城市道路工程施工质量概述

城市道路工程施工质量概述

城市道路作为城市工程建设的重要组成部分，其施工质量不仅是衡量地方政府办事能力的重要指标，也是影响人民群众生活质量的重要因素，对城市的建设与发展来说，意义重大。而工程施工阶段是工程实体最终形成阶段，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。

1 城市道路工程施工质量等级分类

1.1 按路面结构强度分类

城市道路按路面结构强度来分类，可分为高级路面和次高级路面两类。

高级路面具有路面强度大、刚度大、稳定性好的特点。它使用年限长，适应繁重交通量且路面平整，适合车辆高速行驶，车辆的运输成本低，建设投资高，养护费用少，适用于城市的快速路、主干路、公交专用道路。

次高级路面的强度、刚度、稳定性、使用寿命、车辆行驶速度、适应交通量等均低于高级路面，且维修、养护、运输费用较高，城市次干路、支路可采用。

1.2 按力学特性分类

城市道路按力学特性来分类，可分为柔性路面和刚性路面两类。

柔性路面在荷载作用下产生的弯沉变形较大，抗弯强度小，在反复荷载作用下产生累积变形，它的破坏程度取决于极限垂直变形和弯拉应变。柔性路面的主要代表是各种沥青类路面，包括沥青混凝土（英国标准称压实后的混合料为混凝土）面层、沥青碎石面层、沥青贯入式碎（砾）石面层等。

刚性路面在行车荷载作用下产生板体作用，抗弯拉强度大，弯沉变形很小，呈现出较大的刚性，它的破坏程度取决于极限弯拉强度。刚性路面的主要代表是水泥混凝土路面。

2 城市道路工程施工特征

城市道路工程通常包括桥梁（含人行天桥和通道桥）、道路、给排水（给水、雨水和污水）、电力、通信、燃气、路灯等专业工程，工程量大，且各专业工程相互制约，施工中须统筹安排，协调配合。

2.1 工程施工现场影响因素多

（1）前期准备时间短，施工进度急

市政道路工程通常都非常紧急，工期较短，工程量较大。为了尽可能地减少施工对城市交通、市民生活及市容市貌的影响，施工单位在安排市政道路工程的施工计划时常常会采用倒排工期法，要求工期只能提前不许延后，在这些客观因素的影响下，施工过程中极易产生质量问题。

（2）施工场地狭窄，动迁量大

城镇道路工程施工不但影响居民生活，工程进度的控制难度也比较大。施工期交通组织安排应尽量避免对交通及行人产生大的影响。基于这种情况，施工单位更要把计划做细，把各个工序衔接好，只有这样才能在最短的工期内完成几乎难以完成的施工任务。

（3）原材料比重大

一般情况下，原材料约占市政道路工程总造价的50%，材料是决定工程成败的关键。所以在选择材料的时候必须慎而又慎，须进行材料市场调查，材料质量优中选优，保证施工材料的可靠性。

2.2 工程施工易产生质量变异的因素

质量变异可分为正常质量变异和非正常质量变异两类。前者是指由经常发生但对质量影响不大的偶然性因素引起质量正常波动而形成的质量变异；后者则是指由不经常发生但对质量影响很大的系统性因素引起质量异常波动而形成的质量变异。

（1）偶然性因素

一般如系统材质不均匀，机械设备的正常磨损，操作细小差异，一天中温度、湿度的微小变化等，这些因素引起的正常质量波动，其特点是无法或难以控制，且符合规定数量的样本的质量特征值的检验结果服从正态分布。

（2）系统性因素

如使用系统的规格品种有误、施工方法不妥、操作未按规程、机械故障、仪表失灵、设计计算错误等，非正常质量变异的特点则是可控制、易消除，且符合规定数量的样本的质量特征值的检验结果不呈正态分布。

3 城市道路施工阶段的质量控制过程

施工质量控制过程一般分三个阶段，即施工准备控制、施工过程控制、施工质量持续改进。施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理来组织实施。

