浅析企业有效成本管理的改进措施
浅析如何加强酒店业的成本管理
浅析如何加强酒店业的成本管理摘要：在当前市场竞争日益激烈，外部经营环境恶化的情况下，如何更好的利用有限的资源取得竞争优势，成为酒店管理的重点，因此减少和控制成本已成为酒店生存与发展的必由之路。
而良好的成本控制也体现了酒店管理者的水平，最终也将会提升酒店的经济效益。
然而，现行的成本管理体系仍然局限于传统的成本会计方法与成本管理制度，使新型的成本管理制度未能得到有效实行，为适应环境的变化，把成本管理与酒店各部门目标管理与先进理念有机地结合并不断精益求精追求卓越，已成为新形势下酒店餐饮部门成本管理的新趋势。
酒店行业像其他企业一样，一切经营活动的目的都是为了盈利。
因此，从收益与成本角度考虑，酒店在财务管理中，除最大限度增加收入外，成本控制就显得非常重要。
成本控制从事前预测分析、事中控制到事后监督评价，涉及酒店经营管理全过程。
成本预算不仅仅是限制费用开支的手段，更是提高酒店经济效益的有效措施。
一、现如今酒店成本管理存在的主要问题（一）管理方法落后、责任不明确长期来，企业一直把成本管理作为少数人的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各部门职工只看作生产者，广大员工对于成本管理等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。
员工认为干好干坏一个样，感受不到市场的压力，管理成本的积极性无法调动起来，浪费现象非常严重，企业的成本管理失去了真正能对成本控制起作用的管理群体，成效当然不会明显。
并且酒店餐饮企业的管理方法依然因循守旧，在企业管理过程中先进的管理思想和方法基本没有得到充分的应用。
这是由于部分企业在长期经营的情况下，逐渐形成了不同程度的思维定式，从而导致由于物价上涨压力和竞争对手的强势夺利的情况下显得不只所措。
（二）对成本管理对象与内容认识不清在成本管理过程中，仍局限于传统的“节约一度电、一张纸”的简单模式之内，忽视潜在的损失，尚未对成本实行全方位的管理。
作为酒店这种劳动密集性的服务性企业，服务质量好坏取决于一线服务人员的素质、服务意识，而一般酒店企业人力资源的配置却与此相抵触。
浅析企业成本控制中的问题及对策的论文
企业成本控制中的问题及对策的论文摘要成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。
企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。
成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。
随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。
本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。
关键词：成本控制；作业成本法；价值链AbstractCost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflectsan enterprise’s goods and materials and manpower’s cost in the production process. If an enterprise wants to have advantage in the fierce competition, it must Increase the revenue and reduce the cost as far as possible.Cost control is to control the cost of enterprise in the production method, run the whole process of various cost calculation occurred, and regulate and supervise, also found that the weak link of cost control, mining, looking for all possible internal potential cost reduction approaches process. Scientifically and reasonably organization to implement the cost control, can promote enterprises to improve management, change management mechanism, improve enterprise management quality, make enterprise in the fierce market competition environment survive, develop and grow. With the development of our national economy and market economy system gradually mature, enterprise cost control work also more and more perfect for cost control itself, but there are still some problems in the know, many enterprises cost control stay in low-level stage, lack of advanced cost control concept, still exist cost control depth and the breadth not enough, lack of beforehand control and cost