工程EPC总承包项目工作总结

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epc总包项目工作总结[工作范文]

epc总包项目工作总结[工作范文]

epc总包项目工作总结篇一:EPC项目总结目录目录 ................................................ .. (1)第一章EPC的概念 ................................................ . (2)第二章组织结构 ................................................ .. (2)第三章各个方面的管理 ................................................ (6)第一节设备材料管理 ................................................ .. (6)一、设备材料管理在EPC总承包项目中的作用和地位 (6)二、EPC总承包项目设备材料管理 (7)三.设备材料管理是EPC总承包项目的效益 (8)第二节前期财务工作 ................................................ . (10)一、国际工程承包项目前期财务工作的重点 (10)二、项目投标报价阶段的财务工作 (12)第三节总承包的风险 ................................................ . (14)一、EPC项目的风险成因 .................................................14二、EPC项目的风险管理 .................................................15第四章注意的问题 ................................................ (17)一、正确理解EPC总价固定的含义 (17)二、总包合同中随机备件等的确定 (18)三、总分包合同的支付及其衔接 (19)四、履约保函的有效期及临时验收起点问题 (19)五、国内实行EPC项目的问题和对策 (20)六、国际EPC项目注意的问题和对策 (24)第五章总承包的战略 ................................................ . (26)一、中建八局实施工程总承包的现状 (26)二、培育和推广总承包管理模式的具体措施 (26)三、加强总承包合同管理,提高履约能力 (28)第六章成功案例经验总结 ................................................ (31)一、项目实施举措 ................................................ . (32)1、人才本地化和劳动力本地化。

EPC项目总结34100字

EPC项目总结34100字

EPC项目总结34100字EPC项目总结随着中国经济的快速发展,越来越多的企业开始选择采用EPC项目(工程设计、采购、施工)的方式进行工程建设。

EPC 项目是指由一家公司在规定的时间内,在规定的预算内承担从设计、采购、施工到投产的全过程责任的工程总承包模式。

为此,本文将对EPC项目进行总结。

随着中国EPC市场的不断扩大,越来越多的企业开始选择EPC项目作为其工程建设的主要方式。

通过EPC项目,企业可以获得多重好处:一方面可以在项目的设计、采购、施工环节中实现一体化的管理,提高工程建设的效率;另一方面,EPC项目中,由总承包商担任全过程的负责人,可以使工程的建设和实施更为流畅,减少工程出现偏差的几率,提高工程的质量和可靠性。

