人事行政主管个人工作总结范文5-精
人事行政主管个人工作总结 5篇
人事行政主管个人工作总结 5篇【篇一】人事行政主管个人工作总结一、总体概述：在过去的一年里，我作为人事行政主管，致力于为公司提供高效的人力资源管理和行政支持。
我将以此篇工作总结，回顾过去一年的工作成果，并反思存在的问题和改进的空间，以及为未来的工作制定合适的发展计划和目标。
二、工作内容和成果：1.人力资源管理：在人力资源管理方面，我负责招聘、员工培训、绩效管理和福利管理等工作。
我积极策划和组织招聘活动，吸引了大量优秀人才加入公司。
我组织了多次培训和发起了员工福利制度改进项目，提高了员工满意度和公司整体绩效。
2.行政管理：我负责公司行政管理工作，包括办公设施维护、供应管理、文件归档等。
我与供应商保持良好的合作关系，确保了日常办公环境的良好运行。
我改进了行政流程和文件管理系统，提高了工作效率和精确性。
3.法律合规：我注重公司在劳动法和相关法规方面的合规。
我定期更新和传达相关法律法规和政策，并确保公司内部政策与法律规定相一致。
我组织了内部培训和沟通会议，提高员工对法律合规的理解和知识。
三、存在的问题和挑战：1.个人能力提升：我意识到在人力资源和行政管理领域，个人能力的不足。
我需要不断学习和了解行业动态，提升自己的专业素养和管理技能，以更好地应对日益复杂的工作环境。
2.团队协作和沟通：在团队合作和沟通方面，我还有进一步提升的空间。
我需要加强与团队成员之间的有效沟通和协作，促进信息共享和工作协调，提高团队整体效能。
3.创新和改进：在人力资源和行政管理工作中，创新和改进尤为重要。
我需要加强对行业先进经验和创新方法的学习和应用，为公司提供更有竞争力的人力资源和行政支持。
四、下一步工作计划：1.进一步提升能力：我将积极参加相关培训和学习机会，不断提升自身的专业素养和管理技能。
我将关注行业动态，了解最新的人力资源管理和行政管理趋势，不断更新知识储备。
2.加强团队协作和沟通：我将积极与团队成员沟通，倾听和了解他们的需求和想法。
人事主管个人工作总结5篇
人事主管个人工作总结5篇总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。
它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，这里给大家分享一些关于人事主管个人工作总结，供大家参考。
人事主管个人工作总结1我于__年3月31日升职试用人事行政部人事主管，自升职以来，因同时两位同事离职以及新同事没有及时入职的情况，我全面性负责人事部的工作，至今已近三个月了。
时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在高生和何小姐的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。
一、工作职责主要有以下三方面。
1、招聘。
计时计件人员的招聘，招聘应严格把握以下两方面。
招聘质量，包括人员素质与稳定性，在招聘之前要充分了解招聘岗位职位信息，并积极与用人部门沟通，了解其用人标准;其次，运用各种面试技巧，如结构化面试、star原则、压力面试法等，全面了解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。
招聘及时率，在保证人员质量的同时保证招聘及时率，有效避免因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦，在这方面，由于资源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下几方面措施吸引人才：正确、全面发布招聘信息，让应聘者更好的认识相关职位信息;其次，以专业电话面试邀约应聘者，如说话礼仪、控制电话面试流程、若通过电话访谈了解到其适合所招聘岗位，应充分表达我司意愿;最后，分析需求人员类型，积极与用人部门沟通，了解招聘岗位工作性质、任职资格，正确选择招聘渠道。
心得体会：谨记宁缺毋滥原则;面试思路要清晰;加强与职介所的沟通，建立良好关系，维护招聘渠道。
2、人事变更、员工考核。
人事变更，包括升职试用、调职试用、兼任试用等;在收到用人部门的人事变更表后，应及时了解变更人员相关信息、工作经验、学历、年龄，入职时间、变更后岗位工作性质、任职资格，同时积极与用人部门沟通了解变更人员工作表现、综合素质、优缺点，并与变更人员进行考核访谈，了解变更人员综合素质、能力，验证用人部门评价真实性，总结优缺点，向其提供改进措施，并提出试用期间的考核要求。
人事部主管工作总结8篇
人事部主管工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为人事部主管，我不仅见证了公司的成长，也参与了公司的各项重要工作。
现在，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供有益的参考。
一、公司现状及人员配置首先，我对公司的现状进行了全面的了解。
目前，公司共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售团队XX人，生产工人XX人。
各部门人员配置合理，能够满足公司当前业务发展的需要。
二、人员招聘与培训在过去一年中，我积极组织了公司的招聘工作，通过多种渠道为公司输送了大量优秀人才。
同时，我也非常重视员工的培训工作，定期组织各类培训活动，提高员工的业务水平和综合素质。
这些措施有效地增强了公司的竞争力。
