薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
常见薪酬管理风险点
常见薪酬管理风险点
薪酬管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的
积极性和企业的稳定发展。
然而，在薪酬管理过程中，存在着一些
常见的风险点，如果不加以妥善处理，就可能会对企业造成不利影响。
以下是一些常见的薪酬管理风险点：
1. 不公平的薪酬分配，薪酬不公平会引发员工不满和情绪波动，从而影响团队的凝聚力和工作效率。
不公平的薪酬分配还可能导致
员工流失，增加企业的用工成本。
2. 薪酬福利不透明，如果企业的薪酬福利政策不够透明，员工
会对自己的薪酬福利产生怀疑，从而降低员工的信任度和忠诚度。
3. 薪酬标准不合理，薪酬标准不合理会导致员工的薪酬水平与
市场价值脱节，从而影响员工的工作积极性和工作动力。
4. 薪酬管理制度不健全，如果企业的薪酬管理制度不健全，就
容易出现薪酬发放不及时、薪酬计算错误等问题，从而影响员工的
工作积极性和工作效率。
5. 薪酬管理与绩效考核不匹配，如果薪酬管理与绩效考核不匹配，就会导致员工的绩效和薪酬不成比例，从而影响员工的工作积
极性和工作动力。
为了有效应对这些薪酬管理风险点，企业需要建立完善的薪酬
管理制度，确保薪酬的公平、合理和透明；同时，还需要加强对薪
酬管理的监督和检查，及时发现和解决问题；此外，还需要不断完
善薪酬管理政策，使其与企业的发展战略相匹配，从而确保薪酬管
理的有效性和稳定性。
只有这样，企业才能有效降低薪酬管理风险，提高员工的工作积极性和工作效率，实现企业的可持续发展。
企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响
果 表 明 ，奎 业 薪酬 管 理会 平 性 是 影 响 员 工 薪 酬 满 意 感 业 薪 酬 管 理 公 平 性 与 员 工 薪 酬 满 意感 的 关 系 ，以 及 员 的 重 要 固素 ， 员 工 的 薪 酬 心 平 感 和 满 意 感 套 影 响 他 们 工 的 薪 酬 公 平 感 和 满 意 感 与 他 们 的情 感 性 归 属 感 、工 的 情 感 性 归属 感 ． 薪 酬 管 理 信 息公 平 性 会 影 响 员 工 的 作 积 极性 和工 作 绩 效 的 关 系 工 作 积 极 性 和 工 作 绩 兢 ， 员工 的 薪酬 满 意 感 与 他 们 的
在 现 有 的 文献 中 ，企 业 管 理 学 者 通 常 采 用 横 断 调 研 法 ． 沟 通 、 员 工 参 与 薪 酬 制 度 设 计 和 管 理 工 作 、 员工 投 诉
而 较 少 采 用 纵 断 词 研 法 ．研 究 组 织 公 平 性 对 员 工 工 作 和上 诉 程 序 ，评 估 企 业 薪 酬管 理 程 序 公 平 性 。
态 度 和 行 为 的 影 响 。 此 外 ．他 们在 数 据 分 析 过 程 中通 （） 酬 管 理 交 往公 平 性 ＝美 国 学 者 贝斯 （ ｏ ｅｔ ． ３薪 Ｒ ｂ ｒ Ｊ ｉｓ）和奠 格 （ ｏ ｅ ｈ Ｓ Ｊ ｓ ｐ ．Ｍｏ ｇ） 为 ． 管理 人 员 如 何 ａ 认 常 没 有 排 除 其 它 变 量 对 员 工 工 作 态 度 和 行 为 的影 响 ， Ｂ ｅ
酬 满 意 感 与 他 们 的 情 感 性 归 属 感 、工 作 积 极 性 和 工 作 无 偏 向 性 、 准 确 性 、 纠 错 性 、代 表 性 和 道 德 性 。” 员 ０ 绩 效 之 间 的 关 系 仍 缺 乏 深 入 的 理 论 研 究 和 实 证 检 验 ： 工 主要 根 据 薪 酬 制 度 公 开 性 、管 理 人 员 与 员 工 的双 向
组织公平感对员工满意度和绩效的影响及管理策略
组织公平感对员工满意度和绩效的影响及管理策略组织公平感一直被认为是员工满意度和绩效的重要因素之一。
当员工感受到组织的公平对待时，他们更有动力去投入工作，获得更高的工作满意度，并且展现出更好的绩效表现。
然而，不公平感对员工可能带来诸多负面影响，包括降低工作满意度和绩效，引发员工流失等。
因此，组织应采取有效的管理策略来提升公平感，从而提高员工满意度和绩效。
公平感是指员工对组织决策和行为是否公正的主观评价。
具体来说，主要包括分配公正、程序公正和互动公正三个方面。
分配公正是指员工对组织内资源（如薪酬、晋升机会等）的分配是否公平。
程序公正是指组织在决策过程中是否赋予员工合理参与机会，并保证决策透明和公开。
互动公正是指员工与组织及其成员之间的关系是否公正和公正待遇。
组织公平感对员工满意度的影响非常显著。
当员工感到组织公平对待自己时，他们更容易感到被认可和尊重，从而提高了工作满意度。
相反，如果员工感到组织对待不公平，他们会对组织失去信任感，降低他们的满意度。
公平感还对员工的情感承诺产生积极影响，使员工更加愿意为组织付出努力，并减少他们离职的可能性。
除了员工满意度，组织公平感也对员工的绩效产生重要影响。
公平感增强了员工对组织的认同感和归属感，激发了他们的内在动机，从而提高了工作绩效。
另一方面，不公平感可能导致员工产生消极情绪，如厌恶、抵触和不满，这将对员工的绩效产生负面影响。
因此，提高组织公平感可以直接提高员工的工作绩效和组织绩效。
为了提高组织的公平感，以下是一些管理策略可以采取：1. 透明公正的制度和政策：建立健全，透明公正的制度和政策，确保资源的分配和决策过程清晰可见。
员工应清楚了解如何参与决策过程和资源分配，以及如何获得公平的待遇和机会。
2. 公正的领导行为：领导者应以身作则，展示公正、诚信和公平的领导行为。
他们应该倾听员工的意见和反馈，并在决策过程中给予员工适当的机会参与。
