物流工程案例集(PPT 97页)

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案例四 上海世博会选址分析
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案例四 上海世博会选址分析
二、案例分析
(一) 中心城区的选址分析 2. 有利于彰显国际性港口城市的会展功能 港新城既是洋山国际深水港的组成部分之一，更是 洋山国际深水港的枢纽。若能将世博会园区建设与临港 新城建设有机结合起来，走“以展兴市”之路，既有利 于彰显国际性港口城市的会展功能，又有利于利用现有 港口的基础设施。
(1)从连锁发展计划出发 (2) 选择经济发达的城镇 (3) 独立调置门店 (4) 选择城乡结合部
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(三) 市场调查分析 (1) 城市结构。 (2) 商业结构。 (3) 人口特征。 (4) 交通便利性 (5) 可见度 (6) 适用性
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
5. 竞争对手分析
八角西街是石景山规划中的商业街，那里最大的 两个商家是八角西单商场和物美综合超市。但西单商 场的客流量总上不去，而物美的门口摆满了自行车， 这说明它们的商圈辐射能力并不大，只是基于附近的 几个街区。
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案例三 沃尔玛选址
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(四) 整体评价
(1)由市场调查委员会研究各潜在地点，搜集信息。 (2)由一执行小组评估经济上的可行性，然后由一财 团评价该点。 (3)由决策委员会评审决定。
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(五) 沃尔玛北京石景山店选址分析
沃尔玛中国公司在北京的第一家店—— 石景山店， 投资额为2亿元人民币，建筑面积超过370000平方米， 可辐射区内人口达30多万。它的商业半径达到10km， 甚至更远。显然，沃尔玛选择石景山开首家店，并非 作为一般门店运作，而是作为它未来在北京市内蚕食 鲸吞本地零售业的总部所在据点，是其关键物流配送 的第一个基地。
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案例二 北京五道口易初莲花选址
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案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(二) 交通环境分析
交通便利，四通八达，向东至科技大学，向南 可达知春路、北航、牡丹园、北太平庄，向西至颐 和园，向西北可达体育大学、上地，东北可达林业 大学、农业大学、北沙滩。
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案例一 家乐福选址
二、案例分析
(一) 位置分析 (二) 商圈调查 (三) 交通分析 (四) 竞争分析 (五) 商品线设计 (六) 管理体系
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案例一 家乐福选址
三、案例总结与启示
家乐福超市选址的策略主要有以下几点： (1) 城乡结合部的十字路口 (2) 严密细致的商圈调查 (3) 交通分析并努力拓展销售半径 (4) 竞争分析 (5) 根据目标顾客调整商品线 (6) 以门店为中心的管理体系
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案例四 上海世博会选址分析
一、案例背景
世界博览会是由一个国家的政府主办，有多个国家 或国际组织参加，以展现人类在社会、经济、文化和科 技领域取得成就的国际性大型展示会。89个成员国的代 表选出了2010年世博会的主办地—— 上海。
上海世博会选址应该体现以下要求: 1. 快捷高效的综合交通运输网络体系 2. 优良的城市人居环境和亲水理念 3. 确保“流量经济”舒畅活络的空间管理机制 4. 适应经济全球化要求的公共安全系统 5. 抵御灾害性天气的高标准防灾体系
沃尔玛的成功取决于它经营管理的许多独到之处， 其中之一就是它独特的选址方法。
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(一) 商圈特性分析 一般来说，沃尔玛商圈的主要特点是： (1) 超大性 (2) 交叉性 (3) 复合性
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(二) 选址方法及选址原则 1. 选址方法 2. 选址原则
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案例二 北京五道口易初莲花选址
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案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(四) 商圈分析 ● 核心商圈分析
经以上分析发现，易初莲花的核心商圈包括的 主要区域有清华大学、林业大学、北京语言大学、 地质大学、华清嘉园、东升园和中关园的部分地区， 商圈大致呈矩形。从公交线路上看，核心商圈的公 交车程不超过4站。
位于北京市海淀区五道口的易初莲花分店于2005年 10月开始试营业，其面积约12 000平方米，其中包括小 型便利店屈臣氏以及专卖店和餐饮设施。
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案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(一) 地理位置和周边环境分析
