XX街道“两网融合”工作考核办法
街道网格化考核标准细则
街道网格化考核标准细则街道网格化考核是指对城市街道网格化管理工作进行评估和考核的一种方法，旨在促进城市管理工作的规范和高效运行。
1. 网格划分：街道应根据实际情况，合理划分网格，并确保网格的大小和形状合理，方便后续工作的开展。
2. 网格责任：每个网格应有专门的责任人，负责网格内的环境整治、社区管理和公共设施维护等相关工作。
3. 环境整治：网格责任人应定期组织网格内的环境整治工作，包括清理垃圾、清洁街道和公共场所等。
对于环境整治不到位的网格将扣分。
4. 社区管理：网格责任人应积极开展社区管理工作，包括加强社区文化建设、组织社区活动、解决居民问题等。
对于社区管理不到位的网格将扣分。
5. 公共设施维护：网格责任人应做好公共设施的维修和保养工作，确保公共设施的正常使用。
对于公共设施维护不到位的网格将扣分。
6. 网格联动：各个网格之间应建立良好的协作机制，加强信息交流和资源共享，共同推进街道网格化管理工作。
对于网格联动不到位的将扣分。
7. 专项整治：街道应根据实际情况，制定针对性的专项整治计划，重点解决存在的突出问题。
对于专项整治效果不明显的网格将扣分。
8. 公众参与：街道应加强与居民的沟通和互动，鼓励居民参与街道网格化管理工作，提高居民满意度和参与度。
对于公众参与不够积极的网格将扣分。
9. 信息化建设：街道应加强信息化建设，推动街道网格化管理工作的数字化、智能化。
对于信息化建设不到位的网格将扣分。
10. 综合评分：根据以上各项考核指标，对每个网格进行综合评分，评选出街道网格化管理工作较好的网格，并对绩效突出的网格进行表彰和奖励。
街道网格化考核标准细则的制定，可以提高街道管理工作的水平和效率，形成街道各项工作的统一标准和指导性文件，促进城市管理的科学化和规范化发展。
同时，也可以激励街道网格化管理工作的责任人和工作人员更加积极主动地投入到工作中，提升整个街道的管理水平和服务质量，为城市居民提供更好的生活环境和社区服务。
桔子洲街道网格化管理考核办法(2012)
桔子洲街道“网格化管理、组团式服务”考核办法(征求意见稿)为切实转变机关干部工作作风，进一步深化我街道“网格化管理、组团式服务”、“一推行四公开”工作，特制订本考核办法。
一、考核对象和内容(一)社区（村）党组织1、“网格化管理、组团式服务”工作开展情况。
加强组织领导，开展工作督查，落实各项工作制度，推进桔子洲街道政务网格化信息系统（以下简称信息系统）建设, 加强信息安全保密措施，解决群众学习、工作、生活中实际问题等情况。
2、党组织自身建设情况。
贯彻落实党风廉政建设责任制目标考核工作要求，遵守《关于机关工作人员“十个严禁”的规定》，组织开展党内学习和活动，进一步转变工作作风等情况。
3、党员群众拥护和满意程度。
党员群众对社区（村）党组织的拥护和对各项工作开展的满意程度。
（二）网格团队1、“网格化管理、组团式服务”工作开展情况。
以网格团队（网格小组）的形式进行走访，包括组长、街道机关干部、社区（村）干部等。
每次走访都要记录参加人员、缺席人数和人员身份。
每季分组统计走访次数、组团的次数、联系卡的发放情况，报街道群工办。
落实各项工作制度，开展经常性走访联系，及时准确收集网格居民群众的信息，并切实解决群众工作生活中实际问题以及网格团队成员个体表现、相互协作等情况。
2、信息收集整理录入情况。
（1）群众的反馈必须上报，并根据事件不同在规定时间内（按网格化管理、标准化服务工作综合标准要求）给予答复处理；（2）每个网格组每季整理并按规定格式向群工办提交书面反馈信息；（3）撰写《民情日记》及信息系统录入情况。
3、群众满意度情况。
网格内群众对网格小组开展工作的满意程度。
（三）网格团队服务成员1、政治思想表现情况。
贯彻执行党的路线方针政策，学习实践科学发展观，严格遵守“十个严禁”等工作纪律情况。
2、联系服务工作情况。
认真做好《网格工作记录本》、《民情日记》的记载和信息反馈工作。
机关干部要根据本职工作和“网格化管理，组团式服务”的职责和要求，深入群众，经常走访群众家庭，了解群众需求，倾听群众呼声，进行分层分类走访，既要关心群众学习、工作、生活中的需求和困难，又要善于做群众的思想工作。
两网融合管理制度范本
