关于开展好周一HSE活动的通知
HSE工作汇报
HSE工作汇报尊敬的检查组及各位领导：首先，欢迎各位领导来*＊＊*检查指导工作，现在我把我处的HSE工作向各位领导做一总结汇报：一、学习传达上级会议精神，不断完善HSE制度,认真开展各项活动工程处根据集团公司各阶段HSE文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开HSE领导小组会议,学习传达会议精神，各分公司能认真开展周一HSE活动和班组HSE活动，将上级文件精神传达至每位员工。
针对工程处现状，我们组织员工讨论制定、完善了各岗位的HSE职责,全员认真落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20块，加以警示。
按照公司要求，工程处还组织分包商学习座谈有关HSE管理方面的文件和会议精神，共同探讨分包管理上,特别是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专人参加了安全管理资格证的取证学习考试,收到良好效果。
工程处领导还积极参加集团公司组织的“如何走出安全阴影”座谈会和HSE培训班,进一步转变思想观念，树立一切事故都是可以避免的安全工作理念，对全员进行宣？。
遵照“管理规范年"这个主题，结合各分公司安全生产管理工作的实际状况，制定出全年HSE工作计划，并将安全环保目标责任书，分解签订到每个分公司，工程处全员签订了岗位安全承诺书。
确立了先帮扶指导、再治理巩固、后加大奖罚的安全工作思路。
二、推行“白国周班组管理法”,查找身边“十大薄弱环节"，持续深入开展“我要安全”主题活动按照上级文件要求，我处积极推行“白国周班组管理法"，制定出推行“白国周班组管理法"的实施方案，按运行步骤进行实施,在学习宣传阶段，我们组织全员进行学习,开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣传，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必须将“白国周班组管理法”中的“六个三”熟记在心，结合“211”安全工作法在实际工作当中认真理会加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长,对于回答不全面的进行罚款,此阶段，共对8名盯班人员执行了550元罚款,对4名盯班人员进行了表扬。
周一HSE活动记录本
单位：
班组名称：
周一HSE活动记录
年月日
主持人：
记录人：
参加人签字：
领导评语：
参加领导（签字）：
安全人员检查评语：
安全人员（签字）：
周一HSE活动主要内容（提纲）
序号
主要内容
备注
1
总结本班上周HSE工作
必须组织
2
开展本周工作危险性分析，制定控制预防措施
必须开展，并形成表格
3
传达生产调度会有关安全生产的要求
本周工作危险性分析（JHA）
序号
主要施工任务
（工作步骤分解）
可能的危害或损失
风险评估值
对危害的控制方法
分析人
整改人
L
风险发生频率
S
后果严重性
R
风险值
1
2
3
4
5
7
8
9
10
11
12
选学项
4
学习上级有关安全精神
选学项
5
学习HSE知识、安全规章制度和安全操作规程
选学项
6
分析讨论事故案例，汲取事故教训
选学项（本企业发生事故后必须组织）
7
开展事故预想和各种演练，组织或模拟消防演练、应急演习、紧急救护、事故报告等
每季度必须组织一次
上周HSE工作总结
上周HSE工作总结
本周HSE工作部署
（根据本班组施工任务特点，分析存在的危害因素，制定HSE学习计划、危害预防、控制及应急措施）
211工作法
“211”安全工作法目的和意义为全面推行HSE管理体系，使基层日常HSE工作规范化、正常化、有效化，切实提高基层安全环保管理水平。
