建设工程造价控制
工程造价控制方案(3篇)
第1篇一、前言工程造价控制是工程建设管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。
为了确保工程造价的合理性和有效性，本项目特制定以下工程造价控制方案。
二、项目背景本项目为某大型住宅小区建设，占地面积约为200亩，总建筑面积约为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约为10亿元人民币，建设周期为3年。
三、工程造价控制目标1. 确保工程造价的合理性，避免超支。
2. 优化设计方案，降低工程造价。
3. 加强合同管理，防止合同纠纷。
4. 提高工程效率，缩短建设周期。
四、工程造价控制措施（一）设计阶段1. 设计方案优化- 邀请专业设计团队进行方案设计，充分考虑功能需求、环保要求、经济性等因素。
- 通过多方案比较，选择最优设计方案，降低工程造价。
2. 设计变更管理- 严格控制设计变更，确保变更内容合理、必要。
- 对设计变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
3. 材料设备选型- 优先选用国产优质材料，降低材料采购成本。
- 引入竞争机制，通过招标方式选择供应商，降低材料设备价格。
1. 招标文件编制- 严格按照国家相关法律法规和行业标准编制招标文件，确保招标过程的公正、公平、公开。
- 明确工程量清单，明确工程量计算规则，避免争议。
2. 招标过程管理- 加强招标过程监管，确保招标过程的合法、合规。
- 严格执行招标纪律，防止围标、串标等违法行为。
3. 合同签订- 严格按照招标文件和投标文件签订合同，明确双方权利义务。
- 合同中应明确工程量、材料设备价格、工期、付款方式等关键条款。
（三）施工阶段1. 施工组织设计- 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。
- 加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
2. 材料设备管理- 严格控制材料设备采购，防止浪费和假冒伪劣产品。
- 建立材料设备台账，实时监控材料设备使用情况。
3. 施工变更管理- 严格控制施工变更，确保变更内容合理、必要。
- 对施工变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
建筑工程造价控制教案
建筑工程造价控制教案一、引言建筑工程造价控制是指在建筑项目的全过程中，通过合理的预算编制、成本管理和费用控制等手段，实现建筑工程成本的合理控制，确保项目的质量和进度，并最大程度地降低成本风险。
本教案旨在帮助学员全面了解建筑工程造价控制的基本原理和实践方法，培养他们的造价控制能力。
二、教学目标1. 理解建筑工程造价控制的概念和重要性；2. 掌握建筑工程预算编制的流程和方法；3. 熟悉建筑工程成本管理和费用控制的基本技巧；4. 能够应用建筑工程造价控制方法解决实际问题。
三、教学内容1. 建筑工程造价控制概述1.1 建筑工程造价控制的定义和目标1.2 建筑工程造价控制的意义和影响因素1.3 建筑工程造价控制的基本原则2. 建筑工程预算编制2.1 建筑工程预算编制的流程2.2 建筑工程预算编制的方法和技巧2.3 建筑工程预算编制的注意事项3. 建筑工程成本管理3.1 建筑工程成本管理的基本概念3.2 建筑工程成本管理的流程3.3 建筑工程成本管理的方法和工具4. 建筑工程费用控制4.1 建筑工程费用控制的原则和方法4.2 建筑工程费用控制的技巧和工具4.3 建筑工程费用控制的实施步骤5. 建筑工程造价控制实践案例分析5.1 案例一：某住宅小区建设项目造价控制实践5.2 案例二：某商业综合体建设项目造价控制实践5.3 案例三：某公共设施建设项目造价控制实践四、教学方法1. 理论授课：通过讲解建筑工程造价控制的基本概念和方法，帮助学员建立知识框架。
2. 实例分析：通过分析实际案例，让学员了解建筑工程造价控制在实践中的应用。
3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，共同解决建筑工程造价控制相关问题。
4. 案例分析报告：要求学员根据给定案例进行分析和撰写分析报告，加深对建筑工程造价控制的理解。
五、教学评估1. 课堂讨论：通过学员的参与和回答问题的表现，评估其对建筑工程造价控制的理解程度。
2. 案例分析报告评分：针对学员提交的案例分析报告，评估其分析问题和解决问题的能力。
如何控制工程造价
如何控制工程造价工程造价是指在建设过程中，根据设计方案和标准规范，对项目所需材料、设备、劳务以及施工费用进行估算和核算的过程。
工程造价的控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。
下面将从多个方面探讨如何控制工程造价。
1.合理编制预算合理编制工程预算是控制工程造价的首要步骤。
预算应基于详细的设计方案和标准规范，充分考虑到项目的实际需求和质量要求，合理确定每个工作项的费用投入。
同时，预算编制过程中还应充分考虑不确定性因素，如市场价格波动和施工难度等，提前做好风险评估，制定相应的控制措施。
2.认真筛选供应商和承包商供应商和承包商的选择和管理是控制工程造价的关键环节。
在选择供应商时，应充分考察其信誉度、经验和价格竞争力，确保材料和设备的质量和价格都能得到保证。
在选择承包商时，应重点关注其施工能力和管理水平，避免出现工期延误和工程质量问题。
此外，与供应商和承包商建立良好的合作关系，实施有效的监督和管理也是保证工程造价控制的重要手段。
3.严格监控施工过程施工过程中的监控是确保工程造价控制的重要环节。
通过加强现场监理和施工管理，及时发现工程进度偏差和质量问题，并采取相应的纠正措施。
