综合整治工程设计采购施工总承包EPC工程概况
epc工程总承包制度
epc工程总承包制度一、EPC工程总承包制度的定义EPC工程总承包制度是指一种将工程设计(Engineering)、物资采购(Procurement)和施工(Construction)等各个环节有机结合起来,由一家公司或机构统筹规划、组织管理、全程负责的工程承包模式。
在EPC工程总承包制度下,施工单位不仅要完成施工作业,还要负责工程设计和物资采购等环节,确保整个工程的质量、进度和成本控制。
二、EPC工程总承包制度的特点1.整体性和系统性。
EPC工程总承包制度要求工程设计、物资采购和施工等各个环节相互协调、紧密配合,形成一个整体的工程实施方案。
2.责任集成。
EPC工程总承包制度将设计、采购和施工等责任集中在一家公司或机构,统一管理、集中协调,确保工程质量和进度。
3.风险分担。
EPC工程总承包制度通过设计、采购和施工等各环节的风险分析和控制,实现对工程风险的全方位管理。
4. 经济高效。
EPC工程总承包制度能够实现设计、采购和施工等各环节的优化组合,降低工程成本,提高工程利润。
三、EPC工程总承包制度的优势1. 降低工程风险。
EPC工程总承包制度集成了设计、采购和施工等多个环节,由一家公司全面负责,可以降低工程风险,保证工程质量和进度。
2. 提高工程效率。
EPC工程总承包制度能够实现设计、采购和施工等多个环节的优化组合,提高工程效率,缩短工程周期。
3. 降低工程成本。
EPC工程总承包制度能够通过整体规划和综合管理,降低工程成本,提高工程利润。
4. 统一管理。
EPC工程总承包制度将设计、采购和施工等多个环节集中在一家公司,实现统一管理、集中协调,保证整个工程的稳定运行。
四、EPC工程总承包制度的发展状况EPC工程总承包制度在国际上得到了广泛的应用和推广,尤其在欧美、日本和韩国等发达国家和地区,EPC工程总承包制度已经成为了主流的工程承包模式。
在国内,随着市场经济不断发展和法制建设的完善,EPC工程总承包制度也逐渐得到了广泛应用,尤其在电力、石油化工、交通运输等领域,EPC工程总承包制度已经成为了重要的工程承包模式。
epc建设工程总承包管理方案
epc建设工程总承包管理方案一、前言EPC(Engineering, Procurement, Construction)是一种综合性工程总承包管理模式,将设计、采购和施工等工程相关活动集成在一起,并由一个承包商来负责整个项目的实施。
EPC模式能够简化工程管理过程,提高工程建设效率,降低项目风险,是当今国际上广泛应用的一种项目管理模式。
本文旨在探讨EPC建设工程总承包管理方案,并就其中的关键环节进行详细阐述。
二、项目背景本项目位于中国某省某市,项目总投资额约为10亿元。
项目的主要包括土建工程、设备采购和安装,环保设施建设等。
项目期限为3年。
为了提高工程管理效率,减少合同纠纷和工程风险,我们决定采用EPC总承包模式进行项目管理。
下面将对EPC建设工程总承包管理方案进行详细分析。
三、 EPC建设工程总承包管理方案1. 项目立项阶段在项目立项阶段,首先需要成立项目管理团队,包括项目经理、设计师、采购专家、施工经理等。
项目管理团队负责编制项目立项报告,明确项目目标、需求和预算,并与业主方进行充分沟通,明确项目范围和技术要求。
项目管理团队还需要对工程可行性进行论证,并确定项目的总体方案。
在此阶段,项目管理团队需要充分了解当地法律法规、环保要求和安全标准,以确保项目的合规性和安全性。
2. 设计阶段一、项目设计阶段是EPC项目管理的关键环节。
项目设计团队需要根据项目范围和需求,进行详细的设计工作,包括土建设计、设备选型和安装设计、管线布置等。
设计团队需要与业主方充分沟通,充分了解业主方的需求和要求,并根据业主方的意见进行设计调整。
在设计阶段,设计团队还需要确定现场施工计划、材料清单、安全生产方案等。
设计团队需要参考当地法律法规和标准,确保设计方案符合相关标准,并且符合环保要求和安全标准。
3. 采购阶段在EPC项目管理中,采购阶段是至关重要的。
采购团队需要根据项目需求,进行设备和材料的采购。
采购团队需要制定详细的采购计划,并与供应商进行充分的洽谈,确保采购品质和价格的合理性。
综合环境整治工程EPC总承包施工方案
综合环境整治工程EPC总承包施工方案一、项目概述本文档为综合环境整治工程EPC(Engineering, Procurement, and Construction)总承包施工方案,旨在通过整治环境问题,改善生态环境,提升人民生活质量。
本项目的总体目标是实现可持续发展,保护环境,提高生态系统的稳定性和弹性。
二、项目背景随着经济的快速发展和城市化进程的加速,环境污染和生态系统破坏问题日益严重。
大气污染、水体污染以及土壤污染等问题给人民的健康和生活品质带来了严重威胁。
因此,开展综合环境整治工程成为当务之急。
三、项目目标项目的主要目标是通过全面整治环境,实现以下几个方面的目标:1.大气环境改善:减少大气污染物排放,提高空气质量,保护人民健康。
2.水体环境保护:治理水体污染,恢复水体生态系统,确保水质安全。
3.土壤修复:处理土壤污染,恢复土壤生产功能,保障农田质量和农产品质量。
4.生态系统恢复:保护和改善生态系统,提高生态系统的稳定性和弹性。
5.建立环境管理机制:完善环境监测、评估和管理体系,提升环境管理水平。
四、项目实施方案4.1 项目组织结构本项目将建立一个专业的项目组织结构,确保项目的顺利实施和管理。
项目组织结构如下图所示:项目委员会|项目经理||---------|| |技术团队采购团队项目委员会负责项目决策和资源调配,项目经理负责项目的具体实施和管理。
技术团队负责技术方案的制定和实施,采购团队负责物资和设备的采购工作。
4.2 工程实施方案根据项目目标和实际情况,制定以下工程实施方案:大气环境改善方案:1.采用先进的污染治理技术,对主要污染源进行治理。
2.加强大气污染物排放监测和控制,确保达到国家环境标准。
3.完善大气污染物排放许可制度,加强对企业的监督和管理。
4.提倡清洁能源的使用,减少对化石燃料的依赖。
