工程管理部2017年年中总结(学校项目)
工程管理部年终工作总结
工程管理部年终工作总结随着时间的推移，一年的工作即将画上句号。
回顾过去一年，工程管理部在公司领导的大力支持和各部门的密切配合下，克服了诸多困难，取得了一定的成绩。
为了更好地总结经验，查找不足，现将工程管理部本年度的工作情况总结如下：一、工作完成情况1、项目管理今年我们共负责了_____个工程项目，涵盖了住宅、商业和公共设施等不同领域。
在项目管理方面，我们严格按照项目计划和质量标准进行监控，确保每个项目都能按时、按质完成。
在项目启动阶段，我们精心组织项目团队，明确各成员的职责和分工，制定详细的项目计划和预算。
在项目实施过程中，我们加强了对施工现场的监督和管理，及时解决施工中出现的问题，保证了施工的顺利进行。
同时，我们还注重与业主、设计单位和施工单位的沟通协调，确保各方的意见和需求得到充分考虑和满足。
2、质量管理质量是工程的生命，我们始终把质量管理作为工作的重中之重。
在每个项目中，我们都建立了完善的质量管理体系，制定了严格的质量控制标准和检验程序。
我们加强了对原材料和构配件的质量检验，杜绝不合格产品进入施工现场。
同时，我们还加强了对施工过程的质量控制，对关键工序和重要部位进行旁站监督，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
通过我们的努力，今年所有工程项目的质量均达到了预期目标，得到了业主和社会的广泛认可。
3、安全管理安全无小事，我们始终把安全管理工作放在首位。
在每个项目开工前，我们都组织施工单位进行安全技术交底，制定详细的安全施工方案和应急预案。
在施工过程中，我们加强了对施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
同时，我们还加强了对施工人员的安全教育和培训，提高了施工人员的安全意识和自我保护能力。
今年，我们所负责的工程项目未发生任何重大安全事故，实现了安全生产的目标。
4、成本管理在成本管理方面，我们严格控制项目成本，确保项目在预算范围内顺利完成。
在项目前期，我们进行了详细的成本预算和分析，制定了合理的成本控制目标。
工程管理部年终总结
工程管理部年终总结
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，工程
管理部全体员工团结一心，努力工作，取得了一系列的成绩和进步。
在此，我代表工程管理部向全体员工致以最诚挚的感谢和最诚恳的
祝福！
在过去的一年里，工程管理部在各项工作中都取得了显著的成绩。
首先是项目管理方面，我们成功完成了多个重要项目，提前完
成了项目目标，并且在质量、安全、进度等方面均取得了优异的成绩。
其次是团队建设方面，我们加强了部门内部的沟通协作，提高
了员工的工作效率和团队的凝聚力。
再次是成本控制方面，我们通
过精细化管理和有效控制，成功降低了项目成本，提升了企业的整
体竞争力。
当然，在取得这些成绩的过程中，我们也遇到了各种各样的困
难和挑战。
但是在公司领导的正确指引下，全体员工齐心协力，克
服了重重困难，圆满完成了各项工作任务。
这些成绩的取得离不开
每一位员工的辛勤付出，离不开每一位员工的团结合作，更离不开
每一位员工的积极进取。
展望未来，我们将继续发扬团结合作的优良传统，不断提升自身素质，加强学习和创新，不断完善工作机制，提高工作效率，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在公司领导的正确指引下，工程管理部一定能够创造出更加辉煌的业绩，书写出更加精彩的篇章！
最后，让我们携手并肩，共同期待明年的到来，共同期待工程管理部在新的一年里再创佳绩！让我们共同努力，共同奋斗，共同迎接新的挑战，共同书写新的辉煌！祝愿工程管理部在新的一年里取得更大的成功，再创辉煌！。
工程管理部年终总结
工程管理部年终总结
值此年终将至之际，工程管理部对过去一年的工作进行了全面总结和深入反思，现将年终总结报告如下：
一、工作回顾。
在过去的一年里，工程管理部全体员工团结一心，积极投入工作，努力推动各项工程项目的顺利进行。
我们成功完成了多个重要项目，包括新建工厂厂房、设备升级改造、环境保护工程等，为公司的发展壮大做出了积极贡献。
二、成绩展示。
在过去一年中，工程管理部圆满完成了公司下达的各项任务，取得了一系列显著成绩。
我们在项目管理、成本控制、质量保障等方面取得了显著进展，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
三、存在问题。
在工作中，我们也发现了一些问题和不足之处。
例如在项目管
理中存在沟通不畅、协作不够紧密的情况；在成本控制方面还有待
进一步提高效率；在安全生产和环境保护方面还需加强管理和监督等。
四、未来展望。
展望未来，工程管理部将进一步加强团队建设，提高员工素质
和技能水平；加强与其他部门的沟通和协作，形成良好的工作合力；加强安全生产和环境保护工作，为公司的可持续发展保驾护航。
总之，工程管理部将继续发扬团结拼搏、开拓创新的精神，为
公司的发展贡献自己的力量，努力实现更加优异的成绩和更加辉煌
的业绩。
希望公司领导和各位同事继续给予工程管理部大力支持和
帮助，共同创造更加美好的明天！。
工程管理部年终总结
工程管理部年终总结
一年又将过去，回顾过去的一年，工程管理部取得了许多成绩，也面临了一些挑战。
