共好与如何做一个杰出的华硕施崇堂.ppt
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团队协作的ppt课件
成功因素之三
良好的沟通和反馈机制。好莱坞电影的制作团队成员之间 建立了良好的沟通和反馈机制，包括多次排练、现场沟通 和及时的反馈等。这种良好的沟通和反馈机制确保了信息 的及时传递和问题的及时解决。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
高团队协作的效率和效果。
发现潜在问题
在团队建设活动中，成员们可以 更轻松地谈论工作中存在的问题 和困难，以及提出改进建议，有 助于及时发现并解决潜在的问题
。
开放式交流平台
鼓励自由交流
建立一个开放式、自由的交流平 台，让团队成员可以随时分享自 己的想法、意见和感受，促进信
息的流通和知识的共享。
提高决策透明度
各自的任务。
目标调整与更新
随着团队的发展和变化，需要 对目标进行调整和更新，以保
持其与团队发展的同步。
信任建立与维护能力
建立信任基础
遵守承诺
团队成员需要相互了解并尊重彼此的观点 和能力，以建立信任的基础。
团队成员需要遵守各自的承诺，并确保彼 此之间的合作和互助。
诚实与透明
解决冲突
在团队中需要保持信息的透明和真实，避 免因信息不对称而影响信任关系。
将解决方案付诸实践，并对实施过程进行监 控和调整。
03
团队协作的实践方法
定期团队建设活动
提升团队凝聚力
通过举办定期的团队建设活动， 如户外拓展、员工聚餐、团队分 享会等，增强团队成员之间的联 系和沟通，提高团队的凝聚力和
向心力。
促进有效沟通
团队建设活动可以帮助成员之间 建立更为密切的沟通联系，促进 信息交流和意见反馈，有助于提
成功因素之三
良好的公共关系。巴西世界杯的组织委员会非常注重公共关系，他们积极与媒体、球迷和赞助商建立良 好的关系。这种良好的公共关系为整个项目的成功营造了良好的氛围。
良好的沟通和反馈机制。好莱坞电影的制作团队成员之间 建立了良好的沟通和反馈机制，包括多次排练、现场沟通 和及时的反馈等。这种良好的沟通和反馈机制确保了信息 的及时传递和问题的及时解决。
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高团队协作的效率和效果。
发现潜在问题
在团队建设活动中，成员们可以 更轻松地谈论工作中存在的问题 和困难，以及提出改进建议，有 助于及时发现并解决潜在的问题
。
开放式交流平台
鼓励自由交流
建立一个开放式、自由的交流平 台，让团队成员可以随时分享自 己的想法、意见和感受，促进信
息的流通和知识的共享。
提高决策透明度
各自的任务。
目标调整与更新
随着团队的发展和变化，需要 对目标进行调整和更新，以保
持其与团队发展的同步。
信任建立与维护能力
建立信任基础
遵守承诺
团队成员需要相互了解并尊重彼此的观点 和能力，以建立信任的基础。
团队成员需要遵守各自的承诺，并确保彼 此之间的合作和互助。
诚实与透明
解决冲突
在团队中需要保持信息的透明和真实，避 免因信息不对称而影响信任关系。
将解决方案付诸实践，并对实施过程进行监 控和调整。
03
团队协作的实践方法
定期团队建设活动
提升团队凝聚力
通过举办定期的团队建设活动， 如户外拓展、员工聚餐、团队分 享会等，增强团队成员之间的联 系和沟通，提高团队的凝聚力和
向心力。
促进有效沟通
团队建设活动可以帮助成员之间 建立更为密切的沟通联系，促进 信息交流和意见反馈，有助于提
成功因素之三
良好的公共关系。巴西世界杯的组织委员会非常注重公共关系，他们积极与媒体、球迷和赞助商建立良 好的关系。这种良好的公共关系为整个项目的成功营造了良好的氛围。
敬业与乐业优秀PPT课件
THANKS
感谢观看
创业历程
从零开始，历经艰辛，创立成功 的企业。
乐业态度
享受创业过程，积极面对挑战， 善于化解压力。
社会贡献
企业为社会创造就业机会，推动 经济发展。
案例三：某职业人士的敬业与乐业融合之道
职业背景
拥有稳定的职业和较高的社会地位。
敬业表现
在工作中尽职尽责，追求卓越，赢得同事和上级的尊重。
乐业体现
在工作中找到乐趣，实现个人价值，享受职业带来的成就感。
02
敬业的内涵与表现
敬业的定义及内涵
敬业是指对所从事的工作全心全意、 尽职尽责的态度和精神。
敬业的内涵包括：责任感、使命感、 奉献精神、专注力、创新精神等。
敬业不仅是一种职业态度，更是一种 职业精神，它要求人们在工作中追求 卓越、精益求精，不断提高自己的职 业素养和技能水平。
敬业的表现与特点
敬业的表现
团队的凝聚力和向心力。
提高企业绩效
敬业与乐业的员工能够为企业 创造更多的价值，提高企业的
绩效和竞争力。
敬业与乐业的关系
相互促进
敬业是乐业的前提和基础，只有对工作充满热爱和投入，才能享受工作的乐趣 ；同时，乐业也是敬业的表现和结果，只有在工作中感到满足和愉悦，才能更 加专注于工作。
内在统一
