品牌战略规划的标准模板
品牌全案策划书模板3篇
品牌全案策划书模板3篇篇一品牌全案策划书模板一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[描述品牌的目标市场、核心价值、独特卖点等]3. 品牌愿景：[阐述品牌的长期发展目标和愿景]4. 品牌使命：[说明品牌存在的意义和要承担的社会责任]二、市场分析1. 行业概况：对所属行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行分析。
研究行业内主要竞争对手的情况，包括品牌定位、产品特点、市场份额等。
2. 目标客户群体：明确品牌的目标客户群体，包括年龄、性别、地域、收入、兴趣爱好等特征。
分析目标客户群体的消费行为、需求和痛点，为品牌定位和产品设计提供依据。
3. 市场机会与挑战：识别市场中的机会和潜在威胁，评估品牌进入市场的优势和劣势。
提出应对市场挑战的策略和措施，以确保品牌的可持续发展。
三、品牌策略1. 品牌定位：根据市场分析和目标客户群体的需求，确定品牌的独特定位。
强调品牌的差异化优势，与竞争对手区分开来。
2. 品牌形象设计：制定品牌的视觉识别系统（包括标志、色彩、字体、图形等），确保品牌形象的一致性和辨识度。
设计品牌的包装、宣传物料、店面形象等，提升品牌的视觉冲击力和吸引力。
3. 品牌传播策略：确定品牌的传播目标和受众，制定适合的传播渠道和方式。
制定品牌的广告、公关、促销、社交媒体等传播计划，提高品牌知名度和美誉度。
4. 品牌体验设计：注重客户在购买和使用品牌产品或服务过程中的体验，打造优质的品牌体验。
优化店铺布局、服务流程、产品体验等，增强客户的满意度和忠诚度。
四、产品策略1. 产品定位：根据品牌定位和目标客户群体的需求，确定产品的定位和特点。
突出产品的核心竞争力，打造差异化的产品优势。
2. 产品研发与创新：制定产品研发计划，不断推出符合市场需求和品牌定位的新产品。
关注行业技术和趋势，进行产品创新和升级。
3. 产品质量与供应链管理：建立严格的产品质量控制体系，确保产品质量稳定可靠。
优化供应链管理，提高供应链效率和灵活性。
OGSM(目的、目标、策略、测量)战略规划标准模板
OGSM 战略规划能系统的解决 3 个问题： 1．分析出清晰而现实的战略目标。 2．分析并量化出蓝图与今天的关系，得到实现蓝图的路径。 3．合理分配和利用资源，真正实现战略指导战术。让今天所做的每一件事都与战略息 息相关。从战略目标到年度目标、从目标到策略、从策略到项目、从项目到任务、从任务到 活动，环环相扣，让每一位员工都亲身体验到战略的无处不在，让战略不再是股东们或企业 管理层的事。
二．使用方法： 宣导目的：说明做战略宣导的目的是什么（通常宣导的目的是让企业所有的人都知道该企业 的战略目标是什么，是如何将战略目标转化为日常工作的，是如何与每个人的利益挂钩 的……是正式实施战略的前提）； 宣导背景：介绍企业做战略规划的背景； 宣导方案：针对企业不同角色的人做有针对性的战略宣导方案； 最后附上相关的资料，如《战略规划报告》等。
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二．使用方法： 分析 SO-优势与机会战略：发挥自身优势，利用外部机会。 分析 WO-劣势与机会战略：利用外部机会来弥补自身劣势。 分析 WO-优势与威胁战略：利用自身优势，回避外部威胁。 分析 WT-劣势与威胁战略：减少自身优势，回避外部威胁。
三．表单内容如下：
通过 SOWT 因素寻 找可选战略
第二阶段（20XX-20XX 年）： 本阶段以XXXX为主题。重点工作有:
战略目标
阶段目标
（Objective） （Goal）
执行策略 （Strategy）
第一阶段（20XX-20XX 年）
评估标准 （Measurement）
第二阶段（20XX-20XX 年）
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附件 4 战略宣导方案
一．使用目的： 将战略规划告知董事会、及企业不同层级员工的战略宣导计划书。
品牌策划方案模板汇总八篇
品牌策划方案模板汇总八篇品牌策划方案篇1一、定位及目标网站是面向公众、用户和行业的动态网站，主要是向大众全方位展示企业形象及公司产品。
能通过网站形成一个以“产品品牌”为中心，以“服务”为钮带的公司网络展示平台。
并能通过这个“平台”，最终达到：A 传递公司文化；扩大企业知名度；发布新闻；认知、熟悉品牌；培养品牌忠诚度的宣传功能。
B 将意向客户、潜在客户、老客户甚至非潜在客户的相关信息进行反馈收集做出准确的统计，实现部分管理功能、客户资源管理功能。
二、网站定位分析第一，结合公司的发展战略，通过网上品牌形象策划宣传，进一步提升公司企业形象。
在体现公司品牌效应的基础上，对公司全方位进行有效宣传。
第二，通过电子商务网站平台，结合公司市场战略，给公司的市场开发活动增加了一个廉价的覆盖面更广的宣传平台，济南鼎诚软件有限公司可以通过这个平台将产品更好、更快的推向客户。
第三，通过建立电子商务网站可提供一个方便的与客户“面对面”的交互平台。
通过这个平台，企业可以以最快的速度了解客户对产品和服务的意见、建议，从而更好地满足用户的需要。
第四，网站平台缩短了企业与用户的洽谈周期，这是因为在洽谈前，双方可以先通过网站有一个深入的了解。
第五，网站平台的应用使产品及服务多样化、柔性生产、按订单制作成为可能。
这样将大大降低企业的预测失误风险，降低企业和流通环节的成品库存和半成品库存，缩短资金回收期。
第六，网站平台可为企业的新产品及服务开发提供更准确的信息，由于通过电子手段，可以廉价地与大量客户和潜在客户交流，这样将大大提高新产品定位的准确程度，保证新产品更符合客户的需要。
网站实现目标第一，网站美观大方，体现企业实力，并本着简洁但不简单的原则，线条流畅，导航清晰。
在视觉和格式分布上对浏览者一种吸引—能留住浏览网站的潜在客户。
第二，网站自身具备营销能力（百度、google、雅虎、soso等搜索引擎排名靠前，使客户容易找到企业网站），并结合外部链接广度实现商贸网站、行业网站、门户网站上的广告链接，从而真正实现网上营销。
品牌策划方案模板4篇
品牌策划方案模板4篇品牌策划方案模板1一、连锁加盟概念、商业模式、特点及优势连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个店铺，以一定的形式组合成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工的基础上实施集中化管理，使复杂的商业活动简单化，以获取规模效益；连锁经营分直营连锁、加盟连锁和自由连锁三种商业模式。
加盟连锁作为连锁经营的一种模式，亦称特许加盟，是指加盟授权者将特许权授权给加盟商，包括产品，服务，营业技术，商号，标示等；加盟商按照加盟授权者的授权标准进行专业化经营的模式；该模式具备统一的经营标准、统一的产品体系、统一的品牌形象，规范的服务制度等特点。