然而,在EPC项目实施中,我们也会面临许多问题。

以下是一些我们所遇到的问题以及如何应对:1.不充分的风险管理在EPC项目中,风险管理是至关重要的。

无论是工程设计、采购、施工,还是后期投产运营,都可能存在风险,而这些风险通常是不可预见的。

适当的风险管理措施可以有效降低工程出现偏差的几率,提高工程的质量和可靠性。

因此,在EPC项目中,我们需要制定一套完善的风险管理计划,并在项目实施过程中不断优化和完善,以确保项目的顺利推进和顺利实施。

2.项目时间延误EPC项目的实施通常需要耗费大量的时间和资源。

因此,对于项目时间的合理计划非常重要。

一旦项目时间延误,将会对引起诸多问题,可能引起成本的增加,对工程产生影响等等。

在项目实施中,我们需要制定一份详细而准确的时间表,并在项目实施过程中不断优化和完善,以确保项目的按时完成。

3.成本超支EPC项目的成本管理也是非常关键的,一旦成本超支会对项目产生重大影响。

为了控制项目成本,需要制定详细的成本计划,并在项目实施过程中进行严格的成本管理和监测,以确保项目在规定的预算内顺利完成。

总而言之,EPC项目是一种高难度的项目实施方式,需要企业进行全面的规划和有效的管理。

EPC项目经验总结

EPC项目经验总结

EPC项目经验总结摘要EPC(工程设计、采购和施工)项目是一种综合性的工程实施模式,包括工程设计、采购和施工等环节。

本文总结了EPC项目的经验和教训,包括项目组织与管理、合同管理、风险管理、质量管理等方面。

通过总结项目经验,可以为今后的EPC项目提供参考和借鉴。

1. 项目组织与管理在EPC项目中,项目组织与管理是确保项目顺利进行的关键。

以下是一些关于项目组织与管理的经验总结:1.1 项目组织结构合理性良好的项目组织结构可以提高项目的执行效率。

在项目开始之初,应该制定一个清晰的项目组织结构,并明确各个角色的职责和权限。

同时,要注重协调各个部门之间的合作,确保信息的畅通和项目进度的掌控。

1.2 有效的沟通与协调项目组织中的沟通与协调是保证项目进展的关键。

需要建立一个快速、准确的沟通渠道,确保项目各方之间的信息流畅。

同时,要注重团队内部的协作和合作,提高团队的凝聚力和执行力。

1.3 项目进度的监控与控制项目进度的监控与控制是项目管理的核心任务之一。

要建立一套科学的项目进度管理系统,及时发现并解决项目进度偏差的问题。

同时,要做好项目风险管理,提前预防和处理可能出现的风险,确保项目按计划进行。

2. 合同管理合同管理是EPC项目中的一个重要环节,合同的签订和履行直接影响项目的成功与否。

以下是一些关于合同管理的经验总结:2.1 合同的风险评估在签订合同之前,应该对合同中存在的各种风险进行评估和分析。

要确保合同中的条款明确、合理,避免出现模糊不清或有漏洞的情况。

同时,要注重合同条款的可行性和可执行性,确保项目能够按照合同的要求进行。

2.2 合同的履行与变更管理在合同履行过程中,可能会出现各种变化和调整。

要建立一个有效的合同变更管理制度,确保项目各方对合同变更的要求和责任有清晰的认识。

同时,要注重合同履行过程中的问题处理,及时解决合同纠纷和争议,避免对项目进展造成不利影响。

2.3 合同的验收与结算合同的验收与结算是项目结束阶段的重要环节。

做epc总承包项目总结

做epc总承包项目总结

做EPC总承包项目,我就自己的体会报告如下:一、做好EPC项目,设计管理是重中之重。

1、设计管理的重要性。

设计院的工作是整个项目的第一步。

好的开始是成功的一半。

做工程施工,施工图是基础,是用来指导施工,预、决算费用的依据。

2、设计与采购的关系EPC项目的采购范围,除了施工中应用的主材、耗材以外,还有许多其他设备、材料,应按照业主的要求代业主采购。

根据现在市场的实际情况,同一档次,相同使用功能的设备都很多厂商可以供货。

而每个厂商在遵守国家标准的同时,都有各自的企业标准,尤其是非标设备,更是五花八门。

这就要求总承包单位的设计管理部门和设备采购部门紧密配合。

在设备采购之前,深透的理解业主的要求,从设计单位了解所需采购的设备的使用功能、使用状态、技术参数等一些条件。

在预选定的几家供货商提供的技术资料中,请有关设计工程师进行确认和技术联系。

在签订订单后,采购部门必须将所订设备的详细技术参数提交给设计单位,以便最终技术确认,绘制施工图或对以出的施工图进行修改。

3、设计与施工的关系。

设计与施工的关系实际不用再说,但我想简单的说说EPC工程中设计与施工的关系。

EPC工程的设计单位和施工单位是由一家公司统一管理,协调工作。

在设计管理上就要有与施工单位是一家人的观念存在。

设计不但要按照业主的初步设计进行,还要更多的考虑施工现场对图纸所采用的工艺和施工要求的方便性,利于施工,尽量的减少施工时间和材料的用量。

例如优化一条管线,设计单位可能要增加一定的人工时,但节省的材料和减少的施工周期的意义将远远超过设计人工时的增加。

4、设计的优化是降低成本的重要措施。

现在的设计理念就是在满足使用功能和业主要求下,做最经济、最简单的设计。

我的老师在给我们讲课时经常说到:解决一个问题的方法有很多种,用最简单的方法去解决最复杂的问题永远是技术人员的追求。

如果在设计阶段就寻求用最简单的方法解决复杂的问题,其效果将远远的高于在施工过程中的处理。

epc工作总结

epc工作总结

epc工作总结EPC工作总结。

EPC(Engineering, Procurement, and Construction)是指工程设计、采购和施工的一体化工程模式,它在各种工程项目中得到广泛应用。

