关于政府投资项目建设存在的问题与对策
政府投资建设项目管理存在的问题及对策
二 是 合 同订 立 不 到位 。有些 业 主 对 项 目施 工 合
同签 订 不 够重 视 , 条 款 也 不 规范 , 可操作性不强 , 加 之 合 同 实 施 监 督 不 到 位 , 使 项 目施 工 合 同 有 的 擅 自 改 变 招标 文 书 中授 予合 同的相关 条 款 ( 如: 工 程 施 工 合 同计 价 类 型 ) , 有 的 对 工 程 变 更 造 成 的 施 工 造 价 增
有 的 项 目合 同 与 中 标 价 不 一 致 ,致 使 合 同 缺 乏 约 束
纪、 清正廉洁的合格会计人员 。 3 . 完善治理结构是体制保证 。
完 善 中小 企 业 内 部 股权 结 构 。 在 目前 , 中小 企 业 的
组 织 形 式 有 个 人 独 资 企 业 、合伙 企 业 和 有 限 责 任 公 司 。 无论是何种组织形式 , 中小 企 业 的 内部 组 织 结 构 都 较 为 简单 , 大 多 采 用 集权 制 管 理 , 一 般 也 只 任 用 2—3名 甚 至 更少 的会 计 人 员 , 其 会 计 信 息 的处 理 在 较 大 程 度 上 受 制 于经 营者 或 少 数 人 。特 别 是 采 用 了公 司制 的 中小 企 业 , 由 于 股 东 仅 负有 限 责 任 , 公 司 的 自律 性 相 对 较 低 , 内 部 监督 和 约束 机 制 弱 化 ,也 滋 生 了会 计 信 息 失 真 的温 床 。 因 而应 适 当考 虑 相 对 股 权 制 衡 , 避 免 过 于集 中 。
件 时 依 法 建 账 ,并 定 期 组 织 对 中 小 企 业 会 计 人 员 进 行 业 务 培 训 和 职 业 道 德 教 育 。对 没 有 认 真 履 行 职 责 的 , 对
浅谈政府投资项目建设存在的问题与对策
浅谈政府投资项目建设存在的问题与对策在经济欠发达地区,投资对经济发展的拉动作用十分重要。
“只有投入才有产出,只有大投入才有大产出,只有源源不断的投入才有源源不断的产出”。
这里所说的投入,就是投资,投资的最直接体现就是项目的建设。
项目建设事关新一轮经济发展命脉,事关全县人民利益福祉,事关战略目标能否如期实现,更是切实做好“保增长、保民生、保稳定”各项工作的重中之重。
委、县人民政府提出洞口经济和社会发展的奋斗目标是打造全省食品工业强县、矿业大县、雪峰山周边地区交通商贸中心、风光秀美的山水园林洲城,努力建设实力洞口、活力洞口、魅力洞口、和谐洞口。
为实现这一目标,要以推进一批项目建设作为保障。
“十一五”时期,项目建设创造了历史上的规划目标最明确,项目数量最多,投资规模最大,建设速度最快,建设质量最高的好成绩,有力地促进了经济社会的发展。
“十二五”时期就要到来,项目建设要保持良性发展的势头,必须冷静思考,既总结出项目建设的成功经验,又要找到存在的问题所在。
根据本人近一年来接触项目建设的体会,目前在项目建设中仍然存在诸多问题。
1、前期工作不到位。
项目前期工作是指项目的提出到项目开工建设的全过程。
前期工作扎实与否,直接关系到项目是否能顺利地进行。
长期以来,由于项目业主对项目前期工作在项目建设中的重要性认识不够,对项目的建设规划、前期论证、相关建设环境建设和政策措施建设等研究不重视,对项目建设业务不熟悉以及节省经费等原因,导致建设规划滞后,项目前期论证不够深入、建设方案不完整、设计和政策处理不到位、相关审批手续不全。
业主还停留在为审批而开展前期工作,未形成为工程的顺利进展开展前期工作的理念;尚未建立和形成定期或有规律的推出专题研究项目的机制,对新确定的前期项目筹划缺乏必要的民主、科学论证,存在临时确定项目现象,导致施工过程设计变更频繁,以至在后期实施建设时碰到很多不可预见性问题,且难以处理,导致工程难以实施或工程进度缓慢。
政府投资项目建设管理存在的问题及对策
政府投资项目建设管理存在的问题及对策摘要: 政府性投资建设项目是国民经济和社会发展计划的重要内容,是财政资金安排使用的重要方面。
对政府性投资项目进行审计,是审计部门的重要职责。
为了创新审计工作,深化对政府投资项目审计,更好地服务地方经济发展,我们对政府性投资建设项目进行了调查。
关键词: 政府投资项目、经济、审计调查发现,近几年来,我市切实加强政府投资管理,先后建立了会计核算中心、财政评审中心、公共资源交易中心三个管理平台,审计部门成立了政府投资项目审计中心,依法开展审计监督。
基本形成了政府性投资建设项目计划和资金管理、审计监督方面的制度体系。
经过一段时间的运作,政府投资项目的实施更加有序,控制更加有效,管理更趋规范。
但是,通过调查,我们发现当前政府投资项目建设管理中还存在诸多问题,不容忽视。
一、当前政府投资项目存在的问题1.招投标不规范(1)招标文件编制不严谨。
部分工程在招标文件中对规费、安全文明措施费、材料价格计取依据规定不明确;部分工程招标文件所附清单明显不符合08清单规范要求;部分招标文件前后出现自相矛盾;部分招标文件制定违规约定废标条款。
招标文件编制不严谨,导致废标现象较多,更严重的是会无形增加政府投资。
(2)评标专家工作不负责。
出现少投工程量,或者投报清单与招标清单误差较大,却中标现象。
某工程招某材料500套,中标单位投了400套,故意提高材料中标价。
08清单计价规范倾向固定综合单价,量的风险由建设单位承担,施工企业在利益的驱使下投机取巧居然在评标专家面前得逞。
(3)施工企业之间出借法人营业执照、资质证书投标。
部分建设单位在工程施工招标过程中,对投标施工企业资质等审查不严,有的建设单位纯粹是“睁一只眼闭一只眼”,放任施工企业之间出借法人营业执照、资质证书投标这种违法行为的发生。
(4)将招标范围限定于主体建筑工程,而依法应招标的项目勘察设计设计、监理、土方平整、配电工程、重要设备采购等则直接发包。
当前政府投资建设项目存在的问题和对策
当前政府投资建设项目存在的问题和对策近年来,各地十分重视公益性和基础性项目的建设,投入大量的资金、人力、物力等资源,加强对城市基础设施和投资环境的改善,提高了城市的综合实力,促进了国民经济的全面发展和社会的不断进步。
但是,政府投资建设项目在决策和管理中还存在一些不容忽视的问题,应引起各级政府的高度重视。
