2015年公司培训组工作计划.doc
企业培训体系建设方案
培训体系建设方案1.公司培训的定位：在明确公司战略、愿景、系统管理和流程推进等重要功能定位的基础上，理清总部与下属公司、系统管理与主辅流程间的相互关系和职责分工，进而建立规范的培训分级管理体系。
人力资源部在承担公司总部的培训管理职能的同时，还应承担公司整体培训职能，以整合培训资源,并须建立规范的、制度化、流程化的培训分级管理体系。
明确界定公司人力资源部对所属分公司培训管理、监控及提供支持与服务的范围。
基于目前培训管理的现实情况,公司人力资源部要能充分承担和发挥相应管理职能还有许多基础工作要做。
因此，人力资源部必须逐步完善和强化管理水平，在建立公司总体培训平台的基础上，有选择性、有重点地参与公司及所属人力资源管控，并逐渐过渡至规范化的人力资源培训管理。
2.目标2-1推动培训工作的开展，建立完善的培训管理制度，构建基础培训管理平台；2-2通过岗位技能培训,提高员工队伍总体岗位技能，提高工作效率和水平流程的加速;2—3通过职业素质培训和管理类培训，提升管理人员职业化行为素质和管理意识及管理技能，同时构建初步搭建公司人才队伍梯队，逐步培养一批吉泰公司急需的中高层管理者;2—4积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力.2-5利用两年时间，初步建立学习型组织，培养和提升公司可持续发展的核心竞争力.3。
培训体系建设策略3-1第一阶段（2015年1月—2015年6月）3-1-1制订并完善培训管理制度。
根据培训执行反馈的情况修改现有的管理制度和流程.明确人力资源部、职能系统部门、分公司负责人等的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立公司基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。
3—1-2建设培训管理团队.成立培训管理小组,开展对HR管理团队成员的相关培训，举行培训工作研讨会,加强培训管理经验的沟通与交流。
提升团队的培训管理意识和水平。
通过建立团队间的管理机制，培养一支公司的专业培训管理团队。
深圳XX公司2014年度培训工作总结及2015年工作计划
深圳XX公司2014年度培训工作总结及2015年工作计划为大力推进员工素质提升进程，突出高技能专业人才培养培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供优质人才，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展，公司于2014年投入大量资金及人力，组织开展了的丰富的学习培训课堂，并多次聘请外部高级讲师参与授课。
回顾2014年（截至2015年12月30日），共计培训11项，其中一级内训X项，二级内训X项，外部训练X项。
分别投资分析及成本管理占XX%，专业技能培训占XX%，营销与品牌管理占XX%，企业文化及职业操守占XX%，共计培训：XX课时，人均XX课时。
2014年培训工作，应该说整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相匹配的，具体表现在以下几个方面：一、内外部培训2014年共举行内训XX项，计XX次，举行外训X项，参训XX人次，培训课程主要集中为以下几类：1、全员公共类：企业文化培训、职业道德规范2、针对性引进：投资分析及成本管理、营销战略与品牌管理3、专业技能类：财务管理、工程管理（详细课程参见附表：2014年度公司培训课程统计明细表）二、培训费用2014年培训费用总计为XXXXXX元（详细费用参见附表：2014年度公司培训课程统计明细表2014年培训费用主要表现为：外部培训占XX%，一级内部培训（及外聘讲师培训）占XXX%，二级内部培训（及部门专项培训）占XX%。
从上述数据可以看出，2014年在培训费用公司投入了大量的资金，显示了公司加大内部人才培养力度的决心。
三、2014年培训工作总结及存在问题分析1、培训针对性增强，与需求挂钩现阶段公司培训已经走过了“以课程为中心”的阶段，转向以“需求为中心”，培训的目的应该是服务于公司战略，更多的和业务部门需求相结合。
从上可以看出，有相当一部分课程来源于业务部门需要，如：财务管理、工程档案管理、房地产项目评估等。
应该说培训工作正在按部就班的进行实施。
行政部培训计划
行政部培训计划行政部培训计划一、加强对新员工的培训1、第一素质培训：加强对新进员工素质培训，帮助员工快速熟悉并适应新环境，了解公司的文化及行为规范；（负责人：行政部）2、第二是服务意识，首先对服务满意的客户才会考虑购买我们的车子、其次认为我们公司服务好的用户，才会持续到服务站保养或者维修。
（负责人：行政部）3、第三是专业知识，只有通过以上个人素质和服务意识考核的人员，才能到各个部门试用。
加上各个部门对相关岗位的专业培养，员工就会成为客户喜欢的工作人员，我们需要的员工。
