02工程项目管理
工程项目管理工作的岗位职责(6篇)
工程项目管理工作的岗位职责职责：1、负责组织安排各施工单位进场，审核施工组织安排及施工单位施工范围;2、负责监督样板房、大区施工单位日常施工进度和质量的监督;3、负责协调施工单位与监理公司之间的关系;4、负责解决现场工程的施工问题，并向项目设计组反应现场存在的设计问题，协助项目设计组提出设计问题解决方案。
任职要求：1、全日制大专及以上学历，土建类、工程管理类相关专业，优秀应届毕业生亦可考虑;2、有____年以上室内精装修项目管理经验;3、对现场实施、管理、协调、工艺标准、安全、设备、机电、室内装饰等较熟练。
4、有责任心和敬业的工作态度，不怕吃苦善于沟通工程项目管理工作的岗位职责（2）工程项目管理是一个复杂而且具有挑战性的工作，需要经验丰富的专业人员来负责。
岗位职责包括但不限于以下方面：1. 项目规划和策划：负责制定项目的目标、范围和项目计划。
包括确定关键时间表、资源需求、成本预算和风险评估等。
2. 项目执行和监督：负责协调和监督项目执行过程中各项工作的进展。
确保项目按时按质完成，协调解决项目中的问题和冲突。
3. 资源管理：负责协调和分配项目所需的人力资源、物资资源和财务资源，确保资源的合理利用和项目的顺利进行。
4. 风险管理：负责识别项目中的风险并制定相应的预防和应对措施，确保项目的风险得到合理的管理和控制。
5. 项目沟通和协调：负责与项目相关方进行沟通和协调，包括内部员工、外部供应商和客户等。
确保项目各方之间的合作和协调，解决各种问题和冲突。
6. 客户关系管理：负责与客户进行有效的沟通和协调，了解客户的需求和期望，并及时解决客户的问题和反馈。
7. 质量控制：负责制定项目的质量标准，并确保项目中的工作按照标准进行。
包括监督和检查工作的质量，及时纠正和改进工作中出现的问题。
8. 成本控制和预算管理：负责监督和控制项目的成本，制定预算并进行预算的执行和管理。
及时调整预算和资源配置，确保项目的成本控制在合理范围内。
工程项目管理(第二版)课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理(第二版)
教材目录
（注：目录排版顺序为从左列至右列）
教学资源
《工程项目管理（第二版）》有配套的慕课——“工程项目管理”。
获得荣誉
2021年9月26日，《工程项目管理（第二版）》被国家教材委员会授予首届全国教材建设奖全国优秀教材 （高等教育类）二等奖。
作者简介
丁士昭，同济大学经济与管理学院教授、博士生导师，英国皇家特许资深建造师，研究领域：城市管理与建 设工程管理、项目管理。
工程项目管理（第二版）
中国建筑工业出版社出版的图书
01 成书过程
03 教材目录 05 获得荣誉
目录
02 内容简介 04 教学资源 06 作者简介
《工程项目管理（第二版）》是由丁士昭主编，中国建筑工业出版社于2014年6月1日出版的“十二五”普通 高等教育本科国家级规划教材、高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材。该书主要用于工程管理专业的“工 程项目管理”课程的教学，也可用于土建学科其他专业的“工程项目管理”课程的教学，还可供政府管理部门、 建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。
在该书的修订过程中，编者注意反映学科新的进展，包括新的管理概念和新的管理技术方法等。
该版修订，保持了该书原有的基本架构和特色，修订工作主要对第14章、第15章和第16章进行了结构调整， 另丰富和完善了其他章节诸多方面的内容，在广度和深度上作了充实。
该书的修订工作由丁士昭主持、陈建国协助，具体修订分工如下：第一篇的第1、2章，丁士昭；第3章，乐 云；第4章，何清华；第5章，孙继德；第6章，陈建国；第7、8章，高欣；第9章，王广斌。第二篇的第10章，谭 震寰；第11章，乐云；第12章，孙继德；第13章，曹吉鸣；第14章，何清华；第15章，高欣；第16章，王广斌、 马继伟。施骞和贾广社配合和参与了该次修订工作。书稿最后由丁士昭、陈建国、曹吉鸣和孙继德负责统稿和定 稿。
工程项目管理系统(BPMS)介绍
按照集成方案，实现BPMS与其他系统的有效集成，确保数据互通 和流程顺畅。
系统测试
对集成后的BPMS进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全 测试等，确保系统稳定可靠。
上线与切换
数据迁移计划制定
制定详细的数据迁移计划，确保数据从旧系统到BPMS的顺 利迁移。
系统上线准备
进行必要的系统配置和数据校验，确保BPMS能够顺利上线 运行。
02
任务分解与进度管理
BPMS支持将项目分解为多个任务，并设定任务的时间节点和负责人。
通过进度管理功能，能够实时监控项目进度，及时调整计划，确保项目
按期完成。
03
资源管理
BPMS具备资源管理功能，能够实现资源的合理分配和调度，提高资源
利用效率。通过系统化管理，能够避免资源冲突和浪费，降低项目成本。
采购管理
质量管理
质量标准制定
BPMS支持根据项目需求制定质量 标准和管理计划。通过系统化管 理，能够确保项目质量符合要求， 提高客户满意度。
质量检验与控制
BPMS具备质量检验和控制功能， 能够对项目各阶段的质量进行检 测和控制。通过系统化管理，能 够及时发现和解决质量问题，降 低质量风险。
质量报告与分析
BPMS支持质量报告的生成和分析。 通过系统化管理，能够及时了解 项目质量状况，为后续项目提供 经验教训和改进建议。
THANKS.
