《党委会工作方法》

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《党委会的工作方法》解析_2

《党委会的工作方法》解析_2

五、“抓紧”与“开会”
必须随时掌握工作进程,交流经验,纠
正错误,不要等数月、半年以至一年后,才开总
结会,算总账,总的纠正。这样损失太大,而随
时纠正,损失较少……随时提醒下面,使之少犯
错误。这都是领导方法问题。 ——《毛泽东选集》第4卷第1286页
五、“抓紧”与“开会”
开会是一种重要的领导方法。
五、“抓紧”与“开会”
开会要避免陷入形式主义。
五、“抓紧”与“开会”
开会的目的是研究问题、解决问题;开会的本 质是不同的思想、观念的集会;会场是不同的思想、
观念碰撞的场所。开会是对话而不是灌输,是交流
而不是讲课,不能把会场变成课堂。
结语
毛泽东同志提出的党委会的工作方法 是他对马克思主义方法论的具体运用,也 是他对党以前实际工作经验的总结。
五、“抓紧”与“开会”
1
2
在会议之前,对于复 要发布“安民告示”, 事先通知。让大家知道要讨 杂的和有分歧意见的重要 问题,又须有个人商谈,
论什么问题,解决什么问题, 使委员们有思想准备,以
并且早作准备。
免会议决定流于形式或不
能做出决定。
五、“抓紧”与“开会”
每次会议时间不可太长,会议次数不
可太频繁,不可沉溺于细小问题的讨论,以免妨
碍工作。此间,讲话、演说和写决议案,都应当简 明扼要。凡是看不懂的文件,禁止拿出来。 ——《建国以来毛泽东文稿》第8册第196页
五、“抓紧”与“开会”
每次会有一个主题, 其他问题也吹一下。开会的
时候吹吹闲话,引起兴趣,接 触问题。 ——1955年,毛泽东在部分省
省委书记会议上的讲话
五、“抓紧”与“开会”
结语
在某种程度上,中国共产党

《党委会的工作方法》解析

《党委会的工作方法》解析

《党委会的工作方法》解析作者:来源:《奋斗》2016年第04期一、《党委会的工作方法》讲话的历史背景《党委会的工作方法》是毛泽东同志于1949年3月在党的七届二中全会上所作结论的重要部分,是一篇加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献。

第一,这是依据当时党所担负的艰巨历史任务提出的。

随着解放战争由战略防御转向战略反攻,全国解放指日可待,党的工作必须由乡村转移到城市,总任务是迅速地恢复和发展生产。

党的委员会是革命事业的领导核心,各级党委如果不能适应新形势新任务要求,改进和创新工作方法,就不能做出科学决策,就无法肩负起重大历史责任。

第二,这是针对党委制恢复后存在许多不适应提出的。

1947年7月,中共中央开始在全党普遍恢复党委制,但由于工作方法跟不上、不对路,集体领导原则在许多地区并没有真正解决。

这篇讲话是对有效落实党委制在科学方法上的集中阐释,对党委工作运行起到了关键指导作用。

第三,这是为纠正一些领导干部不良习气提出的。

由于党长期处于战争环境,一些领导干部特别是军队中的领导习惯于主观臆断和发号施令,特别在党委会内部存在讨论问题流于形式,甚至不讲民主个人专断的倾向。

因此,克服个人包办的浓厚习气就成为当时党中央和毛泽东要求健全党委制的直接原因。

二、《党委会的工作方法》讲话的核心思想这篇讲话蕴含着极其丰富的内容,既是对以往党的工作方法的总结和规律的深刻揭示,又是面对新问题对党的领导机关和领导干部提出的新要求,贯穿于其中的核心是民主集中制问题。

第一,正确处理党委会内部关系,善于当好班长。

这篇讲话一至三条突出强调了书记要发挥好班长的关键作用,阐明了处理好书记与委员、委员与委员之间关系的重要性。

书记要善于当好班长,具体要做到善于学习和研究,善于做好党委一班人的组织宣传工作,善于贯彻少数服从多数原则。

同时,班长和委员要善于把问题摆在桌面上,不要在背后议论,做到相互谅解、支援和友谊;要善于及时“互通情报”相互交流,达成共识,形成班子合力。

《党委会的工作方法》的历史背景及现实启示

《党委会的工作方法》的历史背景及现实启示

《党委会的工作方法》的历史背景及现实启示《党委会的工作方法》的历史背景及现实启示党委会制度的由来早在创立之初,中国共产党就按照马列主义建党原则,在各级领导机构中推行党委会制。

据张国焘回忆,陈独秀一开始就主张不采取党魁制,而是主张采用民主的委员制,从委员中推举一个书记出来负责联络之责,其余委员分担宣传、组织等各方面工作。

在最初的设计中,书记只具有“负责联络之责”,其余委员分担各项工作。

根据这种设想,中共一大决定:“凡是有党员五人以上的地方,应成立委员会。

”之后,中共二大党章第一次对中央执行委员会、区及地方委员会的任期、职权等作了明确规定。

中共三大党章则规定各委员会须推选一名委员长总理党务,其余委员协同委员长分掌职务。

四大党章修正案第一次明确党员三人以上可以成立支部,三个支部以上可以组织成立地方执行委员会。

至此,党委会制度已具备基本雏形。

从中共一大至四大的最初几年,由于党员人数较少,领导机构和人员不健全,党委会的核心制度——集体领导制度并没有建立起来。

直到1927年,中共五大才正式提出:中央应该强毅地实行集体的领导,从中央、省委以至支部。

确立集体领导的基本原则,是党委会制度建设的一个重大突破。

为了使集体领导能够真正贯彻落实,并充分发挥党委会的作用,1937年5月,中共中央在延安召开的苏区代表会议提出:党的委员会必须按期开会,一切重要问题必须经过全会讨论与决定;常委会应该是集体的工作,在严密的分工的个人负责制的基础上,一切工作应经常委会集体讨论与决定;会议上应该保证讨论的自由;要用民主与集体的领导取代命令主义与包办的领导,等等。

应该说,在这次代表会议上,党委会工作方式在程序化、规范化、制度化上取得重大进展。

但是,由于党长期处于战争环境之中,各级党委成员并不具备经常集中起来开会决定重大问题的条件,因而党委会的集体领导很难真正发挥作用,在实际工作中重大问题常常由党委书记一人来决定。