（负责人：各部门经理）4、打造学习型团队：建立学习制度，形成明确的学习文化和意识，使每个人每一天都有进步，每人进步一小步，整个团队即可进步一大步。
（负责人：各部门执行、行政部监督）二、投入精力对中层管理人员进行培养。
这部分人是少数人群，但是他们的领导能力对公司的前途影响很大，我觉得中层管理人员的核心能力不仅是知识和理论，更重要的是对于领导决策的执行能力。
没有很强执行力的管理者，公司的计划和战略都不可能实现。
1、需要解决的问题：公司需要什么样的中层管理者；2、制定评估方法，确定哪些人员需要培训，再根据评估结果制定针对性得培养计划；3、对培训结果进行考核、评估。
例如：考试认证及一段时间后管理行为是否有所改变；4、建议：可根据培训后的考核对中层管理者划分等级。
5、因为我公司没有专门的培训师，对中层管理人员的培训可使用管理视频共同学习，在总经理有空的情况下，建议总经理负责培训。
篇二：行政部2012年度培训计划行政部2012年度培训计划行政工作是组织正常运营的重要保障，行政人员的综合素质、专业能力是行政工作有序、高效进行的前提。
随着组织现阶段发展的需要，对行政人员提出更高的要求。
组织内部学习是员工获取知识、提升自我的有效途径，因此，在行政部，组建学习小组，开展员工培训活动，显得尤为重要。
一、培训的目的1.通过培训活动，使员工对组织架构、业务单元有一个直观的认识和了解，加强部门员工与业务单元的联系，深刻了解并最大化地满足业务单元需求，提升行政工作与业务单元需求匹配度；2.通过对先进的管理方法、理念的学习，提升行政体系人员综合素质，提高工作效率，实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越；3.了解掌握职业基本礼仪知识和规范，提升行政管理人员的职业形象和职业素养。
2015年度培训工作总结范文.doc
2015年度培训工作总结范文★精品文档★2015 年度培训工作总结范文2015 年度职工培训工作总结范文 2015 年，按照集团公司的整体部署，结合我公司自身业务的拓展需求，在集团公司人力资源部关心与指导下，我公司进一步加强了职工培训工作力度，由人力资源部会同各业务职能管理归口部门，有条不紊地开展了职工培训工作。
现就全年培训工作总结如下：一、培训工作概况截至 2015 年 11 月 30 日，我公司共有 302 人次参加由铁道部、湖北省、集团公司、社会职能管理机构和本公司举办的各类培训 53 项，培训经费总额为 240658 元，由培训所产生的培训费及附加费用总额约为万元。
培训范围涉及专业人员业务培训、新员工入职培训、党纪政纪相关业务培训等多个方面。
按参加培训的人员分类：参加培训的干部和专业技术人员 300 人次，工人 2 人次；参加培训的处级干部 3 人次，科级干部 25 人次，其他行管干部 14 人次；参加培训的人员中具有硕士及以上学历者 99 人次，高等教育学历者 149 人次，中等教育学历者 54 人次。
二、培训工作分析（一）取得的成绩 1、与 2014 年度的培训工作相比，我公司进一步加大了2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1 / 13★精品文档★内部培训力度，提高了参加铁道部、湖北省、集团公司、社会职能管理机构等所举办的各类培训的频率，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。
a.秉承“把学者专家请进来，积极开展院内业务培训”的优良传统，开展了“大型桥梁健康监测解决方案”、“桥梁建设中特殊岩土工程问题”、“新员工入职培训”、“档案管理培训班”等多种内部培训。
b.按照集团公司的年度培训计划，积极组织职工参加集团公司各职能部门举办的各项培训，如“领导干部培训班”、“中铁诚易软件培训”、“OFFICE 2007 培训”、“ISO9001 2014 版换版培训”、“劳动合同法培训”、“纪检监察业务培训班”、“安全质量管理人员培训班”等。
培训计划方案15篇
培训计划方案15篇为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将2015的培训工作计划如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的本事。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
2015年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训资料与方式1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情景进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