水体环境保护方案:1.对水体进行全面的水质监测,确定治理目标和措施。
2.加强污水处理厂的建设和管理,确保废水排放符合国家标准。
工程设计、采购、施工总承包(EPC)合同
工程设计、采购、施工总承包(EPC)合同工程设计、采购、施工总承包(EPC)建设项目工程总承包合同正本或副本)发包人(全称)承包人(全称)日期:第一部分合同协议书发包人(全称)承包人(全称)依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚信原则,合同双方就项目工程总承包事宜经协商一致,订立本合同。
一、工程概况工程名称:工程批准、核准或备案文号:工程内容及规模。
工程所在省市详细地址。
工程承包范围:三、主要日期设计开工日期(绝对日期或相对日期):施工开工日期(绝对日期或相对日期):工程竣工日期(绝对日期或相对日期):四、工程质量尺度工程设计质量尺度:按工程可行性研究报告,采取A²O 法处置惩罚工艺,达到污水处置惩罚排放一级A尺度,设计成果应符合国家、行业及地方现行相干法令法规、规范及技术尺度。
工程施工质量标准:按《工程施工质量验收规范》要求,符合国家工程施工质量验收规范合格工程标准。
五、合同价格和付款泉币合同价格为:元(小写金额:/元)。
详见合同价格清单分项表。
除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外,合同价格不作调整。
6、定义与解释本协议书中有关词语的含义与通用条款中赋予的定义与解释相同。
七、合同生效本合同在以下条件全部满足之后见效:发包人:承包人:公章或合同公用章)(公章或合同公用章)法定代表人或其授权代表:法定代表人或其授权代表:签字)(签字)工商注册住所:工商注册住所:企业组织机构代码:企业组织机构代码:邮政编码:邮政编码:法定代表人:法定代表人:受权代表:受权代表:传真:传真:电子邮箱:电子邮箱:开户银行:开户银行:账号:账号:合同订立时间:年月日第二部分通用合同条款略,按中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件第二部分合同通用条款执行)第三部分公用合同条款第1条一般规定1.1定义与解释1.1.1不可抗力事件的具体情形按国家相干法令法规的规定执行。
浅析EPC设计—采购—施工总承包模式下的工程造价控制
浅析EPC设计—采购—施工总承包模式下的工程造价控制随着建设行业的不断发展,工程项目的规模和复杂程度也在不断增加。
在建设过程中,工程造价控制是非常重要的一环,它直接关系到项目的投资效益和经济效益。
在EPC(工程设计-采购-施工)总承包模式下,工程造价控制显得尤为重要。
本文将从EPC总承包模式的特点出发,浅析在该模式下的工程造价控制方法和措施。
一、EPC总承包模式的特点EPC总承包模式是工程设计、采购和施工三个环节集成于一体的一种工程承包模式。
其主要特点如下:1. 一站式服务:EPC总承包模式将设计、采购和施工集成在一起,由一家公司或联合体负责整个项目的实施。
这样一来,能够在整个项目执行过程中实现信息的无缝衔接和工程的高效实施。
2. 项目风险可控:EPC总承包模式将整个工程的责任集中到一个责任主体上,项目风险的控制更为集中和有效。
3. 时间成本控制:EPC总承包模式能够更好地控制项目的执行时间和成本,确保项目的按期完成和按预算建设。
二、EPC总承包模式下的工程造价控制方法和措施在EPC总承包模式下,工程造价控制需要结合整个工程实施的特点和承包合同的约定,采取相应的措施来保证工程造价的合理控制。
具体方法和措施如下:1. 制定合理的预算在项目启动之初,就需要制定出合理的工程预算。
预算的合理性对于后期的工程造价控制至关重要。
在制定预算的过程中,需充分考虑工程的实际情况,综合各种因素进行合理的预算编制,确保预算的全面性和准确性。
2. 严格的合同管理EPC总承包模式下,合同管理是非常重要的一环。
合同中包含了工程的项目目标、质量标准、实施进度、费用支付等各个方面的约定,能够有效地避免后期工程变更和索赔。
对承包合同的履行情况进行严格的监督和管理,确保合同内容落实到位。
在EPC总承包模式下,采购管理也是重中之重。
对于设备、材料、工程服务等采购方面的管理需要严格把控,包括供应商的选择、合同的签订、物资的检验和验收等各个环节的管理,确保采购成本和质量的控制。
什么是EPC工程总承包
什么是EPC工程总承包?工程总承包工程总承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction,设计、采购、施工总承包)——EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写,即我们通常所说的工程总承包。
工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
工程总承包的方式工程总承包的主要方式:如图1 、设计采购施工(EPC )/ 交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2 、设计—施工总承包(D-B )设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(E-P )、采购—施工总承包(P-C) 等方式。
图:工程总承包的主要方式工程总承包的发展历程•80 年代初,开始推行工程总承包和项目管理工作;•1984 年9 月,国务院印发了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》(国发[1984]123 号);•1984 年12 月,国家计委、建设部联合发出关于印发《工程承包公司暂行办法》的通知(计设[1984]2301 号);•1987 年4 月,国家计委、财政部、中国人民建设银行、国家物资局发出了《关于设计单位进行工程建设总承包试点有关问题的通知》(计设[1987]619号),成立12 家试点单位;•1992 年11 月,建设部颁发了《设计单位进行工程总承包资格管理有关规定》(建设[1992]805 号);•1999 年8 月,建设部印发了《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》(建设[1999]218 号);•2000 年5 月,国务院又转发了外经贸部、外交部、国家计委、国家经贸委、财政部、人民银行等六部委制定的《关于大力发展对外承包工程的意见》(国办发[2000]32 号);•2003 年2 月,建设部发《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[ 2003]30 号);•2004 年12 月,建设部发《建设工程项目管理试行办法》(建市2004[2004]200 号)。