这种情况随着革命形势的发展而逐步得以纠正。

党委的工作方法

党委的工作方法

党委的工作方法一、党委书记要善于当“班长”。

党的委员会有一二十个人,像军队的一个班,书记好比是“班长”。

要把这个班带好,的确不容易。

目前各中央局、分局都领导很大的地区,担负很繁重的任务。

领导工作不仅要决定方针政策,还要制定正确的工作方法,有了正确的方针政策,如果在工作方法上疏忽了,还是要发生问题。

党委要完成自己的领导任务,就必须依靠党委这“一班人”,充分发挥他们的作用。

书记要当好“班长”,就应该很好地学习和研究。

书记、副书记如果不注意向自己的“一班人”作宣传工作和组织工作,不善于处理自己和委员之间的关系,不去研究怎样把会议开好,就很难把这“一班人”指挥好。

如果这“一班人”动作不整齐,就休想带领千百万人去作战,去建设。

当然,书记和委员之间的关系是少数服从多数,这同班长和战士之间的关系是不一样的。

这里不过是一个比方。

二、要把问题摆到桌面上来。

不仅“班长”要这样做,委员也要这样做。

不要在背后议论。

有了问题就开会,摆到桌面上来讨论,规定它几条,问题就解决了。

有问题而不摆到桌面上来,就会长期不得解决,甚至一拖几年。

“班长”和委员还要能互相谅解。

书记和委员,中央和各中央局,各中央局和区党委之间的谅解、支援和友谊,比什么都重要。

这一点过去大家不注意,七次代表大会以来,在这方面大有进步,友好团结关系大大增进了。

今后仍然应该不断注意。

三、“互通情报”。

就是说,党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。

这对于取得共同的语言是很重要的。

有些人不是这样做,而是像老子说的“鸡犬之声相闻,老死不相往来”,结果彼此之间就缺乏共同的语言。

我们有些高级干部,在马克思列宁主义的基本理论问题上也有不同的语言,原因是学习还不够。

现在党内的语言比较一致了,但是,问题还没有完全解决。

例如,在土地改革中,对什么是“中农”和什么是“富农”,就还有不同的了解。

四、不懂得和不了解的东西要问下级,不要轻易表示赞成或反对。

有些文件起草出来压下暂时不发,就是因为其中还有些问题没有弄清楚,需要先征求下级的意见。

【毛泽东同志的党委会工作方法】党委会十六字方针

【毛泽东同志的党委会工作方法】党委会十六字方针

《【毛泽东同志的党委会工作方法】党委会十六字方针》摘要:,、党委记要善当“班长”,就是说党委对主要工作不但定要“抓”而且定要“抓紧”毛泽东志《党委会工作方法》、党委记要善当“班长”党委员会有二十人像军队班记比是“班长”要把这班带确不容易目前各央局、分局都领导很地区担很繁重任领导工作不仅要定方针政策还要制定正确工作方法有了正确方针政策如工作方法上疏忽了还是要发生问题党委要完成己领导任就必须依靠党委这“班人”充分发挥他们作用记要当“班长”就应该很地学习和研究记、副记如不向己“班人”作宣传工作和组织工作不善处理己和委员关系不研究怎样把会议开就很难把这“班人”指挥如这“班人”动作不整齐就休想带领千万人作战建设当然记和委员关系是少数从多数这班长和战士关系是不样这里不是比方二、要把问题摆到桌面上不仅“班长”要这样做委员也要这样做不要背议论有了问题就开会摆到桌面上讨论规定它几条问题就了有问题而不摆到桌面上就会长期不得甚至拖几年“班长”和委员还要能相谅记和委员央和各央局各央局和区党委谅、支援和友谊比什么都重要这不七次代表会以这方面有进步友团结关系增进了今仍然应该不断三、“通情报”就是说党委各委员要把彼知道情况相通知、相交流这对取得共语言是很重要有些人不是这样做而是像老子说“鸡犬声相闻老死不相往”结彼就缺乏共语言我们有些高级干部马克思列宁主义基理论问题上也有不语言原因是学习还不够现党语言比较致了但是问题还没有完全例如土地改革对什么是“农”和什么是“富农”就还有不了四、不懂得和不了东西要问下级不要轻易表示赞成或反对有些件起草出压下暂不发就是因其还有些问题没有弄清楚要先征下级见我们切不可强不知以知要“不耻下问”要善倾听下面干部见先做学生然再做先生;先向下面干部请教然再下命令各央局、各前委处理问题候除军事情况紧急和事情已弄清楚者外都应该这样办这不会影响己威信而只会增加己威信我们做出定包括了下面干部提出正确见他们当然拥护下面干部话有正确也有不正确听了以要加以分析对正确见必须听并且照它做央领导所以正确主要是由综合了各地供给材、报告和正确见如各地不材不提见央就很难正确地发施令对下面错误见也要听根不听是不对;不听了而不照它做并且要给以批评五、学会“弹钢琴”弹钢琴要十指头都动作不能有动有不动但是十指头都按下那也不成调子要产生音乐十指头动作要有节奏要相配合党委要抓紧心工作又要围绕心工作而开展其他方面工作我们现管方面很多各地、各军、各部门工作都要照顾到不能只部分问题而把别丢凡是有问题地方都要下这方法我们定要学会钢琴有人弹得有人弹得不这两种人弹出调子差别很党委志必须学“弹钢琴”六、要“抓紧”就是说党委对主要工作不但定要“抓”而且定要“抓紧”什么东西只有抓得很紧毫不放松才能抓住抓而不紧等不抓伸着巴掌当然什么也抓不住就是把手握起但是不握紧样子像抓还是抓不住东西我们有些志也抓主要工作但是抓而不紧所以工作还是不能做不抓不行抓而不紧也不行七、胸有“数”这是说对情况和问题定要到它们数量方面要有基数量分析任何质量都表现定数量没有数量也就没有质量我们有许多志至今不懂得事物数量方面不懂得基统计、主要分比不懂得定事物质量数量界限切都是胸无“数”结就不能不犯错误例如要进行土地改革对地主、富农、农、贫农各占人口多少各有多少土地这些数就必须了才能据以定出正确政策对何谓富农何谓富裕农有多少剥削收入才算富农否则就算富裕农这也必须出数量界限任何群众运动群众积极拥护有多少反对有多少处状态有多少这些都必须有基调基分析不可无根据地、主观地定问题八、“安民告示”开会要事先通知像出安民告示样让知道要讨论什么问题什么问题并且早作准备有些地方开干部会事前不准备报告和议草案等开会人到了才临凑合像“兵马已到粮草备”这是不如没有准备就不要急开会九、“精兵简政”讲话、演说、写和写议案都应当简明扼要会议也不要开得太长十、团结那些和己见不志道工作不论地方上或部队里都应该这条对党外人士也是样我们都是从五湖四海汇集拢我们不仅要善团结和己见相志而且要善团结和己见不志道工作我们当还有犯很错误人不要嫌这些人要准备和他们道工作十、力戒骄傲这对领导者是原则问题也是保持团结重要条件就是没有犯错误而且工作有了很成绩人也不要骄傲禁止给党领导者祝寿禁止用党领导者名作地名、街名和企业名保持艰苦奋斗作风制止歌功颂德现象十二、划清两种界限首先是革命还是反革命?是延安还是西安?有些人不懂得要划清这种界限例如他们反对官僚主义就把延安说得似“无是处”而没有把延安官僚主义西安官僚主义比较下区别下这就从根上犯了错误其次革命队伍要划清正确和错误、成绩和缺界限还要弄清它们什么是主要什么是次要例如成绩究竟是三分还是七分?说少了不行说多了也不行人工作究竟是三分成绩七分错误还是七分成绩三分错误必须有根估计如是七分成绩那末就应该对他工作基上加以肯定把成绩主说成错误主那就完全错了我们看问题定不要忘记划清这两种界限革命和反革命界限成绩和缺界限记着这两条界限事情就办否则就会把问题性质弄混淆了然要把界限划必须细致研究和分析我们对每人和每件事都应该采取分析研究态我和政治局志觉得要有以上这些方法才能把党委工作搞除了开代表会以外党各级委员会把己领导工作做是极重要我们定要讲究工作方法把党委领导工作提高步。

重温《党委会的工作方法》的意义

重温《党委会的工作方法》的意义

重温《党委会的工作方法》的意义重温《党委会的工作方法》的意义重温《党委会的工作方法》意义何在?近日,习近平总书记就学习毛泽东同志《党委会的工作方法》作出重要批示,对各级党委(党组)领导班子成员特别是主要负责同志重温这篇著作提出明确要求。

同时,中共中央组织部印发了《关于学习贯彻习近平总书记重要批示精神加强党委(党组)领导班子建设的通知》。

为啥习近平总书记要重温《党委会的工作方法》意义何在?作出这一重要批示,要求各级党(党组)领导班子成员对67年前毛泽东同志的一篇讲话文章进行重温学习,意义何在呢?显然,值得我们去结合工作实际,认真探讨,深入分析,全面把握。

毛泽东同志《党委会的工作方法》,就是毛泽东同志在党的七届二中全会上所作的结论中,系统阐述了党委会的工作方法并将其概括为十二条,这是一篇加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献。

这篇文献从提出到现在,虽然已经过去了半个多世纪,但仍然对于我们今天全面加强党委领导班子的思想政治建设、作风建设和能力建设,切实加强和改善党的领导,具有重大指导意义。

因此,文人感觉,习总书记的批示非常符合目前各级党委班子建设的实际。

总得来说,就是要求各级领导干部注重工作方法和领导能力,具体为,一要重视领导。

二要把握原则。

三要注重实际。

四要合理分工。

五要密切配合。

六要精诚团结。

七要敢于担当。

八要立即行动。

九要简明扼要。

十要掌握实情。

十一要谦虚和蔼。

十二要分清界限。

特别是关于干部“两学一做”活动,具有很好的指导意义。

《党委会的工作方法》不仅适用于今天加强各级领导班子建设,而且对于“四个全面”,扶贫攻坚工作,以及全面建成小康社会等各项工作都有十分重要的作用。

各级党委班子和领导干部应当立即行动,响应号召,深入学习,积极实践,使党内风清气正,充满创造力、凝聚力和战斗力。

党委会的工作方法(全文)