（附培训课程安排表）2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。
2015年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时；经过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。
4、在岗职工培训。
要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。
工作培训年度计划范文
工作培训年度计划范文
根据公司的发展和员工的需求，我们制定了以下工作培训年度计划：
一、员工技能培训
1. 按照部门需求，定期安排技能培训课程，包括专业知识、市场营销、团队合作等方面的培训。
2. 鼓励员工参加外部培训课程，公司将提供一定的学习费用和时间补贴。
二、领导力培训
1. 针对各级管理人员，安排相关的领导力培训课程，提升他们的管理能力和领导技能。
2. 定期组织管理团队参加管理者训练营和专业领导力课程，培养公司未来的领导人才。
三、团队建设
1. 组织团队培训活动，通过团队拓展、沟通训练等方式，增强团队协作能力。
2. 定期组织团队建设活动，提升员工的凝聚力和团队合作意识。
四、员工发展规划
1. 开展员工职业发展规划课程，帮助员工清晰职业发展方向，制定个人发展计划。
2. 鼓励员工参加岗位培训，提高员工的专业技能和综合素质。
五、其他相关培训
1. 根据员工需求和公司发展，安排其他相关的培训课程，如心理健康培训、法律法规培训等。
2. 鼓励员工参与行业交流会议和展览，提升员工的行业专业知识和视野。
以上为我公司年度工作培训计划，希望能够得到各部门的支持和配合，共同努力，为员工的职业发展和公司的发展添砖加瓦。
今后工作打算范文
篇一:《2015年工作总结及今后的工作打算》2015年工作总结及今后的工作打算本人自年参加工作以来一直在大张楼有线电视站从事技术维护工作，通过刻苦学习和认真工作，树立了全心全意为人民服务的理念。
在本职工作中爱岗敬业、勤学苦练，努力学习新技术、新理论，不断提高业务水平和必备的技能。
近年来，自己一直坚守工作岗位，力求精益求精。
现将近2015年的工作总结如下一、学习专业理论知识方面2015年6月参加县广电公司组织的技术培训，掌握了数字电视的工作原理，进而进一步提高了数字电视的维护水平。
并且，充分利用自己的业余时间着重学习了数字电视原理的基础知识、数字有线电视传输技术和维修维护管理等基础知识，理论知识水平得到显著提高。
二、工作经历及业绩成果作为一名基层技术人员，严格要求自己，以高度的事业心和责任感，一丝不苟的做好本职工作，积累经验，努力提高业务技术水平。
在熟悉设备性能和工作原理的基础上，遵守各项规章制度，遵纪守法，团结协作，并圆满完成巡查线路、排除故障等各项任务。
1、有线电视“户户通”工作成绩显著。
为推进工作顺利开展，积极与大张楼镇有关部门协调，发动镇村力量，加大宣传力度，2015年“户户通”取得好的成绩。
2、数字电视维护工作扎实。
每接到一起广电用户申请的故障维修维护电话，能及时到达现场，为用户排除故障，让用户享受最好的服务。
3、信号费做到应收尽收。
4、圆满广电宽带拓展业务。
在广泛宣传的基础上，利用亲情、友情、人情及多种社会资源，不断拓展业务，圆满完成2015年的任务。
三、自身缺点不足“金无足赤，人无完人”。
每个人都有自己的缺点，对于我而言，最大的缺点就是服务态度欠佳。
接到用户电话，交流时过于急躁，急于解决用户遇到的问题，而忽略自己说话的语气，很容易造成用户误解。
下一步，我将进一步加强学习，克服急躁心理，耐心与用户交流，端正服务态度，提高群众满意度。
四、今后的工作打算在今后的工作学习中，我将坚持不懈提高政治思想素质和业务技能水平，奋发进取，取长补短，以饱满的工作热情和生命的斗志投身到广播电视基层工作中去，争当一名优秀的维修维护技术人员。
档案工作培训计划
有限公司档案培训计划方案一、培训目的：为贯彻落实国家档案局10号令，了解档案工作基础理论，熟悉档案工作基本知识，掌握档案工作基本操作技能。
提高业务知识水平及能力和工作质量及效率，使公司的档案管理工作步入规范化、法制化的轨道。
二、培训时间、地点：时间：年月日地点：会议室三、培训对象：各部门涉及档案管理相关人员。
人员名单如下：四、培训形式、内容：以档案局专职工作人员结合要求宣贯为主，以企业实际操作为辅；培训企业档案档案管理内容。
五、培训要求：公司各部门提交培训人员详细情况（后附：培训报名表）六、培训内容分配备注：学员在完成规定的课时和课程后，通过考核、考试合格的，取得市档案局颁发的档案员上岗资格证书。
档案培训内容计划分配表有限公司档案人员岗位业务知识培训报名表编号：填表时间：年月日篇二：档案管理培训计划细则篇三：2015年档案工作计划威远县界牌镇中心学校2015年档案工作计划学校档案是在教育教学活动中形成的学校发展和管理水平的客观记录，是教育教学研究工作的重要依据。
