班组建设培训报道(精选多篇)

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班组建设通讯报道(精选多篇)

班组建设通讯报道(精选多篇)第一篇：通讯报道通讯报道：中秋、国庆期间，确保“两节”期间矿井各项工作安全有序开展，煤二队突出抓好“查隐患、反三违、强管理、防事故”工作，巩固安全防线确保安全稳定。

鉴于在双节期间，职工思想比较活跃，安全意识容易松懈、麻痹的情况。

该队坚持从严管理抓安全，认真做好职工安全思想教育，充分利用班前班后会等多种形式，进一步加大安全宣传教育力度。

同时强化管理提高标准，确保现场动态达标。

完善工作面皮带设备设施，严格执行敲帮问顶等制度，突出抓好顶板管理等工作，确保现场安全生产。

各班组加大机电设备隐患排查治理力度，突出抓好以往达标验收中查出问题的落实工作，确保用电安全。

突出抓好现场灭火器的排查、排查记录的填写等工作，加大对巷道防尘喷雾设备维修管理力度，确保现场综合排尘效果。

加强与各单位间的协调配合，按照规定时间上下井，严格执行上下山“行车不行人，行人不开车”等制度，确保现场运输系统安全通畅，确保“双节”期间安全生产。

煤二队第二篇：通讯报道35kv五面井变电站3月份通讯报道本月我站圆满完成了安全运行的工作，在工作期间严格执行了各项规章制度、加强值班制度；增加设备巡视检查力度及重大节日特殊巡视，未发生人力、设备、交通等其他事故；并进行了检查母线及引线拉力、摆动情况，注油设备油位检查，检查操作箱、接线箱密封情况的工作。

我站在本月进行了1#主变的有载调压工作，由2档调至3档，以应对水泥厂负荷的增加。

在本月的学习方面的情况：学习贯彻了上级及公司文件的指示精神，同时学习了《电力安全工作规程—条文导学》和《电力安全工作规程配套考核题解》。

还进行了月度技术问答培训和组织全站人员认真学习讨论。

本月我站的重点工作：1、检查及清理操作箱、接线箱、对门轴、锁加油。

2、检查防小动物落实情况措施。

3、对设备接头进行测温。

4、检查室外接地引下线情况。

5、检查及清扫主变。

6、加强对设备的巡视检查力度等。

35kv五面井变电站20XX、3、27第三篇：通讯报道范文金马油田开发公司油气集输作业区挖掘节气潜力今年年初以来，辽河油田金马油田开发公司油气集输作业区积极投入到”天然气挖潜劳动竞赛”活动中，强化日常加热炉的使用管理，积极探索节能新方法，截至8月底，实施挖潜措施6项，对比去年同期累计节气123.98万立方米，为完成全年生产任务打下了良好基础。

电力公司班组建设新闻稿

电力公司班组建设新闻稿全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：电力公司班组建设新闻稿近日，我公司电力部门的班组建设工作全面展开，旨在提高员工的工作效率和团队协作能力，进一步推动公司发展。