敬业与乐业是相互依存的两个方面，它们共同构成了职业精神的核心。只有同 时具备敬业和乐业的精神，才能真正实现个人与职业的和谐发展。
遵守职业道德
坚守职业道德规范，做到诚信 、尽责、公正、廉洁等。
热爱本职工作
积极投入工作，热情服务，追 求卓越，享受工作带来的成就
感和满足感。
如何保持乐业态度
调整心态
保持乐观、积极的心态 ，正确面对工作中的挑
团队精神及忠诚度PPT课件
仸何组细群体都需要一种凝聚力传统的管理方法是通过组细系统自上耄下的行政指令淡化了个人感情和社会心理等方面的需求耄团队精神则通过对群体意识的培养通过员工在长期的实践中形成的习惯信仰劢机兴趣等文化心理来沟通人们的思想引导人们产生共同的使命感归属感和认同感反过来逌渐强化团队精神产生一种强大的凝聚力
新员工入职培训之——
Page 12
第一章 团队精神
3、团队精神具有激励功能。
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之 间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得 到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队精神具有控制功能。
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是 通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行 为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制→软性内化控制；控制职 工行为→控制职工的意识；由控制职工的短期行为→转向对其价值观和长期目标的控制。 因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
坏团队的特征
没有共同的目标。团队中各有各的目标，这个部 门想这样，那个部门想那样。
在部门中成员之间很少谈与自己工作有关的话题， 生怕与别人交流多了，言多语失，说出自己的经 验被别人学去。在团队中成员之间总是你防着我， 我防着你。
“咱们都是螺丝钉，组织让干啥，咱们就干啥 。”在许多人的头脑中，特别是在管理者的头脑 中这种想法根深蒂固。它强调的是团队成员虽然 具有不同的分工，但充当的却是相同的角色。这 种团队中只有两个角色：领导与群众、管理者与 被管理者、老板与打工仔。 部门与部门之间很少往来，甚至不是一个部门的 员工见面连招呼不打。有些人在同一个部门内工 作一天下来也说不上一句话。有问题出现时互相 推诿，相互埋怨；有人就喜观背后议论别人，说 别人的闲话。
新员工入职培训之——
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第一章 团队精神
3、团队精神具有激励功能。
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之 间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得 到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队精神具有控制功能。
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是 通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行 为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制→软性内化控制；控制职 工行为→控制职工的意识；由控制职工的短期行为→转向对其价值观和长期目标的控制。 因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
坏团队的特征
没有共同的目标。团队中各有各的目标，这个部 门想这样，那个部门想那样。
在部门中成员之间很少谈与自己工作有关的话题， 生怕与别人交流多了，言多语失，说出自己的经 验被别人学去。在团队中成员之间总是你防着我， 我防着你。
“咱们都是螺丝钉，组织让干啥，咱们就干啥 。”在许多人的头脑中，特别是在管理者的头脑 中这种想法根深蒂固。它强调的是团队成员虽然 具有不同的分工，但充当的却是相同的角色。这 种团队中只有两个角色：领导与群众、管理者与 被管理者、老板与打工仔。 部门与部门之间很少往来，甚至不是一个部门的 员工见面连招呼不打。有些人在同一个部门内工 作一天下来也说不上一句话。有问题出现时互相 推诿，相互埋怨；有人就喜观背后议论别人，说 别人的闲话。
团队协作的ppt课件
挑战二：任务分配不均
