房地产企业资金管理存在的问题与对策
浅谈房地产开发企业资金管理存在的问题及对策
浅谈房地产开发企业资金管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产市场一直是一个备受关注的领域。
房地产开发企业在推动城市建设和经济发展中发挥着重要的作用。
随着房地产市场的快速增长，开发企业在资金管理方面面临着一系列的问题。
本文将对房地产开发企业资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 资金流动性差房地产开发企业通常需要大量的资金用于土地购置、建设和销售等环节。
由于市场环境的不确定性和项目周期的长短，导致资金流动性差，难以满足企业的短期资金需求。
2. 资金使用效率低由于房地产项目的建设周期较长，资金会长时间地被占用在项目上，导致资金使用效率低下。
而且一旦项目出现变数，可能会导致资金闲置或者被迫终止项目，造成资金浪费。
3. 风险控制不足房地产市场受到宏观经济、政策调控、需求变化等多种因素的影响，存在着较大的市场风险。
而部分房地产开发企业对市场变化的预判和风险控制不足，导致项目资金遭受损失。
4. 资金链断裂风险增加由于房地产项目需要大量的资金支持，一旦资金链断裂，可能会导致项目无法按时完成，甚至出现破产倒闭的风险。
二、房地产开发企业资金管理的对策1. 加强资金计划和预测房地产开发企业应该建立健全的资金计划和预测机制，根据项目的周期和需求，合理安排和预测资金的使用情况，确保资金的充分利用和流动性。
2. 多元化融资渠道为了解决资金流动性差的问题，房地产开发企业应该积极寻求多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券融资、股权融资等多种方式，确保企业资金的充足和流动性。
房地产开发企业应该优化项目管理和运营流程，提高资金的使用效率。
可以通过优化供应链管理、加强成本控制、减少项目周期等方式，提高项目的盈利能力和资金的回笼速度。
房地产开发企业应该加强市场预警和风险控制机制，及时掌握市场变化和政策调控，制定相应的风险防范措施，避免资金遭受损失。
5. 健全资金监管机制房地产开发企业应该建立健全的资金监管机制，确保资金的合规使用和安全运作。
房地产企业财务管理存在的问题与建议
房地产企业财务管理存在的问题与建议一、财务管理存在的问题1. 资金周转不畅房地产企业通常需要大量资金用于土地购置、开发建设等，而且资金投入周期长，资金回收周期也较长，导致资金周转不畅。
一旦出现资金链断裂，会严重影响企业的正常经营和发展。
2. 成本控制不力房地产开发过程中涉及的成本较多，包括土地成本、建设成本、人工成本等。
但是由于项目规模庞大、施工周期长、原材料价格波动大等因素，导致成本控制不力，使得企业盈利能力下降。
3. 财务透明度不高由于房地产项目经营规模较大，项目组成复杂，而且房地产开发项目一般都是分期进行，导致财务数据分散，财务透明度不高，财务数据汇总和监控成本较高。
4. 风险管理不足房地产开发项目涉及的风险多样化，包括市场波动、政策调整、资金紧张等，但是大部分企业在风险管理方面的措施不足，导致企业面临更大的经营风险。
二、建议1. 加强资金管理对于资金周转不畅的问题，房地产企业应该加强资金管理，提高资金使用效率，减少企业的融资成本。
可以通过优化资金结构、加强预算管理、规范资金流转等方式来提高资金周转效率。
2. 完善成本控制体系对于成本控制不力的问题，房地产企业应该建立完善的成本控制体系，通过提高项目管理水平、优化供应链、采取合理的成本结构等方式来降低成本，提高盈利能力。
3. 提高财务透明度房地产企业可以通过建立统一的财务管理平台，完善财务信息披露机制，提高财务透明度。
同时可以利用现代化技术手段，实现财务数据的集中管理和监控，提高财务管理效率。
4. 加强风险管理面对风险多样化的情况，房地产企业应该加强风险管理，建立健全的风险管理体系，提高对市场风险、政策风险等的应对能力，降低企业的经营风险。
房地产企业在财务管理方面存在诸多问题，但只要加强资金管理、完善成本控制体系、提高财务透明度和加强风险管理，就能够有效应对这些问题，提高企业的经营效率和盈利能力，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
房地产企业现金流管理存在的问题及对策
房地产企业现金流管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，房地产行业作为国民经济的重要支柱产业之一，其地位和作用也日益凸显。
随着房地产市场的不断波动和政策调整，房地产企业在现金流管理上面临诸多挑战和问题。
本文将对房地产企业现金流管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 资金链紧张房地产企业通常都需要大量的资金投入到项目开发、营销、销售等各个环节中，但由于房地产市场波动较大，客户支付款项的延迟等因素，导致资金链紧张，难以保持流动资金的充裕。
2. 风险管理不足房地产企业经营过程中存在的风险包括市场风险、政策风险、信用风险等，但部分企业在现金流管理上对这些风险的评估和管理不足，导致企业在面临风险时无法及时做出有效应对。
3. 债务管理不当部分房地产企业为了扩大规模或者应对资金紧张，过度依赖债务融资，导致债务负担过重，现金流被债务偿还压力紧张。
4. 销售周期长房地产项目的销售周期通常较长，资金回笼速度缓慢，导致企业长期资金占用，增加了企业的现金流压力。
5. 税收管理不规范房地产企业经营中存在大量的税收问题，包括土地增值税、房地产销售税、企业所得税等，如果企业在税收管理上不规范，可能会导致现金流的大量流失。
二、房地产企业现金流管理对策1. 加强资金计划和预测房地产企业要加强对资金的计划和预测，根据项目的不同阶段和市场的变化情况，合理安排项目资金，并预测可能面临的资金缺口，提前采取措施化解风险。