通过加强班组建设，我们相信能够进一步增强公司的竞争力和市场影响力，为客户提供更加优质的服务。

作为电力公司的重要组成部分，班组在日常工作中发挥着至关重要的作用。

为了更好地发挥班组的作用，我公司制定了一系列的班组建设计划，包括提高员工技能和素质、加强团队协作、优化工作流程等方面。

公司开展了一系列的培训活动，包括技术知识、安全操作、沟通技巧等多方面内容。

通过培训，帮助员工不断提升自身的专业水平和工作能力，为更好地开展工作打下良好基础。

公司组织了各类团队建设活动，如团队拓展、团队合作等。

通过这些活动，增强了员工之间的沟通和合作能力，拉近了彼此的关系，提升了整个班组的凝聚力和执行力。

公司还通过优化工作流程，提高工作效率。

通过合理分工、优化流程，降低作业成本，提高生产效率，进一步提升了公司的竞争力和市场影响力。

公司还注重对班组建设成果的评估和监督。

通过对班组成员的工作表现和工作效果进行评估，及时发现问题并加以解决，确保班组建设工作取得实效。

感谢各位员工对班组建设工作的支持和配合，也希望大家能够继续保持进取精神，共同为公司的长足发展作出更大的贡献。

谢谢大家！第二篇示例：电力公司班组建设新闻稿近日，某电力公司在加强班组建设方面取得了新的突破。

该公司领导高度重视班组建设工作，通过持续努力和创新，取得了显著的成绩。

下面就让我们一起来了解一下该公司在班组建设方面的最新进展。

该电力公司明确了班组建设的重要性和紧迫性。

在电力行业中，班组作为基层单位，直接关系到生产运营的稳定和安全。

该公司加大了对班组建设的支持力度，加强了对班组长的培训和指导，帮助他们更好地履行管理职责，提高班组的凝聚力和战斗力。

该公司注重班组建设的实效性和实用性。

为了提高班组员工的技能和素质，该公司组织了各种形式的培训和学习活动，加强了对技术工人和管理人员的培训，不断提升他们的业务水平和管理能力。

班组建设典型经验(精选多篇)

班组建设典型经验(精选多篇)第一篇：班组建设典型经验凝练“三种精神” 建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。

主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。

自2014年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。

先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。

一、努力超越，勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。

班组提出愿景：“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。

我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。

三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。

三个适应即：与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。

三个延伸即：向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。

具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、1搞创新的积极性。

我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。

同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。

每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。

攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加论文评比。

自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。

班组建设经验(精选多篇)

班组建设经验(精选多篇)第一篇：202*年班组建设经验汇总班组建设经验汇总一、班组建设的重要意义班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。

全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代的一项重要工作。

班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。

企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。

二、班组管理经验总结1、抓作风，培养班组文化班组管理首先是人的管理。

而班组成员特别是班组长的个人作风是否过硬关系到班组建设的好坏。

班组长常在生产一线，由于每天工作接触，不可避免的出现管理上老好人思想，这对生产中三违、三超等现象，不能很好抑制，使安全生产成为一句空话，所以严抓老好人思想，改善班组长和成员作风，成为公司精神建设的重中之重。

近年来，针对这个问题，我们分别采取责任追究、考核经济连带、外出参观纯洁性教育、领导干部工作评审、党员干部思想汇报、规范化工作流程、细化值班带班制度等等，从班组文化和作风改善入手加强班组文化建设以文化带动班组的积极性，使班组成员主动参与到班组管理中来，确保生产安全稳定运行。

同时公司的路线?方针?政策以班前会、每周车间内检、调度会、部门检查、职工代表大会等多种形式，通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中集中反映出来，通过民主生活会、职工代表大会、规范上访等多种方式上报公司?一方面提高管理人员思想觉悟工作态度，一方面对员工工作上严要求、思想上重关心，加强班组思想政治工作,对调动领导、职工积极性,增加责任感,促进安全、文明、高效生产具有重要意义?2、抓典型，树立班组荣誉榜样的力量是巨大的，在精神层面来讲，人还是追究物质以外的精神荣誉的，因此在班组与班组之间、以及班组内部通过各类评比树立典型，对班组的相互促进起着巨大作用。

电力公司班组建设新闻稿

电力公司班组建设新闻稿
近日，我公司电力公司在加强班组建设方面迈出了新的一步，
为提高工作效率和员工素质，进一步推动公司发展注入了新的动力。

公司决定加大对班组建设的投入，以期提升班组的整体素质和凝聚力，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

首先，公司将加强对班组长的培训和管理，以提高其领导能力
和管理水平。

通过举办各类培训班、讲座等形式，帮助班组长更好
地掌握管理技巧和团队建设方法，提升其领导能力和团队凝聚力，
从而更好地指导和管理班组成员，推动工作的高效开展。

其次，公司将加强对班组成员的技能培训和业务学习，提升他
们的专业水平和工作技能。

通过制定个性化的培训计划，针对不同
岗位的需求，开展技能培训和业务学习，提高员工的综合素质和专
业水平，为公司的发展注入源源不断的人才支持。

另外，公司将注重班组文化建设，营造和谐向上的工作氛围。

通过举办各类文体活动、团队建设等形式，增强班组成员之间的交
流与合作，促进团队凝聚力和向心力的形成，营造积极向上的工作
氛围，激发员工的工作热情和创造力。

最后，公司将建立健全班组考核机制，激励班组成员的工作积极性和创造力。

通过建立科学合理的考核机制，激励班组成员不断提高工作绩效，营造竞赛激励氛围，激发员工的工作热情和创新意识，推动班组建设取得更大的成绩和进步。

总之，公司将以更加积极的态度和更加务实的举措，加强班组建设工作，为公司的可持续发展注入新的活力和动力。

我们坚信，在全体员工的共同努力下，公司的明天一定会更加美好！。

规范化班组建设(精选多篇)