任务分配不均可能导致部分成员负担过重，影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时，应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长，尽量做到合理分配。同时，应建立有效的协 作机制，让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化，以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习：失败的团队协作案例分析
案例一：某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性， 激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上，要保持公平公正，避 免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中，要明确每个成员的职责和角色，避免任务重叠和 遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力，进行合理分工，提高工作效率和质量 。
详细描述
在团队协作中，每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发 团队成员的积极性和创造力，提高团队的执行力和工作效率。同时，团队领导者 的榜样作用也至关重要，他们应以身作则，树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势，提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前，明确沟通的目标和期望 结果，确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议， 创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道，如面对面会 议、电话、电子邮件等，确保信息传 递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神，让 每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。
任务分配不均可能导致部分成员负担过重，影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时，应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长，尽量做到合理分配。同时，应建立有效的协 作机制，让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化，以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习：失败的团队协作案例分析
案例一：某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性， 激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上，要保持公平公正，避 免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中，要明确每个成员的职责和角色，避免任务重叠和 遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力，进行合理分工，提高工作效率和质量 。
详细描述
在团队协作中，每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发 团队成员的积极性和创造力，提高团队的执行力和工作效率。同时，团队领导者 的榜样作用也至关重要，他们应以身作则，树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势，提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前，明确沟通的目标和期望 结果，确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议， 创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道，如面对面会 议、电话、电子邮件等，确保信息传 递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神，让 每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。
营业HL共好团队建设培训课件
32