采购计划制定
BPMS支持根据项目需求制定采购计划，包括采购物品、 数量、时间等要素。通过系统化管理，能够确保采购工作 的及时性和准确性。
供应商管理
BPMS具备供应商管理功能，能够对供应商进行评估、筛 选和管理。通过系统化管理，能够确保供应商的质量和交 货期，降低采购风险。
工程项目施工管理包含哪些内容和方法
工程项目施工管理包含哪些内容和方法工程项目施工管理是一个涵盖广泛内容的领域，涉及到项目的各个方面，包括计划制定、资源调配、进度控制、质量保障、安全管理等。
一个成功的工程项目需要有效的施工管理来保证项目的顺利进行，并最终取得预期的成果。
下面将详细介绍工程项目施工管理涵盖的内容和常用方法。
内容1.项目计划制定：项目计划是工程项目施工管理的基础，包括工期计划、资源计划、质量计划等。
在项目开始前，需要制定一份详细的项目计划，并根据实际情况进行调整和优化。
2.人力资源管理：有效的人力资源管理是工程项目成功的关键。
包括团队组建、人员培训、绩效考核等方面，确保项目团队能够高效协作，实现项目目标。
3.物资采购管理：物资采购是工程项目不可或缺的一部分，需要制定采购计划、选择合适的供应商、保证物资的质量、及时供应等。
4.成本管理：成本是工程项目的重要指标之一，需要对项目的成本进行合理控制，确保项目在预算范围内完成。
5.质量管理：质量是工程项目成功的基础，需要建立质量管理体系、设立质量目标、进行质量检查等，保证项目交付物达到一定的质量标准。
6.安全管理：安全是工程项目施工过程中最为重要的事项之一，需要建立完善的安全管理制度、进行安全培训、定期进行安全检查等，确保施工过程中人员和物资的安全。
方法1.里程碑法：将项目分解为一系列小的里程碑，有助于监控项目进度和取得阶段性成果。
2.关键路径法：确定项目的关键路径，以确保关键任务按时完成，避免项目延期。
3.PERT/CPM法：利用PERT（计划评审技术）和CPM（关键路径法）来进行项目进度管理和资源优化。
4.质量管理工具：如质量检查表、质量报告等，有助于监控工程项目的质量状况，及时发现问题并进行改进。
5.安全管理体系：建立完善的安全管理体系，包括安全制度、安全培训、安全检查等，确保施工过程中安全第一。
结论工程项目施工管理涵盖了项目计划制定、人力资源管理、物资采购管理、成本管理、质量管理和安全管理等多个方面，需要综合运用不同的方法和工具来确保项目的顺利进行和最终成功交付。
工程项目管理的基本目标
工程项目管理的基本目标
工程项目管理的基本目标是指在工程项目的规定时间、成本、质量和安全等方面达到一定的目标。
具体来说，工程项目管理的基本目标包括以下几个方面：
1. 完成项目的规定时间。
工程项目管理的首要目标是按照预定的时间计划完成项目，确保项目能按时交付。
通过合理的时间规划和进度控制，确保项目工作的有序进行，避免时间浪费或延误，最大程度地提高项目执行效率。
2. 控制项目的成本。
工程项目管理的另一个重要目标是控制项目的成本，确保项目的投资不超出预算范围。
通过合理的成本估计和预算编制，以及成本控制和管控，及时发现并解决成本偏差，防止项目成本失控。
3. 保证项目的质量。
工程项目管理的一个核心目标是确保项目的质量达到或超过预期目标。
通过制定合理的质量管理计划、质量标准和质量控制措施，对项目工作进行监督和检查，及时纠正和改进工作中的质量问题，最大限度地保证项目的质量。
4. 提高项目的安全性。
工程项目管理的另一个重要目标是保障施工过程中的安全性，确保项目的安全生产。
通过制定安全管理制度和安全规范，加强现场安全检查和培训，提高员工的安全意识，减少事故发生的可能性，最大程度地保护人员和财产的安全。
总的来说，工程项目管理的基本目标是按时、按质、按量、按
安全要求完成项目。
通过科学的管理方法和手段，合理计划、组织、调配、监控和控制项目的各项工作，实现项目目标的最优化。
试论工程施工项目管理的质量控制02
，容易产生判断错误，容易吧不合格产品误认为时合格产品，因仪表不准，测量读数有误，也会产生判断错误，将合格产品误认为不合格产品，在检查验收时应特别注意。
（四）项目质量控制是一个整体，不能分割，拆卸，只能纵观全局。
否则会影响质量控制的效果。
施工项目的质量控制是由以下几个过程组成：工序质量控制，分项质量控制、分部工程质量控制，单位工程质量控制（包括建筑工程质量、安装工程质量、设备本身质量），因此在实施质量工程控制时，必须树立整体观念，采取适当措施，环环紧扣，方能生效。
（五）质量受投资及造价、进度受施工速度的制约，一般情况下是投资大，进度慢，质量则好，反之质量就差，要克服压缩投资，盲目压缩调整工期扰乱工程施工的正常程序，因此，项目在施工中必须正确处理质量、投资、进度，三者关系，使其达到对立统一，有机地克服投资，进度的对工程质量的不良影响。
施工项目质量控制既然有诸多因素制约和影响，就必须有充分的估计，主观（人员的施工操作）：客观（自然环境、工程规模结构和装修档次），条件，因势引导，确保质量控制的实施，同时它离不开控制的原则即宗旨。
1、坚持“质量第一，用户至上”思想理念，建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限很长，时百年大计，直接关系到人民的生命财产安全和生活质量，因此，工程项目在施工中，应自始自终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2、以人为核心。
人是项目工程质量的创造者，质量控制必须以人为核心，施工管理人员和作业人员的素质起着决定性的作用，充分调动人的积极性，发挥施工人员创造性，增强施工人员的责任感，树立“质量第一”的观念，提高施工人员的质量意识，减少或避免人为失误。
以人的工作质量保证工序质量，促进整体工程质量的提高。
3、坚持预防为主的方针：事前顾及事后效果，将对工程质量的事后检查把-2-关，改变为对工程质量的事前控制，事中控制；把对产品质量检查变为对工程施工质量的检查，对工序质量的检查和对中间产品质量的检查，确保项目工程质量。
工程项目管理名词解释
名词解释1.旁站监理：从词义上解释，是指在项目施工过程中，监理人员在一旁守候、监督施工操作的做法。
这种就字面的解释也许大多数人都能认同。
监理公司在施工阶段监理过程中要进一步发挥好旁站作用，要规范旁站行为，切实提高工程的实效，保证工程质量，这跟所有的监理公司都有直接关系。