党委会的工作方法(全文)

党委会的工作方法(全文)党委会的工作方法毛泽东一、党委书记要善于当“班长”。

党的委员会有一二十个人,像军队的一个班,书记好比是“班长”。

要把这个班带好,的确不容易。

目前各中央局、分局都领导很大的地区,担负很繁重的任务。

领导工作不仅要决定方针政策,还要制定正确的工作方法,有了正确的方针政策,如果在工作方法上疏忽了,还是要发生问题。

党委要完成自己的领导任务,就必须依靠党委这“一班人”,充分发挥他们的作用。

书记要当好“班长”,就应该很好地学习和研究。

书记、副书记如果不注意向自己的“一班人”作宣传工作和组织工作,不善于处理自己和委员之间的关系,不去研究怎样把会议开好,就很难把这“一班人”指挥好。

如果这“一班人”动作不整齐,就休想带领千百万人去作战,去建设。

当然,书记和委员之间的关系是少数服从多数,这同班长和战士之间的关系是不一样的。

这里不过是一个比方。

二、要把问题摆到桌面上来。

不仅“班长”要这样做,委员也要这样做。

不要在背后议论。

有了问题就开会,摆到桌面上来讨论,规定它几条,问题就解决了。

有问题而不摆到桌面上来,就会长期不得解决,甚至一拖几年。

“班长”和委员还要能互相谅解。

书记和委员,中央和各中央局,各中央局和区党委之间的谅解、支援和友谊,比什么都重要。

这一点过去大家不注意,七次代表大会以来,在这方面大有进步,友好团结关系大大增进了。

今后仍然应该不断注意。

三、“互通情报”。

就是说,党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。

这对于取得共同的语言是很重要的。

有些人不是这样做,而是像老子说的“鸡犬之声相闻,老死不相往来”[1],结果彼此之间就缺乏共同的语言。

我们有些高级干部,在马克思列宁主义的基本理论问题上也有不同的语言,原因是学习还不够。

现在党内的语言比较一致了,但是,问题还没有完全解决。

例如,在土地改革中,对什么是“中农”和什么是“富农”,就还有不同的了解。

四、不懂得和不了解的东西要问下级,不要轻易表示赞成或反对。

学习《党委会的工作方法》心得体会:知行合一 履职尽责

学习《党委会的工作方法》心得体会:知行合一 履职尽责

学习《党委会的工作方法》心得体会:
知行合一履职尽责
学习《党委会的工作方法》心得体会:知行合一履职尽责
要搞好国有企业,必须发挥党的政治优势和核心作用,必须将《党委会的工作方法》作为提高党委班子领导能力和水平的金钥匙。

有信仰,做党的事业的践行者。

信仰是共产党人的精神之钙,是经受任何考验的精神支柱。

党委会一班人对党的信仰坚定,才能在任何政治风浪中站稳立场、不迷失方向。

在关停半山钢铁基地、150天分流安置1.2万人攻坚中,我们努力完成了省委省政府交给的任务,被国内兄弟企业誉为奇迹。

这主要靠的就是信仰。

讲方法,做总揽全局的引领者。

总揽全局、协调各方,最重要的是“把思想方法搞对头”,同时要“弹好钢琴”“心中有数”。

在工作中,我们注重处理好五对关系:“谋”与“断”的关系,既要发扬民主又要果断决策;“统”与“分”的关系,集体决定,委员分工落实;“严”与“宽”的关系,既建章立制、从严要求,又以诚待人、包容各方,做到宽严相济;“重”与“轻”的关系,抓主要矛盾同时兼顾各方;“内”与“外”的关系,班子内部必须“把问题摆到桌面上”认真剖析研究,决定后再逐级贯彻,形成心齐气顺劲足的良好环
境。

担责任,做干事创业者的保护者。

要干事创业尤其要让改革落地,需要有勇气、有胆识、有担当。

杭钢要实现华丽转身,需要一大批敢试敢冒敢于突破常规的干部和员工。

今年杭钢推出了以建立现代企业制度和总部机构改革为重点的十大改革,作为党委一班人要抱着对历史负责的态度,敢于担当,坚定推进,当好干事创业者的坚强后盾,凝聚起推动杭钢新发展的新动能。

深入学习党委会工作方法的心得体会

深入学习党委会工作方法的心得体会

深入学习党委会工作方法的心得体会党委会的工作方法,是毛泽东主席在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上所作的结论的一部分。

通过学习有以下几点体会:一、要当好助手。

我作为党委委员、党支部书记、总经理助理,分管着党建、纪检、业务发展等工作。

不仅要做好支部工作的开展,还要抓好业务,掌握正确的工作方法,才能保证工作的如期实施。

实际工作中我把干好分管的工作作为维护班子团结、支持主要领导工作的唯一标准。

胸怀全局,摆正位置,服从一把手的领导,服从集体的决定,立足于本职,当好助手,积极做到了服从不盲从,补台不拆台,履职尽责,敢于承担责任,既参与集体领导,又按分工做好分管工作,注意掌握分寸,不干预他人分管范围内的事情,同事之间不抢风头,把班子合作的感情上升到大局观念、全局观念的高度,时时刻刻为工作着想,时时刻刻为公司着想,积极拿出自己的意见、建议、办法和设想,以丰富集体智慧,拓展集体思路、敢于直言,表明自己的观点,形成集体决策,减少决策失误,对每项工作,有布置、有检查、有落实,善始善终,对分管的工作,认真做好,对分外的事情积极协助,努力做到熟悉政策、了解业务,成为业务上的把关人,难题上的破解人。

要完成好各项任务,就必须坚持在党委的正确领导下,依靠全体党员干部,充分发挥大家的作用,处理好和委员之间的关系,认真研究怎样把会议开好,把这"一班人"指挥好,把党建工作服务、服从于党的中心任务,把"二次创业"三步走落到实处。

二、"互通情报".就是说,支部各委员之间要彼此互相交流。

这对于取得共同的语言是很重要的。

要善于倾听下面基层的意见。

先做学生,然后再做先生;先请教,掌握具体情况,形成一定策略,然后再下要求。

对基层群众的话,有正确的,也有不正确的,听了以后要加以分析。

对正确的意见,必须听,并且照它做。

弹钢琴有人弹得好,有人弹得不好,这两种人弹出来的调子差别大。

因此,方法至关重要,必须学好"弹钢琴".四、对工作要"抓紧".就是说,党委对主要工作不但一定要"抓",而且一定要"抓紧".什么东西只有抓得很紧,毫不放松,才能抓住。

《党委会的工作方法》解读

《党委会的工作方法》解读

《党委会的工作方法》解读《党委会的工作方法》解读让我们想象如下情景:某组织的领导者在一个77人的中层干部会议上,提出了关于领导班子开会和相关工作方法的十二条要求。

第一,一把手要像“班长”一样带好一班队伍;第二,大家都要把问题摆到桌面上来,不要背后议论,长期不决;第三,班子成员之间要交流情况,建立共同语言;第四,不了解情况不要急于决策,要“不耻下问”;第五,大家都要学会“弹钢琴”,既抓中心工作,也要面面俱到;第六,“抓紧”工作,抓而不紧,等于不抓;第七,胸中有“数”,懂得基本统计和数量界限;第八,“安民告示”,开会前要事先通知会议议题,早作准备;第九,“精兵简政”,讲话、决议简明扼要,开短会;第十,团结和自己意见不同的同志,一道工作;第十一,力戒骄傲,保持艰苦奋斗,禁止歌功颂德;第十二,划清两种界限——性质的界限:成绩和缺点的界限、主要和次要的界限。

这些内容听起来有些婆婆妈妈,但是请注意,这个组织是中国共产党,这个领导人是毛泽东,这个中层干部会是中国共产党七届二中全会,时间是1949年3月13日,地点是西柏坡。

