支付能力的重要指标。
1. 流动比率流动比率是企业流动资产与流动负债的比例,它反映了企业短期偿债的能力。
流动比率越高,说明企业具备更强的偿债能力,更能应对突发的资金需求。
2. 速动比率速动比率是企业流动资产中除去存货后与流动负债的比例,它反映了企业在不考虑存货的情况下的支付能力。
速动比率越高,说明企业具备更强的支付能力,更能应对不可预见的资金需求。
3. 现金流量比率现金流量比率是企业经营活动现金流量净额与净利润的比例,它反映了企业盈利能力转化为现金能力的情况。
现金流量比率越高,说明企业的盈利能力具备良好的现金回收能力。
四、偿债能力分析偿债能力是企业财务能力的重要保证,它反映了企业清偿债务的能力。
企业财务核心能力及其报告
企业财务核心能力及其报告一、企业财务核心能力的特点1.资金管理能力:包括现金流管理、资金筹措和运用等,能够合理规划、控制和运用企业的资金,保证企业的资金运行平稳和良好的流动性。
2.财务分析和决策能力:能够通过对企业财务数据的分析,提供决策支持,为企业的战略发展和经营管理提供科学依据。
3.风险管理能力:能够对企业可能面临的各种风险进行评估和管理,包括市场风险、信用风险、流动性风险等,提供相应的对策和措施来降低风险带来的损失。
4.财务内控能力:能够建立健全的财务制度和程序,对企业财务活动进行监督和控制,保证财务数据的真实和可靠性。
5.税务管理能力:能够熟悉和遵守税法规定,通过合理的税收筹划和管理,降低企业的税务风险和税负。
二、企业财务核心能力的重要性1.保证企业经营的稳定性和发展性:企业财务核心能力的提升,能够保证企业的资金充足、盈利稳定和风险可控,为企业的持续发展提供支持和保障。
2.提高企业行业竞争力:优秀的财务管理和核心能力能够使企业在行业中更具竞争力,在市场中占据更有优势的地位。
3.吸引投资者和合作伙伴的信任和关注:企业财务核心能力越强,越能够吸引投资者和合作伙伴的关注,提高企业的价值和声誉。
4.为企业上市和融资提供支持:优秀的财务管理能力是企业上市和融资的基础,只有具备核心能力的企业才能更好地满足上市和融资的需求。
三、企业财务核心能力报告的内容1.企业财务状况分析:对企业的财务状况进行全面的分析,包括资产负债表、利润表和现金流量表的综合分析,评估企业的盈利能力、偿债能力和现金流动性等,为企业提供决策依据。
2.企业财务目标与策略:明确企业财务目标和策略,考虑到企业的商业模式和经营特点,制定相应的财务目标和策略,确保企业在财务方面的优势。
3.风险管理与控制:分析企业可能面临的各种风险,包括市场风险、信用风险和流动性风险等,提出相应的风险管理和控制措施,降低风险带来的损失。
4.资金管理与运用:提供企业现金流管理和资金运用的策略和措施,包括资金筹措、投资和融资等,优化企业的资金运行和利用效率。
财务管理目标与企业财务核心能力分析
财务管理目标与企业财务核心能力分析一、财务管理目标分析财务管理目标是指企业在财务管理方面所追求的目标和理念,它对企业的财务决策和经营活动起到指导作用。
以下是对财务管理目标的分析:1. 盈利能力目标:企业的盈利能力是企业生存和发展的基础。
盈利能力目标包括提高销售收入、降低成本、提高利润率等。
企业应通过合理的定价策略、有效的成本控制和提高产品质量等措施来提高盈利能力。
2. 偿债能力目标:偿债能力是企业的长期稳定发展的重要保障。
偿债能力目标包括提高资产负债比率、降低财务风险等。
企业应通过增加自有资本、合理融资结构和优化资产配置等措施来提高偿债能力。
3. 资金利用效率目标:资金利用效率是企业经营活动的关键。
资金利用效率目标包括提高资产周转率、降低资金占用成本等。
企业应通过加强资金计划、优化存货管理和加强应收账款的回收等措施来提高资金利用效率。