因此监理企业进行旁站监理是法律赋予的重要职责。
旁站监理是监理企业进行质量控制的一个重要手段。
因此，为了杜绝不规范行为的发生，监理企业应将旁站作为质量控制的一个重要手段。
2关键路线：在各条线路中，有一条过几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注，其他线路长度均小于关键路线称为非关键路线。
备注：从起点节点到终点节点的线路上的工作称为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零，这样的线路即为关键线路3、虚工作：指不耗用资源，也不消耗时间的一种虚拟作业。
4、时差：所谓时差，就是指工作的机动时间。
按照其不同性质和作用，可以分为总时差，自由时差5、工程项目进度控制：所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
6、项目：项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。
项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。
那么到底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。
7、主控项目：是指关键项目，影响工程质量和安全的，硬性的规定，必须达到某一数字。
工程项目管理 (第三版 )教案
工程项目管理 (第三版 )教案一、课题工程项目管理概述二、教学目标1. 知识目标- 学生能够理解工程项目管理的概念、内涵和特点。
- 掌握工程项目管理的主要内容和任务。
2. 能力目标- 通过探究性学习，培养学生自主收集资料、分析和归纳问题的能力。
- 提高学生对工程项目管理相关概念的辨析能力。
3. 情感目标- 激发学生对工程项目管理学科的兴趣，增强对工程项目建设的社会责任感。
三、教学重点&难点1. 教学重点- 工程项目管理的概念和内涵。
- 工程项目管理的主要内容，包括项目策划、组织、控制等方面。
2. 教学难点- 准确理解工程项目管理各内容之间的相互关系。
- 如何引导学生从实际工程项目中抽象出工程项目管理的理论知识。
四、教学方法小组合作探究法、案例分析法五、教材分析1. 教材主要内容- 本部分教材首先给出了工程项目管理的基本概念，强调其是运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
接着详细阐述了工程项目管理的特点，如复杂性、创造性、专业性等。
在工程项目管理的内容方面，涵盖了从项目的前期策划、可行性研究到项目实施过程中的进度管理、质量管理、成本管理以及后期的竣工验收等多方面内容。
2. 教材的地位和作用- 工程项目管理概述是整门课程的基础章节，它为后续深入学习工程项目管理各专项知识，如项目的人力资源管理、风险管理等奠定了理论基础。
学生只有深刻理解了工程项目管理的基本概念和内容框架，才能更好地学习后续知识。
3. 教材编写特点- 教材采用理论与实例相结合的编写方式，通过列举大量实际工程项目的例子来解释抽象的管理概念，便于学生理解。
同时，教材在内容编排上遵循从一般到特殊的逻辑顺序，先介绍工程项目管理的整体概念和内容，再逐步深入到各个具体的管理领域。
六、教学过程（一）导入（10分钟）1. 教师展示一些著名的工程项目图片，如三峡工程、港珠澳大桥等。
- 教师讲解：“同学们，大家看到这些宏伟的工程项目，它们都是人类智慧和工程技术的结晶。
工程项目管理的具体职责
工程项目管理的具体职责是确保工程项目的顺利进行，按照预定的计划、预算和质量要求完成。
以下是工程项目管理的具体职责：1.项目策划：项目管理应根据项目的目标和要求，制定项目策划并确立项目目标、范围、进度和预算，明确项目的组织结构、沟通渠道和工作计划。
2.项目组织：项目管理应组建项目团队，并明确各个团队成员的职责和权限，确保项目团队的有效沟通和协作。
3.项目风险管理：项目管理应识别和分析项目可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，并定期进行风险评估和监控，确保项目顺利进行。
4.项目成本管理：项目管理应制定项目预算，并监控和控制项目的成本，确保项目在预定的预算范围内开展，并提供相关的预算报告。
5.项目进度管理：项目管理应制定项目的进度计划，并监控和控制项目的进度，确保项目按照计划进行，并提供相关的进度报告。
6.项目质量管理：项目管理应制定项目的质量管理计划，并监控和控制项目的质量，确保项目达到预定的质量要求，并提供相关的质量报告。
7.项目沟通管理：项目管理应建立项目相关方之间的沟通渠道，并及时传达项目相关信息，确保项目团队和相关方之间的有效沟通。
8.项目采购管理：项目管理应制定项目的采购计划，并组织实施项目的采购活动，确保项目所需的物资和服务按时供应，并提供相关的采购报告。
9.项目变更管理：项目管理应识别和评估项目变更请求，并根据变更的重要性和影响程度作出决策，确保项目变更的合理性和可行性。
10.项目关闭管理：项目管理应在项目完成或终止时进行项目关闭管理，包括总结项目经验教训、评估项目的绩效和成果，确保项目的顺利收尾。
除了以上具体职责，工程项目管理还应具备以下能力：1.领导能力：项目管理应具备良好的领导能力，能够有效管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造性。
2.沟通能力：项目管理应具备良好的沟通能力，能够与项目团队成员、项目相关方进行有效沟通和协商，确保项目信息的及时传递和理解。
3.决策能力：项目管理应具备良好的决策能力，能够根据项目的实际情况和目标制定科学有效的决策，解决项目中的问题和难题。
工程项目管理制度工程项目管理制度
工程项目管理制度简介工程项目管理制度是为了规范和保障大型工程项目在从开始到完成的全部过程中，项目的管理与控制，确保项目完成质量达到预期目标的管理标准和规定。
适用范围该制度适用于所有以设计、施工、监理、咨询等形式参与的工程项目，包括但不限于建筑工程、道路与桥梁、城市基础设施、公共设施、能源环保、水利工程、通信工程等工程项目。
