企业文化论文
企业文化论文范文
企业文化论文范文企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。
优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。
下面是店铺为大家推荐的企业文化论文，供大家参考。
企业文化论文范文一：谈现代招贴设计的文化意味论文关键词：现代招贴设计,文化,意味生活在不同地域和不同文化圈的设计创作者，总是或多或少，或直接或间接地受到该客观存在语境——民族主体性格、精神文化、艺术传统的熏染和暗示。
一点都没有民族综合性情结的设计是不存在的，这是自然的表现，不是勉强。
只有立足于自己的本土文化，才会作出好的招贴。
中国当前的招贴设计就应当从自己的文化和视野出发，从民族情结出发，将我们本民族的优秀文化借用招贴这一文化媒介很好地推广开来，展示给世界人民。
真诚地向世界呈现我们独一无二的观点和创意，因为它们是有着不可取代的独特性的。
认识现代招贴设计，就要认识其设计中的文化，那是作品背后反映的东西，其中包含了知识、思维、价值和意义。
比如，中国传统建筑中的“门当”与“户对”的整合设计呈现，就是中国文化集成的结果。
认识不了中国先民的趋利避邪的民俗信仰，就不能很好地认识、分析、了解中国人关于住宅之门的视觉物化设计的理念与实现途径。
同时，我对民间色彩特别感兴趣，各个民族由于受生活环境、审美情趣、民俗心理的影响，对色彩有着不同的发展，呈现多样化的趋势。
“红红绿绿，图个吉利”这句流传在老百姓中间的口头禅，是典型的民间色彩写照。
“红红绿绿”是色彩的视觉观感，是一种积极的、热烈的视觉心理反映，也是吉祥喜庆的象征性语言;“图个吉利”是传统的民间文化观念导致的审美观念。
以致于到了科学发达的今天，人们还不忘逢年过节时在门口贴上一幅对联，农村里还看得见贴门神的习俗。
一个民族的文化是根深蒂固的，不容随便侵犯的。
作为招贴设计，其本身是文化，而且是以人为中心意义的文化存在形态，强调的应该是“以人为依”的设计文化思想，而这些又不能脱离民族的心理情结，不能脱离民族的本土文化。
企业文化在企业管理中的作用论文
企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文【1】【摘要】随着人类社会的不断发展，我们也已经步入到了一个文化经济时代，因此在当前企业经济发展的过程中，我们不仅要重视企业经济的发展，还要将企业文化建设应用到企业管理当中，从而使得企业内部环境得到有效的改造，为企业经济的可持续发展打下了扎实的基础。
本文通过对当前我国企业文化建设的相关内容进行介绍，讨论了企业文化在企业管理当中的重要性，以供参考。
【关键词】企业文化;企业管理;作用分析1、概述在现代化企业发展建设的过程中，企业文化的建设在其中有着十分重要的意义，它不仅使得企业内容结构的凝聚力得到进一步的提高，还有利于企业的健康发展。
而且随着经济全球化的到来，人们为了使得企业自身的市场竞争能力得到很好的提升，人们在企业管理工作当中，也开始对企业的文化建设越来越重视，并且为了使得自身的文化特色可以得到充分的体现，我们就要将一些先进的体现建设到其中。
下面我们就对企业文化在企业管理中的作用进行介绍。
2、加强企业文化建设的必要性2.1加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求在企业文化建设的过程中，建立一个科学有效的管理机制有着十分至关重要的意义，它可以使得企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高，进而让企业的管理水平得在原本的基础上得到进一步的提升。
而且在对企业文化建设的过程中，还可以充分的发挥出企业员工企业中的价值，使得企业员工在日常工作中自身的工作积极性得到有效的提升。
而且，从当前我国企业管理工作的实际情况来看，加强企业文化建设，还可以让企业的市场竞争能力增强。
由此可见，在当前我国企业管理的过程中，企业文化建设有着十分重要的意义。
2.2加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质从现代化我国企业竞争的实际情况来看，企业之间竞争主要是人才的竞争。
然而想要使得企业员工的综合素质和专业能力得到进一步的提高。
因此在现代化企业管理的过程中，人们也就将企业文化建设的相关内容应用到其中，从而使得企业员工的综合素质和文化素养得到进一步的提高，为企业经济效益提供有效的保障。
企业论文集锦9篇
企业论文集锦9篇企业论文范文1一、企业文化不是什么新东西，有企业就有企业文化。
企业文化是企业在形成与发展过程中所生产的物质文化和精神文化总种。
所以企业文化不是什么新东西，只是对企业文化的重视和研究是上世纪来来热闹的课题，对企业文化的创新和应用也是企业家和学者们热衷的课题。
二、世界上没有两片相同的树叶，同样世界上没有两个企业的文化是相同的，就连大集团下属的不同企业之间也不会完全相同，只是传承和发展，共性与个性并存。
三、企业文化不但与企业的一切行为和理念相关，而且与地域文化、时代特征、社会政治等因素相关。
四、企业文化不能因文化而文化，企业文化的核心是一种精神和情感，而且是与员工和顾客能够产生共鸣的精神情感。