对于涉及费用支出的问题，应及时按照合同约定逐项核对，并监督承包商按照合同规定的支付方式进行结算。
同时，对于施工中的变更和索赔问题，应按照合同规定的程序进行处理，避免造成额外的费用支出。
4.合理采用新技术和新材料合理采用新技术和新材料是控制工程造价的一种重要手段。
新技术和新材料的应用可以提高工程施工效率，减少人力成本和材料损耗，降低工程造价。
例如，采用模块化建造技术可以减少施工周期和人工成本，采用节能材料可以降低后期运营成本。
因此，在设计和施工过程中应积极引进和推广新技术和新材料，以实现工程造价的控制和优化。
5.加强项目管理与协调加强项目管理和协调是控制工程造价的基础。
在项目初期，应制定详细的工作计划和进度安排，明确各项工作的责任和时间节点，确保项目按计划进行。
建设方对工程造价控制管理办法
建设方对工程造价控制管理办法第一章总则第一条为了加强建设方对工程造价的控制管理，提高工程投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程造价管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于建设方在工程建设过程中对工程造价的控制管理。
第三条本办法所称工程造价，是指建设方在工程建设过程中所需支付的全部费用，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用等。
第四条建设方应遵循合理、节约、有效的原则，对工程造价进行全过程控制管理。
第二章工程造价控制目标第五条建设方应根据工程项目的性质、规模、建设标准等因素，合理确定工程造价控制目标。
第六条工程造价控制目标应包括工程总造价、单项工程造价、单位工程造价等。
第三章工程造价控制措施第七条建设方应建立健全工程造价控制制度，包括工程造价编制、审核、审批等环节。
第八条建设方应按照法律法规和工程建设标准，合理确定工程造价构成和费用。
第九条建设方应加强对工程变更的管理，防止不必要的工程变更，造成工程造价的增加。
第十条建设方应采取措施，控制工程建设其他费用，如勘察设计费、监理费、咨询费等。
第四章工程造价控制机构第十一条建设方应设立工程造价控制机构，负责工程造价的控制管理工作。
第十二条工程造价控制机构应由具有相应资质和专业能力的人员组成，负责工程造价的编制、审核和审批工作。
第五章工程造价控制流程第十三条工程造价控制流程如下：（一）工程立项阶段，建设方应根据项目可行性研究报告和设计文件，编制工程预算。
（二）工程施工阶段，建设方应根据工程实际情况，对工程造价进行动态控制。
（三）工程竣工阶段，建设方应根据竣工资料，编制工程决算。
第六章违规处理第十四条建设方及工程造价控制机构违反本办法的，应承担相应法律责任。
第十五条建设方应建立健全内部监督机制，对工程造价控制工作进行定期检查和评价。
第七章附则第十六条本办法由建设方负责解释和实施。
第十七条本办法自发布之日起生效。
通过本办法的实施，建设方将能够更好地控制和管理工程造价，提高工程建设投资效益，确保工程建设项目的顺利进行。
建设工程造价控制
建设工程造价控制引言建设工程造价控制是指在建设工程过程中对工程造价进行有效管理和控制的一系列措施。
它主要涉及到成本估算、招投标、合同管理、支付管理、变更管理等方面的内容。
在建设项目过程中，造价控制的好坏关系着项目的成败。
因此，建设工程造价控制是非常重要的一个环节。
成本估算成本估算是建设工程造价控制的第一步。
它通过对工程项目的各个方面进行调查研究，利用专业的计算方法和经验数据，对工程所需的材料、劳动力和设备等成本进行估算。
成本估算是建设工程造价控制的基础，准确的成本估算可以提供合理的工程预算，有利于后续的控制工作。
招投标是建设工程造价控制的重要环节之一。
在项目实施前，通过公开招标的方式，选择一家符合资质要求、价格合理的施工单位。
招投标过程中，建设单位会公布项目的招标文件，包括项目说明、投标要求、技术规范等。
供应商在了解项目需求后，提供自己的投标方案和价格。
建设单位通过评审过程，选出最合适的供应商进行合作。
合同管理合同管理是建设工程造价控制的核心环节之一。
在选择供应商后，建设单位与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
合同管理包括合同的草拟、变更管理、履约监督等内容。
通过合同管理，可以规范供应商的行为，防止项目成本的过度增加。
支付管理是建设工程造价控制的关键环节之一。
在工程施工过程中，建设单位需要按照合同约定，及时支付供应商的款项。
支付管理既要保证供应商的合理利益，又要确保支付的及时性和准确性。
建设单位还需要对供应商的资金使用情况进行监督，防止款项被挪用或浪费。
变更管理变更管理是建设工程造价控制中常见的情况。
在项目实施过程中，可能会出现施工图设计的变更、工程量的增减等情况，从而导致工程造价的变化。
在变更管理中，建设单位需要与供应商进行沟通，评估变更对工程造价的影响，并及时调整合同和预算。
变更管理的好坏直接影响着项目的最终成本。
结论建设工程造价控制是一个复杂而重要的过程，涉及到成本估算、招投标、合同管理、支付管理、变更管理等多个环节。
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是指在工程建设项目过程中，通过采取一系列措施，使项目的投资控制在预算范围内，保证项目的经济效益最大化。
下面将结合实际情况，从前期规划、设计阶段、施工阶段和收尾阶段四个方面介绍一些常见的工程造价控制措施。
一、前期规划阶段：1.建立科学合理的项目计划和时间节点，确保工程进度的合理安排。
明确工程建设的目标、任务和内容，制定详细的项目计划，合理安排工程的实施时间和阶段。
2.加强前期勘察设计工作，确保设计方案的合理性和可行性。