一、问题1、项目组织管理存在很多缺陷一是投资项目的前期准备工作不充分。
建设项目前期工作是从建设项目酝酿决定到开工建设以前进行的各项工作,是项目建设中一个非常重要的阶段,主要包括:提出项目建议书、编制可行性研究报告、工程设计、编制工程概预算、报经有关部门审批等。
但在实际工作中,一些政府投资项目没有做深入细致的前期准备工作,有的项目决策论证不充分,存在着盲目上马的问题,难免出现“政绩工程”和“面子工程”。
二是项目施工管理不科学、不严谨。
一些建设单位急于开工,对投资额度、建设标准、设计要求、招标文件和承包合同的科学与合理性缺乏论证和思考,施工过程中又不严格把关,有的项目边设计、边施工、边更改,甚至一改再改,结果导致项目概算超估算、预算超概算、决算又超预算。
对更改工程项目造成的损失也没有相应的责任。
三是在政府投资建设项目中投资、建设与管理混为一体,行政行为直接融入工程项目的实施过程中,常见到政府直接组织项目建设,行政权力过度集中,在工程质量管理、财务管理、招投标等关键环节上缺乏应有的监督制约机制,政府既当裁判员又当运动员,结果导致项目投资工期较长,工程质量难于保证,容易滋生腐败现象。
2、建设单位财务管理较薄弱,资金管理混乱由于大多数政府投资建设项目的管理人员为临时抽调组合而成,也有部分项目临时委托相关单位代管,相关人员素质参差不齐,缺乏应有的专业知识和处理具体问题的能力,加上存在短期行为意识,致使建设项目财务管理工作不规范,资金管理难免出现混乱局面。
我们在审计中发现,有的项目资金存在多头管理现象,建设单位、主管部门和当地政府都有该项目的资金,但该项目到底应花多少钱、已用了多少钱、实际付给了施工方多少钱,谁也说不清楚,且项目一旦完工,连一套完整的资料都无法搜集。
政府投资项目管理存在的问题及防范对策的思考
政府投资项目管理存在的问题及防范对策的思考2023-10-26•引言•政府投资项目管理存在的问题•防范对策•案例分析目•结论与展望录01引言政府投资项目在经济发展中的重要性政府投资项目在国家或地区的经济发展中扮演着重要的角色,对拉动经济增长、改善民生、促进就业等方面具有积极作用。
研究背景与意义管理问题导致的风险与挑战由于政府投资项目具有复杂性、高风险性等特点,管理不善可能导致项目失败、资源浪费、腐败等问题,给国家或地区带来经济损失和社会不稳定因素。
研究意义通过对政府投资项目管理存在的问题进行研究,提出相应的防范对策,旨在提高项目管理水平,降低风险,保障政府投资项目的顺利实施,促进经济发展和社会稳定。
本文将对政府投资项目管理中存在的问题进行深入分析,探讨项目决策、实施、监管等环节中的漏洞与不足,并针对这些问题提出具体的防范对策。
研究内容采用文献综述、案例分析、问卷调查等研究方法,对政府投资项目管理问题进行深入研究。
首先,通过对国内外相关文献的梳理,总结当前研究的成果与不足;其次,结合实际案例,对政府投资项目管理中存在的问题进行具体分析;最后,通过问卷调查获取一线管理人员和相关专家的意见和建议,为防范对策的提出提供参考。
研究方法研究内容与方法02政府投资项目管理存在的问题总结词不规范、不严谨、漏洞多详细描述一些政府投资项目的立项审批过程不规范,往往缺乏科学严谨的评估和审查机制,导致一些项目存在明显的漏洞和不合理性。
例如,一些项目可能存在超预算、重复建设或不符合国家政策等问题,但仍然能够通过审批。
项目立项审批不规范总结词资金使用不规范、缺乏监管详细描述政府投资项目的资金管理不严格,导致资金使用不规范、浪费和挪用现象较为普遍。
同时,缺乏有效的监管机制,一些项目可能存在贪污腐败的问题,严重影响了项目的质量和效益。
资金管理不严格总结词暗箱操作、不公平竞争详细描述政府投资项目的招投标过程中存在不透明、暗箱操作等问题,导致一些企业或个人通过不正当手段获得项目合同,而其他优秀的企业或个人则无法获得公平的竞争机会。
政府投资建设项目管理中存在的问题及对策
政府投资建设项目管理中存在的问题及对策发布时间:2021-06-01T13:34:34.467Z 来源:《基层建设》2021年第3期作者:曾敏[导读] 摘要:政府投建项目由主管部门严格审批,并且由财政建设资金投资的项目,其行政性监管以及公用性效果非常的显著。
潮州市政府项目建设中心广东潮州 521000摘要:政府投建项目由主管部门严格审批,并且由财政建设资金投资的项目,其行政性监管以及公用性效果非常的显著。
本文先对现阶段常见的政府投资管理模式、存在的问题进行概述,并在此基础上就如何进行积极应对,谈一下个人的观点与认识,以供参考。
关键词:政府投建项目;管理模式;问题;对策从现阶段国内政府投建的项目来看,项目管理呈现出多元化状态,而且具体实施时缺乏明确的业主地位定位,传统体制下的部分缺陷依然存在。
新的历史时期,社会经济发展正处于转型阶段,因此加强政府投资建设项目管理,针对性解决实践中存在着的各种问题势在必行。
1 目前国内政府投建项目管理问题分析就当前我国政府投资建设的各类项目及其管理情况来看,随着社会经济的快速发展,虽然整体管理水平有所提升,但是实践中依然存在着一些问题与不足,总结之,主要表现在以下几个方面:1.1 政府投建项目管理工作多元化对于政府投建的项目而言,地方发改部门负责拟建项目建议书、规划可行性报告以及设计文件和相关的概算审批;同时,由财政部门按照程序拨付资金,其中包括建设项目施工进度款、项目竣工结算以及审核财务报表等;交通、水利以及铁路等行政主管单位或代建机构部门,主要负责拟建项目的施工建设监督。
此外,还有审计部门对项目建设资金的应用进行审计,负责各地政府财政管理部门以及项目管理部门是否严格按照国家规划以及工程建设进度,及时拨付以及应用专项资金的检查,对资金的用途、是否存在截留、挪用等一系列问题进行严格审核。
由此可见,政府投资建设的项目管理过程中,存在着多个政府部门参与,因此管理也呈现出多元化的特点。
加快推进政府投资及重点建设项目审批工作情况和存在问题及对策建议
加快推进政府投资及重点建设项目审批工作情况和存在问题及对策建议__市把推进项目建设作为促进经济增长的重要抓手,持续优化提升工程建设项目审批制度改革,全力以赴推进项目早谋划、早部署、早推进,为全市经济社会高质量发展提供有效支撑。
(一)市本级项目前期推进及审批情况一是市本级政府投资项目前期推进及审批情况。