五、企业文化的最终目的是实现企业经济效益和社会效益最大化而达到的永续经营的目的（企业经营的根本目的不应只是利润的最大化，还不是社会效益的最大化），企业文化的间接目的是通过员工忠诚度和消费者忠诚度的最大化来实现企业发展动力的最大化，从而实现企业的最终目的。
所以优秀的企业文化是得到员工和顾客充分认同的企业文化。
六、必须创建人性化的企业文化，让每一位员工都能够人企业文化的氛围中感受到企业的关怀、温暖，提升员工的责任感、团队感、荣誉感、使命感、成就感、归属感，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
七、必须创建以顾客为中心的企业文化，企业文化必须以满足和创新消费者需求为导向，企业文化为顾客创造的不仅是物质文化，更多是精神文化和情感文化。
这种精神和情感是维系品牌忠诚度的核心，企业文化必须与顾客情感产生强烈共鸣。
企业论文范文21.营销在网络技术高度发达的当代，网络营销已基本取代传统营销一举成为当下最为便捷高效的产品营销模式。
一般大型企业的运营模式是通过自己的门户网站及网络商城等销售产品，而中小企业基于运营资金与人力资源的考虑通常选择合作渠道，而合作渠道也是不尽相同，如以有偿的形式在一些出名的门户网站做宣传，又或选择在网络上与别的企业进行流量合作的合作模式。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
公司企业文化范文
公司企业文化范文
《公司企业文化的重要性》
作为一个公司，企业文化是非常重要的，它不仅是员工们日常工作的准则，也是公司价值观和行为准则的体现。
良好的企业文化可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提升员工士气，增加工作效率，培养团队协作精神，进而提高整体竞争力。
首先，企业文化是公司的精神支柱。
一个公司的企业文化决定了公司的发展方向和战略目标，是公司员工共同遵循的价值观和信念。
它可以帮助员工明确工作目标和价值导向，增强凝聚力，提高团队积极性和执行力。
其次，良好的企业文化是吸引和留住人才的利器。
当员工发现自己的价值观和公司的企业文化相符，他们会更愿意留在这样的公司，并为公司的发展贡献自己的力量。
同时，优秀人才也更愿意加入这样的公司，因为他们知道公司有着良好的企业文化，能够给予他们一个良好的工作环境和发展空间。
最后，企业文化也可以提高公司的整体竞争力。
良好的企业文化能够塑造出一支团结、高效、有创造力的团队，他们会更加积极主动地为公司创造利益。
当员工在一个积极向上的团队中工作时，他们的工作效率和创新力都会得到提升，从而提高公司的整体竞争力。
总而言之，企业文化是公司成功的关键所在。
只有建立起良好的企业文化，才能够吸引和留住人才，提升整体竞争力，实现
公司的长期稳定发展。
企业应该重视企业文化建设，不断完善和提升公司的企业文化水平。
加强企业文化建设论文(共3篇)
加强企业文化建设论文（共3篇）第1篇：加强企业文化建设论文浅论企业文化建设中须解决的问题先进文化是一个国家、一个民族和一个执政党的形象，是旗帜、是号角，先进的文化是人类文明进步的结晶，是推动人类社会前进的精神动力和智力支持，影响人的精神和灵魂，渗透于社会生活的各个方面。
而企业文化则是企业成长的灵魂，是一种经济文化、组织文化、管理文化，是推动企业不断前进持续高速运转的强大精神力量，没有企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难于成功。
企业，成也在文化，败也在文化。
企业文化建设作为一门当代企业管理的最新理论，是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝、时代的要求。
企业文化是企业的一种无形资产，有人也称它为企业的“灵魂立法”。
企业文化是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑，是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力气各种因素的总和。
是一种规范、引导、凝聚和激励企业员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量。
面对以全球一体化为特征的新经济形势，企业文化建设越来越受到国内外企业的关注。
搞好企业文化建设，已成为今后各企业工作的重点。
企业文化具有文化的一般属性，即民族性、时代性。
企业文化建设一方面要从民族的优秀传统文化中吸取营养，以实现其本土化。
我国建设企业文化有着良好的基础，我们的先人曾创造了古代灿烂的历史文化，诸如经营管理上的坦荡经商，行仁布道，诚信为本，严于管理等经验，对今天的经营管理有着直接的借鉴意义。
另一方面，面对一个竞争激烈、价值多元的全球一体化市场，企业要吸收人类文化的一切优秀成果，为我所用，以实现其国际化。
作为管理学属性的企业文化，与企业的生产、经营、管理密不可分，它必须在企业管理中才能发挥作用。
脱离了企业管理这一实践的土壤，企业文化就成了无源之水，也就失去了对实践的指导意义。
