MOTO再次崛起
摩托罗拉swot分析
竞争对手分析
• 在中国手机市场第一位置拼得你死我活的当属摩托罗拉和诺基亚，据 零点调查对北京、上海、广州、成都等10个城市的实际用户和准备在 2002年6月以前购买手机的潜在用户所做的调查显示，诺基亚无论在 品牌提及率，还是品牌持有率，均与摩托罗拉难分伯仲。 • 与摩托罗拉相比，诺基亚进入中国市场的时间要晚许多，能在短时间 内与摩托罗拉争锋，最大的原因是因为诺基亚准确地了解了消费者的 需求，把握了手机的消费趋势。如在2000年，购买手机代表一种时尚， 因此当时的年轻人不太在意手机有多大用处，而看重个性化的外观， 于是诺基亚无外置天线的手机销势大为看涨。2001年，"拇指娱乐"市 场显现。诺基亚联合运营商和ICP在互联网上推出更换手机显示图案、 下载铃声的服务，顿时迎合了许多手机应用发烧友的喜好，把更换手 机显示图案和铃声玩成了一种时尚。由于不同品牌手机间的技术标准 不同，同品牌手机才能互发手机显示图案，往往在一个朋友圈子里， 大家都尽量买诺基亚手机，意外带动了诺基亚手机的销售增长。 • 其实诺基亚源源不断的创意都是围绕大胆、有朝气、富于想象和新颖 这四个方面进行，由此构成“刺激”的品牌个性，顺应了强势消费者 购买手机时的心理需求，把手机推向了时尚的潮流。因此，诺基亚的 成功之道并不在于核心技术的优胜，更重要的是，它比其他品牌更懂 得消费者。
手机行业的发展趋势
随着手机所具有的功能越来越多，在我们可以预 见的未来，手机可能成为人类许多社会性活动的 “入口”，比如娱乐，社交，购物，理财等等。长 期来看手机通信网络与互联网及其他任何一种网络 都可能实现互通，而伴随这种互通所产生的各种服 务不光是手机厂商的竞争重点，更成为网络服务商 乃至所有网络参与者重新洗牌的契机。当然，对风 险投资来讲，其中更是蕴藏着巨大的投资机遇和风 险。
国行摩托罗拉里程碑1三种
国行摩托罗拉里程碑1三种1. Moto G系列1.1 Moto G7 PlusMoto G7 Plus是摩托罗拉在国内市场推出的一款里程碑式产品。
它采用了6.2英寸FHD+分辨率的显示屏，搭载了高通骁龙636处理器，配备了4GB的运行内存和64GB的存储空间。
该机还支持IP54级别的防水防尘功能，具备双卡双待和快速充电等特性。
Moto G7 Plus在摄影方面也有出色的表现。
它搭载了一颗1200万像素的后置主摄像头和500万像素的前置摄像头，支持光学防抖和人工智能场景识别等功能。
此外，该机还内置了3000mAh的电池，支持TurboPower快速充电技术。
1.2 Moto G8 PowerMoto G8 Power是摩托罗拉推出的另一款里程碑式产品。
它配备了6.4英寸FHD+分辨率的显示屏，搭载了高通骁龙665处理器，内置4GB的运行内存和64GB的存储空间。
该机支持IP52级别的防水防尘功能，并具备双卡双待和快速充电等特性。
Moto G8 Power在摄影方面表现出色。
它采用了一颗1600万像素的主摄像头、800万像素的超广角摄像头、200万像素的微距摄像头和200万像素的景深摄像头。
此外，该机内置了5000mAh的大容量电池，支持18W TurboPower快速充电技术。
1.3 Moto G9 PlusMoto G9 Plus是摩托罗拉最新推出的一款里程碑式产品。
它采用了6.8英寸FHD+分辨率的显示屏，搭载了高通骁龙730处理器，内置6GB的运行内存和128GB的存储空间。
该机支持IP52级别的防水防尘功能，并具备双卡双待和快速充电等特性。
Moto G9 Plus在摄影方面有着卓越的表现。
它配备了一颗6400万像素的主摄像头、800万像素的超广角摄像头、200万像素的微距摄像头和200万像素的景深摄像头。
