管网工程施工组织设计
综合管网工程施工组织设计
综合管网工程施工组织设计一、工程概况本工程为XX城市综合管网工程，主要包括供水、排水、燃气、热力、通信等管线敷设。
工程范围涵盖XX街道、XX社区、XX校区等区域，总面积约为XX平方公里。
工程采用分期实施，本次施工为第一阶段，主要包括供水、排水、燃气管线敷设。
二、工程目标1. 确保工程质量：严格按照国家及地方标准，确保工程质量合格，满足城市发展需求。
2. 保证施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全，减少安全事故。
3. 控制工程进度：合理安排施工计划，确保工程按时完成，满足城市基础设施建设需求。
4. 降低环境影响：采取有效措施，减少施工过程中对周边环境的影响，确保绿色施工。
三、工程施工组织设计1. 施工准备：（1）技术准备：编制详细施工方案，组织施工技术培训，提高施工人员技术水平。
（2）施工现场准备：平整施工场地，设置施工围挡，确保施工场地满足施工需求。
（3）材料准备：提前采购施工所需原材料，确保材料质量符合国家标准。
（4）设备准备：配置足够的施工设备，确保施工顺利进行。
2. 施工过程：（1）供水管线敷设：按照设计图纸，自起点至终点依次进行管沟开挖、管道铺设、连接、检查、回填等施工工序。
（2）排水管线敷设：遵循设计要求，进行管沟开挖、管道铺设、连接、检查、回填等施工工序。
（3）燃气管线敷设：严格按照设计规范，进行管沟开挖、管道铺设、连接、检查、回填等施工工序。
（4）热力、通信管线敷设：按照设计图纸，进行管沟开挖、管道铺设、连接、检查、回填等施工工序。
3. 施工管理：（1）质量控制：加强施工过程质量检查，确保工程质量符合国家标准。
（2）安全管理：严格遵守施工现场安全规定，定期进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）进度管理：合理安排施工计划，确保工程按时完成。
（4）环境管理：采取有效措施，减少施工过程中对周边环境的影响。
四、工程验收与保修1. 工程验收：工程完成后，组织相关单位进行验收，确保工程质量符合国家标准。
市政管网工程施工组织设计
市政管网工程施工组织设计一、前言市政管网工程是指城市的各种道路、桥梁、大楼等建筑物之间设置的管网工程。
施工组织设计是市政管网工程中的重要一环，它主要是为了保障工程的施工质量和效率，并确保工程不影响周围的环境和交通。
本文将对市政管网工程施工组织设计进行详细介绍。
二、主要内容1. 工程概况从工程概况角度出发，施工组织设计应当包括以下内容：•工程性质：市政管网工程的性质种类有很多，比如供水、燃气、给排水等，我们应当明确本次施工的具体种类。
•工程规模：施工规模的大小直接影响到施工周期、工程成本，我们应当对工程规模进行合理评估。
•工程进度：施工进度是施工过程中必须要考虑的重要因素，我们需要在施工组织设计中制定合理的进度计划。
•工程环境：施工环境也是施工组织设计中需要详细考虑的因素之一。
从地形、气候、生态环境等多个角度对工程环境进行评估。
2. 施工方案在进行施工组织设计时，我们需要制定合理的施工方案，主要包括：•施工方法：施工方法主要是指在施工过程中采用合理的作业方式，保证工程施工的质量和效率。
市政管网工程基本施工方法有地下法、地面法、水上法等。
•施工机械：施工机械选择的合理性是施工组织设计的关键。
我们需要根据工程环境、施工进度、工程性质等因素，在施工方案中明确选用哪些施工机械。
•施工组织：施工组织是施工组织设计的核心。
我们需要对工程中的劳动力、物资、设备等进行合理的组合，确保施工进度和施工质量。
3. 安全生产和环境保护市政管网工程的施工需要考虑安全生产和环境保护问题，因此，在施工组织设计时需要加以考虑，主要包括：•安全防护：建立安全生产管理制度，全面考虑安全风险，采取有效的防护措施，确保施工人员的人身安全。
•环境保护：在施工过程中，我们需要采取措施减少噪声、粉尘等污染物的排放，保护周围的环境。
4. 经济分析在施工组织设计中，我们需要进行合理的经济分析，主要包括：•成本分析：明确工程投资包含的所有费用，从施工机械、人工、材料等多个角度对成本进行分析，确保施工过程中的费用得到合理控制。
室外管网工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某市某住宅小区室外管网工程，包括给水管网、排水管网、电力管网、通信管网等。
工程总投资约XX万元，施工周期为XX个月。
工程地点位于某市某住宅小区，占地面积约XX平方米。
本工程按照国家相关标准和规范进行设计、施工和管理。
二、施工准备1. 施工组织设计（1）成立项目经理部，明确项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等职责。
（2）编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量保证措施、安全措施等。
（3）组织施工人员培训，提高施工队伍的整体素质。
2. 施工材料及设备（1）材料：给水管材、排水管材、电力电缆、通信电缆、管件、阀门等。
（2）设备：挖掘机、推土机、压路机、焊接设备、切割设备、起重设备等。
3. 施工现场布置（1）施工现场划分：施工区、材料堆放区、施工便道、临时设施等。
（2）施工现场道路：确保施工现场道路畅通，满足施工车辆通行需求。
（3）临时设施：搭建办公室、宿舍、食堂、厕所等临时设施。
4. 施工用水用电（1）施工现场用水：采用临时水源，确保施工用水需求。
（2）施工现场用电：采用临时电源，确保施工用电需求。
三、施工方案1. 给水管网施工（1）施工工艺：开挖沟槽、铺设管道、回填土方、检查验收。
1）开挖沟槽：根据设计图纸，确定沟槽位置、尺寸和深度，严格按照规范进行开挖。
2）铺设管道：采用预应力混凝土管、球墨铸铁管等管材，按照规范进行铺设。
3）回填土方：按照规范进行回填，确保管道稳定。
4）检查验收：对管道进行外观检查、压力试验，确保管道质量。
2. 排水管网施工（1）施工工艺：开挖沟槽、铺设管道、检查井施工、回填土方、检查验收。
（2）施工要点：1）开挖沟槽：根据设计图纸，确定沟槽位置、尺寸和深度，严格按照规范进行开挖。
2）铺设管道：采用HDPE双壁波纹管、水泥管等管材，按照规范进行铺设。
3）检查井施工：按照设计要求，进行检查井施工，确保检查井质量。
4）回填土方：按照规范进行回填，确保管道稳定。
管网改造工程施工组织设计
管网改造工程施工组织设计一、工程概况本管网改造工程位于XX市中心区域，是为了改善老旧管网设施，提升城市管网运行效率而进行的工程。
