恒大报
恒大地产研究
1、产业链与产业链技术发展趋势研究（延伸)房地产方面：在2010年4月9日，恒大地产集团在恒大御景半岛召开2010年战略合作伙伴高层峰会。
活动邀请了近200家合作伙伴的董事长亲临会场,共商合作大计，涵盖了主体建筑行业、材料设备、装修、园林和营销等整个房地产开发产业链企业。
此前，恒大已通过数年的招投标,与200余家国内外知名品牌缔结联盟，整合房地产开发链条上各方面的优势资源.一直以来，恒大通过紧密型集团化管理,对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化,最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制、打造精品产品.并通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时依靠全国统一的采购配送体系,有效降低了流通环节的各项成本.在通过强强联手达到产业互补寻求优势合作的同时，恒大地产优选世界五百强的企业进行长期战略合作。
不断对整个房地产相关产业的合作商进行了全面了解和严格选择，如在施工材料设备方面，与美标、奥梯斯、松下、海尔等建立战略合作联盟;在产品设计环节，与世界第三大的设计公司Skidmore、Owings & Merrill LLP等建立合作。
而“阳光合作、诚信为本”的战略合作特点也让恒大地产在整个产业链整合的过程中始终占据先导，优势明显。
这种规模化管理及精品战略的终端优势其实已经开始显现,即恒大从对全国所有项目的开盘销售制定了统一的开盘标准，即“园林实景+准现楼+精装修" 的发售模式，以真实的现场环境展示企业实力和产品品质。
产业链技术发展趋势研究恒大集团通过其控制成本的精品化战略将继续巩固其行业领导者的地位。
据市场预计,恒大地产集团在将增加市场份额及整合房地产业资源方面有良好的发展趋势.同时，据我们小组的调研，了解到:恒大地产集团在不断调整发展战略并根据市场情况采取产品优惠政策回馈购房者的同时，其产品品质和企业创新也更加会加大投入。
恒大公司企业文化
恒大公司企业文化【篇一：恒大企业文化】企业宗旨质量树品牌诚信立伟业质量是企业树立品牌的基石。
品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。
在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。
诚信是企业发展的保证。
诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。
以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。
企业精神艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。
集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
无私奉献是恒大人的价值取向。
树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。
努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。
开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
工作作风精心策划狠抓落实办事高效“凡事预则立，不预则废”。
事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。
要做到时时有策划，事事有策划。
凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。
狠抓落实“细节决定成败”。
抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。
办事高效“效率构筑优势”。
集中体现在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面。
【篇二：恒大地产集团企业文化】恒大地产集团企业文化分析恒大地产集团是一家在香港联交所主板上市、集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团。
众所周知，每一个企业，集团都有它独特的企业文化精神，当然恒大集团也不例外。
恒大在创业之初就十分重视企业文化建设，经过十二年的发展业已形成具有自身特色的企业文化。
特别是自04年以来，恒大在集团系统范围内开展了的“三大运动”，即“打造精品，再树品牌”、“诚信恒大，再树形象”、“弘扬文化，强化队伍”三项运动。
企业文化试题(题库)
企业文化考试题一、判断题（共计15题）1、恒大集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。
A．对 B.错2、恒大集团的企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。
A．对 B.错3、恒大集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。