在过去的一段时间里,我有幸参与了一些EPC项目的工作,通过这些项目的经验,我对EPC工作有了更深入的了解和认识。

首先,EPC项目要求团队成员具备专业的技能和知识。

在工程设计阶段,我们需要具备丰富的工程经验和专业知识,以确保设计方案的科学性和可行性。

在采购环节,我们需要具备市场洞察力和谈判技巧,以获取最优质的材料和设备。

在施工阶段,我们需要具备丰富的实践经验和管理能力,以确保工程的高效完成。

因此,EPC项目需要团队成员具备全面的综合能力和专业素养。

其次,EPC项目要求团队成员具备良好的沟通和协作能力。

在EPC项目中,设计、采购和施工是密不可分的,需要各个环节之间的紧密配合和协同工作。

因此,团队成员需要具备良好的沟通和协作能力,能够及时有效地沟通和协调各个环节之间的工作,以确保项目的顺利进行。

最后,EPC项目要求团队成员具备高度的责任感和执行力。

在EPC项目中,每个环节都对项目的进展和成果负有重要的责任,需要团队成员具备高度的责任感和执行力,能够全力以赴地完成自己的工作,并对工程项目的成果负责。

通过参与EPC项目的工作,我深刻体会到了EPC工作的复杂性和挑战性,也认识到了EPC工作所要求的专业素养和综合能力。

在未来的工作中,我将继续努力提升自己的专业知识和技能,不断完善自己的沟通和协作能力,努力做好每一个EPC项目的工作,为工程项目的顺利进行贡献自己的力量。

EPC工作总结到此结束。

epc项目工作总结

epc项目工作总结

epc项目工作总结
EPC项目工作总结。

在EPC项目中,工作总结是非常重要的,它可以帮助团队成员回顾项目的整
体进展,总结经验教训,为未来的项目提供参考。

以下是我对最近参与的EPC项
目的工作总结:
首先,在项目启动阶段,我们花费了大量时间与客户进行沟通,明确项目目标
和需求,确保双方对项目目标的理解一致。

这一步骤为项目后续的顺利进行奠定了坚实的基础。

其次,在项目执行阶段,我们严格按照项目计划和时间表进行工作,确保各项
任务按时完成。

同时,我们加强了与供应商和承包商的沟通,及时解决了一些材料和设备的供应问题,确保项目进度不受影响。

在项目交付阶段,我们进行了全面的验收工作,确保项目交付的质量和完整性。

在此过程中,我们发现了一些问题,并及时进行了修正和改进,最终保证了项目的顺利交付。

在整个项目过程中,我们也不断总结经验教训,发现了一些可以改进的地方。

例如,在项目启动阶段,我们可能可以更加深入地了解客户的需求,以便更好地满足他们的期望。

在项目执行阶段,我们也可以加强与供应商和承包商的合作,以确保项目进度和质量的稳定。

总的来说,这次EPC项目的工作总结让我们更加深入地了解了项目管理的重
要性,也为我们未来的项目工作提供了宝贵的经验。

我们将继续总结经验教训,不断提高我们的项目管理水平,为客户提供更优质的服务。

epc项目工作总结

epc项目工作总结

epc项目工作总结EPC项目工作总结。

在EPC项目中,工程、采购和建设是三个主要的环节,它们相互交织、相互依存,共同构成了整个项目的实施过程。

在项目实施的过程中,我们经历了许多挑战和收获了许多成果,下面就对这一段时间的工作做一个总结。

首先,在工程方面,我们需要充分了解项目的技术要求和设计标准,与设计团队密切合作,确保设计方案符合项目实际需求。

同时,我们还需要不断优化工程方案,提高工程效率,降低成本。

在这一过程中,我们需要时刻保持对技术的更新和学习,以及对项目的全面把控。

其次,在采购方面,我们需要充分了解市场情况,与供应商进行充分的沟通和协商,确保采购的材料和设备符合项目的要求。

同时,我们还需要做好供应商的管理和评估工作,确保供应商能够按时交货、质量可靠。

在这一过程中,我们需要时刻保持对市场的敏感和对供应链的把控。

最后,在建设方面,我们需要充分了解项目的施工要求和安全标准,与施工团队密切合作,确保施工过程安全、高效。

同时,我们还需要做好施工进度的管理和控制工作,确保项目能够按时完工。

在这一过程中,我们需要时刻保持对施工现场的监督和对施工进度的把控。

总的来说,EPC项目的工作总结需要我们全面了解项目的技术要求和设计标准,与供应商进行充分的沟通和协商,确保采购的材料和设备符合项目的要求,与施工团队密切合作,确保施工过程安全、高效。

同时,我们还需要做好供应商的管理和评估工作,确保供应商能够按时交货、质量可靠。

在这一过程中,我们需要时刻保持对市场的敏感和对供应链的把控。

希望我们在今后的工作中能够不断总结经验,不断提高工作效率,为项目的顺利实施做出更大的贡献。

EPC总承包项目实践心得

EPC总承包项目实践心得

EPC总承包项目实践心得1.背景概述总承包模式(EPC)是一种常用的工程项目管理方式,它将设计、采购和施工等环节集成在一起,由承包商负责整个项目的实施。

在实践过程中,我积累了一些心得体会,以下是我的总结和分享。

2.执行阶段的重点在执行阶段,我发现以下几个重点是确保项目成功的关键:2.1 项目计划和进度管理在开始实施EPC总承包项目之前,项目计划和进度的制定非常重要。

要确保项目各个阶段的任务和里程碑都被清晰定义并合理安排时间。

同时,要建立有效的进度管理机制,及时监控项目进展情况,以确保项目按时完成。

2.2 供应链管理在EPC总承包项目中,供应链管理至关重要。

承包商需要与各个供应商建立并维持良好的合作关系,确保物资和设备能够按时到位。

此外,要进行供应链风险管理,及时发现并解决供应链中可能存在的问题,以避免对项目进度和质量的影响。

2.3 质量管理质量管理是项目实施过程中的核心要素。

在EPC总承包项目中,承包商需要制定详细的质量管理计划,并按照计划进行质量监控和控制。

合理安排质量检查和测试,及时发现和纠正质量问题,以确保项目交付符合预期的质量标准。

3.风险管理策略在EPC总承包项目中,风险管理是必不可少的。

以下是一些常见的风险以及相应的管理策略:3.1 设计风险设计风险是EPC总承包项目中的常见问题。

为了降低设计风险,承包商需要与设计团队密切合作,及时沟通和解决设计问题。

同时,要确保设计文件的准确性和完整性,以避免在施工过程中出现错误或变更。

3.2 施工风险施工风险是EPC总承包项目中的另一个重要问题。

为了降低施工风险,承包商需要进行详细的施工计划和方法论的制定,并加强监督和管理。

要确保施工人员技能娴熟,并采取必要的安全措施和风险控制措施。

3.3 合同风险合同风险是EPC总承包项目中的潜在问题。

为了降低合同风险,承包商需要仔细审查和评估合同条款和条件,确保合同的可执行性。

此外,要建立合同变更管理机制,及时处理合同变更事项,避免合同纠纷的发生。

epc项目管理的总结与建议

epc项目管理的总结与建议

epc项目管理的总结与建议
EPC(Engineering, Procurement, Construction)项目管理涉及工程、采购和施工等多个领域,因此需要高效的协调和管理。

以下是对EPC项目管理的总结和建议:
总结:
1. 项目规划,在项目启动阶段,制定清晰的项目目标、范围和时间表,以及详细的工作分解结构(WBS)。

2. 风险管理,对项目进行全面的风险评估,包括技术、市场、财务等方面的风险,并制定相应的风险应对策略。

3. 供应链管理,建立稳定的供应链,与可靠的供应商建立长期合作关系,确保物资供应的及时性和质量。

4. 资源管理,合理分配人力、物力和财力资源,确保项目进度和质量的同时控制成本。

5. 质量控制,建立严格的质量管理体系,包括质量标准、检验
程序和反馈机制,确保工程质量符合标准。

建议:
1. 沟通协调,加强团队沟通和协调,确保各部门之间的信息流畅和协作高效。

2. 技术创新,关注行业最新技术和工艺,不断进行技术创新和改进,提高项目的竞争力和效率。

3. 管理工具,采用先进的项目管理工具,如项目管理软件和信息系统,提高项目管理的信息化水平和效率。

4. 合规管理,严格遵守相关法律法规和标准,保证项目合规运作,降低法律风险。

5. 经验总结,定期总结项目经验教训,形成标准化的项目管理流程和模板,为未来项目提供参考和借鉴。

综上所述,EPC项目管理需要综合考虑工程、采购和施工等多个环节,需要高效的规划、协调和管理。

通过加强沟通协调、技术
创新、合规管理等方面的工作,可以提高EPC项目管理的效率和质量,实现项目的顺利实施。

epc项目的总结与思考

epc项目的总结与思考

epc项目的总结与思考一、项目背景与目标EPCC项目(Engineering, Procurement, and Construction)是一种综合性的工程项目,涵盖了工程设计、采购、施工等各个方面。