2. 建立风险评估机制房地产企业要建立完善的风险评估机制，对市场风险、政策风险、信用风险等进行科学评估和应对，及时调整经营策略，降低风险影响。
3. 合理运用融资工具房地产企业在融资方面要合理运用银行贷款、债券发行等融资工具，避免过度依赖债务融资，保持债务结构的合理性，减轻现金流的负担。
4. 多元化资金回笼渠道房地产企业要在项目开发过程中，多元化资金回笼渠道，通过合作开发、物业管理等方式尽快回笼资金，减少资金的占用期，缓解现金流压力。
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施随着社会经济的快速发展，房地产行业一直是我国经济发展的重要引擎之一。
随着行业发展的广泛启动，也带来了一系列的问题，其中之一就是房地产开发企业资金管理存在的问题。
在这篇文章中，我们将深入探讨房地产开发企业资金管理存在的问题，并提出一些改进措施，以期改善企业的资金管理状况。
一、存在的问题1. 资金链断裂房地产开发企业通常需要大量资金用于开发项目，包括土地购置、规划设计、施工建设等方面的支出。
由于项目周期长、资金需求巨大，很多企业资金链往往会出现断裂的情况，导致无法按期完成项目，影响企业的经营和发展。
2. 资金运用不当部分房地产开发企业资金管理不善，存在着将资金用于非生产性支出的情况，例如高额的行政开支、过度的营销费用等，导致资金的浪费和资源的不合理利用。
3. 风险管理不到位房地产开发项目存在着较大的市场风险和政策风险，然而部分企业对风险的管理不够重视，缺乏有效的风险防范和控制措施，一旦遇到市场波动或政策变化，容易导致资金链断裂，甚至面临破产风险。
二、改进措施1. 建立健全的资金管理制度房地产开发企业应当建立健全的资金管理制度，明确资金使用的权限、程序和责任，确保资金的合理利用和监管。
建立风险管理体系，加强对市场风险和政策风险的预警和控制，减少企业所面临的不确定性。
2. 加强项目资金预算和监控在项目实施过程中，房地产开发企业应当加强对项目资金的预算和监控。
对于资金需求较大的项目，可采取分期融资的方式，以减少资金压力和风险。
建立完善的项目资金监控机制，及时了解项目资金的使用情况，防止资金的滥用和浪费。
3. 提高资金的使用效率房地产开发企业应当提高资金的使用效率，合理控制行政开支和营销费用，将更多的资金用于项目建设和运营，提高企业的盈利能力。
可以通过优化企业的组织结构和管理流程，精简行政开支，提高企业的运营效率。
4. 多元化融资渠道房地产开发企业在资金管理方面应当积极开拓多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券融资、股权融资等方式，以分散资金来源，降低企业的融资成本，提高企业的资金运作灵活性。
房地产企业资金管理存在的问题与对策
房地产企业资金管理存在的问题与对策引言随着经济的发展和城市化的进程，房地产行业在中国的发展已经成为一个重要的支柱产业。
然而，在房地产企业的持续发展过程中，资金管理问题一直是一个亟待解决的难题。
本文将分析房地产企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策，以期帮助企业更加有效地管理资金。
问题一：资金流动性不足房地产企业面临的一个主要问题是资金流动性不足。
由于房地产项目的特殊性，资金往往需要长周期的投入和回收，这导致了资金流动性的压力。
尤其是在项目营销周期较长的情况下，企业可能面临资金链断裂的风险，无法按时偿还负债。
对策一：合理融资计划房地产企业需要制定一个合理的融资计划，以确保项目资金的充足和流动性的稳定。
可以采取多元化的融资方式，如发行公司债券、股权融资、银行贷款等。
此外，企业还可以与金融机构建立战略合作关系，获得更多的信贷支持。
对策二：优化现金流管理房地产企业应加强现金流管理，减少现金流波动的风险。
可以通过合理安排项目收款和付款时间，控制资金的流入和流出。
此外，企业还可以优化库存管理，降低资金占用率，提高资金使用效率。
问题二：资金利用效率低下另一个问题是房地产企业的资金利用效率低下。
由于行业特性和管理不善，房地产企业往往存在闲置资金的情况。
这些资金没有得到充分的利用，导致企业的回报率降低。
对策一：优化资金配置房地产企业应优化资金配置，将闲置资金合理投资，提高资金的利用效率。
可以通过投资其他相关行业的项目或产品，以扩大资金的盈利空间。
另外，企业也可以考虑建立资金池，将闲置资金集中管理，以便在需要时能够及时调用。
对策二：加强资金和项目管理房地产企业应加强对资金和项目的管理，确保资金的有效利用。
可以建立完善的资金管理制度，明确各部门的职责和权限。
此外，企业还应加强对项目的风险评估和控制，及时调整项目的投资方向，确保资金投入的合理性和可行性。
问题三：财务透明度不足房地产企业的财务透明度不足也是一个存在的问题。
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施房地产开发企业常常面临资金短缺的问题。
一方面，由于房地产项目的投资额较大，企业需要投入大量资金，但是资金来源有限。
房地产项目的回报周期较长，企业需要长期持有资产才能获得投资回报，这使得企业的资金周转能力较差。
为解决这一问题，企业可以通过多元化的资金筹集方式，如债务融资、股权融资等，增加资金来源的多样性。
企业还可以通过积极推动项目的销售和出租，提前实现资金回收，以改善资金周转能力。
房地产开发企业资金使用效益不高。
在房地产项目的开发过程中，企业需要投入大量资金用于土地购置、建筑物建设等，但是如果企业在项目策划、设计和施工管理等方面存在不当的决策和操作，就可能导致资金的浪费和效益的降低。
企业应加强项目管理，合理规划项目开发进程，降低项目成本，提高项目质量和效益。
房地产开发企业往往缺乏有效的风险管理机制。
由于房地产项目的复杂性和风险性，企业需要根据市场情况和项目特点，制定相应的风险管理策略。
企业可以建立风险基金，以应对项目中的不确定性和风险。
企业还应加强对市场和经济环境的研究，及时调整经营策略，以降低房地产市场波动对企业资金的影响。