两网融合管理制度范本第一章总则第一条为了加强和规范企业内部两网（互联网和内联网）的融合管理工作，保障企业两网融合工作的顺利进行，提高企业信息化建设水平，根据《中华人民共和国网络安全法》、《互联网信息服务管理办法》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。
第二条本制度所称两网融合，是指企业内部互联网和内联网在业务应用、数据资源共享、安全保障等方面的深度融合和一体化发展。
第三条企业应当遵循合法合规、平等互利、安全可控、资源共享的原则，推进两网融合工作。
第四条企业应当建立健全两网融合管理制度，明确各部门的职责和权限，加强两网融合过程中的安全管理，确保企业信息安全。
第五条企业应当加强两网融合技术研究和创新，提高两网融合的应用效果，提升企业核心竞争力。
第二章组织机构与职责第六条企业应当设立两网融合管理工作机构，负责组织、协调和监督两网融合工作。
第七条两网融合管理工作机构的主要职责包括：（一）制定企业两网融合总体规划和实施方案；（二）组织推进两网融合项目的实施；（三）协调解决两网融合过程中的问题和矛盾；（四）监督两网融合项目的运行和管理；（五）组织两网融合相关培训和宣传工作。
第八条企业各部门应当根据本部门的职责，负责本部门两网融合工作的实施和管理。
第三章两网融合管理内容第九条企业应当根据业务需求，统筹规划两网融合基础设施建设，实现网络资源的合理配置和高效利用。
第十条企业应当加强两网融合应用系统的建设和管理，实现业务流程的优化和信息资源共享。
第十一条企业应当建立健全两网融合安全保障体系，确保企业信息安全。
第十二条企业应当加强两网融合过程中的数据保护，防止数据泄露、篡改等安全风险。
第四章两网融合项目管理第十三条企业应当建立健全两网融合项目管理制度，明确项目申报、审批、实施、验收等环节的要求和程序。
第十四条企业两网融合项目应当符合企业总体发展战略和两网融合总体规划，具有明确的目标、范围和实施计划。
第十五条企业两网融合项目实施过程中，应当注重沟通协调，确保项目顺利进行。
最新XX镇综治网格和警务网格“双网融合”工作实施方案(精选)
为加快整合网格内各类资源力量，促进社会治理网格化和公安基础工作协同发展，根据上级关于创新社会治理、深化平安建设的任务部署，按照全市“社会治理网格化深化年”目标要求，现就全镇综治网格和警务网格“双网融合”工作(以下简称“双网融合”)制定如下实施方案。
一、指导思想围绕推进社会治理体系和治理能力现代化总目标，以服务群众、维护稳定和促进和谐为根本任务，以统筹兼顾、整合资源和联动融合为方式，推动网格治理、公安社区警务和社区管理职能聚合、工作融合，深化社会综合治理体制改革，创新治安管理防控机制，提升社会治理精细化和精准化水平，为XX高质量发展创造良好的社会环境。
二、总体目标聚焦平安稳定更加扎实、联动融合更加高效、资源配置更加优化总思路，按照全镇“一张网”总要求，从组织架构、人员力量、信息平台、工作机制、管理考核和业务协同“六个对接”入手，建立基础信息联采、安全隐患联治、治安防范联巡、矛盾纠纷联调、特殊人群联管和防范教育联宣“六联机制”，做到警力向网格延伸、要素向网格集中、服务在网格开展、问题在网格解决。
通过“双网融合”，实现社会治安防控能力明显增强，网格实战效能明显提高，人民群众安全感和满意度明显提升的目标。
三、重点任务(一)统一组织架构。
派出所勤务指挥室对接镇综治网格化联动分中心升级打造成“综治警务网格联动分中心”。
村(社区)推进网格化联动工作站和警务室一体化建设，集成打造成“综治警务网格联动工作站”。
以社会治理综合网格为基本治理单元，派出所科学调整现有社区警务网格，网格统一编号上图，无缝对接，不留死角，实现“双网合一”。
(二)整合人员力量。
由派出所分管副所长兼任网格化联动分中心副主任，村(社区)由社区民警兼任网格化联动工作站副站长。
依托警务协管员建立专职网格员队伍，按照“一格一员”的配备要求，做到专职网格配备率100%。
警务协管员全面融入下沉综合网格，配合网格长开展日常工作，实施“五统一”管理，即统一标识、统一证件、统一装备、统一督查、统一考核。
长青街道社区网格化管理督查考核办法
长青街道办事处网格化管理考核办法为全面推进我街道社区网格化管理工作，充分调动网格管理员、网格长、网格工作人员的积极性、主动性和创造性，按照“发现及时、处置快速、解决有效、监督有力”的工作要求，特制定本办法。