项目组织机构项目经理项目经理是负责项目的全面管理，组织和协调项目实施的核心人员，对项目组织机构的有效运转应承担主要责任。
项目经理应当严格遵守保密制度，对项目中的重要信息进行保密。
项目总工程师项目总工程师是项目设计和施工的核心人员，负责项目的技术管理和保障，协助项目经理实现项目技术目标和质量要求。
项目总工程师对项目技术指导和技术质量负责。
项目监理项目监理是第三方监督的核心人员，负责监督项目按照合同和施工方案实施，保证工程质量，协助项目经理进行项目管理和控制。
项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段的工程项目管理制度主要做以下四个方面的工作：1.投资评估确定工程项目的基本信息和可行性，包括技术、经济、社会、环境等因素的评估，以便于决策和项目目标的最终确认。
2.组织机构确定项目组织机构、工作分配和职责，聘请专业人员和组建工作团队。
3.工期计划和配合制定计划，确定项目的工期安排、人力物力配备和项目风险调查等工作。
4.开始工作启动项目工作，逐步实施。
建设阶段项目建设阶段的工程项目管理制度主要做以下三个方面的工作：1.施工监理制定施工方案，确定施工进度，协调各种资源，负责施工和监管。
2.技术管理负责制定设计方案，监督施工过程，调动各技术小组的工作，确保施工顺利进行。
3.质量控制负责项目实施的全过程质量控制，对各种质量问题及时处理，确保工程质量符合规定标准。
运营阶段项目运营阶段的工程项目管理制度主要做以下两个方面的工作：1.运营管理负责协调各种资源，确保项目运行顺利，确保生产和经营利润水平达到预期目标。
《工程项目管理》考研复习整理-第二章
第2 章工程项目管理组织组织构成因素一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式,四大因素密切相关、相互制约。
1) 管理层次管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。
2）管理跨度管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量.在组织中，某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所要协调的工作量，跨度大,处理人与人之间关系的数量随之增大。
3) 管理部门按照类别对通过专业化细分的工作进行分组，以便可使共同的工作进行协调，即为部门化。
4）管理职能组织机构设计确定的各部门的职能，要在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横向使各部门相互联系、协调一致。
组织结构设计通常要考虑下列六项基本原则:1. 工作专业化与协作统一强调工作专业化的实质就是要求每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部。
通过重复性的工作使员工的技能得到提高，从而提高组织的运行效率；在组织机构中还要强调协作统一，就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配合方法。
2。
才职相称通过考察个人的学历与经历或其他途径,了解其知识、才能、气质和经验,进行比较，使每个人具有的和可能具有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称，才得其用。
3. 命令链是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。
每个管理职位对应着一定的人,在命令链中都有自己的位置;同时，每个管理者为完成自己的职责任务，都要被授予一定的权力。
由于命令要求统计表性,也就是说，一个人应该只对一个主管负责。
4. 管理跨度与管理层次相统一在组织结构设计的过程中，管理跨度和管理层次成反比。
在组织机构中当人数一定时,如果跨度大，层次则可适当减少；反之，如果跨度缩小，则层次就会增多。
所以，在组织设计的过程中,一定要通盘考虑各种影响因素，科学确定管理跨度和管理层次.5. 集权与分权统一在任何组织中，都不存在绝对的集权和分权。
工程管理和项目管理
工程管理和项目管理工程管理和项目管理是相关的，但也有一定的区别。
它们可以密切协作，并有助于单位在技术、经济、政策和社会方面取得成功。
综合考虑所有这些因素，工程管理和项目管理可以帮助组织实现自己的目标。
一、工程管理工程管理是指系统地计划、组织、协调和控制工程项目或活动以达到特定目标的一种管理活动。
工程管理被广泛应用于许多不同领域，如建筑、制造、水利、咨询等。
它是一种综合性的管理活动，通过综合的管理措施来实现设定的目标。
二、项目管理项目管理是一种活动，旨在计划、组织、协调和控制项目以达到预定的时间、成本和质量目标。
项目管理是一种任务，其目的是完成特定的目标，并且主要依赖于各种能力和资源（人力、财力和物力）的有效组织。
项目管理的主要任务是实施项目，使用控制和闭环，并追求良好的客户满意度。
三、工程管理和项目管理的关系虽然工程管理和项目管理是相关的，但它们也存在一定的差别。
项目管理的重点是完成特定的任务，而工程管理的重点是把握工程项目的整体进程，即在实施过程中，以某种方式规划、组织、协调和控制工程项目，以满足预定的时间、成本和质量要求。
此外，工程管理更多地关注项目用于实现什么目标以及最佳方法是什么，而项目管理更多地关注如何有效地实施项目，以确保项目在时间、成本和质量方面的成功。
工程管理是一种全面的管理活动，通过实施一系列复杂的工作活动，以达到规定的目标。
它不仅涉及管理，还涉及设计、建设、实施和维护等活动。
而项目管理只是工程管理的一部分，其目的是实施和控制项目以实现某些目标。
四、如何实施工程管理和项目管理工程管理和项目管理是组织成功的关键，它们可以帮助组织更好地实现自己的目标。
要实施有效的工程管理和项目管理，首先必须明确目标，然后建立清晰的工作流程，确保资源的有效使用，设定合理的预算，以及综合考虑技术、经济、政策和社会等因素，给出合理的解决方案。
最后，还必须勤恳跟踪和控制工程项目的进度，确保项目按照规定的时间、成本和质量标准完成。
工程项目管理
工程项目管理
标题：工程项目管理
引言概述：工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