analysis and assessment problem such as slacker. This article from the current enterprise cost control, combined with the actual situation to relevant case, the current enterprise cost control problems of, In the enterprise cost control existing problems are analyzed, and advances some improved cost consciousness, from the Angle of strategy cost control, the introduction of advanced cost control methods some Suggestions for improvement.Key Words: Cost Control; The Activity-based Costing Method; Value Chain目录引言 (1)一、成本控制的理论与文献综述 (1)（一）成本控制的理论 (5)（二）成本控制的文献综述 (3)二、公司简介与成本控制现状 (4)（一）北京三元食品有限公司简介 (4)（二）北京三元食品股份有限公司成本控制现状 (5)三、企业成本控制问题分析 (6)（一）成本控制理念欠缺 (6)（二）会计信息和成本控制信息失真 (6)（三）成本控制制度不不完善，成本考核流于形式 (7)（四）事前控制落后，成本控制的基础工作较差 (7)（五）成本控制的广度与深度不够 (8)（六）成本分析不力 (8)四、解决企业成本控制中问题的对策 (9)（一）强化成本意识，树立成本效益思想 (9)（二）从战略角度进行成本控制分析 (9)（三）扩大成本控制范围 (9)（四）引入先进的成本控制方法和手段 (10)（五）建立成本控制保障措施 (11)（六）健全成本考核机制，完善成本控制制度 (11)参考文献 (13)致谢 (14)引言随着市场经济的进一步完善，企业面临的竞争越来越激烈，而成本是决定企业命运的关键因素之一。
浅析成本管理在企业的重要性
浅析成本管理在企业的重要性中文摘要追求经济效益是企业永恒的主题，也是企业生产经营的根本目标，而在现代企业的经营当中，加强成本管理是企业以较少的耗费获得更好的收益的最有效途径之一。
因而，成本成为了现代企业的一项非常重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时对提高企业的竞争力发挥了重要作用。
在日益激烈的市场竞争中，企业如何突破传统思维模式，实现高效率的成本管理，降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。
【关键词】成本管理成本控制重要性实现途径目录中文摘要 (1)一、成本管理的概念 (3)二、企业实行成本管理的重要性 (3)（一）成本管理企业发展的基础 (4)（二）加强成本管理是企业增加盈利的根本途径 (5)（三）成本管理体现了企业内部管理的本质和核心 (5)（四）成本是企业经营决策的依据 (5)（五）加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段 (6)三、现代企业成本管理的现状及存在的问题 (7)（一）缺乏成本战略思想 (7)（二）企业成本管理缺乏市场观念 (8)（三）企业员工参与成本管理意识淡薄 (8)（四）成本管理手段落后，信息不畅 (8)四、成本管理的实现途径 (8)（一）引进战略成本管理思想 (8)（二）构筑成本管理系统观念 (9)（三）建立健全成本管理内控制度 (10)（四）提高全员成本管理意识 (10)（五）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 (11)（六）建立成本管理保障措施 (11)（七）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 (12)参考文献 (12)一、成本管理的概念成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。
成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。
企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。
成本管理存在问题的解决措施
企业成本管理存在问题的解决措施针对企业成本管理问题及其产生的原因，结合市场对现代企业成本管理的要求，企业应在外部环境逐步改善的同时，以自我为主，主动积极地加强企业内部成本管理，企业管理者应该及时转变传统的狭隘成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代先进的成本管理方法以增强企业的竞争力，具体来说应采取以下对策:(一)转变思想观念，加强对企业的成本管理。
强化成本意识，使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。
将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。
树立正确的成本观，即成本节约观和成本效益观。
加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少，而是在尽可能节约开支，减少损失和浪费的同时，应尽可能地提高所得与所费的比率，即成本产出率。
要更新传统观念，树立现代成本管理意识。
只有树立现代成本管理观念，才能使企业具有竞争力在市场竞争中立于不败之地。
(二)选择先进的成本管理方法。