一、督查考核目的：激励先进，鞭策后进，优胜劣汰，进一步提高政府社会管理和公共服务行政效能。
二、督查考核原则：坚持实事求是、客观公正的原则；坚持首接负责、主动解决的原则；坚持源头控制、快速处置的原则；坚持主动发现、及时解决的原则；坚持突出重点、促进一般的原则；坚持奖惩分明、以奖代补的原则。
三、督查考核对象：所有网格工作人员，重点考核网格长、网格管理员的履职尽责情况。
四、督查考核机构：1、街道成立督查考核组。
由街道书记担任组长，其他班子成员为考核组成员，负责对社区网格长的履职尽责情况进行督查考核。
2、由网格化工作领导小组办公室牵头，街道各科室、社区主任参加，对网格管理员的履职尽责情况进行督查考核，并根据街道安排，交叉开展督查考核工作。
五、督查考核内容：1、贯彻落实街道布置的各项工作任务完成情况。
2、网格内各种信息是否按规定时间上报。
3、网格内社会治安综合治理、矛盾纠纷排查、信访稳定信息排查是否做到及时、全面、准确。
4、网格内常住人口、流动人口计划生育期内信息、户况信息是否做到及时准确发现、及时登记上报；育龄妇女的结婚、怀孕、出生、避孕节育等信息是否按要求填写完整并及时上报所在社区；对政策外怀孕和政策外生育等重要信息，是否做到当天发现当天上报。
5、每月底，网格长收集登记上报的人口信息，社区计生员是否做到及时核实、录入建档；是否定期对辖区内常住和流动人口清理登记情况进行检查督查。
6、网格内劳动保障、安全生产等登记、排查，是否做到及时、准确。
7、网格内（含周边）市容环境卫生、小巷保洁、乱贴广告等方面发现的问题及督促整改情况。
8、社区党建及文体等工作开展情况。
六、督查考核周期：督查考核实行半年考核制，半年进行一次初查，对各片区负责人、网格长半年的工作开展情况进行考核。
XX街道“网格分”考核实施办法
XX街道〃网格分〃考核实施办法为扎实推进基层社会治理现代化建设，进一步规范网格队伍管理，强化网格服务管理工作质效，建立健全以工作实绩为核心、以问题结果为导向的绩效考评机制，不断提升基层社会治理工作精准化、精细化、专业化水平，结合XX街道实际，特制订本考核实施办法。
一、考核对象各村（社区）网格员及各专属网格员。
二、考核内容考核采取绩效量化、问题结果导向，由网格基础业务、除险保安、信访维稳、社会治安、环境卫生、环境保护、治危拆违、文明创建、网格党建等内容组成，按照突出重点、能反映工作实绩、可量化操作的原则确定考核指标（详见附件）。
三、赋分办法“网格分”考核以IooOO分为基数，采用加减分动态积分管理模式，根据各考核责任部门提供的考核情况，审核汇总计分。
四、考核方式考核坚持平时为主，采取暗访、执法检查、实地督查、系统核查和上级反馈相结合的方式，按照“月度考核、季度晾晒、年度评奖”的考核体系实施。
每月初各考核责任部门对各网格员上月工作开展情况完成打分，根据考核结果，由综合信息指挥室汇总核定考核分。
每季度末根据各网格员每月考核成绩累计进行排名晾晒通报。
年末根据月度、季度考核综合评定，并开展专职网格员评优评先工作。
五、考核结果运用“网格分”考核结果与奖惩措施挂钩，建立考核奖惩制度，考核结果是对网格员评定的主要依据之一，各类先进评选原则上从考核优秀中推荐。
考核奖按照村社网格员和原专职网格员工资待遇标准分类发放，由社工兼任的网格员及原专职网格员考核奖基数均为每年5000元/人。
村社区网格员年度考核分从高到低排名，分三档确定考核奖，排名前30%的考核奖在基数上上浮30%,排名后30%的考核奖在基数上下浮30%,其他的考核奖为基数。
其中专属网格的网格员考核单列，考核奖按考核成绩折算发放。
六、其他要求1、按照“问题发现应报尽报、问题处置及时有效”的原则，各网格员要坚持问题导向，夯实网格底座，充分发挥基层触角的灵敏度，做到网格内各类问题隐患应排尽排、应报尽报、及时处置。
XX街道网格化管理信息采集上报以奖代补实施细则
XX街道网格化管理信息采集上报“以奖代补”实施细则XX街道网格化管理信息采集上报“以奖代补”实施细则为了扎实有效开展“网格综合管理、全员全科服务”工作～充分调动基层群众参与社会治理积极性～及时采集上报信息～提升基层社会治理的现代化水平。
根据省综治办《关于深化社会治理信息采集上报“以奖代补”试点工作的通知》,X综委办…2017?2号,和义网格办《关于印发<XX市网格化管理信息采集上报“以奖代补”实施办法,试行,>的通知》,X网格办…2017?1号,精神～结合街道实际～特制定本细则。
