Contemporary Management of Symptomatic Lumbar Disc Herniations

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管理学英文术语

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[转载]管理学核心概念中英文对照原文地址:管理学核心概念中英文对照作者:jaywang第一章管理总论Manager 管理者First—line managers 基层管理者Middle managers 中层管理者Top managers 高层管理者Management 管理Efficiency 效率Effectiveness 效果Planning 计划Organizing 组织Leading 领导Controlling 控制Management process 管理过程Management roles 管理角色Interpersonal roles 人际关系角色Informational roles 信息传递角色Decisional roles 决策制定角色Technical skills 技术技能Human skills 人事技能Conceptual skills 概念技能System 系统Closed systems 封闭系统Open systems 开放系统Environment 环境Special environment 具体环境General environment 一般环境Contingency perspective 权变观Organization 组织Universality of management 管理的普遍性Nonmanagerial employees / Operatives 操作者第二章管理的历史Division of labor 劳动分工Industrial revolution 产业革命Scientific management 科学管理Therbligs 基本动作元素General administrative theorists 一般行政管理理论家Principles of management 管理原则Bureaucracy 官僚行政组织、层级组织Quantitative approach 定量方法Organizational behavior (OB)组织行为Hawthorne Studies 霍桑研究Workforce diversity 员工多样化Entrepreneurship 企业家e—business (electronic business) 电子商务e—commerce (electronic commerce)电子贸易、电子商务Intranet 内部互联网Total quality management (TQM) 全面质量管理Learning organization 学习型组织Knowledge management 知识管理Workplace spirituality 团队精神第三章计划Decision 决策Decision—making process 决策过程Problem 问题Decision criteria 决策标准Implementation 实施Rational decision making 理性决策Bounded rationality 有限理性Satisficing 满意Escalation of commitment 承诺升级Intuitive decision making 直觉决策Well—structured problems 结构良好问题Programmed decision 程序化决策Procedure 程序Rule 规则Policy 政策Poorly structured problems 结构不良问题Nonprogrammed decisions 非程序化决策Certainty 确定性Risk 风险性Uncertainty 不确定性Directive style 指导性风格Analytic style 分析性风格Conceptual style 概念性风格Behavioral style 行为性风格Planning 计划Goals 目标Plans 计划Strategic plans 战略计划Operational plans 作业计划Long-term plans 长期计划Short-term plans 短期计划Specific plans 具体性计划Directional plans 指导性计划Single—use plan 单一目标计划Standing plans 标准计划Traditional goal setting 传统目标设定Means-ends chain 手段-结果链Management by objectives (MBO) 目标管理Mission 使命Commitment concept 承诺概念Formal planning department 正式计划部门Strategic management 战略管理Strategic management process 战略管理过程Opportunities 机会Threats 威胁Core competencies 核心能力Strengths 优势Weaknesses 劣势SWOT analysis SWOT分析Corporate-level strategy 公司层战略Stability strategy 稳定战略Growth strategy 增长战略Related diversification 相关领域多元化经营Unrelated diversification 不相关领域多元化经营Retrenchment strategy 收缩战略BCG matrix BCG矩阵波士顿咨询集团矩阵Business-level strategy 事业层战略Strategic business units 战略经营单位Competitive advantage 竞争优势Cost leadership strategy 成本领先战略Differentiation strategy 差异化战略Focus strategy 集中化战略Functional-level strategy 职能层战略Environmental Scanning 环境扫描Competitor intelligence 竞争者情报、竞争者信息Forecasts 预测Quantitative forecasting 定量预测Qualitative forecasting 定性预测Forecasting Techniques 预测技术Benchmarking 基准化、标杆Resources 资源Budget 预算Revenue Budgets 收入预算Expense Budgets 费用预算Profit Budgets 利润预算Cash Budgets 现金预算Scheduling 进度计划、规划Gantt Charts 甘特图Load Charts 负荷图PERT network 计划评审技术网络Events 事件Activities 活动Slack time 松弛时间Critical path 关键线路Breakeven analysis 盈亏平衡分析Linear programming 线性规划Project 项目Project Management 项目管理Scenario 设想方案第四章组织Organizing 组织Organizational structure 组织结构Organizational design 组织设计Work specialization 劳动分工Departmentalization 部门化Functional departmentalization 职能部门化Product departmentalization 产品部门化Geographical departmentalization 地区部门化Process departmentalization 过程部门化Customer departmentalization 顾客部门化Cross-functional teams 跨职能团队Chain of command 指挥链Authority 职权Responsibility 职责Unity of command 统一指挥Span of control 管理幅度Centralization 集权化Decentralization 分权化Formalization 正规化Mechanistic organization 机械式组织Organic organization 有机式组织Unit production 单件生产Mass production 大量生产Process production 连续生产Simple structure 简单结构Functional structure 职能型结构Divisional structure 分部型结构Team-based structure 团队结构Matrix structure 矩阵结构Project structure 项目结构Autonomous internal units 内部自治单位Boundaryless organization 无边界组织Learning organization 学习型组织High-performance work practice 高绩效的工作实践Human resource management process 人力资源管理过程Labor union 工会Human resource planning 人力资源规划Job analysis 职务分析Job description 职务说明书Job specification 职务规范Recruitment 招聘Decruitment 解聘Selection process 甄选过程Validity 效度Reliability 信度Work sampling 工作抽样Assessment centers 测评中心Orientation 定向、导向Performance management system 绩效管理系统Written essay 书面描述法Critical incidents 关键事件法Graphic rating scales 评分表法Behaviorally anchored rating scales (BARS)行为定位评分法Multiperson comparisons 多人比较法Group order ranking 分组排序法Individual ranking 个体排序法Paired comparison 配对比较法360 degree feedback 360度反馈skill-based pay 按技能付酬Career 职业生涯、职业Organizational change 组织变革Change agents 变革推动者Organizational development (OD)组织发展Stress 压力Creativity 创造Innovation 创新第五章领导Behavior 行为Organizational behavior 组织行为学Attitudes 态度Cognitive component 认知成分Affective component 情感成分Behavioral component 行为成分Job satisfaction 工作满意度Job involvement 工作投入Organizational commitment 组织承诺Organizational citizenship behavior (OCB) 组织公民行为Cognitive dissonance 认知失调Attitude surveys 态度调查Personality 人性Big—five model 重要的五大模型Emotional intelligence (EI) 情感智商Locus of control 控制点Machiavellianism 马基雅维里主义Self—esteem 自尊Self—monitoring 自我监控Perception 知觉Attribution theory 归因理论Fundamental attribution error 基本归因错误Self—serving bias 自我服务偏见Selectivity 有选择地接受、选择性Assumed similarity 假设相似性Stereotyping 刻板印象Learning 学习Operant conditioning 操作性条件反射Social learning theory 社会学习理论Shaping behavior 行为塑造Motivation 动机Need 需要Hierarchy of needs theory 需要层次理论Physiological needs 生理需要Safety needs 安全需要Social needs 社会需要Esteem needs 尊重需要Self-actualization needs 自我实现需要Theory X X理论Theory Y Y理论Motivation—hygiene theory 激励-保健理论Hygiene factors 保健因素Motivators 激励因素Three-needs theory 三种需要理论Need for achievement (nAch)成就需要Need for power (nPow) 权力需要Need for affiliation (nAff)归属需要Goal-setting theory 目标设定理论Reinforcement theory 强化理论Reinforcers 强化物Job design 职务设计Job scope 职务范围Job enlargement 职务扩大化Job enrichment 工作丰富化Job depth 职务深度Job characteristic model (JCM)职务特征模型Skill variety 技能多样性Task identity 任务同一性Task significance 任务重要性Autonomy 自主性Feedback 反馈Equity theory 公平理论Referents 参照对象Expectancy theory 期望理论Compressed workweek 压缩工作周Flexible work hours 弹性工作制Job sharing 职务分担Contingent workers 应急工Telecommuting 电子通信,远程办公Pay—for performance programs 基于绩效的薪酬管理Open-book management 公开帐簿管理Leader 领导者Leadership 领导Behavioral theories 行为理论Autocratic style 权威式Democratic style 民主式Laissez—faire style 放任式Initiating structure 定规维度Consideration 关怀维度High-high leader 高-高型领导者Managerial grid 管理方格论Fiedler contingency model 菲德勒权变模型Least-preferred co—worker (LPC) questionnaire 最难共事者问卷Leader-member relations 领导者-成员关系,上下级关系Task structure 任务结构Position power 职位权力Situational leadership theory (SLT) 情景领导理论Readiness 准备状态Maturity 成熟度Leader participation model 领导者参与模型Path—goal theory 路径-目标理论Transactional leaders 事务型领导者Transformational leaders 变革型领导者Charismatic leader 超凡魅力的领导者Visionary leadership 愿景领导者Legitimate power 法定权Coercive power 强制权Reward power 奖赏权Expert power 专长权Referent power 模范权Credibility 可信度Trust 诚信、信任Empowerment 授权Communication 沟通Interpersonal communication 人际沟通Organizational communication 组织沟通Message 信息Encoding 编码Channel 通道、渠道Decoding 解码Communication process 沟通过程Noise 噪音Nonverbal communication 非言语沟通Body language 体态语言Verbal intonation 语调Filtering 过滤Selective perception 选择性知觉Information overload 信息超载Jargon 行话Active listening 积极倾听Formal communication 正式沟通Informal communication 非正式沟通Downward communication 下行沟通、向下交流Upward communication 上行沟通、向上交流Lateral communication 平行沟通、横向交流Diagonal communication 斜行沟通、越级交流Communication networks 沟通网络Grapevine 小道信息、谣言E-mail 电子邮件Instant messaging (IM)即时信息Voice mail 声音邮件Fax 传真Electronic data interchange (EDI) 电子数据交换Teleconferencing 电信会议Videoconferencing 视频会议Intranet 内部互联网Extranet 外部互联网第六章控制Control 控制Market control 市场控制Bureaucratic control 官僚组织控制、层级控制Control process 控制过程Management by walking around (MBWA) 走动式管理Range of variation 偏差范围Immediate corrective action 立即纠正行动Basic corrective action 彻底纠正行动Feedforward control 前馈控制Concurrent control 同期控制、现场控制Feedback control 反馈控制。

