六 商务谈判磋商阶段与技巧
商务谈判磋商阶段中拒绝的五种技巧
商务谈判磋商阶段中拒绝的五种技巧
在商务谈判磋商阶段,有时会遇到一些不合理的要求或提议,需要使用一些技巧来拒绝,以下为五种拒绝技巧:
1、直接拒绝。
这是最直接和简单的方法,可以直截了当地明确拒绝某个要求或提议。
但需要注意语气和用词恰当,避免造成对方的反感或伤害感。
2、提出替代方案。
如果对方提出的要求或提案无法满足自己的利益,可以积极提出其他可行的方案或建议,以达到双方的利益最大化。
3、推迟或延迟答复。
如果需要时间考虑或进一步查证,可以委婉地拒绝,并请求更多的时间来回答或考虑。
这样可以减少一些不必要的压力和冲突。
4、提出条件。
有时可以提出自己的要求或条件,以满足自己的利益和需求。
如果对方同意,则可达成协议;如果对方不同意,则可以考虑其他的方式来解决。
5、向上级领导请示。
如果在商务谈判磋商中遇到难以决定的事情,可以请求更高层次的领导来审批或决策,以获得更高的支持和权威认可。
总之,在商务谈判磋商阶段,拒绝要求或提案是不可避免的。
使用适当的技巧和方式来拒绝,可以在保持良好关系
的前提下,维护自己的利益和形象。
专题六 商务谈判的磋商
制作详细的 询价单/报价单
价格谈判的步骤
说明价格结构、成本构成 定价标准及方法
询价/报价
价格解释
价格分析
阐述对方定价中 不合理的成份
价格评论
比价并找出 对方定价的水份
讨价还价
二、报价的技巧
报价技巧(1):先声夺人与后发制人
先报价的利与弊
利: 为之后的谈判划定了框
架,最终谈判将在范 围内达成,对谈判的 影响大; 先报价如出乎对方的预 料和期望值,会使对 方失去信心; 先报的价会在整个谈判 中持续起作用
报价技巧(5):设定价格幅度
卖方
买方
上限:不要把对方吓跑
11000元
你
的
出
下限
价
9500元
幅
度
8000元
期望价:你的期望值
5000元
底价:你能承受的
底价:你能承受的
9000元
期望价:你的期望值
7000元
你
6000元
的
上限
出
价
幅
度
4000元
下限:不要把对方吓跑
其它
• 报价时机把握 • 报价差别 • 价格分割技巧:用较小的计量单位造势 • 采用心理价格 9.9与10
型) 7)(50、10、-1、1) 大幅度递减让步但又有价值反弹的
的让步类型(虚伪型) 8)(60、0、0、0) 一次性的让步方式(低劣型)
(三)坚守阵地——谈判桌上挡的功夫
1、守住底线
(1)一方让步后,另一方 的可能选择:
接收、不接受、拖
(2)另一方做选择的关键
确定底线
所以:在让步的同时也传达 出非常清楚的信息告诉 对方,这是我的底 线!!!
第六章 商务谈判的磋商阶段
一、磋商阶段的含义
磋商阶段:也叫“讨价还价”阶段,是报价阶段结束之后, 谈判各方就实质性事项进行协商,争取自身利益最大化 的全过程,在谈判的各个阶段中是最耗时、最紧张的阶 段,也是直接影响谈判结果的最重要阶段。
二、磋商阶段的主要内容
01
讨价--(具体讨价、全面讨价)
02
还价--(按可比价还价、按成本还价)
第六章:商务谈判的磋商阶段
余仙梅
本章 内容
4
1
磋商阶段的概述
2 磋商阶段的常见策略
3 磋商过程中的让步策略
磋商过程中僵局的处理
磋商阶段的常见策略、 磋商过程中的让步策 略、磋商过程中僵局 的处理
01
重点
本章重难点
02
难点
磋商过程中的让步 策略、磋商过程中 僵局的处理
PART ONE
一、磋商阶段的概述
四、磋商过程的注意事项
1、注意调动对方合作 的态度与行为
2、注意发现并满足对 方的需求
3、注意让对方了解自 己的要求
(1)通过提问了解对方的要求,然后分 析解决问题。
(2)通过聆听对方的表述了解要求,并 采取相应的对策解决。
(3)通过观察对方的行为行为了解其想 法,采取正确的措施解决。
PART TWO
(二)应对“阴谋型” 谈判者的策略
2.对付抬价的策略
当谈判双方已经谈好价款,第二天供方却又突然要 求提价。应对策略如下:
在讨价还价时,就要对方做出某种保证,以防反悔。 尽早争取让对方在协议或合同上签字,防止对方反悔或不认
账。
(二)应对“阴谋型” 谈判者的策略
3.对付用专家施压的策略
在谈判中当某个重要议题出现争论时,便清楚所谓 的专家给对方施加压力。应对方法如下:
七、商务谈判技巧-磋商阶段及技巧
加强沟通旳有效途径
1、记住名字 2、有效公关
私下接触
1、酒席宴请。 2、娱乐活动。 3、旅游观光。 4、家庭拜访。 5、赠予礼品。
46
加强沟通旳有效途径
1. 引起好奇心 2. 提供服务 3. 提议创意 4. 戏剧化旳表演 5. 第三者旳影响 6. ……
47
(四) 僵局制造与突破
■正确看待商务谈判中旳僵局 ■制造僵局旳技巧 ■突破僵局旳技巧
57
交集 法
价格
数量
共同点
回款
运送
分割 法
我让你让
价格 数量 回款 运送
58
谈判僵局处理原则
1、冷静理性旳思索,符合人之常情 2、协调好双方旳利益,双方不丢面子 3、欢迎不同意见,语言适度,防止争吵 4、正确认识谈判僵局
59
僵局处理技巧
1
环境变化谋 略
变化谈判环境打破僵局,游乐项目等
2 升格谋略
用逼迫手段造成僵局 6、利益合理要求差距造成僵局
53
制造僵局旳技巧
小题大作 闷
增长议题
结盟
54
结盟
A4票
B3票
C2票
55
增长 议题
价:10
8...