一、总体目标探索建立起实时互动的信息采集机制、快速流转的信息处理机制、全程跟踪的督查督办机制和信息采集上报的激励机制～推进“两网融合”～建立健全事件处理网上网下联动工作体系～切实做到第一时间发现各类信息、第一时间稳妥处理不稳定因素、第一时间回应民生诉求～全面深化“网格综合管理、全员全科服务”工作～助力XX经济社会跨越发展、创造和谐稳定的社会环境。
二、奖励对象提供各类社会治理信息的信息员或群众。
三、报告方式群众可通过口头、电话、微信或书面形式向社区网格长或网格员报告～并由其通过信息系统上报至街道网格办。
对不宜直接录入信息系统的重要敏感高风险信息～可通过社区书面上报街道～再由街道书面上报市有关责任部门处置～并报市网格办备案。
四、报送范围,一,基础信息各类生产经营仓储单位、出租房、流动人口变动信息。
,二,事件信息1、重点人员类社区矫正对象、归正人员、重点信访对象、吸毒人员、闲散青少年、易肇事肇祸精神病人、高危流动人口等存在过激行为或动向,邪教人员的或有非法组党、结社、集会活动及动向的,2、治安安全类各类违法犯罪活动线索信息～如治安乱点动态信息、黄赌毒线索、可疑人员、可疑物品等,3、公共安全隐患类涉及公共安全的隐患信息～如各类安全生产、消防安全隐患,无证经营的信息,食品安全隐患,农业、林业、水务方面安全隐患的信息,公共场所、公路、铁路及沿线安全隐患,各类灾情、疫情等信息等,4、城市管理类涉及城市管理方面的违法信息～如违法建筑,三改一拆,、环境保护,五水共治,等方面线索和信息,5、矛盾纠纷类各类突发的矛盾纠纷～如涉及婚姻家庭、邻里、伤害、劳资、经济、征地拆迁、社会保障、涉法涉诉、涉校涉园、医患等,6、民生服务类需救助关怀对象动态、其它便民服务类需求等信息。
XX街道安全生产工作网格化管理与责任制考核办法
XX街道安全生产工作网格化管理与责任制考核办法为进一步加强安全生产工作网格化管理，规范安全生产工作网格化区块划分，明确安全生产工作职责，落实安全生产工作责任，以建设平安XX，促进和谐发展，经街道党工委、办事处研究，制定本办法。
一、网格区块人员组成各网格责任人员由片区领导、网格长、网格员组成，具体组成人员情况参照X街工委【2016】121号文件。
二、网格（人员）的调整遇人员增减或工作需要进行网格（人员）调整，由街道网格办统一进行调配，报网格领导小组审批后，由街道统一下发文件或通知后执行。
三、网格人员职责街道下设5个片区，71个网格，在网格领导小组和网格办领导下开展工作。
（一）片区领导职责1、对本片区内安全生产工作负总责，贯彻执行安全生产等法律法规和市、街道的各项安全生产管理要求和规章制度。
2、掌握片区内村（居）、生产经营储存单位的基本情况，及时督促网格长、网格员开展检查和督促整改工作。
3、定期组织网格长、网格员研究本片区内的安全生产工作形势并提出具体要求。
4、定期、不定期对网格长、网格员履职情况和安全生产日常检查整改情况进行抽查，发现问题明确相关责任人和整改期限，并督促抓紧落实。
5、督促网格长、网格员完成片区内安全生产工作责任书的签订工作。
（二）网格长职责1、贯彻执行安全生产等法律法规和市、街道的各项安全生产管理规定等规章制度。
2、掌握网格内所有生产经营储存单位（包括生产加工企业、店面经营户、仓储、烟花爆竹经营户、人员密集场所、公众聚集场所、矿山行业等）的具体情况，建立好台账。
3、开展日常安全生产检查，对网格内生产经营储存单位检查每月不少于1次，并及时做好台账更新备案，落实监管责任。
及时上报各类台账资料和安全生产隐患、违章建筑、无证照经营及房屋租赁双方主体责任等情况，对检查发现的隐患及时督促业主单位整改到位。
4、定期组织网格员研究网格内安全生产工作情况，及时解决安全生产工作存在的问题，对存在困难及时向片区领导汇报。
街道度考核工作方案
街道度考核工作方案一、背景和目标为了进一步推进街道治理工作，提高居民满意度和幸福感，街道决定引入度考核机制，对各部门和街道工作进行评估和绩效考核。
本工作方案旨在制定街道度考核的具体实施方案，建立科学、公正和高效的考核体系，推动街道工作的规范化与现代化。
二、原则和内容1. 整体思路：以居民满意度和幸福感为核心，以综合治理能力和工作业绩为主要依据，考核的内容包括综合管理、公共服务、社区建设、安全维护、环境保护等方面。