本项目的目标是为实现一个具有高效能、高安全性、高质量和环保要求的工程。

在项目实施过程中,我们遵循了可持续发展的理念,注重资源的节约和环境的保护。

二、项目执行过程在项目执行过程中,我们按照既定的计划和目标,开展了各项任务。

首先,我们进行了详细的市场调研和分析,明确了项目的技术要求和成本预算。

其次,我们进行了工程设计、采购和施工等各个环节的协调和管理,确保了项目的顺利进行。

同时,我们还注重与各方的沟通和协作,及时解决各种问题和挑战。

三、项目成果与效果经过我们的共同努力,EPCC项目取得了显著的成果和效果。

首先,我们成功地完成了工程的设计、采购和施工等各个环节,实现了项目的既定目标。

其次,我们的项目在质量、安全、环保等方面都达到了较高的标准,得到了业主和相关部门的认可和赞扬。

此外,我们还通过项目实施,培养了一批高素质的工程技术和管理人才,为公司的长远发展提供了有力支持。

四、经验教训与改进方向在项目执行过程中,我们也遇到了一些问题和挑战。

其中,最主要的问题是项目进度和成本的把控。

在未来的项目中,我们需要加强项目进度的管理和监控,确保项目按时完成。

同时,我们也需要加强成本的控制和管理,避免不必要的浪费和支出。

五、总结与思考展望通过本次EPCC项目的实施,我们取得了显著的成果和效果。

在未来的项目中,我们将继续发扬本次项目的经验和教训,加强项目的管理和控制,提高项目的质量和效益。

同时,我们也期待着在未来的项目中不断创新和完善,为公司的发展做出更大的贡献。

EPC总承包总结

EPC总承包总结

关于我公司开展EPC项目的几点总结我公司至今共进行了两项EPC工程项目,分别是***和***工程项目。

一、EPC项目优势1、可以减少招标占用时间,压缩工期。

EPC项目在项目建议书编制完成,在审批局核准立项后即可进行招标,避免了先招设计,再出图纸,后出预算才能进行施工招标的情况,大大减少了招标时间,有利于工期推进。

2、联合体投标使安装公司中标几率加大。

因安装公司资质为市政公用工程施工总承包二级,在施工行业范围内资质并不算高,单独投标施工项目竞争较大,但设计院是省范围内仅有的市政行业(热力工程)甲级资质,根据招标内容,适当调整对联合体的资质要求,可加大安装公司中标的几率。

3、减少甲方的工作协调量,增加设计与施工的贴合性。

EPC项目有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;例如***项目中,既有拉管处管网对接处,原设计需开挖基坑深度约7米深,施工难度和危险性非常大,还属于专家论证范围,实施起来工期长,困难多,费用高。

此情况发生后,安装公司崔经理协调设计院吴经理亲自到现场确定设计方案及施工方案,最终确定了开挖深度在4.9米的施工方案,压缩了工期,降低了施工难度,体现了EPC项目的优势。

4、增加了现场的管理人员数量。

EPC项目正式开始后,设计院便增派了两名设计人员,负责现场工程的管理工作,增加了管理力量,加快了协调效率。

5、可减少设计变更导致的误工索赔等。

当施工过程中发生不可预见情况,需变更设计时,因设计院人员时刻在现场,沟通方便,减少了沟通上的时间,同时因为设计与施工方为联合体,由此造成的误工及其他费用,由其双方自行承担,减少甲方费用。

6、成本可以合理控制。

由于该两项EPC项目都是安装公司及华热设计院中标,因此在合同价款中要求工程量是按实际完成量进行造价结算,并未按中标的工程费用价格作为固定合同价格,因此工程造价方面可以合理控制。