21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:国企企业文化建设的思考一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。
当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。
这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。
在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。
2.建设机制单调，员工不易接受。
企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。
企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。
企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。
3.企业文化体系不完善。
虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。
但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。
二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。
国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。
在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。
需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。
因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。
2.完善国有企业文化建设的体系结构。
关于企业文化方面论文
关于企业文化方面论文推荐文章企业文化方面的论文代发表热度：企业文化方面的论文5000字热度：关于企业文化方面的论文5000字热度：关于企业文化方面的论文参考热度：有关于企业文化方面的论文热度：企业文化是企业发展的内生动力，是企业综合竞争力的体现。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化方面论文的内容，欢迎大家阅读参考!关于企业文化方面论文篇1浅析酒店企业文化建设一、前言昆明的旅游业一直是西南地区的领跑者，在许多方面走在了全国的前列并创造辉煌。
但是酒店业的发展与一线城市相比还有相当差距，硬件上的差距是容易赶超的，软件上的差距却不是一朝一夕可以达到的。
昆明世纪金源大饭店是2006年新建的一家五星级饭店，凭借其豪华的硬件设施在昆明酒店业中拥有良好的发展势头。
但是任何一家企业要想获得长远发展单靠豪华的硬件设施是远远不够的，还必须依靠独特的文化支撑。
因为文化才是酒店的立店之基、发展之源、经营之魂。
随着市场经济的逐步完善和企业竞争的不断深化，所有的竞争方式、竞争内容都将演化为企业文化的竞争。
建立起优秀的企业文化，用文化来管理员工，提高酒店企业员工综合素质，塑造员工服务意识，服务质量的提高才可以使酒店保持良好的发展势头和较强的竞争能力，在经营中立于不败之地。
二、酒店企业文化管理现状著名国际酒店集团假日酒店确定企业精神是：“朴实无华,诚实可靠,坚持不懈,乐观大度,加之以一种复兴者的激情的综合体。
”世界著名酒店集团马里奥特公司的价值观是：“人是第一位的――要关注他们的发展、忠诚兴趣与团队精神。
开发各方面的经营管理人员有首要责任。
”对于中国酒店企业和酒店市场而言，酒店文化的力量主要是通过企业家和职业经理人的行为影响表现出来的。
国内酒店依靠企业文化赢得竞争优势的典型例子是青岛海景花园大酒店。
要知道青岛海景花园大酒店自从建立了新的经营理念“把客从当亲人，视客人为家人，客人永远是对的”之后，在这种经营理念的引导下，全体员工上下同心，使海景花园大酒店成为国内第一流的综合性酒店，结束了中国北方无上榜星级酒店的历史。
企业文化期刊发表论文
企业文化期刊发表论文
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业内部员工行为和外部形象的重要体现。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性日益凸显。
本文将从企业文化的定义、构建、价值观和实践等方面进行探讨，以期为企业文化的建设提供一些新的思路和方法。
首先，企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观念、行为准则和工作方式。
它不仅仅是企业的内部管理制度，更是企业员工的精神家园。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
其次，构建企业文化需要从领导层开始，树立正确的企业核心价值观念，强调企业的使命和愿景，引领员工树立正确的工作态度和价值观。