量:10万 12万...
......
价格
数量 回款 ......
56
怎样制造僵局?
案例:美国某企业向一家日我司推销一套先进旳机 器生产线。谈判刚一开始,美方就向日方大谈他们旳 生产线是怎样先进,价格是怎样合理,售后服务是怎 样周到。在美方代表高谈阔论时,日方代表一声不吭, 只是统计。当美方讲完后问日方旳意见,日方却一派 茫然。如此反复几次,美方旳热情已不得存在,日方 代表看见已方选择旳策略已到达预想效果,于是提出 一连串锋利旳问题,冲乱了美方阵脚。 分析:利用大寓若智困惑对手制造僵局
国际商务谈判6 磋商阶段的技巧
第二节 还盘策略
一、还盘的含义 二、还盘前的准备 三、还盘的策略
还盘的策略
吹毛求疵策略 最大预算策略 积少成多策略 感情投资策略
第三节 让步的策略
一、让步的基本原则和要求 让步有利于创造和谐的谈判气氛 让步要维护整体利益 让步是有条件的 让步要选择恰当的时机 让步要选择适当的幅度 不要承诺做同等幅度的让步 让步的目标要明确,并且每让步后要检验效果
课后思考题
2、在还盘策略中,最大预算策略指的是什么?该技 巧在应用中需要注意哪些方面?
答案要点:最大预算策略是指通常在还盘中,一方 面对卖方的商品及报价表示出兴趣,另一方面又以 自己的最大预算为来由迫使卖方最后让步和接受自 己的报价。在运用该技巧的过程中应注意:(1)掌 握还盘时机;(2)判断卖方意愿;(3)准备变通 方法。
本章总结
发盘策略 这里所说的发盘(报价),不仅仅局限于商
品的价格,而是泛指谈判的一方对另一方提 出的自己的所有需求,包括商品的数量、质 量、包装、价格、装运、保险、支付、商检 、索赔、仲裁等交易条件,其中价格条款的 地位最为重要
本章总结
还盘策略 还盘又称还价,在法律上称为反要约。还盘
本章总结
僵局缓解策略 出现僵局不等于谈判破裂,但它严重影响谈
判的进程,如不能很好地解决,就会导致谈 判破裂。要突破僵局,必须对僵局的性质、 产生原因等问题进行透彻的了解和分析,才 能正确地加以判断,从而进一步采取相应的 策略和技巧,选择有效的方案,重新回到谈 判桌上来。
案例1 谈僵了绕个圈
第六章 磋商阶段的技巧Fra bibliotek章提纲 发盘策略 还盘策略 让步策略 僵局缓解策略
第一节 发盘策略
谈判磋商阶段的策略与技巧
谈判磋商阶段的策略与技巧1.明确目标:在进入谈判磋商阶段之前,双方应明确自己的谈判目标。
无论是达成具体协议还是解决争议,目标的明确可以帮助双方更好地制定谈判策略。
2.预案准备:在谈判磋商之前,双方应制定好各种可能的预案。
这将有助于应对突发状况和谈判中的挑战。
3.理解对方:在谈判磋商阶段,了解对方的需求、利益和底线非常重要。
通过倾听和提问,我们可以更好地理解对方的立场和意图。
4.个人形象建构:在谈判磋商中,每个人的言行举止都会给对方留下印象。
要通过言谈举止、仪表仪态等方面的表现来塑造积极的形象,并将自己定位为有效的谈判方。
5.创建共赢理念:谈判磋商阶段的重要目标之一是寻求双赢的解决方案。
通过强调共同利益和互补的目标,可以提高双方的合作意愿,并为达成共识创造条件。
6.有效沟通:良好的沟通是成功谈判的关键。
在谈判磋商阶段,双方应确保信息的准确传递和理解。
要注意有效倾听和清晰表达自己的观点、意图。
7.问题解决能力:在谈判磋商阶段,可能会出现各种问题和争议。
双方应具备解决问题的能力,从多个角度思考,并灵活地应对挑战。
8.谦虚和灵活:在谈判磋商中,双方应保持谦虚和灵活,不要固执己见。
灵活的思维和合作态度可以帮助双方找到更好的解决方案。
9.信任建立:建立信任是谈判磋商成功的基础。
通过遵守承诺、公平交易和合作精神,可以渐渐建立起双方的信任。
10.进程管理:谈判磋商过程中的时间、议题和优先顺序需要进行有效的管理。
双方应确保每个议题都有充分的讨论和解决方案。
11.创造约束作用:在谈判磋商中,双方可以通过设定时间限制、提出条件和制定明确的协议来创造约束作用。