“211 ”安全工作法：两活动“周一”安全活动生产班组HSE活动一书：HSE作业计划书一卡：岗位危害识别卡“周一”安全（HSE）活动在集团公司安全环保局郝志强主编的《油田企业班组安全教育读本》中指出：在多数油田企业中，一直实行“周一”安全活动制度。
有的企业虽然不一定是“定死”在星期一这一天，但每周进行一次安全活动的制度却一直坚持不变。
即每逢这一天，整个企业不准召开由基层单位领导参加的任何会议，一般情况下二级单位的领导和科室人员也要下到基层，全力以赴帮助基层单位开展好安全活动，并要做到：早上安排，上午分散检查，下午集中整改，晚上集中讲评。
在检查中，平时要求各位职工检查到部位、设备等，在活动中基层干部都必须检查到，并提出整改要求。
每周第一天是基层单位的安全（HSE）活动日。
基层单位应坚持开展“周一”安全（HSE）活动。
上午：基层队（站）长亲自带队对所管辖范围内的生产、生活区域及所有设备设施等进行全面检查；对查出的问题或隐患进行现场整改验收，不能当场整改的应登记建档，无法整改的，在采取防范措施的基础上，报上级有关部门协调解决。
下午或晚上：组织全体员工进行讲评、总结。
讲评一：传达学习上级有关HSE工作的指示、决议、文件及会议精神，并结合本单位实际提出具体要求和措施。
讲评二：总结讲评HSE工作情况总结上周本单位HSE工作情况、“三违”查处情况及当天检查活动情况，奖优罚劣，并根据现场存在的工作难点和员工应注意的问题，以及当天已查出而无法整改的事故隐患，安排本周HSE工作。
讲评三：进行HSE教育组织学习诸如《HSE作业计划书》、《HSE岗位职责》、《风险识别与防范系列丛书》、《安全环保制度汇编》、《班组安全》、操作规程和新工艺、新技术的安全操作要求等有关HSE方面的内容。
重点组织学习危害识别、风险控制相关内容，使基层队（站）干部、班组长、岗位员工熟练掌握本岗位应该识别到的危害、评估到的风险及识别危害、评估风险的方法、应采取的控制和削减措施等。
项目经理HSE职责
2、组织建立安全管理人员、特种作业人员管理台账，并对其持证情况进行监督。
安全投入与劳保管理
1、按规定足额投入安全生产费用，确保安全资金专款专用。
2、组织建立劳动保护用品发放及管理台账，负责为施工人员统一配备合格的劳动保护用品，并监督使用。
分包管理
1、对分包商安全生产情况负全面责任。
环保与职业卫生
1、组织编制项目环境保护方案和清洁生产计划，涉及“三废”的项目，组织编制“三废”综合利用计划，监督落实计划运行情况。
2、负责本项目职业病防治工作，组织建立职业卫生“四档”，定期组织职业接害人员查体和职业危害作业场所检测，做好职业危害告知工作，落实职业危害防范措施。
隐患排查治理
1、定期组织开展事故隐患排查，建立事故隐患排查及治理台账。
2、督促特种设备按期开展安全检测，特种设备作业人员按期进行证件复审。
交通与消防管理
1、对本项目交通管理负全面责任，监督落实交通安全规章制度及各项交通安全审批制度执行情况。
2、对本项目消防管理负全面责任，负责建立消防管理组织机构，监督落实有关消防法规、规定、制度和标准的执行情况，每月组织开展消防检查，及时消除消防隐患。
2、对查出的事故隐患立即组织分析并跟踪落实整改情况，及时消除事故隐患。
应急管理
1、负责本项目的应急管理工作，发生突发事件时，及时上报，并做好应急抢险的组织领导，开展应急救援。
2、每季度组织应急预案、应急处置方案的培训及演练，对演练情况进行评审，并根据评审结果对应急预案、应急处置方案进行修订和完善。
3、负责配备齐全应急物资并监督使用情况。
2、监督分包商现场负责人及安全员的HSE履职情况。
3、监督分包商执行落实上级及项目部HSE规章制度和要求。
本周hse工作总结
本周hse工作总结
本周HSE工作总结。
本周，我们公司在HSE（健康、安全和环境）管理方面取得了一些重要进展。