epc工程总承包
epc工程总承包EPC工程总承包是一种综合性的工程承包模式,它是以工程设计、采购、施工、安装、调试、验收、投产为一体的工程总承包服务。
EPC工程总承包模式是指由一家单一承包商承担整个项目,负责设计、采购、施工和调试等所有阶段的工作。
EPC工程总承包在国际和国内得到广泛应用,已经成为各类工程的主要承包方式之一。
本文将从EPC工程总承包的定义、特点、优势、不足和应用等方面进行探讨。
一、EPC工程总承包的定义1.综合性EPC工程总承包是将工程设计、采购、施工、安装、调试、验收和投产等环节有机地结合起来的综合性服务。
这种单一承包商模式可以减少承包商之间的联系和沟通,从而提高项目的执行效率和质量。
2.专业性EPC工程总承包需要承包商具备工程设计、工程管理、工程施工和售后服务等方面的综合能力,要求承包商具有较高的专业技术水平和丰富的工程经验,以确保工程质量和工期的达成。
3.紧密性EPC工程总承包需要各个环节之间的协调配合,要求承包商具有很高的协同管理能力,使每个环节之间无缝衔接,保证工程的顺利实施。
4.协同性EPC工程总承包模式需要协合力量,提供全面的工程服务。
承包商需要协同各专业公司开展设计、采购和施工实施、工程调试和维护等各个环节。
1.降低风险EPC工程总承包模式可以将项目的风险降到最低,因为这种模式下,承包商必须对项目整体质量和进度负责,而不仅仅是在某个环节上负责。
如果某个环节管制不严,一旦出现问题,将会直接影响整个项目的进度和质量。
2.提高效率EPC工程总承包模式可以使工程中的各个关键环节有机结合,减少条理,提高工程效率。
这样可以提高项目的安全性和资金的使用效率,同时也可以减少交流和协商的时间和成本。
3.提高质量EPC工程总承包将整个工程的设计、采购、施工、调试和使用统一起来,提高了整个工程的质量标准,使得承包商可以对指定工程的每个环节实行严格的检测和质量保证,保证支付客户最优质的产品。
4.整合资金EPC工程总承包是集中工程资源的一种有效方式,这使得各种不同的工程资源能够得到更好的利用,而且可以避免在项目中出现分散的资金运用情况。
EPC项目介绍范文
EPC项目介绍范文EPC(Engineering, Procurement, Construction)即工程设计、采购和施工一体化项目,是一种综合性的工程承包模式,也被称为总包模式。
该模式较为常见于建筑、能源、化工、电力等大型工程领域。
在EPC项目中,建设方将工程的设计、采购和施工的工作交由总承包商完成,从而实现项目一体化、统一负责的管理模式。
1.工程设计阶段:总承包商负责对项目进行详细的设计,包括工程规划、结构设计、设备选型等工作。
在整个设计过程中,总承包商需要与建设方密切合作,确保设计方案符合建设方的需求和要求。
2.采购阶段:在设计阶段完成后,总承包商将根据设计方案进行设备和材料的采购。
在采购过程中,总承包商需要考虑到工程的时间和成本等因素,选择合适的供应商和材料,以确保工程的质量和进度。
同时,总承包商还需要与供应商进行合作,协调交货时间和质量等细节。
3.施工阶段:一旦采购完成,总承包商将开始进行工程的实际施工工作。
施工过程中,总承包商需要组织和协调各个分包商的工作,确保工程按照设计方案和时间表进行。
总承包商还需要负责工程的质量控制和安全管理等工作,以确保工程的顺利进行。
4.竣工和交付阶段:当工程的施工完成后,总承包商将对工程进行测试和调试工作,确保设备正常运行,并基于建设方的要求进行工程的整改和改进。
一旦工程符合要求,总承包商将完成工程的竣工和交付,并进行相关的文件和证书的整理和交接工作。
1.一体化的管理:EPC项目将工程设计、采购和施工等工作整合在一起,由总承包商统一管理,减少了各个环节之间的沟通和协调成本,提高了项目的管理效率。
2.质量控制:总承包商在整个项目的设计、采购和施工过程中,负责质量控制工作,能够对工程质量进行全面监管和控制。
3.时间和成本控制:通过一体化的管理和整合,EPC项目能够更好地控制工程的时间和成本,减少了各个环节之间的不必要的浪费和耽误。
4.风险共担:在EPC项目中,总承包商承担了工程的全面责任,包括设计、采购和施工等,建设方只需与总承包商进行沟通和合作,减少了建设方的风险和管理负担。
epc工程总承包
epc工程总承包EPC工程总承包(Engineering, Procurement, and Construction)是指一种由工程公司负责项目的设计、采购和施工的综合性工程模式。
该模式旨在简化项目管理,提高整体工程效率,并确保按时、按质、按量完成工程项目。
传统的工程项目通常需要分别委托设计、采购和施工公司进行不同的工作,增加了项目管理的难度。
而EPC工程总承包模式将这些工作合并在一起,由一家工程公司承担全部责任。
这种模式有助于提升项目管理效率、降低成本、缩短工期,并减少设计和施工之间的不一致性。
EPC工程总承包通常包括以下几个步骤:1. 工程设计:工程总承包公司负责项目的设计和规划,确保设计符合相关规范和标准,并满足客户的需求。
这涵盖了土建、机械、电气、仪表等多个专业领域的设计。
2. 采购管理:工程总承包公司负责采购所需的物资和设备。
他们与供应商协商、评估和选择最合适的供应商,并确保材料和设备的质量和交付及时。
这需要进行合同管理、物流协调和供应链管理。
3. 施工管理:工程总承包公司负责项目的实施和施工。
他们组织和监督施工过程,确保按时交付,并负责施工质量的控制。