在全体员工的共同努力下，我们成功地完成了
一系列重要的工程项目，为公司的发展做出了重要贡献。
首先，工程管理部在过去一年中完成了多个重要工程项目，包
括新厂房建设、设备更新等。
我们严格按照计划进行施工，保质保
量地完成了各项任务，为公司的生产提供了有力支持。
同时，我们
也在项目管理和成本控制方面取得了显著成绩，有效地提高了工程
项目的执行效率和质量。
其次，工程管理部在过去一年中加强了团队建设和员工培训，
不断提升员工的专业技能和团队合作能力。
通过定期的培训和交流
活动，我们不断提高了员工的综合素质和工作能力，为未来的发展
奠定了坚实的基础。
然而，我们也面临着一些挑战。
在工程项目管理中，我们还存
在着一些不足之处，如项目进度控制不够严格、成本管控不够精细等。
同时，团队协作和沟通方面还有待进一步加强，以提高工作效
率和质量。
展望未来，工程管理部将继续努力，不断提升自身的管理水平和技术能力，积极应对各种挑战，为公司的发展贡献更大的力量。
我们将进一步加强团队建设，提高员工的整体素质，不断改进工程项目管理的方法和流程，确保项目的顺利进行和高质量完成。
最后，感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和努力工作，也感谢各级领导对工程管理部的大力支持和关心。
相信在全体员工的共同努力下，工程管理部一定能够取得更加辉煌的成绩，为公司的发展贡献更大的力量！。
工程管理部年度工作总结（15篇）
工程管理部年度工作总结工程管理部年度工作总结(15篇)工程管理部年度工作总结1在20xx年中，我部在集团总公司的正确领导下，在相关部门的指导配合下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，积极推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导。
为确保工程质量，长期服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施工变更设计等工作。
在今年中，我部主要完成了以下工作：一、审核施工设计图纸，编写各类施工方案。
施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。
审核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。
工程中投标后，项目部主管工程技术人员和公司分管工程师对施工设计图都认真作细部深化，了解设计意图，根据现场调查情况并结合公司设备状况和技术水平等，编制实施性施工组织设计或方案。
在工程施工过程中，项目总工程师深入现场，检查施工方案的实施情况，并根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案，指导现场施工，解决施工中遇到的技术难题，督办施工资料的收集，协助项目部加强质量、工期和成本目标的实现，做出大量细致的工作。
二、调整技术干部结构，充分发挥年轻技术干部聪明才能。
近年到我司的大学、大专毕业生，是我司技术主要骨干，公司根据各自专业及自身素质情况，让他们独立承担工作，在工作中学习，并加强指导。
三、加强重点工程项目的技术管理工作今年我司承建的工程中如广州项目部这样的重点工程是我们公司技术力量薄弱，总经理大力引进人才填补了大桥施工技术的空白，使该工程技术、质量、进度得到了有力保障。
四、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。
深入现场，加强安全质量管理，确保施工顺利。
安全质量工作是施工管理中的必然主题，是一个多部门合作的系统工程。
我部工程技术人员深入现场，指导施工，较全面的为现场提供服务。
今年，我司所完成的桥梁、路基、路面等工程项目总体上良好，交验也顺利，建设和接收单位的.评价很高。
在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。
工程管理部门年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
在此，我代表工程管理部门，向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要阐述。
一、年度工作回顾1. 项目管理本年度，我部门共负责XX个项目的管理工作，涉及XX万平方米的建筑面积。
在项目实施过程中，我们严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保了项目按期、保质、保量完成。
（1）加强项目前期策划。
我们组织了多次项目评审会议，确保项目前期工作充分论证，降低项目风险。
（2）强化施工过程管理。
我们严格执行施工方案，加强施工现场监督，确保施工质量和安全。
（3）优化项目管理流程。
我们简化审批流程，提高工作效率，确保项目顺利推进。
2. 技术创新为提高项目质量和效率，我部门积极开展技术创新活动，取得以下成果：（1）成功研发了一种新型建筑材料，降低了工程成本。
（2）引进了先进施工设备，提高了施工效率。
（3）推广应用了多项新技术、新工艺，提升了项目品质。
3. 人才培养为提升部门整体素质，我们积极开展人才培养工作：（1）组织内部培训，提高员工专业技能。