此外，该机内置了5000mAh的大容量电池，支持30W TurboPower快速充电技术。
摩托罗拉复兴-(全文)
摩托罗拉复兴?摩托罗拉手机希望借助ndroid走向复苏，但除了面临以创新见长的苹果的竞争外，还要遭受和自己一样采纳ndroid平台阵营的厂商的竞争。
在智能手机时代，谁敢和苹果较劲？老牌手机厂商摩托罗拉这次想试一试。
在一则平面广告中，摩托罗拉这样说道：“我们是不带套的，我们可以看flsh。
”――直指苹果。
的确，最近一年中，摩托罗拉手机业务越发活跃。
调查显示，摩托罗拉在二季度ndroid市场，就占据了50%的市场份额，也就是说，每两款ndroid手机中就有一款是摩托罗拉的，而ndroid是市场上表现最强劲的手机操作系统，甚至超过苹果的iOS。
此时，关于摩托罗拉复兴的赞誉不绝于耳。
“‘复兴’这个词用得非常好，非常准确地描述了我们对手机的战略。
”摩托罗拉首席市场官BillOgle说，但是摩托罗拉是否自此走上兴盛？“不可能说所有的问题都解决了”，“未来是机会与挑战并存的，重要的是有一支非常良好的领导团队去领导公司制服这些挑战。
”在这个竞争激烈的领域，谁也不敢有一丝松懈，此时，曾打败摩托罗拉的老对手诺基亚正在连续陷入下降泥沼不能自拔。
变灵活点摩托罗拉内部正在进行分拆。
近期递交给美国证监会的一份文件显示，摩托罗拉计划：20XX年第一季度通过免税拆分的方式将移动设备及机顶盒部门扶持独立，命名为MotorolMobility，摩托罗拉自身将更名MotorolSolutions，保留公共安全产品业务和企业业务。
6月底，摩托罗拉在ZG注册了两家新公司，分别是非研发员工所在的摩托罗拉移动技术（ZG）有限公司和具有研发功能的摩托罗拉（）移动技术有限公司。
这一策略的形成来源于摩托罗拉曾遭受的一场严峻挑战，“摩托罗拉做了非常成功的一款产品‘刀锋’之后，曾经有一段时间，我们没有向市场推出和它同样成功的新的手机产品。
”BillOgle说。
在过去功能型手机时代，摩托罗拉是一个巨无霸，不过也不可幸免地患上了大企业病，经营理念滞后、创新能力衰竭、效率低下、对市场反应迟缓等问题拖累整个企业的进展。
摩托罗拉翻身“一搏”？
方面 的 重 要 供 应 商 。 ０ ８ ８ 日， 托 罗拉 宣 布 ２ ０ ２ ０ 年 月６ 摩 ０８ 年 上半 年 已 经 与 中 国移 动 签 订一 系 列 有 关 Ｇ Ｍ 网络 升 Ｓ 级和扩 容的商 业合 同， 内容 涵 盖 北 京 、天 津 、 川 、 四 深 圳 、 南 等 ｌ 个 省 、自治 区 、直 辖 市 的 网络 设 备 及 相 关 河 ６ 服 务 ， 额共 计 ４３亿 美 元 。 金 ．１
搏 的可 能 性 。
■ 本刊记者 李 正豪
据记 者了解 ， 全 球范 围内曾享 有 Ｃ 在 ＤＭ Ａ “ 站 基
之王” 美誉的摩托罗拉可为国内运营商提供包括基站 、 基站控制器以及其它交换和核心网设备， 托罗拉也一 摩
直 是 中 国联 通 Ｃ ＤＭ Ａ设 备方 面 最 为 重 要 的 合 作 伙 伴 ，
放弃Ｇ Ｍ 。 Ｓ
和 宽带 接 入 解 决 方案 部 门 。 针对这 次 分拆 重组 ， 托 罗拉 官 摩
方 曾 向员 工 出具 过 一 份 详 细 的 备 忘
录 。 托 罗 拉 在 备 忘 录 中 声 称 ，“ 次 摩 这 重 组 是 为 了未 来 五年 的 持 续 成 功 重 新 定 位 我 们 的 业 务 ”；“ 次 重 组将 确 保 这 宽 带 及 移 动 网络 事业 部 保 持 灵 活 与 专 注 ， 发 挥 其 成 长 潜 能 ” 并 。 行 业 观 察 人 士 认 为 ， 机 利 润 变 手 薄 已 经 是 不 争 的 现 实 ， 托 罗拉 手 机 摩
而 对 于 自身 已有基 础 的区域 ， 未低 并
报价。