该模式能够迅速为特许授权主体公司提高品牌效应、获得专业化认可和好的消费口碑、同时会获得规模效应；随着特许主体的加盟体系不断完善、加盟店数量不断增多、品牌知名度不断提升，特许加盟将会给加盟主体公司带来不可估量的价值！同时能够助加盟商获得成功。
调查资料显示，在相同的经营领域，个人创业的成功率低于20%，而通过加盟连锁创业的成功率则高达80%—90%，并且大部分行业超过了90%；这是一种双赢的运作理念，是21世纪最为成功的商业运作模式之一！二、化妆品连锁市场环境分析从宝洁1988年进入中国以来，中国化妆品市场发展已有二十多年时间，化妆品经营模式也根据商品特性、价位、终端特征呈多样化发展，一般分为日化模式（批发、商超、百货专柜、精品店）、专业线模式（美容院线、美发线）、连锁模式（化妆品零售连锁、个人护理连锁）几种类型；而化妆品连锁模式因具备投入少、推广快、覆盖广、风险低诸多市场优势，得到很多化妆品企业和经营者的关注，近年来成为化妆品企业发展的主力方向。
目前，中国化妆品连锁大致分为三大阵营：第一种是以个人护理产品为核心的国际连锁零售机构，以“屈臣氏”、“万宁”、“莎莎”为典型代表；这类连锁店以日用化妆品为主，且品牌繁多，产品结构及品种多样化，经营面积也具备一定规模，因企业实力强大，操作模式成熟，连锁店通常占据市场领导地位；其二是高端国际化妆品连锁零售店，比如“欧舒丹”、“欧诗顿”；这类终端店以销售国际中高端化妆品为核心，品牌丰富，品种繁多，深得高端消费者和时尚白领喜爱；第三种是中国本地化妆品连锁店，如“娇兰佳人”“千色店”等；该类连锁店以“自主品牌核心+国际品牌辅助”为经营特色，产品品种多，价格区间较大，选择空间很大，可满足不同类型的消费者，最具代表性的“娇兰佳人”，早期进入日化市场始终默默无闻，后转型化妆品连锁运营，短短5年间便在全国开设300余家连锁店，销售额超过5亿，开创本土化妆品连锁的奇迹。
品牌策划方案模板10篇
品牌策划方案模板10篇品牌策划方案篇1温州女性现在在家门口也可像明星们一样穿设计师的独特作品了。
最近，我市新开的一家服装店就做起了这一特别买卖―――专门经营销售独家设计的限量版服装。
这家名为“颖的女装店位于时代广场一个并不起眼的位置，面积不大，装修比较典雅古朴。
它与一般服装店最大的不同在于：大部分衣服的品牌市面上较为少见，而且同款服装均只有一两件；店主孔小姐介绍说，女性购衣都追求独特个性，为此，她专门收罗一些香港和美国设计师在上海工作室的作品，并从欧洲购进一些设计独特的二线品牌女装。
她透露，她正在着手建立会员客户档案，今后将不定期开展主题沙龙活动，为的是和客户结为朋友，培养客户忠诚度。
有关人士认为，这家小店敢于另辟蹊径占领市场，这对只会跟风追随的经营者来说值得借鉴。
老板经验——对开店的一些想法很多朋友创业想从开店着手，但不知道开什么店。
许多人认为开店最好能与众不同，或者开竞争不怎么激烈、竞争对手不多的店。
我个人认为这并不实际。
首先，你很难与众不同。
其次，即使你开的店与众不同，如果没有技术门槛或者其他门槛，别人也很容易模仿。
所以我认为，开店首先要考虑的是自身情况，自己擅长什么东西，对什么行业熟悉或有兴趣，就开什么店。
熟悉服装的人可以开家服装店，熟悉建筑行业的可以开家建材店。
三百六十行，行行出状元，只有在自己熟悉或感兴趣的领域里深耕细作，才会成功。
有些人对某个行业非常熟悉，但缺少资金。
可以考虑找一个志同道合的合伙人。
不仅能解决资金问题，还能降低风险。
但这样开店，合伙人一定要选好。
一个是要能相互信任，一个是要有共同的创业目标。
但不管是怎样的朋友，要先小人后君子。
事先必须把双方的责、权、利规划清楚，分得越细越好，最好用书面的形式写清楚，免得以后产生纠纷。
中国企业有个不好的现象，合伙人常常在创业时能同甘共苦，一旦企业发展壮大，矛盾就出来了，所谓能共患难、不能共富贵，合伙创业时要考虑如何走出这个怪圈。
合伙开店时必须制定一些规章制度，尤其是财务制度。
品牌策划方案模板5篇
品牌策划方案模板5篇品牌策划方案篇1一、如何做品牌做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识，但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。
要实现品牌的树立，必须注意到：第一，做品牌是一项系统工程前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。
集体跟风的结果是“千人一面”，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。
痛定思痛之后，服装企业又开始高举“设计师”大旗。
遗憾的是，服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。
第二，用个性营销模式创造个性品牌单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿，一旦被大量克隆之后，产品的个性也就不存在了。
而个性品牌不一样，品牌个性越明显，其被克隆的可能性就越小。
第三，实现品牌个性化的突破一)品牌的定位总的'来说，应当从以下几方面进行定位：1)品牌的概念：讲述的就是产品的________以及历史，提供给消费者对产品内涵的理解。
产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立，就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的对比，这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。
2)品牌的风格：产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。
每个类型中又可以分为粗狂的，传统的，前卫的等。
3)品牌的服务对象：产品适合穿着人群以及这些对象的背景。
4)品牌的设计特点：主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。
5)品牌的价位设计：确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。
6)品牌的服务：提供销售中以及售后的系列服务。
二)、如何实现产品品牌的定位现代消费者追求个性，展现自我。
“韩服”之所以能够畅销于海内外，其原因就是抓住了消费者的这种时代心理与所需展示的风格。
国企品牌工程实施方案模板
国企品牌工程实施方案模板一、前言随着市场竞争日益激烈，国有企业必须要注重品牌建设，提升企业形象和竞争力。
品牌工程实施方案是国有企业进行品牌战略推进和实施的重要文件，对于企业的发展和竞争力具有重要的指导作用。