规范化班组建设(精选多篇)*******公司文件***[20**] ***号关于开展规范化班组建设活动的实施意见（试行）******公司：为认真贯彻国家安全生产方针，加强煤矿生产现场管理，深化安全管理“双基”建设，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，确保更好的发挥基层班组在安全生产中的关键作用，根据上级主管部门《关于在全市开展规范化班组建设活动的意见》要求，经集团公司研究决定，从20**年1月1日起，在全集团公司范围内好开展规范化班组建设活动。

具体实施办法如下：一、组织领导为加强对班组规范化建设工作的领导，集团公司成立领导小组：组长：***；副组长：***、***；集团公司其他领导、分公司经理和集团公司各处室负责人为成员；领导小组办公室设在安监处，***兼任办公室主任，具体负责抓好日常工作。

各分公司也应成立相应领导机构，并结合本公司实际，制定实施办法。

二、目的意义通过规范化班组建设，全面提高基层班组整体素质，规范生产现场各类操作，引导职工学法规、学规程、学标准，做规范人、上标准岗，认真解决班组工作存在的问题，不断增强职工队伍和基层班组的创造力、凝聚力和战斗力，为实现煤矿安全生产打下坚实的基础。

三、基本内容具体应做好八个规范化建设，即：制度建设规范化、人员行为规范化、管理流程规范化、活动开展规范化、文明生产规范化、操作标准规范化、教育培训规范化、考核评比规范化、班长任用规范化。

（一）制度建设规范化班组规章制度应汇编成册，并保证有以下制度：1、班组安全生产责任制度；2、“三无班组”竞赛制度；3、班组安全检查制度；4、现场交接班制度；5、开工前检查验收制度；6、班组安全教育制度；7、班组长安全汇报制度；8、班组员工安全互联、互保制度；9、安全技术岗位练兵制度；10、工伤、事故管理制度；11、班组安全活动制度；12、安全管理目标制度；13、安全奖惩制度；14、质量管理及验收制度；15、巡回检查制度；16、班组劳动纪律管理规定。

班组建设开展情况(精选多篇).doc

班组建设开展情况(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：班组建设基本情况第二篇：班组建设情况简介第三篇：安全合格班组建设情况第四篇：班组建设开展情况汇报总结第五篇：部队伍建设和班组建设情况汇报更多相关范文正文第一篇：班组建设基本情况班组建设基本情况1.二级单位班组数量，其中各类型班组（生产、管理、科研）数量；班组职工数（最多、最少和平均数），其中女职工占班组职工数的比例;班组长产生方式（任命、民选或其他方式）情况（具体数字）班组数量：5个其中生产型班组5个班组职工数（最多14人、最少3人、平均数11人）其中女职工占班组职工数的比例70%班组长产生方式：任命2.班组几大员（政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、考勤员和生活福利员）的设置及作用发挥情况；班组合理化建议和技术创新活动开展情况。

班组几大员：无班组合理化建议和技术创新活动开展情况充分发挥公司职工的积极性和创造性，推动安全生产、经营管理和优质服务工作，紧紧围绕公司安全生产、经营管理、优质服务、班组建设和节能降损等内容开展合理化建议活动在职工中广泛征集合理化建议。

对每一条建议都认真对待，认真受理，认真登记、认真办理。

3.各级工会组织在班组建设中采取了哪些措施和做法，有什么经验；班组长的培养与提高等方面，有何成功的经验和优秀的典型，先进典型发挥作用情况；先进模范人物的培养、推荐、选拔机制要搞好班组建设工作，还要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。