3. 提供员工支持：组织应建立和维护一个团队的支持网络，为员工提供情感和实质上的支持。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究随着企业薪酬管理逐渐成为一个重要的管理问题，如何保证薪酬管理的公平性逐渐成为企业管理者关注的焦点之一。
本文通过对文献资料的梳理，总结出企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响，以期为企业管理者提供参考意见。
一、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响1. 促进员工工作积极性和动力薪酬管理公平性是指员工对公司的薪资政策和执行情况的评价和感受是公正的。
当员工感到自己的薪酬待遇公正合理时，他们会表现出更高的工作积极性和动力，而在工作中付出更多的努力，从而提高工作绩效。
因此，如果企业在薪酬管理方面能够做到公平合理，可以有效地提高员工的工作积极性和动力，从而提升员工的工作绩效。
2. 提高员工的工作满意度企业薪酬管理公平性对提高员工的工作满意度也具有重要意义。
因为员工对薪酬管理的公正性和合理性的感受会直接影响其对企业的工作满意度，从而影响其工作绩效。
如果员工感到自己的努力和贡献被认可和奖励，就会更加满意于工作，并且愿意为公司贡献更多的努力和智慧。
因此，企业如果能够做好薪酬的公正性和合理性管理，有助于提高员工的工作满意度，进而提高员工的工作绩效。
3. 降低员工的离职率薪酬管理公平性对企业员工的离职率也有很大的影响。
如果员工感到公司的薪酬管理公平合理，他们就会更加愿意留在公司工作，并且不会轻易离开公司。
因为他们知道公司会认可自己的工作付出，会提供一个公正合理的薪酬环境。
相反，如果员工感到薪酬管理不公正或不合理，他们就会不满意公司的薪酬政策，甚至离职，而这种离职决策也会带来不小的成本和损失。
因此，通过做好薪酬管理的公正性和合理性，有助于降低员工的离职率，从而提高员工的工作绩效。
二、结语综上所述，企业薪酬管理的公正性和合理性对员工的工作绩效有着重要的影响。
如果企业能够做好薪酬的公正性和合理性管理，可以提高员工的工作积极性和动力，提高员工的工作满意度，降低员工的离职率，从而提高员工的工作绩效。
企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为影响
探究企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要作为社会分配公平性一项重要的组成内容，企业薪酬管理公平性对于员工工作态度和工作行为有着相当大的影响，近年来，人们对于企业薪酬管理公平性也越来越重视。
本文就企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响问题对薪酬管理公平性的类型进行了介绍，就企业薪酬管理公平性对员工工作态度和工作行为的影响进行了分析和探讨。
关键字企业薪酬管理公平性员工工作态度工作行为对企业而言，薪酬是企业的运营成本，而成本不能超出员工所创造的价值，否则企业就会亏损。
而对于员工而言，薪酬牵扯到企业中每一员工的切身利益，特别是在人们的生活质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响到他们的生活水平，另外，薪酬是员工在企业中工作能力和水平的直接体现，职工往往通过薪酬水平来衡量自己在企业中的地位，因而薪酬对于企业中的每一位职工都是相当敏感的。
显然，企业薪酬管理的公平与否直接关系到员工的切身利益，更关系到企业自身的发展。
在薪酬管理中只有坚持公平公正的原则，员工在工作中才会更有动力，没有心里顾忌，愿意与管理人员合作，才能保证工作效率。
本文就企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响问题主要介绍了以下几个方面的内容。
一、企业薪酬管理公平性的类型介绍多年来，国内外学者通过对企业薪酬管理体系的研究，将薪酬管理公平性分为四种类型。
即薪酬管理结果的公平性、薪酬管理程序的公平性、薪酬管理交往的公平性和薪酬管理信息的公平性。
薪酬管理结果公平性，指员工对薪酬水平、增薪幅度是否公平的评价；薪酬管理程序公平性，指员工对企业的薪酬管理程序与方法是否公平的评价；关于薪酬管理交往公平性，美国学者贝斯和莫格认为，管理人员如何对待员工也会影响员工的公平感。
英国学者考克斯指出，薪酬管理交往的包含了真诚、人际关系敏感性和沟通三个组成部分；对于薪酬管理信息公平性。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究作者：徐琨来源：《科技创新导报》2011年第35期摘要:企业薪酬管理应该遵循的基本原则是公平性,公平性的薪酬管理方式对企业的发展具有重要意义。
员工的工作绩效管理是挖掘员工创造力的主要方式和途径。
企业的薪酬管理公平性对于员工工作的绩效管理具有极其重要的意义。
本文着重阐述了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响等几个方面的内容。
关键词:企业薪酬管理公平性绩效管理影响中图分类号:F719.3 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)12(a)-0211-01公正和公平的对待所有员工是企业薪酬管理不可违背的基本原则。
薪酬管理是否公平直接关系到员工的积极性和主动性,关系到员工对企业是否满意,是否可以忠诚于企业。
只有在公平前提下的薪酬制度才是有效的。
薪酬管理的公平性与员工绩效工作方式的开展具有密不可分的联系。
企业对员工进行工作绩效管理也是现代企业管理结构的重要组成部分,也是一种激励员工工作方法。