2. 客观公正：采用多元化考核指标，借鉴市级和上级单位的指标要求，并根据街道实际情况进行具体的调整和补充。
3. 公开透明：建立度考核信息发布制度，及时向社区居民和相关部门公布考核结果和评估意见，接受社会监督。
4. 积极激励：根据考核结果，采取适当的激励措施，奖励先进单位和个人，鼓励街道工作的积极性和创造性。
5. 稳步推进：根据实际情况，分阶段逐步推进度考核工作，同时不断总结经验，优化改进考核方法和指标体系。
三、考核指标1. 综合管理考核内容：政务公开、民主决策、行政效能、财政管理等。
考核指标：政务公开率、政府工作回复率、各类会议效率、资金使用绩效等。
2. 公共服务考核内容：教育、医疗、社保、就业、文化体育、社区服务等。
考核指标：教育资源覆盖率、医疗卫生满意度、社保缴纳率、就业率、文化活动参与率、社区服务满意度等。
3. 社区建设考核内容：社区环境、居住环境、基础设施、社区设施、社区管理等。
考核指标：社区绿化覆盖率、居住环境满意度、基础设施完善程度、社区设施使用率、社区管理满意度等。
4. 安全维护考核内容：治安防控、消防安全、交通安全、环境安全等。
考核指标：治安案件发生率、消防安全合格率、交通事故发生率、环境污染治理率等。
5. 环境保护考核内容：大气、水、土壤、噪音、固体废物等环境质量。
考核指标：空气质量指数、水质合格率、土壤污染治理率、噪音超标事件发生率、固体废物处理率等。
四、实施步骤1. 建立考核指标体系：根据各方面的考核内容，制定具体的考核指标，明确权重比例和评估方法，并征求社区居民的意见和建议。
两网融合管理制度
两网融合管理制度一、两网融合的背景随着互联网的飞速发展，各行各业都在探索如何利用互联网技术进行创新和提升自身的竞争力。
传统产业面临数字化转型的压力，而互联网企业也需要更多资源和渠道来持续增长。
两网融合成为了解决这一难题的有效途径。
二、两网融合的意义1. 创新驱动：两网融合可以促进传统企业与互联网企业的合作，打破传统产业的惯性思维，创造出新的商业模式和产品。
2. 提升效率：融合互联网技术可以优化传统企业的生产流程、管理模式和市场营销方式，提高企业的运营效率。
3. 拓展市场：两网融合可以将传统企业的产品通过互联网渠道与全球消费者连接，开拓市场，实现跨境销售。
4. 优化资源配置：两网融合可以整合传统企业和互联网企业的资源，共享互补性资源，实现资源的最优配置。
5. 增强竞争力：两网融合可以提升企业的创新能力和市场适应能力，增强企业在激烈竞争中的竞争力。
三、两网融合管理制度的内容1. 组织架构：建立一个专门负责两网融合管理的组织架构，明确各部门的职责和协作机制，确保融合管理工作的有序进行。
2. 人员培训：为员工提供相关的两网融合培训，增强他们对互联网技术和传统产业的理解，提升综合素质和应变能力。
3. 制度建设：建立相应的两网融合管理规范和制度，包括信息共享、资源整合、产品研发、市场推广等方面，确保融合管理的有序进行。
4. 技术支持：引入先进的信息技术和管理工具，提升两网融合的技术水平和管理水平，实现数字化转型与数字化管理。
5. 绩效考核：建立绩效考核体系，评估融合管理的效果和成效，激励员工的创新能力和工作热情，推动企业发展。
四、两网融合管理制度的实施1. 确定目标：明确两网融合的发展目标和战略方向，制定相应的实施计划和时间表。
2. 执行落实：按照既定的计划，逐步推进两网融合管理制度的实施，确保各项工作有序进行。
3. 监督检查：建立监督机制，对融合管理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
4. 完善改进：根据实际情况，及时调整和完善两网融合管理制度，以适应市场的变化和企业的发展需求。
街网融合实施方案
街网融合实施方案一、背景。
随着城市化进程的加速，城市交通问题日益突出，道路拥堵、停车难、交通事故频发等问题成为了困扰城市发展的瓶颈。
而街网融合作为一种智慧交通管理的新模式，正逐渐成为了解决城市交通问题的有效途径。
二、街网融合的概念。
街网融合是指通过信息技术手段，将城市交通管理、智能交通系统、互联网等多种资源进行整合，实现交通信息的共享和交通系统的智能化管理。
其核心在于通过数据共享和信息互通，实现交通资源的最优配置和交通系统的智能化运行。
三、街网融合的实施方案。
1. 建设智能交通基础设施。