班组建设靠大家，一个小班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。

培训是班组建设的基础。

班组需要培养和发扬员工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组员工的综合素质。

要搞好班组建设，在抓员工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。

标准化班组建设稿件范文

标准化班组建设稿件范文一、标准化班组建设的重要性。

1.1 提升效率的关键。

标准化班组建设就像是给班组这个小团队安装了一台高效运转的发动机。

大家都按照统一的标准做事，就不会出现你干你的、我干我的这种混乱局面。

比如说在一个生产车间的班组里，如果没有标准化，张三可能按照一种方式组装零件，李四又有自己的一套方法，这不仅浪费时间，还可能导致产品质量参差不齐。

而标准化建设能让大家心往一处想，劲往一处使，就像一群大雁朝着一个方向飞，效率自然就大大提升了。

1.2 保障安全的堡垒。

安全在任何工作环境里都是重中之重，对于班组来说更是如此。

标准化的班组建设就像给组员们穿上了一层安全防护服。

拿建筑施工班组举例，从工人进入工地的安全帽佩戴标准，到各种施工设备的操作规范，每一个环节都有标准可依。

这样一来，大家就不会因为图省事或者不懂而做出危险的行为，可谓是“小心驶得万年船”，将安全隐患降到最低。

二、标准化班组建设的要素。

2.1 明确的制度规范。

一个班组要是没有明确的制度，那就像一盘散沙。

制度规范得清楚明白，就如同给组员们划好了跑道。

例如考勤制度，什么情况下算迟到、旷工，都得清清楚楚。

还有工作流程制度，从任务的分配、执行到最后的验收，都要有一套严谨的流程。

这就好比做一道菜，先放什么调料，后放什么食材，顺序不能乱，这样做出来的“菜”才可口，工作才能顺利完成。

2.2 合理的人员配置。

这就如同下棋，每个棋子都有它的作用。

在班组里，要有擅长技术的“高手”，也要有组织协调能力强的“指挥官”。

不能全是技术骨干，没有协调人员，那工作安排起来就会乱套；也不能都是指挥的，没有实际干活的，任务就没法完成。

要根据工作的性质和工作量，合理搭配人员，让每个人都能发挥自己的长处，做到“人尽其才”。

2.3 有效的培训体系。

组员们就像一个个小树苗，需要不断浇水施肥才能茁壮成长。

培训体系就是这个“肥料”。

新的技术、新的工艺、新的安全知识都要及时传授给组员。

就像一个电商运营班组，平台规则不断变化，要是不及时培训，组员们还按照老一套来，那店铺的运营肯定会出问题。

班组建设报道(精选多篇)

班组建设报道(精选多篇)正文第一篇：“五型”班组建设经验交流会报道碳纤维厂召开“五型”班组建设经验交流会20XX年8月14日，碳纤维厂“五型”班组建设经验交流会在厂机关二楼视频会议室召开，厂党委书记王德安同志、各科室长、基层车间的支部书记、分会主席及班组长参加了会议。

会议邀请到了公司的三位优秀班组长前来座谈，他们是动力二厂化水车间质检分析班班长杨爽、丙烯腈厂第一丙烯腈车间合成化工二班班长宋晓峰、化肥厂丁辛醇车间化工二班班长丛强。

三位优秀班组长分别介绍了他们在班组建设方面的成功经验与好的做法，然后与工厂员工进行了交流，耐心地回答员工提出的问题。

员工的问题多且具有针对性，交流座谈在欢快、愉悦的氛围中进行，交流结束后，员工们迷茫的双眼似乎看到了工作的方向，找寻到了工作的方法。

最后工厂党委书记王德安做了总结讲话，他指出：班组是企业最基本的细胞，班组建设的好坏直接影响着企业的兴衰，所以我们必须重视班组建设。

目前工厂的班组建设存在一定的问题，班组长兵头有余，将领不足，下一步要加强对班组长的选拔与培养。

要从体力型向体力型加脑力型的复合型人才转变；要从实力型向实力型加潜力型的复合型人才转变；要从能力型向能力型加魅力型的复合型人才转变。

通过交流、座谈，工厂学习到了班组建设方面的成功经验，收获了班组建设的信心，为完成全年班组建设任务及产业化年各项目标提供了有力支持。

第二篇：班组报道信息第二期“班组建设”信息（第二期）主办单位：工会办公室日期：20XX年4月9日巴州公司继三月份通过各种方式强力推进班组建设工作以来，各班组迅速行动，进一步统一思想、提高认识，认真进行“学标、对标、贯标”工作，明确班组建设本阶段的工作，对标找差，完善措施，层层落实责任。