绩效管理包含质和量两个方面,通过科学的方式和考核机制进行相应的评价,考核的结果可以表现出员工为企业所作的贡献,也可以为企业的发展某些方面的改革提供一定的参考依据。
通过绩效管理可以对员工的工作行为进行评价,也可以对员工对于企业的贡献进行衡量,以此实现企业的发展,也可以实现员工的自我价值。
员工工作绩效管理是企业与员工互动双赢的一种成功探索。
但是,员工工作绩效的管理需要在一定的条件下才能够得以很好的执行。
企业的员工工作绩效管理与薪酬管理公平性具有重要联系。
1 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响1.1 企业的薪酬管理公平性是推行员工工作绩效管理的必要前提薪酬公平性是企业薪酬管理应该达到的首要目标,是基于多种因素的综合考虑。
企业薪酬管理的公平性是推行员工工作绩效管理的基础要求。
第一,薪酬管理的公平性会影响到员工的满意度和信任度。
企业员工是创造企业价值的主体,是实现企业的经营管理目标和各项决策的中坚力量,只有在企业员工对于企业的薪酬管理公平性足够认可和承认的前提下,员工才会在自己的岗位上忠于职守,为企业创造效益,才会有实行员工工资绩效管理的可能性,否则,如果薪酬管理不公平,会挫伤员工的积极性,甚至会导致员工对企业的抱负和员工的离职。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究摘要:企业薪酬管理应该遵循的基本原则是公平性,公平性的薪酬管理方式对企业的发展具有重要意义。
员工的工作绩效管理是挖掘员工创造力的主要方式和途径。
企业的薪酬管理公平性对于员工工作的绩效管理具有极其重要的意义。
本文着重阐述了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响等几个方面的内容。
关键词:企业薪酬管理公平性绩效管理影响公正和公平的对待所有员工是企业薪酬管理不可违背的基本原则。
薪酬管理是否公平直接关系到员工的积极性和主动性,关系到员工对企业是否满意,是否可以忠诚于企业。
只有在公平前提下的薪酬制度才是有效的。
薪酬管理的公平性与员工绩效工作方式的开展具有密不可分的联系。
企业对员工进行工作绩效管理也是现代企业管理结构的重要组成部分,也是一种激励员工工作方法。
绩效管理包含质和量两个方面,通过科学的方式和考核机制进行相应的评价,考核的结果可以表现出员工为企业所作的贡献,也可以为企业的发展某些方面的改革提供一定的参考依据。
通过绩效管理可以对员工的工作行为进行评价,也可以对员工对于企业的贡献进行衡量,以此实现企业的发展,也可以实现员工的自我价值。
员工工作绩效管理是企业与员工互动双赢的一种成功探索。
但是,员工工作绩效的管理需要在一定的条件下才能够得以很好的执行。
企业的员工工作绩效管理与薪酬管理公平性具有重要联系。
1 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响1.1 企业的薪酬管理公平性是推行员工工作绩效管理的必要前提薪酬公平性是企业薪酬管理应该达到的首要目标,是基于多种因素的综合考虑。
企业薪酬管理的公平性是推行员工工作绩效管理的基础要求。
第一,薪酬管理的公平性会影响到员工的满意度和信任度。
企业员工是创造企业价值的主体,是实现企业的经营管理目标和各项决策的中坚力量,只有在企业员工对于企业的薪酬管理公平性足够认可和承认的前提下,员工才会在自己的岗位上忠于职守,为企业创造效益,才会有实行员工工资绩效管理的可能性,否则,如果薪酬管理不公平,会挫伤员工的积极性,甚至会导致员工对企业的抱负和员工的离职。
薪酬管理中的薪酬差异化与公平性问题
薪酬管理中的薪酬差异化与公平性问题薪酬管理是组织中重要的管理活动之一，其中一个重要的方面是薪酬差异化与公平性问题。
薪酬差异化是指根据员工的不同工作职责、工作表现和贡献程度等因素，给予不同岗位员工不同的薪酬待遇。
而公平性问题则关注员工对薪酬制度的感知是否公正，是否存在不公平的现象。
1. 薪酬差异化1.1 工作职责和技能要求薪酬差异化应基于员工的工作职责和技能要求。
不同岗位的员工担负着不同的职责和技能要求，因此他们之间的薪酬差异合理且合情合理。
例如，高级管理人员通常承担着更多的责任和风险，因此他们的薪酬要相对高于普通员工。
1.2 工作表现与贡献程度薪酬差异化还应基于员工的工作表现和贡献程度。
员工的绩效表现和贡献度不同，他们所得到的薪酬回报也应有所不同。
通过设立绩效考核机制和奖励制度，可以激励员工持续提高工作表现，进而获得更多的薪酬回报。
2. 公平性问题2.1 内外公平性薪酬管理中的公平性问题包括内部公平和外部公平。
内部公平指的是组织内部员工之间的薪酬差异是否公平合理，而外部公平则涉及相同岗位在外部市场的薪酬水平。
对于内部公平，组织应确保不同员工之间的薪酬差异是由正当的、可量化的因素决定的，而非偏袒或主观评价所导致。
对于外部公平，组织应关注与同一行业内其他组织的薪酬水平相比较，并进行适当调整，以保持竞争力和吸引力。
2.2 透明度和沟通公平性问题还需要透明度和沟通来解决。
薪酬管理制度应当对员工公开透明，使他们能够理解薪酬决策的依据和过程。
组织应积极与员工进行沟通，解释薪酬差异化的原因和依据，以减少员工对薪酬不公的猜测和不满。
3. 解决薪酬差异化与公平性问题的方法3.1 确立公正的薪酬制度组织应建立公正的薪酬制度，确保薪酬差异化与员工的工作职责和绩效表现相匹配。
通过明确的薪酬标准和评价机制，可以使薪酬制度更加客观、公正和透明。
3.2 设立绩效奖励机制通过设立绩效奖励机制，将薪酬与员工的工作表现和贡献联系起来。
薪酬管理的意义
薪酬管理的意义以薪酬管理的意义为标题，我们可以探讨薪酬管理在组织中的重要性和作用。