这需要施工人员的调度、工地安全管理和施工进度的监控。
4. 运维和维护:部分EPC工程总承包模式还包括项目的运维和维护。
工程总承包公司将负责项目的运营和维护,包括设备的保养、故障排除和日常管理。
1. 提高项目管理效率:通过合并设计、采购和施工的责任,减少了各方之间的沟通和协调成本,提高了项目管理的效率。
2. 简化工程流程:EPC工程总承包模式将各个环节整合在一起,避免了传统项目中的信息传递和数据转换问题,简化了工程流程。
3. 降低项目风险:一个责任主体负责全部工作,有助于减少不一致性和风险,提高项目的成功率。
4. 控制项目成本:EPC工程总承包公司可以通过规划和协调采购和施工工作,优化物资和设备的使用,降低成本。
EPC工程总承包模式在工程项目中发挥着重要的作用。
设计,采购,施工EPC总承包合同
设计,采购,施工EPC总承包合同一、引言设计、采购、施工(EPC)总承包合同是一种广泛应用于建筑工程项目中的合同形式。
本文将就EPC总承包合同的定义、特点、合同条款和履行流程进行详细分析和解释。
二、定义和特点EPC总承包合同是一种综合性合同,将项目的设计、采购和施工等环节整合在一起,由一个承包商负责执行,并承担相应的责任和风险。
其特点如下:1. 整合性:EPC总承包合同涵盖了整个项目的设计、采购和施工等环节,由一个承包商一揽子承包,确保了项目的一体化和协调性。
2. 综合性:EPC总承包合同将不同环节的工作整合在一起,有利于项目的高效执行和控制,减少了不必要的沟通和协调成本。
3. 责任统一:EPC总承包商承担了整个项目的责任,包括设计、采购和施工等方面的责任,减少了项目管理和风险分散带来的问题。
三、合同条款1. 合同目的和范围:明确合同的目的和范围,包括项目的设计、采购和施工等内容。
2. 合同价格和支付方式:约定项目的总价款和支付方式,以及变更和索赔的处理方式。
3. 设计阶段:规定设计阶段的工作内容、提交时间和验收标准等要求。
4. 采购阶段:约定采购的物资、设备和材料的供应商选择方式、验收标准和支付方式等。
5. 施工阶段:详细规定施工的时间、进度计划、质量要求和合理变更等。
6. 保修期和维护:约定项目的保修期和维护责任,以及承包商的保证义务和维修承诺等。
四、履行流程1. 招标和合同签订:项目业主发布招标文件,承包商参与投标,最终选择中标者签订合同。
2. 设计阶段:承包商按照合同约定进行设计工作,提交设计文件并经业主验收。
3. 采购阶段:承包商根据设计要求采购物资、设备和材料,并按照合同约定进行验收和付款。
4. 施工阶段:承包商根据设计和采购要求进行现场施工,按照合同约定的进度和质量要求进行工作。
5. 竣工验收和交付:承包商完成施工工作后,经业主验收合格后进行项目的竣工验收和交付。
6. 保修期和维护:项目竣工后,承包商还需要履行相应的保修责任和维护义务,确保项目的正常运行和使用。
环境综合整治EPC项目方案
环境综合整治EPC项目方案1. 项目概述环境综合整治EPC项目旨在改善和保护城市环境质量,提高市民的生活质量和健康水平。
该项目采用工程设计、采购和施工(Engineering, Procurement and Construction,简称EPC)的方式进行实施,涉及城市区域内的大气、水、土壤和噪音等方面的综合整治工作。
本文档将详细介绍该项目的目标、任务和实施方案。
2. 项目目标本项目的目标是改善城市环境质量,提高居民生活质量和健康水平。
具体目标包括:•减少空气污染,改善空气质量;•优化水资源管理,提高水质和供水能力;•加强土壤污染治理,保护农田和地下水资源;•控制噪音污染,保障居民的休息环境。
3. 项目任务本项目的任务包括以下几个方面:3.1 大气污染治理通过大气污染治理措施,改善城市空气质量。
具体任务包括:•完善大气监测网络,实时监测空气质量指标;•建设污染源在线监测系统,实时监测污染源排放;•加强工厂和机动车尾气治理,减少排放;•推广清洁能源使用,减少燃煤和柴油等高排放能源的使用。
3.2 水资源管理通过水资源管理措施,提高城市水质和供水能力。
具体任务包括:•加强水质监测,及时发现和解决水质问题;•完善供水管网,提高供水能力和水质保障;•推广水资源回用和节水措施,提高水资源利用效率;•加强水环境保护,防止水污染和水生态破坏。
3.3 土壤污染治理通过土壤污染治理措施,保护农田和地下水资源。
具体任务包括:•建立土壤污染防治档案,了解土壤污染状况;•开展土壤污染调查和评估,确定优先治理区域;•实施土壤污染治理工程,清除和修复污染土壤;•采取妥善措施,保护农田和地下水资源。
3.4 噪音污染控制通过噪音污染控制措施,保障居民的休息环境。
具体任务包括:•制定噪音污染防治标准和管理方法;•加强噪音监测和评估,找出主要噪音污染源;•采取隔音和减振措施,降低噪音污染;•加强噪音源管控,限制噪音污染源的扩大。
4. 项目实施方案为了高效地实施该项目,采用EPC(Engineering, Procurement and Construction)方式进行工程设计、采购和施工。
河道综合治理项目设计采购施工总承包EPC项目总体实施方案
河道综合治理项目设计采购施工总承包EPC项目总体实施方案一.项目目标(质量、工期、造价)为充分发挥企业优势,科学组织安装作业,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。
按项目法施工管理,严格执行ISO9001质量保证体系,积极推广新技术、新工艺、新材料,精心组织,科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现如下目标:1、工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制,达到合理低价,审批支付及时,无扯皮。
即:充分发挥总承包工程造价管理职能,对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
工程造价管理由总承包项目运营部具体负责。