基层班组结合班组建设的要求，强力推进标准化巡视、检修标准化作业，积极开展反事故演习等各类班组活动。

- 1 -一、公司下大力加强班组基础建设，规范对安全工器具的管理，通过招标形式购臵了75面ad-ii型智能自动除湿安全工器具柜，下发到各基层单位，3月30日下午，公司副总经理白之刚率领安监人员就下发安全工具柜使用情况进行了复查。

电力公司班组建设新闻稿

电力公司班组建设新闻稿全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：电力公司班组建设新闻稿随着电力行业的不断发展与壮大，电力公司在日益激烈的市场竞争中，为提高生产效率和服务质量，不断加大对班组建设的投入。

近日，某电力公司对班组建设进行了全面改革，以进一步优化管理体系，提升员工素质，推动企业的健康发展。

一、加大对班组建设的投入电力公司对班组建设一直非常重视，认为班组是企业生产和管理的基本单位，也是推动企业发展的重要力量。

公司不断加大对班组建设的投入，提升其运作效率和管理水平，以更好地发挥班组在企业中的作用。

二、制定了更加科学合理的班组管理制度为了规范班组建设，公司制定了一系列科学合理的班组管理制度，明确了班组的职责和权限，规范了班组的运行流程，为班组成员提供了具体的操作指南和工作要求，确保班组的工作能够有序进行。

三、注重提升员工素质和技能公司不仅加大对班组的培训力度，提升班组成员的工作能力和专业水平，还注重提升员工的综合素质，培养他们的团队意识和协作能力，增强班组的凝聚力和战斗力，为企业的可持续发展提供有力支撑。

四、激励班组成员发挥潜力为了激励班组成员充分发挥自己的潜力，公司设立了一系列激励机制，包括岗位晋升、奖金激励、荣誉表彰等，并建立了人性化管理制度，为班组成员提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激励他们不断进取，为企业的发展贡献力量。

五、加强班组间的协作和交流为了推动不同班组之间的协作和交流，公司定期组织班组间的交流会议和培训活动，促进信息共享和经验传承，搭建不同班组间的沟通平台，加强各班组的联系和合作，实现资源共享和优势互补，为企业的提高整体绩效贡献力量。

六、倡导班组文化，营造团队氛围为了营造积极向上的班组文化，公司积极倡导班组成员间的互助互助和相互尊重，建立和谐融洽的团队氛围，激励每个班组成员积极参与企业建设，共同推动企业的发展，共享企业的成果。

展望未来，电力公司将继续加大对班组建设的投入，不断完善管理制度，提升员工素质，推动企业技术创新和管理创新，实现企业高质量发展，为客户提供更加优质高效的服务，为电力行业的可持续发展贡献力量。

班组建设稿件(精选多篇)

班组建设稿件(精选多篇)构建文明班站共创和谐氛围--------浅谈变电站班组建设公司千条线，班组一针穿。

变电站作为运行公司的最基础单元，班组建设在公司?创先争优?活动中起着不可忽视的作用。

抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。

变电站也是运行公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的?前沿阵地?，所以，变电站搞好班组建设尤为重要。

分公司胡书记指出，变电站是连接分公司与职工的?桥梁?和?纽带?，是体现分公司发展活力的?神经末梢?，变电站的班组建设搞不好，会直接影响到分公司的安全稳定生产，影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥。

要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。

俗话说?群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊?，?万马奔腾，需一马当先?。

要搞好变电站的班组建设，站长的作用异常重要。

站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。

我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的?人性化?管理所走过的历程，让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。

?火车跑得快，全靠车头带?。

站长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个?桥梁?，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。

要搞好班组建设工作，还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。

班组建设靠每个站员，一个小变电站其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。

在变电站这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。

彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。

如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？众所周知，培训是变电站班组建设的基础。

班组建设培训报道(精选多篇)

班组建设培训报道(精选多篇)第一篇：热电公司培训报道(班组培训方法)谈谈班组长进行班组培训的方法班组是企业最小的基层组织，企业生产管理中的大多数生产指标都要依靠班组以及班组员工来实施。