4. 稳定发展目标:企业的稳定发展是财务管理的根本目标。
稳定发展目标包括提高企业的竞争力、增强市场份额等。
企业应通过持续创新、优化产品结构和加强市场营销等措施来实现稳定发展。
二、企业财务核心能力分析企业财务核心能力是指企业在财务管理方面所具备的核心竞争力和优势。
以下是对企业财务核心能力的分析:1. 财务规划能力:企业应具备制定长期和短期财务规划的能力,包括制定财务目标、编制预算、制定财务计划等。
通过财务规划,企业能够合理安排资金,提高资金利用效率。
2. 资金管理能力:企业应具备良好的资金管理能力,包括资金筹措、资金运作和资金监控等。
通过合理的资金管理,企业能够确保资金的安全性和流动性,提高企业的偿债能力。
3. 财务分析能力:企业应具备深入分析财务数据的能力,包括财务比率分析、财务报表分析等。
通过财务分析,企业能够及时发现经营问题,制定相应的改进措施。
4. 风险管理能力:企业应具备有效的风险管理能力,包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
通过风险管理,企业能够降低财务风险,保障企业的稳定发展。
财务管理目标与企业财务核心能力分析
财务管理目标与企业财务核心能力分析标题:财务管理目标与企业财务核心能力分析引言概述:财务管理是企业管理的重要组成部份,其目标是为企业创造最大的价值。
企业财务核心能力则是实现财务管理目标的重要保障。
本文将从财务管理目标和企业财务核心能力两个方面进行分析,以匡助企业更好地实现财务管理目标并提升财务核心能力。
一、财务管理目标分析1.1 确保企业资金充足企业资金充足是财务管理的首要目标,保障企业正常运营和发展。
具体措施包括合理规划资金需求、及时融资、有效控制成本等。
1.2 提高企业盈利能力提高企业盈利能力是财务管理的核心目标,企业通过提高销售收入、控制成本和提高利润率等方式实现盈利增长。
1.3 降低企业风险降低企业风险是财务管理的重要目标,企业需要建立健全的风险管理体系,包括风险识别、评估和控制,以应对外部风险对企业的影响。
二、企业财务核心能力分析2.1 财务战略规划能力企业需要具备财务战略规划能力,根据企业发展战略和市场情况,制定财务目标和规划,保障企业财务稳健发展。
2.2 财务风险管理能力企业需要具备财务风险管理能力,及时识别和评估风险,采取有效措施进行风险控制,保障企业财务安全。
2.3 财务数据分析能力企业需要具备财务数据分析能力,通过对财务数据的分析,及时发现问题和机会,为企业决策提供有力支持。
三、企业财务核心能力分析3.1 资金管理能力企业需要具备资金管理能力,合理规划和管理企业资金,确保企业资金充足和运作灵便。
3.2 财务报表分析能力企业需要具备财务报表分析能力,通过对财务报表的分析,了解企业财务状况和经营业绩,为企业管理决策提供依据。
3.3 财务风险管理能力企业需要具备财务风险管理能力,识别和评估企业面临的风险,采取有效措施进行风险控制,保障企业财务稳健发展。
四、企业财务核心能力分析4.1 财务信息系统建设能力企业需要具备财务信息系统建设能力,建立健全的财务信息系统,提高财务数据的准确性和及时性。
财务管理目标与企业财务核心能力分析
财务管理目标与企业财务核心能力分析引言概述:财务管理目标是企业在财务方面所追求的目标,它直接关系到企业的发展和运营状况。
企业财务核心能力是指企业在财务管理方面所具备的核心竞争力和能力。
本文将从财务管理目标和企业财务核心能力两个方面进行分析和阐述。
一、财务管理目标1.1 利润最大化企业的首要目标是追求利润最大化。
利润是企业生存和发展的基础,通过提高销售额、降低成本和提高效率等手段,企业可以实现利润最大化的目标。