野雁迁徙，往往要飞几千公里的路途。它们一路互相 鼓励，当同伴落伍的时候，它们会发出内心真诚急切的鼓 励声，不让一个同伴掉队。它们排成“人”字或“一”字 队形，前面大雁的飞行可以掀起一ห้องสมุดไป่ตู้向上的气流，从而减 少了后面大雁飞行的阻力。当领头雁飞累了的时候，另一 只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补。正是靠这样一种勇 于奉献、团结合作的精神，大雁才能够完成长途迁徙。
2
团队建设的三个要素 共同的目标
团队沟通
团队协作
3
《共好！》一书的作者简介
肯·布兰佳：国际知名企业管理顾问、作家
和教育家；著有《一分钟经理人》、《顾客 也疯狂》等书，在管理领域影响深远。 雪尔登·包乐斯：成功企业家， 也是美国的畅销书作者，知名演 讲人。
4
《共好！》的主人公
佩姬：企业界的传奇人物。她刚接手华顿二号工厂 时，该厂是集团公司32家工厂中业绩最差的。但现 在华顿二号厂的运营情况出奇良好，就连白宫都称
15
目标属于未来，价值观却是当前的课题；目标只 要订立即可，价值观却必须通过日常工作和生活体 现；目标会改变，价值观却是可以依赖的磐石；目 标给人启动的动力，价值观却可以让动力持久。 价值观唯有通过个人行为、通过个人坚持他人也 采取某些行为的方式体现，才算真正的价值观。 在达成共好的组织里，价值观统领一切。 16
松鼠的工作虽然只是不停地搬运食物，它们的工作动机 是因为它们做的工作很重要，“而且很有价值”！ 松鼠有共同的目标，就是储存足够的食物，每只松鼠都 不会投机取巧。 松鼠的价值观：松鼠会珍惜彼此的生命，遇到危险时， 它们不会自顾自逃命，它们会发出警告声，警示同伴。 思考 • 你工作的动机是什么？ • 你的工作如何使世界变得更好？ • 组织如何设定目标？ • 你个人的目标是否与组织的目标相呼应？ • 组织所认同的价值观是什么？ • 组织用什么样的价值观来评判每天的生活与工作？
优秀团队PPT课件
(4)相互的信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。
(5)良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使 成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成 凝聚力和战斗力。
(6)睿智的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他 们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
15
第三部分 如何建设高效优秀团队
优秀团队
讲师：邓灿烂 2015年3月17日
1
优秀团队—企业发展的中流砥柱
搞好一个企业需要一个团队，搞垮一个企业只要一个人。
没有团队干不成一件大事，想要干出一番事业，前期你 必须把大部分精力放在组建团队上。马云最开始的成功 靠那18罗汉。史玉柱之所以东山再起，是因为核心团 队11人没有离开。与其说他们的成功是马云和史玉柱 的本事，还不如说是这两个人背后的团队的本事。他们 两个牛就牛在懂得去组建团队，懂得找到需要的人才。
23
第三部分 如何建设高效优秀团队
7、授人以鱼与授人以渔 8、利用内部竞争、激发团队活力 9、细节，体现凝聚力 10、信任，但不放任 11、提升团队士气 12、员工发展规划，把人才推荐到合适的位置
24
谢 谢！
25
团队建设的“五指”论调
● 大拇指领导 ● 食指最有力的执行者 ● 中指——监督者 ● 无名指——自由人（合作伙伴） ● 小拇指——信息员、外交家
22
第三部分 如何建设高效优秀团队
四、团队的管理
1、资源共享，真正意义上的团队合作 2、同一个目标 3、沟通，上情下达，下情上达，双向而不拘形式 4、敢于放权，善于授权 5、同等对待，就是抹杀杰出者的贡献 6、制定规则的人，就是第一个执行的人
6
第一部分 团队和它的作用及重要性
三、团队的作用
(5)良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使 成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成 凝聚力和战斗力。
(6)睿智的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他 们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
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第三部分 如何建设高效优秀团队
优秀团队
讲师：邓灿烂 2015年3月17日
1
优秀团队—企业发展的中流砥柱
搞好一个企业需要一个团队，搞垮一个企业只要一个人。
没有团队干不成一件大事，想要干出一番事业，前期你 必须把大部分精力放在组建团队上。马云最开始的成功 靠那18罗汉。史玉柱之所以东山再起，是因为核心团 队11人没有离开。与其说他们的成功是马云和史玉柱 的本事，还不如说是这两个人背后的团队的本事。他们 两个牛就牛在懂得去组建团队，懂得找到需要的人才。