这将推动谈判的进展,并为达成共识创造动力。
12.多方协作:在谈判磋商阶段,可能涉及到多个利益相关方。
双方应积极寻求其他参与方的合作和支持,以期达成更好的结果。
13.协议落实:谈判磋商阶段的最后一步是确定和执行协议。
双方应确保双方对协议内容的理解一致并制定落实的计划。
论商务谈判磋商的策略与技巧 参考文献
商务谈判磋商的策略与技巧
一、了解对方的目标和意图
在商务谈判磋商中,了解对方的目标和意图是非常重要的。
只有了解对方的需求和期望,才能更好地制定谈判策略和方案,以达到己方利益最大化的目的。
在了解对方的同时,也应该尽可能地让对方了解自己的意图和目标,以建立起相互信任的基础。
二、掌握主动权
在商务谈判磋商中,双方的利益是相互对立的,因此双方都会尽可能地争取自己的利益。
在这个时候,掌握主动权是非常重要的。
只有掌握主动权,才能更好地调整谈判方案和策略,以达到更好的交易。
在掌握主动权的同时,也应该尽可能地尊重对方的意见和利益,以达成双赢的结果。
三、建立良好的沟通和互信
在商务谈判磋商中,建立良好的沟通和互信是非常重要的。
只有通过建立良好的沟通和互信,才能更好地了解对方的需求和期望,同时也能更好地调整谈判方案和策略。
在建立互信的同时,也应该尽可能地让对方了解自己的情况和实力,以建立起相互信任的基础。
四、采用灵活的谈判策略和技巧
在商务谈判磋商中,采用灵活的谈判策略和技巧是非常重要的。
只有采用灵活的谈判策略和技巧,才能更好地调整谈判方案和策略,以达到更好的交易。
在采用灵活策略和技巧的同时,也应该尽可能地尊重对方的意见和利益,以达成双赢的结果。
商务谈判的策略和技巧
商务谈判的策略和技巧商务谈判是在商业场景下进行的一种谈判活动,旨在达成双方互惠互利的目标。
在商务谈判中,采用恰当的策略和技巧能够提高谈判的效果,下面将介绍一些常用的商务谈判策略和技巧。
一、谈判前准备1.研究对方:了解对方的背景、需求、利益点等,帮助我们更好地把握对方的底线和关注点,以制定合理的谈判策略。
2.制定目标:明确自己的目标,包括底线、理想目标和可接受范围,为谈判提供明确的方向。
二、沟通技巧1.倾听能力:重视对方的观点和需求,并积极倾听,理解对方的意见和立场。
2.问问题:发问能够引导对话,了解对方的利益和需求,并挖掘对方的底线。
3.表达清晰:简明扼要地表达自己的观点,避免模糊和冗长的表达方式。
三、合作与竞争1.寻找共同点:发现共同的利益点,并强调共同的目标,创造合作的氛围。
2.提出解决方案:主动提供解决方案,减少对方的反对和抵触,增加双方达成协议的可能性。
3.竞争策略:适当施加压力,展现自己的底线和强势,但要注意不要伤害合作关系。
四、时间管理1.设定时间限制:合理安排时间,并设定谈判的时间限制,避免过度拖延和浪费时间。
2.抓住关键时刻:在谈判中抓住关键的时机,合理利用有利的信息和情境,增加自己的谈判力。
五、应对策略1.处理反对意见:积极回应对方的反对意见,并提供相应的解决方案,寻找双赢的机会。
2.转移焦点:在对方过于关注一些问题时,适时转移话题,引导对方关注其他重要的问题,为自己争取更多的议价空间。
3.控制情绪:保持冷静和理性,避免情绪化的行为和言辞,以维护自己的谈判形象和立场。
六、取得共识1.强调利益:突出双方合作的利益,强调合作所带来的收益和优势,增加对方的动力。
2.寻求折中:根据双方的底线和利益,寻找双方都能接受的折中方案,达成共识。
3.落实协议:在达成协议后,及时进行协议的落实和执行,确保双方都能从协议中获益。
六商务谈判磋商阶段与技巧
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六商务谈判磋商阶段与技巧
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买方、卖方价格
•报价85
•底价75 •买方
•期望65
•期望70 •卖方
•报价50
•底价55