1.2 资金流动性管理保持良好的资金流动性是企业财务管理的重要目标。
企业需要合理规划和管理资金,确保有足够的流动资金来满足日常经营和发展的需要,同时避免出现资金短缺的情况。
1.3 风险控制风险控制是企业财务管理的重要目标之一。
企业需要评估和管理各种风险,如市场风险、信用风险和流动性风险等,以降低风险对企业的影响,保护企业的财务安全。
二、企业财务核心能力2.1 财务规划与预测能力企业需要具备财务规划与预测能力,能够根据市场环境和企业内部情况,制定合理的财务目标和计划,并能准确预测未来的财务状况,为企业的决策提供参考依据。
2.2 资金管理能力良好的资金管理能力是企业财务核心能力的关键之一。
企业需要有效管理资金的流入和流出,合理配置资金,降低资金成本,并能够应对突发资金需求,确保企业的资金稳定和流动性。
2.3 财务风险管理能力财务风险管理能力是企业财务核心能力的重要组成部分。
企业需要具备风险评估和控制的能力,通过有效的风险管理措施,降低各种风险对企业的影响,保护企业的财务安全。
三、财务管理目标与企业财务核心能力的关系财务管理目标与企业财务核心能力是相互关联的。
只有企业具备了相应的财务核心能力,才能更好地实现财务管理目标。
例如,企业通过提高财务规划与预测能力,能够更好地制定财务目标和计划,从而实现利润最大化的目标。
四、企业财务核心能力的培养与提升企业可以通过以下方式培养和提升财务核心能力:4.1 培训与教育企业可以组织财务管理培训和教育,提升员工的财务管理知识和技能,增强他们对财务管理的理解和能力。
财务管理目标与企业财务核心能力分析
财务管理目标与企业财务核心能力分析一、引言财务管理是企业管理中至关重要的一个方面,它涉及到企业资金的合理调配和利用,对企业的经营状况和发展方向起着至关重要的作用。
在企业经营管理过程中,财务管理的目标和核心能力对企业的发展具有重要的影响。
本文将从财务管理目标和企业财务核心能力两个方面进行分析,以期为企业的财务管理工作提供参考和借鉴。
二、财务管理目标1. 提高资金利用效率企业的财务管理目标之一就是提高资金利用效率,即在保证企业正常生产经营的前提下,最大限度地提高资金的使用效益。
这就要求企业在资金的调配和使用中要谨慎、科学地进行规划和设计,确保资金得到充分利用。
2. 保障企业经营的安全性财务管理还要保障企业经营的安全性,即确保企业在经营过程中不会发生因为资金问题而导致的生产经营困难甚至破产的情况。
在这一方面,企业需要建立健全的风险管理体系,及时发现并解决潜在的风险问题。
3. 实现企业的长期发展财务管理的最终目标是实现企业的长期发展,即通过良好的财务管理,为企业的可持续发展提供坚实的基础。
这要求企业在财务管理中注重战略规划和长期发展,不仅要关注眼前的利益,更要考虑未来的发展。
三、企业财务核心能力分析1. 资金管理能力资金是企业发展的生命线,良好的资金管理能力是企业成功的关键。
企业需要具有能够合理规划和调配资金的能力,确保企业在经营过程中有足够的资金支持。
企业还需要有抵御外部金融风险的能力,确保资金的安全使用。
2. 财务风险管理能力财务风险管理能力是企业财务管理的重要组成部分,它涉及到企业在面对各种金融市场波动和不确定因素时的能力。
企业需要具备对各类金融风险进行有效管理和控制的能力,确保企业财务的稳健运行。
3. 财务决策能力财务决策是企业经营管理中的关键环节,它直接影响着企业的财务状况和发展方向。
企业需要具备对各类财务问题进行理性、科学的决策能力,能够为企业的长远发展做出合理的财务规划和决策。
会计实务:分析探究企业财务的核心能力
分析探究企业财务的核心能力一、企业财务核心能力的构成(一)、财务治理能力现代企业制度下,企业要不断完善公司治理,财务管理活动也要适应形势的需要,在企业中建立也要适应形势的需要,在企业中建立和完善CFO制度。