在当今社会，工程项目管理在各个领域都起着至关重要的作用。
本文将从项目计划、团队管理、沟通协调、风险控制和质量保障五个方面来探讨工程项目管理的关键要点。
一、项目计划
1.1 制定明确的项目目标和计划
1.2 确定项目的范围和时间表
1.3 制定合理的预算和资源分配
二、团队管理
2.1 招募和培训合适的团队成员
2.2 设定明确的责任和职责
2.3 建立有效的沟通机制和团队合作氛围
三、沟通协调
3.1 确保各个部门和团队之间的有效沟通
3.2 及时更新项目发展和问题
3.3 处理团队成员之间的冲突和分歧
四、风险控制
4.1 分析和评估项目风险
4.2 制定相应的风险应对措施
4.3 定期监测和调整风险管理计划
五、质量保障
5.1 设立质量标准和检查机制
5.2 进行质量评估和改进
5.3 确保项目交付符合客户需求和标准
结论：工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，需要项目经理具备良好的计划、组织、领导和控制能力。
惟独通过科学的管理方法和有效的团队合作，才干确保工程项目顺利完成并达到客户的期望。
希翼本文所述的关键要点能够匡助读者更好地理解和应用工程项目管理的原则和方法。
名词解释 工程项目管理
名词解释工程项目管理
工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和
控制，以达到项目目标的过程。
在工程项目管理中，通常涉及到资
源的有效利用、风险管理、时间安排、成本控制、质量保证、沟通
协调等多个方面。
工程项目管理旨在确保项目按时、按质、按成本
完成，同时满足客户需求和利益相关者的期望。
这一过程通常包括
项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
工
程项目管理的目标是通过有效的组织和协调，使得工程项目能够按
照既定的目标和要求顺利完成。
在实际操作中，工程项目管理涉及
到项目经理的角色、团队协作、风险评估、项目进度和成本控制、
沟通管理等方面，需要综合运用项目管理知识、工程技术知识以及
领导管理能力。
工程项目管理是现代工程领域中非常重要的一部分，它对于提高工程项目的成功率、降低风险以及提高效率都起着至关
重要的作用。
工程项目管理(二)
《工程项目管理》综合练习题一一、问答题（55）1. 工程项目的生命期分为哪几个阶段？答:不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：(l）项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段)。
这个阶段从项目构思到批准立项为止。
（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段.这个阶段从批准立项到现场开工为止。
（3）项目的施工阶段，即实施阶段。
这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止.（4）项目的结束阶段。
例如一个工程建设项目的阶段划分可如下图所示。
2. 什么是工程项目的唯一性？它对项目管理有什么影响？3。
工程项目的目标分哪几个层次？答：工程项目的目标至少有如下三个层次：(1）系统目标：它是对项目总体的概念上的确定，由项目的上层系统决定的，具有普遍的适用性.（2)子目标：通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束，仅适用项目某一方面,对某一个子系统的限制。
（3）可执行目标.4. 独立式的项目组织形式的优缺点有哪些？答:独立的项目组织形式的优点为：（1）完全集中项目参加者的力量于项目实施上，能独立地为项目工作,决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷，协调容易，内部争执较少，可避免权力争执和资源分配的争执。
便于加强领导，统一指挥,指令唯一.项目的组织任务、目标、权力、职责透明且易于落实，目标能得到保证。
（2)独立的项目组织的设置能迅速有效地对项目目标和用户需要作出反应，更好地满足用户的要求。
（3)这种组织形式适用于企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大、经济性要求高的项目.缺点：（1）独立的项目组织效率低，成本高。
（2)由于项目工作过程是不均衡的，带来资源计划和供应的困难.（3）难以集中企业的全部资源优势进行项目，企业同时承接许多项目，不可能向每个项目都派出最强的专业人员和管理人员。
工程项目管理职位要求
一、基本要求1. 学历要求：本科及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业。
2. 工作经验：1年以上工程管理工作经验，有相关行业工程管理经验者优先。
3. 职业资格：具备工程师职称或相关职业资格证书。
4. 技能要求：熟悉国家相关政策法规，具备与岗位所需的相关专业知识，熟练使用办公软件和CAD制图软件，具有核算统计技能。
二、岗位职责1. 组织设计和制订工程建设计划，确保项目按期完成。
2. 配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作。
3. 配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务。
4. 及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度。
5. 对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作。
6. 建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作。
7. 对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。
8. 负责项目验收、质量评定、交工及进度款的结算，做好技术资料归档工作，接受公司或其它部门的审计。
9. 负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