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模块二:讨价还价艺术
• 一、讨价还价基本原理 • 二、商务谈判报价技巧 • 三、商务谈判讨价原则 • 四、商务谈判还价原则 • 五、讨价还价常用技巧
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六商务谈判磋商阶段与技巧
案例:买 古董
夫妻俩商量了一下,由丈夫去谈,争取用500元钱买下这座钟。 丈夫鼓起勇气,对售货员说:“我看到你们哪有个座钟要卖,上 面已经蒙了不少灰,肯定好久也没人对它有兴趣了,卖多少钱啊?”, 售货员说:”价格就贴在座钟上,你没看到吗?“,丈夫说:“我跟 你说我打算出多少钱买吧,我给你出个价,一口价,不然就不买了。 我出的价可能会吓你一跳,你准备好了吗?我说了啊!“他停顿了一 下来增加效果。然后大声说:”“你听着——250元。” 售货员连眼也没眨一下,说道:“卖了,这座钟是你的了。”
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六商务谈判磋商阶段与技巧
房客1、房租已经太高了 • 2、这间房需要粉刷 • 3、我知道其他同样房子租金不贵 • 4、我这种年轻人负担不起这租金 • 5、房租必须降低,邻居的素质已下降了 • 6、我是不养猫狗的好房客 • 7、你每次提租我都照付 • 8、租出房后从来不问何处不妥
六商务谈判磋商阶段与技巧
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模块二:讨价还价艺术
•商务谈判技巧离不开讨价还价技巧。 •商务谈判的艺术性更多地体现在商 •务谈判中的讨价还价技巧等。
六商务谈判磋商阶段与技巧
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商务谈判磋商阶段的策略
商务谈判磋商阶段的策略1.估价要略高价格谈判中估价是出价的依据,估价或出价之所以要略高,一是人们普遍有“一分钱一分货”的心理倾向;二是商业惯例;三是谈判本身要求留有回旋余地;四是有助于削弱对方的信心,摸清对方的承受力,提高对方的价格接受水平。
一般情况下,卖方的开盘价必须是最高的,相应地对买方来讲,开盘价必须是最低的,这是报价的首要原则。
2.出价要坚定在出价前要准备掌握好估价的充分资料,出价时一定要严肃、认真、坚定、自信、准确。
出价以后,言谈和行动中都必须体现出以出价为势在必得,对出价表现出充分的自信,对报价不必作解释或说明。
3.杀价要狠、让步要慢在杀价和让步过程中,还应该尽量制造竞争,制造竞争可以使自己至少在表面上处于有利地位。
1.先报价与后报价摸底的目的就是为提出本方的交易条件及报价做准备。
经过摸底之后,双方即开始报价。
先报价还是后报价,根据利弊关系来确定。
先报价的优点在于:一方面,先报价对谈判的影响较大,它实际上等于为谈判划定了一个框架,最终协议将在这个范围内达成。
比如,卖方报价某种数控机床每台600万元,那么经过双方协商之后,最终成交价格一定不会超过600万元这个界限的。
另一方面,先报价如果出乎双方的预料和设想,往往会打乱对方原有的部署,甚至动摇对方原来的期望值,使其失去信心。
比如,卖方首先报价某种数控机床每台800万元,而买方心理却只能承受500万元,这与卖方报价相差太远,即使经过进一步磋商也很难达成协议。
因此,只好改变原来部署,要么提价,要么告吹。
总之,先报价在整个谈判过程中都会持续地起作用,因此,先报价比后报价的影响要大得多。
当然先报价也存在一定的缺点:一方面,对方听了另一方的报价之后,可以对他们自己原有的想法进行最后的调整。
由于卖方先报价,买方对卖方的交易条件起点有所了解,他们就可以修改原先准备的报价,获得本来得不到的好处。
例如卖方报价每台数控机床600万元,而买方原来准备的报价可能为700万元一台。