房地产开发企业在资金管理方面缺乏透明度和规范性。
在资金筹集、使用和回收过程中，企业应建立完善的财务管理制度和内部控制机制，并加强财务报告和信息披露，以提高企业的透明度和规范性。
企业还应加强内部审计和风险管理，及时发现和纠正资金管理中的问题和错误，以保证企业资金的安全和稳定。
房地产开发企业在资金管理方面存在一些问题，如资金短缺、资金使用效益不高、缺乏风险管理机制以及缺乏透明度和规范性等。
为解决这些问题，企业可以采取一系列的改进措施，如多元化资金筹集、加强项目管理、完善风险管理机制和加强财务管理和内部控制等，以提高资金管理的效益和风险控制能力。
房地产企业资金管理存在的问题与对策
房地产企业资金管理存在的问题与对策前言：随着我国不断发展，房地产业成为了国民经济的重要支柱产业之一。
而随着房地产业的发展，房地产企业资金管理问题的突出性问题也日益凸显，如何解决这些问题，提高企业资金管理水平，保障企业的可持续发展，成为了当前亟待解决的问题。
一、房地产企业资金管理存在的问题：1. 资金回报率低下房地产企业大量的资金用于存货和土地储备，所获得的回报率相对较低，无法满足投资者的预期收益。
2. 财务规划不合理房地产企业在运营过程中，对资产负债管理、现金流量管理等财务规划缺乏及时性、科学性和实效性的研究，导致企业资金运用不当，难以达到有效的充分利用。
3. 风险控制不足房地产企业资金运作的风险控制往往依赖于市场环境和个别投资者的信誉度。
一旦市场环境变化或者个别投资者出现问题，企业就容易陷入资金短缺、流动性不足的境地，甚至可能引发连锁反应。
4. 资金运作手段单一房地产企业在运作资金时往往只采用一种或少数几种的资金运作手段，较少使用金融衍生品等较复杂的产品，这对提高资金运作效率和风险控制能力极不利。
二、解决房地产企业资金管理问题的对策：1. 确立科学的财务规划房地产企业应根据市场行情和自身的经营状况，制定合理的财务规划。
这包括资产负债管理、现金流量管理、风险管理、资金运用等方面的规划，要及时、全面、科学地分析和掌握企业经营状况，避免债务高企和不合理的资金运营策略造成的风险与损失。
2. 提高资金利用效率房地产企业应增加投资的多样性，通过建立信息化平台和业务拓展，拓宽资金流入渠道，提高流动性。
同时要加强对土地、存货等资产的管理，确保货值准确、回款及时。
3. 加强风险控制房地产企业应加强风险控制，建立相应的风险防范和应对机制，确保企业在市场环境变化时能够及时准确地预警和处理风险问题。
建立信用评估体系，避免因未妥善处理客户风险而造成资金流失。
4. 灵活运用金融工具房地产企业在运作资金时要多元化和灵活化，较少使用少数几种资金运作手段。
房地产企业资金管理问题及对策研究
房地产企业资金管理问题及对策研究随着经济的不断发展，房地产行业作为国民经济的支柱产业之一，一直以来受到广泛关注。
随着市场的竞争日益激烈，房地产企业在资金管理方面面临着诸多问题。
本文将从房地产企业资金管理的现状出发，深入探讨存在的问题并提出相应的解决对策。
一、房地产企业资金管理的现状1. 资金链紧张房地产开发是一个资金密集型的产业，需要大量资金用于土地购置、建设投资、市场开发等方面。
受到市场周期、政策调控、土地供应等因素的影响，很多房地产企业面临着资金链紧张的问题，难以保证项目的顺利进行。
2. 资金利用效率低由于资金的投入与回报具有一定的滞后性，很多房地产企业在资金的使用方面存在一定的问题，大量资金被闲置或者用于非主营业务，导致资金利用效率低下。
3. 融资成本高受到宏观经济政策的影响，房地产企业融资成本逐渐上升，尤其是长期资金的融资成本更是居高不下，给企业的资金成本带来了很大压力。
1. 视野短浅部分房地产企业在资金管理方面存在视野短浅的问题，只注重眼前的利润，忽视了资金的安全性和长期稳定性，导致了企业的盲目扩张和过度投资。
2. 风险控制不足房地产行业的发展往往受到宏观经济政策、政策调控、市场供求等多种因素的影响，而很多房地产企业在资金管理方面缺乏有效的风险控制手段，一旦遇到市场的波动，容易陷入资金链断裂的境地。
3. 资金池管理不善房地产企业通常需要面对多个项目的投资与资金回笼，而很多企业在资金池管理方面存在着问题，导致资金的分配不均衡，影响了项目的正常进行。
1. 强化风险管理意识房地产企业应当从上层管理者到基层员工都要有清晰的风险识别和管理意识，建立健全的风险管理机制，提前预判市场的变化，对可能的风险进行有效的应对和控制。
3. 多元化融资渠道鉴于融资成本居高不下的现状，房地产企业需要积极开拓多元化的融资渠道，包括银行信贷、债券融资、股权融资等多种方式，降低企业的融资成本，提高资金利用效率。
4. 加强资金池管理房地产企业需要建立健全的资金池管理机制，统筹全局，合理分配资金资源，确保项目的顺利进行，避免因为资金链断裂导致项目的停滞。
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施1. 引言1.1 背景介绍随着我国经济的快速发展，房地产行业也迎来了快速增长的机遇。
作为房地产开发企业的核心部门之一，资金管理在保障企业正常运转、推动项目顺利进行方面起着至关重要的作用。
在日常操作中，我们也不可忽视资金管理存在的问题。
资金管理存在的问题主要表现在资金使用效率不高、资金流动性不足、资金监管不足等方面。
这些问题的根本原因在于管理体系不健全、内部控制不严格、风险意识薄弱等多方面因素综合作用的结果。
为了改进资金管理，我们提出了一系列的建议和措施。
建议完善管理制度，明确各类资金的使用范围和流向。
加强内部控制，严格执行审批流程，规范资金操作行为。
加强风险控制，建立风险预警机制，及时应对潜在风险。
建立监督管理机制，强化对资金管理工作的监督和检查，确保资金运作的合规和安全。
通过以上改进措施的实施，我们相信可以提高资金管理水平，降低风险，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