EPC项目实施经验总结

EPC项目实施经验总结

EPC项目实施经验总结
背景
EPC(设计、采购和施工)是一种常见的工程实施模式,本文总结了EPC项目实施的经验和教训。

经验总结
- 在项目立项前,需对工程风险进行评估,包括环境风险、技术风险、商业风险等。

- 在项目实施过程中,需定期进行现场检查,及时发现和解决问题。

- 在选择EPC承包商时,需考虑其专业水平、经验和信誉。

- 在合同的签订过程中,要注意细节问题,例如合同条款、保险责任等。

- 在工程实施过程中,需按照时间节点推进,确保各工程节点的质量和进度。

- 在整个过程中,需保持有效的沟通和合作,包括内部各部门之间的沟通,以及承包商与客户之间的沟通。

教训总结
- 没有充分评估工程风险,导致实施过程中出现了问题,影响了进度和工程质量。

- 在选择EPC承包商时,只考虑了价格因素,并未充分考虑承包商的专业水平和信誉,导致实施过程中出现了质量问题。

- 在合同签订过程中,未能仔细阅读合同条款,导致在后续实施过程中发现了一些问题,增加了实施成本。

- 在实施过程中,没有及时发现和解决问题,导致问题逐渐累积,最终影响了工程质量和进度。

结论
EPC项目实施需要充分评估风险、选择合适的承包商、签订合适的合同、保持有效的沟通和合作,及时发现和解决问题等。

只有注意这些方面,才能更好地实施EPC项目,达到预期的效果。

如何写好epc工作总结

如何写好epc工作总结

如何写好epc工作总结如何写好EPC工作总结。

EPC(Engineering, Procurement, and Construction)工作总结是对工程、采购和施工项目的全面评估和总结。

它是对项目整体进展、成果和经验教训的梳理和总结,对于项目管理人员和团队来说具有重要的指导意义。

那么,如何写好EPC工作总结呢?以下是一些关键步骤和技巧。

首先,要确保对项目的整体情况有清晰的了解。

这包括项目的背景、目标、范围、时间表、预算和关键里程碑等。

只有对项目的整体情况有充分的了解,才能够全面、客观地总结项目的进展和成果。

其次,要明确总结的重点和目的。

EPC工作总结的目的是为了总结项目的经验教训,发现问题和不足,为今后的类似项目提供借鉴和改进的建议。

因此,在写总结之前,要明确总结的重点是什么,要关注哪些方面,要达到什么样的效果。

接下来,要梳理项目的进展和成果。

这包括项目的整体进展情况、各个阶段的完成情况、关键任务和问题的处理情况、项目成果的实现情况等。

要客观、全面地总结项目的进展和成果,不偏不倚地反映项目的真实情况。

然后,要发现项目的经验教训和问题不足。

在总结项目的进展和成果的基础上,要深入挖掘项目的经验教训和问题不足,包括项目管理、技术实施、供应链管理、质量控制、安全环保等方面的问题。

要提出具体的改进建议,为今后的项目提供借鉴和改进的方向。

最后,要注意总结的表达方式和结构。

EPC工作总结要求言之有物、层次清晰、逻辑严谨。

要注意总结的语言简练、条理清晰,避免空洞的陈述和泛泛的描述。

同时,要注意总结的结构,包括引言、项目概况、项目总结、经验教训和改进建议等部分,要使读者能够快速、清晰地了解项目的情况和总结的内容。

总之,写好EPC工作总结需要对项目有清晰的了解,明确总结的重点和目的,梳理项目的进展和成果,发现项目的经验教训和问题不足,注意总结的表达方式和结构。

只有这样,才能够写出一篇客观、全面、有价值的EPC工作总结。

epc总包项目工作总结[工作范文]

epc总包项目工作总结[工作范文]

epc 总包项目工作总结篇一:EPC 项目总结 目录理 ..............................理 .............................. (6)一、设备材料管理在EPC 总承包项目中的作用和地位 (6)二、EPC 总承包项目设备材料管 (1)第'早念… (2)第- 一早构…EPC 的 概第三章各个方面的管 (6)第一节设 备 材 料 管录 .............................. (2)理. (7)三.设备材料管理是EPC总承包项目的效、人益. (8)第二节、八前期财务工作.10、国际工程承包项目前期财务工作的重点 (10)作 ......、第项目投标报价 (12)阶段的财务工风三节总承包的险 ....... (14)、EPC 项目的风险成因 .......14—- 、EPC 项目的风险管理 .......15第四章注意的问题 ..............................17正确理解EPC总价固定的含义.. (17)—、总包合同中随机备件等的确-疋.. (18)三、总分包合同的支付及其衔接.. (19)四、履约保函的有效期及一临时验收起点问题 (19)五、国内实行EPC项目的问题和对策... .. (20)六、国际EPC项目注意的问题和对策 (24)…第五章总承包的战略•' (26)、中建八局实施工程总承包的现状.. (26)、培育和: 推广总承包管:理模式的具体措施 (26)三、加强总承包合同管理:,提高履约能力 (28)第六章成功案例经验总结 .............................. (31)一、项目实施举 (32)1 、人才本地化和劳动力本地化。

(32)2、加强与当地咨询队伍的合作与配合。

(32)3 、加强分包管理与协调工作。

(32)4 、加强现场材料管理。

............................... (32)5、应用网络技术,加强项目进度管理和控制。

epc项目个人工作总结

epc项目个人工作总结

一、项目背景在过去的半年里,我有幸参与了我公司承接的某输气管道EPC项目。

该项目作为我国首个天然气长输管道EPC总承包项目,对于提升我国天然气管道建设水平、保障国家能源安全具有重要意义。

在此期间,我充分发挥自己的专业优势,全身心投入到项目中,为项目的顺利推进贡献了自己的力量。

二、工作内容1. 项目前期准备在项目前期,我主要负责以下工作:(1)参与项目可行性研究,对项目的技术、经济、社会等方面进行综合分析,为项目决策提供依据。

(2)编制项目实施方案,明确项目进度、质量、安全、成本等目标。

(3)协助招标部门完成招标文件的编制,确保招标过程的公平、公正、公开。

2. 项目实施阶段在项目实施阶段,我的主要工作包括:(1)负责项目设计、采购、施工等环节的协调与沟通,确保各环节顺利进行。

(2)参与项目进度管理,定期对项目进度进行跟踪,确保项目按计划推进。

(3)负责项目成本控制,对项目成本进行动态管理,确保项目成本控制在预算范围内。

(4)参与项目质量管理,对项目质量进行全过程控制,确保项目质量达到设计要求。

(5)负责项目安全管理工作,确保项目安全施工,降低安全事故发生率。

3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段,我的主要工作包括:(1)参与项目竣工验收,确保项目质量、安全、环保等方面符合要求。

(2)协助项目管理部门进行项目总结,总结项目经验教训,为后续类似项目提供借鉴。

(3)配合相关部门完成项目结算,确保项目收益最大化。

三、工作成果通过我的努力,我所在的项目团队在以下方面取得了显著成果:1. 项目按计划推进,提前完成建设任务。

2. 项目质量达到设计要求,得到业主和相关部门的一致好评。

3. 项目安全施工,未发生重大安全事故。

4. 项目成本控制在预算范围内,为公司创造了良好的经济效益。

四、不足与反思在项目过程中,我也发现了一些不足之处,如:1. 对项目整体把控能力有待提高,有时在项目实施过程中,对项目进度、质量、安全等方面的把控不够严格。

epc总承包个人年终总结

epc总承包个人年终总结

epc总承包个人年终总结EPN总承包个人年终总结尊敬的领导、同事们:我非常荣幸能够在过去的一年里担任EPN总承包部门的工作职责,并有机会向大家呈现我个人的年终总结。

