探讨建筑工程施工中的全面质量管理
对建筑工程质量管理的探讨
对建筑工程质量管理的探讨【摘要】建筑工程质量是在建筑活动过程中形成的，但在使用过程中受自然和人为的因素作用会产生变动。
因而，要保证建筑工程质量，还少不了建筑工程管理与使用单位的正确管理和使用。
所以，建筑工程质量管理是全面的质量管理，要控制好建筑活动的各个环节。
【关键词】建筑工程质量管理方法探讨建筑工程质量是在建筑活动过程中形成的，但在使用过程中受自然和人为的因素作用会产生变动。
因而，要保证建筑工程质量，还少不了建筑工程管理与使用单位的正确管理和使用。
1 建筑工程中常见的质量问题1.1 基础和主体施工阶段在建筑工程基础施工过程中经常出现灌注桩缩颈、夹层，沉渣厚度大，预制钢筋混凝土桩出现打断或未打到设计要求的支承土（岩）层中，基底表层处理不好，条基支模断面尺寸不够，构造柱移位等问题。
此外，混凝土浇筑时，容易出现漏振和蜂窝麻面等问题。
框架结构在主体施工时出现混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜，箍筋间距误差，水平或垂直尺寸偏差等问题。
砖混结构的建筑在施工中除了上述问题外，还存在墙体垂直、平整偏差较大，组砌方法错误，砂浆平、立缝饱满度不够，接槎尺寸不足等问题。
1.2 装修及设备安装阶段在建筑工程施工装修阶段，常见的问题有：屋面、卫生间、地下室渗漏，外饰面砖灰缝宽窄、深浅不一，与基层粘接不牢，表面爆皮变色，油漆表面粗糙、流坠、透底，石膏板间隔抹灰开裂，门窗安装多出现因偷工减料和安装施工管理的空白而导致门窗密闭不严、缝隙过小等。
在设备的安装中，常有电气不接地（接零），零火相线错位，灯具及开关插座安置不正，下水道堵塞，地漏高于地面等问题。
2 影响工程质量管理的原因2.1 人的因素人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。
近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。
项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。
此外，施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因。
施工过程中的全面质量管理
施工过程中的全面质量管理
全面质量管理是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，其设置可使施工过程有据可依，但关键是在运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以全面质量管理控制体系来予以实现。
1、施工过程全面质量管理控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。
（1）设置各阶段工作任务
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
（2）体系的运作方式
在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQC活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到综合验收合格的质量标准。
我谈建筑施工质量管理论文
我谈建筑施工质量管理【摘要】建筑工程是一项社会性的系统工程，影响着国家经济建设的发展。
建设工程质量的好坏关系着工程的适用性、建设项目的投资效果和人民的生命财产的安全。
只有坚持依法建设，重视工程质量，才能更好的推进建筑行业的健康发展。
下面笔者结合建筑工程自身具备的特点，对工程质量管理进行深入研究，提出相关的建议。
【关键词】建筑工程；质量管理建筑工程是我国的百年大计，建筑工程的施工质量不仅关系着建筑单位的生存和发展，还维系到国家和人民的生民财产。
最近几年，房屋住宅质量问题成为消费者投诉最多的十大类问题之一，可以知道建筑施工质量问题已经被公众所重视，成为公众所关注的焦点。
在施工过程中注重影响施工质量的各种问题，不断加强对建筑施工质量的管理，保证工程质量，保护人民的生命财产安全，从而建造出更多更好的工程。
1 工程质量管理的含义建筑工程质量管理指的是建筑工程的结构安全和使用功能是否能满足设计和相关规范标准的要求。
结构安全是核心，使用功能是目标。
因为建筑工程及生产具有产品的固定性、多样性、形体庞大等特点和生产的流动性、单件性、高投入、生产周期长、风险性大等特点，形成了建筑工程质量会受到设计水平、材料好坏、施工方法、技术措施、人员素质和工期等的影响。
这样就要求相关单位和人员做好对建筑工程的质量管理，更好的建造出更好更优质的建筑工程。
2 影响建筑工程质量的因素在建筑施工过程中，建筑工程质量会受到人、物、环境、施工方法等方面的影响。
2.1 人在施工过程中，会受到管理者、服务人员以及操作人员的影响。
高素质的管理者能很好的掌握目标管理、施工组织、技术指导等的环节，更好的完善施工管理制度。
有过硬技术水平的操作人员能将施工计划保质保量的完成。
2.2 物施工材料是建筑工程施工中最重要的物质条件，它的好坏直接决定了工程质量的好坏，在施工中采用不合格的材料成为安全隐患的重要因素。
2.3 环境在建筑施工中，会受到气候、地质、水文以及劳动和人文环境的影响。
对建筑工程施工全面质量管理的探索
向管 理 要 质 量 ， 向管理 要 效 益。 提 高 建 设 工 程项 观 的 魅 力 和人 们 生 活水 平 的提 高 ， 更 重 要 的是 它体 现 了建 强 化 管理 ， 筑 技 术 和 质 量 的 提 高 。加 强 全 面 质 量 管 理 ， 建 立质 量 保 证 目全 面质 量 管理 ，是 提 高 企业 市场 竞 争 力 的 有效 途 径 ， 企 业 发展 的 关键 是 质 量 ， 而 采 取 全 面质 量 管理 是 保 证 建 筑 项 体 系 的一 个 中心 问题 ， 是 要 建 立 以 产 品 为 中心 的质 量 责任 制 。建 立质 量 保 证体 系还 必须 充 实测 试 手 段 。提 高 产 品质 目质量的关键措施。
・
５ ８・
价 值 工 程
对建筑 工程施工全面质 量管理 的探 索
Ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｃ ｏ ｍｐ ｒ ｅ ｈ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ Ｑｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｆ ｏ ｒ Ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ Ｗｏ ｒ ｋ ｓ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ
ｑ ｕ ｌｉ ａ ￣ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｎ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｎｄ ａ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｉ ｔ ｔ ｉ ｖ ｅ ｎ ｅ ｓ ｓ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉｓ ｅ ｓ ． Ｉ ｎ ｖ ｉ ｅ ｗ ｏ ｆ ｐ ａ ｒ ｔ ｆ ｏ ｈｅ ｔ ｐ ｒ ｅ ｓ ｅ ｎ ｔ ｓ ｈ ｏ ｄ ｄ ｙ ｗｏ ｒ ｋ ｓ ， ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ
ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ｅ ｓ ， ｑ ｕ ｌ ａ ｉ ｔ ｙ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｋ ｅ ｙ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｉ ｒ ｓ ｕ ｖｉ ｒ ｖ １ ａ ． Ｃ ｏ ｍ ｐ ｒ ｅ ｈ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ ｑ ｕ ｌ ａ ｉ ￣ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｃ ａ ｎ ｉ ｍ ｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｉ ｔ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
论建筑施工管理质量管理措施论文
论建筑施工管理的质量管理措施【摘要】：建筑工程的质量管理是一项系统工程，包括可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等。
工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。
所以，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节。
本文对建筑工程质量管理进行分析探讨。
【关键词】：建筑工程项目；质量管理；对策中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言建筑工程施工质量是建筑企业管理的首要问题，这也是企业管理的根本。
工程质量的优劣，直接反映企业素质和管理水平。
因此，施工质量管理是建筑工程管理的重之重。
一、建筑工程施工质量管理的含义及其特点1、建筑工程施工质量管理的含义建筑工程施工质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
它是一个组织全部管理的重要组成部分，是有计划、有系统的活动。
建筑工程施工质量管理有两方面的含义，一种是狭义的建筑工程质量，就是建筑工程施工质量；建筑工程施工质量也就是建筑工程的使用价值，这也就是建筑工程施工质量的适用性和安全性，我们正确认识建筑工程的施工质量是非常重要的。
建设单位所要求的质量标准，是质量要求的一个重要条件，通常是有一定限度的。
而作为建筑施工企业，应该按照国家建筑法所要求的质量标准、按最经济的施工方法和手段，努力降低建筑工程造价，提高劳动能量，使建筑工程质量达到国家规范要求的质量标准。
建筑工程施工质量管理的另一个含义是广义的建筑工程质量，广义的建筑工程施工质量还包括施工工序质量和施工人员的工作质量。
施工程序质量也就是生产程序质量，这是在施工过程中直接影响施工质量的主要因素，包括施工人员的素质、机械设备的性能、原材料的优劣、操作方法的熟练程度、生产环境的好坏，这就是建筑工程施工中的五大要素，不断提高和完善施工程序质量和施工人员的工作质量，建筑工程施工质量就有了基础的保证，施工人员是施工过程中直接操作的人员，是施工质量的关键。
建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨
建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨工程项目施工的过程是一个庞大又复杂的过程，需要对诸多因素和环节进行控制和管理，具有一定的难度，这需要根据具体项目的自身特点来制定科学的管理方案和措施，严格规范施工工艺，提高全体员工的质量意识，以达到对工程施工的质量有效管理的目的。
一、要做好施工准备，做好施工全过程的质量检查，以保证项目施工进展顺利，进而确保工程的质量。
以下针对工程施工，提出几点质量管理的措施。
1.做好场地和施工准备，设备的调试和配件准备完毕，齐整。
施工的机械设备及器具的选择会直接影响施工的效率和进展，必须考虑到施工现场和周边环境，选择适宜的应用工具。
现场设备器具必须确定专人保管、专人使用，避免造成人为损坏，损坏的设备器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
所有机械设备和材料必须符合标准的要求，设备要进行调试并运行完好，为防范设备意外故障，需留有备用的设备以确保施工的顺利进行。