设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。

总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。

随着企业的高速发展，培养高素质的职工队伍，对于稳定生产，及时、正确处理生产系统的突发事件都会起到积极地、重要的作用。

那么，如何掌握班组培训的方法，更好地搞好班组培训呢？根据在实际中的摸索，我认为有几种方法可以和大家探讨：一、根据员工素质确定培训目标班组中人员的文化水平高低不一，技术素质参差不齐，都按照统一目标确定培训内容不现实，应根据实际情况区别对待，对于差一些的职工，可以先适当调低标准，重点辅导，逐渐的增加培训标准。

二、及时准确更新业务知识企业中高新技术更新换代快，持续进行设备改造和新工艺的运用和推广，班组也要及时更新培训内容，内容陈旧，重复的业务培训，久而久之，职工就会滋生厌学情绪。

培训应紧密结合现场实践，及时将最新、最实用的先进的生产经验传授到班组的各个职工当中。

三、平衡工学矛盾班组是生产单位，很多时候生产任务繁重，工学矛盾突出。

只抓生产，不问培训，不能适应形势发展的需要。

而发展培训，又使大量的现场工作无人去做，班组如何在圆满完成生产任务的同时，又对职工适时开展严格、认真培训，各岗位的不同，有着不同的方法，这就需要班组长合理地进行平衡生产与培训。

四、培训形式多元化单一的说教式培训时间长了，教员和职工都会产生厌倦的情绪，可以在日常生产中将培训融入进去，比如说在处理某项隐患和故障后，职工坐下来对处理的过程进行探讨和总结，发表不同的看法和意见，这些都是提高业务水平很好的方法。

班组的培训工作只要抓住班组特点，切合实际的做到因地制宜，因人制宜，班组的培训工作一定能做好。

热电公司2014.6.16边光第二篇：“五型”班组建设经验交流会报道碳纤维厂召开“五型”班组建设经验交流会2014年8月14日，碳纤维厂“五型”班组建设经验交流会在厂机关二楼视频会议室召开，厂党委书记王德安同志、各科室长、基层车间的支部书记、分会主席及班组长参加了会议。

班组建设培训课件(精选多篇)备课讲稿

班组建设培训课件(精选多篇)班组建设和班组管理在班组建设工作中，随着企业生产经营建设的不断深入，作为企业基础管理工作的重要内容，班组建设工作也在不断完善和加强，内容也在不断地更新，如何适应企业的快速发展，通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容；一、班组管理1、班组的安全管理事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。

2、班组的安全会如何开重点应放在哪五个方面3、违章操作过程中存在的不良心理状态4、班组的民主生活会怎样开，它和班务公开、民主管理之间的关系5、怎样当好班组长当好班组长的五要素、五要领二、如何开展好学习型班组的创建1、创建活动的“三步走”2、“十点”做法3、实现“四个转变”4、方法班组管理一、班组的安全管理要点；事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。

近几年来，集团公司、股份公司都提出了“工亡为零”的安全生产目标可连续几年，安全生产事故不断，不但造成了巨大的经济损失，而且使“工亡为零”的目标始终不能实现。

“透过现象看本质，通过发展找规律”。

结合近两年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂、炼铁厂的三起工亡事故，我们看看其共同之处。

1、共同点：都是在晚上、都是在事故状态下，都是不遵守操作规程，都是安全互保失效，违章作业无人制止。

2、晚上发生事故：这说明夜间的违章较白天更为严重，且大量存在；夜间现场安全管理存在失控失管，部分管理人员不愿管、嫌麻烦、习惯性放纵现象较为突出；事故状态下：这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生产组织过程中，重生产轻安全，抢生产不顾安全、怕停浇、怕休风、怕卧坏、怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严重；不遵守操作规程，不按规章制度办：这说明现场、班组的安全规程、制度都是写在纸上给领导看的、挂在嘴上的给职工说的，小损失处理不当造成大事故、大损失比比皆是。

3、应对措施：在现场事故状态下，管理技术人员、班组长的作用要充分发挥出来。

关于班组建设先进工作者新闻稿

关于班组建设先进工作者新闻稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好!今天，我怀着无比喜悦和激动的心情，在这里参加此次活动。