3.1 施工质量控制方法

工程质量控制是指对工程项目质量实施情况的监督和管理。这项工作的主要内容包括：对工程项目质量实际情况的评估，工程质量与质量标准的比较，质量误差确认，质量问题的原因分析和纠偏措施。这一系列活动以解决问题、提高质量为目的，是一项贯穿全过程的工程质量管理工作。

（1）施工质量控制的方法

核检清单法。核检清单是一种独特的结构质量控制方法。

质量检验法。质量检验是指测量、检验和测试等用于保证工作结果与质量要求相一致的质量控制方法。

控制图法。控制图法是用于开展工程项目质量控制的一种图示方法。它建立在统计质量管理方法基础之上，利用有效数据建立控制界限，如果项目过程不受异常原因的影响，从项目运行中观察得到的数据将不会超出这一界限。

帕累托图法。帕累托图（Pareto chart）是一种表明“关键的少数和次要的多数”关系的一种统计图表，它也是质量控制中经常使用的一种方法。帕累托图又叫排列图，它将有关质量问题的要素进行分类，从而找出“关键的少数”（A 类）和“次要的多数”（C类），以便对这些要素采取ABC分类管理的方法。

统计样本法。这是指选择一定数量的样本进行检验，从而推断总体的质量情况，以获得质量信息和开展质量控制的方法。

流程图法。这种方法主要用于在项目质量控制中，有关分析项目质量问题发生在项目流程的哪个环节和造成这些质量问题的原因以及这些质量问题发展和形成的过程。

趋势分析法。趋势分析法是指使用各种预测分析技术来预测项目质量未来发展趋势和结果的一种质量控制方法。

（2）工程质量控制的几种结果

工程质量控制的结果是质量控制和质量保障工作所形成的综合结果，也是工程项目质量管理全部工作的综合结果。这种结果的主要内容包括：

质量的改进。质量的改进是指通过项目质量管理与控制提高项目质量。质量的改进是项目质量控制和保障工作共同作用的结果，也是质量控制最为重要的一项结果。

项目质量的接受。项目质量的接受包括两个方面：一是指项目质量控制人员根据质量标准对已完成的项目结果进行检验后，对该项结果所做出的接受和认可；二是指项目业主（客户）或其代理人根据项目总体质量标准对已完成的项目工作结果进行检验后做出的接受和认可。

一旦做出了接受项目质量的决定，就表示一项项目工作或一个项目已经完成并达到了项目质量要求。如果做出不接受的决定就应要求项目返工和恢复并达到项目质量要求。

返工。返工是指在项目质量控制中发现某项工作存在质量问题，并且其工作结果无法被接受时所采取的将有缺陷或不符合要求的项目工作结果重新变为符合质量要求的一种工作。返工既是项目质量控制的一个结果，也是项目质量控制的一种工作和方法。

一般返工的原因有三个，即项目质量计划考虑不周、项目质量保障不力、出现意外变故。返工所带来的不良后果有三个，即延误项目进度、增加项目成本和影响项目形象。重大或多次项目返工有时会导致整个项目成本突破预算，并且无法在批准工期内完成项目工作。在项目质量管理中，返工是最严重的质量后果之一，项目团队应尽力避免返工。

核检结束清单。这也是项目质量控制工作的一种结果。当使用核检清单开展项目质量控制时，已经完成了核检的工作清单记录是项目质量控制报告的一部分。这一项目质量控制工作的结果通常可以作为历史信息使用，以便对下一步项目质量控制所做的调整和改进提供依据和信息。

项目调整和变更。项目调整和变更是项目质量控制的一种阶段性和整体性的结果。它是指根据项目质量控制的结果和面临的问题（一般是比较严重的，或事关全局性的项目质量问题），或者是根据项目各相关利益方提出的项目质量变更请求，对整个项目的过程或活动所采取的调整、变更和纠偏行动。