A．对 B.错4、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的优良传统。
A．对 B.错5、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向。
A．对 B.错6、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。
是恒大人的精神写照。
A．对 B.错7、“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
是恒大人的致胜法宝。
A．对 B.错8、员工修身准则里包括基本素质、综合能力、综合水平 3 大部分。
A．对 B.错9、对索贿、受贿、挪用、侵占公司财产的员工给予开除处分。
A．对 B.错10、节俭是中华民族的传统美德，也是公司的优良传统。
A．对 B.错11、2005年10月31日，集团董事局主席许家印教授在2005年应届毕业生培训大会上首次完整地、系统地对全体员工提出“三十六条”修身要求。
A．对 B.错12、对通讯不畅通、影响工作的员工给予降职处分。
A．对 B.错13、对利用公司资源在外从事经营活动，牟取私利的员工给予开除处分。
A．对 B.错14、对上班时间从事与工作无关事项的员工给予通报批评处分。
A．对 B.错15、触犯管理干部行为红线的，给予相关责任人问责处理。
A．对 B.错二、选择题（共计45题）1、恒大战略性提出“要像爱护眼睛一样爱护（）”。
A.恒大品牌B.恒大资产C.恒大员工D.恒大业绩2、 2004 年 5 月，公司在（）举行全员誓师，砸毁中心花园，以上千万元的代价，唤起全体员工的精品意识.质量意识。
企业信用报告_恒大集团有限公司
恒大集团有限公.......................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................7 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................7
恒大2022年拿地总结
恒大2022年拿地总结恒大2022年拿地总结（1）北京：7月3日，以35.6亿元的总价配建26万平方米公租房的代价，拿下建筑规模超51万平方米的昌平沙河镇地块；9月4日，以40.4亿元的总价配建5.15万平方米公租房，夺得北京年内首宗“限房价竞地价”地块；11月21日，以51.35亿元加11.2万平方米自住型商品房，夺得建筑规模不足21万平方米的东坝地块。
至此，恒大今年累计在北京耗资127亿拿下三幅地块。
（2）上海：12月4日上午，恒大地产集团旗下的上海盛建置业有限公司分别以18.6亿元、9亿元竞得了嘉定区马陆镇43-05地块及松江区佘山北大型居住社区36A-04A号地块，成交楼板价为14598元/平方米与12460元/平方米。
其中，松江佘山宅地的溢价高达149%，仅次于奉贤区南桥新城09单元04A-02A、05A-04A区域地块与浦东新区上海国际医学园区D2-03-09地块的溢价率。
12月4日下午，恒大再度高调出手，分别以6.32亿和7.84亿拿下松江区中山街道0单元26-02号、27-02号两宗普通商品房用地。
27-02号地块溢价134%成交，楼板价达12903元/，26-02号地块的楼板价则为12461元/，溢价率达126%。
12月5日，恒大6.14亿再拿嘉定安亭宅地，成交楼面价9938元/，溢价98.75％。
至此，恒大今年累计在上海耗资47.9亿拿下五幅地块。
（3）广州：6月18日，白云区沙太南路配件厂地块被恒大地产以23.09亿元，竞配建52400平方米拿下。
如计入保障房建安费用约3000元/平，总成本24.662亿，住宅部分建筑面积平，折合楼面均价26696.5元/平，溢价高达142.7%。
至此，恒大今年累计在广州耗资23.09亿拿下一幅地块。
（4）深圳：恒大收购深圳国香地产至此，恒大在深圳现已拥有的土地储备量增加300万-400万。
（5）天津：11月29日，恒大地产集团天津有限公司（以下简称恒大）以36.35亿总价竞获天津河东区娄庄子地块，溢价14.31亿元，溢价率65%。
恒大学习心得体会
恒大学习心得体会恒大学习心得体会心得体会202*年3月7日早上我们部门组织了学习《恒大报》，收获颇多，许主席主要讲了恒大发展的三大阶段，并通报了第六个“三年规划”的方针，部署了未来三年的目标和任务，结合自身的实际情况和公司的跨步发展，现在拿出来与大家分享一下。
从第一个项目奠基到全国100多个城市200多个项目的全面拓展，恒大始终秉持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。
在十五年的发展历程中，恒大先后制定出六个“三年计划”，通过科学前瞻的战略规划，以及围绕战略的高效执行，确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。
如今的恒大已在上海、天津、重庆等3个直辖市及广州、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等25个省会级城市设立分公司（地区公司），在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。