CFO在现代公司治理结构中占据着重要的地位,一般由股东大会授权或是由董事会认命,直接对董事会负责,作为公司执行董事参与公司重大决策,代表董事会对企业进行财务活动的监督和控制。
CFO在公司中的地位和作用是企业财务核心能力形成的基础和重要保证,CFO负债财务制度的安排,资金的运作、会计核算、报表的编制等统筹和协调。
当前,CF0的职能重点由传统的业务处理和监控开始转向重大决策和企业战略方面,培养其协调和配置财务资源的能力,提升财务治理能力。
(二)、财务战略管理能力财务战略是战略管理理论在财务理论的应用。
是对企业财务全局性和长远性的规划。
财务战略指导着企业的财务行为,决定着企业财务能力的发展方向,对企业财务核心能力的形成起着至关重要的作用。
企业的财务管理活动的筹资、投资和分配活动都要改变传统的思维,向战略管理转变。
当前,企业间的竞争不断加剧。
竞争环境日益复杂,企业只有具备战略管理能力,不断在复杂多变的环境中对企业的财务进行谋划和设计,才能应对各种挑战。
(三)、财务预警能力财务预警能力的大小直接决定了企业财务核心能力的强弱财务预警能力是指企业利用其会计数据资料,通过财务指标,构建一套财务预警的模型,在日常的生产经营过程中关注这些指标的变化,从而对企业的财务风险进行预知、检测、诊断等,并根据预警结果采取相应的措施,将企业的损失降至最低。
在企业的运作过程中,最大限度地降低财务风险,是保持企业业健康发展的重要因素。
(四)、财务创新能力财务创新能力包括:一是财务管理理念的创新。
财务管理的团队要有创新精神,要结合企业的实际,在财务手段、财务管理制度等方面吸取先进的理念和方法。
二是财务组织的创新。
财务管理部门要成为学习型的组织,以增强财务核心能力为目标,以创造企业价值为核心。
财务管理目标与企业财务核心能力
财务管理目标与企业财务核心能力目录1.引言2.财务管理目标1.短期目标2.长期目标3.企业财务核心能力1.资金管理能力2.资产管理能力3.融资与投资能力4.利润管理能力4.总结1. 引言财务管理是企业管理的重要组成部分,通过合理的财务管理来实现企业的财务目标和核心能力。
本文将讨论财务管理的目标以及企业财务的核心能力。
2. 财务管理目标企业的财务管理目标是指企业通过财务管理来实现的具体目标。
财务管理目标可以分为短期目标和长期目标。
2.1 短期目标短期目标是指企业在较短的时间内,通常是一年或更短的时间内,通过财务管理来实现的目标。
短期目标包括以下几个方面:•确保企业的流动性:短期目标的重点是确保企业有足够的现金流来支付短期债务和应付账款,避免出现流动性问题。
•控制成本:通过合理的成本控制措施,降低企业的运营成本,提高企业的利润水平。
•提高盈利能力:通过提高销售额和利润率,增加企业的盈利能力。
2.2 长期目标长期目标是指企业在较长的时间内,通常是三年或更长的时间内,通过财务管理来实现的目标。
长期目标包括以下几个方面:•提高企业的价值:长期目标的重点是通过提高企业的盈利能力和资本回报率,增加企业的价值。
•优化资本结构:通过合理的融资和投资决策,优化企业的资本结构,降低企业的财务风险。
•加强企业的竞争力:通过财务管理,提高企业的盈利能力和市场份额,增强企业的竞争力。
3. 企业财务核心能力企业财务核心能力是指企业为实现财务管理目标所需具备的核心能力。
企业的财务核心能力包括以下几个方面:3.1 资金管理能力资金管理能力是企业有效管理资金和现金流的能力。
资金管理能力涉及到企业的资金筹措、资金运作和资金结余的管理。
通过对资金的合理运作和管理,企业可以确保有足够的资金来支付债务和应付账款,保证企业的流动性和正常经营。
3.2 资产管理能力资产管理能力是企业对资产的有效配置和管理能力。
