第一次工地例会会议纪要 (1)
第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)
第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要篇1会议时间：x年12月8日9:00-1030会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委__项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。
通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。
前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。
并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。
建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。
应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。
进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
公路工程第一次工地例会会议纪要范文
公路工程第一次工地例会会议纪要范文一、1.1 工地例会的目的和意义今天我们召开这次工地例会，主要是为了总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，明确下一阶段的工作重点，提高工作效率，确保工程顺利进行。
这次例会对于我们公路工程的顺利推进具有重要意义，希望大家认真对待，积极参与讨论。
二、2.1 工程进度情况我想跟大家汇报一下工程的进度情况。
截止到目前，我们已经完成了地基处理、基础施工、结构施工等关键环节，整体进度符合预期。
但是在一些细节方面还存在一些问题，比如材料供应、人员调配等方面还需要加强协调，以确保工程质量和进度不受影响。
三、2.2 存在的问题及解决措施在工程过程中，我们也遇到了一些问题。
比如，部分施工人员对施工工艺不熟悉，导致施工质量受到影响；材料供应方面，有时候会出现物资短缺的情况，影响工程进度；还有一些安全事故的发生，给我们敲响了警钟。
针对这些问题，我们需要采取以下措施加以解决：一是加强对施工人员的培训，提高他们的技能水平；二是加强与供应商的沟通，确保物资供应的稳定；三是加强安全管理，严格执行安全生产规定，防止安全事故的发生。
四、3.1 下一阶段工作重点接下来，我们要进入下一阶段的工作。
在新的阶段，我们要重点做好以下几个方面的工作：一是加快施工进度，确保按期完成工程；二是加强质量管理，确保施工质量达到标准要求；三是加强安全管理，切实保障工人的生命财产安全；四是加强与相关部门的协调配合，形成工作合力。
只有这样，我们才能够顺利完成公路工程的建设任务。
五、3.2 工作要求与期望我对大家提出几点工作要求和期望。
希望大家严格遵守安全生产规定，确保自身和他人的安全；要加强沟通协作，形成良好的团队合作氛围；要勇于创新，不断提高自己的技能水平；要积极面对问题，敢于担当责任，共同推动公路工程的建设进程。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够圆满完成这次公路工程的建设任务！。
第一次工地例会会议纪要(监理例会)-001
编号：NO.01第一次工地例会纪要时间：2016年9月28日星期三下午16：00地点：施工现场会议室会议主持：该项目监理代表参加单位及人员：见会议签到表（另附会议签到表）会议内容：由（甲方）、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：一、业主、监理要求：1、现场安全围挡；2、路基开挖时发现与设计图纸不符，以及其它分项工程出现与设计图纸不符，要求及时上报；3、资料：安全日志、工程周报、月报要及时完成；4、材料送检要通知监理抽样；5、工地车辆进出要清洁；6、工程简介牌、安全文明施工标语（安全第一、质量第二等）、工程总施工平面图。
7、业主重点提出：施工单位现场有什么疑问，及时与监理、业主沟通；二、施工单位准备阶段完成情况1、本工程属邕宁区重点工程，由邕宁区重点办督办，工程质量标准为合格，争创优良。
2、工程投标到现在有近一个月，施工单位因前期施工准备不足一直未能动工。
3、临设已完成办公室、工人宿舍、饭堂、厕所、冲凉房的施工。
3、已完成施工图会审。
4、施工报建手续尽快办理，质监、安监还未介入；工程总施工组织设计正在完善；路基处理专项施工方案未进行编制，路面施工专项方案未报审查。
三、下阶段工作要求及安排1、因前段时间主、客观因素的影响，致使工程未能开工，严重影响了工程进度。
希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利完工。