希望在今后的发展中，能够进一步完善资金管理体系，不断提升企业的综合实力和核心竞争力。
【总字数：297】2. 正文2.1 资金管理存在的问题1. 资金流动性不足：由于项目投资规模庞大，资金需求量大，导致资金流动性不足，难以满足项目开发、建设和运营的资金需求。
2. 资金使用效率低下：部分房地产开发企业在资金使用上存在浪费和盲目投资的情况，导致资金运用效率低下。
3. 路由选择不当：有些房地产开发企业没有建立科学的资金管理体系，缺乏资金规划和运作方案，导致资金使用不合理、流向不明。
4. 风险控制不够：部分房地产开发企业在项目开发中风险意识不强，对市场波动、政策变化等风险缺乏防范与控制，存在财务风险和经营风险。
5. 资金来源单一：部分房地产开发企业依赖银行贷款等传统融资渠道，资金来源单一，缺乏多元化融资渠道，容易受到外部市场波动影响。
这些问题严重影响了房地产开发企业的资金管理和运营效率，需要通过改进措施和风险控制措施来解决。
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施房地产开发企业的资金管理是企业发展过程中至关重要的一环，合理的资金管理能够有效提高企业的资金使用效率，降低资金成本，确保企业经营的稳定和可持续发展。
在实际操作中，房地产开发企业的资金管理存在一些问题，这就需要企业采取一定的改进措施，以提高资金管理的效果。
1. 资金调配不合理：房地产开发企业往往在项目间的资金调配上存在不合理现象。
某些项目所需资金过多，导致其他项目资金紧张，甚至出现资金断裂的情况。
这种不合理的资金调配会影响企业整体的资金运作效率和项目的进度。
2. 资金周转周期长：由于房地产项目的周期较长，资金在项目开发过程中需要长时间的周转，导致资金占用时间长，资金流动性差。
这种情况使得企业的资金利用效率下降，资金利息成本增加。
3. 资金成本高：房地产开发企业通常需要从银行等金融机构融资来满足资金需求，贷款利息高成为企业资金成本的一部分。
而且，由于市场环境的变化，银行的贷款政策也可能发生变化，导致企业的融资成本增加。
4. 资金管理手段落后：一些房地产开发企业在资金管理方面还采用传统的手段和工具，如手工记录、纸质文件整理等，缺乏现代化的资金管理系统和工具，导致资金信息不及时、不准确，难以做到有效的监控和管控。
二、改进措施：1. 资金调配合理化：房地产开发企业可以通过建立和完善资金管理的制度，制定资金调配的规则和流程，确保资金的合理调配。
制定项目资金需求预测报告，统筹安排各项目的资金需求，避免出现项目资金紧张的情况。
2. 加强资金周转管理：房地产开发企业可以采用提前动用资金的方式，例如提前获得销售款项，加快回款速度。
可以合理利用项目贷款等金融工具降低资金周转周期，加快资金流动性。
企业还可以通过与供应商和承包商的合作，延长账期，减少企业的现金流压力。
3. 降低资金成本：房地产开发企业可以积极探索多元化的融资渠道，降低融资成本。
可以与信托公司、私募股权基金等进行合作，获得较低利率的融资。
房地产开发企业资金管理存在的问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在的问题及改进措施1. 引言1.1 背景介绍房地产开发企业是我国经济发展中重要的一部分，随着城市化进程的加快和房地产市场的繁荣，房地产开发企业在我国经济中扮演着举足轻重的角色。
然而，随着我国宏观经济政策的调控和房地产市场的变化，房地产开发企业面临着日益严峻的资金管理挑战。
资金管理是房地产开发企业管理和运营中至关重要的环节之一。
一个优秀的资金管理体系可以有效提高企业的盈利能力和竞争力，促进企业的持续健康发展。
然而，目前我国房地产开发企业在资金管理方面存在着诸多问题，如资金使用效率低、资金流动性风险高、资金监管不严格等，严重影响了企业的经营效率和整体发展。
因此，本文旨在对房地产开发企业资金管理存在的问题进行深入分析，提出相应的改进措施和风险管控措施，以及建立有效的监督和审计机制，从而有效提高房地产开发企业的资金管理水平和经营效率，为企业的可持续发展提供有力支撑。
1.2 问题意识房地产开发企业往往面临着资金链条问题，即资金的周转速度不够快，导致企业的现金流紧张。
这种情况下，企业很容易发生资金断裂的问题，无法按时完成项目，进而影响到企业的声誉和信誉。
许多房地产开发企业在资金管理方面存在着严重的薄弱环节，例如资金使用不合理、财务核算不规范等问题，这些问题给企业带来了严重的经营风险。
面对这些问题，我们必须加强对资金管理问题的认识，采取切实有效的改进措施，实现资金管理的科学化、规范化和透明化，提升企业的整体管理水平和竞争力。
当前的问题意识非常重要，只有充分认识到问题的存在和严重性，才能有效地解决这些问题，推动企业的良性发展。
1.3 目的本文的目的是探讨房地产开发企业资金管理存在的问题，并提出改进措施，从而帮助企业更有效地管理资金，降低风险，实现可持续发展。
通过分析现有问题，明确资金管理存在的主要问题，并提出相应的改进措施和风险管控措施，以及建立有效的监督和审计机制，从而提高企业的资金管理水平，确保资金安全，促进企业稳健发展。
房地产开发企业资金管理存在的问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在的问题及改进措施房地产开发企业在资金管理方面存在着诸多问题，这些问题可能会对企业的运营和发展产生不利影响。
有必要对房地产开发企业的资金管理问题进行深入分析，并提出相应的改进措施，以提高企业资金管理的效率和质量。
一、问题分析1. 资金周转周期长房地产开发企业通常需要投入巨额资金用于土地购买、建筑施工、装修装饰等环节，这些投资需要较长的时间才能转化为现金流入企业的资金账上。
而在这个过程中，企业可能会出现资金周转不畅的情况，导致资金的利用效率低下，甚至出现资金链断裂的风险。
2. 资金使用效率低在房地产开发过程中，企业往往需要大量的现金投入用于土地的购买、施工、装修等环节，但由于各种原因（如管理不当、资源浪费、成本控制不善等），导致企业的资金使用效率低下。