在这篇文章中,我将回顾过去一年的工作成果、遇到的挑战以及我所采取的解决方案。

同时,我还将提出明年发展的目标,并提出一些改进建议,以推动部门的进一步发展。

一、工作成果回顾过去一年,EPN总承包部门取得了一系列重要的工作成果。

我们成功地完成了多个大型工程项目,为客户提供了高质量的解决方案,得到了客户和公司的肯定和赞赏。

具体工作成果可以归纳为以下几个方面:1. 项目管理方面:严格按照合同要求,合理安排项目进度,确保项目按时交付。

我们有效地协调各个部门的合作,提高了团队的工作效率,保证了项目的顺利进行。

2. 成本控制方面:我们通过合理的资源调配和费用管理,有效控制了项目的成本,避免了不必要的浪费,为公司创造了显著的经济效益。

3. 质量管理方面:我们严格遵循质量管理标准,建立了完善的质量管理体系,确保了项目交付的质量。

同时,我们还积极引进新的技术和设备,不断提升部门的技术水平和竞争力。

二、遇到的挑战与解决方案在过去一年的工作中,EPN总承包部门也面临了一些挑战。

这些挑战主要包括:1. 技术难题:由于一些项目具有特殊性和复杂性,我们在技术方面遇到了一些困难。

为了解决这些问题,我们团队积极进行技术研究,并与专家进行了深入的交流和合作,最终找到了解决方案。

2. 人员管理:由于项目数量的增加,部门人员的工作负荷也相应增加。

我们采取了合理的人员调配和培训计划,保证了团队的正常运转,并提高了员工的工作满意度。

三、明年发展目标展望明年,EPN总承包部门将继续努力,追求更高的工作目标。

为了实现这些目标,我们将采取以下措施:1. 提高技术水平:不断学习新的技术和工程方法,提升团队的技术能力,以应对快速变化的市场需求。

2. 加强团队合作:注重沟通与协作,建立更紧密的合作关系,提高团队的工作效率和协同能力。

EPC项目成功经验总结

EPC项目成功经验总结

EPC项目成功经验总结概述本文档总结了EPC(工程、采购和施工)项目的成功经验,旨在为未来的项目提供指导和参考。

通过应用以下的经验,可以增加项目的成功率和效率。

项目准备阶段- 明确项目目标和范围:在项目开始之前,确保清楚定义项目目标和范围,以便明确团队的工作方向和预期结果。

- 制定详细的计划:制定详细的项目计划,包括工期、里程碑和资源分配,以便在实施阶段保持项目的进度和可控性。

- 有效的风险管理:在项目准备阶段,应识别和评估潜在的风险,并制定相应的应对措施,以减少风险对项目的影响。

供应链管理- 选择可靠的供应商和承包商:根据供应商和承包商的信誉、经验和技能,做出明智的选择。

与可靠的供应商和承包商合作,可以确保项目按时交付,并提高工程质量。

- 确保适时的物资供应:与供应商建立紧密的合作关系,以确保在工艺上需要的物资能够按时供应。

避免物资延迟可以减少项目的风险和成本。

项目执行阶段- 强化沟通和协作:建立高效的沟通机制,并促进团队成员之间的协作。

定期召开会议,分享进展和解决问题,以保持项目的顺利进行。

- 管理变更:在项目执行阶段,可能会出现一些变更。

及时识别和评估变更的影响,并与所有相关方进行沟通和协商,以确保变更的正确实施。

- 监控和控制项目进度:对项目的进展进行实时监控,及时识别潜在的延误和问题,并采取相应的措施进行控制和纠正。

项目收尾阶段- 完善项目文件和资料:在项目结束时,整理和归档所有的项目文件和资料,以备将来的参考和审核。

- 进行项目回顾和总结:与项目团队一起进行项目回顾和总结,总结经验教训和成功因素,以便在以后的项目中能够更好地应用。

以上是EPC项目成功经验的总结,希望这些经验对于未来的项目管理能够有所帮助。

通过遵循这些经验,您可以提高项目的成功率和质量,确保项目按时、按质完成。

年终总结_epc

年终总结_epc

一、前言时光荏苒,转眼间又到了一年一度的年终总结时刻。

在过去的一年里,我司EPC项目团队在全体成员的共同努力下,圆满完成了各项任务,取得了显著的成绩。

在此,我对过去一年的工作进行总结,并对新的一年进行展望。

二、项目运营回顾1. 项目进度过去的一年,我司EPC项目团队共承接了10个工程项目,涉及能源、交通、环保等多个领域。

在项目实施过程中,我们严格按照合同约定,确保了项目进度。

截至年底,10个项目均已按期完成,工程质量合格率达到100%。

2. 质量控制在项目实施过程中,我们始终将质量控制放在首位。

通过建立健全的质量管理体系,严格执行国家及行业标准,确保了工程质量。

在项目验收中,10个项目均一次性通过验收,得到了业主的一致好评。

3. 成本控制在项目实施过程中,我们严格控制成本,努力降低工程成本。

通过优化施工方案、加强物资采购管理、提高施工效率等措施,实现了项目成本的有效控制。

据统计,10个项目中,有8个项目的成本低于预算。

4. 安全生产安全生产是工程建设的生命线。

过去的一年,我司EPC项目团队高度重视安全生产工作,严格执行安全生产规章制度,确保了项目施工现场的安全。

全年未发生任何安全生产事故。