三、绩效考核与激励在绩效考核方面，我引入了更为科学合理的考核体系，对各部门和员工的工作表现进行了公正、公平的评估。
在激励方面，我根据员工的贡献和表现，提供了相应的奖励和晋升机会，激发了员工的工作热情和积极性。
四、团队建设与沟通我深知团队建设对于公司发展的重要性，因此积极组织团队活动，加强团队成员之间的沟通和合作。
同时，我也注重与员工的沟通，及时了解员工的需求和意见，为公司决策提供有益的参考。
五、企业文化与价值观在企业文化建设方面，我注重传承公司的核心价值观，倡导积极向上的工作氛围。
通过举办各类文化活动和宣传活动，营造了良好的企业文化氛围，增强了公司的凝聚力和向心力。
六、存在的问题及改进措施尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但我也意识到工作中存在一些问题和不足。
例如，在人员招聘过程中有时会出现人员配置不合理的情况；在绩效考核过程中有时会出现主观判断的情况等。
因此，在未来的工作中，我将继续加强学习和改进工作方法，提高工作效率和质量。
具体来说：1. 优化人员配置：通过更加精准的招聘需求分析，确保各部门的人员配置更加合理，避免出现人员浪费或不足的情况。
2. 改进绩效考核体系：引入更加科学、客观的绩效考核标准，减少主观判断的影响，确保绩效考核更加公正、公平。
人力行政主管工作总结（精选5篇）
人力行政主管工作总结时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，来为这一年的工作写一份工作总结吧。
那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编整理的人力行政主管工作总结（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力行政主管工作总结1回想10月9日那天，我站在总部所有员工面前介绍自己时的情景还历历在目，可在忙碌中转眼间就过去了一个月的时间。
这是我人生人工作阅历的第一个月，曾有朋友和我说过每份工作的第一个月是最难度过的，因为一切都是新的，每一次都是第一次。
确实在入职的那几天，我几乎什么都不懂，什么都需要别人教。
好在同事们都很热心指导，尤其是王磊，很多事情都是在他的帮助和指导下才学会的。
虽然自己还有很多东西要学习和掌握，但现在我可以自豪的说“我不再是一个纯新手了，我可以胜任更多的工作了”。
在这一个月里，我的主要任务是学习并适应公司的各种管理制度和企业文化，学习并掌握自己的工作内容和流程。
在入职后的那几天，我并没有分配到很多的工作，而是在阅读公司的规章制度和文件。
几天下来，虽不敢说自己能做到把这些文字条例随口说出来，但也明白了自己要做什么，什么是要遵守的和不可为的。
之后在王磊的指导下，从一些简单的工作开始进入正常的工作状态，主要的工作内容是招聘管理，从熟悉招聘的流程开始，网上招聘、筛选简历、电话邀约、笔试和面试安排、招聘会的筹备、聘用请求和入职前相关注意事项等内容，一个月下来基本熟悉了这些方面工作是如何开展及其相关要求。
在这个月的后两周内，我和晗晗在做校园招聘的工作，从联系学校老师确定时间和会场，到做好方案确定人员准备好材料，这一系列的工作中，看似简单其实要做好还是相当考验人的，需要考虑的方面很多，所以我们也在努力用心尽量做好。
在这是过各程中，学习到了很多东西，不仅是技能方面的，还有一些深层次的东西，例如良好的沟通和协调技巧的运用;怎样做到排解压力解决困难，以良好的状态面对每一天的工作。
行政人事部门工作总结样本(5篇)
行政人事部门工作总结样本我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
在____的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘：(1)、部门传人员增补单。
(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。
通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍____间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。
行政人事工作总结标准模板(6篇)
行政人事工作总结标准模板通过这一年的工作，特别是在公司领导和同事们的指导帮助下，我在人事工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提高。
今年作为公司的管理年，人事部在对员工培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作能力，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助。
为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训，通过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的能力，大大提高业务技能。
随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事能力。