这不仅影响了企业的盈利能力，还可能影响企业的资金偿还能力。
3. 资金风险管理不到位房地产开发企业所处的行业竞争激烈，市场波动性大，一旦企业的资金管理出现问题，就可能面临重大的资金风险。
很多房地产开发企业在资金风险管理方面并不完善，缺乏有效的风险识别和控制机制，从而容易受到外部环境的影响而陷入资金困境。
二、改进措施1. 提高资金使用效率为了提高房地产开发企业的资金使用效率，企业可以从以下几个方面入手进行改进：（1）强化成本控制：加强对企业各项成本的管理和控制，避免资源的浪费，提高资金的使用效率；（2）优化资金结构：合理规划企业的资金结构，减少资金成本，提高资金使用效率；（3）加强项目管理：加强对项目的管理，尽量避免项目过程中的资金浪费和滞留。
2. 加强资金周转管理房地产开发企业可以通过以下措施加强资金周转管理：（1）优化资金周转周期：通过加强企业内部管理流程，优化资金周转周期，减少资金流动的时间；（2）加强资金监控：建立健全的资金监控机制，及时了解企业资金的流动情况，防范资金链断裂的风险。
（1）建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括风险的识别、评估、控制和应对措施；（2）多元化资金来源：多元化企业的资金来源，减少对某一种资金的依赖，降低资金风险；（3）提高风险意识：加强员工的风险意识培训，提高企业对资金风险的警觉性。
房地产企业财务管理中存在的问题及对策
房地产企业财务管理中存在的问题及对策1. 资金管理不规范：房地产企业通常需要大量的资金用于购地、建设、营销等方面，但由于项目周期长、资金回收较慢，很容易出现资金链断裂的问题。
财务部门需要建立合理的资金计划，确保项目资金的合理配置和使用，以及及时跟进项目进度，预测资金需求，避免资金不足的风险。
2. 成本控制不力：房地产企业的成本通常包括土地购置费用、建设费用、人力资源成本等。
因为房地产行业的特点，成本较高。
财务部门需要建立严格的成本控制制度，包括合理预估成本、严格控制采购、强化成本核算等，从而降低项目成本，提高企业盈利能力。
3. 财务数据不准确：房地产企业通常有多个项目、多个子公司，财务数据来源复杂。
如果财务数据不准确，将会导致企业信用受损、决策失误。
财务部门需要建立完善的财务信息系统，明确财务数据来源和处理流程，确保数据的准确和及时性。
4. 风险管理不完善：房地产企业面临市场、政策、资金等多方面的风险。
财务部门需要加强风险管理工作，包括建立风险评估和预警机制、设置风险防范措施等，以减少和规避风险对企业的影响。
对于以上问题，房地产企业可以采取以下对策：1. 加强资金管理：建立合理的资金计划和预测机制，结合项目进度和现金流预测，及时跟进项目资金需求，确保项目资金的安全和充足。
2. 强化成本控制：建立科学的成本核算和控制机制，确保成本的准确性和合理性，降低项目成本，提高盈利能力。
3. 健全财务管理体系：加强财务信息系统的建设，明确财务数据来源和处理流程，确保财务数据的准确和及时。
加强内部审计工作，及时发现和纠正财务问题。
5. 加强内部控制：建立和完善内部控制制度，包括财务管理、合同管理、审批制度等，规范和约束企业内部各个环节的操作行为，加强对企业财务活动的监督和管理。
房地产企业在财务管理方面存在多方面的问题，但通过加强资金管理、成本控制、财务管理体系建设、风险管理和内部控制等方面的对策，可以有效解决和规避这些问题，提高企业财务管理水平，促进企业的可持续发展。
房地产企业财务管理中存在的问题及对策
房地产企业财务管理中存在的问题及对策一、存在的问题1. 资金周转困难房地产企业的特点是需要大量的资金投入，而开发周期长、回款周期长，资金回笼速度较慢，因此容易出现资金周转困难的情况。
特别是在市场行情不好的情况下，资金回笼更加困难，容易导致企业资金链断裂。
2. 融资成本高由于房地产企业项目投资规模较大，需要依靠外部融资进行支持，而融资成本较高，包括银行贷款利率、债券利率等，加大了企业的财务负担，对企业的盈利能力造成了较大影响。
3. 盈利模式单一房地产企业基本盈利模式是销售房产，一旦市场行情不佳，销售难度增加，企业利润会受到较大冲击。
而且，过度依赖房地产销售可能导致企业盈利模式单一，风险较大。
二、对策1. 加强资金管理房地产企业需要合理规划资金使用，提高资金使用的效率，减少不必要的资金浪费。
可以通过合理的资金调度和融资渠道，缓解资金周转困难的问题。
2. 多元化融资渠道房地产企业可以探索多元化的融资渠道，如寻找社会资本、引入私募股权、发行债券等渠道，降低融资成本，分散财务风险，提升企业盈利能力。
3. 多元化盈利模式房地产企业可以通过开发物业管理业务、物业租赁业务、酒店业务等多元化盈利模式，降低对房地产销售的过度依赖，降低市场波动对企业盈利的冲击。
4. 提升财务透明度房地产企业应加强内部财务管理，提升财务透明度，确保企业的财务状况真实可靠，提升企业的信用度，降低融资成本。
5. 强化风险管理房地产企业应加强风险管理意识，建立健全的风险管理体系，及时发现和解决潜在的财务风险，确保企业的稳健发展。
房地产企业在财务管理中面临着多方面的问题，需要综合考虑市场环境、企业实际情况和财务管理的现代理念，不断创新、谋求突破。
通过加强内部管理，拓宽融资渠道，多元化盈利模式，提升企业整体竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施1. 资金链紧张房地产开发企业通常依赖于银行贷款和债务融资来获取大笔资金进行开发建设，且资金回笼周期较长，导致资金链紧张。
一旦遇到市场变动或项目问题，可能出现资金链断裂，导致企业无法正常运营。
2. 风险控制不足房地产开发企业通常将大量资金投入到项目开发中，然而在项目规划、审批、销售等环节中往往存在风险，加之企业自身管理不善，风险控制不足，容易导致资金遭受损失。
3. 资金运用效率低下房地产开发企业往往未能有效利用资金，导致资金运用效率低下。