改造范围包括冷热水管道、天然气管道、污水管道和雨水管道等。
工程总投资约5000万元，工期为12个月。
二、施工组织原则1.安全第一、施工期间必须遵守相关安全操作规程，采取必要的安全措施，确保施工人员和周边居民的人身安全。
2.质量优先。
施工过程中要保证施工质量，确保改造后的管网设施能够正常运行且具有较长的使用寿命。
3.绿色环保。
在施工过程中，要尽量减少对周边环境的影响，合理利用资源，减少能源消耗，并根据当地环保法规要求进行处理和排放。
4.进度控制。
按照工期计划和施工任务，合理安排施工进度，确保进度的合理进行。
三、施工组织方案1.组织结构本工程设立项目部，下设施工部、质量安全部、机电部、材料部和后勤部等。
由项目经理负责项目的整体协调和决策，各部门负责具体的工作内容。
2.施工人员组织招募经验丰富的工程团队，包括项目经理、施工队长、监理工程师、施工人员和质检人员等。
提供相关培训和技术指导，确保施工人员熟悉操作流程和安全规范。
3.施工方法按照工程设计和现场实际情况，采用开挖法、顶管法、水平定向钻孔法等方法进行管道敷设和改造工作。
在遇到交通干线或重要建筑物等特殊情况时，采取夜间施工方式，以减少对交通和周边居民的影响。
4.安全措施在施工现场设置安全警示标志，配备符合安全要求的安全防护设施，如护栏、安全网等，确保施工人员的安全。
同时严格执行施工作业许可制度，实施岗前安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
5.资源管理合理规划物资需求，及时采购和调配，确保施工所需物资的供给。
对机械设备进行定期维护和检查，确保设备的正常运行。
6.环境保护按照当地环保法规的要求，采取防尘、降噪、防水污染等措施，减少对周边环境的影响，通过治理和净化处理，确保排放物达标。
7.与相关部门的协调与当地政府有关部门进行沟通和协调，妥善处理工程涉及的交通、绿化、供水供电等问题，确保工程的顺利进行。
排水管网工程施工组织设计
排水管网工程施工组织设计1.项目背景本项目是为了解决城市内排水问题而展开的一项工程。
排水管网工程施工组织设计旨在对施工过程进行有效管理和组织，确保项目按计划顺利进行。
2.工程概况本工程涉及城市排水管网的建设和改造，包括但不限于下水道、雨水管道、污水处理厂等。
工程地点涵盖市区各个区域，工程规模庞大。
3.施工组织原则在工程施工组织过程中，应遵循以下原则：- 安全第一：确保施工过程的安全性，制定合理的安全措施和应急预案。
- 资源优化：合理调配人力、物力和财力资源，提高工作效率。
- 合作共赢：与相关部门及业主单位紧密合作，共同推进工程进展。
- 环境保护：采取环境友好型施工措施，最大限度减少对环境的影响。
4.施工组织具体措施为了确保施工过程的顺利进行，可以采取以下具体措施：- 制定详细的施工计划和时间表，明确每个施工阶段的任务及完成时间。
- 指定专人负责施工管理，监督施工进展，并随时解决可能出现的问题。
- 根据工程需要，合理安排施工人员数量和工作班次。
- 定期进行施工进度检查，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
- 强化质量控制，保证施工质量符合相关标准和要求。
- 加强安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能水平。
- 做好沟通协调工作，与相关部门及业主单位保持密切联系，及时解决问题。
5.项目风险及应对措施在施工过程中可能面临一些风险和问题，可以采取以下措施进行应对：- 风险：施工材料供应不及时。
应对措施：与供应商建立长期合作关系，提前预订材料，确保供应的及时性。
- 风险：施工过程中遇到恶劣天气。
应对措施：根据天气预报提前调整施工计划，确保施工的顺利进行。
- 风险：工程设计图纸存在问题。
应对措施：及时与设计单位沟通，共同解决问题，确保施工按正确的图纸进行。
- 风险：施工中发现地下管线错综复杂。
应对措施：提前进行地下探测工作，了解管线情况，制定合理的施工方案。
6.施工组织总结本文档从项目背景、工程概况、施工组织原则、施工组织措施和项目风险等方面对排水管网工程施工组织设计进行了总结。
室外管网工程施工组织设计
室外管网工程施工组织设计室外管网工程施工组织设计是指在室外管网工程建设过程中，根据施工任务和条件，制定合理的施工组织方案，包括工程分部分项的划分、主要施工工序和施工方法的选择、重要施工工序的交叉与配合、施工步骤和施工顺序的确定等，以确保工程施工的顺利进行和高质量完成。
一、施工组织设计的基本原则1.合理性原则：施工组织设计必须经过综合比较研究，保证方案的科学、合理、经济。
2.优先性原则：按照前期工程、主要节点、关键工序、协调配合、先易后难的原则进行设计。
3.有效性原则：施工方案必须能够确保工程施工能够按时、按质、按量完成。
4.安全性原则：施工组织设计必须考虑工程安全和人身安全，保证施工期间不发生事故和意外。
二、施工组织设计的内容1.总体布置设计根据工程的情况和施工要求，确定施工区域的范围、施工区域的分区、施工进场道路和设备站场的布置方案。
2.施工工序的划分根据施工工艺和工程要求，将整个工程划分为若干施工工序，明确每个工序的作业内容、主要设备和材料、工期要求等。
3.施工方法的选择根据工程的性质和特点，选取适合的施工方法，包括人工作业、机械施工、预制装配等，确保施工的效率和质量。
4.施工步骤和施工顺序的确定根据施工工序的特点和要求，确定每个施工工序的施工步骤和施工顺序，确保各个施工工序之间的交叉和配合。
5.施工组织人员的配备根据工程的规模和要求，确定施工组织人员的职责和配备标准，包括项目经理、施工队长、班组长、技术人员等。
6.安全与环保措施的制定根据工程的安全和环保要求，制定相应的安全与环保措施，确保施工过程中不发生事故和不污染环境。
7.质量控制措施的制定根据工程的质量要求，制定相应的质量控制措施，确保施工过程中的质量检验和质量控制。
三、施工组织设计的步骤1.了解工程情况和要求首先要对工程的情况和要求进行了解，包括工程的规模、类型、施工要求、工期等。
2.编制施工组织设计方案根据工程情况和要求，制定施工组织设计方案，包括总体布置、施工工序划分、施工方法选择、施工步骤和顺序确定、人员配备、安全环保措施和质量控制措施。
管网工程施工组织设计