10. 负责施工量的计算核对，及时完成工程催款岗位职责。
三、个人素质要求1. 具有较强的责任心、敬业精神和团队协作能力。
2. 良好的沟通协调能力，善于处理人际关系。
3. 良好的抗压能力，能适应高强度的工作环境。
4. 良好的学习能力，能快速适应新环境和新任务。
5. 良好的执行力，能按照计划完成任务。
6. 良好的组织能力，能合理分配和协调资源。
7. 良好的应变能力，能应对突发事件。
8. 具有良好的职业道德，严格遵守公司规章制度。
四、其他要求1. 具备较强的文字表达和口头表达能力。
2. 熟悉工程招投标、合同管理等相关业务。
3. 熟悉施工现场管理和质量控制。
4. 熟悉相关法律法规，具备法律风险防范意识。
5. 熟悉项目管理软件和办公软件的使用。
工程项目管理的两种方式
一、业主自设管理机构实施管理方式业主自设管理机构实施管理方式是指业主方设立隶属于自己的管理机构，并将项目管理工作的主体部分交由该机构承担。
这种管理方式适用于以下三种情况：1. 业主方常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力；2. 因投资项目较小、周期很短而较难委托专业项目管理；3. 因保密等特殊情况。
采用业主自设管理机构实施管理方式的优点是：业主方对项目管理的决策权和控制权较强，有利于保障项目的顺利进行。
然而，这种方式的缺点是：业主方需要投入较多的人力、物力和财力，且在项目管理过程中可能存在专业能力不足的问题。
二、业主方委托专业管理咨询单位代理管理业主方委托专业管理咨询单位代理管理是指业主方不设立专业的项目管理架构，只派出管理代表或监管代表做项目的决策与监督性工作，而将狭义管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担。
这种管理方式适用于以下几种情况：1. 业主方缺乏项目管理经验或专业人员；2. 项目规模较大，管理难度较高；3. 业主方希望借助专业管理咨询单位的力量，提高项目管理水平。
采用业主方委托专业管理咨询单位代理管理方式的优点是：专业管理咨询单位具有丰富的项目管理经验和专业人才，能够有效提高项目管理水平。
此外，业主方只需派出少量代表进行决策与监督，降低了管理成本。
然而，这种方式的缺点是：业主方对项目的决策权和控制权相对较弱，且在项目实施过程中可能存在沟通不畅的问题。
综上所述，工程项目管理的两种方式各有优缺点。
在实际操作中，业主方应根据项目的具体情况和自身需求，选择合适的管理方式。
以下是一些建议：1. 对于规模较小、周期较短的项目，业主方可以考虑自设管理机构实施管理；2. 对于规模较大、管理难度较高的项目，业主方可以委托专业管理咨询单位代理管理；3. 在选择管理方式时，要充分考虑项目的复杂程度、业主方的专业能力、管理成本等因素。
总之，工程项目管理方式的合理选择对于确保项目顺利进行具有重要意义。
【免费下载】工程项目管理2
1. 工程项目风险估计是对（）进行了讨论风险事件发生的概率和引起的损失各风险事件的共同作用风险事件引起损失的综合后果工程项目主体能否接受这些风险本题分值： 5.0用户未作答标准答案：风险事件发生的概率和引起的损失2. 下列不属于职能组织结构的特点是管理专业化命令多元化责权不分明命令单一本题分值： 5.0用户未作答标准答案：命令单一3. 可行性研究一般要回答的问题不包括市场及资源情况如何项目立项时间融资分析建成后的经济效益本题分值： 5.0用户未作答标准答案：项目立项时间4. 项目评估报告一般是由（）编制的投资决策部门设计单位施工单位监理单位本题分值： 5.0用户未作答标准答案：投资决策部门5. 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，保修的期限为（）年1234本题分值： 5.0用户未作答标准答案： 26. 建设工程项目施工成本偏差是指（）之差已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本本题分值： 5.0用户未作答标准答案：已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本7. 订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责的措施，属于施工项目进度控制措施中的技术措施组织措施管理信息措施合同措施本题分值： 5.0用户未作答标准答案：组织措施8. 一般来说，风险具备下列要素事件、事件发生的概率、事件后果风险原因信息本身的滞后性,认识能力局限性主体、客体、内容风险意识本题分值： 5.0用户未作答标准答案：事件、事件发生的概率、事件后果9. 在雨季回访屋面、墙面的防水情况，在冬季回访锅炉房及采暖系统的情况等是季节性回访技术性回访其他回访常规性回访本题分值： 5.0用户未作答标准答案：季节性回访10. 下列属于经济风险的原因是通货膨胀自然风险决策风险技术风险本题分值： 5.0用户未作答标准答案：通货膨胀二判断题1. 实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化错对本题分值： 10.0用户未作答标准答案：对2. 可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高错对本题分值： 10.0用户未作答标准答案：对3. 前期策划阶段指项目构思到设计阶段错对本题分值： 10.0用户未作答标准答案：错4. 建设项目可由一个或多个单项工程组成错对本题分值： 10.0用户未作答标准答案：对5. 在保修期，施工单位、设备供应单位应向用户进行回访。
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(6)项目质量保证计划 (6)项目质量保证计划
包括作业指导书，图纸、技术参数、功能特性等；以及评审、测量、 包括作业指导书，图纸、技术参数、功能特性等；以及评审、测量、 验收标准； 验收标准；
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项目计划书的内容3/3 项目计划书的内容3/3
(7)项目风险管理计划 (7)项目风险管理计划