2.认真、详细熟悉掌握施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计的要求及细部、节点的做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，并熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；然后对施工的现场进行勘察和了解，清楚、全面的掌握工程施工实际的情况，这有利于我们更好地实施施工管理，更有针对性地落实施工方法，以便能够更好地开展施工及管理的各项工作。
3.对现场材料严格检查验收，打好工程质量管理的基础。
对进场的材料做好把关。
现场的材料作为构成工程主体的重要元素之一，要确保工程现场的材料质量管理，严格控制外加工、采购材料的质量，对于外购材料进场后必须由质检部和材料部门有关人员进行验收。
发现不合格的材料坚决不准进场，杜绝应用到工程中去，避免工程因使用不合格材料造成质量缺陷或隐患。
4.建筑工程质量管理的工作主要依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进措施等，来进行对质量方针的执行，对质量目标的完成以及对质量责任的履行。
浅谈工程建设的全面质量管理
３２ 施工 中的薄弱 环节或质 量不稳定工序 、 ． 部位 或对象 ； ３ ３ 对 后 续 工 程 施 工 或 工 序 质 量或 安全 有 重 大影 ． 响的工序 、 位或对象 ； 部 ３ ４ 采 用新 工 艺 、 技 术 、 ． 新 新材 料 的 环 节 ； ３ ５ 施 工 条 件 困难 或 技 术 难 度 大 的工 序 。 ． 建筑工程的质量控制点一般设在 ： ①工程测 量定位 ： 准轴 线桩 、 平桩 、 门桩 、 基 水 龙 定 位轴线 、 标高 ； ②地基基础 ： 基础坑尺寸 、 标高 、 土质 、 地耐力 、 基垫 标高尺寸位置 、 Ｌ 预孑 洞件 ； ③ 砌 体 ： 置 、 寸 、 高 、 留孔 件 ； 位 尺 标 预 ④模板 ： 置 、 寸 、 高 、 留孔件 ； 位 尺 标 预 ⑤ 钢 筋 混 凝 土 ： 泥 品种 标 号 、 石 、 凝 土 配 比及 水 砂 混 添 加 剂 、 筋 情 况 、 留孔 洞 埋 件 ； 钢 预 ⑥ 钢 结 构 ： 大样 、 样 图 ； 放 翻 ⑦焊接 ： 条及焊接工艺 。 焊 施 ： 阶段 质 量 检 查 必 须 站 旁 监 督 和 现 场 巡 视 检 查 ， ［ ＿ 同 时 搞 好 技 术 复 核 。技 术 复 核 主 要 有 ：
关键 词 ： 量 管 理 质
质量 控 制Biblioteka 技 术 复核 工程 建 设 的 全 面 质 量 管 理 ， 工 程 建 设 全 过 程 的管 即 理 、 部 质 量 管 理 、 员参 加质 量管 理 、 合 运 用 经 营 管 全 全 综 理 、 业技术 、 理统计 的方法 。 专 数 为 业 主提 供 符 合 或 超 过 国 家 标 准 的 优 质 工 程 和 优 质 服 务 是 企 业 的 生命 线 。 无论 领 导 者 、 理 者 、 产 者 管 生 都 必 须 牢 记 “ 量 、 期 、 益 、 量 第 一 ” 自 己的 承 诺 质 工 效 质 用 和行 动 ， 做到全 面质量管理 “ 量第一 ” 用户第 一” 预 质 “ “ 防为 主 ” 事 实 说话 ， 得 用 户 的信 赖 和 惠顾 。 论 赢 质量管 理是指 “ 定质量方 针 、 确 目标 和 职 责 并 在 质 量 体 系 中通 过 诸 如 质 量 策 划 、 量 控 制 、 量 保 证 和 质 质 质 量 改 进 ， 其 实施 的 全 部 管理 职 能 的 所 有 活 动 ” 使 。 为 了适 应 国 际 市 场 激 烈 竞 争 的 需 要 ， 国 已经 等 效 我 采用 了国际 标准化组 织 １９ 年 修改发 布的质量保 证标 ９４ 准 Ｉ Ｏ９０ 系 列 ， 相 应 制 定 了 国 家 标 准 ＧＢ Ｔ１０ ０ Ｓ ００ 并 ／ ９０ 。 必须 认真 贯彻 执行 。 目前 国 内通 过Ｉ Ｏ ０ ０ 证 的建 Ｓ ９ ０认 筑企业为数 尚少 ， 企业 要尽早通 过ＩＯ９ ０ 认证 。 各 Ｓ ００ １ 影 响工程质 量因素的控制 工程 建设 中影响质量的 因素主要有人 、 材料 、 机械 、 方法和环境等 五大项 。对这五大项要严格控制 ， 是保证 建 设 项 目工 程 质 量 的 关 键 。 １ １ 人 的 控 制 。在 工 程 建 设 和 监 理 质 量 控 制 中 ， ． 人 的 因 素 第 一 ， 动 人 的 主 观 能 动性 ， 力 避 免 人 为 失 调 努 误 。 领 导 者 的 素 质 ， 的理 论 、 术 水 平 、 的 生 理 行 人 技 人 为 、 的错 误 行 为及 违 纪 违 章 都 会 对 质 量 造 成 影 响 。 人 １２ 材 料 、 件 构 件 的 质 量 控 制 。其 要 点是 ： 选 ． 配 优 供货单位 ； 合理组织材料供应 ； 合理使用材料 ， 少损失 减 避 免 变 质 ； 强 材 、 验 收 ， 须 具 备 正 式 的 出 厂 合 格 加 件 必 证； 现场配 制的 混凝土 、 砂浆 、 防水 、 防腐 绝缘等材料 质 量 认 证 ， 防 错 用 或 使 用 不 合 格 的材 料 ； 经 鉴 定 的 新 以 未 材料不准使用 。 １３ 方 法 的 控 制 。 包括 整 个 工程 建设 周 期 采 用 的 ． 技术 方案 、 工艺 流程 、 组织措施 、 检测 手段 、 施工组织 设 计等 ， 尤其 是 施 工 方 案 的 优 劣 将 直 接 影 响工 程进 度 和 投 资。 １４ 施 工 机 械 的选 用质 量控 制 。 包括 机械 设 备 的 ． 选 型 、 要参 数 、 用 要 求 等 。 主 使 １ ５ 环 境 控 制 。影 响 工 程 质 量 环 境 因素 较 多 ， ． 如 工程技 术环境 （ 文 、 质 、 象等 ） 理环 境 （ 系 、 水 地 气 管 体 制 度 等 ） 要严 格 控 制 。 都
对建筑工程施工全面质量管理的探索
对建筑工程施工全面质量管理的探索摘要：随着我国改革开放的逐步深化，国民经济高速增长，基建投资项目的不断增加，使得建筑施工队伍和建筑企业也膨胀式发展。
对于目前的建筑企业或行业来说，质量是其生存之本，推行全面质量管理可以提高我国建筑工程质量管理工作，提高企业的市场竞争力。