在前期勘察设计阶段，通过对工程现场的实地勘察和测量，详细了解工程项目的地理环境、地质条件、交通条件等，为后期的施工提供准确的数据和信息。
3.加强供应市场的研究和调查，制定合理的采购计划。
在项目建设前期，对工程所需的各种材料、设备和工程服务进行市场调研和价格分析，合理选择供货商和承包商，确保采购质量和价格的合理性。
二、设计阶段：1.制定详细的工程项目设计方案，避免后期变更和补充。
在设计阶段，要充分沟通和协调，确保设计方案的合理性和可行性，尽量避免后期因设计问题而引起的工程变更和补充，从而减少造价的增加。
2.严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量和安全性。
在设计阶段，要严格遵守相关的国家标准和规范，保证工程的设计质量和安全性，避免因设计问题而造成工程事故和质量问题。
3.设置设计变更管理机制，减少工程变更和补充。
在设计阶段，要建立严格的设计变更管理机制，对设计变更和补充进行审核和审批，避免无谓的变更和补充，减少因此引起的造价增加。
三、施工阶段：1.制定完整的施工方案和施工工序，确保施工进度和质量。
在施工阶段，要制定详细的施工方案和施工工序，按照施工计划有序地进行施工，确保施工质量和进度的控制。
2.加强施工现场管理，防止因施工过程中的疏漏和低效而产生费用浪费。
在施工现场，要加强对施工人员的管理，防止因施工过程中的疏漏和低效而产生费用浪费，提高施工效率和质量。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
工程造价的控制措施方法
工程造价的控制措施方法工程造价控制是指在建设项目中，通过科学合理的控制手段和方法，对工程项目的造价进行有效管理和控制的过程。
它是确保工程项目在预算范围内顺利实施和运营的重要环节。
为了实现工程造价的控制目标，可以采取以下措施和方法：1.制定合理的预算计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、性质和技术要求，制定合理的预算计划。
预算计划应考虑到工程的建设内容、人工和材料成本、设备投资和项目管理费用等因素，并有一定的预留余地。
2.强化成本管理：在项目运行过程中，建立严格的成本核算和管理体系。
通过项目的全过程核算和分析，及时掌握工程的成本变化情况，确保成本控制措施的有效实施。
3.加强变更管理：变更是工程项目中常见的情况之一，因此需要加强对于项目变更的管理。
通过制定变更管理制度和流程，确保变更的合理性和必要性，并对变更进行成本核算和审核，避免因变更导致工程造价的增加。
4.优化施工方案：在项目的设计和施工阶段，可以通过优化施工方案，找到合理的施工工艺和材料选用方案，以降低工程造价。
通过技术创新和应用，提高工程建设的效率和质量。
5.引入PPP模式：PPP（政府和社会资本合作伙伴关系）模式是一种有效的工程项目融资和管理方式。
通过引入社会资本，可以减轻政府的财政压力，并提高资金的使用效率。
同时，PPP模式能够引入市场机制，促进工程项目的透明度和效益。
6.加强供应链管理：在工程项目中，供应链管理是其中的一个重要环节。
通过合理管理供应链，可以降低材料和设备的采购成本，提高物资的使用效率，从而降低工程项目的总体成本。
7.强化风险管理：工程项目面临着各种各样的风险，如自然灾害、经济波动和施工质量等。
为了降低风险对工程造价的影响，需要加强风险管理。
通过制定风险管理计划，建立风险评估和控制机制，可以有效地做好风险的防范和应对工作。
8.加强信息化管理：信息化管理是提高工程项目管理效率和降低成本的重要手段。
通过建立信息化平台，实现对工程项目的实时监控和数据分析，可以及时发现问题并进行调整和改进，从而有效控制工程造价。
如何做好建设项目工程造价控制
如何做好建设项目工程造价控制建设项目工程造价控制是一个复杂的过程，需要全面考虑项目的各个方面，并采取适当的措施来实现成本控制目标。
以下是一些具体的建议，帮助您做好建设项目工程造价控制。
1. 制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目预算计划，包括各项费用的估算和分配。
预算计划应该充分考虑项目的不确定性和风险，并有备用资金来应对可能的 unexpected cost。
2.实施有效的成本控制措施：在项目实施过程中，需要建立一套有效的成本控制体系，包括成本核算、成本调整、成本估算等方法。
此外，还可以通过引入定价机制、签订合同约束等手段来控制成本。
3.进行成本分析：定期进行成本分析，了解项目目前的成本状态，并与预算进行比较。
如果发现成本超出预算，需要及时采取纠正措施，避免进一步的损失。
4.加强供应链管理：与供应商、承包商等合作伙伴建立长期合作关系，确保物资和劳动力的准时交付，并加强对供应链的管理，从而减少不必要的成本。
5.优化设计方案：在项目实施过程中，不断优化设计方案，提高建筑效率和材料利用率，以降低成本。
可以采用节能环保的建筑材料和技术，减少运行费用。
6.引入先进的管理工具和技术：如建设项目工程造价控制软件、信息化管理系统等，提高成本核算和分析的精确性和效率。
7.加强监督和审计：建立健全的监督制度，加强对项目实施过程的监督和审计，确保资金使用合规，预防和发现成本的浪费和挥霍现象。
8.培养专业的人才：建设项目工程造价控制需要专业的团队来进行管理和监督。
因此，需要培养一支具备相关知识和技能的专业人才队伍，并定期进行培训和提升。
综上所述，做好建设项目工程造价控制需要制定详细的预算计划、实施有效的成本控制措施、进行成本分析、加强供应链管理、优化设计方案、引入先进的管理工具和技术、加强监督和审计，并培养专业的人才。
只有综合运用这些方法和措施，才能有效地控制项目的工程造价。
建设项目工程造价全过程控制管理措施
降低风险
通过对项目全过程的造价控制， 可以及时发现和应对各种风险， 降低因造价失控而导致的损失。