逆全球化背景下的中国对外开放策略

逆全球化背景下的中国对外开放策略

2017年5月第39卷第5期May2017Vol.39No.5一、引言经济全球化成为冷战结束之后世界经济发展的主流趋势,但是近年来,世界经济增长缓慢缺乏动力,贸易保护主义悄然抬头,民粹主义、孤立主义大行其道,“全球化”遭遇前所未有的质疑与挑战。

自国际金融危机爆发以来,世界经济已经连续九年处于低迷的状态。

世界贸易组织(WTO)在最新一期《世界贸易展望》报告中指出,2016年全球贸易增速将是连续第五年放缓,为20世纪80年代以来最糟糕的时期。

虽然很多国家采取了多种措施发展经济,但是到现在仍然没有完全摆脱危机的阴影。

之前引领全球化的欧美等传统发达国家却倒行逆施,掀起逆全球化的思潮,对世界贸易和投资产生了更多的负面影响[1]。

尤其是2016年以来,英国脱欧预示欧盟一体化进程的巨大倒退,美国特朗普当选总统并倡导大幅提高关税、边境修墙、控制移民等反全球化举措,表明全球贸易自由化进入放缓时期,这些都更加凸显了全球化进程的困境。

总体看来,当前的世界经济格局已经出现了明显的变化,并且依旧处于不断变化之中,发达经济体相对衰落,发展中经济体出现群体性的崛起,各种贸易力量再重组以及国际经贸规则重构的趋势愈演愈烈。

习近平主席在2016年的达沃斯世界经济论坛上表示:应当充分利用一切机遇,合作应对一切挑战,引导好经济全球化走向。

在此背景下,客观评估当代全球化的挑战并采取有效的措施进行应对,已经成为了促进中国经济乃至全球经济发展的一项重要内容。

二、当前全球化面临的挑战1.关于全球化存在的争议虽然当前主流的经济学观点都认为经济全球化是发展的必然趋势,但是其发展的道路并非是一帆风顺的。

国际上对于全球化质疑甚至反对的声音和行为时常存在,其主要原因是:首先,全球化并没有带来财富的均衡分配,反而加大了收入的差距以及社会的不平等。

经济全球化的受益者并非是多数人,而是极少数的私人垄断资本。

2016年全球基尼系数已经达到0.7左右,远远的超过了0.4的国际警戒线。

《Contemporary Management Second Edition》chpt01-ppt

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Irwin/McGraw-Hill
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
1-2
1
Managers and Managing
Irwin/McGraw-Hill
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
1-3
Management Key Concepts
Controlling
Monitor & measure
Organizing
Working together
Leading
CoordiLeabharlann ateIrwin/McGraw-Hill
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
1-9
Planning
Planning is the process used by managers to identify and select appropriate goals and courses of action for an organization.
3 steps to good planning :
1. Which goals should be pursued? 2. How should the goal be attained? 3. How should resources be allocated?

The planning function determines how effective and efficient the organization is and determines the strategy of the organization.

管理理论术语大全

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管理理论术语大全管理理论术语大全管理篇目标管理(Management by Objectives, MBO)标杆瞄准(Benchmarking)开明管理(Open Management)宽容管理(Allowance Management)危机管理(Crisis Management)标杆管理(Benchmarking Management)人格管理(Character Management)品牌管理(Brand Management)变革管理(Change Management)沟通管理(Communication Management)走动管理(Managementby Walking Around,MBW A)价值管理(Value Management)钩稽管理(Innovationand Practice Management)能本管理(Capacity Core Management)绩效管理(Managing For Performance)赋权管理(Delegation Management)灵捷管理(Celerity Management)物流管理(Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)知识管理(Knowledge Management)时间管理(Time-Management)互动管理(Interactive Management)T型管理(TManagement)预算管理(Budget Management)末日管理(End Management)柔性管理(Soft Management)例外管理(Exception Management)K型管理(KManagement)EV A管理(Economic Value Added, EV A)5S管理法(5S:Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke)零缺陷管理(Zero Defects)一分钟管理(One Minute Management)供应链管理(Supply Chain Management, SCM)客户关系管理(CustomerRelationship Management,CRM)产品数据管理(Product Data Management, PDM) 过程质量管理法(Processof Quality Management)管理驾驶舱(Cockpit of Management)OEC管理法(OverAll Every Control and Clear)数字化管理(Digital Management)海豚式管理(Management as Porpoise)丰田式管理(Toyota- Management)跨文化管理(Span-Culture Management)蚂蚁式管理(of Ant Management)购销比价管理(Purchaseby Grade Management)企业内容管理(EnterpriseContent Management)企业健康管理(Hehof Enterprise Management)薪酬外包管理(SalaryEpibolic Management)戴明的质量管理(WilliamEdwards Dem’s Quality Management)六西格玛管理法(Six Sigma)倒金字塔管理(HandstandPyramidal Management)变形虫式管理(Amoeba Management)定律篇木桶定律(Cannikin Law)墨菲定律(Moffe's Law)羊群效应(Sheep-Flock Effect)帕金森定律(Parkinson's Law)华盛顿合作定律(Washington Company Law)手表定律(WatchLaw)蘑菇定律(Mushroom Law)鲇鱼效应(Weever Effect)飞轮效应(Flywheel Effect)光环效应(Halo Effect)马太效应(Matthew Effect)蝴蝶效应(Butterfly Effect)多米诺效应(Domicile Effect)皮格马利翁效应(Pygmalion Effect)彼德原理(The Peter Principle)破窗理论(Break Pane Law)路径依赖(Path Dependence)奥卡姆剃刀(Occam's Razor)博弈论(Game Theory)定位法则(Orientation Law)80/20原理(80/20Law)X理论-Y理论(Theory X- Theory Y)综合篇7S模型(Principle of 7S)ABC分析法(ABC-Analysis)SWOT分析(SWOT Analysis)波士顿矩阵法(Boston Matrix Analysis)新7S原则(Principle of New 7S)PDCA循环(PDCACyc)平衡记分卡(Balanced Score Card)品管圈(Quality Control Circle,QCC)零库存(In-Time Inventory)顾客份额(Constituency Share)业务流程重组(BusinessProcess Reengineer)动态薪酬(Dynamic Salary)管理审计(Managed Audit)管理层收购(Management Buy-out)逆向供应链(Reverse Supply Chain)宽带薪酬设计(Broad Band Salary Design)员工持股计划(EmployeeStock Ownership Plan,ESOP)人力资源外包(Epiboly HR)360度绩效反馈(360-Degree Performance Feedback)人力资源价值链(HumanResource Value Chain)柯氏模式(Kirkpatrick Model)归因模型(Attribution Model)期望模型(Expectancy Model)五力模型(The Five-force Model)安东尼模型(Anthony Model)CS经营战略(Customer Satisfaction)532绩效考核模型(532Performance Appraisal Model)101理论(101 Theory)双因素激励理论(Dual Stimulant Theory)注意力经济(The Economy of Attention)灵捷竞争(Adroitly Compete)德尔菲法(Delphi Technique)执行力(Execution)领导力(Leadership)学习力(Learning Capacity)企业教练(Corporate Coach)首席知识官(Chief Knowledge Officer)第五级领导者(Fifth Rank Leader)智力资本(Intellect Capital)智能资本(Intellectual Capital)高情商团队(HighEQ Team)学习型组织(Learning Organization)知识型企业(Knowledge Enterprise)高智商企业(Knowledge-Intensive Enterprise)灵捷组织(Adroitly Organization)虚拟企业(Virtual Enterprise,VE)超Y理论(Exceed theory Y)。

管理学英语词汇

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管理学英语词汇.txt小时候觉得父亲不简单,后来觉得自己不简单,再后来觉得自己孩子不简单。