本文针对目前出现的部分劣质工程，提出加强工程施工中的质量控制，有其现实意义和必要性。
abstract： with the gradually deepening of china’s reform and opening up， the national economy develops rapidly. the increase of infrastructure project investment has led to the expansion of construction team and construction enterprises. for present construction enterprises and industries， quality is the key of their survival. comprehensive quality management can improve the construction project quality management in china and improve the market competitiveness of enterprises. in view of part of the present shoddy works，this article proposes to strengthen the quality control of project construction， which is necessary and of practical significance.关键词：建筑工程；施工；质量管理key words： building work；construction；quality management 中图分类号：tu201.2 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）24-0058-020 引言当前建筑业正在迅猛发展，它所体现的不只是建筑外观的魅力和人们生活水平的提高，更重要的是它体现了建筑技术和质量的提高。
谈建筑施工工程的质量管理与控制
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１ ２２ ・
建 筑 论 坛
ＪＪ Ｚｈｕ ｕｎ Ｔａｉ ａｎ Ｌ ＂ １
Ｊ ａｎ Ｚｈｕ Ｙｕ ａ ｉ Ｆ Ｚｈａ ｎ
谈建筑施工工程的质量管理与控制
贺 庆 库 尔勒 ８ １０ ４ ００ 库 尔勒 市泰 隆建筑有 限责任公 司 新疆
【 摘
量。
凡 发现 有材料 质量 问题应 追踪 到底 。
【 关键词 】 建筑施工 引 言
建筑施 工企业 的主 要产品 是各 种建 、构物 。 目前 建筑市场 的竞争 越 来越激 烈，业主及投 资者对建筑 产 品的质量要 求也越来越 高，同时 影 响建筑产 品质量 的因素众多 ，如何提 高产品质 量，搞好质量 管理是 每个 建筑 施工 企业值 得深思 的战 略 问题 。
的 “ 腐 渣 ”工 程 ， 给 国 家 和 人 民 的 生 命 财 产 造 成 重 大 的 损 失 和 危 豆
保 证 计划 与措施 ， 明确 工程 实施 的内容 、方 法 以及效 果 。最后 ，在 质 量计划 实施以后 ，还应该严 格执行质 量检查 工作 ，并正确 实施旋工 质 量检验 制度和综合施工 质量评定 制度 ，认真 制定并仔 细审查施工 组 织 设计与施 工方案 ，严格检 查施工技 术设 备的质量 ，最 大限度 的使质
次 ， 应 该 结 合 质 量 目标 对 施 工 组 织 设 计 进 行 编 写 ，制 定 出详 细 的 质 量
１建筑施工 中的质量管理与控 制的重要性
随 着 国 民 经 济 持 续 高速 增 长 ， 基 建 投 资 项 目 的 不 断 增 加 ，使 得 建
筑施 工队伍 和建材生产 企业也 随之大量 发展 。但 由于对 施工质 量未能 进 行有效地 管理与控制 ，工程质量 事故 时有发生 ，并出现 了粗制 滥造
建筑工程施工全面质量管理
浅谈建筑工程施工全面质量管理摘要：当前我国已全面进入建设小康社会的关键时期，我国的城镇化建设和社会主义新农村建设也进行得如火如荼。
建筑工程质量，不仅是建筑工程的重点，对于广大人民群众的生产、生活息息相关。
本文就结合既往实际工作经验与经历，就建筑工程施工中的全名面质量管理进行相关探讨。
关键词：建筑工程；施工；质量管理1 建筑工程的特点由于建筑行业本身的特点和建筑产品本身的特点，决定了建筑工程的特性。
建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：（1）产品的固定性，生产的流动性；（2）产品的多样性，生产的单件性；（3）产品形象庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；（4）产品的社会性、生产的外部约束性。
基于建设工程以上特点，形成了建筑工程质量本身受以下条件制约：建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。
2 建筑工程施工各阶段的主要质量问题建筑工程施工过程中，一般包括两个阶段，即基础和主体施工阶段，装修及设备安装阶段。
这两个阶段在建筑施工过程中起着重要的作用，因为它们是整个建筑的基础。
下面就针对这两个阶段，对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。
2.1 建筑工程基础和主体施工阶段的质量问题建筑工程基础和主体施工阶段是一个建统工程最基础和最关键的阶段，如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理，那么整个建筑工程也就毁于一旦，即使建造好了，也毫无价值可言，更不会通过施工监理行业的监督与管理，那么质量上让人堪忧不已，那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑人住或者建工厂或用于其他方面，最终导致了建筑工程的失败。
在当前时期下，我国建筑工程的质量不是那么理想。
如在实际过程中，往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。