毛泽东写这篇文章的时候,中国共产党七届二中的中央委员有44名,候补委员33名,共77名。

由这77人构成中共最高领导核心,领导着400万党员、350万军队和半个中国。

这已经是一个非常巨大的组织。

这个组织刚刚从1948年9月12日到1949年1月31日连续打了摧枯拉朽的辽沈、淮海、平津三大战役,消灭国民党200万军队。

这次会议之后10天,3月23日,毛泽东动身离开西柏坡“进京赶考”。

4月20日,解放军120万人横渡长江,打响了渡江战役。

10月1日,毛泽东在北京宣布中华人民共和国的成立。

毛泽东这篇文章是对党的高级干部所讲的。

从文中也可以读出,“是对‘各中央局’‘分局’‘各前委’”的领导班子的要求,甚至是对中央领导班子的要求,因为这“一班人”要“带领千百万人去作战,去建设”。

写这篇文章时,以毛泽东为核心的中国共产党正在领导着千百万人一边作战一边建设,从胜利走向胜利。

党委会的工作方法-学习心得

党委会的工作方法-学习心得

《党委会的工作方法》学习心得新中国成立前夕,毛泽东同志在党的七届二中全会上所作的结论中,系统阐述了党委会的工作方法并将其概括为十二条,是一篇加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献。

从那时到现在已过去半个多世纪,毛泽东同志这篇文章的基本思想历久弥新,对于各级党委(党组)领导班子成员特别是主要负责同志学习掌握科学的工作方法和领导艺术仍然具有重大指导意义。

在上周六公司领导的倡导推荐和解读下,公司掀起了“党委会的工作方法”和工作实际相结合的学习高潮。

在反复的研读领悟下,我也有了越来越深刻的体会,也越来越感觉到几乎条条都可以运用到工作实践中来,现就自己学习后的心得感悟归纳如下:文中第一条“党委书记要善于当班长”中提到,领导工作不仅要决定方针政策,还要制定正确的工作方法,有了正确的方针政策,如果在工作方法上疏忽了,还是要发生问题。

让我体会到在企业中每个负责团队管理的中层管理就像是“班长”,是一个团队的领头羊,不仅是要制订正确的目标方向,还要有好的工作方法,去充分调动团队的整体积极性,才能去很好的完成目标,产生结果,仅有目标,忽略了方式方法是不行的,也很难去达成目标,产生业绩。

“互通情报”在工作中一个团队要经常相互交流,沟通,只有达成共识,目标一致才能做好事情并取得业绩,就像是一个拳头要齐心一起发力,才会有劲,才会无坚不催!学会“弹钢琴”。

弹钢琴要十个指头都动作,不能有的动,有的不动。

但是,十个指头同时都按下去,那也不成调子。

要产生好的音乐,十个指头的动作要有节奏,要互相配合。

这段话也让我感触颇深!一个部门和团队的工作需要相互配合齐心协力才能取得成效,而作为管理者要学会调控指挥,注意到方方面面,掌握并清楚了解发挥每个团队成员的优势,才能推动工作并取得成效。

工作要使巧劲,要配合,要注意方式方法和技巧,不能蛮干。

乱弹琴乱糟糟的是奏不出美妙动人乐章的!“安民告示”。

开会要事先通知,像出安民告示一样,让大家知道要讨论什么问题,解决什么问题,并且早作准备。

重温毛泽东《党委会的工作方法》

重温毛泽东《党委会的工作方法》

1.毛泽东同志在《党委会的工作方法》中指出,“书记和委员之间的关系是(),这同班长和战士之间的关系是不一样的。

”(5.0分)A.少数服从多数B.平等关系C.上下级关系D.服从与被服从关系2.“开会要事先通知,像出安民告示一样,让大家知道要讨论什么问题,解决什么问题,并且早作准备”,这是毛泽东同志提出的哪种方法的内容?(5.0分)A.要“抓紧”B.胸中有“数”C.学会“弹钢琴”D.“安民告示”3.毛泽东同志曾指出,党的委员会有一二十个人,像军队的一个班,书记好比是()。

(5.0分)A.“班长”B.“老师”C.“生活委员”D.“宣传委员”4.毛泽东同志在《党委会的工作方法》中指出,“当然,书记和委员之间的关系是(),这同班长和战士之间的关系是不一样的。

”(5.0分)A.少数服从多数B.平等关系C.上下级关系D.服从与被服从关系5.“对情况和问题一定要注意到它们的数量方面,要有基本的数量的分析”,这是毛泽东同志提出的哪种方法的内容?(5.0分)A.要“抓紧”B.胸中有“数”C.学会“弹钢琴”D.“安民告示”6.毛泽东同志在《党委会的工作方法》中指出,“当然,书记和委员之间的关系是(),这同班长和战士之间的关系是不一样的。

”(5.0分)A.少数服从多数B.平等关系C.上下级关系D.服从与被服从关系1.重温《党委会的工作方法》的重要意义包括()。

(5.0分))A.促进各级党委领导干部汲取马克思主义的辩证法和方法论B.提高各级党委领导干部对全面从严治党重要性的认识C.有力促进和全面加强党委(党组)领导班子的思想建设、政治建设、作风建设和能力建设D.提高各级党委总揽全局、协调各方的领导核心作用2.毛泽东同志在中共七届二中全会的总结中,从工作方法的角度对各级党委提出了()。