风险识别、评估、风险应对策略； 风险识别、评估、风险应对策略；
第二章
项目管理过程
第二章
项目过程
项目管理过程
过程指产生某种结果的行动序列。 过程指产生某种结果的行动序列。 项目有五个基本过程：启动、计划、执行、控制和结束。 项目有五个基本过程：启动、计划、执行、控制和结束。 过程之间的联系、过程的可交付成果和子过程。 过程之间的联系、过程的可交付成果和子过程。
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项目实施
发布项目信息
内容:工作量,工作进度,工作质量,成本,问题 内容:工作量,工作进度,工作质量,成本,
跟踪项目进展
范围;变更;关键假设;资源供给;阶段性交付成果;进度; 范围;变更;关键假设;资源供给;阶段性交付成果;进度; 工作时间及任务完成情况;所有的项目总结报告; 工作时间及任务完成情况;所有的项目总结报告;收集 信息范围 项目跟追程序:观察,测量,分析, 项目跟追程序:观察,测量,分析,报告
(3)项目进度计划 (3)项目进度计划
包括主要里程碑，工期估算以及甘特图； 包括主要里程碑，工期估算以及甘特图；
(4)项目的预算 (4)项目的预算
所需资源的成本估计，费用分配； 所需资源的成本估计，费用分配；
(5)人员组织计划 (5)人员组织计划
组织结构图，人员管理计划，责任分配矩阵； 组织结构图，人员管理计划，责任分配矩阵；
解决问题
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第二章
项目管理过程
项目启动 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程
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项目控制
在项目计划阶段，由于掌握的信息有限； 在项目计划阶段，由于掌握的信息有限；客观条 件的变化等， 件的变化等，使得项目不能按照预先拟定的计划 执行，项目实际结果与计划之间出现偏差， 执行，项目实际结果与计划之间出现偏差，需要 及时采取措施，减少出现偏差，即为项目控制。 及时采取措施，减少出现偏差，即为项目控制。
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项目计划书的内容2/3 项目计划书的内容2/3
(2)项目范围说明书 (2)项目范围说明书
包括工作分解结构图，对项目目标及主要交付物， 包括工作分解结构图，对项目目标及主要交付物，及实现项目交付物 所需进行的具体活动,项目的约束条件与假设前提等； 所需进行的具体活动,项目的约束条件与假设前提等；
控制过程: 控制过程:
定期测量并监视绩效情况，发现偏离项目管理计划之处， 定期测量并监视绩效情况，发现偏离项目管理计划之处， 纠正措施来实现项目的目标。 以便在必要是采取 纠正措施来实现项目的目标。
收尾过程: 收尾过程:
正式验收产品、服务或成果 并有条不紊地结束项目或项目 正式验收产品、服务或成果,并有条不紊地结束项目或项目 阶段。 阶段。
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汽车门锁开发项目授权书
日期： 12日 日期：1月12日 李伟， 致：李伟，项目经理 抄送： 抄送：各部门经理 自：技术副总裁
自2月1日始，李伟将被任命为汽车门锁开发项目的项目经理，在我的直接领 日始，李伟将被任命为汽车门锁开发项目的项目经理， 导下，负责该项目的实施。由一个来自工程技术、生产、质量、采购、 导下，负责该项目的实施。由一个来自工程技术、生产、质量、采购、销售等部 门的多功能小组协助李伟来完成此项目。 门的多功能小组协助李伟来完成此项目。 公司董事会希望，通过该产品的研发，一方面争取新的业务机会， 公司董事会希望，通过该产品的研发，一方面争取新的业务机会，另一方面 满足售后市场对该产品的需求。 满足售后市场对该产品的需求。 李伟的职责是协调、组织、管理项目有关的一切活动， 李伟的职责是协调、组织、管理项目有关的一切活动，领导项目小组成员按 照确定的范围，批准的期限，规定的质量性能要求完成项目任务。 照确定的范围，批准的期限，规定的质量性能要求完成项目任务。要求该产品于 12月底提交样件给客户 次年3月形成批量供货能力。项目初步预算120万元， 月底提交样件给客户， 120万元 12月底提交样件给客户，次年3月形成批量供货能力。项目初步预算120万元，其 中包括50万元用于购买测试设备。 50万元用于购买测试设备 中包括50万元用于购买测试设备。李伟必须每月向董事会作一次书面的关于项目 进展的报告。 进展的报告。 我授予李伟如下权力：组建项目小组；制定项目决策；配置、使用项目资源； 我授予李伟如下权力：组建项目小组；制定项目决策；配置、使用项目资源； 本项目为公司本年度的一号项目，各部门要大力支持李伟的工作， 本项目为公司本年度的一号项目，各部门要大力支持李伟的工作，确保项目 目标的实现。 目标的实现。 项目发起人： 项目发起人：副总裁 签字： 签字：
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第二章
项目管理过程
项目启动 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程
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项目计划
项目计划的作用
确定方案， 确定方案，获取授权 统一思想， 统一思想，达成共识 指导实践 确定项目控制， 确定项目控制，绩效考核的基准
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1 项目计划的内容
需要做什么? 需要做什么? 什么时间做? 什么时间做? 谁去做? 谁去做? 做这些事情需要那些东西? 做这些事情需要那些东西? 花多少钱去做? 花多少钱去做? 应该做成什么样子? 应该做成什么样子? 可能会出现那些情况,出现这些问题该如何对付? 可能会出现那些情况,出现这些问题该如何对付? 如何进行信息交流? 如何进行信息交流? 如何处理项目的变更? 如何处理项目的变更?