部分企业过度投资、铺张浪费，甚至存在挪用资金等现象，未能实现资金的最大化利用。
4. 资金来源单一房地产开发企业的资金来源主要为银行贷款和债务融资，缺乏多样化的资金来源。
一旦金融政策收紧或信贷环境变化，将对企业资金来源造成较大的影响。
5. 资金管理体系不完善部分房地产开发企业在资金管理方面存在制度不健全、审批程序不严谨、内部监管不到位等问题，导致资金管理体系不完善，容易出现资金管理混乱、失控等情况。
二、改进措施1. 完善内部资金管理制度建立健全的内部资金管理制度，规范资金使用程序，明确资金管理责任，加强内部监管，提高资金管理的透明度和规范性。
2. 多元化资金来源不仅依赖于银行贷款和债务融资，还应积极拓展多元化资金来源，如引入股权投资、信托融资、资产证券化等方式，降低企业资金来源的单一性，提高抗风险能力。
3. 提高资金使用效率通过合理规划和控制项目开发的资金使用，优化项目投资结构，提高资金使用效率，减少非生产性支出，降低成本，实现资金的最大化利用。
4. 强化风险管理加强对项目风险的识别和预防，建立健全的风险管理制度，进行风险评估和监测，加强国内外市场信息的监控，及时制定风险对策，保障资金安全。
5. 加强资金回笼管理加强对项目销售和回款的管理，缩短资金回笼周期，提高回款率，加速资金周转，提高现金流量。
建立完善的项目验收机制，保障回笼资金的真实性和及时性。
房地产开发企业资金管理存在的问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在的问题及改进措施房地产开发企业是我国经济发展中的重要组成部分，它的发展不仅关乎到房地产行业的发展，也对整个国民经济的稳定和发展有着重要的影响。
目前我国房地产开发企业在资金管理方面存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业的发展，也给整个行业带来了诸多隐患。
对于房地产开发企业的资金管理问题，有必要进行深入的分析并提出相应的改进措施。
1. 长周期、高投入房地产项目的周期一般较长，而且需要大量资金进行预研、设计、招标、开发、销售等一系列环节。
这些过程中需要大量的人力、物力和财力的投入，导致资金占用较多，而且周期较长。
2. 资金回笼周期长由于房地产项目的特殊性，一旦资金投入后，要等到项目完全建成并销售出去才能回笼资金，而且从开发到销售往往需要几年的时间，导致资金周转速度较慢。
3. 资金链断裂风险较大由于资金占用较多且周期长，一旦出现资金链断裂对企业的影响会非常大，甚至可能导致企业破产。
4. 风险控制不足房地产开发项目的盈利能力很大程度上受到市场的影响，一旦市场出现波动，企业的收入会受到很大的影响，而对于这种风险，目前企业的控制措施并不足够完善。
5. 资金使用效率低由于资金占用较多且回笼周期长，导致企业的资金使用效率比较低，很多资金处于闲置状态，没有得到充分的利用。
二、改进措施1. 加强资金计划管理既要根据项目的周期、投入和回报情况做好年度资金计划，又要及时调整和优化资金使用结构，提高资金使用效率。
要做好资金预算管理和监控，并及时做好盈利和回收的评估预估。
2. 加强融资渠道多元化可以通过自有资金、贷款、信托、债券等多种渠道获取资金，以降低企业的融资成本，并提高融资效率。
可以引入战略投资者，以提高项目的可持续发展能力。
3. 强化资金监管和控制要建立健全的资金监管制度，加强对资金的监控和使用情况的核查，及时掌握项目的资金流向，并设置预警机制，及时发现和解决资金链断裂的隐患，降低企业的资金风险。
浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策
浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策一、房地产企业资金管理存在的问题（一）资金过度集中房地产企业在开发项目的过程中，需要投入大量的资金，而这些资金往往是长期的固定资产和流动资金。
在项目开发过程中，由于资金过度集中，往往会导致企业在其他方面的运作受到限制，影响企业的正常经营。
（二）融资成本高企由于房地产行业的特点，企业在开发项目的过程中需要大量的融资支持。
但是由于房地产行业的风险较高，企业融资的成本往往也会相对较高，这对企业的财务状况造成了一定的压力。
（三）项目资金回笼周期长房地产项目在开发完成后，需要一定的时间才能够实现销售和回笼资金。
在这个过程中，企业往往需要支出大量的现金流，而这又会对企业的资金流动性产生一定的影响，增加了企业的资金管理难度。
二、对策（一）多元化的融资渠道房地产企业在资金管理上，应该灵活运用多元化的融资渠道，降低融资成本，包括但不限于发债、信贷、股权融资等。
通过多元化的融资渠道，可以实现企业在融资成本和资金回笼周期上的优化，提升企业的资金管理水平。
（二）优化资金结构房地产企业在资金管理上，应该注重优化资金结构，降低资金过度集中对企业资金的影响。
通过合理规划和调配资金，实现资金的合理配置和利用，避免资金过度集中带来的风险。
（三）加强风险管理房地产企业在资金管理上，应该加强风险管理，降低融资风险。
通过建立健全的风险管理体系，加强企业的风险意识和风险控制能力，规避融资风险，保障企业的资金安全。
（四）灵活运用金融工具房地产企业在资金管理上，应该灵活运用金融工具，提高企业的资金使用效率。
通过灵活运用金融工具，可以实现企业在资金管理上的灵活性，提高资金的使用效率，降低资金管理成本，进而提升企业的竞争力。
房地产企业在资金管理过程中，存在着诸多问题，但是通过合理的对策，可以有效地解决这些问题，优化资金管理，提高企业的竞争力。
房地产企业应该从多元化的融资渠道、优化资金结构、加强风险管理和灵活运用金融工具等方面着手，提升企业的资金管理水平，实现资金管理的良性循环。
房地产企业现金流管理存在的问题及对策
房地产企业现金流管理存在的问题及对策一、现金流管理存在的问题1. 资金周转不畅房地产企业通常需要巨额资金用于土地储备、房地产开发、营销推广等各项经营活动。