薪酬管理是指企业通过制定合理的薪酬政策和有效的薪酬管理制度，以激励员工的工作动力，提高工作绩效，从而实现组织目标的管理过程。
薪酬管理对于组织来说具有重要的意义。
薪酬是企业对员工劳动的回报，合理的薪酬可以吸引优秀人才加入企业，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，薪酬是企业维持员工队伍稳定的一种手段，通过透明的薪酬制度可以避免员工之间的不满和不公平感，减少员工的流失率。
薪酬管理对于员工个人来说也具有重要的意义。
薪酬不仅是员工的生活来源，也是他们努力工作的动力。
合理的薪酬制度可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和绩效水平。
通过薪酬管理，员工可以看到自己的付出得到了公正的回报，从而增强对组织的认同感和归属感。
薪酬管理还可以帮助企业实现组织目标。
通过合理的薪酬政策和激励机制，可以吸引和留住优秀人才，提高组织的竞争力。
薪酬管理可以根据员工的绩效和贡献进行差异化激励，激发员工的潜力，提高组织的整体绩效。
同时，薪酬管理还可以通过设定目标和奖励机制，引导员工朝着组织的战略目标努力，促进组织的持续发展。
薪酬管理还可以提升员工的工作满意度和忠诚度。
合理的薪酬制度可以让员工感受到自己的工作价值和被认可的程度，增强对组织的归属感和忠诚度。
员工对薪酬管理的满意度与福利待遇、工作环境等因素紧密相连，通过薪酬管理可以提高员工的整体福利水平，增强员工对组织的认同感和忠诚度。
在进行薪酬管理时，企业需要考虑到多方面的因素。
首先，要与市场薪酬保持一定的竞争力，吸引和留住优秀人才。
其次，要根据员工的绩效和贡献进行差异化激励，确保薪酬与员工的工作表现相匹配。
同时，要注重薪酬公正和透明，避免员工之间的不满和不公平感。
此外，还要注重薪酬管理的灵活性，根据组织的变化和员工的需求进行调整，保持薪酬制度的有效性和可持续性。
薪酬管理对于组织和员工来说都具有重要的意义。
组织公平性薪酬管理工作的重要原则
5、持续改进：薪酬管理是一个持续优化的过程。组织应根据市场和员工的 反馈，定期对薪酬体系进行调整和改进，以满足员工的需求和组织的发展需要。 此外，还要行业动态和最佳实践，及时引入先进的薪酬管理理念和技术。
在实施组织公平性薪酬管理的过程中，还需要注意以下几点：
1、重视员工的价值：在确定薪酬水平时，应充分考虑员工对组织的价值贡 献。员工的价值不仅体现在其职位和职责上，还与其技能、经验、创新能力和工 作态度等因素有关。通过合理评估员工的价值，可以更好地体现薪酬的公平性和 激励作用。
组织公平性薪酬管理工作的重要原 则
基本内容
在当今的商业环境中，人力资源管理的有效性对于组织的成功至关重要。在 这其中，公平性薪酬管理又是关键的一环。公平性薪酬不仅有助于吸引和留住优 秀的员工，还能提升员工的满意度和效率，进而推动组织的持续发展。以下是几 个在组织公平性薪酬管理工作中应遵循的重要原则。
三、建立有效的管理机制来提高 教师的工作绩效
为了提高教师的工作绩效，高校应该建立有效的管理机制，包括以下几个方 面：
1、建立合理的薪酬体系。高校应该根据教师的岗位职责、教学任务和工作 表现等因素来制定合理的薪酬标准。同时，高校应该注重提高教师的薪酬满意度， 建立竞争性、激励性的薪酬体系，吸引和留住优秀的教师。
4、培训与发展机会：为员工提供培训和发展机会，可以帮助员工提升技能、 扩展视野，提高其对组织的价值。同时，这种机会也可以作为激励员工的一种方 式，增强其对组织的忠诚度和满意度。
5、员工心理健康：在薪酬管理过程中，也要员工的心理健康。过高的工作 压力、不合理的薪酬水平等因素都可能对员工的心理健康产生负面影响。组织应 采取措施来维护员工的心理健康，如提供心理咨询服务、改善工作环境等。
薪酬管理制度的公平性与激励机制
薪酬管理制度的公平性与激励机制薪酬，作为一项重要的福利措施，直接关系到员工的工作积极性和公司的整体运营效率。
因此，建立一套公平合理的薪酬管理制度，同时激励员工积极参与工作，成为了企业管理者面临的重要挑战。
一、公平性的作用与意义薪酬管理制度的公平性对于企业的长期发展具有至关重要的作用。
首先，公平的薪酬体系能增强员工的满意度与认同感，进而提升员工的工作积极性和归属感，有效增强员工与企业的凝聚力。
其次，公平的薪酬体系能够有效避免员工之间的嫉妒和不满情绪的产生，减少内部冲突和不稳定因素，保持组织的和谐稳定。
因此，确保薪酬管理制度的公平性，对于实现企业稳定发展具有不可忽视的重要意义。
二、薪酬管理制度的公平性原则1. 内部公平原则内部公平原则是指按照岗位价值的大小、员工能力水平以及贡献程度等因素来确定员工的薪资水平，实现在同等条件下相同贡献应获得相同报酬的原则。
2. 外部公平原则外部公平原则是指将薪酬水平与市场行情相结合，以薪资待遇能够与同行业同职位的平均水平保持相当，避免造成员工的不满情绪，同时保持人才竞争力。
3. 绩效公平原则绩效公平原则是指按照员工的工作表现、工作质量以及贡献度来确定员工的薪资水平，激励员工提高工作绩效，增强员工之间的竞争动力。
三、薪酬管理制度的激励机制1. 定义明确的目标合理的薪酬管理制度应设定明确的目标，明确员工所要达到的绩效目标，并根据目标的完成情况来评估员工的绩效，从而激发员工的工作动力。
2. 差异化激励针对员工的不同表现，薪酬管理制度应采取差异化激励措施，给予高绩效员工更丰厚的薪资回报，以激励员工在工作中不断超越自我，提升业绩。
3. 绩效评估与反馈机制薪酬管理制度应建立完善的绩效评估与反馈机制，定期对员工的工作表现进行评估，并及时给予反馈。
通过评估和反馈，能够激励员工改进自身的工作表现，进一步提升工作质量和绩效水平。