同时，企业需要建立一套完善的激励机制，使员工在工作中能够得到应有的尊重和回报，从而增强员工的归属感和责任感。
再次，企业文化的核心是价值观。
企业应该坚持以客户为中心，以诚信为本，以创新求发展的核心价值观念，引导员工树立正确的竞争观念和合作精神，为企业的长期发展打下坚实的基础。
最后，企业文化的实践需要全员参与，需要企业建立起一套完善的文化传承机制，使企业文化能够在企业内部得到有效的传承和发扬。
同时，企业需要不断进行自我反思和调整，及时修正不合理的文化现象，确保企业文化的健康发展。
总之，企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要企业全体员工的共同努力和不懈探索。
只有树立正确的企业文化理念，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。
希望本文的探讨能够为企业文化的建设提供一些新的思路和方法，使企业文化能够为企业的发展注入新的活力和动力。
企业文化管理论文(共8篇)
企业文化管理论文（共8篇）第一篇：企业文化与思想政治的关系一、企业文化与思想政治之间的区别1职能上的差异企业文化中是企业经营中的问题，是企业完成管理任务的真实过程，企业要想进一步提升身缠效率就要强调对员工的理论教育，理论教育的基础必须是克思主义的理论、党的方针、路线和政策。
企业的思想政治工作要站在使全党和全国在思想和政治上的完全统一，为整个经济发展提供一个稳定团结的大环境的高度上，不能是单纯为了企业自身的发展的狭隘目标。
2具体工作内容上的区别企业文化所涉及的具体内容包括企业所要达到的目标、企业哲学及其企业所展现出来的精神；企业的思想政治教育的工作内容主要是基础的政治理论教育、文明行为的养成培育、形势的政策教育、人际关系的协调等。
在精神层面上分析，这两者的在侧重上有所区别，企业精神是企业文化所注重的，具体是指本企业的思想建设，而企业的思想政治工作则侧重对培养企业员工的革命精神和民族精神，就是说主要强调建设企业员工的精神建设。
企业的思想政治工作注重企业发展涉及到的各方利益的平衡，在确保企业稳定的前提下顺利发展并且为社会和国家的稳定发展贡献力量。
企业文化则是通过对本身的制度建设和精神上的发展来促进企业自身的发展。
因此在工作内容上二者是有基本差异的。
3影响方式上的差异思想政治产生影响的形式是通过影响人们的意识形态来达到转变员工不准确的思想和观念。
具体的方法是通过对思想实际和人的思想变化过程，采取不同的教育形式来传播真理和党的一些方针、政策。
思想政治工作中对员工意识的影响主要是通过对员工进行马克思主义教育来把科学的原理灌输给员工，从而战胜西方资本主义中的不良思想和落后的一些意识。
企业文化发挥作用的影响形式则是把管理上的一些措施渗透到企业的生产活动中。
企业文化在企业的管理中注重全体员工的共同作用，是员工工作的精神依托，企业通过为员工设置的一些文化娱乐活动等不同形式的文化活动来创造企业独特的文化气氛和企业自身的价值观念和集体文化。
企业文化的论文参考【优秀8篇】
企业文化的论文参考【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化建设论文
企业文化建设论文第一篇：企业文化建设论文电力企业文化浅谈企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。
企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。
在当前，由于理论研究及宣传的不足，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作，事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。
一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富，对此，笔者就企业文化在电力企业的作用与实践，浅谈一下个人的看法。
一、营造企业文化，确立准确可行的指导原则企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培养一种企业的作风，塑造一种企业的形象，推动和促进企业的发展，提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平，实现人的全面发展，企业文化需要持之以恒的建设和培养，需要广大员工的积极参与，因此，广大员工是企业文化建设的主力军，它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情，决定了企业文化的水平和发展速度。
电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革，强化企业经营管理，推进企业技术进步培育“四有”员工队伍，提高企业总体素质，增强企业活力，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。
所以电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。