2、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场、原材料送检。
3、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。
4、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续。
纪要整理：井冈山市鹏达建设有限公司南宁市五象新区龙岗片区40号路市政道路工程项目经理部2016年09月28日。
[监理资料]工地第一次监理例会会议纪要
![[监理资料]工地第一次监理例会会议纪要](https://img.taocdn.com/s3/m/1fdcb3a5f71fb7360b4c2e3f5727a5e9856a273d.png)
第一次工地会议纪要时间：2008年5月12日下午地点：工地现场会议室参加单位及人员：（详见会议鉴到单）主持：会议内容：会议由工程部副经理海强主持。
就目前工程开工情况及日后工程例会制度、各项资料联系单的签发及传递提出了要求，并对有关问题进行了解答，形成纪要如下：1、例会的形式及制度：①本工程例会召开时间为每月15日、30日下午2：00时，如遇星期六则提前至星期五召开，遇星期日则延后至星期一召开，遇法定节假日则顺延，再遇特殊情况可另行通知和临时召开。
②例会召开地点为工地现场会议室。
③例会由建设单位工程部（副）经理或监理单位（总）监理工程师主持。
④例会参加单位及人员为：施工单位项目经理（土建和安装）、施工员、资料员、安全员；监理单位总监、监理工程师、监理员；建设单位工程部经理、相关业主代表及工程师。
⑤例会在会后形成会议纪要，由监理公司整理，经各单位盖章后进行发放。
工程例会会议纪要作为本工程的有效文件形式和依据。
2、例会的程序及内容：施工方：①汇报上阶段的施工现场工程质量、进度、安全等方面执行情况，提出存在的问题，将采取的措施及对下阶段工作的安排落实。
②施工过程中存在需要其它几方主体（建设、监理单位）配合、协调的问题。
监理方：①指出前阶段施工过程中存在的问题，并提出监理意见。
②评估施工方提出的工程质量、进度等方面采取的措施的可行性、合理性，和有关规范规程要求的允许程度。
提出补充修改建议、意见。
③评估施工方下阶段施工进度计划，说明现场关于工程质量、进度等内容的合同执行情况。
业主方：①听取各方主体的汇报，总结前阶段现场工程质量、进度等方面存在的问题，提出下阶段本工程需要解决或改进的一些意见。
②协调建设主体在现场施工过程中各方关系。
③听取与会各方主体提出需要业主和其它几方主体配合、协调的内容，解释回答各方提出的问题。
3、各项资料、联系单分发过程、程序及有效性①由业主分发的资料或联系单，首先交监理，由监理统一发至各有关单位（发至各标段项目部），收件方应核实收到资料的内容、数量，并签具收件人姓名，收到的日期等。
工地会议纪要(集合15篇)
工地会议纪要(集合15篇)工地会议纪要1xx高速公路第五监理处xx监理组于XX年2月22日下午在19b项目经理部会议室召开了xx高速公路xx特大桥XX年第一次监理工地例会。
会议由监理处处长xx主持，参加会议的有：xx公司监理部、安环部、xx工作站领导;第三方测量代表;xx特大桥监理组监理人员;中铁大桥局、中交二航局两施工项目部项目经理、项目总工、各部室、各工区负责人及各作业队负责人、卓良模板厂家代表、砂场碎石场负责人等。
现将会议内容纪要如下：一、施工单位汇报工程情况1、19a标项目经理徐xx汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是资金跟不上、材料供应紧、设计代表难找到。
2、19b标项目经理王xx汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是8#墩施工范围内征拆未完成、材料供应紧、资金跟不上。
3、模板厂家拼装负责人谢总介绍模板拼装情况及人员到位情况目前外模基本己到位，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，现在主要在拼5#-7#塔承台，我们会尽量配合施工进度，在工期上保证不会出现什么问题。
支架的架体也均己进场，但5#、8#塔场地狭小，拼装工作展开比较困难，倒运也是相当麻烦，几乎不能倒运。
倒运可能损坏面板质量。
目前现场技术人员有3人，都是长期待工地，施工人员总数50多人，日后的支架拼装还会适当增加人员。
二、第五监理处副处长兼xx特大桥监理组组长xxx作工作部署：兔年正月20日，春节过完了要迅速投入紧张的工作壮态，今天参加会议的人员比较齐，有xx公司和工作站的代表，有两个施工单位主要负责人及科室技术管理人员，有监理处领导及xx特大桥监理组的全体人员，有卓良模板厂家现场支架模板安装负责人，有各主塔和引桥工区负责人及其钢筋班，砼作业班组负责人，有砂尝碎石场生产负责人参加。