在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，通过人事部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础，另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，通过公司及人事部领导与总公司的协调和努力，在今年____月份我们人事部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年____元下降至每年____元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了公司对每一位职工的关心，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。
在工资管理方面，根据公司领导‘规范企业用人薪酬标准’的要求，我协助人事部经理制定了公司工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。
并在____初顺利实行了新的工资方案。
在平时日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作开展的也比较顺利，通过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用，使我们及时了解了各部门的费用情况，发现问题及时解决。
行政人事主管工作总结报告模板5篇
行政人事主管工作总结报告模板5篇第1篇示例：行政人事主管工作总结报告模板一、工作概述经过一年的努力，我作为行政人事主管，在过去的一年里，负责公司行政工作和人事管理工作。
在全力以赴的工作中，我始终遵循公司发展规划，积极履行职责，努力提升团队的工作效率和绩效水平。
二、行政管理工作总结在行政管理方面，我严格执行公司制度和规章，做好日常行政管理工作，包括办公用品采购、物业管理、保洁服务等，确保公司办公环境的良好和员工的生活质量。
我积极参与公司各项会议和活动的组织策划，保障会务顺利进行。
在办公室管理方面，我注重细节，与部门协作，提升工作效率，确保公司各项工作的有序进行。
三、人事管理工作总结在人事管理方面，我积极开展员工招聘、培训、考核、奖惩等各项工作。
我精心策划了员工培训计划，不断提高员工的专业素质和工作技能。
我也参与了员工绩效考核工作，合理评估员工绩效，激励员工提升工作业绩。
对于员工奖惩管理，我注重公平公正，确保公司员工的权益和利益。
四、工作成绩与不足在过去一年里，我在行政管理和人事管理方面取得了一定的成绩。
公司办公环境得到了良好的管理，员工的工作效率有所提升，员工队伍稳定发展。
但是也存在一些不足之处，比如在员工招聘上还需加强，需要进一步提升公司行政管理工作的专业水平等。
五、下一步工作计划在未来的工作中，我将继续加强公司行政管理和人事管理工作，不断提升团队的工作效率和协作能力。
我将加强员工培训和绩效考核工作，为公司发展壮大提供强有力的人才支持。
我也将进一步完善公司的制度和规章，提高公司的管理水平和服务质量。
作为行政人事主管，我会一如既往地努力工作，不断提升自己的综合素质和管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
希望公司能够继续支持和指导我的工作，共同推动公司的发展和进步。
感谢公司领导和同事们一直以来的支持与合作！第2篇示例：行政人事主管工作总结报告一、工作概况在过去的一年中，作为公司行政人事主管，我承担了全面的人力资源管理工作。
行政人事主管工作总结报告模板5篇
行政人事主管工作总结报告模板5篇篇1一、引言在本报告中，我将对本人担任行政人事主管期间的工作进行全面的总结，回顾过去的工作成果，总结经验教训，并提出未来的工作计划和改进建议。
通过这份总结报告，希望能够为公司领导提供决策参考，并为同事提供借鉴。
二、工作内容概述1. 负责公司人力资源规划，制定并执行招聘计划；2. 组织并开展员工培训，提升员工技能水平；3. 负责薪酬福利管理，建立激励与约束机制；4. 协调处理员工关系，营造和谐的工作氛围；5. 监督行政管理事务，确保公司日常运作顺畅；6. 组织开展企业文化活动，增强企业凝聚力。
三、重点成果1. 成功招聘并培养了一批优秀人才，为公司业务发展提供了有力支持；2. 优化了招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本；3. 建立了完善的培训体系，提升了员工整体技能水平；4. 实施了绩效考核制度，激发了员工的工作积极性；5. 协调处理了多起员工纠纷，维护了公司稳定和谐的工作氛围；6. 改进了行政管理流程，提高了行政效率，为公司节约了一定的行政成本；7. 成功组织了多次企业文化活动，增强了企业凝聚力和向心力。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘过程中遇到优秀人才选拔难的问题。
通过完善简历筛选和面试流程，加强与猎头公司的合作，成功解决了这一问题。
2. 员工培训需求多样化，难以全面满足。
通过调查员工需求，引入外部培训机构，开展针对性培训课程，成功解决了员工培训需求多样化的问题。
3. 员工关系处理中遇到沟通难题。
通过加强与员工的沟通，了解员工需求，积极协调解决员工纠纷，成功维护了良好的员工关系。
4. 行政管理事务繁琐，难以高效处理。
通过优化行政管理流程，引入信息化管理系统，提高了行政效率。
五、自我评估/反思在担任行政人事主管期间，我始终秉持认真负责的工作态度，努力提高自己的业务能力和管理水平。
在招聘、培训、薪酬福利、员工关系等方面取得了一定的成绩。
但同时，我也认识到自己在工作中存在的一些不足，如：在应对突发事件时不够果断，有时处理问题的方式过于保守等。
人事行政主管年终总结(7篇)