2、工程质量管理目标勘察质量标准:满足现行相关工程建设标准、勘察规范(规程)、相应勘察文件编制深度要求;设计质量标准:满足现行相关工程建设标准、设计规范(规程)、相应设计文件编制深度要求;施工质量标准:符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
3、工程进度管理目标工期16个月,按合同约定工期完成勘察设计施工任务。
工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。
4、工程协调管理目标缜密有序,确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊,在工程施工全过程中,杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够,而产生的停工窝工现象,使整个施工现场忙而不乱。
工程协调由总承包项目工程部具体负责。
5、工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故,即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,月轻伤事故发生率控制在0.3‰以内。
对项目进行综合统筹管理,创建一流的施工现场,树立一流的工程形象。
6、总承包服务目标在总承包管理的基础上,我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨,切实认真地履行总包服务的职责,提供全面、细致、周到的服务。
具体目标如下:a、施工准备服务目标保证各专业工程顺利开工。
在各专业工程开工2天以前,按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位,为各专业工程顺利开工创造完备的现场条件。
设计采购施工epc总承包管理方案
设计采购施工EPC总承包管理方案1. 管理方案简介设计采购施工EPC总承包管理方案(以下简称EPC管理方案)是针对工程项目进行设计、采购、施工等多个阶段的综合管理方案。
本文将介绍EPC管理方案的基本概念、项目组成和每个阶段的管理措施。
2. EPC管理方案概念EPC是指工程设计(Engineering)、材料采购(Procurement)、施工(Construction)的总承包模式。
EPC管理方案是在这种总承包模式下,为保证项目顺利进行,制定的一套管理方案。
3. 项目组成EPC管理方案的项目组成主要包括以下几个方面:3.1 设计阶段在设计阶段,需要完成工程的概念设计、初步设计和施工图设计。
具体的管理措施包括:•成立设计小组,明确设计目标和任务分工;•制定设计流程和工作计划,确保设计进度;•进行设计评审和技术交流,提高设计质量。
3.2 采购阶段在采购阶段,需要完成工程所需材料和设备的采购工作。
具体的管理措施包括:•制定采购计划,明确采购需求和采购方式;•寻找合适的供应商,进行材料和设备的比选和谈判;•确定采购合同,监督供应商的交货和质量。
3.3 施工阶段在施工阶段,需要按照设计要求进行工程的实际施工。
具体的管理措施包括:•成立施工团队,明确施工任务和责任分工;•制定施工计划和安全生产方案,确保施工进度和施工安全;•进行施工检查和质量控制,及时解决施工过程中的问题。
4. EPC管理方案实施流程EPC管理方案的实施流程主要包括以下几个步骤:1.确定项目目标和范围,制定项目管理计划;2.成立项目团队,明确各个团队成员的角色和责任;3.进行项目启动会议,明确项目的约束条件和关键路径;4.在每个阶段开展相应的管理工作,监督和控制项目进度和质量;5.及时进行项目评估和风险分析,调整管理措施和计划。
5. EPC管理方案的优势和挑战EPC管理方案具有以下优势:•简化项目组织结构,降低管理成本;•提高项目执行效率,缩短项目周期;•降低项目风险,减少纠纷和损失。
综合环境整治工程EPC总承包项目设计与施工协调配合方案优化
综合环境整治工程EPC总承包项目设计与施工协调配合方案优化1.引言综合环境整治工程EPC(Engineering。
Procurement。
___)总承包项目涉及到设计和施工的密切配合。
为了确保项目的顺利进行和高质量的成果交付,需要优化设计与施工之间的协调配合方案。
本文档旨在通过分析目前的设计与施工协调问题,并提出相应的优化方案,来实现项目的高效进展。
2.分析与问题在综合环境整治工程EPC总承包项目中,设计与施工之间存在以下协调配合的问题:沟通不畅:设计和施工团队之间的沟通不畅,导致设计变更和施工调整无法及时传达和响应,增加了工程期间的工期压力。
资源浪费:由于设计与施工之间的修正和调整,造成了资源的浪费,包括物料、人力和机械设备等。
堵点发生:设计与施工进度上存在堵点,导致整个工程进度受阻。
3.优化方案为解决上述问题,我们提出以下优化方案:3.1 加强沟通与协调建立清晰的沟通渠道和机制,确保设计和施工团队之间的信息畅通。
具体措施包括:定期召开设计和施工协调会议,讨论并解决存在的问题。
使用互联网技术和项目管理软件,快速传递设计变更和施工调整的信息。
制定详细的项目计划,明确设计和施工的时间节点,确保双方的工作进度一致。
3.2 提前规划和协调在项目初期,设计和施工团队应密切配合,提前规划项目的工作流程和需要资源,避免后期的修正和调整。
具体措施包括:设计团队根据施工团队的反馈,优化设计方案,尽量减少后期的变更。
施工团队提前与设计团队沟通,明确施工的特殊要求和需要。
3.3 强化监督和管理加强对设计与施工进度的监督和管理,以确保项目按时完成,花费控制在合理范围内。
具体措施包括:设立项目经理,负责协调设计和施工事宜,并及时解决进度和质量问题。
定期检查设计和施工的进展,发现问题及时采取补救措施。
4.结论综合环境整治工程EPC总承包项目设计与施工协调配合方案的优化对于保证项目的顺利进行和高质量的成果交付非常重要。
通过加强沟通与协调、提前规划和协调,以及强化监督和管理,可以有效解决设计与施工协调问题,实现项目的高效进展。