一年之计在于春，xx特大桥需要谋划一下今年的工作，下面我就春节期间施工情况、当前工作重点及有关问题处理等从四个方面谈点工作思路和意见：(一)XX年1月份及春节期间工作小结1月份及春节期间，我们xx特大桥制订了四大施工战役：5#墩扩大基础第一平砼、第二平砼，7#墩承台第一平砼及8#墩浇桩30根，到今天己圆满完成和超完成施工任务，6#墩承台第一平砼2月20日凌晨2：00完成。
第一次工地例会会议纪要范文
第一次工地例会会议纪要范文会议时间：2022年XX月XX日会议地点：XX施工工地会议室主持人：XX出席人员：A、B、C、D、E、F会议纪要：一、会议目的本次会议旨在全面了解并讨论当前工地施工情况，协调各部门工作，确保项目进度和质量的顺利推进。
通过沟通交流，共同解决问题，提高工作效率。
二、施工进展情况汇报A部门负责人汇报了施工进展情况。
目前，工地施工已进入第三阶段，基础设施建设已完成，接下来将进入主体结构施工阶段。
同时，A部门存在人员不足的问题，需及时协调解决。
三、质量安全管理情况汇报B部门负责人汇报了质量安全管理情况。
B部门加强了对施工质量的监督，对存在的问题及时整改，并加强了安全培训，确保施工过程安全有序。
四、材料采购及供应情况汇报C部门负责人汇报了材料采购及供应情况。
C部门积极与供应商沟通，确保材料的及时供应，同时加强对材料质量的把控，避免使用劣质材料。
五、进度计划调整D部门负责人提出了进度计划调整的建议。
经过讨论，大家一致认为应在原计划基础上略微提前施工，以应对可能出现的意外情况，确保项目按时完工。
六、风险预警与应对措施E部门负责人介绍了工地的风险预警与应对措施。
E部门加强了现场安全巡查，及时发现并解决潜在安全隐患，确保工地施工安全。
七、其他事项1. F部门负责人提出了施工现场环境整治的建议，大家一致认为应加强工地的清洁卫生，提高工作环境的舒适度。
2. 针对施工进度问题，大家商讨了加班安排，并就工作时间和报酬进行了沟通。
八、下一步工作安排根据会议讨论结果，各部门负责人将做出具体工作安排，并将任务分解到各岗位，确保工作顺利进行。
九、会议总结本次会议达到了预期目的，各部门负责人积极参与讨论，提出了宝贵的意见和建议。
通过会议的召开，各方面得到了有效的沟通和协调，为工地施工提供了有力保障。
会议结束，谢谢大家的参与和支持！会议记录人：XX。
公路工程第一次工地例会会议纪要范文
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第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二)
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第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二) 第一次工地会议纪要一、地点：××建设管理中心会议室二、时间：2009.10.08下午14：30三、主持人：建设单位：×××四、参加人员及单位：建设单位：×××建设管理中心监理单位：××监理技术咨询有限公司施工单位：××建设工程有限公司（参加人员见会议签到表）五、内容纪要：1、建设单位代表×××同志介绍了工程概况，拆迁工作已完成，主要道路已修建，场地有一变压器，水源正在解决，具有进场条件。
建设单位、监理单位、施工单位对拟进场人员进行了相互介绍见面。
2、监理单位进行了监理交底，对监理程序、施工单位应提交的文件、施工应注意的问题进行了详细的说明（详细内容见《监理交底》）。
特别强调安全生产和文明施工，按设计图和规范施工，按程序办事，工程资料和施工同步。
建议施工单位组建好施工班组，挑选好的材料供应商，认真编制好施工组织设计、专项施工方案和进度计划，按合同工期和质量要求完成施工任务。
3、建设单位提出要求：①施工用电专项方案应与工程相符、方案可行；②土建和安装施工队在管理上要是一个整体；③进场人员若有变更应先申请，今后要对人员进行考核，出勤率达不到合同要求的要进行处罚；④施工中若出现需要处理的问题，施工单位向监理单位汇报，监理单位向业主汇报，监理单位在授权范围内处理有关事件，不能解决的向业主汇报。
⑤安全生产、文明生产。
特别强调在打桩期间的安全，要求施工单位派管理人员跟班值班，及时解决施工中出现的问题。
4、施工单位表态：按照合同保质保量按期完成施工任务，安全生产绝不放松。
5、会议决定每周三下午2：30召开监理例会，参加人员有建设单位现场代表、施工单位（项目经理、技术负责人、安全员、资料员）、监理人员，地点是项目部会议室。
若有变化另行通知。
第一次工地会议纪要范文（精选8篇）
第一次工地会议纪要在生活、工作和学习中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
那要怎么写好会议纪要呢？下面是小编收集整理的第一次工地会议纪要范文（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
第一次工地会议纪要1开会地点: 房地产公司售楼部五楼会议室开会日期:参加会议人员: 见参会人员签字表。
开会次数：第二十九次。