在这一背景下，本文将针对国有企业品牌工程实施过程中的关键要点和流程进行详细阐述，以供企业参考和借鉴。
二、品牌战略规划1. 品牌定位国有企业应该根据企业的实际情况和市场需求明确品牌定位方向，明确企业品牌要传达的核心价值和理念，切忌盲目跟风或盲目扩大自身定位。
2. 目标市场国有企业应该对目标市场进行深入分析，包括市场的规模、增长潜力、竞争格局、目标客户群体等，从而明确品牌推广和宣传的重点和方向。
3. 竞争分析国有企业应该深入了解行业内竞争对手的品牌特点和发展情况，针对竞争对手的优势和劣势进行评估，从中吸取借鉴和发展自身品牌。
4. 品牌愿景国有企业应该明确未来长期的品牌建设目标和愿景，明确企业未来品牌的发展方向和发展规划，包括品牌的市场地位、品牌的社会影响力等。
5. 品牌定位策略国有企业应该根据品牌规划和目标市场情况制定品牌定位策略，包括品牌形象、品牌文化、品牌口碑等方面，以及品牌差异化定位等。
三、品牌设计与包装1. 品牌包装设计国有企业应该根据品牌定位和目标市场情况设计独具个性的品牌包装，提升品牌的辨识度和美誉度，包括品牌标识、包装设计、广告语言等。
2. 品牌形象规划国有企业应该全面评估企业形象和品牌形象，根据企业的核心价值和目标市场需求进行品牌形象规划，包括企业视觉形象、企业文化建设、企业口碑管理等。
3. 品牌策划与传播国有企业应该进行全面的品牌策划和传播工作，包括品牌宣传、品牌推广、品牌活动策划等，借助各种传播媒介和渠道扩大品牌知名度和美誉度。
四、品牌推广与宣传1. 媒体渠道选择国有企业应该选择适合自身发展的媒体渠道进行品牌推广与宣传，包括电视媒体、网络媒体、平面媒体、户外媒体等。
2. 品牌大事件策划国有企业应该结合自身特点和行业特点策划大型品牌活动，提升品牌知名度和美誉度，例如开业庆典、品牌文化活动、公益活动等。
集团品牌战略及实施标准(第三版)
– 借助集团品牌声音，拔升项目品牌， 实现品牌溢价
•提升项目/子板块品牌优势
– 借力项目品牌优势，提高集团品牌影 响力，实现和昌品牌竞争优势。
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3 品牌实施标准化
01
品牌理念与 品牌体系
02
品牌宣传视觉 标准化
03
品牌活动推 广标准化
04
新闻与公关 标准化
05
媒体关系管 理标准化
品牌 核心 理念
企业 品牌 传播
品牌建 设系统
项目 品牌 建设
品牌 组织 建设
【集团品牌建设系统化】企业品牌建设是房地产建设中最为重要的 四个环节，品牌核心理念是品牌的灵魂，项目品牌建设是企业品牌 的重要支撑，品牌组织建设是维护客户关系的重要道具；企业品牌 传播是提升品牌知名度和美誉度的重要手段。
13
——我们是新锐派！
和昌愿景
蜕故孳新，淬炼新生，
2016年以来践行中国社区生态实践者。
——我们是实践者！
4
1 和昌的特质
激情
年轻团队，赋予强有 力的激情特征。
02
01 年轻
我们企业1200多人，平 均年龄只有29岁。
活力
玩转跨界、开发、投 募资和资产管理等多
平台操作
03
POINT
04
奋斗
从 9 年 10 城 28 盘 ， 到 10年14城41盘持续发 力奋斗。
分享会
各城市以半年度为单位，开展城市公司级媒体阅读分 享会，拉近与媒体的关系，传达和昌的价值。
和昌 书屋
在各项目营销中心设立和昌书屋，开展阅读分享类活 动，保证营销活动与品牌活动的联动与嫁接。
城市类型
标准化
战略类工作计划表模板范文
战略类工作计划表模板范文部门名称：市场营销部领导：市场营销总监起草人：市场营销经理编制日期：2023年1月1日1. 战略目标根据公司战略规划和市场环境，本部门的战略目标是提高品牌知名度，拓展市场份额，增加销售量和利润，提高客户满意度。
2. 环境分析市场竞争激烈，产品同质化严重，市场需求波动大，竞争对手正在加大广告宣传力度。
同时，消费者对产品质量、服务质量等方面的要求也在不断提高。
3. SWOT分析- 优势：公司品牌知名度较高，产品在一定市场拥有一定份额- 劣势：市场份额增长缓慢，品牌忠诚度较低- 机会：市场仍有增长空间，新产品新技术不断涌现- 威胁：竞争对手加大广告宣传力度，市场需求波动大4. 目标策略- 品牌知名度提升- 开拓新市场，提高市场份额- 产品差异化推广- 提高客户满意度5. 任务分解5.1 品牌知名度提升- 制定品牌宣传策略- 开展品牌形象改造- 拓展线上线下宣传渠道- 加强公关活动，提高媒体曝光率5.2 开拓新市场，提高市场份额- 确定目标市场- 制定市场拓展计划- 加大营销力度，提高市场占有率5.3 产品差异化推广- 优化产品设计- 推出新产品- 加大产品宣传推广力度5.4 提高客户满意度- 完善售后服务体系- 加强客户关系维护- 提高客户参与度6. 绩效考核- 品牌知名度提升：媒体曝光率、品牌关注度、社交媒体影响力等指标- 开拓新市场，提高市场份额：市场占有率、销售量、销售额等指标- 产品差异化推广：产品推广覆盖率、新产品销售额、产品差异化度等指标- 客户满意度：客户投诉率、客户反馈意见采纳率、客户满意度调查结果等指标7. 实施计划- 明确责任人和时间节点- 制定详细的实施方案- 加强部门间协作，形成合力8. 风险控制- 定期进行市场风险评估- 制定灵活应变措施- 做好危机公关准备9. 经费预算- 明确各项任务所需经费- 确保经费使用合理以上为市场营销部2023年战略类工作计划表，由市场营销总监主持制定并落实，市场营销经理具体负责执行。
公司战略规划模板
公司战略规划模板一、背景和目标1.1 公司背景公司XXX成立于XXXX年，是一家专注于XXXX领域的公司。
我们致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求，并在市场中保持竞争优势。
1.2 目标公司的目标是成为行业率先的公司，并在市场中取得持续增长和盈利能力。
通过制定有效的战略规划，我们将为公司的未来发展设定明确的目标和方向。
二、战略分析2.1 外部环境分析在制定战略规划之前，我们需要对外部环境进行全面的分析。
以下是对市场、竞争对手、经济和政策等方面的分析结果：2.1.1 市场分析根据市场调研数据显示，目前XXX市场规模达到XXXX亿美元，并估计将以X％的年增长率增长。
我们的目标是在未来X年内占领市场份额的X％。
2.1.2 竞争分析我们的主要竞争对手包括公司A、公司B和公司C。
他们在产品质量、市场份额和品牌知名度方面具有一定的优势。
我们将通过不断创新、提高产品质量和服务水平来增强我们的竞争力。
2.1.3 经济和政策分析当前，经济形势相对稳定，政府对我们所在行业的政策支持力度加大，这为公司的发展提供了良好的机会。
2.2 内部环境分析除了外部环境，我们还需要对公司内部环境进行分析，以了解我们的优势和劣势。
以下是对公司内部资源、组织结构和管理能力等方面的分析结果：2.2.1 资源分析公司拥有先进的生产设备、优秀的研发团队和高素质的员工。