(5.0分))A.新要求B.新制度C.新标准D.新理念3.重温《党委会的工作方法》,是为了促进各级党委领导干部汲取马克思主义的辩证法和方法论,提高()。

《党委会的工作方法》蕴含的辩证逻辑思维

《党委会的工作方法》蕴含的辩证逻辑思维

ʌ读原著学原文悟原理ɔ‘党委会的工作方法“蕴含的辩证逻辑思维刘孟九(中国铁路兰州局集团有限公司党校,甘肃兰州730030)[中图分类号]D26[文献标识码]A[文章编号]1006-8279(2020)06-0021-4毛泽东同志‘党委会的工作方法“一文是在新中国成立前夕,随着党的工作重心由乡村到城市的战略转移,提出加强党委会建设的12条方法㊂习近平总书记曾作出重要批示,要求各级党委班子成员重温这篇著作㊂通过反复研读,我深切地认识到这篇光辉著作深刻揭示了加强党委会建设的辩证逻辑思维,主要体现在要处理好民主与集中㊁主要与次要㊁形式与内容的关系上,坚持和运用好这些辩证逻辑思维,就能够不断加强党委会建设㊂一㊁处理好民主与集中的关系1.要发挥好 班长 的作用㊂党委书记在党委会中处于 班长 的地位,有带班的责任和义务㊂处理好民主与集中的关系,党委书记是关键因素㊂第一,注意工作方法㊂ 领导工作不仅要决定方针政策,还要制定正确的工作方法㊂有了正确的方针政策,如果在工作方法上疏忽了,还是要发生问题㊂ 党委书记要在思想上重视工作方法,紧密结合实际情况,因时而动,因势而动㊂要根据班子成员㊁职工群众的思想状况,有针对性地创新工作方法,坚持政策的原则性与策略的灵活性相结合,推动工作,抓好落实㊂第二,依靠集体力量㊂ 党委要完成自己的领导任务,就必须依靠党委这 一班人 ,充分发挥他们的作用㊂ 党委班子是一个整体,是由全体委员组成的工作集体㊁战斗集体㊂党委委员根据分工分别负责不同方面的工作,每个人的作用同等重要,不可或缺,党委书记充分调动和运用好这些力量,就会形成巨大的集体效应,建成具有强大凝聚力和战斗力的领导集体㊂第三,坚持少数服从多数㊂党委制是保证集体领导㊁防止个人包办的重要制度,根本目的是防止个人说了算㊂民主既是一种制度,又是一种方法㊂少数服从多数是民主集中制的关键和核心所在,是体现民主的重要方法㊂党委书记必须牢固树立民主集中制的意识,在广泛采取民主的基础上,善于集中正确意见㊂要坚持少数服从多数的原则,不能把党的领导方法等同于行政领导方法,把书记和委员的关系等同于 班长 和 战士 的关系㊂2.要有把问题摆到桌面的胸怀㊂中国共产党没有自己的特殊利益,我们党的宗旨是全心全意为人民服务㊂处理好民主与集中的关系,就要有宽阔的胸怀,有把问题摆到桌面研究分析的光明磊落㊂第一,党委书记与委员都要主动把问题摆到桌面上㊂ 要把问题摆到桌面上㊂不仅 班长 要这样做,委员也要这样做㊂ 这是对党委班子集体提出的要求㊂能把问题摆到桌面上,是发扬党内民主的基础和前提㊂如果是全心全意为人民群众着想,实心实意为经济社会发展考虑,没有个人私利,就没有不把问题摆到桌面上的理由㊂第二,党委书记与委员之间要相互谅解,相互支持㊂ 班长 和委员还要能互相谅解㊂ 这是在当时历史背景下,中央统筹全党全军力量,打赢解放战争,建立新中国的现实需要㊂当前,加强党委会建设,更加需要在工作中能够切实增进书记与委员之间的相互谅解,相互支持,才能有效增强党委班子合力㊂第三,委员之间要坦诚相见,经常交流㊂ 互通情报 ㊂就是说,党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知,互相交流㊂ 党委委员由于分工不同,工作范围不同,掌握的具体情况不同,要形成共同的思想基础,搭建民主议事的平台,就必须相互通气㊁相互交流㊂如果委员之间鸡犬之声相闻,老死不相往来,缺乏共同语言,肯定无法建设一个团结和谐的党委班子㊂3.要有 不耻下问 的格局㊂处理好民主与集中的关系,是党委委员特别是书记的责任㊂民主集中制能否真正得到贯彻落实,关键取决于党委委员特别是书记的党性修养㊁能力素质以及政策水平㊂第一,先做学生,再做先生㊂ 我们切不可强不知以为知,要 不耻下问 ,要善于倾听下面干部的意见㊂先做学生,然后再做先生㊂ 领导干部并不是无所不知,也不是所有的情况都掌握得一清二楚㊂所以,先做学生,再做先生,经常性听取下面干部的意见非常必要㊂有的单位为什么风气好,工作推进顺利,主要领导不耻下问,决策部署中有基层干部正确的意见等因素起到了非常重要的作用㊂第二,团结与自己意见不同的同志㊂由于经历㊁学识㊁性格㊁格局等多方面的个体差异,在工作中产生意见分歧是经常的,也是不可避免的㊂要胸怀全局,志存高远,团结一切可以团结的力量开展工作,我们队伍的力量必然是强大的㊂团结与自己意见不同的同志,更能体现一名共产党人的坚强意志㊁坚定党性㊁宽阔胸怀和高尚人格㊂第三,谦虚谨慎㊂针对当时解放战争发展迅速,党的工作重心即将转移的实际,毛泽东同志敏锐地提出了要力戒骄傲㊂ 力戒骄傲㊂这对领导者是一个原则问题,也是保持团结的一个重要条件㊂ 毛泽东同志把力戒骄傲上升到原则问题,足见其重要意义㊂换言之,领导干部如果骄傲自满,就是犯了原则问题,这一点需要每一名领导干部深入思考㊁保持警醒㊁引以为戒㊂二、处理好主要与次要的关系1.要会 弹钢琴 ㊂处理好主要和次要的关系,就要学会 弹钢琴 ,既抓住重点,又协调推进,在高质量发展中体现领导干部的执政能力和执政水平㊂第一,协调推进㊂ 弹钢琴要十个指头都动作,不能有的动,有的不动㊂但是,十个指头同时都按下去,那也不成调子㊂ 抓工作既要兼顾全面,又要有轻有重,目的是保证各方面工作高效运转,统筹兼顾,协调推进㊂在一个单位,各项工作既各自独立,又相互联系,只有分头推进,整体协同,才能形成综合效应,形成一个单位生动活泼的良好发展局面㊂第二,体现全面㊂ 党委要抓中心工作,又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作㊂ 凡是有问题的地方都要点一下,这个方法我们一定要学会㊂ 在实际工作中,要用系统的全面的观点认识㊁分析和解决问题㊂既要紧紧抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,又要兼顾次要矛盾和矛盾的次要方面,有效处理好主要与次要的关系问题,保证各项工作忙而不乱,有序推进㊂第三,讲究艺术㊂ 钢琴有人弹得好,有人弹得不好,这两种人弹出来的调子差别很大㊂ 党委的同志抓工作既要以完成任务为基本目标,又要不断学习㊁积累㊁实践㊁改进㊁提高,逐步增强自己的领导艺术,改进领导方法,在实际工作和管理过程中成为有较高艺术造诣的 钢琴演奏家㊂2.要心中有数㊂要分清主要矛盾和次要矛盾,把握好主要和次要的关系,形成正确的思想,一个重要方法就是深入实践,了解和掌握事物量和质的变化,做到心中有数㊂第一,善于运用数量分析的方法㊂判断一项工作的推进程度,最基本的方法就是看它的主要指标完成情况㊂有的同志有抓工作的热情,但不善于运用数量分析的方法,往往是对工作心中无数,更谈不上工作的质量和效果㊂在当今信息化时代,大数据分析已经被广泛地运用在经济㊁民生㊁社会管理等方方面面,关注数量和数量分析显得尤为重要㊂第二,通过量变把握质变㊂ 我们有许多同志至今不懂得注意事物的数量方面,不懂得注意基本的统计㊁主要的百分比,不懂得注意决定事物质量的数量界限,一切都是胸中无 数 ,结果就不能不犯错误㊂ 在实际工作中,把握和运用好质量互变规律,在全面了解数量变化的基础上,关键要把握量变的界限和幅度,牢牢掌握变化的临界点㊂而事物变化的临界点,则要通过主要的数据㊁主要的百分比来把握㊂第三,立足实际调查分析㊂马克思主义哲学的核心观点是实践的观点㊂只有主动深入实践,广泛调查研究,从具体的实践中了解真实情况,对事物的状态㊁数量进行分析,就能够把握事物的质和量,分清事物的主要和次要,就能有效地避免毫无根据地㊁主观地决定问题,我们的工作才能有坚实的基础和可靠依据,也才能把握事物的客观规律,做到心中有数㊂3.要狠抓落实㊂把握好主要和次要的关系,就是要紧紧抓住主要工作,解决主要矛盾,坚持以钉钉子的精神推动重点工作的有效落实和重要问题的有效解决㊂第一,要有只争朝夕的紧迫意识㊂ 党委对主要工作不但一定要 抓 ,而且一定要 抓紧 ㊂党委要把方向㊁管大局㊁保落实,就要抓主要工作㊂要抓好主要工作,必须具有只争朝夕的精神和夙夜在公的担当㊂纵观我们党近百年的发展历程,取得的伟大成就,正是无数共产党人奋勇担当㊁只争朝夕㊁无私奉献㊁敢于牺牲精神的生动写照㊂当前,要继续发扬这种精神,自觉做到不负韶华㊁奋力前行㊂第二,要有抓住不放的工作韧劲㊂ 什么东西只有抓得很紧,毫不放松,才能抓住㊂ 抓工作特别是抓主要工作一定要持续用力,久久为功㊂主要工作往往涉及面广㊁情况相对复杂㊁地位作用重要,关系到一个单位的全局,影响着单位的改革发展,在推进过程中必然会遇到各种各样的情况,碰到大小不同的问题,需要统筹分析,逐个解决,绝非一蹴而就㊂要用抓铁有痕㊁踏石留印的决心和毅力,咬定青山不放松,瞄准方向,持续用力,就一定能够达到预期的目标㊂第三,坚决防止抓而不紧的不良倾向㊂毛泽东同志讲过一个著名观点,就是抓而不紧,等于不抓㊂这个观点用通俗的语言阐释了狠抓工作㊁抓紧工作的重要性㊂有的单位㊁有的班子为什么工作长期打不开局面,重点工作推进不力,职工群众不满意,一个重要原因就是缺乏只争朝夕㊁持之以恒㊁一抓到底的精神,平时看起来也在抓工作,但在关键时刻㊁关键问题㊁关键节点上顶不住㊁抓不住,抓而不紧,必然会产生不够理想的效果㊂三、处理好形式与内容的关系1.精心进行准备㊂处理好形式与内容的关系,首先要关注构成党委会建设的内在要素,重点把功夫下在会前㊂会前准备不到位,会议决策往往会走过场,质量也不会高㊂第一,会前通知到位㊂党委会会前通知一般有时间上的要求,通知看似一个简单的程序,实质上非常重要,某种程度上关系并影响到会议的质量㊂通知的时间要符合要求,给与会者充分的准备时间㊂防止把通知看成简单的一个流程,满足于会前告知一下,让与会者按时参会就可以了,可能会造成毫无准备,仓促开会,必然会影响讨论的质量和效果㊂通知的内容要清晰无误,关键要让与会者知道会议的议题是什么,要讨论什么问题,解决什么问题,然后有针对性地进行准备工作㊂第二,调研论证到位㊂会前准备的过程是集中调查研究的过程,是分析论证的过程,是集思广益的过程㊂与会者要针对议题,联系实际,广泛调研,深入思考,形成比较成熟的观点㊁思路㊁措施,为开好高质量的党委会准备良好的条件㊂会议组织者要根据议题,会前与相关人员充分交换意见,全面了解情况,将大多数人的意见集中起来,形成初步的工作方案㊂第三,会前准备到位㊂对于要讨论的方案㊁报告以及决议草案,都要于会前准备好,以便在会议上讨论和决定㊂一般情况下,如果没有准备好,最好不要急于开会㊂特别是要防止只是提出议题,没有调查研究和充分论证,没有初步的工作方案和决议草案,就召开会议,在会议上进行决定㊂这样的决策往往带有很大的盲目性和不确定性,也无法保证体现组织的决策方向和决策意图,这也不是真正意义上的民主集中制㊂2.充分讨论研究㊂会议讨论是集体决策的重要环节,讨论质量直接关系到党委会的效果㊂充分讨论就是通过会议这个形式集中体现和保证会议内容,相反,则徒有会议的形式,而丢掉了研究问题的本质㊂第一,会议讨论要充分㊂会议讨论的环节与会前调研论证侧重点是不同的,会议讨论是基于调研论证之上的更深层次和更高阶段的认识,是集体决策前的思想再碰撞,认识再提高,方案再优化㊂充分讨论能够有效发扬党内民主,形成委员共同参与㊁共同谋划㊁共同担当的良好氛围㊂要留有足够时间让所有委员充分㊁全面㊁客观㊁真实地表达意见和看法,最后对是否同意决策进行表决㊂要防止会议讨论时只是简单表示同意或不同意,而不充分发表意见的现象㊂第二,围绕初步方案展开讨论㊂会议讨论要紧紧围绕已经形成并提交会议研究的初步方案进行,而不是另起炉灶,抛开已有方案讨论㊂提交会议的方案凝结了调研论证的集体成果,会议讨论是对初步方案的补充㊁完善,对决策风险的进一步评估,也就是通过会议讨论,形成更为丰富㊁完善㊁科学的决策㊂防止在会前调研论证或征求意见时守口如瓶,讳莫如深,而在会议讨论时标新立异,搞突然袭击㊂第三,书记要发挥好主导作用㊂成功和高质量的党委会离不开书记的超前谋划㊁广泛调研和精心组织,也体现着书记在会议上的政治站位㊁宽阔胸怀以及领导艺术㊂书记要在会议中发挥好主导性作用,把握和推动会议按照程序要求㊁质量标准召开㊂要主导发扬党内民主,引导委员紧密围绕议题和初步方案畅所欲言,热烈讨论㊂要按照少数服从多数原则,综合大多数委员意见,形成结论性的决议㊂防止以党政正职或个别委员的意见代替集体的意见,也不能主要负责人先发言定调,干扰和影响其他委员客观真实地发表意见㊂3.切实提高质量㊂党委会之所以需要采取各种工作方法,归结起来就是要通过不断改进方法,达到提高质量,推动党委会建设的目的㊂也就是要通过行之有效的方式方法这个形式,保证服务提高会议质量这个内容㊂第一,工作方案简明扼要㊂毛泽东同志提出,要 精兵简政 ,讲话㊁演说㊁写文章㊁写决议都应该简明扼要㊂这一思想要贯穿在党委会工作的方方面面㊂当前,要落实好中央八项规定精神,首先要从改进文风做起,力求写短文,在深入调研的基础上,进行深入思考,抓住规律特点,形成基本观点鲜明㊁总结提炼精准㊁内容简明详实的工作方案㊂要善于把感性认识进行归纳梳理,上升为理性认识,达到工作思路清晰明了,工作要求纲举目张,体现思维的系统性㊁科学性和连贯性㊂第二,讨论发言言简意赅㊂在有限的时间内讲短话㊁讲有用的话,既体现素养也反映水平㊂党委会是研究决策重大问题的重要会议,要以认真负责的态度参加会议和做好发言准备,要事先深入研究,认真思考,形成有真知灼见的观点㊁思路㊁措施和办法,发言时一定要思维缜密㊁条理清楚㊁逻辑严密㊁言简意赅,切实防止要么三缄其口,只带耳朵来听会,做与己无关的局外人,要么准备不足,长篇大论,离题万里,言不由衷,这都是与提高会议质量相违背的,要切实防止并坚决反对㊂第三,会议时间简短紧凑㊂解决问题的会议并不是开会时间越长越好㊂准备不足㊁未在会前形成基本共识㊁主持人的驾驭能力和把控艺术等因素,都可能造成中心议题不突出㊁议而不决㊁会议时间延长㊂反对会议中的形式主义,就是要提倡开短会,开高效的会㊁有用的会㊁解决问题的会㊂开短会并不是单纯追求时间的简短,关键是要认真做好会前准备,在会议上严谨㊁高效地进行讨论决定㊂(作者系中国铁路兰州局集团有限公司党校副校长㊁高级政工师)责任编辑:孟祥春。