会议内容:目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道，穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。
整个工程有将近30个班组在作业。
今天会议的重点是安全、进度、质量。
一、安全方面1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。
要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。
在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。
2.工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患，预防事故的发生。
3. 项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。
现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。
4.现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。
要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。
二、施工进度现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。
现在施工进度方面存在的问题，影响施工进度的因素有：建筑材料没及时购进场的，请建设单位、施工单位及时进行采购;作业班组投入人力不够的增加作业工人，加强管理，推快施工进度，保证总进度计划的顺利完成。
建筑工地第一次工地例会
3、施工单位进场机械设备尽快向监理机构报验；
4、施工单位的施工合同、资质、人员、材料、设备等尽快报向项目监理机构报审；
5、施工组织设计及临时用电用水、基坑开挖、支护、降水、旋挖桩专项施工方案、模板安拆、脚手架安拆、塔吊安拆、消防应急预案、冬季施工、大体积混凝土、钢筋加工、雨季施工、基坑抗浮设计等专项施工方案尽快报验；
一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场主要管理人员：
1、建设单位：XXXX
项目负责人：XXX
2、监理单位：XXXX
总监理工程师：XXX
专业监理工程师：XX、XX、XX
监理员：XX、XX
3、施工单位：
项目经理：XXX现场技术负责人：XXX
质量员：XXX安全员：XXX
施工员：XXX
二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理单位的授权：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
第一次工地例会纪要
会议纪要正文：
时间： 年 月 日 星期晴
地点：XXX
主持人：XXX
记录人：XXX
参加单位：建设单位：XXX
监理单位：XXX
施工单位：XXX
参加会议人员签到表：（见附件）
主要议题：
工程第一次工地例会，会议内容纪要如下：
2）监理依据：
1、工程建设方面的法律、法规、标准、规范及强制性条文。
2、政府批准的建设文件，主要是施工图、工程量清单等。
3、委托监理合同。
4、建设工程施工合同。
5、经批准的监理规划、监理实施细则、监理规范、监理大纲。
3）监理程序、主要质量监理程序:
第一次工地例会会议纪要及签到表
第一次工地例会会议纪要……公司-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 时间：地点：项目会议室参加单位：×××有限公司×××有限公司×××有限公司参加人员：详见会议签到表本次为第一次工地例会，由建设单位×××主持，会议主要内容纪要如下：一、建设单位介绍各方（业主、承包商和监理单位各自入驻现场的组织机构、人员及其分工）就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。
二、建设单位授权监理单位某某人为某工程的总监理工程师，根据国家法律、政策和监理合同行使权利和义务。
三、建设单位介绍施工准备情况：（参考内容）四、现场的水、电、路等已通；五、基本具备开工条件。
六、承包单位介绍施工准备工作：1、2、3、五、监理单位对施工准备情况提出意见和要求：（参考内容）1、2、3、六、建设单位对施工准备情况提出意见和要求：1、2、七、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：1、2、3、八、研究确定参加工地例会的主要人员、周期、地点及主要议题：1、各方的主要人员均要参加，特殊原因不能参加会议的要提前向总监请假。
2、会议地点及时间：3、内容：（主要讨论上次会议确定的工作落实情况，提出下一阶段进度目标，针对存在的质量问题提出改进措施，解决需要协调的有关事项等。
）九、经与会各方达成以下几方面的内容：1、2、总结：（此处应集中、综合地反映会议的主要议定事项）注：若对本纪要有异议，请于收文后两天内书面通知发文方，否则，视为认可本纪要所有内容。