本年度市本级列入年度计划政府投资项目共84个,其中:9个项目为国家、自治区审批及政府采购项目,11个拟建项目因条件不成熟、暂未开展前期工作,4个新建项目暂停实施,60个政府投资项目由市本级审批。
截至3月17日,25个项目已完成前期立项审批工作,占项目总数41.7%;11个项目正在进行前期立项审批工作,占项目总数18.3%;24个新建项目正在进行项目的前期论证和文本编制、未开展前期申报工作,占项目总数40.0%,9个项目已办理建筑工程施工许可证,具备开工建设条件,占项目总数15%。
二是市本级重点建设项目前期推进及审批情况。
本年度列入重点建设项目推进事项落实清单项目共80个,其中有17个重点建设项目(含10个打包项目)中的47个独立的市本级年度计划投资项目由市本级审批,3个拟建项目因条件不成熟暂未开展前期工作,4个新建项目暂停实施,1个项目属城市市政设施管理和日常维护工作不进行审批,1个项目属政府采购类社会购买服务项目不进行审批,实际需审批项目38个。
截至3月17日,17个项目已完成前期立项审批工作,占项目总数44.7%,7个项目正在开展前期审批工作,占项目总数18.4%,14个新建项目暂未申报,占项目总数36.8%。
(二)工程建设项目审批制度改革进展按照“急事急办、特事特办”的原则,在符合政策规定的前提下,在各审批阶段对项目开展“提前告知”“模拟审批”“四多合一”“容缺办理”“告知承诺”等创新服务举措,进一步深化减环节、减要件、减时限改革,用精准高效的审批服务倒逼建设单位加快项目前期工作,推进项目及早开工建设。
政府投资项目审计存在的问题及建议
政府投资项目审计存在的问题及建议随着我国市场经济体制日益完善,政府公益性和基础性项目的建设规模越来越大,已成为推动经济发展的重要组成部分,对经济和社会事业发展具有基础性、先导性的作用。
由于政府投资建设项目行业广、建设周期长、由计划体制沿袭下来的政府投资项目管理体系存在诸多不足,致使政府投资建设存在一些不容忽视的问题,亟待进一步规范和提高。
一、政府投资项目审计存在的问题:(一)投资建设前期工作缺乏深度。
根据我国现行的基本建设程序,基本建设前期工作主要包括:提出项目建议书、编制可行性研究报告、初步设计和编制工程概预算,以及按照管理权限提请有关单位审批等。
但是在实际工作中,许多政府投资项目前期准备工作不足,造成项目决策走了过场、流于形式,行政立项批复建设内容往往与实际建设内容出入较大,甚至有些项目已经竣工,前期建设手续尚未完成。
(二)投资建设中合同管理存在的问题。
合同细节约定不够严谨细致。
工程合同对结算、付款等主要内容的约定不明确或根本不做约定,合同条款及施工变更联系单大多由施工单位起草,有些建设单位没有进行认真的审核,主观随意性强,缺少法律依据。
(三)投资建设中工程造价争议的问题。
超概算投资较为突出,变更签证不严肃既没有签意见,也没有签名,只盖了一个公章,对有些单价签证,心中无数,也照签字。
在审计中,审计人员需要处理大量的工程造价争议问题,若这些争议不能及时、妥善的解决,会妨碍建设项目的顺利实施。
(四)投资建设中隐蔽工程审计中存在的问题。
项目建设隐蔽工程因涉及投资相对较大,且因形成的实体后续不可见,部分参见单位为追求高额;利润弄虚作假,甚至违纪违法,而事后审计受资料和手段限制,审计难度大,成为工程审计监督的重点和难点。
1.进一步加强政府投资项目管理的对策建议;2.规范和加强政府投资工程建设项目合同监管,推动政府部门完善合同相关制度,加大对违法违规的监督问责力度,规范工程建设项目合同签订行为;3.有关单位要切实加强对国家建设项目概(预)算和初步设计的审查,加强对国家建设项目预算的控制,避免工程决算超概(预)算情况的发生,减轻财政的负担;4.国家建设项目的建设单位,要加强对项目的管理,建立健全内部控制制度并予以落实,对投资项目实施过程的设计变更、施工变更签证要加强管理和控制,加强对建设单位管理人员的教育与管理,落实责任制,约束其行为,以有效控制项目投资。
政府投资项目管理存在的问题与监管对策建议
政府投资项目,简单地说,就是利用财政性资金进行投资形成的基本建设项目。
我国的政府投资项目,在国外,一般称为政府工程(Government Project),如美国;也有的国家和地区称为公共工程(Public Project),如日本和我国的香港等。
深圳市在政府文件中首次提出了政府投资项目的概念。
在该文件中政府投资项目定义为,利用市本级预算内资金、土地开发基金,以及其他财政性资金所进行的固定资产投资建设项目。
可见,政府投资项目较财政性基本建设资金投资项目的外延更宽泛、内涵更丰富。
我国政府投资项目管理存在的问题1、决策机制不完善。
目前我国政府投资项目决策方式主要是,个别领导说了算,善于争取多要点,形象工程突破程序加紧干,资金不足普撒胡椒面。
这样的决策方式,缺乏综合、长远和战略的规划考虑,难以做到正确把握投资机会、全面进行项目比选、科学论证可行方案,造成投资重点不突出,综合效益难显现。
2、投资主体缺位,管理主体模糊。
一般的竞争性领域的投资项目,其投资主体十分明确,而政府投资项目由于其资金来源姓公,其投资主体看似明确,实质上是投资主体缺位。
而在政府投资项目的管理上又表现为各自为政,多头管理,各负其责又不知谁最后负责,实质上是管理主体模糊。
3、管之过多与失之过宽并存。
政府投资项目与非政府投资项目有很大的差异,其中最核心是,非政府投资项目由于其资金来源为社会自有资金,具有内在的投资决策和风险约束机制;而政府投资项目由于其资金来源为财政或公共性资金,容易出现争要积极、投资无度等现象,这决定了对政府投资项目的管理方式不仅是外部监管,同时要建立内在的投资决策和风险约束机制。
而目前我国政府投资项目与非政府投资项目的管理方式类同。
它限制了一般企业性投资主体的投资自主权和积极性,弱化了政府投资项目的规范运作和监管力度。
造成了对企业等民间投资为主体的经济性、竞争性项目管之过多,而对政府投资项目又失之过宽。
4、项目法人责任制有待完善。
政府投资项目建设存在问题分析及建议
现代审计与经济2014第1期政府投资项目建设存在问题分析及建议阴洪亮实务探讨一种学习、研讨、交流、提高的氛围。