加强学校的档案管理工作，对于推进教育教学基础建设，规范学校的教育教学管理和实施素制教育，具有重要的作用。
为此，特制定我校2015年档案工作计划。
一、健全组织，加强领导。
学校的档案管理工作是教育教学改革的基础性工作之一。
重视档案建设，是做好档案管理工作的前提和关键。
在工作中，学校行政各部门认真学习和宣传关于档案工作的方针政策，明确档案在学校工作中的地位和作用，强调和重视档案材料的收集和整理、开发和利用；建立健全档案管理工作领导小组和管理机构，从组织上保证档案工作的有序进行；配备具有强烈事业心和高度责任感的老师兼取档案管理员，定期考核档案工作，使档案管理工作在学校教育教学中发挥其应有的作用。
二、全员配合，分工合作。
做好档案管理工作既与档案管理员分不开，也与全体教师的理解、支持和配合分不开。
通过学习和宣传，广大教师认识到档案工作是学校管理的一项基础性工作，必须牢固树立起档案管理人人有责的思想。
班组长培训培训计划及后备班组长管理使用办法
龙源四子王风电场2015年班组长培训培训计划班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是风场建设中最直接的管理者。
班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏,决定着我场各种决策能否顺利地实施.为认真贯彻落实《风力发电企业班组建设标准化工作》，根据《风力发电企业班组建设标准化工作指导手册》,结合我风场工作实际,特制定风场班组长培训计划:一、组织领导为保证培训计划得到贯彻实施，特成立组织领导小组组长：李杰、副组长:郝琳其具体责任如下:1、组长是班组培训工作的第一责任人，具体负责培训工作的组织实施;2、副组长负责思想宣传教育工作；二、培训目的:班组长是一个特殊的管理群体,班组管理是企业管理的基础，是一切工作的落脚点,班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产和经济效益,也影响着企业的各项政策、方案的贯彻实施。
通过培训增强班组长的全局观念,提高班组长的安全素质、技术素质、管理素质、人文素质，以班组长为引领，带动全班组职工整体素质的提高,从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍!三、培训时间：2015年1月1日—-2015年12月31日四、培训内容：1、安全培训（1）《班组长责任制》（安全培训)（2)《风场安全规程》、《风场作业规程》、《风场操作规程》。
（3）《安全手册》及队管理制度2、技能专业知识培训(1）《风力发电机组基础知识》《升压站设备知识》《华锐机组》（技能培训)3、管理素质培训(1）《班组管理法》(2）《班组长的管理艺术》4、人文素质培训5、党员班组长培训五、培训方式：1。
领导讲课 2.座谈与经验交流六、受培训人员班组长及后备班组长：代国庆、钟旗、韩国强、赵建平风场2015年7月1日后备班组长管理使用办法第一条班组长是最基础的管理人员，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的班组长队伍，是加强管理团队建设的基础。
风场积极探索建立充满生机和活力的后备班组长考核评估机制.为完善后备班组长培养机制，加大后备班组长培养力度，实现后备班组长的快速成长,特制订本办法。
上海公司2014年员工培训工作总结及2015年工作计划
上海公司2014年员工培训工作总结及2015年工作计划2014年，在工厂领导班子的高度重视和大力支持下，员工教育培训工作紧密围绕公司经营战略和目标，开展的更加规范化、专业化、技术化，培训效果更加明显。
培训过程中，以加强自主办班为主，充分发挥企业内部讲师的传帮带作用，同时，又紧密结合公司的具体情况，充分利用生产管理间隙，有针对性的参加各类培训班，年度员工教育培训工作按计划有序实施。
通过培训，各类受训员工的业务素质得到了普遍提高,较好地促进了企业各项工作的开展。
一、年度员工培训计划执行情况：根据工厂实际情况，今年的员工教育培训工作主要围绕“安全生产、管理创新、自动化控制、职业健康体系、企业文化建设、创建学习型班组、烟机设备操作维修、工艺技术、财务等方面的培训，共计举办（参加）培训XXX班次(含计划外项目XX班次)，其中计划内培训项目130个班（次）培训，培训计划执行率XX%；参加培训员工共***人，全员培训覆盖面98.34%；累计培训***人次,较上年同期增长30.6%；其中参加岗位培训共XXX人累计培训***人次员工教育经费累计支出***元。
二、员工培训工作具体做法1、根据工厂在岗员工的现状，积极开展员工教育培训工作，不断扩大员工培训面，把管理人员的业务素质培训和生产操作类员工的技术培训作为培训重点，着力加强高技能人才和专业技术人才的培养，同时结合工厂员工五年轮训规划，积极参加集团、行业举办的各类公开课，突出抓好各类人员的岗位技能培训，有力推进工厂人才队伍建设。