目前 ， 托 罗 拉 将 原 有 的 移 动 终 摩 端 事业 部 、 带 及 移动 网络 事业 部 、 宽 企 业 移动解决 方案事业部 分拆重组 为新 的三 个 部 门 的 计 划 正 在 进 行之 中 ， 中 其
摩托罗拉断尾重生
“ 是我 们 公 司 新 的价 值 观 。 这 ”摩 托 罗拉 移动 技 术 亏损 的 边 缘后 ，面 对 移动 互 联 网时 公 司不做 决定 。 公司 资深 副总裁 兼 大 中华 区总 裁孟幞 告 诉 《 英才 》 者 。 代 新 的竞 争格 局 ，摩 托 罗拉 能 续写 记 当时 ，摩托 罗 拉手 机 论 是 芯片 、操 作 系统 还 是
托罗拉解决方案公司 ，还有一块手 机网络设备业务则 上了高速 前行的 Ａ ｄｏ 。摩 托 罗拉 ｎ ｒｉ ｄ
移动 公 司 （ Ｉ ＭＭ ）上市 当天 ，股 价 业 务 已经 分 拆 ，但 在北 京 他 们 却依 然 在 同一 个摩 在盘 中大涨 ８７ 报每 股 ３ ． 美 元。 ． ％， ２８ ７ 摩托 罗 拉早 先一 步 的 战略 ，是
桑杰 ・ 一到 任 ，他 ， 贾
ｗｉ ｏ ｅｈ ｒ ｎ ｔｇ ｔ ｅ ）等 标语预 示 着 ８ ２岁的摩 托 罗拉正 经历 基于 对 行 业趋 势 的敏 锐 洞 察 ，还 是 个部 门的 负责 人 ，问他们 着新 生 。
处于 亏 损 深渊 的 无奈 之 举？ 在 走过 哪 儿 出 问 题 了？ 他 得 到
Ａｎｄ ｏ ｄ ｒ ｉ。
Ｓ Ｔ Ｌ ＮＴ ２ １ ３ ０ ＿ Ｅ Ｓ， ０ １Ｏ Ａ
是 Ｎ９ ，销 售收 入贡 献最 大 的 则可 ５
能是 更低一 级 的 Ｎ７ 、Ｎ７ 。 ３ ２
不 过 ，桑 杰 ・ 贾通 过 大刀 阔斧
的 对 摩托 罗拉 的 操科技 园的摩托 罗拉大厦，从外表看 业 务 线进 行 化繁 为 简的 变 革 ，并且
并 没有 什 么变 化。实 际 上 ，在 同一个 Ｌ ＯＧＯ 之下 ，却 只 开发基 于谷 歌 Ａｎ ｒｉ 作系统 ｄ ｏｄ操 已经 不再 是 同一 个 摩托 罗拉 。 的 智 能手 机 ，有 限的 资 源在 短 时 间
李光斗--MOTO：摩托罗拉的品牌涅
MOTO：摩托罗拉的品牌涅槃风雨中国路从2002年上半年开始，无论在电视、广播、路牌、报纸还是网络等各种媒体广告上，人们都可以看到或听到摩托罗拉一个新鲜的概念：MOTO全新为你。
之所以启用“MOTO”这一全新品牌战略,深层次的原因是摩托罗拉已经深切感受到了其品牌形象老化的巨大危机。
摩托罗拉是最早进入中国手机市场的电讯巨子，它曾经以绝对的优势占据了中国手机市场的最大份额。
在模拟手机时代，没人能和摩托罗拉抗衡，那时的8900、9900手机被称为“大哥大”，已经成为中国手机的代名词。
到了1997年底，对新兴事物GSM的不同认识却使异军突起的爱立信公司一举夺取了35%的市场份额，成功地将摩托罗拉拉下市场霸主的宝座。
另一北欧新军诺基亚也及时把握住了这一新的市场机会，争相拓展在这一市场上的份额，抢占了大片摩托罗拉的领地。
紧接着的1998年，摩托罗拉虽然及时调整了战略，推出一系列GSM手机，但无奈失去了先手，受制于人。
消费者已隐隐约约觉得摩托罗拉开始老了。
一、品牌老化的成因⒈摩托罗拉最初的产品载体，一定程度上固化了消费者心目中所形成的品牌形象。
模拟手机时代，俗称“大哥大”的摩托罗拉“砖头式”手机独领风骚，可以说是移动电话的代名词。
由于缺少竞争者，摩托罗拉的品种单一，颜色也一律为黑色。
摩托罗拉的模拟手机对消费者乃至整个社会都产生了深刻的影响，代表了当时的一种亚文化形态。
“大哥大”成为摩托罗拉品牌最富盛名的载体，但在年轻人的潜意识里，摩托罗拉在某种意义上是一种父辈产品。
⒉中文译名的直白和繁复。
摩托罗拉的英文全称是MOTOROLA，汉语名称完全是直译过来的，没有什么形象具体的含义，也未利用英文名称本身就具有的形象内涵，起个具有丰富内涵和品牌个性的中文名称。