人事行政主管年终总结（7篇）人事行政主管年终总结（精选7篇）人事行政主管年终总结篇1本人于20__年__月__日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。
也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。
在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。
我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。
行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下：首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。
在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
1)公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。
及时并有效的与集团公司联系，20__年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。
人事主管工作总结范文5篇
人事主管工作总结范文5篇篇1一、引言本年度作为人事主管，我在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下，致力于推进人力资源管理工作的精细化、科学化和规范化。
接下来，我将围绕本年度的工作内容、成果亮点、遇到的问题及解决方案、自我评估以及未来规划等方面，进行全面而细致的工作总结。
二、工作内容概述1. 招聘与配置：负责招聘计划的制定与实施，完成人才市场的调研，拓宽招聘渠道，优化招聘流程。
2. 培训与开发：组织员工培训计划，推进内部培训课程开发与实施，提升员工专业技能与综合素质。
3. 绩效管理：构建绩效管理体系，实施绩效考核，激发员工工作积极性，提高组织整体绩效。
4. 薪酬福利：设计并优化薪酬福利制度，确保公司薪酬政策的竞争力和内部公平性。
5. 劳动关系：处理劳动纠纷，维护劳动合同，保障员工合法权益。
6. 人力资源信息化建设：推进人力资源信息系统的建设和完善，提高人力资源管理效率。
三、成果亮点1. 成功构建绩效管理体系，激发了员工的工作积极性，提高了公司整体业绩。
2. 拓宽招聘渠道，优化招聘流程，使公司招聘效率显著提高。
3. 组织开展多样化的员工培训活动，提升了员工的职业技能和综合素质。
4. 优化薪酬福利制度，增强了公司薪酬政策的竞争力，有效降低了员工流失率。
5. 推进人力资源信息化建设，提高了人力资源管理的工作效率。
四、遇到的问题及解决方案1. 招聘过程中的信息不对称问题：通过加强与招聘者的沟通，优化职位描述和要求，提高招聘信息的准确性和透明度。
2. 绩效管理中目标设定不合理：与各部门充分沟通，制定合理的绩效考核标准，确保绩效考核的公正性和有效性。
3. 培训效果评估困难：引入第三方评估机构，对培训效果进行科学评估，为培训计划的优化提供依据。
4. 薪酬福利政策调整难度大：积极与公司领导沟通，同时充分了解员工需求，寻求福利政策调整的最佳方案。
五、自我评估在本年度的工作中，我始终秉持严谨的工作态度，以高度的责任心和敬业精神投入到工作中。
行政人事部个人总结范文5篇
行政人事部个人总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为行政人事部的一员，我本着认真负责、务实高效的原则，积极履行职责，取得了一定的成绩。
本总结将对我过去一年的工作进行全面回顾和总结，以期不断提升自身能力，为公司的发展贡献更多力量。
二、工作内容及成果1. 招聘与培训工作在过去的一年里，我积极参与公司的招聘与培训工作。
在招聘方面，我协助部门完成了多个岗位的招聘需求，通过优化招聘流程、拓宽招聘渠道，成功吸引了一批优秀的人才加入公司。
在培训方面，我负责组织并实施了多次内部培训，包括新员工入职培训、管理技能培训等，有效提升了员工的业务水平和工作能力。
2. 薪酬福利管理我深知薪酬福利管理对于员工的重要性，因此在薪酬福利方面付出了较多努力。
我协助公司完成了薪酬体系的优化工作，确保公司的薪酬水平与市场水平相匹配，提高了员工的满意度。
同时，我还积极参与福利策划，为员工策划了一系列福利活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
3. 绩效考核与员工关系管理在绩效考核方面，我积极参与了公司绩效考核体系的完善工作，确保绩效考核的公正、公平、公开。
我严格按照考核标准对员工进行考评，确保考核结果的准确性。
在员工关系管理方面，我积极与员工沟通，了解员工的需求和意见，及时解决问题，营造了良好的工作氛围。
4. 行政事务管理行政事务管理是我日常工作的重要组成部分。
我负责协调公司的日常行政事务，包括文件处理、会议组织、接待来访等。
我严格按照公司规定，确保了行政事务的顺利进行。
同时，我还积极参与公司环境卫生的改善工作，为员工提供了一个良好的工作环境。
三、个人能力提升与自我反思1. 提升专业技能：我通过参加培训、自学等方式，不断提升自己的专业技能，包括人力资源管理、行政管理等方面的知识。
2. 增强沟通能力：我注重与同事、上级、下属的沟通，通过有效的沟通，提高了工作效率和团队合作。
3. 锻炼组织协调能力：我在工作中遇到的各种问题，注重锻炼自己的组织协调能力，确保工作的顺利进行。