2．加强内部讲师队伍管理，努力营造自主培训的大环境大氛围，积极开展自主办班培训。
今年以来，综合上年内部讲师授课情况，解聘了X名因工作调离的内部讲师，又通过层层推荐，重新聘任了X名内部讲师。
在此基础上，以2013年度员工教育培训计划为参照，结合工厂生产经营工作实际情况，有计划有步骤的开展各类自主办班培训，截止12月底，共开展自主培训XX个班次，较上年XX个班次提高了XX个百分点。
公司培训计划安排
公司培训计划安排
作为人力资源行政专家，我认识到公司培训计划对于员工的发展和公司的成功
至关重要。
因此，我会在以下几个方面进行安排：
1. 确定培训需求，首先，我会与部门经理和员工进行沟通，了解他们的培训需
求和目标。
通过调研和分析，我会确定公司在各个部门和岗位上的培训需求。
2. 制定培训计划，根据调研结果，我会制定公司的培训计划，包括培训内容、
培训方式、培训时间和培训预算等。
我会确保培训计划与公司的战略目标和员工的职业发展需求相一致。
3. 确定培训资源，我会与培训机构和讲师合作，确定适合公司需求的培训资源。
我会确保培训内容和方式能够满足员工的学习需求，并提高他们的工作技能和绩效水平。
4. 实施培训计划，一旦确定了培训资源，我会安排培训的时间和地点，并通知
员工参加培训。
我会监督培训的实施过程，确保培训效果达到预期，并及时调整培训计划。
5. 评估培训效果，培训结束后，我会对员工进行培训效果评估，了解他们的学
习成果和对培训的反馈意见。
我会将评估结果反馈给部门经理和公司领导，以便调整和改进公司的培训计划。
通过以上安排，我相信公司的培训计划将能够有效地提高员工的工作技能和绩
效水平，促进公司的持续发展和成功。
苹果公司员工培训计划
并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经验。
其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素质有整体提高。
3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
2、转岗职工再就业培训2015年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。
同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。
3、职工技术等级培训2015年集团公司计划新培养技师15名，高级技师2名。
在此基础上选择成熟的力量强的个别工种，重点培养5技师，50名高级工。
(五)开展学历教育1、集团培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。
医疗器械培训计划
医疗器械培训计划2015年xxx医疗器械培训、考核计划2015年xxx根据公司生产需要，结合日常工作、业务技能实际需求，公司对员工培训做如下安排：注：1、培训时间拟定于公司没有生产任务的周六。
2、请各授课老师提前准备好授课教材、考核试卷及答案；授课完毕后交人力资源部备存。
3、请各部门届时负责准备好员工培训签到单，并负责收集部门内员工的各项考核试卷，完全收集后交授课老师批卷。
4、各授课老师批卷完毕后，请将考核试卷交回各部门。
由各部门再仔细核对考核人员与考核试卷，确保部门内所有相关人员都已经过必要的上岗前培训和继续培训，完成后将考核试卷交XXX。
5、XXX对每人均建立一个培训档案，登记存档；并保存每年的授课教材、考核试卷及答案。
以上培训、考核计划由XXX负责、各部门协助培训管理的工作，经管理者代表签字后生效。
年终由各部门配合人力资源部对培训的实际效果做评价，针对不足或根据实际需要调整培训内容，制定下一年度的培训、考核计划。
培训、考核计划审批：质量部2015年1月9日篇二：医疗器械企业岗前培训计划培训计划（一）岗前培训计划为新进达到公司整体素质及业务水平要求，规范全员质量培训教诲工作，按照《医疗器械监督管理条例》等相干法律法规，特制定本计划。
质量管理部负责新进员工的岗前培训工作计划及实施，并对培训进行考核，新进人员通过公司质量管理考试后进入试用期，试用期满后正式上岗。
公司新录入人员上岗前须进行质量教育与培训，主要培训内容包括《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械生产管理办法》等相关法律法规，公司质量管理体系文件、各类质量台帐、记录的登记方法等。
培训结束，根据考核结果择优录取。
篇三：2014年度医疗器械公司培训计划XXX2015年度年度内各季度培训计划放置培训内容：在国家以往发放的教材《医疗器械监督管理办法》、《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法》、《医疗器械标准管理办法》、《医疗器械经营企业许可证管理办法》、《医疗器械说明书、标签和包装标识管理规定》、《医疗器械注册管理办法》、医疗器械生产企业质量体系考核办法等的基础上，结合地方药品监督管理局发布的类考核、检查、备案、注册办法及企业内部培训资料等重点进行培训。