202*年，恒大销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团。
202*年前三季度，恒大实现销售额692.6亿元，完成全年销售目标的98.9%；实现销售面积1045.8万平方米，稳居中国第一；品牌价值达到210亿元，并蝉联中国房企TOP10第一。
202*年是恒大第六个“三年规划”的开局之年，在这关键时刻，许主席的可谓振奋人心，鼓舞士气。
作为一名工作在维修技工的基层职工，透过许主席的讲话，既读懂了恒大15年的发展历程，也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵，对公司的未来充满信心，对金碧物业集团的上市充满期待，坚定了选择恒大，选择成功的正确性和幸运性。
1首先，通过此次学习，对恒大有了更过的了解，特别是恒大发展的第三阶段，给了大家明确的发展方向和任务。
恒大地产集团招聘笔试试卷及答案
恒大地产集团招聘笔试试卷及答案一、判断题(共计50题)1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。
(√)2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。
(√)3、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。
质量树品牌，诚信立伟业 (×)4、恒大地产集团的企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。
(√)5、恒大地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。
(√)6、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，速度一流。
打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 (×)7、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价值取向(优良传统)。
(×)8、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统(价值取向)。
(×)9、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。
是恒大人的精神写照。
(√)10、“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
是恒大人的致胜法宝。
(√)11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一的管理。
(√)12、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。
(√)13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”(规模取胜)的发展战略模式。
(×)14、开始，恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。
(√)15、实施“打造精品战略”(标准化运营) 是恒大发展第三阶段的发展战略模式。
(×)16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。
(√)17、“四新”是恒大企业宗旨的传承，恒大企业精神的旗帜，恒大企业作风的要求，恒大全员学习的动力，恒大未来发展的必须。
企业文化学习心得12篇
企业文化学习心得12篇企业文化学习心得1一、企业文化决定核心竞争力企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。
企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性，能够为企业带来相对竞争优势。
1.企业文化是所有利益的影响传递者一个没有文化的企业是不可能拥有出色的团队和长远的利益的。
我国企业都会倾向于获得切实可见的利益，将绝大多数的资金用于看得见的硬件设施的建设上，对企业文化并不重视。
所以，企业越向前发展，就会暴露出越多的隐患。
企业文化会影响所有的利益相关者。
员工是企业绩效实现的核心利益相关者，顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。
一个成熟的企业文化会在利益相关者之间进行价值传递，一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响，继而让企业获得预期的绩效。
2.企业文化能创造巨大驱动力21世纪企业之间的竞争，从根本上说就是文化的竞争。
优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。
当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力，促使企业创造出巨大效益。