企业文化是一种新的管理理念，它是为提高企业管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康发展服务的。
企业文化建设只有紧密结合企业经营管理，才能产生强大的生命力。
企业文化论文4000字
企业文化论文4000字【篇一：企业文化论文】目录3 我国企业文化建设的现状及原因1.引言当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的现状问题的解决对策。
加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
2.试论企业文化建设2.1 企业文化的涵义企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。
企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。
我国传统企业文化源远流长，西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代引入我国。
目前，融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文化在我国企业中已得到长足发展，涌现出大庆、胜利、江苏电力、中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局等一批企业文化建设先进企业。
2.2建设企业文化的作用企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。
但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。
首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。
上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。
这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。
经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。
而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。
日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。
有关于企业文化对企业的重要性论文
有关于企业文化对企业的重要性论文企业文化建设对于民营企业的生存与发展至关重要，成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业。
下文是店铺为大家搜集整理的有关于企业文化对企业的重要性论文的内容，欢迎大家阅读参考!有关于企业文化对企业的重要性论文篇1浅谈和谐企业文化对企业健康发展的重要性摘要本文通过对煤矿在企业理念、企业文化建设工作的实践经验总结，构建和谐的人文、生活、精神文明环境，对企业形象有很大的提高。
关键词企业理念企业文化和谐文明发展近年来，根据企业不断发展壮大的新形势，煤矿在文化建设方面也进行了积极的探索，营造了浓厚的企业文化氛围，企业凝聚力、向心力、创造力不断増强。
企业呈现出健康、持续、快速、稳健的发展态势，实现了经济效益和社会效益同步发展。
一、突出以人为本理念，构建和谐企业文化人既是安全工作的受益者，又是事故发生的受害者，搞好煤矿安全生产工作必须坚持以人为本。
做好煤矿安全生产管理工作的第一步，就是要解决对安全工作的认识问题，也就是能否从思想上真正地把安全生产管理工作放在其它一切工作的首位的问题。
“以人为本”是践行科学发展观的前提，是煤炭企业实现安全生产的着力点。
“以人为本”要求管理者要树立尊重人、理解人、关心人、重视人的理念，时时为职工着想，处处为职工谋利，始终把广大职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点。
安全生产是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是一切工作的基础，搞好安全生产是落实科学发展观的具体实践，其宗旨就是要保护国家和人民的生命财产，促进经济发展，维护社会稳定。
近年来，矿区以企业安全文化建设为支撑，整合安全文化资源，提炼形成了“生命至上，安全第一”、“隐患就是事故”、“事故可以预防”等安全核心理念。
“安全无终点，管理无漏洞”的安全管理理念，“工作标准化、行为规范化”的标准化理念以及“我为安全负责”的安全责任理念。
同时，髙度重视提高职工安全意识和安全技能培养。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力引言概述企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