主题词：工程例会△会议纪要----------------------------------------------------------------- 送：×××有限公司×××有限公司----------------------------------------------------------------- 深圳市国银建设工程项目管理有限公司签发人（签名）：-----------------------------------------------------------------签收人（签名）：----------------------------------------------------------------- 签收日期：----------------------------------------------------------------------纪要整理：××××××项目工地例会会议签到表会议内容时间年月日地点主持人。
工地会议纪要（15篇）
工地会议纪要工地会议纪要(15篇)在平时的学习、工作或生活中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。
想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的工地会议纪要，希望对大家有所帮助。
工地会议纪要1例会时间例会地点建设项目部会议室参会人员（签到表附施工单位：XXX—XXX监理单位：XXX—XXX—XXX施工单位：XXX—XXX审计单位：XXX—XXX主持人记录整理XXX本次会议是本项目的第一次现场会议。
会议由施工单位代表XXX 主持。
主要信息如下：1、施工单位、监理单位、承包商和其他参与单位介绍各自的组织机构、人员及其分工1施工单位：—代表施工单位XXX负责项目实施阶段的管理；协助XXX管理项目的实施阶段2、监理单位：—项目总工程师，全面负责项目的监理工作；项目专业监理工程师，协助总监理工程师对项目进行监理；项目专业监理工程师，项目监理—项目监理，协助专业监理工程师负责项目的监理工作。
3、施工单位：XXX—项目经理，全面负责项目的管理；项目现场总监，全面协助项目经理的管理；项目技术总监，全面负责项目的技术管理；项目施工单位、项目质检员—项目的质量管理；项目安全员，全面负责项目的安全管理；项目成本控制员、项目材料控制员—项目的材料管理；项目资料员，全面负责项目资料的整理和收集。
4、审核单位：公司经理，全面负责本项目的内部审核公司经理，协助XXX经理负责本项目的内部审核5、业主根据监理合同宣布的对总监理工程师的授权由业主XXX 宣布，授予总监的权力包括：施工组织设计审批权、设计修改建议权、设计变更签字权、工程验收签证权、项目付款签证权、整改通知单、停工令、复工令的签发，等。
三、建设单位介绍项目前期准备情况建设单位已完成项目前期准备工作：施工场地三通一平、规划建设用地、施工图纸审核、规划许可证、施工许可证和其他程序。
四、承包人施工准备情况介绍1、施工单位工伤保险和支付农民工工资保证金。
工地例会会议纪要范文
工地例会会议纪要范文时间：XXXX年XX月XX日地点：XX工地办公室会议纪要1. 出席人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX缺席人员：XXX2. 会议目的：解决工地施工中存在的问题，确保工程进度和质量。
3. 项目进展情况：(1) 工地进展顺利，目前按照计划进行。
(2) 混凝土浇筑已完成XX%，取得了满意的效果。
(3) 电气线路铺设已经完成，待验收。
(4) XX设备安装已完成，运行正常。
4. 问题讨论：(1) 关于施工过程中的安全问题，要求全体施工人员严格遵守安全操作及防护措施，确保施工无事故。
(2) 针对某些施工人员工作不认真、态度不端正的情况，责令相关人员做出整改，严肃工地纪律。
(3) 跟进完善设备安装和调试，确保设备能够正常运行。
(4) 针对水泥浇筑中出现的质量问题，要求质检人员加强监督，确保达到质量要求。
5. 下一阶段工作安排：(1) 继续推进混凝土浇筑，确保按时完成。
(2) 加强设备调试工作，提前做好准备，确保项目顺利运行。
(3) 安排相关人员进行质量检测，确保工程符合规范要求。
6. 其他事项：(1) 下次例会时间定在XX年XX月XX日，地点不变。
(2) 要求全体施工人员严格遵守工地纪律，确保施工质量和安全。
会议记录人：XXX会议主持人：XXX以上纪要经相关人员审核确认。
7. 现场问题汇报：(1) 某个施工区域的临时供电线路出现故障，导致电力供应不稳定，需要紧急修复。
责任人：XXX。
(2) 施工现场周边环境存在噪音污染问题，需要加强对噪音的控制和管理。
责任人：XXX。
8. 安全生产情况汇报：(1) 近期发生了一起安全事故，责任人已被立案调查并做出相应处理，提醒全体施工人员要引以为戒，牢记安全生产的重要性。
(2) 强调施工现场的防护设施使用和安全规范，确保施工人员的人身安全。
