5S+安全 +墨菲定律 培训

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• 2014已悄然过去， • 2015让我们一起见证奇迹的发生……. • 改变从现在开始
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73中国式5S管理》
武汉合康
动力技术有限公司
关于我们 About us F1员工 培训 ——墨菲定律 ——5S 培训 ——安全 培训
2015
潘凡
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主要内容：
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1.墨菲定律 2.什么5S 3. 5S有什么作用 4. 学习5S
4.1整理 4.2整顿 4.3清扫 4.4清理 4.5素养
• 5. 安全培训
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5S培训
• • • • • • • • 什么是5S 5S有什么作用 学习5S 整理 整顿 清扫 清理 素养
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5S简训
• 什么是5S
环境
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5S简训
• 5S背景
• 在日本5S起源的故事：1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整 理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作 业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就 是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了 • 1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了 冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。日本式企业将5S运动作为管理 工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品 质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位。 • 而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准 时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、 现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着 世界经济的发展，5S已经成为工厂理的一股新潮流
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• 5S背景
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• 第三节：清扫
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5S简训
• 推行5S的好处 • 1、5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效的为好的
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品质打下坚实的基础 2、5S可以减少各种浪费，避免不均衡，能大幅度的提高效率， 从而达到成本的最优化 3、通过5S还可以提高行政效率，减少无谓的确诊，可以让顾客 感到快捷方便，提高顾客满意度 4、5S是一种有效的预防方法，能及时的发现异常，减少问题的 发生，保证准时交货 5、5S是实施科学管理的最基本要求 6、对安全有保障全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害； 危险点有预防措施和警告标识，安全得以保障
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• 清扫作用
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• 不清扫的危害
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• 如何清扫
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• 清扫例子
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• 清扫例子
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• 清扫
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• 第四节：清洁
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• 第四节：清洁
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• 清洁作用
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• 清洁作用
• 墨菲定律的原句是这样的：如果有两种或两种以 上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将 导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
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墨菲定律
• 如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发 生。
• 墨菲定律主要内容是：如果事情有变坏的可能， 不管这种可能性有多小，它总会发生。
4Leabharlann 菲定律• 例子 • 如果你把一片干面包掉在你的新地毯上，它两面都可能着 地。但你把一片一面涂有果酱的面包掉在新地毯上，常常 是有果酱的那面朝下 • 如果在街上准备拦一辆车去赴一个时间紧迫的约会，你会 发现街上所有的出租车不是有客就是根本不搭理你，而当 你不需要租车的时候，却发现有很多空车在你周围游弋， 只待你的一扬手，车随时就停在你的面前。
清扫135s5s简训?推行5s的好处?15s能确保生产过程的迅速化规范化能十分有效的为好的品质打下坚实的基础25s可以减少各种浪费避免不均衡能大幅度的提高效率从而达到成本的最优化3通过5s还可以提高行政效率减少无谓的确诊可以让顾客效率感到快捷方便提高顾客满意度45s是一种有效的预防方法能及时的发现异常减少问题的发生保证准时交货55s是实施科学管理的最基本要求6对安全有保障全体员工遵守作业标准不易发生工作伤害
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• 如何落实清洁
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• • • • • • • • 如何落实清洁 1、进行培训教育 2、向作业者进行确认和说明 3、撤走岗位上的非必需品 4、规定摆放的方法 5、进行标识 6、作业说明 7、责任制
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• 清洁
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• 清洁
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• 第五节：素养
时长：120min
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墨菲定律
• “墨菲定律”是一种心理学效应，由爱德华· 墨菲 （Edward A. Murphy）工程师提出的
• 1949年，他和他的上司斯塔普少校参加美国空军进行的MX981火箭减 速超重实验。其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在 受实者上方，当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上，而不可 思议的是，竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误位置
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• 第五节：素养
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• 第五节：素养
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• 第五节：素养
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• 第五节：素养
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• 第五节：素养
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• 第五节：素养
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• 第五节：素养
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• 第五节：素养
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• 第五节：素养
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• 5S的作用
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• 培训5S的目标
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• 第一节：整理
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• 整理作用
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如何整理
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• 小例子
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• 5S整理小例子
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5S整理
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• 第二节：整顿
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• 整顿不合理会发生……
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• 整顿的作用
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• 如何整顿
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• 如何整顿
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• 如何整顿
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• 如何整顿
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• 5S整顿小例子
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• 5S整顿
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• 第三节：清扫
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• 第五节：素养
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• 第五节：素养
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• 5S培训总结
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• 提问，休息
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• 寄语
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墨菲定律
• 案例：从墨菲定律看安全管理的警示职能 • 正确认识墨菲定律 对待这个定律，安全管理者存在着两 种截然不同的态度：一种是消极的态度，认为既然差错是 不可避免的，事故迟早会发生，那么，管理者就难有作为 ；另一种是积极的态度，认为差错虽不可100%避免，事故 迟早要发生的，那么安全管理者就不能有丝毫放松的思想 ，要时刻提高警觉，防止事故发生，保证安全。很显然， 正确的思维方式是后者。
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墨菲定律
“墨菲定律”告诉我们，容易犯错误是人类与生俱来的弱点 ，不论科技多发达，事故都会发生。而且我们解决问题的 手段越高明，面临的麻烦就越严重。所以，我们在事前应 该是尽可能地想得周到、全面一些，采取相应的预防和应 急措施，如果真的发生不幸或者损失，就勇敢的应对吧， 关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。 • 灾祸发生的概率虽然也很小，但累积到一定程度，也会从 最薄弱环节爆发。所以关键是要平时清扫死角，消除不安 全隐患，降低事故概率