跨国公司管理的案例共18页

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跨国公司经营管理案例 精品

跨国公司经营管理案例 精品

《跨国公司经营管理》案例案例:宜家公司宜家公司由英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)于20世纪40年代建立于瑞典,最近几年发展迅速,成为世界上最大的家具零售商之一。

在最初打算进行全球扩张时,宜家公司几乎不注意零售规则,即要在国际上成功就必须使自己的产品种类符合各国不同的口味和喜好。

相反,宜家公司坚信其创建者坎普拉德所阐述的观点:无论在世界何地进行投资活动,公司都应该销售典型瑞典式的基本产品系列。

公司仍然还是以生产为主;也就是说,瑞典的管理和设计小组决定销售什么,然后再提供给世界各地公众——常常很少研究公众实际想要什么。

公司还在国际广告中强调其瑞典根源,甚至坚持要其商店用瑞典式的蓝色和金黄色图案。

尽管打破了国际零售的一些关键规则,但在世界任何地方用同一种方式销售瑞典设计的产品的这种模式似乎很管用..在1974~2000年间,宜家公司从一个有10家商店,且只有一家在斯堪的纳维亚以外、年收入21亿美元的公司扩展到在30个国家有159家商店、销售86亿美元的集团。

2000年,只有8%的销售是在瑞典。

在其余数额中,21.6%的销售来自德国,49 5%来自欧洲其他国家,16%来自北美。

宜家公司现正开始向亚洲扩张,2000年那里的销售占3%。

宜家公司成功的基础是让消费者用钱买到优质的东西。

宜家公司从建立全球供货商网络开始,现已在53个国家有l 960家企业。

一家供货商从宜家公司得到了长期合同、技术咨询和租赁设备。

作为交换,宜家公司要求其只跟它签订合同,且价格要低。

宜家公司的设计人员同供货商密切合作,通过设计能够以低成本生产的产品来节省产品生产费用。

宜家公司在外地廉价商店展示自己多达10 000多种产品系列。

它把大多数家具以配套组件出售给消费者,让他们拿回家自己组装。

企业从每个商店的规模以及通过向在全世界销售同样产品而可能达到的巨大生产流通中获得巨大的规模经济。

这种战略使得宜家公司在质量上同其对手势均力敌,而在价格上却比他们降低30%,却仍能保持丰厚的7%的税后销售收益。

跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路 33页PPT文档

跨国公司管理案例_------宝洁的中国之路 33页PPT文档
跨国公司管理案例 ------宝洁的中国之路
宝洁公司(P&G)简介
宝洁公司的全称是普罗克特与甘布 公司(Procter & Gamble Company ),宝洁是美国第一大家庭日用品生 产商,史创于1837年,是由威廉·普 罗克特和詹姆斯·甘布尔两人在美国 中西部的辛辛那提创办的主要生产肥 皂和蜡烛的公司,两人的姓氏作为公 司的名称一直沿用至今。
• 到2019年5月止,在洗发、美容、洗 衣粉、香皂和牙膏五类产品领先的前 5家中国品牌和外资品牌中(共25个 品牌),宝洁公司一家即拥有8个品 牌,占主要品牌数的近1/3,市场占 有率分别为洗发类43.1%、美容类 13.1%、洗衣粉类28.1%、香皂类 27.8%、牙膏类13.9%。
案例提纲 一、宝洁公司的经营理念; 二、中国宝洁十三年历程; 三、宝洁人力资源战略; 四、宝洁营销策略; 五、宝洁的技术创新; 六、宝洁倡导的企业文化。
5.热心公益 回报社会
• 宝洁也十分热心公益事业,如积极参 与中国卫生部推动的“全国牙病防治 新长征活动”,在“老、少、边、穷” 地区开展口腔卫生宣传,并赠送大量 牙科医疗器械和口腔保护用品;
• 动物保护基金会捐款150万元,以保护 国宝大熊猫。
• 宝洁公司完成援建汶川地震“5个20计 划”
• 宝洁员工志愿者远赴千里云南抗旱
宝洁公司的中国特色也体现在产品 的促销方式上,例如,积极参与中国卫 生部推动的“全国牙病防治新长征活动 ”,沿着当年中国工农红军的长征路线 ,在广大的“老、少、边、穷”地区开 展口腔卫生宣传,并赠送大量牙科医疗 器械和口腔保护用品。
1989年5月宝洁公司在推出玉兰油护肤 用品前,与广州市总工会合作,向全市 女职工免费赠送80万套玉兰油产品。