在过去的一周里，我们的团队积极参与了各种HSE活动，致力于确保我们的工作环境安全，员工健康，并减少对环境的影响。
首先，我们进行了一次全面的安全培训，以确保所有员工都了解并遵守公司的安全政策和程序。
通过这次培训，我们强调了事故预防和应急响应的重要性，以及每个人在保持工作场所安全方面的责任。
其次，我们进行了一次环境保护意识培训，以提高员工对环境保护的重要性的认识。
我们强调了减少废物和资源利用的重要性，以及如何在日常工作中采取可持续的做法，以减少对环境的影响。
此外，我们还进行了一次健康检查活动，以确保员工的身体健康和福祉。
我们提供了健康咨询和体检服务，以帮助员工更好地管理他们的健康，并提供了一些健康促进活动，如运动和健康饮食指导。
最后，我们还进行了一次安全巡检活动，以确保工作场所的安全设施和设备都得到了良好的维护和管理。
我们发现了一些潜在的安全隐患，并立即采取了措施来解决这些问题，以确保员工的安全。
总的来说，本周我们在HSE管理方面取得了一些重要的进展，但我们也意识到还有很多工作要做。
我们将继续努力，确保我们的工作环境安全，员工健康，并减少对环境的影响。
我们相信，通过我们的努力，我们可以建立一个更安全、更健康、更可持续的工作环境。
2024年班组HSE活动管理办法(三篇)
2024年班组HSE活动管理办法1为加强班组HSE活动管理，提高班组HSE活动质量，提高职工HSE意识，减小事故发生和职业危害，根据分司安全环保部《提高班组HSE活动质量实施导则》，结合仪控中心实际情况，制定本单位班组HSE活动管理办法。
2各单位必须进行以班组、车间、部室为单位的班组HSE活动。
活动要注重效果，有针对性、科学性，并且有计划、有总结、有考核。
3生产技术室每年制定总体活动计划，每月制定学习重点内容下发各单位，各单位安全员根据学习重点内容结合本单位的生产实际编写月度活动内容安排和要求，由单位领导审定后与学习资料一起下发至班组，并在每月的月底前将次月活动内容安排交生产技术室备案。
4班组HSE活动由各单位安全员负责组织实施，每月班组HSE活动由班长主持。
车间领导和管理人员每月必须参加指定班组的3次HSE 活动，对班组HSE活动进行指导。
各单位要把交通安全纳入HSE管理，建立持证驾驶人员档案，每月由各单位安全管理人员利用业余时间负责组织学习。
5活动可采取多种形式进行，但所采取的形式必须列入月度活动安排中，并按计划实施。
活动形式有：5.1专题讨论会。
5.2事故分析会。
5.3事故应急预案演练。
5.4作业环境安全评估活动。
5.5开展岗位安全技术练兵，组织各种安全技术表演。
5.6检查安全规程和直接作业环节安全管理制度的执行情况，查找并组织消除事故隐患。
5.7施工现场HSE管理观摩。
5.8观看安全录相片，写出观后感。
5.9开展自救互救、防毒技能训练和竞赛（要求每人都要通过实操考试）。
5.10安全生产经验座谈会。
5.11安全知识竞答活动。
5.12安全游艺活动。
5.13消防运动会。
5.14消防演习。
5.15提安全生产合理化建议活动。
5.16安全工作自评互评活动。
6班组HSE活动每月累计活动时间不少于4小时。
每月活动不少于4次，每周一次，每次不少于1小时。
要严格保证活动时间，不准挪作它用。
7活动的组织者要先对学习资料进行提炼，用班组的语言讲班组的事情，不能照本宣科，同时组织班员对大家关心的安全热点问题和事故案例进行讨论。
HSE管理方案
8 HSE管理8.1HSE人员投入和现场监督体系建立、运行HSE人员投入本工程项目按照业主/总承包商的HSE管理程序文件/HSE要求和我公司《HSE 管理体系文件》要求制定项目HSE管理程序和规定，经业主/总承包商批准后在项目运行。
项目经理是项目安全的第一责任人，项目副经理在项目经理的领导下主管项目现场全面工作，对项目经理负责。