根据人员素质情况可采取强弱搭配结对子、新老组合传帮带等方法;根据审计进展情况可采取各阶段重点内容集体研讨、难点问题集体攻关、疑点事项集体剖析等方法;根据项目整体进度可采取审计组之间电话联系、现场学习、互相交流、简报宣传等方法;还可以穿插研专题讨、以老带新、分工负责等方法,把互相学习渗透到日常的各项工作之中,真正实现互相学习、共同提高。
三、加强对整合的考核和研究,增强整合的实效性一是加强后续总结和评估。
在认真做好再次认定审计查处问题、撰写审计报告以及总结审计方法等工作的基础上,还应及时组织参审人员对项目实施情况进行总结。
即围绕审计目标的实现程度对整个审计项目实施情况的科学性、有效性进行分析总结:一看审计目标是否实现;二看方案规定的内容是否都查到,结果如何;三看方法步骤哪些有效,哪些还需改进。
还可将总结的情况形成案例性资料归档,方便以后查阅利用。
除了这些业务方面的总结评估之外,还应对整合期间审计干部的审计能力、特长表现、突出业绩、作风情况以及缺点不足等进行评估,并登记在案。
对审计组或审计人员的成功做法或失败教训,可在各局、业务部门、审计组之间组织交流,或编辑成册,供学习借鉴。
二是加强对整合的考核。
要把对参与整合干部的考核与干部年度考核相结合,把干部在人力资源整合中的表现作为评先评优的重要依据,要统一设计干部参与整合情况评价鉴定表,重点考核整合期间在工作、学习、作风等方面的表现,将在整合中担任过审计组长或主审、业绩突出,作为在年度考核时评优评先的先决条件。
同时,还要加强对参与整合的干部所在处室和参与整合的审计机关的考核,切实促进整合工作。
三是加强整合的研究探索。
要客观看待当前人力资源整合中的问题,认真研究,提出对策。
比如在整合的方式上,各处(科)室之间的人力整合是审计机关最常见的整合,审计干部之间比较熟悉,个人的业务特长、个性特点相互比较了解,,最有可能实现科学合理搭配,也是在现实情况下发挥强弱搭配、实现以强带弱目的最为有效的途径。
政府投资项目建设管理存在的问题及对策
政府投资项目建设管理存在的问题及对策政府性投资建设项目是国民经济和社会发展计划的重要内容,是财政资金安排使用的重要方面,政府投资项目直接关系到经济社会的发展和民生事业的改善。
近几年来,随着经济社会的发展,我市政府投资力度不断加大,投资项目不断增加,政府投资项目的管理难度也不断提升,政府投资项目建设管理中存在的一些问题也逐渐显现出来。
一、政府投资项目建设管理中存在的主要问题(一)项目前期工作准备不充分。
在实际工作中,部分政府投资项目前期准备工作不足,没有请相关专家进行深入细致的可行性研究,考虑不够全面,造成项目决策走过场、流于形式,导致在编制工程量清单时,暂定项目较多,经常出现缺项漏项情况,为日后工程变更留下了隐患,甚至有些项目已经竣工,前期建设手续尚未完成;有的项目在施工过程中脱离项目立项内容,随意扩大建设规模、提高建设档次,项目超概算投资现象比较普遍,投资概算对造价的控制失去意义。
(一)招投标及合同签订不规范。
从我们近年来审计的情况看,有的项目存在不按上级审批部门的批复要求进行公开招投标或以其他方式规避招标现象。
有的项目存在设计图纸不完善的情况下开展施工招投标,导致实际施工内容与招投标内容差异较大;有的项目存在不按时与施工方签订合同、不按合同内容施工等问题。
(三)速设单位监管力度不够。
建设单位作为工程建设活动的总牵头,承担着重要的工程质量管理职责,具有主导作用。
现在很多单位存在将建设项目管理工作全部交由监理单位负责,未能及时、全面掌握施工过程及施工内容的真实性,导致不能有效监督施工单位履行职责,造成建设项目监管缺失。
(四)工程监理履行职责不到位。
部分建设项目应实行工程监理却没有实行,有的监理责任意识不强,默认施工单位随意变更工程;有的工程变更签证不规范,签证内容不全,甚至弄虚作假,违规签证,给施工单位偷工减料、以次充好、高估冒算提供了可趁之机;有的只对工程量进行签证,未对价格进行确认,有些签证不及时,没有现场签证,而是事后补签,这些在很大程度上影响了变更签证的真实性和有效性。
政府投资建设项目管理存在的问题及建议
政府投资建设项目管理存在的问题及建议摘要:政府投资建设项目作为政府固定投资的重要组成部分,部分项目前期决策缺乏有效规划,方案设计考虑不足;实施过程中存在项目管理不到位,造成项目推进困难;项目投资在项目建设实施过程中缺乏有效的管理,造成投资浪费,因此需要项目各主管部门与参建单位通过建立考核机制、健全管理办法、完善协作沟通、落实奖惩机制等加强建设项目管理。
关键词:政府投资;项目管理;工程合同;绩效考核政府投资建设项目是我国宏观调控的重要手段,能有效促进经济发展,发挥调整投资结构、平衡社会资金、引导社会投资方向的作用,满足国家重点工程建设的需要,促进区域经济的良性发展。
然而,在项目管理过程中,一些政府投资建设项目存在多种问题,亟需解决。
1政府投资建设项目管理中存在的问题1.1项目前期准备工作不足政府投资建设项目涉及基础设施、公共卫生、文化、教育等重要领域,社会关注度高,项目规模大,建设程序项目复杂,项目前期需要完成大量的勘察调研、规划设计与计划准备工作,主要包括报审项目建议书、可行性研究报告、初步设计概算,完成施工图审查、预算审查、招投标、环评、施工许可等基本建设程序手续办理。
一些建设单位往往忽视项目的前期工作,误认为前期准备工作只是“走流程”,从而为后续的项目建设、实施和验收移交埋下隐患。
1.1.1项目决策不合理项目的前期决策直接决定项目建设的规模方案与质量标准,关系到项目的投资成本和投资效益。
如果前期工作论证充分,科学可行性报告将指导初步设计,有助于控制投资规模;相反,项目决策不合理很容易导致项目投资最终失败。
例如,某地区的一个基础设施建设项目,缺乏前期调研勘察基础,直接由建设单位自行申报了一套规划方案,并迅速开展了项目实施。
然而,在项目实施即将完成时,项目所在区片因上级部门要求统一规划,重新确立了建设方案,原项目实施内容不得不全部调整。
这样的情况是项目的前期决策并不合理,造成了项目投资的严重浪费。
当前政府投资项目建设管理中存在的问题及建议
当前政府投资项目建设管理中存在的问题及建议通过近几年对政府投资项目的审计,我们发现,当前政府投资项目建设管理中存在诸多问题,不容忽视。
一、存在的主要问题(一)在项目确定、准备阶段存在的问题1、部分政府投资项目无立项报建手续,擅自动工修建,项目竣工后,无质检、竣工验收等就交付或投入使用。