9. 质量验收情况汇报：(1) 电气线路铺设已经通过验收，取得了相应的资质证书。
(2) 部分设备安装验收尚未完成，需要加快进度，尽快完成验收。
公路工程第一次工地例会会议纪要范文
公路工程第一次工地例会会议纪要范文一、会议背景随着我国经济的快速发展，公路工程的建设也日益受到重视。
为了更好地推进公路工程的建设，提高工程质量和效率，我们于XXXX年X月X日在公司召开了第一次工地例会。
本次会议的主要目的是总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，明确下一阶段的工作重点，确保公路工程能够按照预定计划顺利进行。
二、会议内容1.1 工程进展情况汇报项目负责人对工程的整体进展情况进行了详细汇报。
他表示，自开工以来，施工队伍克服了诸多困难，如天气、地质等不利因素的影响，严格按照施工方案和技术要求，保证了工程的顺利进行。
目前，工程已完成了地基处理、基础施工等工作，正在进行主体结构的搭建。
总体来看，工程进度符合预期，但仍存在一些问题，如原材料供应不稳定、部分施工人员技术水平有待提高等。
1.2 存在问题及解决措施针对工程中出现的问题，与会人员进行了深入讨论。
大家普遍认为，要从以下几个方面着手解决：(1)加强原材料供应管理。
由于原材料供应不稳定，导致工程进度受到影响。
为此，我们将与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应；加强对原材料质量的把关，确保工程质量。
(2)提高施工人员技能。
部分施工人员技术水平有待提高，这在一定程度上制约了工程进度。
为此，我们将加强培训力度，提高施工人员的技能水平；引进优秀人才，提升整体团队实力。
(3)完善管理制度。
当前，公司在管理制度方面还存在一定的不足。
为了更好地推进公路工程的建设，我们将进一步完善管理制度，确保各项工作有章可循、有序进行。
2.1 下一阶段工作重点会议明确了下一阶段的工作重点：(1)加大工程进度推进力度。
要合理安排施工队伍的工作任务，确保工程按期完成；加强现场管理，确保工程施工质量。
(2)加强安全生产管理。
安全生产是工程建设的重中之重。
我们要加强安全生产教育，提高员工的安全意识；加强安全生产检查，消除安全隐患，确保工程建设的安全顺利进行。
(3)加强质量管理。
第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要（精选10篇）在现在的社会生活中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。
那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是本店铺帮大家整理的第一次工地会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一次工地会议纪要 1时间：20XX年XX月地点：参会单位：建设单位：监理公司：施工单位：到会人员：主持人：记录：会议内容：第一次工地会议的主要议题：1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。
2、介绍各参建单位人员，各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
3、监理单位就主要监理程序，资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。
4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。
5、其他与工程有关的事项。
建设单位工程部长：1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理，总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、我公司驻现场代表是王勇，承包单位项目经理是刘培明。
施工单位项目经理1、目前现场办公室已布置好，场平施工机械全部进场，管理人员已全部到位。
2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。
监理单位总监理工程师1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件，建设工程监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理委托合同，相关的标准或规范开展监理服务工作。
3、为了实现工期、质量、进度、投资安全控制目标我监理单位对施工单位作了些要求：（1)、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。
