市政管网工程施工组织设计

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相关职能部门的有关文件。

严格执行国家颁布的有关技术标准、施工规程与验收规范。

上述规范及标准优先执行市政规范及标准，本工程施工质量达到优良。

第二节自然地理特征

一、交通状况

本工程道路通畅，交通能进行有效的组织。

二、水电情况

施工用电：施工用电我项目部施工前2天接入施工现场，我项目部同时配置了发电设施，各分支配电箱业保证配置到位。

施工用水：施工用水我项目部施工前2天接入施工现场，能满足施工用水的用量，同时配备水车，保证施工用水。

三、生产用地

临建设施工用地：施工区域搭设场地已经具备，临建设施基本在施工前2天到位。

四、施工机械

施工机械：施工机械我项目部施工前2天将机械运输至施工现场，保证工程正常开工。

第三章工程管理目标

优质、高速、低成本的完成本工程，对树立业主和我单位的良好形象和创造更好的社会效益及经济效益，均具有极其重要的意义。因此我公司将选派管理经验丰富的、技术水平和综合素质高的项目经理、技术负责人和工程技术管理人员组成项目经理部进行精心组织、科学施工，确保本工程实现如下目标：

一、质量目标

严管理，高水平，工程质量创一流，强调过程精品控制，确保本工程竣工核验质量优良。

质量目标分解为：

1.分项工程优良率≥90%；

2.分部工程优良率≥85%，其中管道敷设、检查井等确保优良；

3.工程竣工交验一次合格率100%。

二、工期目标工作

本工程开工时间根据合同约定。我项目部根据现场实际情况结合建设单位的总体安排，计划开工时间2016年7月15日，竣工时间2016年10月01日，排定的计划工期为79日历天；

三、安全文明施工目标

安全目标：强化施工现场科学管理，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率控制在4‰以内。

四、科技进步目标

科学技术是第一生产力，在施工中将积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助管理。

在施工过程中推广应用新材料、新设备和新的施工工艺。

五、服务目标

重合同，守信誉，积极配合业主、监理和设计单位，为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。

第四章施工部署

第一节项目组织机构及岗位职责

一、施工组织机构设置原则：

（1）、机构的设置必须确保管理目标的实现，要将目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。

（2）、项目组织机构按照精干、高效、科学的原则组建，充分发挥项目经理部各职能部门的作用。

3、根据工程各工序、工种，组织劳动力、配置人员、机具设备；统一指挥，统一调度，统一安排，实行项目责任制，将各项指标分解下达到班组，调动职工施工积极性，在施工中严格实行奖惩制度，加强全体施工人员责任感和压力感。

二、项目组织机构

我公司派施工管理经验丰富、技术水平和综合素质高的人员组成项目经理部。项目经理部将在公司的统一安排领导下，实行项目法人管理。单位各相关职能部门进行人、财、物的全方位配合和支持，保证本工程项目的全面履约。

同时，我们将选派专业素质高的专业劳务队伍组成施工作业班组，