某市政管网施工组织设计方案方案

目录

第一章编制说明

1.1 编制内容及范围

1.2 编制依据

第二章工程综述

2.1 工程简况

2.2 工程特点

第三章现场组织管理机构及管理目标

3.1 工程经理、工程经理组成人员的素质及业绩

3.2 工程他工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施3.3 管理目标

第四章施工部署

4.1 施工组织与协调

4.2 施工准备

4.3主要施工方案的选择

第五章施工进度计划及保障措施

5.1 施工进度计划说明

5.2 施工进度计划

5.3 施工进度计划的执行与控制

5.4 施工进度计划完成的保障措施

第六章施工现场总平面布置图

6.1施工总平面布置原则及依据

施工平面布置 6.2

6.3施工临时用水布置

6.4 施工临时用电布置

6.5施工现场平面管理

第七章主要施工方法

7.1施工测量

7.2土石方工程施工

7.3雨、污排水工程施工

第八章确保本工程的质量措施

8.1工程施工质量目标

8.2施工质量保证体系

第九章现场安全文明施工及环保措施9.1安全施工措施

9.2现场文明施工措施

9.3现场环境保护措施及方案

第十章现场消防保卫管理

10.1施工现场保卫

10.2施工现场消防

第十一章工程成本管理

11.1工程成本管理的步骤

11.2承包商的成本管理

11.3承包商对成本管理的协助

第十二章工程交付、回访

工程交付12.1．

12.2工程回访

附：拟投入的主要施工机械设备表

劳动力计划表

工程进度网络计划

图置布面平工施

第一章编制说明

1.1 编制内容及范围

本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括工程组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

1.2 编制依据

1.2.1重庆市巴南区鱼洞污水处理厂二级配套管网工程招标文件招标编号WSG-23Ⅱ-B。

招标文件内容：

第一章：招标邀请书

第二章：投标人须知

第三章：合同条款

第四章：投标书格式

第五章：格式范例

第六章：投标报价表

1.2.2 答疑文件

1.2.3 国家有关标准规范规程

1.2.3.1 工程测量规范GB8978—1996 93

—CJ3025土方与爆破工程施工及验收规范1.2.3.2

1.2.3.3 砌筑工程施工质量验收规范GB50203－2002 1.2.3.4 砌筑工程质量控制标准GB50203－92 1.2.3.5 砼结构施工质量验收规范GB50204-2002 1.2.3.6 砼质量控制标准GB50164－92

1.2.3.7 砼强度检验评定标准化GBJ107－87

1.2.3.8 建筑边坡工程技术规范GB50330－2002

1.2.3.9公路路面基层施工技术规范JTJ034—93

1.2.3.10公路工程质量检验评定标准JTJ071—98

1.2.3.11公路工程技术标准JTJ001—97

1.2.4 行业及地方有关标准规范、规程

1.2.4.1 建筑地基处理技术规范JGJ79－91 1.2.4.2 钢管脚手架扣件JGJ22－85 1.2.4.3 建筑施工安全检查评分办法JGJ59－99

1.2.4.4 现场临时用电安全技术规程JGJ80－91 1.2.4.5 建筑机械使用安全技术规程JGJ80－91 1.2.5 本企业内部质量文件、管理制度及其它有关文献

第二章工程综述

2.1 工程简况

容内目项序号

200月开,200月竣工，工92693M具体内容详见施工。含检查井、筑物、各种管线的支撑、保护等施工安D50D60承插式钢筋砼管°砼12时，基础采4.00.7m

4.0m<6.0时，基础采18H>6.00.7时，基1时，设置跌水井2.2 工程特点

本工程系新建二级配套管网，以适应城市发展的需要。2.2.1 有利条件

1.交通方便。

2.场地开阔，有利于组织施工

3.作业面广，有利于进行流水作业。

2.2.2不利条件

1.工期较紧。

2.施工地点位于城市中，对安全文明施工有一定的不利影响。第三章现场组织管理机构及管理目标

3.1 工程经理、工程经理班子组成人员的素质及业绩

标段质量保证和企业B详见巴南区鱼洞污水处理厂二级配套管网工

程第

评价标。

3.2 工程分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施

3.2.1 组织管理机构

我们将按工程法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的工程班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，工程经理部的机构设置及职责如下：

3.2.1.1 工程经理部组织机构图

拟投入本工程的工程组织机构图

工程部主要成员及各部门职责3.2.1.2

a. 工程经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责工程部与总

公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。b. 执行经理对工程经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。c. 土建副经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。d. 工程总工分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。工程部e.