综合环境整治工程EPC总承包项目物资采购进度计划控制措施精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版综合环境整治工程EPC总承包项目物资采购进度计划控制措施(1)工程建设物资采购供应实行全面计划管理,所以设备、材料的采购、供应必须按计划执行。
采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、现场物资收发存管理程序、现场仓库的管理办法等。
(2)采购进度与采购物资的质量,费用和安全密切相关,要加快采购进度就必须缩短采购周期,其内容除了简化采购流程,改变采购方式(如应该招标的改为谈判采购)等方式之外,就是压缩生产周期。
简化采购流程,改变采购方式,往往会带来管理上的漏洞或造成违规操作,这些都会给企业带来风险。
而生产周期压缩到一定的极限时产品的质量就难以保证,费用也会上升。
质量降低会给工程带来较大的安全隐患.因此,采购进度控制必须”有限”实施。
1.1编制采购计划和采购进度计划采购计划和采购进度计划应根据施工总进度计划进行编制。
采购计划应包括以下几方面内容。
(1)项目概况,包括施工进度讨划和形象进度。
(2)采购原则,包括分包策略及分包管理原则,安全,质量,进度,费用,控制原则,设备材料分批交货原则。
(3)采购成本的分析,市场物料成本调查,设立重点管控与非重点管控。
(4)采购费用,制定成本管控方案。
(5)采购协调程序。
(6)特殊采购事项的处理原则。
(7)现场采购管理要求。
采购的进度计划是对工程施工所需物资预测和安排,是指导和组织工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。
应按需采购的物资分类列出请购单的提交时间,签订合同和交货运抵现场的起止时间等内容,大型复杂设备和特殊设备的采购应按设备类别列出主要采购清单,包括请购单提交,签订合同,先期图确认,最终图确认,承运,运抵现场的时间以及提供供货厂商名单的时间等。
1.2采取措施严格执行采购计划和采购进度计划(1)严肃合同赏罚机制,强化供应商的时间意识。
如果是按照采购计划和采购进度计划签订的采购合同,其交货期一般都能满足施工进度的需求。
epc工程总承包工作方案
epc工程总承包工作方案一、项目概述EPC(Engineering, Procurement, and Construction)工程总承包是一种综合性的工程项目管理模式,包括工程设计、采购和施工的全过程管理。
EPC总承包商负责项目的整体执行,以确保项目进展顺利、质量可控、成本可控。
本方案是针对某个具体项目的EPC总承包工作方案,旨在为项目的顺利实施提供详细的工作流程、管理方法和控制措施。
通过全面的规划和实施,确保项目能够按照客户的要求,按时、按质地完成。
二、项目背景本项目是一座新建的化工厂,总投资额约为10亿美元。
工程包括建筑施工、设备采购、管道安装、电气工程等多个方面。
客户要求在三年内完成所有工程,并使工厂能够投入生产。
为了满足客户的要求,我们将以EPC总承包的方式负责整个项目的实施与管理。
三、工程设计1. 设计标准根据客户的要求和工程的实际情况,我们将按照国家相关法规和标准进行设计,确保工程的安全、环保和经济性。
2. 设计阶段在设计阶段,我们将与客户充分沟通,了解客户的需求和期望,制定合理的工程方案。
同时,我们还会邀请相关专家参与设计审核,确保设计符合工程要求。
3. 设计文件我们将按照设计要求,制定详细的设计文件,包括图纸、技术规范、施工说明等,确保施工方能够按照设计要求进行施工。
四、工程采购1. 采购计划我们将制定详细的采购计划,包括设备、材料和劳务的采购,确保项目需求的及时供应。
2. 供应商评估我们将对潜在的供应商进行评估,包括供货能力、质量控制体系、售后服务等,确保选择合格的供应商。
3. 技术交底我们将与供应商进行技术交底,详细介绍工程的技术要求,并与供应商共同制定采购合同。
五、工程施工1. 施工组织我们将组织专业的施工队伍,制定详细的施工计划,包括人力、物料、设备的调配,确保施工进度和质量。
2. 施工管理我们将在施工现场设立专业的管理团队,监督施工过程,确保施工质量和安全。
3. 安全管理我们将制定严格的安全管理制度,包括安全政策、安全教育和培训、安全检查等,确保工程施工过程中安全可控。
EPC项目-水利综合治理EPC总承包工程-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案)
水利综合治理工程EPC总承包项目目录承包人实施计划方案 (7)(一)概述 (7)1. 项目简要介绍 (7)2. 项目范围 (7)3. 项目特点 (7)(二)总体实施方案 (8)1. 项目目标(质量、工期、造价) (8)2. 项目实施组织形式 (9)3. 项目阶段划分 (9)4. 项目工作分解结构 (10)5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (11)6. 项目分包和采购计划 (28)7. 项目沟通与协调程序 (29)(三)项目实施要点 (36)1.设计实施要点 (36)2.采购实施要点 (38)3.施工实施要点 (39)4.试运行实施要点 (39)(四)项目管理要点 (40)1. 合同管理要点 (40)2. 资源管理要点 (42)3. 质量控制要点 (43)4. 进度控制要点 (57)5. 费用估算及控制要点 (60)6. 安全管理要点 (63)7. 职业健康管理要点 (65)8.环境管理要点 (76)9. 沟通和协调管理要点 (81)10. 财务管理要点 (83)11. 风险管理要点 (86)12. 文件及信息管理要点 (88)13. 报告制度 (94)承包人实施技术方案 (97)(一)设计部分 (97)1.工程设计方案 (97)2.设计工作大纲 (98)3.各分项工程设计进度计划 (106)4.设计进度保证措施 (107)5.设计服务方案 (109)6.其他投标人认为需要说明及补充的内容 (110)7.