在长期实践中积累了许多行之有效的成本会计经验，产生了许多成本管理方法，如编制成本计划阶段的项目测算法、成本指标归口分级管理、班组经济核算、实行成本否决”的目标成本管理，把管理成本的重点从以内部生产为中心，延伸到对供、产、销全过程的控制。
也产生了许多先进的成本管理方法，如标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测和倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等。
对此，应结合自身的具体情况认真研究，有些方法可以直接引进，有些方法应加以改革和完善，有些方法只能在少数具备条件的企业采用，或局部吸收其方法。
总之，结合自身的具体情况，创造出符合企业的成本管理方法。
(三)借助计算机信息技术，推行成本会计电算化。
利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本管理会计的一种必然发展趋势。
成本管理工作以电脑为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意义。
有效提高企业成本管理的措施建议
有效提高企业成本管理的措施建议作者：谢琳来源：《今日财富》2018年第13期近些年随着经济的增长，企业之间的竞争力不断地增强，提高企业成本管理的措施可以进一步增强企业的竞争力度，提高企业成本管理水平。
一、现在企业成本管理中存在的问题（一）现有的企业成本管理观念比较陈旧现有的企业成本管理观念比较陈旧是企业成本管理中存在的问题之一。
企业的成本管理观念和当下的发展不相符，在进行成本管理的过程中成本管理观念陈旧直接会导致企业成本管理工作不到位，一些成本管理上的问题反复出现。
企业成本管理观念与管理效果在一定程度上密切相关，陈旧的成本管理观念是制约企业发展的一大因素。
（二）企业成本管理缺乏创新随着企业的发展，一些成本管理中的问题也逐渐凸显了出来。
企业成本管理的过程中相关的人员缺乏创新意识，成本管理的目的是为了降低企业的成本，更好地提高管理效率。
其中各种措施的创新是促进企业发展的内在动力，一个企业成本管理措施缺乏创新，相关的管理措施更多地是借鉴一些成功的企业成本管理的措施，没有结合自己企业的特点进行创新，使得这些企业成本管理在实际的过程中并不能够很好地发挥作用。
（三）企业管理人员的综合素质有待进一步完善企业成本管理措施由相关的管理人员展开，现有的企业管理人员的综合素质有待进一步完善。
一些管理人员对成本管理工作相关内容掌握不够。
工作人员的责任意识比较差，在进行企业成本管理的时候更多地是走过场，对成本管理过程中出现的问题不能落实到具体的工作人员，这就使得一些管理人员对企业管理工作不重视。
在进行企业成本管理的过程中对于一些突发的情况处理不到位，可能会造成严重的影响。
二、有效提高企业成本管理的措施（一）建立成本控制思路，更新成本管理观念为了进一步提高企业成本管理的水平，就需要从各个方面进行完善现有的成本管理措施。
其中最基本的一点就是建立成本控制思路，更新成本管理理念。
企业的成本管理的目标是在耗费尽可能少的成本来达到一个比较理想的结果，这就需要企业在制定成本管理计划的时候有一个比较清晰的成本控制思路，整个成本控制流程一定要遵循相应的原则，让成本控制措施落实到位。
有效提高企业成本管理的措施建议
有效提高企业成本管理的措施建议作者：张鑫来源：《商情》2017年第43期【摘要】近年来，随着我国经济的飞速发展，全球经济一体化的进程逐步加快，各行业各领域内的市场竞争越发激烈，在诸多内外因素的影响下，现代企业经营的利润空间不断缩减。
各企业积极抓住发展契机，大力发展生产，合理配置资源，提高企业核心竞争力。
成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营管理中起着相当重要的作用。
本文简析了成本管理的重要意义，分析我国成本管理存在的主要问题，探索提高企业成本管理的有效措施。
【关键词】成本管理重要意义存在问题有效措施成本管理是企业管理系统当中的一项关键内容，成本管理的效果直接决定企业效益，是关系企业生存与发展的关键要素。
企业必须想办法加强内部成本管理，提高管理效率，采用创新思想，有效提高企业管理水平。
一、企业实施成本管理的重要意义成本管理在经济管理中起到极其重要的作用。
成本是企业在进行生产经营活动，为生产产品消耗一定的资源的货币体现，它包括人力、物力以及财力。
成本管理是以成本为控制对象，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
现代成本管理不仅仅是要节省成本，而是在生产经营过程中建立成本优势，实时全过程，全员成本监控，建立和保持企业的长期竞争优势，使企业能够长久的发展下去。
二、我国成本管理存在的主要问题随着现代企业改革的不断深化，企业要生存、求发展，就必须采取各种措施降低成本，才能在竞争中立于不败之地。
近年来，企业在成本管理方面，无论是在规模上还是质量上都有了大幅度的提升，但是在运行的过程中仍存在着许多问题，阻碍企业进一步降低成本，优化产品结构，提升产品竞争力，提高企业经济效益。
（1）成本管理的观念落后，手段老化，不能对成本进行有效控制。
许多企业成本管理局限于降低成本，仍旧用传统的手段来达到降低成本的目的，只注重生产过程中的成本消耗，依靠节约方式，控制企业成本管理中表面的那些费用，而很少考虑如提高设备利用率、提高劳动生产效率、提高产品品质等看不见的成本控制。
零售企业成本管理方面存在的问题与对策
我国零售企业数量很大,在国民经济中起到很大作用。
可是因零售企业成本管理目标存在局限性、管理模式与措施滞后以及员工素质不高等方面的问题,给零售企业成本管理实施正确的成本管理带来约束和影响。
因此，我们可借助更新理念、选择具有领先技术的管理手段及创新举措予以改进,进而更好地推动我国零售企业的全面发展。
一、零售企业成本管理的内涵成本管理属于现代零售企业制度下零售企业生产经营管理的主要方面之一。