运用跨国管理的例子

运用跨国管理的例子

运用跨国管理的例子全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:跨国管理是指跨越国界进行管理的一种管理方式,随着全球化的加深,跨国管理在各个行业中得到了广泛的应用。

在今天的世界,跨国管理已经不仅仅是大型跨国公司使用的管理方式,越来越多的中小型企业也开始运用跨国管理的方法来提升其竞争力和效率。

本文将介绍一些运用跨国管理的例子,以帮助读者更好地理解跨国管理的概念。

跨国管理可以帮助企业实现全球资源整合。

在全球化的今天,企业需要利用全球范围的资源和优势来提升自己的竞争力。

举一个例子,美国的一家跨国公司在中国设立了生产基地,通过合理调配全球范围内的资源,实现了生产成本的降低和市场竞争力的提升。

跨国公司还可以通过在不同国家设立分支机构和办事处,最大程度地利用各国的资源和市场,实现全球资源整合的目标。

跨国管理可以帮助企业实现全球市场拓展。

跨国管理使企业能够更好地适应不同国家和地区的市场需求和规则,从而更好地向全球市场拓展。

一家德国汽车制造商通过与中国的合作伙伴合作,研发适合中国市场需求的产品,并在中国市场上取得了成功。

通过跨国管理的方式,企业可以更好地了解各国市场的需求和规则,灵活调整自己的战略,从而更好地向全球市场拓展。

跨国管理可以帮助企业实现跨文化团队的协同合作。

在跨国经营中,企业通常需要跨越不同文化和语言的障碍来进行合作,跨国管理可以帮助企业更好地管理跨文化团队,实现协同合作。

一家日本跨国公司在全球范围内设立了分支机构,其员工来自不同的国家和文化背景。

通过培训和交流活动,公司成功地实现了员工之间的合作和协调,提升了团队的凝聚力和效率。

通过跨国管理的方式,企业可以更好地发挥全球团队的优势,实现跨文化团队的协同合作。

跨国管理可以帮助企业实现全球化人才的培养和发展。

在跨国经营中,企业需要具有全球视野和跨文化沟通能力的人才来应对不同国家和地区的挑战。

跨国管理可以帮助企业建立完善的人才培养体系,为员工提供培训和发展机会,从而提升员工的全球视野和跨文化沟通能力。

跨国管理案例分析

跨国管理案例分析

跨国管理案例分析在当今全球化的背景下,许多企业选择进入国际市场,进行跨国经营。

然而,跨国管理面临着许多挑战和问题。

本文将分析一个跨国管理案例,探讨其挑战和解决方案。

一、背景介绍随着经济全球化的深入发展,国际市场竞争愈发激烈。

ABC有限公司是一家总部位于中国的制造业企业,其专注生产高科技电子产品并在全球范围内销售。

为了扩大市场份额,ABC公司决定进军印度市场。

二、跨国管理挑战1.文化差异印度是一个拥有丰富多元文化的国家,与中国有着截然不同的价值观和商业风俗。

ABC公司必须了解印度文化,并根据当地的特点进行经营管理,以适应印度市场。

2.法律和政府监管印度的法律和政府监管体系与中国存在差异。

ABC公司要遵守当地法律法规,同时了解并适应印度政府的监管政策和程序。

3.人力资源管理印度的劳动力市场与中国不同,员工培训、招聘和激励等方面需要针对当地情况进行调整。

ABC公司需要制定适用于印度员工的管理政策。

4.供应链管理跨国经营必然涉及到物流和供应链的管理。

ABC公司需要建立稳定可靠的供应链,在印度市场上确保产品可及时到达客户手中。

三、解决方案1.文化融合ABC公司应该积极培训员工以适应印度市场文化,并了解当地的商业风俗和价值观。

通过组织文化交流活动和跨国团队建设,促进不同文化间的相互理解和融合。

2.法律合规ABC公司需要与当地律师合作,确保其在印度市场的经营符合当地法律法规,并及时了解政府监管的政策变化。

此外,制定和遵循公司内部规章制度也是确保法律合规的重要手段。

3.人力资源管理针对印度员工的特点,ABC公司可以设计定制化的培训计划,并提供有竞争力的薪酬和福利,以留住和激励员工。

建立良好的沟通渠道和员工关系,保持员工的满意度和忠诚度。

4.供应链管理ABC公司需要与当地的物流合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同解决物流难题。