图纸目录 (111)(二)施工部分 (112)第一部分、工程概况 (112)1、编制依据及说明 (112)1.1、编制说明 (112)1.2、编制依据 (112)2、工程概况及特点 (113)2.1、工程概况 (113)2.2、工程特点 (113)3、施工准备工作、管理组织机构及总体部署 (115)3.1、施工准备 (115)3.2、施工管理组织机构 (116)3.3、施工总体部署 (119)3.4、施工安排总体原则 (120)4、施工现场平面布置与管理 (120)4.1、施工总平面布置原则 (120)4.2、施工临时设施布置及说明 (121)4.3、临时用地表 (123)5、施工总进度计划和工期保证措施 (124)5.1、施工总进度计划安排 (124)5.2、工期保证措施 (124)5.2.1、组织管理保证措施 (124)5.2.2、经济保证措施 (126)5.2.3、技术保证措施 (126)5.2.4、资源保证措施 (127)5.2.5、工期保障措施 (128)5.2.6、工程配合措施 (128)6、资源需求计划及其保证措施 (130)6.1、劳动力投入计划 (130)6.2、主要材料投入计划 (131)6.4、资源投入保证措施 (136)7、工程质量保证措施 (138)7.1、人员组织与安排 (138)7.2、施工质量管理 (138)7.3、工程质量保证措施 (140)8、安全生产、文明施工和环境保护保证措施 (143)8.1、安全生产保证措施 (143)8.1.1、安全生产保证体系 (143)8.1.2、安全保证措施 (146)8.2、文明施工及环境保护措施 (149)8.2.1、文明施工措施 (150)8.2.2、环境保护措施 (152)9、雨季台风和夏季高温季节的施工保证措施 (155)9.1、雨季施工措施 (155)9.2、台风季节施工措施 (157)9.3、夏季高温季节施工措施 (158)第二部分、施工方法 (160)10、主要工程项目的施工技术和方法 (160)10.1、施工测量 (160)10.1.1、施工测量 (160)10.1.2、试验检测 (162)10.2、路基场地清理 (162)10.3、路基土石方 (164)10.3.1、土石方开挖 (164)10.3.2、路基填筑 (168)10.4、软基处理 (170)10.4.1、软基换填 (170)10.4.2、水泥搅拌桩 (171)10.5、路面工程 (174)10.5.1、路面(底)基层施工 (174)10.5.2、沥青混凝土面层工程施工 (178)10.5.3、水泥混凝土面层工程施工 (183)10.6、桥梁工程 (186)10.6.1、基础施工 (186)10.6.2、墩台身施工 (191)10.6.3、墩台帽施工 (193)10.6.4、现浇预应力钢筋砼连续箱梁施工 (193)10.6.5、桥面系施工 (201)10.7、给排水工程 (203)10.8、道路附属工程 (210)11、工程施工重点和难点及保证措施 (213)11.1、工程特点 (213)11.2、工程重点 (214)11.3、工程难点 (214)11.4、重点、难点工程及主要应对措施 (214)第三部分、附加内容 (219)12、新技术、新工艺、新材料和新设备应用 (219)13、成本控制措施 (220)14、施工风险防范 (224)15、总承包管理和协调措施 (226)15.1、制度管理 (226)15.2、计划管理 (226)15.3、总承包、分包的协调与配合 (227)16、工程创优计划及保证措施 (229)16.1、工程创优目标 (229)16.2、工程创优保证措施 (229)16.2.1、质量组织机构 (229)16.2.2、质量保证体系 (231)16.2.3、隐蔽工程的质量保证措施 (233)16.2.4、原材料、物资及设备质量管理 (235)16.2.5、为确保质量所采取的检测手段、措施 (235)16.2.6、竣工阶段质量保证措施 (237)16.2.7、质量奖罚说明 (237)总承包管理组织方案 (239)1、总承包管理总体概述 (239)1.1总承包管理概述 (239)1.2 工程概况 (239)2、总承包管理与服务目标 (240)2.1总承包管理目标 (240)2.2 总承包服务目标 (241)3、总承包管理原则 (243)3.1 “公正”原则 (243)3.2“科学”原则 (243)3.3“统一”原则 (244)3.4“控制”原则 (244)3.5“协调”原则 (244)4、总承包管理模式 (245)5、总承包管理服务架构 (246)5.1 总承包管理服务组织机构 (246)5.2 组织机构岗位设置 (246)6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (259)6.1 协调好与业主的关系 (259)6.2协调好与设计院的关系 (262)6.3协调好与监理单位的关系 (262)6.4与相关政府部门协调配合 (264)7、总承包管理方案 (265)7.1 总承包管理的方法 (265)7.2 工程总承包质量管理方案 (266)7.3 工程总承包进度管理方案 (283)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (292)7.5 文明施工管理 (304)7.6 施工期间的环境保护方案 (309)7.7工程总承包造价管理实施方案 (317)7.8 工程总承包协调管理 (322)7.9 工程总承包总体服务方案 (326)7.10 工程总承包信息化管理 (334)7.11 工程总承包竣工验收管理 (353)承包人实施计划方案(一)概述1. 项目简要介绍1.1 项目名称:水利综合治理工程EPC总承包项目。
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综合整治工程设计采购施工总承包EPC工程概况
4.1 项目概况
项目名称:四会市青岐涌综合整治工程设计采购施工总承包(EPC)
建设地点:四会市大沙镇
建设单位:四会市水务工程建设管理中心
设计单位:中交第四航务工程勘察设计院有限公司
施工单位:广东源天工程有限公司
监理单位:广东粤源水利水电工程咨询有限公司
4.2 工程背景
四会市因境内四水(西江、北江、绥江和龙江)会流之地,故名“四会”。