全过程控制的历史与发展
历史回顾
建设项目工程造价全过程控制理念起源于20世纪中期，随着工程建设行业的发展，全过程控制逐渐受 到重视并得到广泛应用。
发展趋势
随着信息技术和数字化管理的不断发展，建设项目工程造价全过程控制正朝着智能化、精细化、标准 化的方向发展。同时，全过程控制也更加注重与项目其他管理目标的协调与整合，以实现更高效的项 目管理。
建设项目工程造价全过程控 制管理措施
汇报人：文小பைடு நூலகம் 2024-01-04
目录
• 建设项目工程造价全过程控制 概述
• 建设项目工程造价全过程控制 的核心要素
• 建设项目工程造价全过程控制 的管理措施
• 建设项目工程造价全过程控制 的优化建议
01
建设项目工程造价全过程控制 概述
定义与特点
定义
建设项目工程造价全过程控制是指对 工程建设项目的决策、设计、施工、 竣工等各个阶段进行全面的造价管理 和控制。
特点
全面性、系统性、动态性。全过程控 制覆盖了建设项目的全生命周期，需 要系统地考虑各阶段之间的相互影响 ，并根据项目实际情况进行动态调整 。
全过程控制的重要性
提高投资效益
通过对建设项目全过程的造价控 制，可以有效降低工程成本，提 高项目的投资效益。
确保工程质量
合理的工程造价是保证工程质量 的前提，全过程控制有助于在各 个阶段及时发现和解决质量问题 。
02
建设项目工程造价全过程控制 的核心要素
建设工程造价控制中存在的问题及对策
建设工程造价控制中存在的问题及对策前言随着我国经济的快速发展，建设工程在我国经济中占据了重要的地位，但是，由于我国市场经济的不断发展以及建筑工程的规模日益庞大，建设工程造价控制也面临着许多困难和挑战。
本文将从建设工程造价控制中存在的问题入手，探讨建设工程造价控制中存在的问题及对策，以期对建设工程造价控制工作提供一定的帮助。
问题一：信息不对称建设工程造价控制中最主要的问题之一是信息不对称。
在建设工程的整个过程中，参与项目的各方往往拥有不同的信息，导致信息传递不完全、不及时、不准确。
例如，设计单位与建设单位之间的信息传递不畅，招标文件中的信息不及时更新，导致企业在投标时缺乏完整的信息。
对策：为了解决信息不对称的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的信息共享平台，及时、全面地共享项目信息，消除信息不对称；•加强各方信息沟通交流，落实责任人具体安排，及时解决问题；•在招标文件中详细阐述设计需求、工程方案、工程要求等信息，确保公开、透明、平等的招标环境。
问题二：成本控制不精准在建设工程中，成本控制是一个非常重要的环节。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，往往会导致成本控制不精准。
此外，建设工程的成本结构也比较复杂，往往存在诸多变动因素，很难在整个建设工程过程中完全控制。
对策：为了解决成本控制不精准的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的造价管理制度，实现成本控制的规范化和科学化；•采用成本管理软件，进行项目成本的自动化管理；•提前设置成本预算，并随时根据实际情况进行调整；•建立风险管理制度，防范变动因素带来的影响。
问题三：监管不到位在建设工程中，监管不到位也是造价控制中的常见问题。
由于缺乏有效的监管机制，一些规定的执行效果欠佳，建设工程的成本控制也难以得到保证。
此外，由于建筑工程的特殊性，一些问题可能需要专业人士进行判断，如果监管缺位，则有可能会出现较大的造价风险。
建设工程工程造价控制课件
案例三：某高速公路的造价控制
总结词
科学决策、优化设计
详细描述
该案例强调了科学决策和优化设计在高速公 路造价控制中的重要性，通过合理确定建设 标准、选择合适的设计方案等措施，有效降
低工程造价。
案例四：某大型工业厂房的造价控制
要点一
总结词
要点二
详细描述
强化管理、注重细节
该案例介绍了某大型工业厂房在施工过程中如何通过强化 现场管理、注重细节把控等措施，有效降低工程造价，提 高投资效益。
建设工程工程造价控制课件
contents
目录
• 工程造价控制概述 • 工程造价控制的核心概念 • 工程造价控制方法与技术 • 工程造价控制案例研究 • 工程造价控制面临的挑战与解决方案
01
工程造价控制概述
定义与特点
定义
工程造价控制是指在整个工程建设过 程中，通过合理确定和有效控制工程 造价，确保项目经济效益和社会效益 的实现。
挣值分析法
挣值分析法
通过比较已完成工作的预算成本和实际成本 ，评估项目的进度和成本绩效。
进度偏差分析
比较已完成工作的计划值和实际值，分析进 度偏差的原因和影响。
计划值与实际值的确定
根据项目计划和实际完成情况，确定计划值 和实际值的数值。
成本偏差分析
比较已完成工作的预算成本和实际成本，分 析成本偏差的原因和影响。
生命周期成本分析法
生命周期成本分析法
通过考虑产品或系统的整个生命周期内的总成本，包括购置成本、运 营成本、维护成本等，以实现全生命周期的成本控制。
生命周期成本的识别与估算
识别并估算产品或系统的购置成本、运营成本、维护成本等。
生命周期成本分析
比较不同方案的生命周期成本，选择最优方案。
建设项目工程造价全过程控制管理措施
目标：实现工程造价的合理、有效控制，确保项目在预算 范围内高质量完成，提高投资效益。
对项目建设全过程进行动态跟踪和监控，及时发现并解决 问题；
任务
协调各方利益，确保造价控制管理目标的实现；
制定科学合理的工程造价控制策略和措施；
运用先进的信息技术手段，提高工程造价控制管理的效率 和准确性。
02
决策阶段的工程造价控制管理
决策阶段对工程造价的影响
确立投资方向
决策阶段确定项目的建设目标、 规模和功能，直接影响工程造价
的高低以及投资方向。
确定成本范围