资产管理涉及到企业的资产投资和资产利用。
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企业财务核心能力及其报告[摘要]企业财务报告的核心是增强财务报告的决策有用性。
而现行以财务资源与财务状况为重心的企业财务报告体系存在明显的局限,忽视了企业未来财务潜力和财务核心能力信息的披露。
可持续盈利成长能力是企业财务报告的核心内容和核心指标,构建企业财务核心能力报告是增强企业财务报告决策有用性和改进企业财务报告的关键。
财务核心能力报告具有非完全会计信息、非完全历史信息、非完全货币信息、非完全数据信息、非完全主体信息、非完全定期信息、非完全规范信息和非完全有形信息八个特征,它不是对现行财务报告的否定,而是对现行财务报告的发展。
[关键词]企业财务报告;可持续盈利成长能力;财务核心能力;改进;报告20世纪80年代以来,人们对企业财务报告与会计信息的批评越来越激烈。
批评的焦点集中在企业财务报告没能跟上时代快速变革的步伐,未能提供决策有用的信息。
我国会计界对寻求财务报告的改进办法也进行了许多讨论(葛家澍,1998;王松年,薛文君,1999)。
传统的企业财务报告重视企业财务资源和财务状况信息的披露,而事实上,会计信息用户不仅需要企业财务资源与财务状况的信息,而且更加需要企业财务能力尤其是财务核心能力的信息。
因此,根据用户信息需求,构建企业财务核心能力报告是企业财务报告改进的必然要求。
一、企业财务报告现状及其局限性企业财务报告经历了以财务资源为重心、财务状况为重心和财务业绩变动为重心三个阶段。
在财务会计产生初期,财务报告以企业拥有的财务资源即企业资产为核心内容,它主要通过资产负债表披露企业资产、负债和权益方面的信息。
可以说资产负债表是企业财务报告的最初和基本形式。
由于资产负债表的信息披露局限于企业某一时点的静态信息,难以反映企业经营的动态情况,影响了财务报告的决策有用性。
因此,在财务会计的不断发展中,财务报告逐步增加了反映企业一定时期经营结果的损益表,从而形成以财务状况为重心的报告体系。
毫无疑问,以财务状况为重心的报告体系比以财务资源为重心的财务报告的决策有用性增强了。
但是,企业经营状况和财务状况的变动情况及其信息还是难以解决。
所以,企业财务会计报告又增加了现金流量表(财务状况变动表),从而形成以企业财务业绩为重心的、以资产负债表、损益表和现金流量表为主要形式的现行财务报告“三表体系”的信息报告制度。
根据决策有用理论,财务报表的目的是对相关利益集团即停息使用者提供在经济决策中需要使用的关于企业财务状况、经营业绩和财务状况变动的决策有用的会计信息。
这些信息集中体现在资产负债表、损益表、现金流量表及其相应的附注中。
以财务资源和财务状况为核心财务报告的“三表体系”的信息报告制度,较好地满足了信息使用者关于企业财务资源和财务状况的信息要求。
在企业外部环境相对稳定的市场条件下,也能基本保证信息使用者的“决策有用性”要求。
但是,由于企业拥有的财务资源是过去形成的,虽然现在拥有,但不一定能在未来带来收益;企业财务状况也只能反映历史和现在,难以对未来构成预测,“美国国会、政府监管部门、学术界以及会计职业界对企业报告普遍表示不满,认为企业报告没有能够像人们期望的那样提供有价值的信息,会计信息严重地不完整,会计信息缺乏相关性,现行的企业报告只关注过去而不重视未来”(IASC,1992)。
这种批评是有道理的。
对现行企业财务报告的缺陷已有很多讨论。
财务会计报告作为会计信息系统的最终产品,其缺陷反映会计系统的各个方面,本文认为主要有以下四个方面:第一、企业财务会计报告目标缺陷。
财务会计报告目标基于财务会计信息用户的需求。