培训体系建立方案
培训体系建设方案为了满足公司的快速发展对员工素质的要求,计划建立基于业务快速成长和高素质团队塑造的三级培训管理体系，2015年的培训重点将放在企业文化的宣导及关鍵岗位的专业技能提升、团队建设培训和中高层管理培训。
计划步骤如下:1、建立各项基本的管理制度及应用表单;2、初步建立内部培训讲师队伍(5~10人）；3、做好2015年度的培训调研工作；4、制定2015年年度的培训计划及培训预算；5、设计档案系统表格及管理流程；6、设计及完成要求员工必须参加的培训系列课程（如中高层管理人为重点的经理人加速培训系列、关键岗位重点培训，基层员工的部门级培训）；7、组织并完成部分基础培训课件;固化入职培训教材（部分如企业文化,公司历史、入职指引、OA使用等形成电子文件，半年度为更新周期）.一、培训组织为了保障培训体系的有效运作，由人力资源部负责统筹公司的培训工作，各部门负责人为员工培训的第一负责人,负责本部门的具体组织和实施工作，基层可设置兼职培训员组织协调培训工作。
三级培训组织分别为公司决策层、人力资源部经理,部门负责人,其主要职责（另外增加说明人力资源部培训方面和培训讲师的职责）如下：A．公司决策层:1、对人力资源部的培训工作进行总体的监督工作；2、负责审批和下发培训管理的相关制度，并监督实施；3、负责依据企业发展战略，指导培训工作的发展方向；4、负责各项培训费用的审批工作；5、审批各培训负责部门上报的各类文件和计划。
B．人力资源部：1、培训体系的建立和维护;制定培训工作年度发展规划，2、培训课程体系的建设;3、负责汇总、制定培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批;4、培训需求分析、汇总、制定整体年度培训计划，并报送总裁审批后执行；5、负责起草各类培训制度、文件并报批；6、对讲师的培训工作进行监督、考核和管理,并适时安排针对内部讲师的培训课程,以提高其业务水平；7、负责集团公司高管、中层干部培训经理级以上干部管理培训及公共性的培训;8、负责开发外部培训资源,聘请优秀外部讲师来集团授课,负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作9、协助各部门制定培训流程和计划；10、负责培训档案库的建立与维护；11、检查和评估各部门培训计划执行情况及培训质量；12、主导开发通用性培训课程,协助部门开发专业培训课程；13、统筹各专业技术人员职称评审报卷、考试上报及继续教育统一管理;14、负责培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护。
财务培训计划
一、培训目标在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式,财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识,达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的;养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围.二、培训对象全部财务部门人员三、培训组织形式采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训《2０15年度培训计划表》。
五、培训的时间安排和要求 1、常规培训课程每月一次2、对于培训学习,要求部门全体员工都能认真对待，准时参加,保证培训工作的质量,并尽可能的做到学习与工作相结合,通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。
３、财务例会.每月三次,总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高.六、现就目前情况,提出以下初步构想: 一、理顺工作思路,做好财务基础工作。
1、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责.岗位职责:财务经理:对公司的财务管理负全面责任,记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。
出纳：负责现金收讫,登记日记帐等.库管员：管理财产物资,及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，根据酒店财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境.3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案,进行合理分类，整齐化一,归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。