决策阶段的选址、技术选型等决策 ，将决定项目的大部分成本范围。
影响运营效益
决策阶段对项目的市场定位、运营 模式的确定也会对后期运营效益产 生影响，从而影响工程造价的回收 。
设计优化与工程造价控制
多方案比较
进行多个设计方案的经济 技术比较，选择技术先进 、经济合理的最优方案， 从源头上控制工程造价。
价值工程
运用价值工程原理，对设 计方案进行功能分析和成 本分析，力求以最低的成 本实现必要的功能。
限额设计
根据投资估算或工程预算 ，设定设计的限额指标， 确保设计不超出预定造价 。
2. 偏差分析：对比结算价与预算价，分析偏差原因，为后续项目提供参考。
结算后评估与经验教训总结
01 02 03 04
Байду номын сангаас
经验教训总结
1. 总结管理过程中的得失：从组织、技术、经济等多方面总结本次工 程造价管理的经验教训。
2. 完善管理制度和流程：针对管理中存在的问题，完善相关制度和流 程，提高管理效率。
04
施工阶段的工程造价控制管理
招标投标与合同造价管理
建设工程造价控制措施
建设工程造价控制措施建设工程的造价控制是现代工程管理中的重要一环，也是整个工程建设过程中必须要关注的方面。
为了确保工程建设投资的合理性和预算的准确性，需要采取一系列的措施来对工程造价进行控制。
本文将介绍一些常见的建设工程造价控制措施。
1. 预算控制建设工程的准确预算对于造价控制至关重要，预算作为建筑项目的重要管理工具，它体现了一个建筑项目的基本规划、建设目标、设计思路、设计方案、建设工序和成本预算等方面的信息。
预算控制需要严格遵循相关建设规范以及建筑设计图纸要求，通过对材料采购、施工进度等指标进行控制，以确保建筑项目的预算不会出现浪费或者追加的情况。
2. 设计优化建筑项目的设计是直接决定造价的重要因素之一，因此进行设计优化非常必要。
设计优化主要包括采用适宜的技术方案、选用符合实际需要和适宜的节能技术、合理配置施工机械和劳动力等方面。
同时，设计优化也需要注意与规范的符合度，避免改动设计方案造成后期成本增加的情况。
3. 建筑材料控制建筑材料是造价的主要组成部分，对其进行控制可以对造价做出很大的影响。
在建筑材料采购过程中，需要考虑材料的价格、品质、供应周期等因素，以决定是否以选购该材料，并在选购后需要进行质量检验，确保物有所值。
4. 施工进度控制施工进度是决定工程时效的关键因素，同时也是直接影响工程预算的重要因素。
在施工进度控制方面，需要合理安排工期和施工进展计划，同时要考虑到设备和人员供应问题，保证施工进度顺利进行。
在施工过程中，还需要做好现场施工协调工作，避免因施工协调不当造成的成本增加。
5. 质量管理建筑项目的质量要求非常高，对保证工程建设质量和安全起着至关重要的作用。
质量管理需要对建筑工艺、原材料、现场安全等方面进行控制，确保建筑工程在质量和安全方面达标。
6. 合同管理在建设工程中，合同的签订也是一个重要的环节，对合同的管理能够直接影响工程造价的控制和资金管理效果。
合同管理需要对合同内容、合同条款及付款周期等方面进行核实和审查，以确保合同的合理性、合法性和可操作性。
工程造价控制的措施
工程造价控制的措施1.制定详细的项目预算：在项目开始前，根据项目的需求和规模，制定详细的项目预算，包括各项费用的预估和预算分配。
预算的制定应该充分考虑工程建设的实际情况和未来可能发生的风险和变化。
2.引入竞争性招标：在工程项目的发包过程中，通过公开招标的方式引入更多的竞争，提高市场的竞争性，从而降低工程项目的造价。
同时，采用竞争性招标可以确保供应商提供质量合格的材料和设备，进一步降低后期维护成本。
3.加强设计阶段管理：工程项目的设计阶段是决定成本的关键阶段，因此必须加强对设计方案的审查和控制。
通过推行设计方案选优制度、加强设计方案的比较分析和优化等措施，提高设计质量，避免后期因设计缺陷而导致的成本增加。
4.严格控制工程变更：在工程施工阶段，任何工程变更都要经过严格的审批和评估，避免盲目进行工程变更，导致成本的不可控制和增加。
对于必要的变更，应及时进行成本分析和预算调整。
5.精细化招标和合同管理：在招标和合同管理过程中，应加强对工程项目的监督和管理，确保合同的执行和履约。
同时，加强对供应商和承包商的考核和评价，提高其履约能力和管理水平，减少合同纠纷和成本的增加。
6.优化资源配置：建立合理的资源计划和调度机制，对施工人员、材料、设备等资源进行优化配置，避免资源的闲置和浪费，节约成本。
7.加强项目监理和质量管理：加强对工程项目的监理和质量管理，确保工程质量符合要求，减少质量问题带来的成本增加和后期维护费用。
8.提高管理水平和技术水平：加强工程项目管理人员的培训和技能提升，提高管理水平和技术水平，优化管理流程和方法，提高效率和质量。
9.加强项目成本控制的信息化建设：利用信息技术建立工程项目成本控制和管理的信息化系统，实现数据的集中管理和共享，提高成本控制的效率和准确性。
10.建立绩效考核机制：对参与工程项目的各方进行绩效考核，激励优秀的绩效，惩罚不良绩效，提高项目成本控制的积极性和主动性。
工程造价控制是一个复杂的系统工程，需要全过程、全方位的管理和控制。
工程造价控制措施方案范文
工程造价控制措施方案范文一、前期造价控制措施在工程项目前期，为了控制造价，需要从多个方面进行措施的制定和实施。
主要包括以下几个方面：1. 建立完善的预算管理体系：在项目启动前，需要建立一个完善的预算管理体系，包括编制预算的程序、预算编制单位、预算编制标准、预算编制范围等。
只有建立了完善的预算管理体系，才能够在项目实施过程中进行有效的控制。
2. 严格的审批程序：在预算编制完成后，需要建立严格的审批程序，确保所有的费用支出都经过了合理的审批。
通过严格的审批程序，可以有效地控制项目施工过程中的不合理费用支出。
3. 提前进行成本分析：在项目启动前，需要对工程项目的整体造价进行提前的分析。