目录第一章编制说明1第二章施工组织机构及运行保证措施2第三章施工部署10第四章施工准备11第五章施工方案与技术措施13第六章质量管理体系与措施24第七章平安施工措施32第八章环境保护和文明施工42第九章施工进度方案47第十章工期保证措施49第一章编制说明一、本施工组织设计严格按照设计图纸、排水工程施工规和国家有关质量标准对施工组织设计的要求根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理规模，本着以机械为主、人工施工为辅，充分发挥我公司的优势，“达一流速度、创精品工程〞的指导思想进展编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原那么下，由土方、管道、防水组成一线施工队伍。
二、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经历的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益，博采众长，力求切合工程实际，可操作性强。
第二章施工组织机构及运行保证措施第一节施工组织机构设置原那么1、我公司针对此工程严格实行“工程法〞施工。
2、组建工程经理部设工程经理1人，技术负责人1人，均由有丰富施工经历的专业技术人员担任；3、经理部设6个职能部门，任命有施工经历的专业人员负责；现场设五个施工组组织实施本工程；4、实行三级管理〔决策层、管理层、执行层〕；5、工程部配备足够管理人员，领导施工班组进展施工活动。
第二节施工组织机构图说明：1、由公司总经理任命的工程经理、工程技术负责人组成工程部决策层〔工程经理部〕。
2、管理层由六个职能部室组成，分别为：综合办公室、方案经营科、平安管理科、工程技术科、质量管理科、设备材料科。
各科室由工程经理和公司各相关科室协商组建。
3、执行层由五个施工班组组成，各施工班组由工程经理和工程部组建。
第三节组织机构管理职责工程经理部、科〔室〕和施工班组职责1、工程经理工程经理是公司在工程施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：〔1〕、受法人代表的委托，处理工程有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。
市政管网工程施工组织设计
市政管网工程施工组织设计一、工程概况市政管网工程是指城市中的给水、排水、天然气、热力、通信、电力等各种管网工程。
市政管网工程的建设对于城市的发展具有重要的意义，它不仅可以改善城市的基础设施，提升城市的品质，还可以提高城市的整体运行效率，促进城市经济的发展。
市政管网工程施工组织设计是对市政管网工程施工过程进行全面规划与设计，确保工程的安全、高效、质量和环保。
二、施工组织设计的目的市政管网工程施工组织设计的目的是为了合理规划施工流程，确保施工的顺利进行。
其主要目标包括：1. 保障工程的安全。
在施工过程中，要充分考虑施工环境、地质条件、施工工艺等因素，建立科学合理的安全管理体系，确保施工过程中不发生安全事故。
2. 提高施工效率。
通过详细的施工计划、合理的施工流程与工艺，提高施工效率，缩短工期，保证工程的按时完工。
3. 保障工程质量。
在施工组织设计中明确施工要求，建立相应的质量管理体系，对工程施工过程进行全程监控，确保施工质量符合相关要求。
4. 确保施工环保。
在施工过程中，要严格遵守环保法规，实施生态保护，减少对环境的污染，做到施工与环保的统一。
三、施工组织设计内容1. 施工总体方案施工总体方案是市政管网工程施工组织设计的核心内容，包括总体工程规划、项目背景、项目范围、施工阶段划分、施工流程、施工方法、施工时间安排等内容。
施工总体方案要围绕工程的整体目标展开，具体明确施工目标、计划、要求，为后续施工提供指导。
2. 施工方案施工方案是市政管网工程施工组织设计的详细实施方案，包括具体的施工步骤、工程量计算、工程成本计算、施工机械选型、施工队伍组建、施工材料采购等内容。
施工方案要根据工程实际情况制定，确保施工过程中的各项工作顺利进行。
3. 安全管理方案安全管理方案是市政管网工程施工组织设计的重要组成部分，它包括安全管理体制、安全生产责任制、安全生产措施、安全检查与监督等内容。
安全管理方案要全面考虑施工中可能存在的安全风险，制定相应的应对措施，确保施工过程中不发生安全事故。
管网工程施工组织设计
管网工程施工组织设计一、总体情况管网工程是城市基础设施建设中非常重要的一部分，它影响着城市的供水、排水、供气、供热等方面。
管网工程施工组织设计是管网工程施工过程中的一项重要工作，它涉及到施工方案的确定、安全管理、质量控制、项目进度等方面。
本文围绕管网工程施工组织设计展开，对其进行详细分析和讨论。
二、管网工程施工组织设计的重要性管网工程施工组织设计是管网工程施工过程中的重要环节，它直接影响到施工过程的顺利进行和工程质量的保证。
一方面，通过施工组织设计可以详细规划施工过程中的各项工作内容和工作流程，确保施工各项任务有序开展，避免出现错工、漏工等问题。
另一方面，施工组织设计还可以充分考虑到施工过程中可能遇到的风险和问题，制定相应的应对措施和预案，保障施工的安全和质量。
三、管网工程施工组织设计的内容1.施工方案制定施工方案是管网工程施工组织设计的核心内容，它包括了工程的总体施工方案、工程进度计划、工程队伍组织、材料设备采购等内容。
施工方案的制定需要充分考虑到工程的实际情况和施工环境，合理确定各项工作的分工和协作关系，确保施工工作有序进行。
2.安全管理安全管理是管网工程施工组织设计中非常重要的一个方面，它关乎到施工人员的生命财产安全和工程的顺利进行。
施工组织设计需要充分考虑到工程施工过程中可能存在的安全风险和隐患，制定相应的安全管理措施和预案，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，保障施工安全。
3.质量控制质量控制是管网工程施工组织设计中的另一个重要方面，它直接关系到工程的施工质量和工程的可持续发展。
施工组织设计需要制定严格的质量控制方案，明确各项工作的质量标准和验收标准，建立完善的质量管理体系，加强对工程质量的监督检查，确保工程的质量达到要求。
4.项目进度控制项目进度控制是管网工程施工组织设计中需要重点考虑的方面，它关乎到工程的整体进度和工程的项目管理。
施工组织设计需要充分考虑到工程的进度计划和时间节点，制定合理的进度控制方案，建立进度管理体系，加强对工程进度的监测和调控，确保工程按时按质完成。
管网工程施工组织设计方案