越是想知道自己是不是忘记的时候,反而记得越清楚。

管理学英语词汇管理学英语词汇目标 mission/ objective集体目标 group objective内部环境 internal environment外部环境 external environment计划 planning组织 organizing人事 staffing领导 leading控制 controlling步骤 process原理 principle方法 technique经理 manager总经理 general manager行政人员 administrator主管人员 supervisor企业 enterprise商业 business产业 industry公司 company效果 effectiveness效率 efficiency企业家 entrepreneur权利 power职权 authority职责 responsibility科学管理 scientific management现代经营管理 modern operational management 行为科学 behavior science生产率 productivity激励 motivate动机 motive法律 law法规 regulation经济体系 economic system管理职能 managerial function产品 product服务 service利润 profit满意 satisfaction归属 affiliation尊敬 esteem自我实现 self-actualization人力投入 human input盈余 surplus收入 income成本 cost资本货物 capital goods机器 machinery设备 equipment建筑 building存货 inventory(2)经验法 the empirical approach人际行为法 the interpersonal behavior approach集体行为法 the group behavior approach协作社会系统法 the cooperative social systems approach 社会技术系统法 the social-technical systems approach 决策理论法 the decision theory approach数学法 the mathematical approach系统法 the systems approach随机制宜法 the contingency approach管理任务法 the managerial roles approach经营法 the operational approach人际关系 human relation心理学 psychology态度 attitude压力 pressure冲突 conflict招聘 recruit鉴定 appraisal选拔 select培训 train报酬 compensation授权 delegation of authority协调 coordinate业绩 performance考绩制度 merit system表现 behavior下级 subordinate偏差 deviation检验记录 inspection record误工记录 record of labor-hours lost 销售量 sales volume产品质量 quality of products先进技术 advanced technology顾客服务 customer service策略 strategy结构 structure(3)领先性 primacy普遍性 pervasiveness忧虑 fear忿恨 resentment士气 morale解雇 layoff批发 wholesale零售 retail程序 procedure规则 rule规划 program预算 budget共同作用 synergy大型联合企业 conglomerate资源 resource购买 acquisition增长目标 growth goal专利产品 proprietary product竞争对手 rival晋升 promotion管理决策 managerial decision商业道德 business ethics有竞争力的价格 competitive price 供货商 supplier小贩 vendor利益冲突 conflict of interests 派生政策 derivative policy开支帐户 expense account批准程序 approval procedure病假 sick leave休假 vacation工时 labor-hour机时 machine-hour资本支出 capital outlay现金流量 cash flow工资率 wage rate税收率 tax rate股息 dividend现金状况 cash position资金短缺 capital shortage总预算 overall budget资产负债表 balance sheet可行性 feasibility投入原则 the commitment principle投资回报 return on investment生产能力 capacity to produce实际工作者 practitioner最终结果 end result业绩 performance个人利益 personal interest福利 welfare市场占有率 market share创新 innovation生产率 productivity利润率 profitability社会责任 public responsibilityAutomated inspection 自动化检验automatic assembly system 自动化装配系统applied biomechanics 应用生物力学CAD/CAM 计算机辅助设计与制造computer integrated manufacturing system 计算机整合制造系统data structure 数据结构data base management system 数据库管理系统decision analysis 决策分析engineering economy 工程经济engineering statistics 工程统计facilities planning 设施规划factory diagnoisis and improvement method 工厂诊断与改善方法financial and cost analysis 财务与成本分析fuzzy theory and application 模糊理论与应用human-computer interaction (HCI)人因工程与计算机系统human factors engineering 人因工程human information processing 人类讯息处理human-machine system design 人机系统设计human resource management 人力资源管理human system diagnosis and improvement 人体系统诊断与改善industrial environment evaluation 工业环境评估industrial organizations and management 工业组织与管理industrial safety 工业安全information technology 信息技术intellectual property laws 智慧财产权法knowledge engineering 知识工程linear algebra 线性代数manufacturing automation 制造自动化manufacturing engineering 制造工程manufacturing management 制造管理manufacturing process 制造程序manufacturing systems and management 制造系统与管理market and marketing 市场与行销material flows automation 物流自动化mathematical programming 数学规划multicriteria decision making 多目标规划multi-criteria decision methods 多准则决策分析network analysis 网络分析numerical analysis 数值分析organization and management 组织与管理product and technology development management 产品与技术开发管理production management 生产管理production planning and control 生产计划与管制quality control 质量管理quality engineering 品质工程quality management techniques and practice 品质管理queueing theory 等候线理论reliability engineering 可靠度工程research,development and innovation management 研究发展管理semiconductor production management 半导体生产管理sequencing and scheduling 排序与排程simulation 模拟分析statistical method 统计方法stochastic processes 随机系统strategic management of technology 技术策略system analysis and design in large scale 大型系统分析与设计system performance evaluation 系统绩效评估技术system quality assurance engineering 系统品质保证工程systems engineering 系统工程systems simulation 系统仿真vision and colors 视觉与色彩work physiology 工作生理学work study 工作研究Accounting Assistant 会计助理Accounting Clerk 记帐员Accounting Manager 会计部经理Accounting Stall 会计部职员Accounting Supervisor 会计主管Administration Manager 行政经理Administration Staff 行政人员Administrative Assistant 行政助理Administrative Clerk 行政办事员Advertising Staff 广告工作人员Airlines Sales Representative 航空公司定座员Airlines Staff 航空公司职员Application Engineer 应用工程师Assistant Manager 副经理Bond Analyst 证券分析员Bond Trader 证券交易员Business Controller 业务主任Business Manager 业务经理Buyer 采购员Cashier 出纳员Chemical Engineer 化学工程师Civil Engineer 土木工程师Clerk/Receptionist 职员/接待员Clerk Typist & Secretary 文书打字兼秘书Computer Data Input Operator 计算机资料输入员Computer Engineer 计算机工程师Computer Processing Operator 计算机处理操作员Computer System Manager 计算机系统部经理Copywriter 广告文字撰稿人Deputy General Manager 副总经理Economic Research Assistant 经济研究助理Electrical Engineer 电气工程师Engineering Technician 工程技术员English Instructor/Teacher 英语教师Export Sales Manager 外销部经理Export Sales Staff 外销部职员Financial Controller 财务主任Financial Reporter 财务报告人F.X. (Foreign Exchange)Clerk 外汇部职员F.X. Settlement Clerk 外汇部核算员Fund Manager 财务经理General Auditor 审计长General Manager/ President 总经理General Manager Assistant 总经理助理General Manager's Secretary 总经理秘书Hardware Engineer 计算机硬件工程师Import Liaison Staff 进口联络员Import Manager 进口部经理Insurance Actuary 保险公司理赔员International Sales Staff 国际销售员Interpreter 口语翻译Legal Adviser 法律顾问Line Supervisor 生产线主管Maintenance Engineer 维修工程师Management Consultant 管理顾问Manager 经理Manager for Public Relations 公关部经理Manufacturing Engineer 制造工程师Manufacturing Worker 生产员工Market Analyst 市场分析员Market Development Manager 市场开发部经理Marketing Manager 市场销售部经理Marketing Staff 市场销售员Marketing Assistant 销售助理Marketing Executive 销售主管Marketing Representative 销售代表Marketing Representative Manager 市场调研部经理Mechanical Engineer 机械工程师Mining Engineer 采矿工程师Music Teacher 音乐教师Naval Architect 造船工程师Office Assistant 办公室助理Office Clerk 职员Operational Manager 业务经理Package Designer 包装设计师Passenger Reservation Staff 乘客票位预订员Personnel Clerk 人事部职员Personnel Manager 人事部经理Plant/ Factory Manager 厂长Postal Clerk 邮政人员Private Secretary 私人秘书Product Manager 生产部经理Production Engineer 产品工程师Professional Staff 专业人员Programmer 电脑程序设计师Project Staff 项目策划人员Promotional Manager 推售部经理Proof-reader 校对员Purchasing Agent 采购进货员Quality Control Engineer 质量管理工程师Real Estate Staff 房地产职员Recruitment Co-ordinator 招聘协调人Regional Manger 地区经理Research&.Development Engineer 研究开发工程师Restaurant Manager 饭店经理Sales and Planning Staff 销售计划员Sales Assistant 销售助理Sales Clerk 店员、售货员Sales Coordinator 销售协调人Sales Engineer 销售工程师Sales Executive 销售主管Sales Manager 销售部经理Salesperson 销售员Seller Representative 销售代表Sales Supervisor 销售监管School Registrar 学校注册主任Secretarial Assistant 秘书助理Secretary 秘书Securities Custody Clerk 保安人员Security Officer 安全人员Senior Accountant 高级会计Senior Consultant/Adviser 高级顾问Senior Employee 高级雇员Senior Secretary 高级秘书Service Manager 服务部经理Simultaneous Interpreter 同声传译员Software Engineer 计算机软件工程师Supervisor 监管员Systems Adviser 系统顾问Systems Engineer 系统工程师Systems Operator 系统操作员Technical Editor 技术编辑Technical Translator 技术翻译Technical Worker 技术工人Telecommunication Executive电讯(电信)员Telephonist / Operator 电话接线员、话务员Tourist Guide 导游Trade Finance Executive 贸易财务主管Trainee Manager 培训部经理Translation Checker 翻译核对员Translator 翻译员Trust Banking Executive 银行高级职员Typist 打字员Wordprocessor Operator 文字处理操作员目标 mission/ objective集体目标 group objective内部环境 internal environment外部环境 external environment计划 planning组织 organizing人事 staffing领导 leading控制 controlling步骤 process原理 principle方法 technique经理 manager总经理 general manager行政人员 administrator主管人员 supervisor企业 enterprise商业 business产业 industry公司 company效果 effectiveness效率 efficiency企业家 entrepreneur权利 power职权 authority职责 responsibility科学管理 scientific management现代经营管理 modern operational management 行为科学 behavior science生产率 productivity激励 motivate动机 motive法律 law法规 regulation经济体系 economic system管理职能 managerial function产品 product服务 service利润 profit满意 satisfaction归属 affiliation尊敬 esteem自我实现 self-actualization人力投入 human input盈余 surplus收入 income成本 cost资本货物 capital goods机器 machinery设备 equipment建筑 building存货 inventory(2)经验法 the empirical approach人际行为法 the interpersonal behavior approach 集体行为法 the group behavior approach协作社会系统法 the cooperative social systems approach 社会技术系统法 the social-technical systems approach 决策理论法 the decision theory approach数学法 the mathematical approach系统法 the systems approach随机制宜法 the contingency approach管理任务法 the managerial roles approach经营法 the operational approach人际关系 human relation心理学 psychology态度 attitude压力 pressure冲突 conflict招聘 recruit鉴定 appraisal选拔 select培训 train报酬 compensation授权 delegation of authority协调 coordinate业绩 performance考绩制度 merit system表现 behavior下级 subordinate偏差 deviation检验记录 inspection record误工记录 record of labor-hours lost 销售量 sales volume产品质量 quality of products先进技术 advanced technology顾客服务 customer service策略 strategy结构 structure(3)领先性 primacy普遍性 pervasiveness忧虑 fear忿恨 resentment士气 morale解雇 layoff批发 wholesale零售 retail程序 procedure规则 rule规划 program预算 budget共同作用 synergy大型联合企业 conglomerate资源 resource购买 acquisition增长目标 growth goal专利产品 proprietary product竞争对手 rival晋升 promotion管理决策 managerial decision商业道德 business ethics有竞争力的价格 competitive price供货商 supplier小贩 vendor利益冲突 conflict of interests派生政策 derivative policy开支帐户 expense account批准程序 approval procedure病假 sick leave休假 vacation工时 labor-hour机时 machine-hour资本支出 capital outlay现金流量 cash flow工资率 wage rate税收率 tax rate股息 dividend现金状况 cash position资金短缺 capital shortage总预算 overall budget资产负债表 balance sheet可行性 feasibility投入原则 the commitment principle 投资回报 return on investment生产能力 capacity to produce实际工作者 practitioner最终结果 end result业绩 performance个人利益 personal interest福利 welfare市场占有率 market share创新 innovation生产率 productivity利润率 profitability社会责任 public responsibility 董事会 board of director组织规模 size of the organization 组织文化 organizational culture 目标管理 management by objectives 评价工具 appraisal tool激励方法 motivational techniques控制手段 control device个人价值 personal worth优势 strength弱点 weakness机会 opportunity威胁 threat个人责任 personal responsibility顾问 counselor定量目标 quantitative objective 定性目标 qualitative objective可考核目标 verifiable objective优先 priority工资表 payroll(4)策略 strategy政策 policy灵活性 discretion多种经营 diversification评估 assessment一致性 consistency应变策略 consistency strategy公共关系 public relation 价值 value抱负 aspiration偏见 prejudice审查 review批准 approval主要决定 major decision分公司总经理 division general manager资产组合距阵 portfolio matrix明星 star问号 question mark现金牛 cash cow赖狗 dog采购 procurement人口因素 demographic factor地理因素 geographic factor公司形象 company image产品系列 product line合资企业 joint venture破产政策 liquidation strategy紧缩政策 retrenchment strategy战术 tactics(5)追随 followership个性 individuality性格 personality安全 safety自主权 latitude悲观的 pessimistic静止的 static乐观的 optimistic动态的 dynamic灵活的 flexible抵制 resistance敌对 antagonism折中 eclectic(6)激励 motivation潜意识 subconscious地位 status情感 affection欲望 desire压力 pressure满足 satisfaction自我实现的需要 needs for self-actualization尊敬的需要 esteem needs归属的需要 affiliation needs安全的需要 security needs生理的需要 physiological needs维持 maintenance保健 hygiene激励因素 motivator概率 probability强化理论 reinforcement theory反馈 feedback奖金 bonus股票期权 stock option 劳资纠纷 labor dispute缺勤率 absenteeism人员流动 turnover奖励 reward(7)特许经营 franchise热诚 zeal信心 confidence鼓舞 inspire要素 ingredient忠诚 loyalty奉献 devotion作风 style品质 trait适应性 adaptability进取性 aggressiveness热情 enthusiasm毅力 persistence人际交往能力 interpersonal skills行政管理能力 administrative ability智力 intelligence专制式领导 autocratic leader民主式领导 democratic leader自由放任式领导 free-rein leader管理方格图 the managerial grid工作效率 work efficiency服从 obedience领导行为 leader behavior支持型领导 supportive leadership参与型领导 participative leadership指导型领导 instrumental leadership成就取向型领导 achievement-oriented leadership。