人事主管工作总结（通用5篇）
人事主管工作总结（通用5篇）人事主管工作总结篇11、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是5月份来到公司工作，担任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。
我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。
为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
在这5个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作：(1)公司的两次变更手续(2)公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新(3)各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作(4)工作区域的卫生管理及执行(5)做好办公用品的管理工作：做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足员工工作的需要(6)办公耗材及办公用品的采购、维护与维修工作(7)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作(8)为了公司工作的顺利进行与客户之间的工作协调，及时将客户需求反馈给公司领导及设计师。
(9)及时将设计任务分配给各个设计师。
除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。
概括来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
总而言之，行政管理的实质就是服务。
人事行政工作个人总结范文5篇
人事行政工作个人总结范文5篇篇1作为人事行政人员，我在过去的一年里，在领导的指导下，在同事的帮助下，我不断学习，努力工作，在各方面都取得了一定的进步。
以下是我对自己工作的总结和反思。
一、人事管理在人事管理方面，我主要负责员工的入职、离职、调岗等手续的办理，以及员工档案的管理和维护。
在日常工作中，我严格遵守公司的规章制度，认真执行领导的决策，确保人事管理的规范化和高效化。
同时，我也积极与员工沟通，了解他们的需求和意见，及时解决他们在工作中遇到的问题。
在过去的一年中，我共办理了XX次员工入职手续，XX次离职手续，以及XX次调岗手续。
在办理这些手续的过程中，我始终保持耐心和细心，确保每一个环节都得到妥善处理。
此外，我还对员工档案进行了全面的整理和归档，方便了领导和同事的查询和使用。
二、行政管理在行政管理方面，我主要负责日常办公用品的采购和管理，以及办公环境的维护。
我深知一个良好的办公环境对员工的工作效率和心态有着重要的影响。
因此，我始终关注办公环境的改善和优化，努力为员工提供一个舒适、整洁的工作场所。
在过去的一年中，我共采购了价值XX元的办公用品，确保了日常办公的顺利进行。
同时，我还定期对办公用品进行盘点和清理，及时补充和更新所需物品。
此外，我还积极与物业部门沟通协调，解决办公场所出现的问题，为员工创造一个良好的工作环境。
三、其他工作除了以上两项主要工作外，我还积极参与公司的其他工作。
例如，在公司的年度活动中，我负责策划和组织员工文艺表演节目，以及活动现场的布置和安排。
在这些工作中，我充分发挥了自己的创意和执行力，为公司活动增添了亮点和活力。
此外，我还积极配合领导和同事完成其他临时性工作。
无论任务大小、难易程度如何，我都尽心尽力地去完成它们。
因为我知道每一次的任务都是对我的一次锻炼和考验。
四、总结与反思总体来说，过去的一年里我在工作中取得了一定的成绩和进步。
但同时我也意识到自己还存在一些不足和需要改进的地方。
人事行政主管个人年终工作总结5篇
人事行政主管个人年终工作总结5篇篇1一、背景本年度，作为人事行政主管，我肩负着公司人力资源及行政管理的重任。
在全体员工的共同努力下，我所负责的工作取得了显著进展。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结，并提出未来工作计划。
二、招聘与人力资源管理工作1. 招聘与人才队伍建设在过去的一年里，我们完成了多项重要招聘任务，成功吸引了一批高素质人才加入公司。
通过优化招聘流程，我们提高了招聘效率，缩短了招聘周期。
同时，我们注重内部人才培养和选拔，为员工提供更多的晋升机会。
2. 培训与绩效考评在人力资源开发方面，我们组织了一系列培训活动，涵盖了专业技能、团队协作和职业素养等多个方面。
通过培训，提升了员工的专业能力和团队协作能力。
此外，我们还建立了完善的绩效考评体系，通过目标管理和绩效考核，激励员工不断提升工作效率和质量。
三、行政管理及后勤保障工作1. 行政管理流程优化今年，我们对行政管理流程进行了全面梳理和优化，提高了工作效率。
通过优化会议管理、文件管理、办公物品采购等流程，降低了行政成本，提高了服务质量。
2. 后勤保障服务提升在后勤保障方面，我们始终坚持以员工为中心的原则，关注员工的生活需求和工作环境。
通过改善办公环境、提高员工福利待遇等措施，提升了员工的工作满意度和归属感。
四、员工关怀与文化建设1. 员工关怀活动举办在过去的一年里，我们积极组织各类员工关怀活动，如员工生日会、健康讲座、年度旅游等，增强了员工的凝聚力和向心力。
同时，我们关注员工的身心健康，为员工提供必要的支持和帮助。