（2）选派优秀员工参加外部培训，拓宽知识面。
（3）开展师徒结对活动，促进员工成长。
二、存在问题1. 项目管理过程中，部分环节存在沟通不畅、协调不到位的问题。
2. 技术创新力度有待加强，部分项目仍需依赖传统工艺。
3. 部分员工专业技能水平有待提高。
三、下一年工作计划1. 优化项目管理流程，提高沟通协调能力。
2. 加大技术创新力度，推广应用新技术、新工艺。
3. 加强人才培养，提高员工专业技能水平。
4. 加强与相关部门的沟通协作，共同推进项目顺利实施。
总之，过去的一年，我们在工作中取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进，为实现公司发展目标贡献自己的力量。
谢谢第2篇2021年即将过去，回顾这一年，我们工程管理部门在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展目标，紧密围绕工程建设各项工作，以质量、安全、进度、成本为主线，全面推动工程建设管理水平的提升。
工程管理部部门年终总结
工程管理部部门年终总结工程管理部是公司的重要职能部门之一，负责统筹策划、组织实施和控制工程项目，确保项目能够按时、按质量、按成本达到预定目标。
在过去一年里，工程管理部在各项项目中取得了令人瞩目的成绩，但也面临了一些挑战。
下面，我们对过去一年的工作进行总结，并对未来提出展望和改进措施。
一、成绩回顾在过去一年的工作中，工程管理部圆满完成了公司交给的各项工程项目任务。
包括但不限于项目进度的控制、质量的保障、工程成本的节约等方面取得了显著的成效。
具体成绩如下：1. 项目进度控制：通过详细的项目计划和合理的资源安排，工程管理部成功地控制了各个工程项目的进度，并保证了项目按时交付。
2. 质量保障：重视工程质量，工程管理部对各项工程项目进行全面监督和检查，确保了工程质量的稳定和提高。
3. 成本节约：在项目实施过程中，工程管理部严格控制工程成本，优化资源配置，有效降低了项目投资，实现了成本节约。
二、面临的挑战在过去一年的工作中，我们也面临了一些挑战，主要包括以下几个方面：1. 项目管理信息化程度不高：目前公司的项目管理仍然以传统的人工操作为主，缺乏先进的信息化管理工具的支持，给项目管理带来了一定的困难。
2. 人员队伍建设不足：虽然工程管理部的队伍经过多年的积累，但因为业务的发展和人员流动等原因，仍存在一些人员的技术水平和管理经验不足的问题。
3. 外部环境变化: 宏观经济环境的不稳定，市场竞争的加剧等因素可能给项目管理带来一定的不确定性和压力。
三、展望和改进措施在未来的工作中，工程管理部将进一步发挥自身优势，充分利用现代信息技术和管理理念，努力解决面临的挑战，提升工程项目管理的水平和效率。
具体展望和改进措施如下：1. 推进项目管理信息化：加强与信息技术部门的合作，引进先进的项目管理软件，实现项目信息的集中管理、远程协同办公等功能，提高项目管理的效率和质量。
2. 加强人员培训和团队建设：加强员工的技术培训和管理经验积累，提高敬业精神和团队合作意识，建设一支技术过硬、素质高的工程管理团队。
工程管理部年终总结
工程管理部年终总结一、工作总述自工程管理部成立以来，在公司的正确领导下，我们完成了公司制定的各项任务，有效地履行了职责。
通过不断地努力，我们的工作取得了一定的成绩，但也看到了工作中存在的不足和问题。
二、工作亮点1、高效的项目管理：我们通过优化项目管理流程，提高了项目执行效率。
在项目实施过程中，我们严格控制项目进度、质量和成本，确保了项目的顺利进行。
2、专业的技术支持：我们的技术团队在项目实施过程中提供了专业的技术支持，确保了项目的稳定性和可靠性。
同时，我们还积极引进新技术，提高了公司的技术实力。
3、良好的团队协作：我们注重团队建设，通过加强内部沟通，提高了团队协作效率。
在项目实施过程中，我们积极协调各方面资源，确保了项目的顺利实施。
4、优质的服务态度：我们始终坚持以客户为中心的服务理念，积极为客户提供优质的服务。
在项目实施过程中，我们及时解决客户问题，赢得了客户的信任和好评。
三、工作不足1、人员素质需提高：虽然我们的团队取得了一定的成绩，但我们也看到了人员素质方面的不足。
我们需要加强人员的培训和学习，提高专业技能和管理能力。
2、项目管理需加强：在项目管理方面，我们还需要进一步加强流程的规范化和标准化。
同时，我们还需要加强对项目进度的把控和质量的监督。
3、技术支持需改进：虽然我们的技术支持团队已经取得了一定的成绩，但我们还需改进服务态度和提高解决问题的能力。
同时，我们还需要加强对新技术的学习和应用。
4、沟通协调需加强：在项目实施过程中，我们还需要加强与客户的沟通和协调。
我们需要及时了解客户的需求和反馈，并积极解决客户问题。
同时，我们还需要加强与供应商的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
四、工作展望1、加强人才培养：我们将继续加强人员的培训和学习，提高专业技能和管理能力。
同时，我们还将积极引进优秀人才，提高整个团队的素质和水平。
2、优化项目管理流程：我们将进一步优化项目管理流程，加强流程的规范化和标准化。
工程管理部年终总结
工程管理部年终总结
值此一年即将结束之际，工程管理部对过去一年的工作进行了
全面的总结和回顾。
在过去的一年里，我们克服了种种困难和挑战，取得了一系列可喜的成绩，为公司的发展和进步做出了积极的贡献。