零售企业成本管理，即将零售企业内部结构与外部环境综合一起，以零售企业全局作对象依据零售企业总体发展战略架构把成本信息融会于战略管理全部环节之中，借助对公司成本结构和借助对公司成本行为的整体掌握、控制与改进，探求长期的竞争优势。
零售企业成本管理即零售企业生产经营期间全部成本（包括核算、分析、决策、控制等）一整套科学管理行为之总称。
二、当前零售企业成本管理方面存在的问题主要表现在如下四个方面。
1.忽视了隐性成本。
主要有如下两个方面：（1）运输方面。
运输费用同物流成本减低成正比。
主要因选择的交通工具比较简单、选择的运输路线不科学、空车返回现象太多等因素的影响。
（2）库存管理方面。
主要因库存过多占压资金利息成本、缺货、退换货损失成本、物流设备闲置损失成本等因素影响。
2.成本信息缺乏真实性。
我国有许多企业存有成本信息不真实状况，同时此种状况日趋严重。
成本信息失真主要是如下几方面因素导致的：（1）成本核算只重视材料费用和人工费用以及制造费用，忽略了现代企业日渐增长的产品研发、中途试验与小批量试制以及售后服务方面的投入，导致与产品有关成本内容不充分，无法准确评估产品生命周期整个过程的经济效益；（2）核算模式不恰当导致失真；（3）为达到任一目的者为调理成本数据，导致潜亏现象、报表虚盈实亏现象严重。
3.销售与研发费用控制缺乏合理性。
部分企业领导对成本费用的控制不科学合理，对研究开发费用的控制同销售费用的控制不得力。
未切实落实投入资金所获得的成效可否是值得的抑或是有成效的，很难保证此部分资金真正给企业达到其预期目的发挥了有效作用。
华为公司成本管理存在的问题及对策分析
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目华为公司成本管理存在的问题及对策分析院别经济学院专业会计学学生姓名潘东月学号013142017指导教师张存彦职称教授2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：潘东月学号：0131420172018 年4 月15 日GidoJ Clements 在（2017）《成功的项目管理》提出的主要观点是：研究了目标成本法、作业成本法以及目标作业成本法三者之间的差异。
最后得出的结论是，这三个成本管理方法在企业中具体实施，各种管理体系基本相同，在企业中可以针对不同组成部分、不同环节联合使用不同的成本管理方法。
Andreas Taschner（2016）在《管理和成本会计工具和概念》一书中认为，没有完善和健全的成本管理制度和体系，成本管理就如一句空话，就形同虚设，对于企业成本管理没有任何意义，因此，企业要降低成本，必须建立一套完善的成本管理制度和体系，以保证成本管理顺利进行。
司铁英（2016）在《我国高新技术企业成本管理问题研究》中提出：传统企业大多数情况下想要长久的发展下去就要想办法减少支出增加收入，想要减少企业的支出，控制产品的生产成本是必不可少的，所以传统企业非常注重成本费用的核算方法，尽量减少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范围内。
可以看出企业对于成本的管理中更加关注生产过程当中费用的管理。
高新技术企业之所以占据着一定的优势就是因为拥有着先进的科学技术，所以先进的技术也可以说是高新技术企业的生命，由此可见重要性，所以企业非常重视在日常生产中对于技术的研究和开发，高投入换来的是企业的创新与发展，销售产品所获得的收益也会增加，企业的竞争优势得以保存，高新技术企业与传统企业相比较，对于企业的成本管理与控制，并不像传统企业那样注重会计核算的方法，而是更加注重全过程的控制，考虑到了企业的生产研发销售所有的环节，不再只是依靠降低成本费用来减少企业的支出。
浅析蒙牛集团成本控制中存在的问题及对策
经营管理浅析蒙牛集团成本控制中存在的问题及对策姬晓飞（西京学院，陕西 西安 710123）摘 要：降低成本是企业创新与管理的永恒主题，随着社会经济环境的巨变，企业降低成本的理念亦应与时俱进，在信息技术不断发展的今天更应如此。
对于一个企业来说，成本在企业的所有经济活动中发挥着无法替代的作用，成本水平的高低，首先决定了企业收抵支和偿还到期的每一项债务的能力，其次很大程度上决定了一个企业健康生存和发展的水平。
如果一个企业的成本水平很高，那么这个很可能在成本方面丧失了它的市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。
我国工业企业在成本管理方面普遍存在着一些缺陷，需要进一步改革与完善。
因此，提高成本控制意识，加强成本管理，是企业生存和发展的基础。
关键词：降低成本；成本控制；蒙牛集团；财务核算1 成本控制的概述1.1 成本控制的概念成本控制是指在生产经营的各个环节、各个阶段对各项生产费用的发生进行的分配和控制，以及对每一项成本的具体发生进行严格的监督，可以使费用按照预计计划进行的一种管理活动。
1.2 成本控制的意义（一）成本控制是保证目标实现的重要手段成本控制包括设计阶段和生产阶段的成本控制，使生产产品费用的使用在企业成本控制的计划中，保证生产目标的实现。
（二）成本控制是迅速准确地得到成本信息的首要途径企业在生产经营过程中，成本控制核算的数据和信息来源于成本控制渠道，若成本控制失真，就会导致各种成本信息流于形式，企业所有的成本计划甚至于经营计划都只会成为假把式。
所以有效地控制成本，可以加强成本管理的全员性、全面性和责任性，使费用计划更加得到落实。
（三）成本控制是明确企业各个部门责任的重要方法成本控制可以让企业的各个生产部门明确自己应有的责任，从而使企业在产品生产过程中更加地井井有条。
从很多降低成本的企业仍纵横国际商场的案例中我们不难看出，控制成本对企业的重要性，任何企业无一例外。
2 蒙牛集团成本控制的分析成本控制，是指企业遵循一定期间内预计的成本计划，由成本控制主体按照一定的程序，在其职能范围内，在生产经营活动过程中所采取的控制措施。
浅析蒙牛集团成本控制中存在的问题及对策