浅谈《党委会的工作方法》【精品范文】

浅谈《党委会的工作方法》【精品范文】

浅谈《党委会的工作方法》浅谈《党委会的工作方法》历史是现实的根源,国家的今天来自昨天,历史需要的是传承而不是割裂,需要的是实事求是而不是虚无主义。

一个国家、一个民族、一个社会真正的发展、复兴和进步都是在学习历史经验、吸取历史教训中实现的。

倘若只把历史当做花瓶,那么必然面临花瓶支离破碎式的危险。

60多年前,毛泽东同志在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上论述了《党委会的工作方法》:党委书记要善于当“班长”;要把问题摆到桌面上来;“互通情报”;不懂得和不了解的东西要问下级,不要轻易表示赞成或反对;学会“弹钢琴”;要“抓紧”;胸中有“数”;“安民告示”;“精兵简政”;注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作;力戒骄傲;划清两种界限。

《党委会的工作方法》总共十二条,言简意赅、通俗易懂,是马克思列宁主义中国化的又一深刻体现和具体实践,是毛泽东思想的重要组成部分。

“十二条”讲的是领导能力,讲的是团结意识,讲的是工作方法,讲的是谦虚精神,讲的是谨慎态度,讲的是原则底线,等等。

文章合为时而著,歌诗合为事而作,毛泽东同志的“十二条”来源于客观现实,来源于工作实际。

中国共产党团结带领全国各族人民实现了国家的独立、民族的解放,是中国革命、建设和改革的坚强领导核心。

中国共产党作为一个坚强的领导核心,有自己的领导方式,有自己的管理办法,有自己的纪律制度,种种构成了其领导全国各族人民开创各项伟大事业的核心要素,“十二条”正好是加强领导班子建设的重要法宝,中国革命、建设和改革的成功正是该法宝最真实的证明。

我们现在正处于改革开放的攻坚期、建成小康的冲刺期、民族复兴的崛起期,任务繁重、时间紧迫,比历史上的任何时候都更需要一个更加坚强、更加强大、更加团结的领导核心。

持之以恒加强自身建设,学习践行《党委会的工作方法》,是中国共产党给历史和人民的承诺。

重温《党委会的工作方法》,首要在学习,关键在执行。

大力推进“四个全面”战略布局,贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,需要领导班子和领导干部更强的领导能力和领导水平,不断增强党的事业领导核心力量,学习和执行《党委会的工作方法》,具有深刻的现实意义。

党委会的工作方法读后感_读党委会的工作方法有感

党委会的工作方法读后感_读党委会的工作方法有感

党委会的工作方法读后感_读党委会的工作方法有感近日,在号召各级党委(党组)领导班子特别是主要负责同志重温毛泽东同志《党委会的工作方法》,这是毛泽东同志在党的七届二次会议上对领导方法和工作方法所作的进一步具体化和系统化的论述。