管理学期末复习(中英文汇总)

管理学期末复习(中英文汇总)

第一章1.1管理者对组织很重要原因(1)在这个复杂、混乱和不确定的时代,组织需要他们的管理技能和能力(2)管理者对工作的顺利完成至关重要(3)有助于提高员工的生产率和忠诚度(4)对创造组织价值观很重要1.2管理者协调和监督其他人工作,以实现组织目标。

在传统结构的组织中,管理者可以被划分为基层、中层和高层管理者。

组织的三个特征:一个明确的目标;由人员组成;一种精细的结构1.3 广义上,管理就是管理者所从事的工作。

管理者协调和监管其他人以有效率、有效果的方式完成他们的工作或任务。

效率是以正确的方式做事;效果是做正确的事管理的四种只能:计划(定义目标、制定战略、制定计划);组织(对工作作出安排);领导(与其他人共事并且通过他们完成目标);控制(对工作绩效进行监控、比较或纠正)明茨伯格的管理角色(Mintzberg’s managerial roles)包括(1)人际关系角色(Interpersonal):挂名首脑figurehead领导者leader联络者liaison,这涉及与人打交道以及其他仪式性/象征性ceremonial/symbolic的活动(2)信息传递角色informational:监听者monitor传播者dissemination发言人spokesperson,指的是收集collecting、接受receiving和传播disseminating信息;(3)决策定制者decisional:企业家entrepreneur、混乱驾驭者disturbance handler、资源配置者resource allocator和谈判者negotiator,即制定决策管理者以三种方式来影响行为:通过对行为进行直接管理;通过对采取行动的人员进行管理;通过对推动人们采取行动的信息进行管理managing information that impels people to take action。

卡茨认为,管理技能包括katz’s managerial skills:技术技能technical(与具体工作相关的知识和技术)、人际技能human skill(与他人和谐共事的能力)和概念能力conceptual(思考和表达创意的能力)。

双源CT、2D-STI在评估冠状动脉狭窄情况和左心室功能中的准确性及可行性研究

双源CT、2D-STI在评估冠状动脉狭窄情况和左心室功能中的准确性及可行性研究

76·中国CT和MRI杂志 2023年04月 第21卷 第04期 总第162期【第一作者】马海鸿,女,副主任医师,主要研究方向:心血管及腹部疾病的影像学诊断。

E-mail:*****************【通讯作者】谭 娟,女,副主任医师,主要研究方向:循环系统影像诊断。

E-mail:****************Accuracy and Feasibility Study of Dual-Copyright ©博看网. All Rights Reserved.·77CHINESE JOURNAL OF CT AND MRI, APR. 2023, Vol.21, No.04 Total No.1622 结 果2.1 双源CT检查、2D-STI检查冠心病检出情况比较 如表1所示,与双源CT检查、2D-STI检查相比,两项检查组检出率升高,差异有统计学意义(P <0.05)。

2.2 双源CT检查、2D-STI检查冠状动脉狭窄情况比较示,与双源CT检查、2D-STI检查相比,两项检查组检出率升高,差异有统计学意义(P <0.05)。

2.3 双源CT、2D-STI检查左心室功能测量值对比 如表3所示,与双源CT检查、2D-STI检查、两项检查组检查左心室功能测量值,差异无统计学意义(P >0.05)。

2.4 双源CT检查、2D-STI检查冠状动脉狭窄情况和左心室功能诊断价值比较2.4.1 以临床指南结合临床特征表现为诊断金标准,两项联合组对冠状动脉狭窄情况和左心室功能的预测价值 如表4所示,两项联合组检查对冠心病患者的冠状动脉狭窄情况和左心室功能诊断价值高于双源CT检查、2D-STI检查,差异具有统计学差异(P<0.05)。

2.4.2 双源CT检查、2D-STI检查对冠心病冠状动脉狭窄情况和左心室功能的预测价值 如表5、图1所示,ROC曲线分析显示,两项联合组诊断价值较高,具有统计学差异(P<0.05)。

管理学专业术语(中英文对照)