项目设安监站，配备专职HSE管理人员，具体落实HSE管理和监督工作。
所有HSE管理人员均拥有政府或石化集团公司颁发的岗位资格证。
公司指派一位安监站长和相应数量的HSE人员，HSE人员比例为每50名工人配备一名HSE 人员，HSE人员和项目安监站长共同处理有关HSE事务。
施工队、班组设兼职HSE 监督员。
现场监督体系的建立项目HSE组织机构如下图所示：现场监督体系的运行8.1.3.1制定HSE管理目标零事故、零伤害、零环境污染。
8.1.3.2项目HSE组织机构及职责分解8.1.3.2.1组织机构见上图所示。
8.1.3.2.2职责分解：项目经理HSE职责a)项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产全面负责。
b)保证建设公司安全体系文件在项目贯彻执行，通过逐级负责，落实项目全员安全责任制。
c)把安全生产工作纳入议事日程，做到“五同时”；对项目按程序组织施工生产负责。
d)按建设公司要求配置安监人员，审订本项目的安全工作计划并督促实施。
督促检查项目生产职能部门、项目安监站安全职责履行情况，及时纠正生产中的违章行为。
e)组织、参加对报总公司事故的调查处理，落实“三不放过”的原则，并及时向上级报告。
发生上报总公司重大事故时，到总公司汇报。
f)每月召开一次安全工作会议，分析项目安全生产动态，及时解决存在的问题。
g)按规定参加班组安全活动，帮助班组提高活动实效。
h)对项目副经理及职能部门负责人的安全职责履行情况进行年度（项目终结）考核。
i)学习、执行国家、总公司有关安全生产方针、法律、法规、政策和制度，接受安全教育、培训。
安全环保(HSE)检查量化考核评分细则
三
管理
台帐
1．应有但不限于以下台帐：教育培训及取证（含特殊工种）情况台帐、 隐患排查治理台帐、事故管理台帐、消防器材台帐、劳动防护用品发放台帐、职业卫生台帐、安全设施台帐、监视测量设备台帐、工业用水台帐、清洁生产台帐、特种设备台帐（管理有特种设备的单位）、QHSE认证所要求的资料管理、危害识别等、QHSE考核评比台帐、井控考核评比台帐，有关计量单位统一使用法定计量单位。
10分
1．不及时组织检查/检验/验收的每缺一次扣2分；无记录扣1分。
2．各类检查验收发现问题（隐患）不及时整改的每项扣2分、无记录、无验收、无反馈扣2分。
3．技措项目投资计划未按时完成的每项扣3分。
4．未按时上报隐患登记报表、台帐一次扣2分。
5．质量检验/验收不认真，造成不合格品流入扣5分。
6．属于强制认证产品未按规定采购、无认证标志的扣3分。
2．各类文件、制度（包括上级下发）、标准齐全，应为现行有效版本，专人负责建立文件清单登记管理，保管完好。不得损毁、丢失。
3．应有但不限于以下台帐：教育培训及取证情况台帐、 隐患治理台帐、事故管理台帐、消防器材台帐、劳动防护用品发放台帐、职业卫生台帐、安全设施\高压设施台帐、特种设备台帐（管理有特种设备的单位）、监视测量设备台帐、工业用水台帐、清洁生产台帐、QHSE认证所要求的资料管理、危害识别等。
2．会议有记录，有人员签到表，会议记录内容完整，确定的事项有落实。
3．按时参加公司月度QHSE例会，每月上报一次QHSE工作总结。
5分
1．缺一次会议扣2分。
2．传达会议、文件精神不及时，会议记录不全面一次扣1分。
3．无会议记录、HSE确定的事项未落实扣2分。
4．不按时参加公司月度HSE会一次扣2分。
油田企业基层HSE活动实践
改 落实 情 况 ， 对 主要 控 制点 进 行 复 查 。 周 一 集 并 每
中力 量 进 行 全 面 的 ＨＳ 自查 自改 工 作 ， 证 本 周 Ｅ 保 内的设 备 使用 安 全 。 据 生 产 、 节 特点 有 选 择 地 根 季
活 动 的 日常化 、 制度 化 、 范 化 ， 到 了全 员参 与 、 规 达