【精编】管网工程施工组织设计方案目录第一章、工程概况. (4)一、工程概况 (4)（一）工程简介 (4)（二）工程设计 (4)二、施工部署 (4)质量目标 (4)施工组织机构 (4)施工管理 (5)第二章、施工总平面图. ............... 8..............一、布置原则 (8)二、临时设施布置 (8)施工用水电及通讯 (8)对外、场内施工道路布置........................... 8.施工照明 (9)环保措施 (9)第三章、施工进度计划及保证措施. ........... 9 .........一、施工进度安排 (9)二、进度保证措施................................... 1..0（一）物资资料保证.............................. 1.0（二）劳动力保证................................ 1..0（三）施工机械设备保证............................ 1 1三、违约承诺....................................... 1..2第四章、劳动力和材料投入计划及保证措施 .......... 12 ......一、劳动力投入计划表 ................................ 1..2二、劳动力保证措施 .................................. 1..2三、材料保证措施 .................................... 1..3第五章、主要机械设备、办公设备及检测设备投入计划... 13 .....一、主要施工机械表 .................................. 1..3二、拟投入本工程办公、测量及检测仪器 (13)第六章、施工重点、难点关键技术工艺解决方案 ......... 13 .....一、工程的关键技术及重点、难点....................... 1. 4（一）雨水管网、污水管网........................ 1. 4二、施工方案 ........................................ 1..4（一）机械挖土施工方法.......................... 1. 4（二）雨水、污水管网的施工方法.................. 1. 5第七章、合理化建议.................... 16 ...............第八章、工程质量的承诺及保证措施.............. 17 .........一、工程质量的目标 .................................. 1..7二、施工质量保证措施 ................................ 1..7三、施工过程控制措施 ................................ 1..8四、违约承诺 ........................................ 1..9第九章、安全生产和文明施工措施及违约承诺 ......... 19 ......一、安全生产......................................... 1..9（一）安全生产的目标和承诺.......................2. 0（二）安全生产保证措施...........................2. 0（三）安全生产管理措施...........................2. 0（四）安全技术方案............................... 2.2二、文明施工......................................... 2..5（一）文明施工目标............................... 2.5（二）文明施工措施............................... 2.5三、环境保护......................................... 2..7（一）环境保护措施目标...........................2. 7（二）污染源分析.................................2..7（三）环境保护措施............................... 2.7四、违约承诺......................................... 2..8第十章、新技术的应用与违约承诺 ............... 29 ..........一、新技术的应用..................................... 2..9三、违约承诺........................................ 2..9第一章、工程概况一、工程概况（一）工程简介本工程为海宁建设有限公司位于海宁区的拓展九号路（拓展八号路—金七线）雨、污水管网工程，由海宁经济技术开发区规划建筑设计院设计。
重庆市某市政管网施工组织设计
重庆市某市政管网施工组织设计市政管网施工组织设计是指在建设市政管网工程时，根据工程的实际情况和要求，制定项目的施工组织设计方案。
施工组织设计是保证施工工序和施工质量的基础，也是保证工程顺利进行和保证施工安全的重要环节。
本文将以重庆市市政管网施工组织设计为例，展开详细讨论。
施工组织设计应包括以下内容：1.总体构想和原则：包括施工周期、工期计划、组织管理等。
在重庆市市政管网施工组织设计中，应明确工程的总体构想和总体原则，确定施工周期和阶段工期计划，并确定相应的组织管理措施。
2.施工机械和设备：包括施工机械、设备的选择和配置等。
在重庆市市政管网施工组织设计中，应根据工程的实际情况，选择适合的施工机械和设备，并合理配置。
3.施工工艺和方法：包括施工工序、施工工艺、施工方法等。
在重庆市市政管网施工组织设计中，应详细说明各个施工工序的工艺和方法，并确定施工顺序和施工步骤。
4.施工组织机构和人员：包括施工组织机构和人员编制等。
在重庆市市政管网施工组织设计中，应明确施工组织机构和人员的职责和编制，确保施工过程中的协作和顺利进行。
5.施工安全措施：包括施工安全管理、施工安全措施等。
在重庆市市政管网施工组织设计中，应制定相应的施工安全管理措施，确保施工过程中的安全性，保护施工人员的生命安全和财产安全。
6.环境保护措施：包括施工环境保护和施工噪声控制等。
在重庆市市政管网施工组织设计中，应制定相应的施工环境保护措施，减少对周围环境的影响，降低施工噪声。
对于重庆市市政管网施工组织设计，可按照以下步骤进行：1.编制前期准备工作：包括项目可行性研究、工程概算、招投标等。