同时这个名字有点长，并有些拗口。
⒊产品导向时代的工程师情结。
摩托罗拉的企业文化历史久远，具有丰富的人文内涵。
但因为摩托罗拉是以科技起家、以科技为先导的一家传统意义上的高科技企业，产品导向的工程师精神在其企业文化中占有相当份量。
不卖为上策! 摩托罗拉如何重生
不卖为上策! 摩托罗拉如何重生
李靖宇
【期刊名称】《移动信息》
【年(卷),期】2008(000)004
【摘要】2008年2月以来,摩托罗拉(MOTOROLA)用一系列声明向世人表明了他们正为持续亏损的手机部门寻找出路,甚至为此目的不惜出售这一极具辉煌经历的业务。
对于现在的摩托罗拉来说,选择出售手机业务的举措应该会强于分拆或内部重组。
但事实是,尽管曾有传言称联想(Lenovo)、中兴(ZTE)和韩国 LG 电子都有出手竞购的可能,正式的收购报价却迟迟未见浮出水面。
其实权衡利弊来综合分析,MI 认为摩托罗拉与其急于扼腕,不如苦练内功再图重振雄风。
【总页数】3页(P14-16)
【作者】李靖宇
【作者单位】移动信息图库
【正文语种】中文
【中图分类】F416.6
【相关文献】
1.镜架新招:卖腿不"卖拐",创新不忽悠 [J],
2.摩托罗拉的重生 [J], 胡媛;尚文（摄）
3.涅槃重生摩托罗拉MT788 [J], 秦瀚钰;
4.骨刺“拔”不走，“安抚”是上策 [J], 蔡文辉
5.荒滩造林勤致富综合经营是上策——林业专业户司马义·阿不拉 [J], 魏烈羌;霍峰
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折叠手机_再次流行
折叠手机再次流行不知不觉中，市面上的折叠手机已经有很多款，几乎涵盖了市场中主流手机厂商。
从现有的折叠手机来看，在这个发展方向中苹果已经落后了。
有些品牌商的折叠屏已经推出了迭代版，而昔日的老大哥苹果至今还没有推出第一代折叠手机。
折叠手机虽然很热但依然存在折痕等问题，如果解决，折叠手机的整体使用感受将进一步提升。
vivo X Foldvivo X Fold外屏尺寸达到6.53英寸，21:9的比例令其实用性大大增强。
展开后内屏尺寸达到了8英寸，是当前折叠屏手机中最大屏幕之一。
同时内外双屏均为120Hz好E5好屏，三星钻石排列，还有全球首发3D超声双屏幕指纹加持，屏幕素质、观感、实用性、双屏体验都是折叠屏天花板水平。
vivo X Fold性能核心为骁龙8 Gen1+LPDDR5 RAM+UFS 3.1 ROM的黄金组合，LPDDR5是6400Mpbs带宽，UFS 3.1是升级Solvit 控制器的版本，算得上是天花板中的天花板了。
至于骁龙8 Gen1大家也都很熟悉了，当代旗舰，相比上代CPU性能提升10%，GPU渲染速度提升30%，还内置了更符合vivo X Fold商务定位的SPU安全处理单元。
OPPO Find NOPPO Find N外屏采用5.49英寸OLED屏幕，屏幕分辨率为1972×988，像素密度达到402PPI，拥有90.7%屏占比。
18∶9的屏幕比例与市面上的直屏手机相当。
73mm的整机宽度，单手可掌握85%屏幕，再加上275克较轻的重量，在不展开的情况下也能为用户带来舒适的握持手感和便捷的操作体验。
OPPO对于折叠屏使用方面的问题进行了深度优化，尤其出色地自研精工拟椎式铰链设计，在精密的机械结构帮助下，屏幕弯折时可以形成自然的水滴形状，从而有效减轻视觉折痕。
在产品的交互方面，OPPO Find N拥有双指分屏、四指浮屏等多种多窗口管理模式，在生活、娱乐、工作等诸多场景为用户带来创新体验。
Motorola
ROKR系列