我们将充分利用这些资源来提高产品质量和技术创新能力。
2.2.2 组织结构分析公司采用扁平化组织结构，决策效率高，快速响应市场变化。
但同时也存在部门间协调不足和沟通不畅的问题，需要进一步优化管理流程。
2.2.3 管理能力分析公司管理团队具有丰富的行业经验和专业知识，能够有效地管理和指导团队工作。
我们将进一步提升管理能力，以适应日益复杂的市场环境。
三、战略目标和措施基于对外部和内部环境的分析，我们制定了以下战略目标和相应的措施：3.1 目标一：市场份额增长我们的目标是在未来X年内占领市场份额的X％。
三得利品牌策划书模板3篇
三得利品牌策划书模板3篇篇一三得利品牌策划书一、品牌背景二、品牌目标1. 提升品牌知名度和美誉度，进一步扩大市场份额。
2. 增强消费者对品牌的忠诚度和黏性。
3. 推出创新产品，满足不同消费者的需求。
三、市场分析1. 竞争对手分析：分析主要竞争对手的优势和劣势，寻找差异化竞争机会。
2. 消费者需求分析：了解目标消费者的喜好、消费习惯和需求变化趋势。
四、品牌定位明确品牌的独特定位，例如高品质、创新、健康等，以区别于竞争对手。
五、产品策略1. 优化现有产品组合，提升产品质量和口感。
2. 研发新的产品系列，适应市场变化和消费者需求。
六、价格策略根据市场情况和产品定位，制定合理的价格体系，确保价格竞争力和利润空间。
七、渠道策略1. 拓展销售渠道，包括线上和线下渠道。
2. 加强与经销商、零售商的合作关系。
八、推广策略1. 广告宣传：通过电视、网络、户外等多种媒体进行广告投放。
2. 促销活动：定期开展促销活动，吸引消费者购买。
3. 公关活动：举办各类公关活动，提升品牌形象。
九、品牌形象塑造1. 设计独特的品牌标识和包装，提高品牌辨识度。
2. 打造统一的品牌形象，包括店铺装修、员工形象等。
十、客户服务建立完善的客户服务体系，及时处理消费者投诉和建议，提高消费者满意度。
十一、实施计划制定详细的实施计划，明确各项任务的时间节点和责任人。
十二、预算分配合理分配品牌推广和运营的预算，确保资源的有效利用。
十三、效果评估定期对品牌策划的实施效果进行评估和分析，根据评估结果及时调整策略。
篇二《三得利品牌策划书模板》一、品牌背景三得利是一家知名的饮料和酒类品牌，拥有悠久的历史和广泛的市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，三得利需要不断创新和提升品牌形象，以保持其竞争优势。
二、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者选择三得利产品。
2. 拓展市场份额，增加产品销量。
3. 建立与消费者的情感连接，提升品牌忠诚度。
品牌策划书模板（四篇）
品牌策划书模板第一章：品牌背景1.1 公司背景1.2 市场背景1.3 目标受众1.4 品牌使命和愿景1.5 品牌目标第二章：品牌定位2.1 品牌特点2.2 品牌定位目标2.3 品牌属性2.4 品牌定位策略第三章：品牌传播策略3.1 品牌命名3.2 品牌标志和形象设计3.3 品牌口号3.4 品牌故事3.5 品牌声音和音乐3.6 品牌形象大使3.7 品牌传播渠道3.8 品牌活动策划第四章：品牌推广计划4.1 品牌推广目标4.2 品牌推广战略4.3 品牌推广活动4.4 品牌推广预算4.5 品牌推广执行计划第五章：品牌管理与评估5.1 品牌管理机构5.2 品牌管理流程5.3 品牌评估标准和指标5.4 品牌评估方法5.5 品牌评估结果分析5.6 品牌管理优化建议第六章：品牌危机管理6.1 品牌危机预警机制6.2 品牌危机管理团队6.3 品牌危机管理流程6.4 品牌危机管理案例6.5 品牌危机管理经验总结第七章：品牌扩展计划7.1 品牌扩展目标7.2 品牌扩展策略7.3 品牌扩展路径7.4 品牌扩展预算7.5 品牌扩展执行计划第八章：品牌创新与发展8.1 品牌创新目标8.2 品牌创新策略8.3 品牌创新流程8.4 品牌创新案例8.5 品牌发展规划第九章：品牌策划总结9.1 品牌策划成果9.2 品牌策划过程中的问题和挑战9.3 品牌策划经验总结9.4 品牌策划展望这是一个基本的品牌策划书模板，根据实际情况可以进行相应的修改和调整，包括添加具体的内容和细节。
在每个章节中都可以添加对应的数据和案例，以加强策划的可行性和说服力。
同时，注意书写规范和语言流畅性，确保整个品牌策划书的质量和效果。
品牌策划书模板（二）品牌策划书第一章：背景介绍（____字）1.1 公司概况本公司是一家专注于时尚潮流服饰的品牌公司，成立于2010年。
公司拥有一支充满活力和创造力的团队，致力于为消费者提供优质的时尚产品。
1.2 市场分析随着时尚潮流的不断变化和年轻消费者对个性化服饰的需求增加，时尚品牌在市场上具有巨大的发展潜力。
战略规划模板
战略规划模板战略规划模板:一、战略规划背景及目标：1.1 背景介绍：对企业的背景、发展历程、竞争环境等进行综合分析，指出形势和问题；1.2 目标设定：明确企业的发展目标、战略定位和发展方向。
二、战略规划分析：2.1 内外部环境分析：对企业内外部环境进行全面分析，包括SWOT分析等；2.2 竞争对手分析：对竞争对手的战略、产品、市场占有率等进行分析，找出自身的优势和不足；2.3 客户需求分析：对目标客户的需求、偏好等进行调研和分析，为产品研发和市场拓展提供依据；2.4 资源评估：对企业现有资源进行评估，包括人力、物力、财力等，确定资源的优化利用方向。
三、战略制定：3.1 品牌战略：明确企业的品牌定位、品牌形象塑造等策略，为建立有竞争力的品牌打下基础；3.2 产品战略：确定产品研发、生产、销售等方面的战略，包括产品定位、产品组合、产品创新等；3.3 渠道战略：制定销售渠道的开发和管理策略，如建立直销渠道、代理商合作等；3.4 市场战略：明确市场开拓的方向和策略，包括目标市场、定价策略、推广渠道等；3.5 人力资源战略：拟定人力资源发展和管理的战略，包括员工培训、绩效管理、激励机制等。
四、战略实施及监控：4.1 行动计划：制定具体的年度、季度行动计划，明确责任人、时间节点和实施步骤；4.2 绩效评估：设定关键绩效指标，建立绩效评估制度，全面监控和评估战略的实施效果；4.3 管理调整：根据实施情况进行及时调整和优化，遇到问题及时解决，确保战略的顺利实施。
五、推进机制：5.1 组织架构：调整公司组织架构，建立适应战略实施的组织体系；5.2 沟通协调：建立内部沟通协调机制，保持战略目标的一致性；5.3 监督考核：建立监督考核机制，确保战略的有效推进；5.4 奖惩激励：建立奖惩激励机制，激发员工的积极性和创造力。
六、风险管理：6.1 风险识别：识别可能影响战略实施的各类风险；6.2 风险评估：对各类风险进行评估和排序，确定优先处理的重点风险；6.3 风险应对：制定相应的风险应对措施，减少风险带来的损失。
品牌战略规划模板
品牌现状：
To be or not to be
….