通过提前的成本分析，可以及时查找出造价上的风险点，并制定相应的控制措施。
同时，也可以为项目实施过程中的成本控制提供重要的参考依据。
4. 合理选材：在前期的工程设计中，需要尽量选择成本相对较低的建筑材料，同时，也要考虑到材料的性能和安全性。
通过合理选材，可以有效地降低工程造价。
5. 引入先进技术：在前期的工程设计中，可以考虑引入一些先进的建筑技术和施工工艺，通过引入先进技术，可以提高工程施工的效率，降低施工成本。
二、中期造价控制措施在工程项目的中期，需要进一步加强造价控制，主要包括以下几个方面：1. 加强成本核算：在项目实施过程中，需要建立完善的成本核算体系，对各项费用进行详细核算和分析。
通过加强成本核算，可以及时发现造价异常的情况，并采取相应的措施进行调整。
2. 加强项目管理：在项目实施过程中，需要加强项目管理，确保项目施工按计划进行，同时也要加强项目管理人员的监督和管理能力，对施工现场进行严格的管理。
3. 安全生产控制：在项目实施过程中，需要加强对安全生产工作的控制，确保施工过程的安全生产，避免因为事故而带来的额外成本支出。
4. 保障供应链稳定：在项目实施过程中，需要确保供应链的稳定，避免由于供货不足或者供货延误而导致的不必要的成本支出。
工程造价的合理控制
工程造价的合理控制工程造价控制是一个非常重要的专业领域，它涉及到建筑、能源和交通等多个领域。
工程造价控制的目的是为了确保项目的成本、进度和质量符合业主的要求。
在工程施工的过程中，各个方面都必须合理地控制造价，确保以最小的成本、最快的进度、最高的质量完成工程。
工程造价控制的几大关键因素1.成本预算一个成功的项目必须有一个非常严谨的成本预算计划。
成本预算包括建设材料、人工成本、设备租赁成本、成本储备以及不可预料的费用。
一个好的成本预算可以预测可能出现的成本问题，并在造价控制的过程中及时解决。
2.质量控制在工程建设的过程中，质量是一项非常重要的考虑因素。
如果质量不符合标准，则会导致项目成本的不断增加。
因此，在工程的不同阶段，必须有严格的质量控制措施，以确保最终工程的质量完全符合业主的要求。
3.工期管理完成项目的时间也是工程造价控制的一项重要因素。
通过对工期的控制，可以尽早识别任何可能延误项目的问题，并采取相应措施来解决它们。
一个好的工期管理可以减少额外的成本、保持工程进度和确保项目能够按时完成。
4.风险管理在工程建设的过程中，可能会遇到一些未预期的问题或风险，这些可能会引起额外的成本。
因此，在项目开始之前，必须进行风险评估，并在整个工程进程中采取相应的措施来管理风险和减少成本开销。
5.合同管理在工程建设过程中，业主通常与建设公司签订合同来确保项目的顺利进行。
因此，在控制工程造价的过程中，必须正确管理合同，并确保所有变更都得到了必要的批准。
如何合理控制工程造价1.定期进行造价审查在建造工程建设期间，可以通过定期进行造价审查来监控项目的成本。
这些审查可以帮助确定造成额外成本的根本原因，并采取相应的行动来修补它们。
2.合理计划在开始施工之前必须制定出明确的施工计划，以确保不断优化工程建设进程。
计划必须有足够的保留时间，以应对可能出现的不可预见事件，例如天气或材料问题。
3.采用科学的项目管理工具在工程建设过程中，必须采用科学的项目管理工具来帮助掌握进度、质量和成本控制。
建设工程造价控制的常见困难与解决措施
建设工程造价控制的常见困难与解决措施1. 引言建设工程造价控制是确保项目在预算范围内顺利完成的关键环节。
然而，在实际操作中，工程造价控制面临着诸多挑战。
本文旨在分析这些常见困难，并提出相应的解决措施。
2. 常见困难2.1 设计阶段困难1：设计变更频繁在设计阶段，由于种种原因，设计变更频繁发生，导致工程造价失控。
解决措施：- 强化设计阶段的造价控制，合理安排设计周期，确保设计质量。
- 引入设计-建造一体化模式，减少设计阶段可能出现的问题。
困难2：设计标准不明确设计标准不明确可能导致施工过程中的纠纷，进而影响工程造价。
解决措施：- 明确设计标准，制定详细的设计规范和施工图纸。
- 加强对设计团队的培训，提高设计质量。
2.2 招投标阶段困难3：围标、串标现象围标、串标现象导致投标报价失去真实性，不利于工程造价控制。
解决措施：- 完善招投标制度，严格审查投标资格。
- 加大对围标、串标等违法行为的处罚力度。
困难4：投标报价不准确投标报价不准确可能源于施工企业对工程量清单的理解差异，导致工程造价失控。
解决措施：- 规范工程量清单编制，确保投标报价的准确性。
- 提高投标报价编制人员的素质，加强培训。
2.3 施工阶段困难5：工程量增减施工过程中，由于设计变更、现场签证等原因，工程量发生增减，导致造价失控。
解决措施：- 严格控制设计变更，加强对现场签证的管理。
- 采用工程量清单计价，便于工程造价的控制。
困难6：施工质量问题施工质量问题可能导致返工，增加工程造价。
解决措施：- 加强对施工过程的质量监督，确保施工质量。
- 落实质量责任制度，强化施工单位质量意识。
2.4 结算阶段困难7：高估冒算、虚报工程量施工单位在工程结算阶段可能存在高估冒算、虚报工程量等现象，导致工程造价失控。
解决措施：- 加强工程结算审核，严格执行国家相关法规和标准。
- 引入第三方审计机构，提高工程结算的公正性。
3. 结论建设工程造价控制是一项系统工程，涉及设计、招投标、施工和结算等各个阶段。
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5.3.4 项目监理机构应按下列程序进行竣工结算款审核： 1 专业监理工程师审查施工单位提交的 工程结算款支付 申请，提出审查意见。 2 总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核 ，签认后报建设单位审批，同时抄送施工单位，并就工 程竣工结算事宜与建设单位、施工单位协商；达成一致 意见的，根据建设单位审批意见向施工单位签发竣工结 算款支付证书；不能达成一致意见的，应按施工合同约 定处理。