2. 企业文化活动丰富在文化建设方面，我们积极倡导公司价值观和文化理念，通过举办各类文化活动，如年度庆典、员工技能大赛等，增强了员工的认同感和归属感。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还有效地提升了团队凝聚力和企业竞争力。
五、年度工作成果与反思1. 工作成果总结在过去的一年里，我们在招聘、培训、行政管理、后勤保障、员工关怀和文化建设等方面取得了显著成绩。
行政人事主管工作总结6篇
行政人事主管工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事行政主管个人工作总结(7篇)
人事行政主管个人工作总结(7篇)人事行政主管个人工作总结（篇1）20__年，在办公室领导及兄弟科室的大力支持下，在科室全体同志的共同努力下，政工人事科全面完成了年度各项工作任务，现报告：一、20__年工作完成状况(一)干部队伍建设1、抓好干部学习教育工作。
一是组织干部参加各类学习培训。
今年组织20多名干部参加了市委组织部、市直机关工委组织的30批培训。
二是组织大讨论活动。
根据市委统一安排，认真组织机关干部集中开展了“解放思想，开放崛起”和“转变作风，提高执行力”大讨论活动，就如何解放思想、转变作风、提高执行力、加快发展等问题深入地进行了讨论。
透过活动的开展，使大家充分认识到应对当前市情，提高执行力的重要性和必要性，并针对存在的问题，提出了整改措施。
三是鼓励干部自学。
用心购买计算机、法律等书籍，发放到每名干部手中，号召大家自觉更新知识，扩大知识面。
2、抓好人事工作。
一年来，在办公室党组的正确领导下，我们认真落实了《干部选拔任用工作条例》的资料和要求，共调整干部37名，为4名干部办理了调进调出手续。
在选拔任用过程中，对干部选拔任用的标准严格掌握不走样，对干部选拔任用程序切实遵守不变通，严格执行了民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等程序，落实了任前公示制，考察预告制，任职试用制，进一步加强了组织监督和广大干部群众的监督，到达了公开、公正、公平的目的。
根据办公室工作需要，我们会同后勤做好司机的选聘工作，在试用期满后及时与4名司机签定了劳动合同，落实了待遇。
3.规范机关管理。
在广泛征求意见的基础上，全面修订完善了机关办公管理制度，制定了24类机关工作人员必须遵守的122项学习、工作、生活制度，完善了首问负责、责任追究、限时办结等相关制度，以手册形式下发到每一位工作人员，强化了每一位机关工作人员的责任，进一步规范了机关干部的言行。
(二)机关党建1、抓好党员纳新及转正工作。
今年6月，我们对2名纳新对象认真进行了严格的政治审查，组织参加了赴革命老区理解革命教育及入党宣誓活动，发展为中共预备党员，为党组织注入了新鲜血液。
人事行政主管年度个人工作总结(精简7篇)
人事行政主管年度个人工作总结（精简7篇）人事行政主管年度个人工作总结（精简7篇）一段时间的工作在不知不觉中已经结束，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，来为这一年的工作写一份工作总结吧。
那么你有了解过工作总结吗？下面小编给大家整理了人事行政主管年度个人工作总结（精简），希望大家喜欢！人事行政主管年度个人工作总结（精简）【篇1】作为一个在前任公司做到了行政主管，跳槽到本公司进行行政主管试用，再到现在正式在本公司行政主管转正，本人又有了当年从试用期行政专员到公司行政正式工的感觉，既有欣慰，也有辛酸，不过更多的，还是对自己的肯定。
先将转正工作做一下总结，让未来工作更加有方向：一、行政能力更上层楼不管是做行政还是行政主管，首先要过硬的还是行政能力。
毕竟本人也是来了一家新的公司，在行政工作上，难免会有因为公司的不同而产生的工作经验上的区别。
本人在这段时间里，适应了新的公司，也在工作上，提高着自己的行政能力，生怕自己的行政能力不足以让人信服，更担心自己的行政能力不能够达到本公司的要求，本人也就在工作中，发挥出了自己最大的潜力去提高自己的行政能力。
值得庆幸的是这份行政能力得到了领导以及同事的认可，在这段时间使行政能力更上层楼了。
二、管理能力不断提升行政主管，毕竟也是一个公司的管理层了，除了过硬的`行政能力，管理能力也是考验我的一项工作。
本人秉着做好工作的态度，在让行政能力更上层楼的同时，也不断提升着自己的管理能力。
本人为了做好管理工作，提升自己的管理能力，不仅在工作中时刻思考着，而且也在工作之余时刻充着电，既去图书馆借来管理类的书籍学习，也会去听一些管理相关的培训课，这些对本人管理能力的提升带来了许多的帮助。
三、增加耐心添加爱心在这次的行政主管转正工作中，我对自己提出的最重要的要求，或许就是“增加耐心”和“添加爱心”了，而这个要求却使得本人作为行政主管的工作有了温度。
本人在工作中，尽可能的为下属增加耐心，包容每一个行政能力还有待进步的行政下属，尽可能地把自己对家人朋友的爱心放进工作中。
公司人事主管的工作总结5篇
公司人事主管的工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为公司人事主管，我肩负着招聘、培训、员工关系、薪酬福利等重要职责，致力于构建高效的人力资源管理体系，为公司的发展提供了有力的人力保障。
接下来，我将对过去一年的工作进行详细总结。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘策略制定与实施在招聘方面，根据公司的战略规划和部门需求，我制定了详细的招聘计划，明确了岗位需求和招聘标准。