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1.管理与组织导论管理者:(manager)基层管理者:(first-line managers)中层管理者:(middle managers)高层管理者:(top managers)管理:(management)效率:(efficiency)效果:(effectiveness)计划:(planning)组织:(organizing)领导:(leading)控制:(controlling)管理角色:(management roles)人际关系角色:(interpersonal roles)信息传递角色:(informational roles)决策制定角色:(descisional roles)技术技能:(technical skills)人际技能:(human skills)概念技能:(conceptual skills)管理的普遍性:(universality of management)2.管理的历史劳动分工:(division of labor)工作专业化:(job specialization)工业革命:(industrific revolution)科学管理:(scientific management)一般行政管理理论:(general administrative theory) 管理原则:(principles of management)官僚行政组织:(bureaucracy)定量方法:(quantitative approach)组织行为:(organizational behavior)霍桑研究系统:(Hawthorne studies systems)封闭系统:(closed systems)开放系统:(open systems)权变理论:(contingency approach)劳动力多元化:(workforce diversity)电子企业:(e-business)电子商务:(e-commerce)内部网:(intranet)学习型组织:(learning organization)知识管理:(knowledge management)质量管理:(quality management)3.组织文化与环境管理万能论:(omnipotent view of management) 管理象征论:(symbolil view of management) 组织文化:(organization culture)强文化:(strong cultures)社会化:(socialization)工作场所精神境界:(workplace spirituality)外部环境:(external environment)具体环境:(specific environment)一般环境:(general environment)环境的不确定性:(environment uncertainty)环境的复杂性:(environment complexity)利益相关群体:(stakholders)4.全球环境中的管理狭隘主义:(parochialism)民族中心论:(ethnocentric attitude)多国中心论:(polycentric attitude)全球中心论:(geocentric attitude)跨国公司:(multinational corporation)多国公司:(multidomestic corporation)全球公司:(global company)跨国或无边界组织:(transnational or boredrless organization) 初始全球化组织:(born globals)全球外购:(global sourcing)出口:(exporting)进口:(importing)许可证经营:(licensing)许可经营:(franchising)战略同盟:(strategic alliance)合资企业:(joint venture)外国子公司:(foreign subsidiary)市场经济:(market economy)计划经济:(command economy)民族文化:(national culture)5.社会责任与管理道德古典观点:(classical view)社会经济学观点:(socioeconomic view)社会义务:(social obligation)社会响应:(social responsiveness)社会责任:(social responsinility)社会屏障筛选:(social screening)管理的绿色化:(gerrning of management)以价值观为基础的管理:(values-based management) 道德:(ethics)自我强度控制点:(ego strength locus of control)道德准则:(code of ethics)社会企业家:(social entrepreneur)社会影响管理:(social impact management)6.制定决策决策:(decisions)决策制定过程:(decision-making process)决策标准问题:(decision criteria problem)理性的:(rational)有限理性:(bounded rationality)满意的承诺升级:(satisfied escalation of commitment) 直觉决策:(intuitive decision making)结构良好问题:(structured problems)程序化决策:(programmed decision)程序:(procedure)规则:(rule)政策:(policy)结构不良问题:(unstructured problems)非程序化决策:(nonprogrammed decisions) 确定性:(certainty)风险性:(risk)命令型风格:(directive style)分析型风格:(analytic style)概念型风格:(conceptual style)行为型风格:(behavioral style)启发法:(heuristics)7.计划的基础陈述目标:(stated goals)真实目标:(real goals)战略计划:(strategic plans)运营计划:(operational plans)长期计划:(long-term plans)短期计划:(short-term plans)具体计划:(specific plans)方向性计划:(directional plans)一次性计划:(single-used plans)持续性计划:(standing plans)传统目标:(traditional goal setting)手段-目标链:(means-ends chain)目标管理:(management by objectives)使命:(mission)承诺概念:(commitment concept)正式计划部门:(formal planning department) 8.战略管理战略管理:(strategic management)组织战略商业模式:(strategies business model ) 战略管理过程:(strategic management process) 机会:(opportunities)威胁:(threats)资源:(resources)能力:(capabilities)核心竞争力:(core competencies)SWOT分析法:(SWOT analysis)公司层战略:(corporate strategy)增长战略:(growth strategy)相关多元化:(related diversification)非相关多元化:(unrelated diversification)稳定性战略:(stability strategy)更新战略:(renewal strategies)紧缩战略:(retrenchment strategy)扭转战略:(turnaround strategy)BCG矩阵:(BCG matrix)业务层战略:(business strategy)战略业务单元:(strategic business units) 竞争优势:(competitive advantage)成本领先战略:(cost leadership strategy) 遵循差异化战略:(differentiation strategy) 聚焦战略:(focus strategy)徘徊其间:(stuck in the middle)战略灵活性:(strategic flexibility)市场先入者:(first mover)9.计划的工具技术环境扫描:(environment scanning)竞争对手情报:(competitor intelligence) 预测:(forecasts)定量预测:(quantitative forecasting)定性预测:(qualitative forecasting)标杆比较:(benchmarking)资源:(resources)预算:(budget)甘特图:(Gantt chart)负荷图:(load chart)事件:(events)计划评审技术:(the program evaluation and review technique) 活动:(activities)松弛时间:(slack time)关键路径:(critical path)盈亏平衡分析:(breakeven analysis)线性规划:(linear programming)项目管理:(project management)脚本:(scenario)10.组织结构与设计组织结构设计:(organazational structure design)工作专门化:(work specialization)职能部门化:(functional departmentalization)产品部门化:(product departmentalization)地区部门化:(geographical departmentalization)过程部门化:(process departmentalization)顾客部门化:(customer departmentalization)跨职能团队:(cross-functional teams)指挥链:(chain of command)职权:(authority)职责:(responsibility)统一指挥:(unity of command)管理跨度:(span of control)集权化:(centralization)分权化:(decentralization)员工授权:(employee empowerment)正规化:(formalization)机械式组织:(mechanistic organization) 有机式组织:(organic organization)单件生产:(unit production)大批量生产:(mass production)连续生产:(process production)简单结构:(simple structure)职能型结构:(flanctional structure)事业部型结构:(divisional structure)团队结构:(team structure)矩阵型结构:(matrix structure)项目型结构:(project structure)无边界组织:(boundaryless organization) 虚拟组织:(virtual organization)学习型组织:(learning organization)组织结构图:(organizational charts)11.沟通与信息技术沟通:(communication)人际沟通:(interpersonal communication) 组织沟通:(organizational communication) 信息:(message)编码:(encoding)解码:(decoding)沟通过程:(communication process)噪声:(noise)非语言沟通:(nonverbal communication) 体态语言:(body language)语调:(verbal intonation)过滤:(filtering)信息超载:(information overload)积极倾听:(active listening)正式沟通:(formal communication)非正式沟通:(informal communication) 下行沟通:(upward communication)横向沟通:(lateral communication)斜向沟通:(diagonal communication)沟通网络:( communication networks)小道消息:(grape-vine)电子邮件:()即时消息:(instant messaging)音频邮件:(voic)电子数据交换:(electrinic data interchange)电话会议:(teleconferencing)可视会议:(videoconferencing)网络会议:(webconferencing)内部互联网:(intranet)外部互联网:(Extranet)实践社区:(communities practive)12.人力资源管理高绩效工作实务:(high-performance work practices)人力资源管理过程:(human resource management process) 工会(labor union)反优先雇佣行动计划:(affirmative action)人力资源规划:(human resource planning)职务分析:(job analysis)职务说明书:(job description)职务规范:(job specification)招聘:(recruitment)解聘:(decriuitment)甄选:(selection)效度:(validity)信度:(reliability)工作抽样:(work samping)评估中心:(assessment centers)真实工作预览:(relistic job preview)上岗培训:(orientation)绩效管理系统:(performance management system)书面描述法:(written essay)关键事件法:(critical incidents)评分表法:(graphic rating scales)行为定位评分法:(behaviorally anchored rating scales) 多人比较法:(multiperson comparisons)360度反馈法:(360-degree feedback)基于技能薪酬:(skill-based pay)浮动工资:(variable pay)精简机构:(downsizing)性骚扰:(sexual harassment)基于家庭的福利:(family-friendly benefits)13.变革与创新管理组织变革:(organizational change)变革推动者:(change agent)组织发展:(organizational development)压力:(stress)14.行为的基础行为:(behavior)组织行为学:(organizational behavior)员工生产率:(employee productivity)离职率:(turnover)组织公民行为:(organizational citizen behavior)工作满意度:(job satisfaction)工作场所不当行为态度:(workplace misbehavior attitudes) 认知行为:(cognitive component)情感成分:(affective component)行为成分:(behavior component)组织承诺:(organizational commitment)组织支持感:(perceived organizational support)认知失调:(cognitive dissonance)态度调查:(attitude surveys)人格:(personality)马基雅维里主义:(machiavellianism)自尊:(self-esteem)自我控制:(self-monitoring)印象管理:(impression management)情绪:(emotion)情绪智力:(emotional Intelligence)知觉:(perception)归因理论:(attribution theory)基本归因错误:(fundamental attribution error) 自我服务偏见:(self-serving bias)假设相似性:(assumed similarity)刻板印象:(stereotyping)晕轮效应:(halo effect)操作性条件反射:(operant conditioning)社会学习理论:(social learning theory)行为塑造:(shaping behavior)15.理解群体与团队群体:(group)形成阶段:(forming)震荡阶段:(storming)规范阶段:(norming)执行阶段:(performing)解体阶段:(adjourning)群体思维:(groupthink)地位:(status)社会惰化:(social loafing)群体内聚力:(group cohesiveness)冲突:(conflict)冲突的传统观点:(traditional view of conflict)冲突的人际关系观点:(human relations view of conflict) 冲突的交互作用观点:(interactionist view of conflict) 积极冲突:(functional conflict)消极冲突:(disfunctional conflict)任务冲突:(task conflict)关系冲突:(relationship conflict)过程冲突:(process conflict)工作团队:(workteams)自我管理团队:(self-managed work teams)跨职能团队:(cross-functional team)虚拟团队:(virtual team)社会网络构造:(social network structure)16.激励员工动机:(motivation)需要层次理论:(hierarchy of needs theory) 双因素理论:(two-factor theory)保健因素:(hygiene factors)激励因素:(motivators)三种需要理论:(three-needs theory)成就需要:(need for achievement)权力需要:(need for power)归属需要:(need for affiliation)目标设置理论:(goal-setting theory)自我效能感:(self-efficacy)强化理论:(reinforcement theory)强化物:(reinforcer)工作设计:(job design)工作扩大化:(job enlargement)工作丰富化:(job enrichment)工作深度:(job depth)工作特征模型:(job characteristics model) 公平理论:(equity theory)参照对象:(referents)分配公平:(distributive justice)程序公平:(procedural justice)期望理论:(expectancy theory)压缩工作周:(compressed workweek)弹性工作制:(flexible work hours)弹性时间制:(flextime)工作分担:(job sharing)远程办公:(telecommuting)账目公开管理:(open-book management)员工认可方案:(employee recognition programs) 绩效工资方案:(pay-for-performance program) 股票期权:(stock options)17.领导领导者:(leader)领导:(leadership)行为理论:(behavioral theories)独裁型风格:(authoeratic style)民主型风格:(democratic style)放任型风格:(laissez-faire style)定规维度:(initiating strueture)关怀维度:(consideration)高-高型领导者:(high-high leader)管理方格:(managerial grid)权变模型:(contingency model)最难共事着问卷:(least-preferred co-worker questionnaire) 情境领导理论:(situational leadership theory)成熟度:(readiness)领导者参与模型:(leader participation model)路径-目标理论:(path-goal theory)交易型领导者:(transactional leaders)变革型领导者:(transformational leaders)领袖魅力型领导者:(charismatic leader)愿景规划型领导:(visionary leadership)法定权利:(legitimate power)强制权利:(coercive power)奖赏权力:(reward power)专家权利:(expert power)参照权利:(referent power)信誉:(credibility)信任:(trust)授权:(empowerment)18.控制的基础控制:(controlling)市场控制:(market control)官僚控制:(bureaucratic control)小集团控制:(clan control)控制过程:(control process)偏差范围:(range of variation)直接纠正行动:(immediate corrective)彻底纠正行动:(basic correvtive action)绩效:(performance)组织绩效:(organizational performance)生产率:(productivity)组织有效性:(organizational effectiveness)前馈控制:(feedforward control)同期控制:(concurrent control)走动管理:(management by walking around)反馈控制:(feedback control)经济附加值:(economic value added)市场附加值:(market valueadded)平衡计分卡:(balanced scorecard)管理信息系统:(management information system)- - -标杆比较:(benchmarking)员工偷窃:(employee theft)服务利润链:(service profit chain)公司治理:(corporate governance)19.运营与价值链管理运营管理:(operations management)制造型组织:(manufacturing organizations)服务型组织:(service organizations)价值链:(value chain)价值链管理:(value chain management)组织过程:(organizational processes)知识产权:(intellectual processes)质量:(quality)批量定制:(mass customization)- - 总结资料。

经济管理专业英语第四版部分翻译

经济管理专业英语第四版部分翻译

第一部分 PART 1 MICROECONOMICS第一篇The Concept of Utility 效用的概念经济学家最开始研究消费者行为学是在一个多世纪前当心理学界流行一种说法:人们的很多行为可以解释为人们为了尽可能获得更多的幸福、规避更多的痛苦而做的努力。

这种苦乐心跳很快便被经济学家借用了并运用于消费者的消费行为中并使之成为解释消费者行为的第一个系统理论:基础的经济论点是理智的消费者会有意识的管理他们对于商品和服务的消费来时总体满意度最大。

经济学家把人们对商品和服务的需求与满足称为“效用”。

效用的概念侧重于拥有、使用、消费商品与服务或者从中获益相关的快乐和满足。

是商品固有的效用而且不管商品具有什么样的质量它都有满足幸福感的能力。

效用的来源和引发效用的原因是多种多样的,提一下最主要的:更加健康的身体、富有美感的外观和设计、简单的使用方法、风格和品位、耐用性、方便性、奢华度、舒适度、个性、快乐、威信、地位自尊、安全、自我满足还有权力。