在城市主干道和重点路段，建设智能交通基础设施，包括智能交通信号灯、智能交通监控摄像头、车辆识别系统等，实现对交通流量、车辆信息的实时监测和管理。
2. 构建交通大数据平台。
建设交通大数据平台，整合各类交通信息资源，包括交通流量数据、车辆信息、道路状况等，通过大数据分析和挖掘，实现交通信息的智能化管理和预测。
3. 推动智能交通应用。
推动智能交通应用，包括智能导航系统、智能停车系统、交通信号优化系统等，为驾驶员和行人提供更便捷的出行体验，同时优化交通系统运行效率。
4. 加强交通管理与互联网融合。
加强交通管理与互联网融合，通过建立城市交通大脑，实现对城市交通的全面监控和调度，提高城市交通管理的智能化水平。
四、街网融合的效果。
1. 优化交通资源配置。
通过街网融合，可以实现交通资源的最优配置，减少交通拥堵和交通事故的发生，提高道路通行效率。
2. 提升交通管理水平。
街网融合可以提升交通管理的智能化水平，实现对交通信息的实时监测和预测，加强对交通系统的精细化管理。
3. 提高出行体验。
通过智能交通应用的推动，可以为驾驶员和行人提供更便捷的出行体验，减少出行时间和成本。
五、总结。
街网融合作为一种新型的智慧交通管理模式，具有重要的意义和广阔的应用前景。
在实施街网融合的过程中，需要充分发挥信息技术的优势，加强各类交通信息资源的整合和共享，实现交通系统的智能化运行，为城市交通管理带来新的发展机遇。
两网融合奖励方案
两网融合奖励方案背景介绍在当前信息化求发展的时代，固定电话已经不能满足人们对于通信的需求，移动通信成为了一种不可缺少的通信方式。
为了更好地满足通信需求，国家开始推行两网融合。
两网融合是指固定电话和移动通信网络之间互通互联，无缝转换，实现统一技术和业务的综合性网络。
本次两网融合奖励方案也是利用了融合后的网络优势，鼓励更多用户参与融合。
奖励方案随着两网融合的不断发展，用户越来越多，但是仍有很多用户没有加入到两网融合的队伍当中。
为了鼓励更多用户参与，各大运营商也纷纷推出了不同的奖励方案。
奖励内容奖励内容主要包括话费返还、流量赠送、积分兑换等多种形式。
用户只要提交两网融合申请，就可以获得不同程度的奖励。
1.话费返还话费返还是最常见的奖励方式，用户在提交两网融合申请后，部分运营商会实行话费返还的政策，如过度话费、通话时间等，均可作为返还的标准。
2.流量赠送流量赠送同样也是现在很多运营商推行的奖励方式。
用户在获得流量礼包后，可以获得一定的免费流量，用于日常生活和工作中的网络连接。
3.积分兑换积分兑换是一种比较灵活的奖励方式，用户可以通过参加各种活动或任务，获得积分后进行兑换。
获得的积分可以用于话费、流量等诸多用途。
奖励标准奖励标准主要分为三类：1.在两网融合中使用频率使用频率是判断用户是否真正参与两网融合的客观标准，也是运营商普遍执行的标准之一。
如果用户能长期使用两网融合网络，那么可以获得更多奖励。
2.在两网融合中的贡献度贡献度是指用户在两网融合中所起到的作用和有效性，包括使用时长、流量使用量等。
贡献度越大的用户，奖励也会越丰厚。
3.用户的综合素质用户的综合素质更多是从道德和公民意识上来衡量的。
具有较高文化素质和良好公民意识的用户，更容易得到运营商的重视和奖励。
结语两网融合奖励方案可以使更多的用户参与到两网融合中，更好地满足用户对于通信的需求。
当然，用户在享受奖励的同时也应该注重自身素质的提高，成为更好的网络公民。
镇街道网站考核细则(100分)
镇街道网站考核细则（100分）（一）网站管理(80分)考核指标指标说明考核方法制度建设（15分）组织管理（5分）设立网络管理办公室；明确分管领导，有2名专（兼）职管理人员，负责网站的信息更新和维护，建立岗位责任制，实行定人、定岗、定责。
无办公室扣２分；无分管领导扣３分；少一名管理人员扣１分；无岗位责任制度扣１分信息发布制度（5分）明确政务信息公开的方式、渠道、责任人等，规范信息编辑、审核、发布、存档等流程。
无责任人扣３分；无信息发布流程扣３分运维制度（5分）明确网站日常运维规范，配备专用微机，有人员职责分工、工作标准、工作流程等，并在人员发生变动时能及时联系区网络管理中心。
未配备微机扣３分；未制定网站运行规范制度扣１分；未制定人员责任分工扣１分；联络不畅通扣１分日常运维（45分）政府网站内容保障（5分）向区政府网站报送信息的数量每周不少于５篇，共建栏目信息、共建服务要及时提报。