QUATECH(CHINA)CONSULTING CO.LTD
1.思路分析 2.品牌现状 3.道路分析 4.资源评估 5.道路选择
道路一：
道路二：
道路三：
To be or not to be
….
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1.品牌战略规划OGSM 2.品牌战略规划依据
⑵. 阶段目标、执行策略和评估标准 Goal、Strategy、Measurement
第一பைடு நூலகம்段
阶段目标 Goal 执行策略 Strategy
执行时间：X年
评估标准 Measurement
To be or not to be
….
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资源需求特点 1.思路分析 2.品牌现状 3.道路分析 4.资源评估 5.道路选择 道路一： xxxxxxxx xx 道路二： xxxxxxxx xx 道路三： xxxxxxxx xx
资源现状
评估结果
To be or not to be
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To be or not to be
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1.思路分析 2.品牌现状 3.道路分析 4.资源评估 5.道路选择
战略规划发言稿范文模板
---尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨和分享我们公司的战略规划。
站在新的历史起点上，我们面临前所未有的机遇与挑战。
为了确保公司未来能够持续、健康、稳定地发展，我们制定了以下战略规划。
一、战略背景与目标（一）战略背景当前，全球经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
我国经济正处于转型升级的关键时期，政策环境、市场需求都在发生深刻变化。
在此背景下，我们必须深刻分析内外部环境，找准自身定位，制定科学合理的战略规划。
（二）战略目标1. 短期目标（1-3年）：实现业务收入增长XX%，市场份额提升XX%，品牌知名度达到XX%，员工满意度达到XX%。
2. 中期目标（3-5年）：成为行业领先企业，业务收入达到XX亿元，市场份额达到XX%，品牌影响力辐射全国。
3. 长期目标（5年以上）：成为全球知名企业，业务收入达到XX亿元，市场份额达到XX%，品牌影响力覆盖全球。
二、战略方向与重点（一）战略方向1. 创新驱动：加大研发投入，提升产品技术含量，培育核心竞争力。
2. 市场导向：紧跟市场需求，调整产品结构，拓展市场份额。
3. 品牌建设：提升品牌形象，增强品牌影响力，树立行业标杆。
4. 人才培养：加强人才队伍建设，培养高素质人才，为企业发展提供智力支持。
（二）战略重点1. 产品创新：加大研发投入，推出具有竞争力的新产品，满足市场需求。
2. 市场拓展：深耕现有市场，拓展新兴市场，提升市场份额。
3. 品牌推广：开展全方位品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
4. 人才培养：建立健全人才培养体系，引进和培养优秀人才，为企业发展提供人才保障。
三、战略实施与保障（一）组织保障1. 成立战略规划实施领导小组，负责统筹协调战略规划的实施。
2. 明确各部门职责，确保战略规划落地生根。
（二）制度保障1. 建立健全战略规划实施制度，确保战略规划有序推进。
2. 加强绩效考核，将战略规划实施情况纳入绩效考核体系。
品牌策划方案模板5篇一份完整的品牌策划方案
品牌策划方案模板5篇一份完整的品牌策划方案下面是我整理的品牌策划方案模板5篇一份完整的品牌策划方案，供大家参考。
品牌策划方案模板1（去哪儿、光明牛奶、李宁服饰、长安汽车、海尔电器、联想电脑、武隆仙女山、三峡游、格力空调、诗仙太白、山城1958等）一、某某品牌重庆市场现状分析1、品牌的功能价值分析产品的品质、设计、工艺和服务等2、品牌的附加价值分析消费者感受功效、品牌的社会象征意义以及品牌认知度等3、品牌的资产价值分析近三年品牌市场份额的规模、市场份额的稳定性和市场带给企业的利润空间4、品牌的现有销售通路分析5、品牌商品的价格分析（与竞争对手的比较）小结：二、品牌目标消费者分析1、本品牌在消费者心目中的知名度分析2、本品牌在消费者心目中的美誉度分析3、本品牌在消费者心目中的联想分析4、消费者购买本品牌的目的是什么5、消费者购买本品牌的时间、地点6、消费者购买本品牌的决策过程分析小结：三、品牌定位分析与决策1、品牌商品的目标市场选择2、品牌的直接竞争对手分析3、品牌的核心联想确定4、品牌精粹的表述5、品牌定位决策小结：四、品牌形象塑造决策1、品牌个性和文化提炼2、品牌传播主题确定3、品牌广告传播风格的确定五、品牌形象识别策略1、品牌名称确定2、品牌标志设计3、品牌包装设计3、品牌视觉设计风格确定品牌策划方案模板2随着社会的进步和生活水平的提高，美容、化妆品在人们生活中占有越来越重要的地位。
出于对健康的关心，对产品质量的慎重，消费者一般会选择自己信赖的卖场。
同时由于普通消费者不具备美容专门知识，在购买时希望有人指导。
所以，那些实力雄厚、产品品丰富、价格合理、服务周到、并有专业美容指导的大型卖场，受到市民的青睐。
各种专业连锁店纷纷涌现，抢占有利地盘，迅速拓展规模。
连锁店以其新颖的经营观念、营销方式，在市场中具有很强的竞争优势。
同时，化妆品连锁店行业还不断出现新的趋势。
首先是“多品店”的出现。
为了在激烈的市场竞争中，充分利用宝贵的货架空间，体现品牌差异，并为顾客提供更好的服务，许多化妆品连锁店开始尝试走“多品店”的路子，开始销售深度系列化的美容健康相关用品。
精选品牌策划方案模板汇总五篇
精选品牌策划方案模板汇总五篇品牌策划方案篇1一、活动目的1、以8.19日丰品牌日为契机，开展为期一个月的品牌宣传活动，全范围宣传日丰管道和日丰卫浴，提升日丰品牌知名度；2、以长治为试点，探索如何利用管道客户资源，带动卫浴销售，实现管道和卫浴在客户资源上的共享。