财务会计信息用户到底需要企业过去的历史信息还是需要企业未来发展前景的信息,以前在财务会计学界并未引起足够重视。
事实上,财务会计信息用户更加需要面对未来的决策有用信息,因为投资者和债权人对企业未来发展趋势、发展前景信息的关心程度要高于对企业过去信息的关心程度。
而现行财务会计报告显然偏离了信息需求者的目标。
第二、企业财务会计报告假设缺陷。
企业财务会计报告信息是在会计假设基础上加工完成的,如果会计假设存在缺陷,必然导致财务会计报告产生缺陷。
会计主体、持续经营、会计分期、货币计量四个基本假设都受到了不同程度的冲击(葛家澍,2001)。
会计主体假设强调企业“拥有和控制”财务资源,非企业“拥有和控制”而对企业未来发展前景有重大影响的财务资源被拒之于财务会计报告信息披露之外,显然不妥。
持续经营假设难以反映企业财务危机状况,与实际情况不符。
会计分期假设既影响信息的可靠性,又使财务会计报告信息难以反映企业盈利的可持续情况。
货币计量假设使大量决策有用信息被拒之于财务报告信息披露之外。
第三、企业财务会计报告内容缺陷。
根据实质重于形式的原则,财务会计报告内容缺陷的影响是深远的。
而我国现行财务会计报告的核心内容存在严重内在缺陷:即重财务资源轻财务能力,重财务状况轻财务潜力,重财务表现能力轻财务核心能力(朱开悉,2001a)。
企业财务报告的“三轻三重”现象说明现行财务报告严重忽视了企业核心信息的披露。
第四、企业财务会计报告形式与载体缺陷。
现行财务会计报告基本采取报表、附注、补充说明等形式以定期披露方式进行,信息披露载体一直主要采取有形媒介方式,难以赶上互联网等信息传递技术发展的时代要求,也无法满足信息需求者对信息及时性的要求,从而对信息相关性产生影响。
二、财务管理目标、财务核心能力与财务报告的核心内容企业财务报告的基本目标是向信息使用者提供符合质量特征要求的财务信息,因此,财务报告改进目标无疑是增强财务信息的决策有用性。
财务信息决策有用性的增强是相对于信息使用者(或需求者)而言的,不同的信息使用者(或需求者)对财务信息的需求不同。
因此,传统的企业财务报告必须在不同相关利益主体之间进行权衡。
而这种权衡的结果就是只提供企业财务资源与财务状况的报告,信息使用者需求的财务信息可以从财务资源、财务状况和经营业绩变动报告中自行提取。
但由于现行“三表报告体系”的局限,信息使用者需求的相关信息难以从三表报告体系中完全提取。
所以,对现行财务报告体系及财务报告的核心内容进行合理改进仍然是非常必要的。
构成财务信息决策有用性的两大特征是相关性和可靠性。
可靠性是基础,相关性是保证。
相关性最初是指一般相关,也就是将企业财务状况、经营业绩、财务状况变动信息都视为与使用者经济决策有关的信息。
这种一般相关的要求,三表报告体系能够基本满足。
但是,在共同信息需求以外的特定决策需要特定信息,而这种特定决策相关的信息在三表报告体系中却很难满足。
所以,会计学家埃尔登。
S.亨德里克森(Hendriksen ES,1987)指出:“相关性的另一备选概念则是就财务报表使用者所要达到的目标来讲的——目标相关性,”并且认为,“这是评价财务信息的相关性的最好概念”。
目标相关比决策相关更易实现。
那么,财务报告改进目标的讨论使我们可以集中于信息使用者目标的讨论。
诚然,不同信息使用者的信息使用目标是不同的。
但是,企业财务信息首先必须满足企业管理当局的要求,并通过企业管理当局的代理行为与结果来满足其他相关利益集团的要求。
因此,企业财务报告改进与财务报告核心内容的选择的核心是确定企业财务管理目标。
然而,对于什么是企业财务管理目标,理论界存在单一目标与多元目标之争。
单一目标论的观点包括利润最大化、每股收益最大化、净资产收益率最大化、股东财富最大化、每股市价最大化、公司价值最大化等目标。