2、超概(预)算投资较为普遍。
建设单位为争取项目立项、少缴规费,采取少报投资额,在项目实施过程中提高装饰标准,致使项目实施、竣工后超概(预)算严重。
此外,建设单位违反有关文件规定,要求设计单位扩大规模和提高标准设计,增大工程实际完成投资额,这部分增加的概算投资,建设单位又没有报原审批部门予以批准。
3、设计过于保守,增加工程项目的材料耗用量,增大了工程建设成本。
部分政府投资项目的建设单位,为了降低设计收费或照顾关系等原因,将工程项目委托给资质等级较低的设计单位设计,往往这种设计单位因规模较小,设计工种不齐,设计人员业务素质不高,造成设计保守,增加工程项目的材料耗用量,增大工程建设成本。
4、弄虚作假,招投标走过场、流于形式:(1)部分建设单位将依法必须进行招标的项目化整为零规避招标。
将依法必须进行招标的一个项目化分为若干个小项目,签订多个施工合同,使施工单项合同估算价低于要求进行招标的政策底价,以规避施工招标;部分建设单位将依法应当公开招标的项目进行变通处理,从而采取邀请招标的形式;部分建设单位违反基本建设程序,先进场施工后招标投标,使招标投标成为一种形式。
(2)施工企业之间出借法人营业执照、资质证书投标。
部分建设单位在工程施工招标过程中,对投标施工企业资质等审查不严,有的建设单位纯粹是"睁一只眼闭一只眼",放任施工企业之间出借法人营业执照、资质证书投标这种违法行为的发生。
较为常见的是,同一施工企业的相关人员分别代表几家施工企业投标,不管哪家施工企业中标,最后中标承建的其实质都是一家施工企业。
(3)重要设备、材料等货物的采购依法应当招标的未招标。
当前政府投资项目管理中存在的问题及对策
当前政府投资项目管理中存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍政府投资项目是指政府为推动经济发展、改善民生等目的而进行的投资项目。
随着我国经济快速发展,政府投资项目规模不断扩大,项目种类也日益丰富。
随之而来的是政府投资项目管理中暴露出的种种问题,严重影响了项目的进展和效果。
一方面,由于政府投资项目资金规模庞大,使用过程中存在着不透明的情况。
资金的流向不清晰,容易出现贪污腐败等问题。
项目进度滞后也是一个普遍存在的问题。
由于管理不善或监督不力,项目往往无法按照预定计划顺利进行,造成资金浪费和效益降低。
项目成果审核不严谨也是一个令人担忧的问题。
有的项目对成果的审核把关不严,导致项目交付后效果不明显,甚至出现质量问题。
本文将针对政府投资项目管理中存在的问题展开深入研究,提出相应的对策,以期为政府投资项目管理的改进提供参考和指导。
1.2 问题意识政府投资项目管理一直是社会关注的热点问题,当前在政府投资项目管理中存在着一系列问题。
政府在项目管理中存在资金使用不透明的情况,导致资金使用效率低下、资金流向不清晰等问题。
政府投资项目的进度往往存在滞后现象,项目延期、超支的情况屡见不鲜。
项目成果审核不严谨,缺乏有效的评估机制,导致项目成果无法真实反映项目效果。
这些问题严重影响了政府投资项目的实施效果和社会效益,亟待解决。
我们有必要深入研究政府投资项目管理中存在的问题,并提出有效的对策,以提高政府投资项目管理的效率和效果,实现资源的最大化利用。
1.3 研究目的本文的研究目的主要是对当前政府投资项目管理中存在的问题进行深入分析和探讨,并提出相应的对策以解决这些问题,从而提升政府投资项目管理的效率和效果。
通过对政府投资项目管理中资金使用不透明、项目进度滞后和项目成果审核不严谨等问题的具体分析,可以帮助相关部门和组织更好地了解问题的本质和原因,进而制定有效的改进措施。
通过建立资金监管机制、强化项目管理和监督机制以及建立严格的项目成果审核机制等对策,可以有效提高政府投资项目管理的透明度、效率和质量,为政府投资项目的顺利实施和顺利完成提供更为有力的保障。
当前政府投资项目管理中存在的问题及对策
当前政府投资项目管理中存在的问题及对策随着我国经济的快速发展,政府投资项目也日益增多。
政府投资项目管理中存在的问题也是不容忽视的。
对于这些问题,我们需要找到对策,才能更好地推动政府投资项目的管理和实施。
本文将就当前政府投资项目管理中存在的问题进行分析,并提出相应的对策。
一、问题分析1. 项目审批过程繁琐政府投资项目的审批程序通常非常繁琐,需要涉及多个部门的审批和盖章。
这导致项目进度推进缓慢,甚至出现拖延的情况,严重影响了项目的实施效率和质量。
2. 项目资金管理不规范一些地方政府在投资项目中存在着资金管理不规范的情况,可能存在财务监管不力、资金使用不透明等问题,有的甚至发生了挪用资金、贪污腐败等严重违法行为。
3. 项目监管不到位在一些地方政府投资项目中,项目监管不到位的情况比较普遍。
监管部门对项目的进度、质量、资金使用等方面的监督不够,导致项目的实施不够规范。
4. 项目风险管控不足政府投资项目往往容易受到政策变化、市场波动、自然灾害等多种因素的影响,项目风险较大。
然而一些地方政府在项目规划和实施过程中对风险的预防和控制不够,导致项目的实施效果不佳。
5. 项目管理人员素质不高由于一些地方政府对项目管理人员的要求不高,加之项目管理人员自身素质欠佳,导致项目管理中出现了一些问题,如管理混乱、责任不明等。
以上述问题分析可见,政府投资项目管理中存在着种种问题,需要引起我们的高度重视。
下面笔者将提出相应的对策。
二、对策建议1. 简化审批程序对于政府投资项目的审批程序,应该进一步简化,确保审批流程简单、高效。
可以通过整合审批部门、优化审批流程等方式来简化程序,加快项目的实施。
2. 强化资金监管对于政府投资项目的资金管理,应该加强监管力度,完善资金使用的审批和监督制度。
严格执行财务制度、加强审计监督,确保资金使用透明、合规。
3. 加强项目监管政府投资项目的监管是非常重要的,需要加强对项目的全过程监管,包括项目的规划、实施、验收等。
当前政府投资项目管理中存在的问题及对策
当前政府投资项目管理中存在的问题及对策近年来,随着国家西部大开发战略和扩大内需政策的深入实施,国家投资重点向西部倾斜,加之财政收入持续迅速增长,财政投资项目建设资金不断加大,政府投资项目规模呈逐年上升趋势。