因此效用既有客观特征又有主观特征尤其跟个人品味、偏好、感觉、个性的构成及思维的状态有关。

总的来说,商品拥有的或可识别的效用是可变的,并不是绝对的。

首先,对于同一件商品两个人不会拥有同样程度的满足感,一个人可能通过吸烟获得巨大的效用然而另外的人却觉得很讨厌;凯迪拉克对某些人而言可以说是重要的地位象征(因此获得巨大的效用),然而对已其他人却只有很少或几乎没有效用。

不同的人买同样一件商品的用途和目的有很大的不同。

以花生为例,有的人买了后放在鸡尾酒晚会上油的人买来做花生糖,还有人买来喂松鼠,有几种不同的情形就有几种不同的效用,而且一种商品产生的效用也会随着时间的不同而不同。

汽油价格的上升,很快的调整了人们对小型汽车的效用的看法,羊毛衣的效用或说需求满足的动力对于段冬气候下的人和长冬气候下的人而言就不一样。

不同的人队商品和服务的看法不同,如果这些因素都不考虑的话,对于人们买什么或卖多少,效用的概念提供了以个有意义的根据来解释人们的这种偏好。

ASO诊断、疗效标准2015(终稿)_(1)

ASO诊断、疗效标准2015(终稿)_(1)

动脉硬化闭塞症诊断及疗效标准(2015年修订稿)动脉硬化性闭塞症(Arteriosclerosis obliterans,ASO)多发于40岁以上人群。

男、女均可发病,以男性多见,病变为全身性疾病,主要累及大、中动脉,尤其是腹主动脉以下诸分支分叉起始部位,如腹主动脉分叉、髂总动脉及股总动脉等分叉处多见。

受累动脉管壁变厚、变硬,并伴有粥样斑块及胆固醇沉积,致使管腔狭窄、血栓形成或闭塞,引起肢体远端供血不足,重者可发生溃疡及坏死。

1.诊断标准(1)发病年龄一般在40岁以上;(2)有慢性肢体动脉缺血表现:怕冷、发凉、麻木、间歇性跛行、疼痛,皮肤苍白、紫黯、营养障碍、溃疡或坏疽,肢体动脉搏动减弱或消失;(3)常伴有高血压病、冠心病、高脂血症等疾病;(4)彩色超声多普勒、CTA 、MRA、DSA、光电容积血流、ABI、经皮氧分压等检查有肢体动脉内膜斑块形成、狭窄或闭塞者;(5)排除血栓闭塞性脉管炎、糖尿病性周围血管病变、大动脉炎、雷诺氏病等疾病。

2.临床分期标准(1)一期(局部缺血期): 以间歇性跛行为主要表现,伴有慢性肢体缺血症状:发凉、怕冷、疼痛、麻木,皮肤苍白、患肢足背、胫后动脉搏动减弱,相关检查提示为动脉狭窄。

ABI小于0.9。

(2)二期(营养障碍期):以静息痛为主要表现,缺血症状加重:患肢肌肉明显萎缩、皮肤干燥、苍白、潮红或紫黯、汗毛脱落,患肢足背、胫后动脉搏动消失,ABI小于0.7。

(3)三期(坏死期): 以坏疽为主要表现,缺血症状进一步加重:肢端溃疡或坏疽。

多伴有剧烈疼痛、合并感染可出现发热等全身症状,患肢足背、胫后动脉搏动消失,ABI小于0.4。

根据坏死范围, 分为3 级:Ⅰ级:坏死(坏疽)局限于足趾或手指。

Ⅱ级:坏死(坏疽)扩延至足背及足底, 超过趾跖或指掌关节。

Ⅲ级:坏死(坏疽)扩散至踝关节及小腿、手部及腕关节者。

3.症状量化评分标准(1)皮肤温度感:①正常,0分;②偶尔觉凉,2分;③持续性发凉或比正常穿得多时缓解,4分;④冰凉, 局部保暖后仍有寒凉感,6分。

顾建光:《公共管理英语》(修订版) 词汇汇总

顾建光:《公共管理英语》(修订版)  词汇汇总

Lesson 1citizen 公民 municipal government 市政府 administrative affairs 行政事务transparency 透明度 accomplishment 成就,成绩 financial budget 财政预算implementation 实施,实行 obligation 义务,责任 lag behind 落后于bulletin 公告,公报 natural disaster 自然灾害 to grant 授予,认可license 许可证 booth 货摊,小摊 civil affairs 国内事务domicile registration 居民登记 matrimonial registration 婚姻注册e-government 电子政府 to facilitate 使更容易 regulation 规章制度,条例healthcare 医疗卫生 Handling Affairs Online 在线事务办理to retain 保留,保存Lesson 2bureaucracy 官僚机构,官僚作风 bureaucratic constrain 官僚式约束to inhibit 抑制,约束 citizenry 平民,公民 to espouse 信奉cynic 愤世嫉俗者 to render 表现,使成为 quasi—market 准市场to streamline 使简化,使有效率,使现代化 slacken off 放慢,放缓in conjunction with 与。

..。

结合起来 status quo 现状reward and appraisal system 奖励与褒扬制度 to reshuffle 改组commitment 承诺Lesson 3public administration 公共管理,公共行政decentralization 分权化liberalization 自由化 thrust 冲击 centralization 权力集中化diagnosis 诊断,判断 impetus 推动力,刺激 permanent tension 长期的压力revenue 财政收入 revival 复兴,恢复 consolidation 联合,统一autonomy 自治,自治权 infrastructure 基础设施 jurisdiction 司法权,裁判权innovation 创新,革新 responsiveness 回应 interdependence 互相依赖remit 汇出 at odds 争议,争吵 local authority 地方政府central authority 中央政府 ceiling 上限,天花板 performance 绩效,成就emergence 出现 statute 条例,法令Lesson 4private sector 私营部门,民营部门 to generate 产生,造成judicial services 法律服务 know-how 技术秘诀 regulation 管制oversight 疏忽,失察 entrepreneur 企业家gross national income(GNI)国民总收入Euromoney 欧洲货币creditworthiness 信贷价值public sector 公共部门vibrant 充满活力的,活跃的 to levy 征税 progressivity 进步 incentive 动机monopoly 垄断 budget 预算 accessibility 可达性,可获得性affordability 可承担,可负担性 stark 完全的,巨大的Lesson 5community 社区 interpersonal 人与人之间的 predisposition 倾向to embody 使具体化,具体表现 indelible 不可或缺的,永恒的to exile 放逐,流散 to transcend 超越 static 静止的,静态的heritage 遗产,继承物Lesson 6performance management 绩效管理to forge 打造,锤炼diagnostic 诊断的integrative 综合的,一体化的 holistic 总体的,全部的 mission 使命unitarist 一元论的 a logical progression 一种逻辑级数performance appraisal 绩效评估 diagnosis 诊断Lesson 7indicator 指标 in aggregate 总起来看,总起来说system of national accounts 国民账户体系 statistics 统计,统计数据currency 流通货币 gross national income(GNI)国民总收入unincorporated business 综合经营的商业 multiple exchange rate 多重汇率Lesson 8disparity 不同,差距 coastal 沿海的 interior 内陆的financial sector 经济部门 surge 波动,汹涌 drought 干旱housing mortgage loan 住宅抵押贷款 disposable income 税后收入,可支配收入to trigger 引发,引起 state—owned enterprises 国有企业fiscal revenue 财政收入 expenditure 支出,花费 allowance 津贴,补助 extra —budgetary funds 预算外资金 unauthorized spending 未授权的花费treasury bond 国库券 stock market 股票市场 A-share A股Indices(index的复数)指标,指示物 quota 配额 to rebound 反弹tandem 纵列的 consecutive fiscal stimulus 连续的财政鼓励 rebate rate 折扣率aggravate deflationary 加重通货紧缩 phytosanitary 植物检疫的,控制植物病害的Lesson 9well-off 小康的,富裕的 incomprehensive 范围有限的 to shake off 摆脱,甩掉to illustrate 例示,说明 multiplication scenario 乘法情境division scenario 除法情境 to conform to the tide of the times 符合时代潮流to endeavor to foster 努力培育 household contract system 家庭联产承包责任制initiative 进取性 to usher in 引进 wrestling 对抗,斗争resource shortage 资源短缺 positive factor 积极因素,有利因素 hegemony 霸权unswervingly boost 坚定不移地推进Lesson 10recipient 接受者 foreign direct investment(FDI)外商直接投资momentum 动力,势头 be attributed to 归因于,由于。

ASO诊断、疗效标准2015(终稿)_(1)

ASO诊断、疗效标准2015(终稿)_(1)

动脉硬化闭塞症诊断及疗效标准(2015年修订稿)动脉硬化性闭塞症(Arteriosclerosis obliterans,ASO)多发于40岁以上人群。

男、女均可发病,以男性多见,病变为全身性疾病,主要累及大、中动脉,尤其是腹主动脉以下诸分支分叉起始部位,如腹主动脉分叉、髂总动脉及股总动脉等分叉处多见。

受累动脉管壁变厚、变硬,并伴有粥样斑块及胆固醇沉积,致使管腔狭窄、血栓形成或闭塞,引起肢体远端供血不足,重者可发生溃疡及坏死。

1.诊断标准(1)发病年龄一般在40岁以上;(2)有慢性肢体动脉缺血表现:怕冷、发凉、麻木、间歇性跛行、疼痛,皮肤苍白、紫黯、营养障碍、溃疡或坏疽,肢体动脉搏动减弱或消失;(3)常伴有高血压病、冠心病、高脂血症等疾病;(4)彩色超声多普勒、CTA 、MRA、DSA、光电容积血流、ABI、经皮氧分压等检查有肢体动脉内膜斑块形成、狭窄或闭塞者;(5)排除血栓闭塞性脉管炎、糖尿病性周围血管病变、大动脉炎、雷诺氏病等疾病。

2.临床分期标准(1)一期(局部缺血期): 以间歇性跛行为主要表现,伴有慢性肢体缺血症状:发凉、怕冷、疼痛、麻木,皮肤苍白、患肢足背、胫后动脉搏动减弱,相关检查提示为动脉狭窄。