通过建立积极的企业文化，可以提升企业的核心竞争力，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将从企业文化对企业核心竞争力的影响进行探讨。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1.1 影响员工价值观和行为企业文化可以塑造员工的价值观和行为，使员工更加积极向上、团结协作。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和创造力。
1.2 影响企业形象和声誉企业文化是企业的软实力，可以影响企业的形象和声誉。
通过建立积极向上的企业文化，可以提升企业的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
1.3 影响企业的战略决策企业文化可以影响企业的战略决策，使企业更加注重长远发展和可持续经营。
良好的企业文化可以促使企业领导者更加谨慎和负责任地制定战略计划。
二、建立积极的企业文化的重要性2.1 提升员工士气和团队凝聚力积极的企业文化可以提升员工的士气和团队凝聚力，使员工更加团结协作，共同实现企业的目标和愿景。
2.2 塑造企业独特的品牌形象通过建立积极的企业文化，企业可以塑造自己独特的品牌形象，与竞争对手区别开来，获得更多的市场份额和客户认可。
2.3 提高企业的灵活性和适应能力积极的企业文化可以提高企业的灵活性和适应能力，使企业更加适应市场变化和挑战，保持竞争优势。
三、如何建立积极的企业文化3.1 建立共同的价值观和信念企业可以通过建立共同的价值观和信念，使员工在工作中保持一致的行为准则和思维模式。
3.2 建立良好的沟通机制企业应建立良好的沟通机制，保持领导者与员工之间的沟通畅通，及时传递企业的信息和决策。
3.3 奖励和激励机制企业可以通过建立奖励和激励机制，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和创造力。
四、企业文化对企业核心竞争力的实际案例分析4.1 谷歌的企业文化谷歌作为全球知名的科技公司，以其开放、创新的企业文化而闻名。
浅谈企业文化在企业发展中的作用(毕业论文)精编
浅谈企业文化在企业发展中的作用（毕业论文）引言企业文化作为一种重要的组织资源和核心竞争力，在企业的发展过程中扮演着不可忽视的角色。
本论文将就企业文化在企业发展中的作用进行深入的探讨和分析，旨在为企业提供一定的启示和指导。
企业文化的概念企业文化，简而言之，是指企业特有的价值观、行为规范和理念等在组织内部的传播和运作。
它是一种具有独立性和稳定性的隐性管理机制。
每个企业都有其特有的文化，它是企业发展的内在动力和精神支柱。
企业文化对员工积极性的影响企业文化对于员工的积极性有着重要的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
相反，恶劣的企业文化则会导致员工的压力增大，工作动力下降，甚至产生离职倾向。
1. 提供良好的工作环境良好的企业文化可以为员工提供一个积极、和谐的工作环境。
在这种环境下，员工能够感受到企业的关怀和支持，从而更加投入到工作中。
企业可以通过营造轻松愉快的办公氛围、提供完善的员工福利等方式来改善工作环境，提高员工的积极性。
2. 建立公正的激励机制企业文化还可以通过建立公正的激励机制来激发员工的积极性。
公平的激励制度可以让员工感到自己的付出得到了公正的回报，并且能够看到自己的努力会被认可和重视。
这样的激励机制可以激发员工的工作热情，增强员工的工作动力。
3. 培养良好的团队合作精神在良好的企业文化中，强调团队合作是至关重要的。
通过培养良好的团队合作精神，企业能够提高员工之间的协作效率，增强员工的归属感和凝聚力。
团队合作不仅可以促进企业内部的协调发展，还可以为企业创造更多的价值。
企业文化对企业竞争力的提升良好的企业文化不仅可以提高员工的积极性，还能够对企业的竞争力产生积极的影响。
1. 塑造企业形象企业文化可以塑造企业的独特形象，为企业树立良好的品牌形象和企业形象。
一家具有积极向上企业文化的企业更容易获得消费者的认可和青睐，从而提升企业的竞争力。
2. 形成核心竞争力良好的企业文化是企业的核心竞争力之一。
企业文化论文范文(汇总5篇)
企业文化论文范文1一、绪论1.提出中心论题;2，说明写作意图。
二、本论(一)、企业文化概述1、企业文化的形成和特征2、企业文化的基本模式(二)、企业文化不不可替代的特殊作用1、企业实力与企业文化建设的重要关系2、企业的前瞻力对企业文化建设的影响3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束4、企业文化为企业带来了道德规范约束(三)、国内企业文化模式分析1、富于变化性的企业文化2、儒家文化为基础的企业文化3、融合性质的企业文化(四)、企业文化建设中存在的问题1、核心员工的价值未能充分体现2、企业重组导致的文化重组障碍(五)、对企业文化发展提出一些建议1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力2、提升企业形象，促进企业文化建设3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展[企业文化论文提纲xxx]企业文化论文范文2企业文化概论论文一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