通过优化招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
2. 招聘渠道拓展为了吸引更多优秀人才，我积极拓展了多种招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站、行业论坛等，并与多家猎头公司建立了合作关系，确保我们能够获得最优秀的候选人。
3. 人才队伍建设在人才队伍建设方面，我注重员工的职业发展规划和梯队建设。
通过培训和内部晋升，激励员工不断提升自身能力，为公司创造更多价值。
三、员工培训与发展1. 培训计划与组织实施针对公司的员工发展需求，我制定了全面的培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等多个方面。
通过外部培训机构和内部讲师相结合的方式，确保培训效果。
2. 员工职业生涯规划我与各部门负责人密切合作，关注员工个人职业发展需求，为员工提供个性化的职业生涯规划建议，激发员工的工作积极性和创新精神。
四、员工关系管理1. 企业文化建设作为人事主管，我深知良好的企业文化对于员工关系和公司发展的重要性。
因此，我积极推动公司文化的建设，组织各类文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 员工沟通与反馈机制建立为了及时了解员工的思想动态和需求，我建立了员工沟通与反馈机制，定期与员工进行交流，收集员工的意见和建议，及时解决问题，改善工作环境。
3. 福利与激励制度我根据公司的发展状况和员工的实际需求，不断调整和优化薪酬福利制度，通过合理的薪酬结构和丰厚的福利待遇，激发员工的工作热情。
五、绩效考核与薪酬体系优化1. 绩效考核体系完善根据公司的业务特点和部门需求，我完善了绩效考核体系，确保考核公正、透明、科学。
行政人事个人总结范本(五篇)
行政人事个人总结范本时光荏苒，____年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比____年又迈进了一步。
回顾____，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将____年的工作做如下简要工作总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
行政单位人事个人工作总结精选5篇标准版
行政单位人事个人工作总结精选5篇标准版行政单位人事个人工作总结第1篇人事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的工作。
下面我对本学期的人事工作总结如下。
一、立场鲜明讲政治人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着_性作保证的很严肃的工作。
在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对_的忠诚和对人的负责精神。
二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。
1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。
许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。
2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。
酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38。
8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。
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20XX年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度出发，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。
这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。
鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：
一、20XX年度工作总结
(一)现阶段员工结构
1.截止今年11月25日，西安分公司共有在岗员工153人。
其中男性121人，女性32人。
工作年限0-4年占比最大，人数为85人，5-10年为19人，11-20人为12人，20年以上为37人。
2.西安分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有36人。
3.西安分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。
20XX-20XX年参加工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%。
(二)招聘与配置
1.人员招聘情况分析
招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。
在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会招聘5人。
2.人员分布配置情况
