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安全部副职竞聘报告
篇一：副职岗位竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
今天能站这演讲台，我首先感谢公司领导给我们展示才华的机会，感谢公司领
导多年来对我的培养和支持。

我非常高兴能够参加本次竞聘，这既是对以往工
作的一次很好回顾与总结，也为以后的工作打下了良好的基础。

我96年从***毕业来到我公司，先后从事过加油员、零售部润滑油管理员、安
全科数质量管理员、物流配送部HSE管理员等工作。

201X年取得了注册安全工
程师资格。

我竞聘的是县公司片区副职岗位。

竞聘这个岗位。

一是工作经历优势。

一线**的工作经历让我铭记“服务第一”的经营理念，深
深感触到一线员工的辛苦。

机关工作经历提高了我的管理能力，协调应变能力，强化了书面表达、口头表达能力。

基层及机关工作经历让我能较圆满的完全公
司交给的各项任务。

二是年龄优势。

人生经历40载，在石油系统工作已整整16年。

正处于有既工
作经验和工作能力，又有旺盛精力的黄金时期，工作中敢于探索，思想上追求
进步，渴望成功。

与公司营造一支“年轻化、知识化、现代化”的干部队伍正
相吻合。

三是踏实肯干敬业精神，年的基层一线工作经历，塑造了一个务实肯干的自我。

**通过竞聘上岗零售部从事润滑油
管理工作。

期间通过盘点摸清**润滑油基数，建立了全区**进销存润滑油台账，参与制定了《*****润滑油营销方案》和全区**润滑油销售培训。

在安全数质量科工作期间。

参与制定了**超耗赔付方案，并执行核对赔付**的油品数量，对
无特殊原因超耗的**实施赔付，有利的控制**油品的损耗。

在物流配送部期间
制定了油库各岗位的作业指导书，指导岗位的日常岗位操作；制定了《**安全
生产考核办法》，编制和完善**的应急预案，经过了ERP-PM设备管理模块的培训，收集整理了**油库设备管理信息，使****设备管理（PM模块）顺利上线。

四是钻研业务的进取意识。

为了适应现代管理工作的要求，进一步提高管理水平，做到站得高、看得远，在领导的支持和同志们的鼓励下，我自学了安全管
理法律法规和专业知识， 201X年一年内通过注册安全工程师资格所有科目的
全部考试，并通过了中级工的技能鉴定。

五是有求真务实的工作作风。

近年的管理工作和学习，使我在工作中越来越谨慎，我们石化行业只有脚踏实地、踏踏实实地去干好每一件事。

在协助主任进
行安全检查时，从监督员工按规定着装、按规程操作，到设备保管养护到位，
我都会对发现的问题耐心讲解，小问题当场改正，需要时间整改的，我会告诉
他在什么时间来查看整改结果。

遇到问题不回避，多去咨询别人。

假如我有幸竞聘成功，站在县片区副职这个高度来参与管理工作，我将做好以
下几项工作：
第一、摆正位置、当好参谋、做好助手。

为完成公司经营总量**万吨的“十二五”发展目标，围绕公司工作重点，作为县片区副职，是连接公司和**的纽带，是上下沟通的桥梁。

我有责任和信心把上级领导的指示和要求，一丝不苟的传
达下去，化为具体的行动，同时也有义务把基层员工的心声反映到领导那里去，协调解决，上让领导放心、下让员工满意。

做到工作到位不越位，责任尽职不
越权，团结协助，改善基础管理，提升职工素质。

第二、以人为本，做好内部协助工作。

我将对片区的工作情况进行深入了解，
理清头绪，建立片区**档案，把片区内每座**的经营情况、人员情况、急需解
决的问题等记录在案。

及时分析**经营数据，对经营情况明显下降的会同站长
找出原因，制定措施，查看效果，有针对性的关心职工，制定问题整改情况推
进计划表，及时向上级领导汇报，分轻重缓急和难易程度帮助**解决问题。

第三、推进“三化”管理流程。

按照公司“标准化、流程化、精细化”的管理
新模式，以**标准化管理细则为依托，从转变观念入手，逐站、逐人进行强化
培训，分层次对全员进行操作规范、责任意识的培训引导。

第四、加强学习，适应未来工作需要。

我将努力加强自
身修养，不断加强政治学习、熟知规章制度，提高专业技能、提高协调能力，
沟通能力，应变能力，表达能力增强自身综合素质。

只有不断的加强学习积累，才能在**的管理中真正发挥作用，成为**管理的行家里手。

为把我公司建设成
一流市级成品油销售企业增砖添瓦。

无论我竞聘成功与否，我都会“老老实实做人，扎扎实实做事”，我将一如既
往在以后的岗位上尽心、尽力。

以微薄之力来回报组织和同志们。

最后，再次
感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的各位对我的支持和
鼓励。

”
谢谢大家！
竞岗人：**
二〇一三年一月十四日
篇二：安环部副经理岗位竞聘材料
岗位竞聘材料?
尊敬各位领导、同事们、大家好！?
一、个人简介
我是来自安环部的，此次竞聘岗位是安环部副经理。

我96年毕业于豫西师范
学校毕业，进入开曼后又参加了长铝职工工学院深造，目前持有安监局颁发的
安全管理资格证。

我于96至201X年进入三化集团压缩车间，担任班长，从事
高压设备（320公斤）操作和检修工作。

05年至08年在开曼铝业动力车间，担任班长，从事空压机的操作和地下管网巡检工作。

08年至10年在公司溶出车
间负责污水站及从事溶出岗位操作。

10年至今在公司安环部，负责制定跟踪安
环部的日常工作，参与上级安监部门的安全检查，跟踪检查出问题的后续整改，完成安全生产标准化。

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二、工作思路：
假如我应聘成功我将努力实现零工亡事故的目标，我从以下五个方面完善、创新、公司的安全管理，实现公司安全局面的持续良性发展：
1、明确全年目标、做好年度规划
不论做什么事首先目标要明确、方向要确定，只有目标明确了才能全力以赴的
朝目标奋斗。

安环部今年目标是：杜绝工亡事故，工伤率小于千分之五。

，要
想实现工作目标还需要切实可行的措施去保障，根据年度剖析的问题和不足结
合201X年安全目标，201X年安全工作思路如下：（1）、安全教育要全面不漏项、季节性教育要超前进行，同行业事故借鉴要及时，培训方式做到多样化使
员工乐于接受、提高员工学习安全知识的兴趣；（2）、安全检查要有计划，日常检查、专项检查和季节性检查要制定计划，使安全检查工作有条不紊的按计
划进行；
（3）、落实部门专业的安全职责，充分利用部门和专业的特长去发现解决生产中隐患，安环部按照部门职责检查落实安全工作开展情况。

（4）、提高全员参与安全工作的兴趣，改变以往以罚代管的思路，奖励那些敢于发现问题和用于
暴露问题个人和单位，使员工认识到只要能正视错误、改正错误和暴露不足，
安环部不但不处罚，做得好的还会奖励，引导更多的员工参与到安全工作中来，逐步形成全员参与的企业安全文化。

201X年度安全工作规划：（1）、制定详
细全面的安全培训计划，并严格落实，（2）、全年重点推动员工安全行为观察，规范。