23
第三部分 如何建设高效优秀团队
7、授人以鱼与授人以渔 8、利用内部竞争、激发团队活力 9、细节，体现凝聚力 10、信任，但不放任 11、提升团队士气 12、员工发展规划，把人才推荐到合适的位置
24
谢 谢！
25
团队建设的“五指”论调
● 大拇指领导 ● 食指最有力的执行者 ● 中指——监督者 ● 无名指——自由人（合作伙伴） ● 小拇指——信息员、外交家
22
第三部分 如何建设高效优秀团队
四、团队的管理
1、资源共享，真正意义上的团队合作 2、同一个目标 3、沟通，上情下达，下情上达，双向而不拘形式 4、敢于放权，善于授权 5、同等对待，就是抹杀杰出者的贡献 6、制定规则的人，就是第一个执行的人
6
第一部分 团队和它的作用及重要性
三、团队的作用
《敬业与乐业》ppt课件
1.本文语言通俗，充分体现了演讲词的特色。你能从文中 举出例子，并加以说明吗？
论证思路
“有业之必要”的理由： 1.可以谋生，使自己在经济上独立，人格上自尊，不需要依赖他人， 仰人鼻息，受人牵制。 2.使自己的身心有所安顿，不至于无所事事，烦闷无聊。 3.使自己的生活起居有规律，有利于健康养生。 4.从业过程中的困难、挫折、烦恼，是对意志和品性、能力和才干 的锻炼。 5.事业上的小小成功，都会增强自信心与成就感，给人带来精神满 足。 6.有创造性的成就，是对生命价值的肯定。 7.业精于勤而荒于嬉。----韩愈
怎样 “乐业”
第一：身体力行得快乐 第二：刻苦奋斗有快乐 第三：竞争取胜找快乐 第四：远离无聊就快乐
论证了“凡职 业都是有趣味 的”的道理
（道理论证、引用论证）
精读细研
10.齐读课文第9段，作者最后得出了什么结论？人类合理的生 活应该是怎样的生活？
得出结论：敬业即是责任心，乐业即是趣味。
人
首先，是有一份正当的职业（或任何一件有价值的事情)。
议论文知识:
1、定义
以议论为主要表达方 式，运用逻辑思维评论事 理的一种文体。
论点：作者对所论述问题的见解和主张，是议论文
的灵魂。议论文一般只有一个中心论点，有的还围 绕中心论点提出几个分论点
论据：证明论点的材料。常用的论据有：事实论据
和道理论据
论证：指运用论据证明论点的过程和方法，是论
点与论据之间逻辑联系的纽带
中国近代维新派、新法家代表人物。
他兴趣广泛，学识渊博，在文学、史学、哲学、佛学 等诸多领域，都有较深的造诣。他一生著述宏富，所遗 《饮冰室合集》计148卷，1000余万字。
演讲， 以口语表达的方式面对听众，就某一问题发表自
爱岗敬业-团队合作精神PPT课件
大至公司，小至我们质量部门，都是一荣俱荣，一损 俱损。
生产部从一个订单的下达到最终成品的出库整个过程 就是一个团队合作的过程。
质量部各工序之间，本工序不同的班次、不同的人之 间，认真把关为下工序扫清一些质量障碍，相互之间 的协作、配合，就是团队合作，取得事半功倍效果的 很好例证。
15
认识团队住：在工作中多一些正面激励和良性暗示。 一句祝福的话语，一声亲切的问候，当员工工 作表现好时，公开表扬一下；有谁过生日时， 几句祝福问候语，将会增进相互间的友谊和工 作中的默契。 工作之余，相互之间，多开展一些有益的集体 活动，既可调节好心情，又可以增进团队的凝 聚力。
20
3、营造良好的学习环境
1、平时工作中，给大家提供一个比较好的学习 平台，特别是专业知识方面的学习，注重动手 能力，而不只是停留在表面。
2、提倡大家相互学习，取长补短。特别是对于 每个月的绩效考核，名次排在靠后的组成一对 一的帮扶小组，不是一味地去批评，而是去引 导他们找出自己的不足之处，进而有方向性去 学习，改进。
现实一点说，每个人的目前的工作都不可能是一成 不变的，虽然我们打工的大多数人只是特区天空下 的一片随时可能飘散的云彩。但凡事我们都应认真
去对待。用一句通俗的话说：做一天和尚撞响一天 的钟。
2
1、敬业必备的条件（5C）
信心(confidence) 能力( capability） 沟通(communication) 创造(creation) 合作(cooperation)
一个人要想有所发展，不是沉浸在每天的唉声 叹气和满腹牢骚中，而是结合自己的特点，选 择性的学习，要为自己设计一条学习发展的方 向，并不断地为之去奋斗。
13
8、良好习惯的养成
动机 知觉 学习
生产部从一个订单的下达到最终成品的出库整个过程 就是一个团队合作的过程。
质量部各工序之间，本工序不同的班次、不同的人之 间，认真把关为下工序扫清一些质量障碍，相互之间 的协作、配合，就是团队合作，取得事半功倍效果的 很好例证。
15
认识团队住：在工作中多一些正面激励和良性暗示。 一句祝福的话语，一声亲切的问候，当员工工 作表现好时，公开表扬一下；有谁过生日时， 几句祝福问候语，将会增进相互间的友谊和工 作中的默契。 工作之余，相互之间，多开展一些有益的集体 活动，既可调节好心情，又可以增进团队的凝 聚力。
20
3、营造良好的学习环境