经营管理浅析蒙牛集团成本控制中存在的问题及对策姬晓飞（西京学院，陕西 西安 710123）摘 要：降低成本是企业创新与管理的永恒主题，随着社会经济环境的巨变，企业降低成本的理念亦应与时俱进，在信息技术不断发展的今天更应如此。
对于一个企业来说，成本在企业的所有经济活动中发挥着无法替代的作用，成本水平的高低，首先决定了企业收抵支和偿还到期的每一项债务的能力，其次很大程度上决定了一个企业健康生存和发展的水平。
如果一个企业的成本水平很高，那么这个很可能在成本方面丧失了它的市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。
我国工业企业在成本管理方面普遍存在着一些缺陷，需要进一步改革与完善。
因此，提高成本控制意识，加强成本管理，是企业生存和发展的基础。
关键词：降低成本；成本控制；蒙牛集团；财务核算1 成本控制的概述1.1 成本控制的概念成本控制是指在生产经营的各个环节、各个阶段对各项生产费用的发生进行的分配和控制，以及对每一项成本的具体发生进行严格的监督，可以使费用按照预计计划进行的一种管理活动。
1.2 成本控制的意义（一）成本控制是保证目标实现的重要手段成本控制包括设计阶段和生产阶段的成本控制，使生产产品费用的使用在企业成本控制的计划中，保证生产目标的实现。
（二）成本控制是迅速准确地得到成本信息的首要途径企业在生产经营过程中，成本控制核算的数据和信息来源于成本控制渠道，若成本控制失真，就会导致各种成本信息流于形式，企业所有的成本计划甚至于经营计划都只会成为假把式。
所以有效地控制成本，可以加强成本管理的全员性、全面性和责任性，使费用计划更加得到落实。
（三）成本控制是明确企业各个部门责任的重要方法成本控制可以让企业的各个生产部门明确自己应有的责任，从而使企业在产品生产过程中更加地井井有条。
从很多降低成本的企业仍纵横国际商场的案例中我们不难看出，控制成本对企业的重要性，任何企业无一例外。
2 蒙牛集团成本控制的分析成本控制，是指企业遵循一定期间内预计的成本计划，由成本控制主体按照一定的程序，在其职能范围内，在生产经营活动过程中所采取的控制措施。
浅析水泥制造企业内部控制存在的问题及对策
浅析水泥制造企业内部控制存在的问题及对策随着建筑工程的不断发展，水泥制造企业在工业生产中的地位日益重要。
水泥制造企业内部控制存在一些问题，这些问题可能影响企业的生产和经营，甚至可能损害企业的形象和信誉。
本文将就水泥制造企业内部控制存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：原材料采购管理不规范水泥制造企业的原材料主要包括石灰石、粘土、铁矿石等，而这些原材料的质量直接关系到水泥的成品质量。
一些水泥制造企业在原材料采购管理方面存在问题，原材料的选购、储存、运输等环节不够规范，容易引发原料质量不稳定、供应不足等问题。
对策一：建立完善的原材料采购管理制度。
水泥制造企业应建立健全的原材料采购管理制度，包括原材料供应商的准入标准、供应商的资质审核、原材料的选购标准等，确保企业采购的原材料符合质量标准。
对策二：加强原材料质量管控。
水泥制造企业应加强对原材料的质量管控，建立原材料质量跟踪系统，对原材料的来源、质量、存储条件等进行记录和监控，确保原材料的质量稳定可控。
问题二：生产工艺管理不规范水泥制造企业的生产工艺繁杂，一些企业在生产工艺管理方面存在问题，比如生产工艺不规范、设备维护不到位、作业人员操作不规范等，容易导致生产事故的发生，影响企业的生产效率和产品质量。
对策一：建立健全的生产工艺管理制度。
水泥制造企业应建立健全的生产工艺管理制度，明确各个工艺环节的操作规程、风险点的管控措施、设备的维护保养标准等，确保生产工艺的规范稳定。
对策二：加强设备维护管理。
水泥制造企业应加强设备的维护管理，建立设备台账，定期进行设备检修和保养，确保生产设备的正常运转。
水泥制造企业是一个重工业企业，安全生产管理是企业发展的基础。
一些水泥制造企业在安全生产管理方面存在问题，包括安全生产意识淡薄、安全生产规章不完善、应急预案不到位等，容易导致安全事故的发生。
对策一：加强安全生产教育培训。
水泥制造企业应加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确操作设备、遵守安全操作规程、正确使用个人防护装备。
浅析企业有效成本管理的改进措施
浅析企业有效成本管理的改进措施企业有效成本管理是一种有效控制和管理企业成本的方法，旨在提高企业的盈利能力和竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想取得长期的可持续发展，必须不断改进和优化成本管理措施。
下面将从几个方面详细探讨企业有效成本管理的改进措施。
首先，企业应建立全面的成本管理体系。
成本管理体系是指在企业内部建立起一套科学、合理、完善的成本管理机制体系，以确保成本管理的全面性、系统性和高效性。
这个体系应该包括成本核算、成本分析、成本控制、成本评估等环节，通过对各个环节的有效管理，实现成本的有效控制和管理。
其次，企业要加强成本核算工作。
成本核算是指通过对企业生产经营过程中发生的各项费用进行准确计量和分摊，以便了解和掌握企业产品或服务的真实成本。
企业可以采用不同的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法、直接成本法等，以便更好地掌握成本信息，为成本管理决策提供准确可靠的依据。
第三，企业应优化采购管理。
采购成本在企业成本构成中占据重要地位，因此，优化采购管理对于降低成本、提高效益至关重要。
企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，进行合理采购计划、合理价格谈判和采购风险管理等措施来降低采购成本。
此外，企业还可以引入供应链管理理念，在供应链中协调和优化各个环节，进一步降低采购成本。
第四，企业要提高生产效率。
生产效率的提高可以降低单位产品的生产成本，从而提高企业的盈利能力。