ROKR 系列的名称来自英文"ROKR" 摇滚的谐音,顾名思义就是功能强大的音乐手机系列,该系列是目前Motorola主推的一个系列产品.主要是面向"没有音乐就会缺氧"的人群.值得我们注意的是,该系列已经问世的产品,除了ROKRE1之外,包括ROKR E2,E6和Z6以及最新的E8都是采用了Motorola基於Java 技术的Linux操作系统.注重音乐功能，面向年轻群体的款式，例如摩托罗拉E8，摩托罗拉E2，摩托罗拉EM30等。
等WX是重视实用，WX系列还有FM和照相机等功能。近期摩托罗拉重整手机事业有两大方向，首先是中、高阶智能手机主打Android平台，并广泛与美国4大电信营运商合作，其二就是中、低端功能手机透过刘飞过去在大陆业界良好关系，在大陆寻找最低成本的现成手机，等于是靠拢亚洲手机。摩托罗拉整体策略系一方面借助Android手机，巩固形象及获利，另一方面则靠拢亚洲手机，扩充新兴市场及拉抬市场占有率。由于摩托罗拉内部研发团队已将全数资源投入Android平台智能手机，根本无暇开发中、低端机种，因此，现阶段只能靠现成机种进行贴牌，若摩托罗拉此一策略奏效，这对于台手机ODM厂冲击恐最大，而联发科可望成为最大赢家。
摩托罗拉发展史
[]摩托罗拉在80后之前的几代人心里，几乎都占有相对重要的地位。
在21世纪以前，摩托罗拉在中国乃至全球可以说都无愧于通讯终端领头人的这个称号，那个时期是摩托罗拉最为红火的时候。
而到上世纪末，在手机制式由模拟制式向数字制式更替的关键时刻，摩托罗拉逐渐表现出了“廉颇老矣”的状态，由于转变速度和产品更新都没有跟上市场，其市场老大的地位逐渐被诺基亚替代，而且再也没有扳回。
进入21世纪之后，伴随着全球经济快速发展和各行业技术也飞速发展的同，无线通信行业也迎来了“百花齐放，百家争鸣”的第二春，在这个时期相比苹果 iPhone和谷歌Android后来者居上的状况，包括诺基亚在内的传统巨头都表现出了些许“力不从心”，而摩托罗拉借助谷歌Android之力大有“英雄末路，东山再起”之势头，下面我们就纵观一下摩托罗拉在近代的大致发展历程摩托罗拉公司原名加尔文制造公司(Galvin Manufacturing Corp)，创立于1928 年，由创始人之一的保罗.加尔文的名字命名。
它最早是生产汽车里的收音机的，摩托罗拉则是这种收音机的品牌。
在上世纪五六十年代，迫于日系厂商的竞争压力，摩托罗拉不得不放弃了汽车音响以及电视机业务，而当初正是摩托罗拉引发了这两个产品领域的技术变革。
1983年，摩托罗拉推出世界上第一部移动电话，并在随后的十几年里成为全球最大的移动电话厂商。
其实早在1942年，摩托罗拉就研制出“手提式”的对讲机(Handy Talk ie)SCR-536 。
这款手提式对讲机是为美国军方研制的。
在当时美军的通信装备高出了其它国家一大截，因此在随后几年中，摩托罗拉一直都为美国军方提供服务。
由此我们也可以从这一系列军用设备可以看出，摩托罗拉在无线电通信方面的实力有多强，它的调频技术和天线技术都是领先于世界的。
二战结束之后，摩托罗拉的名气愈发增大，人们只要一说起无线通信就首先会想到摩托罗拉。
直到90年代，摩托罗拉几乎还一直垄断着这个市场。
摩托罗拉案例分析
企业移动解决方案部 政府机构、公共安全应急反应机构以及商业 和工业企业都需要在任何地点获得实时信息。企 业移动解决方案部提供模拟及数字双向对讲系统、 供专网使用的语音及数据通讯产品及系统，电子 数字助手，条码扫描仪，无线射频识别读取器， 无线局域网设备和端到端企业移动解决方案的设 计、生产、安装以及售后服务。
9.资金支持: 摩托罗拉从谷歌获得了125万美元的高价并购款， 这笔巨款对它而言无疑是巨大的资金支持，为其 提供了重新崛起的良机。 10.选择Android系统把握主流趋势: 据统计，2012年，全球将有三分之一的手机用户 使用智能手机，并且Android操作系统已成主流。 摩托罗拉全力发展Android平台顺应了这一趋势。