1、平时工作中，给大家提供一个比较好的学习 平台，特别是专业知识方面的学习，注重动手 能力，而不只是停留在表面。
2、提倡大家相互学习，取长补短。特别是对于 每个月的绩效考核，名次排在靠后的组成一对 一的帮扶小组，不是一味地去批评，而是去引 导他们找出自己的不足之处，进而有方向性去 学习，改进。
现实一点说，每个人的目前的工作都不可能是一成 不变的，虽然我们打工的大多数人只是特区天空下 的一片随时可能飘散的云彩。但凡事我们都应认真
去对待。用一句通俗的话说：做一天和尚撞响一天 的钟。
2
1、敬业必备的条件（5C）
信心(confidence) 能力( capability） 沟通(communication) 创造(creation) 合作(cooperation)
一个人要想有所发展，不是沉浸在每天的唉声 叹气和满腹牢骚中，而是结合自己的特点，选 择性的学习，要为自己设计一条学习发展的方 向，并不断地为之去奋斗。
13
8、良好习惯的养成
动机 知觉 学习
团队精神分享与协作ppt课件
2019
-
3
团队的定义
例二 NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队， 由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队， 跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群体， 或其它组织? （备注）
2019
-
4
团队有几个重要的构成要素，总结为5 P 1．目标(Purpose)（我们车间的目标是什么） 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，
2019
-
23
团队的责任
三、公司、车间、班组的事没有不该管
的 公司的事没有不该管的，只有如何去 管。要有老板的心态，要能替老板承担 管理的责任。要能替部门主管承担管理 的责任（分工与协作）
2019
-
24
团队的责任
四、上司永远是对的
上司永远是对的，如果错了一定是我 们自己错了。出了问题，首先拿镜子照 自己，看自己在这事上有什么过错，应 承担什么责任，需总结什么教训。不要 苛求他人做什么，尤其是老板
17
2019
团队精神
团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的
整体业绩 古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同 奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之 信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的 目标，能激发团队的工作动力和奉献精神， 团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承 担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘 散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成 为一个强有力的集体 。小故事：
2019 20
4．控制功能：员工的个体行为需要控制，群
体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功 能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、 氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行 为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量， 而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工 行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短 期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。 因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深 入人心。
怎样成为一名优秀员工(PPT 81张)
怎样成为一名优秀员工
内容
一、成功的条件 二、优秀员工标准 三、加强沟通、提升公关能力 四、如何看待薪资和环境问题 五、理想、目标与现实 六、个人与团队 七、正确思考→积极 心态→立即 行动 八、结束语
须弄清楚几个问题：
1、为谁工作 2、合理评估自己的关系状况 3、如何给自己定位 能做什么？
愿做什么？ 适合做什么？
3-5、善于容纳别人