增 强 意 识 、 升 素质 、 改 隐患 、 范事 故 的 目的 。 提 查 防
ａ ）以 “ 一 Ｈ Ｅ活 动 日” 活 动 为 载 体 ， 周 Ｓ 将 Ｈ Ｅ管 理 的 ４项 重 要 工 作 ： 患 排 查 、 组 ＨＳ Ｓ 隐 班 Ｅ
体 系 建 设
油 田企业基油 分 公 司 钻 井 处 ， 苏 扬 州 中 江 ２ ５ ６ ２ ２ １ ｌ
关键词 ： 田企业 基层 ； Ｅ活动 ； Ｅ教 育 油 ＨＳ ＨＳ 中 国石化 《 全教 育 管理 规定 》 安 对基 层单 位 开 展 以部 门 、班 组 为单位 的安全 活 动作 出 了明确 的
查 表 ， 得 每名 职 工都 有 明确 的 隐患 检 查 点 。 外 使 另
还 制 定 了班 组 的 Ｈ Ｅ检 查 表 ， Ｓ 由班 组 长 带 领 骨 干
对 公 共 设施 、 环保 责 任 区 、 工 健 康 保 护 、 章 守 职 遵
纪 、制 度 执 行 、和 谐 班组 建 设 等 各控 制 点 进 行 检 查 ， 对 岗位 ＨＳ 并 Ｅ检查 点 发 现 的 问题 整 改 情 况 复 查， 以达 到全 面 检查 的 目的。 位 领 导 对 岗位 检 查 单 点进 行 抽 查 ，重 点 检查 岗位 检查 中发 现 的隐 患 整
HSE管理应知应会
HSE管理应知应会1、2013年建设集团公司安全主题活动：“执行制度、履行职责、查找隐患、提升能力”主题活动二、HSE管理三大理念1、安全高于一切，生命最为宝贵！2、安全环保工作必须是全员齐抓共管的工作。
3、安全环保工作出效益。
三、工程处2013年HSE工作重点：以“三大理念”为指引，继续狠抓直接作业环节管理和分包商管理。
四、今年6月5日是第42个世界环境日五、今年6月是全国第十二个“安全生产月”安全管理“三个一”的具体内容六、培训工作第一堂课是安全的课，部署工作第一件事是安全的事，与员工教育谈话安全是第一条。
七、中石化施工现场推行“七想本不干”一想安全禁令，不遵守不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全环境，不合格不干；四想安全技能，不具备不干；五想安全用品，不配齐不干；六想安全风险，不清楚不干；七想安全确认，不落实不干。
八、“白国周班组管理”六个三内容是什么？三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通；三勤跑现场，三细：心细、安排工作细、抓工程质量细；三细保质量，三到位:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；三到位抓落实三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；三不少查隐患三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月一次座谈会；聚亲情三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
三提高塑团队九、“211 ”安全工作法：两活动：周一HSE活动、生产班组HSE活动一书：HSE作业计划书一卡：岗位危害识别卡“周一HSE活动”早上安排，上午分散检查，下午集中整改，晚上集中讲评。
(1)、周一HSE活动部署会。
上午，由基层队（站）长或书记召开由装备、技术、安全、辅助等部门人员参加周一HSE活动部署会，明确各组职责。
(2)、开展HSE检查。
(3)、讲评会。
下午或晚上，由一名领导主持，组织全体员工对周一HSE活动情况进行讲评和总结。
要求：上级承包人定期参加基层单位的“周一” HSE活动，原则上每月不少于一次。
HSE规章制度