如果这些问题没有很好的解决，那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义，整个建筑即使建成了，那也根本没有价值可言，在质量检测时也自然不会通过的。
浅谈建筑施工中全面质量管理的要求及控制
标准是指导生产 的准则 ，要不断反映科学技术成就和现代化 验 、服务等过程。因此 ，要保证工程或产品质量 ，就必须对这个 管理 水 平 ，并 定 期 按 一 定 程 序进 行 修 改 和 补充 。
杨 日海
（ 西天河建 设有 限公 司 ，广 西 南 宁 ５０２ ） 广 ３０８
全过程进行管理 ，而不要仅限于抓施工过程的质量 。对建筑企业 而言 ，则要求从施工 准备 、施工组织 到回访都要进行管理 ，做出
（ ） 面 质 量 管 理 的参 加 人 员是 全 面 的 三 全
摘 要 ：质 量 管理 是 施 工 管 理 的 中心 内容 ，一 切 施 工 技 术 组 织
因为工作质量和工序质量是工程 （ 产品）质量的基础和保证 ，
因 此 ，要 组 织 全 企业 所 有 行 政 管 理 、生 产 技术 、政 工部 门 等共 同
关 键 词 ：建 筑施 工 ；全 面质 量 管 理 ； 质 量控 制
对工程 （ 产品）质量做出保证 ，并发动企业里各个岗位 的全体人
“ 量 是 企 业 的生 命 ” 质 ，保 证建 筑工 程 产 品 质 量 合 格 是 我 们 员 ，通过提高每个人的工作质量来确保整个工程建设 的施工质量。
括工程或产品质量 的基础，即工作质量和工序质量。 （ ） 质 量 管 理 的范 围是 全 面 的 二 全面 因为工程或产品的形成一般都要经过规划 、设计 、施工 、检
济定额 、机构编制、信息传递报表等 。技术标准按其适用范围可
分 为 ： 国家 标 准 、部 颁 标 准 、企 业 标 准 。
现 ，产 品的 质量 不好 ，它 的 使用 价 值 就 大 打折 扣 。建 筑 产 品 质 量
二、 全面质 量管 理的技术 基础 工作
全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用
全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种以客户为中心、全员参与、持续改进的管理方法。
在建筑工程质量管理中，全面质量管理可以帮助提高质量水平、降低成本、提高效率和提高客户满意度。
首先，全面质量管理强调以客户为中心。
建筑工程的客户主要是业主和使用者。
他们对建筑工程的质量和安全性有着极高的要求。
全面质量管理要求建筑企业和设计单位始终将客户需求放在首位，以客户需求为导向进行设计和施工。
在施工过程中要根据客户需要采用适当的材料和技术，确保工程质量符合客户需求和标准。
其次，全面质量管理强调全员参与。
建筑工程涉及的人员众多，包括设计师、工地负责人、施工人员等等。
全面质量管理要求每个人都要对自己的工作质量负责，并积极参与整个工程的质量管理。
要通过培训和教育，提高每个人的质量意识和责任感，使每个人都参与到实现工程质量的目标中来。
第三，全面质量管理强调持续改进。
建筑工程的质量管理是一个持续改进的过程。
全面质量管理要求建筑企业和设计单位不断对自己的工作进行审查和改进，以适应客户需求的变化和市场竞争的日益激烈。
要通过持续改进提高工作效率和工作质量，降低成本和减少错误，不断提升企业和设计单位的竞争力和客户满意度。
最后，全面质量管理强调数据分析。
数据分析是全面质量管理中的一个重要环节，它可以帮助建筑企业和设计单位了解工程质量的实际情况，并根据数据进行分析和改进。
数据产生与收集是建筑工程质量管理的基础。
建筑企业和设计单位应该收集关于整个工程质量的数据，例如工程质量报告、合同文件、施工计划和安全记录等等。
这些数据可以帮助建筑企业和设计单位了解工作的进展情况，确定哪些方面需要改进。
总之，全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用可以帮助建筑企业和设计单位提高工程质量和安全性，降低成本和提高工作效率，从而提高客户满意度和企业竞争力。
要在建筑工程中实现全面质量管理，需要建立一套有效的质量管理体系，确保全员参与、持续改进和数据分析的实施。
建筑工程施工质量探讨
建筑工程施工质量探讨（一）一、提高施工人员的质量意识和自身素质1.1提高建筑施工的质量意识施工操作人员自身素质高低对工程质量起决定性的作用。
工程质量管理必须按照施工质量的要求和标准，严格地树立全面质量管理的思想和意识。
加强工程施工过程中的质量监督。
提高质量意识和监督意识，明确监督部门对施工管理、组织设计、工程质量以及整理资料等工作的监督。
1.2提高施工人员的自身意识建筑施工企业必须拥有高素质的管理及操作人员，这样才能在建筑行业激烈的竞争中立于不败之地。
明白技术管理机构和技术责任制，加强对施工及验收标准的学习，质量规范等要求，组织施工、反省、评定和验收。
学习先进的管理办法，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，经过技术管理，编制施工组织设计与施工场地总立体图，在消费理论中不时地完善和补充。
按建制展开施工项目，实行行政和选拔技术业务人员，同时不时地对现有人才进行培训，确保工程质量，进步投资效益的重要举措。
二、施工现场的质量管理2.1施工管理施工现场管理是工程管理的重中对于我们提高工程管理水平是非常有效的。
一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，定期或不定期质量检查验收，实行层层负责的监督机制，对于施工作业中的每一道手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，管理人员应当主动与企业自检体系密切配合，共同管理。
其次，加强施工进度的检查与进度计划的实施，通过把实际进度与进度计划进行比较，找出进度计划的偏差，及时采取有效措施调整工程进度计划。
利用合理，注意建筑施工进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
2.2材料管理材料在合格的供方厂家采购，所采购的材料要定期对供货商进行评审、考核。