（2）提供工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员及特殊工种操作人员证书：塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等)（3）尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案，编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图;按时报周报和月报。
第一次工地例会会议纪要(公司例会)_001
编号：河南省中原水利水电工程集团有限公司沙颍河周口至漯河段航运开发工程大路李枢纽施工一标工地例会纪要时间：2014年2月19日地点：周口市工地会议室会议主持：河南省中原水利水电工程集团有限公司参加单位及人员：见会议签到表（另附会议签到表）会议内容：由（公司）、(合作方)等单位相关人员参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：一、施工准备阶段完成情况1、项目部成立2013年8月，安排主要技术人员勘查现场，9月18日正式下发文件成立“沙颍河周口至漯河段航运开发工程大路李枢纽施工一标项目经理部”2、方案优化及合理布局为了安全、优质、高效地按期完成合同工程项目的施工任务，项目部根据本标段工程的任务量和业主管理目标，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是导截流、施工围堰、水电道路及各种场地的设置，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化进度的原则，进行合理布局，积极配合业主、设计就前期施工方案进行优化和论证。
3、项目部科学配置根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，实行科学配置。
人力资源方面，选派熟悉本工程并具有丰富经验的项目管理人员和作业人员，组建专业化项目经理部；设备资源方面，投入数量充足、先进精良的施工设备和检测测量仪器；资金方面，专款专用，强化资金的管理，确保流动资金的周转使用；在人、财、物、设备等方面，科学合理配置，保证施工需要。
4、积极协调、配合业主、监理、地方政府根据招标文件要求和现场考察情况，项目部按照积极配合的原则，严格服从业主和监理、地方政府的协调，与其他有关各方友好相处，为施工创造便利条件。
工程临时征地范围涉及右岸郝岗乡大路李村,到目前为止：大路李村临时征地及青苗补偿用地20.0635亩；左岸逍遥镇南仓村204亩；对其中征地及地上青苗进行了补偿。
本工程2014年11月28日如期开工，监理已签发开工令，前期项目部临建已基本全部完成，右岸施工围堰已完成填筑，达到设计要求。
第一次工地会议会议纪要三篇
第一次工地会议会议纪要三篇篇一：第一次工地会议会议纪要工程名称：检测车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6—第一次工地会议纪要会议时间：20XX年5月13日下午2：00会议地点：工地会议室会议参加单位及参加人：XX（XX）排放系统有限公司：XX市XX工程建设监理有限公司：XXXX建设集团有限公司：会议主持人：会议主要内容：1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
建设单位，目前由工程师负责本工程的组织协调工作。
承包单位，项目负责人XX经理，目前前期管理人员已基本到位，现有位管理人员在场，副经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。
监理单位，总监理工程师张小平、土建专监1名，土建监理员1名，水电安装及安全监理人员1名。
2、建设单位宣布对总监理工程师的授权范围：按照监理招投标文件和委托监理合同执行。
3、建设单位介绍工程开工准备情况：1)项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续完成，施工许可证手续办理完成，土地使用有关手续已办理。
2)现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题已解决。
3)设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由XX（XX）排放系统有限公司委托XX中材非金属矿工业设计研究院有限公司设计，本工程施工图分为A、B、C、D、四个区域，现只有A、C、B、D图纸到位。
设计交底和图纸会审定已在进行。
施工深化图纸设计由施工方负责。
4)测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续已正式办理。
5)具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。
4、承包单位负责人副经理介绍了施工准备情况：1)工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为；进度目标，20XX年53月6日前完工，但由于部分前期准备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标予以确定。