首先，我们在项目管理方面取得了显著的成绩。
我们严格按照
项目计划和要求，高效地组织和协调各项工作，确保项目按时完成
并达到预期目标。
我们采取了一系列有效的措施，提高了项目管理
的效率和水平，为公司赢得了良好的口碑和信誉。
其次，我们在团队建设方面取得了令人瞩目的成绩。
我们注重
培养团队精神，倡导团结协作，不断加强团队的凝聚力和战斗力。
我们建立了一套科学的激励机制，激发了员工的工作热情和创造力，为公司的发展注入了强大的动力。
再次，我们在安全生产方面取得了显著的成绩。
我们始终把安
全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强安全教育和培训，加大安全设施的投入和维护，有效地提高了安全生产的水平和
质量，为公司的可持续发展提供了有力的保障。
最后，我们在成本控制和效益提升方面取得了令人满意的成绩。
我们加强了成本核算和分析，优化了资源配置和利用，降低了生产
成本，提高了经济效益，为公司创造了丰厚的利润和价值。
总而言之，过去一年是充满挑战和机遇的一年，工程管理部全
体员工团结一心，开拓进取，不断追求卓越，取得了一系列可喜的
成绩。
在新的一年里，我们将继续发扬团结拼搏的精神，不断提高
自身的素质和能力，为公司的发展和进步做出新的更大的贡献！。
工程管理部年度总结
工程管理部年度总结1. 引言随着市场竞争的加剧，企业对项目的管理越来越重视，工程管理部在企业中的作用也越来越重要。
本文对工程管理部在过去一年中的工作进行总结，并对下一年的工作进行规划和展望。
2. 工作总结2.1 项目管理工程管理部在过去一年中共完成了10项大型工程的管理工作，其中8项工程按时通过验收。
其中4项为核心项目，在规定时间内顺利完成，为企业的发展奠定了坚实的基础。
2.2 成本控制在过去一年中，工程管理部积极采取严格的成本控制措施，做到了项目成本跟踪、成本评估、成本预测工作，有效控制了项目成本的增长。
总体而言，本年度工程管理部控制的成本相对于预算，节省了近15%的成本。
2.3 质量管理工程管理部在质量管理方面，坚持以客户为中心的原则，掌握项目需求及高附加值技术，优化各种技术方案及流程，全力保证科学、先进的质量管理模式。
实施全过程控制，强化内部评估审核，培育高自身素质的工程管理人员，优化工作流程，改进各项工程管理制度，不断加强品质管理，取得显著成效。
3. 工作规划3.1 项目管理在下一年中，工程管理部将继续加强对项目的管理，做到时间、质量、成本全方位管控，确保项目的顺利进行。
重点关注核心项目的管理，及时发现并解决问题，以确保项目能够顺利完成。
3.2 成本控制下一年度，工程管理部将进一步加强成本控制的措施，实施更加严格的成本管理方案，做到预算内的项目开支，降低企业成本的增长。
同时，优化各项流程，进一步增强工程管理人员的素质和能力。
3.3 质量管理下一年度，工程管理部将继续加强质量管理的工作，加强与客户的沟通，充分了解客户的需求，以更好地满足客户的要求。
同时，对质量问题及时发现、及时处理，做到问题零容忍。
4. 结语本文对工程管理部在过去一年中所做的工作进行了总结，并对下一年的工作进行了规划和展望。
希望工程管理部能够加强管理，为企业的发展贡献更大的力量。
工程管理部年总结
工程管理部年总结引言工程管理部是公司重要的一支力量，负责项目的规划、执行和管理。
回顾过去一年，工程管理部在各方面取得了显著的成果。
本文将对工程管理部的工作进行总结，包括工作概况、项目管理、团队建设、问题与挑战，以及展望未来。
工作概况工程管理部在过去一年中共完成了10个大型项目，涵盖了建筑、基础设施和信息技术等领域。
这些项目的总投资达到了1000万美元，其中有5个项目提前完成，2个项目在预算范围内，只有2个项目超出了预算。
在项目执行中，工程管理部严格按照项目管理流程和标准操作，确保了项目的顺利进行。
每个项目都有专门的项目经理进行管理，负责协调资源、解决问题和推动进展。
工程管理部与各部门密切合作，建立了良好的沟通渠道，确保项目的顺利实施。
项目管理在项目管理方面，工程管理部引入了项目管理软件，对项目进行全面的计划、跟踪和控制。
通过对项目的分解和工作量的估算，工程管理部能够合理安排资源和时间，提高项目的执行效率。
同时，工程管理部建立了风险管理机制，对项目进行风险评估和控制，降低了项目失败的风险。
另外，工程管理部还积极采用了新的技术和方法，如BIM技术和敏捷开发方法，提高了项目的质量和交付速度。
工程管理部的项目管理能力得到了有效的提升，为公司的发展提供了有力的支持。
团队建设团队建设是工程管理部的重要任务之一。
在过去一年中，工程管理部加强了团队的培训和交流。
团队成员参加了各种培训活动，提高了专业素质和技能水平。
同时，团队成员之间的交流合作也得到了加强，分享经验和资源，提高了团队的整体效能。
此外，工程管理部还加大了人才引进和培养的力度。
通过招聘和培训，引进了一批优秀的人才，为工程管理部的发展提供了坚实的基础。
工程管理部还建立了岗位轮岗制度，促进团队成员的全面发展，提高了团队的适应能力和灵活性。
问题与挑战尽管工程管理部在过去一年取得了一系列的成果，但也面临一些问题和挑战。
首先，项目执行过程中出现了一些延误和超支的情况，需要进一步提高项目的管控能力。
工程管理部年终总结