移动终端事业部 移动终端是人们生活的中心，它确保人们与 因特网及他人保持连接，获得数字图像，娱乐和 其他内容。摩托罗拉移动终端事业部不仅设计、 生产、销售融合软件和配套产品的无线终端设备 并提供相应服务，同时提供相应知识产权授权。
以前系列 T系列：总是处于流行前沿，实用的、功能丰富的款式，例如 T720i； V系列：价格公道的翻盖手机，样式比较流行，功能合理的款式， 例如V3，V3i； C系列：样式比较酷，价格低的款式，例如：C168； E系列：注重娱乐功能，面向年轻群体的款式，例如：E365， E398，E2； R系列：流行的功能，革新的设计思维，非同寻常的设计就像以 前的V70一样，例如未来的R800； S系列：智能手机，技术先进的手机，可能是MOTO转投微软的 第一代产品的代号； MP系列：很强的一个系列，如MPX，MPX220； Q系列：针对商务市场的全键盘WM系统智能机，例如：Q8， Q11
试析摩托罗拉是否能重新崛起
司宣布将要分为两个独立的上市公司 ，分 别负责手机产销和宽带 众 多各 层 次人 士 的需 求 。 因 此 ，在 产 品 方 面 ，摩 托 还 是 具 备 相 当
出创 新 技 术 ，同时 在 品质 、 性 以及 设 计 方面 居 于 全球 领先 地 位 。 特
经 过 以 上 的分 析 ， 们 可 以用 Ｓ Ｏ 我 Ｗ Ｔ矩 阵来 对摩 托 罗拉 是 否 能 够 崛起 做 一 个 总 结 。首 先 从 优 势 方 面 看 ：①摩 托 罗 拉 手 机 ２ ０ ０７
为他们的印钞机 ，市场 占有率虽然还是高达 ２ ３ ３． ％，同比增长 据 解 决 方 案 。 因此 ，该 部 门在 业 绩 上 的 任 何 挫 折 都 足 以影 响投 资 ４ ％，但利润 率却 同比下降 ４ ％。２０ 年第四季度，摩托罗拉的 者对于整个公 司的信心。 （ ）产品。近两年摩托的产品过于注重 ７ ９ ０７ ２ 刀锋超薄”的设计理念 ，产品设计偏单一；产品型号多，但各自平 市场占有率仅 ｌ ．％， １９ 净利润大跌 ８％。 ４ 面对如此严峻的环境 ， 业 “ 界 内外 传 言 美 国公 司 将 有可 能 出售 手 机业 务 ，也 有 可能 将 手 机 市 台独立 ，导致生产，采购，规划难度 。但是由于摩托数年来的市场
试 析 摩托 罗拉 是 否 能 重 新 崛 起
张 柳 袁 林
（ 四川大 学公 共管理 学院 ， 四川 成都 Ｉ
６ ６ ０ ４） １ ０
摘要 ： 针对 ２ ０ —２０ 年 ，摩托罗拉公 司在市场份额不 断扩 大的同时，利润却 出现 了很大程度下滑的现象 ，文章 以波特 ０６ ０７ 五力模 型为依据分析摩托罗拉是否还会 崛起？最后用 Ｓ Ｏ Ｗ Ｔ矩阵对摩托罗拉公 司是否能够成功做 出总结。 关键词 ： 摩托罗拉 ；波特五力模 型 ；８ Ｏ Ｗ Ｔ分析
摩托罗拉尝试复兴欲用社交手机实现东山再起
摩托罗拉尝试复兴欲用社交手机实现东山再起花“上亿美元”从高通挖来的桑杰·贾能否成为摩托罗拉起死回生的手术师呢？从目前的情况来看，这个作风凌厉的实干派，对于摩托罗拉来说似乎是个明智的选择。
一家以慢著称的公司何以能突然加速？“评估、评估、再评估”，这是摩托罗拉公司联合首席执行官、移动终端事业部首席执行官桑杰·贾的回答，他指的是对项目进行详尽的调查与分析。
不过，最重要的战略决定是桑杰·贾在摩托罗拉内部成立了一个专注于Android操作系统的小型团队，在基于原本计划搭载WindowsMobile系统的机型上，开发出了Droid手机。
8周内接连发布5款智能机新品,摩托罗拉似乎要向外界证明它绝地反击的能力远远超出人们的想象。