四、薪酬管理制度的优化策略1. 数据科学化利用数据科学化的手段，分析员工的能力、岗位价值以及薪酬水平等因素之间的关系，据此调整薪酬体系，确保薪酬管理制度更加科学合理。
试分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
造 力 的 主 要途 径 和 方式 就 是 对 员 工 的工 作 进 行 绩 效 管理 。 员工 工 作 绩 效 管 理 和企 业薪 酬管 理 的 公 平 性 息 息相 关。 本 文 将 员 工 工作 绩效
管 理 会 受 到企 业薪 酬公 平 性 诸 多 影 响 重点 进 行 了阐 述 和 分 析 。
试分析企 业薪酬管理公 平性对 员工工作绩效 的影响
褚立峰 （ 白 音 华 煤 电 有限 责 任 公司 铁 路 分 公司
摘要 ： 公 平 性 是 管理 企 业 薪 酬 中应 该 遵循 的基 本 原 理 ， 企 业 的顺
利 发 展 的 大部 分 因素 都 取 决 于企 业 薪 酬管 理 是 否 公 平 。挖 掘 员 工 创
２ 薪酬公 平 性的重 要性 学术 界对企业 中员工 对薪 酬的满 意情况和 公平 感对 比 员工 自身 的工作行 为进行 了研 究。研 究表 明员工 对企业 的 感 情和对企 业 的忠诚 度 与员工 对薪酬 的满 意程度 有着 莫大 的关联。但员工工作受到 的激励作 用也并非全部与员工对薪 酬的公平感 有关。薪酬不能够有效地 激励员工对工作 的努力 程度是 一些国外 学者提 出 的，而企业 激励 员工 的重要措 施
关键 词 ： 公平性
影响
薪酬管理
工作 绩效
１ 概述
企 业 薪 酬管 理 的基 本 原 则 是 对待 所 有 员 工 都 要公 平 公 正。员工 的主 动性和 积极 性与 薪酬是 否 公平也 是息 息相 必然会采 用薪酬 的公平性 是国 内多数研究者 所认 同的。 同 时许 多 学者 将 “ 保 健 因素 ” 定 义 到 企 业薪 酬 公 平 性 关的， 而且 企 业在 员工 心 中的 满意度 也 与合理 公 平 的薪酬 认 为 员工 工作 的积 极 性确 实会 受 其影 响 ， 但 员工 对 工 有关 ， 员工 是 否能够 对企业 忠诚 也取 决 于薪 酬管 理是 否公 中 ， 作 的积极 性不 会 因为薪 酬 的公 平 而有 明显 的提升 。 薪 酬公 平 。同时 员工 的绩效工 作 方式与 薪酬 管理 的公平 性 之间 的 保健 ” 作用 ， 这是 基 联 系也 是 密不可 分 的。 现代 管理 结构 重要 的组 成部 分之一 平不仅 能够起 到 激励作 用还 能够起 到 “
关薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响论文
关薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响论文企业薪酬管理是判定员工工作绩效的标准，其是否能够坚持公平公正的原则，直接影响到员工的工作积极性和工作效率。
但目前，部分企业缺乏透明、公开的薪酬管理制度，以及缺乏明确的分配标准及分配方式等问题，而企业要想在激烈的市场竞争中得以长远发展，必须制定公平公正的薪酬管理制度，提升员工的工作绩效，为企业的健康可持续发展提供保障。
一、薪酬管理公平性的内容薪酬管理的基本内容主要是在薪酬管理结果上、薪酬管理方式方法上、薪酬管理信息资料中的表现，各个类型的表现为以下内容： 1.薪酬管理的公平性在结果上的表现薪酬管理结果的公平性是指员工拿到手的薪资，也就是员工的基本工资，其中不包括员工的提成、奖金等业绩薪资，但一方面，由于分配方式、分配标准不同的情况下，相同工作内容的员工的薪酬可能存在差异，即薪酬管理的不公平导致员工的薪资的差异化；另一方面，相同职位的员工的工作内容不同的情况下，员工的薪资也会不同，即多劳多得，但此种情况属于公平性的薪酬管理。
由此可见，薪酬管理的公平性对员工的工作绩效有着重要影响。
2.薪酬管理公平性在方法上的表现薪酬管理的方法主要是绩效工资分配方法，但不同企业的绩效工资分配方法可能不同，以电力企业为例，绩效工资的分配主要由基本工资和奖金两部分组成，主要依据员工的出勤天数、工作量、工作效率、工作中出现失误的严重性进行评定，此种分配方式对于员工工作绩效具有促进作用，也是薪酬管理的公平性案例，是企业发展的有力保障[1]。
3.薪酬管理公平性在信息资料的表现薪酬管理公平性在信息资料上的表现，即企业管理人员或人力资源相关人员在对员工进行岗前培训时为员工提供的薪资信息情况，以及员工对其中不理解、不清晰的问题进行描述，确保员工对实际薪资的正确评估。
但目前部分企业为了个人利益，对薪资信息出现虚报、谎报的情况，导致员工对实际薪资出现错误评估，影响员工工作的积极性，侵犯员工的知情权。
薪酬制度对员工绩效的影响研究
薪酬制度对员工绩效的影响研究在现代企业管理中，薪酬制度被认为是激励员工，并对员工绩效产生影响的重要因素。
本文将探讨薪酬制度对员工绩效的影响，并分析其具体作用机制。
同时，针对不同的薪酬制度设计，将讨论其在不同情境下的适用性与效果。
一、薪酬制度对员工绩效的影响薪酬制度是企业为了激励员工而设立的一种奖惩体系，通过提供具有吸引力的薪资和福利待遇，以激发员工的积极性和创造力。
合理的薪酬制度可以直接影响员工的绩效水平，从而间接影响组织的整体表现。
首先，薪酬制度可以提升员工的工作动机。
当员工感知到他们的工作价值和贡献能够得到公正的薪酬回报时，他们会更加愿意投入工作，提高工作质量与效率。
例如，通过设立绩效奖金、提供晋升机会等方式，公司能够激励员工主动追求卓越绩效，从而推动整个团队的成长。
其次，薪酬制度可以塑造员工的行为导向。
不同薪酬设计所强调的绩效指标不同，将直接影响员工的工作行为与目标导向。
例如，如果公司鼓励个人竞争，那么员工可能更关注个人业绩突出；相反，如果公司注重团队合作，员工则更可能倾向于协作与共享。