而由于市场行情波动、政策调整等原因，导致企业资金周转不畅，难以及时回笼资金。
2. 财务风险较大房地产项目周期长、成本高，一旦项目出现变故，往往会对企业的现金流造成严重影响，甚至引发财务危机。
3. 管理不规范有些房地产企业在资金使用、报销审批等方面存在管理不规范的现象，导致资金流失和浪费。
二、对策建议1. 加强资金管理房地产企业应建立健全的资金管理制度，包括资金计划、使用、监管等方面的规定和措施，确保资金使用合理、透明。
2. 提高融资水平房地产企业可以通过多种途径提高融资水平，比如向银行贷款、发行债券、引入外部投资者等方式，增加企业资金来源渠道，提高资金使用效率。
3. 加强项目预算管理房地产企业在开发项目之前应加强预算管理，做好成本控制和风险评估工作，避免项目出现资金周转困难的情况。
4. 提高财务透明度房地产企业应加强财务透明度，对内部财务活动进行公开透明的报告，提高公司的信誉度和可信度，吸引更多投资者和资金入驻。
5. 管理规范化房地产企业应建立完善的财务审批制度和报销程序，加强管理规范，防范资金流失，确保资金的正常使用和流转。
6. 多元化经营房地产企业可以通过多元化经营，比如房地产租赁、物业管理等业务来增加现金流来源，降低对房地产开发项目现金流的依赖，提高企业的盈利能力。
房地产企业现金流管理问题的存在是不可忽视的，但通过加强资金管理、提高融资水平、加强项目预算管理、提高财务透明度、管理规范化和多元化经营等对策措施的实施，可以有效化解现金流管理的风险，并为企业的发展保驾护航。
希望各位房地产企业在面对现金流管理问题时，能够根据实际情况采取相应的措施，有效解决问题，确保企业的稳健发展。
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施1. 资金周转周期较长房地产开发项目的周期一般较长，从规划、设计、施工到销售，可能需要数年的时间。
而在这个过程中，企业需要持续投入资金用于项目的开发和建设，但是在项目建成并实现销售前，资金无法及时回笼。
这就导致了资金周转周期较长，而长期以来，企业通常通过增加负债或寻求融资来弥补资金缺口，这会造成企业的财务负担过重。
2. 资金使用效率较低在资金使用方面，一些房地产开发企业存在过度依赖自有资金或银行贷款的情况。
它们通常没有形成有效的资金使用管理制度，也缺乏对资金使用效率的有效监控。
这导致了资金使用效率较低，一方面增加了企业的融资成本，另一方面也影响了企业的盈利能力。
3. 风险管理不足由于房地产开发项目通常规模较大，且受到市场供需关系、政策调控、土地市场、金融市场等多方面因素的影响，存在的风险较大。
一些房地产开发企业对风险管理的重视程度不够，缺乏有效的风险管理体系和工具，导致在面对市场波动和政策变化时，缺乏有效的抵御能力。
二、改进措施1. 加强资金管理意识房地产开发企业应当加强资金管理意识，树立“资金即生命”的理念。
要求企业高层领导高度重视资金管理工作，将资金管理纳入企业整体战略规划中，并通过相关政策、制度等手段，将资金管理作为企业经营管理的重要环节来加以重视。
对相关人员进行资金管理的培训，提升他们的资金管理意识和水平。
2. 优化资金结构房地产企业应当积极优化资金结构，多元化融资渠道，降低融资成本，减少财务风险。
可以通过发行债券、引入社会资本、合作开发等方式，多元化企业的资金来源，降低对银行贷款的依赖。
可以通过资金池管理等方式，优化企业内部的资金结构，提高资金使用效率。
房地产开发企业应当健全风险管理体系，提高对市场、政策、信用、流动性等风险的识别和控制能力。
可以通过建立专门的风险管理部门或机构，引入专业化的风险管理工具，制定科学的风险管理政策和流程，从而有效应对各种风险。
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施房地产开发企业是一个资金密集型的行业，资金管理直接影响企业的发展和持续经营能力。
许多房地产开发企业在资金管理方面存在一些问题。
本文将讨论这些问题，并提出一些改进措施。
许多房地产开发企业在项目前期资金筹备上存在问题。
这些企业通常通过银行贷款、股权融资等方式获得资金。
由于项目初期投入较大、回报周期较长，很多企业往往无法顺利获得足够的资金。
为了改善这一问题，企业可以选择多元化的融资方式，如与其他企业合作共建、拓宽资金来源渠道等。
企业还应加强与金融机构的沟通和合作，争取更好的融资条件。
房地产开发企业在项目运营过程中存在资金运用不当的问题。
许多企业在资金运作过程中过度依赖借款，忽视了资金的风险和流动性管理。
这导致了资金的闲置和浪费。
为了改善这一问题，企业应建立科学的资金管理制度，合理安排资金使用计划，根据项目的需要进行资金的调配。
企业还应加强对资金流动性的监控和预测，确保项目运作过程中的资金充裕和流动性。
房地产开发企业在项目后期资金回收上存在问题。
在项目竣工后，很多企业由于销售周期长、回款周期长，导致资金回收周期长。
这给企业的日常经营带来了很大的压力。
为了改善这一问题，企业应制定有效的销售策略，提高销售速度，加快资金回收。
企业还应加强与购房者的沟通，提供灵活的购房方式，为购房者提供更多的优惠措施，增加购房者的购房积极性。
房地产开发企业在资金管理中存在监管不力的问题。
一些企业在资金管理中存在违规行为，如挪用资金、虚报资金等。
这给企业和投资者带来了很大的损失。
为了改进这一问题，企业应建立健全的内部控制制度，加强对资金流动的监控和审核，发现并纠正潜在的违规行为。
相关监管部门也应加强对房地产开发企业的监管，加大对违规行为的处罚力度。
房地产开发企业在资金管理方面存在一些问题，但通过相应的改进措施可以解决。
企业应加强与金融机构的合作，拓宽资金来源渠道；建立科学的资金管理制度，合理安排资金运用；制定有效的销售策略，加快资金回收；建立健全的内部控制制度，加强对资金的监管。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
取 一系列调 控政 策 。 使得房 地产企业面 临 性 ， 那 么 也 能 提 高 整 个 企 业 的管 理 水 平 。