在重庆市市政管网施工组织设计前，需要对项目进行可行性研究，并编制工程概算和招投标文件，明确工程的基本情况和要求。
2.制定施工组织设计方案：根据前期准备工作和实际要求，制定施工组织设计方案。
在制定施工组织设计方案时，需根据工程的实际情况和要求，制定相应的施工方案，明确总体构想和原则，并确定施工机械和设备、施工工艺和方法、施工组织机构和人员、施工安全措施以及环境保护措施等。
室外管网工程施工组织设计
室外管网工程施工组织设计
有详细的组织架构以及施工程序。
1.组织架构
（1）总部：指派施工项目经理及相关项目工程师，全面负责本工程
的施工组织，质量控制，安全文明施工，把握全过程的工作；
（2）施工单位：由施工队长领导的分队，按照系统分工，施工室外
管网；
（3）监理单位：由室外管网工程技术经理领导的监理分队，对施工
现场的工作进行专业技术监督和指导；
（4）设计单位：由室外管网工程设计师领导的设计分队，负责确保
施工工作的精确度和优质度，提供技术施工方案的支持。
2.施工程序
（1）材料准备：购买或配送合规材料，包括钢筋，水泥，砂子，其
他辅材，预拌混凝土，及室外管网等；
（2）准备施工现场：准备好工作台，施工物品，测量工具，防护用具；
（3）安装支架：按设计要求，安装支架，并将支架连接牢固；
（4）焊接管网：根据设计图纸，焊接按照系统规则，安排合理的管
路孔，进行焊接，保证结构稳定；
（5）充水检测：填充水到管道，逐一检测水压，确保管路没有漏水，检测水温：确定管道是否有裂。
管网工程施工组织设计
管网工程施工组织设计一、工程概述本项目为某城市供水管网改造工程，工程范围主要包括新建给水管网、改造现有供水管网、配套建设泵站及调控中心等。
工程区域总面积约为20平方公里，涉及居民人口约50万人。
工程旨在提高城市供水水质、水压和供水可靠性，满足居民日常生活和工业用水需求。
二、编制依据1. 《建设工程质量管理条例》及相关法律法规；2. 《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；3. 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；4. 《城市供水排水及再生水利用工程技术规范》GB50318-2017；5. 工程设计文件及相关技术要求；6. 施工现场地质、地貌、气候及交通等实际情况。
三、施工准备及总体部署1. 组织施工单位及人员培训：根据工程需求，组织具有相应资质的施工队伍，并对施工人员进行技术培训和安全教育。
2. 施工现场调查：了解施工现场地形、地貌、交通、水电等情况，为施工提供有利条件。
3. 施工材料准备：根据施工进度计划，提前准备所需的管材、管件、施工设备及辅助材料等。
4. 施工设备准备：配置足够的施工设备，包括挖掘机、推土机、管道铺设机、焊接设备等。
5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
6. 质量保证体系：建立健全质量保证体系，确保工程质量符合设计要求。
7. 安全保证体系：制定施工现场安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
8. 环保措施：制定施工环保措施，减少施工对环境的影响。
四、主要施工方法1. 管道铺设：采用不开槽施工方法，利用管道铺设机进行管道铺设。
2. 管道焊接：采用氩弧焊接技术，确保管道焊接质量。
3. 泵站及调控中心建设：按照设计要求，进行土建施工和设备安装。
4. 施工质量检测：对施工过程进行质量检测，确保工程质量符合设计要求。
五、质量保证体系及保证措施1. 建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程。
2. 加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺标准。
管网改造工程施工组织设计
管网改造工程施工组织设计一、前言随着城市的发展与人口的增加，城市管网系统已经变得越来越复杂。
为了满足城市日益增长的用水、供暖、采暖等需求，管网改造工程已经成为城市建设的重要组成部分。
然而，在进行管网改造工程时，如何合理地进行施工组织设计，保证工程的顺利实施，是一个至关重要的问题。
二、管网改造工程概述管网改造工程是指对城市管网系统进行改造、升级或扩建，以适应城市发展的需要。
管网改造工程通常包括以下内容：1. 管网勘察与设计：确定管网改造的范围、方案和施工设计，绘制施工图纸。
2. 施工准备：准备施工所需的材料、设备和人力资源，确定施工进度和施工方式。
3. 施工实施：按照设计要求进行管网改造，保证施工质量，确保施工安全。
4. 竣工验收：对管网改造工程进行验收，确认工程质量，并进行相关手续的办理。
三、施工组织设计的目标与原则进行管网改造工程施工组织设计时，需要遵循以下目标与原则：1. 安全第一：确保施工过程中的安全，保障施工人员和周围居民的生命财产安全。
2. 质量至上：保证管网改造工程的施工质量，确保工程的耐久性和可靠性。
3. 高效快捷：合理安排施工进度，尽可能缩短工期，提高施工效率。
4. 精细管理：严格执行施工计划，加强施工管理，确保工程顺利完成。
5. 环境保护：遵守环境保护法规，减少对环境的影响，保护生态环境。
四、施工组织设计的内容进行管网改造工程施工组织设计时，需要考虑以下内容：1. 施工队伍的组建与管理：根据工程规模和施工期限，确定施工队伍的人数和专业分工，配备足够的技术人员和作业人员，并建立严格的管理制度。
2. 施工方案的设计与优化：根据管网改造工程的实际情况，设计合理的施工方案，确定施工路线和施工方法，优化施工流程。
3. 施工进度的计划与控制：根据施工方案，制定详细的施工计划，合理安排施工进度，及时调整施工计划，优化资源配置。
4. 安全生产的管理与监督：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育和培训，检查施工现场安全状况，及时处理安全事故。
管网工程施工组织设计或施工方案
管网工程施工组织设计或施工方案一、项目概况本项目为一处城市新建住宅区的管网工程施工项目。
施工范围包括给水管网和排水管网。
给水管网总长度为5000米，排水管网总长度为4000米。
施工地点为开发区B区的住宅区域。
二、项目目标1.保证施工质量：遵循相关标准和规范，确保施工质量符合设计要求；2.保证施工安全：确保施工期间工人的安全和材料设备的安全；3.保证工期进度：合理安排施工工序和资源，保证项目在规定时间内完工；4.保证施工成本：合理使用资源，有效控制成本，确保施工的经济效益。