企业可以通过优化生产工艺、提高设备利用率、减少生产废品和浪费、实施精益生产等手段来提高生产效率。
此外，还可以通过培训员工、提高员工技能和积极参与持续改进等方式来激发员工的工作积极性和创造力，进一步提高生产效率。
第五，企业要加强成本控制。
成本控制是通过对成本的监控和管理，确保企业成本在既定的控制范围内，并防止出现超标的情况。
企业可以通过制定成本控制指标、建立成本控制制度、加强成本监控和成本预警等措施来加强成本控制。
同时，通过建立责任成本制度，明确各个岗位的成本责任，进一步推动成本的控制和管理。
成本管理文献综述
结论：1.推行全面预算管理，加大考核力度企业应十分重视预算管理在经营管理中的重 要作用，把预算视作企业经营管理的“探测器”。2.加大技改投入，扩大生产规模，降低生 产成本。3.突出重点，抓住关键，加强原辅材料成本管理在企业产品的成本构成中，原辅材 料成本占总成本的比例达 60%以上，如何加强对原辅材料成本的控制，是降本增效的关键。 4.深化体制改革，实行扁平化管理。5.健全机构，加大人员的培训力度。6.成本管理运用科 技手段。7.推广成本管理电算化现代科学技术的发展，加大信息反馈。 5、浅析现代企业成本管理的变革
1、 企业成本控制中常见的问题及对策 作者：曹兴华 河南神火煤业有限公司 当前企业成本控制存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重制约了其经济效益的
提高。文章就企业成本控制中存在的成本控制与企业战略脱节、成本控制基础工作不健全、 成本核算不准确、成本控制局限于制造成本、成本分析体系不完善、成本考核效果不明显、 片面追求成本降低等常见问题进行分析，并提出了成本管理要进行战略分析、建立和健全成 本控制基础工作、采用作业成本法准确核算成本、实施产品生命周期成本控制、完善成本分 析体系、建立和完善成本考评体系、成本控制基于长期视角等针对性的改进措施。 2、 成本管理的两个重要方法 作者:邓学军,中铁九局集团第二工程有限公司总会计师。
故对其评价应涉及企业运营、环境对企业影响及财务成本管理三方面。(一)企业运营评价指 标绿色供应链管理要求企业在产品设计、产品制造、产品销售以及产品的储存和运输等方面。 (二)环境影响评价指标 1.能源消耗比率。能源消耗比率越大，表明销售收入中所消耗的能源 越多，对环境的负面影响越大，供应链的环境绩效越低。(三)财务成本管理指标，包括成本 指标和财务指标。 11、工程管理之成本管理———如何有效降低工程成本 王燕妮 同济大学
浅析企业的成本管理与控制
２３ 现代企业生产经营过程的成本控制 ． 现代企业生产经营过程 的成 本控 制是以材料采购成本控制 、生产 消耗控制 、质量管理控制 以及运输成 本控制组成。材料是企业成本控 制基础 、是企业质量管理 的基 础 ，原材料的采购必须经过多家对 比后 选择 能够长期稳定 为企业供应 原材料的 、具有合格资质的供应商进行 供货 ，以此保障企业原材料 的质量与供应的稳定性 ，避免有原材料供 应量不足或材料质量问题影响企业正常生产造成 的成本增加。 经营过程的成本控制 主要是企业对 外合同的管理等工作 ，合 同管 理对企业 的成本控制有着重要 的意义 。企业 任何合同的签署都应在企 业 内部审计部 门的指导下进行 ，以此保 障企 业的经济利益 。对于专业 技术性较强 的合 同，内部 审计部 门还应 征求 企业技术部门 、社会有关 服 务机构 的意见与建 议 ，以科学 的合 同管理保 障企业经 济利益 ，减 少企 业 由于合同管理 问题造 成的经 济损失 ，促进 企业合 同成本 管理 的实 施 。 生产活动的成本控制时对生产过程 中各个 生产阶段消耗的控制与 管理 。在进行各阶段消耗控制前 ，要 经过科 学的分析与论证以及实际 操作验证 ，科学的制定消耗定额 ，以此 约束操作人员严格按照操作规 范等进行生产 ，促进成本控制 的实施 。另外 ，生产型企业的生产成本 控制还包括对生产过程 的安全管理 ，以健全 的安全防护设 备与防护意 识 ，减少和降低 由于操作不 当等原 因造成 的事 故成 本 ，以此降低企业 生产成本。 此 外 ，对 于 新 建 厂 房 的生 产 型企 业 来 讲 ，生 产 过 程 的 成 本 控 制 与 管理还与厂方的设计有着重要 的关 系。生产 过程中各个环节的衔接过 程 中，良好 的厂房设计能够有效 的降低半成 品运输 过程 ，避免运输过 程对产品质量的影响 ，减少质量 问题造成 的成本增加 。同时 良好 的厂 房设计还能够有效提高工作效率 ，减少生产过 程中的运输距 离等 ，以 此提高企业生产成本管理效果 。 ３ 现代企业成本控制与管理基本原则分析 现代企 业成本控制与管理实施过程 中，除了注重上述 各方面工作 外 ，还要注重遵循企业成本控制 的基础原则 ，以确 保企业 成本控制与 管 理 工作 的 有效 实 施 。 企 业 成 本 管 理 的基 本 原 则 包 括 全 面性 原则 、成 本效益分析原则 、责权利相结合原则 以及 目标性原则 。全 面性原 则是 指成本控制与管理是涵盖企业经营过程各个方 面的、全员参 加的管理 活动 。成本效益分析是指现代成本控制与管理工作不 是单 纯的以降低 成本为 目的 ，而是通过成本分析等工作找 出企业利润 最大化的最 佳成 本 ，并以此为管理 目标实施成本控制与管理 。责权利 相结 合原则 是通 过责 、权 、利的相互结 合 ，促进成本控制管理工作 的实施 、促进全员 成本管理 的实施 。另外 企业成本控制与管理 的实施还需要企业根据科 学的论证设立科学的管理 目标 ，并通过各部 门、各岗位对 目标的分解 ， 做好 本 职 工 作 中 与 成 本管 理 相 关 的 工作 ，促 进 企 业 成本 管 理 的 实 施 。
浅析企业成本精细化管理
2020年第09期ECONOMIC RESEARCH GUIDE总第431期Serial No.431No.09袁2020经济研究导刊引言企业成本费用管理普遍重视对成本要素的管理，而相对忽视对成本对象的管理，精益化程度不高，业财融合度较差，难以达到日益深化的财力集约化要求。