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江西财经大学本科生毕业论文姓名：郑为泼专业：工商企业管理论文题目：企业文化在企业管理中的作用指导教师：企业文化在企业管理中的作用摘要：文化的实质是人本管理，是现代企业管理方式的必然变革。
现代企业管理理论的发展演变，体现出对人本身的不断重新认识，人的本体地位不断提高，是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程。
本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的功能，接着从企业文化对导向、道德规范、方式变革、以人为本、管理实践等几个方面来论证企业文化在企业管理中的巨大作用。
关键字：人本管理; 企业文化; 企业管理；一、引言：文化的核心是价值观的选择。
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
企业文化是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。
在当是今经济飞速发展，全球经济日趋一体化的年代，要在激励竞争的市场中有立足之地，迫在眉睫的事情就是优化企业的管理方式。
21世纪是文化冲击的世纪，企业文化作为一种管理理论和管理方法，它已成为现代企业的第一竞争力，对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。
搞好企业文化的建设，对于企业参与国际竞争意义重大。
企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。
企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。
从实践上看，20世纪50年代以后，随着科学技术的进步，人对企业生产效益的贡献率越来越大，“人本主义”就逐渐地取代了“资本主义”在企业管理思想中所占的主导地位，以人为本的管理方式也就应运而生。
人本管理在本质上是以促进人的自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，其基本思想就是把人作为管理中最基本的要素，以人的全面发展为核心，坚持人的发展是企业发展和社会发展的前提。
在企业的资源系统中最宝贵也是具有决定意义的是人，资金、技术、信息、时间等等都要靠人操作支配。
但是，并非什么人都宝贵。
企业发展需要的是忠诚负责、积极主动、富于创新精神的员工，这样的员工才是名副其实最宝贵的。
如何才能培养出这样的员工呢？实践证明，金钱可以换来一时一事的积极，但换不来永久的忠诚；权势可以换来服从和逢迎，但换不来积极主动。
培养企业所需要的优秀员工，需要理念灌输，需要制度塑造，需要环境熏陶、习惯养成，这就是需要良好的企业文化滋养。
企业发展尤其是长远的稳定的持续发展，需要资金、设备、技术，需要机遇机巧，需要监督控制，组织协调，但这一切需要有一个环境平台。
企业要成长为顶风抗雨、枝繁叶茂、硕果累累的百年大树，必须植根于丰厚肥沃的土壤，更加凸显出企业文化的内涵故此其具有的性质以及时代的潮流决定了企业文化对企业管理有着举足轻重的地位。
二、企业文化的含义广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。
首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。
从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。
其次，企业文化是一种组织文化有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。
企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。
再次，企业文化是一种“经济文化”。
企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。
它主要包括的内容有：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度。
三、企业文化的主要作用（一）导向作用。
企业文化的导向功能是指价值导向与行为导向功能，企业倡导的价值理念，经过自上而下地推行并达到普遍认同和共鸣，通过无声的命令来指导企业和员工做什么、怎么做，发挥无形的导向功能。
在此次学习活动中，通过对南京公司下属的几家分公司的考察学习，无论是外观的各基层单位的企业整体CIS，还是员工交流讨论中职工流露出的内心感受，都使我感到公司在培育职工良好价值观上“润物细无声”的导向功能得以体现。
（二）激励作用。
通过企业文化建设，企业可以营造积极向上的文化氛围和价值导向，不断激活人们的“心智模式”，不断形成强有力的精神力量。
南京盐业“诚信立足，创新致远”、“永不满足，勤奋工作每一天”的价值理念正是在全公司的上下形成了一个昂扬向上、奋发有为的企业精神风貌，用健康的理念激励和引导职工不断进取。