在一口气推出了4款智能机之后，摩托罗拉最近又推出基于Android平台的最新款手机ME600，并给它取了一个有趣的名字——“智游后空翻”。
摩托罗拉公司副总裁兼手机业务总经理约翰·格杰德说，桑杰·贾坚定不移的Android路线，正在把这家公司拉出了策略左右摇摆、市场反应缓慢的泥沼。
一切似乎开始好转。
2009年摩托罗拉每股运营亏损只有0.05美元，要知道2008年这个数字是1.87美元，扭亏已经不再是问题，不过最重要的问题是，如何搭上的顺风车真正恢复摩托罗拉往日的雄风。
对于外界一直批评摩托罗拉推新品速度缓慢，约翰·格杰德说，“过去一年，我们专注于打造Android平台，现在，摩托罗拉可以依靠这一统一的平台在较短时间内实现产品更新，改变以往市场反应缓慢的形象。
在今年，摩托罗拉将针对不同市场陆续推出几十款Android手机，每个月都会有新产品推出。
”的Android平台似乎已经成了拯救摩托罗拉走出谷底的良药。
约翰·格杰德毫不掩饰自己对与合作的热情，他表示，An－droid战略使得摩托罗拉摆脱了产品研发面临的“在不同操作系统平台之间徘徊”的问题，以前这个困扰让摩托罗拉浪费了大量的精力。
motogp发展现状
motogp发展现状目前，MotoGP作为世界上最高级别的摩托车赛事之一，正处在不断发展壮大的阶段。
以下是关于MotoGP发展现状的一些重要方面：1. 全球范围的影响力：MotoGP已经成为全球范围内备受关注的体育赛事之一。
无论是在欧洲、亚洲还是美洲，MotoGP吸引了大量摩托车粉丝的关注和热情。
每年举办的MotoGP冠军赛和其他比赛吸引了数百万观众通过电视和互联网观看，并且每个赛季都有越来越多的国家和地区参与其中。
2. 运动科技的进步：MotoGP赛事对于运动科技的发展有着巨大的推动作用。
赛车技术的不断创新，包括发动机性能的提升、轻量化材料的应用以及空气动力学的改进等方面，都在不断推动着摩托车工业的发展。
这些技术创新也进一步促进了摩托车的普及和市场需求的增长。
3. 新兴市场的开拓：MotoGP积极寻求在新兴市场的开拓。
例如，近年来，摩托车产业在亚洲市场迅速崛起，成为全球最大的摩托车消费市场之一。
MotoGP已经在亚洲地区设立了许多赛事，如马来西亚、印度尼西亚和泰国等，以满足该地区摩托车赛事需求的增长。
4. 资金和赞助商的支持：MotoGP面临的一个重要挑战是如何保持赛事的可持续发展和经济稳定。
为了满足这一需求，MotoGP积极寻求赞助商的支持，提高赛事的商业营销价值。
多家国际品牌成为了MotoGP的赞助商，并通过赛事广告、赞助队伍和车手等方式来进行品牌推广。
5. 车手的竞争与成就：在MotoGP赛场上，顶尖车手之间的竞争也日渐激烈。
来自世界各地的优秀车手通过参加MotoGP比赛来展示自己的才华并争夺冠军头衔。
这些车手的个人成就和纪录不仅为MotoGP带来了更多的关注度，也进一步提升了赛事的知名度和影响力。
总的来说，MotoGP作为一项富有刺激性和竞技性的运动赛事，不断吸引着全球摩托车爱好者的关注。
随着运动科技的进步、新兴市场的开拓以及赞助商的支持，MotoGP有望在未来继续保持其强劲的发展势头。
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市场环境分析
• 一、外患：全球手机市场的格局发生重大变化， 亚洲厂商正在打破欧美市场的垄断局面，其中日 本厂商劲头强劲，中国厂商也在迅速崛起，摩托 罗拉面临着激烈的市场竞争 • 二、内忧：摩托罗拉品牌老化（爱立信和诺基亚 公司在1997年推出一系列的GMS手机占领了大片 市场，摩托罗拉失去先机）。1、摩托罗拉的品牌 形象:属于技术型人才形象（比较死板，传统，不 善多变，不能引领潮流吸引年轻群体的注意，失 去了大片市场）。2、摩托罗拉与爱立信、诺基亚、 三星等品牌相比亲和力弱。