同时,建立一套完善的供应链管理系统,确保产品能够按时准确地送达客户手中。

四、结论通过对跨国管理案例的分析,我们可以看到,跨国经营面临着许多挑战,包括文化差异、法律合规、人力资源管理和供应链管理等。

Nora—Sakari(跨国管理案例)

Nora—Sakari(跨国管理案例)
2.Acquire knowledge: Nora is a leading supplier of telecom equipment in Malaysia and it have a strong marketing capability of South-east Asia.
ernment’s policy support: The manufacturing sector was the leading contributor to the economy in Malaysia.
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Partnership and fit
Objectives
Sakari: It was still a small company by international standards. It lacked a strong marketing capability and had to rely on JVs to enter the world market.
1.Technology transfer: Sakari’s company has been very focused on his R&D and captured High-tech capabilities. Nora can benefit from the JV in terms of technology transfer.
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common challenges
1.Nora's capability to penetrating the South-east Asian market. 2.The problem of Malaysian workers in the JV in manufacturing

跨国公司经营案例分析--以中国石油天然气集团公司为例

跨国公司经营案例分析--以中国石油天然气集团公司为例

目录中国石油天然气集团公司 (3)引言 (3)一、中国石油天然气集团公司的简介 (4)1.1、中国石油天然气集团公司的概况 (4)1.2、中国石油天然气集团公司背景文化和发展 (4)1.3、中国石油天然气集团公司的标识 (5)二、中国石油天然气集团公司的主要产品和经营范围 (5)2.1、主要产品 (5)2.2、中国石油天然气集团公司经营范围 (6)2.3、主营业务 (6)三、中国石油天然气集团公司内部进行知识与创新管理 (7)四、中国石油就就现在所处的环境分析 (8)4.1、中国石油外部环境分析 (8)4.2、经济增长带来的机会分析 (9)五、中国石油天然气集团公司的竞争优势 (9)5.1油气资源可以实现优化配置 (9)5.2拥有中国特定地质条件下的技术优势 (10)5.4天然气储运设施具有优势和炼油与销售业务所在区内居主导地位 (10)5.5具有丰富经验的管理团队 (10)六.中国石油天然气集团公司所面临的挑战 (10)中国石油天然气集团公司跨国公司经营案例分析--以中国石油天然气集团公司为例引言中国是世界上最大的经济体之一,但是却基本上没有来源于自己的跨国公司的贡献。

事实上,在1999年的上海“财富论坛”上,中国的企业与会者与那些国际与会者的差别,基本上可以把跨国经营与否作为一个基本标志。

按照最狭义的“跨国公司”定义,跨国公司就是透过对外直接投资,在母国以外的地区控制与管理其分支运行机构的企业,并应具备在跨文化与跨地域的水平上,进行概念创新、技术革新、资源调动、信息收集和市场动员的能力。