我演讲的题目是《卓越班组共同建设》。

班组是企业的基础单位，是企业各项工作的落脚点，是完成生产任务、确保安全效果的重要保证。

全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，提高管理水平，是实现管理现代化的一项重要工作。

班组也是完成任务的基本单位。

班组管理水平高低、人员素质如何，直接影响着安全生产和各项指标的完成情况。

若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格执行各项政策、制度和措施，就会为公司取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基矗班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，强化现场管理。

每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。

班组又是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。

班组还是强化安全生产效果和造就培养人才的阵地。

班组成员朝夕相处、同苦同乐，便于开展业务技能、文化知识的学习，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。

抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。

安全管理标准化班组创建的宣传报道

安全管理标准化班组创建的宣传报道【标题】安全管理标准化班组：为建设安全型企业发挥引领作用【导语】为推动企业安全管理水平提升，进一步保障员工生命财产安全，我公司近日成立了安全管理标准化班组。

这是我公司积极响应国家关于安全生产的要求，倡导创建安全型企业的重要举措，也是我公司在安全管理方面的新突破。

该班组将围绕标准化建设，全面提高企业安全防范能力，为公司发展提供有力的保障。

【正文】我公司一直注重安全管理工作，不断加强安全隐患排查、消除工作，并且积极参与各类安全培训。

然而，面对复杂多变的安全形势和日益提高的生产安全要求，单靠个别人员很难确保全面有效的安全管理。

为此，我公司决定成立安全管理标准化班组，集中优势资源，形成合力，进一步提高安全管理水平。

安全管理标准化班组由公司内具备一定安全管理经验的骨干成员组成，其中包括生产部、质检部、人力资源部、维修部等相关岗位的优秀员工。

他们将负责宣传安全知识、组织安全培训、制定安全管理制度和操作规程，推动各项安全工作的标准化、规范化，确保企业各项生产活动的安全可控。

该班组将围绕以下几个方面开展工作：一、推动安全知识宣传：通过组织安全讲座、安全培训班等形式，提高员工对安全知识和操作规范的认知，增强安全责任意识，增添安全文化。

二、建立安全管理体系：依据国家相关标准和规范，制定并不断完善企业内部的安全管理制度和操作规程，确保企业生产运营的各个环节都有相应的安全措施和应急预案。

三、开展安全隐患排查和整改：定期组织安全隐患排查，及时发现和处理各类安全隐患，防患于未然，确保生产安全稳定。

四、加强安全责任追究：建立健全安全责任追究机制，对安全管理不力、违反安全规定的人员，依法依规给予相应的处理和纪律处分，形成安全无小事、违规必问责的工作氛围。

【结语】成立安全管理标准化班组是我公司为适应新形势的安全管理需要而采取的重要措施，标志着我公司在安全管理方面的进一步成熟和提升。

通过该班组的发力，我们相信在全员参与、共同努力下，企业的安全管理水平将会得到进一步提升，为建设安全型企业做出应有的贡献。

公司推进标准化班组星级建设报道

公司推进标准化班组星级建设报道班组是企业的细胞，是企业高质量发展的基本单位。

××厂连铸车间丙班自大班改革以来，以安全为首，多角度、深层次挖掘班组建设潜力，夯实班组建设基础，全面推进标准化班组星级建设，为公司高质量发展添彩。

一、安全放在“C”位班组谨遵“安全高于一切，先于一切，重于一切”的安全理念，持续强化安全基础。

常态化开展班前一口清、吓一跳分享、安全生产职责叙述，一个月组织不少于两次安全活动，促使每一位班组人员对安全生产知识和安全应知应会等内容都能熟练掌握。

生产过程中，班组内部形成“帮扶对子”，相互提醒共同进步，切实落实互联互保责任工作，确保岗位零违章、设备零隐患、生产零事故。

班组长、群安员、青安岗人员明确安全责任分工，积极运行安全绩效评价体系，对区域内的消防设施、车辆交通、设备隐患整改均纳入其中，将安全管理工作始终在“c”位。

二、演练就是实战“工长，天气太热，有人晕倒在岗位上了。

”“赶快叫人，立即把中暑人员抬到阴凉的休息室，把脖颐纽扣解开…”工长王嘉伟临危不惧地指挥着，此时丙班人员在连铸平台上正在井然有序地进行着“中暑应急演练”。

这样的演练根据季节、生产状况等环境变换，每月都至少进行一次，以便不断提升班组人员的应急处置能力。

日常工作中，班组每天定时对应急装备、器材进行检查，保证其随时可以投入使用，并对医药箱及时进行补充，以备不时之需。

利用安全活动和业务培训时间，对班组人员进行正压式空气呼吸器、灭火器的保养使用进行培训，全面提升人员素质。

演练就是实战，当所有人员的应急处置能力达到一定水平时，才能在突发情况时从容应对。

夯实班组建设，“步步为营”保安全三、不把事故当“故事”“今天我们学习八一锌业7•2事故，这个事故发生在离我们很近的企业，而且是较为典型的有限空间作业中毒事故，在我们现场检修作业时，也涉及到有限空间、煤气区域等，我们要引以为戒……”这是每天班前会必须进行的流程，每天学习一起事故，典型案例反复学，并记录在案。

班组培训通讯稿

班组培训通讯稿【篇一：先进班组通讯稿】创效之星先进班组事迹班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。

只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。