二、活动主题：关注健康生活，体验未来用水三、活动时间：20__.8.5-20__.9.5四、活动模式：图片巡展+渠道促销+终端促销1、图片巡展所谓图片巡展也是广告宣传的一种创新方式，由公司收集相关图片以及文案策划，代理商根据公司要求开展图片巡展工作，要求每个分销商处均开展日丰品牌体验之旅巡回展。
图片巡展在传播上将以“关注健康生活，体验未来用水”为主题，在内容设计上分为“水文明的历史、水资源危机、当代人类用水的错误方式（即使用劣质产品带来的用水安全隐患图片巡展）、如何推动人水和谐共生（即如何鉴别优质用水材质，保证家居用水健康安全）。
2、渠道促销渠道促销方案由管道推广组制定，山西销售部根据推广组制定的渠道促销方案，结合长治区域实际情况进行调整，制定长治分销渠道会议营销方案，落实分销渠道的图片巡展工作以及分销渠道订货工作。
3、终端促销结合管道和卫浴的特点，在日丰品牌日活动期间，管道产品采取“渠道促销+终端图片巡展”的方式，卫浴产品采取“图片巡展+分销联动+终端促销”方式。
（1）图片巡展统一按照公司下发的图片文件在龙盛装饰城门口进行展示。
（2）分销联动为了有效利用管道潜在客户资源，本次活动尝试采用“日丰品牌体验券”作为管道和卫浴结合的连接纽带。
即通过本次分销渠道促销活动，将“日丰品牌体验券”的相关政策落实至分销商处，客户购买消费日丰管道产品即可获得1张“日丰品牌体验券”，客户凭“日丰品牌体验券”到日丰卫浴专卖店可享受一定的优惠订货。
A、“日丰品牌体验券”的内容凡使用日丰管道产品的客户，即可免费领取一张“日丰品牌体验券”，客户凭“日丰品牌体验券”到日丰卫浴专卖店即可享受以下优惠订货活动：方式一、购买日丰卫浴产品达20__元以上，可享受减免200元的现金优惠；方式二、购买日丰卫浴产品达1000元以上，只需499元即可购买原价1299元的日丰节水马桶一个；方式三、购买日丰马桶、浴室柜、明杆淋浴花洒、淋浴房产品任何一款产品，可享受减免100元的现金优惠。
食品品牌策划书模板3篇
食品品牌策划书模板3篇篇一食品品牌策划书模板一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位，如高端、健康、时尚等]3. 目标市场：[目标市场，如年轻人、家庭、健康追求者等]4. 品牌愿景：[品牌的长期愿景和目标]二、市场分析1. 行业趋势：分析食品行业的当前趋势和未来发展方向。
2. 竞争对手分析：研究竞争对手的品牌策略、产品特点和市场份额。
3. 目标消费者洞察：了解目标消费者的需求、偏好、购买行为和消费习惯。
三、品牌策略1. 品牌核心价值：确定品牌的核心价值和独特卖点。
2. 品牌个性：塑造品牌的个性和形象，使其与目标消费者产生共鸣。
3. 品牌故事：讲述一个引人入胜的品牌故事，增加品牌的情感吸引力。
四、产品策略1. 产品线规划：确定产品的种类、口味、包装和规格。
2. 产品创新：不断推出新的产品或改进现有产品，以满足消费者的需求。
五、价格策略1. 定价策略：根据产品成本、市场需求和竞争对手的价格，制定合理的价格策略。
2. 价格调整：根据市场变化和销售情况，灵活调整产品价格。
六、渠道策略1. 销售渠道选择：选择适合品牌的销售渠道，如超市、便利店、电商平台等。
3. 物流配送：建立高效的物流配送体系，确保产品及时送达消费者手中。
七、推广策略1. 广告宣传：制定广告宣传计划，包括广告创意、广告投放渠道和广告预算。
2. 促销活动：策划促销活动，如打折、赠品、满减等，吸引消费者购买。
3. 公关活动：通过公关活动，提高品牌的知名度和美誉度。
4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，与消费者进行互动，增强品牌的影响力。
八、品牌形象设计1. 品牌标识设计：设计一个简洁、易记、有特色的品牌标识。
2. 包装设计：设计吸引人的产品包装，突出品牌形象和产品特点。
3. 店铺设计：设计品牌专卖店或专柜的形象，营造舒适、愉悦的购物环境。
九、品牌维护与管理1. 品牌监测：定期监测品牌的市场表现和消费者反馈，及时调整品牌策略。
经典品牌策划书模板3篇
经典品牌策划书模板3篇篇一经典品牌策划书模板一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌建设和策划至关重要。
本策划书旨在为[品牌名称]提供一个全面、系统的品牌发展方案，以提升品牌知名度、美誉度和市场竞争力。
二、品牌诊断1. 品牌现状分析：对现有品牌进行全面评估，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面。
2. 竞争对手分析：研究竞争对手的品牌策略，找出差距和机会。
3. 消费者洞察：了解目标消费者的需求、喜好和行为，为品牌定位提供依据。
三、品牌定位1. 品牌目标：明确品牌的长期和短期目标，为品牌发展提供方向。
2. 品牌定位：基于品牌诊断和消费者洞察，确定品牌的独特定位。
3. 品牌价值主张：提炼品牌的核心价值，与消费者建立情感共鸣。
四、品牌策略1. 品牌架构：设计合理的品牌架构，包括主品牌、副品牌和品牌延伸策略。
2. 品牌传播：制定品牌传播计划，包括广告、公关、促销等活动。
3. 品牌形象：塑造独特、一致的品牌形象，包括品牌标志、VI 系统等。
4. 品牌体验：打造优质的品牌体验，包括产品质量、服务体验、零售环境等。
五、品牌传播1. 传播目标：确定品牌传播的目标，如提高品牌知名度、塑造品牌形象等。
2. 传播策略：选择合适的传播渠道和方式，如社交媒体、线下活动、口碑营销等。
3. 传播内容：制定有吸引力的传播内容，包括广告创意、公关活动主题、社交媒体帖子等。
4. 传播效果评估：建立有效的评估机制，及时调整传播策略和内容。
六、品牌管理1. 品牌监测：建立品牌监测体系，及时了解品牌的表现和市场反馈。
2. 品牌维护：采取措施维护品牌形象和声誉，如处理危机事件、保护品牌知识产权等。
3. 品牌创新：鼓励品牌创新，不断推出新的产品和服务，以保持品牌的活力和竞争力。
4. 品牌资产评估：定期进行品牌资产评估，为品牌发展提供决策依据。
七、项目计划1. 项目时间表：制定详细的项目时间表，明确各项工作的时间节点。
2. 项目预算：估算项目所需的费用，包括调研、策划、设计、传播等方面。
品牌策划书引言概要模板3篇