HSE规章制度1 总则为加强公司HSE管理，明确各级人员HSE责任，规范员工安全行为,提高员工HSE意识,做到奖惩分明；为强化各级人员的安全生产责任制,保证公司的安全生产，防止施工中人员健康的伤害及对环境所造成的污染，促进项目工程优质高效的顺利完成。
根据公司有关规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。
2 HSE管理制度和要求1 坚持每月组织召开一次HSE领导小组会议制度。
2 坚持每月至少组织一次HSE大检查制度.3 坚持基层队“周一"安全活动和安全检查制度。
4 坚持班前安全讲话和班中安全巡检制度。
5 严格执行制定的奖罚制度。
3 HSE教育培训1 每年要针对不同的工种人员进行相关安全知识的培训教育。
2 特种作业人员每年至少进行一次安全知识培训。
3 新入厂人员要进行三级（项目部、基层队、班组）安全培训教育,经考试合格后方可上岗。
4 HSE技术措施1 在编制施工组织设计时,应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境制定有针对性的HSE技术措施，实施前应向施工人员进行交底。
2 必须编制HSE计划书并组织实施。
3 必须针对作业活动、施工设备进行危害识别，评价出重大危害,并制定相应的控制措施.4 大型设备或构件拉运、吊装，应制定安全技术措施，并报有关部门审批后，方可实施。
5 每项工程开工前必须对相关人员进行安全技术措施交底,交底人、被交底人应在交底记录上签字确认。
5 劳动防护用品1 应根据安全生产和预防职业危害的需要,为施工人员配备相应的劳动防护用品，防护用品的性能应符合有关规定。
2 施工人员应按规定正确穿戴和使用防护用品，并定期对防护用品进行检查。
6 HSE管理方针1 严格遵守国家、政府和行业有关健康，安全与环境的法律、法规、标准及规定，自觉接受,工程监理及劳动部门的安全、环境监察。
2 牢固树立“安全第一,预防为主”及安全生产,人人有责的指导思想。
7 HSE管理目标1员工的HSE管理意识不断提高，自我保护和保护工区环境的能力明显增强。
HSE管理领导小组会议
HSE管理领导小组会议一．HSE管理领导小组会议/HSE例会/HSE专题会议/班主HSE例会/班前会二．项目部HSE会议内容：1.HSE管理领导小组会议———审查项目部HSE目标的实现情况和HSE管理状况；———总结前阶段HSE管理工作存在的问题，提出下阶段HSE管理工作计划与目标，并审议重大奖惩提案；2.HSE例会———传达上级有关HSE管理文件、指示、通报等；———分析、通报、总结讲评前阶段项目部HSE管理状况；———布置、安排下一步HSE工作计划，并提出实施要求；———检查隐患整改情况，提出对事故隐患的进一步整改意见。
3.HSE专题例会———专题事项的详细情况及存在问题介绍；———HSE有关问题及相应措施研究；———确定HSE管理活动的具体安排和资源配置；———HSE紧急事件处理等。
4.班组HSE例会（即周一安全例会）———工作任务及分配情况；———涉及施工作业的有关部门HSE要求和HSE注意事项；———工作环境状况及相关的操作注意事项；———所使用的设备性能、特点及个人防护要求和应急准备。
班组HSE例会会议活动要求：HSE例会要做到“五同时”、有针对性、有记录;项目组经理或安全员要定期检查安全日活动记录，写出评语，坚持每日班前讲话制度，并做好记录。
项目部领导和管理人员、安全员、施工生产人员必须定期参加HSE例会活动，领导及管理人员必须参加基层班组安全活动。
5.班前会———班前会的形式为班前喊话，在每天上岗作业前布置、安排本班组当天的HSE管理工作。
HSE会议的组织———HSE领导小组半年会议由安全经理主持召开，项目部领导、各部室负责人及HSE专职工程师参加，每半个施工年度举行，安全部长记录。
———HSE例会由安全部组织召开，项目部领导、各部室负责人、项目组负责人、班组长、专职安全员及其他有关专业人员参加，安全部负责会议的记录工作。