加强原材料质量管理，施工现场材料对现场设备及进场材料进行检查验收。
必须进行复试和见证取样试验。
当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
明确工程质量目标项目。
经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
建筑工程管理中的质量管理及方法研究
建筑工程管理中的质量管理及方法研究【摘要】本文探讨了建筑工程管理中的质量管理及方法研究。
在首先阐述了质量管理在建筑工程管理中的重要性，然后介绍了质量管理的概念和现状分析。
在详细讨论了质量管理的方法论、工具应用、流程优化，并通过案例分析展示质量管理的实践效果，同时探讨了未来发展趋势。
在再次强调了质量管理的重要性，提出了质量管理方法的整合建议和实践建议。
通过本文的研究，可以更深入地了解建筑工程管理中的质量管理，并为相关领域的实践提供指导和借鉴。
【关键词】建筑工程管理、质量管理、方法研究、现状分析、方法论、工具应用、流程优化、实践案例分析、未来发展趋势、重要性再强调、方法整合建议、实践建议1. 引言1.1 建筑工程管理中的质量管理及方法研究意义建筑工程是当今社会发展的重要组成部分，其建设质量直接关系到人们的生命财产安全以及城市环境的整体形象和可持续发展。
建筑工程管理中的质量管理至关重要，其意义主要体现在以下几个方面：质量管理可以提高建筑工程的质量水平，确保建筑结构的稳固可靠、装修装饰的精美美观，从而保障了建筑物的使用寿命和使用安全。
质量管理可以提升建筑工程管理的效率和效益，通过合理分配资源、优化流程、加强监控，可以降低建设成本、缩短工期，提高整体经济效益。
质量管理可以增强建筑工程管理者的管理能力和责任意识，使其更加重视工程质量、安全和环保，并养成规范操作、精细管理的良好习惯。
建筑工程管理中的质量管理及方法研究意义重大，不仅是保障建筑工程质量、安全和效益的基础，也是推动建筑行业可持续发展的重要保障。
开展相关研究，探讨有效的质量管理方法与工具，对于提升建筑工程管理水平具有重要意义。
1.2 建筑工程管理中的质量管理概念建筑工程管理中的质量管理概念是指在建筑工程项目中，通过明确质量管理的目标和要求，制定相应的质量标准和控制措施，以确保工程质量达到或超过预期水平的管理活动。
质量管理概念包括质量计划、质量控制和质量保证三个方面，分别对质量管理的目标、过程和结果进行规范和监控。
建筑工程施工中全面质量管理
探讨建筑工程施工中的全面质量管理摘要：下文通过本人多年工作经验，对建筑工程质量管理的重要性和发展现状进行分析，就全面质量管理在工程施工中的应用做主要探讨。
供同行参考。
关键词：建筑工程；质量管理；施工；质量；控制前言建筑工程的质量反应了一个施工企业的管理能力、生产水平和科学技术水平的高低。
然而建筑工程的施工管理又是一项复杂的工程，要做好这项工作需要采取科学的方法提高施工管理素质。
下面探讨了建筑工程施工中的全面质量管理。
1、工程质量管理的发展现状建筑工程的质量管理是整个工程管理的核心内容，直接关系到一个建设项目的成败。
对建筑企业来讲，工程质量更是企业技术水平、管理水平和综合竞争能力的集中体现。
但是，在建筑行业日益激烈的市场竞争当中，很多建筑施工企业片面追求经济利益，不注重质量管理体系的建设，质量管理的手段相对落后，未能很好的做到对施工项目的事前计划、事中控制和事后总结，没有实现全面、有效的动态质量管理。
经过总结发现，工程质量管理中存在的主要问题有：①由于建筑市场的过度竞争，市场中存在很多不规范的行为，例如，建设单位和设计单位的行为不规范，严重影响了建筑工程管理的质量。
②管理人员的质量意识偏差，对质量管理的重视程度不够，企业缺乏有效的质量管理培训机制。
③现行的质量管理体系不健全，不能适应现代工程施工中对质量管理的需要。
④对建筑工程的质量监督和监理系统不完善，未能提高有效的保障等。
2、全面质量管理在工程施工中的重要作用2.1在安全控制方面的作用全面质量管理在工程施工中的应用，有助于管理人员及一线工作人员安全意识的提高，对建筑过程中的施工规范和标准规定的更加详细，对施工技术提出了更高的要求，建立了有效的质量安全监督管理机制，从而有利于加强在施工过程中对安全的控制。
2.2在工程成本控制方面的作用工程施工中成本的控制是整个项目管理中的重要内容。
全面质量管理有利于在施工过程中控制人工总量，减少人工费用，提高工作效率和经济效益；有助于提高工程项目中原材料采购目标的实现；有助于提高建筑机械设备的工作效率和完好率，从而有助于降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
论述建筑工程施工全面质量管理
论述建筑工程施工全面质量管理建筑工程施工全面质量管理在建筑工程领域，施工质量直接关系到工程的安全性、可靠性和持久性。
全面质量管理是一种综合性的管理模式，旨在确保建筑施工的全面质量控制和改进。
本文将从全面质量管理的定义、重要性以及实施方法等方面进行论述。
一、全面质量管理的定义全面质量管理是一种以质量为中心的管理方法，通过全员参与、全过程质量控制和持续改进，以实现工程质量和施工效益的最大化。
它不仅包括了施工过程中的质量验收和控制，还涉及了工程设计、材料选用、施工组织和项目管理等方面的内容。
全面质量管理要求各个参与方充分了解并履行其责任，确保施工过程中每个环节都符合相关质量管理标准和规范。
它强调了质量管理的全程性、全员参与性和高效性。
二、全面质量管理的重要性1. 提高施工质量：全面质量管理以质量为导向，注重施工过程中每个环节的质量控制。
通过引入先进的管理方法和技术手段，全面质量管理有助于提高工程的施工质量，减少质量问题和事故的发生。
2. 提升工程效益：全面质量管理通过有效的控制和管理，能够提高施工效率，减少工程进度延误和资源浪费，从而提升工程的经济效益。
3. 形象塑造和市场竞争力：施工全面质量管理不仅仅是对工程施工质量的管理，也是对整个企业形象的管理。
一个具备全面质量管理能力的企业在市场竞争中更具优势，能够树立良好的企业形象和口碑。
三、全面质量管理的实施方法1. 设立质量管理部门：建立专门的质量管理部门，负责制定和实施质量管理计划，并配备专业的质量管理人员。
2. 制定质量管理体系：建立科学完善的质量管理体系，包括质量目标、质量控制标准和质量验收程序等，确保全面质量管理能够有效实施。