2)施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部将按照质量管理体系要求和安全管理体系要求策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。
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福州市金山大桥及南北立交拓宽改造工程第一次工
地例会会议纪要
本次会议主要内容如下：
各参建单位分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备和进展情况;建设单位和各参建单位分别对施工准备工作情况提出意见和要求，并明确工地召开例会的时间及主要参加会议人员。
会议纪要如下：
一、建设单位：
1、对本项目的工程概况进行了详细的介绍，并明确此次工程的目标。
2、介绍本工程的开工准备情况，本工程建设所需手续正在办理中，
请参建各方抓紧时间，配合办理，尽快创造开工条件。
3、介绍了建设单位对本工程的管理程序。
（1）确定工地例会时间，在每周四下午四点，由总监理工程师主持
召开工地例会，形成会议纪要。
例会不得无故缺席，不能参加会议需
要请假的，必须经建设单位批准。
（2）要求监理单位和施工单位每周上报工作情况和下周工作计划安排，形成报表形式并上报建设单位。
且各单位每个月要形成月度总结。
（3）各单位之间要形成文字制度，签发文并存档，对于发送的文件，不得拒收。
（4）项目部要形成人脸识别考勤制度，各参建单位的报备人员均要
到位，不得随意变动。
如需要变更的，先报监理单位审批，再有监理
单位上报建设单位审批。
（5）在机械设备的管理上，施工单位机械设备的进出场要报监理单位备查。
（6）施工单位对现场施工的文明与安全管理要制度化管理，监理单位要每半个月对整个施工现场安全文明检查并形成文字材料，上报建设单位及安全站，争创“市安全文明工地”。
（7）要求施工单位尽快完成总进度计划安排，报监理单位审查。
（8）对于施工现场的远程监控设备的安装，要求施工单位尽快落实完成安装。
（9）关于工程报验程序，施工单位先报监理单位审查，监理单位审查完后报投资公司，最后再有投资公司上报建设单位。
（10）对于工程检测工作，30%由省建科院来检测。
（11）工程完工由监理单位初验，再进行正式验收，具体验收参照建委验收要办法。
（12）所有工作的上报要符合程序，必须通过分工负责人，不得越级上报。
（13）关于资金情况，有投资方和施工单位相互配合，按季度例行检查，并按季度报送投资报表，在每月23日前报监理单位审核（2天内审核完成），监理单位审核完毕后报投资公司审核（2天内审核完成），投资公司审核完毕后报建设单位审核（4-5天内审核完成），审核完毕后报送财政局。
（14）工程变更按照建设单位相应的管理办法。
（15）项目部要形成廉洁自律制度，各参建单位要给予重视。
（16）由总工办制定相应的管理办法，对重点工程每周检查人员到位情况，将本工程纳入总工办的检查范畴。
1、现场管线的探挖由设计院与管线科配合，所有的管线由人工探挖，便于管线单位设计迁改。
1、介绍了目前的关于本工程的拆迁进度情况。
四、施工单位：
1、简要介绍本工程的工程概况和工程特点及重点、难点。
2、对目前的工程进展情况做了详细的介绍。
3、介绍了本工程总体施工组织安排，并提出了目前影响到施工进度安排的相关问题。
4、对本工程的安全管理方面和质量管理方法进行了介绍。
5、提出了当前施工过程中存在的主要问题。
五、投资公司
1、介绍本工程的投资资金的来源，项目融资由公司内部资金。
2、办公地点和机构地点已确定，备案人员已经到位。
3、明确对于项目资金的支付时间一个月一次。
4、为项目目标的实现，争取拿到国家级优质奖。
六、监理单位
1、介绍人员进场情况，截至3月底，监理部进场人员8人。
2、对施工单位报送的施工组织计划已完成初审。
3、截至目前，已发送监理联系单3份，安全通知单1份。
4、钢筋机械连接套筒未明确，希望有关单位进行协调明确。
5、监理单位已完成监理规划和监理细则的编制，已报送建设单位。
6、每月22号配合施工单位完成施工现场安全文明检查。
7、监理细则作为监理工作的重要指导文件，每月月底监理单位编写监理月报。
七、财政科
1、对于上报财政局的文件要已文字的形式上报，并能形象体现出要说明的内容。
八、勘察、设计单位
1、有关的砍岩桩由勘测单位补勘。
九、监督站
1、初步交底已完成，具体的情况会后向监督站领导在反应。
2、质保资料格式将与施工单位配合。
3、关于钢筋连接接头套筒使用问题，由施工单位确定，必须满足检测要求。
十、总工办
1、钢筋连接接头套筒标准问题，要求达到一级接头标准，按国家有关标准施行。
十一、建委
1、要求施工单位加强内业资料管理，加强过程管理（计量、农民工工资问题每期检查）由监理单位配合每月检查。
2、要求监理单位也要及时完善监理内业资料。
3、施工单位要及时完善资料，并报送监理单位。