谈判磋商阶段的策略与技巧
1、不开先例就是指在谈判中,握有优势得当事人一方为了坚持与实现自己所提出得交易条件,以没有先例为由来拒绝让步促使对方就范,接受自己条件得一种强硬策略、就是拒绝对方又又不伤面子得两全其美得好办法、不开先例策略通常就是指在谈判过程中处于优势得一方,为了坚持与实现提出得交易条件,而采取得对已有用得先例来约束对方,从而使对方就范,接受己方交易条件得一种技巧。
它就是一种保护卖方利益,强化自己谈判地位与立场得最简单而有效得方法。
买方如果居于优势,对于有求于己得推销商也可参照应用。
下面就是电冰箱进货商(甲方)与电冰箱供货商(乙方)在关于一批电冰箱价格上所进行得谈判实况。
甲:“您们提出得每台 1700元,确实让我们感到难以接受,如果您们有诚意接受,如果您们有诚意成交,能否每台降低300元?”乙:“您们提出得要求实在令人为难,一年来我们对进货得 600多位客户都就是这个价格,要就是这次单独破例给您们调价,以后与其她客户得生意就难做了。
很抱歉,我们每台1700元得价格不贵,不能再减价了。
"在这个关于电冰箱价格得谈判实例中,电冰箱供应者面对采购者希望降价得要求,为了维持己方提出得交易条件而不让步,便采取了不开先例得手法。
对供应者来讲,过去与买方得价格都就是每台1700元,现在如果答应了采购者要求降价就就是在价格问题上开了一个先例,进而造成供应者在今后与其她客户发生交易行为时也不得不提供同样得优惠条件。
所以,精明得供应商始终以不能开先例为由,委婉地回绝了对方提出得降价要求。
供应者在价格谈判中,成功地运用了不开先例得技巧,其原理就是利用先例得力量来约束对方使其就范奏效。
先例得力量主要来源于先例本身得类比性、习惯心理与对先例得无知。
先例得类比性就是指谈判者所采用得先例与本次谈判在交易条件、市场行情、竞争对手等方面得相似程度,谈判者就可以根据先例与本次谈判得类比性用处理先例得方式来处理本次商务活动。
要就是谈判者所采用得先例与本次谈判没有类比性,那对方就会指出先例与眼下谈判得不同点,先例得处理方式不适合于本次谈一判,这样,先例就起不到约束对方得作用,自然也就没有力量。
国际商务谈判第六章--磋商阶段技巧
二、还盘前的准备
谈判的一方发盘后,在多数情况下,另一方不 会马上回答,而是根据对方的发盘,再针对自己先 前的想法加以调整,准备好一套方案后,再进行还 盘,以实现“后发制人”。 如果说发盘划定了讨价还价范围的一个边界, 那么,还盘将划定与其对立多的另一条边界;双方 在这两条边界所规定的界区内展开激烈的讨价还价。
Case P141 苏先生为什么会失败?
苏先生向客户A推销一套环保设备,与客户A有接触 的共计8个供应商。 客户A最后选中了3家(含苏先生)。其中一家报价 高,苏先生并不理会他,而将注意力放到另外一家。因 为报价几乎一样,苏先生与经理商量,为了战胜对手, 把价格降到最低线来增加竞争力,经理同意了。 苏先生马上向客户A通报了这个消息,对方很高兴, 因为苏先生报的价格下降了13%。同时苏先生了解到, 竞争对手报的价格还比他高5%。
(二)最大预算策略
运用该策略技巧,通常是在还盘中,一方面 对卖方的商品报价表示出兴趣,另一方面又以自己 的最大预算为由来迫使卖方最后让步和接受自己的 出价。
Case P136
例如,经过讨价,卖方已将某货物的报价由10 万元降至8.5万元,买方便说:“贵方这批货我们很 想购买,但是,目前我公司总共只有7.8万元的购货 款了,如果能按这个价格成交,我们愿今后与贵方 保持合作关系。”这样,买方采用“最大预算”的 技巧作出了7.8万元的还盘,实现了交易。
第一节
一、发盘的含义
发盘策略
发盘又称发价或报价,在法律上成为要 约。 “凡是一个或一个以上的特定的人提出 的订立合同的建议,如果其内容十分确 定并且表明发盘人有在发盘一旦得到接 受就受其约束的意思,即构成发盘。