的形势越来越严 峻 ． 企 业 间 的 竞 争 也 日益 第二 ， 有 利 于 企 业 防 范 资金 风 险 。房 加 剧。为促进房地产 企业的长远发 展 。 需 地 产 行 业 属 于 资 金 密 集 型 行 业 ． 每 个 环 节
许 多房地 产企 业重 视对 资金利 用效 要 深刻认识其 资金管理中存在 的问题 ． 并 都 要 占用 大 量 资 金 ．也会 面 临 各 种 风 险 。 却 没 有 建 立 完 善 的 资 金 预 算 制 果 的分 析 ． 采 取 有 效 的解 决 措施 。 否 则 就 会 阻 碍 房 地 只 有 通 过 资 金 管 理 ． 才 能 够 优 化 企 业 内 部 度 ． 使得部分资金 的计划难 以合理的被执 产企业 的发展 。 的 资金 结 构 ．确 保 其 科 学 性 和 合 理 性 。 进 行 ． 或 者 实 际 的 资 金 使 用 额 远 远 超 出预 算 房 地 产 企 业 资 金 管 理 概 述 而有效 防范这些资金风险 ． 促 进 企 业 的长 范 围 。 由于 资 金 的计 划 管 理 没 有真 正 的 落
ＣＨ Ｉ ＮＡ
ＣＯ Ｕ王ＣＴ Ｉ Ｖ Ｅ
Ｅ Ｃ ０ＮＯＭＹ
摘要 ： 近年来． 我 国 的 经 济 发 展 带 动 且 主 要 面 向 竞 争 性 比 较 强 的 国 内 外 市 场 ： 就 能 保 证 企 业 的持 续 健 康 发 展 。 了房 地 产 行 业 的 迅 速 发 展 ． 并使 之 成 为我 国 经 济 的 重 要 组 成 部 分 在 房 地 产 行 业 不
一
、
（ 一） 房 地 产 企 业 资金 管 理 的特 点
远发 展。
到实处 ．从而 会影 响整个企 业 的财务 工
房地产 属于典型 的资金 密集型行业 ．
第三 ． 有利于企 业持 续健康发展 。房 作 ． 导致企业决策者作出错误 的企 业营运
其 资金管 理具 有流 动性 、 开放 性 、 增 值 性 地产 企业 的资金 管理 水平对 整个 房地产 战 略 。 这 对 企 业 的 发 展 是 十 分 不利 的 。 而
为 其 经 营 管 理 中 的 重 点 问 题 为 促 进 房 地 会 主要 支 配 和使 用 企 业 外 部 资 源 ． 具 有 明
产 企 业 的 健 康 可 持 续发 展 ． 需要 对 其 资 金 显 的资 金扩 张 需 求 。
我 国相 当 多 房 地 产 企 业 的资 金 风 险 管 控意识都比较薄弱 ． 致 使 其 面 临 的风 险
以及扩 张性 等特点 。 流动性是指 因为房地 行业 的正常 运转 起决定性作用 。 有效 的资 且 ，由于项 目资金计划管理工 作不到位 ， 产 由于投资 周期长 ． 项 目每个环节 的投 资 金管理方案 。 能解决房地产企 业在项 目每 还 会给 房地产 企业 的整个 资金管 理工 作
经 营 中 的每 个环 节 都 离 不 开 资 金 ． 也 离 不 意 识 ． 那 么在风险 出现时 ． 企 业 就 可 能 因 随着房地产 行业 的飞速发 展 ． 国家采 开 资 金 管 理 。 如 果 能提 高 资 金 管 理 的有 效 为 无 法 有 效 规 避 风 险 ． 而 难 以 继 续 经 营 下 去。
需 要 在 后 续 的 房 地 产 销 售 环 节 中 及 时 回 个 环 节 中遇 到 的 各 类 问题 ． 从 而确保项 目 收资金 ： 开 放 性 是 因 为房 地 产 行 业 涉 及 的 的顺 利 完 成 ， 提 升 企 业 的核 心 竞 争 力 。 因 产 业 链 繁 杂 ，涉 及 到 上 下 游 环 节 众 多 ． 而 此 ．提 高 房 地 产 企 业 对 资 金 的 管 理 效 率 。 造成混乱 ． 容 易 形成 严 重 的 资 金 浪 费 。
（ 三） 资 金 的 制 度 建 设 还 需要 完善
部分房 地产 企业 没有专 业 的房地 产
中国集体经济 １ １ １
财务管理
支持下 ． 可 向信 托 公 司或 私 募 基 金 进 行 债 资 金管 理 人 员 ． 使得 企 业 建 立 的 一 些 与 资 范 围 内 ．还 有 利 于企 业 资 金 的 正常 流 动 ， 有 效 规 避 资 金 权 融 资 ． 筹集资金 ， 从 而 减 轻 资 金 周 转 的 金管理 相关的制度并 不完善 ． 从 而 影 响 企 通 过 对 资金 的 全 方 位 调 控 ， 压 力 。另 外 ， 还 可 以通 过 股 权 形 式 进 行 融 业资金的合理分配 。 例 如 企 业项 目的 土 地 运 营 中存 在 的 风 险 。 开发 环 节 资 金 安 排 过 多 ． 而 营 销 环 节 资 金 分配又不足 ． 项 目投 资 环 节 的资 金 分 配 又
进行科 学的管理 。 文 章 对 房 地 产 企 业 资 金 管 理 的特 点 和 重 要 性 进 行 分 析 ． 并针 对 其 中存 在 的 问 题 ， 提 出相 应 的 解 决 对 策
风 险
（ 二） 房 地 产 企 业 资金 管理 的 重要 性
超 出企业能接受 的范 围。 由于房地产 企业
第一． 有 利 于 企 业 提 高 管 理 水 平 。 资 项 目的 投 资 周 期 比 较 长 ． 资 金 回 收 所 需 的
金管理是房 地产 管理的重要组成部 分 ． 且 时间相 对也会比较长 ． 这 就容易降低企业
关键词 ： 房地 产企业 ； 资金 管 理 ： 资金 资金是企业运营 的物 质基础 ． 房 地产企业 资 金 的 流 动 性 。 如 果 企 业 不 具 备 风 险 控 制
增值性则是需要通过合理 的资金管理 ． 实 现 企 业 资 本 价 值 最 大 限 度 增 加 的 目标 ： 而 题
二、 房 地 产 企 业 资 金 管 理 中存 在 的 问
（ 一） 资 金 的 风 险 管控 意识 不 强
断发 展 的 同 时 ． 房 地 产 企 业 的 资金 管 理 成 扩 张 性 则 是 由 于 房 地 产 企 业 的 资金 管 理