基于费用管理现状和存在的问题，本文按照“先管成本对象，后管成本要素”的理念，引入项目化管理模式，建立成本精细化管理为核心管控体系，强化成本全链条管控，不断提高财务引领价值创造，支撑业务发展的能力，促进我国经济的快速发展。
一、实施精细化成本管理的主要目的（一）降本增效成本精细化管理主要是通过采用相关的程序，对企业日常经营管理进行一定的规范、控制，实现企业的持续发展。
成本精细化管理主要是为了消除不必要的浪费，实现资源价值再创造，不仅有助于解决企业的成本问题，更能有效提升企业管理转型与降本增效。
发挥财务部门在资源分配的主导作用，将费用的安排使用与具体业务工作的开展相结合，财务部审核把关并分解资源盘子，确保企业资源能够得到高效的调配与使用，避免费用切盘使用。
（二）有效应对危机成本精益管理作为成本管理作为企业生产经营活动中的重要环节，是企业提升经济效益，在激烈的竞争环境中能够持续生存的重要手段。
当前各行业竞争日趋激烈，一方面，管理者要通过开拓新市场，寻找新的利润增长点来维持企业竞争力；另一方面，通过建立科学的内部控制体系，提高企业成本精益化管理水平，降低企业成本，防范经营风险，对有效应对经营危机起着重大作用。
（三）为企业长远发展打下基础目前的市场经济环境处于不断变化中，而企业对于成本的管理若仍处于以前相对传统的模式，这与现代社会的发展需求是不相符的。
细化成本管理颗粒度，强化业财协同融合度，真正实现信息看得清、过程管得严、风险防得住。
通过精细化管理，能够使得原本的成本管理理念得到及时更新，不但有助于提高工作效率，也有利于细化分工，降成本消耗降低到最低状态，提高企业生产与经营管控水平。
浅析企业实现降本增效的系列措施
Finance and Accounting Research财会研究 | MODERN BUSINESS 现代商业157浅析企业实现降本增效的系列措施黄少梅青岛西海岸公用事业集团有限公司 山东青岛 266555在企业运营发展过程中，降本增效是企业发展的主要内容，怎样让企业实现运营成本的降低与企业效益的增长是所有企业都必须要关注的问题。
当前，全球经济不景气，企业生产成本、运营成本都在快速上涨，给企业发展带来了很大影响，企业利润开始降低，甚至还会存在亏损情况，面临着巨大挑战。
在这种环境下，国有企业降本增效的一系列问题也开始展现出来，基于此，本文重点研究如何实现国有企业的降本增效，给国有企业发展带来参考依据。
一、降本增效概述在当前全球经济不景气的大环境下，降本增效是实现企业稳定持续发展的重要举措，也是一种创新性思维。
当市场环境日益激烈时，实现持续发展与获取市场竞争优势是一种战略性思维，有着重要的导向性，会产生较强的助动力。
在现代企业不断发展与完善中以及现代企业的快速改革转型中都是有着重要作用。
主要体现在减少成本、预防生产中不必要的成本出现。
并且，通过成本降低实现生产规模的增加，让企业获得更好发展。
当成本在不断降低时，生产中物资与劳动力消耗都会有所减少，企业资金需求量降低，产品质量提升，给消费者带来满意产品。
首先，当企业在发展时，需要通过降低成本实现企业效益的增长，从而获得更多利益实现企业内部资产累积。
当原有产品价格与生产中各个要素保持不变，加强企业生产就能够实现企业规模的拓展，让企业获得更多收入实现自身成长与发展，形成更多的资产累积。
其次，减少生产成本是市场竞争与企业发展形成的，是企业发展过程中不断形成的一种机制。
对企业生存与发展有着重要基础保障。
当市场竞争不断加剧，降本增效给企业发展带来了重要保障。
并且，降低成本可以给企业创造更多利益，让企业经营目标最大化得以实现。
给生产者带来了更多参与感，实现企业与人员之间的平衡，让企业各个部门之间积极开展交流，从而实现良性互动的效果。
关于企业成本费用管理的几点新思路
关于企业成本费用管理的几点新思路成本费用管理，是指企业在营运过程中实施成本费用预测、成本费用决策、成本费用计划、成本费用控制、成本费用核算、成本费用分析和成本费用考核等一系列管理活动的总称。
从成本费用管理的定义可以看出，企业成本费用管理，贯穿企业生经营的全过程，需要全员参与的一项管理工作。
笔者对企业的成本费用管理，提出以下几点新思路。
一、加强成本费用管理，一定要遵循成本效益原则企业在应用相关工具方法进行成本费用管理时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本，也就是人们常说的得不偿失。
不能片面地强调加强成本费用控制，而过度投入，但取得的效果不大，甚至没什么收效。
企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。
例如，制定本企业的成本费用定额、预算、控制、考核等方案，可由企业现有专业人员来完成(简称方案1)，也可以委托专门从事成本管理的咨询公司管理或注册会计师事务所等专业机构来完成(简称方案2)。
假设方案1需要支付增量成本50 000元，预计每年能为企业节约成本费用150 000元。
方案2，需要支付劳务费500 000元，预计每年能为企业节约成本费用300 000元。
假设方案的适用期限都为5年。
在这种情况下，方案2虽然一次性支出的增量费用较多，但节约的成本费用总额多1500 000元，净收益总额为1000 000元；而方案1，虽然支付的增量费用较少50 000元，但节约的成本费用也较少750 000元，净收益700 000元。
按照成本效益原则，应选择方案2。
二、提高全体员工素质，增强员工”爱厂如家”的观念意思有很多人认为，成本费用管理只是企业财务人员的事，跟其他部门没有太大关系，这是非常错误的观点。
成本费用管理是贯穿企业各个部门，需要企业全员参与、各部门密切配合、齐心协力才能达到预定目标的管理工作。
浅谈成本管理的改进措施
浅谈成本管理的改进措施本文介绍了传统成本管理常出现的问题，并重点结合企业所面临的各种内外部因素和实践情况提出对现代成本管理方面的改进措施。