1）如果做不到正面肯定，也要保持中立，切忌态 度消极，宽容是克服偏见的良药。 2）不要低估别人。不妨记住：人们往往倾向于使 自己符合别人对他们的期待。 3）不要吝啬赞美。写记录、寄信笺，尽管人们总 能感到你对他的肯定，但怎么也不会厌倦和拒 绝听你的好话，给人们以正面积极的鼓励，这 就是成功管理者的决窍之一。 4）培养自觉寻找别人优点的习惯，拿别人的长处 与自己的短处比较这样才能进步。 5）不要过分期待自己付出了什么，别人应该回报 什么。
一是学习能力 二是适应能力 三是创新能力 四是竞争能力
9-1 应该强调四种核心能力
• 学习能力是基础，创新能力是关键。 如一个人善于学习，知识水平高， 看问题看得远、看得深，就善于创 新，就能够适应变化的环境，就能 在激烈的竞争中取胜。
9-2 谁是你最大的敌人？
• 你自己，你自己的经验思维？ • 任何事情都是你自己下的不同定义而导 致的结果？ • 一个业务员从没被拒绝过！因为他认为 别人不买不是拒绝而是因为不了解！因 此他曾经让别人了解过无数次。
4-1、如何看待薪资水平
1）定位 2）行业、岗位工资标准 3）评价 4）衡量标准 5）政策法规
4-2、如何考虑跳槽的问题
1）SWOT分析
优势 机会
劣势 威胁
2）成本、信任、技能、环境 3）工资、发展空间、培训
内容
一、成功的条件 二、优秀员工标准 三、加强沟通、提升公关能力 四、如何看待薪资和环境问题 五、理想、目标与现实 六、个人与团队 七、正确思考→积极 心态→立即 行动 八、结束语
须弄清楚几个问题：
1、为谁工作 2、合理评估自己的关系状况 3、如何给自己定位 能做什么？
愿做什么？ 适合做什么？
3-5、善于容纳别人
1）如果做不到正面肯定，也要保持中立，切忌态 度消极，宽容是克服偏见的良药。 2）不要低估别人。不妨记住：人们往往倾向于使 自己符合别人对他们的期待。 3）不要吝啬赞美。写记录、寄信笺，尽管人们总 能感到你对他的肯定，但怎么也不会厌倦和拒 绝听你的好话，给人们以正面积极的鼓励，这 就是成功管理者的决窍之一。 4）培养自觉寻找别人优点的习惯，拿别人的长处 与自己的短处比较这样才能进步。 5）不要过分期待自己付出了什么，别人应该回报 什么。
一是学习能力 二是适应能力 三是创新能力 四是竞争能力
9-1 应该强调四种核心能力
• 学习能力是基础，创新能力是关键。 如一个人善于学习，知识水平高， 看问题看得远、看得深，就善于创 新，就能够适应变化的环境，就能 在激烈的竞争中取胜。
9-2 谁是你最大的敌人？
• 你自己，你自己的经验思维？ • 任何事情都是你自己下的不同定义而导 致的结果？ • 一个业务员从没被拒绝过！因为他认为 别人不买不是拒绝而是因为不了解！因 此他曾经让别人了解过无数次。
4-1、如何看待薪资水平
1）定位 2）行业、岗位工资标准 3）评价 4）衡量标准 5）政策法规
4-2、如何考虑跳槽的问题
1）SWOT分析
优势 机会
劣势 威胁
2）成本、信任、技能、环境 3）工资、发展空间、培训
《共好文化建立》课件
强化团队意识
建立团队目标：明确团队共同的目标，增强团队凝聚力 培养团队精神：鼓励团队成员互相支持、互相帮助，形成团队精神 加强沟通协作：建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的协作 提升团队能力：通过培训、学习等方式，提升团队成员的专业能力和综合素质
倡导合作共赢
共好文化的核心理念：合作共赢 共好文化的建设目标：实现共同发展、共同繁荣 共好文化的建设路径：加强合作、共享资源、共同创新 共好文化的建设成果：提高企业竞争力、促进社会和谐发展
共好文化的内涵
共好文化是一种强调团队协作、 共同进步的企业文化。
共好文化鼓励员工追求卓越，不 断超越自我。
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共好文化强调员工之间的相互尊 重、信任和合作。
共好文化强调企业与员工、员工 与员工之间的和谐关系。
共好文化的作用
促进团队合作：通过共好文化，团队成员可以更好地协作，提高工作效率。
增强员工归属感：共好文化强调员工之间的相互尊重和信任，增强员工的 归属感。
提高员工满意度：共好文化注重员工的个人发展和成长，提高员工的满意 度。
提升企业竞争力：共好文化可以提高企业的创新能力和竞争力，为企业带 来更多的发展机会。
建立共同愿景
共同愿景的定义：一个团队或组织共同追求的目标或理想 建立共同愿景的重要性：增强团队凝聚力，提高工作效率 建立共同愿景的方法：明确目标，制定计划，沟通协调，激励员工 建立共同愿景的成果：实现团队目标，提高团队绩效，促进组织发展
共好文化将成为企业文化的 重要组成部分
共好文化将引领企业走向可 持续发展
培养学习氛围
建立学习小组：鼓励员工互相学习，共同进步 定期举办培训活动：提高员工的专业技能和综合素质 设立学习奖励机制：激励员工积极参与学习活动 营造良好的工作环境：为员工提供舒适的学习环境和氛围
人本、崇本务实和精益求精——华硕集团董事长施崇棠谈管理