下面是店铺给大家整理的党委会的工作方法读后感,希望大家喜欢。

党委会的工作方法读后感1近日读了毛泽东同志《党委会的工作方法》这篇文章,文章的基本思想历久弥新,于我们今天开展党委会的各项工作,仍然具有重大指导意义。

文章系统阐述了党委会的工作方法并将其概括为十二条,现仅就其中两条表达一下个人浅见,起个抛砖引玉的作用,欢迎大家讨论和指正。

——第八条“‘安民告示’。

开会要事先通知,像出安民告示一样,让大家知道要讨论什么问题,解决什么问题,并且早作准备。

有些地方开干部会,事前不准备好报告和决议草案,等开会的人到了才临时凑合,好像‘兵马已到,粮草未备’,这是不好的。

如果没有准备,就不要急于开会。

”就这条来说,一些基层党委会有时执行的不好。

开会之前“匆匆忙忙”,会议之上“见机行事”,会议之后“埋头执行”。

这样开会的原因很多,或者说是“紧急任务”,或者说是“众人皆知”,总之是召集开会之人心知肚明,来开会的人一头雾水,会议上没有疑问和讨论,顺顺利利的产生决议。

如果开会之前没有准备,那么党委会的成员就不能够提出有用的意见和建议,党委会就成了“举手会”;如果开会之前做好了准备,那么党委会的成员才能够发挥好自身的长处和优势,履行好职责,促进工作。

——第九条“‘精兵简政’。

讲话、演说、写文章和写决议案,都应当简明扼要。

会议也不要开得太长。

”近来,无论中央也好,地方也罢,少开会、开短会已形成风气,此处不需赘言。

需要重视的是“简明扼要”四个字。

简明,简单明了;扼要,抓住要点。

一些会议精神和讲话稿,就跟小品中的一样:“一、提高认识,强化意识;二、主要领导,亲自挂帅;三、发动群众,做好宣传;四、持之以恒,环环紧扣;五、各项工作,落到实处。

《党委会的工作方法》诞生记

《党委会的工作方法》诞生记

《党委会的工作方法》诞生记《党委会的工作方法》诞生记《党委会的工作方法》蕴含了丰富宝贵的思想内容,重视对这篇献的学习,从中寻找科学的对策建议,可以为我们当下的理论和实践创新接续头活水。

毛泽东的《党委会的工作方法》,是民主革命时期党内专门论述党委会工作制度的献。

党历都非常重视党委会制度的建设,自革命战争年代就不断结合国情与党情进行探索和实践,但是受战争环境的制约,专门论述党委会组织和工作制度的献并不多。

《党委会的工作方法》是在解放战争即将胜利的新形势下,党针对于抗战以形成的党政军高度合一的战时集权体制的弊端进行自觉调整的产物。

虽距今67年,这篇重要论述所反映的问题和提出的解决办法仍是真实而鲜活的。

无产阶级政党自诞生起就以铲除不合理的社会制度,实现更彻底、更直接的人民民主为己任。

成立初期,在政党组织形式上,他们普遍采取的是党的委员会制,即党委制,由党员代表大会选举出中央至地方的各级委员会,领导权由委员会全体成员集体担当,内部实行一人一票,少数服从多数的原则。

这种形式虽然最能体现民主平等的价值观,但在险恶的革命战争环境中,却不利于形成党的思想与行动统一的政治局面。

有鉴于此,190年列宁提出了民主集中制的建党原则,这是一种较具集中倾向的党组织活动模式。

中国共产党是按照列宁主义建党模式建立起的政党,在组织形式和领导方式上延续了民主集中制的党委制,凡属重大问题都要由党的委员会集体讨论,作出决定,再交由群众执行。

1927年9月“三湾改编”确立了党对军队的绝对领导,在四顾都是敌人围剿的环境下,党对于军队的绝对领导保证了战时体制有效运行。

王明“左”倾主义在中央占据统治地位后,取消了红军中的党委集体领导制,而代之以个人领导,家长专断给党和革命事业带惨痛的教训。

抗战时期,为适应严酷斗争环境的需要,我们建立了党政军“一元化”领导的体制。

各级党委不仅是领导地方党务工作的党委,也是该地区党政军民的统一领导机关。

党委组织结构和运行机制呈现出高度集权的特点,单一领导制组织原则和作风投射到党的运行之中。

《党委会的工作方法》学习体会:应常学常新

《党委会的工作方法》学习体会:应常学常新

三一文库()/党团辅导/思想汇报〔《党委会的工作方法》学习体会:应常学常新〕《党委会的工作方法》学习体会:应常学常新日前,中组部印发通知,要求各级党组织贯彻习总书记批示精神,组织班子成员特别是主要负责同志重温学习毛泽东同志的《党委会的工作方法》。

《党委会的工作方法》是毛泽东同志在党的七届二中全会上所作的总结,系统阐述了党委会的工作方法并将其概括为十二条,是一篇加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献。

虽然已过去半个多世纪,但这篇的基本思想历久弥新,不管是“要把问题摆到桌面上来”等质朴实在的文风,还是“要学会‘弹钢琴’”的老工作方法都值得我们再次学习甚至经常学习。

首先要学方法。

领导班子是一个组织的“主心骨”,是党的事业稳定和发展的关键。

实践证明,火车跑得快,全靠车头带,一个好的领导班子能够产生凝聚力、号召力和战斗力,创造出好的业绩,促进事业健康发展。

一个领导班子的成员多者十来人,少者四五人,要真正团结成一块铁板、拧成一股绳干党的事业,没有一套科学管用的办法显然不行。

《党委会的工作方法》中“党委书记要当好班长”、“有问题摆上桌面议论”、“学会弹钢琴”、“抓紧”、“划清两种界限”等工作方法渗透着唯物辩证法和马克思主义认识论、方法论,具有很强的现实针对性。

因此,各级党委(党组)要深入学习文中总结的工作方法,切实加强领导班子建设。

其次要学规矩。

没有规矩不成方圆,党委领导班子成员只有带头遵守政治纪律和政治规矩,才能防止班子成员上梁不正下梁歪、上行下效、勾心斗角、拉帮结派。

《党委会的工作方法》中“班长和委员要相互谅解”、“不懂和不了解的东西要问下级”、“互通情报”、“注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作”、“力戒骄傲”等的纪律和规矩无不是党委会正常运行的保障,这就需要我们结合当前把纪律和规矩挺在前的实际,认真学习,内化于心、外化于行。

最后要学文风。

纵观整个《工作法》,除了内容历久弥新、科学管用外,行文的文风也给我们启示。

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习近平要求各级党委重温毛泽东《党委会的工作方法》2016年02月26日09:59 来源:人民网-中国共产党新闻网【学习路上按】日前,中共中央组织部印发《关于学习贯彻习近平总书记重要批示精神加强党委(党组)领导班子建设的通知》。

《通知》指出,最近,习近平总书记就学习毛泽东同志《党委会的工作方法》作出重要批示,对各级党委(党组)领导班子成员特别是主要负责同志重温这篇著作提出明确要求。

这份毛泽东同志的《党委会的工作方法》是什么内容?习近平要求领导干部怎么学?学什么?学习目的和意义何在?我们往下看——《党委会的工作方法》是什么内容《党委会的工作方法》是毛泽东1949年3月在党的七届二中全会结束时所作的结论的一部分。

2016年2月25日的学习时报在头版头条位置刊发了《党委会的工作方法》全文。

学习时报在编者按中指出,新中国成立前夕,毛泽东同志在党的七届二中全会上所作的结论中,系统阐述了党委会的工作方法并将其概括为十二条,是一篇加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献。

从那时到现在已过去半个多世纪,毛泽东同志这篇文章的基本思想历久弥新,对于各级党委(党组)领导班子成员特别是主要负责同志学习掌握科学的工作方法和领导艺术,学习掌握党的政治纪律和政治规矩,全面加强党委(党组)领导班子的思想政治建设、作风建设和能力建设,切实加强和改善党的领导,确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心,仍然具有重大指导意义。

(全文)中共中央党校党史教研部教授张太原曾在《党委会的工作方法》解析中评价道,毛泽东提出的党委会的工作方法,既是他对马克思主义方法论的具体运用,也是他对党以前实际工作经验的总结。

工作方法乃是推动中国共产党走向成功的更为直接的因素,这篇著作可以看作是了解中国共产党内部机制和成功之道的一把钥匙,至今仍在发生效用。

领导干部怎么学《通知》指出,各级党委(党组)要充分认识习近平总书记重要批示的深刻意义,把《党委会的工作方法》纳入“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育重要内容。