三、施工方案1.人员组织：安排项目经理、施工队长、工程师、施工工人等相关人员。
项目经理负责全面协调、管理和监督项目进展；施工队长负责指挥施工工人的具体施工工作；工程师负责施工图纸的解读和工程质量的控制；施工工人负责具体的施工工作。
2.材料设备准备：根据项目需求，提前准备好所需的给水管道、排水管道、管件等材料。
同时，保证施工所需大型机械设备的准备和维护。
3.施工工序：(1)准备工程：包括施工场地的清理、设备的安装等准备工作。
(2)给水管网施工：首先进行给水管道的敷设，然后完成给水管道的连接和测试工作。
(3)排水管网施工：首先进行排水管道的敷设，然后完成排水管道的连接和测试工作。
(4)工程验收：对施工完成的管网进行验收，确保施工质量符合设计要求。
4.施工安全措施：在施工过程中，严格遵守安全操作规程，加强安全教育和培训，确保施工安全。
同时配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳等，并定期检查和维护。
5.工期和进度控制：根据施工工序和资源状况，合理安排施工进度和工期，并制定施工计划。
同时，设立工程进度报告制度，及时跟踪和控制项目进展。
6.成本控制：在施工过程中，加强材料和资源的管理，减少浪费和损耗，有效控制施工成本。
四、风险及应对措施1.地质风险：由于施工地点为新建住宅区，地质情况可能不稳定，应进行地质勘探，并根据勘探结果调整施工方法和方案。
管网工程施工组织设计方案两篇
管网工程施工组织设计方案两篇目录一、内容简述 (2)1.1 编制目的 (3)1.2 工程背景 (3)1.3 方案编制依据 (4)二、工程概况 (7)2.1 工程简介 (7)2.2 工程地点与环境 (8)2.3 工程规模与特点 (9)2.4 工程施工特点及难点分析 (10)三、施工组织设计原则与目标 (11)3.1 设计原则 (13)3.2 设计目标 (14)四、施工方案 (15)4.1 施工流程安排 (17)4.2 施工方法与工艺 (18)4.3 材料与设备供应计划 (20)4.4 劳动力安排与调度 (21)4.5 施工进度计划与控制 (22)4.6 质量保证措施 (22)4.7 安全文明施工管理 (24)五、施工组织与管理 (25)5.1 组织架构与管理体系 (26)5.2 施工现场布置与管理 (28)5.3 施工协调与沟通机制 (29)5.4 信息管理与应用 (31)六、应急预案与风险管理 (32)6.1 应急预案制定 (34)6.2 风险识别与评估 (35)6.3 风险应对措施 (36)6.4 应急演练计划 (37)一、内容简述本方案旨在确保管网工程施工的高效、安全与质量，依据国家相关规范和行业标准，结合项目实际情况，制定详细的施工计划与策略。
方案涵盖施工准备、管线敷设、设备安装、调试及验收等各个环节，注重细节与创新，力求实现工程效益的最大化。
我们将进行详尽的施工前准备，包括现场勘查、材料采购、人员培训等，确保所有人员、材料、设备均达到施工要求。
依据规划图纸，我们将在现场进行管道敷设，确保管线走向合理、连接紧密。
在设备安装阶段，我们将选择高品质的设备，并按照国家相关标准进行安装与调试。
我们将对工程进行全面的质量检查与验收，确保每一道工序都符合规范要求。
通过科学的施工组织设计，我们期望能够顺利完成本次管网工程施工任务，为城市基础设施建设贡献力量。
本方案以管网工程施工为核心，结合项目实际需求，制定全面而细致的施工组织设计方案。
管网工程施工组织设计方案两篇
管网工程施工组织设计方案两篇篇一：室外道路及管网工程施工组织设计方案一、编制说明1.1、编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。
本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围仅包括自行完成的项目，不涵盖指定分包部分的工程内容。
1.2编制依据1.2.1 工程招标文件1）第一部分：招标文件。
2）第二部分：工程图纸。
1.2.2 国家有关标准规范规程二、工程综述1、工程名称：XX小区行车道、雨水、污水管网工程。
2、工程地点：阜南县南阳大道东侧，纬一路北侧3、工程做法：1、道路工程做法：自上而下：①、4cm厚细粒式沥青砼；②、6cm厚粗粒式沥青砼；③、60cm厚石灰土基层，按15cm一层分四层施工；④、45cm厚水泥土稳定层。
道路两侧铺砌砼路缘石。
2、雨水、污水管道做法：DN200—800砼管，砖砌检查井。
4、自然条件：该地区建筑场地类别为2类，地面粗糙度为B类，标准冰冻深度为0.6m，场地地下水埋深1.9-2.5m，基本风压0.55KN/M2，基本雪压0.4KN/M2。
5、施工条件1）三通一平工作已基本做好。
2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障三、组织机构及工程管理目标1、组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。
我单位拟派曾经承担过类似工程施工的全国优秀一级项目经理担任该工程的项目经理。
该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。
不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。
其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。
3.1.1 项目经理部组织机构图3.1.2 项目部主要成员及各部门职责1）项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
市政道路管网工程施工组织设计
第一章编制根据本施工组织设计根据如下内容编写：1、《大同市市政建设发展企业【兴云路道路建设工程】施工招标文件》。
2、《兴云路道路建设工程道路工程、排水工程设计图纸》。
3、《公路路面基层施工技术规范》。
4、《公路工程质量检验评估原则》。
5、《城市道路路基工程施工及验收规范》。
6、《公路沥青路面施工技术规范》。
7、大同市市政建设发展企业有关文件、告知等。
8、现场调查资料。
本工程施工应遵照以上文件、规范、原则执行。
第二章总体概述兴云路是一条东西向城市主干路，西与古城区旳中心十字轴大西街—大东街贯穿，向东跨越御河大桥至御东新区文赢湖风景区，是连接古城区与新城区旳一条景观轴和交通轴。
本工程主要施工内容涉及：道路工程、雨污水工程、桥梁工程。