会议定于每个施工月的第一个周末召开；6.———HSE专题例会由安全经理或项目经理提议召开，不定期举行，参加会议的人员有安全经理确定，安全部协助组织并负责会议的记录工作。
hse工作例会记录内容(一)
hse工作例会记录内容(一)HSE工作例会记录内容1. 引言本文旨在总结HSE工作例会记录的内容，以帮助相关人员更好地了解和掌握HSE工作的重要方面。
2. HSE工作例会记录的定义及目的•HSE工作例会是指定期召开的、用于讨论和记录公司HSE工作情况的会议。
•HSE工作例会记录的目的是汇报和评估公司的HSE工作进展，及时发现和解决存在的问题，并提出相应的改进建议。
3. HSE工作例会记录的内容要点•会议基本信息 - 日期：记录例会召开的日期。
- 时间：记录例会开始和结束的时间。
- 地点：记录例会召开的地点。
•与HSE相关的人员参会情况 - 列出参会人员的名单，包括主持人、HSE主管、相关部门负责人等。
•上次例会问题整改落实情况 - 列举上次例会讨论的问题及相应的整改措施，并附上落实情况。
•本期HSE工作总结 - 简要总结本期HSE工作的主要成果和进展。
•本期HSE工作存在的问题和隐患 - 列举发现的HSE工作中存在的问题和潜在的安全隐患。
•下次HSE工作改进措施和任务分配 - 提出下次HSE工作的改进措施和需要分配的任务。
•其他事项 - 记录会议中其他需要补充和记录的事项。
4. 编写HSE工作例会记录的要点•简明扼要：言简意赅，突出重点。
•具体准确：避免笼统和模糊的表达，准确描述问题和改进措施。
•有条不紊：按照会议的时间顺序进行记录，确保内容的逻辑性和连贯性。
5. 结论HSE工作例会记录是一项重要的工作，它有助于监督和改进公司的HSE工作，提高安全和环境意识。
通过准确、具体和有条不紊地编写HSE工作例会记录，能够更好地发现和解决存在的问题，推动HSE 工作的持续改进。
安全HSE会议制度
HSE会议制度为了认真贯彻落实国家HSE法律法规、上级HSE规章制度，加强日常HSE管理工作，特制定本制度。
一、项目部每月召开一次月度HSE工作会议，参加人员为项目部领导、专职HSE管理人员、基层队主管HSE副队长及其他人员；时间一般为公司月度HSE例会召开之后。
会议内容包括：（1）听取各基层队关于本月HSE生产情况的汇报和下月HSE工作打算；（2）分析当前HSE工作形势，研究HSE 工作中矛盾和问题，并提出解决办法；（3）总结本月项目部HSE工作，提出下月项目部HSE工作计划；（4）研究贯彻执行上级布置的各项HSE管理工作；（5）表扬本月HSE工作表现良好的员工；对交通事故责任人及严重违法违章行为人提出处理意见并上报。
二、各基层队每月召开一次月度HSE工作会议，总结当月HSE 工作，分析当月本队HSE生产中出现的问题或隐患，结合下月任务、季节，制定HSE防范措施；对表现好的驾驶员提出表扬。
三、各基层队每周开展一次“周一”HSE活动，组织对本队车辆进行检查，对查出的问题（隐患）及时整改；周一下午（冬季17：00，夏季17：30）召开总结会，对上周本队HSE生产中出现的不HSE因素、上午检查查出的问题或隐患进行讲评、分析；根据下周生产任务、季节、天气的特点进行风险预测，制定防范消减措施。
四、各车队当天有车辆执行生产任务的，必须开展出车前HSE 讲话（时间为早上7：40），针对当天的生产任务、天气、行驶路线，进行风险预测，交待注意事项及应注意的防范措施。
对于不按时召开“周一”HSE活动、出车前HSE讲话又不提前说明原因的基层队，一次罚队长、书记各100元。
队长、书记不在时，由主管HSE副队长主持。
五、各车队每月组织一次交通事故案例分析会，用典型交通事故案例警示教育驾驶员，组织与会人员对事故的原因认真分析，造成的危害进行探讨，从中吸取教训，得到警醒。