二、加强财务人员培训,提高财务人员素质.目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。
以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。
主要从下几方面入手:1、稳定增强财务队伍.对现有财务从业人员进行业务考核,坚持“试用＂观念，坚持选拔引纳优秀的财务人员加入队伍，实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
度公司培训工作计划
度公司培训工作计划
公司培训工作计划的制定可以包括以下几个步骤：
1. 确定培训需求：首先需要了解公司员工的培训需求，可以通过员工调查、绩效评估
和管理层需求分析等方式收集信息。
2. 制定培训目标：根据员工的培训需求，确定明确的培训目标和预期成果，确保培训
计划能够有效地满足公司和员工的需求。
3. 确定培训内容：根据培训目标，设计合适的培训内容和教学方法，包括课程设置、
教材选择、培训方式等。
4. 制定培训时间表：确定培训的时间安排，包括培训持续时间、培训频率、上课时间等。
5. 分配培训资源：确定培训预算、培训场地、培训讲师等资源的分配，确保培训计划
能够得到有效的支持。
6. 实施培训：按照培训计划的安排和内容进行培训，包括培训策划、培训实施、培训
评估等步骤。
7. 进行培训评估：对培训的效果进行评估，收集员工的反馈意见，以便不断改进和完
善培训计划。
8. 持续改进：根据培训评估结果和反馈意见，对公司的培训计划进行不断改进和优化，以提升培训效果和员工的绩效水平。
中国华能集团公司2015年管理、专业技术、技能人才和网络学院培训计划
二、专业培训 办公厅 新闻中心
煤电基地、热电项目开发，指导意见宣贯 西藏地区水电项目工程造价和经济评价所用参 水电项目管理人员 数、原则以及分析要求 产业（区域）公司、基层企 全面预算管理系统填报 业预算管理人员 新法规与法律实务 系统单位法律工作者 系统单位内控部门负责人、 风险管理和内控测评培训 具体工作人员 电力市场分析，电力体制改革及电网调度交易 系统单位电力营销人员 有关问题讲解 燃料信息系统功能，数据关联，数据填报、审 系统单位燃料管理统计人员 核，系统后续功能定位等内容的讲解 燃料管理新技术或新成果的应用，燃料管理标 杆电厂标准和验收考核办法的宣讲解读，现场 系统单位燃料管理人员 查评注意事项等 财务相关业务及税务政策培训 系统单位财务管理人员 发挥财务骨干作用，创建一流财务管控体系 系统单位财务管理人员 股权变动操作实务 系统单位资本运营业务人员 产权管理实务 系统单位产权管理业务人员
集团公司安全生产等相关管理制度宣贯；煤炭 煤矿矿长 企业管理知识；企业管理、团队建设相关知识 管理提升 西藏公司管理人员 风机技术及风电场管理培训 风电场场长 保密培训 档案培训 骨干通讯员业务培训 新闻摄影技能培训 集团公司保密工作有关规定 基层企业保密管理人员 基层企业文档管理人员 系统单位骨干通讯员 系统单位骨干摄影人员 集团公司有关部门，有关二 级单位 火电项目管理人员
国际化人才培训
90
65 教培中心
39
总部员工英语培训
全年
500
序号 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
培训项目 外事信息管理系统培训 境外安全培训 干部管理及人事档案培训 进一步深化企业薪酬制度改革工作培 训 审计信息化培训 后评价培训班 基层党支部书记培训 企业文化和社会责任管理培训 基层企业科技管理工作培训 工会主席培训班 工会干部培训班 培训者培训 内部兼职讲师培训 电力体制改革进展与市场形势培训 技术经济评价培训
2015年安全生产管理工作计划
2015年安全生产管理工作计划为强化企业管理，保障安全生产，根据公司年度工作目标，特制定本工作计划：1、调整充实安全生产领导小组成员，明确职责分工。
2、签订各部门、车间以及班组安全责任书（包括消防设备管理责任书）。
3、完善安全生产会议制度。
公司安全生产领导小组每半年召开安全生产专题会议，研究、布置、总结安全生产工作。
生产线各部门月度例会中必须要有安全生产的内容。
4、完善安全生产检查制度。
安全生产检查做到自查与专项检查相结合，日检、周检与月检相结合，其中安全生产由企管部每周检查，每月由企管部牵头组织大检查1次、设备检查每月1次，临时检查根据需要随时组织。
要做到检查有记录、隐患有整改、整改有总结、违纪违章处理有通报。
5、完善公司安全制度，健全安全生产台帐以及安全档案。
6、建立特种设备台账，各职能部门必须按要求进行检验、维护，确保安全生产。
7、及时组织新员工安全生产三级教育，建立特殊工种持证上岗人员档案，及时进行培训，换证，复审。
8、加强消防安全管理，督促各部门对责任区域内的消防设备进行点检，上、下半年分两次进行消防应急预案演练或比赛。