位于广东中部、肇庆的东面,珠江三角洲西北边缘,地处西、北、绥三江下游,北回归线将全境南北一分为二,东与佛山市三水区交界,南与肇庆市鼎湖区相连,西北与广宁县接壤,东北与清远市清新区毗邻,属珠江三角洲经济区范围。
四会市为平原与山区结合部,属珠江三角洲经济圈。
东与佛山市三水区交界,南与鼎湖区相连,西北与广宁县接壤,东北与清远市清新区毗邻,因“四水会流”而得名。
全市总面积1163平方公里。
距广州市68公里,距肇庆市42公里,水路距香港123海里。
四会市地形似竖立的桑叶,由西北向东南倾斜,东西宽
约30公里,南北长约45公里,北部和西部多为山地,约占总面积44.3%;中部多为丘陵与河谷盆地,约占总面积31.2%;南部和东部多为冲积平原,约占总面积24.5%。
最高山峰是三桂山,海拔为888米。
河流有绥江、龙江、漫水河、曲水河和何礼河,河流全长约434公里,其中市境河长149.6公里。
4.3 人口与经济
四会市管辖10个镇3个街道办事处、122个村民委员会和32个居委会。
根据2010年第六次全国人口普查数据,四会市常住人口为471716人,同第五次全国人口普查2000年11月1日零时的385148人相比,十年共增加86568人,增长22.48%。
年平均增长率为2.05%。
2014年四会市户籍人数45万人。
2014年四会市实现地区生产总值336.32亿元,增长11.2%;人均生产总值6.91万元,增长9.9%,率先在肇庆各县(市)超过全省平均水平;一、二、三产业增加值分别增长 3.5%、14.0%、10.2%;二、三产业占比不断提高,三大产业比重为:12.9:49.7:37.4;完成一般公共预算收入24.45亿元,增长16.1%;完成固定资产投资250.66亿元,社会消费品零售总额107.35亿元,外贸进出口21.04亿美元,分别增长21.1%、16.6%、11.9%。
2013年,四会实现地区生产总值(GDP)278.05亿元,
比上年增长13.8%。
其中,第一产业增加值42.54亿元,增长5.1%;第二产业增加值124.13亿元,增长19.5%;第三产业增加值111.38亿元,增长11.6%。
三次产业比重构成由2012年的16.5:43.2:40.3变为15.3:44.6:40.1。
产业结构不断优化,经济发展逐步提高。
2013年四会人均GDP达到57813元,增长13.1%。
4.4 气候特征
四会市地处北回归线以南,属亚热带季风气候,年平均气温21.3℃。
极端最高气温38.5℃,出现在2003年8月4日;极端最低气温-1.2℃,出现在1963年1月15日。
年平均降雨量1803.6毫米,50年一遇最大日雨量为253.5毫米;年平均日照1702.3小时;年平均雷暴日89天。
4.5 大沙产业新城概况
大沙产业新城位于四会市中心城区东南部,东临绥江,与肇庆高新区隔江相望;南联鼎湖永安、佛山三水;西接肇庆新区,北与四会中心城区相连,是肇庆市、四会市对接广佛的门户。
区内有国道G321、四会大道S263、大旺大桥、四会港、三茂铁路大沙站等,对外交通十分便捷。
随着肇庆市“两区引领两化”战略的实施,以及广佛肇城际轨道、珠外环高速、广佛肇高速公路的建成,大沙将成为四会对接“两区”,推进“两化”发展的重要区域。
全镇下辖13个村委会,2个社区居委会,143个村民小
组,户籍人口33158人,外来人口5万多人。
2004年以来,全镇认真贯彻落实肇庆市委九届二次全会和四会市委十届二次全会精神,落实科学的发展观,发挥优势,抢抓机遇,提出了“明确一个目标,突出两个重点,实施三个带动,实现四个跨越,落实五个加强”的发展思路。
明确一个目标,争当肇庆、四会市经济社会发展的排头兵。
突出两个重点:大力发展工业化和城镇化。
实施三个带动:大园区带动、大项目带动、大路网带动。
实现四个跨越:经济总量和规模的跨越、加快融入珠三角速度的跨越、产业结构的跨越、经济社会形态的跨越。
近年来,大沙镇大力实施“工业兴镇”战略,着力打造工业载体,工业经济提速增效。
通过对现有土地资源统筹调规,完善园区基建,大沙三大工业板块,即马房、富溪和岗美三大各具特色的产业配套区新格局初步形成。
正如通过富溪工业区三期工程,该镇就有效平整出300多亩土地,一定程度上缓解用地困难,为招商引资提供了坚实的后盾。
如今,全镇建设日新月异,筹集资金用于城镇建设,建成了大沙大道示范街,大沙文体广场,321国道大沙路段人行道、下水道、绿化、美化工程,四连线大沙路段路灯,大沙镇政府大道,镇机关绿化美化工程,大沙镇文化娱乐中心等。
大沙产业新城现状综述图
大沙产业新城用地规划图
4.6 项目功能定位及技术标准
青岐涌综合整治工程项目功能定位为城市次干道。
技术标准:
道路等级:城市次干道;
设计车速:30km/h;
车道数:双向4车道;
路面使用年限:15年;
行车净空:5.0m;
堤岸设计荷载:按人群满载5.0KN/m2;
堤岸防洪标准:左堤岸50年一遇;主要建筑物级别为2级;
右堤岸100年一遇;主要建筑物级别为1级。
4.7 合同工期
合同签订后90天内提交初步设计成果并按要求送审,初步设计批复后50天内完成施工图设计和预算送审。
节点要求:2017年12月底完成工程总投资的50%。
暂定完工日期:2018年10月31日。
施工工期待初步设计批复后,双方签订补充协议确定。
第一章、 自然概貌
5.1 用地现状
右岸防洪堤顶标高已基本达100年一遇标高,防洪堤为斜坡式土堤结构,植物以桉树林、杂草为主。
左岸防洪堤顶层标高已基本达50年一遇标高,防洪堤为斜坡式土堤结构,植物以竹林为主。
5.1.1 现状道路
(1)现状:大沙产业新城对外联系高速公路网络和轨道交通网络已成型,往后交通组织的重点是区域对接和内部联系,在建道路有飞鹅岭段新建工程、牛头寨防汛路与本项目均有交接。
本项目沿江现状道路为防洪堤顶上村庄道路,右岸主要为混凝土路,左岸主要为防洪堤顶土路,部分为混凝土路。
(2)利弊分析:
利——已完成的防洪堤部分为交通线路的设计提供一定的指向;
弊——分布在现状防洪堤边的村庄、水库、水塘等则给设计带来土方、路网结构等难题。
(3)解决办法:结合已有规划路网,对场地的结构、竖向等方面进行分析,对道路进行合理规划设计。
5.1.2 现状地形地貌和植被。