该区域的发展主要依托清华、北大等高校，居住 群和消费群比较单一，但消费能力属于中高档次， 因此不容忽视，现已是众多零售商家追逐的热点区 域。
二、案例分析
(二) 选址新建议及有利条件分析
根据国际经验和上海市的实际情况，建议将世博会新 址选在上海市的临港新城 ，因为临港新城几乎完美地符 合黄浦江两岸的择址原则，具有承办世博会的整体优势。 1.具有综合交通网络优势
到2010年，这里的航空、铁路、海运、高速公路、 内河航运、轨道交通等综合运输网络将初步形成，便捷的 区域内部交通体系与四通八达的对外综合交通体系相得益 彰，并可强化深水港、信息港、航空港“三港”联动发展 格局。
(2) 西景佳园、玉兴园、天辉公寓、八角北路住宅小区、百姓家园、龙德 嘉园
(3) 玉海园、西兴花园、金苹阁、鲁谷小区、长安新城、万地名苑、百朗 园
(4) 重兴园、海特花园、自由度、地铁古城家园、兆丰园、琳琅庄园、新 月家园
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
4. 交通分析
石景山八角地区位于最宽阔的两条干道阜石路和 石景山路中，接近五环路。
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案例六 上海世博会选址分析
二、案例分析
(一) 中心城区的选址分析
1. 位置 2. 中心城区高昂的土地置换成本 3. 中心城区超高强度的交通流量压力 4. 中心区对突发灾害性天气的承受能力相对脆弱 5. 黄浦江水环境的治理过程较长
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案例四 上海世博会选址分析
三、案例总结与启示
沃尔玛的选址原则为沃尔玛的成功奠定了坚实的 基础，沃尔玛的选址具有以下特点。 (一) 商圈调查 (二) 选址方法 (三) 市场调查分析和整体评价
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案例三 沃尔玛选址
资料来源：中国管理咨询网 整理：王琳琳、张圣禄。 制作：梁慧玉
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案例二 北京五道口易初莲花选址
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案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(四) 商圈分析 次级商圈分析
次级商圈主要是根据经验上的4km距离和8站 的公交车程进行预测。如图1-6中椭圆形部分所示， 西至西苑，东至北沙滩，北至北京体育大学，南至 蓟门桥。
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案例二 北京五道口易初莲花选址
资料来源：刘平，四大超市巨头“火拼”中关村， 《新京报》。
整理：张圣禄、杨玥。 制作：梁慧玉
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案例三 沃尔玛选址
一、案例背景
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃 尔玛购物广场和山姆会员商店，经过10年的发展，目前 已经在30个城市开设了60家商场，包括沃尔玛购物广场、 山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态。其中沃尔玛购 物广场55家，山姆会员商店3家，社区店2家。沃尔玛至 今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过3万个 就业机会，累计纳税逾15亿元人民币。
3. 有利于世博会的后期开发和延伸开发 世博会选址于市中心区，虽然有利于利用世博会机
遇，推动上海旧城区的更新改造，但选址于郊区同样有 助于推进新城区开发
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案例四 上城区的选址分析 4. 有利于提高人居环境质量 临港新城既是上海城镇体系中新近确定的三座新城 之一，又是上海国际航运中心的重要组成部分；既是上 海面向全国及世界的现代综合物流基地，又将成为相对 独立、功能完善并具有自由贸易区特征，以现代物流业 为产业依托，有滨海特色的中等规模城市。
5. 有利于降低开发建设成本 临港新城为新开发区，其地域宽广，土地亦由滩涂
围垦而成。滩涂资源是国有土地，既省去了征地费用和 动拆迁费用支出，又减轻了政府的协调难度。
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案例四 上海世博会选址分析
二、案例分析
(一) 中心城区的选址分析 6. 有利于形成城市化发展的多重社会经济效应 (1)符合世界大都市郊区卫星城镇发展的大趋势。 (2) 符合上海城市化在21世纪的地域扩展方向。 (3) 有助于通过城乡互动发展，改变市区与郊区的二元 结构，推动上海城乡一体化进程，完善城市结构体系。 (4) 有助于带动苏浙地区经济联动发展。 7. 有利于推动上海加快实施海洋开发战略
除了石景山路偶尔有车流的缓滞外，阜石路和八 角东街从未堵过车。五环路和阜石路的交会处是一座立 交桥，向西的引桥延伸至八角东街处正好结束，车流可 从这里的路口进出。
从石景山方向乘地铁去市区上班的人越来越多， 而石景山路上的私人轿车也越来越多，他们中大部分将 很难再在公主坟停留—— 这里也变得拥挤起来。而在石 景山，在地铁站站口，在人们的居室附近，商业网点正 在慢慢兴起。
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案例一 家乐福选址
资料来源：家乐福选址实例 /bbs/index.php.