工单位进行沟通和协商，对施工单位提交的工程量 和支付金额申请的复核情况最终形成审查意见，提 交总监理工程师审查。 总监理工程师应该充分熟悉和了解施工合同约定的 工程量计价规则和相应的支付条款，对专业监理工 程师的审查、复核工作进行指导和帮助，对专业监 理工程师的审查意见提出自己的审核意见，同意签 认后报建设单位审批。
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5.3规范5.3 工程造价控 制 总监理工程师应对专业监理工程师的审查工作进行指导和帮
助，对专业监理工程师的审查意见提出自己的审核意见，并 最终形成工程竣工结算审核报告，签认后报建设单位审批， 同时抄送施工单位。 总监理工程师在竣工结算审核过程中，应将结算价款审核过 程发现的问题向建设单位、施工单位做好解释、协商工作， 力求达成一致的意见。 如果建设单位、施工单位没有异议，总监理工程师应根据建 设单位批准的工程结算价款支付金额签发工程结算款支付证 书；如不能达成一致意见的，应按工程结算相关规定和施工 含同约定的处理方式进行处理，即可以按照施工合同约定的 起诉、仲裁等条款解决争议。
思考题
1 如果你是一个房地产开发商，你搞一个房地产项目需要的资金 组成？ 答案：建设投资 2 如果你是一个建筑公司的负责人，你承包了一栋住宅楼的工程 施工，工程完工后，房地产公司应向你支付款项包括哪些内 容？ 答案：建筑安装工程费用 3 工程的最终实际造价是在哪一个阶段形成的？ （1）工程决策阶段；（2）工程设计阶段；12 （3）其他阶段；（4）其他阶段34 答案：施工阶段。
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计价程序之一
序号 费用项目 计算方法
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案例分析
某实施监理的工程 � 招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为 2400m 3 /� 投标文件综合单价分析表显示：人工单价 100100元/ 工 日 ， 人 工 消 耗 量 0.40 工 日 /m3 ； 材 料 费 单 价 275 元 1200/m3 ；机械台班单价1200 / 台班，机械台班消 耗量1200元/ /m0.0250.025台班/m3。 1问题1：计算混凝土工程的直接工程费。 答案： 100 ×0.4×2400+275×2400+1200×0.025×2400100× 8 0.4× 2400+275×2400+1200× 0.025× =828000=828000。
5.3规范5.3 工程造价控 制
5.3规范5.3 工程造价控 制
【条文解析】专业监理工程师在收到施工单位上报的工 程结算款支付申请后，分析竣工结算的编制方式、取费 标准、计算方法等是否符合有关工程结算规定和原施工 合同的约定方式；并根据竣工图纸、设计变更、工程变 更、工程签证等对竣工结算中的工程量、单价进行审核 ，提出审查意见，提交总监理工程师审核 。 专业监理工程师在审查过程中应及时、客观地与 施工单位进行沟通和协商，力求形成统一意见；对不能 达成一致意见的，做好相应记录，注明差异产生的原因 ，供总监理工程师审批时决策。
5.3规范5.3 工程造价控 制
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【条文解析】专业监理工程师具体负责对施 工单位在工程款支付报审表中提交的工程量 和支付金额进行复核，包括进行现场计量以 确定实际完成的合格工程量，进行单价或价 格的复核与核定等，提出到期应支付给施工 单位的金额，并附上工程变更、工程索赔等 相应的支持性材料。
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5.3规范5.3 工程造价控 制 专业监理工程师在复核过程中应及时、客观地与施
4 支付的预付款和扣减的返还预付款； 5 扣减的质量保证金； 6 根据合同应增加和扣减的其他金额。 项目监理机构应从第一个付款周期开始 ，在施工单位的进度付款中，按专用合同条 款的约定扣留质量保证金，直至扣留的质量 保证金总额达到专用合同条款约定的金额或 比例为止。
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5.3规范5.3 工程造价控 制
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直接工程费 措施费 直接费小计 间接费 利润 合计 含税造价
按预算表 按规定标准计算 （1）+（2） 相应费率（3）×相 应费率 相应利润率[（3）+（4）] × 相应利润率 （3）+（4）+（5） （ 1+相应税率）（6）× （1+相应税率）
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案例分析
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案例分析
1（续前）事件1 ：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混 凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返 60m工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m3， 发生拆 3除费用3万元，并重新进行了浇筑。 31问题3：事件1中，因拆除混凝土发生的费用是否应计入 ?工程价款?说明理由。