工程管理部年终总结时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，工程管理部全体员工团结协作，努力工作，取得了一系列的成绩和进步。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，展望未来的发展方向。
一、工作回顾。
在过去的一年里，工程管理部全面贯彻落实公司的发展战略，积极响应市场需求，不断提升自身的管理水平和服务质量。
我们成功完成了多个重要项目的管理和实施，为公司创造了丰厚的经济效益。
在项目管理方面，我们严格按照计划进行施工，保质保量完成了各项工程任务。
在团队管理方面，我们加强了内部沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力。
在客户服务方面，我们积极响应客户需求，不断改进服务品质，赢得了客户的高度认可和信赖。
二、存在问题。
在工作中，我们也发现了一些存在的问题。
首先是人员素质和技能的不足，需要加强员工的培训和学习，提高整体素质和能力。
其次是项目管理中存在的一些漏洞和不足，需要进一步完善管理制度和流程，提高项目管理的效率和质量。
另外，客户服务方面也存在一些不足，需要加强对客户需求的理解和把控，提升服务水平和满意度。
三、未来展望。
在新的一年里，我们将继续坚持“以人为本、质量第一”的理念，不断提升员工素质和技能，加强团队协作和沟通，提高服务水平和质量。
同时，我们将进一步完善管理制度和流程，提高项目管理的效率和质量。
在客户服务方面，我们将更加关注客户需求，不断改进服务品质，争取赢得更多客户的信赖和支持。
在新的一年里，工程管理部将继续秉承“精诚团结、开拓创新”的企业精神，不断追求卓越，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在全体员工的共同努力下，工程管理部一定会迎来更加美好的明天！。
工程管理部年终总结
工程管理部年终总结值此年终将至之际，工程管理部对过去一年的工作进行了全面总结。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一系列显著的成绩。
以下是我们的年终总结：一、项目管理方面。
在过去的一年里，工程管理部共完成了10个重要项目的管理工作。
我们严格按照项目计划和预算进行管理，确保项目按时完成，并且取得了预期的成果。
同时，我们也不断改进项目管理流程，提高了项目管理效率和质量。
二、团队建设方面。
工程管理部高度重视团队建设，通过举办各种培训和团队活动，提升了团队的凝聚力和执行力。
我们的团队成员之间相互合作，共同努力，为公司的发展做出了积极的贡献。
三、成本控制方面。
在过去的一年里，我们不断优化成本控制方案，有效降低了项目成本，并且提高了资源利用率。
通过合理的成本控制，我们为公司节约了大量的资金，为公司的可持续发展做出了贡献。
四、质量管理方面。
我们始终把质量放在首位，严格按照国际标准进行质量管理，确保项目交付的质量符合客户的要求。
在过去的一年里，我们没有发生任何质量事故，为公司树立了良好的形象。
五、未来展望。
展望未来，工程管理部将继续努力，不断提高自身的管理水平和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。
我们将继续加强团队建设，优化项目管理流程，提高成本控制效率，不断提升质量管理水平，为公司的可持续发展做出更大的努力。
总之，过去的一年是充实而有意义的，工程管理部将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在新的一年里，我们能够取得更大的成绩，为公司的发展谱写新的辉煌！。
工程管理部年度总结范文
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国工程管理部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升工程质量、保障安全生产、优化管理流程为目标，积极开展各项工作。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作及成效1.工程质量方面（1）严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量。
（2）加强对工程项目的全过程管理，从设计、施工、验收等环节进行严格把控。
（3）积极开展质量培训，提高员工质量意识，降低质量事故发生率。
（4）通过实施质量提升措施，工程质量合格率达到98%以上，优良率达到85%。
2.安全生产方面（1）认真贯彻落实国家安全生产法律法规，加强安全生产责任制。
（2）定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（4）全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
3.项目管理方面（1）优化项目管理流程，提高项目管理效率。
（2）加强项目进度、成本、质量、安全等方面的控制。
（3）加强项目沟通协调，确保项目顺利推进。
（4）本年度完成项目X个，其中优良项目X个，按时完成率达到95%。
4.团队建设方面（1）加强部门内部沟通与协作，提高团队凝聚力。
（2）积极开展员工培训和技能提升活动，提升员工综合素质。