财务管理单一目标论的各种观点我们统称盈利能力最大化观点。
在风险一定时,单一目标论者强调盈利能力的重要性并以盈利能力作为企业财务管理目标。
但是,企业财务能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力和社会贡献能力等,单纯强调盈利能力最大化的缺陷也是显而易见的。
因而,多元目标论者认为:企业财务管理目标是确保企业各种财务能力的有机协调统一。
多元目标论的观点又可分为两能力(偿债能力与盈利能力)协调。
三能力(营运能力、偿债能力和盈利能力)协调和多能力协调三种观点。
显然,企业财务管理目标的争论其实质为财务能力之争,那么,我们就必须对企业财务能力进行分析,以便确定最优的财务管理目标。
企业财务能力是企业能力的一部分,它取决并服务于企业能力。
企业能力包括财务能力、企业家能力。
管理能力、生产能力、营销能力、研发能力、原材料供应能力和组织协调能力等。
企业能力不是单一的,而是一个较完整的企业能力体系。
在企业能力体系中,居于核心地位的是能够维持企业持续竞争优势的“组织中积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”(Prahalad,Hamel,1990)。
企业核心能力虽然具有价值性、异质性、不能仿制性和难以替代性四个特征,但直接计量与反映却非常困难。
因此,企业核心能力的披露必须借助企业财务核心能力。
企业能力和企业核心能力的增强,必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上。
而企业财务能力的提高,又能维持企业能力的提高,并确保企业持续竞争优势的延续。
企业财务能力包括企业财务表现能力、财务活动能力和企业财务管理能力。
企业财务表现能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与社会贡献能力等多个方面,它是一个完整的能力体系。
在企业财务能力体系中,居于核心地位显然是企业盈利和成长能力。
但是,美国资深财务学家罗伯特。
C.希金斯教授提出警告:“从财务角度看,增长不总是上帝的一种赐福。
快速的增长会使一个公司的资源变得相当紧张,因此,除非管理层意识到这一结果并且采取积极的措施加以控制,否则,快速增长可能导致破产”(Higgins R C,1998)。
所以,希金斯教授强调公司应保持可持续增长,并指出可持续增长率是指在不需要耗尽财务资源的情况下,公司销售所能增长的最大比率。
另一位著名财务学家詹姆斯。
C.范霍恩也表达了同一思想(Van Horne,J C,1998)。
尽管两位财务学家是从销售的可持续增长角度提出警告,但是他们强调成长的可持续性对我们有很大启示。
在市场环境不变的条件下,企业可持续盈利成长动力主要来自企业资本的增加,内部管理效率的提高及企业财务政策的改变。
企业资本增加主要表现在留存收益、增发股票或增加负债。
内部管理效率的提高主要表现在降低成本、减少资金占用、提高资金周转率等方面。
企业财务政策的改变主要表现在企业分配政策、资本结构优化、财务杠杆的利用等方面。
可见,企业可持续盈利成长能力涉及盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力和社会贡献能力等财务能力的各个方面,它在企业财务能力体系中居于核心地位。
盈利能力的最大化不如盈利成长能力的最大化,而盈利成长能力的最大化不如可持续盈利成长能力的最大化。
财务活动能力包括企业筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力等,其核心是企业可持续发展能力。