（三）约束功能。
在企业行为中，哪些该做，哪些不该做，企业文化能够发挥非强制性的“软”约束作用，也是一种免疫功能，可以弥补规章制度等“硬”约束的不足。
南京盐业强调精细化的管理，培养员工树立“细节决定成败”的意识，通过做好细节来提高管理效率，通过做好细节来打造过硬团队，通过做好细节来规范员工行为，企业文化在制度执行中的良好约束作用得以充分展现。
（四）凝聚功能。
企业文化具有极强的凝聚力，可以把企业各个方面、各个层次的员工团结在一起。
南京盐业通过统一着装、唱好唱响企业之歌增强员工归属感；通过开展登紫金山比赛、划竹筏比赛、龙舟赛等各种团体竞技活动，强化员工相互协作的意识；通过鼓励员工写身边人，唱身边事，让员工发现他人之长，互相关心，互相帮助；通过积极倡导职能模糊化、流程清晰化的柔性化管理，鼓励员工突破程式化的工作，形成一种柔性的企业内部联合体，促进员工间加强协作、职能部门间协作、与外企业间协作，发挥整体应变效用。
正是采取了融思想性、群众性、科学管理为一体的系列措施，提高了员工的团体意识，促使全体员工尽职尽力为企业发展而努力工作。
（五）绩效功能。
企业文化渗透于企业的制度管理和发展战略之中，可以促进有效管理，最终达到提高企业经营绩效的目的。
南京盐业运用提薪、奖金的杠杆，在薪资分配上遵守“效率优先、兼顾公平”的原则，通过设定量化的KPI指标，将公司工作任务合理分解，并重新制定和完善了绩效考评制度，力求对每一位职工的劳动成果做出全面客观的评定，形成了公司内部以实绩论英雄、凭贡献论奖惩的公平竞争氛围。
四、企业文化对管理的作用（一）企业文化对企业管理有导向作用1.企业文化是企业管理的理论基础。
企业文化强调以人为中心、以各种文化手段为调节方式，是一种以激发成员的自觉行为为目的的“软管理”方式。
其本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。
在人力资源逐步成为企业战略资源的今天，企业文化理论所构建的人本管理思想体系重要的价值不仅在于阐明了一套管理的独特的文化方式，丰富了管理的内容，更重要的是为企业管理提供了理论依据。
2.企业文化是企业管理的目标和手段。
企业文化作为一种价值观念，它对企业管理的导向作用产生于企业文化的二元性特征：一方面，企业文化是由个体人力资源在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。
“个性”亚文化是企业文化有机构成的微观元素，“个性”亚文化服务于企业文化，又影响企业文化，在一定条件下可实现转化。
在企业管理中，虽然要求员工具有共同价值观，但也不能完全抹煞员工的个人价值观。
企业管理不仅要善于利用现有先进的企业文化，还要宣传和推广某些先进的个体“亚文化”，使之转化为企业员工共同的价值观，在不断完善企业文化的基础上，促进企业的管理。
从这个意义上讲，企业文化是企业管理的目标。
另一方面，企业文化是企业成员共同的行动准则和行为指南，直接影响员工的行为方式。
而企业管理的基本宗旨就是要使企业的每个成员——从公司领导到最低层员工，都各得其所，各尽其才，并使每个人的才能全部地朝着有利于达到企业目标的方向发展。
企业管理从最初的他律守则发展到自律规范，其中起主导作用的是一种文化认同，文化力量的潜移默化作用是至关重要的。
因此，企业管理就是要以企业文化为手段，充分利用企业文化来塑造良好的企业氛围，增强企业的凝聚力和向心力，最大限度地实现人力资源的价值，进而实现企业最大价值。
3.企业文化要靠企业管理来发展和完善。
任何企业都有自己的文化，而企业文化的核心内容是企业价值观的树立。
企业的管理是基于以人为本的管理，它的措施、方法，大部分都是有目的针对员工的。
只有把企业文化的核心内容价值观融入企业管理活动、实践，如融入员工的绩效考核，员工就会日复一日地受到企业文化的熏陶并对其做出反应。
这样不同企业文化的员工就会不断修正自己原有的价值和思维方式，使自己真正成为企业的一员，而原本认同企业的员工就会加强认同感。
可见，企业文化要靠企业的管理来发展和完善。
（二）企业文化对企业管理具有道德规划的作用管理行为通常由管理假设决定的。
1962年，道格拉斯·麦格雷戈在其《企业的人事方面》一书中，提出了企业经营道德性假设。
它是关于企业及其管理者与理论道德假设。
作为一一流企业文化，企业经营活动不仅要赢利，还要符合道德的要求，要有个良好的企业形象。
企业形象是企业文化的外化，是企业文化在传播媒介和对外交往中的映射，企业文化则是企业形象的核心和灵魂，企业形象与企业文化是一种标和本的关系。
企业文化塑造着企业的形象。
优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工本企业的自豪感，责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。
企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响。
企业形象是企业重要的竞争要素，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，良好的企业形象是企业不可忽视的无形资产。