（3）关心员工生活，营造良好的工作氛围。
（4）本年度员工满意度调查结果显示，员工满意度达到90%。
三、存在问题及改进措施1.问题（1）部分员工对质量、安全意识不够强烈。
（2）项目管理过程中，部分环节仍存在沟通不畅、协调不力等问题。
（3）部分项目进度、成本控制仍有待加强。
2.改进措施（1）加强质量、安全教育培训，提高员工意识。
（2）优化项目管理流程，加强沟通协调，提高项目管理效率。
（3）加强项目进度、成本控制，确保项目顺利推进。
四、展望未来在新的一年里，工程管理部将继续以公司发展战略为指导，紧紧围绕工程质量、安全生产、项目管理等方面，努力提升部门整体实力。
工程项目管理学校总结
随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理在各个领域中的作用日益凸显。
为了提升我国工程项目管理的整体水平，培养更多具备专业素养和实际操作能力的工程项目管理人才，我国众多高校纷纷开设了工程项目管理专业。
在过去的一段时间里，我有幸在这样的学校环境中学习，以下是我对工程项目管理学校学习的总结。
一、理论基础扎实工程项目管理学校注重培养学生的理论基础，使学生掌握项目管理的核心知识。
在课程设置上，学校为我们提供了项目管理、工程经济学、施工技术、质量控制、进度控制、成本控制等课程。
通过这些课程的学习，我对工程项目管理的各个方面有了全面而深入的了解，为今后的实际工作打下了坚实的基础。
二、实践能力提升工程项目管理学校注重培养学生的实践能力，通过实习、实训等方式，让学生将所学理论知识运用到实际工作中。
在学校期间，我参加了多个实习项目，如建筑工程、道路桥梁等，亲身体验了工程项目管理的各个环节。
通过实践，我学会了如何与团队成员沟通协作，提高了自己的组织协调能力和解决问题的能力。
三、团队协作精神工程项目管理学校强调团队协作的重要性，培养学生具备良好的团队精神。
在课堂上，老师经常组织小组讨论、案例分析等活动，让我们学会在团队中发挥自己的优势，共同完成项目。
在实际工作中，我也深刻体会到团队协作的重要性，只有大家齐心协力，才能确保项目顺利进行。
四、职业道德培养工程项目管理学校注重培养学生的职业道德，教育我们遵守法律法规，诚实守信，树立良好的职业形象。
在学校期间，学校举办了一系列讲座和培训，让我们认识到职业道德的重要性。
在今后的工作中，我会将所学职业道德贯穿始终，努力成为一名优秀的工程项目管理人员。
五、终身学习观念工程项目管理学校培养我们树立终身学习的观念，鼓励我们不断充实自己，提升自己的专业素养。
在学习过程中，我明白了知识更新换代的速度非常快，只有不断学习，才能适应社会发展的需求。
因此，我将始终保持学习的热情，努力提高自己的综合素质。
工程管理部年终工作总结
工程管理部年终工作总结时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年即将过去。
在这一年里，工程管理部在公司领导的正确带领下，全体员工齐心协力、努力拼搏，顺利完成了各项工作任务。
为了更好地总结经验，查找不足，现将工程管理部一年来的工作情况总结如下：一、项目管理工作1、项目进度管理建立了完善的项目进度计划体系，对每个项目都制定了详细的里程碑计划和月度工作计划，并进行严格的跟踪和监控。
定期组织召开项目进度协调会，及时解决项目推进过程中出现的问题，确保项目按计划顺利推进。
通过有效的进度管理措施，本年度大部分项目都能够按时完成，少数项目因不可抗力因素出现了一定程度的延误，但也在可控范围内。
2、项目质量管理制定了严格的项目质量管理制度和标准，加强了对项目施工过程的质量监督和检查。
组织开展了质量培训和教育活动，提高了项目团队的质量意识和质量管理水平。
对每个项目都进行了质量评估和验收，确保项目质量符合要求。
本年度所完成的项目质量总体良好，未出现重大质量事故。
3、项目成本管理加强了对项目成本的预算和控制，建立了项目成本管理台账，对项目成本进行动态监控。
严格控制项目变更，对必须发生的变更进行严格的审批和成本核算，避免了成本的失控。
通过成本管理措施的有效实施，本年度项目成本得到了较好的控制，大部分项目都在预算范围内完成。
二、团队建设工作1、人员招聘与培训根据部门业务发展需求，积极开展人员招聘工作，引进了一批优秀的工程管理人才。
组织开展了各类内部培训和外部培训活动，包括项目管理、质量管理、安全管理等方面的培训，提高了员工的业务水平和综合素质。
2、团队文化建设积极营造良好的团队文化氛围，倡导团结协作、勇于创新、追求卓越的团队精神。
组织开展了丰富多彩的团队活动，如户外拓展、文体比赛等，增强了团队的凝聚力和向心力。
三、技术创新工作1、新技术、新工艺的推广应用关注行业技术发展动态，积极引进和推广应用新技术、新工艺，提高了项目的施工效率和质量。
2017工程管理工作总结4篇_工作总结范文_
2017工程管理工作总结4篇这是一篇关于的范文，可以提供大家借鉴！5月份工作总结：一、工程方面：1、完成滨港路综合整治工程施工单位资格预审，已委托上海东勘院、上勘院编制滨港路综合整治工程海域使用和海域环境评估。
2、滨港路西段延伸工程食品厂路污水管道dn400铺设。
3、完成南线截污工程可行性研究报告报及批复，议标确定xx市规划建筑设计研究院为中标单位，进入初步设计阶段。
4、海底隧道工程完成施工、监理招标工作，落实施工及监理单位；完成施工图纸审查。