西安分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营项目部，6个联营项目部。
分公司机关24人，自营项目部：渭柳佳苑项目部25人，东仪实业项目部22人，兵器项目部15人，王家棚项目部14人，运城项目部13人，香王项目部13人，河南沁阳项目部8人，705项目部6人，永和坊项目部2人;联营项目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林项目部1人，中驰项目部1人。
(三)培训与开发
分公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。
为此西安分公司今年组织了形式多样的培训内容与开发工作。
1.内部培训
为切实提升西安分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训5次培训，参加培训人员累计达到124人次。
2.外部培训
为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范20XX培训，培训人员累计达到57人次。
3.人才的开发与交流
为适应新形势下人才竞争的需要，西安分公司开展了两次业务能力考试，以期提高员工业务能力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才交流活动，前后两批商务人员共4人回宜昌总部进行交流学习，以期在工程预算方面提高相应水平。
(四)薪酬管理
薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。
在年中，根据公司文件《(二二)司建发〔20XX〕123号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，截止11月25日，部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改。
从薪酬管控角度出发，执行新的薪资标准后，预计每月工资发放将增加237400元。
(五)员工关系
以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，20XX年，共办理入职登记24人，退休1人，解除关系12人，调离关系11人，调入1人。
在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下，基本完成了E-HR系统人员信息第一阶段的录入工作。
二、本年度工作存在的不足
一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司提供了我们应该提供的服务工作。
但距离分公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。
具体如下：
(一)人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。
(二)人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。
(三)部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的积极认可，并且人力资源需要为各个部门提供更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。
(四)公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。
(五)缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。
培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。
(六)专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。
需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。
只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特别是服务工作。
三、下一年度的工作计划
(一)编制中长期人力资源发展规划，并报批;
(二)主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行持续调整与管理;
(三)根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实;
(四)宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实;
(五)加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进一步完善E-HR系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推进第二阶段工作夯实基础;
(六)认真做好各项人力资源服务工作;
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。
因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。
从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。