为区政府门户网站开辟的专题专栏供稿每周供稿2篇以上报送信息每少１篇扣0.5分；共建栏目报送不及时一次扣１分(透明政府等栏目以人事部门公布的文件日期为准)信息发布（5分）平均每周发布５条以上条反映本镇街道工作动态的信息每天下午随机抽查部分网站，发现不及时一次扣１分，扣完本项止分值为止运转情况（35分）网站是否正常运转。
网站内容是否完整准确，包括是否有栏目内容为空、信息和图片更新是否及时。
在宽带情况下任意时间访问无延时，运转正常、任何时间内抽查时，各项指标均有效运行，打开页面中无错误提示，是否有无效的链接随机抽查发现网站运行不正常（包括无法打开、打开延时时间超过10秒）一次扣１分；栏目内容与栏目标题不符扣１分；每有一个内容为空的栏目扣１分；每发现一错误或无效链接扣0.5分；安全管理（10分）日常管理（４分）网站日常安全检查、安全监督以及对安全漏洞的发现、处理和反馈情况。
无日常检查记录扣１分；安全漏洞处理不及时扣１分；对反馈的安全情况处理不及时扣２分安全事件（３分）网站出现安全事件及处理情况，不出现失密、泄密现象。
街道2020年网格规范化建设考评办法
街道2020年网格规范化建设考评办法为深入推动街道网格化社会治理工作，充分调动网格管理员、网格长、网格员的积极性、主动性和创造性，进一步提高网格员队伍的整体业务素质和工作能力，结合街道实际，特制定本考评办法。
一、考核对象网格管理员、各网格内网格长、专兼职网格员，含街道机关部门下沉的专兼职网格员。
二、考核内容1.党建覆盖到位。
党支部或党小组建在网格上，党建引领网格化组织架构图完备并公示。
2.网格信息采集。
网格员要全面走访社区居民，全面采集网格内人、地、事、物、组织等基础信息，做好八本网格台账资料并录入网格化智能应用平台，做到底数清、情况明、信息准。
3.网格员智能网格化App考勤打卡及上报数据。
（1）考勤打卡。
网格员每月考勤打卡天数为30天。
（2）事件上报。
城市网格网格员每月上报事件不低于30件；农村网格网格员每月上报事件不低于20件；专属网格网格员每月上报事件不低于1件。
（3）巡查走访。
对出租房每季度要有不少于1次的走访服务；对重点人员（刑满释放人员、肇事肇祸严重精神障碍患者、吸毒人员、涉邪教人员）、群租房（3人含以上的群租房）每个月要有不少于1次的走访记录；对空巢孤寡失助老人每周要有不少于1次的走访记录。
4.规范事件处置流程。
网格员按照综治办统一部署，明确网格事项准入清单；规范并落实事项流程，统一做好源头排查、分流疏导、采集建档、结果反馈等，形成闭环工作流程。
5.开展为民服务。
网格员要及时了解居民服务需求和诉求事项，积极提供帮助。
协同社区在劳动就业、社会保险、社会救助、社会福利、计生卫生等方面，实行直接办理或代办服务，为群众提供高效便捷得综合服务，最大限度满足居民的需求。
6.排查化解矛盾纠纷和不稳定因素。
通过定期走访巡查，及时排查、梳理、化解网格内发生的矛盾纠纷和不稳定因素，对排查出的问题，要在一周内形成闭环工作流程。
本人无法化解的，上报社区予以化解，经核实，社区确实化解不了的，上报到街道化解。
融合考核方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：融合考核方案# 融合考核方案## 1. 引言融合考核方案是一种综合考核文化，技能和团队合作能力的评估方法。
它旨在帮助组织确定员工的综合表现水平，并提供个性化的培训和发展建议。
该方案综合了传统的个人表现考核和团队评估，以促进员工之间的合作和互动。
通过采用全面的评估方法，融合考核方案有助于鼓励员工在个人和团队层面上取得更好的业绩。
此外，它也可以帮助组织识别和解决潜在的问题，提高整体绩效。
## 2. 融合考核方案的组成部分融合考核方案包括以下几个重要的组成部分：### 2.1 个人表现评估个人表现评估是融合考核方案的核心部分之一。
它通过评估员工在工作中表现出的技能，态度和成果来衡量其个人绩效水平。
个人表现评估通常由直接上级完成，可以包括定期的绩效评估会议和目标设定。
### 2.2 团队评估团队评估是融合考核方案的另一个重要组成部分。
它评估员工在团队中的协作能力，包括与他人的沟通和合作。
团队评估通常由团队成员和其他相关方参与，可以通过问卷调查和定期的团队评估会议来完成。
### 2.3 文化评估文化评估是融合考核方案的补充部分。
它评估员工在组织文化中的适应度，包括对组织价值观和行为准则的理解和遵守程度。