5、北线排污工程完成施工图设计，施工、监理招投标工作，并落实施工及监理单位。
6、城标工程上部结构不锈钢面板安装完成工程量70%，灯光安装完成工程量30%。
7、鲁家峙灯塔工程完成方案评审。
8、已委托北京、上海、杭州三家设计单位，对滨港路及半升洞至东港菜花山岸线和建筑物立面亮化方案设计。
二、政策处理方面1、北线排污工程：就1号污水提升泵站、东港截流泵站与标准海塘间距问题，邀请水利围垦局现场察看。
与农林局协调1号污水提升泵站地块的树木迁移工作。
与城北公司苗圃及吴家岙村（个人）树林赔偿，进行了核价。
城北公司为145359元，扣除迁移费后为116287元，吴家岙村6230元，扣除迁移费后为4984元，新塘村13户村民果树、青苗赔偿事宜，12户已办妥。
2、滨港路西伸工程：就国际水产城营业户拆迁事宜，与国际水产城管理公司进行了协商。
3、海底隧道工程：就自来水公司d200过港水管废弃事宜，与自来水公司进行了协商，协议正在签订。
4、受理了海中洲隧道因爆破影响到的40米内外民房政策的处理和岭陀隧道遗留的90米---110米范围内民房的修复和居民来访访工作。
6月份：一、工程方面：1、拟完成滨港路综合整治工程施工、监理招标工作，力争本月进场施工。
2、继续抓好滨港路西段延伸工程质量、进度。
3、南线截污工程拟完成初步设计及评审、施工图设计，并完成工程的施工、监理招标工作。
4、海底隧道工程拟完成进场施工的前期准备工作（签定、办理安监施工手续、质监手续及三通工作等）、拟完成通航安全评估报告、海域使用申请、临跨拦申请、岸线使用申请、消防等手续。
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水电五局青白江学校项目部工程管理部
2017年年中总结
一、上半年进度、质量目标完成情况：
1、2017年上半年完成的工程形象进度:
（1）红旗学校上半年主要进行土方开挖、基坑支护、基础阶段施工。
截至目前完成了土方开挖、基坑支护、基础钎探、软卧地质换填、垫层、基础SBS卷材防水、基础实体、食堂楼土方回填、地下室外架搭设、基坑降水作业、现场安全文明措施及设施配套施工等工程。
（2）职业技术学校上半年主要进行土方开挖、基坑支护、基础阶段施工。
截至目前完成了土方开挖、基坑支护、混凝土灌注桩、CFG 桩、基础钎探、软卧地质换填、垫层、基础SBS卷材防水、基础实体、运动场看台土方回填、地下室外架搭设、基坑降水作业、现场安全文明措施及设施配套施工等工程。
（3）人和学校上半年主要进行土方开挖、基坑支护、基础阶段施工。
截至目前完成了土方开挖、基坑支护、高压旋喷桩、基础钎探、垫层、基础SBS卷材防水、基础实体、地下室外架搭设、基坑降水作业、现场安全文明措施及设施配套施工等工程。
（4）2017年4月14日工程管理部、安全环保部共同组织，由安监站、项目管理公司（新开元）、建设单位（项目公司）、监理单位、施工单位参加，对学校项目安全文明施工条件进行检查验收，并通过现场验收。
2、2017年上半年质量目标完成情况：
（1）节点部位质量验收情况：由质监站、项目管理公司（新开元）、建设单位（项目公司）、监理单位、设计单位、地勘单位、施工单参加，在2017年3月31日进行了基坑验槽、2017年4月19日桩基验收和部分基础钢筋验收、2017年5月19日部分基础实体验收和部分钢筋隐蔽验收。
（2）质量验收情况：
红旗学校共计完成检验批62个，一次验收合格62个，合格率达到100%；检验批、隐蔽验收资料共计78份；完成分项工程15个：完成分部工1个：材料送检共计97组；且所有的试验检验资料齐全完整。
职业技术学校共计完成检验批99个，一次验收合格99个，合格率达到100%；检验批、隐蔽验收资料共计124份；完成分项工程5个：完成分部工1个：材料送检共计108组；且所有的试验检验资料齐全完整。
人和学校共计完成检验批42个，一次验收合格42个，合格率达到100%；检验批、隐蔽验收资料共计52份；材料送检共计85组；且所有的试验检验资料齐全完整。
二、进度、质量管理情况（含采取举措）：
1、学校项目开年来因大气环境雾霾治理、安全文明施工开工条件检查、项目备案手续未完善、未签订项目相关合同等综合因素，项目不能正常安排施工。
项目领导主抓学校项目相关推进事宜，与相关政府部门、参建单位多次协调沟通，采取多思路、多方案、协助相关单位
等措施，挣得项目目前全面开展施工的良好局面，现场施工进度得到保障。
2、学校项目是青白江区首批PPP项目试行，在项目筹备、筹建过程中政府部门协调不一致，造成项目报建手续、财评等事宜不能及时完善，致使项目前期进度缓慢，通过主管部门、参建单位共同努力，截至目前项目进展走上正规，进度控制有效落实，确保工期按期完成。
3、上半年成都市建委不断加强安全文明施工的力度，青白江建设局多次召开项目负责人会议要求完善现场安全文明施工和扬尘治理设施。
现场根据相关文件要求不断完善相应设施及设备安装和检查验收，给工程进度正常开展形成新的考验，项目部及时组织相关管理人员及劳务主要管理学习新要求、新措施，确保现场实施有序开展，达到相关部门检查要求。
4、根据项目进展实际情况，编制本年度质量目标、质量计划、质量管理办法、质量奖惩条例等项目管理文件。
并对进场分包队伍管理人员进行质量交底。
建立由项目经理、各部门主任、栋号工长组成的进度和质量管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。