仅仅在最近的几年中,部分中国民间资本开始进入国际领域(比如海尔在美国设立的电冰箱厂)。

也许最具群体规模的是浙江温州的私人资本,他们的活动范围与市场辐射面达到了整个欧洲。

须知没有跨国公司,就没有全球化经济中的主导权。

发展跨国经营,才能真正把那些全球化商机中的机会变成实惠。

我们有不少优势产品,包括大量的日用消费品(自行车/服装/玩具/家电等等),之所以只能赚取少得可怜的加工费,就在于受制于全球化直接活动能力的缺乏。

跨国公司管理案例

跨国公司管理案例

大通银行的人力资源战略
• 一、完善的人才培训体系
1.大通曼哈顿银行重视培训、 1.大通曼哈顿银行重视培训、重视人才的主要表现形式是在对教育费用 大通曼哈顿银行重视培训 的重金投入上。因为这是一种投资,可以带来长期稳定的巨大收益。 的重金投入上。因为这是一种投资,可以带来长期稳定的巨大收益。 对这一点,几乎所有的美国商业银行都有共识, 对这一点,几乎所有的美国商业银行都有共识,大通曼哈顿银行在此 做得更加突出一些。他们平均每年对教育经费的支付就达5000万美元。 5000万美元 做得更加突出一些。他们平均每年对教育经费的支付就达5000万美元。 而且,假如在银行工作期满半年以后,没有学位的可直接申请入学, 而且,假如在银行工作期满半年以后,没有学位的可直接申请入学, 由银行提供全部费用。重金的投入加快了人才培养的步伐, 由银行提供全部费用。重金的投入加快了人才培养的步伐,也间接地 加速了大通曼哈顿银行内部素质的提高。 加速了大通曼哈顿银行内部素质的提高。 银行内部素质的明显提高, 银行内部素质的明显提高,使得大通曼哈顿银行在资金的投入上更 加增大。大通曼哈顿老总裁曾说过: 加增大。大通曼哈顿老总裁曾说过:企业的实力是一定要让人才队伍 超前于事业发展,才能更快地适应国际金融市场并得以发展。 超前于事业发展,才能更快地适应国际金融市场并得以发展。 大通曼哈顿银行设置专门培训机构和专职人员, 大通曼哈顿银行设置专门培训机构和专职人员,他们的人事治理部 门下属的1 个培训处都有足够的人员抓培训工作, 门下属的1-5个培训处都有足够的人员抓培训工作,大通曼哈顿银行 的职员培训部门是由83个有经验的培训治理人员组成。 83个有经验的培训治理人员组成 的职员培训部门是由83个有经验的培训治理人员组成。
跨国公司管理案例
—大通曼哈顿银行的经营管理 大通曼哈顿银行的经营管理

跨国公司管理经验分享案例分析

跨国公司管理经验分享案例分析

跨国公司管理经验分享案例分析中国的经济快速发展和全球化的趋势使得跨国公司在中国市场的发展变得愈加重要。

为了更好地了解和分享跨国公司在中国市场的管理经验,本文将通过对一家跨国公司的案例分析,来探讨在中国市场运营的关键成功因素和管理经验。

该案例研究的跨国公司为一家汽车制造公司,在中国市场有着长期的运营经验。

他们成功地将公司在其他国家的管理经验与中国市场的特点相结合,取得了显著的业绩。

首先,这家跨国公司非常重视对中国市场的深入研究。

他们在进入中国市场之前,进行了广泛的市场调研,对中国市场的消费趋势、竞争格局和法规政策进行了全面分析。

通过这些研究,他们能够更好地了解中国消费者的需求和偏好,从而为他们提供符合市场需求的产品和服务。

其次,这家跨国公司在中国市场注重与当地合作伙伴的合作。

他们与中国政府和当地企业建立了密切的合作关系,利用双方的优势资源和专业知识,实现了互利共赢。

通过与当地企业的合作,他们得以更好地了解中国市场的文化、法规等因素,为他们在中国市场的运营提供了有力的支持。

此外,这家跨国公司注重本土化经营策略。

他们尊重和理解中国的文化和价值观,将其融入到公司的战略和运营中。

他们雇佣了大量本土员工,并通过培训和开发,提高他们的专业素养和管理能力。

这样的本土化经营策略使得公司更加贴近中国市场,建立了与消费者的紧密联系。

另外,这家跨国公司注重创新和技术进步。

他们不断投入研发和创新,并与中国的科研机构和高校合作,共同推动技术进步。

通过提供技术先进、品质卓越的产品,他们在市场中树立了良好的品牌形象,并赢得了消费者的信任和忠诚。

此外,在公司的管理方面,这家跨国公司的成功还离不开以下几个方面的因素:其一,他们注重员工的培训和发展,通过提供多样化的培训机会和晋升空间,吸引和留住了优秀的员工。

其二,他们建立了有效的绩效评估和激励机制,激励员工积极进取,提高工作效率和质量。

其三,他们注重信息的共享和沟通,建立了一个开放和透明的企业文化,加强了内部团队的协作和合作。

跨国公司的法律案例(3篇)

跨国公司的法律案例(3篇)