因此，薪酬制度可以通过塑造员工行为导向，对整体业绩产生重要影响。
最后，薪酬制度可以吸引和保留人才。
一个有竞争力的薪酬体系对于吸引和留住优秀人才起到至关重要的作用。
当员工认为他们在公司获得了合理的回报时，他们更可能留在公司，并为了获得更高的薪酬而努力工作。
二、薪酬制度的作用机制薪酬制度对员工绩效的影响可以通过以下几个方面的作用机制进行解释。
首先，薪酬制度提供了明确的目标和期望。
当员工明确知道他们在达成什么样的目标时，他们更能将自己的行为与期望对齐，从而提高工作绩效。
其次，薪酬制度通过提供奖励和惩罚机制影响员工行为。
对于表现优秀的员工，他们可以获得额外的奖金或者晋升机会，从而进一步激励他们的执行力和创造力。
而对于表现不佳的员工，薪酬制度也可以通过降低薪酬或者限制晋升来施加压力，以促使其改进。
最后，薪酬制度对于员工行为的预期和成果进行评估。
现代薪酬管理中的绩效评估与薪酬分配原则
现代薪酬管理中的绩效评估与薪酬分配原则在现代企业管理中，薪酬管理一直扮演着至关重要的角色。
随着企业竞争日益激烈，薪酬管理也逐渐进入了一个全新的阶段。
绩效评估与薪酬分配原则成为了现代薪酬管理的关键因素之一。
本文将探讨现代薪酬管理的绩效评估与薪酬分配原则，并探讨其对企业绩效和员工激励的影响。
一、绩效评估的重要性和原则绩效评估是企业管理中的核心环节，它通过对员工工作表现的评估，反映出员工的能力和工作达成情况。
绩效评估不仅有助于企业了解员工的工作状况，还能促进员工的个人成长和组织发展。
在现代薪酬管理中，绩效评估的原则如下：1. 公平性原则：绩效评估应公平公正，避免主观偏见和不公平的行为。
评估过程应透明、可信，准确反映员工的工作表现。
2. 连续性原则：绩效评估应是一个连续的过程，而不是只限于特定的时间点。
通过持续不断的评估，可以更有效地跟踪员工的工作表现，并及时进行激励或改进。
3. 多元化原则：绩效评估应采用多种评估方法，并综合考虑员工在工作中的各方面表现。
不仅仅依赖单一的指标评估，而是要综合考虑员工的工作质量、工作效率、团队合作等方面。
4. 目标导向原则：绩效评估的目的是为了帮助员工实现工作目标，并对员工的工作表现进行激励。
因此，评估过程应与目标设定紧密相连，及时调整和反馈工作目标，以激发员工的动力和积极性。
二、薪酬分配原则的核心要素薪酬分配原则是指在绩效评估的基础上，根据员工的工作表现和贡献，合理确定薪酬水平的原则。
下面是薪酬分配原则的核心要素：1. 差异化分配：绩效优秀的员工应该得到相应的回报，而绩效较差的员工则应受到相应的惩罚或改进措施。
薪酬分配应根据员工的工作表现进行差异化，以激励员工追求卓越。
2. 内外公平：薪酬分配既要考虑员工内部的公平，也要考虑企业外部的公平。
内部公平是指同等工作、同等能力的员工应该得到同等的回报；外部公平是指企业的薪酬水平应与其他同行业同类型企业的薪酬水平保持相对稳定。
3. 基于市场竞争：薪酬水平应基于市场竞争情况来确定，以吸引和留住高素质的员工。
薪酬管理对员工激励的影响
薪酬管理对员工激励的影响在现代商业环境中，薪酬管理被广泛认为是一种重要的工具，可以用来实现有效的员工激励。
薪酬管理不仅仅是支付员工工资，而是涉及到制定薪资结构、提供激励奖励和福利等方面。
本文将探讨薪酬管理对员工激励的影响，从而展示其对企业绩效和员工满意度的关键作用。
一、薪酬管理对员工绩效的影响薪酬管理直接关系到员工的绩效表现。
合理的薪资结构可以激励员工提高工作效率，达到更高的工作绩效。
首先，薪酬管理可以设定明确的绩效指标，并与薪资直接相关联。
当员工知道他们的薪资将根据绩效评估来决定时，他们会更加努力地工作，追求更好的表现。
其次，薪酬管理还可以通过提供给予员工额外的激励奖励来推动绩效表现。
例如，根据员工实际完成的工作量或者完成的目标，给予奖金或者其他形式的奖励。
这些激励机制可以提高员工参与度，并激发他们的工作动力。
二、薪酬管理对员工满意度的影响薪酬管理的合理性和公正性对员工满意度有着重要影响。
员工会根据自己从组织获得的报酬和福利来判断自己的价值感和对组织的忠诚度。
如果薪酬管理不公正或者不合理，将会引发员工的不满和动摇。
然而，如果薪酬管理体系公正透明，员工将感到被重视和认可，从而增加其对组织的忠诚度和工作满意度。
此外，薪酬管理还可以通过向员工提供具有竞争力的薪资和福利，吸引和留住优秀的人才，进一步提高员工满意度。
三、薪酬管理对员工士气的影响薪酬管理对员工士气的影响，是通过激发员工的工作动力和积极性来实现的。
合理的薪资结构和奖励机制可以激励员工感到自豪和满足。
当员工看到他们的努力和工作表现得到认可并得到适当的回报时，他们会更加有动力和热情地投入工作。
与此同时，员工积极性的提高也将增加团队的士气，创造出愉快和高效的工作环境。
结论综上所述，薪酬管理在员工激励中起着至关重要的作用。
通过制定合理的薪资结构、提供激励奖励和福利，薪酬管理可以激励员工提高绩效表现，增加员工工作满意度，并提高员工士气。
然而，企业需要注意薪酬管理的合理性、公正性和透明度，以确保其对员工激励的正面影响。
分析薪酬管理对公司业绩的影响
分析薪酬管理对公司业绩的影响薪酬管理是企业中的重要管理方面之一，对于公司的业绩有着直接的影响。
本文将从几个方面分析薪酬管理对公司业绩的影响。
一、激励员工工作积极性薪酬管理通过合理设置工资、奖金、福利等激励机制，可以有效地调动员工的工作积极性和创造力。
合理的薪酬体系能够使员工感受到自己的努力和贡献得到公司的认可和回报，提高员工的工作动力和投入程度，从而提高生产效率和绩效。
二、吸引和留住人才一个公司的核心竞争力在于其人才队伍的优劣。
良好的薪酬管理可以帮助公司吸引和留住优秀的人才。