5. 团队建设为了提高项目团队的整体素质,我们加强了对团队成员的培训,提升了团队的业务能力和综合素质。

同时,我们注重团队协作,营造了良好的团队氛围,为项目顺利实施提供了有力保障。

三、展望1. 深化改革,提升竞争力在新的一年里,我们将继续深化改革,优化项目管理模式,提高企业核心竞争力。

通过引入先进的管理理念和技术,不断提升项目质量、进度和成本控制水平。

2. 拓展市场,扩大业务范围我们将积极拓展市场,争取更多优质项目。

同时,我们将关注国家政策导向,紧跟行业发展趋势,扩大业务范围,实现企业的可持续发展。

3. 人才培养,打造精英团队人才是企业发展的基石。

在新的一年里,我们将继续加强人才培养,提升员工综合素质,打造一支高素质、专业化的EPC项目团队。

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工程EPC总承包项目上半年总结及下半年重点工作2019年上半年项目经理部以两级公司二届五次职代会精神为指导,“不忘初心、牢记使命”,服从公司领导,认认真真开展工作,各项工作有序进行,为完成项目履约,完成公司下达的各项经济指标奠定了坚实的基础。

一、组织机构及人员分布情况项目部目前共有职工26人,项目部机构设置为四部一室,其中项目经理1人,项目支部书记1人,项目总工1人,项目副经理3人,工程技术部11人,安全质量部2人,物资管理部2人,经营预算部4人,综合办公室1人。

二、上半年项目经营管理情况(一)项目策划编制及执行情况根据本工程线路较长,征地拆迁不到位、工期要求高、进度款支付条件差等不确定因素较多,将该工程划分为五个施工区域,道路工程划分为四个工区,桥梁划分为一个工区进行施工。

本工程道路工程采用费率下浮工程分包的模式,后根据需要划分成合适数量的专业分包合同和劳务分包合同。

桥梁工程采用劳务分包的模式进行,共需要分包单位10家,分别是桩基工程2家、土方工程1家、桥梁下部结构及附属设施2家、预制混凝土箱梁制作1家、预制箱梁吊装运输工程1家、桥梁防水工程1家,还有大临建设、监控工程各1家。

项目策划编制工作同步进行,目前存在的不确定数据及因数较多,项目经营策划书编制工作推进缓慢。

一是现阶段施工图纸均为电子版的招投标图纸,图纸上明确说明不具备指导施工(但建设单位口头答复按施工图纸对待)。

二是项目未履行招标流程、合同条款暂不明确,工程准确成本不确定,难以形成支撑性的数据来最终确定收入、成本及利润率(如未招标材料价格调差风险),根据以往经验偏低。

三是现场要求全过程实测实量计量,导致施工方案以及施工成本偏差的不确定因素较多。

四是本项目资金压力较大,且项目部在资金策划方面能力较为薄弱,依据现行付款比例及工期要求,资金情况不容乐观,势必造成项目成本加大,项目策划书编制工作目前处于滞后状态。

(二)道路分包招投标流程情况目前分包模式已确定。

采用暂估合同额,编制控制价参考以往项目编制,下发图纸之后工程量同步根据招标进度进行计算,以满足前期施工及付款要求。

分包进度结算全部只作为月度工程量确认及进度资金拨付的基础资料,不作为最终结算及付款的依据。

后续待与业主方签订合同后依据审计单位出具的审计报告予以分包方结算付款。

并且分公司已拟定与各分包单位的合作协议,协议正在签订当中。

现共有5个招标流程正在进行。

含概道路、电力管道、给排水管道、桥梁等专业全部工作内容。

(三)物资采购管理现项目部前期安全文明施工、临建设施、仪器设备等固定资产及二三类材料采购已经开始采购,道路雨水管道工程四个工区已全部进场,三个工区已进行施工。

分包方承担的雨水管材及砂石料等地材也已进场,但是都存在材料调差风险。

目前管道工程进场材料价格甲方不予认价,明确要求收集好发票采购合同等各类手续,为后续认价做好准备,目前无书面说明,调差方式不明确。

市信息价普遍低于市场价格,且因工程地点较偏远,项目所在地周边部分乡村道路不让大车同行,需要绕行,造成材料的运输成本增加。

为了保证施工进度,不因物资进场慢而影响工期,初步计划选定42家供应商,分别是商品混凝土5家、钢材3家、水泥2家、沥青2家、柴油2家、门禁系统1家、声测管1家、砂1家、零星物资3家、套筒2家、孔道压浆剂1家、围栏1家、电缆1家、波纹管1家、钢绞线2家、钢板型材2家、二三类材料2家、橡胶支座1家、锚具2家、面包砖1家、配电箱1家、火烧板1家、脚手架2家、模板1家、钢筋网片1家等,后续根据实际情况再增加。

(四)技术质量管理技术质量管理:自5月10日进场以来,项目部积极组建技术质量管理体系,保证工程技术质量管理工作有序进行,现阶段已完成如下工作:1.测量方面:完成控制点复核工作,并上报测量成果表,对误差超出规范允许范围的点邀请设计院重新复测,目前,该项工作已闭合。

加密点经前期静态摆设,已满足施工需求。

2.技术资料:技术资料与现场同步,方案编制有计划且有责任人,目前已完成雨水工程、测量、临水、临电等方案编制,正在进行项目策划编制,同时积极编制污水工程施工方案,为专家论证做准备。