ABI小于0.9。

(2)二期(营养障碍期):以静息痛为主要表现,缺血症状加重:患肢肌肉明显萎缩、皮肤干燥、苍白、潮红或紫黯、汗毛脱落,患肢足背、胫后动脉搏动消失,ABI小于0.7。

(3)三期(坏死期): 以坏疽为主要表现,缺血症状进一步加重:肢端溃疡或坏疽。

多伴有剧烈疼痛、合并感染可出现发热等全身症状,患肢足背、胫后动脉搏动消失,ABI 小于0.4。

根据坏死范围, 分为3 级:Ⅰ级:坏死(坏疽)局限于足趾或手指。

Ⅱ级:坏死(坏疽)扩延至足背及足底, 超过趾跖或指掌关节。

Ⅲ级:坏死(坏疽)扩散至踝关节及小腿、手部及腕关节者。

3.症状量化评分标准(1)皮肤温度感:①正常,0分;②偶尔觉凉,2分;③持续性发凉或比正常穿得多时缓解,4分;④冰凉, 局部保暖后仍有寒凉感,6分。

管理学专业词汇英中对照译文

管理学专业词汇英中对照译文

AAction learning:行动学习Alternation ranking method:交替排序法Annual bonus:年终分红Application forms:工作申请表Appraisal interview:评价面试Aptitudes:资质Arbitration:仲裁Attendance incentive plan:参与式激励计划Authority:职权BBehavior modeling:行为模拟Behaviorally anchored rating scale (bars):行为锚定等级评价法Benchmark job:基准职位Benefits:福利Bias:个人偏见Boycott:联合抵制Bumping/layoff procedures:工作替换/临时解雇程序Burnout:耗竭CCandidate-order error:候选人次序错误Capital accumulation program:资本积累方案Career anchors:职业锚Career cycle:职业周期Career planning and development:职业规划与职业发展Case study method:案例研究方法Central tendency:居中趋势Citations:传讯Civil Rights Act:民权法Classes:类Classification (or grading) method:归类(或分级)法Collective bargaining:集体谈判Comparable worth:可比价值Compensable factor:报酬因素Computerized forecast:计算机化预测Content validity:内容效度Criterion validity:效标效度Critical incident method:关键事件法DDavis-Bacon Act (DBA):戴维斯―佩根法案Day-to-day-collective bargaining:日常集体谈判Decline stage:下降阶段Deferred profit-sharing plan:延期利润分享计划Defined benefit:固定福利Defined contribution:固定缴款Department of Labor job analysis:劳工部工作分析法Discipline:纪律Dismissal:解雇;开除Downsizing:精简EEarly retirement window:提前退休窗口Economic strike:经济罢工Edgar Schein:艾德加&#8226;施恩Employee compensation:职员报酬Employee orientation:雇员上岗引导Employee Retirement Income Security Act (ERISA) :雇员退休收入保障法案Employee services benefits:雇员服务福利Employee stock ownership plan (ESOP) :雇员持股计划Equal Pay Act:公平工资法Establishment stage:确立阶段Exit interviews:离职面谈Expectancy chart:期望图表Experimentation:实验Exploration stage:探索阶段FFact-finder:调查Fair day's work:公平日工作Fair Labor Standards Act:公平劳动标准法案Flexible benefits programs:弹性福利计划Flex place:弹性工作地点Flextime:弹性工作时间Forced distribution method:强制分布法Four-day workweek:每周4天工作制Frederick Taylor:弗雷德里克&#8226;泰罗Functional control:职能控制Functional job analysis:功能性工作分析法GGeneral economic conditions:一般经济状况Golden offerings:高龄给付Good faith bargaining:真诚的谈判Grade description:等级说明书Grades:等级Graphic rating scale:图尺度评价法Grid training:方格训练Grievance:抱怨Grievance procedure:抱怨程序Group life insurance:团体人寿保险Group pension plan:团体退休金计划Growth stage:成长阶段Guarantee corporation:担保公司Guaranteed fair treatment:有保证的公平对待Guaranteed piecework plan:有保障的计件工资制Gain sharing:收益分享HHalo effect:晕轮效应Health maintenance organization (HMO) :健康维持组织IIllegal bargaining:非法谈判项目Impasse:僵持Implied authority:隐含职权Incentive plan:激励计划Individual retirement account (IRA) :个人退休账户In-house development center:企业内部开发中心Insubordination:不服从Insurance benefits:保险福利Interviews:谈话;面谈JJob analysis:工作分析Job description:工作描述Job evaluation:职位评价Job instruction training (JIT) :工作指导培训Job posting:工作公告Job rotation:工作轮换Job sharing:工作分组Job specifications:工作说明书John Holland:约翰&#8226;霍兰德Junior board:初级董事会LLayoff:临时解雇Leader attach training:领导者匹配训练Lifetime employment without guarantees:无保证终身解雇Line manager:直线管理者Local market conditions:地方劳动力市场Lockout:闭厂MMaintenance stage:维持阶段Management assessment center:管理评价中心Management by objectives (MBO) :目标管理法Management game:管理竞赛Management grid:管理方格训练Management process:管理过程Mandatory bargaining:强制谈判项目Mediation:调解Merit pay:绩效工资Merit raise:绩效加薪Mid career crisis sub stage:中期职业危机阶段NNondirective interview:非定向面试OOccupational market conditions:职业市场状况Occupational orientation:职业性向Occupational Safety and Health Act:职业安全与健康法案Occupational Safety and Health Administration (OSHA) :职业安全与健康管理局Occupational skills:职业技能On-the-job training (OJT) :在职培训Open-door:敞开门户Opinion survey:意见调查Organization development(OD) :组织发展Outplacement counseling:向外安置顾问PPaired comparison method:配对比较法Panel interview:小组面试Participant diary/logs:现场工人日记/日志Pay grade:工资等级Pension benefits:退休金福利Pension plans:退休金计划People-first values:"以人为本"的价值观Performance analysis:工作绩效分析Performance Appraisal interview:工作绩效评价面谈Personnel (or human resource) management:人事(或人力资源)管理Personnel replacement charts:人事调配图Piecework:计件Plant Closing law:工厂关闭法Point method/Policies:政策Position Analysis Questionnaire (PAQ) :职位分析问卷Position replacement cards:职位调配卡Pregnancy discrimination act:怀孕歧视法案Profit-sharing plan利润分享计划Programmed learning:程序化教学QQualifications inventories:资格数据库Quality circle:质量圈RRanking method:排序法Rate ranges:工资率系列Ratio analysis:比率分析Reality shock:现实冲击 Reliability:信度Retirement:退休Retirement benefits:退休福利Retirement counseling:退休前咨询Rings of defense:保护圈Role playing:角色扮演SSkip-level interview:越级谈话Social security:社会保障Speak up! :讲出来!Special awards:特殊奖励Special management development techniques:特殊的管理开发技术Stabilization sub stage:稳定阶段Staff (service) function:职能(服务)功能Standard hour plan:标准工时工资Stock option:股票期权Straight piecework:直接计件制Strategic plan:战略规划Stress interview:压力面试Strictness/leniency:偏紧/偏松Strikes:罢工Structured interview:结构化面试Succession planning:接班计划Supplement pay benefits:补充报酬福利Supplemental unemployment benefits:补充失业福利Salary surveys:薪资调查Savings plan:储蓄计划Scallion plan:斯坎伦计划Scatter plot:散点分析Scientific management:科学管理Self directed teams:自我指导工作小组Self-actualization:自我实现Sensitivity training:敏感性训练Serialized interview:系列化面试Severance pay:离职金Sick leave:病假Situational interview:情境面试Survey feedback:调查反馈Sympathy strike:同情罢工System Ⅳ组织体系ⅣSystem I:组织体系ⅠTTask analysis:任务分析Team building:团队建设Team or group:班组Termination:解雇;终止Termination at will:随意终止Theory X:X理论Theory Y:Y理论Third-party involvement:第三方介入Training:培训Transactional analysis (TA) :人际关系心理分析Trend analysis:趋势分析Trial sub stage:尝试阶段UUnsafe conditions:不安全环境Unclear performance standards:绩效评价标准不清Unemployment insurance:失业保险Unfair labor practice strike:不正当劳工活动罢工Unsafe acts:不安全行为VValidity:效度Value-based hiring:以价值观为基础的雇佣Vroom-Yetton leadership trainman:维罗姆-耶顿领导能力训练Variable compensation:可变报酬Vestibule or simulated training:新雇员培训或模拟Vesting:特别保护权Voluntary bargaining:自愿谈判项目Voluntary pay cut:自愿减少工资方案Voluntary time off:自愿减少时间WWage carve:工资曲线Work samples:工作样本Work sampling technique:工作样本技术Work sharing:临时性工作分担Worker involvement:雇员参与计划Worker's benefits:雇员福利。

CH01-2 PPT:管理思想史(1)

CH01-2 PPT:管理思想史(1)

组织效率
效率最大化 目标
1–9
一. Taylor’s Scientific Management
• Founder of
theories
Science Management

“Father of
Science
Management theories”
contribution:to change the experience management to Science Management Magnum opus(代表作): 《principle of Science
科学管理即是指,应用科学方法确定从事某项工作
的最佳方法。
伯利恒钢铁公司
1–11
EXHIBIT HM–1
Taylor’s Four Principles of Management
1. Develop a science for each element of an individual’s work, which replaces the old rule-of—thumb method.
Max Weber (Germany)

Bureaucracy: Ideal type of organization characterized by division of labor, a clearly defined hierarchy, detailed rules and regulations, and impersonal relationships
1–15
Main viewpoints:
• 5、计划职能与执行职能分离,管理者与工人 在工作和职责的划分上几乎平等。 • 6、例外原则