在激烈的市场竞争中，只有提供具有竞争力的薪酬待遇，才能吸引到具有良好能力和潜力的人才加入到公司中，并激励他们长期发展和为公司做出更大贡献。
三、提高员工满意度和忠诚度通过合理的薪酬管理，可以提高员工的满意度和忠诚度。
当员工对所得到的薪酬感到满意时，他们更容易对公司产生归属感，并愿意为公司付出更多努力，提高工作质量和效率。
同时，公司对员工提供具有竞争力的薪酬待遇，可以增加员工的忠诚度，减少员工离职率，稳定团队和人力资源。
四、促进良性竞争和激发创新意识薪酬管理中的奖励机制可以促进内部的良性竞争和激发员工的创新意识。
通过设立绩效奖金、岗位晋升等激励机制，可以使员工积极参与竞争，争取更好的业绩和回报。
这不仅可以提高员工的工作动力，还能够激发员工的创新意识和思维，推动公司的持续发展和创新。
五、保证薪酬公平和透明薪酬管理要保证公平和透明。
公司应该建立公正的绩效评估体系，确保员工的薪酬有据可查，避免出现偏差和不公正现象。
公平透明的薪酬管理可以增强员工的信任感和满意度，减少员工对公司管理不满的情绪，有利于建立和谐的劳动关系，提升公司整体业绩。
综上所述，薪酬管理对公司业绩的影响不可忽视。
通过激励员工工作积极性、吸引和留住人才、提高员工满意度和忠诚度、促进良性竞争和激发创新意识，以及保证薪酬公平和透明，公司能够提高生产效率、优化团队结构、打造核心竞争力，从而实现持续发展和长期竞争优势。
薪酬公平性缺失的后果
薪酬公平性缺失的后果薪酬公平性是指员工对于薪酬分配的合理性、公正性和平等性的感受。
然而，如果企业在薪酬管理过程中忽视了公平性原则，就会对员工的工作积极性和企业整体绩效产生深远的影响。
一、影响员工的工作态度和情绪薪酬公平性缺失会使员工感到自己的付出与回报不成正比，从而导致他们对工作失去热情和积极性。
这不仅会影响员工的工作效率和质量，还会影响他们对企业的忠诚度和归属感。
如果员工长期处于这种不公平的薪酬环境中，他们可能会选择离开企业，寻找更有发展潜力的新机会。
二、降低企业的绩效和竞争力员工的积极性和工作态度对于企业的绩效和竞争力至关重要。
如果员工因为薪酬公平性缺失而消极怠工，那么企业的整体绩效和竞争力就会受到严重影响。
这不仅会影响企业的生产和销售业绩，还会削弱企业在市场中的竞争力。
一旦竞争对手抓住机会，企业可能会面临市场份额流失和业务下滑的风险。
三、导致企业人才流失和招聘成本增加薪酬公平性缺失会导致企业人才流失和招聘成本的增加。
一方面，不公平的薪酬环境会让优秀员工感到失望和不满，从而选择离开企业。
另一方面，企业在招聘新员工时需要投入大量的时间和精力，包括筛选简历、面试、评估候选人的能力和潜力等。
如果企业在薪酬管理方面存在问题，新员工可能会对企业的薪酬体系和工作环境产生疑虑，从而影响他们的选择和决定。
这不仅会增加企业的招聘成本，还可能导致企业错过优秀人才的机会。
四、增加企业的人力资源管理成本薪酬公平性缺失会增加企业的人力资源管理成本。
首先，企业需要投入更多的时间和精力来调查和评估员工的薪酬满意度，并采取相应的措施来解决问题。
这需要企业投入更多的资源和管理成本。
其次，薪酬公平性缺失可能会导致员工之间的矛盾和冲突，从而增加企业管理成本和协调成本。
此外，如果员工对薪酬体系的不满情绪得不到及时解决，他们可能会采取消极怠工、辞职等行为，这也会给企业带来额外的管理成本和风险。
总之，薪酬公平性缺失会对企业产生一系列负面影响。
员工薪酬关系与绩效的相关性分析报告
员工薪酬关系与绩效的相关性分析报告在现代企业管理中，薪酬是一种重要的激励手段，同时也是绩效管理的关键组成部分。
员工薪酬关系与其绩效水平之间的相关性一直备受关注。
本文将从不同角度对员工薪酬关系与绩效之间的关联性进行分析，以期为企业提供有效的薪酬激励策略。
1. 薪酬的定义与作用薪酬是企业向员工提供的一定金额的经济回报，包括工资、奖金、福利等多种形式。
薪酬不仅是满足员工生活需求的重要手段，更是提高员工工作积极性和工作质量的重要激励方式。
2. 绩效的定义与衡量绩效是指员工根据企业目标完成任务的程度和质量，是对员工工作成果的评估。
绩效考核常从工作成果、工作行为和核心能力等多个维度进行评价。
而良好的绩效表现往往可以为员工带来额外的收益。
3. 员工薪酬关系的影响因素员工薪酬关系的建立受到多个因素的影响，以下是其中几个重要因素：3.1 工资公平性工资公平性是指员工对自身薪酬与其他同事相比是否感到公平。
公平的薪酬分配可以增强员工的工作动力和认同感，提高工作绩效。
3.2 绩效与薪酬的连接将薪酬与绩效直接挂钩可以促使员工更加努力地工作，因为他们清楚自身绩效的好坏将直接影响到薪酬水平。
3.3 行业薪酬水平行业薪酬水平会对员工在企业内部的薪酬期望产生影响。
如果员工对行业薪酬水平持有较高的期望，而企业提供的薪酬低于期望，可能导致员工绩效下降。
4. 员工薪酬关系与绩效的相关性分析通过对大量实证研究的综合分析，我们可以得出以下结论：4.1 正向关联员工薪酬与绩效之间存在着正向关联。
通常情况下，薪酬水平较高的员工在工作中表现出更高的工作动力和绩效水平。
这是因为高薪酬可以满足员工对经济报酬的需求，同时也激发员工更多的工作动力，提高工作表现。
4.2 个体差异不同员工之间对薪酬的敏感程度存在差异，因此薪酬对于不同员工的激励效果也会存在差异。
一部分员工可能对高薪酬更加敏感，而另一部分员工可能更加关注其他非经济的激励手段。
4.3 异质性影响员工薪酬关系与绩效之间的关联可能受到外部环境的不确定因素影响。
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8下 2016年 第24期（总第542期）
【人力资源】 Human Resources
现代企业对于员工普遍采取了绩效管理的方式，员工的工作绩效直接决定了员工所得薪酬的多少；同时，良好的薪酬管理能够对员工起到激励作用，从而为企业发展做出更大贡献。