虽然政府投资项目在拉动全区固定资产投资增长、改善城镇基础设施、促进全区经济社会事业发展、提高人民群众生活质量等方面发挥了一定的作用,但项目在管理和建设中还存在一定问题,许多薄弱环节有待进一步加强。
一、政府投资项目存在的主要问题1、决策机制不太完善。
目前个别政府投资项目决策方式不太科学,受工作体制、资金困难、建设条件制约等因素影响,缺乏综合、长远和战略的规划考虑。
存在决策信息不对称、监督薄弱、群众参与度不高等问题,致使个别项目综合效益不明显。
2、个别项目招投标程序不规范。
由于业主单位认识不到位、缺乏有效的监管约束机制等种种原因没有进行招投标,有些虽然进。
决策水平的提高和项目管理水平的提升,以及项目的事后控制和监督作用的发挥。
部分政府投资项目基本上都未开展项目后评价工作。
二、加强政府投资项目管理的对策及建议1、加强宣传培训,提高相关人员业务素质。
要就政府投资项目从立项、可研、初设、招投标到建成验收的相关规定和有关要求,对发改、财政、城建、规划、环保等部门的人员,进行系统培训,提高全区政府投资项目整体管理水平。
2、健全决策机制,提高决策水平。
要进一步完善和坚持科学的决策规则和程序,强化制度约束机制,建立健全决策咨询制度、评估制度、听证制度和责任追究制度,提高决策的民主化、科学化水平。
凡是政府投资项目,无论大小,在决策时都要经过符合资质要求的咨询中介机构评估论证,重大投资项目除经专家评估论证外,还应提交同级人民代表大会审议,避免决策的盲目性。
同时,要加大公众参与决策力度,自觉将政府投资项目决策纳入社会监督之中,在决策前要在一定范围内进行公示和听证,广泛吸取各方面的意见和建议,增加投资决策的透明度。
严格执行政府投资项目责任追究制度,对不遵守决策程序,执行相关制度不力,盲目决策,造成失误的要追究相关责任人的责任。
乡镇政府投资建设项目存在的问题及建议
问题探讨近年来,围绕服务民生,推动乡镇经济的发展,乡镇政府不断加大基础设施建设的投入,亮化、美化、绿化、配套化工程使乡镇基础设施日益完善,为乡镇经济社会发展奠定了坚实基础。
但是,在乡镇政府投资建设项目建设中存在的一些不容忽视的问题必须引起各级政府的高度重视。
一、存在问题(一)项目前期工作准备不充分项目前期工作是从建设项目决策到开工以前的项目调研论证、立项、编制可行性研究报告、项目设计、编制工程概预算、招标、签定合同及开工准备等各项工作。
项目前期工作完成的程度和深度直接影响工程的施工进度和质量。
审计中发现,有些项目的建设往往根据当前需要或领导指示确定,一般不列入统一的项目建设计划,存在项目论证不充分,可研不细致,项目立项、资金筹措等工作缺乏计划性;项目设计达不到应有的深度,施工过程中变更频繁;项目前期手续不完善,如项目建议书、可行性研究报告、建设项目立项批准书和土地使用手续等程序空缺;未经招标或不具备自行招标能力而自行招标等问题。
这些问题的存在容易使项目决策流于形式,甚至造成决策失误、盲目建设或超越财力搞建设等问题,给乡镇带来巨大财政风险。
(二)管理机制不健全,项目监管乏力建设项目管理专业性强,需要有与之配套的专业人员和科学的管理机构。
但现在多数建设项目的管理机构是临时组建的“指挥部”或“筹建办公室”,人员是从有关部门抽调,这种管理模式将投资者、管理者混为一体,行政权力直接介入工程的实施,难以形成有效的管理和监督机制,既不利于资金的安全使用,又使工程质量得不到保证。
加之管理人员缺乏足够的经验,有的人员甚至没有接触过工程,不了解工程建设基本程序和相关阶段的工程质量控制,容易导致项目管理和现场施工管理上被施工单位牵着鼻子走,随意变更设计内容,致使投资的项目达不到预期的效果等一系列问题。
建设项目负责人变更频繁的现象时有发生,项目管理连续性差,如某个项目从开工到工程结束换过三个负责人,以致最后审计时,一些工程手续和资料都无法正常提供,一些问题都无从考证。
试论政府投资项目代建制存在的风险与对策
试论政府投资项目代建制存在的风险与对策随着政府投资项目的不断增加,为了提高建设效率和管理水平,政府通常会选择采取代建制的方式进行项目管理和实施。
代建制是指政府投资建设项目委托给具有相应资质的企业进行管理和实施,以降低政府在项目建设中的管理成本和风险。
代建制也存在着一些风险,如果不加以妥善管理和控制,可能会给项目建设带来严重影响。
本文将试论政府投资项目代建制存在的风险及对策。
一、代建制存在的风险1. 信息不对称风险:在代建制下,政府和代建企业之间存在着信息不对称的情况。
政府对项目的具体情况可能了解不足,而代建企业则可能掌握更多的信息。
这种情况下,代建企业可能会利用信息不对称的优势来获取更多的利益,给政府造成损失。
2. 管理风险:代建制中政府与代建企业之间的管理责任和权利划分不清晰,容易出现管理混乱和责任推卸的现象。
一旦项目发生问题,政府和代建企业可能会互相推卸责任,导致问题难以得到解决。
3. 质量风险:代建企业为了降低成本和提高利润,可能会采用次品材料或采取不当施工方式,导致项目质量问题,给政府和社会带来隐患。
4. 信用风险:代建企业可能存在资金链断裂、诚信问题等风险,一旦代建企业出现经营困难或者倒闭,政府项目可能因此受到严重影响。
二、对策建议1. 建立信息公开制度:政府应当建立健全的信息公开制度,及时向社会公开项目的相关信息,增加透明度,减少信息不对称风险。
政府应当加强对代建企业的监督,确保代建企业不得以信息不对称为借口牟取私利。
2. 确立明确的管理责任和权利:政府应当在委托代建之前,明确划定项目管理的责任和权利,并通过合同约束代建企业。
政府应当加强对代建企业的监督,定期进行考核,促使代建企业履行管理责任。
3. 强化质量管理:政府应当设立专门机构负责对代建工程的施工过程和质量进行监督和检查,确保代建企业采用合格的材料和施工方式,保障项目质量。
4. 完善风险应对机制:政府应当积极开展风险评估和防范工作,建立健全的风险应对机制,及时发现并解决代建制中可能出现的问题和风险。
政府建设项目投资中存在的问题及对策
政府建设项目投资中存在的问题及对策近年来,各级政府十分重视公益性和基础性项目的建设,投入了大量的资源,从根本上改善了城市的基础设施、投资环境,提高了城市的综合实力,促进了各地国民经济的全面发展和社会进步。
但是,政府建设项目投资在决策和管理中存在的问题也不容忽视,亟待加以改进。
存在的问题主要表现在以下几个方面:一、前期工作缺乏深度。