严格执行技术交底制度,对进场分包队伍作业人员进行现场书面技术交底,同时对图纸问题进行逐一解答。

3.试验方面:严格执行现场材料进场报验制度,与监理单位按照检验批次进行现场取样,及时送样,待材料检验合格后方可使用。

(五)安全管理严格按标准化手册进行大临布置,施工现场临时栏杆采用工具式围栏,严格按安全文明标准化工地进行建设。

目前与四个工区的安全协议已经签订,安全技术交底资料齐全,施工现场无重大安全隐患。

安全无小事,安全管理永远在路上,项目部将严格要求各专业分包单位及劳务分包单位严守安全底线,认真开展班前活动,开展经常性安全检查,把安全隐患消除在萌芽状态。

四、下半年经营管理的重点工作1、加强分包的管理加强分包合同的签订审核和过程管理控制,严格执行公司审定的招标控制价,招标控制价的制定要结合工程所在地的实际情况、施工图纸的难易程度、结合分公司以往路桥项目类似子项的分包单价准确确定分包招标控制价。

对涉及价款的合同条款、综合单价包含的工作内容要在分包合同中约定明确,必要时项目班子成员进行上会讨论。

对现场签证的发生、计量、计价、付款要按合同要求的程序办理。

对分包单位进行严格的管理,坚决杜绝以包代管的现象在该工程中发生,重视事前和事中控制,以免造成返工、返修等加大费用事件的发生。

严格执行先签订合同后进场施工的顺序,避免因单价或费用而引起争议的产生。

分包合同编制完成后要经过项目部班子成员上会讨论后执行,参考学习三环项目部或其他分公司类似工程的分包合同条款,尽量保证合同条款的严谨,避免出现双方有争议的条款。

2、分包结算控制。

分包合同签订后,对项目部全体成员进行合同交底,严格按签订的合同条款和分包单价执行,结算时依据现场工作任务确认单,实行分包结算项目部内审,设立项目部分包结算内审管理小组,组长为项目经理,项目部设置专职的计量工程师,对分包单位的月结算工程量进行严格审核,避免超结、重复结算的现象发生。

3、材料价格的控制材料全部在电子商务平台公开招采购,联系有实力的制造商、经销商,广发招标信息、扩大投标参与人数量,以最低价确定中标人,降低材料采购单价。

对特殊物资的采购采用有针对性的措施,如桥梁定型钢模板为定制产品,因各设计院设计的桥梁图纸尺寸不一样、无通用性,定制的钢模板在本工程使用完毕后,无法用于其它工程,为此我们可以计划在桥梁定型钢模板公开招标采购中,要求制造商对使用完毕的钢模板予以回收,在定标时以所报综合单价-回收单价差值最小的制造商中标,最大限度降低采购成本。

分包进度结算中对分包人领用的甲供材料进行材料核销,严格控制主要材料损耗率,砼损耗率控制在1%,钢筋损耗率控制在1%,其它材料损耗率以经营部门确定的损耗率控制,对超过材料损耗率的部分双倍或三倍扣除,以树立分包单位节约材料的意识。

每月进行一次经济活动分析,进行材料图纸用量与现场实际用量的对比,尤其是商品混凝土、砂石料等大宗材料。

做好材料价格涨跌趋势分析,作为材料采购计划参考资料。

控制材料进场批次,从进场单价上创造收益。

加强现场管理,对于材料的卸车、堆放保管、领用、倒运、下料使用等环节重点监控,杜绝浪费,确保材料的损耗率在合理的范围内。

4、机械费控制策划机械设备租赁在中冶电子商务平台公开招标,在招标前尽可能多寻找就近的设备租赁商,招标时及时通知各设备租赁商在中冶电子商务投标报价,以最低价中标原则确定设备租赁商,降低租赁费。

合理安排施工方案,完善工序之间的衔接,注重机械使用效率,压缩租赁时间,降低租赁费用。

5、加强质量安全管理加强质量检查,杜绝质量事故的发生,优化施工方案,细化质量的控制手段,做好技术交底,强化全体员工的质量意识。

加强质量监督,避免出现返修、返工的现象;加强施工安全管理,建立健全安全管理规章制度,开展班前活动教育,把安全管理纳入日常管理的各个环节中去,定期进行安全检查,保证不能发生大的质量安全事故的发生;严格把控安全文明施工费的投入,保证安全设施与施工生产同时设计、同时施工、同时投入使用。

6、合理优化施工进度合理安排施工工序,合理优化施工网络计划,优化施工组织设计,最大限度的节约工期,从而节约大量的管理费、机械租赁费、临时周转材料租赁费等。

7、重点抓好二次经营工作认真研究施工总承包合同、施工图纸、2017年定额,结合项目现场的实际情况及以往工程的审计经验,仔细做好项目的经营策划书编制工作。

提前策划,找出项目的经济增长点,以免实际施工中错过签证的最佳时机。

成立以项目经理为组长的经营小组,加大收集发现经济增长点的几率,同时提高项目部签证、设计变更等索赔事件的语言表述能力及编制水平,为最终审计奠定基础又不给相关签字人员带来不必要的麻烦。

及时做好施工过程中发生的现场签证、设计变更办理工作,以免时间太长,增加办理难度。

加大与建设单位、设计院的沟通,重点抓好基坑开挖、地基处理、基坑支护、路基挖填方等方面的签证或图纸增加修改工作。

8.加强干部队伍建设,培养好年轻大学生。

重点抓好项目部年轻干部及新毕业大学生的培养工作,落实师带徒情况,考核他们的学习成果,尽快使他们成为项目部的骨干管理人员。

加强各类管理人员的日常管理,监督他们业余学习情况,组织培训和集体学习,做好各类人员执业资格证书和岗位证书的培训取证工作。

9、提升抓班子带队伍能力,全面推进党的思想建设、组织建设,作风建设,抓好党风廉政建设工作。

以保证和服务施工生产和经营管理工作为重点,组织开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,加强党的领导,加强项目部全体管理人员的凝聚力。

贯彻落实集团公司年中会议精神,把讲团结、讲奉献作为项目部团队建设的努力方向,让诚.合文化在项目部所有员工心中生根发芽。

道路及配套工程EPC总承包项目经理部。

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