立足本岗，务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。

产品服务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。

长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。

先后获得电气公司“创效之星”先进班组、集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。

成绩只能说明过去，能力方可代表将来。

困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。

调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。

篇二：优秀班组建设稿件主要业绩：1.做好生产强有力的后备军按时、圆满的完成了5件大的非标设备制作和1个项目改造，有蛋白负压输送旋风分离成了各部门、车间的运行设备零配件的加工，技改设备部件的加工、制作和调配。

2.班组在成长通过利用各种工具进行团队学习、安全培训和制度学习，不光得到了学习本身带来的成果，更主要的是学到了一种学习方法。

部分人制定了通过学习要实现的短期目标。

个人在进步，集体的战斗力在增强。

各种规章制度得到完善并加以学习和落实。

流程更加系统化（如班会程序，标识牌，定置定位牌、展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）3.5s活动改变生产和工作环境所有机加设备得以焕然一新，重见设备本色；所有的工器具、零部件，生活区、办公区，不再是杂乱无章，全部做到井然有序；各种标识牌、警示牌、温馨提示一应俱全；窗明、台亮、墙洁净，让人心情舒畅。

电力企业班组建设培训(完整版)

电力企业班组建设培训电力企业班组建设培训第一篇：电力企业班组建设电力企业班组建设班组是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任务的最基层组织。

同样，电力企业的班组是最基层、最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。

班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。

因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。

也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。

一、抓班组建设，要有一个正确的认识。

班组作为企业中最小的生产组织和行政细胞，其基础地位是显而易见的。

失去了坚固的基础，企业就建不起高楼大厦。

所以，原国家能源部、中国水电工会曾颁发过《电力企业班组建设规定》，原华东电管局也曾颁发过《电力系统班组工作条例》，省电力公司早在94 年就下达了《浙江省电力企业班组建设工作条例》和《浙江省电力企业班组定级考评标准》。

这些都充分说明各级组织和领导很早就把班组建设作为企业的一项重要的基础工作列入了议事日程。

1997 年，湖州电力局组织了十佳标兵班组评比活动，1999 年华东网公司和中国水电工会表彰了华东电力系统 100 个先进班组。

毫无疑问，这些《条例》、《标准》的颁发实施和活动的开展，有力地推动了班组建设工作的健康发展，促进了班组建设水平的提高，意义十分深远。

其次，要充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。

因为班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收益才能够不断提高。

同时，班组还是企业孕育、发现、培养各类人才的黄埔军校，是每个职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值最大的舞台。

因此，一方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒，企业负责不负责，对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考和对待；另一方面，广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前，也应该真正把班组当作自己的家，用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。

班组培训通讯稿

班组培训通讯稿【篇一：先进班组通讯稿】创效之星先进班组事迹班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。

只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。

立足本岗，务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。

产品服务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。

长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。

先后获得电气公司“创效之星”先进班组、集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。

成绩只能说明过去，能力方可代表将来。

困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。

2.班组在成长通过利用各种工具进行团队学习、安全培训和制度学习，不光得到了学习本身带来的成果，更主要的是学到了一种学习方法。

部分人制定了通过学习要实现的短期目标。

个人在进步，集体的战斗力在增强。

各种规章制度得到完善并加以学习和落实。