华为的企业文化恰恰具备这样的合力，在实际工作中，巨大的凝聚力让员工们心往一处想，劲往一处是，特别是创业初期，能够有那么多高学历的人才投入到华为的怀抱，为其奉献自己的全部，除了物质因素之外，或许更多的是在这个企业看到了一种能够真正实现自己的力量。
这股力量产生的强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心，并使员工有着像任正非一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活、行动敏捷。
而我国企业缺乏的正是这种给员工造梦的能力。
要知道，这种欲望和勇气，很多时候都会战胜金钱，成为企业发展的绝对因素。
3.运用文化创造企业的管理体系运用文化来构建企业的管理机制，推动企业管理的改进和提高。
富士施乐CP105b中文操作说明书
1 規格............................................................................................ 23
2 基本操作 ...................................................... 27
本體 ............................................................................................................. 28 前方................................................................................................. 29 後方................................................................................................. 30 操作面板 ......................................................................................... 31
恒大研判报告
恒大研判报告1. 引言恒大集团是中国著名的地产企业，也是全球最大的房地产开发商之一。
本报告旨在对恒大集团的研判进行分析，从多个角度评估其发展和未来前景。
2. 公司概况恒大集团成立于1996年，总部位于中国广东省广州市。
目前，该公司已经发展成为中国最大的房地产开发商之一，业务遍布全国各地，并且开始进军国际市场。
恒大集团在中国地产市场的规模和影响力不容忽视。
3. 经营情况恒大集团的主要业务包括房地产开发、物业管理、酒店经营等。
公司以住宅开发为主，通过多元化的产品线满足不同市场需求。
此外，恒大集团还持有多个地产项目的股权，并积极参与其他相关行业的投资。
4. 金融状况恒大集团的财务状况稳健。
根据最新公布的财务数据，公司在过去几年实现了持续增长的收入和利润。
同时，恒大集团在资金运作和风险控制方面表现出色，保持了较低的负债率和良好的流动性。
5. 业绩分析恒大集团的业绩表现令人印象深刻。
在过去几年，公司的销售额和净利润都实现了显著增长。
这主要得益于中国房地产市场的繁荣和恒大集团的市场份额增加。
此外，公司在房地产开发项目中的创新能力和市场拓展也为其业绩增长做出了重要贡献。
6. 风险因素然而，恒大集团也面临一些风险因素。
首先，中国房地产市场的政策调整和宏观经济环境的变化可能对公司的业绩产生影响。
其次，市场竞争激烈，公司需要不断提升产品质量和服务水平以保持竞争优势。
最后，公司的高杠杆率可能增加其财务风险。
7. 未来展望尽管面临一些挑战，恒大集团的未来前景仍然积极向上。
首先，中国仍然存在巨大的住房需求，房地产市场潜力巨大。
其次，恒大集团在市场份额和品牌认知方面已经取得了显著成绩，有能力进一步扩大市场份额。
最后，公司不断加大对科技创新和绿色发展的投入，有望在可持续发展方面取得更大的突破。
8. 总结综上所述，恒大集团作为中国最大的房地产开发商之一，在业务范围、财务状况和市场表现方面都表现出色。
尽管存在一些风险因素，但恒大集团的未来发展前景仍然看好。
学习恒大报心得体会
学习恒大报心得体会学习恒大报心得体会为你们整理恒大员工学习《恒大报》的体会，恒大报是恒大股份公司内部的资料，也可以说是上海申花集团文化载体，促进员工队伍建设的提高。
学下面是整理的学习恒大报心得体会学习恒大报社心得体会今天，项目组织学习第152期《恒大报》，学习了许主席关于“深化管理，夯实基础，坚定实施不屈不挠恒大多元产业发展战略”的讲话。
讲话中许主席带领我们再次回顾了恒大十几年发展的经济发展历程，自九七年创业至今已经十七周年了，恒大从员工、总资产、销售额、进入城市数量、在建工程面积、纳税这六个方面实现了“六增”，高速成长的道路上了很多世界罕见的奇迹。
面对重重关口，北京国安实现了多次跨越式河南建业的发展，并遍布全国、走向世界。
从“规模取胜”到“规模+品牌”战略过渡再到“规模+品牌”标准运营的三大战略阶段，恒大先后跻身广州房地产企业十强、中国房地产十强，一路上取得了无数次骄人多次重复的成绩.历经六个“三年计划”(“艰苦创业、高速发展”—“苦练内功、夯实基础”—“二次创业、拓展全国”—“迈向国际、跨越发展”—“稳健经营、再攀高峰”)恒大也已在国内站稳脚跟，并以强劲增长的步伐奔向世界、奔向未来。