计划动工日期为2023年3月20日，计划竣工日期2023年8月30日，总工期164日历天。
第一节道路工程兴云路为东西向城市主干路，御河东路——文赢西路。
道路全长2735.296m。
1、横断面形式：兴云路道路采用三幅路旳横断面型式。
兴云路路面规划红线为100米，断面布置为“十快两慢”，采用四幅路，人非共板。
道路面宽2×12米绿化，2×6米人行道，2×4.5米非机动车道，2×4米绿化设施带，2×17.5米机动车道，12米中央分隔带。
3、道路构造：机动车道构造厚为77㎝。
SBS改性沥青 4㎝中粒式沥青混凝土 6㎝粗粒式沥青混凝土7㎝5%水泥稳定碎石45㎝砾石砂 15㎝非机动车道构造厚为50㎝。
细粒式沥青混凝土4㎝中粒式沥青混凝土6㎝5%水泥稳定碎石25㎝砾石砂 15㎝机动车道路拱采用1.5%直线坡，非机动车道及人行道均采用2.0%直线坡。
4、人行道：人行道构造厚27cm。
花岗岩4cmM7.5水泥砂浆3cmC15砼10cm天然砂砾10cm第二节雨污水工程管线位置：雨水管道距规划路中心18.75m，污水管道距规划路中心20.75m。
管网工程施工组织设计
施工组织设计我公司将在规定的工期内完成2015年度第三批跨省际大中型水库库区基金焦庄村管网配套项目工程。
制定如下总体施工方案：《一》、进场人员、设备安排1、人员的动员周期及进入施工现场的方法项目经理部人员和各施工队的先遣人员即行上场，施工队先遣人员则在项目经理部人员参与下选定最终驻地位置、熟悉驻地环境、联系水电、联系材料供应为建家和展开施工生产做准备。
在签订正式合同后，各施工队后续人员随即进驻施工现场，进行安家和做各项施工准备工作，并确保在监理工程师下达开工令后按预定计划展开施工。
2、本标段配置设备仪器主要遵循以下原则：（1）针对工程任务情况和专业特点配置相应设备仪器；（2）注重机械化施工，机械设备力求配套；（3）力求设备仪器的先进性，更好地满足施工生产需要。
（4）机械设备部分通过汽车运至施工现场。
《二》施工准备和临时工程安排1、施工准备（1）合同签订后根据建设单位的要求和施工计划安排，迅速组织施工人员和机械设备有计划、有步骤进场定点，及早形成生产能力。
同时抓紧临时房屋的修建，生产生活用水、用电的布置，边安家、边准备，做到进场快、安家快、开工快。
（2）搞好施工图纸和技术文件的复审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形及地质资料。
（3）落实各种施工用材料的供应渠道及材料进场的运输方法、道路，保证各种用料按时保质，有计划的供应，做到不积压、不短缺。
（4）针对本标段特点，做好职工上岗前的安全、技术再培训工作，进一步提高职工安全、质量意识。
2、临时工程安排临时工程设置在遵循设计、满足施工需要的前提下，必须注重环保，主要符合如下原则：（1）临时设施统一规划、合理布置，以满足施工生产为中心，并尽量利用当地资源、减少临时占地；（2）由于本项目占用部分农田，施工取地将对地表植物造成破坏。
在施工驻地的选择和施工后期应及时将被取土地复垦。
临时工程安排情况如下：（1）临时房屋a.项目经理部采取租用当地的闲置民房来解决住房问题。
室外管网改造工程施工组织设计
室外管网改造工程施工组织设计一、工程概况室外管网改造工程是指对城市或建筑物的室外供水、供气、供暖等管网进行升级改造，以提高供水、供气、供暖等设施的可靠性、安全性和使用效果。
本次室外管网改造工程包括供水管道、供气管道和供暖管道的改造，涉及到的设备、材料和施工工艺都需要进行合理的设计和安排。
1.施工时间安排：根据工程进度和工期计划，预计本次室外管网改造工程施工时间为6个月，具体施工时间为2024年3月1日至2024年8月31日。
2.组织架构：本工程施工组织架构包括项目经理、施工队长、质量安全员、材料员、机械员和施工人员。
项目经理负责整个工程的协调、组织和管理工作；施工队长负责具体的施工指导和管理；质量安全员负责监督施工过程中的质量和安全问题；材料员负责材料的采购和管理；机械员负责机械设备的调配和维护；施工人员负责具体的施工操作。
3.建筑物处置：在施工过程中，需要对已有的建筑物进行临时处置，确保施工的顺利进行。
具体包括：（1）安全措施：设置足够的安全警示标志，确保施工区域的安全；（2）临时用房：提供临时办公室、工棚等设施，为施工人员提供必要的工作和生活条件；（3）垃圾处理：设立垃圾堆放点，及时清理施工现场产生的垃圾和废弃物；（4）环境保护：采取合理措施对施工现场进行环境保护，防止土壤和水源污染。
4.施工工艺：（1）供水管道改造：先对原有供水管道进行勘测和检测，确定需要拆除和更换的部分。
然后进行管道的切割、堆放和清理工作，最后进行新管道的铺设和连接。
（2）供气管道改造：先对原有供气管道进行勘测和检测，确定需要拆除和更换的部分。
然后进行管道的切割、堆放和清理工作，最后进行新管道的铺设和连接。
（3）供暖管道改造：先对原有供暖管道进行勘测和检测，确定需要拆除和更换的部分。
然后进行管道的切割、堆放和清理工作，最后进行新管道的铺设和连接。
5.施工安全：（1）确保施工人员的安全：施工队员必须按照相关规定佩戴并正确使用个人防护装备，遵守施工现场的安全规定；（2）现场施工安全：采取措施避免施工现场的事故和灾害，包括设置警示标志、管理危险品、防火防爆等；（3）施工材料安全：施工材料必须符合相关标准和规定，对可能存在的危险品要进行妥善保管和处理。
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（1）、负责项目施工管理工作。
（2）、按项目施工组织设计组织施工。
（3）、组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。
（4）、审批项目计划，并组织实施。
（5）、主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。
第一章编制说明2
第二章施工组织机构及运行保证措施3
第三章施工部署10
第四章施工准备11
第五章施工方案与技术措施13
第六章质量管理体系与措施22
第七章安全施工措施29
第八章环境保护和文明施工37
第九章施工进度计划41
第十章工期保证措施43
第一章编制说明
一、本施工组织设计严格按照设计图纸、排水工程施工规和国家有关质量标准对施工组织设计的要求根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理规模，本着以机械为主、人工施工为辅，充分发挥我公司的优势，“达一流速度、创精品工程”的指导思想进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土方、管道、防水组成一线施工队伍。