因此，研究企业薪酬管理的公平性对于员工工作绩效的影响以及提升企业管理水平具有重要意义。
一、薪酬管理公平性的内涵
在当前的管理研究理论中，薪酬管理公平性往往包含四个方面的公平：薪酬管理结果的公平性、薪酬管理程序的公平性、薪酬管理交往的公平性和薪酬管理信息的公平性。
薪酬管理结果的公平性指的是员工主观上对企业薪酬水平和薪酬增加幅度是否公平的认知，一般而言，员工会通过与他人的薪酬增幅进行对比来对薪酬分配结果的公平性进行评价，自己所得与他人所得相当，则会感觉比较公平，反之则会产生不公平感。
薪酬管理程序的公平性指的是员工对于企业的薪酬管理制度及执行程序是否公平的主观评价，企业是否鼓励员工参与薪酬管理制度制定、员工上诉渠道是否畅通、管理人员与员工沟通是否方便等都会影响员工对企业薪酬管理程序公平性的认知。
二、薪酬管理对员工工作绩效的影响路径
1.薪酬管理公平性直接影响员工薪酬满意度
相对公平的薪酬管理结果会使员工比较信任企业的薪酬管理制度，从而使员工自身的薪酬晋升满意度也得到提升。
薪酬管理程序的公平性和薪酬管理信息的公平性也会增加员工的薪酬满意度。
但是，由于员工对于薪酬的满意度往往体现在对所得薪酬是否与自身工作付出相符的主观感知上，所以平时管理人员与员工的沟通并不会对员工薪酬满意度产生直接影响。
2.薪酬管理公平性直接影响员工对企业的归属感
在企业运营中，管理人员与员工进行公平交往，可以使员工得到尊重，从而使员工产生对企业的情感归属。
此外，薪酬管理结果的公平性在增加员工薪酬晋升满意度的同时，也使得员工对企业的薪酬管理制度产生认同感，从而更容易接受企业的价值观和行为准则，在这一过程中，员工也会对自身的发展规划进行调整，使其与企业的发展目标保持一致，从而进一步增强员工对企业的归属感。
3.员工薪酬满意度和对企业的归属感直接影响了员工工作积极性和工作绩效
薪酬管理的公平性对于员工的工作积极性和工作绩效虽然没有产生直接影响，但是企业薪酬管理公平性会通过对员工薪酬满意度和对企业归属感的影响来间接对员工工作积极性与工作绩效产生影响。
大多数企业中，相比于薪酬公平感，薪酬满意度能够更加激励员工努力工作，从而提高工作绩效。
三、薪酬管理公平性影响员工工作绩效对企业的启发
1.重视薪酬管理制度完善，保证薪酬管理公平性
通过以上影响路径分析可知，在薪酬管理中保证公平性，能够使员工增加薪酬满意度，并增强员工对企业的情感性归属，从而进一步影响员工的工作积极性和工作绩效。
如果企业在薪酬管理中没有做到公平，那么员工会认为自身的付出没有得到应有的劳动报酬，那么会产生对企业的不信任感，也会丧失工作激情，长而久之，必会导致玩忽职守等不利于企业发展现象的发生。
2.扩大薪酬管理公平属性，完善绩效考核标准
在当前竞争十分激烈的市场环境中，企业要想留住人才就必须与同一行业的其他企业进行对比，在考虑企业自身发展的前提下，应该把薪酬管理公平性的属性扩大至相同行业不同企业之间的对比中去，通过与其他企业薪酬水平对比，对企业绩效考核标准进行调整，完善企业薪酬管理制度，只有这样才能对人才产生吸引力，从而促进企业核心竞争力的提升。
3.改变传统观念，丰富薪酬管理实践措施
受相关管理理论的影响，当前大部分企业管理人员仍然认为薪酬管理公平性对于员工来说只是一种“保健因素”，即薪酬管理不公平会降低员工工作积极性，影响员工工作绩效。
但是，保证薪酬管理公平性不一定能够激发员工的工作积极性。
这就使得企业对于薪酬管理公平性的构建没有引起高度重视。
然而，通过薪酬管理公平性对于员工工作绩效影响路径可知，薪酬管理公平性不仅仅是“保健因素”，更是一种“激励因素”。
因此，在企业薪酬管理中，管理人员要丰富实践措施，通过与员工进行公平沟通、公开薪酬管理制度、向员工解释薪酬管理制度、鼓励员工参与薪酬管理制定等一系列措施来保证涵盖薪酬管理结果、程序、交往、信息四个部分的薪酬管理公平性，使薪酬管理公平性对员工工作绩效的积极影响作用得以实现。
四、结语
薪酬管理和绩效管理是企业管理中的重要组成部分，在企业的发展中，管理人员必须正确认识薪酬管理公平性对于员工工作绩效的重要提升作用，着手构建完善的薪酬管理制度以保证薪酬管理的公平性，丰富薪酬管理实践措施，只有这样才能保证员工的工作积极性，促进员工创新行为的发生，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]伍晓奕,汪纯孝,谢礼珊. 薪酬管理公平性对员工薪酬满意
感的影响[J].外国经济与管理,2006(2).
[2]孙量.刍议企业薪酬管理公平性对员工工作绩效影响[J].
管理观察,2013(35). （责任编辑：辛美玉）
薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
彭 科
（河北省煤田地质局水文地质队，河北 邯郸 056200）
摘 要：薪酬管理和绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，研究两者之间的关系对于企业发展具有重要意义。
本文在阐述薪酬管理公平性内涵的基础上，对薪酬管理公平性影响员工工作绩效的路径进行探析，从而得出当前企业
发展的一些启示。
关键词：薪酬管理；公平性；工作绩效
中图分类号：C931.3 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2016）24-0134-01
收稿日期：2016-08-01
作者简介：彭科（1987- )男，汉 河北邯郸人，本科， 科员，中级经济师。
研究方向：绩效管理。
ＣＨＩＮＥＳＥ ＆ ＦＯＲＥＩＧＮ ＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ１３４。