2014年又是滞涨的收官之年，许主席提出了2021年至2021年的发展主题“夯实基础、多元发展”，并宣布恒大进入“多元+规模+品牌”的战略阶段。
进入恒大已经三年，我历经了恒大的第六个“三年计划”，深刻体会到恒大“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨、“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风。
三年间，我对鲁能的理解认识和认识逐渐加深，这些年来恒大在物业管理五方面加强了力度，提高了标准，业主对我们的投诉越来越少了，对我们的肯定和的确认可越来越多了。
恒大作为恒大一个社会化的集团公司，对于队伍的特别关注建设是非常重视的，许主席也强调到“队伍建设，永远都是一个民营企业需要不断加强、不断不断提高的基本理念和基本措施。
恒大报学习心得
恒大报学习心得导读：本文恒大报学习心得，仅供参照，假如感觉很不错，欢迎议论和分享。
恒大报学习心得（一）在党的会议召开之际，在公司领导的率领下，我们恒大员工一同学习了党的有关政策，同时联合恒大报的文字精神，依据自己进入恒大公司一年多的工作经历以及勤劳学习所获取的收获，简单的说说自己的心的领会。
80后的我有幸成为恒大的一名一般员工，我为之而感觉骄傲和骄傲。
经过近一年的工作和学习，我深深的喜爱上了恒大的公司精神，公司管理模式，以及公司文化。
让我认识了恒大走过了一个不平庸的发展期，从一个名不见经传的房地产公司，快速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旌旗。
成功来之不易的同时也离不开恒大公司拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流公司经营管理模式。
这正是恒大一直把公司精神放在首位，传承和睦，超越价值的公司核心价值观，以高效进步的公司文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理系统，有效的超越和自我超越激励体制，形成自上而下的勤苦工作作风和踊跃向上的态度。
永争一流的公司作风使得恒大事业欣欣向荣，永保行业当先是我们恒大人不懈努力和永久的追求。
恒大公司从广州起步，承着改革开放大潮，一路腾跃，在短短几年里，掌管着全国24 个省会城市， 3 个直辖市和一个特区的28 家分公司，并成功进入75 个地级市（三线城市），拥有 200 多个项目的特大型房地产公司公司，在这我们不由在想恒大的发展不愧可谓业界的奇观。
在创建一个又一个奇观的同时，也做出了名气，让恒大的品牌人人皆知。
也让每一其中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员面感觉骄傲骄傲。
在成绩眼前恒大人不骄不燥，不懈努力。
在荣誉眼前恒大人不停的提高公司管理能力和标准化的营运模式上下功夫。
恒大这几年的高速发展证了然公司的管理模式是先进的，科学的，拥有前瞻性的，切合公司的发展，也会此后指了然方向。
在此次学习中，让我有比较深刻的印象。
公司战略是公司发展的航标。
谁都知道大船航行靠舵手，公司的发展也离不开优异的领导。
集团培训心得体会范文6篇
集团培训心得体会范文6篇公司的这一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是非常着重的，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心。
首先，我非常感谢公司给我们全体员工的集体培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司重视人才，培养人才的战略方针;对于服务行业的我，也非常珍惜这次机会。
经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对服务行业不感兴趣的我，渐渐对服务充满浓厚的兴趣，服务作为一个大众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，而且与生活紧密相连。
在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈列，及在管理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和责任心强的员工。
如果在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购买欲。
及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到理想的效果，失去应有的价值;另外货架的陈列要求我们了解：怎样的陈列才能利用好货架的每一层，从而创造出更大的价值及效益;然而色彩的对比也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。