人本、崇本务实和精益求精——华硕集团董事长施崇棠谈管理作者：周展宏华硕集团董事长施崇棠是台湾 IT 业传奇式的人物，曾经在宏基电脑工作了 15 年，被认为是宏基电脑创始人和精神领袖施振荣先生最有可能的接班人，但在 1993 年底，已过不惑之年的施崇棠还是选择离开宏基，加入了由他的几位老部下创立的华硕，出任董事长兼 CEO。
当年，华硕营业收入不过 7,598 万美元，而 15 年后高达 211.7 亿美元，在《财富》世界 500 强中排名第 436 位，连续三年进入这个排行榜，也是最年轻的上榜企业之一。
华硕集团董事长施崇棠2008 年，华硕电脑受到全球金融危机的冲击，公司出现了上市以来的首次季度亏损，虽然已经聘请了新的 CEO，但施崇棠仍然冲在一线，亲自负责一项新业务，即与 Garmin 公司合作的全球定位智能手机，并且每周都参与公司重要的作战、策略和库存会议。
他认为，金融危机使华硕出现季度亏损，是公司还不够精益的一种表现，而精益和六西格玛管理正是三年前他在公司亲自推动的变革举措之一。
为落实公司“创新惟美”的 DNA，年近六旬的施崇棠甚至开始学习美学和设计知识，一如三年前在华硕推行精益思维和六西格玛管理时那样身先士卒。
施崇棠认同欧洲管理大师佛瑞蒙德·马利克的观点，即管理是一种技能，管理者就像医生一样，是具有专业技能的人，而这种专业技能说到底就是五项工作：（1）管理目标；（2）组织人与流程；（3）做决策；（4）人员的监督；（5）人才的培养。
现在，华硕对经理就是根据这五件工作进行业绩考核的。
尽管施崇棠已经不再担任公司 CEO，但金融危机之后，他又开始了每周工作七天的忙碌生活。
最近，就金融危机、创新、公司战略和习佛对管理的影响等主题，施崇棠接受了《财富》（中文版）的专访。
反思金融危机《财富》（中文版）问：去年席卷全球的金融危机使很多 IT 企业受到打击，华硕也出现了自上市以来的首次亏损，华硕的企业文化是“崇本务实”，能否从“崇本”的角度谈谈你对华硕应对金融危机的反思？施崇棠答：华硕过去真是太顺利了，创造了很多的记录。
团结合作精神PPT
误区三：“个性”是团队的天敌
• 每个团队成员都会有个性，这是无法也无需改变的，而团队的艺 术就在于如何发掘组织成员的优缺点，根据其个性和特长合理安 排工作岗位，使其达到互补的效果。
• 但遗憾的是，多数团队的管理者并不乐于鼓励其成员彰显个性； 相反的，他们会要求属下削弱自我意识，尽量与团队达成一致， 在个体适应团队的过程中所丧失的不仅仅是个体的独立性，同时 也失去了创造力，天才和有创意的想法就这样被抹煞，而这恰恰 是企业是否能够获得成功的关键所在！ • 如果仔细研究那些成功的创业团队，我们会发现这些团队的个体 无一例外都具有非常鲜明的人格个性，他们各自发挥自己的才华， 相互结合，从而有力地推动着创业进程。
团队合作的原则
• 平等友善；善于交流；谦虚谨慎；化解矛盾；接受批评；创造能 力
合作与共赢
•
团队合作并非是难以理解的理念，但当 所涉及的人是具有坚强意志、自身已经成功的 领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值 得经历这些艰辛，但其回报鲜见且又代价高昂。 如果领导没有勇气强迫团队成员去实现团队合 作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。不 过，这又需要另一种勇气——不要团队的勇气。
团队合作精神的作用？
1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下， 团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团 队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地 以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为 公司自由而全面发展的动力。 • 2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精 神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员 工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的 士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给 团队，同时也使自己得到更全面的发展。 • 3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神， 加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任， 应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的 亲和力，损伤企业的凝聚力。