品牌策划书引言概要模板3篇篇一品牌策划书引言概要一、背景介绍[品牌名称]是一家专注于[行业领域]的公司，致力于为[目标客户群体]提供[产品或服务]。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，我们意识到品牌策划的重要性，以提升品牌知名度、美誉度和市场竞争力。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：目前，[品牌名称]在目标市场中的知名度较低，需要通过有效的品牌传播策略来提高品牌曝光度。
2. 品牌形象：品牌形象不够鲜明，缺乏独特的品牌个性和价值观，难以在消费者心中留下深刻的印象。
3. 目标客户群体：对目标客户群体的需求和偏好了解不够深入，无法精准地满足他们的需求。
三、品牌策划目标1. 提高品牌知名度：通过一系列的品牌传播活动，使[品牌名称]在目标市场中获得更高的知名度和认知度。
2. 塑造品牌形象：打造独特的品牌个性和价值观，树立鲜明的品牌形象，提升品牌美誉度和忠诚度。
3. 增加市场份额：通过品牌策划，吸引更多的目标客户群体，提高产品或服务的销售额，扩大市场份额。
四、品牌策划策略1. 品牌定位：明确[品牌名称]的品牌定位，确定品牌的核心价值和目标市场。
2. 品牌传播：制定全面的品牌传播策略，包括广告、公关、促销、社交媒体等多种渠道，提高品牌曝光度和知名度。
3. 品牌形象塑造：通过品牌标识、包装设计、广告宣传等手段，塑造独特的品牌形象，传递品牌个性和价值观。
五、实施计划1. 明确责任分工：确定品牌策划实施的责任人和团队，明确各成员的职责和任务。
2. 制定时间表：制定详细的品牌策划实施时间表，确保各项工作按时完成。
3. 预算安排：合理安排品牌策划实施的预算，确保资源的充分利用和有效控制成本。
六、预期效果评估1. 设定评估指标：确定品牌策划实施的评估指标，如品牌知名度、美誉度、市场份额等。
2. 定期评估：定期对品牌策划实施的效果进行评估，及时调整策略和措施，确保品牌策划目标的实现。
七、结论通过本次品牌策划，我们将致力于提升[品牌名称]的品牌知名度、美誉度和市场竞争力，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
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品牌战略规划的标准化步骤有人称品牌为经济“原子弹”，每天有3800万人在麦当劳就餐；每天有10亿人用吉列产品；每天有1.5亿件联合利华的产品售出。
有人称品牌为克敌制胜的“杀手锏”，我们亲眼目睹了可口可乐、肯德基等国际品牌在中国市场过关斩将、所向披靡。
中国企业已领略了品牌的威力，也纷纷拿起了品牌的利器。
然而，目前中国许多企业精于营销策划、广告创意，但却疏于品牌战略管理，这也导致许多中国品牌“昙花一现”的宿命，中国品牌的平均寿命只有7.5年。
企业要想打造强势品牌，必须进行品牌战略管理。
那末，如何进行品牌战略规划呢？笔者总结以为应该走好以下八步棋：第一步，品牌体检诊断对品牌把脉体检，是决定品牌战略规划成功与否的第一步。
这一步，就像我们穿衣服系第一粒扣子，如果第一粒系错了，那么后边的也一定跟着错。
所以品牌体检是一项非常严谨细致的工作，既使一个小小的错误，也会让你错一子而输全局。
品牌体检调研的内容包括：品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。
品牌体检从调研问卷设计、质量控制到统计分析、得出结论，为品牌战略规划后边几步奠定基础。
例如，红色罐装饮料王老吉在默默无闻7年之后，经过成美公司细致的市场调查，发现消费者在饮食时特别希望能够预防上火，而目前市场上的可乐、茶饮料、矿泉水、果汁等显然不具备这一功能，于是找准了“预防上火”的品牌诉求点，使王老吉脱颖而出，迅速飙红。
相反，可口可乐也曾跌入品牌调研陷阱，1982年可口可乐花费两年时间和数百万美元进行市场调查，结果得出错误结论，改变了100年历史的传统配方。
在消费者眼里，放弃传统配方就等于放弃美国精神，结果受到了强烈的抵制，最终不得不再次启用原配方。
第二步，规划品牌愿景品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向。
简单的说，品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向是什么？品牌未来要达到什么目标？例如，三星的品牌愿景是“成为数字融合革命的领导者”；索尼的品牌愿景是“娱乐全人类——成为全球娱乐电子消费品的领导品牌”；海信的品牌愿景是“中国的索尼”。
这些品牌愿景都清晰地传递着品牌未来方向和目标的信息。
那么，如何制定品牌愿景呢？我们应该认真思索这些问题：1、我们想进入什么市场？市场环境怎样？2、企业可以投入的有效资源是什么？3、企业的财务目标是什么？品牌又在这些目标里扮演什么角色？4、品牌现在地位怎样？未来预期目标又如何？5、现在的品牌能够达到未来目标吗？第三步，提炼品牌核心价值品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓，是企业一切营销传播活动围绕的中心。
提炼品牌核心价值应遵循以下原则：1、品牌核心价值应有鲜明的个性。
当今需求多元化的社会，没有一个品牌能成为通吃的“万金油”，只有高度差异化，个性鲜明的品牌核心价值才能“万绿丛中一点红”，以低成本吸引消费者眼球。
例如可口可乐的“乐观向上”、海尔的“真诚”等。
2、品牌核心价值要能拨动消费者心弦。
提炼品牌核心价值，一定要揣摩透消费者的的价值观、审美观、喜好、渴望等等，打动他们的内心。
3、品牌核心价值要有包容性，为今后品牌延伸预埋管线。
如果随着企业发展，品牌需要延伸，发现原来的品牌核心价值不能包容新产品，再去伤筋动骨地改造，则将造成巨大的浪费。
第四步，制定品牌宪法品牌核心价值确定后，应该围绕品牌核心价值制定品牌宪法，使其具有可操作性。
品牌宪法是统帅企业一切营销传播活动的大法，它使企业一切营销传播活动有法可依，有章可循。
品牌宪法由品牌战略架构和品牌识别系统构成。