（2）、在项目总工程师的主管下，编制施工组织设计。
（3）、编制施工方案和施工技术措施。
（4）、组织提出工程、施工用物资计划及标准。
（5）、组织实施图纸会审和技术交底工作。
（6）、编制施工进度计划（如滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。
（5）、现场的政工管理工作。
（6）、现场的治安保卫管理工作。
（7）、非施工和非生活用车辆的调度。
行政管理的主要职责如下：
（1）、建立项目行政管理的各项规章制度。
（2）、负责职工生活管理。
（3）、负责生活区的管理。
（4）、负责职工医疗卫生和防疫的管理。
人事管理主要职责如下：
（1）、按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。
1、由公司总经理任命的项目经理、项目技术负责人组成项目部决策层（项目经理部）。
2、管理层由六个职能部室组成，分别为：综合办公室、计划经营科、安全管理科、工程技术科、质量管理科、设备材料科。各科室由项目经理和公司各相关科室协商组建。
3、执行层由五个施工班组组成各施工班组由项目经理和项目部组建。
第三节
（1）、制定项目安全管理的各项规章制度。
（2）、组织安全教育。
（3）、组织安全检查。
（4）、组织安全事故的调查、分析和处理。
（5）、组织安全工作的考核和评比。
（6）、其它日常的安全工作。
7、工程技术科
在项目围代行公司工程技术科职责，接受公司工程技术科的业务指导和监督。其主要职责如下：
（1）、负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。
项目经理部、科（室）和施工班组职责
1、项目经理
项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：
（1）、受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。
（2）、在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、安全、服务、成本等全面负责。
（2）、与各施工班组协商，调配现场人力。
（3）、对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。
（4）、负责临时用工的管理。
（5）、负责实际用工的统计。
（6）、负责劳动定额和劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。
（7）、组织、协调和监督检查项目围的培训工作。
（8）、其它人事劳资日常管理工作。
2、组建项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，均由有丰富施工经验的专业技术人员担任；
3、经理部设6个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设五个施工组组织实施本工程；
4、实行三级管理（决策层、管理层、执行层）；
5、工程部配备足够管理人员，领导施工班组进行施工活动。
第二节施工组织机构图
说明：
（7）、审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。
（8）、主持项目施工资料的整理和归档工作。
4、综合办公室（包括办公室、行政、人事管理）
其中，办公室主要职责如下：
（1）、现场的文秘及外联工作。
（2）、现场文件收发、复印、打字工作。
（3）、召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。
（4）、在项目围，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。
5、计划经营科（包括经营管理和财务管理）
在项目围代行公司计划经营科的职责，接受其业务指导和监督。经营管理其主要职责如下：
（1）、施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。
（2）、编制项目的经营计划，并监督检查计划的实施。
（3）、根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报送有关报表。
（4）、负责项目的预、结算工作。
（3）、负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工班组主要负责人。
（4）、负责项目的施工经营活动。
（5）、监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。
（6）、负责公司质量体系在项目围的有效运行。
（7）、及时向公司报告项目实施情况。
（8）、根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。
财务管理的主要职责如下：
（1）、制订各项财务管理办法并实施管理。
（2）、掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部作为决策依据。
（3）、负责项目成本核算。
（4）、负责财务档案的整理、归档。
（5）、其它日常财务工作。
6、安全管理科
在项目围代行公司安全管理科职责，接受公司安全管理科的业务指导和监督，确保安全目标的实际。其主要职责如下：
（6）、负责项目的交工工作。
3、项目总工程师
（1）、负责项目施工技术管理工作。
（2）、组织编制项目施工组织设计，报公司审批。
（3）、批准项目重大施工方案。
（4）、主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。
（5）、组织并监督、检查技术标准、规、施工方案和技术措施的实施。
（6）、参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。
二、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益，博采众长，力求切合工程实际，可操作性强。
第二章施工组织机构及运行保证措施
第一节
1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工。