3. 建立质量检测机制：建立定期检测和评估工程施工质量的机制，对施工过程中的质量问题进行及时发现和解决。
4. 加强人员培训：加强对施工人员的培训和教育，提高其质量意识和技术水平，确保全员能够按照质量管理要求履行职责。
5. 引进先进技术和设备：积极引进先进的建筑施工技术和设备，提高施工质量和效率，降低施工风险。
论工程施工全面质量管理
２ ． ４ 在工程进度控制方面 的作用 进度控制是建筑工程 建设三大 目标的重要组成部分。全 面质量管理在
工程施 工中的应用，有利于提高施工企业的经济效益 ，维护 良好的经济秩 序。全面质量管理下的施工进度更加合理， 施工方法更加科学 ， 组织间的衔 接与配合更加紧密； 尤其是在在制定工程进度计划时， 全面质量管理可 以 确 保 计划 的前瞻性和预见性 ，使进 度计划 能够最大限度 的满足变化后的实施 条件； 此外 ， 全面质量管理有助于企业人力、 物力和资力的及时到位 ， 及时检 查和整改 阻碍工程进度 的相关 问题。 ３ 、 提高工程全面质量管理 的有效策 略 ３ ． １ 建立和完善质量保证体系 在施工企业建立质量管理体系的前提下 ，项 目经理也要组织建设项 目 经理部质量管理体系， 组建相关的管理机构 ， 配置相关人员 ， 明确岗位职 责， 严格工作程序与管理。 ３ ． ２ 加强现场的质量管理 现场质 量管理是施工企业 管理 的重 中之重， 只有严格加强现场质量管 理， 才 能确保建筑工程 的质量， 提 高质量管理水平 。现场质量管理的主要内 容是进行施工过程的质量控制和对设置质量点的控制 ，施工过程的质量控
的质量更 是企业 自身各项水平的综合提现标准。但 是依据实际对建筑行业 的调查情况来看 ， 在整个竞争 日 益激烈的行业之 中， 越来越多的建筑企业为 能了能够得到更多的经济利益 ，在建设过程 中并不注重对工程质量管理工 作， 其采用 的质量管理手段也相比滞后 ， 从到导致 了工程建设过程中真正有 效的做到对建设项 目事前计划 、 事 中控制、 事后 总结 ， 因此， 并没有对建筑 工 程 实现全面有效质量管理工作，而这些都建筑 工程质量管理工作所必须要 重视的环节 。 通过对大量案例进行总结后 ， 本文发现质量管理 工作中所存在 的主要 问题在于 以下几 个方面 ：
施工质量管理的探讨
施工质量管理的探讨[摘要]本文分析了工程施工过程中质量控制与管理的重要性,并提出了质量控制与管理的方法。
[关键词]工程施工;质量管理;施工方案;作业队伍;材料管理;科技进步施工是工程建设项目的实施阶段,是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
要保证工程项目的质量,就要把工程施工中的质量控制与管理放在首位。
一、质量管理在工程施工中的重要性项目施工过程质量控制的重要性,建筑产品质量的高低是建筑企业管理水平、科技水平的重要标志,是在社会主义市场经济条件下能否生存和发展的根本因素。
因此,“质量第一”是企业经营的宗旨。
工程项目施工是一个极其复杂的过程,影响施工项目质量的因素很多,如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损等,都会产生质量变异,甚至造成质量事故。
工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换零配件,更不能实行“包换”或“退款”。
因而工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。
只有加强施工现场管理,才能保证工程质量,降低成本,缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力。
二、工程施工中的质量控制和质量管理1.必须认真切实、合理科学地编制施工方案,施工方案是指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,也是该工程项目的法律文件,必须严格组织实施的文件。
其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、建设地区的自然经济条件和质量要求的等级不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大。
因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
关于建筑施工工程质量管理讨论
关于建筑施工工程质量管理的讨论摘要：文章系统地分析了建筑行业在施工过程中工程质量管理应注意的事项，结合笔者从事多年的工作经验，提出了一些个人的管理观点。
关键词：建筑施工工程管理管理方法引言目前我国的建筑行业正处于热火朝天的繁荣阶段，除了关注房价的增长方面，其次就是建筑的工程质量，在经济目标和质量目标之间，在满足顾客质量需要和完成利润任务之间。
要分清孰轻孰重。
然而，要加强工程的质量，关键还是抓好质量管理方面，面对市场激烈的竞争，我们必须走一条全新的质量管理道路，以产品的生产和销售为导向转变成一社会需求、顾客满意、体现人本和体现社会整体效益位导导向，全面质量管理从内向型的向外向型的转变，这是一种发展趋势，必然取得成功。
1 工程项目质量管理的弊端以及重要性尽管我国现建筑行业的管理制度逐渐完善，但是仍存在着不少弊端：（1）无证或超出自身业务承包范围越级承建设计和施工任务仍屡禁不(2)施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管。
(3)建设单位在招标过程中肆意压低价格，或者将工程肢解后分包给多个施工企业来承建，致使工程建设中建设单位没有足够的能力进行管理，施工企业各干各的，使得工程质量遭到严重损害。
（4）施工企业以不正当的手段承揽工程，而一些建设单位不是以企业的素质高低来优选施工单位，而只是将报价低或回扣高作为企业选择的标准。
显然可见，加强项目的管理是工程质量管理的核心，是决定工程质量优劣的关键。
加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。
加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。