管理学基础文献选读

管理学基础文献选读

管理学基础文献选读目录✧导读✧Maslow, H. Abraham (1943),人类动机理论✧Simon, A. Herbert (1944),决策与管理型组织✧Simon, A. Herbert (1995),组织与市场✧Katz, L. Robert (1955),有效管理者的技能✧Koontz, Harold (1961),管理理论丛林✧Koontz, Harold (1980),再论管理理论丛林✧Pondy, R. Louis (1967),组织冲突:概念与模型✧Herzberg, Fredrick (1968),再论如何激励员工✧Kotler, Philip 和Levy, J. Sidney (1969),拓展营销概念✧Mintzberg, Henry (1975),管理者的工作:传说与事实✧Argyris, Chris (1977),组织中的双环学习✧Porter, E. Michael (1979),竞争力量如何塑造战略✧Ouchi, G. William (1980),市场、科层和小团体✧Wernerfelt, Birger (1984),企业资源观✧Schein, H. Edgar (1984),重新认识组织文化✧Drucker, F. Peter (1985),创新规则✧Hammer, Michael (1990),再造:不是自动化改造,而是重新开始✧Henderson, M. Rebecca 和Clark, B. Kim (1990),架构性创新:现有产品技术的重组和在位企业的失败✧Prahalad, K.C.和Hamel, Gary (1990),企业的核心能力✧Barney, Jay (1991),企业资源与持续竞争优势✧Nonaka, Ikujiro (1994),组织知识创造的动态理论✧Teece, J. David, Pisano, Gary 和Shuen, Amy (1997),动态能力与战略管理✧译后记人类动机理论*Abraham H. Maslow布鲁克林大学【作者简介】Abraham H. Maslow (1908—1970),美国社会心理学家,人格理论家,人本主义心理学的主要发起者。

泛读教程第三册答案

泛读教程第三册答案

Keys to Reading Course 3 Unit 1 Reading StrategiesSection AWord Pretest1-5。

BCBBB 6—10.AACCBReading Skill2—5. CBCA 6—9。

BBAAVocabulary Building1。

a. practicable/practicalb. practicec. practices d。

practicable/practical e. practiceda. worthless b。

worthy c。

worthwhile d。

worth e. wortha. varyb. varietyc. variation d。

various/varied e。

Variousa。

absorbing b. absorbed c。

absorb d. absorption e。

absorbent2。

1。

a。

effective b. efficient c. effective2。

a。

technology b. technique3. a。

middle b. medium c. mediumClozegoing/about/trying expectations/predictions questions answerspredictions/expectations tell know/foretell end develop/present worthSection B1-5。

TFTTC 6-10。

BCCTF 11—14:FCAAC 16-17:CASection C1-5. FFTFF 6—8。

TTTUnit 2 EducationSection AWord Pretest1-5. ABACC 6-8. ABAReading Skill4-6。

CBB 1—6。

FTFFTTVocabulary Building1.mess2. preference3. aimlessly4. remarkable/marked5. decisive6.shipment 7。

管理的艺术-英语翻译

管理的艺术-英语翻译

The arts and education艺术与教育Arts organizations typically are founded under the education category. The organization purpose is typically stated in terms such as “Increase appreciation and awareness of 〞chamber or symphony music, Shakespeare, ballet, and so forth. In addition, there are restrictions pertaining to making a profit from enterprises not directly related to the exempted purposes of the organization. These activities will be subject to the unrelated business income tax (UBIT). For example, if an arts organization starts acting as a travel agents and sells bookings for cultural cruises, the IRS might rule that this is unrelated to the organization’s stated mission, and any surplus revenue from this activity would be subject to income taxes. There are laws also prohibiting certain lobbying and propaganda activities.文艺团体通常是由教育部门建立的。

西方系统系理论初探

西方系统系理论初探

西方系统系理论初探%笪罗建原,罗帆(武汉理工大学管理学院,湖北武汉430070)眼摘要演系统系是指由独立运行、彼此交互的诸多系统形成的整合网络,以实现单个系统不具备的能力和无法完成的整体目标,甚至全球性目标。

系统系是解决复杂问题的新方法。

文章介绍了系统系定义、特征及类型,将系统系与系统、系统工程等概念进行了比较,阐述了系统系的社会化趋势。

眼关键词演系统系;系统;社会技术系统;复杂性眼中图分类号演C93眼文献标识码演A眼文章编号演1673-0461(2014)04-0006-04收稿日期:2014-01-06网络出版网址:/kcms/doi/10.13253/ki.ddjjgl.2014.04.002.html网络出版时间:2014-4-1113:03:38基金项目:国家自然科学基金项目(71271163);武汉理工大学博士后基金项目。

作者简介:罗建原(1970-),男,河南新乡人,管理科学与工程博士后,研究方向为风险管理、技术创新;罗帆(1963-),女,湖南益阳人,教授,研究方向为风险管理、人力资源。

2014年4月第36卷第4期Apr.2014Vol.36No.4一、引言由于高、新技术的快速发展,系统之间的接触和互动变得更加频繁和密切。

为响应各种新的需求,许多独立管理和运行系统通过建立多样性连接形成系统系。

[1]系统系是结合多个系统或复杂系统的一个大系统,深刻影响着全球经济发展的诸多方面。

系统系属于复杂性学科[2]。

概念“系统系”在20世纪后期饱受争议。

在21世纪初,由于解决多系统集成和交互问题的需求与日益增加,它才被科学家广泛地接受[3],并代表着新兴领域和发展方向,而之前是控制论、信息论、系统论和自组织理论,其中后者包括耗散结构理论、协同学、突变论、超循环理论、混沌理论,是自20世纪80年代以来日益活跃的理论。

近年来,许多学者已经认可系统系与系统之间的差异。

系统系正在成为解决复杂问题的新方法。

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Contemporary Management of Symptomatic Lumbar Disc Hernia tionsKolawole A. Jegede, Anthony Ndu, Jonathan N. Grauerpages 217-224Abstract | Full Text | Full-Text PDF (109 K/article/S0030-5898(10)0000 4-0/abstractContemporary Management of Symptomatic Lumbar Disc Hernia tionsKolawole A. Jegede, BS, Anthony Ndu, MD, Jonathan N. Grauer, MDLumbar disc herniations are common clinical entities that may cause lumbar-related symptoms. The spectrum of treatment op tions is geared toward a patient's clinical presentation and ran ges from nothing to surgical intervention. Many lumbar disc he rniations cause no significant symptoms. In studies of asympto matic individuals who have never experienced lumbar-related sy mptoms, 30% have been reported to have major abnormality on magnetic resonance imaging. The mainstay of treatment of patients with symptomatic disc herniations is accepted to be n onoperative (as long as there are no acute or progressive neur ologic deficits); this includes medications, physical therapy, andpotentially lumbar injection. For patients with symptomatic dis c herniations who fail to respond appropriately to conservative measures, surgical intervention may be considered. For this po pulation, lumbar discectomy is considered to be a good option. 目前对有症状的腰椎间盘突出的治疗Contemporary Management of Symptomatic Lumbar Disc Hernia tionsKolawole A. Jegede, BS, Anthony Ndu, MD, Jonathan N. Grauer, MD*Lumbar disc herniations are common clinical entities that may cause lumbar-related symptoms. The spectrum of treatment op tions is geared toward a patient’s clinical presentation and ran ges from nothing to surgical intervention. Many lumbar disc he rniations cause no significant symptoms. In studies of asympto matic individuals who have never experienced lumbar-related sy mptoms, 30% have been reported to have major abnormality on magnetic resonance imaging.1 The main stay of treatment of patients with symptomatic disc herniations is accepted to be nonoperative (as long as there are no acute or progressive n eurologic deficits); this includes medications, physical therapy, and potentially lumbar injection. 2–4 For patients with sympto matic disc herniations who fail to respond appropriately to conservative measures, surgical intervention may be considered. Fo r this population, lumbar discectomy is considered to be a goo d option.腰椎间盘突出是导致腰椎症状的常见的临床疾病。

根据患者的临床描述,其治疗范围从无需处理到需要手术干预。

许多腰椎间盘突出没有明显症状,对那些从来没有过腰椎症状的无症状个体的研究表明,3 0%被报道存在显著的磁共振改变。

有椎间盘突出症状的患者的治疗主要还是非手术治疗为主(除非出现急性的或者进展性的神经症状),包括药物、理疗、注射治疗等等。

有症状的腰椎间盘突出患者,经非手术治疗无效,才会考虑手术,对于这类患者来说,腰椎间盘摘除术是一个不错的选择。

LUMBAR DISCECTOMY腰椎间盘摘除术Discectomy is the most common operation performed in the U nited States for patients who are experiencing lumbar-related s ymptoms.5 Nonetheless, despite the wide acceptance of discect omy as a treatment option for symptomatic lumbar disc herniat ion, there has been a paucity of level I evidence supporting th e effectiveness of this surgery compared with nonoperative car e.6 Significant regional variation in discectomy rates in the Unit ed States and lower international rates have also raised questi ons about when these surgeries should be performed.7椎间盘摘除术是美国腰椎症状患者最常见的手术方式。

尽管椎间盘摘除术被广泛认为是有症状腰椎间盘突出的手术方式之一,但是仍然缺乏一级证据证明其比非手术治疗更加有效。

美国国内不同区域显著不同的手术率,以及较低的国际手术率也同样产生这样的问题,到底何时应该手术。

Several studies have compared surgical and nonoperative treat ment, but small sample sizes, study design limitations, and fail ure to plan for high crossover rates limit the strength of these studies. Between the years of 1983 and 2007 there were 4 r andomized controlled trials (RCTs) comparing operative care wit h more conservative management, not including the well-publici zed Spine Patient Outcomes Research Trial (SPORT).5,8–12几个研究比较了手术和非手术治疗,但是样本量低、研究设计限制和难以控制的高交叉率使得这些研究缺乏效力。

1983年至2007年之间有四个随机对照试验研究了手术治疗和保守治疗的差异,这其中没有包含总所周知的脊柱患者预后研究实验(SPORT)。

Weber9 performed a controlled, prospective study with 10 year s of follow-up. Of the 280 patients enrolled in this study, 126 were randomized to either surgery or physical therapy. The oth ers were not randomized and had surgery or nonoperative trea tment. The group randomized to surgery had statistically better outcomes after 1 year. After 4 years, however, although thesurgery outcomes were still better, this difference was no long er statistically significant.Weber进行了一组随访达10年的前瞻性对照研究,研究包含280名患者,其中126名被随机分配进行了手术或者理疗,其余患者未进行随机分组,接受了手术或者是理疗。

随机分组中的手术组在1年随访时预后优于保守组,这一点具有统计学意义。

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