发盘既可由卖方提出,也可由买方提出, 因此,有卖方发盘和买方发盘之分。 这里所说的发盘(报价),不仅仅局限于 商品的价格,而是泛指谈判的一方对另一方 提出的所有需求,包括商品的数量、质量、 包装、价格、装运、保险、支付、商检、索 赔、仲裁等交易条件,其中价格条款最为重 要。
商务谈判磋商阶段及技巧
商务谈判沟通的关键
1、商务谈判中的如何问?“善问” 2、商务谈判中的怎样听?“倾听”
3、商务谈判中的如何答?“巧答” 4、加强有效沟通的技巧
36
商务谈判中的“善问”
四种善问“要诀”
1、注意提问对象
2、明确提问内容 3、选择提问时机
4、巧用提问方式
37
善问:探寻
以对方需求有关的话题去澄清对方的
要求报价方重新报价的行为。
17
1、以理服人
2、见好就收 3、揣摸心理 4、掌握次数
18
锚定对方的保留价
优惠价299.99
原价400
建议零售价79.95
现价39.99
19
◆ 还价技巧
还价:谈判一方根据对方的报价和自己的谈判 目标,主动应对对方要求提出自己价格条件。
1、还价的原则 2、还价的起点
3、还价的时机
3 最后通牒谋略 一方亮出最后条件,行则行,不行则罢
4 休会谋略 5 换将谋略 6 仲裁谋略
使双方冷静析,缓和紧张气氛 更换主谈人 双方自愿将争议提交双方同意第三者进行 裁决谋略
60
(五) 商务谈判让步技巧
■商务谈判让步阶段
■商务谈判让步基本原则 ■商务谈判让步实施步骤与方式
61
商务谈判让步阶段
1. 引发好奇心
2. 提供服务
3. 建议创意
4. 戏剧化的表演
5. 第三者的影响 6. ……
47
(四) 僵局制造与突破
■正确看待商务谈判中的僵局
■制造僵局的技巧 ■突破僵局的技巧
由于谈判双方各自的利益和目的有差
异,都想在谈判中取得尽可能大的利益
和成果,加上谈判背景、条件、气氛的 影响,因此出现质疑、意见分歧、激烈 争议,陷入僵持是常见的。
第六章 磋商阶段的技巧[4页]
第六章磋商阶段的技巧本章案例对该案例进行分析,并回答以下问题:1.从上面的案例中,你能总结出哪些让步的原则和策略?答:从上面的案例中,可以得到如下的原则和策略:1.让步之前,要对双方的报价以及双方可以接受的报价有一个大致的估算。
2.最先让步的方式,即一次性让出全部,达到己方的谈判目标,虽然让步符合实际情况,给人以坦诚和直率的感觉,能够提高谈判效率,但可能失掉本来能够力争到的利益,导致对方期望值提高,使我方没有回旋余地。
要谨慎使用,往往适用于己方处于劣势或谈判各方之间的关系较为友好的谈判。
3.第一次采用非常小的让步,虽然可以最大限度争夺我方的利益,但由于让步微不足道,会使对方觉得我方没有谈判诚意,一般适于谈判中占据优势的一方使用。
4.而在案例中的第三种让步的策略是谈判中最普遍的谈判策略,双方多次讨价还价,使出价离目标值越来越近,但在这一过程中,要注意让步的幅度的控制,需要根据实际情况和双方的地位,恰当选择幅度,既不造成僵局,又能够尽量坚持缓慢让步,使成交价格更接近于我方的期望价格,在这一过程中,时机和幅度的选择很重要。
总之,让步的目的是为了实现己方的利益,因而让步要有利于创造和谐的谈判气氛,维护整体利益,让步是有条件的,不做无谓的让步,同时要选择恰当的时机和幅度,不承诺同等幅度的让步,让步目标要明确,并且让步后要检验效果。
2.如果采取案例提供的第一种让步方式,最终协议价格可能会在一个什么样的水平上?答:如果采取第一种让步方式,最终的协议价格很可能高于14万美元甚至超过15万美元这一中方预计的成交范围,因为中方可能失掉本来能够力争到的利益,并且导致对方期望值提高,使中方没有回旋余地。
3.如果采取第二种让步方式,可能出现什么样的谈判结局?答:如果采取第二种让步方式,可能使对方认为我方缺乏达成谈判的诚意而使谈判陷入僵局,甚至终止谈判,失去伙伴,具有较大的风险。
复习与思考1.简述制定商务谈判策略的一般步骤。
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50
2. 什么是商务谈判沟通?