第1篇一、案例背景某知名饮料公司(以下简称“饮料公司”)成立于上世纪50年代,总部位于美国,是一家全球性的饮料生产企业。

该公司以其独特的品牌形象和产品质量在全球市场享有盛誉。

近年来,随着我国经济的快速发展和消费者购买力的提高,饮料公司在我国市场取得了巨大的成功。

然而,在其快速扩张的过程中,饮料公司遭遇了一场全球商标侵权纠纷。

二、案件概述2016年,我国某市一家名为“某饮料厂”的企业(以下简称“某饮料厂”)在未经饮料公司授权的情况下,擅自使用与饮料公司商标相同的标识,生产、销售与饮料公司产品相似的饮料。

饮料公司发现此事后,立即向我国某中级人民法院提起诉讼,要求某饮料厂停止侵权行为,赔偿经济损失。

三、法律分析1. 侵犯商标权根据《中华人民共和国商标法》第四十三条规定:“未经注册商标所有人的许可,在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标的,给他人的注册商标专用权造成其他损害的,应当承担民事责任。

”本案中,某饮料厂未经饮料公司许可,在其产品上使用与饮料公司商标相同的标识,构成对饮料公司商标权的侵犯。

2. 地域性原则根据《中华人民共和国商标法》第四十六条规定:“商标注册人或者利害关系人认为他人侵犯其注册商标专用权的,可以向侵权行为地或者被告住所地的人民法院起诉。

”本案中,饮料公司在我国某市提起诉讼,符合我国商标法关于地域性原则的规定。

3. 国际诉讼管辖权根据《中华人民共和国民事诉讼法》第二百七十二条规定:“因商标权、专利权、著作权等知识产权纠纷提起的诉讼,由侵权行为地或者被告住所地的人民法院管辖。

”本案中,饮料公司可以依据我国民事诉讼法的规定,向我国某中级人民法院提起诉讼。

经过审理,我国某中级人民法院判决某饮料厂立即停止侵权行为,并赔偿饮料公司经济损失及合理费用共计人民币100万元。

五、案例分析本案中,饮料公司通过法律途径维护了自己的合法权益,体现了我国法律对知识产权保护的重视。

以下是对本案的几点分析:1. 商标权的保护是跨国公司拓展市场的重要保障。

第七章跨国公司组织管理案例案例

第七章跨国公司组织管理案例案例

案例:壳牌的组织变革
壳牌公司是世界上最大的非国有石油公司。
1950-1994年,壳牌一直以矩阵结构运营。每个营运 公司的主管需要向两名上司汇报。一个上司负责营运 公司所在的地理区域或国家,另一个上司负责营运公 司所从事的经济业务(包括石油勘探和生产、石油产 品、化工、天然气和煤炭)。
效果较好。首先,营运公司要满足两个上司的要求, 因此决策通常要通过达成共识的方法。不同观点间的 辩论可以分清问题的正反面,而不是阻碍决策;其次, 只有最重要的决策才通过这种流程,这样各营运公司 的负责人享有充分的自主权。这种分权有助于应对当 地政府管制、竞争环境和消费偏好的不同。
案例:壳牌的组织变革
高管意识到,为降低营运成本需要大幅削减总部办公室的 间接费用,以及如果恰当的话,去除各国不必要的重复设 备。
1995年,高管决定按照产品大类进行重组,分为5个产品 分部——勘探与生产、石油产品、化工产品、天然气、煤 炭。每个营运公司向最相关的全部分部汇报。这样可以在 生产方面实现集中。
国外设立销售、服务机构和仓储设施。 优点 ➢ 有一个统一的对外机构来引导和协调企业的对外经营,
有利于了解国际市场行情,扩大企业产品的出口。 缺点 ➢ 受贸易壁垒的影响; ➢ 难以适应综合性业务的要求; ➢ 利益冲突。
(二)母子结构
直接由母公司总经理或董事会管理国外子公司 的组织结构形式。
子公司具有较大的自主权; 母公司大多是控股公司,注重与国外子公司财
总部,便于协调各部门的利益关系,避免了产品分部 下以利润为中心的各分部间的冲突。 缺点 ➢ 不易管理,要求各职能部门中都应具有熟悉不同产品 的管理人员; ➢ 各职能分部的工作相互脱节。 适用情境 ➢ 规模较小、产品结构单一、市场相对集中、顾客需求 基本相同,销售限制较少,在国际市场没有强劲对手 的跨国公司。