公司的这一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是非常着重的，老板及培训人员都做了很多准备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，我们在未来的工作中端正心态，更加努力!更加自信!接下来的培训，我想会更有趣、更专业，所以我会更认真听，理论与实践更加强化我们的工作，因为我也很热爱且珍惜这份工作!学习能让人进步，工作能让人自信，相信我们在不断地学习和工作经验当中让我们把超市变得更加美好。
我到恒大地产公司已经近一个月时间了，在这段时间里，我深深地体验到他的企业文化独树一帜。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。
打击办通知
签发人：伍立群关于全员学习讨论开展“打击官僚主义”运动的通知恒地司打函字[2014]第001号集团各中心、部（室）、属下各单位：根据《关于全面深入开展“打击官僚主义”运动的决定》（恒地司董字[2014]第001号）要求，集团各中心、部（室）、属下各单位由本单位运动第一责任人牵头，比照《员工修身准则36条》，结合许主席关于深入开展“打击官僚主义运动”的一系列重要讲话，学习讨论开展“打击官僚主义”运动的重要意义。
具体安排如下：一、学习时间1、4月30日至5月9日，在不影响正常生产的前提下，集团各中心、部（室）、属下各单位自行安排，时间不少于3小时。
2、集团各中心、部（室）、下属公司的学习安排及计划提前报备打击官僚主义办公室，对接人：张镇尧；各地区公司的学习安排及计划提前报备所在单位监察分室，对接人：本单位监察分室负责人。
3、打击办联合监察一室、监察二室对集团系统各单位的学习计划落实情况进行监督检查，5月10日上午12:00前汇总各单位文件学习的会议纪要及现场照片。
二、学习成果1、每位员工按照文件精神，结合自身具体工作，写一篇心得体会（不少于1000字），提交至打击办。
优秀的学习体会文章将在近期《恒大报》予以刊登。
2、各单位在学习过程中全面查摆集团系统内的“官僚主义”行为，涉及本单位自查自纠的，填报《“官僚主义”自查自纠汇总表》（附件1）；涉及反馈总部各职能中心及本单位内其他部门的，填报《“官僚主义表现”具体问题反馈表》（附件2）。
3、以上材料均要求在5月10日上午12:00前，以中心、部（室）、公司为单位汇总后提交打击办。
集团各中心、部（室）对接打击办张镇尧（分机：2682），地区公司、下属公司对接打击办曹亚锋（分机：4707）4、打击办汇总分析各单位提交材料后，将集中反映突出的“官僚主义”问题情况进行通报。
各单位对照通报的“官僚主义”问题，提出整改方案，明确整改目标、责任主体，限时整改。
打击办负责对问题整改跟踪检查。
恒大报第251期学习心得体会：忘初心 砥砺前行
恒大报第251期学习心得体会：忘初心砥砺前行2020年3月16日，恒大集团召开2020年度工作会议，董事局主席许家印发表题为《不忘初心砥砺前行为实现恒大高质量快速发展而努力奋斗》的讲话，从六大方面总结恒大不忘初心，砥砺前行的二十三年，宣布实施“高增长，控规模，降负债”的发展战略，进一步强调要加强制度建设、队伍建设和文化建设，并大手笔擎画了恒大2020年及2025年中长期奋斗目标和宏伟蓝图。
身为恒大一名员工，深为恒大的优良的企业文化，过硬的企业作风所影响，恒大团队始终有一股向上拼搏的创造力及活。
2020年是恒大第八个“三年计划”的收官年，也是恒大实施新发展战略的转变年，更是恒大中长期规划的开局年，我们应该加强自身学习，为实现恒大高质量快速发展努力奋斗。
集团20xx年销售额6011亿，土地储备2.93亿㎡，慈善捐款超30亿，世界500强排名138位，在2020年核心目标销售额达8000亿，销售回款7000亿，有息负债下降2000亿。
集团的下一阶段目标将实现总资产7万亿，年限售额1.5万亿，年利税2000亿，总负债降到60%以下，员工人数40万人。
从以上大目标可以知道，集团在许主席的带领下，各岗位员工共同努力稳步发展，这些目标有据可循，保守稳重。
2006年-2011年恒大用5年时间实现了46倍的增长，2013年-20xx年恒大提前实现了6个恒大的中长期规划，所以我们有更坚定的信心，恒大的2020-2025年中长期规划一定能够实现，并且会提前大幅超额实现。
为了实现集团的宏伟目标，需要全体恒大人脚踏实地，一步一个脚印去努力实现。
2020年开局主要目标有三个：一是总资产3万亿，已经提前1年实现;二是销售额8000亿;三是成为世界百强企业。
因为疫情的影响，我们离今年的目标还有不到十个月的时间，恒大人需要拿出时不我待，只争朝夕的拼劲和干劲，全力完成今年8000亿的销售目标，今年在此次疫情下，全行业再一次见证了恒大模式的优越性，第一季度销售1473.71亿领先行业，恒房通“网上卖房”掀起行业颠覆性营销革命，市场购置热情完全没有因为疫情影响依旧状态高涨。
关于全员学习讨论恒大集团工作作风检查实施办法的通知
恒大地产集团有限公司文件恒地司打字[2016]第021号签发人:刘玉芝关于全员学习讨论《恒大集团工作作风检查实施办法》的通知集团各中心、部（室）、属下各单位：《恒大集团工作作风检查实施办法》是深入贯彻落实许主席提出的要求“加强集团各单位、各级领导及每位员工的工作作风建设”的具体成果，是促进打击官僚主义运动开展制度化、规范化、标准化的重要保障，各单位应严格遵照执行、狠抓落实，充分认识持续深入开展打击官僚主义运动的重要意义。