建设项目前期工作是从建设项目酝酿决定到开工建设以前进行的各项工作,是建设程序中一个非常重要的阶段。
根据我国现行的基本建设程序,基本建设前期工作主要包括:提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行设计和编制工程概预算,以及按照管理权限提请有关单位审批等。
但是在实际工作中,许多政府投资项目没有进行深入细致的前期准备工作,造成项目决策走了过场、流于形式,有的更是拍脑袋,盲目上马,造成大量的“政绩工程”和“面子工程”的出现。
二、“三超”现象非常突出。
政府主管部门审定的投资额确定后,工程建设单位应该精心准备、科学合理地组织实施,严格地监控,把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内。
可目前的情况是,很多建设单位急于项目的开工,又没有做好必要的准备,对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关,造成边设计、边施工、边变更,对施工中的工程想改就改,有的项目一改再改,结果导致项目概算超估算,预算超概算,决算又超预算。
对项目更改的必要性和合理性没有监督,对更改造成的损失没有相应的责任制约。
三、项目组织管理薄弱。
工程建设管理具有很强的专业性,工程建设中需要进行质量控制的环节很多、要求很高。
现在很多政府工程项目的管理,都要“先搭台,后唱戏”,大都是从政府有关部门抽调人员,临时组建“工程项目指挥部”进行管理。
而临时组建的项目班子,人员素质参差不齐,一些班子的负责人多由单位或地区的行政领导担任,在项目决策、概预算审查和施工管理方面都缺乏足够的经验,在实践中一些违反工程建设基本规律和客观科学规律的问题时有发生。
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关于政府投资项目建设存在的问题与对策“投资、消费、出口”是拉动经济发展的三架马车,在经济欠发达地区投资对经济发展的拉动作用更加重要。
“只有投入才有产出,只有大投入才有大产出,只有源源不断的投入才有源源不断的产出”,这里所说的投入,就是投资,投资的最直接体现就是项目的建设。
项目建设事关文成县新一轮经济发展命脉,事关全县人民利益福祉,事关“生态旅游县”战略目标能否如期实现,更是切实做好“保增长、保民生、保稳定”各项工作的重中之重。
在《文成县国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中文成县委、县府提出“十一五”期间文成经济和社会发展的奋斗目标是“加快农业产业化,新型工业化,城乡一体化、经济市场化进程,逐步把文成县建设成为浙江省著名的山水生态旅游休闲度假基地,刘基历史文化名城,温州绿色农业产业基地,宜居宜商现代山水城市”。
为实现这一目标,要以推进一批项目建设作为保障。
一、文成县近三年项目建设情况。
文成县“十一五”规划提出:组织实施项目建设“668”计划,在“十一五”期间,建设“6个一批”项目,确保全社会固定资产投资累计完成60亿元以上,力争达到80亿。
为此,县政府筛选了120多个基本建设项目,并组织实施了“811”重点工程建设,即续建8个重点项目,新开工建设11个重点项目,19个项目估算总投资65 亿元,“十一五”期间计划投资35.8亿元。
同时为发展生态工业,县委、县政府还组织实施了生态工业“55”工程。
据统计2006年、2007年、2008年全县分别完成固定资产投资额10.4亿元、13.38 亿元、14.41亿元,“十一五”前三年年均增长 28.3%,高于20%的规划目标。
三年累计完成 38.19 亿元,完成规划总量的63.65%。
后两年年均固定资产投资额维持在11亿元以上,则顺利实现全社会固定资产投资额60亿元的预期目标。
二、项目建设存在的问题。
从“十一五”前三年的年平均增长速度来看,高于规划的目标要求,增长速度较快,而且处于全温州市十一个市县区的前列。
但这种增速是在基数很小的基础上的同比增速,只是自身不同时间的比较,固定资产总量过小和投资结构不合理的问题仍然突出。
而且根据统计看,前三年的增速在直速下降,2006年增长55.5%,2007年增长28.6%,到2008年增长7.7%,分别下降26.9%、20.9%。
2009年一至七月份,全县完成固定资产投资亿元,仅增长%。
这表明,文成的项目建设工作,在经过2006年的高位增长后出现了急速的回落,追其原因主要是项目储备、项目推进出现了问题,就单体项目而言还存在诸多的问题。
1、前期工作不到位。
项目前期工作是指项目的提出到项目开工建设的全过程,前期工作的扎实与否,直接关系项目是否能顺利的进行。
长期以来,由于项目业主长期以来对项目前期工作在项目建设中重要性认识不够,对项目的建设规划、前期论证、相关建设环境建设和政策措施建设等研究不重视,对项目建设业务不熟悉,为节省经费等因素,建设规划滞后,项目前期论证不够深入、建设方案不完整、设计和政策处理不到位、相关审批手续不全。
还停留在为项目的审批开展前期工作思想,未形成为工程的顺利进展开展前期的理念。
尚未建立和形成定期或有规律的专题研究项目推出的机制,对新确定的前期项目筹划缺乏必要的民主、科学论证,存在临时确定项目现象,导致施工过程设计变更频繁,以至在后期实施建设时碰到很多不可预见性问题,且难以处理,导致工程难以实施或工程进度缓慢。
部分建设单位从满足自身使用功能要求出发,在项目报批时人为压低工程造价和缩减建设项目工程量以获取批准,在实施中不断追加规模和提高标准。
2、要素制约突出。
项目建设要素是项目能否顺利进行的保障,要素到位及时,项目才能顺利实施,才能在预期内产生预期的经济、社会效益。
就文成近几年项目建设的情况来看,要素的制约主要体现在一下几个方面。
一是用地制约。
文成县是一个传统农业县,虽然山地资源丰富,但是土地农保率过高,自国家实施严格的土地保护政策以来,全国土地市场秩序治理整顿的进一步深化和各项土地政策的相继出台,项目建设用地审批越来越严格,每年上级下达的建设用地指标仅为350亩,文成县许多项目建设用地无法解决,特别是2007年开始将以GTP总量来分配用地指标,再加上在未利用土地和林地实施指标管理后,使文成县的项目建设用地更加紧缺,土地制约问题将成为是当前经济发展的最大瓶颈。