领导干部学什么《通知》要求,要“在学习掌握科学的工作方法和领导艺术、学习掌握其中蕴含的政治纪律和政治规矩上下功夫”。

学习的目的和意义是什么《通知》指出,“真正把握《党委会的工作方法》的基本思想,提高领导能力和水平”。

此外,《通知》强调,要结合贯彻落实《中国共产党地方委员会工作条例》《中国共产党党组工作条例(试行)》,全面加强党委(党组)领导班子思想政治建设、作风建设和能力建设,切实提高贯彻执行民主集中制自觉性,更好发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用,为协调推进“四个全面”战略布局、贯彻落实五大发展理念提供坚强政治保证和组织保证。

张太原在《党委会的工作方法》解析中提到,从特定意义上说,中国共产党取得的一切成就,无论是新民主主义革命的胜利,还是社会主义革命和建设的成绩,都得益于正确运用这十二条工作方法。

●毛泽东《党委会的工作方法》全文一、党委书记要善于当“班长”。

党的委员会有一二十个人,像军队的一个班,书记好比是“班长”。

要把这个班带好,的确不容易。

目前各中央局、分局都领导很大的地区,担负很繁重的任务。

领导工作不仅要决定方针政策,还要制定正确的工作方法,有了正确的方针政策,如果在工作方法上疏忽了,还是要发生问题。

党委要完成自己的领导任务,就必须依靠党委这“一班人”,充分发挥他们的作用。

书记要当好“班长”,就应该很好地学习和研究。

书记、副书记如果不注意向自己的“一班人”作宣传工作和组织工作,不善于处理自己和委员之间的关系,不去研究怎样把会议开好,就很难把这“一班人”指挥好。

如果这“一班人”动作不整齐,就休想带领千百万人去作战,去建设。

当然,书记和委员之间的关系是少数服从多数,这同班长和战士之间的关系是不一样的。

这里不过是一个比方。

二、要把问题摆到桌面上来。

不仅“班长”要这样做,委员也要这样做。

不要在背后议论。

有了问题就开会,摆到桌面上来讨论,规定它几条,问题就解决了。

有问题而不摆到桌面上来,就会长期不得解决,甚至一拖几年。

“班长”和委员还要能互相谅解。

书记和委员,中央和各中央局,各中央局和区党委之间的谅解、支援和友谊,比什么都重要。

这一点过去大家不注意,七次代表大会以来,在这方面大有进步,友好团结关系大大增进了。

今后仍然应该不断注意。

三、“互通情报”。

就是说,党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。

这对于取得共同的语言是很重要的。

有些人不是这样做,而是像老子说的“鸡犬之声相闻,老死不相往来”,结果彼此之间就缺乏共同的语言。

我们有些高级干部,在马克思列宁主义的基本理论问题上也有不同的语言,原因是学习还不够。

现在党内的语言比较一致了,但是,问题还没有完全解决。

例如,在土地改革中,对什么是“中农”和什么是“富农”,就还有不同的了解。

四、不懂得和不了解的东西要问下级,不要轻易表示赞成或反对。

有些文件起草出来压下暂时不发,就是因为其中还有些问题没有弄清楚,需要先征求下级的意见。

我们切不可强不知以为知,要“不耻下问”,要善于倾听下面干部的意见。

先做学生,然后再做先生;先向下面干部请教,然后再下命令。

各中央局、各前委处理问题的时候,除军事情况紧急和事情已经弄清楚者外,都应该这样办。

这不会影响自己的威信,而只会增加自己的威信。

我们做出的决定包括了下面干部提出的正确意见,他们当然拥护。

下面干部的话,有正确的,也有不正确的,听了以后要加以分析。

对正确的意见,必须听,并且照它做。

中央领导之所以正确,主要是由于综合了各地供给的材料、报告和正确的意见。

如果各地不来材料,不提意见,中央就很难正确地发号施令。

对下面来的错误意见也要听,根本不听是不对的;不过听了而不照它做,并且要给以批评。

五、学会“弹钢琴”。

弹钢琴要十个指头都动作,不能有的动,有的不动。

但是,十个指头同时都按下去,那也不成调子。

要产生好的音乐,十个指头的动作要有节奏,要互相配合。

党委要抓紧中心工作,又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。

我们现在管的方面很多,各地、各军、各部门的工作,都要照顾到,不能只注意一部分问题而把别的丢掉。

凡是有问题的地方都要点一下,这个方法我们一定要学会。

钢琴有人弹得好,有人弹得不好,这两种人弹出来的调子差别很大。

党委的同志必须学好“弹钢琴”。

六、要“抓紧”。

就是说,党委对主要工作不但一定要“抓”,而且一定要“抓紧”。

什么东西只有抓得很紧,毫不放松,才能抓住。

抓而不紧,等于不抓。

伸着巴掌,当然什么也抓不住。

就是把手握起来,但是不握紧,样子像抓,还是抓不住东西。

我们有些同志,也抓主要工作,但是抓而不紧,所以工作还是不能做好。

不抓不行,抓而不紧也不行。

七、胸中有“数”。

这是说,对情况和问题一定要注意到它们的数量方面,要有基本的数量的分析。

任何质量都表现为一定的数量,没有数量也就没有质量。

我们有许多同志至今不懂得注意事物的数量方面,不懂得注意基本的统计、主要的百分比,不懂得注意决定事物质量的数量界限,一切都是胸中无“数”,结果就不能不犯错误。

例如,要进行土地改革,对于地主、富农、中农、贫农各占人口多少,各有多少土地,这些数字就必须了解,才能据以定出正确的政策。

对于何谓富农,何谓富裕中农,有多少剥削收入才算富农,否则就算富裕中农,这也必须找出一个数量的界限。

在任何群众运动中,群众积极拥护的有多少,反对的有多少,处于中间状态的有多少,这些都必须有个基本的调查,基本的分析,不可无根据地、主观地决定问题。

八、“安民告示”。

开会要事先通知,像出安民告示一样,让大家知道要讨论什么问题,解决什么问题,并且早作准备。

有些地方开干部会,事前不准备好报告和决议草案,等开会的人到了才临时凑合,好像“兵马已到,粮草未备”,这是不好的。

如果没有准备,就不要急于开会。

九、“精兵简政”。

讲话、演说、写文章和写决议案,都应当简明扼要。

会议也不要开得太长。

十、注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。

不论在地方上或部队里,都应该注意这一条,对党外人士也是一样。

我们都是从五湖四海汇集拢来的,我们不仅要善于团结和自己意见相同的同志,而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作。

我们当中还有犯过很大错误的人,不要嫌这些人,要准备和他们一道工作。

十一、力戒骄傲。

这对领导者是一个原则问题,也是保持团结的一个重要条件。

就是没有犯过大错误,而且工作有了很大成绩的人,也不要骄傲。

禁止给党的领导者祝寿,禁止用党的领导者的名字作地名、街名和企业的名字,保持艰苦奋斗作风,制止歌功颂德现象。

十二、划清两种界限。

首先,是革命还是反革命?是延安还是西安?有些人不懂得要划清这种界限。

例如,他们反对官僚主义,就把延安说得好似“一无是处”,而没有把延安的官僚主义同西安的官僚主义比较一下,区别一下。

这就从根本上犯了错误。

其次,在革命的队伍中,要划清正确和错误、成绩和缺点的界限,还要弄清它们中间什么是主要的,什么是次要的。

例如,成绩究竟是三分还是七分?说少了不行,说多了也不行。

一个人的工作,究竟是三分成绩七分错误,还是七分成绩三分错误,必须有个根本的估计。

如果是七分成绩,那末就应该对他的工作基本上加以肯定。

把成绩为主说成错误为主,那就完全错了。

我们看问题一定不要忘记划清这两种界限:革命和反革命的界限,成绩和缺点的界限。

记着这两条界限,事情就好办,否则就会把问题的性质弄混淆了。

自然,要把界限划好,必须经过细致的研究和分析。

我们对于每一个人和每一件事,都应该采取分析研究的态度。

我和政治局的同志觉得,要有以上这些方法,才能把党委的工作搞好。

除了开好代表大会以外,党的各级委员会把自己的领导工作做好,是极为重要的。

我们一定要讲究工作方法,把党委的领导工作提高一步。

(选自《毛泽东选集》第四卷)。

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