整理：张圣禄、马全。 制作：梁慧玉
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案例二 北京五道口易初莲花选址
一、案例背景
易初莲花(Lotus Supercenter)是由世界500强的正 大集团全资拥有的上海易初商贸有限公司经营管理的大 型仓储式购物中心，在中国从事专业的商业零售，包括 大型购物中心的选址、建设和管理工作。“Lotus”在汉 语中意为“莲花”，象征纯洁、诚信和希望。
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
1. 区位分析
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
2. 商圈的确定 石景山八角地区的重要性在于，它位于最宽阔的两
条干道阜石路和石景山路中间，接近五环路，在交通上 辐射北边的海淀区。如果在八角边街立住脚，海淀区就 志在必得了。此外还可以借助于石景山游乐场的吸引力， 给沃尔玛提供大量潜在的顾客源。
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案例二 北京五道口易初莲花选址
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案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(三) 竞争环境分析
易初莲花距家乐福2.2km，距沃尔玛2.4km，与 物美相距更近，这四大超市在分布上呈三角形状，相 互之间的距离均不超3km。由此看来，这一地区的零 售业竞争形势非常激烈，但各家销售业绩均不错。
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案例二 北京五道口易初莲花选址
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案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(四) 商圈分析 竞争者商圈比较
在设定各超市的核心商圈时，认为家乐福的 核心商圈要大于沃尔玛和易初莲花，而沃尔玛和易 初莲花的核心商圈大小相仿。由于竞争的相斥效应， 认为各超市的核心商圈半径略长于与相邻超市距离 的一半。
21世纪物流理论与实务前沿
物流工程案例集
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案例一 家乐福选址
一、案例背景
家乐福(Carrefour)经过45年的不断发展、整合 与创新，现在已成为全球第二大零售商，是目前 世界上仅次于美国沃尔玛的著名连锁超市集团。
家乐福进入中国市场前，进行了大量的第一 手资料调查。它的调查报告显示，中国是具有全 球最大消费潜力的、令人向往的市场。
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
3. 潜在的顾客源分析
西二三环 (1) 博望园、豪柏国际公寓、嘉莲苑、紫苑阁、国兴家园
(2) 中海馥园、蝶翠华庭、久居名园
西三四环 (1) 博望园、豪柏国际公寓、嘉莲苑、紫苑阁、国兴家园
(2) 中海馥园、蝶翠华庭、久居名园
西四环外
(1) 中星公寓、永金里小区、海晖公寓、玉阜嘉园、玉海园、晋元庄小区
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案例二 北京五道口易初莲花选址
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案例二 北京五道口易初莲花选址
三、案例总结与启示
从北京五道口易初莲花选址分析来看： (1) 易初莲花一般会选择消费能力旺盛、交通便利的 市区。 (2) 超市选址存在扎堆现象。 (3) 商圈的分析和定位是选址不可缺少的重要内容。 (4) 冷静地进行商圈范围以内的竞争对手分析，才能 知己知彼，百战不殆。