二是资金制约。
文成县的项目大多数为基础设施项目,难以筹集社会资金,而文成县财政困难,再加上近年许多政府性投资项目超概算严重,加剧政府债务,据财政部门统计,仅56省道、文中迁建、县城水厂三个项目政府债务达16550万元。
2006年需还本付息合计2111万元,占全县当年预算收入的16%。
同时部分项目筹资方案未到位,如看守所搬迁、粮食中心储备库、文中迁建等建设项目的资产置换方案未能如期实施。
政府更难挤出资金投入政府性投资项目,加上金融机构改革后,网点收缩,权限上收,采取慎贷政策,导致后续建设能力缺乏,使一些原来安排的建设项目难以实施。
三是环境制约。
文成县作为温州“大水缸”所在地,环保要求高,虽然文成县强化节能减排工作,对重点行业、重点企业强化整治,节能减排压力依然很大,如何协调好加快经济发展与加大环境保护力度双重使命是文成县产业发展面临的一大考验。
3、建设合力不强。
一个项目的建设仅仅通过建设业主单位努力难以顺利完成,需要涉及的土地、规划、建设、水利、环保等相关的密切配合。
而在建设中往往存在建设单位思想不够重视,有畏难情绪,只强调资金没有到位、政策处理难而自身努力不够;一些工程项目负责人和负责单位的投入精力有限,施工计划安排不合理,未能监督施工单位按照施工进度安排施工;一些职能部门工作人员有较强的收费意识,不愿“挑担子”,对政府投资项目和重点工程服务观念不强,一味强调部门条条框框,不能为项目的实施找出路;部门之间缺乏配合协作,乡镇与负责单位之间的合力不够,人为地阻碍了项目建设。
4、管理机制不健全。
文成县政府投资项目基本由政府有关部门牵头,组建一个临时性指挥部。
这种管理模式一定程度上发挥了政府的主导作用,但也存缺乏专业性,管理水平较低。
项目建设管理制度不健全,建设中出现的问题和责任,往往无章可循,难以追究。
5、项目建设人才缺乏。
由于文成县处于山区,是浙江省的一个贫困县,在未实施财政转移支付和国家、省级财政对项目建设资金补助之前,文成的项目很少,忽视了项目建设人才的培养。
到目前为止文成只有规划建设局下属的一家设计单位和一家三级的建筑企业,缺乏项目建设人才积聚的平台。
作为贫困县职工的福利待遇和发达地区比较相对较差,引起项目建设人才外流。
三、加快项目建设的措施。
为加快项目建设进度,确保投资总额稳步增长,顺利完成“十一五”规划安排的建设任务,对于政府投资项目建设工作,应着力做好五个方面的工作,最大程度提高财政资金的引导带动作用,争取实现“十一五”固定资产投资总额60亿元。
概括起来就是五句话:“四轮驱动抓前期,四措并举抓项目,四项制度保重点,四项政策聚人才,四个观念促进度”。
1、四轮驱动抓前期。
一要下达项目前期任务,解决“干哪些前期工作”的问题。
根据“十一五规划”安排“十一五”期间主要做好龙丽温高速文成段、56省道文成至景宁段、九溪区间梯级电站、文成实验小学、新行政中心等项目前期工作;要继续包装推介56省道收费权转让、岩门大峡谷景区开发、刘基故里旅游精品开发工程、朱阳九峰景区改建工程、九溪区间梯级电站等一批项目。
对以上前期项目,应进一步细化,明确进度要求。
二要落实前期工作责任,解决“有人干前期工作”的问题。
对列入急需进行前期工作的项目要逐个落实责任部门,成立具体项目前期工作领导小组来协调工作。
建立前期工作进展情况季报制度,要求各前期工作领导小组办公室于定期将各自的项目前期工作进展情况、存在问题及工作建议及时上报,并由县政府出面及时加以解决。
三要确保项目前期经费,解决“有钱干前期工作”的问题。
根据浙江省其他市县的经验,每年都从财政中安排一块经费,专门用于重大项目的前期工作滚动经费。
2006年开始文成县也专门安排了100万元的前期经费,2007年又安排了200万元,2008年在安排了200万元。
据测算,项目的前期经费约占整个工程投资的10%左右,500万元的只能满足一个5000万元的项目前期经费,对于全县需要的前期盘大经费来讲,简直就是杯水车薪,难以满足前期工作最基本的需求。
四要做好前期项目运作,解决“前期工作效益如何发挥”的问题。
根据项目前期进度,及时包装进入项目储备库,一部分项目向社会推介,争取多渠道筹集建设资金;一部分对口项目及时向上申报,争取上级政府资金和用地支持。
相对成熟的项目要组织付诸实施。
2、四措并举抓项目。
一要抓项目用地。
建设用地指标不足和供地效率不高是制约文成县政府投资项目建设得重要瓶颈,“十一五”期间文成县安排的生态工业产业化项目、56省道文成至景宁段、刘基故里景区开发、百丈飞瀑景区及配套设施建设、文化中心、县城公园、异地脱贫工程等一批项目共需用地5000亩以上,而近两年文成县建设用地供给总量仅1995亩。
2009年浙江省土地总体利用规划要重新修编,至2015年下达给文成县的用地指标为每年950亩,这只是修编时下达的指标,每年下达的具体指标还得逐年下达,但总数不会超过950亩。
由此看来,从紧的土地政策在短期内很难得到改变,破解用地制约是推动“十一五”规划顺利实施的重要保障。
一方面要紧紧抓住温州沿海产业带规划建设契机,加强研究对接措施,强化相关规划的编制和修订;另一方面必须通过灵活的用地审批,盘活存量土地,科学修编土地利用规划,努力增加用地指标,优先供给重点项目建设,切实缓解项目用地难。
同时抓好政策处理,充分依靠当地党委和政府及有关部门,深入细致地做好群众工作,明确分工,落实责任,加强配合,互相支持,切实解决拆迁难,征地难等诸多问题,加强县土地储备中心良性运作,努力增加土地高储备量,高效为项目建设服务。
同时,要通过重点镇体制改革,探索农村建设用地流转制度改革,加快推进“转而未供”专项清理工作,增加城镇建设用地和产业发展用地,通过优化土地利用结构提高土地利用效率。
二要抓项目审批。
项目审批时间过长,手续繁琐是拉长项目实施期限得重要原因。
解决这一问题,要成立项目审批协调机构,定期召开项目审批相关部门协调会,共同探讨解决项目审批中遇到用地、环保、规划等审批过程中遇到的难题。
结合投资体制改革要求,项目审批部门要推行服务承诺制,简化审批程序,实行并联审批,减少审批环节,限时办理审批,确保项目审批顺利。
三抓资金筹集。
要创造宽松环境,出台向上争取资金奖励制度,出台奖励政策,规定以争取资金的多少分别给予奖励,调动有关部门向上争取资金的积极性。