跨国公司管理案例宝洁公司

跨国公司管理案例宝洁公司
------宝洁的中国之路
小组成员:xxxxxxxxxx
宝洁公司(P&G)简介
国别:美国 宝洁是美国第一大家庭日用品生产商,史创于1837年,经营 300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区,其中包括洗涤, 纸制品,美颜品,食品和饮料,保健品五大类产品。宝洁公 司的口号是——“世界一流产品,美化您的生活。”
四、宝洁的营销策略
1、品牌管理:多品牌战略,将每个品牌看作 是独立企业单位。); 2、永不间断的战略调整,出台乡村路线; 3、独特的广告策略。
1、多品牌产品策略
产品组合的内在一致性
飘柔——洗护二合一 潘婷——维他命原B5 海飞丝——专业去头屑 Safeguard——除菌 得宝纸巾——特殊的柔韧素 汰渍——软硬水全能,去污力强 佳洁士——不磨损牙齿 每年近20,000项专利
同时顺应消费者求变的心理,肥水不流外人田
多品牌策略的缺陷
对于公司
一个品牌的失败可能对于整个公司形象造成负面影响 资源调配紧张,某些有潜力的新产品可能得不到必须的资源
对于竞争者
拉长战线,遍地开花意味着可能腹背受敌:洗发水有夏士莲、舒 蕾、风影的围攻;洗衣粉败给雕牌;护舒宝霉变,洁婷趁机抢滩; 佳洁士决战高露洁;玉兰油面对欧洲更专业的“劲敌”。
核心优势:精细日用化工开发能力、营销能力 共同目标市场:家庭主妇及单身人士
宝洁是个女性化的家族品牌
她拥有飘柔的秀发,舒肤佳的绿野幽香, 玉兰油般的凝脂肌肤,SKII的亮丽面容,拥 有一口洁白的牙齿(佳洁士),使其笑容 更加灿烂;她象一个细心的母亲,小时候 为你更换(帮宝适)纸尿片,为你买可口的品 客薯片,用得宝纸巾为你擦汗,将你的衣 服洗涤干净(汰渍)。总之,她无微不至 地呵护关爱着你的生活。

跨国公司经营案例分析--以宝洁公司为例[17页]

跨国公司经营案例分析--以宝洁公司为例[17页]

作者:ZHANGJIAN 封面仅供个人学习,勿做商业用途目录引言 (2)一、宝洁公司简介..................................................................... 3...文. 档收集自网络,仅用于个人学习1.1 宝洁公司概况 ............................................................. 3 .文档收集自网络,仅用于个人学习1.2 宝洁公司主营业务/ 品牌 ........................................... 3.. 文档收集自网络,仅用于个人学习1.3 宝洁公司的企业文化 ............................................. 4... 文档收集自网络,仅用于个人学习宝洁公司的跨国经营 ..................................................... 5...文档收集自网络,仅用于个人学习5..文档收集自网络,仅用于个人学习6.. . 文档收集自网络,仅用于个人学习 6..文档收集自网络,仅用于个人学习四、 宝洁公司跨国经营的建议及对中国企业的启示 .. 12文档收集自网络,仅用于个人学习4.1 宝洁跨国经营的建议 ............................................... 1..2文档收集自网络,仅用于个人学习 4.2 宝洁跨国经营对中国企业的启示 ....................... 1 2文档收集自网络,仅用于个人学习参考文献 ........................................................................................ 1..3...文档收集自网络,仅用于个人学习3.1 P&G 组织结构分析 ............................. .................... 7... 文档收集自网络,仅用于个人学习3.2 P&G 经营战略分析 ............................. .................... 9... 文档收集自网络,仅用于个人学习3.3 P&G 内部知识与创新管理 ........................................................................ .................. 1. 0 文档收集自网络,仅用于个人学习3.4P&G 管理挑战 ..................................... ................... 1.1. 文档收集自网络,仅用于个人学习.7...文 档收集自网络,仅用于个人学习2.1 P&G 国际化发展过程回顾 2.2 宝洁跨国经营的原因 ......... 2.3 宝洁跨国经营的竞争优势 宝洁公司的全球战略 ..............跨国公司经营案例分析-- 以宝洁公司为例引言当今世界,经济全球化的大潮滚滚而来,各国经济的相互依存度更加提高。

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