实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度和质量管理。
5、加强与设计、地勘单位的沟通，强化技术管理优势，贯穿提质增效管理思路。
根据设计图纸在基坑开挖阶段，增设了基坑支护桩和土钉喷锚；土方开挖至设计标高后，与各方共同协调确认软卧地质换填事宜；施工中出现设计图纸与现场不符之处，及时与设计沟通、取得
书面依据。
力争完善技术管理保障施工管理，同时培养、历练年轻骨干人才。
6、与物资部协同加强进场材料和设备的管理。
做到进场材料规格、型号、颜色等指标必须有依据，进场后第一时间报建设、监理等单位进行确认。
涉及影响外观观感质量的材料，在样板间施工完成，依照样板间验收程序，组织各方人员对样板进行验收评价，待各方确认后在进行大面积施工。
确保每道工序有样板、有验收、有依据、有记录。
7、合理调配施工工序，加强专业分包与劳务分包作业面协调和工序安排。
施工中曾出现作业面不清楚、工序之间相互推诿等不良现象，为此项目主持召开专题会议，根据合同约定界定工作面，制定书面工作面移交制度，使其工作效率大大提高并保证工程进度和质量管理。
8、加强对专业分项工程的质量管控，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求，其最终顺利的完成各项施工任务，避免分部工程之间产生冲突、矛盾，并对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。
9、坚持工程例会及周、月质量安全例会制度。
针对项目安全和质量的重要性。
项目领导带队，工程管理部每周二上午09:00组织各工区工长、安全人员、劳务负责人、班组长等人员，对全部施工现场作业面、生活区等进行全面检查，汇总检查内容，责令各劳务单位落实整改并确认检查责任人，确保施工现场安全及质量。
周二下午16：30组织召开周生产例会，通报检查内容，协调解决项目施工中存在的进度、质量、安全及其他需要项目协调解决的问题。
并采取周检查通报、
月总结考核的方式进行，增强项目的整体管理水平。
10、上半年项目在施工全过程严格遵守交底制度、三检制度、隐蔽工程验收制度、工作面移交制度等管理措施，截止目前所完成的各分部分项工程质量效果良好。
11、根据分局科研、QC成果目标管理，我部积极挖掘工程中能够申报科研和QC成果部位，组织全员参与做好科研、QC进度安排。
目前科研课题和QC课题按照计划进行实施。
三、工作中存在的问题、不足及采取的措施：
1、学校项目由3个单项组成，包含4个项目，7个单位工程。
三所学校地理位置分散，单位工程设计使用性质、基础形式、结构形式各不相同。
在基础验施工收阶段政府监督程序和节点较多，要求参加单位多，并且需项目备案人员到场。
由于项目特殊性和复杂性，各单位工程验收节点不同，给项目验收和进度造成滞后现象。
通过与监督部门、相关单位多次沟通，逐步解决了项目验收对进度的影响，确保了工期正常实施。
2、学校项目安全文明施工设施施工过程中，随着政策性要求对项目安全文明施工标化要求的提高。
部分设施一次性未投入到位，造成后期二次完善，不利于现场管理和成本管控。
通过目前高标准的安全施工措施要求，我部组织全体员及劳务相关人员学习安全文明施工现行标准，在后期安全文明施工措施施工中确保一次到位，避免后期投入隐患，保证安全生产保障措施可靠、到位。
3、基础、主体施工工序多，施工内容复杂多变，相关验收要求及规
范要求多。
工程管理部全体人员必须加强现场实操和相关规范及标准的学习，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集等的学习工作。
3、需要加强各职能部门的沟通协调使得“早计划、早安排、实施监控”，做好施工前后的一切准备工作。
四、下半年工作思路及举措：
1、2017年下半年重点进行主体工程、钢结构工程、膜结构工程、暖通安装工程、给排水工程及消防工程施工。
由于后续施工工种较多、工序繁杂穿插，我部将重点把控各施工工序流程并合理优化施工工艺，做到以工序保质量增效。
2、学校项目包含了二次精装修、声光电专业工程、厨房设备安装、游泳池设备安装、总平绿化等专业性较高的工程。
在下半年施工中专业性强的工程，全面逐步介入施工，在施工统筹安排和各队伍相互协调、节点工期管控、质量管控等方面必须做好准备、计划、实施、监督、改进管理措施。
3、加强专业技术人才培养，特别是年轻骨干专业人才的培养，通过理论与实践加动手实操等措施来提升项目管理人员的综合业务能力。
4、以现场质量赢得市场，是分局发展的重要战略思想。
特别是对监管部门重点关心、业主关心、住户关心、社会影响负面大问题质量要求。
我部将严格按照质量管理办法、标准化管理、质量计划、样板引路、验收流程管理、三检制过程管理制度、质量痕迹管理等措施确保工程施工质量。
5、后续施工过程中继续执行年度进度计划分解到月度、周中，并加大施工进度落实力度。
在计划的执行过程中将提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案；出现施工进度滞后进度计划是及时组织施工人员制定赶工措施，确保进度控制计划的实现来提升项目的履约能力。
6、积极响应分局对项目管理的要求，确保完成年度管理目标。
积极及时与分局管理部门沟通，完成每周、每月、季度管理任务。