标签成本管理；隐性成本；战略成本管理；作业成本管理；前馈控制；信息技术1.引言无论是实施现代企业制度，实行所有权与经营权相分离，还是转换企业经营机制，把企业推向国内外市场，归根结底，目的均在于提高经济效益，满足社会需要为根本目标。
因此，建立与时俱进的现代成本管理师各个企业发展的法宝。
本文针对传统成本管理常出现的问题，综合探讨有关现代企业成本管理的改进措施。
2.传统成本管理的常见问题2.1 成本管理观念意识不强企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认知偏差。
很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。
2.2 传统成本管理存在片面性传统成本管理方法中最受关注的莫过于各类成本计划指标的高低。
上级管理者通常以过去的成本水平为主要依据来为下属确定成本计划指标，或者通过与下属的协商来确定。
由于上级管理者与下属之间的信息不对称性问题的存在，上级管理者所掌握的情况远不如其下属，所以下属最终往往能争得一个容易实现的成本计划指标，而上级管理者产不知晓。
尽管表面上看，在成本计划、控制及业绩评价方面的措施较为完善，但是企业很难获得较好的管理效果[1]。
2.3 分工过细，人力资源浪费严重传统的项目成本管理存在一种看法，把成本管理作为少数管理人员的专利，认為成本、效益都应由企业领导和成本管理部分负责，而把其他部门、班组的职工看作生产者，导致管成本的不懂技术，懂技术的不懂成本。
广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题成本意识淡漠，认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调支起来，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效[2]。
有效提高企业成本管理的措施建议
有效提高企业成本管理的措施建议【摘要】随着我国社会的快速发展，国际化水平有了一定程度的提高，对企业成本管理也提出了新的要求。
本文概括的介绍了现代企业成本管理的重要性，并对当前企业成本管理方面存在的主要问题进行了分析，进而提出了有效提高企业成本管理的措施建议，有利于企业经济效益的提升。
【关键词】企业成本管理措施建议近年来，面临着经济全球化的环境，我国的企业得到了迅速的发展。
企业成本管理是指对成本进行管理和控制的手段，是一种科学的管理体系。
成本管理是企业发展的重要组成部分，能够促进企业节约成本，提高企业的经济效益，是企业实现稳定发展的基础。
因此，强化企业成本管理具有重要的现实意义，企业在经营管理中，要以成本管理为核心，才能够在国际化的激烈竞争中处于有利的地位，才能够实现企业的良好生存和发展。
一、企业成本管理的重要性随着人们生活水平的不断提高，对于产品质量有了更高的追求。
在目前的市场中，产品价格关系日益完善，企业想要在日益激烈的竞争中赢得市场，就必须努力提高产品的质量。
而成本管理是企业在成本核算工作的基础上，实现企业增加利润的必要环节。
企业只有通过不断提高成本管理水平，才能够获得更高的经济利益。
企业的经营管理属于一种自负盈亏的模式。
要想在激烈的市场竞争中稳定发展，不仅需要企业进行生产质量的控制和营销策略的谋划，企业还必须加强自身的成本管理。
成本管理工作的好坏直接决定了企业的收益的高低。
二、企业成本管理中存在的主要问题对企业成本管理认识不足。
随着我国市场经济的快速发展，经济体制改革工作进一步深化，现代企业成本管理工作也得到了进步。
但是，由于我国经济发展的时间较短，企业成本管理仍然处于初级阶段，对企业成本管理的认识不足，不能够满足现代企业的成本管理要求，使得企业发展具有一定的局限性。
我国传统的企业管理环境中，缺乏完善的管理体系，管理人员对成本管理认识不足，无法调动企业全员积极参与到企业的成本管理工作中，企业成本管理水平较低。
浅析企业人工成本管理
浅析企业人工成本管理企业的人工成本管理是一个非常重要的经济活动过程，它直接涉及企业员工的薪资、福利、保险等方面，关系到企业的生产经营效益。
如何有效管理企业的人工成本，成为当前企业管理者面临的一个紧迫问题。
一、人工成本管理的基本概念人工成本管理是指企业根据经济实际情况，通过灵活地运用管理手段，综合考虑人力资源的供求状况，结合市场环境及企业竞争战略，有效地控制人工成本，优化薪资结构，提高员工的工作积极性和生产效率，从而实现节约成本、提高效益的目的。
二、人工成本管理的目的和意义1、提高员工的工作积极性。
在企业员工的日常工作中，薪资是一个非常重要的因素。
合理的薪资结构和激励机制不仅能够满足员工的基本生活需求，还可以激发员工的工作积极性，从而提高员工的生产质量和工作效率。
2、提高企业的生产效率。
有效的人工成本管理可以优化企业的人力资源配置，保障企业的生产需求，并避免由于人力资源投入过多或不足而导致的生产效率低下的问题。
3、实现节约成本的目的。
人工成本是企业生产成本中的主要组成部分之一，通过有效的人工成本管理措施，可以有效地控制企业的生产成本，从而实现节约成本的目的。
1、优化薪资结构，实行差异化管理。
根据员工的岗位职责和工作质量，设置不同的薪资水平，采取差别化的考核和奖惩机制激发员工工作积极性。
2、采取灵活的用人制度。
根据企业的市场需求和员工的专业技能，灵活调整员工岗位，确定员工的薪资待遇，避免员工浪费和生产能力不足的问题。
3、加强员工的培训和职业发展。
为员工提供职业规划和培训，增强员工的职业认同感和工作积极性，提高员工的工作效果和生产质量。
4、建立完善的用工制度和劳动合同。
确立员工的权利和义务，规范员工的工作行为和生产技能，保障员工的合法利益，增强员工的工作稳定性和生产效果。
1、合法合规。
在管理人工成本过程中，必须遵循国家法律法规的要求，不得侵犯员工的合法权益，不能按照个人意志随便地改变员工的工资待遇。
2、科学合理。