为深入学习、领会、贯彻、落实文件精神，经集团研究决定，自发文之日起，在集团系统内组织开展全员学习讨论《恒大集团工作作风检查实施办法》的重要活动。
具体要求如下：一、全员学习讨论1、4月25日至5月5日，在不影响正常工作的前提下，集团各中心、部（室）、属下各单位自行安排学习，学习时间不少于2小时，参加学习人员原则上不得请假。
2、集团各中心及下属公司的学习安排提前1天报备打击官僚主义办公室，对接人赵维清（电话：38658952）；各地区公司的学习安排提前1天报备本单位监察分室，对接人：所在单位监察分室负责人。
3、打击办联合监察中心对集团系统各单位的学习落实情况进行监督检查。
凡未组织学习传达或学习传达不到位、不认真存在敷衍现象的，由集团发文严肃处理。
二、学习成果及汇报1、各单位以座谈形式开展文件学习活动，通过讨论提高认识，重点对本单位所存在的官僚主义现象做剖析与总结，做好签到记录、会议纪要，留存现场学习照片。
2、各单位中层及以上领导干部按照文件精神，结合自身具体工作，写一篇心得体会（不少于1000字），提交至打击办。
优秀的学习体会文章将在近期《恒大报》予以刊登。
3、以上材料均要求在5月6日中午12:00前，由所在单位汇总后提交打击办，对接人赵维清（电话：38658952）。
集团系统各单位务必高度重视，深刻认识在集团内部清除官僚主义、形式主义、推诿扯皮等不正之风的重要性，认真学习，在实际工作中严格贯彻落实文件精神，为实现集团“勇攀高峰、二次跨越”的战略目标而努力奋斗！此通知恒大地产集团有限公司二〇一六年四月二十五日主题词：学习讨论作风检查办法通知抄报：董事局领导、公司领导恒大地产集团打击官僚主义办公室2016年4月25日印发（共印6份）。
恒大财务报表 审计意见
恒大财务报表审计意见
摘要：
1.恒大财务报表概述
2.审计意见的内容与意义
3.审计意见对恒大财务状况的影响
4.恒大应对审计意见的行动
5.总结与展望
正文：
恒大财务报表审计意见一直以来都是公众关注的焦点。
恒大是我国一家知名的房地产企业，其财务报表的真实性和准确性对于公司的发展和投资者信心至关重要。
审计意见是审计师对财务报表真实性和公允性的判断，分为无保留意见、保留意见、否定意见和无法表示意见四种。
对于恒大这样的上市公司来说，审计意见不仅影响着公司的股价和投资者信心，还可能影响到公司的经营和融资活动。
在本年度的审计中，审计师对恒大的财务报表出具了无保留意见的审计报告，这意味着审计师认为恒大的财务报表真实、公允、合规，不存在重大错报。
然而，即使得到了无保留意见的审计报告，恒大仍不能掉以轻心。
因为审计意见只是对财务报表的某一时期的状态进行了判断，并不能保证未来的财务状况。
恒大需要通过持续改进内部控制，提高财务信息的披露质量，增强公司
的透明度，以应对可能出现的问题。
总的来说，本年度的审计意见对恒大来说是一个积极的信号，有助于增强投资者信心，推动公司的发展。
然而，恒大仍需警惕，不能因为得到了无保留意见就放松对财务管理的严格要求。
大张集团培训方式
大张集团培训方式我到恒大地产公司已经近一个月时间了，在这段时间里，我深深地体验到他的企业文化独树一帜。
企业文化它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。
正如许主席所说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。
以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。
十余年来，恒大公司以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。
精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。
制度化管理，标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。
员工修身准则（简称“三十六条”）、员工行为规范（简称“十六字方针”）、员工职务行为准则成为指引恒大人前进的行为文化。
《恒大报》、《恒大学习报》、恒大网站、恒大之歌是企业文化生生不息的载体；劳模竞选大会、年度万人运动会等各类文化活动不断充实着恒大人的物质文化，让企业文化内化于心，外化于行。
我们每个人都想要沦为一名杰出的恒大人，想要沦为一个事业成功的人。
“恒大地产集团员工五育准则”（缩写“三十六条”）为我们阐明了不懈努力的方向。
我就“三十六条”中体会最深刻的几条谈下自己的体会。
“严于律己”，我们工作、生活、学习中都应该对自己高标准、严要求，追求完美，要经得起任何诱惑，做自己的主人。
“作风扎实”，“精心策划、狠抓落实、办事高效”这种良好的工作作风应该贯穿我们工作的整个过程。
反观自己，“精心策划”尚做得不够，在今后的工作中，每天晚上抽出半个小时，总结一天工作得失，筹划第二天的工作，对可能出现的问题做到心中有数。
“善于学习”，我们正处于知识经济时代，知识更新速度极快。
如果我们不注意学习，就会很快被社会所淘汰。
企业发展最缺少复合型人才，我们在精通自己专业的同时还要了解相关专业，做到触类旁通。