文化评估可以通过问卷调查和定期的辅导和反馈来完成。
## 3. 融合考核方案的实施步骤为了有效实施融合考核方案，以下是一些建议的步骤：### 3.1 制定明确的评估标准和指标首先，组织需要制定明确的评估标准和指标，以确保评估的公正性和客观性。
这些标准和指标应该与组织的战略目标和价值观保持一致，并能够衡量员工在不同领域的表现。
### 3.2 通知员工并澄清评估过程在开始考核前，组织需要向员工通知和澄清评估过程。
这包括解释评估标准和指标，以及评估将如何进行。
员工应该清楚自己将如何被评估，并了解他们可以向谁寻求帮助和反馈。
两网融合奖励方案
两网融合奖励方案随着信息技术的发展，互联网和电信网络的融合已经成为趋势，也成为了我国信息化建设的重要方向。
为了促进两网融合，我国政府出台了一系列相关政策和奖励措施。
在此基础上，各大运营商也相继推出了两网融合奖励方案，以吸引更多用户加入两网融合的行列。
政府政策我国政府在促进两网融合方面出台了大量的政策，其中包括财政、税收、土地、融资等方面的政策支持。
例如，国家鼓励电信企业和互联网企业发挥各自优势，深入推进互联互通和互利共赢，推动两网融合发展。
同时，政府还鼓励电信企业与各个行业开展合作，促进全国经济转型升级。
此外，中国移动、中国电信、中国联通也相继发布了两网融合奖励方案，以进一步促进两网融合的发展。
运营商奖励方案中国移动•一卡双号，即用户申请一个联通移动的卡，即可拥有两个不同手机号码，也可获得联通移动两个网络的服务体验。
此外，用户还可以享受多种优惠服务，如通话、上网、短彩信等。
•免费升级换机，用户在使用中国移动旗下的4G终端设备时，可以免费换取支持两网融合的移动设备，如iPhone XS Max、小米9、华为P30等。
中国电信•双网流量共享，即用户通过网络办理双网融合业务后，两个手机号码的通信账户和数据账户可以进行共享。
此外，用户无需重复购买流量套餐，可实现两网流量的共享。
•互馈服务，即用户在办理了两网融合业务后，可享受互馈服务。
用户可以线上实现两网间的免费互相拨打电话。
目前，该业务仅限于全国范围内同一家庭的两个手机号码之间的免费通话。
中国联通•一键两网流量转赠，即联通和移动用户之间通过互联互通合作平台实现流量、通信赠送。
此外，用户申请中国联通两网融合业务后，还可以免费申请两个手机号码，40GB流量和300分钟语音通话。
•优鲜专区，即联通从优鲜商城、影视、音乐、阅读等方面入手，为用户提供更多的消费增值、多样化的生活服务和互动体验。
总结两网融合是一种趋势，也是未来发展的必然之路。
政府和国内各大运营商已经推出了一系列相应的政策和奖励方案，以鼓励用户加入两网融合的行列。
XX镇综治网格和警务网格“双网融合”工作实施方案三篇
XX镇综治网格和警务网格“双网融合”工作实施方案三篇XX镇综治网格和警务网格"双网融合'工作实施方案1今年以来，昆山高新区大力推动综治网格和警务网格"双网融合'工作，通过念好融、联、实"三字经'，逐步形成警力向网格延长、要素向网格集中、服务在网格进行、问题在网格解决的良好工作局面。
在"融'字上求破解，着眼常态长效，推动人员深度融合、机制深度融合、考核深度融合。
以人员融合为例，强化"双网融合'组织体系，派出所分管副所长、社区民警、警务协管员"一对一'全面融入下沉基础网格，与社区干部、网格长联合开展日常网格工作。
同时，将综治、警务、管理、服务下沉到网格，做到"事事有人管、件件有落实'。
在"联'字上求进展，仔细梳理整合社区管理、网格治理和社区警务3项职责，构建"治理一张网'，实现综治警务网格一体化联动格局。
通过"分时错时、倒休换休'弹性工作机制，网格长和专职网格员共同做好人、地、事、物、组织等基础要素的信息采集，使基础信息更全面、更精确和更鲜活。
在"实'字上求成效，提升矛盾化解、防范管控和服务民生能力。
自"双网融合'启动以来，网格长、专职网格员、网格警务员主动协作协作，联合开展工作，带动实现了信息掌控、矛盾化解、治安防控、便民服务等多方面工作成效提升XX镇综治网格和警务网格"双网融合'工作实施方案2依据聚焦平平稳定更加扎实、联动融合更加高效、资源配置更加优化总思路，根据全市"一张网'总要求，巴城镇从"六个对接'入手，建立"六联机制'，开展"双网融合'，做到警力向网格延长、要素向网格集中、服务在网格开展、问题在网格解决。