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9月1日，武警部队国庆60周年安全保卫暨维稳工作誓师动员大会同时在北京、上 武警部队国庆60周年安全保卫暨维稳工作誓师动员大会同时在北京、 60周年安全保卫暨维稳工作誓师动员大会同时在北京 海和新疆、西藏等地举行,标志着武警部队国庆安保任务进入临战准备阶段。 海和新疆、西藏等地举行,标志着武警部队国庆安保任务进入临战准备阶段。
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第二章
项目பைடு நூலகம்理过程
项目启动 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程
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三 项目实施
项目实施动员大会 目的:营造气氛,鼓舞斗志, 目的:营造气氛,鼓舞斗志,达成共识 形式:项目剪彩仪式、新闻发布会、管理层会议、 形式:项目剪彩仪式、新闻发布会、管理层会议、 正式的晚宴 项目的启动会议 是项目实施前的内部会议， 是项目实施前的内部会议，也是项目实施的具 体部署会议。 体部署会议。
商业需求－培训公司开发一门新课程来增加其收入 客户要求－电力公司建立新的变电站向工业园区提供电力供应 技术进步要求－新一代高清晰电视 法律、法规要求－造纸厂建污水处理站 法律、
客户需求 项目 业务难题 解决问题 客户满意
6
2 项目的启动
项目发起
让项目的当事人、关系人充分认识项目建设的必要性， 让项目的当事人、关系人充分认识项目建设的必要性，并承担起 自己相应的义务。发起人通常将项目委托给承约商实施。 自己相应的义务。发起人通常将项目委托给承约商实施。
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项目实施
实施阶段性评审
状态评审：评审项目的范围、费用、进度、 状态评审：评审项目的范围、费用、进度、质量等状 态。 设计评审： 设计评审：检查产品或服务的设计是否满足客户的质 量性能要求。 量性能要求。 过程评审：评价项目的执行情况，看看哪里可以改进。 过程评审：评价项目的执行情况，看看哪里可以改进。
7
2 项目的启动-项目章程 项目的启动管理层需要制定正式文件并发放给各个部门和 有关人员，以授权项目工作的开展。 有关人员，以授权项目工作的开展。这种文件 可以有很多形式，但最常用的是项目章程。 可以有很多形式，但最常用的是项目章程。 主要内容： 主要内容：
实施项目的目的； 实施项目的目的； 项目的主要目标； 项目的主要目标； 项目经理的主要职责和权力； 项目经理的主要职责和权力；
项目的核准和立项
对于大型项目通常需要得到有关部门的核准后承约商才可以启动。 对于大型项目通常需要得到有关部门的核准后承约商才可以启动。
项目启动
就是组建项目团队，并开始执行项目具体工作。项目启动的标志： 就是组建项目团队，并开始执行项目具体工作。项目启动的标志： 任命项目经理，开始组建项目团队项目许可证的颁发（ 任命项目经理，开始组建项目团队项目许可证的颁发（项目章程 是正式批准项目的文件） 是正式批准项目的文件）
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项目计划书的内容1/3 项目计划书的内容1/3
(1)项目目标 (1)项目目标
表明实施项目最后需要达到的结果。 表明实施项目最后需要达到的结果。
应符合原则（SMART) 应符合原则（SMART) 具体S(specific) 具体S(specific) 可测M(measurable) 可测M(measurable) 得到项目各方的认同A(agreed) 得到项目各方的认同A(agreed) 现实R(reality) 现实R(reality) 有时限T(timely) 有时限T(timely)
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例：我国奔月工程“嫦娥”召开首次会议 进行总动 我国奔月工程“嫦娥” 员
以“嫦娥”命名的绕月探测工程2004年2月25日下午在北京举行 嫦娥”命名的绕月探测工程2004年 2004 25日下午在北京举行 第一次工作会暨大总体协调会， 第一次工作会暨大总体协调会，中国国防科学技术工业委员会副 主任、国家航天局局长、工程总指挥栾恩杰在会上对“嫦娥工程” 主任、国家航天局局长、工程总指挥栾恩杰在会上对“嫦娥工程” 进行总动员、全面部署工程研制各项工作， 进行总动员、全面部署工程研制各项工作，并对工程研制队伍提 出具体要求。 出具体要求。 他希望工程参与人员发扬“两弹一星”精神和载人航天精神，严 他希望工程参与人员发扬“两弹一星”精神和载人航天精神， 阵以待、严格要求、严密组织，扎扎实实做好“嫦娥工程” 阵以待、严格要求、严密组织，扎扎实实做好“嫦娥工程”的每 一项工作。 一项工作。 此次会议首次以“嫦娥工程”名义正式亮相， 此次会议首次以“嫦娥工程”名义正式亮相，第一颗绕月卫星也 被正式命名为“嫦娥一号” 会上，栾恩杰向工程五大系统 被正式命名为“嫦娥一号”。会上，栾恩杰向工程五大系统—— 卫星、运载火箭、地面应用、发射、 卫星、运载火箭、地面应用、发射、测控的总指挥和总设计师颁 发任命书，明确了各系统的责任，各系统总指挥、 发任命书，明确了各系统的责任，各系统总指挥、总设计师当即 正式走马上任。 正式走马上任。