商务谈判沟通是把广泛意义的沟通界定 在商务谈判上。指买卖双方为达成某项 协议与有关方面磋商及会谈过程中彼此 理解,增进交流所使用的方法手段。
51
商务谈判沟通意义
1、谈判成功,沟通先行 2、排除障碍,赢得胜利 3、长期合作,沟通伴行 4、“穿针、引线、架桥、铺路”作用
接下来我们又共同探讨了其它的细节,临结束之前,我提 到了培训费用事宜。 董事长问我:“你想要多少?” 我说:“通常都是一天5000元钱。”心想他可能会嫌要价太高。 他说:“……”(请帮董事长回答)
38
报价练习
请帮董事长回答说:“好的,请开发票来。” 问题: 1、案例中陈教授的做法对吗?如果你是陈教授你将如何 做?” 2、思考并完成下表中空白项目,完成对案例的改写。
19
报价艺术
在进入细节谈判后,谈判者需要投石 问路,可以先提出自己的要求,看看对方 的反应或让步方式,从而推测对方底线, 调整我方期待,修正多方要求。事实上人 们对于成交价的期待,经常受到对方开价 的影响,所以在提出要求和提案时,应该 怎样出牌,就显得格外重要。
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报价的方法
报价:指谈判过程中一方或双方提出自己 的价格和其他交易条件。
入啊! 高:这是未知的事,谁能保证一定增加啊? 王:这还用保证啊,商店环境好坏,对销售额肯定会有影响? 高:要是你经营的不好,装修费我一人出了肯定有风险,你走了我再出租时还
得重新装修?为什么不把装修作改进租赁的条件写到合同里呢?这样你自 己装修就行了。 王:可我现在付的租金足够你承担装修费。再说,我要是在原地不动,原房主 可是答应要给我重新装修。
什么是沟通?
沟通:是向有关人员传递信息, 是人与人之间思想感情的交流。 1、成功人士良好的沟通占XX% 2、智慧、技术、经验占XX%
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沟通过程
噪声
噪声
信息
信息
信息
信息
信息源
编码
通道
解码
接受者
反馈
噪声
噪声
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顺畅的沟通
• 沟通是意思转换或交换的过程。 • 沟通是一种行为,既两个或以上的人利用不同的方式,
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还价技巧
还价的原则 −摸清报价的内容、意图、优先条件、排 序 −核对报价条件……
还价的起点 −影响还价起点三因素 −还价在预定成交价内……
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还价方法
1、暂缓还价法:差距大,提问、磋商 2、低还价法:理由充分,限制期望,探测反应 3、列表还价法:不能让步、可让步、条件 4、条件还价法:让步换让步
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案例:买 古董
一对夫妻在浏览杂志时看到一幅广告里作背景的老式座钟非常喜欢。妻 子问丈夫:“这钟是不是你见过的最漂亮的钟?如果把它放在我们房间的过 道或客厅当中,看起来一定不错吧?”丈夫说:“的确不错!我也正想找个 这样的钟放在家里,不知道这钟卖多少钱?”
随后,他们决定到古董店里找寻这款座钟,并商量价格要在500元以内。 搜寻三个月后,终于在一家古董店的橱窗里看到了钟,妻子兴奋地叫了起来: “快看就是这个!没错,就是哪座钟!”丈夫说:“记住,绝对不能超出 500元。”他们走近店内。“哦喔!”妻子说:“钟上的标价是750元,还是 回家算了,我们说过不能超过500元的,记得吗?”“我记得,”丈夫说: “不过还是谈谈试一试吧,已经找了那么久,不差这一会儿。
到时候那条街也将热闹起来。对,顺便告诉你,这条街还有许多人找我呢, 我想来这条街肯定能租到按我要求装修的房子。 高:好了,好了!我可真是拿你没办法,就按你说的签协议吧! 问题:高老板为什么能提供装修?
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分析
王芳与高老板争论到底由谁支付装修费,双方各执观 点都在向对方施加压力,最终王芳用良好的沟通谈判技巧 说服了高老板达成了协议。
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模块一:磋商阶段原则
需注意问题 1、所有问题分别提出原则性意见 2、寻找与对方谋求合作的可能性 3、议题尽可能从横向向纵深发展
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模块二:讨价还价的艺术
一、双人买卖时买卖方价格 二、商务谈判讨价还价技巧
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一.买方、卖方价格
谈判开始前的准备是双方权力角逐。 坐到谈判桌前就开始了心理也称数字 角逐。谈判桌上数字最终都要用价格 来体现,数字是商务谈判核心与焦点。
报价的标准
– 影响报价标准的内部因素。
– 影响报价标准的外部因素。
报价方式
书面报价
口头报价
报价的方法
卖方、买方 1、卖方要报“最高价”,买方要报最低价 2、开盘价必须合情理 3、不报整数 4、报价态度坚定、明确、完整、内容清晰 5、不解释、利用计量单位
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抢先报价优劣
抢先报价优势 – 能先列示出自己的需求……
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买方、卖方价格
报价85
底价75 买方
期望65
期望70
卖方
报价50
底价55
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模块二:讨价还价艺术
一、讨价还价基本原理 二、商务谈判报价技巧 三、商务谈判讨价原则 四、商务谈判还价原则 五、讨价还价常用技巧
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模块二:讨价还价艺术