六、发生责任事故时，由项目部召开事故现场会，全体驾驶员必须到会。
HSE教育培训管理规定
HSE教育培训管理规定第一章总则第一条为规范项目部安全教育培训工作,提高员工安全素质，防止和减少各类事故及职业危害，根据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局3号令）、石化集团公司《安全教育管理规定》(中国石化安[2007]468号）等法律法规特制定本规定.第二条项目部应建立、健全相应的安全教育培训办法，开展经常性安全教育培训工作，宣传普及安全知识;每年至少组织1次以岗位安全责任制为主要内容的全员安全教育培训考试。
第三条人事部门负责安全教育培训工作的组织实施，安全监督管理部门负责对安全教育培训工作实施监督管理和检查考核。
第四条本规定适用于与项目部形成劳动关系的人员及进入生产厂区的临时用工、施工实习人员、技术服务人员、参观人员等.第五条未经安全生产培训合格的人员不得上岗任职和作业；本规定所要求的各项安全教育应有记录、有确认、可追溯;涉及对外单位和外来人员的相关要求，应在书面合同中予以明确。
第二章项目部领导和管理人员的安全教育第六条项目部领导和项目部安全负责人、生产技术管理人员，应按照国家有关规定要求，参加政府和集团公司组织的安全生产教育培训，并取得《安全资格证书》。
第七条项目部安全负责人和安全监督管理人员，除参加政府组织的安全培训，并取得《安全资格证书》外，还应参加油田组织的安全专业技术培训。
第八条项目部应根据本单位安全生产特点，组织本单位生产技术人员和安全监督管理人员进行安全专业培训.安全教育培训的主要内容包括：2.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。
3。
石油化工、建筑业安全生产管理、安全生产技术、职业卫生环境保护等知识。
4.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法.5。
应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求。
6.国内外先进的安全生产管理经验。
7.典型事故和应急救援案例分析。
8。
需要培训的内容.第九条分包商负责人、生产技术人员、安全监管人员由总包单位或项目部对其安全资格证确认和入厂再教育负责。
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关于开展好节后HSE活动的通知
厂属各单位：
中秋节日已过，9月13日，各单位要按照“211安全工作法”要求，以周一HSE活动的形式，总结安排节后安全工作，现将活动内容明确要求如下：
一、学习集团公司近期新修订完善的安全管理规章制度。
本周重点学习五项管理规定：
1.《中国石化用火作业安全管理规定》（中国石化安…2011‟719号）
2.《中国石化进入受限空间作业安全管理规定》（中国石化安…2011‟718号）
3.《中国石化临时用电作业安全管理规定》（中国石化安…2011‟717号）
4.《中国石化破土作业安全管理规定》（中国石化安…2011‟716号）
5.《中国石化施工作业安全管理规定》（中国石化安…2011‟715号）
其他各项管理规定的学习时间另行安排，学习情况纳入季度HSE考核。
二、传达学习油田《关于采油四厂史延峰死亡情况的通报》（中
油局安全…2011‟379号），组织全员认真分析事故原因，对照自身工作，积极查找不足，杜绝类似事故的发生。
三、针对近期天气多雨的实际，进一步落实集团公司施工作业“七想七不干”的要求，严格落实施工作业安全措施和干部带班制度，确保各项施工的安全进行。
附件：
1.集团公司用火作业等五项管理规定
2.《关于采油四厂史延峰死亡情况的通报》（中油局安全…2011‟379号）
二〇一一年九月十三日。