其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。
2质量管理中加强施工技术方面提高的重要性要全面提高建筑工程的质量，其施工技术方面也是必不可少的，在施工过程中，我们必须按照正规的工作流程去完成，切不可偷工减料。
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２ ．材料采购环节控制不严的 问题 原材料 市场存 在 “ 潜规则 ”，即很多材料有 国
【 关键词】探讨 建筑工程 施工 全面质量 管理
家标准与非国家标准之分， 如采购师不作特别说 明，
供应商就会用非 国家标 准代替国家标准。实践 中，
监督不当容易 引起技术 的应用 不当。在建筑施工 的
过 程 中 ，不 同的 施 工 阶 段 ，不 同 的 施 工 工 序 会 应 用 不 同 的 施 工 技 术 ，而 不 同 的技 术 在 使 用 过 程 中容 易 出 现 不 同的 问题 ， 因而 ， 需要 管 理 人 员 进 行 有 效 的 监 督 。 在 施 工 过 程 中如 果 出现 监 督 不 当 还 可 能 会 出
城市 建筑 Ｉ 工 程篱 理 ・ 质 控 制 Ｉ Ｕ Ｒ Ｂ Ａ Ｎ Ｉ Ｓ Ｍ Ａ Ｎ Ｄ ＡＲ Ｃ Ｈ Ｉ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ Ｕ Ｒ Ｅ Ｉ Ｐ Ｒ Ｏ Ｊ Ｅ Ｃ Ｔ ＭＡ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ ＭＥ Ｎ Ｔ ． ＱＵ Ａ Ｌ Ｉ Ｔ Ｙ Ｃ Ｏ Ｎ Ｔ Ｒ ＯＬ
探讨建筑工程施工 中的全面质量管理
要严格执行的，是要将想 象转 化成现实的 。因而 ，
在 实 际 的 施 工 过 程 中施 工 管 理 人 员 要 做 好 相 关 的 记 录 工作 ， 将工程的施工情况和信息及时反馈给监理 、 工程 师 和 业 主 单 位 ，并 采 纳 他 们 提 供 的合 理 意 见 或 建 议 。 由 于施 工 现 场 通 常 不 仅 仅 有 一 个施 工 点 ， 因 而 施 工 管 理 人 员 要 统 筹 整 个 施 工 团 队 ，协 调 各 个 施 工 点 的 设 备 、材 料 等 因 素 ，从 而 不 断 提 高 整 个 建 筑 施 工 团队 的合 力 。 ３ ． 加 强在 施 工 过 程 中 的监 督 和 管 理
建筑 工程 的复 杂性 一方 面体 现在 产 品种 类繁
多 ， 且 各 地 的 气 候 、地 区条 件 不 同 ， 施 工 条 件 不 同 都 会 影 响施 工 的 技 术 方 案 ，这 给 建筑 企 业在 设 计 和 施 工 上 带 来 很 大 的 难 度 ，可 能 会 影 响 质 量 的 保 证 。 另一 方 面体 现在 设 计 构 造 不 良 ， 或 出 现 计 算 错 误 ， 或 地 基 沉 降过 大 ，或 出现 不 均 匀 沉 降 ，或 温 度 变 形 ， 或 干 缩 过 大 ， 或 材 料 质 量 低 劣 ，或 施 工质 量 较 差 ， 或 使 用 不 当 ，或 周 围环 境 变 化 等 。 多或 多或 少 地 影 响 了建 筑 工 程 质 量 的保 证 。 ４ ． 人 员 因 素 人 员 的 控制 是 工 程 质 量 的 重 点和 难 点 ， 我 们在 控 制 质 量 过 程 中 要 把 该 因 素 放 在 首 位 ， 因为 人 是 生 产 经 营活 动 的主 体 ， 也 是 工 程 项 目 的决 策 者 、 管 理 者 、操 作 者 ，其他 因 素 的好 坏 完全 受 到 人 员 的 制 约 。
工程施工质量管理 与安全管理中存在制度限制 、人 员素质不高 、资金 保障等一系列 问题 ，导致质量管
理 与 安 全 管 理 得 不 到全 面 而有 效 的 落 实 ， 制 约 着 建 筑 工 程 的 施 工 效 益 与建 筑 价值 。 为 了 实 现 建 筑 工 程 的 系 统 性 目标 和 长 远 利 益 ，应 该 强化 施 工 中 的 质 量 管 理 与 安 全 管 理 ，从 பைடு நூலகம் 量 管理 与 安全 管 理 的 结 构 、 体 系 、 方 式 上 入 手 ，对 质 量 管 理 与 安 全 管 理 的 问 题
收取回扣 ，致使大量非 国家标 准的材料被使用，最 终影响工程 甚至 导致工程 不合 格。
３ ． 工 程 质 量 问题 的 复 杂 性
中人 为 因素 影 响 最 大 的 莫 过 于 监 督 和 管 理 ， 施工 过 程 中 的监 督 管 理 问题 会 严 重 影 响 建 筑 工 程 的施 工 。 首 先 ，在 建 筑 施 工 过 程 中 ， 管 理 不 当 很 容 易 导致 管 理 组 织 涣 散 。 由 于 管理 不 当 ， 施 工 中 不 能 严 格 遵 守 制 定 的 施 工 规 划 ，会 致 使 整 个 施 工 团 队工 作 涣 散 ， 工 作 散 漫 。在 施 工 中 由 于 管 理 不 到 位 ，很 多 必 要 的 检 验 环 节 被 忽 略 了 ， 因而 影 响 工 程 的 质 量 。其 次 ，
建 筑 工 程 施 工 的质 量 与 安 全 是 核 心 的 目标 与 体 系 ， 只有 强 化 质 量 管 理 与 安 全 管 理 的 工 作 ，才 能 够 落 实 质 量 、 安全 的 系 统 性 目标 。 但 是 在 实 际 的建 筑
一
些施工单位并未对材料 供应 商的信誉、质量保证
能 力 进 行 鉴 别 和 实 地 考 察 ，甚 至 有 些 采 购 人 员 从 中
■ 车 剑
ｆ 摘 要】建筑工程 的质量直接关系到人们 的生命安全 ，所 以，必须提高建筑工程 质量 的管理 。本文就建筑企业提 高 施工质量 的重要意义和 原因、 目前建筑工程施工质量 中常 见 的问题 及如何进行建筑工程施 工阶段的质量控制进行 了
分析 。
程 灵 魂 的施 工企 业 的 领 导 负 责 人 往 往 不 能 在 施 工 现 场 进 行 及 时 指挥 ， 带 来 了一 系 列 的施 工 问题 ，如 施 工 状 态 松 散 、安 全 意 识 和 质 量 意 识 薄 弱 等 。 而监 管 的不 到 位 必 然 会 增 多 工 程 的质 量 安 全 隐 患 。