商务谈判技巧离不开讨价还价技巧。 商务谈判的艺术性更多地体现在商 务谈判中的讨价还价技巧等。
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房客与房东太太对房租看法的歧异
房客的看法
房东太太的看法
1、房租已经太高了 2、这间房需要粉刷 3、我知道其他同样房子租金不贵 4、我这种年轻人负担不起这租金 5、房租必须降低,邻居的素质已下降了 6、我是不养猫狗的好房客 7、你每次提租我都照付 8、租出房后从来不问何处不妥
Hale Waihona Puke 1、…… 2、…… 3、…… 4、…… ……
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案例:买 古董
分析:价格磋商是谈判的需要,通过讨价 还价获得你期望的利益。
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任务三:把握商务谈判利益磋商
控制始于洞察,商务谈判磋商阶段中 要注意各个时段的控制。
模块一:磋商阶段原则
双方站在自己立场上斗智斗谋 1、据理力争,善待分歧 2、原则在先,具体置后 3、容易先谈,困难后议 4、互为让步,善于妥协
抢先报价弊处 – 先列示报价易暴露自己的底细……
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1984年美国洛杉矾奥运会
彼得·尤伯罗斯成功承办1984年美国洛杉矾奥运会: 1. 宣布:1984年第23届奥运会赞助单位仅定为30个;每
个赞助商至少出资500万美元,同行业厂商只接受一 家赞助。 2. 赞助费再加上广播、电视转播权的巨额转让费,尤伯 罗斯解决了第23届奥运会所需全部资金。 3. 1976年蒙特利尔奥运会亏损10亿美元,1980年莫斯科 奥运会耗资达90亿美元,1984年美国洛杉矾奥运会圆 满结束时,蒙特利尔奥运会造成的亏空还尚未填 完……
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房客与房东太太对房租看法的歧异
房客的看法
房东太太的看法
1、房租已经太高了 2、这间房需要粉刷 3、我知道其他同样房子租金不贵 4、我这种年轻人负担不起这租金 5、房租必须降低,邻居素质下降 6、我是不养猫狗的好房客 7、你每次提租我都照付 8、租出房后从来不问何处不妥
1、房租已经很久没增加了 2、这间房现在的情况还好 3、我知道其他同样房子租金更高 4、象你这种年轻人使邻居不得安宁 5、把房租提高才能提高邻居素质 6、年轻人的音响设备会使我发疯 7、是我百般要求后你才肯付 8、我很尊重别人不随便打扰别人
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案例:买 古董
夫妻俩商量了一下,由丈夫去谈,争取用500元钱买下这座钟。 丈夫鼓起勇气,对售货员说:“我看到你们哪有个座钟要卖,上 面已经蒙了不少灰,肯定好久也没人对它有兴趣了,卖多少钱啊?”, 售货员说:”价格就贴在座钟上,你没看到吗?“,丈夫说:“我跟 你说我打算出多少钱买吧,我给你出个价,一口价,不然就不买了。 我出的价可能会吓你一跳,你准备好了吗?我说了啊!“他停顿了一 下来增加效果。然后大声说:”“你听着——250元。” 售货员连眼也没眨一下,说道:“卖了,这座钟是你的了。”
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议价
议价:指在一方报价之后,另一方 认为与自己所期望的目标差距过大, 因而要求报价方重新报价的行为。
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议价
探明对方讨价、还价的依据
1、仔细检查对方开出每一个条件并逐项询问其 理由,认真倾听并记录好对方的回答意见。 2、当对方想了解我方报价或还价的理由时,原 则上应尽量把自己回答的内容限制在最小的范围 内,只告诉对方最基础的东西,不必多加说明与
谈判中,被动是谈判桌上常见的劣势,如何应对是谈 判制胜的关键,像本案例一样利用沟通采取反客为主、 釜底抽薪等技巧可以取胜。
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1. 为什么要沟通?
沟通是谈判的基础。商务谈判中,沟通 贯穿始终。它既是谈判的前奏,也是谈判中 的必须,更是巩固谈判成果必不可少的,是 商务谈判关键的关键。
因此,研究沟通问题。不仅是认识它, 更重要的是利用它为谈判服务。
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推后报价
后报价的优势 – 可以更好探测对方信息,以对自己的策 略进行及时调整……
后报价弊端 – 后报价在场上的影响较小,声音较 弱……。
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各种报价出牌方法
n 软式出牌 n 硬式出牌 n 垂直出牌 n 水平出牌 n 无厘头出牌 n 原则性出牌
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Game
四笔连画
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三.讨价原则
讨价:指在一方报价之后,另一方认为 与自己所期望的目标差距过大,因而 要求报价方重新报价的行为。
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三.讨价原则
1、以理服人 2、见好就收 3、揣摸心理 4、掌握次数
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锚定对方的保留价
优惠价299.99
原价400
建议零售价79.95
现价39.99
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四.还价技巧
还价:谈判一方根据对方的报价和自己的谈判 目标,主动应对对方要求提出自己价格条件。
1、还价的原则 2、还价的起点 3、还价的时机 4、还价的方法