品牌战略架构主要确定以下问题：1、企业是采取单一品牌战略，还是多品牌战略，担保品牌战略等等；2、企业品牌与产品品牌的关系如何处理，是采用“宝洁—潘婷”，还是象SMH那样，根本就不希望消费者知道雷达，浪琴是SMH公司的品牌；3、企业发展新产品是，是用新品牌，还是用老品牌来延伸，还是采用副品牌来张显新产品个性；4、新品牌、副品牌的数量多少合适；5、如何发挥副品牌反作用于主品牌的作用；等等……品牌战略架构是事关企业发展的大事，战略架构决策的正确与否会导致企业数千上亿资产的得失，甚至企业的命运。
例如：雀巢公司曾经推出“飘蓝”矿泉水，但投入巨大，收效甚微，2001年改用“雀巢”作为矿泉水的品牌，结果未做很大的广告投入，产品很快占领了市场。
如果雀巢公司没有及时果断采取措施，那么，成千上亿的费用就会白白流走。
品牌识别系统包括：品牌的产品识别、理念识别、视觉识别、气质识别、行为识别、责任识别等等，在这些识别系统中，具体界定规范了一个品牌的企业理念文化，价值观和使命，品牌的产品品质、特色、用途、档次、品牌的产品包装、VI系统、影视广告、海报、品牌的气质特点、品牌在同行业中的地位、品牌的企业社会责任感、品牌的企业行为制度、员工行为制度等等。
这些品牌识别系统具体界定了企业营销传播活动的标准和方向，使品牌核心价值这个抽象的概念能和企业日常活动有效对接具有可操作性。
把品牌战略的文字性东西，分解到产品的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务等方面，甚至每个员工的行为上。
例如：麦当劳汉堡包的肉饼成份很有讲究，必须由83％的肩肉与17％的五花肉混制而成，体现着其产品特色识别；派克笔1000元一支的价位体现着其产品档次识别；张裕干红广告片的浪漫幽雅情节体现着其气质识别等等。
第五步，设置品牌机构目前，我国许多企业非常重视品牌管理，但品牌管理的组织机构设置并不科学。
许多企业品牌经理设置在市场部中，等同于一般意义的广告经理，他们的作用也只是广告宣传，视觉设计等，还没有在品牌战略管理层面发挥作用。
而像宝洁这样真正的品牌管理型公司，品牌经理几乎就是某个品牌的“小总经理”，他们要负责解决有关品牌的一切问题，通过交流、说服调动公司所有的资源，为品牌建设服务。
这种定位使他们成为品牌真正的主人。
当然品牌管理组织机构的设置没有放之四海而皆准的法则，生搬硬套“宝洁”的做法也并非可取之策，企业更应该结合自身情况。
对于实力雄厚、品牌较多的企业可以借鉴宝洁的经验，例如上海家化实施品牌经理制度就取得了成功。
对于其它多数以品牌为核心竞争力的企业，建议成立一个由精通品牌的公司副总挂帅，市场部或公关企划部主要负责，其它部门参与的品牌管理组织，从而有效组织调动公司各部门资源，为品牌建设服务。
品牌管理组织应拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品价格制定权等，从而把握品牌发展的大方向。
第六步，品牌传播推广品牌战略一旦确定，就应该进行全方位、多角度的品牌传播与推广，使品牌深入人心。
品牌传播与推广没有一成不变的模式，脑白金的广告轰炸脱颖而出，星巴克的无广告经营照样一支独秀，企业应该结合自身情况制定相应的传播与推广策略。
品牌传播与推广应把握以下原则：1、合理布局运用广告、公关赞助、新闻炒作、市场生动化、关系营销、销售促进等多种手段。
例如，可口可乐在中国捐建了50多所希望小学和100多个希望书库，使6万多名儿童重返校园。
单一的广告往往只能提高品牌知名度，难以形成品牌美誉度，更难积淀成品牌文化。
2、根据目标消费群的触媒习惯选择合适的媒体，确定媒体沟通策略。
媒体不一定非得是央视、卫视，但一定是适合产品阶段与市场阶段的。
3、品牌传播要遵守聚焦原则。
千万不可将有限的资源“撒胡椒面”似地盲目乱投，而应进行合理规划与聚焦，在某一区域市场“集中兵力打歼灭战”。
例如，脑白金刚问世时，史玉柱向朋友借了50万元，投入10万元在无锡江阴这个小县城做广告宣传，很快便在当地产生了市场效应，为其进军全国市场走好了第一步。
4、品牌传播要持久、持续。
品牌的提升是一项系统工程，需要长久的投入与坚持，“老鼠啃仓”的结果只能是前功尽弃、半途而废。
第七步，持之以恒坚持一个强大的品牌不是由创意打造的，而是由“持之以恒”打造的。
品牌核心价值一旦确定，企业的一切营销传播活动都应该以滴水穿石的定力，持之以恒地坚持维护它，这已成为国际一流品牌创建百年金字照牌的秘决。
横向坚持：同一时期内，产品的包装、广告、公关、市场生动化等都应围绕同一主题和形象。
纵向坚持：1年、2年、10年……品牌不同时期的不同表达主题都应围绕同一品牌核心价值。
叱咤风云的强势品牌，无一不是几十年如一日地坚守品牌对消费者的承诺。
可口可乐演绎“乐观向上”百年未变，吉利诠释“男人的选择”达100年，力士传达“滋润高贵”的形象已有70年，万宝路表现“阳刚豪迈”也有50年，钻石广告语“钻石恒久远，一颗永流传”流传已有60年……反观我们国内许多品牌（甚至知名品牌），品牌核心价值定位不清、广告诉求主题朝令夕改，成了信天游，“换个领导人，换个logo”，“换个广告公司，换个品牌定位”，尽管品牌建设投入巨大，但品牌资产却未得到有效提升。
第八步，理性品牌延伸一个品牌发展到一定阶段推出新产品，是用原有品牌还是推出新品牌，这时就应打好品牌延伸这张牌。
在竞争日趋激烈的市场上，要完全打造一个新品牌将耗费巨大的人力、物力、财力，据统计，新品牌的失败率高达80%，在美国开发一个新品牌需要3500—5000万美元，而品牌延伸只需50万美元，不失为一条快速占领市场的“绿色通道”。
雀巢经过品牌延伸后，产品拓展到咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬茶等，结果每种产品都卖得不错，乐百氏品牌延伸前销售额只有4亿多元，延伸后不到3年就达到近20亿元。
然而，品牌延伸是把双刃剑，它可以是企业发展的加速器，也可以是企业发展的滑铁卢。
所以品牌延伸应该谨慎决策，一定应遵循品牌延伸的原则1.延伸的新产品应与原产品符合同一品牌核心价值。
例如：金利来品牌核心价值是“男人的世界”，但曾一度推出女装皮具，结果收效甚微；2.新老产品的产品属性应具有相关性。
例如：三九胃泰曾延伸出三九啤酒，结果惨败而归；3.延伸的新产品必须具有较好的市场前景。
例如：海尔公司遵循的原则是，延伸产品发展到一定规模后，必须能在同类产品中位居前三名。