在实施“ 策略中的产品策略时面临怎样的市场竞争？ 在实施“MOTO”策略中的产品策略时面临怎样的市场竞争？ 策略中的产品策略时面临怎样的市场竞争
• 抢占市场失策 • 固有形象的束缚 • 手机变大众化消费品，产品同质化程 手机变大众化消费品， 度高 • 较诺基亚等品牌亲和力弱
摩托罗拉产品策略和品牌策略是如何紧பைடு நூலகம்结合的？
摩 产品策略和品牌策略相互结合 托 罗 拉 V70 V70
MOTO的目标市场
• 原有目标市场：有一定社会地位、成熟稳 重事业型、具有相当收入的人群。 • 现有目标市场：主要是那些热爱生活、崇 尚自由、活力无限的年轻人。他们有着无 限的好奇心和创造力，他们崇尚新科技， 追求时尚，对新事物感兴趣，他们凡事最 重感觉，喜欢娱乐，移动性高,有强烈的品 牌意识，而且是个最容易相互影响的消费 群体。
谢谢观赏！
产品策略：是市场营销 组合的核心 组合的核心， 产品策略：是市场营销4P组合的核心，是价 格策略，分销策略，促销策略的基础。 格策略，分销策略，促销策略的基础。
品牌策略： 品牌策略：是一系列能够产生积累的企 业管理与市场营销的方法，包括4P与 业管理与市场营销的方法，包括 与 品牌识别在内的所有要素。 品牌识别在内的所有要素。
• 面对爱立信、诺基亚公司的竞争以及摩托罗拉品牌老化这一挑战 ，进 行了一场大规模的品牌重塑战役 。它在中国以及全球的主要市场发布 以“摩托罗拉飞跃无限”为主题的形象广告，这个广告定位与目标消 费者市场是密切相关的，使消费者产生自由感，带来不受时间、地域 的约束的感觉。 • 伴随着V70的上市，摩托罗拉在各种媒体广告上全新打造“MOTO全 新为你” 的新鲜概念，让消费者感觉摩托罗拉是为消费者服务，与消 费者更加亲近，解决了爱立信、诺基亚等其他品牌亲和力弱的问题， 同时也让消费者记住了MOTO这一副品牌形象。
技术战略
• 推出精心设计的“掌中宝”手机。 • V70款手机是与众不同的随心360度旋转的 接听开盖方式，此外配特大液晶屏幕以深 海蓝的背景配合白色输入显示，多色可置 换屏幕外环。 • 在品牌塑造过程中不忽视技术和质量。
运用适合的营销策略摆脱现有困境
1、广告方面： 、广告方面 • 时尚明星代言 • 启用新颖独特的广告 • 在电视剧、广播和电影中植入广告 • 打造专属潮流音乐 • 举办慈善活动 2、竞争对手方面： 、竞争对手方面： • 生产低端机型（与其他品牌低端机型竞争） • 在销量上升后，对某几个机型采取降价措施 3、技术方面： 、技术方面： • 在技术与形象开发过程中不忽视质量 • 4、消费者方面： 、消费者方面： • 提供顾客实现产品消费所必需的良好的服务保证 • 在产品生命周期的不同阶段开发新产品适应顾客满足变化的需求
外患：面对挑战，摩托罗拉公司 在中国和全球的主要市场
开展了一场大规模的品牌重塑战役。
内忧：1、针对品牌老化 针对品牌老化：研发新产品，例如：V70款手机 针对品牌老化
等。 2、针对形象：发布全球统一的形象广告，以“摩托 、针对形象 罗拉飞跃无限”为主题进行大规模的全球推广，之后又推出了 代表娱乐和时尚的E系列。 3、针对亲和力的问题 、针对亲和力的问题：摩托罗拉在电视、广播、路 牌、报纸及网络等各种媒体广告上全力营造个新鲜概念—— “MOTO全新为你”。采取了一系列措施：第一 第一、借消费者语言 第一 进行品牌的重新定位。第二 第二、强化消费者的品牌识别，打造简 第二 洁醒目、易读易记的品牌口号，如将MOTOLUOLA缩写为 MOTO。第三 第三、辅以品牌形象变化的产品及服务创新。第四 第四、 第三 第四 MOTO广告宣传气势迅猛，如V70的“世界因我不同”，T90的 “给你表情给你颜色”等。第五 第五、打造专属用语，在各种媒介 第五 上宣传“Hello，MOTO！”的时尚用语。