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5.3规范5.3 工程造价控 制 5.3.3 项目监理机构应建立月完成工程量统计表，对实际
完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提 出调整建议，并应在监理月报中向建设单位报告。 【条文解析】实际工作中，施工单位可根据项目施工的总 进度计划，编制阶段性（周、月或支付周期）工程量（ 款）完成计划，经项目监理机构审核批准后予以实施。 实施过程中，项目监理机构建立工程量（款）台账 ，比较实际完成量与计划完成量，分析发生偏差的原因 ，及时向建设单位和施工单位提出相应的意见或建议， 从而采取措施调整或修改阶段性施工进度计划或施工总 进度计划。
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5.3规范5.3 工程造价控 制 5.3.1 项目监理机构应按下列程序进行工程计量和付款
签证： 1 专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中 提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的 工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出 相应的支持性材料。 2 总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审 核，签认后报建设单位审批。 3 总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单 位签发工程款支付证书。
�ห้องสมุดไป่ตู้
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5.3规范5.3 工程造价控 制
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建设单位作为项目投资主体，承担相应的工程款审 核职责。项目监理机构应根据施工合同和监理合同 的相应条款协助建设单位审核工程款。建设单位根 据总监理工程师的审核意见及建议最终合理确定工 程款的支付金额。 总监理工程师应根据建设单位审批确定的工程款支 付金额签发工程款支付证书。 项目监理机构应建立工程款审核、支付台账。对项 目监理机构审核与建设单位审批结果不一致的方做 好相应的记录，注明差异产生的原因。
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5.3规范5.3 工程造价控 制
【条文说明】项目监理机构应及时审查施工单位提 交的工程款支付申请，进行工程计量，并与建设单 位、施工单位沟通协商一致后，由总监理工程师签 发工程款支付证书，其中项目监理机构对施工单位 提交的进度付款申请应审核以下内容： 1 截至本次付款周期末已实施工程的合同价款； 2 增加和扣减的变更金额； 3 增加和扣减的索赔金额；
第六章 建设工程造价控制
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我国现行建设工程总投资构成
建筑安装工程费用项目组成
强国贡献-税金 社保及其他费用-规费 企业再发展-利润 正常运转-企业管理费 社会国家 施工企业
非实体消耗-措施费 建筑实体 直接工程费 定额直接费 施工现场
3
建筑安装工程费用项目组成表
4
工程计价的多次性详解 汇总分解分解——汇总汇总的计价方法 1、将工程分解为可以计价的分项工程； 2、计算分项工程的人工、材料、机械消耗量 及直接工程费； 3、汇总（分部工程、单位工程）人工、材料、 机械直接工程费； 4、按规定取费：措施费、间接费、利润、税 金； 5、计算（单位工程）含税造价； 6、汇总（单项工程）建筑安装工程费。
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2问题2：计算混凝土工程的含税造价及全费用综合单价 答案： 1）含税造价 828000 ×(1+5%)×(1+10%)×(1+8%)×(1+3.41%)828000×(1+ 5%)×(1+10%)×(1+8%)× =1068067=1068067元 2）综合单价 1068067/2400=445.03 /m3。1068067/2400=445.03元/m
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答案： 因拆除混凝土发生的费用不应计入工程价款。 理由：施工质量缺陷属于施工单位责任范围，返工增 加的费用由施工单位承担，工期不予顺延。
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案例分析
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2事件2：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功 能，会同设计单位提出设计变更，使该工程混凝土 2600m量增加到2600m3。施工单位收到变更后的设计图 样 150m时，变更部位已按原设计浇筑完成的 150m3 混凝土 5.3需要拆除，发生拆除费用规范5.35.3万元。 4问题4 ：计入结算的混凝土工程量是多少 ?混凝土工 ?(程的实际结算价款是多少万元?(?(计算结果保 留两位 � 2750 )小数 ) 445.03+53000=1276832.5元。答案： 2750×445.03+53000=1276832.52750×