9、对公司在用的各项应急预案进行评审、修订。
10、对外来施工方，运输方施加影响，确保施工、运输过程中的安全。
11、加强安全生产管理，确保工伤事故率控制在14年水平。
12、重新识别公司的危险区域，加强对危险区域的监督管理，重新梳理公司使用的化学品，识别出危险化学品，加强危险化学品的监督管理。
13、加强安全生产宣传教育，对安全生产标识，标语进一步进行完善。
14、对加弹车间的各项安全操作规程进行编制与发布上墙。
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
(营销策划)中信集团中层管理者培训策划书
中信集团中层管理者培训策划书学院管理学院班级031C121学号031C12102 031C12136姓名肖尧刘玉勤2015-3-28目录一、公司概况 (1)（一）公司简介 (1)（二）公司组织结构 (1)（三）公司发展战略 (2)（四）公司人力资源情况 (3)二、中信技术有限公司中层管理者培训方案设计 (4)（一）培训需求分析 (4)（二）培训开发项目设计 (17)（三）培训实施 (23)（四）培训评估反馈 (27)三、研究结论 (33)四、研究局限及展望 (36)（一）研究局限 (36)（二）研究展望 (38)公司概况（一）公司简介中信是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
中信围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
中信致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
目前，中信的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球1/3的人口。
中信以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。
为应对全球气候变化挑战，中信通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。
（二）公司组织结构中信投资控股有限公司（下称“公司”或“中信”）是100%由员工持有的民营企业。
公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为65,596人（截至2011年12月31日），全部由公司员工构成。
股东会下设董事会和监事会。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
董事会内设常务委员会，常务委员会是董事会休会期间的执行机构。
董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。
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2015年公司培训组工作计划
XX年培训组将以终为始，不断转变工作作风，持续创新工作思路。
将优秀的培训方式及内容运用到实际工作中。
1、新员工方面持续做好五项工作,规范培训流程,提高新员工培训质量
一是做好新工岗前鉴定，细化新员工岗前鉴定内容,对新员工理解沟通能力进行充分把关，选择适合的人才。
二是根据培训密集程度,合理设置培训课程人员稳定期系统全面讲解业务知识;招聘密集期重点业务强化授课。
三是在做好新员工业务知识全面培训的同时，将新工分为西安、地市两区，加强分区业务重点培训，促进业务能力提升。
四是加强三大训练，即知识库点击训练、ng系统及辅助查询系统操作训练、场景还原训练。
从而进一步提升新员工实战能力，
五是做好新员工关怀，稳定新工队伍对进入新工分部的员工，定期进行电话关怀，帮助新员工答疑解感，适应新的工作环境。
对有离职意向的新工，做好二个面谈，培训师与新员工面谈、培训管理与员工面谈，了解员工离职原因，安抚挽留。
2、在岗员工方面
围绕热线人员能力提升，开发出适合热线人员的精品课程
开展标兵员工经验巡讲，请标兵员工将工作中优秀经验、方法传授给其他员工
利用典型案例，开展场景模拟分析演练培训，加强员工记忆，帮助员工提升解决能力。
将标准话术、知识库路径、标杆案例分期编制成掌上手册，并对员工进行下发，强化员工自学提升。
加强员工网上学院学习课程管理
按季度组织在岗员工进行能力达标测试，对未达标人员进行下岗培训。
3、班组长能力提升
搜集一线管理人力能力提升培训需求，做好XX年外部培训课程的申请与开展工作。
每季度组织至少一次班组长管理能力培训。
要求班组长以上管理人员每月自学一门网上学院课程（如商务礼仪、时间管理、沟通技巧等），提高管理能力。
月底培训组统一考试。
每半年进行一次班组长能力评估测试，并将成绩建档管理，做为班组长晋升依据。
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